内部治安管理制度范本
一、公司必须按要求设治安保卫机构和相应组织，并配备一定数量的专兼职保卫、安全人民将责任落实到具体人。
二、各项治安管理工作制度齐全，有专人检查、落实。
三、不得雇佣无户人员，年老体弱人员担任警卫编外人员担任警卫工作。
四、厂部警卫，夜勤人员按要求配齐电话、照明、报警装置和值班记录册。
五、警卫、值班人员发现必须按时到岗、认真交接、坚守岗位、加强检查、严禁迟到、早退、睡觉、脱岗或酒后上岗。
七、警卫、夜勤人员严格执行出入厂手续，做好人、车、货物的登记，查验证制度。
八、公司每月至少对所辖内的治安安全防范情况做一次全面检查，发现问题及时纠正，不听劝说者，按有关规定给予相应的处罚。
2值班门卫人员，没有按门卫制度履行职责，造成公司财产被盗、火灾事故的除全额赔偿全部损失外，视情节严重给予100～500元罚
款并限期离岗。
5.1盗窃、诈骗、侵占公、私财物50元以下的。
5.2损坏公司办公、消防设施、器具的，擅自将消防器具挪作他
用的。
5.3损坏施工设备、工具、建筑物、安全设施价值50元以下的。
5.4为违法犯罪分子存放、转移赃物、作伪证，情节轻微的。
5.5违反门卫管理制度与值班人员发生争吵、无理取闹的。
5.6在公司内部打架斗殴，情节轻微的。
5.7未经公司批准，擅自将公共场所、房屋租借给他人或私自留用，经劝不改的。
5.8酗酒闹事情节轻微的。
5.9私自偷盗水电被公司职能部门查处，对处罚不服的。
5.10财务部门对现金、有价票据等未按规定存放的(公司财务
300元)。
5.11私自携带管制刀具、藏刀、子弹、雷管、炸药、剧毒物品，数量少且情节轻微的。
5.12阻碍公安、保卫人员执行公务的，尚未达到暴力抗法的。
5.13聚众上访闹事，围堵政府、企业机关，阻断交通，经劝离开,情节特别轻微的。
5.14拒绝阻碍公司安全员、质检员、施工员、水电及房屋管理
等工作人员进行正常工作的。
5.15违反其他职能部门制度，受到处罚不服闹事的。
5.16对上级领导安排的工作不能及时完成或对工作不满意，谩
骂或带有语言侮辱性的，情节轻微的。
6对于各类治安、刑事案件情节严重，涉案金额较高的将移交公
安机关追究其刑事责任。
7本制度为公司内部治安管理的一项试行制度，如在运行过程中，有不妥之处，将再进行修改完善。
8解释权归公司保卫部门。
为进一步加强企业内部治安安全管理，认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，不断增强安全意识，切实做好防盗、防灾工作，遏制各类事件的发生，确保公司财产安全，特制定
本制度：
一、治安安全管理职责：
1.公司总经理为安全工作总负责人，副总经理为分管负责人;
2.经理(部长)、车间主任为部门安全工作负责人;
3.各部门岗位人员为安全工作直接责任人。
二、治安安全防范管理范围和内容：
1.财务部账册、印鉴、货币、有价证券等;
2.各车间各类设备器具、材料、在产品、半成品、未入库成品等;
3.厂内外仓库的各类原材料、备件备品、半成品、成品、待发产品;
4.重点部位用油、用电、用气、用火等;
2.各车间、仓库岗位责任人员要加强对材料、物品及产成品管理，严格收发、登记、交接手续，下班前要检查现场，锁好门窗，消除
隐患，确保物料安全。
3.门卫保安人员是全公司安全保卫的直接责任人员。一要负责做好门卫24小时轮流值班和夜间厂区巡逻工作;二要加强对来往车辆
和人员的登记管理，发现可疑情况及时报告和处理;三要严格货物出
门手续，每次货物出门要按出门单清点查验无误后方可放行。
4.节假日期间，公司责任部门要安排落实好值班人员做好值班、巡逻和安全保卫工作。
5.对重点部位要安装监控设备和报警装置，增强安全工作的可靠性。
6.对因工作失职或玩忽职守，给公司财产造成损失的，将按级追究责任和赔偿经济损失。
本制度自发布之时起实施，希各责任部门人员认真遵照执行。
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企业内部治安保卫管理制度 1 目的 为加强公司内部治安保卫工作，维护正常的生产、工作、生活秩序，预防和减少违法犯罪及治安灾害事故的发生，根据《重庆市单位内部治安保卫工作条例》，结合公司实际，特制定本制度。 2 范围 本制度适用于公司内部治安安全管理。 3 职责 公司内部治安保卫工作实行党政负责制，依靠公司员工，坚决贯彻“预防为主”的方针，在确保要害、重点，管理从严的前提下，以打击现行为中心，同一切扰乱内部治安秩序、违反内部治安管理的不法行为和治安灾害事故作斗争。 内部治安保卫工作，实行以“四包”为内容的责任制，即公司包面；部门包片；工段、班组包块和要害部位；个人包点。公司员工、外聘工以及来公司承包工程的所有人员，都必须严格遵守，自觉执行。 4 工作内容 4.1 公司包面责任制 4.1.1 认真贯彻执行《重庆市单位内部治安保卫工作条例》和上级机关的有关规定、指示。将内部治安保卫工作纳入党政管理范围，列入议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产、工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比内部治安保卫工作。 4.1.2 监督各部门执行内部治安保卫工作制度 4.1.3 对员工进行遵纪守法、做好防火、防盗、防破坏、防泄密、防治安灾害事故工作（以下简称五防），在员工中广泛开展遵纪守法的宣传教育，增强广大员工的法制观念，积极同各种违法犯罪行为作斗争。对模范遵守执行内部治安保卫工作制度做出贡献的部门或个人给予表扬、奖励。对违反管理制度造成后果的责任者，视情节轻重给予批评教育、政纪处分或经济处罚。 4.1.4 组织和领导公司治安保卫工作，在公司范围内开展定期或不定期的安全大检查，发现隐患及时责令相关部门进行整改。加强对要害、重点部位和容易发生案件、事故的部位、场所的防范工作，防止和减少违法犯罪及治安灾害事故的发生。 4.1.5 加强治安保卫工作业务学习的领导，定期或不定期对治保小组、义消队、保卫人员进行业务培训，使他们熟悉业务，掌握技能，敢于管理，善于管理。 4.1.6 对公司内发生的各种案件及治安灾害事故在公安机关的指导和监督下，及时组织有关部门进行调查、研究，坚持“四不放过”的原则，视情节进行处理。 4.2 部门包片责任制 4.2.1 认真贯彻执行国家有关法律、法规、《重庆市单位内部治安保卫工作条例》及公司内部的各项规章制度，对本部门的治安安全管理工作负直接领导责任。 4.2.2 经常对本部门员工进行遵纪守法和做好“五防”工作的教育，使他们能认真遵守国家颁布的各种法律、法规、治安、安全管理制度，并配合有关部门对有违法行为的人员做好帮教转化工作。 4.2.3 在公司的治安、安全活动中，负责检查本部门的工作执行情况。 4.2.4 组织本部门治保、安全人员开展定期检查，对查出的不安全因素进行登记，同时采取果断措施进行整改。
单位内部治安保卫制度（九种） 审核人：填表人：填表日期：年月日
1、门卫、值班、巡查制度。 （一）、门卫制度 1、门卫人员必须身体强壮、责任性强，不得使用老弱病残人员担任门卫工作。 2、门卫人员当班期间严守岗位，认真履行职责，做到进出车辆、物品、客人有登记。 3、夜间不准睡觉，定时巡查，发现可疑情况立即向值班领导报告，发生案件应迅速拨打110，不得延误。 4、不准在门卫室进行打牌等妨碍门卫的活动。 （二）、值班制度 1、每天确定一名领导带班，一名部门领导和一名工作人员值班，负责检查、处理日常安全保卫工作。 2、值班时间为每天早8点至次日早8点/ 3、值班人员必须按时交接班，不准迟到早退。有事不能值班者，经单位领导批准后找人替班。 4、值班人员值班期间要认真履行职责，严禁喝酒、玩牌等违纪行为。 5、认真做好值班记录，坚持重大事情请示报告制度。 （三）、巡查制度 1、值班、门卫人员对巡查目标定时巡查，反之被盗和破坏事故发生，力争抓获犯罪分子，并及时报警。同时要保护好现场，等领导和公安人员到场后，及时提供有关情况。
2、对于违反规定者，要当场予以制止和批评，对不服从管理，无理取闹者，送交有关部门处理。 3、熟悉消防设施、器材的分布情况，掌握使用方法，发生火灾及时扑救、报警。 4、巡逻时间不得作任何影响和违反履行职责的行为，特别是夜间不许睡觉。 5、做好巡逻记录，按时交接班。
2、工作、生产、经营、教学、科研等场所的安全管理制度； 1、定期组织干部职工学习安全防范知识，加强安全教育，增强安全意识，做好安全防范工作。 2、干部职工要认真遵守各项安全法律法规和安全制度。 3、适时开展不稳定因素的排查，对重点人员要严格落实管控措施，严防进京上访闹事事件的发生 4、各部门每天早晨上班对本部门要开展班前安全检察，发现发生被盗案件及时向公安机关报案，并保护好现场。 5、各部门每天晚上下班要坚持打扫卫生，切断电源，关好门窗，搞好安全检察，确保无隐患后方可离岗下班。 6、门卫、值班人员严格遵守门卫、值班、巡查制度。 7、个人现金和贵重物品不准存放在机关内。 8、禁烟场所严禁吸烟和动用明火。 9、加强消防器材、设施的配置、保养和管理，定期检查，保证处于良好状态。 10、机关的安全防范工作，由保卫科负责日常监督、指导和检查。
项目管理制度(范本) 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 第三条适用范围 1.硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2.软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括OA系统、MIS系统，电子商务 软件，企业的MRP、MRPII、ERP等。 3.综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 4.其他应该实行项目管理的工程。 第四条名词解释 1.项目业务经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求调研及 总体 设计 方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。 2.项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细设计 方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。 3.责任业务员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人员。 第三章流程 第五条项目准备 1.业务信息的管理 2.意向客户的确定
第六条项目立项 1.立项 2.跟踪 3.签约 第七条项目实施 1.确定实施小组 2.制定实施计划 3.编制项目预算 4.执行实施计划 5.协助项目决算 6.项目内部评审 7.完成竣工验收 8.提交竣工文档 第八条项目终止 第九条项目文件归档 第四章项目准备 第十条适用范围：销售中心 第十一条业务信息的管理 1.任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息。 2.工作流程：业务员每日向部门经理汇报;部门经理每日向市场总监汇报;市场总监每周向总经理汇报。 3.形式：口头、书面、随时报告;晨会、行政例会。 4.报表：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》。 第五章项目立项
公司内部治安管理制度 一、总则 (一)为了加强公司的治安管理，维护公司生产、经营秩序和公共安全，保护公司利益，保障公司各项工作的顺利进行和职工的人身安全，特制定本制度。 (二)扰乱公司秩序，侵犯公私财产，妨害公共安全，尚不构成刑事处罚和《中华人民共和国治安管理处罚法》处罚的，依照本制度执行。 (三)在公司内部(包括各分公司、经营部)发生违反公司治安管理行为的，适用本制度。 (四)公司保卫部门对违反内部治安管理的人员，坚持教育与处罚相结合的原则。二、处罚的种类和运用 (一)对违反公司治安管理行为的处罚分下列三种: 1(警告; 2(停职教育一日以上、七日以下; 3(罚款十元以上二百元以下，情节严重的予以开除。 (二)违反内部治安管理造成的财物损失或人身伤害，由违反治安管理的行为人赔偿损失或者负担医疗费用及其他有关费用; (三)因酗酒而违反公司治安管理的行为人，应予处罚; (四)一人有两种以上违反公司治安管理行为的分别裁决，合并执行; (五)二人以上共同违反公司治安管理行为的，根据情节轻重分别处罚，教唆或者胁迫，诱骗他人违反公司治安管理规定的，按照其教唆、胁迫、诱骗的行为处罚; (六)违反公司治安管理，有下列情形之一的，从轻或者免予处罚: 1(情节特别轻微的; 2(主动承认错误及时改正的; 3(受他人胁迫或者诱骗的。 (七)、违反公司治安管理，有下列情形之一的从重处罚:
1(后果较严重的; 2(胁迫诱骗他人或者教唆他人违反公司治安管理规定的; 3(对检举人、证人打击报复的; 4(屡教不改的。 三、违反公司治安管理的行为和处罚 (一)有下列行为之一，尚不构成刑事处罚和《中华人民共和国治安管理处罚法》处罚的，处一日以上、七日以下停职教育;二百元以下罚款或者警告、情节严重的予以开除。 1(扰乱公司秩序，影响办公、生产、生活的正常进行，尚未造成损失的; 2(造谣惑众，煽动闹事的; 3(因工作发生纠纷、不听劝阻、反而辱骂或打人的; 4(拒绝、阻碍保卫人员执行公务、未使用暴力的; 5(对违法犯罪人员知情不报、包庇、隐瞒的; 6(谎报险情、案情、未造成后果的; 7(偷窃、私拿、骗取少量公司财物的; 8(对他人偷窃的财物进行窝藏、购买、销赃、分赃的; 9(毁坏公私财物、尚未造成严重损失的; 10(打击报复、陷害他人情节轻微的; 11(威胁他人、谋取私利、未使用暴力、情节轻微的; 12(利用各种手段搞赌博活动，变相赌博活动或为赌博提供条件的; 13(公然侮辱他人或者捏造事实诽谤他人的; 14(非法限制他人人身自由或者强行侵入他人宿舍，搔扰滋事的; 15(在公司内结伙斗殴、寻衅滋事、侮辱女工或者进行其它流氓活动的; 16(强行占用公房或擅自占用集体宿舍床位的; 17(私拉乱接线路的;
公司项目管理制度规X 为了保证公司项目决策的规X化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本规X。 一、组织设置及职能 1、决策委员会 决策委员会承担了公司新项目是否开展的最终决策权，委员会共设7人，由总经理任委员会主席，其他六位成员分别为运营部总监，市场部总监，财务部总监，人力行政部总监，市场策划部总监，小记者负责人。委员会表决采取多数决形式，由参与会议的2/3以上表决通过，方可执行相关项目，但总经理享有一票否决权。 2、项目组 负责项目的立项报告、资金预算、项目流程、风险分析等系列材料的制作、管理及审批。项目组设项目经理，项目成员根据需要，提请决策委员会审批同意后，由人事统一调度。 二、新设项目程序 1、项目发起 公司部门经理及以上人员可发起新项目，提交至部门负责人，由部门负责人提交至总经理处，总经理经初步审核通过后，召集决策委员会进行表决。 2、项目立项 由决策委员会确立项目经理，负责项目的立项工作，由项目经理负责
《立项报告书》的起草，立项报告书应包括项目内容，可行性分析，项目预算，项目营利性分析等，报告书提交至决策委员会进行评估，项目经理负责向委员会进行立项汇报。 3、项目启动 3.1项目章程： 公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述，项目组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的处罚奖励权。通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。由项目经理牵头制定项目管理章程，发送给决策委员会成员。 3.2项目启动会议： 每个项目在启动时，均需要举行项目启动会议，由项目组长组织召开，总经理列席参加或派人参加。 会议议程包括：项目介绍、发起人对项目的描述、项目需求和背景、项目目标或者目的、项目X围、角色和职责、下一步的工作安排、问题及下发相关资料。 3.3WBS（工作分解结构）工作表： 通过WBS工作表，明确项目中具体的工作内容，以及相关工作项目之间的结构关系。并以此作为项目整体计划的一个重要组成部分。由项目经理牵头完成WBS工作表后，发送给决策委员会及项目组全体成员。 3.4项目预算管理： 项目预算的主要依据应按照WBS工作表进行制定，初步预算还应包
企业内部治安责任制度 第一条、为了规范公司内部治安保卫工作，保护公司员工人身、财产安全和场站生产安全，维护公司的正常经营秩序以及安全管理，制定本制度。 第二条、治安保卫工作贯彻预防为主、确保重点、依靠群众、综合治理的方针。 第三条、治安保卫工作是公司安全管理的重要组成部分，公司的主要负责人对本公司的内部治安保卫工作负责。 第四条、公司应将治安保卫工作纳入管理目标，与工作、生产等工作任务同时布置、考核、奖惩。 第五条、公司内部治安保卫机构、各部门负责人、治安保卫人员应当履行下列职责： （一）开展治安防范宣传教育，按照本公司的内部治安保卫规范，落实内部治安保卫工作制度和治安防范措施； （二）根据需要，必须检查进入本公司和场站人员的证件，经同意后登记出入的物品和车辆； （三）在公司或场站范围内进行治安防范巡逻和检查，建立巡逻、检查和隐患整改记录； （四）维护内部的治安秩序，制止发生在本单位的违法行为，对难以制止的违法行为以及发生的治安案件、涉嫌刑事犯罪案件应当立即报警，并采取措施保护现场，配合公安机关的侦查、处置工作； （五）督促落实公司内部治安防范设施的建设和维护。 第六条、公司应当根据国家有关规定，结合本公司实际，建立以下有关制度：（一）防洪、防汛值班制度； （二）现金、票据、印鉴、有价证券等重要物品使用、保管、储存、运输的安全管理制度； （三）公司内部的消防、卫生安全管理制度； （四）治安防范教育培训制度； （五）公司内部发生治安案件、涉嫌刑事犯罪案件的报告制度 （六）治安保卫工作检查、考核及奖惩制度； （七）单位制定的内部治安保卫制度不得与法律、法规、规章的规定相抵触。 第七条、公司的法人是本单位的治安保卫工作第一责任人。治安保卫工作责任人负责做好下列工作： （一）加强对治安保卫工作的领导，部署重大的保卫任务； （二）组织有关部门定期对员工进行法制、安全保卫教育； （三）组织制定治安保卫工作规章制度； （四）组织检查治安保卫工作规章制度落实情况，对发现的重大隐患，及
项目管理制度 (范本 ) 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确 工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 第三条适用范围 1.硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2.软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括 OA 系统、 MIS 系统，电子商务软件，企业的 MRP、MRPII 、 ERP 等。 3.综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 4.其他应该实行项目管理的工程。 第四条名词解释 1.项目业务经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求调研及 总体 设计 方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。 2.项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。 3.责任业务员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人员。 第三章流程 第五条项目准备 1.业务信息的管理 2.意向客户的确定
第六条项目立项 1.立项 2.跟踪 3.签约 第七条项目实施 1.确定实施小组 2.制定实施计划 3.编制项目预算 4.执行实施计划 5.协助项目决算 6.项目内部评审 7.完成竣工验收 8.提交竣工文档 第八条项目终止 第九条项目文件归档 第四章项目准备 第十条适用范围：销售中心 第十一条业务信息的管理 1.任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息。 2.工作流程：业务员每日向部门经理汇报 ;部门经理每日向市场总监汇报 ;市场总监每周向总经理汇报。 3.形式：口头、书面、随时报告 ;晨会、行政例会。 4.报表：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》。 第五章项目立项
企业治安保卫管理制度 治安保卫管理制度 为进一步加强治安保卫规范化、标准化建设，健全监督约束机制，维护好辖区内的生产（工作）、生活秩序，确保辖区内部人、财、物的安全，杜绝各类案件或事故的发生，根据上级规定及公司《纪律条例》，特制定本制度： 一、总则 1、认真贯彻“预防为住、确保重点、维护稳定、保障安全”方针，强化内部治安管理及综合治理工作。 2、服从命令，听从指挥，严格纪律，团结同志，积极工作，真正做到“看好自己的门，关好自己的人，办好自己的事”。 3、遵纪守法，不徇私情，秉公办事，坚守岗位，履行职责，确保一方平安。 二、保卫人员权限 1、有权对出入厂区的人员、车辆、物资进行检查，对手续不符的人员、物资有权禁止出入，并依法采取有效措施。
2、有权对发生在厂区的违法乱纪现象依法进行制止，并将违法乱纪人员送交生安部处理。 三、值班制度 1、按时上、下岗，警容严整，姿势端正，提高警惕，文明值勤，上下班时间在北门卫立岗10分钟，所有骑车人员出入必须下车。 2、认真严格盘查询问来往行人，履行登记手续。准确核对出入物证，及时发现和制止违法乱纪行为及物证不符现象，严禁非法物品进出本辖区。 3、按规定的作息时间开关大、小门，严禁夜间大小门不落锁现象。 4、按时对其辖区进行昼夜巡视检查，认真填写记录，发现问题快速处置，并向领导汇报，确保辖区人、财、物的安全。 5、对单位票证、有价证券、贵重物品存放处及、物资仓库、调度值班室、档案技术资料室等要害部位要积极配合主管部门重点看护，未经领导允许不准外人随便出入，对贵重物品实行专人负责制。 6、坚决制止扰乱生产（工作）及值勤秩序的行为或现象，努力维护好辖区内的生产（工作）、生活秩序。 7、不准擅离职守，串门聊天。 8、不准利用职权刁难群众，乱拉关系和收受贿赂。
内部资料注意保 泰州港务集团有限公司 内部治安保卫工作制度 A0修订王树林王全华杭国荣 版本 修改号修订页次编制审核批准批准日期实施日期号 内部治安保卫工作制度 根据国务院颁发的《企业事业单位内部治安保卫条例》（即国务院第421号令）和公安部《公安机关监督检查企业事业单位内部治安保卫工作规定》（即公安部第93号令）的要求，为了做好本公司内部治安保卫工作，结合实际，制定如下规章制度。 一、安全保卫部工作职责 公司设立安全保卫部门，主要负责公司安全生产和内部治安保卫工作，其具体工作职责为： 1、贯彻落实国家和公安部门有关法律、法规、条例及文件规定，并对本单位职工进行 宣传教育。 2、调查了解本公司内部保卫治安工作情况，制订相应的工作制度和相关部门、工作人
员工作职责，为公司提供加强内部治安保卫工作措施和建议。 3、对公司的安全生产和内保工作进行监督检查，并及时下达整改通知。 4、领导保安班依法按制度开展工作，加强对门卫值班和港区巡查的督查力度，确保公司人身、财产安全，保一方平安。 5、直接参加治安事故和工伤事故的调查处理，重大事故或案件要及时上报当地公安机关，并做好现场保护工作。 5、值班人员要十分注意文明用语，礼貌待人，公正严明，养成良好的职业道德。同时有权督促检查本公司职工的安全着装及言行举止，维护企业整体形象。 6、服从领导，听从安排，模范遵章守纪，敬业爱岗，为人师表。完成公司领导交办的工作。 三、港区巡查人员工作职责
1、港区巡查人员是代表公司领导对港区安全、内保工作进行巡查检查，有权监督检查车间班组及相关部门的安全防范状况和指导工作。 2、巡查人员应具备有良好的思想素质和心理素质，以对公司人员生命、财产安全高度负责的责任心和警惕性做好工作。工作中切实做到耳聪、目明、手勤、腿勤。 3、巡查人员必须熟知港区重点部位、危险区域和易发时段的安保状况及防范措施，把握重点，控制要害，及时发现隐患、线索，果断采取控制措施。 20% 5、严禁酒后驾驶和疲劳驾驶，严禁超员、超载、超速行驶。对违章驾驶的，公司将给予经济处罚和纪律处分。违章驾驶发生交通事故，本公司概不负责。 五、现金、票据、印鉴等贵重物品使用、保管制度。 1、公司的现金、票据、有价证券由公司财务部统一管理。千元以上资金往来应使用支票或转账。发工资需提取大笔现金时要专人专车，并在当天发放完毕。财务部严禁存放大
社会治安管理制度 组织职工学法每月不少于一次，提高职工的法制意识，自觉遵守公司内部治安管理各项规章制度和社会公德，同违法乱纪行为作斗争。以下是文书帮为大家准备的社会治安管理制度供大家参考。 社会治安管理制度一 为促进综合治理基础工作的规范化管理，保证综合治理各项工作措施落到实处，现将有关社会治安综合治理工作制度摘录如下，以便执行。 一、定期议事制度: 公司综合治理领导小组每季召开一次会议，特殊情况可随时召开，各基层单位领导小组每月召开一次会议，并有会议记录。 二、履职汇报制度: 公司综合治理领导小组每半年向上级汇报综合领导工作情况，基层单位每季向公司综合治理领导小组书面汇报本单位综合治理工作情况。特殊情况随时向公司汇报。 三、检查考核制度: 1、治安保卫责任制的检查考核: 公司每季度对各基层单位责任制的落实情况进行一次检查、考核、讲评。基层单位每月自检考评一次。 2、治安、消防安全检查:
公司对各单位生活区、施工现场、重点部位(场所)的检查采用平时检查(不定期的下基层、工地)与集中检查(节假日、重大活动等)相结合的办法实施检查、督促。基层单位对所属重点部位，治安复杂场所等至少每月检查一次，对施工现场的检查，特别是消防安全检查每月不少于二次，节假日、重大活动的治安、消防大检查应有领导带队。 3、夜间巡逻检查: 有专职夜间巡逻队的单位要坚持每天进行巡逻检查，并灵活安排巡逻时间和路线;无专职夜间巡逻队的单位要教育门卫、值班人员加强巡逻和检查。保卫部门应适时组织夜间突击检查，每月不少于一次。 四、外包单位管理制度: 1、外包单位在签订生产合同时必须同时签订《治安防范、防火安全协议》，并在一周内提供外包施工人员花名册和身份证复印件。按规定办理寄住证，缴纳城市建设费。 2、外包单位治安负责人要经常组织对本单位宿舍、工具间、办公室的安全防范工作进行检查，并落实防范措施。 3、外包单位治安负责人联谊会每月召开一次会议，治安、消防责任制的检查、考评参照本单位治安保卫责任制的检查。 五、法制宣传教育和岗位培训制度: 1、加强职工思想道德教育和法制宣传教育，倡导”爱祖
项目管理制度 一、目标 为规范公司项目管理、提高项目质量、降低项目成本、规避项目风险，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司信息安全服务项目实施期间（项目立项至项目结项）涉及到的公司内部相关管理工作，本制度仅适用于所有非涉密的信息安全服务项目。 三、项目管理职责 公司实行项目经理负责制。 1、认真贯彻执行国家经济建设方针、政策、法律和企业的各项规章制度。接受局指及中南指挥部的领导及业务部门的检查指导。 2、全面负责项目管理、施工生产、安全质量、工期效益、严格履行工程建设合同和企业内部承包合同，确保合同目标的实现。承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。 3、对工程项目实施有效控制，确保安全、质量、工期、效益目标的实现。 4、充分发挥项目管理机构整体作用，制订各类管理人员的职责、权限，建立健全岗位责任制和项目管理的各项规章制度及工作标准。 5、协调处理内外关系，及时妥善的处理施工中的问题。及时计回工程价款。负责做好工程索赔工作。 6、积极推广应用“四新”成果，组织编制竣工文件、施工技术总结。负责工程项目竣工交验和保修服务。 7、贯彻按劳分配原则，正确处理各种利益的关系，合理兼顾项目利益和职工利益，改善劳动条件，调动职工积极性、主动性和创造性，抓好“两个文明”建设，培养企业精神和
职业道德。 8、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。 9、负责从项目立项到结项过程中的各项工作、风险控制、项目质量、用户满意度和文档完成质量。 10、负责项目关键环节的评审和质量把关，负责指导和协调解决项目执行过程中遇到的问题。 四、项目管理要求 项目管理贯穿项目从立项到结项的整个过程，公司所有项目都要求按照项目管理要求进行实施，对于规模较小、时间较短的项目，在保证顺利通过项目验收、结项的情况下，项目经理和部门可以根据项目情况简化相关项目管理，并报部门备案。 1 项目立项管理 具体立项流程详见公司具体规定。 2 项目计划管理 项目立项时由立项申请人明确的项目主要需求与目标，此需求和目标将作为项目经理制定项目计划的依据。 项目经理首先应根据项目计划、技术方案以及调研情况，在项目启动会上向项目组成员说明。项目计划包括项目实施目标与实施内容、项目里程碑和输出物、项目实施进度安排与任务分工、项目的人工成本和费用预算（适用时）、项目风险分析、项目质量保证措施等。 3 项目过程管理 项目经理召开项目启动会，向项目组成员（包括甲乙双方，必要时包括第三方）介绍项目背景、客户要求、解决方案等情况，向项目成员明确项目工作内容和任务分工、进度计划。 公司应按项目“里程碑”对项目进展情况进行监控与管理。 项目周报是公司跟踪和掌握项目进展情况的主要手段。项目经理在每周的项目周报中，详细说明项目总体进展情况、本周计划执行情况、存在的问题、风险，明确项目下一周的工
内部治安管理制度范本 一、公司必须按要求设治安保卫机构和相应组织，并配备一定数量的专兼职保卫、安全人民将责任落实到具体人。 二、各项治安管理工作制度齐全，有专人检查、落实。 三、不得雇佣无户人员，年老体弱人员担任警卫编外人员担任警卫工作。 四、厂部警卫，夜勤人员按要求配齐电话、照明、报警装置和值班记录册。 五、警卫、值班人员发现必须按时到岗、认真交接、坚守岗位、加强检查、严禁迟到、早退、睡觉、脱岗或酒后上岗。 七、警卫、夜勤人员严格执行出入厂手续，做好人、车、货物的登记，查验证制度。 八、公司每月至少对所辖内的治安安全防范情况做一次全面检查，发现问题及时纠正，不听劝说者，按有关规定给予相应的处罚。 2值班门卫人员，没有按门卫制度履行职责，造成公司财产被盗、火灾事故的除全额赔偿全部损失外，视情节严重给予100～500元罚 款并限期离岗。 5.1盗窃、诈骗、侵占公、私财物50元以下的。 5.2损坏公司办公、消防设施、器具的，擅自将消防器具挪作他 用的。 5.3损坏施工设备、工具、建筑物、安全设施价值50元以下的。 5.4为违法犯罪分子存放、转移赃物、作伪证，情节轻微的。 5.5违反门卫管理制度与值班人员发生争吵、无理取闹的。 5.6在公司内部打架斗殴，情节轻微的。
5.7未经公司批准，擅自将公共场所、房屋租借给他人或私自留用，经劝不改的。 5.8酗酒闹事情节轻微的。 5.9私自偷盗水电被公司职能部门查处，对处罚不服的。 5.10财务部门对现金、有价票据等未按规定存放的(公司财务 300元)。 5.11私自携带管制刀具、藏刀、子弹、雷管、炸药、剧毒物品，数量少且情节轻微的。 5.12阻碍公安、保卫人员执行公务的，尚未达到暴力抗法的。 5.13聚众上访闹事，围堵政府、企业机关，阻断交通，经劝离开,情节特别轻微的。 5.14拒绝阻碍公司安全员、质检员、施工员、水电及房屋管理 等工作人员进行正常工作的。 5.15违反其他职能部门制度，受到处罚不服闹事的。 5.16对上级领导安排的工作不能及时完成或对工作不满意，谩 骂或带有语言侮辱性的，情节轻微的。 6对于各类治安、刑事案件情节严重，涉案金额较高的将移交公 安机关追究其刑事责任。 7本制度为公司内部治安管理的一项试行制度，如在运行过程中，有不妥之处，将再进行修改完善。 8解释权归公司保卫部门。 为进一步加强企业内部治安安全管理，认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，不断增强安全意识，切实做好防盗、防灾工作，遏制各类事件的发生，确保公司财产安全，特制定 本制度： 一、治安安全管理职责：
研发项目管理的内容应包括： 研发项目评级及经理的选任；项目经理负责制和研发项目组组建及解体；进度控制；质量控制；技术管理；成本控制；人员管理；变更管理；薪酬管理；考核管理；文档管理；信息管理；研发知识产权管理。 项目经理的责任包括： 明确项目目标及约束，制定项目的各种活动计划，确定适合于项目的组织机构，招募项目组 成员，建设项目团队，获取项目所需资源。 领导项目团队执行项目计划，跟踪项目进展，及时对项目进行控制，处理与项目相关者的各 种关系，负责项目考评与项目报告。 公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发 展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成 本进行控制。负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。 工程项目管理应遵循如下原则： （1）及时、实事求是、审批程序简单、有效； （2）实施监督与决策控制相结合； （3）不相容岗位相互分离、制约； （4）分工明确。 项目组织特征有： （1）组织目标单一，工作内容庞杂； （2）项目组织是一个临时性机构； （3）项目组织应精干高效； （4）项目经理是项目组织的关键。
项目管理办公室职责为： 1.制定内部项目管理规范，支持组织级项目管理平台的日常运作和改进。 2.协助规划、组织和推进公司内部的过程持续改进工作。 3.项目的过程和产品质量保证，内部审计、跟踪过程缺陷直至解决、参与技术评审。 4.为所有项目提供过程咨询和指导、负责项目过程数据的采集和分析。 5.通过组织级的项目视图和分析，给高层领导及时汇报项目信息并提供决策支持。 6.负责项目经理的培训、委派、监督和考核以及项目资源分配与回收。 项目可行性分析的内容包括： 1.价值（预计利润达X万元以上）； 2.公司技术能否支持； 3.公司资源能否支持； 4.是否符合公司产品方向（能否体现公司形象、能否树立样板工程）； 5.预计签约时间； 6.成功的可能性； 7.客户的业界信誉（主要指资金信誉）； 8.公司其他的竞争优势； 9.其他需要提供的分析资料。
企业内部治安管理制度 第一章总则 第一条治安管理工作是国家行政管理的重要组成部分。企业内部治安管理是整个社会治安管理的重要方面，是企业管理的重要内容，企业内部治安秩序的好坏，关系到职工群众的切身利益，关系到企业的生存和发展，关系到社会的稳定，关系到“四化”建设的顺利进行。因此，企业要认真贯彻执行国家和地方政府有关企业内部治安管理的各项法规，建立健全规章制度，落实治安管理措施，立足于提高自治、自防、自卫能力，维护好企业正常的生产、工作和生活秩序，为企业经济体制改革和生产经营活动创造一个良好的内部治安环境。 第二条要加强治安工作的领导。各级都必须把治安工作列入重要议事日程，领导分工有人管，把治安防范工作同生产经营结合起来抓，做到同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。 第三条治安问题是社会矛盾的综合反映。内部治安管理要贯彻综合治理方针，在党委统一领导下，党政共抓，各部门、各单位各负其责，把“抓系统、系统抓”同“条块结合，以块为主”有机地结合起来，共同落实治安综合治理的各项措施。坚持 "打防并举，标本兼治，重在治本"的原则，依靠群众，预防为主，管理从严，及时打击，保障安全。 第四条内部治安管理要落实 "谁主管谁负责"的责任制原则，把治安保卫责任纳入经理(厂长)责任制中去，同时把治安保卫任务层层分解，落实到每个职能部门、基层单位和职工个人，实行目标管理。
第五条内部治安管理工作的主要任务是: (一)搞好各级机关、生活区、工地、仓库等企业管辖区域的治安管理，维护内部治安秩序。 (二)建立健全现金、票证、物资、设备、贵重物品、枪支弹药和易燃、易爆、剧毒等危险物品的安全管理制度，完善治安防范措施。 (三)做好日常的护厂、警卫工作，严格门卫出入管理制度和夜间巡逻制度，确保重点要害部位的安全。 (四)对职工进行经常性的治安保卫、遵纪守法教育。 (五)对有轻微违法犯罪行为、尚不够追究刑事责任的职工，采取帮助教育措施。 (六)同卖淫嫖娼、制作贩卖、传播淫秽物品、拐卖妇女儿童、私种吸食贩运毒品、聚众赌博、利用封建迷信骗财害人的“六害”和流氓、打架斗殴、偷摸等危害内部治安的行为作斗争。 (七)经常开展调查摸底，及时打击刑事犯罪分子的破坏活动。配合做好内部职工的调解工作，化解矛盾，预防矛盾激化。 (八)根据法律规定和公安机关的委托，对单位内部人员被判处管制、剥夺政治权利和宣告缓刑、假释、监外执行的犯罪分子以及被监视居住、取保候审的刑事被告人，进行监督、考察和教育。 (九)保护刑事、治安案件和治安灾害事故现场，抢救受伤人员和物资，并及时向公安机关报告，协助公安机关进行侦破、处理工作。 (十)做好领导同志视察和外宾参观的警卫工作。
公司内部治安管理制度1 内部治安管理制度 根据国务院颁布的《企业事业内部治安保卫条例》，为了维护公司内部生产、经营、工作、生活次序和治安次序，保障公司财产不受损失，员工人身权利不受侵犯，教育广大员工遵纪守法，加强治安保卫、门卫值班人员的责任心，事业心，特规定： 1 治安保卫工作人员、消防、安全、交通等部门没有发挥职能作用，造成公司被盗、火灾、交通及安全事故的或引发民事、刑事治安案件，使公司遭受经济损失的，对其部门及直接责任人罚款100～1000元。 2 值班门卫人员，没有按门卫制度履行职责，造成公司财产被盗、火灾事故的除全额赔偿全部损失外，视情节严重给予100～500元罚款并限期离岗。 3 值班门卫人员、公司工作人员有监守自盗、里勾外联，盗窃公司财物的除追回被盗物品，全额赔偿外，另给予500～1000元罚款并给予开除，情节严重的，将追究其刑事责任。 4 各分公司发生盗窃、治安案件2小时内没有报保卫部门的治安保卫工作人员在接警后20分钟未赶到案发现场的，给予100～300元罚款。 5 在公司内部有下列行为之一的，处以100～500元罚款并通 报批评。 5.1 盗窃、诈骗、侵占公、私财物50元以下的。 5.2 损坏公司办公、消防设施、器具的，擅自将消防器具挪作他用的。
5.3 损坏施工设备、工具、建筑物、安全设施价值50元以下的。 5.4 为违法犯罪分子存放、转移赃物、作伪证，情节轻微的。 5.5 违反门卫管理制度与值班人员发生争吵、无理取闹的。 5.6 在公司内部打架斗殴，情节轻微的。 5.7 未经公司批准，擅自将公共场所、房屋租借给他人或私自留用，经劝不改的。 5.8 酗酒闹事情节轻微的。 5.9 私自偷盗水电被公司职能部门查处，对处罚不服的。 5.10 财务部门对现金、有价票据等未按规定存放的（公司财务300元）。 5.11 私自携带管制刀具、藏刀、子弹、雷管、炸药、剧毒物品，数量少且情节轻微的。 5.12 阻碍公安、保卫人员执行公务的，尚未达到暴力抗法的。 5.13 聚众上访闹事，围堵政府、企业机关，阻断交通，经劝离开,情节特别轻微的。 5.14 拒绝阻碍公司安全员、质检员、施工员、水电及房屋管 理等工作人员进行正常工作的。 5.15 违反其他职能部门制度，受到处罚不服闹事的。 5.16 对上级领导安排的工作不能及时完成或对工作不满意，谩骂或带有
内部管理制度系列 项目部日常工作制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-86423项目部日常工作制度 Daily work system of the project department 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制; ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 ①工程部实行定期现场办公室制度(怡和星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议; ②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。 3、检查制度 ①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外);组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00)，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收; ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认; ③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制; ④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 请输入您公司的名字
内部治安管理办法 第一章总则 第一条为加强和规范场部机关内部治安保卫工作，维护正常的工作秩序，保护机关工作人员的人生、财产和公共财产安全，制止违法、打击犯罪，根据《中华人民共和国治安管理处罚法》、《企事业单位内部治安保卫条例》等国家有关法律、法规，结合本场实际，制定本办法。 第二条贯彻预防为主，突出重点、保障安全的方针。 第三条成立机构，配备人员。建立制度后，将相关情况报主管公安机关备案，治安保卫人员依法履行职责的行为受法律保护。 第二章组织机构 第一条在场部机关成立保卫组，配备科组长一名（兼职），配备值班员两名。 第二条保卫组场办公室的领导下开展工作，接受公安机关和场综治维稳委员会的检查、指导和监督。 第三条办公地点设立在场办公室，值班地点和来访人员接待处，分别设立在办公大楼一楼大厅两边。 第三章工作职责 第一条贯彻执行国家有关治安保卫工作的法律法规，参与社会治安综合治理工作，制定和落实各项管理制度，完成领导交办的工作。 第二条开展治安防范宣传教育，加强学习，充分理解和掌握本办法的内容，不断提高自身及值班人员的法律法规知识水平和事态处置能力，不侵犯他人的合法权益。 第三条维护本场机关的工作秩序，保障公私财产安全，保障全体工作人员的人生安全和自由的权利不受侵害。 第四条制止发生在本场的违法乱纪行为，对局面难以控制的案件、突发的治安案件以及涉嫌刑事犯罪案件，应当立即报警，并采取措施保护现场，保护受伤人员和物资，配合公安机关的侦查、处置工作。
第五条加强治安信息管理工作，全面掌握有关情况，定期组织安全检查，排查隐患，对上级部门提出的隐患治理改进建议，在规定的时间内解决并报告结果，对难以解决的，提出建议方案报上级批准后解决。 第六条调解、疏导内部纠纷，消除化解不安定因素。帮助、教育本单位有轻微违法犯罪行为的人，协助公安机关对犯罪分子、劳动教养、和监外执行人员进行监督、考察和教育。 第七条部署和检查保卫部门的工作计划，不断完善各项制度，坚持原则，吃苦耐劳，带领和督导下属全面完成各项治安保卫工作任务。 第八条防范为主，预案有备。保证24小时电话畅通，无论下班或休假，随时随地准备应对突发事件和其他重大事件的发生，一旦发生情况，能在最快的时间内赶到现场，根据情况，参照预案，进行处置。 第四章门卫、值班、巡查制度 一严格遵守和执行有关法律法规及各项工作制度，尊重领导，服从命令，听从指挥，坚守岗位，提高警惕，尽职尽责。 二坚持原则，以理服人，对扰乱秩序、引发纠纷的人和事，善于管理，迅速处置，对违法活动敢于制止，对正在实施犯罪活动的现行人勇于抓获；对一切违法犯罪活动及时报警。 三准时上岗执勤，着装整齐，仪表庄重，文明执勤，不脱岗、不串岗、不睡岗、不喝酒、不闲谈、不会客，不看书报、不看电视、不动用扣留物品。 四礼貌接待来访人员，有问必答。根据需要，检查进入本单位人员的证件、登记出入的物品和车辆，发现异常情况及可疑人员，及时调查处理并向上级报告。 五禁止推销、收废品及其无关人员进入办公楼。 六每班在下班前，必须进行一次全面的治安防范巡逻，检查各办公室门窗是否关好锁好、是否关水关电、公私车辆（物品）是否停好锁好、是否有闲杂人等滞留、等等，并做好巡查记录，如发现重大问题，及时向上级报告。
内部治安保卫工作管理制度 第一章总则 第一条：为了加强企业内部治安保卫工作，切实维护企业正常的生产、工作秩序，预防和减少违法犯罪及治安灾害事故的发生，为进一步规范，完善内部治安保卫工作管理，根据《中华人民共和国治安管理处罚条例》、《重庆市单位内部治安保卫工作条例》的规定，结合本厂实际，特制定本管理制度。 第二条：本规定适用于全厂在职员工、华福公司驻厂员工、外来人员、外来务工人员。 第二章组织机构 第三条：本厂内部治安保卫工作实行治安保卫责任制。企业主要负责人是企业内部治安保卫责任人，各科室、车间第一负责人是本部门内部治安保卫责任人，负责本部门内部治安保卫工作。 第四条：本厂内部治安保卫机构由厂内部治安保卫委员会、厂内部治安保卫办公室、各部门内部治安保卫领导小组组成。 第五条：根据国家和行业有关发生突发事件的相关规定，成立临时应急机构 第三章治安保卫工作职责第六条：厂内部治安保卫委员会职责
1、根据国家，地方政府，行业有关内部治安保卫工作方针、指导思想、法令、法规、制度、规定等对全厂治安保卫工作进行统一领导和管理。 2、根据国家相关法令、制度、制定本企业内部治安保卫工作制度和管理目标。 3、教育全厂员工遵纪守法，加强全厂员工的法律法规宣传教育，积极协助公安机关开展的各项治安专项整治活动。 4、每季度召开一次内部治安保卫委员会，研究、分析治安保卫工作的开展情况和存在的问题，提出改进意见，巩固治安成果。 5、检查督促保卫部门执行政策的情况。 6、定期检查本单位各项治安保卫工作制度和安全防范措施的落实情况，发现隐患的，应及时督促整改。 第六条：厂内部治安保卫办公室职责 1、在厂内部治安保卫委员会的直接领导下，在政法部门指导下负责全厂治安保卫工作的具体组织和实施。 2、制定和完善本单位的各项治安保卫工作制度，落实各项治安防范措施。 3、预防和制止本单位发生各种违法犯罪行为，调解单位内部治安纠纷，维护单位正常生产工作秩序。 4、帮助教育本单位有违法行为或轻微犯罪行为的人员，协助公安机关监督、考察、教育本单位被判处管制、宣告缓刑、假释、监外执行和依法保外就医的犯罪分子以及被监视居住，取保候审的犯罪嫌疑人和劳动教养执行人员。
工程项目管理制度范本 工程项目管理制度范本 第一章总则 1．1为了进一步规范项目管理行为，全方位加强项目管理，推行精细化管理，使工程项目真正成为企业经济效益的源头，弘扬企业文化，提升企业形象，提高工程项目管理水平，特制定本管理办法。 1．2本办法所称工程项目管理是指签订《建设工程施工合同》(以下简称施工合同)后，从项目经理聘任、项目部组建、施工准备、施工、竣工验收、结算、回款到保修期满为止的全过程管理。施工总承包和专业承包工程的项目管理适用于本办法。 1．3集团公司对工程项目管理负总责，并对工程项目实行全面管理，其管理方式是：集团公司直接管理和授权委托分公司、直属项目部进行管理。集团公司直属项目由集团公司直接管理，分公司（含直属项目部，下同）的工程项目由分公司管理。无论集团公司、分公司的工程项目都要减少管理层次，优化作业层次，采用适宜的组织形式。 1．4集团公司应建立健全内部生产要素市场，加强计划和经营管理，保持资源的合理分布和有序流动，实行集约化管理，为项目生产要素的优化配置和动态管理提供服务和支持，对项目管理工作进
行全过程指导、监管和考核，以适应项目管理的需要。 1．5本办法是明确企业层次与项目层次、项目层和作业层的职责和相关工作关系，考评项目经理和项目部的基本依据。 1．6集团公司服务控制、项目授权管理。集团公司与项目经理部(以下简称项目部)是项目管理目标责任监管与执行、服务与服从的关系，是有限授权与被授权的关系，而不是利润承包的关系，更不存在利润分成与项目留利的问题。强调项目管理一次性的特点，防止项目部固化而造成企业内部利益主体多元化，从而削弱企业总体经济实力和肢解企业的整体优势。 1．7工程项目管理必须坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则，实行项目经理责任制和项目成本核算制。集团公司对工程项目要“一个项目一核算"，“一个项目一审计"，“一个项目一兑现”，“项目竣工后一封帐"。 1．8集团公司主管施工的副总经理负责主持项目监管工作，分公司经理是本单位工程项目监管第一责任人。 1.9在项目管理工作中要加强职工队伍建设，为工程项目的顺利实施提供强有力的思想动力支持和精神保障。项目管理中思想政治工作、党建等工作，应按照集团公司有关制度的具体要求执行。 第二章项目管理策划 2.1项目管理策划是实现管理目标的一项有效的事前控制手段，是对项目全过程中的各种管理职能工作，各种管理过程以及各种管理要素，进行完整的、全面的、整体的计划。有效指导项目未来工作