本文以实例的方式详细介绍了华为新员工入职培训流程及注意事项，对有意愿进入华为的求职者有很全面。考意义的参
：报到一、新员工(一) 报到对象：华为公司全体应届新员工
(二) 报到时间：每年3月至8月任选一个时间段(每周六均安排报道接待)
(三)报到顺序：
1、关注公司校园招聘网站上人事处发布的公告;
2、在公司校园招聘网站上自行选取报道日期(无限次修改);
3、前往公司深圳总部报道(全国各地分区域发放相应补贴);
1)毕业前报道：未领取毕业证、学位证，到学校教务处开取相应证明;
2)毕业后报道：带毕业证、学位证、四六级证书、派遣证、党组织介绍信;
备注：可根据自身情况决定是否迁移户口，是否迁户口影响不大。
4、办理入住手续：统一入住华为单身公寓百草园;
5、办理报道手续：提交毕业证、学位证、四六级证书、身份证原件及复印件，提交派遣证、党组织介绍信、户口迁移证原件、三方协议原件。
二、新员工入职：
(一)办理入职前提条件：通过入职体检(按公务员标准执行)。
备注：每周日上午体检，下午给初检没有通过者通知，没收到短信者默认体检通过。
体检没有通过者有第二次体检机会，第二次没有通过者可以自己到三甲以上医院复查，并将结果提交给公
若体检依旧不合格，公司可最多延长其三个月的休养假期，休养好后再到公司报道。;司．
新员工参与培训的第一天，即为入职的第一天。二)( 三、新员工培训：、大队培训：1 主要内容：公司文化介绍(六大核心价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取 (户外活动体验)。、至诚守信、
团队合作)、高层领导/金牌员工交流、观看主题电影、团队合作模拟演练周一至周五)，每天：时间安排：五个工作日(; 晨跑、早操地点：公司机加中心07：30-07：50
; 地点：公司培训中心08：30-12：00 培训; 地点：公司培训中心00 ：30-18：培训 13 地点：公司培
训中心。00-21：00 培训 19：其他说明：周五下午签署劳动合同，一式两份。 2、一营培训： 1)公司运作及服务流程规范培训：; (1)对外服务流程规范主要内容：了解公司运作基本流程，以及员工对内/; 天
2到3(2)培训周期：;
培训方式：授课(3) 考核方式：上机考试，每人有一次补考机会，考核不通过有相应的惩罚措施，总体而
言比较严格。(4) 产品知识培训：2) TD-SCDMA、&数通，其中无线包括GSM、微波、接入网(1)产品线：无线、光网络& 。WCDMA3-9个月，近年由于一08年以前的培训基本维持在培训周期：根据具体安排由一个
月到两个月不等，(2)线缺人，培训周期压缩。
(3)考核形式：每周1到3次考试。
(3)备注：
;
产品线由你的报道时间和公司安排决定，每月安排不同产品的培训A.
数通课程最紧、考试次数最多、压力最&微波80%以上为研究生，接入网无线产品线较为轻松，光网络B.&; 大，对于客户经理没有产品及专业)本次分配的产品线，决定了你今年所从事的产品线(如果选择产品经理C. 背景限制。无线产品线依旧为行业内最大的销售额来源，也是通信行业最基本的发展源泉，现今以及未来，其他产D. 品线乃至整个电信行业都主要围绕着无线产品展开。、一营实习：31)实习周期：2个月左右;
2)实习地点：全国各地办事处技术服务部(全国共27个办事处);
3)分配原则：各地项目所需相应产品线的员工，一般分配至远离籍贯及毕业高校所在地;
4)分配责任人：中国区干部部;
5)实习内容：工程督导、项目经理(PCM)、计划控制经理等，协助主要负责人完成相应
工作。工程督导主要负责到一线督导基站搬迁、扩容项目的实施、网络整改及优化等工
作，出差频繁，较为辛苦。项目经理和计划控制经理主要是依托EXCEL工具，完成周
报收集、整理及上报，协助领导监控项目的进展，要求具备较强的沟通及办公能力。
6)培养人：实行导师制，导师负责新员工办事处实习期间的学习和工作计划的制定及考核。
7)考核形式：每周提交周记，每月初提交月学习及工作计划，每月末提交当月的考核，实习结束时有一次答辩，提交答辩PPT、实习总结文档、实习考核文档，最终考核成绩由新员的答辩成绩及平时表现决定，分别主要由导师及主管给评价成绩。
4、二营培训：
1)一营实习结束后，一般会到深圳总部参加50个工作日的二营培训，主要培训内容为：展厅宣讲考核、客工部实习、PPT制作及宣讲能力培训、投标及商务培训。
2)其中展厅实习主要给来自全世界各地的政企高官、一般企业客户讲解公司产品，中文讲解技能均要求。
3)客工部实习主要接待来自世界各地的政企高官、一般企业客户，负责其在深圳的住宿饮
食娱乐，由公司提供每天XXW左右的经费。
4)2010年中国区新员工取消了二营实习(中国区一线缺人，缩短培训流程)，全球的新员工有二营培训。
、部门培训：5．
岗位分配：一营实习结束或二营实习结束后，公司干部部会与新员工沟通，先征询新员1) )，再统一召开会议，进行(客户经理)或产品线产品经理工自己的意愿，选择客户线( )，最终综合个人意愿、岗位匹配电视会议，以面试的形式进行简短的沟通(3分钟时间度及一线需求确定员工的岗位。偏、全网产品经理(华为公司的市场部分为客户线和产品线，产品线中又分为专项产品经理(偏技术型)2)部门在公司中国区总部、投标经理、商务经理等，后两个属于投票共享中心(商业咨询、方案策划及推进)部门在公司中国区总部廊坊，哪，全网产品经理属于客户解决方案拓展部(廊坊，哪里有项目到哪里支持) 。(分配至全国各代表处长驻))里有项目到哪里支持，专项产品经理属于XX产品线解决方案拓展部销售指标，其他岗位不背销售指标。70%销售指标，专项产品经理背30%3)客户经理背年调任一个工作地。年调任一个工作地，专项产品经理每44)客户经理每2 分配好部门后：5) 客户经理：直接到办事处报道，参与项目。(1)19
5 本科生：研究生≈1：男：女≈1：人数比例
1个月左右的产品知识，加深认识。(2)专项产品经理：继续在中国区总部廊坊培训5
6 男：女≈1：人数比例本科生：研究生≈1：，主要内容为商业咨询、经济分析、胶片制作及宣)周的部门培训(廊坊2(3)全网产品经理：到部门参加讲能力提升、展厅宣讲培训等。1
男：女≈1：本科生：研究生≈1：9 人数比例
)。2投票经理、商务经理：到部门参加周的部门培训(廊坊(4)1
男：女≈1：人数比例本科生：研究生≈1：8
届应届新员工分配结果得出，没有足够数据支撑整个公司部门内的真实数据，2010说明：以上数据按照仅供参考。客户经理：产品经理≈1：参考：市场部人数比例正式进入部门后，一般由导师指导其接触并适应新工作环境。6) 四、其他说明：个月，届时转正答辩。6、实习期1．
2、办事处实力PK：客户经理>产品经理>服务经理。
3、工作一段时间后，可以转岗(前提条件：在本部门工作中绩效为良好)。
4、考评等级：A 、B+、B、C、D，奖金与加薪与考评结果直接挂勾，以绩效为导向，劳动态度是最根本也是非常重要的一项指标。
5、每月最后一个周六为公司例行加班日，年底可转换为年休假或折算为双倍工资。
6、上班时间：09：00-12：00 14：00-18：00。
打卡时间：08：30前、18：00后。
相关说明：公司一般都是09：00开始上班，但要求08：30前打卡。
7、公司内部有着丰富的资源库可供查询、下载、参阅，求助平台非常便利，可以在任何时间给任何一个相关责任人求助，并在第一时间得到回复。
不论你是通信本专业，还是其他工科专业，甚至是外语、文学类专业，都需要学习2到3个月的通信产品知识，并须通过相应的考试，并且要在今后的工作中掌握产品原理及性能。其实华为很重视新员工/应聘者的学习态度及学习能力，对于新人舍得花时间、人力及资金去培养，非常宽容。
8、社会招聘：本科生要求三年以上相关行业工作经验，研究生要求两年以上相关行业工作经验，可以由公司员工内部推荐，通过公司统一面试即可。．