劳务分包模式探索------班组分包管理模式浅谈最早的初衷：项目部2006年成立以来，一直是直面市场，走自主营销的道路。一直是与台资、中外合资企业打交道，拿到手的项目，也都是最低价得标。现实要求我们必须控制成本，必须有较好利润，才能对公司有交代。我们项目部承接的所有项目，毛利润均保持10%以上。在控制成本方面，其中劳务分包管理就是重要一环。
我们走过的路：劳务管理是工程建设施工的关键，所谓“成也劳务、败也劳务”说明了劳务管理在施工管理中的重要性。项目部以往工程都是机电项目，项目部针对不同的项目基本是采取专业分包或者清包工或者是劳务点工三种做法。但即使是长期合作的分包商，任务紧张时也会出现劳务资源不可控、成本不可控的问题，导致合同工期、成本受影响。效果最好的是：劳务点工模式(但这是建立在项目部专业人员素质较高、业务精、人员配备合理的情况下实现的）。
我们现在走的路：在建项目,由于这是项目部承接的第一个土建项目，在考虑采取何种劳务分包模式的时候，我们在施工早期，首先沿用了劳务点工的模式。这种模式下，对项目部的要求是科学组织、合理安排工序、尽量缩短工期。项目部应该做到：①在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序劳务用工用工计划，根据各工序用工计划最终汇总成总体用工计划，并以此计算人工费。
②在工程开工后，严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。提高人员工作效率，在指定环境下超额完成工程总量。
劳务点工有很多优点：
1、工作中避免了窝工，各工种相互配合，上道工序完成的人员，可以配合下道工序人员工作。各工种人员由项目部直接调配、安排。
2、项目部可以直接掌握工程进度，依照工期节点，按实际及时增减人员。
3、在实际工作中省略了很多签证（在工作中难免有设计缺陷等，但是项目部不一定能拿到业主签证的），从而避免了因没有施工子项目而没人施工的情况。
4、在施工实践中，项目部掌握了解每个人的工作能力、不良嗜好，有针对性的去安排工作和安全教育，最大限度地发挥个人能力，也避免一些不适应人员去做有危险的工作。
5、工资发放及时，现场劳务工有工作积极性，避免了拖欠农民工工资问题。
对比包清工的分包单位报价，劳务点工可节约20%左右的成本。
但是也有几个方面缺点：1、劳务点工模式，作业班组都是项目部统一调遣，班组成员在项目施工中存在与项目部讨价还价，或者消极怠工的现象，出工不出力，项目管理人员稍不注意，就有人会上班晚到，下班提前，每天的施工效益难以保证。2、再加上项目部在土建专业技术准备、人员配备上有不足。在生活、工作管理中给项目部带来了很多压力，项目管理人员很难确保每个工人的劳作及安全。3、直接对小班组管理，对项目部管理人员的基层操作经验要求高，现场管理、配套工种协调量大。
施工进度管理是让项目部头痛的一个问题。究其原因，根本在于没有与
自身效益挂钩，干多干少，获得的报酬差不多，作业人员没有尽到自己的最大努力。
所以我们施工中后期采取了班组承包管理。把工作重心移到班组管理上来。这种模式下，要求项目部建立切实可行的班组质量、安全管理体系，公司保证班组劳务资金的支付。
班组承包有的优点：进行班组承包后，作业人员的报酬同自己的付出挂钩。首先，作业人员要进入项目部施工，必须经过班组长的同意，作业人员每天的报酬由班组长考核，如果不能满足班组施工的要求，随时都会被班组长退工，这样大大地提高了作业人员的施工积极性，施工进度也大大的提高。在研发楼的施工当中，你会发现，班组的作业人员都是提前到现场，到了现场后都是马上投入到施工状态，中途几乎没有偷懒休息的情况，根本不需要项目管理人员在现场监督施工进度。下班的时候都是准点下班，最多提前10分钟收工具。
实际效果：
1、对比劳务点工，研发楼一层楼面的模板、钢筋、混凝土浇筑劳务用工费用在7万元左右，班组承包仅需5.6万元，节约大约20%成本。
2、材料消耗：以2#研发楼为例，安全网、竹笆节省15%，橡胶止水带节省5%，混凝土、钢筋分别节省1.8%、9%。
3、工期：以2#研发楼为例，2层结构比计划工期提前3天。
但是班组承包也有它的缺点：1、个别班组人员不遵守劳动纪律被项目部开除，会带走一帮工人，因为他们是老乡或是亲戚。2、在实际招工中，班组工人年龄偏大，且班组数量有限，难以满足施工进度要求。
所以又带给我们一个思考，到底怎样的班组管理才是最有效的分包管理模式呢？经过本次土建项目施工作业，结合几年劳务班组施工经历，我们的想法是，可以尝试进一步改善目前的劳务分包模式下的班组管理。这里和大家分享：
推行扩大劳务分包模式下的班组管理模式，其目的是加强分包管控，通过项目部对分包班组的直接管理，充分发挥项目部和分包管理资源的互补优势，充分发挥项目部和分包管理资源的互补优势。同时，对分包成本能做到分析合理、利益分配清晰，将班组成本和分包管理费用分开，从而能切实做到项目成本可控。
大概模式
扩大劳务分包模式下的班组管理模式要求在选择分包时采用扩大劳务分包模式，具体与成建制分包签订分包合同；同时，要求项目部对分包的管理落实到班组层面。
在分包招标阶段：在招标文件中介绍清楚班组管理模式，明晰列出对分包在回标标书中的具体要求，包括：对报价形式的要求、对分包界面的描述、对与总包共同管理班组的承诺、派驻项目的管理人员岗位姓名数量等，以便合理选择分包及过程管控。
选择分包时总包考察确定到班组，具体到班组长姓名和班组主要劳务员工花名册，考察认可后在招标文件及合同中固定。总包对分包的管理延伸到班组。分包认可总包对班组的管理，在合同中明确描述经总包认可的分包管理人员姓名、岗位、职责、数量及班组名称。要求分包与工人要签署规范化的标准劳动合同，合同符合国家法规要求，劳务报酬的计价方式明确，总包
应见证及留底。
在施工阶段：分包商做好成建制班组的引进，分包管理人员和总包管理人员组成团队共同管理班组，包括工作分配、核量、核价、工人分配等。班组对工人的分配应由总包见证下才能发放，工人薪资发放记录总包要审核留底。项目部在与管理人员及班组签订分阶段责任状，责任、义务及奖罚清晰并落实到人，对影响成本的重要因素如模板周转次数及数量、钢筋和砼的损耗等设定考核值及奖罚。利益界定清晰：分包商的利益不因总包实行班组管理而改变，其合同价格仍按其投标价格不变，以保护分包商的合理利益。分包商的责、权、利及工作界面界定清晰。在分包充分履行合同义务、工人合法权益得到保障的前提下，分包管理层利益不受影响。总包充分维护分包应得收益，分包全力配合总包组织、调配好劳务资源。充分发挥班组的作业效率，因劳动效率提高而产生的收益制订具体措施分享。
项目实施措施及效果
扩大劳务分包模式下的班组管理模式的具体实施做法是：
1、分包选择
根据项目整体施工部署、塔吊布置、流水顺序划分出若干个面积基本相当的区域，然后选择劳务分包。除关注价格，分包的施工经验、业绩、管理人员素质和管理能力之外，重点关注其劳务班组的劳动力和施工能力。项目部可通过考察、考核按上述要求选择几家主劳务。
2、严格分包班组进出场管理
进出场管理流程如下图示：
3、现场进度管理
工期进度按总进度计划进行分解，并签订责任书。各区域每周施工计划由区域经理组织分包管理人员和各班组一起召开每周班组会议，形成周施工计划和奖罚措施，并会签，对上周完成情况落实考核。
针对少数班组劳动力不能及时跟进的情况，项目部在和分包及班组三次沟通无明显改观后，可以引进其它班组劳务，相关费用由总包协调分包及班组做好过程结算和最终结算。
计划控制层级如下图示：
4、班组成本管理
在招标阶段就要掌握班组成本，尽量做到各劳务分包班组价格的均衡，以利于项目整体各个班组和工人的稳定，以及对班组和工人的过程付款和结算。在班组结算、工人退场时，总包要限定条件，签订班组结算协议和工人退场协议。如木工班组价格组成如下：
大工工资小工工资班组长工资辅材费用小型机械费用
班组劳务成本过程中，主任工程师要深入班组，做好成本管控，每月统计和监控各项指令单成本、主材和辅材的消耗以及制订次月材料计划，并与计划对比分析。
5、可以带来的变化
团队培养：通过班组化管理，可培养一批现场管理骨干，青年员工得到了很好的锻炼。
总包管理：减少了总包管理思路贯彻不畅、分包不听指挥的情况，同时，保证了班组利益，基本消除恶性劳务纠纷。
相关配套：材料、机械台班等方面施工策划要跟上，使用管理上要与班组管理有机结合。
相关附表：
劳务人员每周评价记录
威海市鸿安建筑集团有限公司 劳务队伍管理情况汇报 各位领导: 根据市、区建管处关于劳务队伍使用管理相关要求，我单位于八月下旬结合实际对各项目部劳务队伍使用情况进行了自查，自查结果已上报区建管处,现将有关情况做以简要汇报： 一、工程项目部使用劳务队伍情况：集团公司制定了《劳务队伍管理办法》，要求各项目部必须选择资信较好的劳队队伍，并在劳务队伍的准入、合同签订、施工管理、工资发放以及工伤保险等方面形成档案化、规范化管理。通过检查来看，各项目部执行较好，公司劳务队伍管理整体上逐步走上制度化、规范化轨道。 二、施工作业人员签订合同及培训、持证上岗情况：各项目部劳务队伍确定后,首先与劳务队伍签订好劳务分包合同,与劳务人员签订劳动用工合同,并登记造册。在此基础上，根据集团公司制定的职工培训计划，分期分批分工种进行岗位培训，并对新来工人进行严格的安全生产教育，务工人员受教育率达100%，并形成了培训档案。通过集团公司内部培训和主管部门组织的集中培训，公司各工种人员持证上岗率达95%以上。同时公司积极加大安全资金投入，规定投入额必须达到当年完成建安产值的1%以上，并统一进行全面考核，达不到要求的按经济责任制进行处罚，确保务工人员防护用品及时、安全、有效。
三、项目部用工台帐建立及农民工工资发放情况：集团公司高度重视务工人员的合法权益。一方面各项目部工地均张贴了维权公示牌，每个工地现场必需达到“五化”“五齐全”，即：现场硬化、绿化，局部亮化，整体美化，环境净化。五小设施齐全，现场办公室、医疗室、娱乐室、沐浴更衣室、水冲式组合厕所等设施按标准要求设置齐全，为务工人员创造了清洁卫生的工作、生活环境。另一方面公司各项目部均建立了规范的劳务用工台帐，并制定了详细的《农民工工资发放办法》，对工资发放流程的各个环节做了严格的规定，确保及时足额将工资发放到农民工手中。在此基础上，公司还投入一定资金为务工人员及时足额交纳意外伤害保险费用，多年来，公司未发生一起拖欠农民工工资事件，最大限度地维护了农民工合法权益。 与此同时，集团公司根据主管部门的统一部署，积极开展劳务规范年活动的宣传、发动工作，制定了详细的劳务规范年活动方案，极大的推动了企业劳务管理工作的进步与发展！ 以上汇报有不当之处，请各位领导给予批评指正。 二00七年九月十四日
施工企业项目管理模式探究 2017年国务院政府工作报告中罕见地直接提出“推进建筑业改革发展”，国务院主刀建筑业改革，这是对建筑业改革发出的最强音，这也将意味着建筑业发展将步入快车道。理清建筑业改革发展的方向，对建筑企业选择适合自己的发展路径，具有重大意义。 标签：施工企业；项目管理；模式探究 国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》国办发〔2017〕19号（三）加快推行工程总承包。装配式建筑原则上应采用工程总承包模式。政府投资工程应完善建设管理模式，带头推行工程总承包。加快完善工程总承包相关的招标投标、施工许可、竣工验收等制度规定。按照总承包负总责的原则，落实工程总承包单位在工程质量安全、进度控制、成本管理等方面的责任。除以暂估价形式包括在工程总承包范围内且依法必须进行招标的项目外，工程总承包单位可以直接发包总承包合同中涵盖的其他专业业务。（四）培育全过程工程咨询。鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。在民用建筑项目中，充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。 为增强我国施工企业的竞争能力，为适应项目建设大型化、一体化以及项目融资和分散项目风险的需要，探索符合我国基本建设客观规律的管理体制，有效地实施建设项目的进度、费用和质量三大控制，获得最佳的投资效益，具有重要的现实意义。施工企业项目管理模式的转变是施工企业改革的当务之急，也是国家深入改革的需要。因此，这里提出PMC管理模式：项目管理承包（PMC）。 1、什么是项目管理承包（PMC） PMC（Project Management Contract ）项目管理承包，具有相应的资质、人才和经验的项目管理承包商，受业主委托，作为业主的代表或业主延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功实施。PMC是业主机构的延伸，就从项目定位阶段到交付使用全过程的总体规划和计划的执行，对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。 2、PMC通常适用于具有如下特点的项目 一是项目需要融资，并且有大量复杂的技术含量；二是业主方面包括许多公司，甚至有政府部门介入；三是需要得到商业银行或信贷机构的国际信贷；四是业主不以原有资产进行担保；五是业主想完成这个项目，但是由于内部资源短缺而难于实现。在国内，在没有政府担保的情况下，国际银行的贷款很难，因此采
劳务分包合同完整版 In the legal cooperation, the legitimate rights and obligations of all parties can be guaranteed. In case of disputes, we can protect our own rights and interests through legal channels to achieve the effect of stopping the loss or minimizing the loss. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________
劳务分包合同完整版 下载说明：本合同资料适合用于合法的合作里保障合作多方的合法权利和指明责任义务，一旦发生纠纷，可以通过法律途径来保护自己的权益，实现停止损失或把损失降到最低的效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 发包方：建筑施工有限责任公司（以下简称甲方） 承包方：（以下简称乙方） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及公司《关于工程项目劳务承包管理暂行规定》。甲方决定将公司工程项目部的劳务分包给乙方，为规范管理，明确职责，经双方协 商一致，特签订本合同，以资共同遵守。
一、甲方发包给乙方的劳务施工项目内容范围如下： 该工程项目施工蓝图中所有砖、石砌筑及抹灰分项工程；钢筋制作、绑扎分项工程；模板制作、安装分项工程；脚手架搭设作业。 二、本合同期限： 从年月起至年*月止。 三、工程质量标准： 所有分项工程质量确保优良 四、劳务管理费的上缴及付款方式： 1、上缴标准：该工程项目劳务管理费为人民币壹拾万元整，由乙方上
内部编号：AN-QP-HT531 版本/ 修改状态：01 / 00 The Contract / Document That Can Be Held By All Parties Of Natural Person, Legal Person And Organization Of Equal Subject Acts On Their Establishment, Change And Termination Of Civil Rights And Obligations, And Defines The Corresponding Rights And Obligations Of All Parties Participating In The Contract. 甲方：__________________ 乙方：__________________ 时间：__________________ 劳务分包安全协议通用范本
劳务分包安全协议通用范本 使用指引：本协议文件可用于平等主体的自然人、法人、组织之间设立的各方可以执以为凭的契约/文书，作用于他们设立、变更、终止民事权利义务关系，同时明确参与合同的各方对应的权利和义务。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 甲方： 乙方： 甲方根据施工需要，现将_________工程的部分工作，分包给乙方，现甲乙双方就安全管理事宜达成如下协议： 一、甲方责任 1. 甲方负责向乙方提供施工作业现场。 2. 甲方安全员有权检查乙方自制设备或施工设备（切割机、电焊机、乙炔瓶等）是否符合标准，对于不符合标准的，安全员有权制止施工。 3. 甲方对工程有监督检查职责，发现安全
建设工程施工（泥工班组）劳务合同 甲方： 合同编号： 乙方： 合同签订地点： 依照【中华人民共和国合同法】、【中华人民共和国建筑法】、【劳动法】、【劳动合同法】、【四川省建筑管理条例】及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、互利和诚实信用的原则，为确保该工程顺利完成，甲乙双方经友好协商，达成如下协议，并严格履行。 一、工程概述 1、工程名称: 2、工程地点: 3、结构形式： 4、建筑面积： 二、工程承包范围、承包内容、承包方式： 1．工程范围及工作内容：施工图纸和有关技术文件（含图纸会审纪要、设计变更通知、甲方书面修改通知等）要求的土方捡底、砖胎膜、地下室底板、外墙防水（砌砖）保护层、砖胎膜内侧抹灰、基础砼浇筑、主体结构混凝土浇筑、 地下室内墙砖砌体、±0.000以上内外墙砌筑等。具体工作内容：土
方检底、回填、换填、锚杆部位的处理、基础混凝土、主体混凝土、垫层、保护层的卸料、浇筑、振捣、收面、打毛、补脚缝、养护全过程，混凝土浇筑完成后各部位及楼层卫生打扫。墙柱与梁分标号，砼有高差等绑钢丝网。二次结构砌筑具体工作内容：包含运砖、运砂灰、拌砂灰、拉结筋放置，预置过梁、预埋砌块安装，墙上部结构的嵌缝、圈梁、构造柱混凝土浇筑。 2、承包内容： 2.1、包含不限于：拌灰、运砖、砌块浇水、砌块切割、砌砖、砖胎膜、基础检底、砖胎膜外侧土方的局部修整及回填、（砌砖）保护层基础检底、砖胎膜内侧抹灰、配合甲方管理人员放线、各部位混凝土浇筑；清理堆码、收捡、场内二次转运；楼层、架内及施工场地内的工完场清，达到现场文明施工标准。包含不限于混凝土泵就位、泵管安装、泵管、支撑加固拆除后清洗、堆码、料斗清洗，进出混凝土运输车指挥、混凝土浇筑信号指挥，混凝土泵车接水及浇筑前模板内杂物的清捡、冲洗，模板下口座浆、冲洗焊接焊渣、砼浇筑，养护次数以保证混凝土面湿润为准。混凝土泵及泵路线周边杂物清理及浇筑过程中钢筋成品保护撒落混泥土清理、使用，楼层清理（模板拆除后楼层必须在3日内清理打扫、建渣运送到指定地点堆放等与之相关工序）。 2.2、自带的与本分项工程有关的机械和工具包（包括移动临时照明点火灯具）；振动棒、振动器、移动配电箱至电机的防水电缆线（包括移动临时照明点火灯具）
管理提升工作总结及下一阶段工作推进安排 按照局、公司管理提升活动指导思想及活动安排部署，截止目前，项目已按照时间节点完成管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”各项工作，管理提升工作逐步进入“专项提升、协同推进阶段”。为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二、第三阶段工作，切实落实局、公司管理提升活动推进思路和工作重点，我分部紧紧围绕局、公司管理提升活动指导思想，结合我分部实际情况，召开了补充细化管理制度和管理短板的专项提升工作会议，成立了管理提升活动推进工作领导组，安排部署专项提升工作计划和任务，各分管领导、各职能部门紧密配合、通力协作，确保圆满完成此项任务。 一、管理提升活动推进和落实情况 按照局、公司及总经理部管理提升活动的指导思想、活动安排部署及要求，项目在这一阶段工作中，主要从以下几个方面开展了工作： 1、加强领导，精心组织 按照局、公司级总经理部管理提升活动的总体部署，全面落实相关精神，加强管理提升活动的具体实施，成立了管理提升活动管理工作领导小组和工作组，明确了各成员、各部门的工作职责。通过日常列会、周列会等学习局、公司及总经理部
有关管理提升活动相关文件的指导思想、办法和要求。根据相关文件及结合项目实际情况，制定了管理提升活动实施方案，分别从项目整体策划、征迁协调管理、成本合同管理、物资设备管理、安全管理、现场管理、资金管理、铁路“二次经营”管理和项目风险管理等方面进行了策划和安排。 2、完善制度、着重细节 为了有效推动管理提升活动的顺利开展，以公司管理提升活动指导思想为基础，完善规章制度，着重强化具体工作的实施流程、实施效果、实施时效和实施总结。按照全员参与、全面覆盖、完善制度、过程控制、互相监督、责任追溯的总体要求，着力解决制约质量、进度和标准化工作的体制机制问题；着力提高项目基础工作，保障项目盈利能力；着力形成质量计量、进度可控和标准化管理、流程管理、规章制度管理等基础工作健康发展的长效机制，为项目提高施工管理水平、盈利能力、培养创新超前的管理和技术人才等奠定基础。 3、加大宣传，加强学习、提高认识 为有效推进分部班子、各部门及全体职工的学习积极性和自觉性，不断提高全体人员对管理提升活动的认识和思想，项目采取了多种方式予以宣传和学习。一是明确学习重点，组织全体职工学习局、公司及总经理部《管理提升活动实施方案》和相关文件。二是，通过在中秋、国庆等节日活动时，以提问、猜谜等方式将管理提升活动融入其中，以达到宣传、学习管理
工程项目管理模式研究文献综述 姓名：代飞学号：0745513210 专业：工程管理 一、《对当前大型工程项目管理模式的思考》作者：武海清 文章在分析当前业主方大型工程项目管理内涵、工程项目管理主要模式及监理服务范畴的基础上，提出了较为适应当前建设环境下的大型工程全过程监理模式。 1、工程项目管理内涵： （1）工程项目计划管理和综合协调 （2）工程项目各阶段任务划分和目标确定 （3）工程项目进度管理和目标控制 （4）投资控制及费用管理 （5）质量管理 （6）人力资源管理 （7）沟通信息 （8）采购管理 （9）项目风险管理 2、工程项目管理主要模式： （1）项目管理服务（PM） （2）项目管理承包
（3）工程一体化项目管理（IPMT） 3、当前项目管理公司的主要业务范围 4、当前工程监理的主要服务范畴及内容 可以看出，监理服务的内涵已经从施工阶段的“三控两管一协调”逐步延伸到项目前期阶段监理、设计监理以及后期的保修阶段监理。 二、工程项目管理模式的比较分析作者：彭韶辉 文章结合对工程项目管理模式的实质概述，对目前流行的几种主要的项目管理模式特点进行比较，分析项目管理模式的适应环境和条件，分析了各模式的优缺点，提出根据企业特点建立项目管理组合模式的观点 1、工程项目管理模式分析 （1）设计——招标——建造模式，优点是，参与工程项目的三方即业主、设计机构、承包商在各自合同的约定下，各自行使自己的权利和履行义务；缺点是设计的可施工性差，监理工程师控制项目目标能力不强、工期长，不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端等。 （2）设计采购建设模式，是将设计与施工委托给一家公司来完成，主要特点是业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制（3）项目管理承包模式，该模式指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理 （4）代理型模式，采用CM制进行项目管理，关键在于选择项目经理（5）建造——运营——移交模式（BOT）是指项目确定招标→项目发起
劳务分包合同完整版 In the case of disputes between the two parties, the legitimate rights and interests of the partners should be protected. In the process of performing the contract, disputes should be submitted to arbitration. This paper is the main basis for restoring the cooperation scene. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________
劳务分包合同完整版 下载说明：本协议资料适合用于需解决双方争议的场景下，维护合作方各自的合法权益，并在履行合同的过程中，双方当事人一旦发生争议，将争议提交仲裁或者诉讼，本文书即成为复原合作场景的主要依据。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 工程承包人(施工总承包人或专业工程承(分)包人)：____ 劳务分包人：__________ 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于____(以下简称为“发包人”)与工程承包人已经签订施工总承包合同或专业承(分)包合同(以下称为“总(分)包合同”)，双方就劳务分包事项协商达成一致，订立本合
编号：QJ-HT-0326 劳务分包安全生产责任合同 (官方版) Both parties shall perform their obligations as agreed in the contract or in accordance with the law within the term of the contract. 甲方：_____________________ 乙方：_____________________ 日期：_____________________ --- 专业合同范本系列下载即可用---
劳务分包安全生产责任合同(官方版)说明：该合同书适用于甲乙双方为明确各自的权利和义务，经友好协商双方同意签署合同，在合同期限内按照合同约定或者依照法律规定履行义务，可下载收藏或打印使用（使用时请先阅读条款是否适用）。 工程名称：__________________ 发包方：____________________（以下简称甲方） 分包方：____________________（以下简称乙方） 为了切实加强施工现场安全生产管理，依照《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》以及《____市生产安全事故责任划分试行办法》的有关规定，双方本着平等、自愿的原则，签订本协议书。甲方和乙方均严格遵守本协议书规定的权力、责任和义务，确保施工现场的安全生产。 1.分包形式： 劳务分包：________________ 专业分包：________________ 2.专业（劳务）分包工作对象及提供劳务内容
工程地点：________________ 分包范围：________________ 3.分包工作期限 开始工作日期：____________ 结束工作日期：____________ 总日历工作天数：__________ 4.为维护甲乙双方的共同利益，保证施工质量和安全生产，保持良好的工作秩序和施工场所的卫生环境，双方遵守《建设工程安全生产管理条例》的规定，实现安全生产管理目标：无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾、无重大机械等事故，现签定本施工协议。 5.安全管理负责人 乙方应建立和健全安全、治安管理制度并配有分管领导及专职或兼职人员。施工期间，乙方指派____同志负责本工程项目的有关安全工作，并负责与甲方联络。 甲方指派____同志负责联系。甲乙双方应经常联系，相互协助检查和处理工程施工有关的安全及文明生产工作。甲方应加强协调，发现重大不安全
班组劳务承包协议 发包方（以下简称甲方）：重庆工业设备安装集团有限公司 承包方（以下简称乙方）：吴文庆 项目部（以下简称丙方）：重庆安装集团内蒙古项目部西永富士康科技园二期工程项目部 甲方因生产工作需要，按照国家相关法律、法规及企业的规章制度，经过劳务用工程序考核合格，现将所承接的以下劳务工程发包给乙方。经甲乙丙三方协商一致达成如下内部承包协议： 一、工程名称：重庆西永富士康科技园二期工程A09机电安装工程 二、工程地点：重庆市西永综合保税区 三、工期要求 1、开工日期：2011年11月24日 2、竣工日期：2011年1月15日 四、工程质量要求及保修： 1、工程质量标准：合格 2、工程质量保修：子单位工程完工并经丙方和业主验收合格即为履约完毕。 五、承包方式：劳务承包（包含人工、辅材及机具） 人工费包含：人工工资，进、出场费用，配合调试费，个人所得税，向华安劳务公司上交的外用工管理费。
机械费包含：小型机械及各种电动工具的使用，修理，机械耗材费用；其中大型机具设备由项目部统一租赁，班组承担相应的费用。 辅材费：辅材由项目部统一采购，承包方领用，按辅材承包系数结算时，节约部分归承包班组，超过部分在结算款中扣除。 六、劳务作业承包范围及内容： 富士康重庆科技园二期工程安装工程，具体最终以设计院出具的该招标项目的施工图为准。安装工程涉及相关专业：喷淋系统工程、消火栓系统工程、给排水工程、空调水工程、工艺管道、消防报警工程、照明与防雷工程、动力工程、通风工程。具体工作内容以项目部下发的正式施工任务单为准。 七、工程劳务费的计价方式： 按照2008《重庆市安装工程计价定额》人工费、计价材料费及机械费(不含定额说明及附录中相关的调整系数)乘以相对应的系数（见承包系数表）确定工程劳务费用。每项定额的套用必须在该项定额规定的工序全部完成后才能计算费用，超高系数及脚手架费用按照定额规定计取，不计取所有定额调试费用。 承包系数表
3 国内外工程项目管理模式分析 3.1 我国建筑企业工程项目管理现状分析 从改革开放以后，我国建筑工程的施工质量、管理水平、工程承包种类、施工技术水平等都已经有了较大的发展，并且在国际工程项目中，也逐渐占据了一定的市场份额，这对我国建筑工程项目的发展来说，是值得关注与进一步努力的重点。近年来，中国的经济快速发展，国内基础设施大规模扩建以及国家针对建筑行业相关的宏微观经济政策的出台，带动着国内建筑行业的整体发展，对我国建筑行业来说是一重大的机遇。而伴随科学技术水平不断进步，又为建筑行业的发展提出了严峻的考验。在看到发展的同时，我们不得不看到我国在建筑工程项目管理过程中存在的问题，只有做到重视、全面、客观的分析，才能促使建筑行业的进一步稳定发展。 许多国内建筑施工企业无论是在自身的技术发展还是企业的领域发展过程中都有了很大的进步，也取得了一定的经济效益与社会效益。但受到传统工程项目管理体制的影响，多数现存的工程项目管理模式已经欠缺科学性与合理性，不能够适应当前我国快速发展的经济体系。诸如一味追求施工进度以压缩工程成本，不够科学合理的安排施工进度与施工环节，从而给工程项目造成了一定的质量安全隐患，威胁着人们与社会的生命财产安全；市场风气存在严重的问题，受个人利益驱使的原因，在施工材料、设备以及工程承发包等过程中，存在着不公平采购与竞争的现象，使得资质不够的材料、设备及单位承担了有较高要求的工程项目；传统工程项目管理体制陈旧、落后，使得工程项目管理工作整体效率低下，资源配置率较低。这些问题的存在，都已经严重制约着我国建筑行业的健康、持续与稳定发展。 并且，从有关的数据调研分析来看，国外竞争市场的激烈化，导致我国建筑企业在整个国际市场的工程项目承包份额逐渐降低，且大多数集中在非洲、非洲等落后的国家，而在英国、美国等先进发到国家的建筑市场中所占的份额极低。世界上发达国家的建筑企业大多能够承担整个工程项目的施工、管理、其资金能力与技术能力也往往雄厚，而我国建筑企业往往只能承担部分工程项目的施工或管理，并且多受到资金与技术、管理水平和经验的限制。由此
班组劳务分包协议 劳务发包人：（以下简称甲方） 劳务承包人：（以下简称乙方） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就（以下简称本工程）劳务（以下简称本承包工程）施工事项协商一致，订立本合同。 一、合同构成及解释顺序 本合同由以下文件构成，并互为说明：如出现含糊和（或）歧义时，应按以下先后顺序解释：（1）协议条款； （2）洽商、变更等明确双方权利义务的纪要、协议； （3）标准、规范和其它有关技术资料、技术要求； （4）图纸。 （5）工作内容（详见附件） 二、合同适用法律、标准、规范及语言文字 2.1国家有关法律、法规和江苏省有关法规、规章及规范性文件均对本合同有约束力。 2.2本合同适用标准、规范为国家和江苏省现行质量评定标准和施工技术规范； 2.3合同语言：本合同文件使用汉语。 三、承包工程范围 承包工程范围：图纸范围内的工程量，工程建筑面积约为平方米： 1、图纸所描述的土建部分劳务分包：基础、主体、二次结构的所有工程量；人工、小型机械；费用已包含在综合承包价内。甲方提供三通一平到位，材料到位、挖土回土到位、砼到位，保湿不在乙方承包范围内。 2、包中小型手持机具、包安全、包质量、包管理包安全文明施工、配合材料装卸、设备及人员进退场，包变更洽商、包竣工清理配合验收。施工作业面的整洁，成品保护，以及配合各种检查验收等的配合用工等均在承包范围内，做到工完料尽场地清等。 由上述合同文件所定义的合同工作内容包括合同中明确约定的工作、发包人所发出的任何指令所带来的工作、合同中写明的或隐含的由承包人的任何义务产生的任何工作以及合同中虽未提及但可合理推论得到的对工程的稳定、完整、安全、可靠及有效运行或为了符合及实现合同目的所必须的全部工作。 四、承包方式：劳务分包。 五、承包工程工期 5.1本承包工程开工日期为年月日（以书面通知为准），竣工日期为：共日历天（含法定节假日）。 5.2工期延误 5.2.1乙方人员应天本合同签订之日后按甲方通知时间进场。如未能近期进场，乙方每延误一
工程项目劳务管理工作总结工程项目安全文明施工管理工 作总结 以人为本构建和谐劳务关系自工程策划、周密部署，努力提开工以来，项目部严格执行天津市建委、局和总公司关于劳务管理的制度性文件，并结合自身情况，边实践边探索，在探索中寻找新型的劳务管理方法。本着“以人为本，构建和谐劳务关系”的理念，在项目党支部的领导下，项目部扎扎实实从每一步做起，详细高自身劳务管理工作水平，确保项目部、劳务队伍及农民工的合法权利得到有效保障。 1、建立完善的劳务体系发扬党员模范作用只有以完善的劳务体系为基础，才能保证劳务工作的开展有序进行。因此，在项目党支部书记的带领下，由项目部、分包队伍组成联合机制，建立了劳务管理小组。其中组长由项目党支部书记担任，把项目5名党员纳入骨干行列，并制定其岗位职责。项目还建立了劳务组织结构图，由党员担任项目部劳动力管理员，并将以上内容上墙公示。 项目部的专职劳务管理员，负责项目部劳务管理工作；劳务分包设现场负责人、劳务队长和劳资员各一名，劳务队长和劳资员负责本企业的劳务管理工作，并且按照项目部规定，各分包企业都已与劳资员签订了劳资员授权委托书。由各分包现场劳资员作为代表处理、总包企业在项目内收缴农民工 ___、填报人员花名册、统计人
员变化情况、填报考勤、制作工资单、发放工资等各种劳动工资事宜，做到专人管理，专人负责。 为有效的促进劳务工作的展开，项目部每月召开一次项目劳务管理工作例会。由项目党支部书记主持，对本月劳务工作进行总结，发现其中的不足，并及时改正，同时为下月劳务工作的展开制定计划和安排相关的工作事宜，而且项目部总包劳资员对会议进行了详细记录，并存档。 2、选择正规劳务队伍消除潜在的隐患选择经营合法、信誉度高、管理完善的劳务队伍，是劳务工作有效开展的关键点。因此，项目部在选择劳务队伍时，严格执行局有关合格劳务分包商考察录用程序，先将其纳入局合格劳务分包商并经过招投标后才使用。此过程中，项目部全面考察了劳务队伍的工程业绩、经营管理状况、当前劳务队伍在工程项目经理部所在地的实际人员规模、后续劳动力供应能力、技术工种配套比例等情况。在合适的时间， ___门通知合格劳务队伍勘察施工现场，劳务队伍根据图纸要求，上报其承包价格。公司对报价情况进行评定，与合理低价、资信情况最好的劳务公司签订劳务合同。目前进入我项目部的劳务企业均是经过本局信用等级评审的合格分包方，已进入局合格劳务分包方花名册，并且与项目部签订了劳务分包合同，各项指标均符合我方要求。
编号：_____________建设工程施工劳务分包协议 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
发包方(简称甲方)： 承包方(简称乙方)： 依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和甲方与建设单位签订的 本工程《建设工程施工合同书》（以下简称为“总合同”）的条款及本工程施工具体情况， 甲方将本工程分包给乙方施工,经双方自愿；平等协商一致，达 成以下合同条款：并督促双方共同遵守执行。 一、工程概况 建设单位名称： 工程名称： 建设地点： 二、质量及技术要求 1、质量管理为本工程管理行为重点，其执行力是考验管理层和劳务作业层的关键标准，在 工程项目实施过程中各项管理行为应达到以下要求： 2、必须严格执行国家相关施工验收规范及技术标准，(1)《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001》(2)《建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001》(3)《钢结构工程施工质量验收规范GB 50205-2001》(4)《木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002》(5)《建筑电气工程施工质量验收规范GB50303—2002》(6) 《建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93》(7)《综合布线工程验收规范GB50312-2007》(8)《建筑内部装修设计防火规范GB 50222－95》精心组织施工；规范施工操作。 3、施工过程中乙方应认真执行设计施工图纸（含修改及变更），甲方书面交底及工程质量整 改通知书相关要求。规范内部管理，确保分部分项工程95%合格，工程质量一次性通过备案并达到优良标准。 4、详见附件1工程技术交底要求。 三、工期要求 开工日期： 竣工日期： 合同工期： 施工以满足甲方工程进度要求为准。若因乙方原因造成的工期延误，每延误一天向甲方 支付误期违约金人民币￥1000元，并累计计算。 四、分包范围及工作内容 分包工程承包范围： 五、分包方式：包工、包质量、包安全、包进度、包节药材料、包文明施工。 六、分包合同价款(暂定价人民币￥万元)
建筑工程瓦工劳务承包协议 发包人： （以下简称甲方） 承包人： _______________________________________________________________ （以下简称乙方） 依据有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合本工程的具体情况，双方 就本工程施工事项协商一致，同意订立本合同，并共同信守合同各项条款。 第一条工程概况 （一） 工程名称： （二） 工程地点： （三） 工程内容：瓦工所含项目 （四） 工程施工委托形式：包清工（包安全、包工期、包质量、包文明施工） （五） 承包范围：根据施工图，本工程地下、地上部分的所有土建工作范围。工作内容为基础工 程（土方开挖 除外），主体结构工程、砌筑工程、抹灰工程、楼地面施工及其它钢筋砼工程等其它土建 工作内容。甲方视需要，可对乙方承包范围及内容作出增减或调整，也可对乙方承包范围某一分项或 部门另行指定施工班组，乙方应无条件接受。 1. 主体及二次结构工程：O 1泵机就位，泵管安装、拆除、清洗、刷油、整齐堆放。O 2混凝土浇筑 全过程：模板浇水湿润，板墙模板下口砂浆填缝，混凝土振捣、找平、压光、砼表面覆盖养护等，场地 工完料清保洁工作等。O 3对于某些部位混凝土，应甲方要求采用人工搅拌、浇筑的按甲方要求去施工。 O 砼施工时，下层砼浆清理，墙面和外墙冲洗，脚手架上的砼也应清理干净。O 5柱、墙头凿毛及垃圾 清理、冲洗，竖向钢筋表面砼浆清理；后浇带的清理、浇注。O 6基础工程里的排水沟砌筑、排水、清 槽、浇垫层、砖代模砌和粉刷。O 7井道内吊模后的砼浇注工作。 2. 砌体工程：O 1搅拌机安装就位试机运行，周边施工场地硬化。O 2本工程所有的砌体工程。O 2材 料运输：施工 场内水平、垂直运输到位。O 3门、窗水泥砖预制和配电箱过梁的预制工作。所有的工作 内容均按设计和规范要求及项目部技术交底质量要求进行施工并且做好楼层内和施工场地的文明施工 等一系列的相关工作。 3. 抹灰工程：包括清扫、修补、冲洗基层、洒水养护、堵脚手眼、螺杆洞修补、递灰、抹灰找平、 压光、搭拆砌 体用的架子，场地工完料清保洁工作等。 4. 预埋件安装：包括放样、成品矫正、堆放、安装等全部操作过程。以上各类工作均要做到工完 场清、文明施 工。 5. 楼地面施工：包括结构砼基层清理，杂物清除，基层浇水湿润扫水泥浆（加 平紧光，成 品浇水养护。场地工完料清保洁工作等。 6. 配合浇筑钢筋砼垫块及楼梯平台支模垫块。 第二条合同工期 （一） 开工日期：20 年 月 日 具体以甲方进场日期为准； （二） 竣工日期：20 年 月 日，具体以甲方与业主共同协商的竣工日期为准； （三） 对于工程总量不确定时按照业主要求，依据甲方施工计划安排为准。 （四） 乙方应根据甲方的施工计划时间进行施工作业，在排除甲方责任的前提下，如乙方工期与 甲方所要求的 进度不符，甲方可要求乙方加班加点，并在两天内提出改进措施报甲方认可，否则甲方 有权单方面终止合同，且另行组织劳务队伍进行施工，由此造成的一切经济损失由乙方全部承担。 第三条合同价款（一）合同总价值：暂定价为 包性质乘以包工单价801胶水），面层找 万元（根据已审核的工程建筑面积按承
工程项目施工管理创新模式探索 发表时间：2016-09-02T17:07:55.710Z 来源：《基层建设》2015年36期作者：王辉 [导读] 摘要：近年来，我国经济快速发展，建筑施工行业有了较大的发展，与此同时施工行业也面临着更大的挑战。对于建筑工程行业来说，工程项目施工管理将会直接影响到施工的质量、进度、安全、项目效益、社会信誉，在项目管理占据极其重要的地位。 中铁二局第五工程有限公司四川仪陇 637600 摘要：近年来，我国经济快速发展，建筑施工行业有了较大的发展，与此同时施工行业也面临着更大的挑战。对于建筑工程行业来说，工程项目施工管理将会直接影响到施工的质量、进度、安全、项目效益、社会信誉，在项目管理占据极其重要的地位。传统的施工管理模式在经济高速发展的现代社会中显然已经无法适应，建筑行业急需在施工管理上进行改不被市场所淘汰。本文主要对建筑项目施工管理进行了分析，并且提出了建筑项目施工管理创新模式的建议。 关键词：项目；施工管理；创新 前言 近年来，随着市场经济的发展，基础设施的建设、服务城市轨道交通产业行业引起了党和国家、地方政府、社会、国际国内重要人土的高度关注，由此，也为建筑企业的发展赢来了一个空前发展提升的空间。但是，许多建筑企业对此还未呈现出清晰的认识，依旧沉浸在传统的管理体制之中，不思进取，建筑工程施工管理模式落后，施工效率低下，工程质量差，施工环境不安全和事故频发、违规违约、企业高额处罚、资质降级等严重问题屡见不鲜。社会经济的发展要求建筑工程随之发展，而建筑工程要更进一步发展，就需要不断更新理念，创新管理体制、管理模式和管理技术。现代社会中，建筑工程的发展需要科学的项目管理，只有科学、合理的管理才能更好地保障建筑企业在整个行业中的竞争力，适应社会的进步和发展，工程施工管理的创新和发展，能够有效的提升建筑工程的质量，同时促进工程的施工体系更加完善。当前国家非常注重央企的内部改制、改革，较快、较强能适应国际外部建筑行业高端新形势环境发展。部分地方建筑企业、国企行业在适应及推动建筑管理、创新方面仍然不够前瞻性。 1建筑项目施工管理现状分析 1.1管理人员素质不高 由于长久的受到传统管理模式的影响，许多的建筑工程管理人员没有较高的个人素质和管理能力。一部分的管理人员虽然有着一定的技术素养，但对工程的管理、施工质量的管理以及工程资金、工程成本管控的控制等方面缺乏一定的专业知识能力，在工程项目推进中出现问题时，协调各方、工程保护、设计变化、标准规范提高等方面则会出现无法对工程造价进行良好的控制及管理。目前成熟的企业已在采用引进社会型专业人才进行管理，减少人员因专业限制，施工管理人员综合能力不高，出现管理偏差。 1.2工程管理比较混乱 在建筑企业中，其施工过程中的项目和企业职责和权限应该划分清楚，健全各种制度，并且制度执行的时候，力度也应该比较强。但是就现在而言，很多企业进行工程管理的时候，手段和思想都比较的落后，也与建设方的管理相关，发达的城市及西部较落后的城市在工程建设管理上、思想理念、管理手段上有较大差距，工程管理过程中的监督功能无法落实，权责不够明确，这也导致工程施工出现问题的时候，找到相关的负责人，但因管理层级问题没有人来承担具体相关的责任，导致工程建设施工缓期、交付及投入运营与项目可研及批复要求的工程产品出现偏差，过程中无论建设行政主管部门、施工承包方出现主导纠偏无力。这种情况出现的原因便是权责划分、合同约定执行、过程监管职责到位比较模糊，这也导致了很多管理者在管理项目的时候主动性、积极性不够高、管理难度大，权限职责界定，复杂管理，多级、多部门管理，给整个工程的建设推进及工程质量带来了较大的隐患，对工程顺利进行非常不利。 1.3管理水平存在差距及地区差异影响偏低 目前的建筑工程施工管理中，绝大部分的企业仍然存在管理目标不明确的问题，在施工管理的目标上缺乏一定的科学性；在建筑施工中没有规范的管理；没有有效的控制手段等。目前，还有大部分建筑企业存在没有系统化的施工管理体制，管理技术缺少科学化，甚至是陈旧落后，管理水平低下，导致工程施工质量差，施工效率低，收益少，且施工者的施工环境差，施工安全没有保障，施工事故发生的频率较高。管理手段创新不及时，管理流程制度化控制、施工组织系统科学，工艺方案评审批流程严格，杜绝管理、设计、施工、质量、安全、投入运营方面的潜在隐患。 1.4资金短缺情况明显及社会资本引入的新模式推动力度差异明显 通过研究和调查我们能够发现，很多企业和业主在执行合同的时候，难度会比较大，甚至有些企业为了获得工程而垫付一定的资金，若是业主方出现资金断裂的情况，会导致施工的资金比较紧张，甚至会出现拖欠施工企业人员、项目劳务人员工资的情况，此外，若是原材料和物价上涨，那么给施工单位造成的不利影响会比较大，经济发达地区及城市基础投资发展的需要，各方也都在积极寻求投资新途径、采取政府与社会资本合作的PPP、EPC，原BT模式（投融资+EPC总承包）等新模式，但在落后的经济地区及西部城市经济投融资仍然停留在传统的建设管理靠国家财政、银行借贷、及财政收入，建设资金决定工程项目的规模开发及建设推动。 2建筑项目施工管理创新模式 2.1改善用人机制和环境 建筑施工企业工程项目点多面广，并且人员流动频繁，必须要调动一线施工人员的积极性，优化资源配置，提高管理效率，保证工程项目的顺利完成。为此，企业要注重人员素质的提升，对作业人员使用新设备进行定期的专业培训，确定企业施工质量和技术不断得到提升。另外，企业在培养人才的过程中应结合企业的开发与发展目标，加强管理思想和管理行为，使企业员工满足企业的发展需求，并且提供人才展现知识的平台，使企业与人才实现互动的功能。同时还要关注企业的凝聚力提高，创设良好的企业工作氛围，开创企业文化，促进工作人员工作信心与团结力的提高。 2.2创新管理机制 健全的管理体制与施工进度和质量息息相关，缺乏完善的管理体制最终将影响企业自身的可持续发展，坚持管理机制创新是建筑施工管理创新的必由之路。施工企业要遵从管理的基本原则，并结合自身特点，对企业原有的一些内部制度进行改革、创新，对发展过程中遇
建筑业劳务分包合同 编号： 工程名称： 甲方（工程承包人） 企业名称： 法定代表人： 证书编号： 企业注册地址： 联系电话： 乙方（劳务分包人） 企业名称： 法定代表人： 证书编号： 注册资本金：资质类别： 增项内容： 企业注册地址： 联系电话： 年月日
告知事项 欢迎参与市工程项目建设，在我们真诚为你服务的同时，请自觉遵守国家和省、市建筑市场的有关规定，本合同与国家、省、市新颁布的法律、法规、规章不符的，按照新的法律、法规、规章执行。如违反本合同签订内容的，除按有关法律、法规惩处外，还将在贵阳市建委网上劳务企业及个人信用档案中予以公示通报。
甲方（工程承包人）： 乙方（劳务分包人）： 甲方经招投标于年月日与（以下简称“发包人”）签订了《》（以下简称“工程承包合同”），承建业主投资建设的工程项目（以下简称“本项目”）。在甲方组织的本项目所需劳务分包招投标中，乙方充分了解甲方的企业情况、管理体系与制度，以及本项目的情况，并参与了此次劳务分包招议标并获中标。为明确甲、乙双方的权利义务关系，保证甲方与发包人签订工程承包合同完全履行，依照《合同法》、《建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循自由平等、互惠互利、共同发展、诚实守信、遵纪守法的原则基础上，双方就本建设工程劳务分包事项协商一致，订立本合同。 第一条乙方企业与资质情况 营业执照及登记机关：； 资质证书号码：； 发证机关：； 资质专业及等级：； 复审时间及有效期：； 税务登记证号：； 开户银行及帐号：； 第二条工作概况 1、工作名称：；
2、工作地点：； 3、工作范围与内容：； （1） （2）。 具体工作范围及工作内容可参照甲方和发包人所签订的工程承包合同。 4、劳务分包形式为下列第种： （1）自带本合同附件所列设备架料及辅助工具的成建制劳务分包； （2）自带本合同附件所列基本劳务工具的成建制劳务分包； （3）分包分项劳务分包。 （4）其他形式： 5、工作期限：开工日期：年月日，完工日期： 年月日，总日历工作天数为：天。其中： 工程，天内完成： 工程，天内完成。 6、工作质量：按工程承包合同有关质量的约定、国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》的要求，本工作必须达到质量评定等级。 第三条双方责任 1、发包方责任： 发包方必须使用有相应资质的劳务承包队伍（砌筑、抹灰、木工、钢筋、混凝土、脚手架、油漆、石制作、模板、焊接、水暖电安装、钣金、架线等类别）；劳务发包人对所承接的建筑工程的质量、安全、进度等总负责。