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avue 1.1.21 发布了,Avue 是基于Vue.js 和element 的快速开发框架。它的核心是数据驱动UI 的思想,让我们从繁琐的crud 开发中解脱出来,它的写法类似easyUI,但是写起来比easyui 更容...

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喜马拉雅FM(汇编)

喜马拉雅FM “世界上最长的河是亚马逊河,后来亚马逊成了世界上最大的电商;世界上最大的宝藏发现者是阿里巴巴,后来阿里巴巴成了中国最大的电商。那么世界上最高的山脉喜马拉雅将成为什么?” 目前,市场上移动网络电台大致分为以下三种:第一种是以蜻蜓FM为代表的综合性电台,他们与传统电台合作,将传统电台的内容搬到了移动互联网上;第二种是以喜马拉雅为代表的“听书类”电台;第三种则是以荔枝FM为代表的原创性的播客电台。 相比起电台这个叫法,余建军更愿意把产品叫做声音媒体,因为喜马拉雅与传统的电台存在着太多差异。余建军认为,目前电台媒体存在三大硬伤:1、全是直播,用户只能选择换台,不能定向收听内容;2、电台是由地域性性质的,一个调频只能在特定的区域收听,不能收听外地电台;3、各省的频率资源是有限的,真正有才的人在民间,但是他们无法为自己开设电台。 而移动互联网为这些问题找到了答案,“在移动端产品中声音作为伴随的媒体可能发挥更大的价值,开车,坐地铁,排队,或者放松的时候都需要声音陪伴。”余建军说。余建军想利用手机来弥补传统电台的短板,,都是碎片化时间。广度,宽度和深度。广度是用户的基础要广,是大众需求而非垂直需求,深度是用户黏性,让用户持续地回归产品。

喜马拉雅这个名字是从喜马拉雅中心沿袭过来的,喜马拉雅中心是上海证大投资的文化地产项目之一,证大集团董事长戴志康有着浓重的文化产业情结,而喜马拉雅中心的前身是证大当代艺术馆。 另一方面,证大集团此前也将触角伸向互联网,推出了互联网微金融服务平台证大e贷,,戴志康近日在一档电视节目上表示,喜马拉雅中心空间太小,我们要作一个虚拟空间,已经投入了两三千万,已经赢得了风投青睐,将来会独立上市。 喜马拉雅背后是证大集团的文化野心,这个野心让喜马拉雅更放得开手脚。另据悉喜马拉雅电台与证大有对赌协议,如果估值达到1亿元,管理团队就有望重新拿到股权。 投资人点评:华创资本孙晓磊:音频的需求大量存在,现在年轻人不仅需要听音乐娱乐,也需要财经节目、百家讲坛甚至评书,这些对时效性要求也不高,点播类产品会有很大市场。版权风险没有那么大,可以利用UGC的名义规避版权,即使有责任也不是主动侵权。这类产品在窗口期能有几千万用户就不容易死掉。 某风投基金合伙人:曾关注过此类产品,感觉市场不够大,未来在to C端还是巨头的游戏。 投资机构青睐电台APP的原因主要是,一方面,电台APP是继视频、游戏APP之后,又一大流量“吸金器”,一旦用户养成听电台APP的习惯,一般会将很多闲暇时间投入其中;另一方面,电台APP 与移动终端的契合度较高。虽然如今电台APP越来越多,但还未进入

2018喜马拉雅FM最值得听的好课程【情感心理】

2018年喜马拉雅FM最值得听的好课程 【情感心理】 【更新中】蔡康永的201堂情商课 【更新中】不理性再见:刘轩的心理学院 【更新中】韩焱:成为说服高手的心理课 【更新中】好男人,你也要学会撩妹! 【更新中】乐嘉性格色彩·婚恋宝典 【更新中】轻松冥想冥想一下,轻松一天 【更新中】邵童:拥有高品质婚恋的秘 【更新中】魏志超:心理学新知课 【更新中】于丹品经典:过你想要的生活 【更新中】张德芬的女性成长必修课 【完结】换个角度,洞悉相处之道(完结) 【完结】性魅力(完结) 【完结】Ayawawa情感私房课:让你爱的人爱上你 【完结】百合学姐:一听就能用的理财课 【完结】陈昌凯的心理学课 【完结】陈见:如何释放性魅力 【完结】成长教练胡明瑜:情绪管理36计 【完结】充电300秒 【完结】复旦女神教师陈果的幸福哲学课 【完结】高考提分秘籍:丁建略教授助你快速提分 【完结】解决男人的“根本”焦虑

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系统后台操作手册

手册目录 1、登录后台管理系统..................................... 错误!未定义书签。 登录后台............................................. 错误!未定义书签。 后台管理界面介绍..................................... 错误!未定义书签。 2、修改网站基本信息..................................... 错误!未定义书签。 修改管理员密码....................................... 错误!未定义书签。 更新缓存............................................. 错误!未定义书签。 网站名称,BANNER 修改。............................... 错误!未定义书签。 3、栏目管理............................................. 错误!未定义书签。 添加栏目............................................. 错误!未定义书签。 修改栏目............................................. 错误!未定义书签。 添加子栏目........................................... 错误!未定义书签。 删除栏目............................................. 错误!未定义书签。 4、文章管理............................................. 错误!未定义书签。 添加文章................................................. 错误!未定义书签。 文章管理(删除,修改)................................... 错误!未定义书签。 文章回收站管理........................................... 错误!未定义书签。 5、留言本管理........................................... 错误!未定义书签。 6、其他管理(友情链接,调查等)......................... 错误!未定义书签。 友情连接管理............................................. 错误!未定义书签。 添加友情链接......................................... 错误!未定义书签。 修改友情链接信息..................................... 错误!未定义书签。

网站后台操作手册

网站后台操作手册(V1.0) 一、登录系统 ............................................... 错误!未定义书签。 二、操作系统概述............................................ 错误!未定义书签。 三、系统管理模块操作........................................ 错误!未定义书签。 1. 管理员信息修改....................................... 错误!未定义书签。 2. 网站用户管理......................................... 错误!未定义书签。 3. 网站基本信息配置..................................... 错误!未定义书签。 四、产品模块操作............................................ 错误!未定义书签。 1. 品种管理............................................. 错误!未定义书签。 2. 属性别名管理......................................... 错误!未定义书签。 3. 产品管理............................................. 错误!未定义书签。 4. 仓库管理............................................. 错误!未定义书签。 五、首页广告模块操作........................................ 错误!未定义书签。 1. 添加广告............................................. 错误!未定义书签。 2. 广告列表............................................. 错误!未定义书签。 六、友情链接模块操作........................................ 错误!未定义书签。 1. 添加链接............................................. 错误!未定义书签。 2. 链接列表............................................. 错误!未定义书签。 七、权限管理模块操作........................................ 错误!未定义书签。 1. 添加管理员........................................... 错误!未定义书签。 2. 管理员列表........................................... 错误!未定义书签。 3. 修改我的密码......................................... 错误!未定义书签。 八、网站管理模块操作........................................ 错误!未定义书签。 1. 网站设置............................................. 错误!未定义书签。 2. 帮助分类管理......................................... 错误!未定义书签。 3. 新闻管理............................................. 错误!未定义书签。 4. 关于栏管理........................................... 错误!未定义书签。 5. 帮助中心管理......................................... 错误!未定义书签。

战略管理分析框架

战略管理分析框架 经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性规划,主要是在符合和保证实现企业使命的条件下,在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上,确定企业同环境的关系,规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策,合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。 战略管理是一个动态的和连续的过程,下图显示了一个完整的战略管理过程。尽管在企业中有多种因素影响着战略管理的正规程度,但战略管理是直觉与分析的结合,即使是中小企业也能从这一分析流程中得到启发。

一、外部环境分析 企业的外部环境,是指存在与企业周围、影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的总体。企业的外部环境是错综复杂、变幻莫测的,外部环境分析就是通过收集和处理相关信息,明确企业面临的机遇和挑战。 (一)行业结构分析 在行业分析阶段,我们根据迈克尔﹒波特的行业竞争的五种力量作为分析框架:进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、卖方侃价能力和现有竞争对手的竞争。这五种力量决定着行业的竞争强度,也决定着行业的利润水平。 (A)现有竞争对手分析 1、信息收集 在进行竞争对手研究时,通常通过下面的渠道收集相关信息: ?研究竞争对手当地的报纸、行业报纸和期刊的公开报道 ?收集竞争对手领导层的公开讲话 ?收集专业机构的统计数据 ?接触竞争对手的广告机构、咨询机构等 ?进行一定范围的实地调查 ?接触竞争对手的营销渠道、供应商、顾客 ?收集竞争对手的公开报表 ?访问竞争对手的网站 2、竞争对手分析框架 在进行竞争对手分析时,我们通过对综合目标、企业假设、潜在能力和现行战略四个方面的研究,得到竞争对手的战略选择方向。其分析模式可以用下面的图示加以说明。 (1)综合目标研究: 我们主要通过收集的信息,分析下面几个命题,得到竞争对手综合目标的结论:?竞争对手的财务目标 这主要包括竞争对手在长期业绩与短期业绩、利润水平和收入增长、企业增 长与利润分配之间的权衡 ?组织结构及关键性决策的责任和权力分配 这揭示了竞争对手关于各职能领域的相对状态和协作情况,并且突出了战略 重点。

关于喜马拉雅FM手机版的分析报告

关于喜马拉雅FM手机版的分析报告 姓名:陈嘉雯 院系:人文社会学科系 专业:网络与新媒体 学号:1410080045

目录 1.背景 ............................................................................................................................ - 1 - 1.1行业现状 ............................................................................................................. - 1 - 1.2开发团队 ............................................................................................................. - 1 - 2.产品概述.................................................................................................................... - 1 - 2.1内容简介 ............................................................................................................. - 1 - 2.2主要特色 ............................................................................................................. - 2 - 3.用户群体.................................................................................................................... - 3 - 4.与同类的比较............................................................................................................. - 3 - 4.1市场份额对比 ...................................................................................................... - 3 - 4.2内容类型对比 ...................................................................................................... - 4 - 4.3其他相关的对比 .................................................................................................. - 5 - 5.运营模式——UGC(用户原创内容)媒体+社交 ...................................................... - 5 - 6.盈利模式.................................................................................................................... - 5 - 6.1流量广告 ............................................................................................................. - 5 - 6.2付费会员 ............................................................................................................. - 6 - 6.3与内容提供者(主播、合作机构)进行分成....................................................... - 6 - 6.4粉丝经济 ............................................................................................................. - 6 - 7.发展前景与个人使用心得 .......................................................................................... - 6 - 7.1发展前景 ............................................................................................................. - 6 - 7.2个人使用心得 ...................................................................................................... - 7 - 8.总结 ........................................................................................................................... - 7 -

集团战略分析研究框架

某集团战略分析研究框架 1某集团现有战略审计(优劣分析) 2利益相关者分析 2.1国务院对铁路相关企业改革发展的期望与要求 2.2铁道部对机车车辆企业改革发展的期望与要求 2.3某集团领导层对本集团改革发展的的期望与要求 2.4某集团各企业领导层、职工对某集团改革发展的期望与要求 2.5地方政府对某集团各企业改革发展的期望与要求 3外部环境分析:PESTCN 3.1P-政治环境分析 3.2 3.2.1国家关于企业集团改革发展的政策法规(十五届四中全会文件、近 年中央经济工作会议文件、国务院关于铁路企业改革的政策) 3.2.2铁道部关于铁路运输业、制造业改革、发展的政策(十五规划、领 导讲话、原属企业脱钩改革方案、成立货车租赁公司的可能性、网 运分离、各路局改革方向) 3.2.3我国发展城轨交通政策(地方) 3.2.4企业上市相关政策法规(大连、长客、齐车等龙头企业上市及其对 集团的影响) 3.2.5WTO的影响――外资进入中国市场的可能性、可能途径与措施, 对中国相关企业的影响(政策变化、合资合作、租赁融资等是关注 重点) 3.3E-经济环境分析 3.3.1国民经济形势变化对铁路运输业、制造业的影响 3.3.2我国资本市场的发展对机车车辆企业融资、上市的影响 3.3.3融资租赁业务与机车车辆企业发展的关系 3.3.4我国城市发展对城轨交通需求的影响

3.3.5我国产业布局、经济发展的地区差异对运输业、机车车辆业的影响 3.4S-社会文化环境分析 3.4.1北方地域文化对集团改革的影响 3.4.2国有企业改革面临的普遍困难与可借鉴的解决方案 3.5T-技术环境发展变化 3.5.1世界机车车辆技术发展历史与趋势 3.5.2我国机车车辆技术发展历史与趋势 3.5.3南北集团技术优劣分析 3.6N-自然环境 3.6.1地理位置、气候等对机车车辆行业的影响(技术、生产成本、业务 布局等-如修厂企业的地理位置) 3.7行业分析 3.7.1行业产品结构 3.7.2市场规模、市场增长率 3.7.3行业集中度 3.7.4盈利状况 3.7.5行业生命周期等 3.8C-竞争环境分析――波特五种力量分析 3.8.1行业用户研究(分货车、客车与城轨、机车等)――市场容量与需 求特点 3.8.2行业竞争者分析(南北集团比较研究、南车战略研究、国外主要厂 商分析研究) 3.8.3行业供应商与供应特点分析 3.8.4公路、航空、水运等运输方式发展对铁路运输业与机车车辆行业的 影响 3.8.5行业进入与退出壁垒 3.8.6行业竞争成功的关键因素(综合分析得出) 4某集团资源与能力分析 4.1企业内部企业分类分析(依据业务、经营状况、价值链等,关注产品结 构、企业规模、财务状况、研发能力、市场竞争实力及人力资源状况等)

京东商城商家后台操作手册

POP商家后台操作手册 目录 一、注册和开通 (2) 1. 注册 (2) 2. 账户开通:由POP工作人员对商家进行审核 (4) 3. 账户信息维护 (4) 二、店铺管理 (4) 1. 店铺管理 (4) 2. 店铺装修设置 (4) 3. 服务订购 (6) 4. 店内公告海报 (6) 三、商品与发布 (7) 1. 商品发布 (7) 2. 商品管理 (8) 四、订单管理 (10) 1. 订单发货 (10) 2. 订单查询与跟踪 (10) 3. 关闭订单 (11) 4. 异常订单处理 (11) 五、仓储管理 (11) 1. 租仓与入库 (11) 2. 入库管理 (12) 六、我的配送 (14) 1. 物流公司管理 (14) 2. 运费模板 (14) 3. 特别提醒 (15) 七、促销推广 (15) 1. 我要促销 (15) 2. 我的促销 (20) 八、常见问题 (23)

一、注册和开通 1. 注册 1.1注册入口 登录商家首页:https://www.doczj.com/doc/3c13416437.html,/index.action,点击右侧“注册新用户”按钮,进入注册页面:https://https://www.doczj.com/doc/3c13416437.html,/new/registpersonal.aspx 京东注册个人账户步骤如下: 第一步登陆https://www.doczj.com/doc/3c13416437.html, 第二步点击-- 个人用户--- 用户名注册

第三步在个人用户填写资料(注:邮箱记好方便以后找回密码)

2. 账户开通:由POP工作人员对商家进行审核 3. 账户信息维护 二、店铺管理 1. 店铺管理 1.1 入口:登陆商家后台设置店铺信息 https://https://www.doczj.com/doc/3c13416437.html,/new/login.aspx?ReturnUrl=http%3A%2F%2Fshop.3 https://www.doczj.com/doc/3c13416437.html,%2Findex.action如图: 图 4-1 1.2 进入商家首页,设置“我的店铺 图4-2 2. 店铺装修设置 现在开始精心打造您的个性店铺,您可以通过店铺基本设置、店内分类管理和店铺模板管理三大功能帮您实现开店及产品设置的工作。 2.1店铺基本设置

产品后台操作手册

祖码微站产品后台操作手册 2020年5月 目录 目录1 1. 前言3 2. 我的微站3

3. 微站管理4 3.1.模板选择4 3.2.微站设计5 3.3.高级设置8 4. 内容发布13 4.1.轮播图14 4.2.最新消息15 4.3.微站应用17 4.4.微站栏目18 4.5.微站自定义菜单31 5. 微应用32 5.1.互动营销33 5.1.1. 活动管理33 5.1.2. 投票管理37 5.1.3. 调查管理39 5.1.4. 留言管理43 5.1.5. 微抽奖44 5.2.客户管理48 5.2.1. 客户资料48 5.2.2. 客户账户51 5.2.3. 积分管理53 5.2.4. 会员卡55 5.3.微商城60 5.3.1. 团购管理60 5.3.2. 订单管理64 5.4.其他65 5.4.1. 场所管理65 5.5.系统设置68

5.5.1. 应用设置68 5.6.微应用操作实例68 6. 微信/易信管理72 6.1.1. 微信公众平台设置72 6.1.2. 易信公众平台设置74 6.1.3. 微站后台设置74 6.1.4. 发送地理位置设置76 6.1.5. 服务号自定义菜单设置77 6.1.6. 令牌设置78 7. 微站推广79 8. 基本信息79 9. 修改密码79 1.前言 本文档旨在介绍祖码微站产品标准版后台操作及功能,主要用来说明如何使用祖码微站后台进行微站制作及注意事项。 本文档适用于所有需要进行微站制作的人员,可供三网科技代理合作伙伴、客户的微站管理员及公司内部人员进行参考。 2.我的微站 首先,用户需要登录祖码微站官方网站,登录地址点击右上角的“会员登录”,在登录界面输入账号、密码、验证码之后,点击“登录”即可进入微站后台。 我的微站菜单页面,主要用来进行微站整体效果的预览,以及提供操作链接

喜马拉雅FM节目分析

喜马拉雅FM节目分析 一、节目简介 喜马拉雅FM是一款音频、广播收听软件,它自2012年发布以来迅速占领国内广播音频类软件的市场,将其他同类软件远远甩在后面,他内容丰富,形式新颖,以开放式的平台广泛地收集各种声音,受到用户的广泛好评。 二、定位分析 喜马拉雅FM诞生时,互联网市场上波涛汹涌,以百度、360、腾讯、酷狗、酷我为代表的流行音乐软件大佬都在抢夺着用户和市场,而喜马拉雅同样作为一个主打声音产品的公司,却把精力放在了好多人都已忘却了的广播市场,但在此之前,蜻蜓FM已经靠传统广播电台节目抢占先机,这些似乎已经大大压缩了喜马拉雅的生存空间,但喜马拉雅给了自己一个最宽泛的定义:“为喜欢声音的人而生”,这样的定位既区别于在线单曲音乐软件,又不同于传统的广播电台,它对自己的定位决定了他要成为一个保罗各种乐音的综合性的音乐软件。 三、用户分析 一个软件,想要得到更多、更忠实的用户,一般都要关注这些问题的解决: 1、用户定位准确 2、软件用户界面友好 3、有较强的实用性 4、有较强的用户黏度 5、采取适当的推广手段 接下来,我将从以上几个方面对于喜马拉雅FM进行分析 (1)喜马拉雅的产品定位在第二部分已经说过,他以声音为载体,有着相当广泛的服务对象,这些人都可作为他的用户,那么问题来了,要怎么做才能让这些各 种各样的人快速地找到自己想要的内容呢我们通过他的界面来分析

(2) 首先看喜马拉雅的首页, 它将热门推荐以滚动图的方式安排在上面,紧接着是将有计算机计算的用户使用习惯推荐(猜你喜欢)这就使用户能够最先看到自己经常听的节目,提高了用户体验度,而在他们之间安排了可左右滑动的节目形式分类菜单,方便用户选择自己需要的服务。 再看节目分类页, 我们会发现喜马拉雅对于不同群体的听众开设了极其详细明了的分类标签菜单,这样完备的分类和舒适的界面设计使得所有的声音都有一个属于自己有便于发现的归宿,这也为海量内容创造了一个较好的管理机制。 (3) 实用性, 喜马拉雅开放式收集声音的运营方式为软件的实用性创造了条件, 他们把自己喜欢的声音通过注册软件专用账户或借qq 、微信账号登录发到自频道里,

微信商户后台操作说明书

微信商户平台操作说明书 第一章商户管理........................................................................................... 错误!未定义书签。 1.1 首页 ............................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.2 商户信息 ...................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.3 商户员工....................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.4 商户粉丝....................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.5 支付配置....................................................................................................... 错误!未定义书签。第二章图文素材........................................................................................... 错误!未定义书签。 2.1 素材维护....................................................................................................... 错误!未定义书签。第三章公众号................................................................................................. 错误!未定义书签。 3.1 公众号 ........................................................................................................... 错误!未定义书签。 3.2 欢迎信息....................................................................................................... 错误!未定义书签。 3.3 关键词回复 .................................................................................................. 错误!未定义书签。 3.4 自定义菜单 .................................................................................................. 错误!未定义书签。第四章微网站................................................................................................. 错误!未定义书签。 4.1 微网站 ........................................................................................................... 错误!未定义书签。 4.2 栏目链接....................................................................................................... 错误!未定义书签。 4.3 栏目图文....................................................................................................... 错误!未定义书签。第五章微酒店................................................................................................. 错误!未定义书签。 5.1 酒店列表....................................................................................................... 错误!未定义书签。 5.2 客房信息维护.............................................................................................. 错误!未定义书签。第六章微预约................................................................................................. 错误!未定义书签。 6.1 微预约维护 .................................................................................................. 错误!未定义书签。第七章微画报................................................................................................. 错误!未定义书签。 7.1 微画报维护 .................................................................................................. 错误!未定义书签。第八章商户公告........................................................................................... 错误!未定义书签。 8.1 公告维护....................................................................................................... 错误!未定义书签。第九章订单管理........................................................................................... 错误!未定义书签。 9.1 订单管理....................................................................................................... 错误!未定义书签。

后台操作手册

网站管理操作手册 v1.0 保密文件 不得外传

1管理登录 1)使用主流浏览器打开网站地址/console进入登录界面,输入用户名和密码后点击登录 2)进入管理主界面,熟悉界面管理分布

2进入操作界面 1)点击左侧菜单=>中文栏目->新闻中心(示例),展示当前栏目的内容列表, 2)查询:可在列表上方标签下方的文本框进行简单查询 3)添加(相关功能):可点击列表右上角的相关的功能操作 4)变更(查看、删除):可点击数据右侧小图标进行操作 5)批量操作:点击列表左下角的地方进行相应的批量操作 6)翻页:点击窗口的右下角的地方进行翻页操作

3内容添加(编辑)操作界面 1)内容的基本信息,必填字段标注红色*,需要注意以下属性 2)模型:属于图片或者下载的内容,需要选择对应的模型号,然后在左上角的标签“图片 信息”中上传文件 3)推荐位:推荐到指定的页面,前提是栏目需要对应 4)html编辑器:可视化编辑前台显示内容,可实现多媒体图片、视频、下载等富文本内 容编辑,移动到对应按纽可提示编辑内容,倒数第二个按纽可进入全屏编辑功能。

4管理功能清单说明 |—中文栏目 =》快速进入对应中文栏目的内容列表 |—英文栏目 =》快速进入对应英文栏目的内容列表 |—常用操作 |———修改密码 =》修改当前登录用户密码 |———更新缓存 =》变更信息后更新页面缓存 |—内容管理 |———中文版 |—————添加内容 =》添加新的中文内容,自由选择各栏目 |—————内容列表 =》所有栏目的中文内容列表 |—————高级搜索 =》高级搜索中文内容 |—————栏目管理 =》中文栏目管理,需要注意几个属性: 栏目标识:唯一,前台模板中调用的条件,已有的尽量不要改动 栏目类别:对应的类别在前台展示的内容对象不同,可试验下 链接:表示该栏目不需要独立的页面,直接跳转到目标页面 链接规则:以http开头为外部链接,否则为站内链接 模板:前台展示模板的切换,实际效果可切换试验|—————栏目权限 =》对指定角色指定栏目的权限配置 |———英文版 |—————添加内容 =》添加新的英文内容,自由选择各栏目 |—————内容列表 =》所有栏目的英文内容列表 |—————高级搜索 =》高级搜索英文内容 |—————栏目管理 =》英文栏目管理,需要注意几个属性: 栏目标识:唯一,前台模板中调用的条件,已有的尽量不要改动 栏目类别:对应的类别在前台展示的内容对象不同,可试验下 链接:表示该栏目不需要独立的页面,直接跳转到目标页面 链接规则:以http开头为外部链接,否则为站内链接 模板:前台展示模板的切换,实际效果可切换试验|—————栏目权限 =》对指定角色指定栏目的权限配置 |—模块管理 |———论坛管理 =》弹出论坛管理的登录窗口 |———友情链接 =》站内对应的快速链接的信息 |———留言反馈 =》站内留言反馈的信息管理 |———附件管理 =》站内上传的附件管理 |———广告管理 =》站内的广告信息管理,需要注意的是栏目通栏图片广告 栏目图片规则:添加时标识为语言标识_栏目标识_banner 例中文版新闻中心广告标识为:cn_News_banner (注:栏目标识中有空格时用下划线代替) |—设置 |———权限管理 |—————管理员列表 =》站内的管理员管理 |—————权限控制 =》网站权限控制

喜马拉雅FM品牌标语

喜马拉雅FM品牌标语 古时有个大爷叫吕不韦,他把《吕氏春秋》挂在咸阳集市门口,邀请各国的游士宾客,若有人能改动一字,就给一千金奖励。现在想来简直弱爆了,这才多少人,高手在民间啊!所以,喜马拉雅现在向全网征集品牌标语!一旦采用,我们就学吕大爷,一字千“金”! 喜马拉雅FM可谓是居家旅行必备佳品,听书,听新闻,听段子,听音乐,你想听的全都有。挤公交时听有声小说伴你同行,跑步时候听歌曲给你力量,上厕所的时候听段子给你快乐,晚上让情感节目哄你入睡。带孩子的时候我们是童话大王,堵车的时候我们是最佳伴侣。我们已为超过2亿用户的各个生活场景带去不一样的精彩。在你需要的时候,陪在你身边,把无聊的时光变精彩,在不知不觉中,替你开启另一个精彩“声”活空间。 这就是喜马拉雅FM,请你用你的心去感受,用直觉去提炼。她,一定发自内心,让人有共鸣,迫不及待想要去尝试。为便于记忆,标语不超过10个字,一旦被采用,将按字数计费,一个字人民币。(如果是英文,那么一个单词) 经过了十几天的标语征集,我们收到了上千条回复,感受到听货们的热情。话不多说,来看看大家给我们献上的标语都有什么! 【简单粗暴组】简单粗暴组的特点就是不绕弯、够直接。 1、真棒!喜马拉雅! 2、喜马拉雅,真TM好听!

3、喜马拉雅,比啥都灵! 【搞笑逗逼组】接下来迎面向我们走来的搞笑组参赛选手,选手实力强,脑洞大。 1、喜马拉雅,east最好的fm!洒家就喜欢这样的fm。 2、喜马拉雅,您的“性”伴侣! 3、人人得而听之。 4、听喜马拉雅,换一种活法。 【文艺清新组】这次文艺组的选手也是声势浩大,只是可惜了没能一举夺冠。 1、比另一半,更知你心。 2、听喜马拉雅--自由的不仅是心情。 3、声音那么多,我想去听听。 4、阳光、水、空气、喜马拉雅…… 5、你好,孤独患者。 【人生励志组】最后的掌声要送给励志组的选手 困了,累了,就听喜马拉雅。 我们收到一位热心朋友给我们的13封邮件,写了40条标语;另有一位网友也给我们写了包括“困了,累了,就听喜马拉雅”在内的35条标语。 还有不少喜马拉雅的死忠粉发给我们标语的同时还写了他们与喜马拉雅的故事和建议。洗马君真的被打动了。但是洗马君只有一个问题,你们一共喝了多少红牛!

《后台操作说明》word版

一、基础资料设置 (2) 1 人员资料设置 (2) 2 商品与服务类别设置 (4) 3 商品资料设置 (5) 4、企业信息 (7) 二后台会员卡相关设置 (8) 1 会员卡类别如果不同级会员卡需要不用折扣,那么需要预先设置卡类别,比如金卡,银卡,钻石卡; (8) 2 会员卡折扣设置类似于银卡打9折,银卡打8折,钻石卡打上7折; (8) 3 新增会员 (12) 4 会员充值 (12) 5充值优惠设置 (14) 6 综合客户档案查询(包含医疗客户资料及会员卡客户资料) (16) 7 会员积分变更 (17) 8 综合会员卡操作记录查询 (18) 三宠物管理 (20) 1 宠物类别 (20) 2 宠物特点 (20) 3 化验项目资料 (21) 4 宠物疾病资料 (21) 5 宠物资料查询 (21) 6 综合疫苗注射查询 (21) 7 综合就诊记录查询 (22) 四采购管理 (23) 1 经销订货管理 (23) 2 经销入库管理 (24) 3 经销退货管理 (26) 4 经销折让管理 (27) 5 代销订货管理 (28) 6 代销入库管理 (28) 7 代销退货管理 (28) 8 代销结算管理 (28) 9 代销未结算查询 (28) 10 应付款查询 (28) 11 采购付款管理 (28) 五库存管理 (28) 1 库存查询 (28) 2 其他入库单 (29) 3 其他出库单 (30) 4 库存调拨管理 (31) 5 仓库盘存管理 (32) 6 智能补货 (33) 六分析查询 (35) 1 统计汇总 (35) 2 汇总分析 (35) 3 时段销量分析 (36) 4 会员统计 (37) 5 销售单查询 (38)

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