水泥成本核算（一）
甲公司为实现多元化经营，经可行性研究后决定，在A市建立一水泥粉磨站。由于甲公司长久未涉足此行业，为分散风险，故与乙公司共同注册成立了B水泥粉磨站。结合水泥粉磨站的特点，两公司考虑到粉磨站就是将外购熟料加适量石膏（有时还惨加混合材料或外加剂）磨细而成，而混合材料大部分是城市生产的废渣等，为了节约运输成本，双方决定将厂址选在离市场较近的C镇。该水泥粉磨站注册资金为20000万元，甲公司占出资额的50%。假定双方均以货币出资：资金均以到位。
会计分录：借；银行存款200 000 000
贷；实收资本200 000 000
水泥粉磨站建设过程略。假设该粉磨站于09年6月建成投产。
有关粉磨站生产工艺及相关资料如下：设有调整库、水泥磨、水泥库、包装房、装车楼。调整库就相当于原料库，里面有六个储存罐，依次装有石膏、混合材料、混合材料、熟料、熟料和粉煤灰。生产不同型号的水泥时，工作人员通过电脑控制各原料的掺合比例，通过下面的电子磅来确定所需重量。原料搭配好后，就到了第二个车间——水泥磨，水泥磨里面有规格为3.2m×13m的磨机，为了提高磨机的工作效率，在调整库和水泥磨中间设有破碎机和筛分机。破碎机将原料粉碎，通过筛分机的筛选，大小符合标准的直接进入磨机粉磨，不符合标准的再次进入破碎机，如此循环。生产好的水泥进入水泥库，在水泥库的旁边有散装机，以便购买散装水泥客户的需要。如有客户需要，水泥进入包装车间，包装成袋装水泥后，进入装车楼，装车后出售。在水泥库下面有均化和下料系统，作用就是将不同时期生产的水泥均化，让它们质量均匀化。另外，公司设有修理室、供电房、供水房和管理部门。六月份发生以下相关事项(非成本事项略）：
本月共使用原材料2635102元，材料费用分配表如表1-1：
表1-1 材料耗费明细表
2009年6月30日单位：元
说明；32.5#水泥原料搭配标准为；石膏3%-5%，熟料60%-70%，粉煤灰10%左右，混合材料为15%左右。本月投入熟料10300吨，单价为220元/吨；投入石膏515吨，单价是248元/吨；投入粉煤灰1716.67吨，单价为30元/吨。其他为混合材料，投入2200吨，单价为11.7元/吨。本月销售袋装水泥6000吨，每吨水泥装40袋，包装袋价格为0.5625元/个。其他材料金额相对较小，不做说明。
会计分录如下：
借：生产成本——基本生产成本——调整库2 470 970
生产成本——辅助生产成本——供电 1 030
——供水641
——机修7867
制造费用——调整库500
——水泥磨11 523
——水泥库524
——包装房139 991
——装车楼 1 155
管理费用621
销售费用280
贷：原材料 2 635 102
本月供电车间发生电费307200元，供水车间发生水费28000元，修理车间在修理过程中外购动力费用4000元，款项均与银行存款支付。（增值税略）
会计分录如下：
借：生产成本——辅助生产成本——供水28 000
——供电307 200
——机修4 000
贷：银行存款 339 200
本月发生工资总额为71392元，具体资料见表1-3（为了简化核算，将基本生产车间工资直接计入“生产成本——基本生产成本“，不计入制造费用，不涉及后续分配）。
表1-2 B水泥粉磨站工资分配表
2009年6月31日单位：元
注：调整库有工人5人，水泥磨12人，水泥库4人，包装房及装车楼8人，供水2人，供电2人，修理3人，管理7人，销售5人，其他3人，共计51人；生产车间计时工资标准为8元/工时；供水部门，供电部门，修理部门、管理部门、销售部门及其他不适用计时工资，工资总额由人力资源部提供数据为准。本月调整库、水泥磨、水泥库、包装房及装车楼提供工时分别为880、2112、704、1408工时。
借：生产成本——基本生产成本——调整库 7 040
——水泥磨 16 896
——水泥库 5 632
——包装房及装车楼 11 264
生产成本——辅助生产成本——供水 1 500
——供电 1 600
——机修 2 460
管理费用 19 000
销售费用 6 000
贷：应付职工薪酬——基本工资 71 392
计提会计分录如下：
借：生产成本——基本生产成本——调整库 1 267.2
——水泥磨 3 041.28
——水泥库 1 013.76
——包装房及装车楼 2 027.52
生产成本——辅助生产成本——供水 270
——供电 288
——机修 442.8
管理费用 3 420
销售费用 1 080
贷：应付职工薪酬——福利费 9 994.88
——工会经费 1 070.88
——职工教育经费 1 427.84
本月计提固定资产折旧18991.33元，具体资料见表1-3
表1-3 固定资产折旧分配汇总表
2009年6月31日单位：元
会计分录如下
借：制造费用——调整库3 395
——水泥磨5 658.33
——水泥库1 500
——包装房及装车楼2 500
生产成本——辅助生产成本——供电1 900
——供水1 200
——机修2 100
管理费用524
销售费用214
贷：累计折旧18991.33
6月，生产部门发生安全检查费及其他费用共计5200元，管理部门发生差旅费等费用共计6200元，销售部门发生差旅费等费用共计3800元。供电车间发生其他费用420元，供水车间发生其他费用251元，修理车间发生其他费用584元。上述事项均取得相关发票和合法单据，款项已通过现金支付。假设安全检查费等费用是为水泥磨车间发生。
会计分录如下：
借：制造费用——水泥磨 5 200
生产成本——辅助生产成本——供电 420
——供水 251
——修理 584
管理费用 6 200
销售费用 3 800
贷：现金 16 455
假设B粉磨站只发生上述事项，其他税金等事项略。
下面对辅助生产成本进行分配，有关资料见表1-4
表1-4B粉磨站6月辅助车间费用汇总
2009年6月31日单位：元
各辅助车间为其他车间提供劳务如表1-5
表1-5辅助生产车间提供劳务数量表
2009年6月31日
为了简化核算，将基本生产车间所用辅助车间劳务全部计入生产成本，不计入制造费用科目。公司采用一次交互分配法进行分配。
表1-6辅助生产费用分配表
2009年6月31 日单位；元
会计分录如下：
（1）交互分配
借：生产成本——辅助生产成本——机修车间 1 885.3
——供电车间 1 776.1
——供水车间 2 748.09 贷：生产成本——辅助生产成本——机修车间 3 865.95
——供电车间 955.74
——供水车间 1 587.8 （2）对外分配
借：生产成本——基本生产成本——调整库 159 928
——水泥磨 186 654
——水泥库 3 397
——包装房及装车楼 9 572
销售费用 860
管理费用 2 550
贷：生产成本——辅助生产成本——机修车间 15 472
——供电车间 314 459
——供水车间 33 030
现在结转制造费用
会计分录如下：
借：生产成本——基本生产成本——调整库 3 895
——水泥磨 22 381.33
——水泥库 2 024
——包装房及装车楼143 646
贷；制造费用——调整库 3 895
——水泥磨 22 381.33
——水泥库 2 024
——包装房及装车楼 143 646
在月末，我们要分车间进行结转，已达到多步骤生产成本核算的目的。但是鉴于粉磨站的特殊性，我们将调整库和水泥磨作为一个整体核算，在水泥库生产的散装水泥发生的相关费用是为了保证水泥的质量和为包装车间服务的（比如水泥库下面有一个均化和下料系统，目的是将不同时期生产的水泥搅拌均匀，保证水泥的平均质量），我们也将其计入散装水泥的成本；对于包装房及装车楼，由于其工作性质的原因，将其视为一个整体核算，袋装水泥我们视为产成品。
本月产品动态表如下
表1-7产品动态表
2008年6月31日单位：吨
为简化过程，带*为省略内容。
在月底，我们要结转各个车间的成本
结转调整库、水泥磨和水泥库成本
会计分录如下：
借；生产成本——散装水泥——32.5#-42.5# 2 884 139.57
贷；生产成本——基本生产成本——调整库 2 643 100.2
——水泥磨 228 972.61
——水泥库 12 066.76
为了便于核算，现在将散装水泥的成本在32.5#水泥和42.5#水泥之间进行分配。我们分配的标准是产量，由于两种水泥都是由一条生产线生产的，只是原材料配料不同，我们认为产量与用工具有某种相关性。
32.5#水泥的成本=2884139.57*5400/12800=1216746.38（元）
42.5#水泥的成本=2884139.57*7400/12800=1667393.19（元）
会计分录如下：
借；自制半成品——散装水泥——32.5# 1 216 746.38
——42.5# 1 667 393.19
贷；生产成本——散装水泥——32.5#-42.5# 2 884 139.57
结转到包装车间的32.5#水泥的成本=1216746.38*3200/5400=721034.89（元）
结转到包装车间的42.5#水泥的成本=1667393.19*5200/7400=1171681.7（元）
会计分录如下：
借；生产成本——包装库及装车楼1 892 716.59
贷；自制半成品——散装水泥——32.5# 721 034.89
——42.5# 1 171 681.7
最后袋装水泥总成本就是包装及装车楼生产成本总额=1892716.59+143646+11264+2027.52+9572=2059226.11（元）
现在对完工产品成本进行成本还原；
表1-8产品成本还原表
编制单位：B水泥粉磨站 2009年6月31日单位：元
注：本月产量；32.5# 3200 42.5# 5200
会计分录如下：
借；生产成本——见明细 2 059 226.11
贷；生产成本——包装库及装车楼 2 059 226.11
结转包装房及装车楼生产成本
借：产成品——袋装水泥——32.5#-42.5# 2 059 226.11
贷：生产成本——见明细 2 059 226.11
说明；假设公司是在客户下订单的情况下进行包装，包装的水泥均以出售。
其他业务略。
延伸：本核算是在粉磨站刚刚投产的情况下进行的，这样就省略了很多业务处理。比如一般情况下企业存在库存商品，这样在发货时可能又到加权平均法；在核算的过程中，我们假设原料投入后，最后都变成了散装水泥，但是事实上在月底核算时，很可能在磨机中有仍在加工过程中的在产品，这就涉及到了如何将发生的成本费用在完工的产品和在产品分配的问题。如果发生这种情况，我们可以从技术人员那里获得该在产品的完工程度，利用约当分配法来进行分配。在生产过程中，对于计时工资、接受修理车间劳务等，运用工时比例法可能更恰当一些，因为不同型号的水泥所费时间不会完全一样，这些数据应该可以从技术人员手中得到（既然是电脑控制，在生产不同型号的水泥时有记录）。既然32.5#水泥和42.5#号水泥是由一条生产线生产出来的，只是原料搭配比例不同，如果对成本核算所得数据不是特别精确地情况下，我们可以用产品数量进行成本费用的分配，但是精确度较差。本核算采用的是数量比例法。
项目成本核算是施工项目建行管理中重要的环节，施工项目成本核算以“谁受益、谁负担”为基准，计人受益成本核算对象，杜绝“少计”、“漏计”或“乱挤”、“摊派”等现象。达到施工项目成本核算“一本账”的要求。改革成本核算制度，将原来的完全成本法改为制造成本法，有助于考核项目经理部的成本管理责任履行水平，有助于项目成本的预测和决策。实行“一本账”核算，可以使项目经理部在合理承担由企业与项目双方共同协商约定的有关费用后，能够通过优化施工方案，加强过程管理和控制，降低单位工程成本，真实地反映施工项目效益。通过施工项目成本核算，并力求使施工项目成本具有直观性、敏感性、可控性，就可以使“项目经理部自己能够掌握自己的命运”。 1．施工项目成本核算的工作流程 项目经理部在承建工程项目，并收到设计图纸以后，一方面要进行现场“三通一平”等施工前期准备工作；另一方面，还要组织力量分头编制施[图顶算、施工组织设计，降低成本计划和控制措施，最后将实际成本与预算成本、计划成本对比考核。 对比的内容，包括项目总成本和各个成本项目进行实际值与计划目标值的相互对比，用以观察分析成本升降情况，同时作为考核的依据。比较的方法如下： 通过实际成本与预算成本的对比，考核工程项目成本的降低水平； 通过实际成本与计划成本的对比，考核工程项目成本的管理水平； 2．施工项目成本核算的基本框架 (1)人工费核算： ①内包人工费：是指两层分开后企业所属的劳务分公司(内部劳务市场自有劳务)与项目经理部签订的劳务合同结算的全部工程价款。适用于类似外包工式的合同定额结算支付办法，按月结算计人项目单位工程成本。 ③外包人工费：按企业或项目经理部与劳务分包公司或直接与劳务分包公司签订的包清工合同，以当月验收完成的工程实物量，计算出定额工日数乘以合同人工单价确定人工费。并按月凭项目经济员提供的“包清工工程款月度成本汇总表”(分外包单位和单位工程)预提计入项目单位工程成本。 上述内包、外包合同履行完毕，根据分部分项的工期、质量、安全、场容等验收考核情况，进行合同结算，以结账单按实据以调整项目实际成本。对估点工任务单必须当月签发，当月结算，严格管理，按实际计人成本；隔月不予结算，一律作废。 (2)材料费核算：工程耗用的材料，根据限额领料单、退料单、报损报耗单，大堆材料耗用计算单等，由项目料具员按单位工程编制“材料耗用汇总表”，据以计人项目成本。 (3)周转材料费核算： ①周转材料实行内部租赁制，以租费的形式反映其消耗情况，按“谁租用谁负担”的原则，核算其项目成本。 ②按周转材料租赁办法和租赁合同，由出租方与项目经理部按月结算租赁费。租赁费按租用的数量、时间和内部租赁单价计算，计人项目成本。 ③周转材料在调入移出时，项目经理部都必须加强计量验收制度，如有短缺、损坏，一律按原价赔偿，计人项目成本(缺损数=进场数一退场数)。
施工成本核算的方法与步骤 一个工程完工之后，结算也做完了。最大的问题就是“这个工程赚了多少钱？”你就需要对工程做个盈亏分析了。项目的盈亏分析可以从很多方面、有很多方法，最简单的就是财务分析：收入-支出=利润。通过财务账簿，用收入-支出就可以了，更何况现在用软件做账查询起来更方便。 但是这种方法有很多的局限性，很多东西是在财务账面上反应不出来的，例如周转材料的摊销、自购机械、固定资产使用费没有考虑在内。 作为造价人员，我们可以从专业的角度更加全面的进行分析，对施工成本做定量的分析：工程亏了，什么地方亏了；赚了，赚在在什么地方；以后再做项目应该注意那些内容，可以少走一些弯路，从而更好的竞争日益激烈的建筑市场上求生存、谋发展。 根据206 号文件的建筑安装工程费用项目组成，施工成本核算也应包括直接费、间接费、税金内容。其中直接费包含直接工程费及措施费。 直接工程费包括人工费、材料费、施工机械使用费。 一、直接工程费的核算 1、人工费的核算按照投标书中的工程量，加上设计变更单、施工联系单、补充协议、会审纪要等施工文件，套定额相应的子目，得出的人工费往往要比实际支出的人工费要少得很多。这就是建筑老板都在说人工在亏的的原因。事实上，包清工的人工费里面还包含了一部分机具使用费。例如木工自带木材加工机械，钢筋工自带钢材加工机械，泥工自带振动棒、瓦刀、灰斗等。 一般多层砖混结构结构，按照定额计算，人工费为121-130元/m2（建筑面积），但是按照市场价格，泥工（砌筑、混凝土、粉刷）为83元/m2（建筑面积），木工33元/m2（建筑面积），钢筋工15元/m2（建筑面积），架子工10元/m2（建筑面积），加上保温、防水及点工10元/m2（建筑面积），约151元/m2（建筑面积）。这个还不包括管理人员的工资。管理人员工资一般根据服务时间确定，跟工期有很大的关系。一般是平均月工资*平均服务时间* 管理人员人数=管理人员工资。 对于人工费的核算，我们一般按照如下的办法： 1、施工人员人工费 (1)：泥工、木工、钢筋工一般按照建筑面积进行计算，比如多层砖混结构的泥工
猪场成本核算流程 为了使养猪场的成本核算更加合理、准确、规范，现对成本核算流程规定如下： 一、猪群分类与科目设置 1、猪群分类。根据生产与核算的合理性，猪群划分为： 1）生产母猪 2）种公猪 3）后备猪 4）大肥猪（60kg以上） 5）中肥猪（35kg至60kg） 6）小肥猪（25kg至35kg） 7）保育仔猪（7kg至25kg） 8）产房仔猪（出生至7kg） 2、会计科目设置 设置生产成本、消耗性生物资产、生产性生物资产等科目。生产母猪、种公猪属于生产性生物资产，其他属于消耗性生物资产。后备母猪在进行配种、转群后作为生产母猪饲养，即转入生产性生物资产。 二、成本核算流程 生产成本科目下设8个二级科目，即生产成本——生产母猪等。每个二级科目下设三级科目，即饲料、兽药，人工费、折旧、制造费用。 1、饲料。
1)饲料分为原始饲料与成品料。成品料按照供应对象，分为8类： A、教槽料（此料即是原始饲料，无需加工） B、保育料（开口料） C、哺乳料 D、公猪料 E、小猪料 F、中猪料 G、大猪料 H、怀孕料。饲料加工车间应遵守一定规格装袋并严格按照饲料配方进行生产，否则将对其进行考核，以免长期误差累积造成数据失真。 2)对饲料、成品料分别核算，成品料与原始饲料严格分离，并设各自的账簿。根据计划单价确定成品料入库金额，每日登记材料明细账并计算结存数量。月末，根据饲料加工车间领用原始饲料成本及成品料的入库成本调整成品料的实际成本，做如下分录 借：原材料——开口料等成品料 贷：原材料——玉米等原始饲料 3)月末，采用月末一次加权平均法结转本月发出存货成本，其会计分录如下： 借：生产成本---生产母猪等—饲料等 贷：原材料—开口料等 2、兽药、人工费、折旧 1)兽药：兽药处方笺应载明具体使用对象，且一张处方笺只用于同一猪群。兽药使用不应计入制造费用，而是直接计入相关生物资产成本。兽药下按具体品种设置三级明细科目。 2)人工费主要包括饲养员、繁育员等生产人员工资直接计入相关成本 3)生产性生物资产折旧年限为４年，采用直线法，残值为10％。
一、项目成本核算基本原则 施工过程中项目成本核算，以每月为一核算期在月末进行。核算对象 应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一 致。项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归 集“三同步”的原则。 二、项目成本核算内容 （一）项目预算成本核算 项目预算成本的确定以经营（生产）部门下达的该项目工程责任目标成本为准计算。 月份应按单位工程施工形象进度统计出与责任目标成本相对应的施工工程进度表，并按照 成本项目进行成本分解，确定项目的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费 用的构成，为项目成本核算提供依据。 施工项目工程竣工应按责任目标成本进行一次性调整，按照责任目标成本确定成本核算金 额，减除以前月份（年度）已考核部分后确认本 期应考核金额。该项目工程竣工结算应与项目责任目标成本和公司（分公司）留成部分之和相一致。 项目设置预算成本台帐，记录结算期人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费 用的预算成本情况。 （二）项目实际成本核算 1、人工费：指直接从事项目工程施工人员的工资、奖金、工资附加费、 工资性津贴、劳动保护费以及分包工程民工工程费（劳务费）等。
此成本项目按项目工程实际发生的施工人员工资、奖金等费用进行核 算，记账凭证附件注明施工人员、工时、金额等详细内容。 应付民工费设置台帐，按照承包单位和承包人，分别登记应付民工费 金额、实际支付民工费及尚欠款等事项。 2、材料费：指在施工过程中耗用的构成工程实体的主要材料、结构件 等和有助于工程形成而使用的周转材料的摊销及租赁费。工程用水也在此项核算。 材料进入施工现场 , 项目管理人员办理“到货日报”，并由收料人签字。 项目器材员凭据“到货日报”办理“料具入库验收单”并登记“材料卡片”。 领用材料时，填制“耗料单”，应由领料人及项目负责人签字，民工领料必须由其承包单位负责人及领用人签字。 对于已验收入库尚未付款的材料物资，每月按照供货单位、月初欠款金额、本月赊欠料款、本月还欠款、月末尚欠款金额等明细项目编制“赊欠料款月报表”，并设置台帐登记及进行帐务处理。 月末，器材员根据“入库验收单”、“耗料单”编制“材料收、发、存月报表”，同时登记“材料分类账簿”财务进行帐务处理计入项目实际成本。 设置材料费分析台帐，记录结算期内应耗材料数量、单价、金额与实际耗用材料数量、单价、金额分析情况。 3、机械使用费：指在施工过程中使用的施工机械所发生的台班费和施
成本核算与控制--订单法与分步法 一、定单法 （一）定单法的意义 定单法，又称分批法，是以产品订单为成本对象归集和分配直接材料、直接人工和 制造费用，并计算出产品的单位成本和总成本的方法，主要适用于单件小批量生产的企业。根据调查，在澳大利亚家具制作、机器与计算机制造、电器生产、印刷等行业的企业中使用订单法的企业分别为63%、65%、58%、73%。订单法的主要特点包括： （1）成本计算对象是产品订单。订单是成本计算的行话，有时确实指一份订单，但 有时也指一项合同、一个产品批次等等。 （2）成本计算与生产任务通知单的签发和结束紧密配合，因此，产品成本计算是不定期的，它与产品 生产周期基本一致，但与会计期间并不一致。 （3）会计期间末没有在制品存货，因而不存在本期成本在完工产品与未完工产品之间分配问题。（二）案例 【案例1】北京天法机械加工公司铣磨车间生产若干种零部件，2003年3月2日又新承接了两架机车专 用连接器，编号为2W47，3月8日完成。生产期间直接材料领料3次，金额（元）分别为660、506、238；参与的职工4名，为连接器耗用的工时（小时）分别为5、8、4、10，工资额（元）分别为45、60、21、54。制造费用按预定分摊率和实际直接人工工时进行分配，铣磨车间预计的制造费用总额320,000元，正 常产能下直接人工工时为40,000小时。根据这个案例，我们说明如何使用订单法计算产品的总本和单位成本。 （三）计算过程 在订单法下成本计算是从签发生产任务通知单开始（签发生产任务通知单的依据是销售订单）。会计人 员使用一张预先设计的“成本计算单”（图表14-6），紧紧跟随着产品生产的进度归集直接材料、直接人工 和制造费用，并计算出总成本单位成本。一个成本对象（产品、批次或订单）一张成本计算单。 1．成本计算单 成本计算单（图表10-8）包括4个主要部分： （1）基本情况，包括产品订单编号、生产部门、开工和完工日期、完工数量等等。 这部分在表头的下方，具有编码的功效。 （2）用来归集直接材料、直接人工和制造费用。这部分在整个表的中间。 （3）用来计算总成本和单位成本。这部分在表的左下方。 （4）用来记录产成品的发运情况。 2．直接材料成本的归集 将直接材料归集到成本计算单中需要借助于领料单。不言而喻，在某种产品消耗材 料之前，必须先到仓库领取材料，因此，只要我们将各种不同产品、批次或订单区分清楚，便可以在领料 这个环节计算特定产品、批次或订单所耗费的直接材料成本。换句话说，将特定产品、批次或订单的领料 单汇总起来就是该产品、批次或订单的直接材料成本。领料单的格式如图表14-6，它包括三项基本内容：（1）基本情况，包括领料单编号、订单编号、部门和领料日期。这部分在表头的下 方，具有编码的功效，以保证记录的真实合法。 （2）领取材料记录，包括材料名称、数量、单价和金额。 （3）负责人签字。 这样，按特定产品、批次或订单依次将领料单记录在成本计算单的直接材料部分。本案例共3张领料单，为简化起见，这里仅详细介绍1张，即图表14-6。这张领料单编号为14873，材料价值共计660元， 请对照图表14-6 和14-8两张图表，便可发现，领料单与成本计算单之间的勾稽关系。 领料单编号 14873 日期 2003年3月2日 订单编号 2B47 部门铣磨车间 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
工业企业成本核算流程 ——青 对财务部要求： 一、采购材料入库 1.根据仓库给的产成品入库单、材料入库单、其他入库单以及出库单（领料单）调拨单核对各仓库系统录入的，确保出各单据的准确性、及时发现问题及时沟通。 下面以用友U6软件为大家介绍电脑操作流程 操作如下： 2.供应部作订购单，仓库生成采购入库单，财务部入库单审核，财务或者供应部根据入库单生成发票，将普通发票或者专用发票送财务部，财务及时进行采购结算和审核，并生成凭证。操作如下： 点击“增加”，右击拷贝入库单，点击“保存”。点结算！
然后， 输入供应商的 名称，日期，找出要审核的单据号，打开点击“审核”是否立即制单是 借：原材料 应交税费-应缴增值税（进项税额） 贷：银行存款/应付账款（开票） 如果含有运费发票，要先进行运费发票结算，运费发票结算时，要点击“分摊”。 3、银行付款对于收到的付款审批单，首先检查部门经理及总经理是否签字，这样方可填制付款单操作如下： 财务会计应付款管理付款单据处理付款单据录入点击“增加”根据付款审批表做付款单点击“保存”、“审核”并进行制单即生成凭证。（也可以不立即制单，审核后，到“制单处理”下的选收付款单制单进行制单。）然后要进行核销处理，核销处理手工核销选择要核销的供应商，输入结算单、单据过滤条件，点击“确认”。进入核销界面，选择要核销的相应单据（金额要同本次付款一致），点击“保存”，本次核销完成。 4、暂估/冲暂估 对于本月材料已经入库但发票未来：先进行暂估入库，首先采购入库单记账存货核算正常单据记账采购入库单记账 供应链存货核算财务核算生成凭证选择供应商和仓库和采购入库单（暂估）借：原材料 贷：应付账款（暂估） 下个月来发票时再冲暂估：供应链- 存货核算- 结算成本处理- 选择仓库–全选,红字冲回。 借：原材料**** 贷：应付账款（暂估）**** 对于本月材料已经入库来发票：在2中已经描述。 补充： 对于冲暂估的，发票要参照所冲暂估月份的入库单生成，然后进行发票结算和审核，结算时，如果发票和参照的入库单一一对应，可以直接点击“结算”，如果是部分冲，要进行手工结算，具体如下： 发票结算后，要进行审核，然后进入“存货核算”“业务核算”“结算成本处理”选择相应的仓库，点击“确定”进入“暂估结算表”，选择要结算的单据，单击“暂估”，然后进行“正常单据记账（冲暂估的记账）”，选择要记账的单据点击“记账”财务核算生成凭证点击“选择”，选择“红字回冲单”和相应的供应商或仓库，点击“确认”，选择相应单据，点击“确定”，“生成”即生成红字冲暂估凭证。 二、生产加工阶段 车间领用材料填写领料单，仓库录入系统并将领料单一联交财务部审核，月末根据领料数结转成本和费用。月末仓库统计的每种原材料的出库汇总表应与车间统计数量一致（可能单位不一致，注意单位换算）。仓库跟车间进行核对无误后，车间将车间产量明细表和产量汇总表
1、收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口，做好协调工作。 2、确定最合适你公司材料成本计算方法：先进先出，后进先出，加权平均等。 3、建立材料明细账，确定产品分类。 4、月底根据发出材料，购进材料单，汇总合计，与仓库材料会计核对。 5、根据计算方法确定单位成本，及结存成本。 6、期间末做材料预算，成本对比，进销差价分析。控制生产成本。 一点拙见，参考！ 1、成本项目中一个重要的内容就是直接消耗的主要原材料，一般企业都在60％以上。所以就这个问题，企业的成本会计和仓库和车间要密切配合，搞好原材料的核算工作。归集原材料成本主要根据车间开具的领料单，这个领料单一般是一式三份：车间留存一份；仓库一份、财务一份。在实际工作中，月末三家要核对领料单，差一张也不行。之后成本会计根据领料单编制本月材料耗用明细表，据此进行会计处理。 2、财务制度规定，要划分产成本和在产品的成本界限，所以到月末成本会计要和车间一起盘点在产品，如果主要原材料成本占总成本的比重比较大，那么在产品成本可以只计算原材料成本，不计算加工成本。根据上月在产＋本月领料－本月在产＝本月实际消耗，计算出实际的材料成本。 3、正确核算当月的产成数量，因为这是计算当月成本的基础，这也需要成本会计和成品库还有车间核对当月的入库单，三家要把产成数对齐了。 以上三点是成本会计和材料库、成品库和生产车间要协调的工作，这些工作做好了，就为成本核算工作奠定了坚实的基础。 “成本会计”和“出纳”、“应收账款会计”、“应付账款会计”都是会计工作的基础岗位。“现金流”循环中从现金变存货，再由存货变为现金，一般企业特别是工业企业，存货在资产负债表中所占的比重很高，可以说流动资产中大部分是存货，都在至少三个月销售额以上。就是说企业的现金流中承上启下的就是“成本会计”。他要核算和控制的是从材料变为在产品，最终成为产成品的所有财税处理。“成本会计”可能是会计工作中最烦琐的工作。因为原材料、在产品、产成品的种类繁多，要核算清楚是工作量巨大。要了解每一个BOM，有差错要一颗颗料去查。每天就在做表，查差异。还要去了解企业的研发、生产、销售等实际情况。 “成本会计“主要工作是核算和控制企业的所有存货成本。企业的从财务来说可以建立核心竞争力的只有成本最优。成本会计所有工作应该都是建立在此基础上的。成本方面的预算一般都是通过BOM的标准成本来实现的。BOM可以说是成本的核心。成本会计的工作都要依赖其他部门的同事的协助才可以完成。举例来说一个新型号的产品上马。第一步是研发部门，设计好产品定好BOM。供应商开发部门的去询价，定样品。成本会计应参与到此流程中去分析产品的成本毛利等，为相关部门人员提供决策的依据。第二步是小批量试生产，制造工程部门的工程人员制定产品的工艺流程，测试和制定人工和机器定额等。成本会计应按业务的实质制定相关的成本核算和控制和流程。第三步是批量生产。成本会计应该为此提供实际成本与标准成本的差异分析，查找到相关原因。为管理和决策提供依据。如返修率过高，应按相关工程人员的分析报告，将因为返修引起的所有成本做出分析，将工程人员估计的正常返修去除，按工程人员分析引起返修的工位分到部门或个人等。简而言之就是用数据来反映出返修的原因，提出分摊相关成本到相关责任部门或建议有权的管理人员出台相应措施来实现返修率的正常。返修率高看来只是小问题，但因为现分工精细化的今天，因为返工需要时间，客户对产品有交货期限的要求，可能会不能及时交货，客户就会撤销定单。就算来的及
施工成本核算基本流程 施工企业工程成本核算的一般简要核算程序简述： 1.将本期发生的施工费用，按其发生地点和经济用途分别分配和归集到有关的施工费用账户。 2.将归集在“工程施工──间接费用”账户的费用，按照一定的分配标准分配计入有关的工程成本。 3.将归集在“辅助生产”账户中的费用，按各受益对象进行分配并转入“工程施工”、“机械作业”和“管理费用”等账户。 4.将归集在“机械作业”账户中的费用，按各受益对象进行分配并转入“工程施工”等账户。 5.期末，将已计算确定的已完工程实际成本从“工程施工”账户转入“工程结算成本”账户。（这与现行的企业会计制度和施工企业会计核算办法不同。） 施工会计核算流程： 施工企业会计核算（出纳、成本、总账、固定资产）一般流程 1、基本流程：凭证制单——凭证审核——记账——对账——其他系统结账—总账系统结账。 2、支付社会保险费： 支付社保费用时，借：管理费用——员工保险（公司缴付部分） 其他应收款——员工保险（个人缴付部分） 内部往来（其他应收款）——X分公司（按全额） 贷：银行存款 发放工资时，借：应付工资（按未扣除社保费金额） 贷：其他应收款——员工保险（个人缴付部分）
贷：银行存款或现金（按其差额） 3、交纳税金： 开具工程款发票时，分公司不做会计处理，项目办会计作， 借：（银行存款）应收账款——建设单位 贷：工程结算收入——X项目 当分公司收到项目办按已交税费金额开具的税票时， 借：应交税费——各税费种 贷：银行存款（或内部往来——X项目办） 4、固定资产：收到购进单据——在固定资产系统“日常处理——资产增加 ——固定资产卡片”——在固定资产系统中生成凭证——月末计提折旧——与总账系统核对无误——对固定资产系统进行结账。 固定资产增加时，借：固定资产——各部门 贷：银行存款（或应付账款） 计提折旧时，借：管理费用——折旧费（管理部门用） 工程施工——项目部（生产用、项目部管理用） 贷：累计折旧 5、低值易耗品：对按相关规定应作为低值易耗品核算的，先计入低值易耗品科目——按九一摊销法摊销90% 计入相关项目成本——另10%在该低值易耗品报废时予以核销，（也可视企业财务管理要求一次摊销）转入相关成本。 购进时，借：低值易耗品——具体名称 贷：银行存款（或应付账款） 领用时，借：工程施工——项目部——办公用品等科目 管理费用——低值易耗品摊销 贷：低值易耗品——具体名称
成本核算流程及分录 STEP1 成本核算资料的收集 每月3日前，收集以下资料： 1、《生产报表》，由生产统计人员报送财务部。《生产报表》包括： ?《生产订单安排明细表》 ?《完工产品入库明细表》 ?《工时分配明细表》 2、综合管理部提供各类别人员的工资总额和供餐费用。主要分为： ?管理人员工资总额（综合管理部、财务部、市场部、技术部、保安人员）记入管理费用 ?生产部主管（含）以上人员及生产辅助人员工资总额记入制造费用 ?生产部主管以下人员工资总额记入生产成本 ?食堂人员工资和供餐费用记入福利费 3、材料出库单和产成品发货单 ?材料出库单填写要求是： 钢材、外协件、外购件等组成产品的有形部分的材料领用必须填写订单号和项目名称 其他材料，如机物料、气体等可以不用填写订单号和项目名称 材料单价按加权平均法计算 ?产成品发货单要求填写订单编号、项目名称、发货数量和客户名称。 STEP2 成本的归集和分配 根据以上收集的资料，进行相关成本费用的归集与分配，具体如下： 1、直接人工—以生产部主管以下人员工资总额按工时分配到各项目 会计分录— 借：生产成本—XXA订单—直接人工 生产成本—XXB订单—直接人工 贷：应付职工薪酬（记入生产成本的部分，工资+社保+福利，不含公积金） 2、制造费用—按工时分配到各项目 会计分录— 借：生产成本—XXA订单—制造费用（各明细科目）
生产成本—XXB订单—制造费用（各明细科目） 贷：制造费用（各明细科目） 3、直接材料—按材料出库单领用金额归集到各项目 会计分录— 借：生产成本—XXA订单—直接材料 生产成本—XXB订单—直接材料 贷：原材料 STEP3生产成本的结转 成本的结转是指将生产成本结转到库存商品，根据不同情况分为一次结转法和分次结转法。 一般在本订单项下的所有产品完工后，一次性结转成本；但有时存在跨月生产和分批发货销售情况，则采用分次结转法。具体如下： 1、一次结转法—没有跨月生产或跨月生产没有销售 会计分录— 借：库存商品—XXA订单 贷：生产成本--XXA订单-直接材料 --XXA订单-直接人工 --XXA订单-制造费用（各明细科目） 2、分次结转法—跨月生产且分批发货销售 会计分录（发生销售当月）— 借：库存商品—XXA订单（销售数量） 贷：生产成本--XXA订单-直接材料（对应销售数量部分） --XXA订单-直接人工（对应销售数量部分） --XXA订单-制造费用（对应销售数量部分） 会计分录（全部完工当月）— 借：库存商品—XXA订单（未结转数量） 贷：生产成本--XXA订单-直接材料（对应未结转数量部分） --XXA订单-直接人工（对应未发货数量部分） --XXA订单-制造费用（对应未结转数量部分）在采用分次结转法时，结转的生产成本的依据可以根据历史数据进行测算，或根据生产管理人员估计的实际投料和加工程度进行测算。
德州国泰商砼有限公司 混凝土拌合站生产工艺流程图
浅谈现代教育技术与数学探究式教学模式 摘要教学模式与教育技术之间是一种辩证关系，犹如生产关系与生产力之间的关系一样，它们相互促进，又相互制约。现代教育技术为教学模式的改革提供了新的可能。本文主要就如何运用现代教育技术更好的进行数学探究式教学，谈几点认识。 关键词现代教育技术数学探究式教学模式 2002年月3月由教育部颁发的《九年制义务教育全日制初级中学数学大纲试用修订版》，增加了探究性活动的内容，并要求“在教学中必须认真实施”。开展探究式教学，既是培养学生创新意识和实践能力的有效途径，也是对教师教学观念和教学能力的挑战。这就给我们教师提出一个问题：如何给学生提供探究的问题和背景？2002年3月由教育部制定的《全日制义务教育数学课程标准（实验稿）》中明确指出：数学课程的设计与实施应重视运用现代信息技术，特别要充分考虑计算器、计算机对数学学习内容和方式的影响，大力开发并向学生提供更为丰富的学习资源，把现代信息技术作为学生学习数学和解决问题的强有力工具。由此可见，数学教学需要改革和创新，我们应该积极寻找现代教育技术和数学学科的整合点来优化课堂教学，转变学生的学习方式，提高学生的数学素养和信息素养。 一、现代教育技术是实现探究式教学模式的物质基础。 以计算机为核心的信息技术，为探究式教学模式提供了更易于实现和操作的物质基础。这主要表现在： 1．教育信息资源极大丰富，学生可以十分方便且相对独立地查询和获取知识。 与传统的纸介质信息载体相比，电子媒介有着惊人的高密度。一部百科全书的内容完全可以装入一张光盘，因此在信息时代，每个家庭拥有一座小型图书馆已经不是神话。因特网更是知识的汪洋大海，在网上搜寻、检索知识变得十分有效和容易。每个上网的学生都可以方便地进入这一超大型的图书馆，并可以获得各方面专家的指导和帮助，从而使全世界的教育资源为自己的学习服务。 2．多媒体、交互式以及虚拟现实技术的信息表达方式，大大提高了探究式学习中学生学习的效率和趣味性。 多媒体技术的发展为计算机辅助教学增添了活力，因其文、图、声并茂且具有良好的交互性，使得各种教育信息的表达更加生动、直观和多样化。计算机领域里的虚拟现实技术正在快速发展，并开始在辅助教学中得到应用。虚拟技术以电子信息装置取代原有的感知对象，具有其它方法难以替代的优势。
一、施工项目成本核算的原则 为了发挥施工项目成本管理职能，提高施工项目管理水平，施工项目成本核算就必须讲求质量，才能提供对决策有用的成本信息。要提高成本核算质量，除了建立合理、可行的施工项目成本管理系统外，很重要的一条，就是遵循成本核算的原则。概括起来一般有下列几条 1.确认原则 是指对各项业务中发生的成本，都必须按一定的标准和范围加以认定和记录。只要是为了经营目的所发生的或预期要发生的，并要求得以补偿的一切支出，都应作为成本来加以确认。正确的成本确认往往与一定的成本核算对象、范围和时期相联系，并必须按一定的确认标准来进行。这种确认标准具有相对的稳定性，主要侧重定量，但也会随着经济条件和管理要求的而变化。在成本核算中，往往要进行再确认，甚至是多次确认。如确认是否属于成本，是否属于特定核算对象的成本（如临时设施先算搭建成本，使用后算摊销费）以及是否属于核算当期成本等。 2?分期核算原则 施工生产是川流不息的，（项目）为了取得一定时期的施工项目 成本，就必须将施工生产活动划分若干时期。并分期各期项目成本。成本核算的分期应与核算的分期相一致，这样便于财务成果的确定。 《企业会计准则》第51条指出："成本计算一般应当按月进行"，这就明确了成本分期核算的基本原则。但要指出，成本的分期核算，与项目成本计算期不能混为一谈。不论生产情况如何，成本核算工作，包括费用的归集和
分配等都必须按月进行。至于已完施工项目成本的结算，可以是定期的，按月结转，也可以是不定期的，等到工程竣工后一次结转。 3?相关性原则 也称"决策有用原则".《企业会计准则》第11条指出："会计信息应当符合国家宏观经济管理的要求，满足有关方面了解企业财务状况和经营成果的需要，满足企业加强内部经营管理的需要".因此，成本核算要为企业（项目）成本管理目的服务，成本核算不只是简单的计算，要与管理融于一体，算为管用。所以，在具体成本核算、程序和标准的选择上，在成本核算对象和范围的确定上，应与施工生产经营特点和成本管理要求特性相结合，并与企业（项目）一定时期的成 本管理水平相适应。正确地核算出符合项目管理目标的成本数据和指标，真正使项目成本核算成为领导的参谋和助手。无管理目标，成本核算是盲目和无益的，无决策作用的成本信息是没有价值的。 4?一贯性原则 这是指企业（项目）成本核算所采用的方法应前后一致。《企业会计准则》第51条指出："企业也可以根据生产经营特点，生产经营组织类型和成本管理的要求自行确定成本计算方法。但一经确定，不 得随意变动".只有这样，才能使企业各期成本核算资料口径统一，前后连贯，相互可比。成本核算办法的一贯性原则体现在各个方面，如耗用材料的计价方法，折旧的计提方法，施工间接费的分配方法，未完施工的计价方法等。坚持一贯性原则，并不是一成不变，如确有必要变更，要有充分的理由
客户订单生产发货流程
面向订单生产 在面向订单生产的方式中，产品的设计工作已经完成，而生产用的物料尚未订购。在此环境中销售量通常较小，而客户则必须等待进货和生产所需的时间。全部交货提前期包括物料采购时间和生产时间。 最终产品在收到客户订单后才能确定。接到订单后，才开始组织采购和生产。 特点 1. 产品种类比较多。由于是按单生产，且客户订单的细节要求往 面向订单生产业务过程回顾 往各不相同，就导致了面向订单生产的企业的产品种类比较多。 2. 需求波动比较大。这种波动包括需求时间和数量上的波动。有的产品，客户可能只下一次订单，后面就再也没有订单了；而有的产品生命周期远远大于设计的生命周期。另外，需求的数量受市场的影响也很不稳定，波动很大。 3. 单个订单对产品的需求数量相对比较小，即“需求少量多样”。 4. 需求变更频繁。产品的生产提前期（Lead Time）相对比较长。因此正所谓的“夜长梦多”，在这个期间内客户变更需求的机会就比较大。这种变更包括：增加或取消订单，交期的提前或延后，数量的增加或减少，产品结构或包装方式的变更，甚至原来要A产品，现在改要B产品等。 5. 紧急订单（Rush order）多，插单多；较长的生产提前期往往超出客户的期望。客户通过各种方式（如联系公司高层）提升订单的优先级，以获得期望交期。 6. 产品的生产过程比较复杂，生产中多会用到长采购提前期的关键物料和复杂的生产工艺。 管理难点
正是由于生产模式以上的特点，决定了在面向订单生产的企业管理中会有许多的管理难点。以下简要列出一些计划、采购、工程和财务成本部门的管理难点。 生产及计划管理 ◇物料/能力计划 面向订单生产的计划是非常重要的。计划做得好，既可以提升客户的满意度，又可以提高生产的效率，同时保持库存在一个合理的水平。计划做得不好则会造成库存很高，但生产线还是断线，客户交货达不成。由于MTO企业的产品一般比较复杂，加工工艺繁琐，因此手工进行物料和能力计划的难度会非常大。特别是对于共用物料的数量计算和共用设备或产线产能的分配往往是计划人员最头痛的事情。另外，由于计划不完备导致的频繁的缺料断线，大大吞噬了企业的生产效能和利润。还有就是各加工部门步调不一，使得最后的装配部门经常是“前松后紧”：前半周或前半月没有活干，后半周或后半月加班加点还是干不完。 ◇任务单变更/改制 由于客户需求的不断变化，经常会导致生产任务单要做变更或改制的处理，影响生产的正常进行。经常见到的情况是：仓库的料已经发到产线了，需求取消了；或者是A已经加工到半成品了，客户又不要A而要B了等等。另外这种变更和改制的处理同样增加了生产计划和执行的难度。 ◇车间管理 MTO企业的产品加工工艺一般比较复杂，因此车间的管理难度也较大。在进行派工的时候要兼顾考虑订单的紧急程度，物料是否齐备，设备负荷是否合理，模具状况是否良好，技能人员是否到位等等。同时，要做大量的手工的工序汇报，甚至要计算工人的计时计件工资。 ◇物料替代 在安排生产时，对共用料需要考虑物料的替代关系，以合理利用现有库存。有的物料替代是临时性的；而有的物料替代关系是一直有效的。对于隶属于单个客户订单的专用物料，
SAP 产品成本计算流程 SAP 计算产品成本的方法有三种，按期间计算成本，按工单计算成本，按销售单(sales order) 计算成本。其中，按工单计算成本最为常见，很多公司采用，我们也 以此为例说明 SAP产品计算的流程。 一、 SAP 产品成本计算与常规成本计算的不同点： 1. 常规成本计算的方法是月底一次性计算，但 SAP提供在工单建立时就可计算出 目标成本。公司日常业务操作，比如发料，报工时等，成本会立即计入工单之中， 即时性较好，标准术语叫 Simultaneous Costing. 2.常规成本计算的方法在发料时，将物料从原材料（RM)科目转到在产品（WIP)，收料时再转到半成品或产成品科目。 SAP不同，发料时先计入损益科目，月底 结算如果工单没有全部收货，或技术上做完成处理，表法工单没有完成， WIP被计算出来，否则表示工单完成，没有 WIP, 就只有差异了。公式如下： WIP = GR of MO – Delivery cost of MO 二、成本计算流程 1. Product cost planning 通过成本计划，物料的标准成本被计算出来，以此作为物料价格和存货计价的参 照 2.产品成本计算涉及的日常操作 1） Goods issue to production order向工单发料 工单发料在 FI 模块中会产生如下凭证： DR: 物料消耗科目 (P&L) CR: 存货 ( 如 RM) 物料消耗科目因为属于 P&L，因此在 CO中属于 Primary cost element ，发料会产生 CO文件，如下所示： DR: 物料消耗科目 - 工单 ( 工单作为成本分配对象 true cost assignment object) 注意这一规律，如果数据从 FI 传递到 CO，则在 CO中只存在单边凭证 (one-sided entry). CO 凭证可用 KSB5查看。 2) Activity Confirmation报工时 生产性成本中心（ Product cost center ）会向工单提供作业，比如人工、机器 工时等。通过报工时，成本从生产性成本中心转移到工单中。CO的分录如下：DR: 次级成本要素（类型为43）- 工单 CR: 次级成本要素 -成本中心 3）费用过账到成本中心 SAP 有不同类型的成本中心，比如生产型、管理型，或为分配需要设立的虚拟成 本中 (dummy cost center). 费用过账会同时产生 FI 文件和 CO文件。
混凝土搅拌站施工方案 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-
四川省内江城市过境高速公路工程 混凝土搅拌站施工方案 天津城建集团有限公司 四川省内江城市过境高速公路工程项目一分部 编制日期：2016年6月13日 第一章混凝土搅拌站设计说明 一、目的 白马互通立交工程所需混凝土58000 m3，因施工现场的进出道路坡陡路窄，商品混凝土运输车辆又要穿过白马镇闹市区域，不能保证连续供应。因此为确保混凝土工程质量，满足施工计划的供应需求，本工程在主线桥梁互通区域内设置1个搅拌站。搅拌站采用一台机型为HZS90搅拌机，总生产能力为90m3/h，来满足整个工程的砼供应。 二、砼集中搅拌站的位置选择 由于本工程施工场地比较有限，为确保整个工程的混凝土需求，其站址选择应考虑以下条件： 1、站址应便于搅拌站接受各种材料和砼运输。为减少运输途中砼分离和坍落度损失以及温度变化，搅拌站应尽量靠近施工现场，运距应按砼出机到入仓的时间不超过20min考虑。 2、站区应便于给水、排水、供电。
3、搅拌站场地应尽量远离居民区，以防止因噪音污染扰民。 根据我项目工程施工所处地理位置，综合我现场实际情况与站址选择条件相结合考虑，现确定集中搅拌站放在互通区C、G匝道区域内。三、水泥储运设施 搅拌站使用散装水泥，共设有5个不小于60T散装水泥储罐。水泥的运输主要考虑水泥生产厂家供应运输。 四、砂、石，外加剂的储运设施 搅拌站设有2500m2的砂、石堆料储料场。配有2台ZL－50装载机进行堆料及向搅拌机骨料仓装料。外加剂等材料建立专属材料库，以便存放和管理。 第二章混凝土搅拌站建站施工方案 一、施工便道 本项目正式进场施工之前，需要修建进场道路及施工辅道，宽度均为8米。进场道路及施工辅道均设安全警示牌，保证道路行车安全通畅行驶。 备注：内宜高速将桥梁互通区分成两部分，因此进场道路选定两条，分别位于内宜高速南北两侧。 进场路1(内宜高速北侧)：总长370 m，宽8m。 进场路2(内宜高速南侧)：总长330 m，宽8m。 施工辅道沿路基方向平行推进。
天津振津工程集团有限公司 生 产 工 艺 流 程 图 编制 审核 批准 2008年1月
编制说明 根据天津振津工程集团有限公司生产实际，结合国家及天津市对于预拌混凝土生产的具体规定，特制定混凝土生产工艺操作规程，指导混凝土预拌生产。 本流程编制依据如下： 1.GB/T14902-2003 预拌混凝土 2.GB50164-1992 混凝土质量控制标准 3．JGJ104-1997 建筑工程冬期施工规范 4. JGJ52-2006 普通混凝土用砂﹑石质量及检验方法标准 5. JGJ63-2006 混凝土用水标准 6. GB8076-1997 混凝土外加剂 7.GB175-2007 通用硅酸盐水泥 8. GB1596-2005 用于水泥和混凝土中的粉煤灰 9.GB12573-1990 水泥取样方法 10.GB/T50080-2002 普通混凝土拌合物性能试验方法标准 11. GB/T50081-2002 普通混凝土力学性能试验方法标准 12.GBJ-1985 普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法 13.DB29-176-2007 天津市预防混凝土碱-集料反应技术规程 本工艺流程自发布之日起执行
一﹑原材料进场流程： 1.生产用砂石原材料运输至现场→器材部人员过磅→运输车辆卸料→试验室人员原材料取样→运输车辆回皮过磅→确定进场数量→存于料场待用 2.生产用水泥﹑矿粉﹑粉煤灰﹑外加剂运输至现场→器材部人员过磅（提供材料材质报告）→试验室人员原材料取样→运输车辆卸料→运输车辆回皮过磅→确定进场数量→存于料场待用 二、原材料检验流程： 原材料取样→原材料检测→检测合格（不合格）→通知器材部原材料检验合格（不合格）→合格原材料→存于料场待用→不合格原材料按不合格管理制度执行 三、生产流程： →试验室人员提供施工配合比站长落实生产任务→下发生产任务单→生产部人员进行设备调试 →车队人员进行车辆调配 →器材部人员提供合格原材料→生产准备完成→装载机上料（砂石）→主机启动→输入施工配合比→联动生产→原材料计量及输送→投入主机→强制搅拌→混凝土搅拌完成→自动卸料至混凝土运输车→试验人员检测混凝土相关技术参数→确认混凝土施工配合比→正式生产→原材料计量及输送→投入主机→强制搅拌→混凝土搅拌完成→自动卸料至混凝土运输车→试验室人员进行混凝土取样→出场检验→试验室人员提供出场质量
项目成本核算流程管理办法 为了加强项目成本核算，降低成本，充分体现“项目部是成本中心”的原则，准确反映项目成本情况，提高项目经济效益，制定本管理办法。 一、项目成本核算的任务 1、贯彻执行《会计法》、《施工企业会计制度》、《会计基础工作规范》及公司有关财务制度的规定。 2、严格控制工程成本，制定项目总目标计划成本，项目分部分项目标计划成本，加强项目月度中间过程计划成本，严禁“秋后算帐”。 3、认真贯彻项目成本否决权，以提高项目经济效益为最终目的。 二、项目成本核算体系 1，项目部作为相对独立的经济实体，设专职项目成本责任会计一名。 2、项目成本核算工作在项目经理领导下进行，其项目部各职能管理人员业务归口基层公司各职能主管部门。 3、项目成本核算以项目成本责任会计为核心，施工员、预算员、劳资员、材料员、机械员、质量员、安全员密切配合，共同搞好项目成本核算工作。 三、项目成本核算原则 1、按权责发生制和配比的原则计算成本，采用“制造成本表”核算项目成本，用“借”、“贷”记帐法记帐。 2、项目成本核算按《施工企业会计制度》及公司制定的《项目成本核算流程管理办法》执行。 四、项目成本核算对象 1、一般以一个独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象。 2、同一建设项目，开竣工时间相接近的群体单位工程，也可合并作为一个成本核算对象。 五、项目成本核算内容 1、设置人工费、材料费、机械费、措施费。 2、项目成本核算内容应与预算项目成本内容一致，必须符合《甘肃省建筑工程费用定额》各项内容。 六、项目部上交管理费的比例与核算
1、上缴综合费率：按工程取费类别计算测定上缴综合费率。上交费用包括间接费、利润、税金、规费及工程直接费降低率。 2、凡属投标承揽任务时，发包方给甲方承诺的降级、降价等其它优惠条件，均有发包方承担。 3、项目部成本核算以工程制造成本为主，人工费、材料费、机械费、措施费、材差等，工程直接费归项目部。 4、价差调整（包括设计变更、经济签证等）统一由项目部牵头，其它部门配合进行签证。 七、项目成本核算岗位核算细则 1、项目经理 （1）、项目经理是由企业法人任命的项目施工过程中的全权代表，对项目成本负全部责任。项目经理应严格执行公司制定的《项目成本核算流程管理办法》中的各项规定，加强对项目成本管理中出现的问题及时解决和协调处理。 （2）在每月 6 日前负责召集项目部管理人员对本月项目部的各项成本盈亏原因进行分析并提出改进措施。 2、施工员 （1）在每月 30 日前收到项目预算员编制的下月施工预算和工料大表后，根据下月生产计划的安排，对人工、材料、机械及各种生产要素的配置进行合理调配，制定当月施工保障措施，并做好现场施工记录。 （2）根据项目成本责任会计每月下达的月度成本计划目标对各种费用支出、签发严格按公司（2002）122 号文《关于统一人工费、材料费、机械费使用费结算程序制度的通知》要求执行。 3、预算员 （1）中标后，项目预算员根据施工图纸、会审纪要等认真编制施工预算、工料分析大表，填写“两算”对比表后和施工图预算进行对比分析数量，价格上有无漏项，量差和价差现象，向项目经理提供真实可靠的各种资料和数据。 （2）认真编制项目成本分析一览表，对项目施工环境、市场因素等条件进行充分分析后，协助项目经理、项目成本责任会计制定项目部上缴基层公司综合费率及项目部总成本计划目标，减少项目成本风险。 （3）、根据项目总成本计划目标，编制项目部分部分项（基础、主体、装修）三阶段