目录
第一章编制说明 (4)
1.1编制依据 (4)
第二章工程简介 (5)
2.1工程简介说明 (5)
第三章原材料检验原则 (5)
3.1原材料检验原则及方法 (5)
第四章原材料检验程序 (6)
4.1见证取样 (6)
4.2送检程序 (6)
第五章试验管理： (6)
5.1 试验管理要求： (6)
5.2试验人员配备 (6)
5.3试验设备的配备 (7)
第六章检验项目及取样方法 (8)
6.1 砂的试验（根据当地检测部门要求确定数量） (8)
6.15粉煤灰取样数量要求（具体按当地质检站检测中心规定执行） (11)
第七章材料取样计划 (13)
7.1混凝土及抗渗混凝土取样计划 (13)
7.2砂浆取样计划 (14)
7.3原材料取样计划 (15)
7.4钢筋焊接头取样计划 (16)
第八章养护室布置 (17)
8.1养护室做法 (17)
8.2养护室布置 (17)
第一章编制说明
为了缤悦湾电商社区工程XDG-2013-18地块顺利进行，确保用于本工程的各种原材料、成品、半成品材料的质量符合国家要求。同时材料试验工作在工程的质量管理活动中占有重要地位，它不但是保证建筑工程质量的龙头和手段，也是质量监督工作的眼睛。通过试验工作，用定量的方法，科学地鉴定材料和工程质量状况；通过试配试验，可合理优化地使用材料。为使该工程质量达到国家标准的规定，保证试验管理活动的开展有章可循；为了确保有关试件能真正代表本工程的质量，按照国家有关规标准，建立健全的工程施工过程控制程序，有效地控制施工全过程的原材料质量，混凝土施工质量，砂浆砌体质量，各种钢材焊接质量，为施工提供合理的施工参数，为工程提供公正、公平的检检测数据特编制该工程的材料试验方案。
1.1编制依据
（1）国家最新颁布的国家标准（现行的国家标准）
《混凝土结构工程施工质量验收规》GB50300-2013
《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107-2010
《钢筋焊接及验收规》JGJ18-2012
《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499.2-2007（第二部份）
《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GB/T13031-1991
《普通硅酸盐水泥》GB175-2007
《混凝土力学性能》GB/T 50081-2002
《蒸压灰砂砖》GB11945-99
《蒸压加气混凝土砌块》GB11968-2006
《粉煤灰》GB1596-91
《混凝土膨胀剂》GB8067-1997 、GB/T8077-200
《混凝减水剂》GB8076-1997、GB/T8077-2000
《PVC防水卷材》GB12952-2003
（2）国家最新颁布的国家行业标准（现行行业标准）
《机械连接直螺纹套筒》JGJ107-2010
《普通混凝土用碎石技术规程》JGJ53-92
《普通混凝土用砂技术规程》JGJ52-2006
第二章工程简介
2.1工程简介说明
1、建筑概况
1.1.建设单位：通达置业
1.2.工程名称：通达置业XDG-2013-18号地块商业办公项目施工总承包
1.3.建设地点：省市惠山区规划二路与凤宾路交叉口。
1.4.建设规模：本项目建筑层数为1#、2#地上22层，3#楼3层，4#楼2层，地下部位1层，地上建筑面积：53117.2㎡；地下部位建筑面积：8500㎡，总建筑面积：61677.2㎡；建筑高度：99.650m。
1.5.设计等级:1#,2#楼建筑设计等级一级;屋面防水Ⅰ级,地下室防水等级一级;3#、4#楼建筑设计等级二级；屋面防水Ⅰ级,地下室防水等级一级。
1.6.设计防火分类及耐火等级：本工程1#，2#楼为一类高层，主体耐火等级为一级，地下室耐火等级为一级，3#，4#楼为多层，建筑设计等级二级；耐火等级二级，地下室耐火等级一级；
设计使用年限：4栋楼均为50年。
1.7.结构概况：地基基础设计等级：甲级；建筑桩基设计等级：甲级；1#、2#楼选用桩筏基础，3#、4#楼采用桩基承台加防水板；1#，2#楼为框架-剪力墙结构体系，3#，4#楼为框架结构，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6°，场地类别：Ⅳ类，设计地震分组：第一组，特征周期值：0.65，结构的计算嵌固部位为1#楼基础，2#-4#地下室顶板。
设计单位：华太建筑设计工程有限责任公司
勘察单位：建协建筑
第三章原材料检验原则
3.1原材料检验原则及方法
为了确保工程质量，本工程所用的原材料及及半成品必须严格检验。检验应遵循以下原则：
原材料进场必须有出厂合格证和检验报告方可使用，检验不合格的按规定要取双倍数量进行复检合格后方可使用。
3.1.1原材料取样必须有监理见证取样。
3.1.2原材料取样及数量必须符合有关规定，满足试验室的要求。
3.1.3对现场所进的材料质量有怀疑时要及时进行抽检，确保工程用上合格的材料。
第四章原材料检验程序
4.1见证取样
原材料进场后，工地试验员会同材料员或有关技术人员按要求对材料进行外观检查，产
品合格证、数量、规格核对，合格后按照规定要求填写工程材料进场报审表上报监理，经监理同意后，会同监理到现场取样。
4.2送检程序
取样完毕后，按照材料的规格、品种填写材料试验委托单和见证记录表并报监理签字，最后由试验员同监理一起送到检测中心。
第五章试验管理
5.1 试验管理要求
5.1.1 现场试验员由项目部管理领导，业务上受公司有关部门指导。负责现场原材料取样、送样、混凝土及砂浆试块制作、养护、简易土工等试验工作。
5.1.2试验员要持证上岗。
5.1.3 如试验结果不合格，应及时向工程技术负责人报告。
5.2试验人员配备
为了确保本工程质量，项目部配备3名专职试验人员在项目技术负责人的指导下负责日常材料送检工作。
5.3试验设备的配备
第六章检验项目及取样方法
6.1 砂的试验
分批方法：以同一产地、同一规格、同一进场时间，每400立方米或600吨为一验收批，不足者亦为一批。
取样方法和试样份数：
在料堆上取样时，取样部位应均匀分布，取样前先将取样部位表层铲除，然后由各部位抽取大致相等的试份共8份，组成一组试样。
取样数量：
对所有的每组试样，可采用缩分法将其缩分至材料质量略多于进行试验所必须的量为止。每一试验所需砂的最少取样数量30㎏。
6.2水泥的试验
同一次进场的散装水泥每500t为一批、袋装水泥每200t为一批，不足此数亦为一批。
送样数量：12㎏
检验项目：安定性、凝结时间、强度。
6.3混凝土的试验
6.3.1取样方法：
（1）同部位、同强度等级、同一配合比、同一浇筑时间每100 m3取样1组，不足100 m3时，取样不得少于一组。（同条件养护试块按照需要另外取样）
（2）每一现浇楼层同配合比的混凝土，其取样不得少于一次。
（3）一次连续浇筑超过1000 m3时，同一配合比的砼每200 m3取样不得少于一次，抗渗混凝土每500m3取样不得少于一次。
（4）同一工程、同一配合比的抗渗砼取样不应少于一次，留置组数可根据实际需要确定。6.3.2混凝土在拌制和浇筑过程中应按下列规定检查：
（1）检查混凝土在浇筑地点的坍落度，每一台班至少2次。
（2）在每一工作班，当混凝土由于外界条件有变动应及时检查，同时应随时检查混凝土坍落度。
6.4钢筋的试验
6.4.1钢筋力学及工艺性能试验的取样和数量：
（1）钢筋应以同一厂别、同炉号、同级别、同规格、同一进场时间每60吨为一验收批，不足60吨亦为一批。
（2）每一验收批中取试样一组（2根拉力，2根冷弯，5根重量偏差）
6.4.2取样方法：
（1）试件应从两根钢筋中截取：每一根钢筋截取一拉力试件，一冷弯试件，一重量偏差试件如果是进口钢材从其中一根再截取一部分作化学分析。低碳热轧盘条冷弯试件应取自不同盘。（2）试件在每根钢筋距端头不小于50cm处截取。
（3）拉力试件长度：5d+200mm。低碳热轧盘条拉力试件长度：10d+200mm。
（4）冷弯试件长度：5d+150mm。
（5）重量偏差长度：5d+150mm。
外墙铝板工程 施工组织设计方案 1. 工程概况 1.1主要选用材料说明 1.2钢型材：采用镀锌钢材龙骨。 1.3铝板：采用闪银灰色 2.5mm厚的喷氟碳涂铝单板。 1)1.4耐候胶：采用“使你佳”产品 2. 施工组织措施 2.1施工准备 2.1.1安装铝单板采用外墙脚手架。使用前应出具厂方准用证及合格资料，并做好机械设备的检查，经甲方确认后方可使用。 3.1.1本工程现场施工人员住房和临办公室，材料临时堆放场地甲方统一安排布置，做好 材料供应计划，原则上做到：施工现场不库存超过三天的材料，保证工地上所有物料存放整齐，保持场地顺畅、整洁。 3.1.2施工用棚架搭设的方案由我公司作出方案，但由双方进行协商确定，采用共同制 定，保证安全的原则。 3.1.3做好施工用电安全，每层设置电源控制箱。 3.1.4所有临时设施的搭建，必须经过甲方的同意及认可，方可实施。 2.1.1所有材料组织按《叠石桥家纺市场外装幕墙工程施工进度计划表》所要求的进度计 划安排。 3.2 施工部署 本工程虽然工程量不大，工期较短，施工过程变化大，根据目前情况，按以下设想控制工期：部分时间交叉作业，总工期控制在_60—个日历天内。主要构件制作和全部铝板加工都在车间内进行。
3.3 主要工种配备
根据本工程的工料分析。本工程施工约需 ___________ 个工日，包括工厂组装工、现场安装工、铝板加工、金属构件加工、焊工、放线工、搬运工等工种。 3.5 设计组织管理生产工艺流程表 视察现场作初步方案设计会审-设计型材截面-施工图设计- 3.6 安装部组织管理工艺流程表 视察现场作初步施工方案—编制施工组织设计—图纸会审― 测量放线定位—底码件定位安装—材料选购进场― 框架制作安装、检验-挂饰面板块- 灌注密封胶—挂收口饰面板— 清洁检查-拆棚-整理竣工验收资料-竣工验收交付使用 3.7 主要施工工艺流程图 排栅搭设-测量放线-设置后锚固件-安装钢底码-焊接钢企码- 钢立柱安装—钢横梁安装—骨架隐蔽工程验收—铝板安装、检验—收口板安装、检验—现场灌注耐候胶—拆棚前清洁幕墙—逐层拆棚— 4.施工技术措施 4.1 施工工艺及铝板内场加工 4.1.1现场施工按照《国家施工工艺要求》执行。
目录 第一篇总说明-------------------------------------2 第二篇施工组织机构和施工部署---------------------9 第三篇施工总平面布置-----------------------------27 第四篇主要施工方案-------------------------------32 第五篇质量控制及保证措施-------------------------179 第六篇工期保证措施-------------------------------240 第七篇安全文明施工措施---------------------------257 第八篇施工管理控制措施要求-----------------------259 第九篇械械设备、劳动力投入-----------------------260 第十篇材料供应计划 -----------------------------265 第十一篇劳动力管理措施---------------------------267 第十二篇临时用地计划-----------------------------262 第十三篇工期及计划 -------------------------------268
第一篇总说明 为能圆满完成本工程施工任务，我公司在认真研究本工程招标文件及施工图纸后，严谨、科学、合理的编制了本工程施组织设计。 项目管理领导班子 为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有大型群体工程施工管理经验，并有在排架结构厂房施工管理经验的工程质量人员和管理人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边居民的协调，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。 工期 根据本工程的特点和我公司的实力，我们将该工程施工总工期控制在招标文件要求的270天，即施工日期为2008年3月30日～2009年12月24日，进度计划安排均将以确保工程质量和竣工为目标，组织好劳动力，材料、机械设备、协调好各方关系，确保总工期目标的顺利实现。 工程质量 我公司将本工程列为重点工程进行管理，工程质量达到国家质量验收合格标准，并按“优质工程”标准进行控制。 建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，建立质量控制体系：项目经理全面负责工程质量，专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经理每周组织全面检查，并把工程质量作为奖金分配的主要依据，优质优奖，不合格返工并处罚，争创市优质
外墙装饰装修施工组织 设计 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
鸿坤理想湾项目三、四期外墙涂料工程施工组织设计 编制人：_______________ 审核人：________________ 施工单位：
目录
附图：施工进度计划图 第一章编制依据 一、施工图纸 鸿坤理想湾住宅小区项目30#、31#、36#、37#、38#、39#-44#、45#、46#、47#、48#楼工程施工图纸。 二、主要规范 表1主要规范规程
三、河北省及当地所颁发的有关规定、办法和通知。 四、我公司同类工程的施工经验和有关企业工法。 第二章工程概况 一、总体简介 工程名称：鸿坤理想湾住宅小区项目三四期二标、三标涂料工程建设单位：涿州鸿泰房地产开发有限公司
设计单位：悉地（北京）国际建筑设计顾问有限公司 建造地点：河北涿州新兴产业示范区内 二、工程概况 本工程为鸿坤理想湾住宅小区项目2#地块北段，30#楼、31#楼、1#地块、37-48#楼工程。其中30#、31#、36#、37#、45#-48#楼均为剪力墙结构，地上25层、地下2层。1#、2#地块地下车库北段为框架结构。总建筑总面积为平方米。 外墙装饰装修：外墙线角材料为聚苯板（EPS,25Kg/m3）；外墙保温材料为80厚挤塑聚苯板容重30Kg/m3；外墙涂料材料为高层基座及四层（局部五层）为仿皇石啡深咖色岩彩涂料，五层至顶层为仿荔枝面黄金麻真石漆及普通涂料（范围见图纸），电梯机房（非展示位置）为普通涂料；洋房首层以外深咖色为仿皇石啡深咖色岩彩涂料，米黄色为仿荔枝面黄金麻真石漆。 第三章施工部署及平面布置 一、项目部机构设置 根据本工程管理需要，配备强大的项目部管理班子。项目班子和施工队伍的人员大都是参加过同类型的项目建设、经验丰富的技术骨干。 根据本工程特点，设置项目经理部，项目经理部下设工程管理部、技术质量部、材料设备部、财务管理部、经营核算部五个部门。 二、进度总体策划 本工程计划2015年5月20日开工，计划于2015年10月30日竣工。 安排合理的施工进度计划，计划在2015年10月30日之前完成全部施工任务。具体详细的进度计划详见后面附图。 三、施工流水段的划分 装饰工程阶段按楼层进行平行竖向流水施工，楼层平面不划分流水段。根据施工的具体需要，每个主流水段内部再细分为小流水段进行施工。
施工组织设计
编制时间：2017年02月26日
第一章编制程序 1 编制依据 一、编制依据 1. 编制原则 (1)本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 (2) 编制依据: 1)本工程设计图纸； 2)本工程的招标文件及招标答疑； 3)现行国家有关规范、标准、规程。 (A)《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83） (B)《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-91） (C)《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94） (D)《建筑基坑支护技术规范》（JGJ120-99） (E)《工程测量规范》（GB50026-93） (F)《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） (G)《混凝土结构工程验收规范》（GB50204-2001） (H)《混凝土强度检验评定标准》（GB107-87） (J)《普通混凝土拌合物性能试验方法》（GBJ80-85）
(K)《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000） (L)《混凝土拌合用水标准》（JGJ63-89） (M)《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98） (N)《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） (O)《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96） (P)《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2000） (Q)《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95） (R)《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91） (S)《外墙饰石砖工程施工及验收规范》（JGJ126-2000） (T)《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50210-2001） (U)《屋面工程技术规范》（GB50207-94） (V)《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） (W)《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-8829） (X)《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91） (Y)《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（JGJ88-92） (Z)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001） 4)公司多年来同类工程的成功施工经验。 5)公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。 6)公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备； 7)新余市高新开发区有关建筑工程施工的有关规定； 8)公司ISO9001 国际标准化质量管理体系有关文件； 9)公司编制的本工程施工图预算书及其他资料。
一、施工组织设计的基本内容 施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容： 1.工程概况 (1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件; (2)本地区地形、地质、水文和气象情况; (3)施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况; (4)施工环境及施工条件等。 2.施工部署及施工方案 (1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案; (2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。 3.施工进度计划 (1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求; (2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。 4.施工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。 5.主要技术经济指标 技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。 二、施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： (1)施工组织总设计;
(2)单位工程施工组织设计; (3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。 (—)施工组织，总设计的内容 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下： 1.建设项目的工程概况; 2.施工部署及其核心工程的施工方案; 3.全场性施工准备工作计划; 4.施工总进度计划; 5.各项资源需求量计划; 6.全场性施工总平面图设计; 7.主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。 (二)单位工程施工组织设计的内容 单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要内容如下： 1.工程概况及施工特点分析; 2.施工方案的选择; 3.单位工程施工准备工作计划; 4.单位工程施工进度计划; 5.各项资源需求量计划; 6.单位工程施工总平面图设计; 7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;
市政工程施工组织设 计-完整版
市 政 道 路 工 程 施 工 组 织 设 计2001-12-18
目录 第一章工程概况----------------------------------------------------------- 4 第二章施工总体部署------------------------------------------------------- 5 第三章主要工程项目施工方法----------------------------------------------- 7 第四章施工顺序---------------------------------------------------------- 33 第五章设备人员动员周期计划---------------------------------------------- 36 235KW ---------------------------------------------------------------------- 39 第六章确保工程质量、工期的措施------------------------------------------ 40 第七章雨季施工的工作安排------------------------------------------------ 44 第八章安全生产、环境保护及文明施工措施---------------------------------- 46 第九章附图1：主要分项工程施工工艺框图---------------------------------- 52 第十章附图2：质量保证体系图表------------------------------------------ 63
中冶赛迪黄花园办公区修缮工程环保楼装饰改造工程 （外墙砖粘贴分项） 专 项 方 案 编制单位：重庆赛迪建设工程有限公司
编制人： 编制时间：二〇一二年二月十二日 目录
第一节编制说明 一、综合说明 中冶赛迪黄花园本部办公区环保楼为一栋综合型办公大楼，紧邻办公区主要通行干道，被视为院区形象建筑之一。本次环保楼改造工程分室内装饰装修改造、室外外墙改造工程及建筑四周、屋顶环境改造工程三大部分。本方案作为外墙装饰施工专项方案，将对外墙改造工程中原外墙马赛克拆除工程、外墙劈开砖粘贴工程及附属脚手架搭 设工程的各项施工工艺、施工措施等方面作综合阐述。 二、编制依据 1、环保楼现场勘测实际情况及环保楼原有图纸。 2、民建院提供的《中冶赛迪黄花园本部修缮工程环保楼建筑施 工图》。
第二节工程概况 一、工程概况 环保楼分主楼及副楼两部分，总建筑面积约 5900 ㎡。其中主楼共十层（一层及夹层为市场营销部，已在此之前进行过装修改造，故不属于本次施工范围，十层为电梯机房及屋顶），副楼共五层（一层为中冶赛迪设备库房，暂不考虑在本次施工范围之内）。 二、主要工作内容 1、外墙施工脚手架搭设及拆除工程； 2、原外墙马赛克面层及粘接层的剔打、墙面清理工程； 3、原铝合金外窗拆除（以工抵料方式）后更换为非断桥铝合金框，镀膜中空 6+9A+6 玻璃窗； 4、除一层及夹层的市场营销部外墙及外门窗不改造以外，一~ 十层外墙用砖红色、深灰色劈开外墙砖翻新，多数砖规格60x240 ； 5 、水泥沙浆勾缝，缝宽 30 或 20 ；未特别说明面砖缝宽均为10厚，深度为 8 厚； 6、主楼侧面室外楼梯增设玻璃幕墙，非断桥铝合金框，灰色镀 膜单层玻璃，详专业公司； 7、塔楼主入口大门雨蓬用深灰色铝板外包翻新处理，详专业公司； 8、局部外窗窗台装饰线采用白色外墙涂料，凸出外墙60 ；
施工组织设计的基本原则 ①配套投产,根据建设项目的生产工艺流程、投产先后顺序,都要服从施工组织总设计的规划和安排。安排各单位工程开竣工期限，满足配套投产； ②确定重点,保证进度； ③建设总进度一定要留有适当的余地; ④重视施工准备,有预见地把各项准备工作做在工程开工的前头； ⑤选择有效的施工方法,优先采用新技术、新工艺，确保工程质量和生产安全; ⑥充分利用正式工程,节省暂设工程的开支； ⑦施工总平面图的总体布置和施工组织总设计规划应协调一致、互为补充。 施工组织设计一般分为三个阶段: 1、施工条件设计(或称施工组织基本概况); 2、施工组织总设计； ３、各个建筑物等单位工程的施工设计。 施工组织设计目录 一、编制说明 二、编制依据 三、工程概况 1、工程名称及规模
２、工程范围及内容 3、建筑与结构 4、电气工程 5、给排水工程 ６、采暖工程 ７、材料做法 8、工期要求 ９、质量要求 10、安全及环保要求 1１、自然条件 12、施工条件 13、相关单位 二、施工总体组织及规划１、总体主导思路 2、项目管理组织 ３、施工队伍部署及任务划分4、施工准备 ５、各部门职责 6、施工总平面布置 7、总体施工组织方案 ８、施工工期目标规划 9、工程质量目标规划
10、安全、文明施工与环保目标规划 三、施工进度计划安排 1、总工期计划安排 ２、工程项目阶段性目标计划 ３、施工进度计划横道图 四、劳动力计划安排 五、主要施工机械设备配备 六、主要材料（设备)供应进度计划 七、主要分部、分项工程施工方法技术及措施 1、施工测量 2、基坑(槽)土方开挖与回填 ３、基础工程施工 4、模板工程 5 、钢筋工程 ６、砼工程 ７、砖砌体工程施工 8、室内墙面、天棚装修 9、窗安装 10、普通地砖地面 11、外墙外保温 1２、脚手架工程 １３、屋面防水施工
施工组织设计主要内容 一、施工组织设计编制应遵循的原则 1、贯彻国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术规范和规程。 2、贯彻执行工程建设程序，采用合理的施工程序和施工工艺。 3、运用现代建筑管理原理，积极采用信息化管理技术、流水施工方法和网络计划技术等，做到有节奏、均衡和连续地施工。 4、优先采用先进施工技术和管理方法，推广行之有效的科技成果，科学确定施工方案，提高管理水平，提高劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，降低成本，注意环境保护。 5、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。 6、提高建筑工业化程度，科学安排冬、雨期等季节性施工，确保全年均衡性、连续性施工。 7、坚持企业的质量方针、安全方针、环境方针等等“追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程”；“安全第一，预防为主”；“建筑与绿色共生，发展和生态谐调”，做好生态环境和历史文物保护，防止建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。 8、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，减少施工设施建造量；科学规划施工平面，减少施工用地。 9、优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。 10、编制内容力求：?重点突出，表述准确，取值有据，图文并貌。 二、施工组织设计编制基本内容 1 编制依据 2 工程概况 3 施工部署 4 主要分部分项工程的施工方案 5 施工准备工作计划 6 施工平面布置 7 施工资源计划 8 施工进度计划及保证措施 9 施工成本及计划保证措施 10 施工质量计划及保证措施 11 职业健康安全管理策划及保证措施（可选） 12 环境管理策划及保证措施 13 节能降耗管理策划及保证措施（可选） 三、施工组织设计编制要求 1 编制依据 1）施工组织总设计。 建设项目施工组织总设计编制单位、编制日期、审批情况和审批日期。 2）单项（位）工程工程地质勘探报告、地形图和工程测量控制网。 说明工程地质勘探报告、地形图和工程测量控制网的名称/、报告编号、报告日期。 3）承包单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求。
消防工程施工组织设计方案（完整版） 目录 第一章工程概况 第二章施工现场平面布置图 第三章施工进度计划 第四章劳动力、主要设备材料、施工机械设备需求计划 第五章拟投入本项目的主要施工机械设备表 第六章确保工程质量的技术组织措施 第七章确保安全生产的技术组织措施 第八章确保文明施工的技术组织措施 第九章确保工期进度的技术组织措施 第十章保证项目成本目标的措施 第十一章施工技术方案 第十二章施工质量检测办法 第十三章与设计、监理、土建承包方及其他专业的协调配合措施
第一章工程概况 一、工程概况： 工程名称：*******************************（B3、B4地块）消防、防排烟、通风及人防工程 建设单位：******************************* 设计单位：********************** 项目地点：*******城东片区 质量要求：符合《工程施工质量验收规范》合格标准 工期要求：满足工程总体工期要求 本项目A标段为东区工程，包括地下室、*#楼、*#楼、*#楼、*#楼、*#楼工程。 二、主要施工内容与范围： 项目施工内容： 火灾自动报警系统、消防联动控制系统、消防广播系统、消防对讲电话系统、消火栓系统、自动喷水灭火系统、通风及防排烟系统。 其主要工程量包括：智能报警控制器、消防联动控制柜、消防对讲电话主机、消防广播主机、消防对讲电话分机、消防电话插孔、感烟探测器、感温探测器、手动报警按钮、消火栓报警按钮、监视控制模块、广播扬声器、离心式消防水泵、湿式报警阀、消防水泵接合器、金属软管、线槽、管内及槽内配线、镀锌钢管、沟槽管件、各类阀门、消火栓箱、无机玻璃钢风管、风口、防火排烟阀、消声器、防排烟风机、正压送风机、等。 项目施工范围： 1、火灾自动报警及联动控制系统
中冶赛迪黄花园办公区修缮工程 环保楼装饰改造工程 （外墙砖粘贴分项） 专 项 方 案 编制单位：重庆赛迪建设工程有限公司 编制人： 编制时间：二〇一二年二月十二日
目录 第一节编制说明2 一、综合说明 (2) 二、编制依据 (2) 第二节工程概况2 一、工程概况 (2) 二、主要工作内容 (2) 三、施工难点及应对措施 (3) 第四节施工准备5 一、施工技术准备 (5) 二、施工现场准备 (5) 三、施工机具、材料准备 (6) 四、施工组织和劳动力准备 (7) 第五节施工工艺及要求8 一、施工前成品保护 (8) 二、脚手架搭设施工工艺 (9) 三、拆除工程施工工艺 (9) 三、劈开砖粘贴施工工艺 (11) 第六节工期及进度保证措施13 第七节安全文明施工保证措施14 一、安全施工措施 (14)
二、文明施工措施 (15) 第一节编制说明 一、综合说明 中冶赛迪黄花园本部办公区环保楼为一栋综合型办公大楼，紧邻办公区主要通行干道，被视为院区形象建筑之一。本次环保楼改造工程分室内装饰装修改造、室外外墙改造工程及建筑四周、屋顶环境改造工程三大部分。本方案作为外墙装饰施工专项方案，将对外墙改造工程中原外墙马赛克拆除工程、外墙劈开砖粘贴工程及附属脚手架搭设工程的各项施工工艺、施工措施等方面作综合阐述。 二、编制依据 1、环保楼现场勘测实际情况及环保楼原有图纸。 2、民建院提供的《中冶赛迪黄花园本部修缮工程环保楼建筑施工图》。 第二节工程概况 一、工程概况 环保楼分主楼及副楼两部分，总建筑面积约5900㎡。其中主楼共十层（一层及夹层为市场营销部，已在此之前进行过装修改造，故不属于本次施工范围，十层为电梯机房及屋顶），副楼共五层（一层为中冶赛迪设备库房，暂不考虑在本次施工范围之内）。 二、主要工作内容 1、外墙施工脚手架搭设及拆除工程； 2、原外墙马赛克面层及粘接层的剔打、墙面清理工程；
河北省沿海高速公路收费站站名亮化工程2标段（昌黎东、昌黎南收费站） 施 工 方 案 编制单位：秦皇岛巨发建筑装饰工程有限公司 编制日期 2017年9月
第一篇编制说明和依据 1、编制依据 （1）、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准； （2）、招标方提供的招标文件及相关图纸； （3）、本公司ISO9001质量手册、程序控制文件及作业指导书。 （4）、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。。。。。。。 （5）、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。 2、编制说明 ⑴、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制，以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标。 ⑵、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。 ⑶、本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收规范。 第二篇工程概况 工程建设地点：昌黎东、昌黎南收费站 工程工期：2017年9月2日-2017年9月16日 工程内容及工程量：见工作量清单及施工图纸 第三篇施工部署 1、项目管理机构： 本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工达到优质工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施就近租用。 该工程施工组织管理目标：工程质量优良，按期完成，安全施工达优，创文
单位工程施工组织设计 实训任务书 （一）设计原则 熟悉单位工程施工的有关原始资料，准确计算工程量或取用预算文件中的工程量，根据现行建筑安装施工综合定额和当地当时实际生产水平，计算劳动量，确定施工班组人数和各项工项目施工延续时间，选择合理的、先进的施工方案，准确把握各施工过程之间的逻辑关系，编制切合工程实际单位工程施工组织设计。 （二）有关设计方法指导 1．熟悉有关原始资料 1、熟悉任务书中有关工程建筑结构情况，地点特征和施工准备工作概况。 2、熟悉对本设计的要求（如设计内容和设计成果等）及设计时所用的有关资料（如劳动定额、工期定额等）。 3、熟悉以上情况的基础上初步考虑施工方案。 2．施工组织设计内容 1、工程概况 工程概况主要包括工程特点、地点特征和施工条件等。 1）工程特点 a、工程建设：主要包括拟建工程的建设单位、工程性质、名称、用途工程造价、开竣工日期、设计及施工单位等。 b、设计：主要包括平面组合、建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长，室内外装修的构造及做法等。 c、结构设计：主要包括基础类型及埋深，主体结构的类型，墙、柱、梁、板的材料及截面尺寸，预制构件、楼梯形式等。 d、施工特点：主要包括工程施工的重点、关键。
2）地点特点 主要包括拟建工程的位置、地形、地质、地下水位、水质、水质气温、冬雨期间、主导风向、地震烈度等。 3）施工条件 主要包括“三通一平”情况，交通动输条件、资源供应的情况、施工单位机械、设备、劳动力的落实情况、现场临时设施等。 2、施工方案及施工方法 拟定施工方法时，着重考虑影响整个单位工程施工的全部分项工程的施工程序和施工流向，多层建筑除了突出平面上的流向外还应突出分层施工的施工流向。 （1）确定施工项目 根据工程设计概况和工程量一览表，将单位工程划分为分部工程和施工过程，再考虑施工过程的合并和分解，确定施工项目。 （2）基础工程 基槽开挖方法，基础工程施工顺序，施工流向，施工段划分，组织流水施工的基本思路，回填土的施工方法，保证工程质量的措施。 （3）主体结构工程 1）主体结构工程的施工内容，施工顺序，施工段与施工层划分，组织流水施工的基本思路。 2）垂直运输机械选择，脚手架搭设方法。 3）砌筑工程 材料运输方式（砖、砂浆），砌体组砌方式，砌筑方法，轴线及标高的控制方法，砌墙与预制构件安装的配合关系（如过梁、预制楼梯等），门窗框的安装方法，保证砌筑工程质量的措施。 4）现浇砼工程 模板工程模板种类、支模、拆模方案、平面位置和标高控制方法。
1楼 目录 一、工程概况 二、工期及质量目标 三、施工准备情况 四、施工组织管理网络 五、施工总体布署 六、主要分部、分项施工方法 七、针对本工程特点采用的特殊措施 八、季节性施工措施 九、质量保证措施 十、工期保证措施 十一、安全生产和文明施工措施 十二、降低成本、提高经济效益措施 十三、主要施工机械和工具，主要周转材料，劳动力安排一览表 十四、施工进度计划表 十五、施工总平面布置图施工组织设计 一、工程概况 本工程为****的综合楼，工程地点位于扬州旅游用品公司内，现场已具备开工条件。 １、平面布置 本工程为框架三层结构，图纸****勘测设计研究院设计，图纸设计编号为０１２３０。工程（１）－（８）轴为４８．２４米，（Ａ）－（Ｈ）轴为３４．２４米，檐口高度为１１．７米，山尖高度为１３．７米，建筑面积为４９７３Ｍ２，室内外高差为２００。 ２、建筑设计 主要分部分项做法如下： （１）墙基防潮：在地圈梁上口－０．０６米处设２０厚１：２水泥砂浆掺５％避水浆找平。（２）地面做法：素土夯实，然后填１００厚碎砖石夯实后做６０厚 Ｃ１０砼，在做好防水层后施工水磨石地面。 （３）楼面做法：楼面为普通砼楼面，厕所间为地砖地面，标高低于室内地坪２０。 （４）外墙面做法：混合砂浆粉刷，刷外墙涂料，主要色彩为淡蓝色，装饰柱、上下窗台及窗梃为白色，女儿墙为深蓝色。 （５）内墙面做法：主要为１：１：６混合砂浆粉刷，１：３水泥砂浆踢脚线，厕所间内墙为２０００高白瓷砖，１５厚１：２．５水泥砂浆护角线。 （６）平顶做法：水泥砂浆粉刷。 （７）门窗做法：门为三合板门，窗为铝合金窗。 （８）楼梯做法：水泥砂浆踏步，铁栏杆木扶手。 （９）室外散水做法：普通砼散水宽８００。
施工组织设计方案 第一章编制依据及编制说明 1．1编制说明 本施工组织设计是指导清水河校区博士生公寓10~12栋工程施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周围材料配备、主要部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低能、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 1．2编制依据 1.2.1省市电了科技大学博士生公寓工程施工招标文件及答疑文件。 1.2.2国家现行的建设安全、文明施工以及环境保护等方面规及省有关法规条例。 1.2.3中建建筑设计号为A131001433的博士生公寓10~12栋土建、水电全套施工图纸。 1.2.4国家及省强制性技术质量标准，施工验收规、规程。 1.2.5建设单位对该项工程的介绍、期望和要求。 1.2.6施工现场相关资料和数据。 1．3 主要承担工程容 本工程的建设
第二章工程概况 2．1工程概况 工程名称：博士生公寓 建设单位：市电子科技大学 工程地点：市高新西区西源大道2006号电子科技大学清水河校区 设计单位：中建建筑 结构/层次：框架剪力墙结构/六层 建筑面积35550.73平方米 2．2建筑概况 本工程建筑类别：二类；设计耐火等级：二级；设计使用年限：50年；屋面防水等级：Ⅱ级，结构类型及抗震设防烈度：为框架剪力墙结构，抗震设防烈度为7度，建筑规模为新建总建筑面积35550.73平方米，新建建筑基底面积 7622.18平方米，建筑总层数6层，建筑高度：20.50米。本工程为框架剪力墙结构，分7~9幢、10~12幢两大部分，主要用途为学生住宅。 第三章工程项目管理组织机构 3．1项目机构的建立 (1)公司在每个工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司老总选出优秀的项目经理组建的项目经理部的具体施工管理，公司工程部协助老总推选。针对该工程项目，公司推选的项目班子，经验丰富、责任心强、管理水平强、有组织能力的同志担任。 (2)实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 (3)组建项目经理部可采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。 (4)根据工程的实际情况及特点，有针对性的组建项目班子，项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分折运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子
施工组织设计审核的主要内容 无论施工组织设计为何种类型，它们都是组织施工的统筹计划文件，其审核内容并无实质性差别。 1.1 施工组织管理架构与职责分工 包括以下审核内容： （1）组织架构。施工组织管理架构的层次是否清晰，管理人员的配置是否足够，兼职是否过多。 （2）资质等级。项目管理人员的资质是否符合工程类别的要求，是否持证上岗并有相应的工作经历。 （3）职责分工。职责分工是否体现了项目经理负责制和责权一致的原则，是否有利于快捷，优质高效地工作，是否没有缺漏且不交叉，是否具体落实到质量、进度、成本控制与安全文明生产责任制上。 1.2 施工部署 1.2.1 施工平面图的设计 施工平面图是指导现场施工部署的行动方案，是实现文明施工，节约用地，减少临时设施费用的先决条件。审核要点如下： （1）审核是否将拟建建筑物标注于施工平面图。施工平面图是布置施工现场的依据，因此，首先应将建筑施工图中的拟建建筑物按一定比例标注于图中，否则后续的运输设备与临建设施的选址设计将无法准确进行，在实际中将某些拟建建筑物漏掉的现象并非鲜见，应注意对拟建建筑物标注齐全性的审核。 （2）审核起重运输设施的设置合理性。此处审核中所常见的问题是：履带吊和轮胎吊等自行式起重机没有与行驶顺序形成一次性起吊完成的行驶路线；井架、门架等固定式垂直运输设施，或者不能方便地组织分层分段的流水施工，或者不能便于楼层和地面的运输，或者运距过长；塔式起重机或者起吊半径没能覆盖整个建筑物的轮廓，或者它的基础与拟建建筑的基础合二为一，造成拟建建筑的差异沉降与开裂。因此，应注意对移动式起重机的开行路线与垂直运输设施设置位置合理性的审核。 （3）审核临时设施的设置合理性。应注意以下3 个方面的审核：一是材料放置场地的布置应防止二次搬运，以及前后工序之间，各承包商之间的相互干扰。二是材料放置的位置还应与施工工艺相配合。三是不同施工阶段的临建、设备与堆载地会有不同的要求，应有规划与部署的相应调整方案。 （4）审核运输道路的设计周全性。常见的问题集中在以下两个方面：一是道路两侧没有设置排水沟。这在南方地区雨季施工时，会造成作业面的大量积水，以至无法施工。在实际审核中，所应提醒施工单位的，还绝非仅是应不应该设置排水沟的问题，更重要的是设置技巧问题。二是违反道路设计的基本规范，如消防车道小于法定的3.5m 等。 （5）审核临时水、电、气、热等动力供应的设计可行性。临时水、电、气、热的设计，一般由甲方提供，对其审核主要在于现场实际动力需求量应在设计安全幅度以内，以免出现安全与质量事故。 （6）审核所需把握的指标，用以衡量临时设施包干费的支出情况，以便与经济标中的报价或合同中的实价相互验证。 1.2.2施工总进度计划 该计划不仅关系到施工方自身的劳动力计划、施工机械计划、材料与设备计划等的制定，也关系到甲方的出图计划、分包计划、甲方供材料计划，以及其他分包单位的施工进度计划的安排与制定。因此，在所有进度计划中它属纲领性文件，在施工组织设计中处于举足轻重的地位。其审核要点如下：
最新版全套消防工程施工组织设计方案
目录 第二部分施工组织设计 第一章施工方案 第二章重点难点部分施工控制措施 第三章劳动力材料及机械的组织计划 第四章质量保证体系及措施 第五章施工进度计划及保证措施 第六章安全文明施工及环保措施 第七章现场施工平面布置 第八章确保报价完成本项目的技术和管理措施第九章临时用电措施 第十章安装调试方案
第一章施工方案 施工前期的各项准备工作 一、技术准备： 1、熟悉和会审图纸： 公司由总工和工程技术部组织所有技术人员，对图纸进行深入研究，熟悉图纸和设计意图，了解工程技术特点，攻克技术难点。 2、会同设计院和甲方进行图纸会审： 对于图纸设计中的难点、疑点，及时与设计院、甲方联系、沟通。 参加三方进行的图纸会审，力求对甲方的要求及设计意图做到最准确的理解。 3、编制和审定施工组织设计： 由工程技术部及预算部的有关人员根据工程特点，编制施工组织设计，经公司总工审定，方可实施，保证施工组织设计的合理性、适用性及可操作性。 4、技术交底： 工程技术部负责对施工项目部进行技术交底，包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底；技术交底分四级制，即： 二、组织准备： 1、公司选派经验丰富的项目经理担任本工程项目经理，组建项目 经理部。 2、项目部的技术管理人员均选用公司的精干人员，提高项目部的 办事效率及处理复杂问题的能力。 3、所有管理和施工人员为进场以前，必须根据《现场安全管理办
法》制定出该工地安全管理措施，以保障施工安全。 三、材料设备准备： 1、项目经理部根据施工进度计划编制材料设备供应计划，提交公 司工程部技术部，经工程技术部审核，转交公司物资部，由物资部负责采购，物资部依据计划向工地供货，材料、设备必须保质保量按计划进入工地，为工地施工提供最大的方便。 2、材料的采购必须是正规、知名生产厂家的产品，产品应具有合 格证、材质证明及检验报告等。 3、对准备进场的机械设备、工具、必须进行二次性能检查、保养。 四、现场准备： 1、由项目经理带领工程技术人员及施工负责人，按照图纸对本工程 材料设备安装具体位置进行现场定位。 2、临时的供水供电线路敷设，在甲方的统一安排下设置供水、供电 等设施， 五、材料现场堆放及加工： 1、材料按照不同规格、型号分批堆放，并注明材料的生产厂家、产 地及其他相关资料。 2、材料加工、机械安装、固定必须牢固可靠，并注明用途、型号、 生产厂家。 六、施工机械设备的准备 对计划使用的施工机械进行全面检测调试，包括设备配备、维修、电机、能源的落实等，并按使用计划调运进场。 七、施工用水、用电 计划施工用水、用电采用装表，临时用水、用电费用由我方自负。 八、技术培训、图纸会审
劳动力及材料供应计划 第一节管理模式 根据本工程特点，为保证本工程工期、质量、安全文明施工，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进行精心配备、精心组织。为此项目各项目标的实现提供坚实的资源和组织保证。 一、实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及主要施工、技术、安质、物资等管理人员为中心，组成精干、高效的项目部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。 二、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”施工为主轴的指导方针，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格、工程创优的同时，力争提前完成。 三、按ISO9001质量标准，完善本项目质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，确保本项目质量体系持续、有效地运行。通过我们科学、严谨的工作质量和我公司成功的项目管理经验，确保产品质量，争创市安全文明施工工地，实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标，确保业主满意。 第二节项目部主要管理人员岗位职责 一、项目经理职责 1、在公司领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织实施环保和安全保障措施，履行工程承包合同，建立项目质量保证体系，实现本
工程质量目标，对本项目工程质量负责。 2、负责领导对本工程项目进行质量策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，明确项目经理部内部质量的职能分工。 3、负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织好纠正和预防措施的实施工作。 4、负责加强内外、上下的协调工作，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，确保工程质量和工期，满足合同要求。 二、项目副经理职责 1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织好本工程的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。 2、负责本工程项目施工生产计划的审批和领导工作，领导对施工过程的动态控制工作。 3、领导本项目物资管理和工程分包工作，负责协调和保障施工生产所需人员、物资和设备的供给。根据公司发布的“合格供方名册”和“合格分包方名册”选择合格的供方和分包方，报项目经理审定并组织实施。 三、项目总工程师职责 1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标。负责组织本项目质量策划，组织编制本项目质量计划，按《产品实现的策划程序》规定报批。主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到部门、班组和岗位，并对实施情况组织检查监督；主持环保措施的编制和实施，减少环境影响。 2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划交底工作。 3、负责组织贯彻技术规程、工艺标准、施工规范和质量标准，认真贯彻实施各项质量制度和相关程序，严明工艺纪律，对本工程项目人员违反工艺纪律和施工程序造成的质量问题负领导责任。