（财务知识）财务管理主要
公式
第二章预算编制
壹、预算编制
◎目标利润预算
1、量本利分析法：目标利润=（单价-单位变动成本）×预计销量－固定成本费用
2、比例预算法：销售收入利润率法、成本利润率法、投资资本回报率法、利润增长百分比法。
3、上加法：企业留存收益=盈余公积金+未分配利润
净利润=本年新增留存收益/(1-股利分配比率)
=本年新增留存收益+股利分配额
目标利润=净利润/(1-所得税税率)
第三章筹资管理
壹、融资租赁租金
1、残值归出租人
（1）期末支付：每期租金=（设备价值-残值×复利现值系数）÷普通年金现值系数
（2）期初支付：每期租金=（设备价值-残值×复利现值系数）÷即付年金现值系数
2、残值归出租人
（1）期末支付：每期租金=（设备价值-残值×复利现值系数）÷普通年金现值系数
（2）期初支付：每期租金=（设备价值-残值×复利现值系数）÷即付年金现值系数
二、资金需要量预测
◎因素分析法
资金需要量=（基期平均占用额-不合理占用额）×（1＋销售预测增加率）×（1＋预测资金周转减速率）
◎销售百分比法
1、增加的销售收入
2、增加的资产=增量收入×（基期敏感资产÷基期收入）
3、增加的负债=增量收入×（基期敏感负债÷基期收入）
4、增加的留存收益
5、对外筹资需要量=增加的资产－增加的负债－增加的留存收益
◎资金习性预测法
Y=a＋bX
注：确定a、b的俩种方法
1、回归直线法
或者：
式中，yi为第i期的资金占用量；xi为第i期的产销量。
2、高低点法
b=
a=最高业务量的资金占用-b×最高业务量
三、资本成本
◎债务个别成本的计算
1、壹般模式：
资本成本率=
2、折现模式：
筹资净额现值=未来资本清偿额现金流量现值
◎股权资本成本的计算
股利增长模式：
【注】D。表示上壹年的股利（已发放的股利）；D1表示本年股利【提示】在每年股利固定的情况下：
普通股成本=
◎留存收益资本成本的计算
计算和普通股成本相同，也分为股利增长模型法和资本资产定价模型法，不同点在于不考虑筹资费用。
四、杠杆效应
◎基本公式
边际贡献M=销售收入-变动成本
息税前利润(EBIT)=销售收入-变动成本-固定生产运营成本
=边际贡献(M)-固定生产运营成本(F)
=税前利润×财务杠杆系数
每股收益=净利润/普通股股数
◎运营杠杆
定义公式----用于预测
计算公式----用于计算
◎财务杠杆
定义公式----用于预测
DFL=
计算公式----用于计算
◎总杠杆
定义公式
DTL=计算公式:DTL=
关系公式
DTL=DOL×DFL=运营杠杆系数×财务杠杆系数
五、资本结构评价
◎每股收益分析法----当预计息税前利润>每股收益无差别点息税前利润时，应选
择财务杠杆系数较大的筹资方案（债务筹资）。【注】
◎平均资本成本比较法—选择平均资本成本较低的筹资方案。
◎X公司价值分析法
1、X公司市场总价值（V）=权益资本的市场价值+债务资本的市场价值=S+B；
2、假设X公司各期的EBIT保持不变，债务资本的市场价值等于其面值，权
益资本的市场价值（S）可表示为：
其中：K s=R s=R f+β（R m-R f）
3、债券市场价值通常采用简化做法，按账面价值确定；
4、平均资本成本
其中：K b为税前债务资本成本；K S为股权资本成本。
5、找出X公司价值最大的资本结构，该资本结构为最佳资本结构。
第四章投资管理壹、投资管理概述
◎项目投资的内容构成
◎
1、基本公式
投资额=
本年需用额-至上年末的投资额
=本年需用额-上年需用额
本年需用额=流动资产-流动负债
2、流动资金需用额的估算
（1）流动资产需用额=存货需用额+应收账款需用额=预付账款需用额+现金需用额
在产品的需用额=（年外购原材料费用+年外购燃料动力费用+年职工薪酬
+年修理费+年其他制造费用）/在产品的最多
周转次数
产成品的需用额=（年运营成本-年销售费用）/产成品的最多周转次数
应收账款需用额=年运营成本/应收账款的最多周转次数
现金需用额=（年职工薪酬+年其他费用）/现金的最多周转次数
（2）流动负债需用额=应付账款需用额+预收账款需用额
◎运营成本的估算
◎运营期相关税金的估算
1、营业税金及附加=应交营业税+应交消费税+城市维护建设税+教育费
附加
〖其中〗：城市维护建设税=（应交营业税+应交消费税+应交增值税）×
城市维护建设税税率
教育费附加=（应交营业税+应交消费税+应交增值税）×教育费附加率
2、调整所得税=息税前利润×适用的企业所得税税率
〖其中〗：息税前利润=营业收入-不包括财务费用的总成本费用-营业税金及附加
不包括财务费用的总成本费用=运营成本+折旧额+摊销额
三、投资项目可行性评价
◎净现金流量（NCF）=现金流入量-现金流出量
◎静态评价指标
1、静态投资回收期（PP）
2、总投资收益率/投资报酬率(ROI)=年(均)息税前利润/项目总投资
◎动态评价指标
1、净现值（NPV）=各年净现金流量的现值合计
2、净现值率（NPVR）=项目的净现值/原始投资的现值合计
3、内部收益率（IRR）:它实质上是使项目的净现值等于零时的折现率。〖说明〗:原始投资=每年净现金流量×年金现值系数
动态指标的评价结论都是壹致的，它们之间是正相关，且都是正指标。
※项目期不同时的评价指标
1、年等额净回收额法=该方案净现值/（P/A,I,N）
2、方案重复法
3、最短计算期法
四、俩种特殊固定资产的投资决策
◎固定资产更新决策
（1）有建设期
（2）没有建设期
〖注意〗
的年限决定；确定的是增量税后净现金流量（△
2、差量折旧
壹、现金管理
◎目标现金余额的确定
1、成本模型
最佳现金持有量=min（管理成本+机会成本+短缺成本）
2、随机模型（米勒-奥尔模型）
（1）回归线R的计算公式：+L
式中：b——证券转换为现金或现金转换为证券的成本；
δ——X公司每日现金流变动的标准差；
i——以日为基础计算的现金机会成本。
（2）最高控制线H的计算公式为：H=3R-2L
【提示】需要考虑的相关成本是机会成本和交易成本。◎现金收支管理
1、现金周转期
现金周转期=存货周转期+应收账款周转期-应付账款周转期其中：
存货周转期=平均存货/每天的销货成本
应收账款周转期=平均应收账款/每天的销货收入
应付账款周转期=平均应付账款/每天的购货成本◎应收账款的管理
1、应收账款的政策决策
2、应收账款的监控
应收账款周转天数=期末应收账款÷平均日销售额
平均逾期天数=应收账款周转天数-平均信用期天数
二、存货的管理
◎最优存货量的确定
1、经济订货模型
（1）经济订货批量=
（2）存货相关总成本=变动订货成本+变动储存成本
TIC=K×+
TIC=
2、保险储备
（1）不考虑保险储备的再订货点=预计交货期内的需求=交货时间×平均日需求
（2）考虑保险储备的再订货点=预计交货期内的需求+保险储备
=交货时间×平均日需求+保险储备（3）和保险储备量相关总成本=缺货损失+保险储备的持有成本
=壹次订货期望缺货量×年订货次数×
单位缺货损失+保险储备量×单位存
货的年存储成本
三、流动负债的管理
◎短期借款实际利率的计算
通用公式：
1、补偿性余额：实际利率=
=
2、贴现法：实际利率=
=
3、利随本清法：实际利率=
◎商业信用
1、应付账款的信用决策
〖说明〗1、放弃现金折扣的信用成本率大于短期借款利率（或短期投资报
酬率），应选择享受折扣
2、影响因素：折扣率越高，折扣期越长，放弃折扣的信用成本率越高；
信用期（付款期）越长，放弃折扣的信用成本率越低。
第六章收益和分配管理
壹、收入管理
◎销量预测的定量分析法
1、趋势预测分析法
（1）算术平均法：预测值=n年的销售量总和/n年
（2）加权平均法：预测值=每壹年的销售量×权数
（3）移动平均法：明年预测值=（今年的销售量+前俩年的销售量）/3 修正移动平均法：预测值=移动平均法的预测值+（移动平均法的
预测值–上期移动预测值）
（4）指数平滑法:预测值=上期实际销量×平滑指数+上期预测量×（1-
平滑指数）
2、因果预测分析法
回归直线法：预测公式:Y＝a+bx
其常数项a、b的计算公式为：◎销售定价管理
1、通用公式
单位价格-单位成本-单位价格×税率=单位利润
单位价格×（1-税率）＝单位成本+单位利润
2、具体定价方法
【以成本为基础的定价方法】----
（1）完全成本加成定价法
①成本利润率定价单位产品价格
②销售利润率定价单位产品价格
（2）保本点定价法
单位产品价格
（3）目标利润定价法
单位产品价格
（4）变动成本定价法
单位产品价格
【以市场需求为基础的定价方法】----
需求价格弹性系数E1=
需求价格弹性系数E2=
需求价格弹性系数E=
单位产品价格=
◎成本费用管理
1、混合成本的分解方法----高低点法
第壹步：计算单位变动成本
单位变动成本=
第二步：计算固定成本总额
固定成本总额=最高点业务成本-单位变动成本×最高点业务量
第三步：计算总成本
总成本=固定成本总额+单位变动成本×业务量
〖说明〗高、低点的确定标准是“业务量”而非“业务成本”
2、标准成本的确定
单位标准成本=直接材料标准成本+直接人工标准成本+制造费用标准成本
3、标准成本差异分析
（1）变动成本差异计算的通用公式
价差=（实际价格-标准价格）×实际用量
量差=（实际用量-标准用量）×标准价格
（2）固定制造费用成本差异分析
①二差异分析法是将固定制造费用差异分为耗费差异和能量差异俩部分。
耗费差异=实际固定制造费用–预算产量下标准固定制造费用
能量差异=预算产量下标准固定制造费用–实际产量下标准固
定制造费用
=(预算产量下标准工时-实际产量下标准工时)×标准分配率
②三差异分析法将二差异分析法中的“能量差异”进壹步分解产
量差异和效率差异。
耗费差异=实际固定制造费用-预算产量下标准固定制造费用
=实际固定制造费用-预算产量下标准工时×标准分配率
产量差异=预算产量下标准固定制造费用-实际产量下实际工
时×标准分配率
=（预算产量下标准工时-实际产量下实际工时）×标准分配率
效率差异=（实际产量下实际工时-实际产量下标准工时）×标准分配率
◎责任成本管理
责任中心壹般可划分为成本中心、利润中心、投资中心三类。
1、成本中心的考核指标
预算成本节约额=预算责任成本-实际责任成本
预算责任成本=实际产量×预算单位成本
2、利润中心的考核指标
可控边际贡献=边际贡献-中心负责人可控固定成本
部门边际贡献=可控边际贡献-中心负责人不可控固定成本
3、投资中心的考核指标
投资报酬率=营业利润/平均营业资产
息税前利润
剩余收益=运营利润-（运营资产×最低投资报酬率）
第八章财务分析和评价
壹、上市X公司基本财务分析
◎上市X公司特殊财务分析指标
【注】：1、普通股加权平均数=+当期新发股数×-当期回购
2、可转换债券稀释每股收益的计算
（1）分子----调整净利润：原净利润+发行期债券利息×（1-25%）
（2）分母----调整为转换后的股数：原股数+转换股数×
3、认股权证、股份期权稀释每收益的计算
（1）分子----不调整
（2）分母----调整为转换后的股数=原股数+拟转换的加权平均股数-行权价
格×
4、市场平均市盈率=1÷市场利率
5、每股净资产=
二、企业综合绩效分析
◎企业综合绩效分析方法
1、杜邦分析法
净资产收益率=总资产净利率×权益乘数
其中：
总资产净利率=销售净利率×总资产周转率
净资产收益率=销售净利率×总资产周转率×权益乘数
权益乘数=资产总额÷所有者权益总额
=1÷（1-资产负债率）
=1+产权比率
三、综合绩效评价指标
◎财务绩效定量评价指标
1、盈利能力状况
（1）基本指标
净资产收益率
总资产报酬率
（2）修正指标
销售净利率=税后净利/销售收入
成本费用净利率=净利润/成本费用总额
资本收益率=净利润/平均资本总额
利润现金保障倍数=
2、资产质量状况
（1）基本指标
总资产周转率=销售收入/平均资产总额
应收账款周转率=赊销收入净额/应收账款平均占用额
（2）修正指标
不良资产比率
流动资产周转率=销售收入/平均流动资产
资产现金回收率=运营现金净流量／平均资产总额
3、债务风险状况
（1）基本指标
资产负债率=总负债/总资产
已获利息倍数=息税前盈余/利息费用=（净利润+所得税+利息）/利息费用（2）修正指标
流动比率=流动资产/流动负债
现金流动负债比率=（货币资金+交易性金融资产）/流动负债
带息负债比率=带息负债总额/负债总额
或有负债比率=或有负债余额/股东权益总额
4、运营增长状况
（1）基本指标
销售收入增长率
资本保值增值率＝年末所有者权益/年初所有者权益
（2）修正指标
销售利润增长率
总资产增长率=本年总资产增长额/年初资产总额
技术投入比率=本年科技支出合计/本年营业收入
〖提示〗绩效改进度=本期绩效评价分数/基期绩效评价分数