无棣鑫岳集团化工公司定置管理制度
1 总则
1.1为了加强公司规范化管理,实现文明生产，提高工作效率，保证质量，使现场达到科学化、标准化、制度化及安全有序，特制定本制度。
1.2 定置管理标准严格执行7S现场管理及有关法律法规,建立健全和严格执行相关的公司规章制度。
1.3机关处室的定置管理由集团总公司办公室行政处负责牵头实施；生产系统的定置管理由生产综合部安环处负责牵头实施。企管委企管处负责考核。
2 适用范围
2.1本制度适用于各生产厂、二级单位及机关职能处室各办公室的生产现场及生活后勤场所的定置管理。
3 定置管理定义
3.1指以物品在场所中的科学定位为前提，以完善的信息为媒介，以实现人与物的有效结合为着眼点，对物品定置过程进行设计、组织、实施、诊断、调整，使生产现场管理达到科学化、标准化和制度化的全过程。
4 定置管理的特点及作用
4.1综合性：定置管理是多元化功能的综合管理技术，它融通全面质量管理、工艺管理、安全文明生产、行为科学、工序管理、成本管理、劳动管理、动作研究、环保节能等一系列
现代化管理为一体，以适应生产现场活动规律的要求。
4.2整体性：定置管理不是各种定置物品简单的集合，而是按照工艺要求内在规律的行动的集合。
4.3相关性：定置管理中的人、物品和场所之间具有一定的相互依赖、相互作用、相互促进和相互制约的特定关系，形成一定的结构秩序和活动规律。
4.4动态性：定置管理存在于生产现场及经营之中。生产和经营有时是在变化的，因此，定置管理必须具有适应客观情况的动态性。
4.5系统性：定置管理是在按照IE理论（工业工程学），把现场中的人、材料、设备、场所、经营构成的系统作为对象进行研究的。通过分析、实例、动作研究等一系列技法，促进系统整体优化。
4.6定置管理的作用具体如下：
4.6.1保证工作质量；
4.6.2提高工作效率；
4.6.3改善工作环境；
4.6.4确保安全生产；
4.6.5实现和谐发展。
5 定置管理内容
5.1本制度规定通过开展7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节能）等活动，对生产现场、工作间、库房、休
息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。
5.2全系统定置管理，包括生产制造子系统、经营子系统和行政后勤子系统等的定置管理。
5.3区域定置管理，是按工艺流程把生产现场划分为若干定置区域，讨论每一区域中的人、机、物、法、环、测实行定置管理。区域定置是系统定置的最小单元。
5.4职能部门定置管理。
5.5生产要素定置管理，包括：
——设备定置，包括设备易损件定置、保养与检查定置、运行情况定置、模具定置。
——棋具定置，包括模具生产周期、消耗量、储备定额、套数等实行定置。
——材料定置。
——人员定置等。
5.6仓库定置管理。
5.7特别定置管理，是指在生产制造过程中，把影响质量、安全问题的薄弱环节，切实实行人定置、物定置、时间定置。其内容有质量控制点定置管理、安全定置管理等。
6 定置管理标准的主要内容
6.1定置物品的分类规定
根据我公司企业行业特点，将生产现场的物品分为A、B、C、D四类。以使人们直观而形象地理解人与物的结合关系，