浅谈道路客运企业安全文化建设的发展和创新(2021版)
Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and
a safety system for matching operation.
( 安全管理 )
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编号：AQ-SN-0448
浅谈道路客运企业安全文化建设的发展和
创新(2021版)
一、道路客运企业安全文化概述
党的十六届五中全会明确提出了“安全发展”的新概念。这一新的重大战略思想，奠定了安全生产在国民经济发展战略中的重要地位和作用，同时也为企业安全生产指明了方向。作为道路客运企业，行车安全问题的紧迫性、复杂性、艰巨性和长期性，决定了企业必须从发展战略的高度来全面建设安全文化。
（一）安全文化的内涵。安全文化是指企业为了安全生产所创造的文化，是安全价值观和安全行为准则的总和，在安全生产这一概念的诸多要素中，安全文化处于核心地位，是人们对安全所持态度及对安全认识方法的总和。具体体现为每一个人、每一个部门、每一个群体对安全的态度、思维和采取的行为方式。表现形式包括
安全文明、生产环境和秩序、健全的安全管理体制及安全生产规章和制度的建设等，它沉淀于企业的安全意识、安全知识、安全技能、安全应急的适应能力、对安全制度的理解、对安全法规的执行、安全思维方式、安全行为准则、安全道德观、安全价值观及安全的群体效应等。
（二）道路客运企业安全文化建设的要求。道路客运企业安全文化必须树立“以人为本”的安全文化核心理念，以确保旅客和其他交通参与者“安全第一”为安全文化建设的指导思想，体现“一切为了人的人本观念”的安全文化建设的基本准则。在此基础上全体从业人员特别是驾驶员要树立正确的安全道德观、安全价值观，努力提高安全意识、安全技能、安全防范能力，营造安全和谐的生产氛围。
二、道路客运企业安全文化的类型
（一）本质型的安全文化。要对传统的安全管理进行辩证扬弃，作为道路客运企业的安全管理必须以“人”为中心，突出“人的行为”在安全管理中的地位和作用，真正树立起“认识安全主体，认
识安全的目的”的基本理念，进而塑造本质型安全人，最终实现本质安全型企业。
（二）卓越型的安全文化。每一位员工都追求卓越的安全生产成效和成果，企业领导人和管理人员不能满足已取得的安全管理效果，努力提高安管水平和安全目标；员工特别是驾驶员要以安全行车取得的卓越成绩的百万、两百万公里驾驶员为榜样，努力提高安全意识和安全技能。
（三）全员型的安全文化。公司的每一位员工在工作中都要主动地去识别和排除各种隐患，逐步形成“安全生产，从我做起”、“我的岗位、我的责任”、“安全生产、人人去管”的良好氛围”。
（四）报告型的安全文化。要继续利用各种活动鼓励全体员工对于安全生产和安全管理多提意见和建议，公司安管部门对于每一份安全意见和建议都给予认真地对待和分析，不管是否采纳运用都应该将信息反馈给报告者，对有利于促进管理的意见和建议要给予公开表扬和奖励，对有突出贡献者要给予重奖。
（五）学习型的安全文化。要充分利用“两争一树”读书活动
和公司倡导的“员工学技能、干部学经管”要求，鼓励全体员工学习、研究并运用各种知识技术提高安全生产与管理水平，通过加大教育和培训的力度，不断提高和更新职工的安全知识和技能，并且通过学习心得的交流，形成良好的学习氛围。
三、道路客运企业安全文化建设的发展和创新
“安全文化”，意在提倡从文化的层面上研究安全规律，加强安全管理，营造浓厚的安全氛围，强化人们的安全价值观，达到预防、避免、控制和消除意外事故，建立安全、可靠、和谐、协调的安全环境和匹配运行的安全体系。道路客运企业安全文化建设的发展和创新必须从战略的角度出发，坚持以人为本，注重“四化”建设，努力把安全第一的思想真正贯穿于运输生产全过程。
（一）内化“人的生命高于一切”的精神文化。多年来，公司下了很大力气和精力抓安全，安全形势相对平稳，但同类型事故仍然有重复发生，距“全面稳定、有序可控”的目标仍有差距。分析各类事故发生的背后，尽管原因是多方面的，但究其根本原因，还在于“安全第一”的思想并没有深入人心，特别是在外聘驾驶员中