船长任职和考核程序
1. 目的
本程序旨在保证船长具有适当指挥资格，完全熟悉公司SMS并获得公司必要的支持。
2. 适用范围
适用于公司SMS相关部门/船舶及人员。
3. 定义
本程序采用《安全管理手册》中的有关定义。
4. 职责
4.1人力资源部是负责船长聘用和熟悉其岗位职责、
业务培训和考核的主管部门。
4.2 总船长负责对船长的适任审核和在岗考核。
4.3 体系办负责船长完全熟悉SMS培训。
4.4 船舶负责对实习船长的考察和培养。
4.5 有关职能部门负责向船长提供岸基支持。
5. 实施步骤
5.1 船长的选拔考核
5.1.1 根据公司发展的需要，人力资源部对船员在海上任职满18个月的大副进行资历和素质审查，并完成船长适任证书考试报名手续。
5.1.2 人力资源部对经国家主管机关考核合格、经主管机关规定的见习程序后取得船长适任证书的人员，选择合适的船舶安排实习，并指定实际经验丰富的船长进行指导、考核；实习船长派船前的资格审定参照本程序5.2的规定，实习船长在船实习时间不得少于3个月。
5.1.3 船舶对实习船长进行考察和培养,由船长根据其在船实习期间的工作责任心、管理能力、业务能力和应变能力等各方面表现，在《实习船长正式任职审核表》有关栏目内提出意见，上报人力资源部。
5.1.4总船长对实习船长就业务技能方面进行船长指挥资格认定，在《实习船长正式任职审核表》有关栏目内进行鉴定，资格认定的方法可采取：
·随船船长资格认定；或
·船舶到港后登船与船长及实习船长交谈或实操；或·所在船船长或实习船长到公司，总船长与其交谈。
5.1.5 人力资源部根据船舶意见和总船长的业务鉴定，作出初步评估。
5.1.6 评估结果合格的，人力资源部审批获准后，才能使实习船长结束实习，正式任职并担任船长职务；评估不合格的，视情况安排继续实习或转岗。
5.2 船长派船前资格审定
5.2.1 公司所聘的船长必须具备以下基本条件：
持有主管机关认可的、与本公司船舶相同或以上等级船舶相应航区的船长适任证书，通过主管机关要求的各类培训（持证）；
具有航海专业大专以上或具有相当学历；
具有或相当于国家英语4级以上英语水平；
具有较强的业务能力；
具有相当的组织协调与管理能力；
具有相应的职业操守，责任意识强，从业标准高； 对新生效的公约、法规主要内容了解熟悉；
身心健康；
近3年无安全责任事故记录；
具有1年以上同等级或以上等级船长海上资历，近1年内有半年以上沿海航线航行经历者为优选；
没有自航船海上资历的船长不能直接接任船长，需要在本公司自航船上至少见习3个月；
熟悉ISM、NSM规则及ISPS规则；
对应对PSC、FSC、ISPS、防污染专项检查程序熟悉； 对防海盗、防恐怖、防走私、防毒品工作程序了解掌握；
忠于并严格执行本公司安全环保方针，熟悉本公司
SMS文件，并能带领全体船员有效实施本公司SMS；
具有较高的处理各种紧急情况的能力及关键性操作的水平；
通过本公司派前面试与培训。
5.2.2 人资部应会同总船长和海务部、船机技术部等有关部门对新聘与转岗的船长的业务能力、应变能力、组织协调能力、决策能力、责任心等通过面谈、问题提问、事故案例分析或试卷考试等形式进行侧重评估，以确定其是否具备适当的指挥资格，评估涉及的主要项目与评估方式应从如下方面予以考虑（但不限于此）：
5.2.2.1 谨慎核实关键信息
通过交谈提问等方式核实如下信息：
实际持证、学历、英语等级、身心健康状况是否符合规定要求；
海上资历、安全记录是否真实准确；
是否通过派前培训与考核。
5.2.2.2综合评估指挥资格
通过面谈、问题提问、事故案例分析或试卷考试等形式，针对如下内容的回答和或成绩，以执行评估者的职业
判断进行综合评价，确认其是否具备相应的业务能力、应变能力、组织协调能力、决策能力及责任心等： 通过交谈确认其基本语言能力、心理状态是否符合任职要求？
通过提问了解其是否对ISM、NSM、ISPS主要内容掌握？
通过提问了解其是否对新生效的相关公约法规、规则主要内容掌握？
通过提问了解其是否对应知应会相关内容掌握？
通过交谈了解其是否具备一定的安全意识、风险防范意识？
通过交谈了解其是否具备一定的防污染意识？
通过交谈了解其以往迎检（PSC、ISPS、FSC）经历，对迎检工作是否熟悉？
通过沟通了解其对防海盗、防恐怖、防走私、防毒品工作的了解与重视程度？
通过交谈了解其是否具有相应的职业操守、从业标准、责任意识？
通过交谈了解其是否具备相当的组织协调与管理能力？
通过问题提问（问题清单）、事故案例分析（典型事
故案例）或考试（试卷）等形式，并结合上述交谈
提问，综合评估其是否具备相应的业务能力、应变
能力、决策能力？
5.2.2.3 评估人员的资格
面试评估人员应由总船长和具有相当海上资历并具
有一定岸基管理经验的海务部部
长执行。
5.2.3 熟悉公司的安全管理体系
公司通过SP0603《新聘与转岗人员熟悉职责和开航前指令下达程序》和SP0604《培训程序》，保证新聘与转岗的船长和现任船长完全熟悉安全管理体系；体系办通过培训和考核，证明其熟悉安全管理体系后才能上岗；对不熟悉安全管理体系的船长，人力资源部不予派船。
5.3对非新聘及转岗的船长，人力资源部可按SP0602《船舶配员管理程序》执行。
5.4在岗考核
人力资源部应该及时验证船长持有的适任证书的有效性，定期查验船员服务簿及个人档案，每年对船长进行一次在岗考核，包括没有在船（倒休）的船长，由人力资源部会同总船长和职能部门按《船长考核记录表》联合考核一次，确认船长的任职能力，判断其指挥资格；考核结果作为动态
指挥资格和任职能力的确认，并存入船员档案，在船长考核中直接涉及船舶安全的项目（标注为*）一项为不合格的，其它项目三项以上为不合格的，该船长需要重新培训或解除劳动合同。
6. 相关文件及附件
SP0602《船舶配员管理程序》
SP0603《新聘与转岗人员熟悉职责和开航前指令下达程序》
SP0604《培训程序》
7．记录表格
《船长/实习船长派船审核表》SP0601TDC-A01，A02
《实习船长正式任职审核表》 SP0601TDC-B
《船长考核记录表》 SP0601TDC-C
SP0601TDC-A01
船长/实习船长派船资格审核表
派往船舶拟任职务
备注：本表人力资源部存档一份，保存期五年。
SP0601TDC-A02
船长/实习船长派船前面试审核表
备注：本表人力资源部存档一份，保存期五年。
SP0601TDC-B
实习船长正式任职审核表
备注：本表人力资源部存档一份，保存期五年。
SP0601TDC-C
船长考核记录表
工作船名：船长姓名：上船日期：
注：
合格：考核组认同其具备所在岗位涉及到的职责及各项技能的能力。
不合格：考核组认为其不具备上岗适应能力。
XXXXXXXXXXXXXXXXX文件 XXXX集团发【XXXX】XXXX号 签发：XXXXXXXXX XXXXXX文件审批流程规范 为规范和完善XXXXXX文件及文件审批流程，现对XXXXX文件及文 件呈批流程规范如下： 一、XX文件及呈批流程表格 XXXX使用同一格式的红头文件、文件呈批表格等，其电子版本由 行政人事部发出，各子公司/部门自行到行政人事部拷贝，不得更改文 件、表格的格式，并严格按照各项要求填写内容和跟进流程。 1、公司红头文件 （1）用于对外发布或对XXXX各子公司/部门发布XXXX重要决策，统 一以公司名义发出，签发人为XXXXX，印发部门为行政人事部，签章 处为XXXXXXXX。 （2）红头文件内容由各子公司/部门自行编写并按公司文件呈批流程 跟进。 （3）红头文件审批完毕后需与文件呈批流程表一同交于行政人事部， 行政人事部确认无争议后印发并派送到相关子公司/部门。 2、发文
①用于子公司与子公司间、部门与部门间的日常性文件。 ②需附XXXX文件呈报表，按文件呈批流程跟进。 ③审批完毕后由各子公司/部门自行印发、派送到相关子公司/部门。（2）无须呈批的发文 ①用于所属公司部门与部门间，所发布内容属于常规性的普通文件。 ②发布内容不具备机密性、重要决策性，不得与公司或子公司决策相冲突。由部门第一负责人签字即可生效发布。 3、外界文件 （1）政府、事业单位、企业等外界发给集团、子公司的公文、公函、邀请函、通知等。 （2）外界文件须呈报的要按文件呈批流程跟进。 二、文件呈批流程规范 XXXXX使用同一格式的文件呈报表格等，文件的呈批流程必须依照公司呈批表格的规定流程执行，文件呈批完毕后，文件相关的征询函与呈批表等原件由各子公司/部门自行留底存档以作备查。现以XXXXXXXXXXXXXXX文件征询函、XXXXXXXXXXXXXXX文件呈批表、XXXXXXXXXXXXXX文件为例，将其使用规范公示如下： 1、XXXXXXXXXXXXXXX文件征询函： （1）用于各子公司/部门所发文件需向相关各部门征询意见。 （2）在密级与紧急程度的〇中打√以标识文件类型。 （3）在征询协助部门负责人意见栏中，可根据需征询部门数量自行决定征询栏数量，若需征询部门较多，可在“所属子公司总经办意见”栏前增加“协助部门负责人意见”栏，但不可更改栏目的大小、行高。
地图审核程序规定 《甲级测绘资质审批程序规定等10项行政审批程序规定》 （测办〔2010〕108号）2010年12月19日 第一章总则 第一条为了进一步规范地图审核程序，提高地图审核效率，明确工作职责，根据《中华人民共和国行政许可法》、《地图审核管理规定》和有关规定，制定本规定。 第二条本规定所称地图审核，是指国家测绘局根据地图送审单位和个人（以下统称申请人）的申请，依法对公开地图进行核准的行为。 第三条地图审核的受理、技术审查、决定、送达以及地图出版物样本备案的程序，适用本规定。 通过国家测绘局地图远程审查系统实施的地图审核，应当遵守本规定。 第四条地图审核工作应当遵循合法、统一、便民、高效、公正的原则。 第五条国家测绘局地理信息与地图司负责地图审核管理工作，并对国家测绘局地图技术审查中心和国家测绘局行政许可集中受理窗口（以下简称受理窗口）的相关业务进行指导与监督。 地图技术审查中心负责地图的内容技术审查、保密技术审查和试制样图的归档、地图出版物样本的备案工作，并负责国家测绘局 地图远程审查系统的日常管理和维护工作。
受理窗口负责地图审核的受理、送达以及送审材料（试制样图除外）的归档工作。 第二章受理 第六条受理地图审核申请时，受理窗口除要求申请人按照《地图审核管理规定》提交有关材料外，还应当提交下列材料： （一）公开版地图，需提交完整的试制样图（包括版权页和书名页）； （二）利用涉及国家秘密的测绘成果开发生产的电子地图、导航电子地图和互联网地图等地图产品，需提交在产品终端显示的试 制样图以及地图数据信息来源等情况的书面说明材料，如需在特定数据平台运行的，还应当提供相应的支持软件或者硬件； （三）出版物插附的单幅地图占全书页数（版面）三分之一以上的，需提交完整的试制样本； （四）引进的境外地图，需提交引进地图的相关证明材料； （五）已通过审核批准、未对地图内容进行任何更改需再次核发审图号的地图，需提交书面说明材料； （六）提交编制地图所用底图与资料的说明；著作权不属于申请人的，需提交著作权人许可的相关证明材料； （七）国家测绘局要求提交的其他材料。 互联网地图按照《关于加强互联网地图管理工作的通知》（国测图发〔2009〕6号）要求提交材料。 第七条受理窗口收到地图审核申请后，应当根据下列情况分别作出处理：
1、 2、 3、 7、 总经理职责及任职要求： 总经理直接领导质量管理和质量检验部门，对产品质量全面负责。 贯彻执行国家有关产品质量管理工作的法规，政策和方针。 领异制定企业质量方针，目标和近远期质量计划，并督促组织实施。 加强职工质量意识教育，树立全员抓质量的观念，确立质量是各项工作和产品生产之本的思 想。 树立健全企业各项规章制度，主持企业质量会议，总结质量工作经验，巩固成绩，指出质量 问题，分析质量事故，吸取教训，明确改进方向措施，不断提高产质量，责成做好会议记录 并整理归档。 负责任命质量负责人，审批质量手册，组织管理评审；设立组织机构，规定各部门的职责权 限。 负责生产设备的采购和报废的审批、负责重大或特殊合同的审批、主要原材料供应商的审准。 任职要求： 有丰富质量管理知识； 富有亲和力，沟通能力强； 熟悉饮用水生产工艺。 8、质量负责人职责及任职要求： 贯彻执行国家有关质量政策、法律、法规、规章和本厂有关规定； 代表总经理协调和监督质量管理体系的运行，协助总经理做好管理评审和纠正预防措施，组 织处理严重不合格的产品； 在全公司内促进满足顾客要求意识的形成和提高； 在总经理的领导下，全面负责本厂质量管理的日常工作，领导办公室建立、实施、保持和持 续改进质量管理体系，负责质量管理活动的计划、组织、协调和指导，组织制定质量手册； 具体领导生产部和质检部工作； 向总经理报告本厂实施质量管理体系所取得的业绩，以及质量管理体系所需作的改进。 任职要求： 有丰富的饮用水质量管理知识和相关的食品生产知识； 从事本行三年以上工作经验； 熟悉饮用水制品生产工艺。 9、厂长职责及任职要求： 贯彻执行国家质量政策、法律、法规、规章和本公司有关规定； 负责确定公司产品质量标准，编制检验试验规程； 负责编制饮用水生产计划，经公司领导批准后组织实施； 组织编制饮用水技术文件，经公司领导批准后组织实施； 负责监督、检查、考核文明生产和安全卫生情况； 负责设备管理，确保设备完好； 负责生产设备的安装、调试、验收和标识； 负责工序管理，食品生产过程卫生环境管理； 参与不合格品的评审；
地图受理审核程序规定 发布日期：2012-02-17 浏览次数：36 (国家测绘局2003年8月25日发布) 第一章总则 第一条为进一步规范地图受理审核工作程序，依据《中华人民共和国地图编制出版管理条例》、《地图审核管理办法》，制定本规定。 第二条国家测绘局地图管理职能部门（以下简称国家局地图管理部门）负责各省、自治区、直辖市测绘行政主管部门（以下简称省级测绘行政主管部门）以及国务院有关部门转报的送审图件和在京中央单位送审图件的审核工作，指导并监督全国的地图审核工作。 国家测绘局地图技术审查中心（以下简称审查中心）负责对送审图件进行技术审查和咨询工作。 第二章受理 第三条地图送审单位除按照《地图审核管理办法》有关内容提交材料外，还应根据地图内容不同向国家局地图管理部门提交以下相关材料： 1．省级测绘行政主管部门或省级以上有关部门转报的有关地图审核的文件。 2．地图编制单位的测绘资质（编图内容所要求资质的）和地图编制选题的审核批准证明。 3．比例尺大于或等于1：25万的公开版地图，需提交按照国家对外提供测绘成果有关规定进行保密审查意见。 4．列入教育行政主管部门中小学教学用书目录的教学地图，需提交经教育行政主管部门批准的教材编写立项的有关证明。 5．省级以上新闻出版行政主管部门批准的教辅教材出版范围的证明。 6．对外加工的送审图件，需提交省级测绘行政主管部门的证明、加工厂家与外商签订的合作协议和由外商提供的底图证明。 7．公开出版的地图需提交版权页和图书书名页。 第四条国家局地图管理部门在收到送审图件及相关材料后的5个工作日内，决定是否予以受理。予以受理的，签发地图技术审查通知书。不予受理的，应以书面形式说明原因并及时通知送审单位，并退还送审图件及相关材料。
地图审核程序规定 第一章总则 第一条为了进一步规范地图审核程序，提高地图审核效率，明确工作职责，根据《中华人民共和国行政许可法》、《地图审核管理规定》和有关规定，制定本规定。 第二条本规定所称地图审核，是指国家测绘地理信息局根据地图送审单位和个人（以下统称申请人）的申请，依法对公开地图进行核准的行为。 第三条地图审核的受理、技术审查、决定、送达以及地图出版物样本备案的程序，适 用本规定。 通过国家测绘地理信息局地图远程审查系统实施的地图审核，应当遵守本规定。 第四条地图审核工作应当遵循合法、统一、便民、高效、公正的原则。 第五条国家测绘地理信息局地理信息与地图司负责地图审核管理工作，并对国家测绘地理信息局地图技术审查中心和国家测绘地理信息局行政许可集中受理窗口（以下简称受理 窗口）的相关业务进行指导与监督。 地图技术审查中心负责地图的内容技术审查、保密技术审查和试制样图的归档、地图出版物样本的备案工作，并负责国家测绘地理信息局地图远程审查系统的日常管理和维护工 作。 受理窗口负责地图审核的受理、送达以及送审材料（试制样图除外）的归档工作。 第二章受理
第六条受理地图审核申请时，受理窗口除要求申请人按照《地图审核管理规定》提交有关材料外，还应当提交下列材料： （一）公开版地图，需提交完整的试制样图（包括版权页和书名页）； （二）利用涉及国家秘密的测绘成果开发生产的电子地图、导航电子地图和互联网地图等地图产品，需提交在产品终端显示的试制样图以及地图数据信息来源等情况的书面说明材料，如需在特定数据平台运行的，还应当提供相应的支持软件或者硬件； （三）出版物插附的单幅地图占全书页数（版面）三分之一以上的，需提交完整的试制样本； （四）引进的境外地图，需提交引进地图的相关证明材料； （五）已通过审核批准、未对地图内容进行任何更改需再次核发审图号的地图，需提交书面说明材料； （六）提交编制地图所用底图与资料的说明；著作权不属于申请人的，需提交著作权人许可的相关证明材料； （七）国家测绘地理信息局要求提交的其他材料。 互联网地图按照《关于加强互联网地图管理工作的通知》（国测图发〔2009〕6号）要求提交材料。 第七条受理窗口收到地图审核申请后，应当根据下列情况分别作出处理： （一）依法不需要审核和不属于国家测绘地理信息局负责审核的，应当即时告知申请人不予受理；
岗位人员任职要求 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
公司员工任职要求一、部 门 主 管 任 职 要 求 二、1 ） 管 理 者 代 表 a)熟悉并能够运用 ISO9001：2008质量管理 体系，对企业进行管理；b)大学以上学历；c)
具有较强的协调和沟通能力；d)从事贸易管理工作三年以上。 2 ） 财 务 部 经 理 a ) 大 学 以 上 学 历 ；
b)负责公司日常事务核算，按期编制各类帐表； c)及时向总经理汇报公司财务情况；d)加强成本 费用管理，审核支付各项费用，督促各项经济活 动；e)每月对库存进行抽查盘存，对各产品进行 成本计算，监督库存安全；f)精通财务管理过 程，并能够对其过程实施有效控制；g)从事财务 管理工作三年以上。 3)营销部经理 a)精通贸易流程，并能够对销售的全过程进行管理 和有效的控制； b)熟悉饮用水、饮料的质量标准，和相关的市场管 理规范，规范饮品经营行为，保障饮品消费安 全； c)能够准确识别顾客的要求，并能够与客户保持良 好的关系； d)具有较强的交际和控制能力，具有较强的处理现 场问题的能力； e)大专以上学历； f)从事营销（饮料行业）工作五年以上。 4)采购经理 a)精通采购流程、能够对采购的全过程进行管理和 有效的控制； b)具有较强的交际和控制能力，具有较强的处理现 场问题的能力；
c)能够对供方实施有效控制，定期对供方进行评 价、选择、再评价； d)严格贯彻饮料食品市场准入制度，熟悉国家法 律、行政法规和国家标准、行业标准的质量安全 规定和行业规范要求; e)坚持客户至上，确保消费者喝得放心； f)大专以上学历； g)从事采购（饮料行业）管理工作五年以上。 5)行政经理 a)精通人事管理工作； b)熟悉采购、客服等部门管理工作； c)熟悉文秘管理工作； d)大学以上学历； e)具有较强的组织和控制能力； f)从 事管理工作 五年以上。 6)客服经理 a)坚持服务为本,实践承诺，诚挚接受社会监督； b)对饮品质量和服务存在的缺陷勇于承担责任，及时 解决消费者的投诉和咨询，不敷衍推诿； c)坚持文明礼貌服务，通过 962500热线，及时反馈 客户需求； d)客户信息登记，收集客户反馈信息，不断提升消费 者的满意率；
地图审核管理规定 第一章总则 第一条为加强地图审核管理，保证地图质量，根据《中华人民共和国测绘法》等有关法律、法规，制定本规定。 第二条在中华人民共和国境内公开出版地图、引进地图、展示、登载地图以及在生产加工的产品上附加的地图图形的审核，应当遵守本规定。 第三条国务院测绘行政主管部门统一监督管理全国的地图审核工作。省、自治区、直辖市测绘行政主管部门(以下简称省级测绘行政主管部门)监督管理本行政区域内的地图审核工作。 第四条下列地图由国务院测绘行政主管部门审核： (一)世界性和全国性地图(含历史地图); (二)台湾省、香港特别行政区、澳门特别行政区的地图; (三)涉及国界线的省区地图; (四)涉及两个以上省级行政区域的地图; (五)全国性和省、自治区、直辖市地方性中小学教学地图; (六)省、自治区、直辖市历史地图; (七)引进的境外地图; (八)世界性和全国性示意地图。 第五条下列地图国务院测绘行政主管部门可以委托省级测绘行政主管部门审核： (一)涉及国界线的省级行政区域地图; (二)省、自治区、直辖市历史地图(不涉及国界线);
(三)省、自治区、直辖市地方性中小学教学地图; (四)世界性和全国性示意地图。 第六条省级测绘行政主管部门负责审核本行政区域内的地图。 第七条下列地图无明确的审核标准和依据时，由国务院测绘行政主管部门受理商外交部进行相应地图内容审查： (一)历史地图; (二)世界性地图; (三)时事宣传地图; (四)其他需要商外交部审查的地图。 第二章申请与受理 第八条下列情况下，单位和个人(以下统称申请人)，应当按照本规定向地图审核部门提出地图审核申请： (一)在地图出版、展示、登载、引进、生产、加工前; (二)使用国务院测绘行政主管部门或者省级测绘行政主管部门提供的标准画法地图，并对地图内容进行编辑改动的。 第九条申请人提出地图审核申请时应当填写地图审核申请表，提交需要审核的地图及下列材料： (一)编制公开版地图(不含示意地图)的，提交经国务院新闻出版行政主管部门批准的地图出版范围或者单项地图的批准文件以及经国务院测绘行政主管部门或者省级测绘行政主管部门批准具有相应等级和业务范围的测绘资质证书; (二)编制公开版世界性和全国性地图的，提交经国务院测绘行政主管部门同意编制地图的证明文件; (三)涉及中小学国家课程教材配套的教学地图，提交经国务院教育行政主管部门的中小学国家课程教材编写核准的有关证明文件;
地图审核管理规定 (2019年6月8日国土资源部第3次部务会议通过,自2019 年8月1日起施行。) 第一章总则 第一条为加强地图审核管理，保证地图质量，根据《中华人民共和国测绘法》等有关法律、法规，制定本规定。 第二条在中华人民共和国境内公开出版地图、引进地图、展示、登载地图以及在生产加工的产品上附加的地图图形的审核，应当遵守本规定。 第三条国务院测绘行政主管部门统一监督管理全国的地图审核工作。省、自治区、直辖市测绘行政主管部门（以下简称省级测绘行政主管部门）监督管理本行政区域内的地图审核工作。 第四条下列地图由国务院测绘行政主管部门审核： （一）世界性和全国性地图（含历史地图）； （二）台湾省、香港特别行政区、澳门特别行政区的地图； （三）涉及国界线的省区地图； （四）涉及两个以上省级行政区域的地图；
（五）全国性和省、自治区、直辖市地方性中小学教学地图； （六）省、自治区、直辖市历史地图； （七）引进的境外地图； （八）世界性和全国性示意地图。 第五条下列地图国务院测绘行政主管部门可以委托省级测绘行政主管部门审核： （一）涉及国界线的省级行政区域地图； （二）省、自治区、直辖市历史地图（不涉及国界线）； （三）省、自治区、直辖市地方性中小学教学地图； （四）世界性和全国性示意地图。 第六条省级测绘行政主管部门负责审核本行政区域内的地图。 第七条下列地图无明确的审核标准和依据时，由国务院测绘行政主管部门受理商外交部进行相应地图内容审查： （一）历史地图； （二）世界性地图； （三）时事宣传地图；
（四）其他需要商外交部审查的地图。 第二章申请与受理 第八条下列情况下，单位和个人（以下统称申请人），应当按照本规定向地图审核部门提出地图审核申请： （一）在地图出版、展示、登载、引进、生产、加工前； （二）使用国务院测绘行政主管部门或者省级测绘行政主管部门提供的标准画法地图，并对地图内容进行编辑改动的。 第九条申请人提出地图审核申请时应当填写地图审核申请表，提交需要审核的地图及下列材料： （一）编制公开版地图（不含示意地图）的，提交经国务院新闻出版行政主管部门批准的地图出版范围或者单项地图的批准文件以及经国务院测绘行政主管部门或者省级测绘行政主管部门批准具有相应等级和业务范围的测绘资质证书； （二）编制公开版世界性和全国性地图的，提交经国务院测绘行政主管部门同意编制地图的证明文件； （三）涉及中小学国家课程教材配套的教学地图，提交经国务院教育行政主管部门的中小学国家课程教材编写核准的有关证明文件；
对安全生产主要负责人和管理人员的任职要求 生产经营单位主要负责人是本单位安全生产的第一责任者，对本单位的安全生产工作全面负责。一个生产经营单位的安全生产工作搞的好不好，关键在于该单位的主要负责人。作为本单位安全生产第一责任者的主要负责人需要知道、熟悉国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程和国家标准、行业标准，需要建立健全安全生产责任制，需要听取有关安全生产的汇报，需要参加各种安全大检查以及其他有关安全生产的工作等等，这就迫切要求主要负责人掌握与本单位生产经营活动有关的安全生产知识。只有这样，才能真正搞好安全生产工作，保障生产经营单位安全生产，防止和减少各类生产安全事故的发生。对一个生产经营单位的主要负责人来讲，具备必要的安全生产知识和管理能力，是最基本的要求，也是生产经营单位安全生产的重要保证。 危险物品的生产、经营、储存的单位以及矿山、建筑施工单位，都是高危行业，危险性极大，容易发生事故。为此，国家对这类生产经营单位的主要负责人应具备的安全生产知识有特殊的要求，针对不同行业，各有关主管部门都有相应的规定。生产经营单位主要负责人必须经过有关主管部门组织的安全生产知识和管理能力的考核合格后，方可任职。考核的内容的由有关主管部门来确定，一般包括下列内容： 1.有关安全生产的法律、法规及有关本行业的规章、规程、规范和标准； 2.有关本行业的安全生产知识； 3.企业管理能力； 4.事故应急救援和调查处理的知识； 5.安全生产责任制。 安全生产管理人员是生产经营单位专门负责安全生产管理的人员，是国家有关安全生产法律、法规、方针、政策在本单位的具体贯彻执行者，是本单位安全生产规章制度的具体落实者，是生产经营单位安全生产的“保护神”。安全生产管理人员知识水平的高低、工作责任心的强弱，对生产经营单位的安全生产起着
研发人员的KPI指标绩效考核方式 很多企业的绩效考核工作常常会面临这样的问题：相对其他部门，研发部门的考核指标提取、考核方 式确定都有一定的难度。这也是人力资源专业人员和研发部门管理者困惑的难题。 曾经有企业试图对研发人员实行完全的定量考核，甚至提出以编写软件代码的行数作为一个重要考核 指标，结果员工开始将一个命令可以解决的问题，拆分为几个命令，于是“大家都很忙，疲于写程序，工 作结果完全超过了预期目标，但是软件的功能却没有实现”，完全背离了绩效考核设计的初衷，考核不得不紧急叫停。虽然这种方式停止了，但如何公正客观地评价研发人员工作业绩的问题却依然摆在管理者面 刖。 研发人员考核难在哪里 研发人员考核的困难主要集中于以下几点： ■ 绩效指标提取困难，由于研发人员工作本身的独特性以及工作成果不易衡量，因此难以提炼直观量化的数字性指标； ■工作内容界定困难，特别是预研人员，一些成果仅仅是证明某种试验或测试方法可行与否，证实与证伪具有同样的价值，难以在任务下达之前予以明确； ■定性内容较多，影响考核的公正性； ■考核方式的选取问题，很多企业的研发管理者为了回避考核的难题，而采取背后打分、不沟通的方式。 面临如此多的问题，如何对研发人员进行业绩评价呢？其实，考核中最为关键的是指标和评价方式，这 两者是员工工作的向导和公司的价值取向，出不得偏差，否则就可能事倍功半，甚至劳而无功了。这里，我们也从这两点出发，分析研发人员的指标提炼和评价方式。 怎样提炼绩效指标 任何一项工作的展开必然是这样的思路：“正确的行为，沿着正确的道路，达成正确的结果”，提炼绩 效指标也需要沿着这样的逻辑关系，从研发成果向前推出成功的路径以及正确的行为要求，具体见下 图。
岗位工作人员任职要求 1目的 为进一步拓宽用人渠道，使岗位工作人员任职明确，并为竞争上岗提供依据。 2范围 适用于同质量、环境与职业健康安全与职业健康安全活动有关的各岗位人员的任职要求。 3内容 3.1与质量、环境与职业健康安全有关的各部门 3.1.1总经理 3.1.2管理者代表与员工代表 3.1.3办公室主任 3.1.4供销部经理 3.1.5技质部经理 3.1.6财务部经理 3.1.7生产部经理 3.1.9设备管理员 3.1.10环保责任人 3.1.11仓库管理员 3.1.12操作工 3.1.13计量管理员 3.1.14电工 3.1.15门卫 3.1.16勤杂工 3.1.17全体员工职责 3.1.18检验员 3.1.19搬运工 3.1.20消防设施管理人员职责 3.1.21固废处理管理人员职责 3.2岗位工作人员任职要求项目 a）基本要求主要包括受教育程度、所从事本行业工作经历、工作技能级别和职业培训内容。 b）职责根据每个岗位的设置所确定的权限和职能要求。 4各部门岗位工作人员的任职要求
4.1总经理 4.1.1 基本要求 a）大专及以上文化程度； b）具有履行岗位职责的技术业务水平；解决各种问题的综合能力，具有较强的相互协 调能力； C）有10年以上从事电力金具、高低压电气产品管理工作的实践经验； d）中级及以上技术职称； e）身体健康，能坚持正常工作； f）了解质量、环境与职业健康安全标准及运作模式； g）了解方针、法规，有产品质量、环境与职业健康安全优质生产产意识及安全文明建设思想。 4.1.2职责 a）领导公司质量、环境与职业健康安全管理体系策划工作，审批公司《管理手册》； b）领导制定公司的质量、环境与职业健康安全管理方针和目标； c）领导建立质量、环境与职业健康安全管理体系，确定各部门的管理职责和权限，确保所需的资源的提供； d）主持公司管理评审，组织全公司不断改进和完善质量、环境与职业健康安全管理体系； e）为了便于质量、环境与职业健康安全管理体系各项工作的有效开展，总经理依据￡09001:2008 标准、GB/T24001: 2004 标准与GB/T28001: 2011 的要求任命公司管理 者代表； f）调动公司员工积极性，增强公司的凝聚力和提高产品质量、环境与职业健康安全保护意识，促进各项方针、目标的实现。 4.2管理者代表 4.2.1 基本要求 a）大专及以上文化程度； b）具有履行岗位职责的协调管理水平和解决各种问题的能力； c）中级及以上职称； d）身体健康，能坚持正常工作； e）熟悉质量、环境与职业健康安全标准及运作模式； f）了解方针、法规，有质量、环境与职业健康安全意识，安全消防知识。4.2.2职责 a）负责具体组织公司质量、环境与职业健康安全管理体系的建立、实施和保持； b）负责向总经理报告质量、环境与职业健康安全管理体系运行情况，包括任何改进需求，以供评审并为质量和环境管理体系的持续改进提供依据；负责组织落实管理评审会议决 议，并检查监督改进情况；
公司员工任职要求 一、部门主管任职要求 二、1）管理者代表 a)熟悉并能够运用 ISO9001：2008质量管理体系，对企业进行管 理；b)大学以上学历；c)具有较强的协调和沟通能力；d)从事贸易 管理工作三年以上。 2）财务部经理a)大 学以上学历； b)负责公司日常事务核算，按期编制各类帐表；c)及时向总经理汇报 公司财务情况；d)加强成本费用管理，审核支付各项费用，督促各项 经济活动；e)每月对库存进行抽查盘存，对各产品进行成本计算，监 督库存安全；f)精通财务管理过程，并能够对其过程实施有效控制；g) 从事财务管理工作三年以上。 3)营销部经理 a)精通贸易流程，并能够对销售的全过程进行管理和有效的控制； b)熟悉饮用水、饮料的质量标准，和相关的市场管理规范，规范饮品经营 行为，保障饮品消费安全； c)能够准确识别顾客的要求，并能够与客户保持良好的关系； d)具有较强的交际和控制能力，具有较强的处理现场问题的能力； e)大专以上学历； f)从事营销（饮料行业）工作五年以上。 4)采购经理 a)精通采购流程、能够对采购的全过程进行管理和有效的控制； b)具有较强的交际和控制能力，具有较强的处理现场问题的能力； c)能够对供方实施有效控制，定期对供方进行评价、选择、再评价； d)严格贯彻饮料食品市场准入制度，熟悉国家法律、行政法规和国家标 准、行业标准的质量安全规定和行业规范要求;
b)公开发布信息录入与撤销； c)大专以上学历； d)从事宣传策划工作三年以上。 8)网络部经理 a)管理公司网站，管理公司内部网络，并及时升级和定时杀毒； b)公司各种信息的录入管理； c)大学以上学历； d)从事网络相关管理工作二年以上。 二、部门员工任职要求 1）业务员
一目的 对公司员工规定相应岗位的能力和条件要求,并进行招聘筛选培训,以保证公司各方面目标的达成和进步 二范围 适用于本公司人力之招聘和培训 三职责 3.1 办公室: 负责按各岗位任职条件进行招聘和制定培训计划 3.2 各部门主管: 负责拟定各岗位任职条件 四内容 4.1总经理 1.能认真贯彻党和国家的方针、政策，遵守法律法令； 2.具有强烈的质量安全意识； 3.能为质量安全管理提供必需的资金、设备和技术； 4.在行业中具有5年以上的工作经验； 5.具有大专以上文化程度； 6.身体健康。 4.2副总经理 1.能认真贯彻党和国家的方针、政策，遵守法律法令； 2.具有强烈的安全意识和相应的专业管理能力； 3.在行业中具有两年以上的工作经验； 4.具有中专以上的文化程度； 5.身体健康。
4.3管理者代表 1.能认真贯彻党和国家的方针、政策，遵守法律法令； 2.具有强烈的质量安全意识； 3.能够独挡一面，具有处理突发事件的工作能力； 4.本组织中层或者中层以上的级别的管理人员； 5.具有高中以上的文化程度； 6.身体健康。 4.4人力资源部经理 1.能认真贯彻党和国家的方针、政策，遵守法律法令； 2.具有一定的文字功底，熟悉各种文体格式； 3.具有一定的协调能力和质量安全管理的相关知识 4.具有高中以上的文化程度； 5.身体健康。 4.5采购部经理 1.能认真贯彻党和国家的方针、政策，遵守法律法令； 2.熟悉采购过程； 3.具有现代企业管理意识和质量安全意识； 4.在行业中具有两年以上的工作经验； 5.具有高中以上的文化程度； 6.身体健康。 4.6采购部采购员 1.熟悉采购过程； 2.具有现代采购管理意识和质量安全意识； 3.在行业中具有两年以上的工作经验；
一、基本要求 1、身体健康，品行端正，无不良嗜好，能自我管理。 2、善于沟通，责任心强，具备独立处理问题和协调能力。 3、具有踏实认真的作风，团队精神，敬业精神，积极进取。 二、各部门员工任职要求 1、市场部员工任职要求 A、大专以上学历，电子及相关专业。 B、公关能力强，有较强的业务拓展经验（或潜力）。 C、能出差，可长期驻外地。 D、忠诚，尽职。 2、开发部员工任职要求 A、大学本科或以上学历，电子及相关专业。 B、熟练掌握汇编、C++等计算机语言，有独立设计、开发能力。 C、积极主动的团队合作精神，良好的沟通、协调、应变能力。 D、能够在巨大的压力下持续高效工作。 3、技术支援部员工任职要求 A、大专或以上学历，电子及相关专业。 B、有分析问题和独立解决问题的能力和经验。 C、实际动手能力强，能熟练运用办公软件。 D、踏实勤奋，反应敏捷，有一定的组织能力。能出差，可常驻外地。 4、办公室员工任职要求 A、大学专科或以上学历。 B、能够熟练运用电脑，懂公文写作的基本格式和较强的语言文字能力。 C、待人接物严谨、机智、诚恳、大方，视公司利益为重。公关、协调能力强，
综合素质高。 D、熟悉办公室日常事物管理 5、财务部员工任职要求 A、大学本科或以上学历，财会及相关专业。 B、三年以上财务工作经验。 C、熟练的计算机技能，熟悉MRP/UFO系统。 D、成都市户口。 6、生产部员工任职要求 A、高中、中技或以上学历，懂电子方面常识。 B、能吃苦耐劳，踏实勤快。 C、能加班，可上夜班。 D、能够在巨大的压力下持续高效工作。 7、质量部员工任职要求 A、大专或以上学历，电子及相关专业。 B、对质量要求严格，对自身要求严格，综合素质较高。 C、具有一定的文字功底，具有沟通、协调、组织管理能力。 D、具有很强的工作责任心。 8、总工办员工任职要求 A、大学本科或以上学历，电子及相关专业。 B、具有丰富的技术和生产管理经验。 C、有较强的计算机能力，良好的公文写作能力。 D、熟悉国家政策法规， 9、供应部员工任职要求 A、大专或以上学历，电子及相关专业。 B、具有采购或仓库管理方面的经验。 C、具有较强的口头表达能力及应变能力。 D、有吃苦精神和团队合作精神。
岗位工作人员任职要求 1 总则 岗位工作人员是否能胜任其本职工作是保证产品质量的关键，为保证所有从事影响产品质量工作的部门负责人都具备基本任职能力，特制订公司各部门负责人的基本任职条件。 2 岗位工作人员基本任职要求: 各部门负责人应至少满足下列条件之一: a)具备相关专业的技术职称； b)大专以上学历，并已工作两年以上； c)受过相关的职业培训； d)具备三年以上相关工作的经历。 2.1 车间主任任职要求 负责本车间生产的正常运转，协调各生产班组的工作，直接领导车间的生产。 2.1.1 知识要求 掌握车间生产的基础理论、基本知识和技能，熟悉公司主要产品和相关车间生产情况、工艺流程和工艺标准以及产品经济技术指标,了解车间产品的外购件、外协件的技术规格和质量要求，掌握企业生产组织管理、作业管理、质量管理知识和安全技术的基本原理和方法，熟悉经济核算、劳动工资、安全生产、劳动保护和环境保护等方面的法规和政策。
2.1.2 能力要求 能根据生产现场及生产报表提供的信息，及时对车间生产状况、产品质量等作出判断并提出改进意见，能组织车间的正常生产管理工作，协调相关车间的生产联系以及车间内技术工作与生产、劳动、经济核算之间的关系，并能及时处理车间的质量问题、保证生产正常运行，建立健全车间的各项管理制度，尤其是车间生产工作程序、全面质量管理制度和生产原始信息管理制度，促进生产管理科学化。 2.1.3 经历要求 从事车间相关工作三年以上，专业职称不作要求。 2.2 技术部门负责人任职要求 负责本公司产品技术、工艺、质量管理、性能检测工作。 2.2.1 知识要求 熟悉产品质量政策、法规，掌握产品国家标准、部颁标准、行业标准以及企业标准及产品检验、试验和测试技术，了解有关国际标准，掌握本企业产品结构、生产技术和主要装备的技术经济指标，熟悉本公司产品的主要工艺流程与装备，掌握国内外同类产品的技术发展水平和方向，掌握新产品开发和设计的基本知识和技能以及计算机辅助设计的基本知识和技能以及优化设计的基本方法，了解与本行业有关的技术经济法规和政策，了解技术经济分析、价值工程、试验技术、 技术与产品预测、全面质量管理和控制等基本知识。 2.2.2 能力要求
投诉流程及操作规 第一条投诉受理 （一）各通道投诉受理 根据投诉来源通道的不同，受理方式也有所区别： 1．95511受理 （1）95511坐席是投诉、网络投诉（客户通过微博、官方、自主查询平台留言等）受理的主体，在受理过程要准确记录客户来电、留言容，按照投诉定义识别客户来电、留言是否为投诉，允许协同记入投诉，但不可逆。咨询件在线解答处理后客户认可的记录化解件，客户诉求解决后仍有质疑的允许记入投诉。 （2）95511坐席应选择正确的一、二、三级投诉原因分类目录，第四级投诉原因目录由投诉处理端在严谨的事实依据基础上进行核实确定。 （3）单通如果涉及多个投诉原因，坐席应判断客户投诉的最根本原因，记录为一宗投诉。并将投诉流转至导致投诉产生的根本原因所对应的主要对应责任机构或部门。 （4）机构已给出明确意见但未联系客户处理，或者联系客户未处理好的，在线纠缠中心达十五分钟以上的，中心坐席可在线转接机构相应处理人求助。 2．总部受理
（1）总部客服运营管理部是总部来访投诉、来信投诉、各监管部门投诉受理的主体，客服运营管理部的投诉管理岗为第一受理人。 （2）客户来访、来信投诉，由机构投诉管理岗接待并录入产险投诉管理系统，投诉管理岗跟踪处理经过，并将处理结果或告知被投诉人，并抄送相关部门经理，重大投诉要抄送至分管总。 （3）总部客服运营管理部接到12378保监会专线转办的信访投诉，如投诉容涉及违规，在接到该转办件之日起3个工作日上报集团稽核部，由稽核部统一处理。总部客服运营管理部接到的投诉容不涉及违规的12378保监会转办的信访投诉件，客服运营管理部投诉管理岗一个工作日在新一代咨诉系统中完成受理。 3．机构受理 （1）机构客服运营管理部是分公司来访投诉、来信投诉、各监管部门投诉受理的主体，客服运营管理部的投诉管理岗为第一受理人。 （2）客户来电、来访投诉，由机构投诉管理岗接待并录入产险投诉管理系统，投诉管理岗跟踪处理经过，并将处理结果或告知被投诉人，并抄送相关部门经理，重大投诉要抄送至分管总。
成都东村果业有限公司招聘方案 一、店长4名： （一）职责概述： 1、全面主持店面管理工作，带领团队达成公司要求的综合考核指标。 2、配合公司各项营销策略的实施、监督控制店内损耗； 3、团队管理、客户管理、货品管理、陈列管理； 4、开发和维护大客户； 5、不断提升全店服务质量； 6、妥善处理客户投诉和营运工作中所发生的各种矛盾。 （二）任职资格： 1、30岁左右，大专及以上学习，熟练使用电脑，强烈的事业心、责任感； 2、2年以上零售业管理经验，较强的门店管理经验； 3、2年以上独立带（15人以上）团队经验； 4、在团队管理、客户管理、货品管理、陈列管理方面较有心得。 （三）待遇： 1、试用期： 同行熟手: 2850元+150元房贴+保险+岗位补贴1000元，试用期1～2月。 2、转正后： 3000元+150元房贴+保险+提成（2000*N）。 二、店长助理8名： （一）职责概述： 1、协助店长主持店面管理工作，带领团队达成公司要求的综合考核指标。 2、配合公司各项营销策略的实施、监督控制店内损耗； 3、协助店长做好团队管理、客户管理、货品管理、陈列管理； 4、不断提升全店服务质量； 5、妥善处理客户投诉和营运工作中所发生的各种矛盾。 （二）任职要求： 1、30岁左右，大专及以上学习，熟练使用电脑，责任心强； 2、1年以上零售业管理经验，较强的门店管理经验；
3、1年以上独立带（5人以上）团队经验； 4、在团队管理、客户管理、货品管理、陈列管理方面较有心得。 （三）待遇： 1、试用期：1650元+150元房贴+ 保险+600元岗位津贴（仅限同行熟手） 2、转正后：1650元+150元房贴+保险+提成800*N 三、店秘8名： （一）任职资格： 1、22～35岁，大专及以上学历，营销、财会类专业，责任心强； 2、有内勤、助理工作经验； 3、能服从工作地点(成都市区内)的调动。 （二）职责概述： 1、协助店长工作； 2、店面数据统计整理，相关报表制作； 3、公司制度规定的上传下达； 4、营业款的安全代管； 5、店内资产管理，低值品采购发放，货品验收； 6、员工考勤统计；帮助新员工。 （三）待遇： 1、试用期：1550元+150元房贴（生手）； 1650元+150元房贴+保险+300元岗位津贴（同行熟手） 2、转正后：1650元+150元房贴+保险+提成600*N 四、果盘师8名： （一）职责概述： 1、果盘制作，水果代加工； 2、合理控制损耗； 3、保持辖区卫生； 4、帮助新员工。 （二）任职资格： 1、18～35岁，高中及以上学历，五官端正；
编号：SXL/QC-人字-08 岗位职责和岗位人员任职条件财务部岗位职责和岗位人员任职条件 财务部经理 岗位职责： 1、制定合理有效的进、产、销、存管理制度和执行细则。 2、有效控制生产费用、销售费用、管理费用、财务费用、合理开支，杜绝 浪费。 3、按旬、月、季、年做出财务分析报告。 4、编制并向相关部门报送各类财务，统计记录。 5、编整、保管财务原始凭证，原始财务记录。 6、负责融资、筹备和安排资金的供给、保证资金使用。 7、核审各种、各类数据及时向总经理提供准确、详实的财务分类数据。 8、掌管现金、负责开支、发放。 9、原材料、物耗、包装物及公司任何物品采购。 10、原料库、包装库的管理。 任职条件： * 40岁以下，财务或相关专业大学以上文化程度。 * 五年以上大中型企业相当财务经理职位管理经历，熟悉财务及电算化各业务流程，具有会计师资格。 * 熟悉国家财经税务及相关法律政策，具有极强的财务分析能力。 * 对企业具有极高的忠诚度及职业道德，工作态度严谨，细致。 财务部经理助理 岗位职责： 1、负责采购管理工作 2、负责采购人员的管理工作 3、负责原料库、包装材料库的管理工作 4、负责原料库、包装材料库人员的管理工作 5、负责各卖场销售合同费用支出的审核、批签管理工作 6、负责审批、管理应收帐款项 7、负责费用转帐、凭证编制工作 8、负责产品原料、包装材料的成本控制管理 共 5 页，第 1 页 编号：SXL/QC-人字-08 岗位职责和岗位人员任职条件 任职条件： * 35岁左右，财务专业大专以上文化程度
* 三年以上大中型企业财务管理经验，熟悉财务及采购作业流程 * 熟悉使用计算机 * 工作作风扎实肯干，条理性强，具备助理会计师以上资格。 会计 岗位职责： 1、负责应收帐款的收款工作 2、负责餐厅代金券管理工作 3、银行出纳工作 4、做记帐凭证 5、发票的管理工作 6、负责对外报表 8、工资发放管理 9、负责房租的交付工作 10、现金出纳工作 11、负责明细帐核对及管理工作 任职条件： * 30岁下，一年以上本岗位工作经验，大专以上文化程度 * 熟悉财务基本作业流程 * 具备会计证，使用电算化进行核算 生产统计 岗位职责： 1、负责原料库、包装材料库、行政库、设备库、食堂的出入库原始凭证的 审核、汇总、管理 2、负责统计、考核生产班组的出成率、次品率、工时利用率、设备利用率。 3、负责制造费用的统计、考核 4、负责专卖店进、销、存日报的管理工作 5、负责客户中心的销售统计 5、负责汇总上报统计报表 6、负责专卖店生产产品的产值统计 共 5 页，第 2 页 编号：SXL/QC-人字-08 岗位职责和岗位人员任职条件岗位条件： * 35岁以下，大专以上文化程度 * 二年以上本岗位工作经验，熟悉统计工作流程 * 熟练使用计算机办公软件 * 工作态度认真，作风扎实
各级护士资质审核规定与程序 一、主任护师资质标准 1、具有完全民事行为能力，符合国务院卫生主管部门规定的健康标准。 2、必须取得中华人民共和国护士执业证书，并按要求定期进行注册。 3、学历、资历要求（具备下列条件之一者即可）。 (1)博士研究生毕业后，从事护理专业技术工作7年以上，取得副主任护师任职资格，并从事副主任护师工作5年以上。 (2)硕士研究生毕业后，从事护理专业技术工作13年以上，取得副主任护师任职资格，并从事副主任护师工作5年以上。 (3）大学本科毕业后，从事护理专业技术工作15年以上，取得副主任护师任职资格，并从事副主任护师工作5年以上。 (4)参加工作后取得本专业或相近专业的上述相同的学历，从事护理专业技术工作达到上述规定的相应年限，取得副主任护师任职资格，并在职后取得上述学历后从事副主任护师工作5年以上。 二、副主任护师资质标准 1、具有完全民事行为能力，符合国务院卫生主管部门规定的健康标准。
2、必须取得中华人民共和国护士执业证书，并按要求定期进行注册。 3、学历、资历要求（具备下列条件之一者即可）。 (1)博士研究生毕业后，取得主管护师任职资格，并从事主管护师工作2年以上。 (2)硕士研究生毕业后，从事护理专业技术工作8年以上，取得主管护师任职资格，并从事主管护师工作5年以上。 (3)大学本科毕业后，从事护理专业技术工作10年以上，取得主管护师任职资格，并从事主管护师工作5年以上。 (4)参加工作后取得本专业或相近专业的上述相同学历，从事护理专业技术工作达到上述规定的相应年限，取得主管护师任职资格，并在职后取得上述学历后从事主管护师工作5年以上。 三、主管护师资质标准 1、具有完全民事行为能力，符合国务院卫生主管部门规定的健康标准。 2、必须取得中华人民共和国护士执业证书，并按要求定期进行注册。 3、学历、资历要求（具备下列条件之一者即可）。 (1）博士研究生毕业后，或硕士研究生毕业后并从事护理专业技术工作2年以上，经考核合格可认定主管护师任职资格。
研发人员绩效考核指标标准的提炼与确定 关键词：研发人员+绩效考核指标 1.研发人员绩效考核指标制定存在的问题及对策 2.怎么制定研发人员绩效考核指标？ 3.研发人员绩效考核指标怎么设计？ 4.研发人员绩效考核指标提取方法 5.【研发人员绩效考核指标】研发人员绩效考核指标制定——华恒智信咨询 文章描述:研发人员作为企业核心部门的成员，在企业发展中起着十分关键的作用。而由于研发人员及其工作的特殊性，企业现有的研发人员绩效考核指标的制定存在诸多问题，影响了研发人员的工作积极性，对研发人员绩效考核指标的设计也成了企业绩效管理的重点和难点。那么研发人员绩效考核指标的制定出现了什么问题，我们又应该如何科学合理的提取研发人员的绩效考核指标呢？本文由人力资源专家——华恒智信分析员结合咨询行业的实战经验总结了研发人员绩效考核指标的制定问题，以期大家有所借鉴。 引言： 随着市场需求的不断变化，企业不能再靠做一个产品来获取高额利润，而应把发展重心转到研发。研发人员作为企业核心部门的成员，在企业发展中起着十分关键的作用。而由于研发人员及其工作的特殊性，企业现有的研发人员绩效考核指标的制定存在诸多问题，影响了研发人员的工作积极性，对研发人员绩效考核指标的设计也成了企业绩效管理的重点和难点。那么研发人员绩效考核指标的制定出现了什么问题，我们又应该如何科学合理的提取研发人员的绩效考核指标呢？本文由人力资源专家——华恒智信分析员结合咨询行业的实战经验总结了研发人员绩效考核指标的制定问题，以期大家有所借鉴。 绩效管理是一种对公司的资源进行规划、组织和使用，以达到某个目标并实现顾客期望的过程。企业满足客户的过程一般是通过了解客户需求的前提下，设计研发出符合客户期望和需求的产品或者是提供客户所希望的服务的过程，那么针对提供产品的企业来说，其研发人员就是决定其产品是否具有市场前景和吸引力的核心所在，对其进行有效的约束和激励有