工程
绿
色
施
工
管
理
体
系
编制人：职务（职称）：
审核人：职务（职称）：
批准人：职务（职称）：
编制单位：
编制日期：
目录
1.编制说明
2.绿色施工管理机构
3.绿色施工原则
4.绿色施工执行的标准
5.绿色施工管理目标
6.绿色施工目标责任分解
7.绿色施工总体框架
绿色施工管理体系
1、编制说明
推行绿色施工，是建筑业贯彻落实国家节能减排政策的重大举措，对于资源节约型、环境友好型“两型社会”建设以及提升建筑业整体水平具有十分重要意义。
能源是人类生存和发展的重要物质基础。实践证明，在我国，建筑与工业、交通形成三大“耗能大户”。据统计，我国能耗总量居世界第二位，建筑能耗占总能耗的35%，而且建筑单位面积能耗是与我国气候相近的发达国家的3倍左右，说明我国建筑节能的潜力很大。我国正处于经济快速发展阶段，作为大量消耗能源和资源的建筑业，必须发展绿色建筑为贯彻“以资源的高效利用为核心，以环境的优先保护为原则”的指导思想，达到高效、低碳、环保、统筹兼顾，实现经济、社会、环保（生态）综合效益最大化的绿色施工要求。为了本项目创建绿色施工工地，项目部建立绿色施工管理体系，成立以项目经理为组长，项目执行经理为副组长，其他各部门负责人为组员的绿色施工领导小组。
2、管理机构
组长：
副组长：
组员：
3、绿色施工原则
绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）。
4、绿色施工执行的标准
（1）国家的法律、法规及相关的标准规范；
（2）原建设部2007年9月10日颁布的《绿色施工导则》（建质[2007]223号）；
（3）《建筑工程绿色施工评价标准》ＧＢ/Ｔ50640；
（4）、中建协《全国建筑业绿色施工示范工程管理办法（试行）》；（5）、《全国建筑业绿色施工示范工程验收评价主要指标》、《全国建筑业绿色施工示范工程申报与验收指南》。
5、绿色施工目标
（1）环境保护
建筑垃圾产生量，利用率和回收率达到规定要求；噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限制》；污水排放达标，生产及生活污水经沉淀抹不开排放，达到《污水综合排放标准》（ＧＢ8978－1996）标准；控制粉尘排放，施工现场道路硬化，达到现场目测无扬尘；达到ＩＳＯ14001环保认证及《绿色施工管理规程》（ＤＢ11/513－2008）的要求，达到“零污染”的目标；光源控制在环保部门规定。
（2）节材与材料的资源利用：合理安排材料的进场计划，降低材料的损耗率，积极推广应用“四新”计划。
（3）节水与水资源利用：办公区、生活区节水器配置比率达60%，万元产值用水量控制在7.8吨。
（4）节能与能源利用：严禁使用淘汰的施工设备、机具和产品；万元产值耗电量指标控制在75ＫＷh；公共区域内照明灯具的比率大于80%。积极使用太阳能风力互补路灯照明。
（5）节地与施工用地保护：禁止使用粘土砖；平面布置尽量减少临时用地面积，充分利用原有建筑物、道路、场地等。施工绿化面积与上地面积比率40%。
6、绿色施工目标责任分解
（1）、组长：负责各个分包单位或各施工班组之间的统筹与协调，全面落实绿色施工的管理工作，建立项目责任制，确定目标和指标，负责资源供给。
（2）、副组长：负责编制绿色施工措施，督促项目绿色施工技术措施的落实，执行绿色施工导则和标准。
（3）、综合管理部：组织相关人员按绿色施工责任要求进行实施，并进行自查讲评、落实改进措施。
（4）、财务、经营管理部：编制施工预算和指标测算，按月工程量报表统计进行施工预算与实际耗量对比分析。
（5）、材料主管：对进场材料验收和核对，建立原材料进厂和耗用台帐，逐月和分阶段统计消耗数量，与营销对比，以掌握材料消耗情况。（6）、施工员：熟悉图纸和规范要求，组织施工安全，落实工程进度计划和绿色施工措施，负责向施工班进行交底。
（7）质量员：执行规程规范和质量标准，动态跟踪施工质量，负责质量故障成本统计。
（8）确保安全文明施工，落实施工现场安全文化设施工具化、定型化、标准化的推广，做环境保护。
（9）绿色施工管理资料员：负责绿色施工档案资料管理工作。
7、绿色施工总体框架
绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护组成。框架图如下：
第 7 页 共 7 页
绿色施工框架图：
绿色施工管理规定 北京艺成园装修设计有限公司 编制人：冀登超 审核人：（签字）
目录 总则 (3) 施工单位职责 (3) 节约土地管理制度 (4) 节能管理制度 (4) 节水管理制度 (5) 节约材料与资源利用制度 (6) 扬尘污染管理制度 (7) 有害气体排放管理制度 (8) 水土污染管理制度 (8) 噪声污染管理制度 (9) 光污染管理制度 (9) 施工固体废弃物控制管理制度 (9) 环境影响控制管理制度 (10) 场地布置及临时设施建设管理制度 (10) 作业条件及环境安全管理制度 (11) 职业健康管理制度 (12) 卫生防疫管理制度 (12)
绿色施工管理规定 签发人： 总则 一、为贯彻落实建设工程节地、节能、节水、节材和保护环境的技 术经济政策，建设资源节约型、环境友好型社会，通过采用先 进的技术措施和管理，最大程度地节约资源，提高能源利用率，减少施工活动对环境造成的不利影响，规范绿色施工管理。二、本制度所指的施工现场包括施工区、办公区和施工人员生活 区。 三、施工现场绿色施工管理除应执行本制度的规定外,还应遵守国 家及地方现行有关法规和强制性标准的规定。 四、绿色施工应积极采用先进的生产手段、技术措施和施工方法， 推进建筑施工工业化、机械化、信息化和标准化。 施工单位职责 一、项目经理应对施工现场的绿色施工负总责。分包单位应服从项 目部的绿色施工管理，并对所承包工程的绿色施工负责。二、项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系，制定绿色施工管 理责任制度，定期开展自检、考核和评比工作。
三、项目经理部总工应在施工组织设计中编制绿色施工技术措施 或专项施工方案，并确保绿色施工费用的有效使用。 四、项目部应组织绿色施工教育培训，增强施工人员绿色施工意 识。 五、项目部应定期对施工现场绿色施工实施情况进行检查，做好检 查记录。 六、在施工现场的办公区和生活区应设置明显的有节水、节能、节 约材料等具体内容的警示标识，并按规定设置安全警示标志。 七、施工前，项目部应根据国家和地方法律、法规的规定，制定施 工现场环境保护和人员安全与健康等突发事件的应急预案。 八、按照建设单位提供的设计资料，施工单位应统筹规划，合理组织一体化 施工。 节约土地管理制度 一、建设工程施工总平面规划布置应优化土地利用，减少土地资源的 占用。 二、施工现场的临时设施建设禁止使用粘土砖。 三、土方开挖施工应采取先进的技术措施，减少土方开挖量，最大 限度地减少对土地的扰动，保护周边自然生态环境。 节能管理制度 一、施工现场应制订节能措施，提高能源利用率，对能源消耗量大 的工艺必须制定专项降耗措施。
中国核工业集团公司新建职工住宅工程施工现场物资管理制度第一篇物资采购管理制度 一、主要内容与适用范围 本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。 本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。 二、工作职责 1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。 2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。 三、物资管理要求 1、按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制程序》的有关规定。 2、材料采购实行分级管理，物资种类分为： 重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备。 主要物资：砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材料。 辅助物资：其他建筑材料、燃料、周转材料等。 3、材料采购计划编制： A、工程项目需用材料清单。 B、工程项目进度表（如遇计划更改，应补充计划表），在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科组织采购。 C、材设科接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。 D、重要材料采购计划须经公司经理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由各施工项目部负责组织实施。 E、物资采购后要准确、及时、迅速地验收物资，做到合理保管，妥善养护，减少保管损耗，使物资安全存放。 4、材料采购合同
（1）材料采购的供方一般应在单位颁发的合格分承包方名单中确定，质量科检查监督。 （2）各种材料采购合同，由质量科负责签订，经理办检查监督。 （3）材料采购合同必须符合《经济合同法》有关规定，尽量采用国家标准合同文本。 （4）对违反合同，不能按质按时供货的分承包方，各单位应及时上报质量科，由质量科提出处理意见，并报主管领导批准后予以通报除名。如该承包方从名册中除名，此部门在一年内不得使用。 5、材料的验证 （1）根据采购合同和生产要求，必要时质量科应组织质检员不定期的到分承包方（供方）货源处进行验证，发现问题及时提出改进要求，确保供方按质、按量、按时供货，这种验证也可在采购文件中约定，但不能作为进货验收时的依据。 （2）如工程合同中规定（质量科）需对分承包（供方）物资进行验证工作，但不能代替材料部门的验证，也不能减轻本公司履行合同责任。 （3）材料进货验证的分级管理 重要材料、主要材料的进货验证由施工单位项目部负责，质量员验证，其它材料的进货验证，应由施工单位委派的仓库保管员验证、负责。 （4）材料进货验证必须由物资管理人员按合同条款进行，根据分承包提供的有关规格、数量、质量等证明文件，清点查验进库（工地）材料，验证人员填写“物资验收记录”具体执行《生产和服务提供控制程序》及《过程和产品测量和监视程序》。 （5）需作复试检验的材料，由各使用单位及时送试验室。根据复试检验报告作好有关标识工作。 （6）在进货检验中发现不合格材料，应及时按规定作出不合格品的处理工作，并按《不合格品控制程序》进行控制。 第二篇物资标识管理制度 一、主题内容及适应范围
施工现场安全管理 体系
香榭里花园G区一期一标段工程 安 全 管 理 体 系 批准： 审核： 编制： 施工单位：江苏弘扬建设工程有限公司 时间： 10月
安全管理体系与措施 一、施工安全目标 1、施工安全目标 在施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的安全思想。本合同施工安全目标是“不发生人员重伤及质量目标中提到的事故；不发生重大机械事故和重大设备损坏事故；不发生重大质量事故；不发生重大火灾事故；不发生严重污染事故和重大垮塌事故；现场不发生重大交通事故；现场不发生造成严重负面社会影响的不良事件。” 本合同施工安全目标是：“四无一创立”。“四无”即无生产性死亡事故，无重大机械设备责任事故，无交通死亡事故，无重大火灾、洪灾事故；“一创立”即创立“安全工程”。 2、施工安全目标的实施方案 建立严格的安全生产责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严的原则，做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施得力、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。 二、安全管理体系与相关单位主要安全职责 1、安全管理体系 项目经理为项目部安全第一责任人，负责所承包工程项目施工安全，接受政府安全生产监督管理部门和监理单位的监督管理，承担施工合同规定的安全责任；项目部主管安全的副经理、技术负责人是项目部安全生产的具体责任人，项目部下属各作业队各设置一名专职安全员，各班组设置一名兼职
安全员，在质量安全部的监督指导下负责本单位的日常安全管理工作。由项目部质量安全部、各作业队专职安全员、各班组兼职安全员等组成项目部三 级监察系统。 为了作好工程建设的安全管理工作，必须高度认识到：“领导是关键，教育是前提，设施是基础，管理是保证”的重要性。 2、安全管理相关单位的主要职责 （1）项目部安全生产委员会主要职责 （2）项目经理安全生产职责 （3）项目部其它副职的安全生产职责 （4）项目质量安全副经理的安全生产职责 （5）项目技术负责人的安全生产职责 （6）项目质量安全部部长的安全生产职责 （7）项目工程部部长的安全生产职责 （8）计划财务部部长的安全生产职责 （9）机电与物资供应部部长的安全生产职责 （10）项目综合部部长的安全生产职责 （11）作业队长安全生产职责 （12）班（组）长安全生产职责 （13）专（兼）职安全员安全生产职责 （14）施工技术人员安全生产职责 （15）施工作业人员的安全生产职责 三、安全管理制度及办法 为了保证安全保证体系的有效运行，建立以安全生产责任制为核心的各
工程 绿 色 施 工 管 理 制 度 项目部
目录 环境保护管理制度 施工现场防噪声污染管理制度 施工现场防水污染管理制度 施工现场防大气污染管理制度 节材与材料资源利用管理制度 节水与水资源利用管理制度 节能与能源利用管理制度 节地与施工用地保护管理制度
环境保护管理制度 1、建立健全项目部环境保护机构和自我保护体系，项目部每月 组织自检两次，并对检查结果做记录，施工现场设环保员。 2、施工现场周边必须设封闭的围挡，土堆、料堆进行遮盖。对 施工现场道路进行硬化，在施工现场出口设洗车台，指定专人清扫工地路面。 3、对进出施工现场车辆进冲洗，确保国辆不带驶出工地。 4、建筑垃圾严禁凌空抛洒，及时清理，装封闭式容器外运，施 工现场内设封闭式垃圾桶（站）。 5、施工现场污水进行合理排放，食堂设隔油池。 6、施工现场搅拌机设除尘装置及沉淀池，水沉淀外排。 7、强噪声机械设备严格管理，应有降噪措施，并进行外封闭和 围档。 8、在施工现场不得高声叫喊，不得无故摔打模板，乱吹哨，防 止人为噪声扰民。 9、按当地政府部门规定时间组织施工，需夜间连续施工时，提 前向有关部门申报，批准后方可进行。 10、施工现场办公、生活区卫生责任人，保持窗明地净，干净整洁，工作人员着装整洁，佩戴统一胸卡。
施工现场防噪声污染管理制度 一、人为噪声的控制管理 施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。 尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意 识。 二、强噪声作业时间的控制管理 进行强噪声作业时，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报当地环保部门备案后方可施工，学生高考期间严禁进行施工作业。 三、强噪声机械设备的降噪措施 尽量选用降噪式备有消声降噪设备的施工机械，施工现场的强噪声机械要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。 四、加强施工现场的噪声监测 采取专人监测，专人管理的原则，根据测量结果填写建筑施工现场噪声测量记录，要及时对施工现场噪声超标的有关因素调整，达到施工噪声不扰民的目的。
通州区台湖镇4-1-028、4-1-029、4-1-030、4-1-027、4-1-033、地块居住、小学、托幼用地项目（配建 公共租赁住房）项目 绿色施工、文明施工工作各项管理制度 中国新兴保信建设总公司 2014年5月1日 （1）（2）
目录 一、绿色施工、文明施工检查制度 二、环保工作奖惩制度 三、绿色施工文明施工、保协议制度 四、绿色施工、文明施工培训制度 五、环保设备、设施验收制度 六、环境事故报告制度 七、环境事故应急响应制度
绿色施工、文明施工工作各项管理制度 一、绿色施工、文明施工检查制度 为保证我项目部各项绿色施工、文明施工工作能够依照，绿色施工、文明施工及国家法律、法规正常实施，避免施工现场出现环保事故，杜绝事故隐患，保证各种环保设施能够正常使用，我项目部特制定了绿色施工、文明施工工作检查制度，具体内容如下： 1、定于每月第一、三周的周一上午8：30分，对施工现场绿色施工、文明施工工作进行联合检查。 2、参加人员包括：绿色施工、文明施工管理体系相关人员、项目部安保组负责人、生产部门负责人，外施队绿色施工、文明施工负责人及各栋号土建工长等。 3、检查内容 1）绿色施工、文明施工方案及法律、法规的贯彻执行情况。 2）环保设施的使用维护情况。 3）噪声控制情况 4）污水处理情况 5）固废物处理情况 6）扬尘治理情况 7）分包方人员安排及检查记录情况 针对检查中存在的问题下发整改通知书，检查结束后召开讲评会，、4．限期处理，提出预防再度发生措施。
二、环保工作奖惩制度 为认真执行绿色施工、文明施工方案，贯彻落实国家法律、法规，积极落实施共现场绿色施工、文明施工工作；同时为告诫外施队避免类似环保问题的发生，我项目部特制定了绿色施工、文明施工工作奖惩制度，其具体内容如下： 1、奖励制度 1）能够认真执行绿色施工、文明施工方案，认真贯彻绿色施工文明施工、环保法律、法规。 2）连续一个季度绿色施工、文明施工检查评分均为优秀。 3）一个季度内施工现场内未出现环保责任事故。 4）一个季度内未因环保问题受到政府相关部门惩罚。 凡能够全部满足上述要求的单位，将被评为先进绿色施工、文明施工队伍，该单位季度考核中绿色施工、文明施工项为满分，该单位绿色施工、文明施工负责人将被评为绿色施工、文明施工先进个人，并奖励500元。 2、惩罚制度 1）凡未按照绿色施工、文明施工方案执行或违反换绿色施工、文明施工、环保法律、法规，视情节严重将处以1000元至5000元罚款。2）凡连续三次绿色施工、文明施工检查评分低于60分的外施队，将处以1-2万元罚款。 ）凡在施工现场出现重大环保事故，例如：污水泄漏、有毒有害物3．质泄漏等，将对有责任单位处以2-5万元罚款。
寰宇国际5#、12#、13#楼 现 场 质 量 管 理 体 系 四川国丰建设集团有限公司
第一章：施工项目质量控制 一、施工项目经理及经理部的质量管理职责 1、施工项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。 2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺，形成文件，并组织全员进行全过程的贯彻执行，质量方针目标应是： 1）、满足使用要求，具有适用性、安全检查性、可靠性 2）符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求 3）符合公司的质量目标要求 3、对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，并要求责任部门和单位制订实施措施，质量管理的重点部位有： 主要分项分部工程、功能性施工项目，关键与特殊工序、现场主要管理工作。 4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程，促进质量体系有效运转。 6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能 的协调，重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析，降低质量损失费用。
二、质量体系的组织机构 1、质量体系的主要环节： 1）施工准备 2）材料采购 3）施工生产 4）试验与检验 5）功能试验 6）竣工验收 7）、回访与保修 2、质量体系结构 （1）质量责任和权限 1）明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任 2）明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限 3）规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施 4）定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观的评价报告 5）对施工中出现或可能出现的质量偏移、采取积极补救措施 （2）组织机构 见附图 3、成立由生产计划、施工技术、安全、材料、等部门组成的QC质量活动管理小组和由各工种、各班组技术骨干组成的QC质量活动小组。 （三）质量控制程序
绿色施工管理制度 1、项目经理部在进行施工前应编制相应的安全文明绿色施工方案及预案，并设立健全的安全文明绿色施工组织结构，配备安全文明绿色施工管理人员，并建立组织机构相关人员的安全生产责任制。 2、项目经理部应对施工现场进行每日的安全文明绿色施工检查，对不合格的必须整改。 3、工程开工前，应对施工场地所在地区的土壤、水、大气层环境现状进行调查，针对实际情况提出对策，采取科学措施，防止施工过程中造成环境的破坏和污染。 4、在施工现场出入口、围墙边、办公区域等有条件的地方进行绿化或摆放盆花，美化环境。 5、对不可再生利用的施工废弃物的处理应符合国家及地方法律、法规要求，防止土壤和地下水被污染。 6 、危险品、化学品存放处和危险性废物堆放场应有严格的隔水层设计，做好渗漏液收集和处理工程，防止土壤被污染。 7、施工现场扬尘管理应严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》和石家庄扬尘治理有关法律、法规及扬尘十二条等规定。施工现场采取有效的防尘和降尘等保护措施。 8、水泥和其它易产生扬尘的细颗粒建筑材料应密闭存放保管，使用过程中要有防护措施。
9、施工现场设立垃圾站，垃圾实行分类管理，及时分拣、回收和清运现场垃圾。 10、施工现场污水排放标准应符合国家标准《污水综合排放标准》(GB 8978—1996)的要求。 11、要制定切实可行的施工节水方案和技术措施，加强施工用水管理，尽量做到回收重复利用。 12、工地大门、围墙、建筑物外立面悬挂物规范、清洁、美观。 13、材料、构件、料具、机械按审批方案中的施工平面布置图堆放。现场材料堆放按种类、规格堆放整齐，并挂标牌、危险品分类存放，有保护措施。 14、办公室、食堂、宿舍、浴室等整洁干净，无污染、无异味，符合卫生、通风、照明等要求；施工现场的环境必须保证员工生理、心理健康，保持文明洁净、整齐有序。 15、生活区应配备保健药箱、常用药及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材； 16、识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或可能节约的因素，并通过适当的方式进行充分评价，确定重大浪费因素，并据此制定目标及管理方案，从源头控制不利影响，最大限度地节约资源。 17、通过对项目经理部管理人员及全体施工人员节约教育和培训，提高全体人员的节约意识，共同实现项目经理提出的节约目标及承诺。
工程三大管理体系 一、项目管理组织机构体系 为做好和加强本工程的施工力量，我单位将工程技术人员和管理人员组成项目管理部，工程管理组织机构图详见下图。 图1.1-1 项目管理组织机构图 1.1.2 项目管理人员岗位职责 1 项目经理 履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质
量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调分承包方之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。 2 技术负责人 负责设计、施工交底、技术签证。 全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。 组织调整施工人员、机械、工具。 做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日志。 协助项目经理做好项目工程的验收工作。 3 安全负责人 组织项目的职业健康安全和环境管理教育。 参与项目危险源辨识、风险评价及控制策划，参与项目环境因素的识别与评价。 负责项目相关职业安全/环境管理法律法规的识别、收集和提供。 参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。 巡回进行职业健康安全与环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。 负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。 按分工做好记录的控制。协助技术负责人进行合规性评价。 行使安全生产、环境管理、文明施工奖惩权。 项目经理分配的其他管理职责和权限。 4 质量负责人 负责工程质量的现场监督检查和分部分项工的质量验收。 负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目技术经理，并负责处置后的质量验收与评定。 按分工做好记录的控制。
文明施工与环境保护管理体系与措施 第一节文明施工的目标 通过本公司以往的工程施工实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，使施工队伍始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益：文明施工注重规范，各项目施工管理工作严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，减少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平提高，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。 针对本工程确定的文明施工目标为：创建安全文明施工样板工地。 第二节文明施工的组织机构和实施方案 一、文明施工组织机构 工程开工的同时，组建由项目经理领导、生产副经理主管的文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。质量安全部是文明施工的责任部门，各施工工区、作业厂队及生产班组的施工员同时兼文明施工监督员，负责本工区、厂队、班组的文明施工监督。文明施工组织机构见下图。 二、文明施工的实施方案 1、建立创建安全文明施工样板工地领导小组，全面开展创建文 明施工活动。 2、加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。 3、在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。 4、注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化。 三、文明施工实施措施 1、对参与施工的队伍签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。 2、加强对施工人员的全面管理，所有施工人员均要办理暂住证。严禁接受三无盲流人员。尊重当地行政管理部门的意见和建议，积极主动争取当地政府支持，自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。 3、正确处理与当地政府和周围群众的关系，并与当地派出所联合开展综合治安管理。 4、施工现场内所有临时设施按施工总平面布置图进行布置管理，使施工现场处于有序状态。 5、合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。 6、现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理措施。 7、值班人员遇到业主、监理检查工作时，主动介绍情况。 8、主要施工干道，经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。 9、项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。 10、建立有效的安全保证体系，落实安全责任人制度，完善现场各类安全设施，防止安全事故发生，实现安全目标。
A号住宅楼等8项工程 绿色施工管理体系职责范围及责任制 编制单位：中煤建设集团工程有限公司大羊坊项目部编制人： 审核人： 审批人： 编制时间：2012年02月01日
绿色施工管理体系职责范围及责任制 1.1组织管理 1.1.1建设单位宏观控制，甲方代表为主要领导，总包单位项目经理过程控制，监理工程师检查和监控实施过程，形成一个有建设单位、监理单位、施工单位形成的管理网络。 1.1.2组成以甲方代表边惠和为第一领导人的控制小组，建设单位、监理单位、施工单位主要负责人全员参与。 “绿色工地”创建领导小组名单:
1.1.3绿色施工管理体系岗位责任制 甲方代表： 本工地创建绿色文明工地的第一领导人。创建绿色工地的总负责。 总监理工程师： 组织建设单位、监理单位、施工单位联合制定绿色施工方案。制定节约措施，并进行监督实施。 项目经理： 履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任。 贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。 确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核。 领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。 定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施。 负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。 实施组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。 监理工程师： 根据制定的施工方案，对实施过程进行监督检查。发现问题及时提出问题，并且督促整改。
南阳市“三馆一院”项目建设工程一标段（博物馆、图书馆） 绿色施工管理体系 编制单位：中国建筑第八工程局有限公司 编制人： 审核人： 审批人： 日期：2015年8月
目录
第一章编制说明 能源是人类生存和发展的重要物质基础。实践表明，在我国，建筑与工业、交通形成三大“耗能大户”。据统计，我国能耗总量居世界第二位，建筑能耗占总能耗约35%，而且建筑单位面积能耗是与我国气候相近的发达国家的3倍左右，说明我国建筑节能的潜力很大。我国正处于经济快速发展阶段，作为大量消耗能源和资源的建筑业，必须发展绿色建筑，为贯彻“以资源的高效利用为核心，以环境的优先保护为原则”的指导思想，达到高效、低耗、环保、统筹兼顾，实现经济、社会、环保（生态）综合效益最大化的绿色施工要求，并以施工单位、项目部共同成立的绿色施工领导小组，由以上双方管理人员为组员的绿色施工领导小组。 第二章总则 1为贯彻落实建设工程节地、节能、节水、节材和保护环境的技术经济政策，建设资 源节约型、环境友好型社会，通过采用先进的技术措施和管理，最大程度地节约资源，提高能源利用率，减少施工活动对环境造成的不利影响，规范绿色施工管理。 2本制度所指的施工现场包括施工区、办公区和施工人员生活区。 3施工现场绿色施工管理除应执行本制度的规定外,还应遵守国家及地方现行有关法 规和强制性标准的规定。 4绿色施工应积极采用先进的生产手段、技术措施和施工方法，推进建筑施工工业化、机械化、信息化和标准化。 第三章绿色施工管理体系及目标 一管理机构 组长：孙志滨 副组长：杨成雨傅磊马跃进刘春张杜玉贾炳辉刘景傲 组员：赵亚东刘恋张玉斐张扬王东宛蔡向阳刘鹏飞褚攀郭林韩明陈丹丁怀强张宇时晓鹏方新涛 二绿色施工原则 绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。绿色建筑是指在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源(节能、节地、节水、节材)、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。 三绿色施工执行的标准 1国家的法律、法规及相关的标准规范； 2原建设部2007年9月10日颁布的《绿色施工导则》； 3中国建筑业协会2010年7月7日颁发的《全国建筑业绿色施工示范工程管理办法（试行）》和《全国建筑业绿色施工示范工程验收评价主要指标》；
施工质量管理体系 侯马市文体活动中心建设项目部山西建筑工程（集团）总公司
目录 一. 施工质量保证体系的建立和运行 (1) 二. 施工人员工程质量管理职责 (2) 三. 质量保证措施 (4) 四. 施工过程质量保证措施 (5) 五. 机械设备质量保证措施 (6) 六. 试验、测量质量保证措施 (7)
施工质量管理体系 建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。 建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。 一.施工质量保证体系的建立和运行 1、施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（如施工项目经理部）为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有： 现场施工质量控制的目标体系； 现场施工质量控制的业务职能分工； 现场施工质量控制的基本制度 现场施工质量计划或施工组织设计文件； 现场施工质量控制点及其控制措施； 施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重性、一次性。 施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA 循环原理展开，即计划（Plan），明确目标并制定实现目标的行动方案；实施（Do），
绿色施工管理制度
目录 环境保护管理制度 ................................................. 错误!未定义书签。施工现场防噪声污染管理制度............................. 错误!未定义书签。施工现场防水污染管理制度................................. 错误!未定义书签。施工现场防大气污染管理制度............................. 错误!未定义书签。节材与材料资源利用管理制度............................. 错误!未定义书签。节水与水资源利用管理制度................................. 错误!未定义书签。节能与能源利用管理制度..................................... 错误!未定义书签。节地与施工用地保护管理制度............................. 错误!未定义书签。
环境保护管理制度 第一条建立健全项目部环境保护机构和自我保护体系,项目部每月组织自检两次, 并对检查结果做记录, 施工现场设环保员。 第二条施工现场周边必须设封闭的围挡, 土堆、料堆进行遮盖。对施工现场道路进行硬化, 在施工现场出口设洗车台, 指定专人清扫工地路面。 第三条对进出施工现场车辆进行冲洗, 确保车辆不带土驶出工地。 第四条建筑垃圾严禁凌空抛洒, 及时清理, 装封闭式容器外运, 施工现场内设封闭式垃圾桶( 站) 。 第五条施工现场污水进行合理排放, 食堂设隔油池。 第六条施工现场搅拌机设除尘装置及沉淀池, 水沉淀外排。 第七条强噪声机械设备严格管理, 应有降噪措施, 并进行封闭和围挡。 第八条在施工现场不得高声叫喊, 不得无故摔打模板, 乱吹哨, 防止人为噪声扰民。 第九条按北京市规定的时间组织施工, 需夜间连续施工时, 提前向有关部门申报, 批准后方可进行。 第十条施工现场办公、生活区卫生责任到人, 保持窗明几净, 干净整洁, 工作人员着装整洁, 佩戴统一胸卡。
一、组织机构 本工程施工管理采用“项目法”管理模式，组建“昌平区2014年平原造林工程（27标段）项目管理部”作为本工程的具体项目施工管理机构。 项目经理部全面负责、组织、指导全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合、搞好施工组织协调及保障工作。 我公司委派优秀项目经理担任本分包工程项目经理，负责建设单位、设计方和项目部三方协调工作，统一调配公司资源，全面负责项目工作，并组织相关部门对项目工作进行监督、考评。 我公司委派丰富经验的总工程师作为项目技术负责人就项目的技术工作，以及结构、地形、铺装、种植施工等的质量及效果进行总的控制。 项目部下设技术负责人、生产经理及各专业工程师、质检员、安全员等。 项目部下设四个专业施工队。 一、项目部组织机构图见下图（附图1）
本项目组织机构（附图1）
三、管理体系制度 （一）、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员处现执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因能按时完成工作任务，需要加班的，不计加班工资。 （二）、施工现场例会制度 1、自工程开工之日至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
施工现场质量管理体系汇川区温州路城市棚户区改造项目（第三标段） 31#-37#楼及地下车库工程 编制： 审核： 审批： 贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司 温州路城市棚户区改造项目部 二0一六年四月一日
目录 一、质量管理组织机构（图） (3) 二、分项工程施工过程控制框（图） (4) 三、质量管理检查制度 (14) 四、技术质量管理奖罚制度 (15) 五、质量管理例会制度 (18) 六、质量事故报告制度 (19) 七、质量责任制度 (21) 八、项目部质量奖惩办法 (23)
一、质量管理组织机构 依照项目法施工管理规定，贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司结合汇川区温州路城市棚户区改造项目（第三标段）及地下车库工程特点，成立了温州路城市棚户区改造项目（第三标段）项目部工程质量管理小组。质量管理小组以项目部杨跃林项目经理为组长，项目部龙显文为副组长，主要成员有杨友勇、肖其华、张林钇、向时亮、黎治秀、范进伟、李波、吴远刚、赵仁惠、蒋龙波、屈修强等。详见下图（施工现场质量管理组织机构图）： 施工现场质量管理组织机构图 1．土建工程质量管理组（体系）： 组 长：杨跃林 副 组 长：龙显文 项目经理 项目副经理 项目工程师 公司总工程师 监理工程师 计划员 施工员 材料员 质检员 资料员 见证员 材料采 购员 试验员 工长 施工队长 班组长 公司质量部 公司质检员 专业质检员 兼职质检员 工人
成员：杨友勇肖其华张林钇向时亮黎治秀范进伟李波2．安装工程质量管理组（体系）： 组长：杨跃林 副组长：龙显文 成员：杨友勇肖其华屈修强赵仁惠蒋龙波吴远刚 3．项目部质量组主要成员联系方式： 杨跃林项目经理 杨友勇项目技术负责人 龙显文项目总工长 肖其华水电工长 陈华刚安全主管 黎治秀资料员 向时亮材料主管 范进伟材料员 二、分项工程施工过程控制框图 项目部质量管理小组遵照建设工程施工质量验收标准及工作程序，认真学习相关质量验收规范与强制性规定条文，结合工程设计、施工（季节）特点，通过讨论和以往工作经验总结，编制了分项工程施工过程质量控制框图，严格按照管理工作流程组织实施，使我们项目部的质量管理工作更科学、更规范、更有效。 详见下图（分项工程施工过程控制框图）：
目录 环境保护管理制度 (2) 施工现场防噪声污染管理制度 (3) 施工现场防水污染管理制度 (4) 施工现场防大气污染管理制度 (5) 节材与材料资源利用管理制度 (7) 节水与水资源利用管理制度 (10) 节能与能源利用管理制度 (12) 节地与施工用地保护管理制度 (14)
环境保护管理制度 第一条建立健全项目部环境保护机构和自我保护体系,项目部每月组织自检两次，并对检查结果做记录，施工现场设环保员。 第二条施工现场周边必须设封闭的围挡，土堆、料堆进行遮盖。对施工现场道路进行硬化，在施工现场出口设洗车台，指定专人清扫工地路面。 第三条对进出施工现场车辆进行冲洗，确保车辆不带土驶出工地。 第四条建筑垃圾严禁凌空抛洒，及时清理，装封闭式容器外运，施工现场内设封闭式垃圾桶（站）。 第五条施工现场污水进行合理排放，食堂设隔油池。 第六条施工现场搅拌机设除尘装置及沉淀池，水沉淀外排。 第七条强噪声机械设备严格管理，应有降噪措施，并进行封闭和围挡。 第八条在施工现场不得高声叫喊，不得无故摔打模板，乱吹哨，防止人为噪声扰民。 第九条按北京市规定的时间组织施工，需夜间连续施工时，提前向有关部门申报，批准后方可进行。 第十条施工现场办公、生活区卫生责任到人，保持窗明几净，干净整洁，工作人员着装整洁，佩戴统一胸卡。
施工现场防噪声污染管理制度 一、人为噪声的控制管理： 施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。 二、强噪声作业时间的控制管理： 本工程在海淀区，进行强噪声作业时，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报北京市海淀区环保部门备案后方可施工；学生高考期间夜间严禁进行施工作业。 三、强噪声机械设备的降噪措施： 尽量选用降噪或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。 四、加强施工现场的噪声监测 采取专人监测，专人管理的原则，根据测量结果填写建筑施工现场噪声测量记录，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。
项目管理体系报审表 工程名称：浑源东方华宇官儿乡100MW风电工程编号：XEPC-ZH-GLTX-001 致内蒙古金鹏监理有限公司监理项目部： 我单位已完成了项目管理体系工作，现报审，请予以审核。 附件：项目管理体系 施工项目部（章）： 项目经理： 日期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总/专业监理工程师： 日期： 建设管理单位审批意见： 建设管理单位（章）： 项目经理：
日期： 浑源东方宇华官儿乡100MW风电工程 项目管理体系 新疆电力建设有限公司
2015年11月15日 编制：年月日审核：年月日批准：年月日
第一章工程施工项目管理内容 质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的“四大控制”，对“四大控制”及其相互关系的正确认识和把握,能够实现施工项目管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好。 施工项目管理,是施工企业运用系统论原理,对某项具体建设项目的施工全过程的管理,是对人、财、物诸多生产要素的优化配置和动态管理在具体的施工过程中的运用。项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,具体包括施工项目组织形式、项目经理部的工作制度、项目内部的核算和经济承包、项目内部生产要素的优化组合和动态管理,以及施工项目实施过程中的工期!质量!成本和安全控制等问题。其中,施工项目管理所要追求的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好这四大要素,因此质量控制造价控制、进度控制、安全控制就是施工项目管理的主要任务,实行施工项目管理的目的就是使成本、质量、进度、安全系统结合,以达到质量优、工期短、成本低、效益好、用户满意的目标。 施工项目质量控制 施工项目管理中的质量控制,就是要通过规范化、标准化的工作,建造出达到设计要求和施工验收规范的建筑产品,也就是说,参加施工的企业按国家标准,对形成质量的诸因素进行检测检验,对差异提出纠正措施。 1.1 质量控制的目标与任务 1.1.1 质量控制的目标 工程质量是建筑产品使用价值的集中体现,是项目管理的重要目标之一,它综合反映了项目组织的工作业绩"质量控制是项目控制的一个重要组成部分,其目标就是要保证按合同和有关标准的要求来实现设计意图,使项目的质量目标得以实现。 1.1.2 质量控制的任务 质量控制的任务主要包括:保证业主取得与其所花费用相当并符合其要求的工程成果;项目经理管理工程质量提供独立、公正的评价;及时发现和纠正工程项目在实施过程中出现的质量问题,避免或减少这类问题带来的损失;掌握工程检查及试验记录等有关资料,以便证明该工程是按有关规范、规程进行的。
施工现场质量、安全管理体系 一、确立工程质量目标 本工程按《建设工程施工合同》执行,工程质量标准: 合格。 二、建立质量管理组织机构 建立质量管理组织机构,成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长,总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。 三、制定质量检查制度 既建立了质量管理组织机构,就要建立一整套的质量检查制度,项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员,对施工全过程进行质量检查,控制及时发现问题解决问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施,并组织实施，克服质量通病。项目部每月定于５日、15日、2５日由项目经理带队,会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员,对工程质量进行全面检查,并写出质量检查通报,对出现质量问题的当事人,根据情节轻重,给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报,对出现质量问题的当事人,根据情节轻重,给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性,保证工程质量。 四、质量保证体系 质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计,质量第一”的观念，增强精品意识,视工程质量为生命,认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照ISO９001的质量体系,对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QＣ小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。 五、质量保证措施实施细目 5．1实施三阶段质量控制,即事前、事中、事后控制。 5．1.1事前质量控制 １）建立施工组织设计的审批制度
郑州市陇海路快速通道工程第十二项目经理部 绿色施工管理体系和管理制度汇编（暂行） 单位名称：中国水电建设集团路桥工程有限公司 郑州市陇海路快速通道工程BT项目第十二项目经理部 受控编号：LHBT12-CO-ZD-(2014)12 二〇一三年十二月
目录 编制说明 (2) 总则 (3) 一、绿色施工管理体系 (3) （一）管理机构 (3) （二）绿色施工原则 (4) （三）绿色施工执行的标准 (4) （四）绿色施工目标 (5) （五）项目部各部门职责 (5) （六）绿色施工总体框架 (8) （七）文明施工及环境保护合同协议书 (8) 附件（管理人员绿色施工考核表） (10) 二、绿色施工管理制度 (19) （一）职责分配 (19) （二）节地和施工用地保护管理制度 (20) （三）节能和能源利用管理制度 (20) （四）节水和水资源利用管理制度 (21) （五）节材和材料资源利用管理制度 (21) （六）扬尘污染管理制度 (22) （七）有害气体排放管理制度 (23) （八）水土污染管理制度 (24) （九）噪声污染管理制度 (24) （十）光污染管理制度 (25) （十一）施工固体废弃物控制管理制度 (25) 固体废弃物处理记录表 (25) （十二）环境影响控制管理制度 (26) （十三）场地布置及临时设施建设管理制度 (27) （十四）作业条件及环境安全管理制度 (27) （十五）职业健康管理制度 (28) （十六）卫生防疫管理制度 (29) （十七）机械设备的保养 (30) 附件一（机械设备检查维修保养记录表） (31) （十八）限额领料制度 (32) 附件一（材料限额表） (37) （十九）办公用品管理制度 (39) 项目部办公用品领用登记表 (39) 公司办公用品领用登记表 (40) （二十）废料回收管理办法 (40) 建筑废弃物回收再利用物资清单 (41) 编制说明 能源是人类生存和发展的重要物质基础。实践表明，在我国，建