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论企业财务管理与企业文化建设的相互影响作者：郗红格
来源：《财经界·学术版》2015年第06期
摘要：随着时代的快速发展，企业文化对企业管理的影响越来越大。一个好的企业文化决定着企业能否在日益激烈的竞争中取得胜利，因为企业员工的积极性和创造性只有在一个好的企业文化下才能调动起来的。同时一个好企业文化需要经得住时间的考验，企业要想建立自己独特企业文化需要走持久战和多元化的过程，本文主要从财务的文化、目标、、组织结构、管理模式等方面来讲述企业文化建设。
关键词：管理模式企业文化措施意义
每个企业的文化都是不同的，它主要体现在企业的价值、使命、信仰和行为规范。事实
证明了企业的成败关键是文化，可以说文化是企业的重中之重。企业文化和企业的每个职能都是紧密相连的，他也体现了一个企业的能力的强弱，决定着企业的发展方向，当管理理论和员工的需求发生变化，企业管理也会随着文化管理发展，因而为加强企业文化建设应在财务管理上采取更多措施。
一、创建优秀文化对企业的重要性
随着企业发展理念的不断更新，企业文化的重要性以被大多数人认可，但目前管理者对企业文化的认识上还存在一些缺点，如执行措施不配套、目光不长远等问题，因而制定正确的企业文化发展计划非常重要。
一个企业文化的好坏在企业竞争中往往起决定性作用。第一，优秀的企业文化给企业提供正确向导，使员工的奋斗目标与企业发展方向相一致，把高层领导决策引向科学的方向。第二，优秀的企业文化可以约束员工。企业文化对于每个员工的斗志、人际关及企业内部风气都有影响。制度规范能够约束员工的行为，在这种约束之下，企业的团队精神得到建立。第
三，一个好的企业文化更利于凝聚员工的战斗力。使员工有着共同奋斗目标和信念，这种信念也让员工紧紧凝聚在一起，这样企业就能更好的发展进步。最后，优秀的企业文化起到激
励的作用，企业文化能让员工之间相互关心和支持，员工感觉自身价值得到体现，在这种情况之下提高了员工的工作积极性，有利于树立企业的良好形象。
二、财务管理建设和企业文化建设两者之间的关系
财务管理和企业文化之间有着紧密的联系。企业的核心是企业文化的建立，在整个企业发展过程中扮演着重要的角色。
（一）财务管理最核心的内容就是企业文化并且对财务管理制度的建立有重要的决定作用