变电工作票流程图
变电站交接班作业流程图
变电设备巡视流程图
变电运行倒闸操作流程图
变电缺陷处理流程图
变电事故及异常处理流程图
设备验收流程图
变电站防误装置万能钥匙使用流程图
消防系统 1.目的： 火灾报警，消防灭火。 2. 职责： 2.1运行维护管理，设备动力部负责设备的正常运行，维护，检修。 2.2使用单位，金视显公司，安排员工进行安全消防知识培训。 3设备一览： 4控制指标： 火灾自动报警消防灭火隔离火源安全逃生 5操作流程： 5.1系统一般采用手动状态，防止卷帘门在误操作的情况下关闭引起不必要的损失。 5.2 打开电源进入待机画面，输入用户信息，（本系统默认密码）按确认键，进入
回路自检。 5.3查询发现故障，液晶屏显示故障信息，排除故障后，按复位键复位。 5.4 若发现火患，主系统将会显示火灾报警信息，（烟雾探头没有感应，现场发现火警，应立即按下手报按钮）寻找消防箱，连接消防管带，按下消防栓内泵启动按钮。 5.6若需要关闭卷帘门隔离火源蔓延时，按下卷帘门旁手动上下启停按钮。 5.7解除火警，手报按钮被按下的，均需要消防钥匙复位，卷帘门上升到顶部，然 后再到主机复位。 6.操作流程图：
7消防广播报警
7.1在主机界面，选择需要报警的地点（例如3#厂房，按下3#厂房广播），输入密码（本机默认密码为未设置），点击确认 7.2 在广播界面，选择CD播放，按?键，开始广播消防信息。 8原始记录： 消防控制室值班记录表 消防安全管理人（签字）： 20 年月日
2、对发现的问题应及时处理，当场不能处置的要填报《建筑消防设施故障维修记录表》，将处理记录表序号填入“故障及处理情况”栏。 9管理制度 9.1消防控制室管理制度 9.1.1消防控制室必须实行每日24小时专人值班制度，每班不应少于2人，确保及时发现并准确处置火灾和故障报警； 9.1.2消防控制室值班人员应当在岗在位，认真记录控制器日运行情况，每日检查火灾报警控制器的自检、消音、复位功能以及主备电源切换功能，并填写《消防控制室值班记录表》的相关内容； 9.1.3消防控制室值班人员应当经消防专业考试合格，持证上岗； 9.1.4正常工作状态下，报警联动控制设备应处于自动控制状态。严禁将自动喷水灭火系统和联动控制的防火卷帘等防火分隔设施设置在手动控制状态。其他联动控制设备需要设置在手动状态时，应有火灾时能迅速将手动控制转换为自动控制的可靠措施。
生产部工作流程 1.目的 通过生产过程的管理，确保生产品质、交期、成本、安全的目标实现。 2.流程角色 主导部门：生产部 配合部门：业务部、采购部、工程部、研发部、品管部、仓库 3.流程说明： 对生产全程进行管控，实行有序管理； 管理目标追踪落实。 4.职责定义 4.1生产部 4.1.1跟进收集各部门对各类产品的需求信息，制定合理的生产计划并实施；4.1.2按照产品作业指导书的工艺工序要求，组织调度生产资源落实领料、生产、 入库过程管理； 4.1.3对生产自检的不合格物料跟进退换。 4.2采购部 4.2.1在生产通知发布后，及时制定对应的到料计划并实施，确保生产物料的供 应； 4.3工程部。 4.3.1发行各类产品的标准作业规范（SOP），工艺流程图（PDF）并监督生产落 实执行； 4.3.2协助生产技术支持，确保生产顺利进行。 4.4技术部 4.4.1发行各类产品的产品物料清单（BOM）及各类技术图纸、文件； 4.5品管部 4.5.1依据生产自检后的物料退换要求，进行责任方判定以确认不合格物料的处 理决定； 4.5.2对制程中的原物料与半成品加强制程检测，对入库前的制成品执行入库检 测。 4.6仓库 4.6.1根据生产通知单和产品物料清单（BOM）及时出具领料单； 4.6.2依据出货计划单即时按单备料，根据生产部需求履行发料、退料、报废、入库等作业流程。 5.生产作业流程图
6.生产作业流程说明 6.1生产根据业务部的《生产通知单》、研发部的《新产品试产单》或工程部的《小批量试产单》结合业务部的《出货计划单》和采购部的《到料计划单》制订《生产部生产计划单》。 6.2生产部根据《生产部生产计划单》和研发部的技术指导文件（《技术图纸》等）及工程部的工序工艺文件（《标准作业规范SOP》《工艺流程图PDF》等）作成《生产指令单》并下发至各车间（或班组）。 6.3各车间（或班组）物料员根据《生产指令单》、业务部的《生产通知单》、研发部的《产品物料清单BOM》、仓库出具的《领料单》到原材料仓库按单领取各类生产物料，对于特许采够的物料需持有品管部出具的《特采单》方可领料。6.4《生产车间根据生产指令单》和领料情况进行生产资源调度。 6.5各班组按照工程部对各产品的工序工艺要求进行有序上生产，确保生产品质、交期、成本、安全的目标实现。 6.5.1生产过程中各班组或工序段在半成品流转过程中，应使用生产部统一的《现品票》或《标识卡》来对半成品的周转进行跟踪管理； 6.5.2生产过程中各班组或工序段应收集好各种有关制程过程的数据记录，并作成相应报表，如《制程不良品记录表》等； 6.5.3各生产车间统计根据各生产车间当日生产情况作成《生产日报表》； 6.5.4生产过程中品管部制程IPQC应根据各产品对应检验标准来进行制程品质 管控和数据记录，并完成《首检记录表》、《巡检记录表》和《产品终检表》； 6.5.5对于生产过程中发现的物料短缺的，各生产车间遵循生产物料溢领程序 进行生产物料领取； 6.6.6对于生产过程中发现有原材料来料不良的，各生产车间遵循退料程序进行物料退仓处理，并按生产物料领料程序进行同等数量正常补料（按常规生产物料领料流程操作）； 6.6.7对于生产过程中的各种报废物料，各生产车间遵循生产用物料报废流程进行报废处理，报废物料原则上退回对应仓库，然后遵循生产物料溢领程序进行生产物料领取； 6.6.8生产过程中各班组或工序段的制程不良品原则上由各班组或工序段自主维修，对于实在无法修复的送维修组进行维修； 6.6.9维修组依据工程部提供的各对应产品的《维修作业指导书SOP》进行不良品维修，并做好数据收集，完成《维修记录表》，对于自身技术无法返修的，可向工程部提请技术援助。 6.6.10产品包装完成后，包装组经过认真确认无误后，包装组组长通知物料员 对成品进行入库。 6.7物料员生成《成品入库单》并遵循成品入库流程进行入库。 6.8生产车间统计完成各类数据报表，进行生产工单结案。
经常检查、重在防范消防工作流程 1、每天经常性安全检查 就是利用保安员、消防员在日常值班、巡逻工作中，及时发现存在于酒店内的安全隐患，并及时处理，每天检查内容上传消防户籍化系统，消防员白班每日巡查2次，夜班巡查1次，巡查内容消火栓、灭火器、防火门、闭门器、消防通道、应急灯、出口指示牌等等。保安夜班1点后每隔1小时巡查1次楼层巡更打点 2、定期性安全检查 定期性的安全检查，它分为每月一次的安全大检查和消防硬件设施大检查、由维保单位录入小蜜蜂系统，专职消防员每月检查录入消防户籍化系统。重大节日前的安全大检查以及每年一次的消防自动报警设备大检测由维保单位出检测报告。 每月一次的安全大检查 主要由消防维保和酒店消防成员每月对全酒店进行一次全面的大检查，内容涉及安全、消防，对检查中发现的安全隐患，要及时向各责任部门下发，责令其按指定期限及时整改完善。 每月一次的消防硬件设施大检查 该项工作主要由维保单位和专职消防员每月对消防硬件设施进行一次全面大检查，检查内容包括：消火栓、灭火器、防火门、闭门器、消防通道、应急灯、出口指示牌等等，对检查中存在过期和需维修的项目要及时进行更换或报修，确保各设施长期保持在正常待用状态。 3、重大节日前的安全大检查 主要是在每年的元旦、春节、、十一国庆节等重大节日前进行的一项工作，为保障酒店在节日期间的绝对安全，店面和专职消防员应在重大节假日前要组织进行一次大检查，及时发现隐患，及时关闭。 4，每年一次的消防自动报警设施、设备大检测 消防自动报警设施、设备大检测，主要是在每年的5月中旬进行，由店面专职消防员和消防维修保养单位共同参与进行，由维保单位出检测报告，检测的项目主要是：、、疏散广播、水幕系统、喷淋系统、消火栓供水系统、排烟送风系统、设备等等，对检测中存在的问题要及时会同相关部门进行处理解决。
变电所（站）运行管理制度与日常工作实务 第一章变电所（站）的运行管理制度 第一节变电所运行管理工作变电所的运行管理工作，是一项围绕安全生产，完善生产流程，提高生产效率的基础工作；是长期安全生产，不断改革创新的生产实践经验的积累和科学管理的总结；是实施岗位职责和设备分工负责制，严格执行“两票”、“三制”为核心的常规工作。它包括：健全变电所的基本制度、加强设备管理，加强人员培训，科学安排运行生产工作，做好变电运行技术管理（图纸、资料、报表等）和安全管理；监督实施各项规章制度，及时指正运行工作中存在的问题，严格考核制度，推广先进的运行经验，表扬好人好事等。运行管理工作的好坏，反映了变电所安全生产的成败，是衡量一个变电所生产好坏的关键。只有搞好运行管理，才能保证变电所安全、优质、可靠的供电，才能正确地向规范化、标准化方向发展。变电运行管理的任务是：保证变电所的安全运行，健全各项规章制度，制定明确的生产工作标准，科学安排运行生产常规工作，做好设备、缺陷管理、人员培训、安全管理和变电所技术管理（图纸、资料、报表等）工作，建立奖惩考核制度，推广先进运行经验，确保向用户提供安全、可靠、合格的电能。变电运行管理的基本内容：认真执行电力系统的“两票”、“三制”为核心的规章制度，进行日常化的科学管理，主要有：建立、健全运行人员岗位责任制，建立正常的工作秩序；制定、健全和严格变电运行管理制度，制定明确的工作标准，使管理工作规范化、标准化和科学化；（#）加强运行设备的管理、维护和保养，制定明确的设备巡视路线和缺陷管理流程图，图示各类设备的修试周期、评级和日常维护、保养内容，确保设备处于完好状态； 第一章变电所（站）的运行管理制度（1）加强变电所运行技术管理，做到图纸、资料存放整齐、齐全易查，报表及时准确，建立科学、文明的生产秩序；（2）加强安全管 理，健全安全网和各级人员安全职责，确保安全运行；（3）建立职工培训制度，建 立职工培训档案，提高职工政治、技术素质和操作及事故处理能力。第二节变电 所的主要管理制度一、值班制度变电所运行值班工作是电力生产的第一线，是确 保电力设备安全运行的有力措施，值班人员必须树立高度的工作责任感，自觉遵守 值班纪律，精心工作，一丝不苟，为此特制定本制度。（1）运行人员上岗前，必须 按部颁《电业生产人员培训制度》的规定学习，考试合格后方能正式担任值班工作。 （2）值班班次应按所批准的值班方式和时间进行。未经主任同意不得私自调换班 次，不得连值两班（特殊情况经主任同意）。值班人员应自觉遵守劳动纪律，不得 迟到、早退。值班人员请假应及早提出，并得到主任同意。（3）值班人员当值期间 是设备安全运行的直接责任者，有权处理设备的异常问题，但必须按照正确的程序 进行。（4）当值期间应服从调度命令（严重威胁设备和人身安全的情况除外），听 从指挥。（5）当值期间要坚守岗位，需要就餐应轮流进行，严禁饮酒，任何情况下 控制室内不得少于两人（一名正值、一名副值）。（6）当值期间要严格执行有关规 章制度，认真监视各种信号和指示，准时抄表，认真分析，定期进行各种检查和试 验，对不正常的情况应加强监视。（7）各种数据要按规定记人各种记录簿中，要做 到字迹清楚、工整、内容正确、齐全无误。（8）要认真执行安全工作规程，严格执 行“两票三制”，严格把关。（12）当值期间不许会客，非当值人员未经许可不得进 入控制室和室外高压区。（9）按规定要求仔细巡视设备（包括特巡），不得走马看 花，漏查项目，认真填写巡视记录，评价设备状况。（10）发生异常和差错，要如 实反映情况，从中吸取教训，不得弄虚作假，隐瞒真相。 第二章变电所（站）运行管理制度与日常工作实务（1）当值期间应衣着整洁，佩戴值班标志，夏季男同志不准穿背心、短裤，女同志不准留长发、穿裙子，室外巡视、操
一、前言 二、目的 三、流程图符号 四、流程图结构说明 五、流程图绘製原则 六、范例 一，前言 标准作业流程的意义 「标准作业流程」（SOP）是企业界常用的一种作业方法，其目的在使每一项作业流程均能清楚呈现，任何人只要看到流程图，便能一目了然，有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握。 （一）所有流程一目了然，工作人员能掌握全局。 （二）更换人手时，按图索骥，容易上手。 （三）所有流程在绘製时，很容易发现疏失之处，可适时予以调整更正，使各项作业更为严谨。 一、为建立本部作业标准化（SOP）流程图之可读性及一致性，参考美国ANSI系统流程图标准符号，及道勤企业管理顾问有限公司「效率会议」标准流程，製作符号及范例。 二、本规范流程图绘製，採用由上而下结构化程式设计（Top-down Structured Programming）观念。 三、对于製作流程图共通性目标，本规范亦列出流程图绘製原则。
四.流程图结构说明 顺序结构（Sequence） 图形： 意义：处理程序顺序进行。 语法：DO处理程序1 THEN DO处理程序2 实例： 运用时机：本结构适用于具有顺序发生特性的处理程序，而绘制图形上下顺序就是处理程序进行顺序。 A. 二元选择结构（基本结构） 图形： 意义：流程依据某些条件，分别进行不同处理程序。 语法：IF 条件 THEN DO 处理程序1 ELSE DO 处理程序2 实例： 运用时机：
1. 2. 3. 图形： 意义：流程依据某些条件，分别进行不同处理程序。 语法：FOR 条件P CASE 1 DO 处理程序1 CASE 2 DO 处理程序2 CASE n DO 处理程序n 实例： 运用时机： ·本结构是二元选择结构的变化，流程依据选择或决策结果，择一进行不同处理程序。 ·选择或决策结果路径名称，可用不同文字，来叙明不同路径的处理程序。 A. REPEAT-UNTIL结构 图形： 意义：重复执行处理程序直到满足某一条件为止，即直到条件变成真（True）为止。 语法：REPEAT-UNTIL 条件 DO 处理程序 实例： 运用时机： ·本结构适用于处理程序依据条件需重复执行的情况，而当停止继续执行的条件成立后，即离开重复执行循环至下一个流程。 ·本重复结构是先执行处理程序，再判断条件是否要继续执行。 图形：
消防工作流程 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
经常检查、重在防范消防工作流程 1、每天经常性安全检查 就是利用保安员、消防员在日常值班、巡逻工作中，及时发现存在于酒店内的安全隐患，并及时处理，每天检查内容上传消防户籍化系统，消防员白班每日巡查2次，夜班巡查1次，巡查内容消火栓、灭火器、防火门、闭门器、消防通道、应急灯、出口指示牌等等。保安夜班1点后每隔1小时巡查1次楼层巡更打点 2、定期性安全检查 定期性的安全检查，它分为每月一次的安全大检查和消防硬件设施大检查、由维保单位录入小蜜蜂系统，专职消防员每月检查录入消防户籍化系统。重大节日前的安全大检查以及每年一次的消防自动报警设备大检测由维保单位出检测报告。 每月一次的安全大检查 主要由消防维保和酒店消防成员每月对全酒店进行一次全面的大检查，内容涉及安全、消防，对检查中发现的安全隐患，要及时向各责任部门下发，责令其按指定期限及时整改完善。 每月一次的消防硬件设施大检查 该项工作主要由维保单位和专职消防员每月对消防硬件设施进行一次全面大检查，检查内容包括：消火栓、灭火器、防火门、闭门器、消防通道、应急灯、出口指示牌等等，对检查中存在过期和需维修的项目要及时进行更换或报修，确保各设施长期保持在正常待用状态。 3、重大节日前的安全大检查
主要是在每年的元旦、春节、、十一国庆节等重大节日前进行的一项工作，为保障酒店在节日期间的绝对安全，店面和专职消防员应在重大节假日前要组织进行一次大检查，及时发现隐患，及时关闭。 4，每年一次的消防自动报警设施、设备大检测 消防自动报警设施、设备大检测，主要是在每年的5月中旬进行，由店面专职消防员和消防维修保养单位共同参与进行，由维保单位出检测报告，检测的项目主要是：、、疏散广播、水幕系统、喷淋系统、消火栓供水系统、排烟送风系统、设备等等，对检测中存在的问题要及时会同相关部门进行处理解决。
3-1、变电工程《监理实施细则》样本 (一)
kV 变电站工程 监理实施细则 (建筑结构篇) 安徽省电力工程监理有限责任公司 kV 工程项目监理部 200 年月
审批：日期：编制：日期： 目录
1. 前言 ....................................................................................................................................................... １ 2. 工程概况................................................................................................................................................ １ 3. 编制依据................................................................................................................................................ １ 4. 监理工作流程........................................................................................................................................ ２ 5. 监理工作目标........................................................................................................................................ ２5.1工期目标............................................................................................................................................... ２5.2质量目标............................................................................................................................................... ３5.3投资目标............................................................................................................................................... ３5.4 安全目标、文明施工和环境保护控制目标 ...................................................................................... ３5.4.1 安全目标........................................................................................................................................... ３ 5.4.2 文明施工和环境保护控制目标....................................................................................................... ３ 6. 监理工作方法与措施............................................................................................................................ ４6.1 工程进度控制...................................................................................................................................... ４6.2 工程投资控制...................................................................................................................................... ４6.3 安全文明施工控制.............................................................................................................................. ４ 6.4 质量控制.............................................................................................................................................. ５ 7. 工艺流程监控........................................................................................................................................ ６7.1 场地平整.............................................................................................................................................. ６7.2 基坑土方开挖工程............................................................................................................................ ７7.3 土方回填............................................................................................................................................ ８7.4 模板工程............................................................................................................................................ ９7.5 钢筋工程.......................................................................................................................................... １１7.6 砼工程............................................................................................................................................ １３7.7 毛石砌体.......................................................................................................................................... １９7.8 砖砌体.............................................................................................................................................. ２０7.9 卷材屋面施工.................................................................................................................................. ２３7.10 室内建筑电气施工........................................................................................................................ ２６7.11 建筑室内给排水施工 .................................................................................................................. ２９7.12 站区给排水管网施工.................................................................................................................. ３１7.13钢构架吊装..................................................................................................................................... ３３7.14 钢管砼构架吊装............................................................................................................................ ３４7.15 厂区道路工程................................................................................................................................ ３６ 7.16 质量检查表.................................................................................................................................... ３７ 8 安全文明施工控制............................................................................................................................. ４１
目录 1 引言......................................................错误!未定义书签。 编写目的..........................................错误!未定义书签。 适用范围..........................................错误!未定义书签。 定义..............................................错误!未定义书签。 流程图............................................错误!未定义书签。 2 需求调研..................................................错误!未定义书签。 概述..............................................错误!未定义书签。 需求调研..........................................错误!未定义书签。 注意事项..........................................错误!未定义书签。 3 可行性分析................................................错误!未定义书签。 4 需求分析..................................................错误!未定义书签。 概述..............................................错误!未定义书签。 产物/成果.........................................错误!未定义书签。 需求分析任务......................................错误!未定义书签。 需求分析方法......................................错误!未定义书签。 原型化........................................错误!未定义书签。 需求报告..........................................错误!未定义书签。 划分需求的优先级..................................错误!未定义书签。 评审需求文档和原型................................错误!未定义书签。 5 系统设计..................................................错误!未定义书签。 概述..............................................错误!未定义书签。 产物/成果.........................................错误!未定义书签。 产品设计..........................................错误!未定义书签。 概述..........................................错误!未定义书签。 流程图........................................错误!未定义书签。
第一部分生产管理规定 生产管理概述 1、生产计划系统 2、生产过程管理 3、生产设备管理 4、生产统计和成本控制 5、生产人员管理 6、生产质量和安全管理 生产计划系统 ?生产计划包含1、年、月、周、日、班生产计划2、设备零配件库存、采购、使用计划、3全年人员需求培训计划、4、设备维修计划、5、设备更新改造计划、6、产品质量持续改进计划等。 设备更新改造计划 1.每年根据公司总体的经营计划做出相应的设备改造更新计划。 2.生产部组织技术人员提出方案，包含技术可行性，经济实用性。 3.报总经理审批。 4.执行方案。 设备维修计划 1.统计上一年的设备故障率，找出关键设备。 2.根据上一年的设备使用情况，提出当年的设备维修总计划，一般在上一年的11月份作出。 3.根据年度设备维修总计划，作出分月度的分计划。
4.执行月计划，并标明完成情况。 零配件库存采购计划 1.统计上一年度的零配件的领用情况，对常规的配件做适当的库存。 2.零配件采购根据当年的使用情况，确定采购的厂家，型号，价格。争取每种类的配件有三家以上的供应商。 3.生产部经理根据公司全年的生产计划和设备运行情况作出全年的零配件 采购计划，报总经理审核批准。 4.每月零配件采购计划由分管设备的经理提出经生产部经理审核报总经理批准采购 5.零配件采购人员根据零配件价值的大小和重要程度，由生产部经理安排相关人员采购。 6.生产常用零配件定点采购，争取有三家以上的供应商。货比三家，质量第一，努力降低采购成本。 员工需求计划 1.生产部经理根据公司全年的经营计划作出生产部全年的人员需求计划。 2.对于需要招聘的人员向公司行政部提出申请，说明招聘条件。由行政部安排招聘。 3.对于需要招聘的技术人员，生产部经理提前3个月提出申请。 员工培训计划 1.生产部每年须安排两次以上的人员培训计划。 2.人员培训计划包括岗位技能培训和素质培训。 3.培训方式为实际操作和理论讲授相结合。
检测工作流程 1. 火灾自动报警系统 本系统的检测原则为先消防控制室后报警部件，由上而下，先报警组件后线路敷设然后测试与报警有关的部件，最后统一测试联动的原则。 a. 在控制室内进行报警主机安装、功能、接地线等检测并进行在控制室内安装的其他相关报警联动控制设备检测。 b. 依据系统竣工图，对于多楼层的建筑一般按照从上向下的顺序进行部件的测试。 c. 在检测探测器的时，要对同一个楼层或区域内的布线与穿管情况、消防电话功能、消防广播功能、区域报警显示器的安装与报警显示功能、火灾警报装置、总线隔离器的设置与安装情况进行检测。 d. 系统的联动实验时，主要查看电梯、非消防电源的切断、广播与火灾警报装置的控制联动控制功能与电梯、非消防电源切断的反馈信号。 2. 消防给水灭火系统 本系统的检测原则为先给水后用水，先室内后室外，由高点到低点的原则。a. 首先到水泵房内检测水泵及水泵控制柜的安装，主要包括水泵的规格型号、吸水管与出水管布置、各种阀门与压力表的安装、水泵吸水方式等。 b. 分别从控制柜上手动启动各水泵，查看水泵能否正常启动，能否正常吸水，消防联动控制装置上是否有水泵启动的反馈信号，手动停止水泵运行；在消防控制室内远程控制启动消防水泵，查看水泵能否能正常启动，是否有反馈信号，测试水泵主、备泵互投转换情况，然后在控制室停止水泵。 c. （报警阀安装在水泵房或水泵房附近时）检测报警阀安装及相关功能。首先检
测报警阀安装，然后打开系统的试验阀门，检测系统的响应时间、水力警铃、压力开关报警情况，查看压力开关动作后消防联动控制装置能否反馈其动作信号并且能否连锁启动供水水泵；关闭试水装置查看报警阀排水时间及阀的复位功能。 d. 在最低层测试消火栓最低点的静压和动压。 e. 到水箱间检测稳压水泵及水泵控制柜、水箱、气压水罐等设备的安装与规格型号，查看水箱出水管上单向阀的设置。对于水箱容积等相关参数无法测量时，应有建设（或施工）单位提供的相应证明文件。 f. 打开水泵出水管道上的放水阀门，分别从控制柜上手动启动各水泵，查看水泵能否正常启动，启动后能否正常吸水，然后停止水泵，把系统设置到自动状态，测试稳压水泵自控功能是否能正常，水泵主、备泵转换情况。测试完毕关闭放水阀门。 g. 在最高点测试消火栓系统最不利点静压、并校核充实水柱。 h. 检测每层的相关设备，喷头、管网、消火栓箱、消火栓按钮、水流指示器、信号阀、末端放水装置安装，并测试消火栓按钮及压力开关等设备功能信号反馈等。 1）打开管道井或吊顶，查看水流指示器、信号阀安装情况，查看管道与套管、支架安装情况。 2）检测末端放水装置与组件安装，查看喷头安装情况；打开试水装置放水，检测水流、压力开关的报警及水泵的联动。 3）查看消火栓箱安装及组件情况，查看消火栓按钮的安装并测试其报警功能，查看按钮动作后连锁启动水泵功能。 i. 到室外查看水泵接合器的安装。 3. 泡沫灭火系统 本系统的检测为先给水后泡沫储罐，然后现场管道与泡沫施放设施，最后测试系
标准化（SOP）流程图制作规范 一、前言 二、目的 三、流程图符号 四、流程图结构说明 五、流程图绘製原则 六、范例 一，前言 标准作业流程的意义 「标准作业流程」（SOP）是企业界常用的一种作业方法，其目的在使每一项作业流程均能清楚呈现，任何人只要看到流程图，便能一目了然，有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握。 製作流程图的优点： （一）所有流程一目了然，工作人员能掌握全局。 （二）更换人手时，按图索骥，容易上手。 （三）所有流程在绘製时，很容易发现疏失之处，可适时予以调整更正，使各项作业更为严谨。 二．目的 一、为建立本部作业标准化（SOP）流程图之可读性及一致性，参考美国ANSI系统流程图标准符号，及道勤企业管理顾问有限公司「效率会议」标准流程，製作符号及范例。二、本规范流程图绘製，採用由上而下结构化程式设计（Top-down Structured Programming）观念。
三、对于製作流程图共通性目标，本规范亦列出流程图绘製原则。 三.流程图符号 选取图示 电脑的Word 软体中，工具列─插入─图片─快取图案─流程图 符号名称意义 准备作业（Start）流程图开始 处理（Process）处理程序 决策（Decision）不同方案选择 终止（END）流程图终止 路径（Path）指示路径方向 文件（Document）输入或输出文件 使用某一已定义的处理程序 预定义处理 (Predefined Process） 连接（Connector）流程图向另一流程图的出口；或从另一地方的入 口 批注(Comment) 表示附注说明的用
四.流程图结构说明 顺序结构（Sequence） 图形： 意义：处理程序顺序进行。 语法：DO处理程序1 THEN DO处理程序2 实例： 运用时机：本结构适用于具有顺序发生特性的处理程序，而绘制图形上下顺序就是处理程序进行顺序。 选择结构（Selection） A. 二元选择结构（基本结构） 图形：
一、组织机构及人员设置: 为达到消防工作事事有人管,火灾隐患时时有人查，横管能到边，竖管能到底，部位无漏管，人员无失控的工作目的。本商场根据《消防法》及《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》的有关内 容，成立的组织机构及人员设置如下： 1、组织机构： ①安全消防保卫领导小组： 组长：商场承包人张军 副组长：专职安监督查员赵日亮 成员：专职保安员王世忠、王权。 安全消防保卫领导小组办公室设在茂盛商场，办公主任由专职安监督查员担任。负责本商场的安全消防保卫工作的安监督查和向上级主管部门联络和汇报。 商场安全消防保卫领导小组负责决定本单位消防工作的重大事项，组织安全消防保卫工作检查，负责商场安全隐患的整改。组织年度安全消防保卫工作考评及实施奖惩；组长对商场消安全防保卫工作负全面主要责任，副组长协助组长工作对商场的安全消防保卫工作负安监督查责任。 办公室负责日常消防安全管理工作，召集消防工作会议，负责消防设施的维修保养及疏散通道、安全出口的畅通。负责做好会议及检查记录。各成员负责所在区域安全消防保卫工作。 ②义务消防组织 为确保商场人员、财产安全，火警情况下能快速、有序、有效地扑灭初期火灾，根据有关消防法规及文件精神，成立本商场义务消防队。义务消防队对防火领导小组负责，受商场安全消防保卫领导小组指挥。队长由商场专职安监督查员担任，负责义务消防队的全面工作及灭火预案的制作和消防演练的实施。副队长由商场保安员担任，负责义务消防队的教育培训及日常训练工作。队员由商场内的各商户业主组成； 保证消防设施的完好有效、确保灭火预案的实施。义务消防队下设四个分队： （一）、灭火行动队：队长担任，队员有值班人员组成。负责初期火灾的扑救。 （二）、通讯联络分队：队长担任，队员由客服人员组成，负责对外的报警和火灾信号的发出及通 知启动各种消防设施；负责通讯联络增援。 （三）、疏散引导分队：队长担任，队员由商场区域主管和营销人员组成。负责火警情况下，疏散 通道的畅通和各种人员的疏散及防火卷帘的控制等。 （四）、安全防护救护分队：队长担任，队员由外场值班后勤人员组成，负责伤员的救护，疏散出 来的物质的管理。 各分队分工明确，要协同配合，相互支援。在火警情况下及灭火演练过程中必须绝对服从指挥，听 从安排，不得擅离岗位和职守。 2、人员设置： 为落实逐级防火责任制，根据《中华人民共和国消防法》和《机关、团体、企事业单位消防安全管理规定》，确定本单位的消防安全责任人、消防安全管理人、专职消防安全管理人。
微型消防站工作职责 站长 /副站长： 1、负责微型消防站日常管理，组织制定各项管理制度和灭火应急预案，掌握人 员和装备情况； 2、熟悉单位基本情况以及灭火救援预案，掌握常见火灾及其他灾害事故的种类、特点及处置对策，组织建立业务资料档案； 3、组织开展防火巡查、消防宣传教育和灭火救援业务训练； 4、指挥初起火灾扑救和人员疏散； 5、及时报告工作中的重要情况。 控制室消防员： 1、熟悉本单位灭火应急处置程序和自动消防设施操作方法； 2、按照火灾报告、救援求助或地方政府、公安机关及其消防机构的指令，及时 发出出动信号，并做好记录； 3、在接到火情信息后立即启动灭火救援预案； 4、熟练使用和维护通信装备，熟记通信用语和有关单位、部门的联系方法； 5、及时向站长报告工作中的重要情况。 消防员： 1、根据职责分工，完成初起火灾扑救和灭火救援任务； 2、熟悉单位消防设施情况和灭火救援预案； 3、熟练掌握装备性能和操作使用方法，并落实器材维护保养，保证个人防护装 备完整好用； 4、参加日常防火巡查和消防宣传教育。
微型消防站日常管理制度 1.实行消防控制室24 小时值守制度，明确日常值班人员，确保每班有值守人员 时时在岗。 2.接到火警信息后，控制室值班员应在 1 分钟内到现场核实火警，启动灭火处置程序。消防员应按照“3 分钟到场”要求赶赴现场处置。 3.消防站值班人员应按时上岗，并做好交接班工作，接班人员未到岗前，严禁擅 离职守。 4.值班期间应保持高度警惕，尽职尽责，不得脱岗，严禁值班前饮酒，严禁值班 时玩手机、吃东西、会客等，因确有特殊情况不能到岗的，应提前向单位领导请假，经批准后，由同等职务人员替代值班。 5.值班人员要做到服从命令、听从指挥，圆满完成上级交给的训练、执勤以及灭 火任务。 6.要爱护站内设施、器材、做好日常维护、保养工作，保持消防站卫生干净整洁。 7.消防员应积极参加学习和训练，做好各项执勤备战工作，定期参加消防技能训练。 8.微型消防站应纳入当地灭火救援联勤联动体系，时刻准备参与周边区域灭火处置工作。