班组建设考核标准及细则
序号考
核
项
目
标
准
分
值
考核内容评分标准备注
1班组安全管理50 安全
事故
管理
25
1.“三违”情况“三违”一人次扣5分。
2.轻伤事故轻伤事故按一人次扣10分。
3.二级以上非伤事故每起二级以上非伤事故扣10分。
4.重伤及以上事故
出现重伤及以上事故扣全部分数，取消班组
评定资格。
安全
质量
标准
化
10
1.现场文明生产符合要求
施工现场有杂物造成文明生产差的一次扣2
分。
2.安全设施齐全有效
安全设施使用不规范的一处扣1分，不使用
安全设施的一处扣3分。
3.安全质量达标问题
存在安全质量问题的，一次扣3分，较严重
的一次扣5分。
隐患
排查
5
1.隐患排查情况
现场出现安全隐患问题排查不及时、处理不
及时、处理效果不好，每项扣1分。
2.群监员隐患排查履职情况
现场存在安全隐患，本班组群监员不及时处
理一次扣3分；群监员填写汇报不认真、应
付一次扣1分。
安全
培训
10
1.班组长参加培训教育每缺一次扣4分
2.每半月进行班组自培，包括规
程措施的贯彻、考试，签字、考
试合格。
每缺1次培训扣2分，培训时间不足30分钟
扣1分，没有考试扣3分。
3.全员参加培训
无故不按指定日期参加特殊工种培训，除按
规定处罚本人外，扣班组2分；考试不及格，
每人次扣2分。
群安
工作
50
1.班组群监员队伍、管理制度健
全。
1.不安要求设置群监员每少一个扣5分。
2.无群监员管理制度扣5分。
2.严格按规范要求开展隐患排
查活动。
1.群监员不佩戴标志一人次扣1分。
2.群监员现场不带记录本一次扣2分。
3.群监员排查问题班长不签字一次3分。
4.群监员不填写问题反馈卡一次扣2分。
5.问题反馈卡填写简单、应付的一次扣2分。
3.群监员本人无“三违”、无事
故。
1.群监员出现“三违”一次扣5分.
2.群监员出现轻伤一次扣10分.
3.出现负主要责任事故一次扣10分。
4.群监员出现重伤以上事故此项不得分。
4.理解支持群监员工作。
1. 限制、阻碍群监员工作，发现一次，减2
分；隐患处理不及时减3分。
2班组生产管理14 0 生产
任务
15
按公司下达的月度计划制定本
班组月度工作计划,未完成计划
应有分析说明,发现的问题应有
改进措施,计划应细化到周计
划、日计划。班组成员清楚本单
位、本班组计划
未完成计划无原因的-10分；随机抽查班组成
员不清楚单位、本班组计划的每人-1分，直
至扣完。完成公司本工作面竞赛指标，可酌
情加1~3分
临时
交办
任务
15
积极、主动、高效完成领导交办
的各项临时工作
不积极、不主动、强制完成的-5分；不积极、
不主动、没完成的-10分；积极主动因各种困
难没完成的酌情-5分
日常
汇报
制度
10
凡与生产有直接影响的工作，必
须向工区、分矿汇报；凡有中断
生产的检修或故障必须事先向
分矿，实行每班三次汇报，特殊
情况必须及时汇报。
不按时汇报、不按要求汇报、汇报内容不准
确差错较大者每次-5分，直至扣完
发生生产事
故瞒报或不
服造成严重
后果的从严
追究责任
生产
组织
5
无组织不力发生延误生产的行
为；认真履行班组长职则，积极
处理各种突发事故，坚持四不放
过原则，总结各种事故教训，处
理各种隐患。
发现因生产组织不得力贪晚的每次-2分；事
故处理不及时，事后不总结汇报的-2分。各
班组每出现一次影响生产30分钟以上事故-1
分。
生产过程中，
无消极懒散
行为，无不当
及不符合要
求的言论，发
现一次-1分
工作
流程
10
有正规工作流程图，工作职责及
分工要求明确。
无正规流程图-5分，工作流程不规范、职责
及分工不明确-5分
工作流程必
须有专门牌
板挂于现场
或专门文件
上报
标准
化作
业
10
班组成员熟知现场标准化工序，
并严格按工序作业
发现一人次不规范作业-1分
班组
团结
文明
生产
10
班组成员互助协作，团结友爱；
文明生产达标；班末验收严肃认
真
工作中，班组成员缺少协作精神，一次-2分，
文明生产不达标一处-5分；不进行班末验收
或走过场-3分
文明生产达
标按林南仓
矿井上下现
代工业文明
生产标准执
行
爱岗
敬业
15
工作中，班组成员坚守岗位，听
从指挥，努力工作
不听从指挥，擅离职守，发现一次-2分；班
长擅离工作岗位-10分。有发明创新的+1~5
分
重要岗位必
须严格执行
现场交接班
制度，严格遵
守劳动纪律，
凡不现场交
接班，一经发
现，每次-2
分
3
班组经营管理50
10
掌握本单位及公司相关经营管
理制度并能落实到位。
班组每个成员应该知晓本工种所用材料的单
价、本项工作一般情况下应消耗的材料数量、
计件单价、区矿的一些基本经营管理制度等
基本情况，一项不了解扣1分，都了解的加4
分。制度一处落实不到位扣5分。
15
现场管理规范，符合《现场经营
管理考核标准》之规定。无丢失、
无浪费，无野蛮使用设备等。
根据“公司现场经营管理规定”，职能部门检
查时一次罚款100元，对当班扣5分。因管
理不善造成设备配件损坏一次扣5分，造成
材料、配件丢失一次扣5分。
10
积极开展清理回收、修旧利废等
节支降耗活动。
不组织开展修旧利废、清理回收等节支降耗
活动扣5分（当月无项目上报的视为没有活
动），现场该回收的不回收扣5分。
15
在管理上积极创新，通过创新实
现降成本、提效率、增效益的目
的。
班组有管理创新项目上报的加5分。落实后
效益突出的加10分。
4班组学习培训
机制
建设
20
1.学习组织机构健全；
各班组应当建立以班长为组长的培训管理小
组，无学习组织机构扣5分，组织机构不健
全、分工不明确扣2分；
2.建立培训管理考核制度；
管理考核制度应包括班组培训期间日常考核
制度、培训结果奖罚办法等方面内容，无管
理考核制度扣5分，考核制度不健全缺一项
扣2分；
3.学习培训规划
年度有培训规划，月份有培训安排，无年度
培训规划扣5分，无月份培训安排每缺1个
月扣1分
技能
培训
30
1.有课程安排。没有减5分。
2.有培训活动（每周一次）。缺一次减5分。
双实
培训
3.每次培训有培训情况记录。每缺一项减2分。
4.有考勤表。没有减3分。
5.有教案。没有减3分。
6.有培训教师。没有减3分。
7.有考核情况记录。没有减3分。
8.有考试（每季度一次）。没有减5分。
9.有试卷和成绩登统。缺一项减3分。
10.员工参培率。应全员参培，每缺1人次扣1分。
5
班组创新群众
创新
100
开展经常性的班组“五小创新”
和小革小改及提合理化建议活
动。
1.不开展班组“五小创新”和小革小改活动
-5分；每月提合理化建议或进行小革小改项
目少于1条（项），-3分.
2.无年度班组技术创新规划-5分，每月不开
展技术研讨交流活动-5分；每半年班组内无
技术创新成果-5分；
6 班组思想工作工作
制度
与网
络
20
1.班组科学建立思想政治工作
制度及网络
1、无相关制度及网络此项不得分。
2、制度及网络建设不符合实际或针对性差-5
分
3、无责任分工或责任分工不明确-3分。
2.制度落实及网络运行情况制度不落实或网络运行质量低-3分。
动态
组织
开展
工作
20
1.班组组织开展员工政治理论
学习情况
班组未按要求组织开展政治理论学习，每次
-3分。
班组内员工参加学习率达不到100%，每低
2%-2分。
班组内思想政治教育工作针对性不强、效果
不理想，每次-5分。
2.员工按要求参加准军事化班
前会情况
出现员工不参加班前会现象，每人次-2分。建立
班组
长、党
团员
作用
发挥
机制
20
1.建立机制情况
未按要求建立相关机制此项不得分。
机制不健全、针对性不强、作用发挥不明显，
酌情扣5-10分。
2.作用发挥情况
班组长、党团员思想政治工作责任不落实，
每人次-5分；
班组长、党团员思想政治工作不明显，每次
-3分。
成员
遵纪
守法、
遵守
规章
制度、
遵守
道德
规范
20
1.遵纪守法情况员工出现违法犯罪行为每人次-10分。
2.遵守规章制度情况党员出现违纪行为，每人次-10分；
出现越级上访，每人次-5分；
出现违反公司文明行为规定，每人次-3分。
3.遵守道德准?则情况员工出现家庭不和睦情况，每人次-2分。
开展
员工
思想
政治
工作
创新
20
1.建立班组思想政治工作创新
工作机制
未建立机制此项不得分。
2.机制运行效果
班组全年公司以上级别宣传的典型案例或推
广的创新工作经验-5分。
7 班组长管理班组
长素
质提
升
25 素质提升计划
在职班组长有素质提升规划，素质提升计划
包括学历提升、技能提升两方面内容，有预
期目标及实现目标的方法。无计划扣10分，
计划每缺一方面内容扣5分，内容不具体扣2
分。
班组
内部
分配
25
1.班组内部分配机制
班组应当有书面的内部分配办法，无班组内
部分配办法的扣10分，分配办法不具体扣5
分。
2.分配是否合法、合规、公平、
公正、公开
内部分配不公平扣10分，分配不合法扣10
分，因分配不公平出现1人次上访扣2分，
月份分配不公开缺1月扣1分。
班组长权
利运行及监督25
1.依法合规进行班组管理，无优
亲厚友行为
不依法、依规进行班组管理，因管理粗暴出
现上访1人次扣2分，发现有优亲厚友行为1
人次扣2分。
2.廉洁自律，无收受贿赂等不良
行为
发现一次收受贿赂行为扣2分
走动
式管理25
1.现场确认签字
拍板未确认或确认不及时，每出现1人次扣2
分
2.手指口述现场未进行手指口述1人次扣2分
8班
组基础工作班组
基础
工作
20
1.班组各项组织、管理制度健
全；.
1.班组“两长、五员”配置齐全，包括：班
长、工会组长；群监员、宣传员、民管员（工
会组长兼）、材料员、考核员。每少一个扣2
分。
2.班组各项管理制度齐全。至少包括：安全
管理制度、经营管理制度、生产管理制度、
思想政治工作制度。内容不全少一项扣2分。
2.基础台帐设置规范；
班组建设记录不整齐、不规范一项一次扣2
分。
3.各种活动记录全面、清晰。
1.活动记录没有一次扣5分。
2.记录不全面、不清楚的一次扣2分。
4.班组民主管理制度落实，维护
和尊重员工的人格及合法权益。
1.发生一般侵权行为减2分；发生严重侵权
不得分。
2.发生一起班组长侮辱、谩骂职工事件减2
分。发生一起班组长殴打职工事件减5分。
3.因班组工作原因，造成三人以上集体越级
上访的不得分。
4.因班组长侮辱、谩骂甚至无故殴打职工造
成恶劣影响和职工队伍不稳定的不得分。
第一项、劳动纪律制度 为了进一步规范职工的行为，切实提高安全生产管理水平，夯实安全生产基础，推动安全生产的发展，以确保我队实现高产高效的奋斗目标，特制定劳动纪律制度，具体内容如下： 一、生产班人员必须同上同下，任何人不得随以安排职工早升井，人员的调动必须必须经过队党政领导同意，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理。 二、严禁任何人不下井打下井卡，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理。 三、凡发现捎带打卡的除处理打卡人员外，帮打卡的每次予以罚款50元处理。 四、每一个职工必须及时参加班前会、点名，不参加班前会的，每次予以罚款10元。 五、现场必须严格执行《煤矿工人安全生产十项权利》，否则班组长予以撤职处理，职工按情节严重程度予以100～1000元处理。
第二项、班组学习培训制度 为了提高员工人文化素质，加强员工技能教育培训，让员工对煤矿安全生产知识、井下业务技能有更深层次的了解，不断提高员工在井下自我保护意识，做到自保、互保和联保。面对危险能够拿出相应的措施。通过培训充分调动员工的积极性、组织性、团结性、纪律性。保证煤矿正常安全的生产，保障井下员工的安全。为此，经队部决定特成立培训领导小组。 组长：张广礼 副组长：张永地贺建军陈建峰 培训教师：杜文博史杰 成员：采二队全体职工 根据矿有关文件精神，为提高广大职工的安全意识与技术水平，使之具有知识化、年轻化、专业化。每月对其进行培训考核。特要求每位员工把平时学习培训学习内容做好学习笔记，要求字迹工整，学习内容清晰，有条理，在每月25号之前交到队部，队部将对其考核评分。交由安全科培训办审批。具体要求如下： 1、培训时，班前必须通知，说明培训对象、培训内容、培训方式、培训时间等情况。 2、提前和培训教师联系，确保培训时间安排。 3、培训期间做到不迟到、不早退、不旷课，有事请假，否则按队规定进行处罚。 4、学习时认真听讲，做好记录，不随便走动、说话，不准吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为。 5、对培训人员实行考勤制度，有特殊情况，需请假的必须
编号：SY-AQ-03276 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全环保班组建设考核细则Safety and environmental protection team construction assessment rules
安全环保班组建设考核细则 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 一、目的 为认真贯彻公司创建“争先创优先进岗位”活动，系统、科学、合理地导入“白国周班组管理法”，切实提高安全意识和防范事故能力，最大限度地保障员工的职业安全与健康，从而促进企业更好更快地发展，特制定本细则。 二、范围 适用于化肥一厂、二厂、热电厂所辖班组（以工段为单位）的安全环保考核。 三、组织机构 3.1组长：朱正义 成员：栗俊岭甄章虎徐彬张运良王英 3.2职责：制定评比项目考核细则及达标标准，并进行验收复核。 四、考核内容与要求：
4.1安全管理：积极开展班组建设活动，建立健全班组安全操作规程，落实责任，责任到岗；定期进行员工培训，做到持证上岗，各项活动有记录，台账齐全。 4.2班组长行为：定期组织班组安全活动，严格执行班前班后会、巡检等制度，减少三违现象的发生，及时发现隐患，落实整改措施；做到班组长的“六个三”，“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”。 4.3员工行为：严格执行交接班制度，定期巡回检查，认真维护保养设备，及时发现隐患，杜绝习惯性违章，做到三不伤害，做好岗位记录。 4.4作业环境：岗位安全设施齐全完好，警示标识醒目、完好整洁，照明充裕有效，消防通道保持通畅，工作场所防尘毒、降噪声等设施、器材完好有效，岗位消防器材、防护器材完好备用、定点存放。 4.5安全作业：严格执行岗位各项规程，记录清晰、整洁、真实、无差错。认真执行三大纪律（工艺、劳动、安全）；严格执行票证
内部管理制度系列 班组建设考核细则制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-26151班组建设考核细则制度 Team construction assessment rules 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实我公司基层班组安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效机制，特制定本细则。 一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。 组长: 副组长:
成员: 二、考核评级办法 考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级: 考核评分在81-85分(含85分)为一星级班组; 考核评分在86-90分(含90分)为二星级班组; 考核评分在91-95分(含95分)为三星级班组; 考核评分在95分以上为明星级班组。 三、考核办法及要求 1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。 2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。月末在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。 3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 班组安全建设标准及考核办法 (新编版)
班组安全建设标准及考核办法(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1、目的 为加强公司班组安全生产管理建设，规范班组安全管理适应公司安全生产管理要求，制定本规定。 2、范围 本规定适合公司各车间班组实施班组安全达标工作，本办法对班组建设达标标准和考核管理方案进行规定。 3、公司各车间班组应根据本办法，结合本单位实际，制定和实施相应的班组安全 建设实施班组和具体考核操作办法。 4、要求 4.1班组要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在保证职工安全与健康前提下，开展安全建设达标工作 4.2班组要实行安全生产目标管理，采取有效措施，杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），消除不安全因素，逐步实
现规范化，标准化和制度化，提高班组安全管理水平。 4.3班组安全教育从制度教育，管理和现场等方法进行规范和标准化管理，以实现班组安全建设目标 5、考核内容及标准 5.1规章制度（分值占比10℅） 班组要依据公司、车间的相关制度，结合本单位情况制定各种具体的操作性强的管理制度并组织执行 5.1.1岗位责任：按岗位工种特点，制定本岗位操作规程，劳动纪律为主的安全 岗位责任制。 5.1.2目标考核：围绕承担的工作任务，明确提出相适应的安全目标及要求，并 分解到岗位，责任到人 5.13教育培训：按公司安全教育培训要求，组织或协助进行岗位安全教育，复工、 调岗。 “四新”教育，特殊工种操作上岗教育等培训内容，制定和执行相关规章制度
班组建设奖惩激励制度 一、考核机构 队里成立班组建设民主管理委员会，负责班组民主管理和奖惩考核工作。 二、考核评级办法 1、考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下 四个等级： 考核评分在70-79 分（含70 分）为一星级班组； 考核评分在80-89 分（含80 分）为二星级班组； 考核评分在90-95 分（含90 分）为三星级班组； 考核评分在95 分以上（含95 分）为明星级班组。 2、综合考核在班组建设民主管理委员会的领导下开展工作，按安全、工作、出勤、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。 3、每月5 日前由班组民主管理委员会负责召集成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经队领导审批，张榜公示无异议后，由办事员在工资中奖罚兑现，即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。
三、评分细则 1、各考核内容所占的分值比重为：安全20 分、工作20分、出勤20 分、学习20 分、综合20 分。 2、安全方面的考核分为三个等级：若该班组出现严重违章现象，出现安全事故，0~7 分；出现轻微违章现象，无安全事故，8?14分；无违章，无事故，15?20分。 3、工作方面的考核分为三个等级：若该班组严重工作懈怠， 不积极工作，造成贻误生产，或者所分管设备因检修不到位而影响生产的，0?7 分；工作还算积极，但是所完成的工作质量不够好，所分管设备隐患排查不力，且没有影响到正常生产的，8?1 4分；工作认真积极，能保质保量完成份内工作，15?20分。 4、出勤方面的考核分为三个等级：若该班组一个月内出现两人次以上（包含2 人次）矿工或者3 人次以上（包含三人次）迟到早退串岗脱岗现象，或者出现正班人员两次以上（包含两次）交接班时不汇报的，0?7分；出现1 人次矿工，或者1?2人次迟到早退串岗脱岗现象，或者出现正班人员1 次交接班时不汇报的8?14 分；圆满完成考勤，无违反劳动纪律的情况出现，15?20 分。 5、学习方面的考核分为三个等级：若该班组一个月内出现两 人次以上（包含2 人次）无故不参加学习会、安全会和民主生活会，不参加培训学习，不按期提交试卷等情况，或者3 人次以上（包含三人次）开会时有迟到早退现象，0?7 分；出现1 人次无故不参加学习会、安全会和民主生活会，不参加培训学习，不
【绩效考核】班组建设考核 规定 xxxx年xx月xx日 xxxxxxxx集团企业有限公司 Please enter your company's name and contentv
阳煤开字〔2013〕53号 关于下发《开元公司班组建设和 班组长管理办法》的通知 公司所属各单位、机关各部室： 为认真贯彻落实公司“三会”精神，牢固树立“班组为基”的理念，充分发挥班组长在现场安全生产管理中的决定性作用，经公司研究，制定了《开元公司班组建设和班组长管理办法》，现印发给你们，望认真贯彻执行。
阳煤集团寿阳开元矿业有限责任公司 2013年2月4日开元公司班组建设和班组长管理办法 为进一步加强班组建设活动，发挥企业细胞和兵头将尾的积极作用，固本强基，夯实基础，特制定本方案。 一、指导思想 坚持以党的十八大精神为指导，坚持科学发展观，牢固树立“安全发展，班组为基”的理念，将班组建设纳入企业安全生产工作中，健全科学规范的班组建设工作机制，充分发挥班组一线员工的支撑和保证作用，实现班组管理规范化和建设标准化，夯实安全基础，增强企业活力，推进企业安全、持续发展，创建本质安全型矿井，确保公司“1126 ”工作目标的圆满实现。 二、组织领导 公司成立班组建设工作领导组 组长：赵志强张东红 副组长：张宝军李新华赵利锋李怀明杨瑞生 王睿康明富杨利平尹江生 成员：武庆贵郭晶宇郑代福吴春生郭晶宇 李玉平解文汇董先明武贵平史亨杰
李彦明闫卫光 领导组下设办公室，办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部部长兼任，选配两名业务承办人员。公司基层各单位由本单位党政一把手负责，组成班组建设领导小组，并选配一名兼职工作人员，具体从事本单位班组日常工作。领导小组成员及承办人因工作变动时，要及时调整补充，并将名单报公司班组工作办公室。 三、工作目标 2013年，公司井下班组“两长一员”专职配置实现100%。班组长及班组成员安全培训合格证、特殊工种人员特种作业证、相关工种人员岗位操作证的持证率达到100%。班组长取得中技以上学历的比例要达到80%以上，中级工以上技能等级的比例要达到80%以上。班组成员取得初级工以上技能等级人员比例达到80%以上，中级工以上技能等级比例达到30%以上。公司各单位年度内安全生产“三无一达标”班组（无工伤、无严重违章、无重大隐患、工程质量达标）占到全部班组的80%以上。到2013年年底，“三星级”班组达到40%、“四星级”班组达到40%、“五星级”班组达到20%，消除不达标班组，星级班组逐年递增。争取两年之内，公司所有班组长具备中技以上学历者达到100%，中级工达到100%。
维修班组考核细则 维修班组考核细则该如何制定呢?下文是小编收集的维修班组考核细则，欢迎阅读! 维修班组考核细则一 1、抓好思想教育，使全体机电工确实明确各岗职责，树立为一线生产服务思想，安全第一思想。 2、井下供电做到"三无"(无鸡抓子、无羊尾巴、无明接头)，"二齐"(电缆悬挂整齐、设备防护装置整齐)，"一坚持"(坚持不带电作业)。 3、机械设备出了故障，修理要及时，一切为生产出发，做到随叫随到。 4、机组时刻保持良好状态，市电停后，5分钟机组发电能正常运行。如工作不负责，出了问题，追究经济责任。 5、井下电工必须熟悉全部电器设备构造、性能、工作原理和操作方法，值班期间加强巡视，发现异常，立即处理，保证当班生产正常进行，如因电器故障耽误生产或超过2小时者，进行经济罚款。 6、井下电器设备必须经过检查安全性能(防爆、防火)合格后方可入井。 7、有高压电器设备时，必须悬挂"高压危险、非工作人员不得入内"牌。 8、检修设备和接线需要停、送电时要有专人看管，不准随便离开，否则后果自负。 9、在高空和井口作业时，必须系保险带。 10、不便就近按闸刀的维修情况，要悬挂"严禁送电"牌。
11、必须依照规程办事，严禁使用明闸刀、明开关。 维修班组考核细则二 第一章班组建设总则 第一条为进一步推动设备维修中心班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升班组自主管理水平，特制定本办法。 第二条推行班组建设坚持的原则 (一)创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。 (二)提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。 (三)激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。 (四)传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。 (五)分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。 (六)标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。 (七)一个目标，两个文化 一个目标：就是根据维修中心班组的实际情况，建立起一套适合于班组建设的理念和模式、创建出一套实用的班组建设管理方法。 两个文化：班组管理文化(包括制度管理文化、会议管理文化、精益管理文化、6S管理文化、安全管理文化、考核管理文化、班组执行力管理文化)、班组家文化(包括标识文化、亲情文化、活力文化、快乐文化、分享文化、员工成长文化)开展班组理念建设，统一班组
企业班组建设考核细则 企业班组建设考核细则 第一篇： 班组建设考核细则 关于转发鲁能大雁能源公司班组建设 考核细则的通知 公司所属各单位、机关各科办室： 为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广白国周班组管理法，现将《鲁能大雁能源公司班组建设考核细则》转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真贯彻落实。由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组，每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。 此通知 附： 1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则 2、运销分公司班组建设奖惩办法 运销分公司 201X年4月30日 运销分公司班组建设奖惩办法 1、安全生产实行一票否决制，即班组出现一起人身伤害事故便取消全年评比资格，但不进行惩罚。（只对本奖惩办法）。
2、检查评比总分90分以上的取前三名进行奖励，在当月效益工资中增加10%。 3、检查评比总分达不到90分的要进行惩罚；总分在90－80分的，扣当月效益工资10%；总分低于80分的，扣当月效益工资20%。 第二篇： 班组建设考核评比细则 一汽四环汽车内饰件公司班组考核细则 注： 总分： 90分以上为优秀，70分以下为不合格 三违： 违章指挥、违章操作、违反劳动纪律 出勤率=1-总请假天数（班组人数班组出勤天数） 100% 第三篇： 关于主管班组建设管理考核评分细则 关于主管班组建设管理考核评分细则 为优化工厂管理，推动班组建设，创建优秀集体。自201X年4月份开始实施主管班组建设考评。现根据部门建议，对考评细则进行了部分优化整改，具体如下： 第 一、班组日常行为管理指标（包括行为、培训、管理、团队建设四个方面。 1行为指标：
班组建设考核标准及细则 序号考 核 项 目 标 准 分 值 考核内容评分标准备注 1班组安全管理50 安全 事故 管理 25 1.“三违”情况“三违”一人次扣5分。 2.轻伤事故轻伤事故按一人次扣10分。 3.二级以上非伤事故每起二级以上非伤事故扣10分。 4.重伤及以上事故 出现重伤及以上事故扣全部分数，取消班组 评定资格。 安全 质量 标准 化 10 1.现场文明生产符合要求 施工现场有杂物造成文明生产差的一次扣2 分。 2.安全设施齐全有效 安全设施使用不规范的一处扣1分，不使用 安全设施的一处扣3分。 3.安全质量达标问题 存在安全质量问题的，一次扣3分，较严重 的一次扣5分。 隐患 排查 5 1.隐患排查情况 现场出现安全隐患问题排查不及时、处理不 及时、处理效果不好，每项扣1分。 2.群监员隐患排查履职情况 现场存在安全隐患，本班组群监员不及时处 理一次扣3分；群监员填写汇报不认真、应 付一次扣1分。 安全 培训 10 1.班组长参加培训教育每缺一次扣4分 2.每半月进行班组自培，包括规 程措施的贯彻、考试，签字、考 试合格。 每缺1次培训扣2分，培训时间不足30分钟 扣1分，没有考试扣3分。 3.全员参加培训 无故不按指定日期参加特殊工种培训，除按 规定处罚本人外，扣班组2分；考试不及格， 每人次扣2分。 群安 工作 50 1.班组群监员队伍、管理制度健 全。 1.不安要求设置群监员每少一个扣5分。 2.无群监员管理制度扣5分。 2.严格按规范要求开展隐患排 查活动。 1.群监员不佩戴标志一人次扣1分。 2.群监员现场不带记录本一次扣2分。 3.群监员排查问题班长不签字一次3分。 4.群监员不填写问题反馈卡一次扣2分。 5.问题反馈卡填写简单、应付的一次扣2分。 3.群监员本人无“三违”、无事 故。 1.群监员出现“三违”一次扣5分. 2.群监员出现轻伤一次扣10分. 3.出现负主要责任事故一次扣10分。 4.群监员出现重伤以上事故此项不得分。 4.理解支持群监员工作。 1. 限制、阻碍群监员工作，发现一次，减2 分；隐患处理不及时减3分。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全环保班组建设考核细则(新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
安全环保班组建设考核细则(新版) 一、目的 为认真贯彻公司创建“争先创优先进岗位”活动，系统、科学、合理地导入“白国周班组管理法”，切实提高安全意识和防范事故能力，最大限度地保障员工的职业安全与健康，从而促进企业更好更快地发展，特制定本细则。 二、范围 适用于化肥一厂、二厂、热电厂所辖班组（以工段为单位）的安全环保考核。 三、组织机构 3.1组长：朱正义 成员：栗俊岭甄章虎徐彬张运良王英 3.2职责：制定评比项目考核细则及达标标准，并进行验收复核。 四、考核内容与要求：
4.1安全管理：积极开展班组建设活动，建立健全班组安全操作规程，落实责任，责任到岗；定期进行员工培训，做到持证上岗，各项活动有记录，台账齐全。 4.2班组长行为：定期组织班组安全活动，严格执行班前班后会、巡检等制度，减少三违现象的发生，及时发现隐患，落实整改措施；做到班组长的“六个三”，“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”。 4.3员工行为：严格执行交接班制度，定期巡回检查，认真维护保养设备，及时发现隐患，杜绝习惯性违章，做到三不伤害，做好岗位记录。 4.4作业环境：岗位安全设施齐全完好，警示标识醒目、完好整洁，照明充裕有效，消防通道保持通畅，工作场所防尘毒、降噪声等设施、器材完好有效，岗位消防器材、防护器材完好备用、定点存放。 4.5安全作业：严格执行岗位各项规程，记录清晰、整洁、真实、无差错。认真执行三大纪律（工艺、劳动、安全）；严格执行票证办
班组建设考核细则(最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0182
班组建设考核细则(最新版) 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实我公司基层班组安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效机制，特制定本细则。 一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。 组长： 副组长：
成员： 二、考核评级办法 考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级： 考核评分在81-85分（含85分）为一星级班组； 考核评分在86-90分（含90分）为二星级班组； 考核评分在91-95分（含95分）为三星级班组； 考核评分在95分以上为明星级班组。 三、考核办法及要求 1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。 2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。月末在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工
班组建设管理考核办法 第一章总则 第一条班组是企业直接完成各项生产任务的基本厂，是企业规范管理、发展壮大、争创一流的基础，为进一步提高公司班组建设管理水平，努力创建本质安全型、学习型、和谐型、创新型班组，全面实现公司持续、健康、和谐发展的战略目标，特制定本办法。 第二条店塔发电公司班组建设以科学发展观、安全发展观为指导，以创建“本质安全企业”为动力，以持续提高班组综合水平为目的，坚持统一规划、分层负责、共同推进的原则，明确工作目标，突出工作重点，加强组织领导，落实工作职责，全面推动班组建设管理实现制度化、精细化、科学化。 第三条班组建设目标：通过持续开展班组建设，班组现场管理从静态达标向动态达标转变；管理方法从被动约束向综合激励转变；员工行为从他律向自律转变；员工综合生产素质从思想认知向行为体现转变；员工安全工作态度从“要我安全”向“我要安全”转变，全面实现班组管理的标准化、规范化、科学化。 第二章管理组织机构与职能 第四条班组建设工作实行公司统一领导、分级管理、归口负责。公司设班组建设领导小组，组长由公司党委书记担任，副组长由A、B厂分管安全、生产的厂级领导担任，成员由公司安全技术部、党群工作部、工会、团委、人力资源部、A、B厂安全监察部和生产技术部等部门主要负责人组成。公司班组建设工作领导小组办公室设在公司安全技术部，安全技术部负责人兼任办公室主任，公司安全技术部是班组建设管理的归口管理部门。 第五条各部门要成立班组建设领导小组，全面负责本厂班组建设活动，并由A、B厂安全监察部负责分别负责A、B厂班组建设的监督、检查、考核及日常管理工作。 第六条公司班组建设领导小组职责 (一)负责审批公司班组建设管理办法、考核标准、年度建设规划及有关项目； (二)对A、B厂的班组建设评选程序、结果进行监督检查和定量抽查。 (三)组织召开公司班组建设工作会议，全面安排、部署公司班组建设工作； (四)对申报“四级、五级”的班组进行复查，考评达标后，予以命名，颁发奖牌； (五)提出修订班组建设管理办法及考核标准意见和要求。 第七条公司班组建设领导小组办公室的主要职责 (一)在班组建设领导小组的领导下，监督、检查、指导A、B厂全面开展班组建设； (二)制定公司班组建设管理办法及考核标准，年度建设规划；
班组安全建设标准及考核办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
班组安全建设标准及考核办法 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 1、目的 为加强公司班组安全生产管理建设, 规范班组安全管理适应公司安全生产管理要求, 制定本规定。 2、范围 本规定适合公司各车间班组实施班组安全达标工作, 本办法对班组建设达标标准和考核管理方案进行规定。 3、公司各车间班组应根据本办法, 结合本单位实际, 制定和实施相应的班组安全 建设实施班组和具体考核操作办法。 4、要求 4.1 班组要坚持安全第一, 预防为主, 综合治理的方针, 在保证职工安全 与健康前提下, 开展安全建设达标工作 4.2 班组要实行安全生产目标管理, 采取有效措施, 杜绝三违（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）, 消除不安全因素, 逐步实现规范化, 标准化和制度化, 提高班组安全管理水平。
4.3 班组安全教育从制度教育, 管理和现场等方法进行规范和标准化管理, 以实现班组安全建设目标 5、考核内容及标准 5.1 规章制度（分值占比10℅） 班组要依据公司、车间的相关制度, 结合本单位情况制定各种具体的操作性强的管理制度并组织执行 5.1.1 岗位责任：按岗位工种特点, 制定本岗位操作规程, 劳动纪律为主的安全 岗位责任制。 5.1.2 目标考核：围绕承担的工作任务, 明确提出相适应的安全目标及要求, 并 分解到岗位, 责任到人 5.13教育培训：按公司安全教育培训要求, 组织或协助进行岗位安全教育, 复工、 调岗。 四新教育, 特殊工种操作上岗教育等培训内容, 制定和执行相关规章制度 5.1.4 事故处理：执行公司各事故应急预案, 制订纠正和预防措施等 5.1.5 日常活动：制定日常安全工作和活动管理办法 5.1.6 维护保养：班组责任管理的各设备设施的操作, 保养和维护规定和细
安全班组建设标准及考核办法参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
安全班组建设标准及考核办法参考文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 班组是企业的细胞，是加强企业管理和企业安全文化 建设，搞好安全生产的基础。为进一步加强公司班组安全 建设，进一步规范班组安全管理,以适应公司安全生产和发 展要求，结合我公司实际,和近年来公司班组安全工作的先 进经验，特制定本办法。 一、班组安全建设的目标 班组要坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方 针，在保障职工安全与健康的前提下，开展各项工作。班 组要实行安全生产目标管理，加强安全文化建设，通过积 极采取有效措施，杜绝“三违”（即违章指挥、违章作 业、违反劳动纪律），消除各种不安全因素，治理生产过 程中存在的尘、毒、物理因素等职业危害，逐步实现各项
工作的标准化、规范化、制度化，为提升企业的安全管理水平打下坚实的基础。 二、班组安全建设的要求 为了实现班组安全建设的目标，班组应开展达标争先创优活动，从制度、教育、管理、现场等全方位达到科学化、程序化、规范化、标准化要求。并以百分制对各项安全工作进行考核。 （一）、规章制度（10分） 班组要依据企业、区队的有关制度，结合本班组岗位的实际情况和长期工作的实践经验教训，制订出各项具体的、可操作性强的制度并认真贯彻执行，使企业安全制度文化建设落到实处。 1.岗位责任。按照班组所属的各种岗位工种特点，制订以操作规程、劳动纪律为主要内容的安全岗位责任制。 2.目标考核。班组要围绕工作任务，明确提出与之配套
神东煤炭集团班组建设管理办法 神东[2016]140 号文件 第一章总则 第一条为进一步提升神东煤炭集团公司（以下简称“公司”）班组建设管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，增强班组凝聚力、执行力和战斗力，促进安全生产，提高生产效能，降低生产成本，提升企业核心竞争力，推动公司煤炭转型升级和脱困发展，依据〈〈神华集团关于加强煤炭班组建设的指导意见》，结合神东公司实际，制定本办法。 第二条指导思想：坚持以科学发展观为指导，以制度保障 和鼓励创新为动力，以生产管理精益化、基础管理标准化、班组环境定置化、员工行为规范化、文化引领持续化的“五化”管理为目标，以保证安全生产，完成生产任务，提高生产质虽，提升生产效率，降低生产成本为核心，灵活采用管理方法、管理工具 和管理平台，激活人员士气，提升素质能力，达到夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实效的目的，促进班组安全、高效、精益、和谐、创新发展。 第三条工作目标：结合公司生产经营实际，按照“公司一 平台、单位一标杆、区队一品牌、班组一特色、员工一绝招”（“五 个一”）规划设计，以建设学习型、安全型、节约型、和谐型和创新型“五型”班组为目标。着眼基层班组，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作
管理系统化。建立具有现代企业特征的优秀班组管理体系，建成适应现代企业管理要求的优秀团队组织，培养造就一批知识型、技术型、创新型的高素质和具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍。 第四条班组是安全事故防范的前沿阵地，是生产经营最基层的组织单元，是各项经济技术指标完成的重要载体，是一切工作的落脚点。班组建设是企业发展的一项基础性工作和战略性任务。加强班组建设，是全面深化改革发展，提升企业安全质虽、生产组织、成本管控和现场基础管理水平的重要举措，是科学发展的必然要求。 第五条公司班组建设工作遵循以下原则： （一）分级管理原则。 实行公司、矿（厂）、区队和班组四级管理模式。公司抓制度和体系建设，指导协调；矿（厂）抓细 则制定，区队抓制度落实、日常考核，班组抓内部管理、执行落地。 （二）全员参与原则。横向形成安全生产、经营管理等业务人员参与，纵向形成总经理、矿（厂）长、区队长、班组长和员 工参与的班组建设管理网络，全员参与，自主管理，目标明确，同心同向，协同建设班组，共同实现进步。 （三）分类指导原则。根据不同业务、不同班组性质和工作内容，明确班组建设目标，分类制定管理办法和实施细则，指导开展班组建设工作。
公用工程车间班组建设绩效考核办法 1、班组每月不发生安全事故；奖励部门200元；如果发生安全事故按《公用工程车间考核细则》、《电石分公司管理制度》及相关规定进行考核。 2、在设备大、中、小修中必须办理检修计划、工作票、操作票、检修任务书、登高作业票、动火作业票、安全交底会议纪要等相关作业票据；少一项或票据不规范，考核部门100元。 3、在设备计划检修中，检修结束后办理的相关票据交车间一份，班组保存一份；不执行者，考核部门100元。 4、每周星期一交班组隐患自查及公司或车间下发整改回执单，未按时上交者，考核部门100元。 5、现场作业人员劳保穿戴不齐全者或在登高作业时未系安全带，一项考核50元。 6、班组每月材料消耗，1#—2#炉班组；7#—10#班组材料消耗2.6元/吨，3#—6#炉班组材料消耗2.0元/吨；每月材料消耗超过规定考核部门100元。 7、各班组开车率为99%以上，电气仪表设备每月计划检修为1#—2#炉班组为5小时；3#—6#炉、7#—10#炉班组各为8小时，因电气或仪表设备影响生产、在规定计划检修时间内每超过规定时间1小时，考核100元。 8、按分公司《电机管理考核规定》1#—2#炉电机故障率为67.5KW，3#—6#炉电机故障率为52.5KW，7#—10#炉电机故障率为82.5KW.
电机故障率未超过规定功率数，对部门进行10元/kw奖励; 电机故障率超过规定功率数，对部门进行15元/KW处罚。 9、每月上报车间稿件、工作总结、材料计划、每周的材料消耗等软指标，要以电子版的形式上交车间，少一项考核100元。 10、车间每月考核部门综合评比，将把考核不合格的班组所罚款项奖励给考核合格的班组。 本制度从2011年4月8日起执行 公用工程车间 2011年4月8日
西安重装澄合煤矿机械有限公司 西安重装澄合煤矿机械有限公司工会委员会 示范班组创建工作考核奖励办法 公司属各部门、基层工会： 为适应澄合改革发展的新形势和新要求，进一步加强车间现场管理，推进班组建设工作深入开展，全面提高员工整体素质，不断夯实公司管理基础，依据《班组安全建设实施办法》，公司决定开展示范班组创建活动，现将有关具体事宜安排如下： 一、成立考核机构 为切实加强对创建示范班组的有效管控，公司成立创建示范班组考核领导小组 组长：董事长、总经理 副组长：公司党委副书记、工会主席、副总经理 成员：党委工作部、工会、团委、人力资源部、安全质量检查部、生产部、科技开发部等有关部门负责人。 考核办公室设在工会。 办公室主任：工会副主席（兼） 二、考核机构职能分工 示范班组创建工作实行分级管理、分级考核，以车间、班组管理考核为主的原则。 1、公司党政是示范班组创建责任的主体，负责公司班组建
设创建的总体规划、组织领导工作，落实创建工作的资金和各项保障措施。 2、工会组织负责示范班组创建的组织协调、检查监督、考核评比、典型选树、总结表彰工作，定期向党政汇报示范班组创建的情况，提出推动创建示范班组的前瞻性、建设性意见。 3、各级职能部门按照业务分工对创建示范班组工作进行指导和检查考评，形成示范班组与考核部门联动机制，提升班组的综合管理水平。（各职能部门分工详见《澄合煤机公司示范班组创建考核评分表》） 4、车间是示范班组创建的直接考核层，负责班组日常管理、业务培训等工作的管理指导和检查考评。 5、班组长是班组员工的直接考核层，负责班组员工日常管理、业务培训等工作的管理指导和检查考评。 三、各级考核机构工作职责： 1、公司在示范班组创建工作的职责： （一）认真贯彻落实国家、省和行业以及上级关于班组安全建设的指导意见、总体要求和具体规定。 （二）研究制定公司班组建设工作指导意见和考核办法，对班组建设作出总体规划和工作部署。 （三）对示范班组创建工作进行指导、考核。 （四）培育和选树班组建设的先进典型，总结和推广班组建设的先进经验，表彰公司先进班组和个人。
班组建设活动实施方案 为了加强班组建设，抓好班组安全管理，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，促进厂“三个文明”和“五型企业”建设，结合生产实际情况，制定本方案。 一、班组建设的目标 加强班组基础建设，以开展创先争优和创建学习型组织活动为载体，培养一批高素质优秀班组长，创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型的优秀班组，全面提升综合实力。 二、班组建设活动领导小组 组长： 副组长： 成员： 领导小组主要职责：建立健全车间班组基础管理、安全管理等相关制度、文件、台账和记录。组织开展劳动竞赛、岗位练兵各项活动，定期对车间班组建设工作进行考核。 领导小组在综合科下设考核办公室，姚海涛兼任办公室主任，负责班组建设活动的组织实施、评比考核、运行管理和工作改进，对各车间日常开展班组建设情况进行全面监督、指导，每月进行一次考核评比和复查，并就当月检查、考评情况反馈到厂班组建设领导小组，进行通报。
三、班组建设的具体工作 （一）制度建设 1.建立健全班组岗位责任制和日常管理制度，明确工作分工和班组日常管理分工，班组成员应人人熟知本岗位职责内容。 2.建立班组绩效考核机制，要体现公平、公开、公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式。 3.建立班组消耗台账，与预算分解有机结合。 （二）安全生产 1.根据厂计划，确定车间月度安全、生产计划目标，制定班组工作完成进度图表并上墙。 2.建立质量三级管理制度，即班组自查，车间巡查，专人抽查，制定质量评比奖罚机制。 3.坚持开好2208班前会，做到“三查”（查现场、查安全用具、查精神状态），进行“三交”（交任务、交安全、交技术）。 4.坚持每月一次安全日活动制度。主要是对本班组每月的安全工作情况进行讲评，找出存在的问题，总结经验教训，同时布置下月安全工作。 （三）记录管理 1.制定《班组建设台账》、《2208班前会记录本》，实现
班组管理制度(五项) -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
班前会制度 一、班前会是指职工上班前由班组统一组织的、旨在安排当班工作的会议，班前会应在接班前30分钟召开。 二、班前会由当班班长主持，当班所有人员及跟班队长、技术员参加。 三、严格执行班前会会议流程 （一）点名考勤（排查上岗人状况、劳保配戴等）。 （二）由队长通报上一班施工生产情况，布置当班工作任务以及工作量。 （三）由班长进行工作分工安排，明确每个岗位工作内容。 （四）讲解安全风险预知、安全注意事项。 （五）班前会“六必讲” 1.必讲上一班安全情况和遗留问题。 2.必讲对遗留问题的处理意见。 3.必讲当班的安全技术措施（技术员）。 4.必讲跟班领导的主要责任。 5.必讲特种作业人员的岗位要求。 6.必讲可能发生问题的应急处置意见。 （六）每日一题、每周一案安全知识培训；传达上级安全指令性文件；班组成员提出工作建议。 （七）履行班前会签名手续，对不参加班前会的人员，不准考勤。
（八）由副班长认真填写班前会记录。 四、会议纪律 （一）参加班前会的所有人员（请假的除外）应准时达到会议室，不得提前离开，否则视作迟到或早退。 （二）参加班前会人员应遵守会场秩序，不得有手机铃声，认真听取班前会安排的事宜。 五、考核 班前会主持人未按流程组织会议的，一次罚款50元；员工不认真听讲，不清楚班前会安排事宜的，一次罚款30元；未规范填写班前会记录的，一次罚款100元。
班组培训教育制度 一、学习培训原则 本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的培训，努力提高其理论和技术水平，做学习型职工。培训工作要有力度、有针对性和实效性，实现培训学习的经常化、规范化和制度化。 二、学习培训组织方式 班组长负责班组成员的学习培训，制定班组成员集体学习培训计划，安排学习培训内容，组织学习培训活动，监督和跟踪学习培训活动的成效。 三、学习培训内容 （一）公司的企业理念和企业文化。 （二）本工种安全操作规程、岗位安全规章制度、施工组织设计、安全措施、岗位发生过的事故和教训以及劳动防护用品、用具的正确使用方法等。 （三）新技术、新工艺、新设备、新材料应用前，要对职工进行认真的培训与学习。 （四）新进员工、复工人员、转岗转场人员上岗前按规定接受培训，并考试合格 四、学习培训形式 （一）结合施工现场实际，以问答的形式进行培训。 （二）集体组织学习，以授课的形式讲解培训。
班组建设考核细则 红四煤矿班组建设达标实施细则 一、区队(车间) 项目考核内容评分标准标准 分 1.班组建设有规划、有措施、无规划、措施扣1分， 有落实，有年度实施方案，无实施方案、制度不健2分 各项规章制度健全，执行状全扣1分，执行情况不一 况良好。好、不规范扣1分。班组 建设 2.班组台帐、原始记录、报表台帐不齐全、项目不清基础和有关数据、资料的积累，4分楚扣2分 工作要求项目清楚，内容齐全。 (83.班组考核机制健全，制度完 机制不健全扣1分，制分) 善，能够做到考核公平、公正、2分 度不完善扣1分 公开，考核台帐规范、齐全。 1(班组安全管理机制健全，制 度完善。有班组安全管理的 缺一项扣1分 3分年度实施计划、工作目标、 组织领导、责任分工。 2(班组查隐患，反“三违”记无记录扣1分，台帐不2分 录详细，台帐齐全。齐全扣1分二
班组 3(班前会有针对性、实效性，没有进行班组上岗前的2分安全开展岗前风险辨识。安全确认工作不得分生产 4.严格执行操作程序、联保互管理保制，落实岗位责任制，做到出现轻伤及以上人身伤2分工作上标准岗、干标准活、交标准害一次扣全分 (15班，做到“三不伤害”。 分) 5.班组安全生产保护设施、保 出现“三违”现象一次 护装置齐全可靠;发现隐患立2分扣1分 即整改或上报，做到安全生产。 6. 作业现场通道畅通，定置管 理标准化，各种警示标志齐全一项做不到扣1分 2分 醒目，消防设施齐全有效，做 到文明生产。 无考核制度扣1分，无 7(班组长严格履行岗位职责。工作记录，记录不规范2分 考核制度健全，工作记录健全。扣1分 无目标、目标不明确扣 1.班组培训有计划、有措施、1分，无措施扣1分，2分 有落实。无落实扣2分 培训制度不健全扣1 2(班组培训制度健全，培训记分，无记录、记录不规2分 录详细、规范。范扣1分 三 3. 坚持三级安全教育，坚持周