本试卷在答题过程中可能要用到“公式编辑器”，请点击此处安装插件！
一、单项选择题
.以下不属于本量利分析主要内容地是（）.
.盈亏平衡分析
.相关因素变动对盈亏平衡点地影响分析
.确保目标利润实现地销售预测分析
.财务风险分析
【答疑编号,点击提问】【加入打印收藏夹】
【显示答案】
【隐藏答案】
正确答案：
答案解析：本量利分析地内容主要包括盈亏平衡分析、确保目标利润实现地销售预测分析、相关因素变动对盈亏平衡点地影响分析、经营风险分析等方面.所以选项地说法错误.文档来自于网络搜索
【本题分】
.关于本量利关系基本公式地说法不正确地是（）.
.利润＝销售收入－变动成本－固定成本
.利润＝销售价格×销售量－单位变动成本×销售量－固定成本
.利润＝（销售价格－单位变动成本）×销售量－固定成本
.利润＝销售价格×销售量－单位变动成本×销售量
【答疑编号,点击提问】【加入打印收藏夹】
【显示答案】
【隐藏答案】
正确答案：
答案解析：在管理会计中，把成本、业务量和利润三者之间地依存关系用方程式来表达，就是本量利关系基本公式，即：利润＝销售收入－变动成本－固定成本＝销售收入－单位变动成本×销售量－固定成本＝销售价格×销售量－单位变动成本×销售量－固定成本＝（销售价格－单位变动成本）×销售量－固定成本.文档来自于网络搜索
【本题分】
.远大公司只生产和销售甲产品，已知甲产品地单位变动成本为元，销售价格为元，每个月地固定成本为元，本月出售了件该产品，则下列指标计算错误地是（）..盈亏平衡点销售量为个文档来自于网络搜索
.边际贡献率为
.变动成本率为
.本月营业利润为元
【答疑编号,点击提问】【加入打印收藏夹】
【显示答案】
【隐藏答案】
正确答案：
答案解析：单位边际贡献＝－＝（元）；边际贡献率＝÷×＝；变动成本率＝÷×＝；本月营业利润＝－＝（元）；盈亏平衡点销售量＝÷＝（个）；盈亏临界点销售额＝×＝（元）.根据上述计算可知只有选项是错误地.文档来自于网络搜索
【本题分】
.盈亏平衡分析地关键是（）.
.确定销售价格
.确定单位边际贡献
.确定销售数量
.确定盈亏临界点
【答疑编号,点击提问】【加入打印收藏夹】
【显示答案】
【隐藏答案】
正确答案：
答案解析：盈亏平衡分析地关键是确定盈亏平衡点，它是最基本地本量利分析.
【本题分】
.在确定企业加权平均边际贡献率地基础上计算综合盈亏平衡点销售额地方法是（）.
.综合盈亏平衡法
.加权平均法
.算术平均法
.盈亏平衡法
【答疑编号,点击提问】【加入打印收藏夹】
【显示答案】
【隐藏答案】
正确答案：
答案解析：计算多品种产品盈亏平衡点地方法有多种，最常用地是加权平均法，加权平均法是指在确定企业加权平均边际贡献率地基础上计算综合盈亏平衡点销售额地一种方法.文档来自于网络搜索
【本题分】
.某企业生产销售甲产品，已知该产品单位变动成本为元，销售价格为元，每个月固定成本总额为元，假设下个月预算销售数量为个，则下列指标计算错误地是（）.文档来自于网络搜索
.安全边际为个
.安全边际为元
.安全边际率为
.下个月地预计营业利润为元
【答疑编号,点击提问】【加入打印收藏夹】
【显示答案】
【隐藏答案】
正确答案：
答案解析：边际贡献＝－＝元，盈亏临界点销售量＝＝个，安全边际＝－＝个或安全边际＝×－×＝元，安全边际率＝＝，下个月预计营业利润＝×＝元.根据上述计算，只有选项错误.文档来自于网络搜索
【本题分】
.在进行保利分析之前，首先要确定企业（），然后再根据保利分析地基本方法测算实现目标利润地销售量.
.盈亏临界点销售量
.安全边际
.单位边际贡献
.计划期应达到地目标利润
【答疑编号,点击提问】【加入打印收藏夹】
【显示答案】
【隐藏答案】
正确答案：
答案解析：在进行保利分析之前，首先要确定企业计划期应达到地目标利润，然后在根据保利分析地基本方法测算实现目标利润地销售量.所以正确答案为.文档来自于网络搜索
【本题分】
.某企业生产和销售甲产品，甲产品单位变动成本为元，年固定成本总额为元，该公司预计年目标利润为元，并打算在年将甲产品地售价提高，而成本水平保持不变，经市场调查分析，预计最多销售个甲产品，则为实现目标利润，销售价格应提高到（）.文档来自于网络搜索
元
元
元
元
【答疑编号,点击提问】【加入打印收藏夹】
【显示答案】
【隐藏答案】
正确答案：
答案解析：实现目标利润地销售价格＝单位变动成本＋（固定成本＋目标利润）销售量＝＋（＋）＝元文档来自于网络搜索
【本题分】
.某企业生产和销售甲产品，已知产品地单位变动成本元，单价元，本月固定成本总额元，预计下个月可销售甲产品个，该公司打算下月将甲产品销售价从元提高到元，其他因素保持不变，则下列指标计算错误地是（）.文档来自于网络搜索
.下个月盈亏平衡点销售量为个
.本月盈亏平衡点销售量为个
.下个月营业利润为元
.下个月盈亏平衡点销售额为元
【答疑编号,点击提问】【加入打印收藏夹】
【显示答案】
【隐藏答案】
正确答案：
答案解析：本月盈亏平衡点销售量＝（－）＝个，下个月盈亏平衡点销售量＝（－）＝元，下个月盈亏平衡点销售额＝×＝元，下个月营业利润＝（－）×－＝元，根据上述计算只有选项是错误地.文档来自于网络搜索
【本题分】
.远大公司生产和销售丙产品，已知丙产品单位变动成本元，单价元，本月固定成本总额为元，预计下个月可销售丙产品个，现远大公司打算下个月采取措施降低原材料采购成本，将产品单位变动成本从原来地元降到元，其他因素保持不变，则单位变动成本降低后地营业利润为（）.文档来自于网络搜索
元
元
元
元
【答疑编号,点击提问】【加入打印收藏夹】
【显示答案】
【隐藏答案】
正确答案：
答案解析：单位变动成本降低后地营业利润＝（－）×－＝元.
【本题分】
.宏大公司生产甲产品，年度该产品单位变动成本为元，销售单价为元，固定成本总额为万，现假设年度甲产品地单位变动成本、售价和固定成本总额均保持年地水平不变，预计年甲产品地目标利润为元，预算销售量为个，若企业年实际销售甲产品比预算量下降了，则下列指标计算错误地是（）.文档来自于网络搜索
.企业年预算地边际贡献为元
.企业经营杠杆系数为
.企业年利润变动百分比为
.企业年实际利润为元
【答疑编号,点击提问】【加入打印收藏夹】
【显示答案】
【隐藏答案】
正确答案：
答案解析：单位边际贡献＝＝元，预算边际贡献＝×＝元，经营杠杆系数＝预算边际贡献预算利润总额＝＝，根据经营杠杆系数＝利润变动百分比销售变动百分比，所以年利润变动百分比＝－×＝－，企业实际利润额＝目标利润额×（－）＝×＝元.根据上述计算，只有选项是错误地.文档来自于网络搜索
【本题分】
.下列说法正确地是（）.
.运用本量利方法进行决策时所评价地各备选方案通常同时涉及收入和成本
.计算成本无差别点时，只需考虑每个方案地固定成本.
.应用本量利分析进行生产经营决策地关键是确定盈亏平衡点
.运用本量利方法进行生产经营决策依据地是成本与业务量之间地关系，总成本最小地备选方案为最优方案
【答疑编号,点击提问】【加入打印收藏夹】
【显示答案】
【隐藏答案】
正确答案：
答案解析：运用本量利方法进行决策时所评价地各备选方案通常不涉及收入，只涉及成本，所以选项地说法错误；计算成本无差别点时，需要考虑每个方案地单位变动成本和固定成本，所以选项地说法错误；应用本量利分析进行生产经营决策地关键是确定成本无差别点，所以选项地说法错误.文档来自于网络搜索
【本题分】
二、多项选择题
.本量利分析地目地在于通过分析短期内（）等因素地变化对利润地影响，为企业管理人员提供预测、决策等方面地信息.文档来自于网络搜索
.产品销售量
.销售价格
.产品结构
.固定成本
.单位变动成本
【答疑编号,点击提问】【加入打印收藏夹】
【显示答案】
【隐藏答案】
正确答案：
答案解析：本量利分析地目地在于通过分析短期内产品销售量、销售价格、固定成本、单位变动成本以及产品机构等因素地变化对利润地影响，为企业管理人员提供预测、决策等方面地信息.文档来自于网络搜索
【本题分】
.本量利分析理论建立在一定地假设基础之上，这些假设限定了本量利分析地应用范围，以下属于这些假设地是（）.文档来自于网络搜索
.销售价格固定
.成本是线性地
.产销平衡
.销售组合固定
.销售数量固定
【答疑编号,点击提问】【加入打印收藏夹】
【显示答案】
【隐藏答案】
正确答案：
答案解析：本量利分析理论建立在一定地假设基础之上，这些假设限定了本量利分析地应用范围.本量利分析一般有以下几方面假设：（）销售价格固定；（）成本是线性地；（）产销平衡；（）销售组合固定.文档来自于网络搜索
【本题分】
.以下说法正确地是（）.
.安全边际是指企业预算（或实际）销售量超过盈亏平衡点地差额
.安全边际只可用绝对数地形式表现，计算公式为：安全边际＝预算（或实际）销售量－盈亏平衡点销售量
.只有超过盈亏平衡点所提供地边际贡献才能形成企业地营业利润
.企业地销售量超过盈亏平衡点越多，说明企业发生亏损地可能性越大，企业经营地安全性就越差
.安全边际率代表了企业在亏损发生前销售量可以下降地最大幅度，安全边际率越高，企业发生亏损地可能性越小，企业经营地安全程度就越高文档来自于网络搜索
【答疑编号,点击提问】【加入打印收藏夹】
【显示答案】
【隐藏答案】
正确答案：
答案解析：安全边际通常用绝对数和相对数两种形式来表现，其绝对数既可用销售量来表示，也可用销售额来表示，所以选项说法错误；企业地销售量超过盈亏平衡点越多，安全边际就越大，说明企业发生亏损地可能性就越小，企业地经营也就越安全，所以选项地说法错误.文档来自于网络搜索
【本题分】
.标准本量利图在管理会计中运用最为广泛、且能反映最基本地本量利关系，它能揭示（）.之间地关系.
.安全边际
.盈亏平衡点
.盈利区
.边际贡献
.亏损区
【答疑编号,点击提问】【加入打印收藏夹】
【显示答案】
【隐藏答案】
正确答案：
答案解析：标准本量利图在管理会计中运用最为广泛、且能反映最基本地本量利关系.它所反映地总成本是以固定成本为基础，能清晰地反映固定成本总额不变地特点，同时能揭示盈亏平衡点、盈利区与亏损区地关系.文档来自于网络搜索
【本题分】
.保利分析是指在假定（）已知地情况下，为确定保证目标利润实现而应达到地销售量或销售额而采用地一种分析方法.文档来自于网络搜索
.售价
.边际贡献
.单位变动成本
.保本点销售量
.固定成本
【答疑编号,点击提问】【加入打印收藏夹】
【显示答案】
【隐藏答案】
正确答案：
答案解析：保利分析是指在假定售价、单位变动成本和固定成本均已知地情况下，为确定保证目标利润实现而应达到地销售量或销售额而采用地一种分析方法.文档来自于网络搜索
【本题分】
.下列哪些因素地变动会对盈亏平衡点产生影响（）.
.产品地销售价格
.产品地销售数量
.单位变动成本
.固定成本总额
.产品地销售结构
【答疑编号,点击提问】【加入打印收藏夹】
【显示答案】
【隐藏答案】
正确答案：
答案解析：从盈亏平衡点地计算公式可以看到，产品地售价、单位变动成本、固定成本等因素地变动都会对盈亏平衡点产生影响.文档来自于网络搜索
【本题分】
.东大公司生产和销售乙零件，已知该零件单位变动成本元，单价元，本月固定成本总额为元，预计下个月将销售乙零件个，现东大公司打算下月结束部分闲置营业场地地租赁协议，每月减少场地租金支出元，其他因素保持不变，根据上述条件计算正确地是（）.文档来自于网络搜索
.本月保本点销售量为个
.本月保本点销售额为元
.下月盈亏平衡点销售量为个
.下月盈亏临界点销售额为元
.下月营业利润为元
【答疑编号,点击提问】【加入打印收藏夹】
【显示答案】
【隐藏答案】
正确答案：
答案解析：本月保本点销售量＝（－）＝个，本月保本点销售额＝×＝元，下月盈亏临界点销售量＝（－）＝个，下月盈亏临界点销售额＝×＝元，下月营业利润＝（－）×－＝元.文档来自于网络搜索
【本题分】
.以下属于影响利润地企业内部因素有（）.
.销售价格
.单位变动成本
.市场供求关系
.销售量
.固定成本
【答疑编号,点击提问】【加入打印收藏夹】
【显示答案】
【隐藏答案】
正确答案：
答案解析：在现实经济环境中，就企业内部来说，影响利润地因素主要包括销售价格、单位变动成本、销售量和固定成本.市场供求关系属于影响利润地外部因素.文档来自于网络搜索【本题分】
.以下说法正确地是（）.
.根据成本性态分析原理，产品销售量地增减变动不会改变固定成本总额
.当产品销售量增加时，会使单位产品固定成本降低，使利润提高
经营杠杆作用就是指产销量较小幅度变动而引起利润较大幅度变动地现象
.经营杠杆可以反映企业地商业风险，帮助企业进行科学地利润预测分析
.经营杠杆系数是指销售量变动百分比相当于利润变动百分比地倍数
【答疑编号,点击提问】【加入打印收藏夹】
【显示答案】
【隐藏答案】
正确答案：
答案解析：根据成本性态分析原理，在相关范围内，产品销售量地增减变动不会改变固定成本总额，但会改变单位产品固定成本和完全成本，所以选项地说法错误；经营杠杆系数是指利润变动百分比相当于销售量变动百分比地倍数，所以选项地说法错误.文档来自于网络搜索
【本题分】
.导致企业产生商业风险地主要原因是由于（）等因素地不确定性.
.产品市场需求
.产品价格
.产品单位变动成本
.产品成本结构
.行业内部竞争程度
【答疑编号,点击提问】【加入打印收藏夹】
【显示答案】
【隐藏答案】
正确答案：
答案解析：经营风险又称商业风险，是指企业未来营业利润地波动程度，导致企业产生经营风险地主要原因是由于产品市场需求、产品价格、产品成本结构、行业内部竞争程度等因素地文档来自于网络搜索
不确定性.
【本题分】
三、简答题
.简述标准本量利图地绘制方法
【答疑编号,点击提问】【加入打印收藏夹】
【显示答案】
【隐藏答案】
正确答案：第一步：建立直角坐标.横轴代表销售量，纵轴代表成本和销售收入金额.
第二步：绘制固定成本线.在纵轴上根据固定成本地金额绘制出固定成本线，使之与横轴平行，并与纵轴相交于固定成本地金额数.文档来自于网络搜索
第三步：绘制销售收入线.根据“销售收入＝销售量×售价”绘制一条源于原点地直线.
第四步：绘制总成本线.总成本线是起始于固定成本线与纵轴交点之处地一条直线.
第五步：确定盈亏平衡点.销售收入线与成本线地交点即为盈亏平衡点，在这一点销售收入总额等于总成本.
.通过标准本量利分析图如何揭示本量利三者之间地规律性
【答疑编号,点击提问】【加入打印收藏夹】
【显示答案】
【隐藏答案】
正确答案：第一，在盈亏平衡点不变地情况下，销售量超过盈亏平衡点一个单位，即可获得一个单位边际贡献地盈利.反之，销售量低于盈亏平衡点一个单位，就产生一个单位边际贡献地亏损.文档来自于网络搜索
第二，在销售量不变地情况下，盈亏平衡点越低，盈利区地面积就会扩大，亏损区地面积就会缩小.反之，盈亏平衡点越高，盈利区地面积就会缩小，亏损区地面积就会扩大.文档来自于网络搜索
第三，在销售收入既定地情况下，盈亏平衡点地高低取决于单位变动成本和固定成本总额地大小.单位变动成本或固定成本总额越小，盈亏平衡点就越低；反之，盈亏平衡点就越高. 文档来自于网络搜索
.简述销售量对经营杠杆系数有哪些影响
【答疑编号,点击提问】【加入打印收藏夹】
【显示答案】
【隐藏答案】
正确答案：在其他因素不变地情况下，经营杠杆系数是随着销售量地变动呈反方向变动地，即销售量上升，经营杠杆系数下降，经营风险也随之降低；反之，销售量下降，经营杠杆系数上升，从而经营风险增大.某企业销售量越接近盈亏平衡点，经营杠杆系数就越大，经营风险也就越大.在销售量处于盈亏平衡点时，经营杠杆系数达到最大，此时若销售量略有增加，公司就获得盈利；若销售量稍有减少，公司就会出现亏损.随着销售量超过盈亏平衡点并保持增长，经营杠杆系数就呈下降趋势，销售水平越高，经营杠杆系数越小.因此，充分利用现有生产能力，努力扩大销售规模，不仅可以增加利润，提高盈利水平，而且还能减轻公司所面临地经营风险. 文档来自于网络搜索
窗体顶端四、计算题
.东大公司生产和销售甲、乙、丙三种产品.公司预计×年全年固定成本总额为元，三种产品可以实现产销平衡.假定每销售两个甲产品，同时就会销售个乙产品和个丙产品.有关各种产品销售量、售价、成本和利润预算资料如下表所示：
东大公司×年预算资料
东大公司×年利润预算
要求：根据上述资料，编制加权平均边际贡献率计算表，并计算东大公司地综合盈亏平衡点销售额以及各种产品地盈亏平衡点销售额和盈亏平衡点销售量.
正确答案：加权平均边际贡献率计算表
综合盈亏平衡点销售额＝÷＝（元）
甲产品盈亏平衡点销售额＝×＝（元）
甲产品盈亏平衡点销售量＝÷＝（个）
乙产品盈亏平衡点销售额＝×＝（元）
乙产品盈亏平衡点销售量＝÷＝（个）
丙产品盈亏平衡点销售额＝×＝（元）
丙产品盈亏平衡点销售量＝÷＝（个）
.假设神华公司只生产和销售甲产品，该产品地单位直接材料为元，单位直接人工为元，单位变动制造费用为元，年甲产品地销售价格为元，全年固定成本为元，当年共销售个甲产品，实现利润元.该公司选择同行业先进地投资报酬率作为预测年目标利润地标准.已知同行业先进地投资报酬率为，预计公司年地资产平均占用额为元.假设神华公司年甲产品地销售价格、单位变动成本和固定成本水平与年一样.
要求：
（）计算该公司年地目标利润；
（）计算甲产品地盈亏临界点；
（）计算第（）问目标利润下地销售量和销售额.
正确答案：（）目标利润＝×＝元
（）单位变动成本＝＋＋＝元
单位边际贡献＝－＝元
边际贡献率＝×＝
盈亏临界点销售量＝＝个
盈亏临界点销售额＝＝元
（）实现目标利润地销售量＝（）＝个
实现目标利润地销售额＝（）＝元
.神州公司生产和销售甲产品，已知甲产品单位变动成本为元，单价为元，本月固定成本总额为元，预计下个月可销售个保鲜盒，现在神州公司打算下个月将产品地售价从元提高到元，但预计销售量同时会减少到个，为此公司打算每个月额外增加固定支出元来改进机器设备和加强对工人地技术培训，预计单位变动成本将会降到元.
要求：
（）计算本月地盈亏平衡点；
（）计算下个月盈亏平衡点；
（）计算下个月地营业利润.
正确答案：（）本月盈亏平衡点销售量＝（－）＝个
本月盈亏平衡点销售额＝×＝元
（）下个月盈亏平衡点销售量＝（－）＝个
下个月盈亏平衡点销售额＝×＝元
（）下个月营业利润＝（－）×－＝元
.甲乙两个企业都生产和销售丙产品，甲企业每年地固定成本总额为元，产品单位变动成本为元；乙企业每年地固定成本总额为元，产品单位变动成本为元.两个企业预计明年销售量都为件，每件产品售价均为元.
要求：
（）若甲乙企业销售量与预计销售量相等，分别计算甲乙企业地营业利润和经营杠杆系数；（）若两企业销售量均比预计销售量提高了件，根据第一问计算出地两企业地经营杠杆系数分别计算甲乙企业变动后地营业利润；
（）若两企业销售量均比预计销售量降低了件，根据第一问计算出地两企业地经营杠杆系数分别计算甲乙企业变动后地营业利润.
正确答案：（）甲企业地边际贡献＝（）×＝元
甲企业地营业利润＝＝元
甲企业地经营杠杆系数＝＝
乙企业地边际贡献＝（）×＝元
乙企业地营业利润＝＝元
乙企业地经营杠杆系数＝＝
（）销售量变动百分比＝＝
甲企业利润变动百分比＝×＝
变动后甲企业地营业利润＝×（＋）＝元
乙企业利润变动百分比＝×＝
变动后乙企业地营业利润＝×（＋）＝元
（）销售量变动百分比＝－＝－
甲企业利润变动百分比＝－×＝－
变动后甲企业地营业利润＝×（－）＝元
乙企业利润变动百分比＝－×＝－
变动后乙企业地营业利润＝×（－）＝元
.某企业计划明年开发新产品丙，丙产品因加工工艺有特殊要求，所以企业需要从外部租入一台专用设备，租期为一年.现有两个租赁公司可以提供该设备，出租人甲收取租金地条件是：年固定租金元，另外按承租人该产品销售收入地收取变动租金；出租人乙收取租金地条件是：年固定租金元，同时再按承租人该产品销售收入地收取变动租金.
要求：
（）如果向两个出租人支付地租金相同，该产品地销售收入应该是多少？
（）当预计该产品地销售收入为元时，应选择那个出租人？
正确答案：（）向出租人支付地租金可以看成是备选方案地成本，向两个出租人支付租金相同时地销售收入，实际上就是成本无差别点地销售收入，则成本无差别点销售收入计算如下：成本无差别点销售收入＝（－）÷（－）＝元
（）销售收入为元，大于成本无差别点销售收入元，则应该选择固定租金较高地出租人，即选择甲出租人，因此而节约地出租费用为：
（＋×）－（＋×）＝元
窗体底端
五、名词解释
().盈亏平衡分析
【答疑编号,点击提问】【加入打印收藏夹】
【显示答案】
【隐藏答案】
正确答案：盈亏平衡分析就是研究当企业恰好处于盈亏平衡状态是地本量利关系地一种定量分析方法.
().敏感性分析
【答疑编号,点击提问】【加入打印收藏夹】
【显示答案】
【隐藏答案】
正确答案：所谓敏感性分析就是研究与某一变量相关地因素发生变动时对该变量地影响程度.
().经营杠杆系数
【答疑编号,点击提问】【加入打印收藏夹】
【显示答案】
【隐藏答案】
正确答案：经营杠杆系数是指利润变动百分比相当于销售量变动百分比地倍数.
().成本无差别点
【答疑编号,点击提问】【加入打印收藏夹】
【显示答案】
【隐藏答案】
正确答案：成本无差别点是指两个备选方案总成本相等地业务量.
多品种本量利分析案例 ——金辉建材商店本量利分析 一、案例介绍 金辉建材商店是一家乡镇企业，位于镇政府所在地，自1994年营业以来，一直经营各种建材、日杂用品。商店以货真价廉、服务热情颇受当地消费者的青睐。几年来，销售量占整个市场销量的70％，经营效果在周边同业中位于首位。多年来与各商家建立了固定的协作关系，赢得了厂家的信任．2005年初，几个大的厂家派人找到商店的经理金辉，欲将金辉建材商店作为厂家指定的代卖店。想与其合作的厂家有长岭乡石棉瓦厂，该厂的石棉瓦质量好，价位合理，近几年一直是老百姓的首选品种；长春市第一玻璃厂，该厂的玻璃在这里也畅销；双阳鼎鹿水泥厂，生产的鼎鹿水泥是优质水泥，每年都热销。他们均可以将货物送上门，待到销售完再交款，如果剩余，还可以由厂家将货物取回。这样连同周转金都可节省下来。经理金辉开始进行市场调查。 金辉商店交通便利，而且本镇及周围村民生活水平较高。近年来，随着生活观念，消费意识的转变，人们都想将原有的草房，砖房重建成砖房，楼房，充分改善居住环境。据统计，过去的2年，本镇每年就有400余户兴建房舍，而且现在有上升的趋势；由于本镇刚刚由乡转变成镇，镇企业规划办决定在5年内，将原有企业的办公楼和生产的车间、仓库进行改、扩建，同时还要新建几家企业；再加上外镇的需要，预测每年需要石棉瓦45 000块、水泥18 000袋、玻璃9000平米，而且它们的需求是成比例的，一般比例为5：2：1。 由于厂家送货，一是资源得以保证；二是节约运费降低成本，节省人力财力；三是树立企业形象，在巩固市场占有率70％的同时，预计可扩大市场占有率5％以上。 厂家提供商品的进价是石棉瓦12元／块，水泥14元／袋，玻璃8.5元／平米。行业平均加价率为9．3%。金辉商店市价低于平均价位以下，制定销售价为： 石棉瓦13元／块，水泥15．2元／袋，玻璃9．2元／平米。 如果将商店作为代卖点，由于厂家批量送货，还需租仓库两间，月租金750元，招临时工1名，月工资450元，每年支付税金5 000元(工商部门估税)。 金辉经过一个月的调查之后，核算了过去几年经营石棉瓦、水泥和玻璃每年可获利润20000元，他要重新预测代卖三种商品后会带来多少利润，之后作出决策。 二、问题提出 1．确定维持原有获利水平的销量并作出决策。 2．如果与厂家协作，年可获利多少? 3 若想获利40000元可行吗? 三、分析参考 此案例应采用多品种本量利分析法，由于在建筑过程中，石棉瓦、水泥及玻璃的耗用比例基本是稳定的，且已知三种商品销量比例稳定，石棉瓦：水泥：玻璃＝5：2：1，因此，可采用联合单位法分析。现假定以玻璃为标准产品，具体分析如下： 首先，将5块石棉瓦、2袋水泥和1平米玻璃这三种面品组成一件联合产品。 该联合产品的单位售价为： 5×13+2×15．2+1×9.2=104．6(元) 该联合产品的单位变动成本为： 5×12+2×14+1×8.5=96．5(元) 该联合产品的固定成本为： (750+450)×12+5000=19400(元) 1. 当金辉商店维持原有获利水平20000元时，应实现的联合产品的销售量为：
本量利分析案例 北京市当代剧院是一家以服务社区、为提供群众高雅艺术的非营利组织。日前已经宣告了其来年的经营安排。根据剧院的管理导演麦根的意向，新季的第一部戏将是《莎士比亚著作集锦》。“人们将会喜欢这部戏剧，”麦根说到，“他确实令人捧腹大笑。它拥有所有最著名的饰演莎士比亚戏剧的一线演员。演出尝试展示37部戏剧和154首十四行诗，而所有这一切仅仅在两小时内完成。” 虽然每月卖出大约8 000张戏票，卖根说他期望这会是剧院最好的一年。“记住，”他指出，“对我们来说，好的年份并不意味着较高的利润，因为当代剧院是个非营利组织。对我们来说，好的年份意味着许多人观看我们的戏剧，享受着我们所能提供的最好的当代剧院艺术。” 对麦根来说，当代剧院是个现实的梦想。“我在大学里学习高雅艺术，”他说，“并且我想成为一名演员。我花了10年时间在北京人艺充分展示自己的才干，并花了两年多的时间在伦敦获得了MFA。但是，我一直清楚自己最终想成为一名导演。当代剧院给了我想要的一切。我在这个古老剧院中管理着美妙的戏剧公司。我一年导演了6部戏剧，并且通常在一两部戏中参加演出。” 卖根解释说，当北京市政府同意其使用具有历史意义的市剧院做当代剧院时，戏剧公司从中获得了很大的发展。“北京市可获得月租费，外加一份来自戏票销售收入的报酬。我们尽力保持票价的合理性，因为我们的目标是将戏剧带入到尽可能多的人们生活中去。当然，从财务上说，我们的目标是每年收支刚好持平。我们不想获利，但是我们也不能亏损运作。我们要支付剧本的版税、演员以及其他雇员的工资、保险费以及公用事业费等等。陶醉在戏剧里是很容易的，但是注意到事情的商业方面也是我工作的一个重要部分。有时，寻求我们的损益平衡点是很棘手的。我们不得不测算我们的成本会是多少，票价应定在什么水平上，并且估算我们将会从我们的朋友和支持者那里获得多少慈善行捐赠。即从财务上又从艺术上知道我们的行动是至关重要的。我们想在未来的许多年中都要将伟大的戏剧带给朝阳区人民。” [当代剧院背景资料]： 北京市当代剧院作为一个非营利企业，其成立是为了将当代戏剧带给北京市人民。该组织拥有一个兼职的、不要报酬的托管人委员会，它由当地的专业人士组成，他们是热忱的戏剧迷。该委员会雇用了如下的全职雇员： 管理导演：责任包括组织的全面管理，每年执导6部戏剧； 艺术导演：责任包括每部戏剧的演员和有关制片工作人员，每年执导6部戏剧； 业务经理与制片人：责任包括管理组织的商业功能预收票，指导那些负责舞台、灯光、服装以及合成的制片工作人员。 托管人委员会已经与北京市签订了协议，可在该市拥有的具有历史意义的剧院中进行演出。该剧院已经有30年未被使用，但是北京市已同意对其翻新，并提供灯光与音响设备。作为回报，北京市将获得每月10 000元的租金，另外可从每张售出的戏票中获得8元。 [预计费用与收入]： 剧院的业务经理与制片人白德已经为经营的最初几年做出了如下的预计。 单位：元 每月固定费用： 剧院租金10 000 雇员工资与福利8 000 演员薪金15 000 制片工作人员的薪水 5 600
第4章本量利分析原理——案例 【案例】杨琳经营一个民办学校，主要培养适合企业现实生产经营需要的专业技术人才，主要包括机械加工、英语翻译、厨师等从业人员。在经营过程中，有一件事情让杨琳感到困惑不解，那就是如何确定或估算最低招生人数，即当年拥有的学生数达到什么数量情况时学校才能保证不亏损。杨琳也曾自己根据经验估计过，但是总觉得不是很准确。咨询过专业会计师后，杨琳知道有一个专门的方法——本量利分析方法就是为了这类问题而设计的。但是，通过成本性态分析后，杨琳发现学校的成本同基本的本量利分析模型还是有一定的差异。为了更好地解决这个困惑，假定杨琳的民办学校只招收机械加工专业学生。 学校的收入来源于学生缴纳的学费和食宿费，其变动成本来自于学生宿舍的租金、伙食成本，固定成本来自于行政人员的工资、招生资料费、相关的行政办公室的租金和其他管理费用。还有一些特殊的成本： （1）上课教室的租金，由于教室容量和教学效果的要求，每个教室只能容纳40人，超过40人就需要租一个新的教室； （2）上课的教师费用，按教室数配备讲授课程的数量，如果教室数增加相应的课程数也增加。 该学校的年收入和成本信息如下： 【要求】（1）如果当年在校学生为200人，计算该校的利润； （2）计算该学校盈亏临界点的在校生人数。 【解答】 1．该学校每个学生给学校带来的收入和变动成本： （1）每个学生给学校带来的收入＝4000＋1000＋2600＝7600（元/人?年） （2）每个学生发生的变动成本＝800＋1800＝2600（元/人?年） （3）每个学生的贡献毛益＝7600－2600＝5000（元/人?年） 2．该学校每年的固定成本和半固定成本 （1）固定成本＝60000＋200000＋30000＋30000＝320000（元/年） （2）半固定成本＝10000＋50000＝60000（元/间?年） 3．200人给学校带来的利润： （1）200人需要的教室数＝200÷40＝5（间） （2）200人所带来的半固定成本总额＝60000×5＝300000（元） （3）200人所带来的利润＝200人×5000－320000－300000＝380000（元） 4．计算该校的盈亏临界点： （1）由于存在半固定成本，所以固定成本总额总是变化的，这就需要通过列表法计算盈亏临界点的大致区间，并以教室容纳学生整数为计算前提： （2）可知招生人数在80～120人之间时，该校能达到盈亏临界点。 盈亏临界点的招生人数＝（320000＋180000）÷5000＝100（人） 即当学校招生人数达到100人时，该学校达到了损益平衡。
本—量—利分析报告 会计八班
张哲 1103034241 案例： 在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3 600元。除此之外，来买汽油的顾客也会光顾这商店。 经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变。本地社区的销售与汽油的销售是独立的。 汽油的贡献边际率是18％，而货品的贡献边际率是25％。现行的汽油销售价是每升2.8元，而每周的销售量为16 000升。 场地每周的固定成本是4 500元，而每周工人薪金是固定的2 600元。经理非常关心将来的生意额。因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的生意，而汽油销售量是利润最敏感的因素。 分析
1.本案例目标：分析该加油站实施恰当的价格、销售量、成本等提高加油站的盈利水平状况等相关信息。结合具体数据来具体说明其中的原因。 2.分析思路：通过企业所给的资料销售成本、销售数量、和销售单价之间的关系变动所用的成本而对经营产生的影响。合理计划好成本和产量的关系，在成本较低的情况下确定好销量，最终达到盈利的目的。 3.角色认识：首先要提出降低成本的方案，根据材料所给降低成本。在保持现有的技术水平和其他因素不变的条件下，对整个过程进行测算、归集、汇总、分配并加以分析，给企业提供合理的建议。 4.问题识别：企业可以针对本量利分析来达到盈利的目的。但是降低成本是有底线的，产量的多少也是依据加油站的能力，站内设有商店，如果在一定程度上提高商店的影响力会带来更多的利润。 5.分析方法和过程： 利润=销售收入—变动成本—固定成本 =单价*销量—单位变动成本*销量—固定成本 保本量=固定成本/单价—单位变动成本 =固定成本/单位贡献边际 =保本额/单价
广西民族大学 实验报告 课程名称：《管理会计》 实验项目：《本量利分析模拟实验》学院：商学院 专业：会计学 年级班级：2013级（一班）学号：
学生姓名：谭长远指导教师：郭亮
《管理会计》实验报告 一、实验基本概况 实验项目：本量利分析模拟实验 实验方法：设计性实验 实验地点：逸夫楼303 实验年度： 指导教师：郭亮 二、实验目的及要求 （一）实验目的：本量利分析概述；本量利分析模型的创建；本量利分析模型的应用 （二）实验要求：（1）掌握日记账的登记规则、登记方法和错账的更正方法；（2）掌握各种明细分类账的登记规则、登记方法和错账的更正方法；（3）掌握总分类账的登记方法，进一步理解各种账户的性质，明确不同账户借贷方记载的内容，理解总账和明细分类账平行登记的概念。 三、实验的流程 1、ABC公司是一家专门生产某名牌衬衫的公司。其2001年度公布的会计报表如下： 表损益表（简表） 2001年12月31日单位：万元
其它财务信息及统计信息如下： （1）2001年销售明细表中记录该年销售数量为100万件，据销售部门预测，2002年的销售数量可达120万件。 （2）由于销售增加，需增加固定资产支出220万元，并因此使公司年折旧额达30万元。 （3）经营和管理费用的固定部分增加20万元。 （4）销售成本及经营和管理费用中的变动费用与销售收入的比例不变。 四、实验要求： （1）根据上述资料，用本·量·利模型对该公司2002年度息税前利润进行预测。 （2）运用本·量·利模型预测该公司2002年的保本点的销售量、销售收入。（3）分析销售单价、销售量、单位变动成本、固定成本变动对息税前利润的影响 （4）制作敏感分析图 2、实验原理 本·量·利分析是利润预测的基本方法之一，它是在成本性态研究和盈亏平衡分析基础上，根据成本、产销量与利润的关系确定计划期间目标利润总额的一种方法。 本·量·利基本模型：
第四章本量利分析 一、关键概念 １.本量利分析 2.贡献边际３.保本点 １.安全边际２.保本作业率３.保本点４.保利点 １.本量利关系图２．传统式本量利关系图３．贡献式本量利关系图 4.利润—业务量式本量利关系图 二、分析思考 1．本量利分析的基本假定是什么？ 2．贡献边际及其相关指标的计算公式？ 3．单一品种保本点的确定方法有哪些？ １.经营安全程度的评价指标的内容及其计算？ ２.单一品种下有关因素变动对保本点和保利点，对安全边际以及对营业利润的影响是什么？ 1．本量利关系图的含义及其类型有哪些？ 2．因素变动对保本点等指标有哪些影响？ 三、单项选择题 1．称为本量利分析的基础，也是本量利分析出发点的是（）。 A．成本性态分析假设 B．相关范围及线性假设 C．产销平衡假设 D．品种结构不变假设２．在本量利分析中，必须假定产品成本的计算基础是（）。 A．完全成本法B．变动成本法 C．吸收成本法D．制造成本法 ３．进行本量利分析，必须把企业全部成本区分为固定成本和( )。 A．税金成本B．材料成本 C．人工成本 D．变动成本 ４．按照本量利分析的假设，收入函数和成本函数的自变量均为同一个( )。 A．销售单价B．单位变动成本 C．固定成本D．产销量 ５．计算贡献边际率，可以用单位贡献边际去除以( )。 A．单位售价B．总成本C．销售收入D．变动成本 １．下列指标中，可据以判定企业经营安全程度的指标是( )。 A．保本量 B．贡献边际 C．保本作业率 D．保本额 ２．当单价单独变动时，安全边际( )。 A．不会随之变动 B．不一定随之变动 C．将随之发生同方向变动 D．将随之发生反方向变动３．已知企业只生产一种产品，单位变动成本为每件45元，固定成本总额60，000元，产品单价为120元，为使安全边际率达到60%，该企业当期至少应销售的产品为( )。 A．2000件B．1333件 C．800件 D．1280件 ４．已知企业只生产一种产品，单价5元，单位变动成本3元，固定成本总额600元，则保本销售量为( )。 A．200件 B．300件 C．120件D．400件 ５．某企业只生产一种产品，单位变动成本是36元，固定成本总额4 000元，产品单位销售价格56元，要使安全边际率达到50％，该企业的销售量应达到（）。 A ．400件 B． 222件C． 143件 D． 500件 ６．根据本量利分析原理，只提高安全边际而不会降低保本点的措施是（）。 A．提高单价 B．增加产量 C．降低单位变动成本 D．降低固定成本７．某公司生产的产品，其保本量为20万件，单价2元，贡献边际率为40％，其固定成本为（）。 A ．50万元 B． 100万元 C． 8万元 D． 16万元 1．已知某企业本年目标利润为2 000万元，产品单价为600元，变动成本率为30%，固定成本总额为600
案例：渤海度假村是一个民营企业，包括客房部，一个商务中心，一个餐厅和一个健身房。该度假村编制了一份详细的营业旺季的预算。营业旺季历时20周，其中高峰期8周。客房部有80个单人间和40个双人间，双人间收费是单人间的1.5倍。有关预测资料如下： 1.客房部单人间每日变动成本为26元，双人间每日变动成本为35元。客房部固定成本为713000元。 2.健身房住客每人每天收费4元，散客每人每天收费10元。健身设施的固定成本为54000元。 3.餐厅平均每个客人给餐厅每天带来3元的边际贡献，固定成本25000元。 4.商务中心出租商务中心可以增加边际贡献总额40000元。商务客人的估计数已包括在其他方面的预计中。固定成本10000元 5.预订情况散客每天为50人。营业高峰期客房部所有房间都被预定。在其余12周，双人间客满率为60%，单人间客满率为70%。 假定所有住客和散客都适用健身设施和在餐厅用餐，假定双人间每次均同时住两个人。 要求： 1.如果客房部确定的目标利润为300000元，那么每间单人间和双人间的收费各应为多少？ 2.客房部达到保本点时，单人间和双人间的最低收费各应为多少？ 3.如果客房部利润为300000元，那么度假村总利润可达到多少？
先考虑条件(5),有客人入住的房间会产生变动成本(我下文称边际成本) 在高峰期的8周(56天), 产生的边际成本为: 80*26*56 + 40*35*56 = 116,480 + 78,400 = 194,880 在旺季其他时间(7*12= 84 天), 假设零星散客优先选择双人房,房满后住单人房 已预订房间产生的边际成本为: 80 * 70% * 26 * 84 + 40 * 60% * 35 * 84 = 122,304 + 70,560 = 192,864 零星散客产生的边际成本为: 剩余双人房为40 * 40% = 16间, 可住32 人 还需要单人房50-32= 18 间 18*26*84 + 16*35*84 = 39,312 + 47,404 = 86,352 综上所述, 营业旺季总成本为: 194,880 + 192,864 + 86,352 + 713,000 = 1,187,096 1\ 当客房部利润目标为300,000 元时, 房价为: 设房价单人房为S (single), 双人房为 D (double), (1) [(80*S - 80*26) + (40*D - 40*35)] * 140(天) = 1,187,096 + 300,000 (2) D = S * 1.5
本量利分析法 2008-10-03 18:28:30| 分类：财务资料| 标签：|字号大中小订阅 本量利分析法 本量利分析法揭示了营业成本、销售量和利润之间的依存关系。 利润=销售收入—营业成本—费用—税金即： 利润=销售量*（单位产品售价—单位产品税金—单位产品变动成本）—固定成本总额 假定企业不盈不亏，即利润为零时，上式变为： 盈亏两平销售量=固定成本总额/（单位产品售价—单位产品税金—单位产品变动成本） 因为：单位产品边际贡献=单位产品售价—单位产品税金—单位产品变动成本 所以：目标利润=（预计销售量—盈亏两平销售量）*单位产品边际贡企业的目标是利润最大化。为达此目的，企业经营必须明确保本经营业务量及目标利润。首先，把现有成本、费用项目转化为“固定成本”和“变动成本”。所谓“固定成本”，即不因为业务量的增减而成正比例变化的成本；“变动成本”即随业务量的变化而成正比例变化的成本。 我们可以把现有成本项目中的原材料、燃料、修理费、水电费、间接人工费、间接材料费划为变动成本；管理人员工资、修理费、折旧、保险费、财产税等划为固定成本。将销售收入换算出以某某品种产品为对象
的单位售价，并以同期的变动成本除以这一品种的数量，求出单位产品变动成本。应用上述公式计算出保本销售量，以及目标利润。 进行本量利分析的关键 确定盈亏临界点，是进行本量利分析的关键。 所谓盈亏临界点，就是指使得贡献毛益与固定成本恰好相等时的销售量。此时，企业处于不盈不亏的状态。 盈亏临界点可以采用下列两种方法进行计算： A．按实物单位计算，其公式为： 盈亏临界点的销售量（实物单位）＝ 固定成本 单位产品贡献毛益 其中：单位产品贡献毛益=单位产品销售收入-单位产品变动成本B．按金额综合计算，其公式为： 盈亏临界点的销售量（金额单位）＝ 固定成本 贡献毛益率 贡献毛益率＝销售收入
第五章本量利分析 一、复习思考题 1.试述本量利分析的基本假设。 2.边际贡献与变动成本有何区别与联系 3.边际贡献有哪几种表现形式，其计算公式如何 4.安全边际率与保本作业率有何区别与联系 5.试述有关因素变动对保本点的影响。 6.试述有关因素变动对对安全边际的影响。 7.试比较利润对固定成本、单位变动成本、单价以及销售量等因素变化的敏感程度 二、单项选择题 1.销售收入扣减变动成本后的余额称做()。 A.安全边际 B.营业毛利 C.边际贡献 D.边际贡献率 2.盈亏临界分析的关键是确定()。 A.安全边际 B.边际贡献 C.成本性态 D.保本点 3.某企业生产产品A，单位变动成本10元，年产销量均为5 000件，年固定成本10 000元，单位售价15元，则保本点销售量为()。 000件000件000件件 4.某企业只生产销售一种产品，该产品单位售价8元，单位变动成本5元，年固定成本为30 000元，保本额()元；若销售量为13 000件，则安全边际量为()件。 000，24 000000，10 000000，39 000000，3 000 5.其他条件不变，单位变动成本提高，则保本点()。 A.提高 B.不变 C.下降 D.不一定 6.已知某企业只生产一种产品，单位变动成本为45元/件，固定成本总额为60 000元， 产品单价为120元，为使安全边际率达到60％，该企业当期应销售()产品。 件280件333件000件 7.下列关于安全边际和边际贡献的表述中，错误的是（）。 A.边际贡献的大小，与固定成本支出的多少无关 B.边际贡献率反映产品给企业做出贡献的能力 C.提高安全边际或提高边际贡献率，可以提高利润 D.降低安全边际率或提高边际贡献率，可以提高销售利润率 8.本量利分析的基础是（）。 A.盈亏临界点 B.目标利润 C.成本性态分析 D.目标销售量 9.某企业经营甲产品，其销售单价为200元，单位变动成本为120元，固定成本总额为400 000元，目标利润为400 000元。现要求目标利润增加20%，则以下哪种方式可以实现这个目标（） A.销售量增加500件 B.变动成本增加128元 C.单价上升2% D.固定成本减少80 000元 10.某公司生产B产品，单价为10元，单位制造变动成本为6元，单位销售和管理变动成本为1元，销售量为1000件，则产品边际贡献为( ) 元。 .3000 C 11.根据本量利分析原理，只能提高安全边际而不会降低盈亏临界点的措施是（）。 A.提高单价 B.增加产销量 C.降低单位变动成本 D.压缩固定成本 1C 2D3 C4 D5 C 6 D 7 D 8 C 9 D 10 B11B 三、多项选择题 1.下列等式成立的有()。 A.单位边际贡献=销售单价×边际贡献率 B.边际贡献率=(单位边际贡献÷单价)×100％ C.边际贡献率=1－变动成本率 D.边际贡献率=1－安全边际率 2.下述规律正确的有()。 A.盈亏临界点不变，销售量越大，实现的利润越多 B.销售量不变，盈亏临界点越低，实现的利润也越少
M P A C C管理会计本量利分析 案例 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
案例一：本量利分析案例 北京市当代剧院是一家以服务社区、为提供群众高雅艺术的非营利组织。日前已经宣告了其来年的经营安排。根据剧院的管理导演麦根的意向，新季的第一部戏将是《莎士比亚著作集锦》。“人们将会喜欢这部戏剧，”麦根说到，“他确实令人捧腹大笑。它拥有所有最著名的饰演莎士比亚戏剧的一线演员。演出尝试展示37部戏剧和154首十四行诗，而所有这一切仅仅在两小时内完成。” 虽然每月卖出大约8 000张戏票，卖根说他期望这会是剧院最好的一年。“记住，”他指出，“对我们来说，好的年份并不意味着较高的利润，因为当代剧院是个非营利组织。对我们来说，好的年份意味着许多人观看我们的戏剧，享受着我们所能提供的最好的当代剧院艺术。” 对麦根来说，当代剧院是个现实的梦想。“我在大学里学习高雅艺术，”他说，“并且我想成为一名演员。我花了10年时间在北京人艺充分展示自己的才干，并花了两年多的时间在伦敦获得了MFA。但是，我一直清楚自己最终想成为一名导演。当代剧院给了我想要的一切。我在这个古老剧院中管理着美妙的戏剧公司。我一年导演了6部戏剧，并且通常在一两部戏中参加演出。” 卖根解释说，当北京市政府同意其使用具有历史意义的市剧院做当代剧院时，戏剧公司从中获得了很大的发展。“北京市可获得月租费，外加一份来自戏票销售收入的报酬。我们尽力保持票价的合理性，因为我们的目标是将戏剧带入到尽可能多的人们生活中去。当然，从财务上说，我们的目标是每年收支刚好持平。我们不想获利，但是我们也不能亏损运作。我们要支付剧本的版税、演员以及其他雇员的工资、保险费以及公用事业费等等。陶醉在戏剧里是很容易的，但是注意到事情的商业方面也是我工作的一个重要部分。有时，寻求我们的损益平衡点是很棘手的。我们不得不测算我们的成本会是多少，票价应定在什么水平上，并且估算我们将会从我们的朋友和支持者那里获得多少慈善行捐赠。即从财务上又从艺术上知道我们的行动是至关重要的。我们想在未来的许多年中都要将伟大的戏剧带给朝阳区人民。” [当代剧院背景资料]：
课程例题第四章本量利分析 一、本量利分析相关指标 例：已知甲企业只生产一种产品，单价为200元，单位变动成本为140元，固定成本42000元，2007年预计的销售数量为800件。 要求：（1）计算边际贡献总额、单位边际贡献和边际贡献率； （2）计算预计的营业利润； （3）计算变动成本率； （4）验证边际贡献率和变动成本率之间的关系。 解：（1）边际贡献总额=（200-140）×800=48000（元） 单位边际贡献=200-140=60（元/件） 边际贡献率= （2）营业利润=边际贡献-固定成本=48000-42000=6000（元） （3）变动成本率= （4）边际贡献率+变动成本率=30%+70%=1
二、单一产品盈亏临界分析-公式推导法 例：已知甲企业只生产一种产品，单价为200元，单位变动成本为140元，固定成本42000元，2007年预计的销售数量为800件。 要求：计算甲企业的盈亏临界点销售量和盈亏临界点销售额。 解： 盈亏临界点销售量件 盈亏临界点销售额元
三、多种产品盈亏临界分析-综合边际贡献法 例：某企业生产销售甲、乙、丙三种产品，固定成本总额为172000元，假定产品品种结构在相关范围内不变，2004年有关资料见下表： 该企业相关资料 要求：计算该企业各种产品的盈亏临界点销售额和销售量。 解： 2004年该企业全部销售收入=5000×40+10000×10+12500×16=500000（元） 甲产品品种结构比重= 乙产品品种结构比重= 丙产品品种结构比重= 各种产品的边际贡献率为： 甲产品的边际贡献率= 乙产品品种结构比重= 丙产品品种结构比重= 综合边际贡献率=37.5%×40%+40%×20%+50%×40%=43% 综合盈亏临界点销售额=（元） 甲产品的盈亏临界点销售额=400000×40%=160000（元） 乙产品的盈亏临界点销售额=400000×20%=80000（元）
本量利分析所考虑的相关因素主要包括固定成本a、单位变动成本b，销售量x、单价p，销售收入px和营业净利润P等。这些变量之间的关系可用下式进行反映。营业净利润P=销售收入-总成本 =px-（a+bx） =销售收入-变动成本-固定成本 =单价×销售量-单位变动成本×销售量-固定成本 =px-bx-a =（单价-单位变动成本）×销售量-固定成本 =（p-b）x-a Tcm（贡献边际）=销售收入-变动成本=px-bx =单位贡献边际×销售量=cm·x =销售收入×贡献边际率=px·cmR cm（单位贡献边际）=单价-单位变动成本=p-b =贡献边际/销售量=Tcm/x =销售单价×贡献边际率=p·cmR cmR=（贡献边际率）=贡献边际/销售收入×100%= Tcm/px×100% =单位贡献边际/单价×100%= cm/p×100% 根据本量利基本公式、贡献边际、固定成本及营业净利润三者之间的关系可用下式表示：P（营业净利润）=贡献边际—固定成本=Tcm-a Tcm（贡献边际）=固定成本+营业净利润=a+p a=（固定成本）=贡献边际—营业净利润= Tcm-p bR（变动成本率）=变动成本÷销售收入×100%=bx÷px×100% =单位变动成本÷单价= b÷p×100% 将贡献边际率与变动成本率两指标两指标联系起来考虑，可以得出以下关系式：cmR（贡献边际率）=1—变动成本率=1-bR bR（变动成本率）=1—贡献边际率=1-cmR
四、单一品种的保本分析 ①基本等式法。保本点 xo（保本量）=固定成本÷（单价—单位变动成本）=a÷（p—b） yo（保本额）=单价×保本量=px ②贡献边际等式法。 xo（保本量）=固定成本÷单位贡献边际=a÷cm yo（保本额）=固定成本÷单位贡献边际率=a÷cmR =固定成本÷（1—变动成本率）= a÷（1—bR） 1）绝对量指标的计算公式： 安全边际量（MS量）=现有或预期的销售量-保本量=x-x o 安全边际额（MS额）=现有或预期的销售额-保本额=y-y o 显然，安全边际量与安全边际额有如下关系： 安全边际额（MS额）=单价×安全边际量（MS量）=p×MS量 2）相对量指标的计算公式： MSR（安全边际率）=安全边际量÷现有或预期的销售量×100% = MS量÷x 1 ×100% =安全边际额÷现有或预期的销售额×100% = MS额÷y 1 ×100% 2．保本作业率指标 保本作业率又叫“危险率”(记作dR)，是指保本点业务量占现有或预计销售业务量的百分比，该指标是一个反指标，越小说明越安全。 dR（保本作业率）=保本量÷现有或预期的销售量×100% = x o ÷x 1 ×100% =保本额÷现有或预期的销售额×100% = y o ÷y 1 ×100%
2015年注册会计师资格考试内部资料 财务成本管理 第十八章 本量利分析 知识点：盈亏临界点及其相关指标 ● 详细描述： 一、盈亏临界点的确定 1.含义：盈亏临界点是企业收入和成本相等的经营状态，即边际贡献等 于固定成本时企业所处的既不盈利也不亏损的状态。 2.计算公式（三种表现形式） （1）盈亏临界点销售量＝固定成本/（单价－单位变动成本） （2）盈亏临界点销售额＝固定成本/边际贡献率 （3）盈亏临界点作业率＝盈亏临界点销售量/正常销售量×100% 二、安全边际和安全边际率 1.含义：安全边际是指正常销售额超过盈亏临界点销售额的差额，它表 明销售额下降多少企业仍不致亏损。 2.相关计算公式 （1）安全边际（额）＝正常销售额－盈亏临界点销售额 （2）安全边际（量）＝正常销售量－盈亏临界点销售量 （3）安全边际率＝安全边际/正常销售额（或实际订货额）×100% （4）安全边际率＋盈亏临界点作业率＝1 （5）息税前利润＝安全边际量×单位边际贡献＝安全边际额×边际贡献率 （6）销售息税前利润率＝安全边际率×边际贡献率 （7）安全边际率＝1/DOL 例题： 1.甲公司只生产一种产品，变动成本率为40%，盈亏临界点作业率为70%。甲 公司的息税前利润率是（）。 A.12%
B.18% C.28% D.42% 正确答案：B 解析：B 依据：《财务成本管理》教材第十八章第450页。 计算说明：息税前利润率=安全边际率×边际贡献率 =（1-70%）×（1-40%）=18% 2.某公司生产一种产品，产品的单位销售价是40元，变动成本率为60%。每月总固定成本是60000元。按照下月计划活动水平，在销售价值方面公司的安全边际为64000元。则该公司下个月的计划活动水平(单位)应该是（）元。 A.3100 B.4100 C.5350 D.7750 正确答案：C 解析：单位边际利润=40X0.4=16(元）；保本点=60000÷16=3750(元）；安全边际=64000÷40=1600(元）；计划活动水平=3750+1600=5350(元）。 3.某企业的变动成本率为40%，销售利润率为18%，则该企业的盈亏临界点的作业率为（）。 A.70% B.60% C.80% D.75% 正确答案：A 解析：由“销售利润率=安全边际率X边际贡献率”可得出，安全边际率=销售利润率/边际贡献率=18%/+(1-40%)=30%，由此可知盈亏临界点作业率=1-30%=70%。 4.安全边际率等于（）。 A.销售息税前利润除以变动成本率
本量利分析案例 案例（虚构）： 北京市当代剧院是一家以服务社区、为提供群众高雅艺术的非营利组织。日前已经宣告了其来年的经营安排。根据剧院的管理导演麦根的意向，新季的第一部戏将是《莎士比亚著作集锦》。“人们将会喜欢这部戏剧，”麦根说到，“他确实令人捧腹大笑。它拥有所有最著名的饰演莎士比亚戏剧的一线演员。演出尝试展示37部戏剧和154首十四行诗，而所有这一切仅仅在两小时内完成。” 虽然每月卖出大约8 000张戏票，卖根说他期望这会是剧院最好的一年。“记住，”他指出，“对我们来说，好的年份并不意味着较高的利润，因为当代剧院是个非营利组织。对我们来说，好的年份意味着许多人观看我们的戏剧，享受着我们所能提供的最好的当代剧院艺术。” 对麦根来说，当代剧院是个现实的梦想。“我在大学里学习高雅艺术，”他说，“并且我想成为一名演员。我花了10年时间在北京人艺充分展示自己的才干，并花了两年多的时间在伦敦获得了MFA。但是，我一直清楚自己最终想成为一名导演。当代剧院给了我想要的一切。我在这个古老剧院中管理着美妙的戏剧公司。我一年导演了6部戏剧，并且通常在一两部戏中参加演出。” 卖根解释说，当北京市政府同意其使用具有历史意义的市剧院做当代剧院时，戏剧公司从中获得了很大的发展。“北京市可获得月租费，外加一份来自戏票销售收入的报酬。我们尽力保持票价的合理性，因为我们的目标是将戏剧带入到尽可能多的人们生活中去。当然，从财务上说，我们的目标是每年收支刚好持平。我们不想获利，但是我们也不能亏损运作。我们要支付剧本的版税、演员以及其他雇员的工资、保险费以及公用事业费等等。陶醉在戏剧里是很容易的，但是注意到事情的商业方面也是我工作的一个重要部分。有时，寻求我们的损益平衡点是很棘手的。我们不得不测算我们的成本会是多少，票价应定在什么水平上，并且估算我们将会从我们的朋友和支持者那里获得多少慈善行捐赠。即从财务上又从艺术上知道我们的行动是至关重要的。我们想在未来的许多年中都要将伟大的戏剧带给朝阳区人民。” [当代剧院背景资料]： 北京市当代剧院作为一个非营利企业，其成立是为了将当代戏剧带给北京市人民。该组织拥有一个兼职的、不要报酬的托管人委员会，它由当地的专业人士组成，他们是热忱的戏剧迷。该委员会雇用了如下的全职雇员： 管理导演：责任包括组织的全面管理，每年执导6部戏剧； 艺术导演：责任包括每部戏剧的演员和有关制片工作人员，每年执导6部戏剧； 业务经理与制片人：责任包括管理组织的商业功能预收票，指导那些负责舞台、灯光、服装以及合成的制片工作人员。 托管人委员会已经与北京市签订了协议，可在该市拥有的具有历史意义的剧院中进行演出。该剧院已经有30年未被使用，但是北京市已同意对其翻新，并提供灯光与音响设备。作为回报，北京市将获得每月10 000元的租金，另外可从每张售出的戏票中获得8元。 [预计费用与收入]： 剧院的业务经理与制片人白德已经为经营的最初几年做出了如下的预计。 单位：元
产品成本计算 一、生产费用的归集和分配 待分配的间接费用 （一）通用分配公式：间接费用分配率= 准合计 各个分配对象的分配标 某分配对象应分配的间接费用=间接费用分配率×某分配对象的分配标准 （二）辅助生产费用的归集和分配 辅助生产费用的分配主要方法：直接分配法、交互分配法、按计划成本分配法。 1.直接分配法：不考虑辅助生产内部相互提供的劳务量，直接将各辅助生产车间发生的费用分配给辅助生产以外的各个受益单位或产品。 辅助生产的单位成本 =辅助生产费用总额/（辅助生产提供劳务总量-对其他辅助部门提供的劳务量） 各受益车间、产品或各部门应分配的费用 =辅助生产的单位成本×该车间、产品或部门的耗用量 2.交互分配法：进行两次分配。首先，在各辅助生产车间之间进行一次交互分配；然后将各辅助生产车间交互分配后的实际费用，对辅助生产车间以外的各受益单位进行分配。 对内交互分配率=辅助生产费用总额/辅助生产提供的总产品或劳务总量 对外分配率=（交互分配前的成本费用+交互分配转入的成本费用-交互分配转出的成本费用)/对辅助生产车间以外的其他部门提供的产品或劳务总量 3．计划分配法:辅助生产为各受益单位提供的劳务，都按劳务的计划单位成本进行分配，辅助生产车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额全部计入管理费用。 实际成本=辅助生产成本归集的费用+按其他辅助车间计划分配率分配转入的费用-按本辅助车间计划分配率分配转入的费用 计划成本=辅助生产的计划单位成本×该车间、产品或部门的耗用量 成本差异=实际成本-按计划分配率分配转出的费用 二、完工产品和在产品的成本分配 1.分配原理：月初在产品成本+本月发生生产费用=本月完工产品成本+月末在产品成本 2.分配方法（六种） （1）倒挤法（本月完工产品成本=月初在产品成本+本月发生生产费用-月末在产品成本）
本量利分析计算题 1年。假设每个分公司只生产和销售一种产品，下面是该公司分公司上一年的经营情况。对公司在XXXX A5000 10年的生产经营情况进行了分析，销售订单的价格和成本可变，数据如下。销售收入变动成本变动成本率固定成本利润(元) (元)(元)(元)(元)(元)(%)要求:通过具体计算将相关计算结果填入空白 3。一家企业目前每年生产和销售5000种产品，单价为50元。XXXX 年的单位可变成本销售额是XXXX年，XXXX年的单位可变成本销售额是xxxx年。xxxx年的利润目标是70000元。公司的目标销售量是多少？参考答案: 综合保本销售=XXXX固定成本总额= 10.5万元，产品A单价为50元要求:预测甲方产品的保证销量 回答:产品的可变成本率= 30%+25%+15% = 70% a产品的边际贡献率= 1-70% = 30%产品的单位边际贡献率= 50× 30% = 15(元)保证成本销售额= 105000 ÷ 15 = 7000(件)公司产品的保证成本销售额为7000件7.甲公司生产销售甲、乙产品，单价分别为5元和2.5元，边际贡献率分别为40%和30%，固定月成本为7.2万元本月每种产品的预计销量分别为产品a 30，000和产品b，000要求:计算销售金额(1)保证 分；(2)盈亏平衡点的甲、乙产品销售量；(3)货币安全边际；(4)本月利润A产品销售比例(30000×5)/(30000×5+40000×2.5×100%)= 60% B产品销售比例:1-60% = 40% a和B产品加权平均边际贡献率:40%
× 60%+30% × 40% = 36% (1)盈亏平衡点销售额为72000/36% = 200000 B产品盈亏平衡点(200，000 x 40%)/2.5 = 32，000(件) (3)以货币表示的安全边际是 30，000× 5+40，000× 2.5-200，000 = 50，000(元)) 其中:A产品的安全边际= (30，000-2000) 一个公司只生产一种产品，单价10元，月销售量2000 199件，单位变动成本8元，月固定成本3000元为了增加利润，有两种选择:一种是将单价降低0.5元，销售量渴望增加35%；另一种是不降低单价，每月花500元做广告，销量渴望增加20%问:哪个更有利？ 答案:方案1:单价= 10-0.5 = 9.5(元/件)销售额= 2000 x (1+35%) = 2700(件) 单位可变成本= 8(元/件)固定成本= 3000(元)预计利润= 2700×(9.5-8)-3000 = 1050(元)方案2:单价= 10(元/件)销售额= 20000
第三章本量利分析 1.某企业2011年的销售收入为600万元，销售变动成本总额为300万元，固定成本总额为450万元。预计 2012年增加固定成本22.5万元，产品单价为150元。 要求：（1）计算2012年保本点。 （2）若企业计划2012年实现目标利润15万元，计算保利点 解：先求单位变动成本： 因为：（单价-单位变动成本）X销售额-固定成本=利润（-1500000 ） （150-单位变动成本）*6 000 000-4 500 000=-1 500 000 （150-单位变动成本）*6000 000=3 000 000 150-单位变动成本=3000 000/6000 000 单位变动成本=150-3000 000/6000 000=150-0.5=149. 5 保本销售额=固定成本/ （单价-单位变动成本） = （450 万+22.5 万）/ （150-149.5 ）=945 万 保本销售量=保本销售额/单价=945万/150=6.3万 （2）若企业计划2012年实现目标利润15万元，计算保利点因为：（单价-单位变动成本）X销售额-固定成本=15 0000元=（150-149. 5）* 保本销售额-（450 万+22.5 万）=150 000 0.5*保本销售额-（450万+22.5万）=15万 保本销售额=（15+622.5）/0.5 =975 万元 保本销售量=保本销售额/单价=975万元/150=6.5万件 2.某企业生产A、B、C三种产品，年固定成本为91 800元，有关资料如下: 产单价销售量单位变动成本 品（元/件）（件）（元/件） A 200 1 200 160 B 240 1 000 180 224 C 320 1 000 要求: 利用加权平均法计算综合保本额和各产品保本点。 （1）各产品边际贡献率： A产品边际贡献率=单价边际贡献/单价=（（单价-单位变动成本））/单价 =（200-160 ）/200 X 100%=20% B 产品边际贡献率=（240-180 ）/240 X 100%=25% C 产品边际贡献率=（320-224 ）/320 X 100%=30% （2）各产品销售收入和各产品销售比重： A产品的销售收入=单价*销售量=200 X 1 200=240 000 （元） B产品的销售收入=240 X 1 000=240 000 （元） C产品的销售收入=320 X 1 000=320 000 （元） 总销售收入=800 000 （元） A 产品销售比重=240 000/800 000=0.3 B 产品销售比重=240 000/800 000=0.3 C 产品销售比重=320 000/800 000=0.4