长沙高新技术创业投资管理有限公司
创业投资管理制度
第一章目的
第一条根据公司的战略规划和业务指导原则，制订本制度，目的在于指导和规范本公司的创业投资业务。
第二章资金来源
第二条公司发展创业投资业务的资金来源包括：公司自有资金以及其它从外部募集用于发展创业投资业务的资金。
第三章投资限制
第三条公司使用创业投资资金的行业范围主要包括但不限于电子信息、新材料、生物医药、先进制造、环境与资源等高新技术领域。
第四条公司董事会授权公司投资决策委员会对涉及金额在公司净资产5％以内（目前是人民币500万元及以下）的单个项目的股权投资行使决策权，报董事会备案；涉及金额在公司净资产5％（目前是人民币500万元）以上的单个项目的股权投资须报公司董事会决定。
第四章决策制度
第五条公司创业投资业务的日常工作由投资业务部门承担，公司每月两次召开例行的投资发展会进行项目的研讨和投资决策支持工作。
公司投资决策委员会（以下简称决策会）由公司高管层（包括董事长、正副总经理、财务总监及总经理助理）、部门经理、项目负责人、项目领域的专家组成；
投资决策委员会成员分固定成员和非固定成员，其他创投机构的资深专家或行业内专家为非固定成员。人员组成由公司总经理提名，固定成员报董事会批准，专家顾问等非固定成员，由总经理根据项目情况拟定，报公司董事长批准。投资决策委员会对授权投资决策额度范围内公司拟投资的项目进行审查和决策，形成投资决议。
在投资决策过程中，公司可根据需要，公司的其他员工列席相关的投资决策会议。
决策会由董事长或总经理主持。决策会有效决策的人数至少为5人。
第六条对于提交给决策会决策的项目，决策会成员仅可以投赞成票或反对票；当出现以下任一情况时，项目被否决：
（一）董事长和/或总经理反对；
（二）有二票以上反对。
第七条决策会于每月定期召开例会；经董事长或总经理提议，可以召开临时决策会。
第八条投资业务部门须在会议召开的一周前向决策会成员报送项目材料。
第九条对于应提交董事会决策的项目，须按上述流程首先由决策会投票通过；在此类项目的研究过程中应及时向董事会汇报。
第十条对上报董事会决策的项目，董事会在收到完整决策资料
深圳市创新投资有限责任公司管理制度汇编
深圳市创新投资有限责任公司
目录 业务管理制度 业务流程指引 ------------------------------------------------------------------------ --- 2 业务档案参考 ------------------------------------------------------------------------ --- 5 行政管理制度 部门及岗位职责 ------------------------------------------------------------------------ 21 工作报告制度 ------------------------------------------------------------------------ --- 24 业务档案管理办法 --------------------------------------------------------------------- 27 人事管理制度 员工考评办法 ------------------------------------------------------------------------ --- 29 工资实施细则 ------------------------------------------------------------------------
--- 35 财务管理制度 费用管理办法--------------------------------------------------------------------------- 37 附：行政常用表格
财务负责人管理制度 （一）总则 第一条为规范财务负责人的行为，加强对公司财务监督，建立公司内部监控机制， 保障公司规范运作和健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计 法》、《中华人民共和国证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》及本公司《公司章 程》等有关规定，特制定本制度。 第二条财务负责人是公司财务、会计活动进行管理和监督的高级管理人员，对公 司所有财务数据、财务报告的真实性、合法性、完整性向总经理、董事会及董事会审计 委员会负责，接受监事会的监督。 第三条财务负责人必须按照国家有关法律、法规和制度，认真履行职责，切实维 护全体股东的利益。 （二）财务负责人的任职资格 第四条公司设财务负责人一名，由总经理推荐并经董事会提名委员会提名，经董 事会聘任，任期与公司其他高级管理人员一致，可连聘连任。在任职期内董事会可以解
聘财务负责人，财务负责人也可以向董事会提出辞职。 第五条公司财务负责人不得在公司控股股东及其关联方中担任除董事、监事外的 其他职务。 第六条财务负责人应具备以下条件： （1）坚持原则，遵纪守法，具有较强的责任心和团队合作意识，具有高度的敬业 精神，有良好的职业道德和职业操守，维护公司、投资者和员工的利益，身体健康，能 胜任本职工作。 （2）经济或会计专业本科及以上学历，具有和具备上市公司相应岗位的工作能力， 具有中国注册会计师资格者优先。 （3）八年以上财务管理或经济工作经验，熟悉ERP 系统操作软件。 （4）擅长财务分析和资本运营,熟悉会计新法，熟悉国家财务政策制度，熟悉国家相关法律法规。 （5）具备较强的业务敏感性和良好的判断、决策能力，较强的沟通能力和文字表 达能力。 财务负责人管理制度 第七条凡有下列情形的，不得担任财务负责人： （1）无民事行为能力或者限制民事行为能力者。 （2）曾违反法律、法规和财经制度，有弄虚作假、贪污受贿等违法违纪行为者。
深圳创投管理规定文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
深圳市创新投资有限责任公司管理制度汇编 深圳市创新投资有限责任公司 目录 业务管理制度 业务流程指引--------------------------------------------------------------------------- 2 业务档案参考--------------------------------------------------------------------------- 5 行政管理制度 部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 21 工作报告制度--------------------------------------------------------------------------- 24 业务档案管理办法--------------------------------------------------------------------- 27 人事管理制度 员工考评办法--------------------------------------------------------------------------- 29
工资实施细则--------------------------------------------------------------------------- 35 财务管理制度 费用管理办法--------------------------------------------------------------------------- 37 附：行政常用表格 出差申请表------------------------------------------------------------------------------ 47 请（休）假申请表--------------------------------------------------------------------- 48 转正考核表------------------------------------------------------------------------------ 49 员工信息表------------------------------------------------------------------------------ 51 设备购置申请表------------------------------------------------------------------------ 52
城投公司安全管理制度 安全是我们所有工作的前提，也是我们工作的基础，公司全体人员必须充分认识安全工作的严重性，认真贯彻国家关于安全的方针政策、法律法规和公司的各项规章制度，坚持安全第一、预防为主的方针，以确保公司各项工作的顺利开展。以下是公司的安全管理制度，望认真贯彻执行。 安全检查制度 1、每月进行一次全面的安全生产大检查，对检查的结果进行汇总分析，制定整改措施，并由主管安全的部门写成书面材料存档待查。 2、项目部进行经常性的安全检查，发现问题及时报告领导和专业部门，迅速组织处理，决不允许带“病”作业。 3、安全专业部门和安全管理人员进行经常性的安全检查，对查出的巨大不安全隐患和问题应立即通知有关单位和部门采取措施，同时汇报主管领导。 4、对于电气装置、起重机械、运输工具、防护用品等分外装置、用品和严重场所每年要求施工单位请安全管理部门和专业技术人员进行专项检查。在检查中发现的问题要写成书面材料，建档备查，并限期解决，保证安全生产。 5、对防雨、防雷电、防中暑、防冻、防滑等工作进行季节性的检查，及时采取相应的防护措施。 6、节假日期间必须安排专业安全管理人员值班进行安全检查，同时配备一定数量的安全保卫人员，搞好安全保卫工作。 7、要害部门重点检查制度。包括：变电站、配电室、钢丝绳、连接装置及提升装置、消防设施和器材等。 安全教育培训考核制度 1、负责人培训制度。包括经理、副经理、总工、部门经理都必须接受安全生产监督管理部门举办的安全培训班，经考核获得安全资格证。
2、安全生产管理人员培训制度。安全管理人员要摆正安全与生产经营等各项活动的关系，学习和掌握安全管理知识，取得安全资格证书，并保证每年至少进行1-2次培训。 3、各种作业人员培训制度。特种作业人员除进行大凡安全教育外，还必须由有关专业部门对其进行专门技术培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。 已经取得证书的特种作业人员，按要求参加专业部门组织的培训、考试和考核，对操作证进行复审签认。 4、新职工的安全培训制度。新进企业的职工接受安全教育、培训的时间不少于40小时，考试合格后，方可独立工作。 5、全体职工安全教育制度。所有生产作业人员，每年接受在职安全教育培训时间不少于20小时。 6、换岗工人安全教育制度。调换工种的工人必须经过安全教育，包括本岗位操作规程、危险因素等。 8、“四新”安全教育制度。采用新技术、新工艺、新设备、新材料进行生产，对从业人员进行必要的安全教育。 9、安全知识考核制度。实行上级对下级的层层考核制度，每半年进行一次，考试成绩存入个人档案，作为评比升级的条件之一。 安全生产会议管理制度 为加强企业安全生产工作，及时有用协调和处理公司生产组织过程中存在的问题，确保公司实现安全生产，特制定本安全生产会议制度。 1、企业的安全会议由安全负责人负责召开，总结本月工作，布置下月安全工作。 遇有分外情况应及时开会研究处理。 2、会议要有详细记录，对检查安全工作的隐患问题进行研究制定解决措施。
创业板近期上市公司上市前1年内取得股份锁定期问题汇总 一、创业板上市公司新增股份锁定期标准： 1、对于新增股份，目前锁定期承诺规则标准主要有3种： （1）深交所创业板上市规则标准： 对于发行人在向证监会提起首次公开发行股票申请日（以中国证监会正式受理日为基准日）之前6个月新增发的股份，新增股份持有人自上市之日起1年内不得转让，2年之内转让的股份不得超过其持有的新增股份的50%。 （2）2009年第一期及2010年第一期保荐代表人培训讲义的标准： 发行人在股票首次公开发行（刊登招股书之日）前12个月内进行增资扩股的股份，新增份持有人承诺：持有人应自持有该股份之日起（工商登记为准）36个月内不转让或者委托他人管理自己直接或间接持有的股份，也不由发行人收购该部分股份。（3） 2010年3月31日《中国证监会创业板发行监管业务情况沟通会会议纪要》： 申报前6个月内新增的股东，比照实际控制人锁定3年；申报前6个月之外取得的股份，自愿延长锁定期。 2、对于通过股权转让而取得的股份，锁定期规则主要有2种： （1）深交所创业板上市规则：自上市之日起1年内不得转让。 （2） 2010年3月31日《中国证监会创业板发行监管业务情况沟通会会议纪要》： 从非控股股东处取得的股份，上市后1年内不转让；增资股东的增持时间点：自办理工商变更之日起计算。 1
二、创业板近期案例（2010.3.16-2010.7.30） 2
三、结论： （1）上述上市公司招股说明书对于“最近1年新增股东情况”均予以详细披露。对于发行人在首次公开发行前12个月内的新增股东， 3
不论是通过股权转让或是增资方式而产生的新股东，一律详细披露； （2）保荐人多关注股票首次公开发行（刊登招股书之日）前12个月内进行增资扩股的股份，对于这部分股份： A.锁定期限： 大多数已上市公司新增股份锁定期采用的是保荐人培训讲义的标准，即比照实际控制人，将新增股份锁定期锁定为3年。 B.起算点： 根据案例汇总情况，新增股份锁定期的起算时点有2种，在2010年4月之前多为股东持有该股份之日，即“工商登记之日”，自2010年4月起，起算点则全部采用“股票上市之日”，与公司实际控制人标准统一。 （3）对于股东通过股权转让而获得的股份，锁定期限多按照深交所创业板上市规则进行，锁定期为1年。 根据目前案例做法，受让自控股股东或实际控制人的股份，其一致行动人所受让的股份锁定期为3年，其他股东所受让的股份锁定期仍为1年。 4
公司资金报销流程及规则 总则 为严格执行公司规章制度，明确报销的内容及要求，提高财务运行效率，加强财务支出管理，规范费用报销程序，结合我公司具体情况，制定本财务管理制度。第一条费用报销的一般规则 （一）日常费用包括差旅费、业务招待费、交通费、办公费、培训费、资料费、运杂费、物流费、低值易耗品及小额零星采购业务、工资福 利费用等。费用报销实行预算管理，即在预算月度内，各项费用的累 计支出原则上不得超出预算。 （二）对超过规定标准的各类费用支出、没有正式发票的费用支出等，原则上不予报销（相关规定详见发票管理办法）。 （三）费用报销审批流程 1.审批权限：公司各部门员工的所有费用报销，由经办人填写统一 《费用报销单》，由各部门负责人审核，财务部负责人审批后报公 司总经理审批同意。 2.审批流程：经办人→部门负责人→财务会计→总经理→出纳办款 （四）费用报销的时间 每周五前交单，次周三报销（如有特殊情况造成规定时间未报销的，报 由总经理批准方可进行报销处理）。 适用范围 A.在职员工市内外及省外出差。 B.公司安排的外出培训、参加会议等工作。 C.客户及外来访客的接待。 D.本制度适用于公司所有人员。 第二条差旅费报销的规则 (一)因工作需要出差的，出差前应提前告知部门负责人并在钉钉上提 交申请（市内出差超过4小时及市外出差、省外出差）。出差期限由
派遣负责人视情况需要核定。 (二)出差原则上在省内、市内只能乘坐大巴、动车等公共交通工具， 省外可乘坐普通铁路客车硬卧、动车或高铁二等车票，如时间紧急确需乘坐飞机的需提前以书面或通过办公软件系统提交部门负责人审批，并报总经理批准后方可乘坐，飞机票预订统一由行政部门负责，出差交通费用按实际交通票据金额据实报销。 (三)员工出差住宿费按照住宿发票实报实销，具体标准为： 1.北京、上海、广州、深圳等一线城市:总经理级及以上员工最 高350元/晚/人；项目经理及其他员工最高280元/晚/人。 2.其他城市: 总经理级及以上员工最高300元/晚/人；项目经理 及其他员工最高200元/晚/人。 3.如员工出差的城市为员工家庭所在地，必须经总经理批准后才 能依据以上标准报销。 4.两个以上员工出差的住宿原则：在限额内，总经理以上的领导 出差可以单独住宿，其他级别员工同性需合住并以其中高级别 员工的标准报销双人间住宿费，逢单人或异性则可单独住宿并 以该员工的相应级别标准报销住宿费。 (四)出差期间接待对口单位、客户的，经部门负责人审批同意后可单 独进行报销。 (五)所有出差人员出差补贴标准：补贴金（餐费+市内交通费等）实 行“包干”制，即指员工不分级别，市内无补贴，公共交通费报销，市外在外面办事人员在办事地提供食宿补贴（一、二线城市按40元/天执行，其他城市按30元/天执行）。如有特殊情况，须另提供书面申请。 (六)出差的出发时间及返回时间以车、船、机票上所载时间及外出申 请单为准。 (七)出差人员返回公司后必须于七个工作日内申请报销，否则不予报 账。 (八)报销需填写《费用报销单》经审批后可直接报销。
南京市江北新区公益创投项目 采购文件 项目编号： 项目名称： 江苏金苹果招投标代理股份有限公司 二〇一八年八月
目录 第一章竞标邀请 (3) 第二章应标人须知 (8) 第三章项目需求 (18) 第四章项目评审标准 (21) 第五章应标文件格式 (23)
第一章竞标邀请 江苏金苹果招投标代理股份有限公司（以下简称“代理机构”）受南京市江北新区管理委员会社会事业局（采购单位名称，以下简称“采购人”）委托，就江北新区年公益创投为老服务类项目（项目名称）进行采购，兹邀请符合资格条件的应标人竞标。 、项目编号：JPG- 项目名称：江北新区年公益创投为老服务类项目 项目预算：万 、项目分类：为老服务类 、应标单位应具备下列资格条件： （）民政部门正式登记注册，具有独立承担民事责任的能力，业务开展范围涵盖江北新区直管区范围内；未在江北新区登记注册的社会组织如获选公益创投项目，必须落地新区注册法人组织（三个月内完成注册），项目负责人及团队专职工作人员在项目实施周期内稳定入驻新区实施公益创投项目。 （）法人治理结构健全，内部管理和监督制度完善； （）具有独立健全的内部管理、财务管理和资产管理等制度，执行《民间非营利组织会计制度》； （）申报万元以上（含）的公益创投项目，需配有名（含）以上的专职工作人员（专职工作人员特指缴纳社保人员）； （）拥有服务必需的工作场地、设施、专业团队和较好执行能力； （）近两年内无违法记录，年检合格，社会信誉良好； （）法律、法规规定的其他条件。
（）本次公益创投项目不接受联合体应标。 、供应商应具备下列资格条件,并提供证明材料(包括但不限于)： ．采购人根据采购项目的特殊要求规定的特定条件： （）数量要求：每家社会组织最多申报两个项目，每个社区最多落地两个项目，且服务对象、服务内容不得重复。接受过政府资助且尚在实施期限内的项目不再重复资助，不接受联合应标。 （）地域要求：项目实施地域为江北新区直管区范围内。 （）资助额度和机构专职人员要求： ①获资助的单个公益创投项目最低不少于万元，最高不超过万元；鼓励街道、社区及社会资金进行适当配比，评审时优选或加分。 ②资助项目在万元（不含）以上、万元（含）以下的机构，至少有名持证专职社工入驻项目实施地。 ③有相关项目实施的经验和良好的信誉，竞标评标优选，评分总分加分。 . 拒绝下述供应商参加本次采购活动： （）供应商单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得参加同一合同项下的政府采购活动。 （）凡为采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务的供应商，不得再参加本项目的采购活动。 、本次应标人投标项目包数不超过个，这里所指的的项目标包是指江北新区年公益创投类项目所包含的共计个标包。请供应商予以关注。 、竞标项目简要说明： （）应标人需按照项目需求和预期目标完成项目的方案设计、组织实施、接受评估等相关的服务承诺。
对外投资管理制度 年月日 第一章总则 第一条为加强公司对外投资管理，规范公司对外投资行为，保障公司及股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所股票上市 规则》、《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》以及《股份有限公 司章程》（以下简称“《公司章程》”）的有关规定，制定本制度。 第二条公司的对外投资应符合国家关于对外投资的法律、法规规定，并应遵循以下原则：2.1 符合国家产业政策； 2.2 以取得较好的经济效益为目的； 2.3 符合公司发展战略，有利于公司可持续发展； 2.4 对外投资的产权明晰，风险可控。 第二章对外投资 第三条本办法所称对外投资，是指本公司对外进行的投资行为。即本公司将货币资金以 及经评估后的股权、实物、无形资产等作价出资进行的投资活动，包括但不限于： 3.1 股权投资，是指公司投资子公司、购买他人持有的股权或对其他公司进行增资； 3.2 证券投资，是指公司通过证券交易所的股票转让活动买卖上市交易的股票以及购买基金、国债、企业债券及其他衍生金融品种所进行的投资； 3.3 风险投资，包括股票及其衍生品投资、基金投资、期货投资、房地产投资、以上述投 资为标的的证券投资产品以及深交所认定的其他投资行为（风险投资包括部分证券投资 的内容）； 3.4 委托理财； 3.5 法律、法规规定的其他对外投资方式。 第四条公司对外投资的计价方式、账务处理等应严格遵循《企业会计准则》的有关规定。
第三章对外投资的组织机构及职责 第五条公司股东大会、董事会为公司对外投资的决策机构，各自在其权限范围内，对公 司的对外投资作出决策；董事长在董事会授权范围内的对外投资作出决策。 第六条公司总经理为对外投资实施的主要负责人，负责对新项目的实施进行计划、组织、监控，并及时向董事会汇报投资进展情况，提出调整建议。 第七条公司相关业务部门牵头编制对外投资的项目建议书和可行性研究报告，负责对外 投资项目投资效益评估，定期跟进项目进展。根据项目需要，公司可聘请外部专家对项 目进行评审，向董事会或股东大会提出评审意见或提出调整建议，为董事会及股东大会 决策提供参考依据。 第八条公司财务部门负责筹措资金，办理出资手续等，做好公司对外投资的收益管理， 投资收益应及时返回本公司账户。财务部门要及时掌握各投资项目的财务状况和经营成果，对投资风险、投资回收等进行评价考核并向公司决策层提出改进经营管理的意见。 第四章对外投资的审批权限 第九条对外投资达到如下标准之一的，应当由公司董事会审议后，提交公司股东大会审批： 9.1 对外投资涉及的资产总额（同时存在账面值和评估值的，以高者为准）占公司最近一 期经审计总资产的 50%以上； 9.2 对外投资的成交金额（包括承担的债务和费用）占公司最近一期经审计的净资产的 50%以上，且绝对金额超过 5，000 万元； 9.3 对外投资产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的 50% 以上，且绝对金额超过 500 万； 9.4 对外投资标的（如股权）在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年 度经审计营业收入的 50%以上，且绝对金额超过 5，000 万元；或 9.5 对外投资标的（如股权）在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度 经审计净利润的 50%以上，且绝对金额超过 500 万元； 上述指标涉及的数据如为负值，取绝对值计算。 第十条公司进行风险投资，应当经董事会审议通过后及时披露，进行金额在人民币 5000 万元以上的除股票及其衍生品投资、基金投资、期货投资以外的风险投资，还应当提交
深创投管理制度汇编-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
深圳市创新投资有限责任公司管理制度汇编
深圳市创新投资有限责任公司 目录 业务管理制度 业务流程指引--------------------------------------------------------------------------- 2业务档案参考--------------------------------------------------------------------------- 5 行政管理制度 部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 21工作报告制度--------------------------------------------------------------------------- 24业务档案管理办法--------------------------------------------------------------------- 27 人事管理制度 员工考评办法--------------------------------------------------------------------------- 29
工资实施细则--------------------------------------------------------------------------- 35 财务管理制度 费用管理办法--------------------------------------------------------------------------- 37 附：行政常用表格 出差申请表------------------------------------------------------------------------------ 47请（休）假申请表--------------------------------------------------------------------- 48转正考核表------------------------------------------------------------------------------ 49员工信息表------------------------------------------------------------------------------ 51设备购置申请表------------------------------------------------------------------------ 52
第一章总则 第一条为加强对深圳市X有限公司（以下简称“公司”）子公司的管理和控制，进一步理顺母、子公司之间的投资关系和母子公司之间的关联交易事项，规范公司内部运作机制，不断强化财务核算和管理，维护公司和投资者的合法权益，促进公司的规范运作和健康发展。现根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等国家法律、法规、规范性文件和《公司章程》的有关规定，结合本公司的实际情况，制定本制度。 第二条本制度适用于公司范围内的所有子公司。本制度所称子公司是指公司根据总体战略规划、产业结构调整及业务发展需要而依法设立的，具有独立法人资格主体，公司依据章程或协议有权决定其财务和经营决策，据以从该企业的经营活动中获取利益的子公司。其设立形式包括： （一）全资子公司； （二）公司与其他公司或自然人共同出资设立的，公司控股51%以上（不含51%）或派出董事占其董事会绝大多数席位的控股子公司。 第三条公司子公司依法设立具有独立的法人地位，独立承担民事责任。子公司应当根据《中华人民共和国会计法》等国家有关法律、法规、规范性文件和公司章程或协议的规定，依法设置会计机构，配备会计人员，组织和开展本公司的会计核算和财务管理。 第四条子公司应根据公司生产经营特点和管理的要求，建立和健全财务管理制度，不断改进和完善管理基础工作，真实记录和全面反映公司的财务状况、经营成果和现金流量，依法计算和缴纳国家税收，接受上级有关部门和公司的检查监督。 除法定的会计账册、账户外，子公司不得另立会计账册、账户，不得编制虚假的财务报表，不得将公司资产以任何个人名义开立账户存储。 第五条为了规范公司的财务会计报表体系，提高公司对外披露财务会计信息的质量，各子公司在日常会计核算和财务管理中所采用的会计政策及会计估计、会计变更等均应遵循公司的财务会计制度及其有关的规定。 第六条各子公司应建立和完善预算及成本管理体系，健全财务预测、会计核算、监督控制、分析和考核等管理基础工作；募集和合理使用资金，提高资金使用效果；有效利用公司的各项资产，努力提高经济效益；真实、完整地反映公司的财务状况、经营成果和现金流量，为公司的经营决策提供有效的财务会计信息。 第二章管理基础工作 第七条子公司生产经营中发生的一切经济业务，必须根据国家统一的会计制度和公司财务管理的要求，及时填制真实、完整的原始记录，确保会计核算的原始资料的准确、有效、合法。 第八条建立和完善预算管理制度，规范会计核算基础工作，严格控制成本、费用，努力提高经济效益；通过加强财务管理，进一步完善财务指标的分解落实和财务指标完成情况的分析、考核制度。 第九条根据公司生产经营管理的要求，建立和完善定额管理、计量验收制度，确保各项定额先进合理和进出公司的存货及提供的劳务做到手续齐全、计量准确、收费合理。 第十条建立科学的存货管理制度，保证内部经济核算的及时进行；并定期或不定期地进行财产物资清查盘点（每年年底前必须对全部资产进行一次全面的清查盘点），确保账账、账物、账卡三相符。 第十一条建立财务机构内部的稽核制度，以明确经济责任，保证会计核算资料的真实、
《怎样做好公益创投项目》第一讲 一、重点难点问题 1.公益创投的概念 2.项目的阶段划分 ⒊重点掌握健康心理学的发展取向。 二、重点难点问题辅导 1.公益创投(Venture Philanthropy)起源于欧美,是一种新型的公益资本投入方式。它为初创期和中小型的公益组织提供“种子资金”。除了资金,它还提供管理和技术支持。通过与被投资者建立长期的合作伙伴关系,达到促进能力建设和模式创新的目的。 公益创投在运作方式上类似商业投资行为,它与商业投资本质的区别在于其投资目标的非营利性:公益创投不要求回报,或者将投资回报继续用于公益事业。 2.一般项目的实施过程可以分为四个阶段,即定义与决策、计划与设计、实施与控制、完工与交付。其中实施与控制阶段的资源投入量最大。项目管理的重点应实现前移,“上医治未病”。 随着项目的实施,干系人的影响力、风险与不确定性不断下降,变更的代价不断提升。 《怎样做好公益创投项目》第二讲 一、重点难点问题 1.如何确定公益创投项目的范围
2.如何寻找备选项目 二、重点难点问题辅导 1.公益创投项目的选择应当重点考虑两个问题,一是社会需求,二是社会组织的能力与战略方向。 确定公益创投项目的范围首先应当明确公益创投项目的总体任务。通过任务描述可以帮助项目团队开展项目选择。 任务的描述应当简略,例如:帮助贫困山区学生、传承传统文化 2.寻找备选项目应列出所有可能实现任务目标的项目。 在这一环节中,应当发动所有员工开展项目搜寻活动项目搜寻活动应当持续进行。 寻找备选项目应从项目全生命周期的角度进行考量,目标是全生命周期成本最低、全生命周期质量最高。 《怎样做好公益创投项目》第三讲 一、重点难点问题 1.如何从大量备选项目中做减法 2.如何设定社会组织的发展战略 二、重点难点问题辅导
深圳市前海众房汇互联网金融服务 有限公司 公司治理准则第03号关于公司执行投资业务管理制度的 通知 各部门、各岗： 为了更好地推动公司业务发展，进一步完善、规范公司业务制度，树立并维护公司品牌形象，经公司董事会研究决定，试行《深圳市前海众房汇互联网金融服务有限公司投资业务管理制度》（详见附件）。请各部门、各岗成员认真学习并执行。 特此通知！ 深圳市前海众房汇互联网金融服务有限公司 2016年2月2日 签发人：
附件： 投资业务管理制度 第一章总则 第一条为加强对公司投资业务的规范化管理，建立有效的投资风险约束机制，实现投资综合效益最大化，根据相关法律要求，并结合公司业务特点，特制定本管理制度。 第二条公司开展的各类投资业务均适用本办法。 第二章投资原则及标准 第三条投资原则 （一）总体原则：注重安全性，确保流动性，平衡收益性。 （二）投资策略：依据总体原则，灵活设置投资期限，短期、中期、长期投资合理设置。短期投资期限控制在一年及以内，中期投资期限控制在一年至二年（个别投资可适度延长），长期投资期限为三年及以上。 （三）具体投资策略：依据投资策略，具体投资项目应明确定位，定位为单一投资或集合投资；单一投资可根据拟订投资策略或委托方需求，设定单一期限投资方案并投资；集合投资，则应充分考虑短、中、长期期限配置，并结合委托方需求设计投资方案。 （四）具体投资标的选择：短期投资，主要以银行活期存款、银行理财、保险理财、货币基金等为标的；中期投资，主要以中期可赎回股权投资、委托贷款、信托计划、资产管理计划及相应优质收益权转让为主；长期投资，主要以股权投资为主，具体为高盈利性优势企业股权、高新技术企业股权及新型商业企业股权。第四条投资资金的分配 合理分配各期募集资金与公司自有资金，确保风险可控且在可承受范围内，致力确保募集资金与自有资金能获得持续而稳定的投资收益。 第五条投资限制
金越小越好carry分配权转GP持股权 能在公平的竞争环境中，成长为行业巨头的企业自有其过人之处，红杉、AH……看看他们是如何理解业务和团队的。 创投机构正站在变革的路口。 内有机制转型的压力;外有IPO政策红利逐渐消失，一二级市场差价缩小，金融业管制逐步放开，混业经营竞争对手日益强大的压力。 站在这内忧外患的关口，不少本土机构开始探索转型之路。日前，达晨创投东游美国向国际同行“取经”。 红杉、高盛、AH……一家家顶尖机构走下来，让达晨创投上下大呼过瘾，证券时报记者通过与达晨多位高层交流，力求还原这段海外“取经”经历，看看那些屹立在行业之巅的创投大鳄是怎么做的，找找双方的差距，寻思改良的路径。 “自愿慢一点”的启示 2012年达晨组织高管前往美国同业考察，达晨创投总裁肖冰略带调侃地总结称，“美国创投行业的考察之旅，行走到红杉资本是为高潮!”此后，每年组织核心人员到“科技最为发达的地方学习考察”成了达晨一项不成文的惯例。 2014年的美国之旅，达晨多位高管再度将这样的肯定送给了红杉，“最大亮点还是红杉”。 红杉有何优点能引得国内知名创投达晨多位高管的一致推崇?达晨的高管们给出的答案是自律。 源于沈南鹏的引荐，红杉资本一号人物Douglas接待了达晨一行，这位65岁的意大利移民，1988年加入红杉，1993年成为合伙人。65岁的他依然是红杉12家被投企业的董事会成员，每个季度来中国一次，随时和世界各地的团队保持沟通。在他眼中，“创投是世界上最好的工作，既能赚很多钱又能帮很多人”。 达晨高管邵红霞这样描述与红杉资本掌舵者交流后的感受，“‘人越少越好’、‘基金规模越小越好’此类观点被Douglas反复提及，可能他对目前中国创投业的蓬勃发展有一定了解，似乎希望通过强调上述观点让热衷追求快速发展的中国同行引起重视。” 邵红霞认为，这或许是红杉受到全球LP热捧的根本原因，“以红杉的业绩表现要融资太容易，可以把旗下基金的规模做到无限大”。但是，红杉依然保持足够的冷静和理性，严格控制旗下基金规模和投资质量。 这种做法引起了本土机构反思——国内同行的步伐是不是太快? 横向来看，国内机构动辄一年数十个项目的投资，广撒网捕鱼、少精耕操作。
股份制公司管理制度 《成功股份制企业管理制度典范》结合当前国内外股份制企业和上市公司的实际情况，把握WTO浪潮下未来股份企业的管理规章制度典范，融会中外企业现行内部规章制度60大类1000余篇。本书在编写过程中注重实用性和操作性，力求广大企业管理者在制定规章制度时可以直接参考和复印选用。 所有股份制企业，各级国有制、集体制和私营工商企业; 各服务性企业，涉外企业，有关企业股份制与企业管理的学术研究机构 各大、中、小型股份制企业的管理者;(董事长、总裁、厂长、经理、书记、工会主席等) 各股分制企业的各部门(办公室、财务科、人事科、党委、工会、业务科、劳资料等) 各公司、厂、矿和正在或即将股份制改制的单位(如医院、科研院所、供电局、电信局等) 各级党政机关企业管理部门、乡镇企业管理局以及各企业协会、学会及企业管理培训机构 上市的股份制公司财务遵循的是2006年版的《企业会计准则》和证监会要求规范的一
系列的财务制度。对外报送会计报表的时间，特别是年报的时间是既定的，对内控的要求更严格和详细。深圳交易所上市的公司还需要出具对于内控的专项审计报告。 另外上市公司因为系筹资方式的不同，是需要每次年报披露募集资金投向的使用情况的，这部分也是不同于其他非上市公司的财务管理要求。 非上市的股份制公司财务遵循的是旧版的《企业会计准则》和《企业会计制度》，还需要遵循行业的管理对于公司财务上的要求。 而有限责任公司因为涉及面的问题，主要是遵循行业会计制度，外商投资企业遵循旧版的《企业会计准则》和《企业会计制度》，因为实际人员和规模相对也较小，财务管理制度也在上述公司的基础上相对简单。
怎样做好公益创投项目集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
《怎样做好公益创投项目》第一讲 一、重点难点问题 1.公益创投的概念 2.项目的阶段划分 ⒊重点掌握健康心理学的发展取向。 二、重点难点问题辅导 1.公益创投（VenturePhilanthropy）起源于欧美，是一种新型的公益资本投入方式。它为初创期和中小型的公益组织提供“种子资金”。除了资金，它还提供管理和技术支持。通过与被投资者建立长期的合作伙伴关系，达到促进能力建设和模式创新的目的。 公益创投在运作方式上类似商业投资行为，它与商业投资本质的区别在于其投资目标的非营利性：公益创投不要求回报，或者将投资回报继续用于公益事业。 2.一般项目的实施过程可以分为四个阶段，即定义与决策、计划与设计、实施与控制、完工与交付。其中实施与控制阶段的资源投入量最大。项目管理的重点应实现前移，“上医治未病”。 随着项目的实施，干系人的影响力、风险与不确定性不断下降，变更的代价不断提升。 《怎样做好公益创投项目》第二讲 一、重点难点问题 1.如何确定公益创投项目的范围 2.如何寻找备选项目 二、重点难点问题辅导 1.公益创投项目的选择应当重点考虑两个问题，一是社会需求，二是社会组织的能力与战略方向。 确定公益创投项目的范围首先应当明确公益创投项目的总体任务。通过任务描述可以帮助项目团队开展项目选择。 任务的描述应当简略，例如：帮助贫困山区学生、传承传统文化 2.寻找备选项目应列出所有可能实现任务目标的项目。 在这一环节中，应当发动所有员工开展项目搜寻活动项目搜寻活动应当持续进行。 寻找备选项目应从项目全生命周期的角度进行考量，目标是全生命周期成本最低、全生命周期质量最高。
深圳市属国有创业投资企业转让所持创业企业股权 管理暂行规定 第一章总则 第一条为规范国有创业投资企业转让所持创业企业股权行为，给国有创业投资企业创造良好的经营环境，促进其更好地发展，根据《企业国有产权转让管理暂行办法》、《深圳市属企业国有产权变动监管规定》等有关规章制度，制定本规定。 第二条按照《创业投资企业管理暂行办法》在管理部门备案的深圳市属国有创业投资企业转让所持创业企业股权，适用本规定。 本规定所称国有创业投资企业转让所持创业企业股权，是指国有创业投资企业向创业企业进行股权投资后，通过转让所持创业企业的股权实施退出的行为。 第三条除本规定第二条规定的情形外，国有创业投资企业转让所持有的股权（如转让持有的控股子公司、投资平台公司股权）和其他资产，按照《深圳市属企业国有产权变动监管规定》和《深圳市属国有企业资产评估管理规定》的相关规定执行。
第四条国有创业投资企业转让所持上市公司股权，按国家有关规定执行。 第二章股权转让的决策程序及内部管控 第五条国有创业投资企业转让所持创业企业股权，由国有创业投资企业按照公司章程及内部决策程序研究决定。 第六条国有创业投资企业应当设立或指定专门负责股权转让工作的部门，配备相应的专业人员，严格按照国家和深圳市有关国有股权转让的相关规定，规范办理股权转让事宜。 第七条国有创业投资企业的风险控制委员会（或相应机构）、财务总监应对股权转让事项进行专项审核并出具审核意见。 第八条国有创业投资企业的股东会、董事会、投资决策委员会应按照公司章程及内部决策程序对股权转让项目的转让方式、转让价格、价款收取等重要事项进行审议并作出书面决议。 第九条国有创业投资企业应建立股权转让项目专项档案，建立文件收集、使用、查询管理办法，加强档案管理。股权转让项目专项档案应当包括股权转让事项涉及的决策文件、资产评估报告、股权交易情况等相关文件资料。 - 2 -
公司差旅管理制度 一、目的 1、为规范公司差旅管理，合理控制差旅费用，提高员工出差工作效率，特制定本管理制度。 2、适用范围：公司所有员工。 二、职责 1、相关授权领导负责员工出差的审核及会签工作。 2、综合部需严格按照制度规定审核票据，做好费用登记。 三、工作流程 1、差旅管理 1.1差旅审批流程、权限 1.2差旅审批注意事项 1.2.1员工因公出差，往返前均需填写《差旅审批单》，根据《差旅审批单》明确出差事由、地点、时间、待解决事项、本次出差任务完成情况等，获得批准后方可出差或返回。因特殊情况无法在出差或返回前履行审批手续的，应事先短信或微信请示权限领导获得批准，并于出差返回后个工作日内补报《差旅审批单》。 1.2.2已分配0A账号的员工，必须使用0A提报《差旅审批单》；未分配0A账号的员工，可填写纸版《差旅审批单》。
1.2.3未按上述流程办理差旅手续或差旅手续未获批准的,相关费用不予报销。 2、差旅交通选择原则 2.1公司经理级及以下人员的短途差旅，乘火车行程耗时6小时（含）以内的，应乘坐火车出行，如遇与火车票同等价位的折扣机票，可优先选择机票。火车行程耗时6小时以上的，可乘坐飞机经济舱出行。如因工作需要等特殊情况短途需乘坐飞机的，须在《差旅审批单》上注明原因，报总经理审批。 2.2差旅人员需将审批后的《差旅审批单》及时报备公司综合部，按照差旅标准统一预订往返飞机票，火车票、汽车票、轮船票员工自行预订，岀差结束后与其它差旅费用一并报销。 2.3员工出差凭《差旅审批单》提前在指定订票人员处预订机票，建议差旅人员在出差前一周拟定行程，以便预订折扣机票，除当日各航班均无折扣机票外, 不得预订全价票，以便降低出行成本。 2.4如因出差时间变更而导致的退票，总经理批准方可报销，否则退票费员工自理。 3、差旅报销 3.1差旅费用开支范围 3.1.1交通费：指乘坐飞机、火车、轮船等交通工具发生的费用。 3.1.2住宿费：指因入住出差目的地城市所发生的费用；如该城市有公司签约宾馆则由当地分公司综合部根据《差旅审批单》统一安排入住签约宾馆，若遇签约宾馆入住满员，则在本制度规定差的住宿费用标准内统一安排住宿；如该城市没有公司签约宾馆，则由出人自行按照本制度费用标准预订宾馆。 3.1.3机场往返交通报销 员工出差往返机场可乘坐出租车或乘坐不高于岀租车费的交通工具；除陪同客人外，不允许租用专车。3.1.4出差人员按岗位级别及差旅管理规定标准，持出差当地有效
广州市公益创投项目管理办法 （征求意见稿） 第一章总则 第一条为促进公益慈善事业发展，规范广州市公益创投项目（简称公益创投项目）管理，提高公益创投资金使用效益，制订本办法。 第二条公益创投项目的基本内涵。是指遵循“扶老、助残、救孤、济困”的宗旨，让有能力且项目可行性和创新性较高、预期社会效益良好、与政府目标契合的公益性社会组织获得更多的资助资金，有效满足和解决社会公共服务需求问题。 第三条公益创投项目资助范围。根据福利彩票公益金使用有关规定，主要包括以下五类： （一）为老服务类。主要包括为老年人提供助残、助洁、助浴、助行、助医等日间照料和居家养老服务，独居和纯老家庭的结对关爱、心理关怀，老年人的健康干预和健康促进，老年人的维权和文化活动以及其它满足老年人实际需要的服务。 （二）助残服务类。主要包括残障人士的康复、技能培训和就业、社会融入、残障人士家庭支持、残障人士文化娱乐团队建设等服务。 （三）青少年服务类。主要对社区困难家庭子女开展帮教助学服务。 （四）救助帮困类。主要包括对贫困家庭和流浪乞讨人员的救助帮扶，以及为其它生活困难的居民家庭提供帮扶支援和志愿者服务等。 （五）其它公益类。其他有助于宣扬公益理念、促进社会发展进步的公益项目。
第四条公益创投资助标准。市民政局民间组织管理局根据广州市公益服务需求的客观实际，以专家评审小组审核确定项目预算的60%为申请资助额(最高不超过30万元),连同承办单位委托代理费预算,每年按规定程序向市福利彩票公益金项目评审委员会提出立项申请。 第二章主办单位、承办单位、创投主体 第五条市民政局作为主办单位，牵头组织实施公益创投活动，具体工作由民间组织管理局负责；各区、县级市民政局负责发动本辖区登记的社会组织积极参加，协助市民政局做好相关活动的组织监管和具体实施工作。 市财政局负责按照市福利彩票公益金项目评审委员会要求做好资金管理工作，以及按财政国库集中支付制度规定做好经费划拨支付工作。 第六条市民政局依照《中华人民共和国政府采购法》等规定于每年第一季度末，通过公开招标确定负责承办公益创投项目承办单位（以下简称承办单位），具体招标工作由市民间组织管理局负责。市民政局应当与承办单位签订委托代理协议，明确双方的权利、义务和责任。 承办单位按照市民政局要求具体负责公益创投活动的策划设计、组织实施，对项目进行考察、指导、监管，组织专家对项目进行评估，并为获选实施项目的公益性社会组织提供专业咨询服务和能力建设支持。 承办单位应当是经本市各级民政部门依法登记，具有开展社会组织评估、培训、孵化等业务能力的社会组织。承办单位及其组成人员自身不得参与申报公益创投项目。 第七条申报和实施公益项目的主体是民政部门登记的社会组织（以下统称创投主体）。其它单位和个人提出的公益项目创意须与上述社会组织合作并以该组织名义申报方可获选实施。创投主体应当具备下列条件： （一）在本市各级民政部门登记注册，具有独立承担民事责任的能力；