建筑工程施工技术现场施工管理浅谈
摘要:在现代化社会的发展中，我国建筑工程建设数量越来越多，建筑行业内部的市场竞争更加激烈，施工质量是社会各界关注的重点内容，有助于提升企业的综合竞争实力。因此，建筑企业需要重视建筑施工技术的应用，提高对施工管理工作的重视度，推动建筑业的可持续发展。基于此，文章介绍了常用的建筑工程施工技术，研究了建筑工程现场施工管理的优化措施。
关键词:建筑工程；施工技术；施工管理
1常用的建筑工程施工技术
1.1软土地基处理技术
软土地基处理技术是建筑工程施工过程中的关键技术。我国幅员辽阔、各个地区的气候、地质都有所不同，导致建筑工程施工存在一定的难度，施工技术人员在处理软土地基的过程中，需要针对施工现场的具体情况进行施工。除此之外，施工技术人员需要针对承载力、稳定性相对差的软土地基，深入分析地区的土壤、地质和气候等条件，并根据分析结果合理地选择处理方法，减少不均匀沉降问题引发的地基变形。在建筑工程施工过程中，常用的软土地基处理方法有换填垫层法、化学加固法。
1.2建筑防水技术
洗手间、浴室和厨房是水资源利用率比较多的区域，施工人员需要做好建筑防水施工，为人们的日常生活提供便利。在建筑工程施工过程中，相关人员需要合理地应用建筑防水技术，根据防水要求进行施工，确保建筑物防水工程满足相关标准和规范要求，减少渗漏问题[2]。除此之外，施工技术人员还要选择高质量的防水材料，注重漏水位置的处理，如屋面拐角位置，为建筑工程建设质量提供支持。
1.3电气接地施工技术
目前，建筑工程的功能日益完善，电气设备的应用范围也越来越广，如住宅型建筑、大型商业综合体建筑中应用了大量电气设备，为了实现电气设备应用的安全性，减少雷电对建筑物带来的损害，避免因电气问题引发安全事故造成的损失，施工技术人员需要做好电气接地施工。
2建筑工程现场施工管理的措施
2.1提升施工人员的综合素质
在建筑工程现场施工管理过程中，施工企业应该注重施工人员综合素质的培训，定期开展培训活动，培训的主要内容是施工技术操作要求、施工安全教育等，帮助施工人员树立安全施工、规范施工的理念，使施工人员能够掌握更多操作方法，提升施工人员的综合素质。
2.2注重施工材料设备管理
在施工过程中，施工企业需要合理地选择施工材料和施工设备，建立相应的维护制度，确保材料、设备满足施工要求再进入施工现场。另外，施工企业需要针对施工材料和设备管理人员签发施工任务单，并实行成本责任制度，为提升工程建设的整体质量提供保障。
2.3做好施工安全管理工作
施工安全管理是建筑工程现场施工管理的重点内容，施工企业应做好以下工作:①建筑材料的安全性。相关管理人员在选择施工材料的过程中，应加强对施工材料质量的控制，在施工方案设计中，应该针对施工设备操作问题制订相应的操作规范。②施工全过程的控制。施工企业需要针对施工危险性较大、操作难度大的环节，采取相应的安全防护措施，确保施工人员的人身安全。施工企业在安全培训教育活动中，可以引入真实的案例和事件，这样施工人员就能够认识到操作不规范对人身安全带来的危害。③施工企业要定期开展安全教育活动。帮助施工人员树立安全意识，及时纠正施工过程中的安全问题，督促施工人员佩戴安全装备。
3结语
综上所述，在新时期的快速发展中，我国建筑行业发展十分迅速，社会各界越来越注重建筑工程中的施工管理和施工技术等内容[3]。为了提升建筑工程建设的整体质量，施工企业需要做好施工材料管理、施工人员管理、施工安全管理等工作，加强对建筑工程施工全过程的控制，提升建筑工程建设的整体质量，为施工企业创造更多的效益，实现建筑业的可持续发展。
参考文献:
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浅谈建筑工程施工现场施工管理任攀 发表时间：2018-10-01T19:38:20.543Z 来源：《基层建设》2018年第27期作者：任攀[导读] 摘要：加强建筑工程施工现场施工管理需要从多个方面着手，从技术、材料、质量和安全等方面，同时加强对施工现场的管理。 新疆日月建设工程有限公司新疆阿克苏地区库车县 842000 摘要：加强建筑工程施工现场施工管理需要从多个方面着手，从技术、材料、质量和安全等方面，同时加强对施工现场的管理。本文通过对当前建筑施工现场管理中存在的问题进行分析，明确当前影响施工现场管理质量的因素。并从技术、材料、质量、安全等方面，详细阐述了做好建筑工程施工现场施工管理工作的措施，以提高建筑工程施工质量，保证建筑的质量和性能。 关键词：建筑工程；施工现场；施工管理 一、前言 施工现场各因素对于建筑工程施工质量有着很大的影响，因此，建筑企业需啊哟将重点放在施工现场的管理上，加强对施工现场质量的控制。施工现场由于多工种联合工作、人员流动性大、露天高空作业多，是事故多发的地段，加强施工现场管理能够有效降低安全事故的发生率。此外，合理配置施工现场的人、物、场地，减少施工现场中的无效劳动情况，并降低施工材料的消耗量。工期的延误或赶工都会对施工质量产生影响，因此，加强施工现场管理，能够在一定程度上提高建筑企业的信誉，保障企业的效益。 二、当前建筑施工现场管理中存在的问题 （一）人员难以实现全面有效控制建筑工程施工所需要投入的劳动力是非常多的，而且具有一定的劳动密集的性质，就这增加了对全员进行有效控制的难度。因为，每一位工作人员自身的技术水平和综合素质是不一样的，如果没有完善的管理和组织措施，就会导致质量失控。例如：在某高层建筑施工中，施工人员为按照相应的施工规范，在未达到拆模时间的情况下拆除了建筑内墙的模板，使得建筑房间内的顶板出现裂缝。加之后期的检测工作不到位，使得这一问题直到交付用户使用之后才发现，并将这一现象曝光到新闻媒体上，造成了很大的负面影响，给开发商和施工单位带来了极大的损失。 （二）物料较难实现全面控制影响建筑施工质量最主要的因素就是建筑施工材料。现阶段建筑工程项目比较大，所需要使用的建筑施工材料的种类和数量也更多，因此，在建筑施工过程中对建筑施工材料进行控制是一项难度较大的工作。在实际的建筑施工材料控制工作中，建立工程师需要对采购的建筑施工材料进行抽样测试，以此来明确建筑施工材料的质量是否符合具体的建筑施工要求。但是，由于材料质量具有很大的离散性，再加上这些材料进入施工场地的批次是不一样的，那么这些材料的质量和性能也就不可能完全一致。因此，如何做好建筑施工材料的控制是建筑施工中一项重要的内容。 （三）安全事故控制难度大建筑施工是一项危险系数较高的行业，从我国目前的建筑施工情况来看，每年都会发生建筑施工安全事故，给众多的施工人员带来了安全隐患，同时也限制了我国建筑行业的长期发展。建筑施工中容易发生安全事故的原因有两个方面：1.工作人员的安全生产意识不高，2.安全生产制度和相关措施不到位。安全生产意识方面需要建筑企业加强对施工管理人员的教育和培训，而安全生产制度和措施更需要施工管理人员具备更高的技术和水平，从而针对不同的施工情况制定出具体的安全生产规章制度，落实岗位安全生产责任制。 三、建筑工程施工现场管理措施 （一）技术管理 在一个建筑施工过程中，所运用的施工工艺是非常复杂的，分包单位、施工工种和交叉施工是非常多的，因此，施工现场管理人员需要做好技术管理工作。首先，熟悉施工图纸，根据具体的施工要求，明确每一个施工环节的具体内容，根据自身的施工资源和施工现场的气候条件等因素，做好相应的施工组织计划，将每一个施工环节都纳入到控制范围内。其次，除了做好施工组织计划之外，还需要在做好相应的施工技术准备，特别是对于技术要求较高的施工环节。对技术管理人员进行定期的培训，提高其综合素养。只有拥有高素质的技术管理人员，才能确保每一个施工环节都处于掌握之中，并针对突发情况采取相应的应急措施，确保每一个环节的工作都能正常开展。 （二）材料管理 建筑施工材料是建筑施工成本中占比最高的一项，因此，对材料进行管理可以有效地控制工程造价。施工单位在施工之前，需要对建筑施工材料的货源进行调查，收集目前市场上的供货源，寻找质量和价格都非常不错的供货源，同时需要根据具体的施工组织计划来计算施工实际需要的材料总量。在具体的建筑施工中，制定出旬、月计划，根据资源运转情况、施工场地的实际情况和工程进度的需求，做好施工材料的保管工作，以免出现材料随意堆放、影响材料质量等状况，避免施工材料浪费。同时，制定出完善的材料采购和保管制度，规范采购人员的行为，并不断提高采购人员的综合素质水平，选择物美价廉的施工材料，降低施工成本，为建筑企业创造更多的效益。 （三）质量管理 质量管理是建筑施工中最为关键的部分，如何保障施工质量，是施工管理中的重点内容。影响施工质量的因素有很多，主要包括工作人员、施工方案、施工材料和设备以及施工现场环境等。因此，做好施工质量管理需要以预防为主，加强事前、事中和事后的质量控制，从之前的事后管理转变为现阶段的施工过程中的管理。并把相关质量管理经验反馈到下一个施工环节中，以此来提高施工质量。在施工之前，需要针对施工中可能会出现的施工问题，制定出具体、可行的施工方案和预防措施。在人力、物力和资源等方面都需要提出具体的要求，做好施工前的质量管理。制定出具体的施工方案之后，要及时做好施工人员的技术交底工作，明确相应的施工要求和各工作人员的责任，并对施工的准备过程进行检查。 （四）安全管理 防患于未然，在建筑施工过程中，需要加强对安全管理的重视程度。施工材料的保存、施工现场乱搭乱建、安全带的使用、安全帽的佩戴等都是当前施工中的安全问题，想要对这些安全问题进行有效管理，需要建立专门的安全小组，对整个施工过程中的工作人员进行管理，并加强对工作人员安全知识的培训。在施工现场搭建设施时，需要检查是否存在安全隐患，以免对周边的环境造成不良影响，对周边居民的生活产生影响。对于施工中的各项工作，都需要做到安全操作，严格要求施工人员按照相应的制度，避免因个人疏忽对工程项目和人员安全造成威胁。
浅谈建筑工程建设中的现场施工管理 发表时间：2016-09-01T16:42:51.370Z 来源：《基层建设》2015年36期作者：张永永 [导读] 摘要：对建筑工程的现场施工管理和施工管理中所存在的问题进行了分析，针对影响建筑工程施工现场管理的因素，探讨了完善建筑工程施工现场管理的相应措施，对确保施工现场秩序和施工质量具有积极意义。 宁夏铭龙建设有限公司宁夏银川 753000 摘要：对建筑工程的现场施工管理和施工管理中所存在的问题进行了分析，针对影响建筑工程施工现场管理的因素，探讨了完善建筑工程施工现场管理的相应措施，对确保施工现场秩序和施工质量具有积极意义。 关键词：建筑工程；现场施工管理；质量管理 Discussion on site construction management of building engineering Zhang yongyong （construction Company of Ningxia Ming Long Ningxia Yinchuan 753000） Abstract：The article analyzes site construction management and existing problems of building engineering． In view of factors influencing site con-struction management of building engineering，it explores corresponding measures for perfecting site construction management of building engi-neering，which has positive meaning for ensure site construction procedure and construction quality． Keywords：building engineerin，site construction management，quality management. 建筑工程项目中的现场施工管理是一项复杂而又重要的工作，涉及到建筑工程的施工计划、工程质量成本的控制、安全监管等多个方面的内容。现场管理的质量直接影响整个工程的质量。所以，施工人员在建筑工程施工中，要根据实际情况采取一定的现场管理方法，积极提升整个工程的管理水平。 1 施工现场管理 建筑工程生产前方的作业场所和生产后方各种辅助生产的作业场所，都是建筑施工管理的主要内容。在施工现场管理中要运用科学合理的管理思想、管理方法和手段对建筑施工现场的各种生产要素，进行有计划、有组织的控制协调和激励，确保建筑工程项目能够按照预定的目标实现高效、安全、文明的施工。施工现场管理作为建筑企业管理的重要环节，就是要将各项专业工作落实到施工现场管理中，这样才能够确保施工活动能够高效、有序的进行，并且能够及时地解决施工现场中可能出现的各种技术问题，进而有效控制建筑工程项目的质量[1]。 当然施工管理者在进行建筑工程的现场施工管理时也要遵循一定的原则。首先，要坚持科学合理的原则，即建筑工程中的每一道工序都要按照科学的施工方法进行施工，确保其符合要求[2]。同时施工人员要做到有效的利用现场的资源，实现最大限度地利用资源。其次要坚持经济效益的原则。在确保工程质量的前提下，施工人员要合理安排工程进度，在施工现场管理时应该要求项目部门在主抓工程质量的前提下，最大限度地降低成本，在每一个施工细节上尽量做到少投入多产出，实现经济利益的最大化。最后是要遵循标准化、规范化原则。标准化、规范化原则是施工人员在施工现场应该遵循的最基本的原则。总而言之，施工人员只有在现场施工管理中严格遵守这些原则，才能够提高施工现场的施工效率，形成科学规范的公共秩序，从而确保建筑工程的顺利完成。 2 影响建筑工程施工现场管理的因素分析 建筑工程的施工作业管理、施工物资材料管理、施工质量管理等是施工现场管理内容的细节体现。良好的施工管理是以市场为向导，完成建筑施工中的各项施工任务，杜绝任何性质的浪费，确保工程的施工效率，也注重人力资源的综合素质，提高施工人员的工作素质，同时能够最大限度地降低成本，进而能够有效地发挥出管理的效益，确保工程安全文明的生产和作业。但是在施工现场管理中还存在一些问题，具体体现在以下两个方面： ①管理问题。由于我国建筑行业自身的不足，使得现场施工管理落实不到位，不能充分发挥现场管理的优势。最主要的原因是施工单位的分包问题没有一定的规范，导致很难定位分包单位的工作性质。而一些工程单位为了自身的利益，把自己需要承担的工作分配给其他单位，这直接导致了施工工序的紊乱，再加上施工人员自身素质不高，致使工程难度加大。另外，建筑工程单位为了降低施工成本，不组建综合素质较高的施工队伍，这种施工和管理人才的缺乏也直接影响了施工的质量[3]。 ②施工技术问题。技术是确保建筑工程质量的基础，没有较高的施工基础作为基础根本不可能保证建筑工程的质量。再加上建筑工程专业的内容较为复杂，对相关技术的要求也就越来越高。通常每个专业知识都有自己特定的技术标准，对建筑不同部位的施工有着不同的施工工序，但是很多单位的施工技术达不到建筑施工的相关标准，给建筑工程的现场施工管理增加了很大的难度。 3 完善建筑工程施工现场管理措施分析 ①完善建筑工程施工资源的配置。建筑工程施工中的人力资源、材料设备等资源要根据建筑工程的复杂性作出适当的调整，资源调整的主要向导是实现效益的最大化。施工中的各种资源是施工单位能够按期完成建筑施工的保证，如果没有足够的资源将严重阻碍施工环节的进行。建筑施工的前、中、后期所需要的不同的资源，施工单位都要做好充足的准备，确保在建筑工程施工中不会因为建筑资源而耽误建筑的施工进度。总之施工单位要确保各项工作做到位，根据施工的具体情况对各种资源进行及时的调整规划。 ②加强对建筑工程施工材料的管理。良好的建筑工程现场施工管理需要加强建筑材料的现场管理，尤其是需要全面控制好物资的消耗。例如，砂石、钢材等的供应情况，管理人员要对其了如指掌，更应该将材料的出入库、用料量、补料量、退料量等作为重点管理的对象。一旦遇到材料消耗很大的施工流程，则应由项目经理直接负责。具体的施工环节要根据实际的施工现场情况进行科学合理的布置，如果项目过大可以将此项目分成几个小项目，这样易于控制。同时在工程施工之前，管理者要根据工程量的大小预算所需材料的用量，并进行合理的采购，避免材料的浪费[4]。 ③完善现场施工管理制度。完善的管理制度可以使工程施工有序的进行。管理人员在制定管理方案时要考虑到的内容：施工现场参加作业的人员要佩戴胸卡，设置专门的通道让施工人员进入施工现场；在施工现场的施工人员要做好安全措施，戴好安全帽，高空作业者必须系好安全带，具体施工要根据工程规定的施工时间和施工方法等进行施工；施工人员也要对管理制度进行积极的配合，规范自身行为，
浅谈建筑现场施工管理工作方法 发表时间：2020-03-18T02:53:07.896Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年22期作者：杨立龙[导读] 近些年，人们的生活水平不断提高，提高了我国建筑行业不断发展，加强建筑工程施工现场管理工作，可以有效地降低安全事故发生的概率，并且起到节约成本的作用，使建筑企业的经济效益得到有效的提高。杨立龙 河北东方石油建设工程有限公司河北省涿州市 072750摘要：近些年，人们的生活水平不断提高，提高了我国建筑行业不断发展，加强建筑工程施工现场管理工作，可以有效地降低安全事故发生的概率，并且起到节约成本的作用，使建筑企业的经济效益得到有效的提高。文章对建筑工程施工现场管理和优化措施进行简要的 分析和描述。 关键词：建筑工程；施工现场管理；优化策略；核心要点 引言 在整个建筑工程施工活动中，施工现场管理作业是建筑项目管理的核心内容，简而言之，加强建筑施工现场管理工作尤为重要。然而，就目前而言，建筑工程施工现场管理工作中依然存在多方面的问题，主要问题表现为施工现场安全管理机制尚未完善，施工材料管理不到位，施工现场存在多种安全隐患等，本文将简单分析做好建筑工程施工现场管理工作的重要作用，系统论述建筑工程施工现场管理现状问题，并从坚持建筑工程施工现场管理原则，完善施工现场安全管理机制，加强施工现场材料管理力度，全面做好施工现场安全监督管理工作等四个方面分层浅谈解决对策。 1优化建筑工程施工现场管理的意义随着建筑行业不断发展，对施工团队的专业性也有了更高的要求，这样就需要管理人员根据建筑工程施工现场管理的要求制定出更加详细、针对性更强的管理制度，进而提升建筑施工现场管理水平与管理效率，同时还应对原有的现场管理模式、管理内容等进行优化，进而提高建筑工程施工质量，为企业赢得更多的效益。从企业的角度来说，要想加快发展速度应跟紧时代发展的步伐，并将建筑工程施工现场管理作为管理工作的重点。在对建筑工程施工现场管理进行全面优化后可以使企业各项管理体系更加健全，并可以使现场管理工作更加顺畅，可以对施工人员的责任进行确定，积极的投入到自身工作中，在提升自身能力的基础上为企业赢得更多的效益。此外，在对建筑工程施工现场管理进行优化后也可以提升施工质量，进而促进企业良性发展。 2建筑工程施工现场管理现状问题 2.1施工现场安全管理机制尚未完善 全面确保建筑工程施工现场管理质量，需要施工企业与监理企业互相配合，构建科学的安全管理机制，充分发挥施工管理人员和监理工程师的作用。然而，当前的施工现场安全管理机制并不完善，部分建筑企业和监理企业之间的合作存在裂痕，由建筑企业负全责的施工管理工作几乎不会让监理企业参与，这样监理工程师无法对部分施工管理工作进行监管。例如由施工技术人员执行材料与机械设备安全质检工作，监理工程师不会参与，这样无法全面确保施工材料与机械设备的安全性能。其次，在当前建筑工程施工现场工作中，尚未完全落实安全管理机制，部分监理企业没有对全过程监理工作内容进行细分，未将责任落实到监理工程师个人。另一方面，当代建筑工程施工作业量大，涉及的范围极为广泛，如果分配监理工程师的人数较少，就很难在有限的时间内对施工现场进行全面性监管，无法及时发现潜在的安全隐患。 2.2管理人员的技术能力较为薄弱 施工现场管理人员的自身素质对建筑工程施工质量有着极为重要的影响。我国建筑行业的现场管理人员缺乏专业知识和技能培训，很多工作人员都是临时招聘，无法严格按照标准规范完成施工现场管理工作，无法及时发现可能存在的问题和隐患，导致建筑工程的施工安全和质量无法得到切实的保障。 2.3现场管理的过程中执行力、配合力度不足 目前，参与建筑工程施工的人员多以农民工为主，这部分人群文化水平相对较低，专业技能掌握方面也较弱，再加之施工过程中对以往经验为主，因此并不具备良好的安全意识及自我防护意识，对企业所制定的施工规范、施工流程无法完全理解，导致在现场施工时多以自己的理解与意愿进行施工，执行力差，在分配工作时主动配合度也差，有的还会产生厌烦或抵抗心理，与管理人员发生纠纷，给现场管理工作带来非常不好的影响。
河北科技大学成人高等教育学生毕业设计(论文)答辩成绩记录表
河北科技大学成人高等教育毕业设计说明书 学生姓名：学号： 1434684 院站：邯郸远大函授站 学习形式：函授层次：专科专业：建筑工程管理 题目：浅谈建筑施工现场管理 指导教师： 评阅教师： 2016年 5 月 20 日
毕业设计说明书(论文)中文摘要
目录 1 引言 (1) 2 施工现场进度管理 (2) 3施工现场质量控制 (2) 3.1施工现场质量控制简述 (2) 3.2 施工质量现场控制可从下面几个重点制 (3) 4 施工现场安全管理 (5) 4.1 施工现场安全管理概念 (5) 4.2 安全管理做以下几点论述 (6) 5 施工现场各项管理制度 (7) 5.1 施工现场考勤制度 (7) 5.2 施工现场例会制度 (8) 5.3 施工现场档案管理制度 (8) 5.4 施工现场仓库管理制度 (8) 5.5 施工现场文明施工管理制度 (9) 5.6 施工现场临时用电管理制度 (9) 5.7 施工现场成本管理制度 (9) 5.8 施工现场质量管理制度 (10) 结论 (11) 致谢 (12) 参考文献 (13)
毕业设计说明书 ( 论文 ) 第 1 页共 13 页 1 引言 建设工程施工一般都有以下几个特点： 1、建设周期长，物质消耗大。我国的工程项目，特别是大型工程项目一般周期均较长。有些工程项目不但实施周期长而且投资额非常大，物质消耗也很大。 2、项目涉及面广，协作配合、同步建设、综合平衡等问题很复杂。工程项目在建设过程中将涉及方方面面，这就需要工程项目参与各方协作配合，各道工序间密切相连，主体结构和配套设施同步建设，各类材料、资金综合平衡。只有这样才能确保建设工程项目的顺利进行。 3、建设地点固定，具有不可移动性。工程项目形成的最终目标中，有相当一部分是作为固定的建筑物。因此，建设项目的地点固定，具有不可移动性。 4、建设过程不能间断，具有可连续性。建筑产品只有在工程竣工后才能投入使用，因此，工程项目一旦开工就不能中途停止，即建设工程一般不能间断，具有可连续性。在20世纪90年代中期出现大量烂尾楼，就是工程项目中止后的结果。 5、工程项目都有特定的目的和用途。每个工程项目都有其特定的目的和用途，这也充分体现了工程项目的一次性和不可重复性。无特定的目的和用途的工程项目就没有实施的必要。 将设计的施工图转变为实际的建筑物或构筑物等，必须经过施工。加之建设工程由于上述种种特征，它们必须按照一定的程序结合科学的管理办法才能有条不紊的进行。 2 施工现场进度管理 施工现场进度管理是建筑施主现场管理控制的一个重要阶段，它主要施工前的各项准备工作及可能影响到施工进度的各个环节因素都要全面的考虑。作为管理者，更得深入了解施工单位的施工进度计划编制是否可行，施工前的各项施工方案是否切实可行。做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度。它控制的好与坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施
浅谈建筑施工现场的安全管理 摘要：近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。安全事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。纵观其原因,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有效的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等。 关键词：建筑工程施工现场安全管理 １我国施工现场安全管理存在的问题 建筑施工安全问题可以说是个老大难的问题。当前建筑领域安全生产的形势仍然严峻，事故的危机充斥于安全的管理之中。现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分，本文通过探索施工过程的各种有害因素，研究施工过程中的不安全，不卫生的因素与劳动者之间的矛盾和对立统一规律，更好运用这些规律制定科学的、合理的、行之有效的各种安全生产管理制度，改进和完善安全技术措施，旨在防止和消除施工过程中的各种有害因素向伤亡事故转化所进行的一系列管理工作，以保障劳动者的安全与健康，确保生产安全。由于建筑施工的不安全因素相对较多，稍有不慎，就可能发生事故。几年来，全国各地发生的施工工伤事故和特大伤亡事故的统计数字告诉我们，建筑施工的安全势态仍然非常严峻。然而，施工安全问题同其它一切事物一样，具有客观规律，它客观地寓于整个施工活动之中。既然如此，自然也可对它分析了解，掌握它的规律，采取组织和技术措施对它进行预控，以达到安全施工的目的。施工现场安全生产管理是指在施工活动中，施工企业和工程项目部组织安全生产的全部管理活动，通过对生产要素的具体状态进行控制，使施工中的不安全行为和状态减少或消除，不引发事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故，使项目的效益目标得到实现。然而，目前我国在安全管理中还存在不少问题需要解决。 1.1安全生产管理制度不落实 施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实;安全生产措施不到位、落实不力;班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合;工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。
浅谈建筑工程的现场施工管理 发表时间：2018-06-27T09:26:50.887Z 来源：《基层建设》2018年第12期作者：张瑞 [导读] 摘要：土建现场管理是工程项目管理中异常重要的环节，土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低，同时它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分，值得引起我们足够的重视。 身份证：13112119870923xxxx 摘要：土建现场管理是工程项目管理中异常重要的环节，土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低，同时它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分，值得引起我们足够的重视。 关键词：建筑工程；现场管理；研究 随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在建筑施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现，并得到了推广应用，这种形势下，现场施工如何适应要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。 一、现场管理的施工技术措施 1、模板工程 结构体系中部分斜交梁、异形柱、转换层、异形结构是模板施工的关键所在，由于工程量大，工期紧、质量要求高，因此应编制模板工程的施工方案。施工安排：墙、柱、梁模板均采用“散装散拆”体系施工方法，以加快施工进度，提高机械利用率，以求节约时间，加快进度，提高工业化程度；模板支撑体系采用可调式钢顶撑、以方便施工；模板宜采用19厚九夹板。 2、钢筋工程 钢筋进场必须合格，并且有质量保证书或试验报告单，每捆钢筋均要有标志。进场后应按批号及直径分批由试验室抽样试验，合格后方可用于施工。钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求，钢筋的表面应洁净、无损坏、油渍、漆污和铁锈等，否则应在使用前清除干净。带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用。钢筋绑扎程序是：划线、摆筋、穿箍、绑扎、安放垫块等。划线时应注意间距、数量、标明加密箍位置。板类摆筋顺序一般先排主筋后排负筋；梁类一般先摆纵筋。摆放有焊接接头和绑扎接头的钢筋应符合规范规定。有变截面的箍筋，应事先将箍筋排列清楚，然后安装纵向钢筋。 3、混凝土工程 混凝土浇筑过程中，不得把拆下的泵管内的混凝土撒落在未浇筑的地方，混凝土泵送即将结束前，应正确估算还需用的混凝土数量，并应及时告知商品混凝土公司；剪力墙门窗洞口部位应以两侧同时下料，高差不能太大，以防门窗台下部出现蜂窝孔洞；混凝土振捣应到位，振动棒数量要足够。各层混凝土楼面应严格控制标高和平整度，楼梯踏步应严格控制标高和平整，楼梯踏步应严格控制几何尺寸和垂直度。 二、现场管理的管理措施 1、以人为中心，加强施工现场全员素质的提高 现场管理的复杂性和艰巨性突出了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，搞好施工现场管理的根本在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。依托现场管理规划充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。在此基础上，以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证，班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。因此，优化施工企业现场管理组织必须以班组为重点。 2、完善项目管理体系、管理责任到人 项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本，劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。 3、注重优化施工现场管理的原则及方法 施工现场管理是对施工过程中各个生产环节的管理。它不仅包括现场施工的组织管理工作，而且包括企业管理的基础工作在施工现场的落实和贯彻。从生产力要素在施工现场优化配置的角度来分析施工现场管理的内容，应包括施工现场计划与控制、施工现场质量控制、施工现场成本控制、施工现场设备、物流、劳动管理与和岗位责任制。如果从构成现场的点、线、面的管理内容来看，可以概括为工序管理、物流管理和环境管理。随着建筑技术的发展和管理水平的提高，施工现场管理的内容将更加丰富、充实，并不断出现新的内容。优化施工现场管理除了研究建筑产品生产的特点外，还应考虑施工现场管理本身的特点，只有掌握施工现场的特点，才能充分理解施工现场管理的含义，并为优化施工现场管理提供理论依据。总的来说，施工现场管理具有基础性、系统性、群众性、开放性和动态性等特点。 4、加强现场材料问题 因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。a.材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。b.材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。c.材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放。d.材料发放、使用、追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费，特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。 5、积极支持现场监理人员的工作 监理单位是受建设单位的委托，在授权范围内代表建设单位进行工程管理的。监理工作的主要依据之一就是监理单位与建设单位签订的监理合同及建设单位与施工单位签订的施工承包合同。建设单位既然委托了监理单位，就应该积极支持监理工作，把工作重点放在外围关系的协调与处理上，尽量减少直接介入现场管理工作，以避免因建设单位管理人员与监理人员同时管理而造成施工单位无所适从，从而
浅谈建筑工程现场施工管理 发表时间：2015-12-21T13:44:44.660Z 来源：《基层建设》2015年13期供稿作者：张振城 [导读] 汕头市建安实业（集团）有限公司汕头项目经理要认真负责做好本职工作。要根据建筑施工现场的人员、设备、材料的变化情况和施工进度进行“动态管理”。 张振城 汕头市建安实业（集团）有限公司汕头 515041 摘要：经济科技的迅速发展推动着建筑行业的不断发展，因此要更加严格要求建筑工程施工管理。施工现场管理工作做的好，可以推动工程施工进度，确保施工质量，同时也关系到现场施工人员的生命安全。本文主要分析现场施工中出现的问题，并阐述了相应的管理措施和优化管理的方法。 关键词：建筑工程；现场施工管理；存在的问题 引言 针对建筑工程的多样性和繁杂性，重点分析了建筑工程施工时面临的管理问题，进而提出了现场施工管理需要注意的几个要点，旨在保证工程的顺利实施，为企业创造更多的经济价值。 1．建筑工程项目现场管理中存在的问题分析 有些施工企业没有认真对待施工现场的各种管理工作，认为建筑工程施工就是确保好工程质量，忽略了管理施工现场工作，以至于出现整个施工现场缺乏管理、秩序混乱、资源浪费、施工不协调的现象大量存在，甚至出现了人员伤亡、重大事故等问题。 2．做好建筑工程施工项目的现场管理对策分析 2．1加强现场管理，提高管理水平 在施工现场管理中，要形成一定的秩序，秩序是确保效率的前提，没有效率就没有效益。建立以项目管理为核心的管理体制，建立以项目经理部为主要形式的施工，全面推行项目经理负责制。 2．2提高项目经理的科技知识，加强职业道德教育 2．2.1要胸怀全局 不断提高项目经理素质，加强项目经理知识更新和培训力度，可以通过组织参观学习其他企业的先进管理经验，提高他们的专业知识和管理能力，使其真正成为复合型人才。严格贯彻执行各项法律法规，健全各项规章制度，是现场管理的保障。 2.2.2要坚持对现场实行“动态管理” 项目经理要认真负责做好本职工作。要根据建筑施工现场的人员、设备、材料的变化情况和施工进度进行“动态管理”。特别是施工材料，都要根据工程进度需要，及时调动调整。为此，项目经理必须熟悉掌握各工序，确保工程质量和施工进度，对各工序所需的人力、物力进行准确测算，并根据场地、环境、条件指挥调度，最大限度的提高工作效率。要对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉掌握现场管理的要求和方法。对施工现场、生活区域等方面统一规划管理。对施工工序安排要符合生产要求，及时提前做出相应安排。在前一工序中要为下一工序创造条件，而不能让下一工序催等工序。 2.2.3加强企业成本管理与控制： 根据企业发展的需要，安排适当的工作人员，降低不必要的人员费用。企业各部门要加强管理，树立节约意识，制订细则管理办法。开展财务分析活动，是为了对企业过去的经营业绩进行考核，由此来衡量企业现在的财务状况，同时根据现有的经验来预测企业未来的发展趋势。财务分析原则是：从财务的角度来看经营，从经营的观点看财务。良好的财务分析利于领导了解当前企业的工作财务分配状况。这也意味着要求财务管理工作人员在工作中能如实向领导反应财务状况，并根据自己日常工作生活经验的积累，向领导提出合理化的建议，最好能提出具有建设性的计划方案，供领导决策和参考。 3．如何进一步改进建筑工程现场管理工作 3.1要解放思想，敢于创新开展工作 要求项目经理根据目前施工的实际情况，不断优化改进，创造新的现场管理模式和方法。搞好现场管理，不单要选好项目经理，还必须建设一个好的项目策划团队。项目经理只有充分调动和发挥各专业人员的积极性和职能作用，才能使现场管理工作有一个可靠的组织保证。项目领导班子分工要具体，责任要明确，要处理好分工与协作的关系；要搞好班子团结。改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面.要加强各部门之间的联系于合作，形成一个整体，亲密无间。在工作中注意协调协作互相补充。在整体工作和专业分工上要有明确的现场管理目标，这样在规范现场管理上才能形成合力。 3．2建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制 在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。第三要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动和、物资材料及机电设备的干预，建立三大市场同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。 3.3推行项目管理责任制 建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条
浅谈建筑工程现场施工管理措施 发表时间：2018-09-17T10:47:23.983Z 来源：《基层建设》2018年第23期作者：程欣[导读] 摘要：建筑工程现场施工管理对工程建设具有重要作用，其直接影响建筑施工企业的经济效益。 身份证号码：44010419710112xxxx 摘要：建筑工程现场施工管理对工程建设具有重要作用，其直接影响建筑施工企业的经济效益。并且加强建筑工程现场施工管理可以提高工程建设质量，缩短建筑工程的周期，降低建筑工程的施工成本。基于此，本文阐述了建筑工程施工现场管理的主要作用及其内容，对加强建筑工程现场施工管理的措施及其建议进行了论述分析。 关键词：建筑工程；现场施工；管理措施 1、建筑工程现场施工管理的主要作用 建筑工程现场施工管理的作用主要表现为：（1）保障建筑工程质量。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工现场质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外，减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。（2）有利于消除建筑工程的安全隐患，保证施工人员安全。由于施工现场多工种联合作业、露天高空作业多、人员流动大，是事故隐患多发地段，而加强施工现场管理能有效降低事故发生率。（3）实现现场施工管理目标。加强建筑工程现场施工管理可以严格控制施工进度及材料管理和使用有条不絮，使施工安全高效运行。有效地现场管理使得施工现场整洁美观，还要注意环保文明，不对周边产生过多的不良影响。良好的现场管理是建筑施工现场管理工作的重要性，也是提升企业竞争力的必不可少的重要条件。（4）提高建筑工程的经济效益。建筑施工单位经营活动就是将合格的建筑产品提供给市场和社会，从中获取利润。只有提供质量好、工期和造价都合理的建筑产品，才能得到市场认可。 2、建筑工程现场施工管理的主要内容 建筑工程现场施工管理的内容有很多，主要表现为：（1）现场施工人员管理。人是影响建筑工程施工质量的直接因素，为了严格执行施工管理规定，有效进行施工人员管理，保障工程施工质量，督促施工企业必须建立健全的人员管理体系。以完善的规章制度、健全的工程组织机构、提高专业技术人才比例等方式为工程施工质量奠定基础。在进行人员管理过程中，主要针对工程施工操作、安全规程执行等进行管理。（2）现场材料设备管理。第一、材料管理，其是影响建筑工程经济效益的重要环节，建筑工程施工管理首先要对施工材料进行管理，通过材料供应商资质审核、对进场材料的现场抽样及检测、材料存放管理等保障施工用材料符合设计要求，为保障工程施工质量打下基础。现场施工各阶段所用材料，必须具有产品合格证明、各项检测符合设计及合同要求等，从而保障工程施工质量。第二、施工设备管理。施工设备是建筑工程建设的重要工具，随着科学技术的不断发展，现代新的施工设备在建筑工程建设中得到广泛使用。建设单位应设置专门的安全监管人员会同监理公司共同督促施工单位加强建筑工程施工设备管理。从建筑工程设备的保养与维护抓起，从而保障施工设备能够稳定的运行，以此保障建筑工程建设施工进度。同时注重施工设备操作人员管理，严格按照设备操作规程进行操作，降低违规操作造成的设备损伤与事故的发生率。避免由于违规操作造成设备损伤而影响工程进度，从而降低施工企业施工成本，提高建筑企业经济效益。在进行施工设备管理时，严格执行“人机固定原则”定机、定人、定岗。并且要求施工单位会同设备安装单位对施工设备加强日常监测以及故障的及时发现处理。（3）施工成本管理。根据现代施工成本管理理念，建设单位实施成本管理必须建立成本管理体系，以明确的责任制度促进成本管理的实施。将施工过程各个部门与人员按照施工组织架构与成本管理的关系明确职责与成本管理责任，使施工过程的全体人员明确自身的成本管理责任，达到怎样的成本控制目标，以此促进施工成本管理的实施。 3、加强建筑工程现场施工管理的措施 3.1不断提升施工人员素质 建筑施工人员的素质直接影响工程质量，只有不断加强施工人员的专业水平，提高综合管理能力，才能整体提升管理水平。但是建筑施工人员数额庞大，且年龄、文化、技术水平良莠不齐，相差甚多，无疑为强化其知识技能的实施带来了难度。为每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划和目标，比如对于新入职的施工人员首先要灌输安全第一、认真负责、遵纪守法的思想，还要进行专业技术的培训，防止出现严重的施工差错及事故。 3.2科学编制施工方案 建筑工程现场施工管理过程中的施工组织设计就是指导施工准备以及施工全过程的技术文件，其中的内容主要根据施工的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、当地的实际条件而确定。一份好的施工计划方案，要科学的概括人力、物力、财力的合理搭配，优化资源配置。施工组织设计的编制对工程造价有着很大的影响，不同的施工方案也需要投入不同的资金，进行不同的成本管理。因此，施工前，应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，一起采纳与研究施工计划的制定，针对工程实际情况编制相应的施工方案。 3.3强化原材料及施工机械设备管理 主要表现为：（1）基于原材料的重要性。作为施工企业，必须切实加强对原材料质量的控制。同时还应确保配比的科学性，相同材料的配比不同，其所带来的结果截然不同，所以必须在控制原材料质量的同时还应加强对原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必须得到的有效的控制。（2）强化施工机械设备的安全管理。建筑工程施工机械是施工现场管理的重要内容，为了促进工程质量的有效提升，作为新时期背景下的施工企业，就必须加大投资力度，着力更新施工机械设备，对大型机械设备也可采用租赁或融资租赁的方式以缓解一次性投资过大的压力，并切实加强对施工机械设备的安全管理，促进施工机具安全高效的运行，从而通过施工机械设备的安全管理，为施工质量的控制奠定坚实的基础。 3.4严格施工技术交底以及安全技术交底工作 建筑工程施工企业必须组织全体管理人员积极主动地参与到施工技术交底工作中来。就施工来看，主要包括了土方开挖、回填、钢筋模板施工、混凝土施工、砌体施工和抹灰施工、外保温施工、钢结构吊装、水电管线施工、消防系统施工以及装饰装修等。为了保障各阶段施工安全，因此必须进行及时有效的交底，并结合施工设计图纸及施工现场对每个分项工程进行全面交底工作。 3.5加强隐蔽工程验收
浅谈建筑现场施工管理要点分析 发表时间：2019-08-27T15:28:45.867Z 来源：《基层建设》2019年第16期作者：左可夫[导读] 摘要：现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，近些年随着基础建设力度的加大，很多建筑公司应运而生，但是现场管理的现状很令人担忧，作者根据多年管理经验，对现场施工管理要点内容进行介绍，期待与大家交流。广东建星建造集团有限公司摘要：现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，近些年随着基础建设力度的加大，很多建筑公司应运而生，但是现场管理的现状很令人担忧，作者根据多年管理经验，对现场施工管理要点内容进行介绍，期待与大家交流。关键词：现场施工管理；管理要点；介绍工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，近些年随着基础建设力度的加大，很多建筑公司应运而生，但是现场管理的现状很令人担忧，作者根据多年管理经验，以下是本人对现场施工管理的一些理解：注意安全，保证质量、加快进度、控制成本。 一、针对工程需要，做好材料准备工程施工所需材料种类多、用量大，而且还经常有许多新材料、新产品出现。工程施工中应该切实组织好材料的采购和供应，加强材料管理，有效地控制材料用量。 1.1 根据施工图纸，做好材料用量统计，并根据对材料市场的调查确定料源；再根据施工进度组织材料进场，确保现场材料供应，保证施工正常进行。做好材料采购。建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。做好材料分类堆放。根据现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽样送检，及时做好材料报验，并根据施工平面布置图指定位置分类归堆于相应场地。 1.2 做好材料发放。项目部应制订材料出入库、领用登记台帐，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料进行追踪检查，避免材料丢失浪费，特别要对钢材、水泥等大种材料进行严格的控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，每月上报相关报表，以便项目部进行有效的监管。 二、技术管理的控制 运用经济合理和切实可行的技术，来解决施工中难题，以此保证工程质量，加快建设进度、降低施工成本。现场的技术管理应做好相应的本职工作，项目经理的经验丰富程度是工程项目实现目标的关键因素。建筑施工是技术和劳动比较密集的工作，技术管理者的技术决策正确与否关键在于此。因此，需要建立灵活合理的组织机构，组建精干高效的项目管理班子，让项目经理和项目总工程师切实做到工作及时、认真、到位，保证技术管理体系的有效运行，进而保证工程质量的实现。要保证工程质量，就必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和环节的控制。 三、建立高效灵敏的质量信息反馈系统以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。 四、切实抓好施工现场质量控制 4.1 严格按施工程序施工所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，严格按照工程程序施工。 4.2 坚持“三检”制度 即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。 五、严格对施工安全进行管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。 5.1资料管理方面 任何工程项目验收，都必须有一套完整的竣工资料，它是建设工程项目的永久性技术文件，是进行竣工验收，评定单位工程质量等级的重要依据，所以在施工过程中必须注意资料的整理和收集。施工中发生的各类材料的合格证、质保书和检验报告，施工过程中的各种设计变更、测量记录、试验报告、隐蔽工程报验单、有关技术参数测定验收单、工作联系函和工程签证，工程完工后的竣工图、验收报告等，均要在整个项目施工过程中一一收集归类存档，并在工程中积极与业主内业资料管理人员联系，清楚业主的具体要求与规定。 5.2人员管理 必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。要自上而下广泛实行竞争上岗制度，按照公平、公开、公正的原则，促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，提高广大职工的劳动生产积极性，有效地促进施工生产。建立激励机制。从改革职工最关心的分配政策入手，彻底打破大锅饭，将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。建立约束机制。为了使各项规章制度切实发生效力，要建立、健全各项奖惩制度。建立监督机制。围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制：只有按照严格制度建立起来的纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫、技术复杂的工程，才能按期保质完成施工任务。 六、现场管理的优化原则