2018年二建施工管理口诀
1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心是目标控制。
3、业主方的项目管理是核心。
4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。
5、安全管理是项目管理的最重要的任务。
6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具
7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）
9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）
10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系<双箭头>。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。
12、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。
13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。【概方进图指】
14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）
15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是比纠。
16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等
17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）
18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力)
19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
20、项目经理的权限：4参与2授权1主持1制定{标建分物资，金关主酬}（参与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位，决定授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作、制定内部计酬方法）
21、施工风险包括：组织风险（人）、经济和管理风险（资金、合同、计划等）、工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因素等）、技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等）
22、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。
23、施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制
24、工程监理的工作性质特点：科公服独（科学性、公平性、服务性、独立性）
25、监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同
26、监理方式：旁站、巡视、平行检验
27、工程建设监理规划应在签订工程监理委托合同和收到设计文件后开始编制，由总监组织专业监理工程师参加编制，经总监签字后由单位技术负责人审批，主要依据是法律法规，标准、设计文件和技术资料，委托监理合同等
28、采用新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大的分部分项工程应编制监理实施细则，由专业监理工程师编制，报总监审批29、旁站监理人员主要职责：检查人、料、机，检查方案、标准，检查检验报告、做好监理记录
30、建筑安装工程费按照费用构成要素分为：工料机管利规税
31、按工程造价形成分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。【分措他规税】
32、建筑安装工程费也可分为：直接费+间接费+利润+税金【直间利税】
33、人工费：奖加贴殊计（奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资）
34、材料费：原购耗运（材料原价、采保管费、运输损耗费、运杂费）
35、施工机具使用费：使仪（施工机械使用费、仪器仪表使用费）其中施工机械使用费包括折大常安燃人税（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费、人工费、燃料费、税费）
36、企业管理费：管办差固工劳保、检工教财务税他（管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金、其他）
37、规费：污保工（排污费、社保、住房公积金即五险一金【失工养医生：失业保险、工伤保险、养老保险、医疗保险、生育保险】38、税金：营市地育（营业税、城市维护建设税、地方教育附加、教育费附）
39、措施项目费：安夜二雨完、复特大手脚（安全文明施工费、夜
间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费）。其中安全文明施工费包括临安文环（临时设施费、安全施工费、文明施工费、环境保护费）。安全文明施工费发生变化的应按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动。发包人应在工程开工后28天内预付不低于60%的安全文明施工费。
40、其他项目费：暂列金额、计日工、总承包服务费、规费、税金。暂列金额由发包人掌管。
41、材料单价=（材料原价+运杂费）×（1+运输损耗率）×（1+采购保管费率）
42、机械台班折旧费=[机械预算价格×（1—残值率）]/[折旧年限×年工作台班]
43、规费、税金不得作为竞争性费用。暂列金额、暂估价不得变动。
44、间接费=直接费×间接费率，
45、工程量清单计价方式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法
46、工程量清单与实际施工量不一致时，应按照实际工程量计算，发承包双方如果有签订合同，应按照合同约定计算
47、综合单价计算步骤：子工测单单管利综（确定组合定额子目，计算定额子目工程量，测算人、料、机消耗量，确定人、料、机单价，计算清单项目的人、料、机费，计算清单项目的管理费和利润，计算综合单价）
48、措施项目费的计算方法：综合单价法、参数法计价、分包法计价。措费计算综参包。
49、编制分部分项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价
50、利润率以企业当前盈利情况、施工水平、拟投标工程竞争情况、企业经营策略自主确定
51、建设工程定额按照生产要素内容分为人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。
52、建设工程定额按照编制程序和用途分为：施预概指投（施工定额--基础、预算定额--分部分项工程、概算定额--扩大的分部分项工程、概算指标--整个建筑物为对象、投资估算指标--独立的单项工程或完成的工程项目为对象）
53、建设工程定额按编制单位和使用范围分为：全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额
54、建设工程定额按投资的费用性质分为：建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额
55、人工定额：必需消耗时间（有效工作时间《基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间》、休息时间、不可避免的中断时间）+损失时间（多余时间《不考虑》、偶然时间（要考虑）、停工时间中的非施工本身造成的停工时间要考虑、违背劳动纪律损失时间《不考虑》）
56、人工定额包括：时间定额（包括基本工作时间、辅助工作时间、准备和结束工作时间、休息时间、不可避免的中断时间）、产量定额
57、人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法。【人工定额测统比估】
58、材料消耗定额分为四类：主要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料
59、材料净用量的确定：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。【材料净用量图验定理】
60、施工机械台班使用定额的编制：
1)必需消耗时间：正常负荷下工作时间、有根据的降低负荷下工作时间、不可避免的无负荷工作时间、不可避免的中断时间
2）损失时间：多余工作时间、低负荷下工作时间（不能作为定额计算基础）、停工时间、违背劳动纪律时间。
58、材料、工程设备单价变化超过5%，应该按照价格指数调整法进
行调整。工程量增加超过15%时，其增加部分的工程量单价应调低，有利于业主，减少15%时，减少后剩余部分应调高，有利于承包方。
59、索赔费包括：人工费、设备费、材料费、管理费、利润、迟延付款利息。【工机料管利息可索赔】
60、索赔费计算方法：实际费用法、总费用法、修正总费用法
61、工程预付款起扣：T=工程合同总额—预付款/主要材料所占比重
62、建设工程项目施工成本：直接成本（工、料、机、措施费），间接成本（管理人员工资、办公费、差旅交通费）
63、施工成本管理任务：预计控核分考（施工成本预测〈项目成本决策和计划的依据〉、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核）
64、项目成本计划三类指标：①数量指标：数值；②质量指标：比值、率；③效益指标：差值、额
65、施工成本控制分为事先控制、事中控制、事后控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制中的动态资料。
66、施工成本核算计算两个基本环节：归集和分配，计算出实际发生额；根据核算对象，计算出总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
67、三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集。【形产本】
68、成本偏差控制的关键是分析，核心是纠偏。成本控制考核的主要指标是成本降低额和降低率。
69、施工成本管理的措施：组织措施（人、分工、流程）、技术措施（技术经济分析、材料方案施工机械比选）、经济措施(资金）、合同措施（合同、风险、索赔）
70、施工成本计划分为3类：竞争性成本计划（工程招投标及签订合同阶段的成本计划，以招投标文件、技术规程、设计图纸、工程量清单为依据）、指导性成本计划（选派项目经理阶段的成本计划，
以合同标书为依据）、实施性成本计划（项目施工准备阶段的成本计划，以项目实施方案为依据）
71、施工预算与施工图预算的区别：①施工预算编制以施工定额为依据，更加具体详细；施工图预算以预算定额为依据；②施工预算是企业内部管理文件；施工图预算适用于建设单位、施工单位；③施工预算用于企业组织生产；施工图预算用于招投标。
72、施工成本计划编制的依据：招投标文件，企业定位、施工定额，施工组织设计或施工方案，材料机械指导价格、租赁损耗价格，已签订合同、分包合同，结构件加工计划合同等
73、施工成本计划编制以成本预测为基础，关键是确定成本控制目标。施工成本计划编制方式有：按施工成本组成编制、按项目组成编制、按工程进度编制。
74、施工成本可以按成本组成分为：工料机管
75、施工成本控制的依据：工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同
76、施工成本控制步骤：比分预纠检。
77、施工成本控制中人工费控制采用“量价分离”，通过劳务合同进行控制。材料费控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。【指定包计】
78、赢得值法：已完成工作预算费用BCWP，计划工作预算费用BCWS，已完工作实际费用ACWP。
成本偏差CV=已完工作量×（预算价—实际价）=BCWP-ACWP
进度偏差SV=预算价×（已完工作量—计划工作量）=BCWP-BCWS 79、施工成本分析的依据会计核算、业务核算、统计核算。【会业统】
80、施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法。【比因差】
81、建设工程项目总进度纲要的主要内容：总部总子规，条件措施里程牌（项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、
确定里程牌事件的计划进度目标、总进度目标实现条件和采取措施）
82、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：调析分码计双调（调查研究和收集资料，进行项目结构分析，进行进度计划系统的结构分析，确定项目工作编码，编制各级进度计划，协调各层进度计划关系和编制总进度计划，调整总进度计划）
83、进度计划包括：控制性进度规划（计划），指导性进度规划（计划），实施性（操作性）进度计划等。小型项目只有控+实。大项项目包括控+指+实。
84、进度控制过程：分析论证，编制进度计划，跟踪纠偏
85、横道图用于小型项目或大型项目的子项目。比较直观、易懂，存在问题：①逻辑关系可以表达，但是不易表达清楚；②适用手工编制，调整工作量大；③不能确定关键工作、关键路线，难以适应较大的进度计划系统。
86、双代号网络计划：①严禁出现循环回路②严禁出现双向箭头和无箭头连线③严禁出现孤独节点④只有一个起点节点和一个重点节点
87、双代号标图：早始早成自总迟始迟成。（从左至右，从上之下）。
从左至右计算早时间，紧前工作取大值，做加法。
从右至左计算迟时间，紧后工作取小值，做减法。
最长路从左至右取最大值（从起始节点开始）
最短路从右至左取最小值（从终结节点开始）
双代号时标网络图中：自由时差是指波形线的长度
总时差是之后的所有路线中波形线长度取最小值（要求工期与计划工期不一致的，还要加上其差）
关键工作是指总时差最小的工作。关键线路是工的工作持续时间最长的线路（总时差为0的工作连线）
88、施工方进度控制的主要工作环节：编制施工进度计划及资源需求计划（劳动力需求计划、物资需求计划、资金需求计划），组织
施工进度计划的实施，检查与调整。
89、施工方进度计划检查内容：检查工程量完成情况，检查工作时间执行情况，检查资源使用及进度保证情况
90、施工质量特性主要体现在：适耐安可经环（适应性、耐久性、安全性、可靠性、经济型、环境协调性）
91、影响施工质量的主要因素：人料机方环。（人—决定性因素，材料—基础，机械，方法，环境—自然环境、质量管理环境、作业环境）
92、质量有关的活动：质量方针、质量目标的建立，质量策划，质量控制，质量保证、质量改进。施工质量管理由施工项目经理负全责。
93、建设醒目的工程特点和生产特点：施工的一次性、工程固定性和施工流动性、产品的单件性、工程体型庞大、生产的预约性
94、施工质量控制的特点：需要控制的因素多、控制难度大、过程要求高、终检局限大。
95、施工质量保证体系的内容：项目施工质量目标（全过程、全方位、全员）、项目施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。
96、施工质量保证体系运行已质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环（计划——确定管理的方针、目标措施等，实施——交底、技术活动，检查——是否严格执行了方案，执行结果如何，处理）的步骤展开。
97、质量管理8项原则：以顾客为关注焦点，领导作用，全员参与，过程方法，管理的系统方法，持续改进，基于事实的决策方法，与供方互利的关系。
98、质量管理体系文件：质量手册（纲领性文件，包括质量方针、质量目标、质量职责、组织机构、质量评审等）、程序文件（支持性文件，包括文件控制程序、质量记录管理程序、不合格控制程序、内部审核程序、预防纠正措施控制程序等）、质量计划（质量目标、
项目责任权限、特定程序方法、作业指导书、审核大纲等）、质量记录。
99、建立完善的质量体系并使之有效运行，是企业管理的核心，也是质量保证标准的关键。分三个阶段：质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制、质量管理体系的运行。
100、施工质量控制的依据：共同性依据（工程建设合同、设计文件、法律法规等），专门技术法规性依据。
101、现场质量检查内容：开工前的检查；工序交接检查（自检、互检、专检）；隐蔽性工程检查；停工后复工检查；分部分项工程完成后检查；成品保护检查等。主要检查方法：目测法（看、摸、敲、照）、实测法（靠、量、吊、套）、实验法（理化试验法、无损检测）
102、现场施工准备的质量控制：施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线、水准点等进行复核。材料的质量控制要把好3关：采购订货关（钢筋水泥等生产许可证，沙石要有建材备案证明，其他的要有3C认证）、进场检验关（散装水泥500t为一个检验批；钢筋不大于60t抽检5%外观检查，进行拉伸试验和冷弯试验；混凝土不超过100m3取样不少于一次）、存储使用关。
103、施工过程的质量控制必须以工序质量控制为基础和核心，包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。
104、必须经现场质量检测合格后，方可进行下道工序的是：地基基础工程（桩的承载力检测，数量不应少于3根，不少于总桩数的1%）；主体结构工程（混凝土检测留置数量不少于10组，按非传统方法评定混凝土强度时留置数量不少于3组）；建筑幕墙工程；钢结构及管道工程。
105、选择质量控制点的原则：关键部位、工序、环节及隐蔽工程；薄弱环节；质量不稳定的工序、部位或对象；对下道工序有较大影响的上道工序；新技术、新工艺、新材料的部位或环节；施工上无把握的或施工条件困难技术难度大的工序等
106、成品保护的措施：防护、包裹、覆盖、封闭
107、检验批质量验收合格应符合下列规定：主控项目和一般项目的质量抽样检验合格，具有完整的施工操作依据、质量检查记录。（资料检查合格、主控项目和一般项目检验合格）由监理工程师负责验收。
108、分项工程质量验收合格：所含检验批合格，所含检验批质量验收记录完整。监理工程师负责验收。
109、分部工程质量验收合格：所含分项工程质量验收合格，质量控制资料完整，地基与基础、主体结构和设备安装等符合有关规定，观感质量验收符合要求。由总监负责验收。
110、单位工程质量验收合格：所含分部工程质量验收合格，质量控制资料完整，所含分部工程检测资料完整，主要功能项目抽查符合规定，观感质量验收符合要求。由建设单位负责验收。
111、验收对质量不符合要求的处理：①一般缺陷，允许采取措施后重新验收；②难以确定可否验收时，请具有法定自责的检查单位检查鉴定；③检测达不到要求，经原设计单位核算，能满足结构和使用功能的，可以予以验收；④严重缺陷，采取加固处理。返修或加固仍不能满足要求的，严禁验收。
112、工程项目竣工验收分为3阶段：竣工验收的准备（自检自评），初步验收（总监组织专业监理工程师，对竣工材料审查，由总监签工程竣工报验单，向建设单位提出质量评估报告），正式验收（由建设、勘察、设计、施工、监理等专家组成验收组，7天通知当地工程质量监督站）。
113、工程质量事故按照事故产生原因分为：技术原因引起的质量事故、管理原因引起的质量事故、社会和经济原因引发的质量事故、其他原因引发的质量事故。
114、工程质量事故按照事故责任分为：指导责任事故（领导错）、操作责任事故（操作者错）、自然灾害事故。
115、工程质量事故按照事故造成损失程度分为：①一般事故（3人
以下死亡，10人以下重伤，100万以上至1000万以下损失）报省政府建设主管部门②较大事故（3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重伤，1000万以上5000万以下损失）逐级上报至国务院建设主管部门③重大事故（10人以上30人以上死亡，50人以上100人以下重伤，5000万以上1亿以下损失）报国务院④特大事故（30人以上死亡，100人以上重伤，1亿以上损失）报国务院116、施工质量事故处理程序：事故调查、事故原因分析、制定事故处理预案、事故处理、事故处理签订验收、提交处理报告（包括事故调查原始资料、测试数据、事故原因分析论证、处理依据、处理方案措施、有关数据记录资料、结论等）
117、施工质量事故处理的基本方法：修补处理（裂缝宽度不大于0.2mm时，表面密封法；大于0.3mm可采用嵌缝密封法；裂缝较深时灌浆修补法），加固处理，返工处理，限制使用，不做处理，报废处理。
118、建设工程职业健康安全与环境管理应考虑以下特点：复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性、环境性
119、企业法人是安全生产第一责任人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。对新材料、新工艺、新结构的建设工程，在设计文件中应提出保障作业人员安全和预防生产安全事故的措施和建议。120、分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对安全生产承担连带责任。
121、工程施工职业健康安全管理应遵循以下程序：①识别评价危险源及风险②确保职业健康安全目标③编制安全技术措施计划④对安全技术措施实施结果验证⑤持续改进相关措施和绩效。
122、职业健康安全管理体系文件包括：管理手册（纲领性文件）、程序文件、作业文件（作业指导书、管理规定等）。
123、安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。安全生产许可证有效期3年，可以延期3年。124、3级安全教育：企业（公司）、项目（工程队、施工队）、班组
三级安全教育。
125、安全技术措施计划的范围：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒等。安全技术措施计划编制步骤：工作活动分类—危险源识别—风险确定—风险评估—制定安全技术措施计划评价—安全技术措施计划的充分性。
126、安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。安全检查内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。安全隐患处理程序：登记—整改—复查—销案127、安全生产设施3同时：同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
128、第一类危险源：本身具有危险；第二类危险源：故障、缺陷、失误造成的。危险源识别方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法）；安全检查表法（一般包括分类项目、检查内容要求、检查处理意见）
129、安全隐患处理原则：冗余安全度处理原则；单项隐患综合处理原则、直接隐患与间接隐患并治原则、重点处理原则、动态处理原则。
130、安全隐患主要包括人、物、管理三个方面。防范方法：安全意识培训；施工机具的监管和维护保养；安全监督检查机制。131、生产安全事故应急预案：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案。应急预案应报同级人民政府和上级安全生产监督管理部门备案。每年至少组织一次综合或专项预案演练，每半年至少组织一次现场处置预案演练。
132、“五牌一图”（概监消安文图）：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和施工现场平面图。
133、市区围挡不低于2.5m，其他围挡不低于1.8m。昼间施工噪声不高于70db，夜间不高于55db（夜间最大不高于70db)。
134、施工发承包主要类型：总承包模式（有利于业主早期造价控
制，对项目总进度控制不利，业主对总承包单位依赖大，合同管理及组织协调工作量小）、总承包管理模式（边设计边施工，有利于降低造价，缩短工期，减轻业主质量控制工作量，合同管理工作量增大，组织协调工作量减少）、平行发承包模式（又称分包发承包，对业主早期投资控制不利，缩短工期，有益于业主质量控制，招标工作量大，组织协调难度大。）
135、公共利益项目、国有资金项目、涉外项目要招标。招标方式：公开招标、邀请招标（技术复杂或特殊要求，自然地域环境限制，涉及国安、国秘、抢险救灾项目等）。
136、保险：发包人应为施工场地内自由人员及第三人生命财产办理保险；工程承包人对运至施工现场用于劳务施工的材料及待安装设备办理保险；承包人对租赁或提供给劳务施工用机械设备办理保险；劳务分包人为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并对施工场地内自由人员和施工机械设备办理保险。
137、货物验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收
138、设备制造前预付款10%，送达交货地点80%，留10%的设备保证金。
139、施工合同索赔的依据：合同文件、法律法规、工程建设惯例140、索赔证据的基本要求：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性
141、索赔成立的条件：有损失，不是自己的错，提交索赔意向。提意向后28天内提交索赔文件资料（包括总述部分、论证部分、索赔款项、证件部分）
旁站、计量核实24小时；紧急安全措施48小时报发包总监；计量、支付申请、开工7天；合同价款调整、承包人换项目经理、质量缺陷责任期、最终结清付款、进度付款申请14天；竣工结算验收申请复核、竣工结算款支付、索赔28天；工程接受证书56天
付款。
142、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前24小时应书面通知监理机构。
143、项目经理在紧急情况下为确保施工和人员安全，在无法与发包人和总监取得联系时，有权采取必要措施保证安全，但应在48小时内向发包人代表和总监提交书面报告。
144、发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前提前24小时通知承包人。如承包人对发包人核实的计量结果有误，应在收到计量结果通知后7天内向发包人提出书面意见。发包人在收到书面意见后，7天内进行复核后通知承包人。
145、发包人在收到支付申请的7天内向承包人支付预付款。逾期，承包人在第8天起暂停施工。
146、监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。
147、出现合同价款调减事项后的14天内，发包人应向承包人提交合同价款调减报告并附有感资料。逾期视为不存在调减请求。发（承）包人在收到调减报告后14天内核实，逾期视为认可请求。148、承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
149、质量保证金在缺陷责任期满14天内，发包人将剩余的质量保证金还给承包人。
150、发包人应在收到最终结清支付申请后的14天内进行核实，向承包人签发最终结清支付证书。发包人在签发最终结清支付证书后的14天内，向承包人支付最终结清款。
151、监理人在收到承包人进度付款申请单后的14天内完成核查。发包人在监理人收到进度付款申请单后的28天内付款。
152、承包人在收到合同价款变更意向书后14天内，向监理人提交变更报价书。
153、发包人在收到承包人竣工结算文件后的28天内，进行复核，逾期视为认可，竣工结算办理完毕。承包人在收到发包人提出的核
实意见后28天内，不确认也不提异议的，视为认可。发包人委托工程造价咨询人核对竣工结算的，咨询人28天内核对。
154、约定索赔在出现索赔事件发生后28天内提出。
155、监理人审查后认为具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天内，提请发包人进行工程验收。发包人经过验收同意接受工程的，应在监理收到竣工验收申请报告的56天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接受书，逾期56天后未进行验收的，视为验收合格。
156、承包人在收到工程竣工结算报告后28天内支付工程竣工结算款，无理由不按时支付时，从第29天起要支付分包人同期银行贷款利息，承担违约责任。
157、承包人必须在发出索赔意向通知后28天内提交详细索赔文件和资料；干扰事件持续的，提交中间索赔报告，并在事件结束后的28天内提交最终索赔报告。
158、工程接受证书颁发后56天内，其余人员均应撤离施工现场。缺陷责任期满时，承包人及施工设备全部撤离施工场地。缺陷责任期自实际竣工日期起算。实际竣工日期以提交竣工验收报告的日期为准。
159、编制项目管理目标责任书的依据：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
160、编制工程建设监理规划的依据：建设工程相关法律法规及项目审批文件；有关标准设计文件和技术资料；监理大纲、委托监理合同等。（总监组织专监理编制，总监签字后报监理单位技术负责人审批）
161、编制监理实施细则的依据：监理规划；相关标准、工程设计文件；施工组织设计、专项施工方案。（专业监理编制，报总监审批）
162、工程量清单是建设工程计价的依据，是工程付款和结算的依据，是调整工程价款、处理工程索赔的依据。
163、施工定额是企业性质定额，是基础性定额，是企业组织生产和加强管理的定额，反映企业生产组织的技术水平和管理水平。是企业施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的依据，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单、计算计件工资和计量奖励工资等。
164、工程竣工结算编制依据：计价规范；工程合同；发承包双方已确认的工程量及其结算合同价款；双方确认调整后增减合同价款；设计文件及相关资料；投标文件；其他依据。
165、施工成本预测是项目成本决策和计划的依据。施工成本计划是设立项目成本的依据。
166、竞争性成本计划的依据：招标文件的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸、工程量清单。
167、指导性成本计划的依据:合同标书
168、实施性成本计划的依据：项目实施方案。
169、施工预算编制的依据：施工定额。施工图预算以预算定额为依据。施工预算是企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据。施工图预算是投标报价的主要依据。
170、编制施工成本计划的依据：投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计和施工方案；工料机市场价；材料机械指导价；租赁设备损耗标准；已签订合同或估价书；结构外加工计划和合同；成本预测资料；拟采取的降低施工成本措施；财务历史资料等171、编制成本控制的依据：工程承包合同；施工成本计划；进度报告；工程变更；施工组织设计；分包合同等
172、施工成本分析的依据：会计核算、业务核算（范围最广）、统计核算。
173、控制性施工进度计划是进度控制的依据，是整个项目施工进度控制纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。实施性施工进度计划以控制性施工进度计划所确定的里程牌事件的进度目标为依据。
174、项目施工质量目标以工程承包合同为基本依据。
175、施工质量控制的依据：共同性依据，包括建设合同、设计文件、设计交底、图纸会审记录；设计修改、法律法规等。专门技术法规性依据，包括质量检验评定标准、新材料质量规定和鉴定意见等。
176、施工竣工质量验收的依据：验收规范和质量标准；批准的设计文件；施工图纸及说明书；施工合同；设备技术说明书；设计变更通知书；协作协议等。
177、施工质量事故处理的依据：质量事故实况材料；合同文件；技术文件和档案；相关建设法规；
178、合同跟踪的依据：合同及依据合同编制的各种计划文件；实际工程文件的原始记录、报表、验收报告；现场情况的直观了解，如巡视、交谈、会议、质量检查等
179、索赔的依据：合同文件、法律法规、工程建设惯例。
二级建造师管理法规必备记忆口诀 人工费：巧记为“蒋家铁书记”。 蒋：蒋通“奖”，奖金; 家：加班加点工资; 铁：津贴、补贴; 书：特殊情况下支付的工资; 记：计时工资或计件工资。 2.材料费：巧记为“愿购好运”。 愿：材料原价; 购：采购及保管费; 好：通“耗”，运输损耗费 运：材料运输费 3.施工机具使用费：包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。其中施工机械使用费巧记为 “浙大常安然入睡”。 浙：折旧费; 大：大修理费; 常：经常修理费; 安：安拆费及场外运费; 然：燃料动力费; 入：通“人”，人工费; 睡：通“税”，税费。 4.企业管理费：巧记为“两劳工使用财税检验管理人员差旅和办公”。劳：劳动保险和职工福利费，劳动保护费; 工：职工教育经费，工会经费; 使用：固定资产使用费，工具用具使用费; 财：财务费，财产保险费; 税：税金; 检验：检验试验费; 管理人员：管理人员工资; 差旅：差旅交通费; 办公：办公费。 另加其他：其十四项，招待费，广告费，绿化费等。 5.规费：五险一金一排。 6.利润： 7.税金：为税上税。
6建筑工程费用组成口诀 二环夜临大水，支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦，所以不怕大水来袭)保定无公害(保定是河北的一个城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么会有公害呢)公差使用保险金务工(公差就是为国家做事的人，务工当然可以使用失业保险金啦)分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用措施费:(P305的08规范的“通用措施费”略有不同) 二:二次搬运费 环:环境保护费 夜:夜间施工费 临:临时措施费 大:大型机械设备进出场及按拆费 水:施工排水、降水费 支:混凝土、钢筋混凝土模板及支架费 架:脚手架费 已:已完工程及设备保护费 安:安全施工费 稳:谐音，通“文”，文明施工费规费: 保:社会保障费(养老保险费，失业保险费，医疗保险费) 定:工程定额测定费 无:通“污”，工程排污费 公:住房公积金 害:危险作业意外伤害保险企业管理费: 公:办公费 差:差旅交通费 使用:固定资产使用费，工具用具使用费 保险:劳动保险费，财产保险费 金:税金 务:财务费工:管理人员工资，工会经费，职工教育经费 单位工程施工组织设计包含的内容口诀:一概不进，方管圆瓶 理解为:方形的管子和圆形的瓶子一概不让进。 (依):编制依据概:工程概况不(部):施工部署进:进度计划方:主要施工方法管:管理方案圆(源):主要资源配置计划瓶(平):施工平面布置 编制专项施工方案;挖JB摸吊，拆除爆破脚手架较大威胁，签字:技术负责人，总监，专职安全生产管理人员现场监督挖----土方开挖工程基----基坑支护与降水工程模---模板工程吊---起重吊装工程架---脚手架工程爆---拆除，爆破工程深基坑，地下暗挖工程，高大模板工程的专项施工方案，施工单位应组织专家论证审查需要编制专项施工方案的内容:4十加水手解析如下:基坑、土方、起重、支护都是十字起笔，加是脚手架，水是降水，手是拆除 需要总监签字的有:拨工程进度款，专项施工方案，施工组织设计貌似需要总监审核，签认开工报审表停(开)工令分部工程验收资料施工组织设计报审表工程款支付证书 基础、主体、单位工程质量评估报告竣工验收申请表施工单位去做的事情:安全施工许可证，则组织专家论证审查深基坑，地下暗挖工程，高大模板工程的专项施工方案
二级建造师建筑实务背 诵口诀 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
1、措施项目费的内容包括：冬夜二保安特测机架。冬季施工增加费、夜间施工增加费、二次搬运费、已完工程保护费、安全文明施工费、特殊地区施工增加费、工程定位复测费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。 2、单位工程施工组织设计的内容：一概不进，方管圆瓶。 编制依据、工程概况、施工部署、进度计划、主要施工方案、资源配置计划、施工平面布置图。 3、施工现场“五牌一图”：概管消安文 工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全警示牌、文明施工牌。施工现场总平面图。 4、安全警示牌的排列顺序：警止令提 警告标志、禁止标志、指令标志、提示标志。 5、施工现场安全警示牌布置的原则：标王安全醒来大便在协合 标准、安全、醒目、便利、协调、合理 6、项目经理的权限：三参定新主 参与组建项目经理部、参与选择并使用具有相应资质的分包人、参与选择物资供应单位、决定授权范围内的项目资金的投入和使用、制定内部薪酬办法、主持项目经理部工作 7、进度计划调整的内容：关起池子容量 工作关系、起止时间、持续时间、资源供应、施工内容，工作量 8、事故报告的内容：过失原错人
事故的简要经过、事故造成的人员伤亡和初步估计的直接经济损失、造成事故的原因、事故采取的措施和控制情况、报告人、事故发生的时间地点项目名称单位名称 9、吊顶施工隐蔽验收的内容：备防赵龙填埋 吊顶内管道设备的安装、木龙骨防火防腐处理、吊杆安装、龙骨安装、填充材料的设置、预埋件或拉结筋 10、风险：技组管资，视频响控 风险的种类：技术风险、组织风险、管理风险、资金风险 风险的管理：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制 11、模板脚手架检查的阶段：一前一后，两前四后 基础完工后及脚手架搭设前、停工超过一个月，从新使用前、作业层上施加荷载前、每搭设6-8米后、六级大风及大雨过后、达到设计高度后、冻融地区土地解冻后 12、基坑监测的内容：柱墙撑腰坑监管 支护结构的检测：立柱的沉降抬起、围护墙的侧压力弯曲应力及变形、支撑轴力和弯曲应力、腰梁轴力弯曲应力 周围环境的检测：坑外沉降、周围建筑物的沉降和倾斜、周围管道的沉降变形 13、防水涂料施工方法的选择：水溶反喷热聚刮 水溶型、溶剂型、反应型防水涂料用喷涂法 热熔型、高聚物防水涂料用刮涂法 14、大体积混凝土裂缝的控制：彭二后妈降热覆冷面膜
2018年二级建造师考试市政工程真题及答案（完整版） 一、单选题 1.按级配原则构成的沥青混合料中，具有内摩擦角较高，黏聚力也较高的结构组成是() A骨架一密实结构B.骨架一空隙结构C.骨架一悬浮结构D.密实一悬浮结构 【答案】A P4 2.改性沥青混合料所具有的优点中，说法键误的是()。 A.较长的使用寿命 B.较高的耐磨耗能力 C.较大抗弯拉能力 D.良好的低温抗开裂能力【答案】C P6 3.商品混凝土的( )应满足混凝土的凝结速度和浇筑速度的要求。 A.配合比 B.运输能力 C.坍落度 D.粗骨料 【答案】B P31 4.在安装墩、台模板时，其底部应与基础预埋件或钢筋连接牢固，上部应采用( )固定。 A.剪刀撑 B.木方 C.点焊 D.拉杆 【答案】D P33 5.关于套箱围堰施工技术要求的说法，错误的是( )。 A.可用木板、钢板或钢丝网水泥制作箱体 B.箱体可制成整体式或装配式 C.在箱体壁四周应留射水通道 D.箱体内应设木、钢支撑 【答案】C P43 6.关于涵洞两侧回填施工中的做法，错误的是( )。 A.涵洞两侧同时回填，两侧对称进行，高差不大于300mm B.填方中使用渣土、工业废渣等，需经过试验确认可靠 C.在涵洞靠近防水层部位可填含有少量碎石的细粒土 D.现浇钢筋混凝土涵洞，其胸腔回填土在混凝土强度达到设计强度70%后进行 【答案】B P52
7.在基坑放坡开挖时，下列做法错误的是( )。 A.坡面设置土钉 B.坡项1.5m范围内堆放应急土袋 C.坡面挂网喷射混凝土 D.土工织物覆盖坡面【答案】B P73 8.对于浅基坑软土地基，能提高地基承载力且方法简单操作方便的是( )。 A.水泥土搅拌法 B.压密注浆法 C.换填材料加固法 D.格栅式加固法 【答案】A P77 9.下列基坑放坡要求中，说法错误的是( )。 A.放坡应以控制分级坡高和坡度为主 B.放坡设计与施工时应考虑雨水的不利影响 C.上级放坡坡度宜缓于下坡放坡坡度 D.分级放坡时，宜设置分级过度平台 【答案】C P72 10.污水三级处理是在一级、二级处理之后，进一步处理可导致水体富营养化的( )可溶性无机物。 A.钠、碘 B.钙、镁 C.铁、锰 D.氮、磷 【答案】D P100 11.塑料或橡胶止水带接头应采用( )。 A.热接 B.叠接 C.咬接 D.对接 【答案】A P107 12.在不含地下水的软士层中，控制精度低的柔性管道施工，一般采用( )。 A.顶管法 B.盾构法 C.定向钻 D.夯管法 【答案】C P117 13.在我国压力管道分类中，供热管道级别划分为( )。 A.GB1 B.GB2 C.GB3 D.GB4 【答案】B P127 14.有垂直位移，但不能承受水平荷载的管道支架是( )支架。 A.固定 B.滑动 C.导向 D.弹簧
2018二建《建设工程施工管理》章节测试题 丰振俭编辑 二级建造师考试《施工管理》难度分析 二级建造师考试《施工管理》难度分析内容如下，同学们可以根据下文对于管理科目重难点的分析，进行有针对的复习提升。 一、二级建造师施工管理学科特点： 1.施工管理是建造师考试的基础科目，以“三控三管一协调”为核心分别进行阐述。包括7章32节96目约450个知识点。 2.施工管理的难度并不大，但根据历年的统计，本科目在公共科目中的通过率往往最低，主要有两方面原因：一是施工管理的知识点分布散乱，容易造成记忆混淆;二是施工管理更多的是考查考生对关键语句和关键词的理解与记忆，考试中文字游戏的陷阱极多，若“咬文嚼字”的功力差，易失分。 3.在复习过程中，考生要加强重视程度，认真听讲，抓牢髙频考点，反复阅读教材，多做高质量习题，作到题书合一，避免因对关键语句和关键词的理解与记忆不到位而造成的失分现象。 二、二级建造师施工管理考试复习策略 1.合理分配复习时间 制定学习计划特别要注意合理分配各科目的学习时间。二级建造师建设工程施工管理是最基础的科目，且与专业实务科目联系紧密，优先学习施工管理可以全面把握二级建造师考试的知识体系和框架结构，对未来专业实务科目的学习帮助极大。法规科目作为唯一的纯
理论性科目切记不要死记硬背，近年来对于法规科目的考查愈加注重各章节间融会贯通的能力。公共科目总的复习时间原则上不应超过30%，剩余的时间和精力要全部投入到专业实务科目中，精读细读，加强记忆，勤于练习，专业实务科目才是通过建造师考试最大的拦路虎。 2.结合理论精练习题 二级建造师的考试并不适宜题海战术，对于习题的选择非常重要，切勿盲目做题，更不要寄希望于”押题”。 一套高质量的习题有助于帮助考生理解相关知识点，把握命题规律。故一要注重习题的准确度，二要注重习题的精华程度。题源的选择要优先选用高口碑、高信用的培训机构或出版社。 近三年的考试真题必须做，真题代表了命题者的思路和方向，通过真题演练，以实战的状态检验知识点的掌握情况。考生亦可根据历年真题的命题思路，选择与真题相近的，有价值的习题加以练习。此外，对于重难点知识点，有针对性的进行系统练习同样非常重要。 3.把握重点，抓大放小 二级建造师属于通过型考试，且考查的知识点繁杂众多，分布范围极广，细分知识点甚至达上千个，很难在短时间内完全掌握所有的知识点，因此，要把握重点知识点，抓大放小。 《建筑工程施工管理》第一.二.四.六章即施工管理、成本管理、质量管理、合同管理为历年考试的绝对重点章节，每章分值都不低于20分，对于这四章的核心知识点必须投入精力，完全理解和掌握，
二建管理背诵口诀
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[工程项目管理] 总监理签字和监理签字的区别 没有总监签字，不拨付工程款，不进行竣工验收。----记成管工程的一头一尾。没有监理的签字，不使用，不安装，不施工。-----记成管工程的中间段。 也发一个工程量清单计价模式费用组成的记忆方法，个中奥妙，自己体会 建安费用工程清，分措其规税组成。 分分人材机管利，暂暂计承他索证。 环文安临各措夜，二大排降保已冬。 规费排污保住工，税金城建教附营。 劳工育财财税其，企管工办差固工。 区别定额计价模式的措施费：环文安临夜，二大模脚完排降 建安费用工程清——工程量清单计价模式下的建安工程费用 分——分部分项工程费——人工费、材料费、机械使用费、企业管理费、利润措——措施项目费——安全文明施工费——环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费 各专业工程的措施项目费 夜间施工费 二次搬运费 大型机械设备进出场及安拆费 施工排水费 施工降水费 地上地下设施、建筑物的临时保护设施费 已完工及设备保护费 冬雨季施工费 其——其他项目费——暂列金额 暂估价
计日工 总承包服务费 其他：索赔、现场签证 规——规费——工程排污费 社会保障费 住房公积金 工伤保险费 税——税金——城市维护建设税 教育费附加 营业税 总进度纲要的主要内容是： 1、项目的实施的总体部署； 2、总进度规划； 3、各子系统进度规划； 4、确定里程碑事件的计划进度目标； 5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等； 每句取一个关键字，得出如下速记： 墓碑（里程碑）总是一条（条件）不（部）归（规）之（子）路； 墓碑总是一条不归之路，教材写的真是太深奥了，太有哲理了，就这么回事，到最后还不是尘归尘、土归土么。 ------------------------------------------------------------------------------- 总进度目标论证的工作步骤 (1)调查研究和收集资料； (2)进行项目结构分析； (3)进行进度计划系统的结构分析； (4)确定项目的工作编码；
2018年二级建造师施工管理真题及答案（全） 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是() A．决策设计一施工一动用前准备 B．决策一施工一动用前准备一保修期 C．设计前的准备一设计一施工一动用前准备 D．设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期 参考答案：D P5 2．关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是 A．承担施工任务并对其质量负责 B．与分包方和供货方直接签订合同 C．承担对分包方的组织和管理责任 D．负责组织和指挥总承包单位的施工 参考答案：C P20 3．建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是() A．提出问题 B．决策 C．执行 D．检查 参考答案：A P15 4．某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是() A．合同管理部 B．计划管理部 C．财务管理部 D．项目管理部 参考答案：D P15
5．根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和() A．编制资源需求计划 B．编制施工准备工作计划 C．拟订施工方案 D．计算主要技术经济指标 参考答案：C P29 6．下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是 A．收集项目目标的实际值 B．对项目目标进行分解 C．将项目目标的实际值和计划值相比较 D．对产生的偏差采取纠偏措施 参考答案：B PB 7．大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是() A．②-③-①-④ B．②-③-④-① C．③-②-①-④ D．③-②-④-① 参考答案：D P31 8．建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是( )。 A．项目经理 B．施工方案 C．信息技术 D．组织体系 参考答案：D P149
二建法规记忆图口诀 法规考点记忆口诀 2Z201021 1. P1 宪法 --- -组织法、选举法、国籍法、民族区域自治法 〔口诀:自选国际(籍)组织〕 2(P2 民法-商法--《民法通则》《物权法》《合同法》《侵权责任法》《公司法》、《招标投标法》 〔口诀:民权合计(侵)公投〕 3. P2 行政法 ---《行政处罚法》、《行政复议法》、《行政许可法》、《环境影响评价法》 ) 《城市房地产管理法》 )《城乡规划法》《建筑法》〔口诀:城管凭(评)复议许可处罚规建(局)〕 4. P2 经济法 -- 《统计法》《土地管理法》《标准化法》 )《税收征收管理法》 )《预算法》 )《审计法》《节约能源法》《政府采购法》、《反垄断法》〔口诀:统计土地财税，反对节约预审标准〕 5. P2 社会法—-《残疾人保障法》《矿山安全法》《劳动法》《职业病防治法》《安全生产法》《劳动合同法》 〔口诀:矿山安全劳动合同 (不适用于)病残人〕 2Z2010 6.P7法人应当具备的条件
1 . 依法成立 2 . 有必要的财产或者经费 3 . 有自己的名称、组织机构和场所 4 . 能够独立承担民事责任 〔口诀:成立机构，有财产责任〕 7.P12委托代理终止: 满—代理期限届满 文—完—代理事务完成 小—消—被代理人取消代理 吃—辞—代理人辞去代理 四—死—代理人死亡 十—失—代理人丧失民事能力种—终—法人终止的〔口诀:满文小吃四十种(解释一下，用满文写的小吃种类有四十种)〕 8.P16 所有权 ----包括占有权、使用权、收益权、处分权〔口诀:益(好)处占用〕 9.
[一句话:抵押是买卖的前奏，可以买卖的就可以抵押;不能买卖的不能抵押] 10. P50 延期开工、核验和重新办理批准的规定 11.P47 申请施工许可证的条件: 柴静(拆迁进度)近视(资金落实)错(安全措施)涂(图纸)企(施工企业)划(规划许可证)书(用地批准书 【口诀:柴静近视错涂企划书意思理解:小旋风柴进因为进视把企划书给涂错了】 12. P45-46 不申领施工许可证的工程有--- 1)小型工程， 2)临时性房屋建筑和农民自建 3)按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程 4)军用房屋建筑 5)抢险救灾等工程 【口诀:小临军开抢谐音:“小林君开枪”】解释:每句话提炼一字 13.P74 招标的规模标准---( 1 ) 施工单项合同估算价在人民币200万元以上的; (2)重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在人民币100万元以上的;( 3 ) 勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在人民币50万元以上的;( 4) 单项合
2018年二级建造师施工管理真题及答案解析 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是() A.决策设计一施工一动用前准备 B.决策-施工一动用前准备一保修期 C.设计前的准备一设计一施工一动用前准备 D.设计前的准备一设计施工-动用前准备一保修期 【答案】D 【解析】本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。参见教材P4。 2.关于施工总承包管理方责任的说法,正确的是 A.承担施工任务并对其质量负责 B.与分包方和供货方直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总承包单位的施工 【答案】C 【解析】本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。选项A,施工总承包管理方不承担施工任务，选项B，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订;选项C，不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承能管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任;选项D,负责组织和指挥分包施工单位的施工。参见教材P5~6。 3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程,第一个环节的工作是() A.提出问题 B.决策 C.执行 D.检查 【答案】A 【解析】本题考查的是施工管理的管理职能分工。管理是由多个环节组成的过程， (1)提出问题; (2)筹划; (3)决策; (4)执行。参见教材P20。 4.某施工企业采用矩阵组织结构模式,其横向工作部门可以是()
二建施工管理口诀 1、动态控制是项目目的控制基本办法论。 2、项目管理核心是目的控制。 3、业主方项目管理是核心。 4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。 5、安全管理是项目管理最重要任务。 6、影响系统目的实现因素：组织、人、办法与工具 7、控制目的重要办法涉及：组织办法、管理办法、经济办法、技术办法。 8、施工方进度控制办法：组织办法（组织是决定性因素）、管理办法（管理思想、办法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济办法（资金、经济勉励办法）、技术办法（设计技术、施工技术） 9、项目动态控制纠偏办法：组织办法（人、分工、流程）、管理办法（网络筹划、信息技术、合同管理、重发包）、经济办法（资金、资源）、技术办法（施工技术、设计技术） 10、合同实行偏差调节办法：组织办法、技术办法、经济办法、合同办法。 11、组织构造图（职线矩）反映是组织指令关系。工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等>,信息解决工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映是逻辑关系。项目构造图反映是工作任务。合同构造图反映是合同关系<双箭头>。组织分工分为工作
任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。 12、项目构造编码根据是项目构造图。项目构造图、项目构造编码是其她编码基本。 13、施工组织设计内容：工程概况、施工布置方案、施工进度筹划、平面图、技术经济指标。【概方进图指】 14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉关于资料，进行调查研究；计算重要工程量；拟定总体布置；拟定施工方案；编制总进度筹划；编制需求量筹划；编制施工准备工作筹划；施工总平面图设计；计算重要技术经济指标） 15、项目目的动态控制程序：分集比纠调。核心是比纠。 16、施工进度目的分解：施工总进度规划、施工总进度筹划、项目各子系统和各分项目施工进度筹划等 17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、保证工程质量和工期） 18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、解决关于外部关系，订立关于合同、指挥生产经营活动、选取施工队伍、合理经济分派、法人授予其她权力) 19、编制项目管理目的责任书根据资料：项目合同文献、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针和目的。 20、项目经理权限：4参加2授权1主持1制定{标建分物资，金关主酬}（参加招投标和订立合同、参加组建项目经理部、参加选取分包人、参加选取物资供应单位，决定授权范畴内资金使用、授权
2018年二级建造师施工管理真题 及答案（原版） 2018年二级建造师施工管理真题及答案 （完整版） 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。 A.决策-设计-施工-动用前准备 B.决策-施工-动用前准备-保修期 C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备 D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期2?关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是
（）。 A.承担施工任务并对其质量负责 B.与分包方和供货方直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总承包单位的施工 3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（）。 A.提出问题 B袂策 C.执行 D.检查 4.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。 A.合同管理部 B.计划管理部 C.财务管理部 D.项目管理部 5.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、
确定施工的总体部署和（）。 A.编制资源需求计划 B.编制施工准备工作计划 C.拟订施工方案 D.计算主要技术经济指标 6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（）。 A.收集项目目标的实际值 B.对项目目标进行分解 C.将项目目标的实际值和计划值相比较 D.对产生的偏差采取纠偏措施 7?大型建设工程项目进度目标分解的工作有：① 编制各子项目施工进度计划；②编制施工总进度计划；③编制施工总进度规划；④编制项目各子系 统进度计划。正确的目标分解过程是()。 A.②-③-①-④ B.②-③-④-① C.③-②-①-④
1、措施项目费的内容包括：冬夜二保安特测机架。 冬季施工增加费、夜间施工增加费、二次搬运费、已完工程保护费、安全文明施工费、特殊地区施工增加费、工程定位复测费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。2、单位工程施工组织设计的内容：一概不进，方管圆瓶。编制依据、工程概况、施工部署、进度计划、主要施工方案、资源配置计划、施工平面布置图。 3、施工现场“五牌一图”：概管消安文 工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全警示牌、文明施工牌。施工现场总平面图。 4、安全警示牌的排列顺序：警止令提 警告标志、禁止标志、指令标志、提示标志。 5、施工现场安全警示牌布置的原则：标王安全醒来大便在协合 标准、安全、醒目、便利、协调、合理 6、项目经理的权限：三参定新主 参与组建项目经理部、参与选择并使用具有相应资质的分包人、参与选择物资供应单位、决定授权范围内的项目资金的投入和使用、制定内部薪酬办法、主持项目经理部工作 7、进度计划调整的内容：关起池子容量 工作关系、起止时间、持续时间、资源供应、施工内容，工作量
8、事故报告的内容：过失原错人 事故的简要经过、事故造成的人员伤亡和初步估计的直接经济损失、造成事故的原因、事故采取的措施和控制情况、报告人、事故发生的时间地点项目名称单位名称 9、吊顶施工隐蔽验收的内容：备防赵龙填埋 吊顶内管道设备的安装、木龙骨防火防腐处理、吊杆安装、龙骨安装、填充材料的设置、预埋件或拉结筋 10、风险：技组管资，视频响控 风险的种类：技术风险、组织风险、管理风险、资金风险 风险的管理：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制11、模板脚手架检查的阶段：一前一后，两前四后 基础完工后及脚手架搭设前、停工超过一个月，从新使用前、作业层上施加荷载前、每搭设6-8米后、六级大风及大雨过后、达到设计高度后、冻融地区土地解冻后 12、基坑监测的内容：柱墙撑腰坑监管 支护结构的检测：立柱的沉降抬起、围护墙的侧压力弯曲应力及变形、支撑轴力和弯曲应力、腰梁轴力弯曲应力 周围环境的检测：坑外沉降、周围建筑物的沉降和倾斜、周围管道的沉降变形 13、防水涂料施工方法的选择：水溶反喷热聚刮 水溶型、溶剂型、反应型防水涂料用喷涂法 热熔型、高聚物防水涂料用刮涂法
2018年二建《建设工程管理及实务》真题答案及解析 一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.按照民用建筑分类标准，属于超高层建筑的是（）。 A.高度50m的建筑 B.高度70m的建筑 C.高度90m的建筑 D.高度100m的建筑 【答案】D【解析】本题考查的是民用建筑分类。建筑高度大于100m的民用建筑为超高层建筑。参见教材P1。 2.严禁将地下室作为主要用房的是（）。 A.歌舞厅 B.老年生活用房 C.游戏厅 D.放映厅 【答案】B【解析】本题考查的是民用建筑的构造。严禁将幼儿、老年人生活用房设在地下室或半地下室。参见教材P3。 3.不属于应急照明光源的是（）。 A.备用照明 B.疏散照明 C.延时照明 D.安全照明 【答案】C【解析】本题考查的是室内光环境。应急照明包括疏散照明、安全照明和备用照明，必须选用瞬时启动的光源。参见教材P5。 4.预应力混凝土构件的最低强度等级不应低于（）。 A.C25 B.C30 C.C35 D.C40 【答案】D【解析】本题考查的是混凝土结构耐久性的要求。预应力混凝土构件的混凝土最低强度等级不应低于C40。参见教材P17。 5.属于永久荷载的是（）。 A.固定设备 B.活动隔墙 C.风荷载 D.雪荷载 【答案】A【解析】本题考查的是荷载的分类。永久荷载包括结构构件、围护构件、面层及装饰、固定设备、长期储物的自重，土压力、水压力，以及其他需要按永久荷载考虑的荷载。参见教材P11。 6.在工程应用中，通常用于表示钢材塑性指标的是（）。 A.伸长率 B.抗拉强度 C.屈服强度 D.疲劳性能 【答案】A【解析】本题考查的是建筑钢材的力学性能。在工程应用中，钢材的塑性指标通常用伸长率表示。伸长率是钢材发生断裂时所能承受永久变形的能力。伸长率越大，说明钢材的塑性越大。参见教材P25。 7.根据国家的有关规定，终凝时间不得长于6.5h的水泥是（）。 A.硅酸盐水泥 B.普通硅酸盐 C.矿渣硅酸盐水泥 D.火山硅酸盐水泥 【答案】A【解析】本题考查的是常用水泥的技术要求。六大常用水泥的初凝时间均不得短于45min，硅酸盐水泥的终凝时间不得长于6.5h，其他五类常用水泥的终凝时间不得长于10h。参见教材P27。 8.影响混凝土和易性的主要因素是（）。
记忆口诀：舅舅怎可活 2A310000 建筑工程施工技术 2A311000建筑工程技术要求 2A311010建筑构造要求 P2~3：建筑构造设计的原则 (1)坚固实用(2) 技术先进( 3)经济合理(4) 美观大方 记忆口诀：剑术精美 P5~6：建筑材料的吸声种类 (1) 多孔吸声材料(2) 穿孔板共振吸声结构(3) 薄膜吸声结构(4) 薄板吸声结构(5) 帘幕 记忆口诀：多串模板连 P7:震害调查表明，框架结构震害的严重部位多发生在框架梁柱节点和填充墙处；一般是柱的震害重于梁，柱顶的震害重于柱底，角柱的震害重于内柱，短柱的震害重于一般柱。 记忆口诀:柱梁、顶底、角内、短一般。 P8:柱截面尺寸构造要求 截面的宽度和高度，四级或不超过2层时不宜小于 300mm 一、二、三级且超过2层时不宜小于400mm; 圆柱的直径，四级或不超过2 层时不宜小于350mm，一、二、三级且超过2 层时不宜小于450mm。 记忆口诀:四级或<=2 层，>=300；1~3级或>2 层，>=400，圆柱四级或<=2 层，350；1~3 级或>2 层，>=450 2A311020建筑结构技术要求 P14: 安全性、适用性和耐久性概括称为结构的可靠性 记忆口诀: 俺四舅 P15：影响梁变形的因素除荷载外，还有：(1)材料性能(2) 构件的截面(3) 构件的跨度 记忆口诀：喝彩皆夸 P19：钢筋混凝土结构具有如下优点：就地取材(2)耐 久性好(3) 整体性好(4) 可模性好(5) 耐火性好 2A311030建筑材料 P25：优质碳素结构钢一般用于生产预应力混凝土用钢丝、钢绞线、锚具，以及高强度螺栓、重要结构的钢铸件等。 记忆口诀：御史叫毛螺铸 P25：低合金高强度结构钢的牌号与碳素结构钢类似，不过其质量等级分为A 、B、C、D 、E 五级，牌号有，Q295、Q345、Q390 Q420 Q460几种。主要用于轧制各种型钢、钢板、钢管及钢筋，广泛用于钢结构和钢筋混凝土结构中，特别适用于各种重型结构、高层结构、大跨度结构及桥梁工程等。 记忆口诀：重大高桥 石灰的技术性质(1) 保水性好。(2) 硬化较慢、强度低(3) 耐水性差。(4) 硬化时体积收缩大(5) 生石灰吸湿性强。 记忆口诀：报应乃琐事 P27：(一)建筑石膏的技术性质， (1) 凝结硬化快。(2) 硬化时体积微膨胀。(3) 硬化后孔隙率高。(4) 防火性能好。(5) 耐水性和抗冻性差。 记忆口诀：谁懂萤火体系 P29：和易性是一项综合的技术性质，包括流动性(坍落度测定)、黏聚性和保水性(目测和经验)三方面的含义。 记忆口诀：留念谁 影响混凝土拌合物和易性的主要因素：单位体积用水量，砂率，组成材料的性质，时间和温度 记忆口诀：睡啥才醒失稳(水砂材性时温) P30：混凝土的耐久性是指混凝土抵抗环境介质作用并 长期保持其良好使用性能和外观完整性的能力。它是一个综合性概念，包括抗渗、抗冻、抗侵蚀、碳化、碱骨料反应及混凝土中的钢筋锈蚀等性能，这些性能均决定着混凝土经久耐用的程度，故称为耐久性。 记忆口诀：深冬时探监 P33：影响砂浆强度的因素很多，除了砂浆的组成材料、 配合比、施工工艺、施工及硬化时的条件等因素外，，砌体材料的吸水率也会对砂浆强度产生影响。 记忆口诀：彩笔适应谁 P39：安全玻璃包括钢化玻璃、防火玻璃和夹层玻璃。
2018年二建《建设工程施工管理》真题答案及 解析 一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。 A.决策-设计-施工-动用前准备 B.决策-施工-动用前准备-保修期 C.设计的准备-设计-施工-动用前准备 D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备保修期 【答案】D 2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。 A.承担施工任务并对其质量负责 B.与分包方和供货商直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总承包单位的施工 【答案】C
3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（）。 A.提出问题 B.决策 C.执行 D.检查 【答案】A 4.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。 A.合同管理部 B.计划管理部 C.财务管理部 D.项目管理部 【答案】D 5.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸。计算主要工程量、确定施工的总体部署和（）。
A.编制资源需求计划 B.编制施工准备工作计划 C.拟订施工方案 D.计算主要技术经济指标 【答案】C 6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（）。 A.收集项目目标的实际值 B.对项目目标进行分解 C.将项目目标的实际值和计划值相比较 D.对产生的偏差采取纠偏措施 【答案】B 7.大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划；②编制施工总进度计划；③编制施工总进度规划；④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（）。 A.②-③-①-④
[工程项目管理] 总监理签字和监理签字的区别 没有总监签字,不拨付工程款,不进行竣工验收。----记成管工程的一头一尾。 没有监理的签字,不使用,不安装,不施工。-----记成管工程的中间 段。 也发一个工程量清单计价模式费用组成的记忆方法,个中奥妙,自己体会 建安费用工程清, 分措其规税组成。 分分人材机管利,暂暂计承他索证。 环文安临各措夜,二大排降保已冬。 规费排污保住工, 税金城建教附营。 劳工育财财税其, 企管工办差固工。 区别定额计价模式的措施费：环文安临夜,二大模脚完排降 建安费用工程清——工程量清单计价模式下的建安工程费用 分——分部分项工程费——人工费、材料费、机械使用费、企业管理费、利润措——措施项目费——安全文明施工费——环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费 各专业工程的措施项目费 夜间施工费 二次搬运费 大型机械设备进出场及安拆费 施工排水费 施工降水费 地上地下设施、建筑物的临时保护设施费 已完工及设备保护费 冬雨季施工费 其——其他项目费——暂列金额 暂估价
计日工 总承包服务费 其他：索赔、现场签证 规——规费——工程排污费 社会保障费 住房公积金 工伤保险费 税——税金——城市维护建设税 教育费附加 营业税 总进度纲要的主要内容是： 1、项目的实施的总体部署； 2、总进度规划； 3、各子系统进度规划； 4、确定里程碑事件的计划进度目标； 5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等； 每句取一个关键字,得出如下速记： 墓碑（里程碑）总是一条（条件）不（部）归（规）之（子）路； 墓碑总是一条不归之路,教材写的真是太深奥了,太有哲理了,就这么回事,到最后还不是尘归尘、土归土么。 ------------------------------------------------------------------------------- 总进度目标论证的工作步骤 (1)调查研究和收集资料； (2)进行项目结构分析； (3)进行进度计划系统的结构分析； (4)确定项目的工作编码；
2018《建设工程施工管理》章节测试题 丰振俭编辑 第五章2Z105000 安全与环境管理 从历年考试情况来看，每年涉及第一章施工管理容的考题分值大致在15~18分左右。单项选择题10分左右，多项选择题6分左右。敎材页码暂以17版作参照。 第一节安全与环境管理体系与施工安全生产管理 一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意) 1.《职业健康安全管理体系》GB/T28000标准系统采用（）管理模式。 A．要求组织必须遵纪守法 B．PDCA循环 C．国务院劳动和社会保障部门的 D．政府安全生产监督管理部门进行监督的 【答案】B 【解析】P187(1) 2.《环境管理体系要求及使用指南》(GB/T24001-2004)中的“环境”是指( )。 A．组织运行活动的外部存在 B．各种天然的和经过人工改造的自然因素的总体 C．废水、废气、废渣的存在和分布情况 D．周边大气、和水分的总称 【答案】A 【解析】P188第七行《环境管理体系要求及使用指南》(GB/T24001-2004)中的“环境”是指组织运行活动的外部存在。 3. 某工程由甲建筑公司总包，后甲公司将部分工程分包给乙公司，以下关于施工企业《安全生产资格许可》的说法中，正确的是( ) 。 A．只要甲公司有该证即可施工 B．只要乙公司有该证即可施工 C．甲和乙都有该证方可组织施工 D．甲和乙都能保证安全即可施工 【答案】C 【解析】P191三.(2)...施工企业应当具备安全生产的资质条件...。 4.项目经理部应根据工程特点和规模设置安全管理领导小组，其第一责任人是（）。 A．专职安全员
B．总工程师 C．技术负责人 D．项目经理 【答案】D 【解析】191三.(2)...项目经理是施工项目生产的主要负责人,要求两手抓。 5. 对施工总承包企业而言，在项目施工中，整个安全工作的薄弱环节是( ) 。 A．施工安全管理计划的制定 B．分包单位的安全管理 C．施工安全管理策划 D．工人的安全管理 【答案】B 【解析】P191总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。 6 . 某建筑公司中标承担某建筑工程施工任务，公司随后组建了该工程的项目经理部，公司和项目部都设置了安全管理机构，项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施。该建筑公司安全管理机构的第一责任人是( ) 。 A．总工程师 B．专职安全员 C．总经理 D．法定代表人 【答案】D 【解析】P191三.(2)...企业的法定代表人是安全生产的第一负责人。 7.在项目开工前，施工安全管理计划必须经( )批准后方可实施。A．项目经理 B．安全工程师 C．安全员 D．监理工程师 7.建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境，使（）。 A.社会经济的发展与人类生存环境相协调 B.环境能够服务于人类经济社会的发展 C.环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏 D.工程项目施工场界的污染得到有效防止 【答案】A 【解析】P190,一.2. 【答案】A 【解析】P191三.(2)...项目经理是施工项目生产的主要负责人,要求两手抓。 二、多项选择题（每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分 ) 8.《职业健康安全管理体系-规》(GB/T28001-2011)的构成要素有（）A．策划B．持续改进C．实施与运行 D．检查纠正措施E．管理评审
2018年二建施工管理口诀 1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心是目标控制。 3、业主方的项目管理是核心。 4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。 5、安全管理是项目管理的最重要的任务。 6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具 7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术） 9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程
组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系<双箭头>。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。12、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。 13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计】概方进图指【划、平面图、技术经济指标。．14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标） 15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是比纠。 16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等 17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力) 19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、
2018年山东二级建造师建筑实务真题及解析 1、按照民用建筑分类标准,属于超高层建筑的是() A.高度50m的建筑 B.高度70m的建筑 C.高度90m的建筑 D.高度110m的建筑 答案:D 2、严禁将地下室作为主要用房的是() A.歌舞厅 B.老年生活用房 C.游戏厅 D.放映厅 答案:B 3、不属于应急照明光源的是() A.备用照明 B.疏散照明 C.延时照明 D.安全照明 答案:C 4、预应力混凝土构件的最低强度等级不应低于() A.C25 B.C30 C.C35 D.C40 答案：D 5、属于永久荷载的是() A.固定设备 B.活动隔墙 C.风荷载 D.雪荷载 答案:A 6、在工程应用中,通常用于表示钢材塑性指标的是() A.伸长率 B.抗拉强度 C.屈服强度 D.疲劳性能 答案:A 7、据国家的有关规定,终凝时间不得长于6.5h的水泥是() A.硅酸盐水泥 B.普通硅酸盐水泥 C.矿渣硅酸盐水泥 D.火山硅酸盐水泥 答案:A
8、影响混凝土和易性的主要因素是() A.石子 B.砂子 C.水泥 D.单位体积用水量 答案:D 9、木材在使用前进行烘干的主要目的是() A.使其含水率与环境温度基本平衡 B.减轻重量 C.防虫防蛀 D.就弯取直 答案:A 10、关于建筑花岗岩石特性的说法,正确的是() A.度低 B.呈酸性 C.密度小 D.硬度低 答案:B 12.下列不属于安全玻璃的是( )。 A.钢化玻璃 B.防火玻璃 C.平板玻璃 D.夹层玻璃 【答案】C 【解析】安全玻璃包括钢化玻璃、防火玻璃和夹层玻璃。P38 14.一般情况下,建筑施工企业良好行为记录公布时间为()年 A.1 B.2 C.3 D.4 【答案】C P257 15.设计无明确要求时,模板的拆除顺序正确的是 A.从上而下 B.先支的先拆 C.先拆称重模板 D.先... 【标准答案】A P59 16.在现场施工，属于十一级动火作业的是() A.小型邮箱 B.比较密封的地下室 C.登高电焊 D.无明显危险因素的露天场所 【答案】B P230 17.市区施工现场主要路段围挡高度不得低于()。