论文摘要
从上世纪20年代麦金西在预算管理一书中正式提出“预算管理”的概念开始，全面预算管理理论经过几十年的发展日趋成熟和完善。如今，全面预算管理作为一种现代企业管理手段，在企业管理中发挥着越来越重要的作用。
由于实行计划经济，浙江的上市公司在相当长时期内，只有“计划”没有“预算”这一概念，改革开放后，公司开始对预算及其管理有了一定的认识，并开始重视对预算的编制。但由于浙江上市公司实行全面预算管理的时间还很短，致使在实施中存在不少的误区和问题，如何解决这些问题，已经成为这些上市公司亟待解决的问题。
本文分成四个部分：第一部分介绍了本文的研究背景，归纳了本文的研究意义。第二部分介绍了相关概念的理论界定以及全面预算管理的含义、分类及研究方法。第三部分通过研究浙江省上市公司实行全面预算管理的现状，得出全面预算管理与企业绩效的相关性。第四部分，通过研究指出浙江省上市公司全面预算管理存在的问题并提出对策。
关键词：全面预算管理；应用；现状；问题；对策
目录
一、绪论 (3)
（一）研究背景 (3)
（二）研究意义 (4)
二、相关概念的理论界定 (4)
（一）对于全面预算管理的定义和分类 (4)
（二）全面预算管理的研究方法 (5)
1、战略预算管理 (5)
2、超越预算管理 (5)
3、作业基础预算 (6)
三、浙江省上市公司全面预算管理与企业绩效的相关性案例分析 (6)
（一）浙江省上市公司全面预算管理的现状 (6)
（二）财务分析 (7)
1、财务数据来源 (7)
2、样本选择 (7)
3、宁波圣莱达电器股份有限公司概况 (7)
4、样本的统计分析 (8)
（三）结果分析 (15)
四、浙江省上市公司全面预算管理应用存在的问题及对策 (16)
（一）浙江省上市公司全面预算管理应用中存在的问题 (16)
（二）针对浙江省上市公司全面预算管理问题的对策 (18)
五、结论 (22)
六、致谢 (23)
七、参考文献： (24)
全面预算管理在浙江上市公司实施的现状与对策
一、绪论
（一）研究背景
随着二十一世纪的到来，开发和竞争已经成为经济发展的主流态势，特别是全球经济一体化和网络技术的广泛应用，以及新经济、新技术的不断发展，企业面临着瞬息万变、危机四伏的外部环境，企业间的竞争在日趋白热化，这不仅表现在企业现有的经营状况和经营规模上，也表现在对未来发展方向和发展能力的规划上，因此，为适应外部环境变化的需要，产生了企业战略管理。预算管理就是适应这种对变化进行预测的要求而进行的管理，是企业实施战略管理的有效手段。同时作为企业健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段，预算管理也发挥着不可忽视的作用。在西方发达国家，几乎所有的企业都在实施预算管理，很多跨国公司都以预算管理作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。经过几十年的发展和完善，预算管理在理论和实践中都取得了不俗的成绩，将西方的预算管理理论兼收并蓄并为我国企业所用。建立适合我国国情和管理特色的预算理论和模式，以此提高我国预算管理的水平和效率，使之能适应现代大竞争的环境，提高企业的竞争力。在我国，随着市场竞争的日益激烈，全面预算管理越来越受到企业的重视，一些浙江的上市公司已尝试建立了预算管理制度，并初见成效。但就整体应用情况看，实际运行中还存在不少问题，主要表现在：管理整合作用不明显、重编制轻执行、机制约束差、准确度低、反馈质量差、没有成为一项全程性和全员性的管理活动、预算管理的应变能力差、重财务目标、轻非财务目标等。全面预算管理作为现代化管理机制之一，具有战略性、先进性、主动性、综合性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征。
（二）研究意义
建立与完善现代化上市公司制度就必须建立科学化的全面预算管理体系，研究全面预算管理在浙江上市公司的应用有如下意义：(1)有利于企业提高管理水平；(2)有利于实现企业的战略规划；(3)有利于促进企业提高经济效益。
本论文的研究旨在指出：对于浙江省上市公司不仅要认识到全面预算管理在集团企业管理中的重要性，更重要的是为全面预算管理在浙江上市公司的具体应用搭建好制度体系并做好实施保证，在此基础上，结合企业管理理论和全面预算管理的思想使预算管理成为实现公司目的与提高经营绩效的工具，从而保证浙江上市公司的进一步发展，上市公司资源的最优配置，最终降低上市公司的经营风险，提高上市公司管理效率与经营效益，实现上市公司价值最大化。
二、相关概念的理论界定
（一）对于全面预算管理的定义和分类
国外学者主要有着三种具有代表性的观点：第一种1观点认为全面预算管理是以数字表示的活动计划。第二种2观点认为全面预算管理是以金额表示的将来特定期间目的的计算书。第三种3最权威的定义认为全面预算管理通过分配企业的各种资源，实现企业的战略目标。
而对于“全面预算管理”的定义，国内理论界主要有以下观点：
第一种观点认为全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。
第二种4观点认为“全面预算管理是一种全新现代企业管理模式，是与企业
1卡普兰德（Copland）等人的定义，来源于《The Real-Option Approach to Capital Allocation strategic Finance》2美国的管理学家德克斯塔(De Costa)的定义
3安达信公司“全球最佳实务数据库”（Global Best Practice）中的定义
4参见员红星撰写的《全面预算管理应注意的几点问题》，《会计之友》，2007（2）第55页
发展战略相配合的战略保障体系，是与整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源流要求相一致的经营指标体系，是与日常经营管理过程相渗透的行为规范与标准体系，是与期终总结相关的业绩评价与奖惩体系。”
第三种1主流观点认为全面预算管理是利用企业内部的各种资源，有效组织生产经营活动完成既定目标。我国财政部印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中，将全面预算管理界定为：全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
由此可见，全面预算管理是在分配资源的基础上，通过预算的编制、执行、分析和考核来衡量和监控企业各部门的经营绩效，以确保最终实现公司战略目标的一种管理手段。
（二）全面预算管理的研究方法
1、战略预算管理
传统全面预算管理侧重于对财务目标和预算的控制，在竞争激烈的市场经济环境下，这种预算体系难以实现企业长期的战略愿景，虽有“滚动预算”等预算方法的弥补，也无法从根本上克服全面预算管理体系的不足。从战略的高度重新审视全面预算管理，构筑完善的战略预算管理体系，将有助于长远竞争优势的获得和保持。
2、超越预算管理
20世纪90年代以后，企业经营环境发生了巨大变化，整个社会经济开始不同程度地从工业经济时代向信息经济时代转变，这一转变使得社会商业环境充满生机，同时亦加大了企业经营环境的不确定性和竞争性。企业在市场上的占有份额即顾客、行业的竞争能力及企业自身的变化能力，驱使企业进入一个崭新的阶段，并动摇了传统预算管理的理念。企业管理者认为传统预算管理在
1参见财政部关于印发《关于企业实行财务预算管理的指导意见》的通知，2002年4月10日，财企[2002]102号
今天急速转变的商业环境中已变得缺乏适应性，既不能及时反映市场的变化及顾客的需求，编制又费时耗力，不符合经济效益原则，传统预算已不合时宜。
3、作业基础预算
20世纪80年代中后期以来，随着作业成本计算（ABC）在现今制造企业的成功运用，人们发现ABC给企业管理提供了很好的信息。于是，利用ABC 信息进行成本控制、预算管理、生产管理等的方法及实务纷纷涌现。其中，作业基础预算（Activity-Based Budgeting,ABB）正是建立在ABC基础上的新型预算管理方法。
三、浙江省上市公司全面预算管理与企业绩效的相关性案例分析（一）浙江省上市公司全面预算管理的现状
全面预算管理曾经产生于西方，并且曾经风靡一时，全面预算管理作为一种最为主要的财务管理办法，已经成为国家财务管理的主流文化。在我国，随着改革的全面升华，市场经济的不断发展，现代企业制度已基本确立起来，全面预算管理作为一种有效的管理手段，在企业经营中越来越受到人们的重视。
与此同时，引入浙江省上市公司后，在企业中越来越受到重视。我国由改革开放初的计划经济逐渐转型到市场经济，市场的不可预见性体现的愈发强烈，实行全面预算管理迫在眉睫。尤其是加入WTO后使我国市场的竞争更加激烈，这就要求企业必须以经济效益为中心，运用科学的管理方法，全面提高企业的经营管理水平．适应市场竞争。经过长时间的摸索和不懈的努力，大部分上市公司已经认识到全面预算管理的重要性，并作出了一系列的尝试，特别是机械，建筑等行业对全面预算管理的使用率接近100%；而资产规模超过一亿的公司的使用率超过资产规模小于一亿的公司。据调查结果看1，有63.5%的企业以目标利润为预算编制出发点，这种做法比较适合集团公司的总体发展，也使目标
12000年，杨雄胜教授组织的关于中国企业预算治理现状的调查
利润成为上级考核和激励下级的作用，总体来看，采用全面预算管理的浙江上市公司越来越多。
就浙江上市公司改革的形式和未来发展趋势看，需要引进先进的经营管理理念。全面预算管理是一种先进的管理思想，具有较强的实用性，而且，全面预算管理与浙江上市公司的生产经营模式具有独特的适应性，通过实行全面预算管理可以实现“管理清晰、责任明确、政令畅通、制度规范、层次分明、结构简单、过程明朗、作业标准、控制有效、效益明显”，的目标。所以，浙江上市公司应用全面预算管理，具有十分的必要性和非常强的可行性。
（二）财务分析
1、财务数据来源
本文主要研究全面预算管理在浙江上市公司的现状并找出相关的问题和提出改进的建议，因而在样本数据的选择中只选取实施全面预算管理的上市公司的样本数据。本研究的样本数据来源主要来源于《财会周刊》、巨潮资讯（https://www.doczj.com/doc/3c12303136.html,）、新浪财经、广发证券等。
2、样本选择
本文选择了宁波圣莱达电器股份有限公司为案例，通过对该公司的调查和研究，了解该公司实施全面预算管理的现状，并选取了公司2010年度的预算指标1与其实际指标进行对比和分析，找出差异较大的指标并分析产生差异的原因，总结该企业实施全面预算管理过程的经验与不足。
3、宁波圣莱达电器股份有限公司概况
作为全球知名的温控器供应商及高端电热水壶出口前八强的宁波圣莱达电器股份有限公司，在技术领先的理念引领下，从事开发、制造并销售可靠、安
1参见巨潮资讯（https://www.doczj.com/doc/3c12303136.html,）在2011年4月8日披露的《宁波圣莱达电器股份有限公司2010年年度报告》
全、健康的技术产品以及优质服务。是行业内第一批国家高新技术企业、《电热水壶性能要求及试验方法》国家标准起草单位、《家电及近似用途的安全液体加热器的特殊要求》国家安全标准改标单位，以及商务部机电商务家电分会理事单位。
今天的圣莱达已成国内最大、全球前三的温控器生产基地。年产高精度“阳光”牌温控器1200 余万套。以良好的性价比与全球数十家著名电水壶整机企业建立了战略合作关系，提供的产品及服务已全面进入欧美、日本、俄罗斯等国家和地区。在关注客户同时，公司又十分重视自主创新，目前，企业已拥有50余项国内外实用新型和外观设计专利，产品全部获得TUV、CE、CCC、CB、GS等质量及安全认证。
秉承市场导向、技术领先的经营理念，以知识产权为核心驱动力，以产品为载体对传统产品进行再创新而获得高收益的经营模式。宁波圣莱达作为英国斯瑞克斯温控器专利全球唯一共享者，在不断做强、做精温控器的同时，大力推进与高等院校的紧密合作。已开始涉足“极速开水机”“极速咖啡机”等即热式智能化生活电器的研制与销售。
4、样本的统计分析
圣莱达公司过去预算管理的状况：
圣莱达公司过去也实行预算制度，但是其“预算”并不是全面预算管理，而只是由各分公司工作人员手工编制生产经营预算表和投资预算表向公司上报。公司工作人员对上报的报表进行手工而简单的汇总，形成其下年的预算。圣莱达公司还存在着权责不明，奖惩不能有效与绩效挂钩等一些问题。可以看出，圣莱达公司急需一种有效的控制方法来规范生产经营活动。因此，圣莱达公司只有实施全面预算管理才能使公司以企业战略为起点，通过规划未来的发展来指导现在的实践来确立公司的竞争优势，实现股东价值最大化。
宁波圣莱达电器股份有限公司全面预算目标的确定：
根据董事会提出的2010年度的全面预算目标，目标预算由全面预算管理委员会制定的经营指标为依据，为了保证公司各项经营管理工作的顺利进行，提
高公司整体经济效益，确保公司持续稳定的发展，经公司经营班子研究论证，制定了2010年度圣莱达股份业绩目标：
圣莱达公司全面预算的编制：
预算编制是实施全面预算管理的关键环节，编制质量的高低直接影响预算执行结果。预算编制要在全面预算管理委员会制定的编制方针指引下进行。预算编制方针应包括：公司利润预算、生产预算、销售预算、资产负债预算、收入预算等。圣莱达公司预算“以利润为中心，以销售为起点”作为工作大纲，要求各部门、各分子公司围绕新一年的工作大纲开展各项工作。公司预算2010年度温控设备销售量达到1150万套，比上年增长40%，水杯360万只，比上年增长32%，营业收入23043万元，增长47%，其中主营业务收入21043万元，增长40%，净利润3362万元，比上年增长21%。以下列出2010年圣莱达公司的全面预算1，它以2009年的公司实际经营成果为基础编制：
圣莱达股份（002473）资产负债预算单位（万元）
2009年公司实际数据2010年预算货币资金4408 3189
应收票据174 500
应收账款3960 4500
预付账款3881 500
其他应收款670 839
存货2079 2700
流动资产合计15172 12228 固定资产3786 3852
在建工程1221 1420
无形资产1096 5800
长期待摊费用419 500
递延所得税资产23 51
非流动资产合计5324 11572
1参见圣莱达(002473)2010年度财务报告，广发证券
https://www.doczj.com/doc/3c12303136.html,/cms/newsContent.jsp?docId=809615，2011年4月7日
资产总计20496 23800 短期借款2738 3000
应付票据640 800
应付账款3075 3431
预收账款437 500
应付职工薪酬394 500 应缴税费70 200
其他应付款119 200
流动负债合计7489 8631 负债合计7489 8631
股本6000 6000
资本公积3985 4435
盈余公积403 818
未分配利润2333 3362
少数股东权益286 554
股东权益合计13007 15169 负债和所有者权益
总计20496 23800
圣莱达股份（002473）利润预算单位（万元）
2009年公司实际数据2010年预算营业收入15536 23043 营业毛利5349 6755
销售费用326 570
管理费用1815 2200
财务费用-12 80
资产减值损失84 21 营业外收入110 130
营业外支出16 59
利润总额3230 3955
所得税费用431 593
净利润2799 3362
圣莱达股份现金流量预算单位（万元）
2009年公司实际数据2010年预算期初现金3995 4285
其中：资产负债表余额4100 4408
保证金500 -123
经营性现金流量2886 3000
投资性现金流量-2856 -3062
土地款-900 -720
园区、扩建等-1786 -1962
上市费用0 -200
其他0 -180
筹资性现金流量-985 -1034
收投资款0 0
贷款增加435 262
支付利息-145 -80
分利-1565 -1216
其他0 0
汇率变动对现金及现金等价物的影响0 0 现金流-1756 -1096
期末现金2513 3189
其中：资产负债表余额2869 3339
保证金-142 -150
圣莱达公司全面预算管理体系：
预算管理制度体系是公司经营管理制度体系中重要的组成部分，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。具体制度体系如下：
①各计划预算单元和年度预算编报工作小组应启动下年度计划预算编制的基础工作，并编报下年度各项计划和预算；
②年度预算编报工作小组向公司年度预算管理领导小组提交并报告下一年度的《年度预算编制大纲》；
③公司年度预算编报工作小组将公司年度预算管理领导小组审批的《年度预算编制大纲》下发给各计划预算单元，并明确其下年度各项分解目标；
④各计划预算单元根据公司下达的《年度预算编制大纲》和各项分解指标，通过预算系统，编制并上报本单位下年度工作计划和预算；
⑤年度预算编报工作小组向公司年度预算管理领导小组报告汇总的公司下年度工作计划和预算；
⑥年度预算管理领导小组对下年度详细工作计划和预算发表审查意见并和年度预算编报工作小组协商通过，准备向董事会的报告材料，并提交公司董事会成员预审；
⑦董事会审查下年度计划预算后，由公司总裁签发下年度预算。
预算的执行与监管：
各预算责任单元必须将本责任单元的预算任务逐级分解下达至其下级的预算管理责任单元直至最终的岗位责任人，形成全方位的预算执行责任体系，确保预算目标的完成。各级预算管理责任单元应当将年度工作计划和预算作为预算期内全部业务活动的基本依据，将年度预算细分为季度或月度预算，并实施季度或月度的滚动执行调整，以分期预算控制年度预算目标的实现。各级预算管理责任单元计划和资金管理部门强化现金流量的预算管理，严格按照年度工作计划和预算组织和监控资金的支付。
圣莱达公司全面预算的考核与业绩评价：
为确保预算的顺利执行，年度预算编报工作小组将组织年度预算执行情况考评工作，通过对预算执行情况与预算目标所存在的差异进行分析，找出原因，及时纠正不准确的地方。年度预算考评，一般应在年度会计决算后进行。
通过建立既强调准确性，又强调结果完成的情况，还考虑预算职责的预算考核体系，预算执行和预算管理建立可考核的指标类型包括：预算目标完成层次、预算目标准确层次及预算组织行为层次。通过衡量标准、类别权重这些细
化指标来计算出大指标的完成情况来纠偏，最后适当调整预算指标来保证预算的顺利执行。
圣莱达股份有限公司2010年公司的业绩如下表所示：
圣莱达股份（002473）资产负债表单位:万元
2010年公司实际数据2010年实际完成率货币资金27205 853%
应收票据377 75%
应收账款4105 91%
预付账款1126 225%
其他应收款221 26%
存货4039 150%
流动资产合计37197 304%
固定资产4116 107%
在建工程239 17%
无形资产5368 93%
长期待摊费用591 118%
递延所得税资产51
非流动资产合计10365 90%
资产总计47562 200%
短期借款-3000
应付票据683 85%
应付账款2096 61%
预收账款351 70%
应付职工薪酬438 88%
应缴税费240 120%
其他应付款107 54%
流动负债合计3916 45%
负债合计3916 45%
股本8000 133%
资本公积30195 681%
盈余公积700 86%
未分配利润4375 130%
少数股东权益376 68%
股东权益合计43646 288%
负债和所有者权益总计47562
圣莱达股份（002473）利润表单位：万元
2010年公司实际数据2010年实际完成率营业收入23388 101%
营业毛利6520 97%
销售费用547 96%
管理费用2604 118%
财务费用-8 -10%
资产减值损失71 340%
营业外收入672 517%
营业外支出18 31%
利润总额3959 100%
所得税费用570 96%
净利润3389 101%
圣莱达股份现金流量表单位：万元
2010年公司实际数据2010年增加
期初现金4285 0
其中：资产负债表余额4408 0
保证金-123 0
经营性现金流量464 -2536
投资性现金流量-2316 746
土地款-687 33
园区、扩建等-1452 510
上市费用0 200
其他-178 2
筹资性现金流量24674 25708
收投资款32000 32000
贷款增加-2738 -3000
支付利息0 80
分利-1029 187
其他-3558 -3558
汇率变动对现金及现金等价物的影响-55 -55
现金流22768 23864
期末现金27053 23864
其中：资产负债表余额27038 23699
保证金15 165
2010年温控设备的销售量达到1651万套，完成率为144%，水杯344万只，完成率95%，营业收入23388万元，完成率101%，其中，主营业务收入21851万元，完成率104%，净利润3389万元，完成率101%。
（三）结果分析
根据圣莱达公司实施全面预算管理的实际情况，本文提取该公司2010年度预算指标，与2010年实际发生数进行比较，并与2009年度指标进行对比，得出预算的差异率以及实际完成率，并对各项预算指标的实际情况进行了分析，找出指标差异率和实际完成率较大的原因。圣莱达公司属于日用品制造类公司，依附于科技的创新，科技的创新对企业经营效益的加成作用比较大。
营业收入完成计划的101%，主要是由于公司大力开展市场营销活动，公司以上市后企业发展的有利形势为契机，加大扩张力度，使得产品销量大幅上涨，公司业绩自然水涨船高，而营业外收入的增长幅度更快，虽然所占比重不大，但是反应了企业另一个增长潜力点。
在费用支出中，资产减值损失增长很快，主要原因是因为依附科技创新的
公司机械设备的更新换代很快，一旦跟不上科技进步的步伐，设备就很可能被淘汰，公司没有预料到这一点说明公司对市场的把握程度还有所欠缺。
公司的净利润完成率为101%，公司收入和成本费用方面没有多大比例的改变，主要是由于销售收入的大幅增长推动利润的增长，公司利润也比上一年增长很快，公司应切忌短期财务的行为，要加大科技开发力度，坚持科学技术是第一生产力，挖掘企业的内部潜力，而不是仅仅注重销量上的增长。
公司的总资产近乎翻了一番，资产增长幅度很快，与公司上市后招募资金有关，特别是货币资金的完成率非常高，这是资产增长最主要的原因；公司上市后品牌价值更高，无形资产优势凸显，更有利于公司业绩的提升，而公司的负债完成率低，可见公司整体负债的减少，资产负债率下降，但是公司应该注重资产的实用效率，不能认为负债越少越好，适当的举债经营效果反而会更好。公司的未配利润大幅增加，说明股东权益得到了很好的保障，增长形势很快，符合股东权益最大化的公司治理目标。公司筹资性现金流量和收到的投资大幅增加，主要与公司上市密切相关，公司贷款更少，与上市也密切相关。
四、浙江省上市公司全面预算管理应用存在的问题及对策（一）浙江省上市公司全面预算管理应用中存在的问题
笔者认为浙江上市公司全面预算管理存在以下不足：
1、违背战略意图
在传统预算管理模式下，预算往往不能很好地贯彻战略意图，甚至与战略相背离。这表现在三个方面：第一，预算控制的财务特性突出，无法充分体现战略意图。大部分预算的编制以财务指标为主，反映不出非财务指标这些关键因素。财务指标往往反映了战略执行的结果，无法引导与战略实现相关的经营行为，相反有可能诱导追逐短期财务绩效的行为。因此预算对经营活动的指引不仅与战略不相关，甚至可能相背离。第二，观念上轻视预算，认为战略规划和预算规划分属企业的高层和中层，预算与战略规划在组织和人员上分离，界
限分明，相互独立。我国大多数企业把预算管理看作是财务部门的任务，而且员工也没有接受过关于全面预算管理方面的培训，在人员上就不具备实施全面预算管理的条件。第三，环境的不确定性要求战略的调整是一个不断适应的过程，而传统预算没有估计到新出现的竞争威胁和机会，也没有规定做出快速反应的权力，监控与审批程序繁琐，战略调整所需资源不能够及时获得，因此传统预算管理不能满足战略调整的需要。
2、灵活性不高
首先，传统预算管理是一个定期(通常为一年)的过程，是紧紧围绕过去的预算目标展开的。当新出现的机会没有反映在预算中时，管理人员会受到预算的约束而不能抓住机会。并且传统预算管理将精力集中在完成特定的预算目标，而不是如何使企业的价值最大化，当环境变化时基本不做出修改或调整，这些都使之成为持续变革和成功的障碍。其次，传统预算过于复杂，包含太多的细节，要经过费时费力的商讨之后才能做出决策。据Hacker Benchmarking所做的研究研究表明一个年收入为10亿美元的公司平均每年花在预算编制上的时间大约为25000人／天。在许多企业计划和预算需消耗管理人员20％～30％的时间。
3、资源达不到最优的配置
首先，因为上下级之间关于资源的耗用有不同的观点，存在信息不对称，都想足额甚至超额完成本单位的任务而损害其他单位的利益。从业务单位的角度看，谈判的目的还在于延迟或取消那些在近期成本费用负担重而远期受益高的项目，而许多对企业意义重大的战略项目就属于这一类型，放弃或推迟这类项目不能将资源配置与长期战略优先权结合起来，损害了企业的价值。其次，成本信息的错误也会导致资源利用次优化。传统成本计算方法常常易于高估高产量产品的成本，而低估低产量或工艺复杂产品的成本，这些成本扭曲会对预算管理的决策产生严重影响。传统预算通常利用成本会计系统提供的信息，考虑到预算期内的各种因素的变动，相应增加或减少有关资源项目的预算金额，以确定未来一定时期的预算。这种方法掩盖了以往资源使用的浪费和低效，使资源得不到最优配置。最后，由于传统预算事先对资源进行规划，当预算年度内需要做出战略调整时，由于缺乏可用资源，导致企业丧失了战略良机，而资
源也未能被用于创造最大价值的用途。
4、可能出现操纵预算和短期财务业绩的行为
传统预算管理以预算为基础进行业绩评价和奖惩，意味着管理人员甚至一般员工的工资、奖金、可能利用的组织资源以及晋升机会都高度依赖于其完成预算的情况。因此，管理者一方面会尽力降低预算目标以使其容易实现，另一方面会尽力实现预算目标，甚至不惜损害公司价值。前者可能导致的结果是，上下级都在预算编制过程中说谎，隐藏编制预算所需要的信息，以获得较大的预算松弛，降低完成预算的难度。后者将导致管理者在目标实现过程中操纵预算执行结果的数据，如调整收入和费用的确认时间，甚至进行财务舞弊制造漂亮的业绩数据，或者采用不恰当的决策。
（二）针对浙江省上市公司全面预算管理问题的对策
针对不足，笔者认为应该采取以下措施：
1、转变观念
企业如果无视企业环境，违背预算意图搞预算，必然不利于企业的发展。为了使企业能够朝着预定的轨道发展，必须树立全面预算管理的思想：
①树立战略观。以企业战略为基础，使日常的预算管理成为企业实现长期发展战略的基石。预算管理是对计划的数字化反映，是落实企业发展战略的有效手段。因此，企业在实施预算管理之前，应该认真地进行市场调研和企业资源的分析，明确自己的长期发展目标，以此为基础编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接起来，避免预算工作的盲目性。
②树立市场观。预算活动面向市场，使预算指标经得起市场的检验。企业总预算的基础是销售预算，只有预计的销售额确定了，一定时期的生产预算、采购预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期间费用预算、预计资产负债表、预计利润表和预计现金流量表等才能最终确定下来。销售预算又是由预计的销售额和销售单价决定的，可见整个企业预算体系的基础是对市场情况的预测与分析。而且，为了应对市场的变化，企业制定的预算指标应该具有一定的弹性，为预算工作的顺利开展留有余地，减少过大的预算刚性给预
算管理工作带来的风险。总之，企业制定的预算指标要经得起市场的检验，否则，企业的预算工作会因此而失败。
③树立价值链分析观。确立基于价值链分析搞预算的理念，使得预算管理遵循价值链来展开企业活动。价值链是能够创造和交付给顾客的有价值的产品或劳务的一整套不可缺少的作业和资源。企业通过商品和劳务向顾客传递价值的过程中要求各部门密切配合，各部门应通力合作努力为顾客提供更多的价值，部门之间发生利益冲突时应以顾客利益为最高准绳来协调矛盾和安排活动，这样才能确保企业在市场中的竞争力。按照这个价值观，才能使企业同心协力实现企业价值的最大化。
2、明确改进预算编制的内容与方法
预算编制作为预算管理的基础，工作繁杂，而且在具体实施中存在很多的困难，为了使所编制的预算符合企业自身要求，笔者认为应做好以下几方面的工作：
①正确选择预算的编制内容。预算的内容是指企业应编制哪些预算，对于规模较大、企业经营活动比较复杂的企业应尽量编制全面的预算：对于小规模企业，或者业务比较单一的企业，可以仅就管理和控制的重点编制预算，不能盲目照搬。
②正确选择预算的编制方法。全面预算的编制方法主要有固定预算法、零基预算法、弹性预算法、滚动预算法、概率预算法等。一般而言，对于市场价格及企业市场份额情况不很确定的企业(如处于初创期或成长期的企业)，应尽量采用弹性预算：而对于市场情况比较确定的企业，则采用固定预算更为合适。另外，企业预算水平也是选择预算编制方法时需要考虑的一个重要因素，预算水平较高的企业可以选择较为先进复杂的预算方法，如滚动预算和零基预算；而对于预算水平较低的企业，则可以选择固定预算等简易方法。目前我国企业中多采用的是按年度编制的固定预算法，这种方法虽然比较简单，能基本满足企业的实际需要，但是预算结果与预期可能会有较大差异。尤其对于那些成长型的企业和面临市场环境变动剧烈的企业，不确定性的事项太多，固定预算可能会因与实际相差太远而失去其作为控制和业绩考核依据的意义。因此建议企业可以采用弹性预算或滚动预算的方式。零基预算法是指否考虑以往已经发生
的费用项目及金额，从实际出发，研究分析要达到预算期的经营目标，每项费用有无支出的必要，其支出的预算数应控制在多少水平以内，并以此决定现有资源的分配顺序，从而确定新的预算。例如费用类的预算项目建议采用零基预算法。这种方法克服了传统的建立在过去实际发生数基础上的“增减预算”的弊端，剔除了不合理的费用因素，更能激励各部门改进工作，降低成本。
③明确预算的编制程序。首先，公司预算管理委员会依据公司当年的战略要求，提出公司预算年度的预算总目标，并报最高决策机构批准。第二步，预算管理委员会依据已批准的预算总目标和既定的目标分解方案，计算、确定各部门的分目标。第三步，各部门依据分目标的要求及对预算年度相关业务进行预测，寻求实现目标的具体途径，形成预算草案并报预算管理委员会。第四步，预算管理委员会综合各部门的预算初稿，讨论通过或驳回重编后，汇总形成公司预算初稿并报最高决策机构。第五步，最高决策机构审议、批准预算，并下发执行。
3、强化预算执行的力度
通过分析查阅资料发现，我国企业制定的预算很多都是些空洞的数字和表格，流于形式，没有任何实际意义。如果在预算的执行过程中没有建立有效的制度来规范和约束企业的行为，也难保预算的质量。因此，为了保证预算管理目标的实现，笔者提出以下措施：
①实施审批人制度。建立严格的授权批准制度，明确企业各级主管部门分工负责，各司其职，在预算指标内进行审批，并承担控制预算的经济责任。企业经济活动中的每笔外付款项，都必须在预算的范围内并经相关部门领导或其授权人签字，财务部门方可受理，做到权力和责任的统一。
②把预算控制的责任落实到最低层。预算控制人格化还需逐层落实，各项预算指标下达后，各分部门要层层落实，各司其职，各负其责。
4、完善预算调整的权限与程序
由于在预算执行过程中存在一些不确定因素，因此当预算环境发生改变时需要对预算进行必要的调整，以增强预算控制的灵活性。预算调整的方式有很多，进行预算调整形式的选择不能一概而论。因企业制度、规模、经营的行业特点等，可以选择不同的形式。预算调整制度作为企业预算制度的组成部分，
中国医疗器械上市公司 601607 上海医药部分医疗器械上海1994 600055 万东医疗X放射北京1997.5 600587 新华医疗消毒灭菌X放射山东2002.9 600718 东软股份医用影像 600763 通策医疗口腔医疗浙江1996 600196 复兴医药8个医疗器械公司上海 600288 大恒科技放疗系统北京2000 600661 新南洋上海交大南洋医疗器械公司上海1993 600056 中国医药部分医疗器械销售、北京 600079 人福医药药品、计生用品器械武汉1997.6 600690 青岛海尔制冷设备洁净柜山东1993 600216 浙江医药部分医疗器械销售浙江1999.10 600855 航天长峰麻醉机北京2005.1 中小企业板： 002016 世荣兆业威尔科技超声波器械广东2004 002030 达安基因医学检验、病理检验、试剂广东2004.8 002432 九安医疗电子血压计、低频治疗仪生产天津2010
000603*ST 威达广东1996 002223 鱼跃医疗医疗设备上海2008.4 002022 科华生物检验、生化分析仪、试剂上海2004 000566 海南海药主营医药人工耳蜗海南1994 002144 宏达高科威德耳B 超浙江2007.8 000676 思达高科其中两个公司有医疗影像河南1996.12 000423 东阿阿胶医药体温计、血压计山东1996.7 000705 浙江震元医药、两个公司有器械销售浙江1997 创业板 300003 乐普医疗支架北京2009.10 300030 阳普医疗实验室设备广州2009.12 300015 爱尔眼科眼科医院湖南2009.10 00325HK创生控股生产及销售骨科植入器械。江苏2005 00233HK 铭源医疗蛋白芯片体检上海2002 00853HK微创医疗支架、骨科器械上海2010 08143HK华夏医疗综合医院 00648HK 中国仁济医疗伽玛刀等肿瘤设备租赁香港 08116HK 中国公共医疗医院管理软件香港2007 00801HK 金卫医疗采写输血设备耗材、血液科医院香港2001 08130HK 杏林医疗信息国康医疗器材公司
600005 武汉钢铁股份有限公司000707 湖北双环科技股份有限公司000783 江证券股份有限公司000952 湖北广济药业股份有限公司600498 烽火通信科技股份有限公司000785 武汉中商集团股份有限公司 600006 东风汽车股份有限公司600168 武汉三镇实业控股股份有限公司 600355 武汉精伦电子股份有限公司600035 湖北楚天高速公路股份有限公司000826 合加资源发展股份有限公司600345 武汉长江通信产业集团股份有限公司000971 ST迈亚600879 航天时代电子技术股份有限公司000988 华工科技产业股份有限公司000760 湖北博盈投资股份有限公司600743 华远地产股份有限公司600801 华新水泥股份有限公司000615 湖北金环股份有限公司000926 湖北福星科技股份有限公司000627 天茂实业集团股份有限公司600769 武汉祥龙电业股份有限公司600421 武汉国药科技股份有限公司000520 长航凤凰股份有限公司000939 武汉凯迪电力股份有限公司000665 武汉塑料工业集团股份公司000553 湖北沙隆达集团公司600745 中茵股份有限公司 600774 武汉市汉商集团股份有限公司000759 武汉中百集团股份有限公司600086 湖北东方金钰股份有限公司600568 中珠控股股份有限公司002194 武汉凡谷电子技术股份有限公司600275 ST昌鱼 600993 马应龙药业集团000966 国电长源电力股份有限公司002281 武汉光迅科技股份有限公司600976 武汉健民药业集团股份有限公司600885 力诺太阳600260 湖北凯乐科技股份有限公司000668 荣丰控股集团股份有限公司000501 鄂武商A 000883 湖北三环股份有限公司002013 湖北中航精机科技股份有限公司
1绪论 1.1研究背景和意义 1.1.1研究背景 2011年底，国务院颁布了《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》，请求推动国有本钱和财产会聚的紧张症结范畴，加速国有大型企业改革成股份公司，全体国有大型企业已逐渐成为公司的多元化股东结构调整，鼎力推动结构调整而国有企业的上市和全体上市。特别是上市的核心业务资产或资产品质企业的踊跃支撑《看法》，市场不停勉励国有控股公司增资，收买资产等方法，将主业资产注入上市公司。可以看出，中国的资本市场正在改善，上市国有企业的数量将不会继续增长，不断提高资本市场的有效性，上市公司一直处于重要的地位，因此，建立一个新的与绩效评价体系的公平适应机制，使公司的业绩评价体系上市进一步修改完善不可避免。在当今市场经济不断完善和发展，激烈的市场竞争面前，企业面临着严峻的考验，上市公司越来越多地主导市场的今天，其经营业绩的好坏，对国家的发展有直接影响作用。能否保证绩效评价工作的顺利进行，能否在最大程度上真实地反映公司的经营业绩，能否为国家监督、公众投资以及内部管理提供有价值的信息，取决于能否正确地选择上市公司绩效评价指标体系 1.1.2研究意义 上市公司已日益凸显的重要性，随着市场的逐步完善，人们已经开始建立市场信心，人们也越来越关注上市公司的业绩。在信息期间的提高使信息更快地流传，获得信息的人的疾速反应和适应能力比较强，对上市公司的事迹评估，好处相关者充足留意细节，敏捷做出调剂，以是市场也是绩效评估系统的指导下，以反应和增进市场的康健有序成长。在我国今朝并无构成一个完备的实践系统去对上市公司的事迹停止评估。我国当局只评估国有本钱资金的绩效环境，而由中介机构、学者和消息序言等对上市公司的绩效停止评估则，但是这些官方构造也是在国有本钱金的评估办法的基础上停止评估，有的乃至加倍简化，上市公司的实在绩效不克不及实在地展示。近几年，海内有关部门、研讨机构和专家学者们对企业事迹评估目的导向的蜕变，财政目的与非财政目的好坏的评论辩论，事迹评
上市公司经营水务产业的模式分析 目录： 一、水务产业链 二、多元资本投资水务的主要模式 三、上市公司经营水务的具体领域 四、上市公司进入水务领域的模式分析 五、上市公司经营水务的盈利模式分析
一、水务产业的产业链和参与主体分析 1、产业环节 就国际趋势来看，水务业中的供水和污水处理业务已经被充分整合，现代大型水务公司已经渗透到产业链的各个环节。 就国内趋势来说，各地包含供水和污水业务的水务局或水务集团已经在各地纷纷成立，但上述水务集团或水务局具有明显的行政区域性特征。 （全国已经有40％以上的市县建立了城乡水资源一体化管理体制，水源、供水、排水、污水处理统一管理的水务局管理体制，截至2002年3月31日，全国已有29个省、自治区、直辖市的1009个单位成立水务局或由水利系统实施水务统一管理。其中，成立水务局744个，约占全国县级以上行政单位总数的31％，包括上海市、深圳市、武汉市、哈尔滨市、大连市、呼和浩特市、合肥市、太原市、西宁市和乌鲁木齐市等大城市。资料来源：国泰君安证券研究所） 就产业开放度来说，目前上述产业链的各个环节已经全部向非国有资本开放。 （外资在国内投资的领域主要分布在B、E两个环节。2002年通用水务投资上海浦东
的自来水项目则包括B、C两个环节，这是外资投资中国水务的一个突破）在上述各个环节中，最成熟、也是非国有资本主要投向的是B，即自来水厂。近年来，随着水资源的日益紧张和环保意识的增强，污水处理需求旺盛，该环节也日益受到投资者的青睐。 投资管网，即C、D环节，是确保对所投资城市水务市场垄断的条件。国家在2002年才开始将该环节对非国有资本开放。 二、多元资本投资水务的经营模式分析 1、BOT模式介入水厂和污水处理厂建设 开放早期，国家首先放开了部分自来水厂的建设，采用由外资投资并经营一定时间，取得合理回报后无偿移交的BOT模式，其目的是引进资金和改善管理模式，促进供水企业的改革，打破垄断行业机构臃肿、人浮于事、成本过高的弊端。 早在1994年，法国的里昂水务（现已与苏伊士合并）在广东省的珠海市附近承担了中国第一个BOT水厂项目。 1996年，上海市政府即批准了泰晤士水务公司（Thames Water International）和宝维士（Bovis）在大场水厂20年专营的BOT项目，价值6800万美元。 1998年，威望迪与成都市政府已草签了成都自来水六厂B厂项目BOT合同，投资额1.06亿美元。 但是，以固定高回报率（一般性为15%左右）的外资BOT的合作经营方式存在很多弊病，给国内许多自来水公司带来深刻的教训和沉重的经济负担： 1）洋水务通过建水厂购买外国设备，先取得较丰厚的利润。同时他们控制和掌握了国内部分自来水企业技术改造和技术进步关键环节，并以此获取进一步利润。 2）固定回报的方式把最难的价格之球踢给自来水公司，最终把负
上市公司财务报表反映业绩 财务报表反映了上市公司基本面，是投资决策的重要参考依据。但一些公司出于种种目的，利用会计准则的自由裁量空间进行报表粉饰甚至造假，从而影响了报表的可靠性和可比性，使许多投资者被虚饰业绩所误导或不敢信任会计信息。 其实，经粉饰的报表往往会在许多方面露出马脚，投资者只要肯多下点功夫，拿出精挑细选、货比三家的购物精神，对公司财务状况进行多方对比分析，就可以对拟投资对象的现状做出较好判断，从而有效捍卫自己的利益。 一般而言，上市公司定期报告中披露了资产负债表、利润表和现金流量表三张主表。如果上市公司拥有能够控制的子孙公司，还将披露合并资产负债表、合并损益表和合并现金流量表。由于合并财务报表反映了上市公司及所控制企业的整体情况，因此我们更多地侧重于使用合并财务报表。 为更好地判断公司状况，投资者可采取以下几种报表分析方法： 一是表间分析法。 即对公司财务报表之间的关联项目进行综合衡量，关注是否存在不合理的疑点，以了解企业真实的盈利质量和资产质量，防止单张报表的误导。 二是财务比率分析法。 对公司财务报表同一会计期内相关项目相互比较，计算比率，判断其偿债能力、资本结构、经营效率、盈利能力等情况。 三是期间分析法。 对公司不同时期的报表项目进行动态地比较分析，判断其资产负债结构、盈利能力的变化趋势。 四是公司间比较法。 与同行业、同类型的其他上市公司财务情况进行比较分析，了解公司在群体中的优劣及异常。 资产负债表：聚焦银行借款
想了解一家公司的经营状况，最简单的方法就是查看其存货和应收帐款，如果其增长较营业收入的增长快得多的话，往往意味着公司在销售方面可能出现问题，如销售疲软、销售政策不谨慎、存货跌价损失和坏帐损失将升高等。 一般而言，资产负责表中货币资金越多、银行借款越少，意味着公司质量越好。如贵州茅台，其货币资金数额多年来持续增长，2007年底积累到47亿元，银行借款数额为零；公司应收账款、应收票据仅1.47亿元，但预收账款达11.25亿元。上述迹象充分表明贵州茅台是赚钱机器，单靠自身积累已能满足公司的快速发展，且还有富余。 另外，银行借款也是从侧面反映公司质量的一个重要指标。如果银行借款相对于公司的销售收入、利润总额等指标偏大，说明公司在应收款项、存货、固定资产等项目上可能占用资金比例偏高，其盈利质量及未来偿债能力值得怀疑。 如果银行借款历年来持续增长且数额巨大，而公司已过高速成长期，可能说明公司是“吞钱机器”，历年业绩也存在持续虚增可能，未来可能陷入大麻烦。 利润表：警惕收入虚增 利润表是大多数投资者最关注的报表，同时也是很容易被报表假象所蒙蔽的报表。要客观分析该表，除应了解该表各项目的构成情况外，还要与资产负责表和现金流量表相关项目进行对比分析，以免不慎被某些公司的“绩优”光环所欺骗。 如果应收账款、应收票据异常升高以及销售商品提供劳务收到的现金与营业收入不相称，投资者就应予以警惕。由于公司在确认营业收入的同时应结转营业成本。因此，营业收入和营业成本也应相称。对营业成本的分析可结合资产负债表中存货、预付账款、应付账款和现金流量表中购买商品接受劳务支付的现金等项目进行，以判断其变化及合理性。
中国上市公司名单 温岭114黄页网 2010-02-28 中国上市公司名单 中国上市公司名单以序列号排列 600000～600100 浦发银行（600000）邯郸钢铁（600001）齐鲁石化（600002）东北高速（600003）武钢股份（600005）东风汽车（600006） 中国国贸（600007）首创股份（600008）上海机场（600009）钢联股份（600010）华能国际（600011）皖通高速（600012） 华夏银行（600015）民生银行（600016）上港集箱（600018）宝钢股份（600019）上海电力（600021）中海发展（600026） 中国石化（600028）南方航空（600029）中信证券（600030）三一重工（600031）楚天高速（600035）招商银行（600036） 歌华有线（600037）哈飞航空（600038）四川路桥（600039）中国联通（600050）宁波联合（600051）浙江广厦（600052） 江西纸业（600053）黄山旅游（600054）万东医疗（600055）中技贸易（600056）厦新电子（600057）五矿发展（600058） 古越龙山（600059）青岛海信（600060）中纺股份（600061）双鹤药业（600062）皖维高新（600063）南京高科（600064） 宇通客车（600066）葛州坝（600068）银鸽投资（600069）浙江富润（600070）凤凰光学（600071）江南重工（600072） 上海梅林（600073）南京中达（600074）新疆天业（600075）青鸟华光（600076）国能集团（600077）澄星股份（600078） 人福科技（600079）金花股份（600080）东风电仪（600081）海泰发展（600082）博讯数码（600083）同仁堂（600085） 多佳股份（600086）中视传媒（600088）特变电工（600089）啤酒花（600090）明天科技（600091）精密股份（600092） 禾嘉股份（600093）华源股份（600094）哈高科（600095）云天化（600096）华立科技（600097）广州控股（600098） 林海股份（600099）清华同方（600100） 600101～600200 莱钢股份（600102）青山纸业（600103）上海汽车（600104）永鼎光缆（600105）永鼎光缆（600105）美尔雅（600107） 亚盛集团（600108）中科英华（600110）稀土高科（600111）长征电器（600112）长征电器（600112）宁波东睦（600114） 东方航空（600115）中国卫星（600118）浙江东方（600120）郑州煤电（600121）郑州煤电（600121）兰花科创（600123） 金健米业（600127）弘业股份（600128）太极集团（600129）波导股份（600130）波导股份（600130）乐凯胶片（600135）
创业板上市公司财务业绩分析与评价 摘要：本文以我国28家首批创业板上市公司为研究对象，构建了包括财务效益、营运能力、偿债能力状况和发展能力状况等指标的创业板上市公司财务业绩评价指标体系，并运用基本指标计分法和修正指标计分法，对我国首批28家创业板上市公司进行了打分，判定了其整体财务业绩水平。 关键词：创业板上市公司业绩评价指标体系 创业板市场gem （growth enterprises market）是与主板市场相对应的概念，特指主板市场以外的有发展潜质的为高新技术企业和新兴产业提供筹资渠道的资本市场。经国务院同意，证监会批准在深圳证券交易所设立创业板，并于2009年10月23日举行了开板仪式。共28家公司通过审核于2009年10月30日在深交所创业板挂牌上市，成为我国首批创业板上市公司。 一、创业板上市公司特征分析 （一）创业板上市公司的规模及分布特征创业板是地位次于主板市场的二板证券市场，其目的主要是扶持中小企业，尤其是高成长性企业，因此，创业板上市公司的总体规模较之主板小。而且创业板上市公司之间的规模差距较显著。从2009年年报中发现在创业板上市公司中神州泰岳软件股份有限公司的资产总额和营业 收入居首位，分别为242322.78万和16671.89万元。而排名最后的是杭州华星创业通信技术股份有限公司，其资产和营业收入为28425.08万元、3071.29万元，分别占神州泰岳股份有限公司的
11.73%和18.42%，从这两个比值可以看出，我国创业板上市公司之间的规模差距比较明显。 （二）创业板上市公司的行业结构及分布特征我国创业板上市公司具有如下行业分布特征：（1）创业板上市公司行业分布更具高科技特征。证监会数据显示，截止至2009年9月29日，149家已受理的企业主要集中于电子信息、新材料、生物医药、现代服务等行业，占比约为68%，制造业占比约15%；还包括部分新能源、文化教育传媒、现代农业等新兴行业企业。此外，在首批上市的28家公司中软件企业为5家，其余企业则包括医药、船舶设计、电气机械、医疗器械、通风与空气处理等高科技行业。上述企业所属行业都具有明显的高科技行业特征。（2）创业板上市公司行业分散特征比较明显。2009年创业板首批上市的28家公司分布在16个行业中，行业分散特征显著。相对集中在计算机行业和医药行业，其数量各占5家，以下的排序依次是电子信息行业3家、输配电及控制设备制造业2家、广播电影业2家；此外，在创业板首批上市公司中也有文教体育用品制造业、专业设计服务业、生物制品业、铁路运输设备制造业、专业科研服务业、仓储业、化学原料及化学品制造业、农林牧副渔水利机械制造业、其他零售业、通信服务业、专用设备制造业各1家。从以上行业分布可以看出，我国首批上市的28家创业板公司相对集中在计算机行业和医药行业，占总数的35.71%。其余分布在14个行业中，行业分散特征明显。（3）各行业之间财务收益差异较大。从总资产报酬率来看，2009年创业板首
上市公司各行业龙头企业一览表
各行业龙头企业一览表 一.指标股： 工商银行、中国银行、中国石化、中国国航、宝钢股份、 中国神华、建设银行、招商银行、华能国际、中国联通、 长江电力、中国人寿、中国石油 二.金融： 招商银行、浦发银行、深发展A、工商银行、 中国银行、中信证券、宏源证券、建设银行 三.地产： 万科A、金地集团、保利地产、招商地产、 泛海建设、华侨城A、金融街、中华企业 四.航空： 中国国航、南方航空、上海航空 五.钢铁类： 宝钢股份、武钢股份、鞍钢股份、太钢不锈、包钢股份 六.煤炭类： 中国神华、兰花科创、兖州煤业、潞安环能、 大同煤业、神火股份、西山煤电 七.重工机械： 江南重工、中国船舶、三一重工、中联重科、晋西车轴、 柳工、振华港机、广船国际、山推股份、沈阳机床
八.电力能源： 长江电力、华能国际、华电国际、国电电力、 漳泽电力、大唐发电、国投电力 九.汽车： 长安汽车、中国重汽、一汽轿车、上海汽车 十.有色金属： 中国铝业、山东黄金、中金黄金、驰宏锌锗、 宝钛股份、宏达股份、厦门钨业、吉恩镍业、 五矿发展、中金岭南、云南铜业、江西铜业 十一.石油化工： 中国石油、中国石化、海油工程、中海油服 十二.3G通信 中兴通讯、大唐电信、中国联通、亿阳信通、高鸿股份 十三.科技类： 歌华有线、东方明珠、综艺股份、 中信国安、方正科技、清华同方 十四.水泥： 海螺水泥、华新水泥、冀东水泥 十五.环保： 龙净环保,菲达环保 十六.新能源： 天威保变、丰原生化 十七.中小板：
彩虹股份、广电电子、深天马Ａ、东信和平 二十七.软件： 东软股份、恒生电子、中国软件、金证股份、宝信软件 二十八.超市： 大商股份、华联综超、友谊股份、上海家化、 武汉中百、北京城乡、大连友谊、新华传媒 二十九.零售： 王府井、广州友谊、新华百货、重庆百货、 银座股份、益民百货、中兴商业、东百集团、 百联股份、武汉中商、西单商场、上海九百 三十.材料： 星新材料、中材国际 三十一.酒店旅游： 华天酒店、黄山旅游、峨眉山、丽江旅游、锦江股份、 桂林旅游、北京旅游、西安旅游、中青旅游、首旅股份 三十二.奥运： 北京城建、中体产业 三十三.酒类： 贵州茅台、五粮液、张裕A、水井坊、泸州老窖三十四.造纸： 岳阳纸业、华泰股份、晨鸣纸业
西南财经大学天府学院 2012 届 本科毕业论文（设计） 论文题目：EVA，MVA方法在上市公司业绩评价中 的运用—以方正科技公司为例 学生姓名：佟雨唐艺丹李畅 所在学院：西南财经大学天府学院 专业：财务管理 指导教师：朱俊虹老师 2012 年4 月
西南财经大学天府学院 本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明 本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。 本毕业论文（设计）成果归西南财经大学所有。 特此声明。 毕业论文（设计）作者签名：佟雨 唐艺丹 李畅 作者专业：财务管理（会计） 作者学号：40905005 40900946 40902628
__2012_年_4_月__27_日 摘要 EV A 不仅是近几年来在国外比较流行的应用于评价管理水平和企业经营管理状况的重要指标，而且还可以引入到价值评估的领域中，用来评估企业价值。而且EV A 估价法还具有与企业价值相关联又便于对价值实效计算考核的双重优点。近年来，关于EV A和MV A 在中国企业关于绩效评价中的应用一直都是财务学科讨论的热点。EV A和MV A在实际的应用中也各有优缺点，通过比较两者在应用中的异同，将两者更好地结合起来应用，对提高EV A和MV A体系在绩效评价中的作用是十分有益的。本文基于对EV A和MV A 的异同进行分析，以方正科技为实例来研究，利用EV A、MV A与市场价值进行比较，分析该公司的市值是高估还是低估。这对于外部投资者和内部的管理者都是非常有利的。 关键词：企业价值评价EV A MV A 方正科技
上市公司经营水务产业的模式分析目录： 一、水务产业链 二、多元资本投资水务的主要模式 三、上市公司经营水务的具体领域 四、上市公司进入水务领域的模式分析 五、上市公司经营水务的盈利模式分析 一、水务产业的产业链和参与主体分析 1、产业环节 现代 地纷纷成立，但上述水务集团或水务局具有明显的行政区域性特征。 （全国已经有40％以上的市县建立了城乡水资源一体化管理体制，水源、供水、排水、污水处理统一管理的水务局管理体制，截至2002年3月31日，全国已有29个省、自治区、直辖市的1009个单位成立水务局或由水利系统实施水务统一管理。其中，成立水务局744个，约占全国县级以上行政单位总数的31％，包括上海市、深圳市、武汉市、哈尔滨市、大连市、呼和浩特市、合肥市、太原市、西宁市和乌鲁木齐市等大城市。资料来源：国泰君安证券研究所） 就产业开放度来说，目前上述产业链的各个环节已经全部向非国有资本开放。 （外资在国内投资的领域主要分布在B、E两个环节。2002年通用水务投资上海浦东的自来水项目则包括B、C两个环节，这是外资投资中国水务的一个突破）
在上述各个环节中，最成熟、也是非国有资本主要投向的是B，即自来水厂。近年来，随着水资源的日益紧张和环保意识的增强，污水处理需求旺盛，该环节也日益受到投资者的青睐。 投资管网，即C、D环节，是确保对所投资城市水务市场垄断的条件。国家在2002年才开始将该环节对非国有资本开放。 二、多元资本投资水务的经营模式分析 1、BOT模式介入水厂和污水处理厂建设 开放早期，国家首先放开了部分自来水厂的建设，采用由外资投资并经营一定时间，取得合理回报后无偿移交的BOT模式，其目的是引进资金和改善管理模式，促进供水企业的改革，打破垄断行业机构臃肿、人浮于事、成本过高的弊端。 早在1994年，法国的里昂水务（现已与苏伊士合并）在广东省的珠海市附近承担了中国第一个 BOT水厂项目。 1996年，上海市政府即批准了泰晤士水务公司（Thames Water International）和宝维士（Bovis）在大场水厂20年专营的BOT项目，价值6800万美元。 1998年，威望迪与成都市政府已草签了成都自来水六厂B厂项目BOT合同，投资额亿美元。 但是，以固定高回报率（一般性为15%左右）的外资BOT的合作经营方式存在很多弊病，给国内许多自来水公司带来深刻的教训和沉重的经济负担：1）洋水务通过建水厂购买外国设备，先取得较丰厚的利润。同时他们控制和掌握了国内部分自来水企业技术改造和技术进步关键环节，并以此获取进一步利润。 2）固定回报的方式把最难的价格之球踢给自来水公司，最终把负担转嫁给市民群众，难题推给以后的当地政府。 国家统计局1999年提供的报告揭示：外资在中国最有利可图的产业是自来水厂，其利润和成本的比率为%，是所有外商投资产业项目中最高的。其中BOT 功不可没！
生产稀土的上市公司有哪些 我国共有10家和稀土有关的上市公司： 600111包钢稀土：稀土行业老大 公司主要生产经营范围：稀土精矿,稀土深加工产品,稀土新材料生产与销售,稀土高科技应用产品的开发、生产与销售；出口本企业生产的稀土产品、充电电池、五金化工产品 (国家组织统一联合经营的16 种出口商品除外)；进口本企业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表及零配件；生产销售冶金、化工产品(专营除外),技术咨询、信息服务。公司于1997 年5 月被内蒙古自治区科委认定为高新技术企业,于1999 年4月被国家科委火炬高技术产业开发中心认定为国家火炬计划重点高新技术企业。 600259广晟有色 广东广晟有色金属股份有限公司对S*ST聚酯进行重组，将属下的14家稀土、钨相关资产和S*ST聚酯扣除2.72亿元相关银行负债后的全部资产和负债进行置换，实现借壳上市。2009年1月19日恢复上市后，公司主营变更为采选、冶炼、制造、加工有色金属矿产品。广晟有色集团将积极利用广晟有色这一上市公司平台，全面整合稀土、钨类等多种资源，打造1家优质的、掌握上游矿产资源的稀土和钨类A股上市公司。集团此次重组注入上市公司的14家企业包括5家钨矿企业、8家稀土矿开采、冶炼、加工企业和1家销售企业，构成了完整的产业链，是广东唯一合法的稀土采矿人，资产质量优良、综合实力雄厚， 具备强势的行业地位。
600330天通股份 公司主营磁性材料、电子制造和磁电子器件等产品的生产、销售。公司可生产32大类材料、2000多种规格的MnZn和NiZn铁氧体磁芯，产品广泛用于现代通信、计算机及外部设备、抗电磁干扰、开关电源、液晶显示器（LCD）、军工等新兴电子信息领域；此外公司在向产业链下游扩展的同时从元器件制造逐步扩展到电子制造服务业（EMS），可以为客户提供产品设计、供应链、电子制造、到售后服务。公司目前拥有10多个分子公司，是国家重点高新技术企业和中国电子元器件百 强企业。 600366宁波韵升 公司主要生产和经营钕铁硼永磁材料、八音琴、汽车电机、启动马达、弹性元件及各类礼品等，产品销往20多个国家和地区。公司先后开发出八音琴系列产品40余种，韵升牌八音琴国内市场占有率为95%左右，国际市场占有率为50%以上，公司已形成年产3000万只八音琴的生产能力，其生产和销售规模为世界第一。公司于1996年涉足钕铁硼永磁材料产业后，生产规模不断扩大，已成为我国重要的钕铁硼生产和销售基地之一。公司在八音琴、钕铁硼生产和制造技术方面已拥有多项 自主知识产权。 600980北矿磁材 公司主导产品高性能永磁材料（以粘结铁氧体、烧结铁氧体为主）属于新材料范畴，其服务的行业主要有自动控制、计算机及其外围设备和微特电机等。公司高性能磁性材料已实现规模化生产，注册商标
上海证券交易所关于修订上市公司业绩预告、业绩快报等临 时公告格式指引的通知 【法规类别】上市公司证券交易所与业务管理 【发布部门】上海证券交易所 【发布日期】2017.12.29 【实施日期】2017.12.29 【时效性】现行有效 【效力级别】行业规定 上海证券交易所关于修订上市公司业绩预告、业绩快报等临时公告格式指引的通知 各上市公司： 为进一步规范上市公司披露业绩预告、业绩快报等事项，本所修订了原临时公告格式指引《第二十七号上市公司业绩预增（预减）公告（2015年1月修订）》《第二十八号上市公司业绩预盈公告（2015年1月修订）》《第二十九号上市公司业绩预亏公告（2015年1月修订）》《第三十号上市公司业绩预告更正公告》《第三十一号上市公司业绩快报公告》《第三十二号上市公司业绩快报更正公告》，并将《第二十八号上市公司业绩预盈公告（2015年1月修订）》《第二十九号上市公司业绩预亏公告（2015年1月修订）》予以合并。 上述新临时公告格式指引现正式发布，并自发布之日起施行，相应的原临时公告格式指引同时废止。新临时公告格式指引文档可至本所网站（http：//https://www.doczj.com/doc/3c12303136.html,）“法
律规则”下的“本所业务指南与流程”栏目查询。 特此通知。 上海证券交易所 二○一七年十二月二十九日 附件一：第二十七号上市公司业绩预增/预减公告 附件二：第二十八号上市公司业绩预盈/预亏公告 附件三：第三十号业绩预告更正公告 附件四：第三十一号业绩快报公告 附件五：第三十二号业绩快报更正公告 附件六：关于上市公司业绩预告、业绩快报等临时公告格式指引的修订说明 第二十七号上市公司业绩预增/预减公告 【适用范围】： 1、本指引适用于预计年度净利润与上年同期相比将上升或下降50%以上情形。前期定期报告对本期业绩进行过预告的，仍需根据《股票上市规则》11.3.1条的规定，再次发布业绩预告；如需对前期预告进行更正的，则需及时发布业绩预告更正公告。 2、预计年度业绩与上年同期相比，上升或下降比例虽不到50%，但公司认为需要或本所要求发布业绩预告的，参照适用本指引。 3、公司对第一季度、半年度、前三季度业绩发布预增或预减公告的，参照适用本指引。证券代码：证券简称：公告编号： XXXX股份有限公司XXXX年年度业绩预增/预减公告
软件概念股（软件上市公司）包括软件外包上市公司、管理软件（包括ERP 软件上市公司、财务软件上市公司）、电力行业软件上市公司、金融行业软件上市公司、医疗行业软件上市公司、电信行业软件上市公司、物联网应用软件上市公司、智能交通软件上市公司、安全软件上市公司以及其他行业软件上市公司。 软件外包上市公司： 1.中国软件（600536.sh），公司主营软件与信息产品开发、行业应用及系统集成服务、欧美及日本地区的软件外包业务，产品覆盖系统软件、支撑软件和行业应用软件三大领域；公司还是A股唯一一家拥有LINUX操作系统与办公软件业务的企业。 2.用友软件（600588.sh），公司是亚太本土第一大企业管理软件供应商，中国最大的管理软件、ERP软件、财务软件、客户管理软件、财政软件、金融企业管理软件、资产管理软件供应商，也是中国最大的独立软件供应商；公司形成了NC、U8、“通”三条战略业务线，NC业务重点推进建筑地产、冶金、电力、烟草等行业业务，HRM软件签约中国电信、中国联通等战略大客户，ERP软件锁定6个重点行业：金融、烟草、冶金钢铁、军工、房地产和行政事业，并有望向煤炭和电信业延伸；公司通过拥有100%股权的上海英孚思为信息科技主要从事汽车行业应用软件和解决方案的设计、研发及实施。 3.浙大网新（600797.sh），公司外包服务事业集团积极推进离岸、在岸服务外包协同发展，把握并购机遇，形成了跨越日本、欧美、中国三个服务外包市场以及从ITO、BPO到KPO全方位外包服务业务体系；公司子公司InsigmaU.S.,Inc.签订软件集成开发总包协议，将以软件项目总包集成商的身份为该机构提供具有市场领先地位的核心管理平台、医疗管理等一系列软件集成开发服务。 4.海隆软件（002195） 5.神州泰岳（300002.sz） 管理软件上市公司（包括ERP软件上市公司、财务软件上市公司）： 1.久其软件（002279.sz），公司是中国领先的管理软件供应商主要从事财务决算、统计及决策分析，财务业务一体化管理等相关系统及平台的研究和开发，以提供报表管理软件、商业智能软件、ERP软件等管理软件产品及其服务为主营业务；公司参股20%的拜特科技是专业从事资金管理软件产品研发、生产及销售的高新技术企业。 2.用友软件（600588.sh） 3.华力创通（300045.sz），公司投资建设“企业信息化项目”包括网络基础平台建设和信息化系统建设，保障信息化过程中信息系统软件之间的必要交互，相互协作，为企业发展提供一个良好的信息平台。 4.三五互联（300051.sz），公司企业信息化软件通过SaaS模式为中小企业客户提供OA和CRM等服务。 电力行业软件上市公司： 1.东方电子（00068 2.sz），公司以电力系统自动化、信息化和能源管理系统解决方案为主营业务，并已进入铁道（包括铁路、城市、地铁）自动化领域和智能电网领域；公司参股45%的烟台海颐软件业务主营集中在电力、公安
第34卷第2期2013年03月 技术与创新管理 TECHNOLOGY AND INNOVATION MANAGEMENT Vol．34No.2 Mar.2013 【管理科学】 基于因子分析法的新能源上市公司业绩评价* 杨倩倩，李忠利 （河北工程大学经济管理学院，河北邯郸056000） 摘要：近年来随着国家战略方向的调整，作为符合可持续发展的新能源产业成为一个亮点。在对因子分析法进行分析的基础上，通过建立多元化因子模型，对一家新能源上市公司六年的财务报表进行分析，按照时间序列比较得出该公司的业绩发展状况。找出了导致近两年来新能源企业业绩发展状况的原因，并客观公允地对公司整体业绩进行了评价。 关键词：因子分析法；新能源；业绩评价 中图分类号：F272．5文献标识码：A文章编号：1672－7312（2013）02－0124－04 Factor-Analysis-Based Evaluation of New Energy Listed Companies YANG Qian-qian，LI Zhong-li （School of Economics and Management，Hebei University of Engineering，Handan056038，China）Abstract：In recent years，With the adjustment of the national strategic direction，new sources of energy has gradually en-tered into the booming period of development．This paper uses factor analysis to establish diversification factor model．The paper analyzed six years’financial statements of this new energy，leading to the conclusion of the company’s performance development in accordance with the time-series comparisons，and found out the reasons for the poor performance in the past two years and evaluated the overall performance of the company objectively and fairly． Key words：financial indicator；new sources of energy；performance evaluation 1引言 随着我国证券市场的不断发展，上市公司的质量已成为证券市场健康发展的生命线，正确公允的评价上市公司的经营业绩已成为有关各方的共识。同时，通过上市公司业绩的横向和纵向比较，可以让上市公司清想为依据，对业务流程进行再造，优化企业管理，提高产品质量，使公司得到可持续发展。尤其对于上市的新能源装备制造企业这种特殊的行业来说，企业经营状况的好坏关系到中国转变经济发展方式的伟大战略转变。本文采用因子分析法，对河北省一家新能源上市公司六年财务报表进行分析，为判断该公司及新能源行业的财务状况和发展前景提供依据，并对投资者尤其是长期投资者起到参考作用。 2因子分析方法基本框架 因子分析模型是利用降维的思想，由研究原始变量相关矩阵内部的依赖关系出发，把一些具有错综复杂关系的变量归结为少数几个综合因子的一种多变量统计分析方法［1］。利用降维的思想，在损失很少信息的前提下，把多个指标转化为几个综合指标，减少指标的个数。因为在对某一事物进行实证研究时，为了更全面准确地反映事物的特征或其发展规律而考虑多个指标，增加了处理问题的复杂性，不可避免地造成信息的大量重叠，进而会抹杀事物 *收稿日期：2012－12－20 作者简介：杨倩倩（1987－），女，山东东营人，研究生，主要从事企业战略管理方向研究．
本科毕业设计（论文） 开题报告 题目EVA在国有上市公司业绩评价中的应用研究 一、论文选题的背景、意义： （一）背景 2010年，国资委在中央企业第三任期经营业绩考核中全面推行经济增加值（EVA）考核，引导中央企业提升价值创造能力，提高发展质量，实现可持续发展。根据国资委考核精神，各集团公司将紧跟国资委考核导向，层层传递考核压力，修改成员单位负责人经营效益考核办法，将EVA的理念植入其中，以促进自身集团公司又好又快、安全发展。 （二）意义 以股东财富最大化作为企业财务管理的目标，已成为财务理论界和实物所普遍接受的一种观点。企业既然以股东价值增加为目标，如何计量其价值的增减额就成为各方关注的焦点。EVA核心思想就是如何增加股东价值，即一切都以出资人创造更多的财富为目标，这一价值取向与当前我国国有资产管理体制目标是完全一致的。正如管理学之父彼德得鲁克在《哈佛商业评论》上的一篇文章中指出：EVA作为一种度量全要素生产率的关键指标，它反映了管理价值的所有方面。EVA 虽然也不是完美无缺的，但是可以找到解决一些问题的方法，这对我国国有上市公司的业绩评价体系的完善具有重要的意义。 （三）文献综述 1、国外关于企业EVA业绩评价体系的研究 EVA评价体系在二十世纪九十年代流行全美，九十年代中期逐步扩展至欧洲，其后发展至拉美及亚洲地区。与以上几种评价企业经营业绩的方法相比，EVA为上市公司业绩的评价提供了一个新的思路和解决方案。彼得得鲁克认为:“EVA 是业绩全面增长的指南针”。现在EVA价值评估标准在国外己被广泛采用，无论是财富500强还是众多的中小企业，都在积极引进和应用价值管理，并为其带来了良好的经营效果。世界上一些著名的大公司，像 Eola、Kodak、Siemens和Sony 等，都是EVA方法的忠实用户。
环保类上市公司 污染主要是固液气三类 污水处理15家 000544 中原环保城市污水处理和集中供热业务 000598 兴蓉投资自来水、污水处理、污泥处理、环保项目的投资、设计、建设、运营管理、技术开发、技术咨询、技术服务 000685 中山公用从事生产供应自来水、污水处理和商业地产等三大主营业务 000712 锦龙股份自来水的生产和供应 000753 漳州发展自来水供应、污水环保处理和汽车贸易业务 600008 首创股份国内污水处理领域的龙头 600168 武汉控股城市给排水、污水综合治理；道路、桥梁、供气、供电、通讯等基础设施的投资、建设和经营管理 600187 国中水务建设、经营城市市政供排水项目及工程、生态环境治理工程，相关供排水技术和设备的开发、生产与销售，并提供相关的供排水技术咨询服务 600323 南海发展自来水的生产和供应；供水工程的设计、安装及技术咨询；污水及废物处理设施的建设、设计、管理、经营、技术咨询及配套服务；销售：污水及废物处理设备及相关物资。 600461 洪城水业自来水、纯净水、水质净化剂、水表、给排水设备、节水设备、仪器仪表、环保设备的生产、销售，给排水设施的安装、修理；给排水工程设计、安装、技术咨询及培训，软件应用服务，水质检测、水表计量检测、电子计量器具的研制及销售、城市污水处理；房地产开发与经营；信息技术。 600649 城投控股原水供应，自来水开发，污水治理，污水处理及输送，给排水设施运营、维修，给排水工程建设 600874 创业环保污水处理，自来水供水及中水等业务 601158 重庆水务自来水销售、污水处理服务 601199 江南水务经营自来水的制售、自来水排水及相关水处理业务。 900935 阳晨B股城市污水处理等环保项目和其他市政基础设施项目的投资 固体废物 桑德环境是比较典型的固体废物处理工程类上市公司，不过还有很多垃圾发电的公司，也能处理部分固体废物。 000826 桑德环境市政给水及污水处理项目投资运营、垃圾处理及回收利用相关配套设施设计和建设等。 000915 山大华特供水、污水处理及固体废弃物治理、环保工程的设计、施工、工程总承包 600724 宁波富达垃圾发电
浙江宝利特能源股份有限公司 浙江日普新能源股份有限公司 浙江雄泰光伏科技有限公司 浙江埃菲生能源科技有限公司 浙江环球光伏科技有限公司 浙江向日葵光能科技股份有限公司绿华能源科技（杭州）有限公司浙江索拉贝特能源科技有限公司浙江龙柏光伏科技有限公司 宁波启鑫光电有限公司 浙江晶盛机电股份有限公司 浙江万向太阳能有限公司 浙江首科科技有限公司 浙江正泰太阳能科技有限公司 浙江贝盛光伏股份有限公司 浙江创盛光能源有限公司 浙江正国太阳能科技有限公司 浙江芯能光伏科技有限公司 余姚市丰裕石英科技有限公司 浙江旭辉光电科技股份有限公司浙江东达光伏有限公司 浙江舒奇蒙光伏科技有限公司 宁波康迪光伏科技有限公司 浙江乐叶光伏科技有限公司 温州金阳光伏有限公司 浙江海辰空间新能源有限公司 杭州永业光伏科技有限公司 杭州太阳能技术有限公司 杭州新子光电材料有限公司 杭州信丰新能源科技有限公司 杭州东光科技有限公司 绍兴市力博电气有限公司 宁波康立特电子有限公司 慈溪市丽辉光伏科技有限公司 浙江省剑兰科技有限公司 湖州奥博石英科技有限公司 浙江巴斯曼光电科技有限公司 浙江品达能源科技有限公司 浙江鸿隆新能源科技有限公司 浙江安行光伏科技有限公司 宁波港波电子有限公司 宁波洲升太阳能光伏制造有限公司科润（杭州）环保科技有限公司杭州恒邦光伏材料有限公司
宁波赛华新能源科技有限公司 杭州高盛新能源科技有限公司 宁波高新区聚光太阳能有限公司 宁波聚阳光电有限公司 浙江金光太阳能科技有限公司 浙江汇杰有机硅有限公司 慈溪市旭杰光伏科技有限公司 杭州富茂光伏材料有限公司 杭州晶翔电子科技有限公司 浙江鑫阳光伏科技有限公司 浙江晶辉太阳能科技有限公司 浙江锐盛电子科技有限公司/海宁贵诗迪光电有限公司杭州索康博能源科技有限公司 杭州临安尚美光伏材料有限公司 杭州帷盛太阳能科技有限公司 浙江慈能光伏科技有限公司 宁波索能光伏自动化设备有限公司 浙江碧晶科技有限公司 宁波市人可光伏电器有限公司 杭州天裕光能科技有限公司 浙江钱江明士达光电科技有限公司 宁波市创源光伏科技有限公司 浙江光益光能科技有限公司 宁波华升太阳能实业有限公司 浙江好亚能源科技有限公司 浙江佳明天和缘光伏科技有限公司 宁波尤利卡太阳能科技发展有限公司 宁波中环尚特光伏科技有限公司 浙江金诺新能源科技有限公司 杭州联合新材科技股份有限公司 浙江鸿禧光伏科技股份有限公司 浙江省长兴经济开发区 浙江省平湖光伏产业园（新仓镇） 浙江嘉毅能源科技有限公司