公司织机监控管理系统技术方案
**公司
织机监控管理系统三期
技术方案
浙江中控电气技术有限公司
**公司
织机监控管理系统三期(喷水织机车间)技术方案
一、 项目背景和实施目标
1、
项目背景
国内许多大型纺织生产企业在经历了多年的积累发展后,已逐渐淘汰了落后的生产设备,采用世界技术领先的进口设备,使工厂的自动化程度、生产效率得到显着提高、生产成本有效降低,对企业的后续发展起到了积极作用。可是当前纺织行业中普遍存在的一个问题是,各生产设备之间往往独立工作,没有集中监控和统计管理平台,给企业管理水平和科学决策水平的提高带来了不利影响,这个矛盾在机器数量众多的织布厂表现得尤为突出。
2、
织机监控管理系统的一般目标
织机监控管理系统所要解决的问题是采集分散于各台织机上的相关信号,汇集到监控管理平台,经后台处理软件的处理,向生产管理人员和操作人员提供诸如机器实时运转状态、告警、生产数
织机监控管理系统三期
技术方案
浙江中控电气技术有限公司 /10/30
据统计、自动报表输出等监控管理功能。织机监控管理系统能够帮助相关人员缩短故障处理的响应时间、积累和分析故障数据、减少生产统计工作量,并提高统计的准确性。
3、**公司织机监控管理系统的具体目标
经与**公司有关人员讨论后,我们确定了织机监控管理系统(三期)的具体目标,列述如下:
（1）项目范围:
**公司喷水织机车间共120台喷水织机,其中丰田LW603织机48台、日产LW551织机72台。
（2）监控点
每台织机需要监控的点分别为:①织机运转信号、②纬停信号、③弃边绞边停信号、④满匹停信号、⑤其它停信号、⑥产量信号。120台织机总共需要监控的点数为720点。
其中产量信号需要在织机上另加检测机构采集,详细描述见附件。
（3）系统功能
①对喷水车间内的120台喷水织机的运行、纬停、弃边绞边停、满匹停、其它停车五种状态和产量信号进行实时检测,并进行数据记录。
②每台纺织机都有自己的地址,在监控管理平台(即上位机)的监控窗口,能够清楚地显示每台织机的当前状态,织机的状态显示能够在窗口用文本提示,也能够用与织机信号灯柱一致的形状颜色方案(或用户提出的其它颜色方案)表示,以符合生产人员的习惯。
③用户可根据需要,设定统计时间段,系统提供每台织机的运转率、停机原因、每种停机原因下的停机次数和停机时间的数据统计,方便生产管理人员和维护人员对织机的故障分析。
④系统能够满足厂方的生产习惯进行班次设定;实现厂方不同时期的生产需要,对车间内所有织机按照产品品种进行分类;实现对所有织机进行任意分组。结合织机的运行状态数据,每一个班次都能够形成三种不同的生产数据报表(按机台号分、按小组号分、按品种分)。把各个班次的报表汇总,还能够形成日计、月计等数据汇总。
⑤支持对以上各类数据报表的打印、显示。
二、系统原理和技术方案
1、系统原理
不论是老型号的LW551型,还是新型号的LW603型喷水织机,都自带了一个状态监控输出接口LAN05。LAN05是070接口插头,接口的针号、针脚信号及信号含义见图1和表1。
图1:织机监控信号接口
表1:LAN05针脚信号
针
脚
名称输出内容输出电平信号灯柱1 COM 公共点
2 RUN 织机运转信
号运转时低,停止时
高
运转时红灯闪
烁
3 SL 黄灯信号停止时低,准备状
态高电源通且织机停黄灯亮
4 FL 纬停信号纬停时低纬停时红灯亮
5 DL1 弃边、绞边
停信号弃边、绞边停低弃边、绞边停
蓝灯亮
6 DL2 满匹停信号满匹停低满匹停绿灯亮
7 PS PS信号主轴290-320度
高,其它低
8 E 织机接地
织机监控管理系统的原理是经过加装接口电路采集织机的运转状态信号,利用加装的检测机构采集产量数据(详见附件),经编码传输,将信号汇集到主控制器。主控制器对信号进行处理后,与监控管理平台(上位机)的监控软件进行通信。上位机监控软件实时显示织机状态,存储记录数据。利用上位机监控软件的统计功能生产管理人员能够调用已存储的数据,进行分类统计,形成报表文件,供浏览和打印。
2、技术方案中国最大的资料库下载
我们为**公司织机监控管理系统设计的方案采用本公司的自主开发的控制系统产品OpenSys GCS-1控制系统(简称GCS),在上位机(监控管理平台)上加装本公司开发的通用组态软件包和监控软件,在每台织机上加装信号采集编码模块OS-SS08,以实现系统功能。织机监控管理系统的结构如图2所示,主控制柜内部板卡配置如图3所示:
图2:监控管理系统结构
图3:主控制柜内部板卡配置
各部分功能简介如下:
（1）信号采集模块
接口织机的LAN05,采集织机状态信号,接口(另外加装)检测机构采集的产量信号,并将信号转换成抗干扰能力较强、适宜较远
距离传输的总线信号格式。
（2）OpenSys主控制柜
汇集和解码信号采集模块送来的信号,与上位机监控软件进行通信并上报数据。
（3）监控管理平台(上位机)和监控软件
显示织机状态和告警信息,存储OpenSys上报数据,按要求进行统计和报表生成,支持历史数据查询和报表打印。
3、系统布线
根据车间现场织机布置情况,我们设计了图4所示的布线方案。主控制柜A和主控制柜B分别负责北、南两片各60台织机(与车间分组相同分法)的信号采集。信号采集模块和开关量输入模块之间的信号电缆及两机柜之间的以太网电缆用PVC线槽包裹,用安装支架支搁,布于喷水织机下的排水沟,不露明线。
图４:车间内系统布线示意图
4、设备清单
**公司织机监控管理系统(三期)的硬件设备配置清单列于下
表。
表2:织机监控管理系统(三期)的硬件设备配置清单
序型号设备名称描述数量
织机监控管理系统的软件主要安装在上位机,包括Windows NT4.0操作系统、组态软件包、监控软件等。组态软件包经过上位机与OpenSys CPU模块的通信,完成对OpenSys控制器的组态下载;监控软件用于现场OpenSys的监控,并在此基础上提供丰富的
人机接口画面,在上位机上实现现场机器的运行状态显示、操作、记录、打印等监控功能。
三、项目实施的分工界面
为使项目顺利开展,我们建议表三所列的分工界面。
表3:分工界面
四、其它需要说明的问题
1、本方案完全采用中控自主开发并已被广泛使用的成熟
产品,具有性能稳定,项目实施周期短的优点。
2、OpenSys控制系统具有良好的扩展性,如果以后车间的
织机数量扩充,只需加装主控制柜和信号采集编码模块,工
程实施非常简单方便。
3、如果车间主管以上层面的公司领导需要监控数据或浏
览报表,本系统能够方便的实现联网。
附件:产量检测机构
产量检测是经过在卷取轴的一侧加装检测结构来实现。图A 是织机上经纱织成布的示意图,图中红框内是布匹卷取轴,这根轴的转动带动了布匹的卷取,由于布匹本身不绕在这根轴上,因此能够经过轴的周长和转动的圈数就能够计算出布匹的长度。
图A:经纱成布示意图
轴的周长是一个恒定值,只要检测出轴转动的圈数或角度,就能够算出布的产量。图B是加装检测结构的示意图。
图B:需加装的检测机构示意图
首先在轴上装上一些被测组件(金属块),被测组件的数量视检测精度要求而定,这些被测组件要按一周360度除以被测组件数量
等角度分布,并尽量装在靠近轴边缘的地方(但不能碰到布)。其次在正对轴某一位置的地方装一个接近开关,当被测组件随轴转到正对接近开关时,开关动作(如开关闭合),发出信号,而当被测组件离开接近开关时,开关恢复常态(如开关断开)。经过这样改装后,轴每转动一周,接近开关就会发出与被测组件数量相同的动作次数。经过检测接近开关的动作次数,就可计算得到布的产量。
布产量=接近开关动作次数×轴周长/轴上被测组件数
事实上许多织机虽然没有装这些检测机构,但都为用户考虑了这一点,在卷取轴上留了四个螺孔,以方便用户在需要时加装。
公司制度体系建设方案 为积极稳妥地推进建立以源头治理和过程控制为核心的企业内控体系，健全和完善对全资、控股、参股公司的管理控制体系，全面提升集团公司管理水平，强化集团公司在国际化建设过程中防范风险的能力，促进集团公司战略发展目标的实现，特制定本。 集团公司非常重视内部控制制度的建设，这些制度的有效执行对提高集团公司管理水平和各阶段发展目标的实现起到了积极的促 进作用。但是，从我们对股份公司、****公司等单位内控体系建设调研的情况，以及 __ __对中央企业开展内控体系建设的总体要求看，目前的各项管理制度还没有真正融为一体，成为一套系统化的体系。由此导致了职能部门之间管理界面不清晰、管理责任不到位;下级单位对上级多头汇报、多头请示;同级业务单位之间业务交叉，工作标准参差不齐。这些问题和矛盾的存在，制约着集团公司整体科学管理水平的进一步提高，与集团公司的战略发展目标也不相适应，需要我们对现有的各项管理制度进行梳理并系统化，以形成一套科学、完整的制度化体系。 内部控制是由企业决策层、管理层和其他人员实施的，为实现企业战略发展目标提供合理保证的过程。建立健全和不断完善内部控制体系是国内外企业长期管理实践经验的结晶，有助于约束和规范企业管理行为的基本准则，有效规避风险。
(一)实施内控体系建设是实现集团公司整体协调发展目标的需要。 “十三五”期间，集团公司将以保障国家油气安全供应为己任，突出实施资源、市场和国际化战略，率先建成一流的社会主义现代化和具有较强国际竞争力的跨国企业集团。随着集团公司的发展，尤其是实施国际化经营战略，客观上需要集团公司理顺内部管理流程，针对关键的风险控制点，采取积极稳妥可行的措施，建立起一套科学、有效的内部控制体系，增强抵御内外部风险的能力，为实现集团公司的整体协调发展目标创造适合的环境和氛围。 (二)实施内控体系建设是集团公司提升科学管理水平的需要。 内部控制是企业科学管理的重要内容，是实现企业目标的重要依托。建立并认真执行一套设计科学、简洁适用、运行有效的内控体系，将有助于企业及时发现和掌握经营管理中的突出风险，有助于企业强化内部管理控制措施，有助于用规范和制度约束管理行为，有助于企业整合优化内部资源配置，提高资源的使用效率和效果。通过对内控体系的长期有效执行和不断完善，将使集团公司各个层面的各项经营活动处于受控状态，全面提升集团公司的科学管理水平。
考勤管理系统 解 决 方 案
目录 一、开发背景 (2) 二、客户需求 (2) 三、方案设计 (2) 1、指纹识别技术 (2) 2、网络条件及方案 (3) 3、指纹考勤速度和识别 (4) 四、组成介绍 (4) １、系统组成 (4) ２、产品视图： (5) ３、产品特性： (5) 五、产品报价 (6) 考勤解决方案
一、开发背景 随着科学技术的发展，企业、机关单位都引用科学管理，高效办公。进一步提高员工的工作效率，提高企业的效益、产值。而员工考勤管理是每天员工上岗的保证、上岗时间的统计。为了使考勤管理更系统化、专业化，避免出现传统中的代考勤与管理的疏松，运用生物识别技术，使用指纹识别技术进行人员考勤管理。 指纹识别技术是目前最方便、可靠、非侵害和价格便宜的解决方案。指纹识别作为识别技术有着悠久的历史，这种技术通过分析指纹的全局特征和局部特征，从指纹中抽取的特征值可以非常的详尽以便可靠地通过指纹来确认一个人的身份。平均每个指纹都有几个独一无二可测量的特征点，每个特征点都有大约七个特征，我们的十个手指产生最少4900个独立可测量的特征——这足够来确认指纹识别是否是一个更加可靠的鉴别方式。指纹是人体独一无二的特征，并且它们的复杂度足以提供用于鉴别的足够特征；如果我们想要增加可靠性，我们只需登记更多的指纹，鉴别更多的手指，最多可以多达十个，而每一个指纹都是独一无二的；扫描指纹的速度很快，使用非常方便；读取指纹时，用户必需将手指与指纹采集头相互接触，与指纹采集头直接接触是读取人体生物特征最可靠的方法。这也是指纹识别技术能够占领大部份市场的一个主要原因。 二、客户需求 某某企业现在员工****余人，分为**个车间 管理要求 现有要求通过企业内部局域网，考勤数据可时时上传考勤数据及下载查寻。总行对各部门所进行汇总统计，分部门统计，汇总各种考勤报表、及进行考勤数据管理。 三、方案设计 1、中控指纹识别技术 Biokey VX8.0算法是一种高速混合引擎指纹识别算法、准确的1:N指纹识别算法，系统稳定性提高3.5倍，面向软件开发商和系统集成商全面开放，在使用Biokey VX8.0进行指纹识别
各地区技术转移中心平台建设方案比较(同名9445)
各地区技术转移中心平台建设方案比较 一、目标与定位的比较 郑州： 技术转移全链条服务高地 “一中心三高地”创新资源全球链接高地 技术转移制度创新高地 实施“三三四战略” 以创新驱动发展战略为指导，立足技术转移的市场需求，以推动特色产业升级为突破口，以高端链接为手段，聚焦“链接全球、服务中部、深化本省”“三个维度”； 加快实施“创新技术转移模式、创新技术转移服务模式、对接重点产业的技术转移需求”“三大重点任务”； 着眼于“释放科研机构活力、激发企业创新动力、推动跨区域技术合作、培育和集聚专业人才” “四个制度创新点”，全面实施“三三四战略”，打造“一中心三高地”，打造技术转移先行先试示范区，形成以郑州中心为枢纽的跨区域、跨领域、跨机构的技术流通与转化新格局，提升科技创新支撑引领经济社会发展能力，为实现河南振兴、中原崛起提供强有力的支撑。 郑州中心建设目标着重于技术转移的横纵向引导作用，以郑州为中心的技术转移示范区辐射周边地方，带动河南、中原地区的技术需要，经济发展，同时配合政策加快国际技术转移的步伐，起到服务中部、带动中部技术转移进程。北京： 国际技术转移中心区 国家高新区区域合作中心区 技术转移专业服务与合作区 全面的功能区域打造技术研发合作区 科技金融服务区 成果应用发布交易区
将国家技术转移集聚区建设成为技术转移体制改革与商业模式创新的试验田、成为我国技术成果集成转化和区域创新合作核心区、成为具有全球影响力的国际技术转移大平台、成为技术转移服务的高端品牌和新兴科技成果及产品发布与交易的新地标。 北京利用其政策地理优势，建设国际化、金融化、政策化的技术转移中心，相对于各个中心，北京不止是示范中心，更是各个中心制定政策的导向标。与经济特区的深圳作比较，虽然在金融等方面上有所欠缺，但是北京的政策优势弥补了其在金融体系上的不足。 武汉（中部）： 通过体制机制创新，构建以市场主导、需求牵引、开放共享、机制创新、系统推进的技术转移新格局，实现“五个一”的总体目标： 将技术转移中部中心打造成一个技术转移机制完善与模式创新的示范区； 构建一个共建、共享、共用的集技术交易、技术经纪、创新创业、科技金融等公共服务高度融合的线上线下有效联动的技术转移服务体系； 育成一批本地技术转移骨干机构，形成技术转移国际网络快速响应机制； 吸引、培养技术转移团队和领军人才，建设一支技术转移人才队伍； 建成一个汇聚科技成果、知识产权、科技条件、技术人才、服务机构、科技企业的海量数据云中心和华中科技资源共享服务大平台。 对于湖北来说，与其他几个中心，它不像北京有政策优势，不如深圳由金融底蕴，但是每个方面它发展得都很平滑、稳步。 深圳（南部）： 建设一个高端化、专业化、市场化、国际化的开放式平台。 有雄厚的经济基础，虽不能再建设目标上看出偏重，但是可以从运营方案的设计中看出，主要是偏重于技术转移金融产品的设计上。 二、各个中心相应的政策支持 郑州： 科技园享受国家税收政策： 按照财政部、国家税务总局通知规定，对通过审核的大学科技园和孵化器，
指纹考勤系统 方 案 书
用户单位：************有限公司 设计单位：济南博远科技 设计日期： 目录 1.公司简介 (3) 2.主要工程项目 (4) 3.考勤系统方案 (5) 4.系统产品服务 (6) 5.软件的功能 (7) 6.系统产品报价 (8)
第一部、公司简介 济南博远（电子）科技公司是深圳市高优科技有限公司设于济南的办事处。主要从事指纹/射频卡考勤系统、门禁系统、收费系统、水控系统、电子巡更系统、监控系统等电子高科技产品及碎纸机、打卡机、装订机、点钞机等商用办公机具的经营，是目前国内市场上极具竞争力的智能一卡通产品及中小型办公机具供应商之一。 公司总部设在深圳，位于著名的电子科技商圈--华强北。公司由国内业界资深人士创办、多名具有丰富研发经验的科技人员技术开发、一批高素质的市场人员推广销售及技术支持；建立了一流的研发和管理队伍。公司数年来紧跟欧美同行业先进技术，结合国内实际应用情况，自行研发的CU系列门禁产品，完全拥有自主的知识产权，主要技术性能指标达到国际先进水平。公司的主要产品目前在国内市场上获得广泛的好评，并且成功地打入东南亚市场；其中一部份产品远销欧美及澳洲等地。在全国多个省市自治区设也有办事处。公司将利用对电子技术产品及办公机具丰富的经营经验，不断完善覆盖全国的销售服务网络，诚邀四方宾客，携手共进，开拓创新，为广大客户提供更全面更周到的服务，为振兴民族工业做出应有的贡献！我们的理念：科技促进安全、智能创导未来！我们的宗旨：以优越的品质取信客户以优惠的价格回报客户以优质的服务方便客户
第二部、公司主要工程目录 济南博远部分样板工程 1、青岛商务管理学院（42台收费机考勤机） 2、青岛高科园地下餐厅（8台收费机） 3、青岛莱西建筑总公司十二个项目部（65台收 费机） 4、青岛莱西第一中学（108台水控） 5、青岛三利集团（5台考费机） 6、山东高速青岛海湾大桥（3台收费机） 7、青岛亚海大酒店（3台考费机） 8、青岛皇家大酒店（5台考费机） 9、青岛高校电子（7台考费机） 10、胶州四洲电力设备有限公司（8台考费机） 11、胶州新永安服饰（12台收费机和考勤机） 12、胶州綺丽集团（11台考费机） 13、七公司技校（8台收费机） 14、即墨市人民医院（7台收费机） 15、即墨即发集团（35台收费机）
公司企业制度体系建设与实施规划方案
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
制度体系建设与实施方案 一、建立管理体系的意义 公司经营的目的是取得良好的经济效益，是取得良好的投资回报。公司经营的过程简单的说就是对投资过程进行有效管理，保障资金的合理安排使用，最大限度提高资金的使用效率。 公司的经营不同于一家一户式的个体经营，它是一个完整的系统工程，要保证这一系统的高效运转，就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制，同时辅之以奖惩机制和保障机制，因此公司应当建立一套完善的制度体系，使公司的运转有章可循、有迹可查，保证公司对外是一个整体形象，对内充满生机、活力。 公司应当建立以高效管理为先导的岗责体系，建立以合理分配收入为促进的绩效考核体系、财务管理体系，建立以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系，保证公司的规范经营和可持续发展。 制度体系建设包含四个内容，五个阶段，目的在于解决五个问题。 四个内容： 战略管理层面企业文化层面组织架构层面业务流程层面。 五个阶段：救火阶段、规范化阶段、理性化阶段、文化性阶段、人性化阶段 五个问题：
问题一：每个人应该干什么——目标 问题二：应该怎么样去干——组织执行 问题三：怎么样干好——控制及思考 问题四：怎么样才算干好——考核 问题五：干好怎么样，干不好又怎么样——奖惩 战略管理层面内容： 一、目标制定 二、建立完善考核系统 三、奖惩机制建立 企业文化层面内容： 一、建立员工职业生涯管理规定 二、员工能力开发 三、公司福利体系（非现金形式） 组织架构层面内容： 一、组织架构图 二、工作分析
各地区技术转移中心平台建设方案比较
各地区技术转移中心平台建设方案比较 一、目标与定位的比较 郑州： 技术转移全链条服务高地 “一中心三高地”创新资源全球链接高地 技术转移制度创新高地 实施“三三四战略” 以创新驱动发展战略为指导，立足技术转移的市场需求，以推动特色产业升级为突破口，以高端链接为手段，聚焦“链接全球、服务中部、深化本省”“三个维度”； 加快实施“创新技术转移模式、创新技术转移服务模式、对接重点产业的技术转移需求”“三大重点任务”； 着眼于“释放科研机构活力、激发企业创新动力、推动跨区域技术合作、培育和集聚专业人才” “四个制度创新点”，全面实施“三三四战略”，打造“一中心三高地”，打造技术转移先行先试示范区，形成以郑州中心为枢纽的跨区域、跨领域、跨机构的技术流通与转化新格局，提升科技创新支撑引领经济社会发展能力，为实现河南振兴、中原崛起提供强有力的支撑。 郑州中心建设目标着重于技术转移的横纵向引导作用，以郑州为中心的技术转移示范区辐射周边地方，带动河南、中原地区的技术需要，经济发展，同时配合政策加快国际技术转移的步伐，起到服务中部、带动中部技术转移进程。北京： 国际技术转移中心区 国家高新区区域合作中心区 技术转移专业服务与合作区 全面的功能区域打造技术研发合作区 科技金融服务区 成果应用发布交易区
将国家技术转移集聚区建设成为技术转移体制改革与商业模式创新的试验田、成为我国技术成果集成转化和区域创新合作核心区、成为具有全球影响力的国际技术转移大平台、成为技术转移服务的高端品牌和新兴科技成果及产品发布与交易的新地标。 北京利用其政策地理优势，建设国际化、金融化、政策化的技术转移中心，相对于各个中心，北京不止是示范中心，更是各个中心制定政策的导向标。与经济特区的深圳作比较，虽然在金融等方面上有所欠缺，但是北京的政策优势弥补了其在金融体系上的不足。 武汉（中部）： 通过体制机制创新，构建以市场主导、需求牵引、开放共享、机制创新、系统推进的技术转移新格局，实现“五个一”的总体目标： 将技术转移中部中心打造成一个技术转移机制完善与模式创新的示范区； 构建一个共建、共享、共用的集技术交易、技术经纪、创新创业、科技金融等公共服务高度融合的线上线下有效联动的技术转移服务体系； 育成一批本地技术转移骨干机构，形成技术转移国际网络快速响应机制； 吸引、培养技术转移团队和领军人才，建设一支技术转移人才队伍； 建成一个汇聚科技成果、知识产权、科技条件、技术人才、服务机构、科技企业的海量数据云中心和华中科技资源共享服务大平台。 对于湖北来说，与其他几个中心，它不像北京有政策优势，不如深圳由金融底蕴，但是每个方面它发展得都很平滑、稳步。 深圳（南部）： 建设一个高端化、专业化、市场化、国际化的开放式平台。 有雄厚的经济基础，虽不能再建设目标上看出偏重，但是可以从运营方案的设计中看出，主要是偏重于技术转移金融产品的设计上。 二、各个中心相应的政策支持 郑州： 科技园享受国家税收政策： 按照财政部、国家税务总局通知规定，对通过审核的大学科技园和孵化器，
智能考勤系统设计方案1 智能考勤系统设计方案 （一）前言 智能感应卡考勤管理系统是近几年发展起来的一种应用于企事业的智能化管理系统，已经成为企业的现代化管理标志之一。它的主要功能是利用感应卡刷卡，电脑轻松统计考勤报表，取代老式打卡机又可实现远程通讯控制功能，通过简单的操作，便可完成大量的考勤作业。 南京盾安科技有限公司是专业的门禁考勤生产商，具有多年门禁、考勤系统的设计、开发、安装经验，其产品的技术与品质在国内市场上得到认可，并得到广泛应用。DUN系列之KS-210是公司推出的新一代考勤管理系统，特别适合于远程控制的考勤系统。它以先进的485联网、MODEM 通讯技术、优良的软件设计，稳定的系统性能，处于业界领先地位。 （二）系统概述 DUN考勤管理系统由前端专用考勤管理设备及计算机管理软件组成：专用考勤设备内置读卡器等识别设备，对进出的人员进行身份识别，并纪录个人的出入时间、考勤数据等，实现考勤控制的智能化管理；系统操作员在后台计算机上，监控各个考勤点的考勤情况，对数据库进行管理。前端控制设备通过缆线与PC机的串口相连，实现与PC机的数据传输。并且当距离较远时，可通过外接MODEM，并通过电话线进行数据的传输。
DUN考勤系统支持64点以内的考勤控制。 DUN考勤控制系统主要应用在智能大厦、工厂、写字楼、机关部门、金融机构等场所。 （三）系统结构 根据用户要求，需要在3个考勤点进行考勤统计，都采用非接触式ID 卡方式。上下班考勤时进行刷卡。 DUN 考勤系统结构原理图如下： MODEM 通讯方式 此系统中，采用专用考勤机KS-210。每个考勤点安装一台专用考勤机；每一台考勤机由一个主逻辑板集中控制管理，系统配置数据及刷卡数据全部存放在主逻辑板的存贮器中。在读卡器上刷卡，感应读卡器控制模块将信息发送到主逻辑板，主逻辑板记录相应卡号及刷卡时间。每台考勤机通过RS-232或485与PC 机进行通信，也支持通过MODEM 与远程PC 的数据交换。 上位机安装DCS 考勤管理软件，视窗操作系统，执行系统配置、持卡人管理、事件存档查看、加班，公出登记，以及统计打印各种报表功能。 考勤管理电脑远程通讯考勤软件 KS-210 KS-210
科技成果转化平台建设方案 为促进科技成果在、国家自主创新示区（以下简称“自创区”）转移转化，提高技术源头供给能力，提升产业发展层次，依据《省促进科技成果转移转化行动方案》，结合科技成果转化工作实际，制定本方案。 一、建设目标 设立自创区科技成果转化引导基金，树立“四棒接力”的科技成果转化思维，着力打通“基础理论研究——实验室研究——中试放大及功能验证——工业化生产”四个接力环节，重点解决第三棒缺位或接力不足的问题，全力推动一批短中期见效、带动力强的重大科技成果在自创区落地转化。到2022年，培育市级以上科技成果转化基地10个，省级以上技术转移示机构40家，培养技术转移转化专业人才至少100名，转化重大科技成果100项以上，建成省级科技成果转移转化示区。 二、建设容 (一)建设线上线下相结合的综合转化平台 1.科技成果征集。开发“自创区科技成果转化信息服务系统”，科易网、科技大市场等省外科技成果转化平台,建设科技成果、企业需求、科技项目、科技专家等数据库，积极向高校、科研院所、企业等征集科技成果，鼓励各类用户在网络系统实名注册，登记科技成果，逐步将全国乃至全球的优质科技资源纳入系统。
2.科技成果筛选。建设自创区科技创新专家智库，建立科技成果筛选机制，对已征集的科技成果进行分类、评价、筛选，遴选出成熟度高、适于转化、市场前景广阔的科技成果，定期发布优秀科技成果和技术推广目录，引导企业、金融机构、创业者等在区进行投资转化。 3.科技成果交易。广泛开展创新论坛、科博会、科交会、项目路演等交流对接活动，为成果“提供方”和“需求方”实地对接提供沟通平台。建立科技成果专业化、市场化定价机制，指导科技成果所有方以技术交易市场挂牌交易、协议出让、股权投资等方式进行技术成果交易。 4.科技成果落地。将完成交易的科技成果列入跟踪培育对象，对完成实验室研究阶段的项目，引导投资转化方进入自创区孵化器；对完成中试熟化阶段的项目，引导其进入企业加速器或直接落地产业园，培育和扶持科技成果在区就地转化。 (二)建设科技成果转化基地 5.建设小试平台。对高校、院所、企业现有的工程技术中心、实验室等进行资源统筹，按功能定位分类，构建开放共享的小试服务平台，为科技成果转化方提供数据积累、工艺优化、二次研发等服务，提出适合中试生产和投放市场的产品路线。 6.建设中试基地。围绕生命健康、新材料、智能制造、节能环保等重点产业领域，支持省高校、科研院所、企业、中介机构等，通过升级、自建、协同合作等方式，建设一批
公司指纹考勤系统 方案 1
指纹考勤系统 方 案 书 用户单位:************有限公司设计单位:济南博远科技 设计日期:
目录 1.公司简介 (3) 2.主要工程项目 (4) 3.考勤系统方案 (5) 4.系统产品服务 (6) 5.软件的功能 (7) 6.系统产品报价 (8)
第一部、公司简介 济南博远(电子)科技公司是深圳市高优科技有限公司设于济南的办事处。主要从事指纹/射频卡考勤系统、门禁系统、收费系统、水控系统、电子巡更系统、监控系统等电子高科技产品及碎纸机、打卡机、装订机、点钞机等商用办公机具的经营,是当前国内市场上极具竞争力的智能一卡通产品及中小型办公机具供应商之一。 公司总部设在深圳,位于著名的电子科技商圈--华强北。公司由国内业界资深人士创办、多名具有丰富研发经验的科技人员技术开发、一批高素质的市场人员推广销售及技术支持;建立了一流的研发和管理队伍。公司数年来紧跟欧美同行业先进技术,结合国内实际应用情况,自行研发的CU系列门禁产品,完全拥有自主的知识产权,主要技术性能指标达到国际先进水平。公司的主要产品当前在国内市场上获得广泛的好评,而且成功地打入东南亚市场;其中一部份产品远销欧美及澳洲等地。在全国多个省市自治区设也有办事处。公司将利用对电子技术产品及办公机具丰富的经营经验,不断完善覆盖全国的销售服务网络,诚邀四方宾客,携手共进,开拓创新,为广大客户提供更全面更周到的服务,为振兴民族工业做出应有的贡献!我们的理念:科技促进安全、智能创导未来!我们的宗旨:
以优越的品质取信客户以优惠的价格回报客户以优质的服务方便客户 第二部、公司主要工程目录 济南博远部分样板工程 1、青岛商务管理学院(42台收费机考勤机) 2、青岛高科园地下餐厅(8台收费机) 3、青岛莱西建筑总公司十二个项目部(65台收费机) 4、青岛莱西第一中学(108台水控) 5、青岛三利集团(5台考费机) 6、山东高速青岛海湾大桥(3台收费机) 7、青岛亚海大酒店(3台考费机) 8、青岛皇家大酒店(5台考费机) 9、青岛高校电子(7台考费机) 10、胶州四洲电力设备有限公司(8台考费机) 11、胶州新永安服饰(12台收费机和考勤机) 12、胶州綺丽集团(11台考费机) 13、七公司技校(8台收费机)
制度体系建设与实施方案 一、建立管理体系的意义 公司经营的目的是取得良好的经济效益，是取得良好的投资回报。公司经营的过程简单的说就是对投资过程进行有效管理，保障资金的合理安排使用，最大限度提高资金的使用效率。 公司的经营不同于一家一户式的个体经营，它是一个完整的系统工程，要保证这一系统的高效运转，就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制，同时辅之以奖惩机制和保障机制，因此公司应当建立一套完善的制度体系，使公司的运转有章可循、有迹可查，保证公司对外是一个整体形象，对内充满生机、活力。 公司应当建立以高效管理为先导的岗责体系，建立以合理分配收入为促进的质效考核体系、财务管理体系，建立以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系，保证公司的规范经营和可持续发展。 制度体系建设包含四个内容，五个阶段，目的在于解决五个问题。 四个内容： 战略管理层面企业文化层面组织架构层面业务流程层面。 五个阶段：救火阶段、规范化阶段、理性化阶段、文化性阶段、人性化阶段五个问题： 问题一：每个人应该干什么——目标 问题二:应该怎么样去干——组织执行 问题三：怎么样干好——控制及思考 问题四：怎么样才算干好——考核 问题五：干好怎么样，干不好又怎么样——奖惩 战略管理层面内容：
一、目标制定 二、建立完善考核系统 三、奖惩机制建立 企业文化层面内容： 建立员工职业生涯管理规定 员工能力开发 公司福利体系（非现金形式） 组织架构层面内容： 组织架构图 工作分析 招聘管理系统 培训管理系统 薪酬管理系统 绩效管理系统 职业生涯管理系统 业务流程层面内容： 一、拆分制度汇编，形成人力资源及行政管理制度、财务管理制度及具体实施细则三个部分。 梳理工作、业务流程。 建立健全协调联系机制、互相制约机制。 具体实施阶段及计划： 救火阶段：出现什么问题，解决什么问题（规划化起步阶段） 针对各分公司、各部门出现的具体问题，公司决策层给出相应的解决办法，处理意见。行政部门根据决议，拟定具体章程并执行。
考勤管理指纹考勤系统设计方案 指纹考勤系统 设计方案 佛山市高进信息科技某公司 2013 年 10 月 目录 第1 章公司介绍 (3) 第2 章公司注册相关资料 (4) 2.1营业执照 (4) 2.2税务登记证 (5) 2.3组织机构代码 (7) 第3 章公司资质 (8) 3.1安全技术防范工程设计、施工、维修许可证证书一级 (8) 3.2建筑智能化工程和设计施工资质证书二级 (9) 3.3计算机信息系统集成资质证书三级 (10) 3.4安全生产许可证 (11) 3.5ISO-9001 质量体系认证证书 (12) 第4 章项目业绩一览表 (13) 第5 章网络考勤系统 (14) 5.1项目描述 (14) 5.2登记和验证过程 (14) 5.2.1登记用户 (14) 5.2.2检测登记效果 (18) 5.2.3备份登记 (18) 5.2.4验证身份 (19) 5.2.5登记成功的提示 (20) 5.3 设置 (21) 5.3.1系统设置 (21) 5.3.2通讯设置 (23) 5.3.3记录设置 (24) 5.4考勤管理程序 (24) 5.4.1外接程序 (25) 5.4.2考勤处理 (30) 5.4.3查询/打印 (39) 5.4.4 数据 (55)
5.5主要设备参数 (60) 5.5.1中控CS200 指纹考勤机 (60) 5.5.2联想服务器 (60) 第6 章报价清单 (63) 第1章网络考勤系统 1.1项目描述 目前越来越多的跨区域的企事业单位，希望实现总公司统一部署，分布管理，集中实时 监控各地考 勤，和此同时随着 Internet 的普及和信息产业的深化，近几年网络的发展尤为迅速。这就 给我们提供了一个实现这种可能的机会。网络考勤管理系统就是为了解决这些问题而产生的。 处在不同地域的公司的各个分支机构，能够获得按自己公司的需求将考勤数据上传到总部 Web 考勤管理系统服务器上；通过 Web 考勤管理系统，集团总部能够及时了解整个集团公司，包括各个分支部机构地考勤情况， 获取所有人的ft勤明细信息，公司的员工亦可通过登录 Web 考勤管理系统，进行个人考勤查 询、班次查询和请假查询等。 XXX 公司现有在职职工约 1100 人，现需对所有在职职工进行统一的考勤管理。 1.2登记和验证过程 它包括以下几个方面： 登记用户 检测登记效果 登记备用指纹 验证身份 登记成功的提示 如果没有登记管理员，任何人都能够登记用户。 如果已登记管理者，您必须经过管理员验证才能登记新的用户。 1.2.1登记用户 在这里有三种登记方式，指纹登记、密码登记、指纹及密码，分别适用于三种不同指纹质 量的人群。指纹登记适用指纹质量比较好的人员，这部分人群占绝大部分；指纹及密码适用指纹 能够登记成功，但验证困难的人员，这部分人占很少的比例；密码登记适用于指纹无法登记成功 的人员，该部分人员约占 1%左右，视实际使用人群略有变化。随着选择项目的不同，将分别进入不同的分支。 要开始登记用户，首先必须验证您的身份------按，按压你的指纹或输入密码，然 后开始验证。注意：如果没有登记管理员，您就不需要这种验证。 验证通过之后，液晶屏上显示信息如下： 按OK 键，进入用户管理，显示界面如下： 菜单 用户登记 按键，进入用户登记，显示界面如下： 1、指纹登记 （1）选择指纹登记，按进入下一步操作，显示信息如下：
国际技术转移中心建设实施方案 国际技术转移中心建设实施方案应包含以下主要内容： 一、指导思想与战略意义 简述本国际技术转移中心建设的战略意义和指导思想，应重点阐明中心的建设实施如何围绕当地（所在高新区）科技经济发展总体战略开展，特别是对当地科技服务体系建设和创新型产业集群发展的作用和贡献等。 二、现有基础与发展优势 1、人力资源与专业能力 国际技术转移负责人以及专职工作人员的构成情况、（在技术、语言、管理、法律等方面的）专业能力及相关工作经验； 2、合作渠道与支撑条件 已经建立的国际合作渠道（与境外合作伙伴签订的合作协议、合同书或备忘录可作为附件）及主要合作内容和合作模式； 支撑国际技术转移业务的相关数据库和信息服务平台/网络建设和运行情况； 3、总体成效与典型案例 国际技术转移总体成效，包括技术引进和技术输出项目数量，实现的项目成果和产生的经济、社会效益以及示范和带动作用等；
通过1-2个典型案例，重点总结如何协助企业通过引进、吸收、再创新，整合技术、人才、资本等国际资源，取得具有自主知识产权的创新成果，以及在高新区实现项目的产业化等方面的经验，对提高企业自主创新能力、形成核心竞争力以及促进产业发展等方面的作用等。 三、发展思路与建设目标 1、总体思路与目标定位 阐明本中心的总体发展思路和功能定位，包括拟进一步加强国际技术转移的重点技术领域和目标合作国别（地区），在服务功能深化与拓展，服务能力建设与提升以及国际技术转移成效等方面的发展目标。 2、近期目标与重点工作 围绕中心建设的总体思路和目标定位，提出最近1-3年的定性和定量发展目标以及为实现相关目标拟开展的重点工作。 四、运作模式与保障措施 1、本中心国际技术转移业务的运作模式，包括服务内容、业务流程、盈利模式等； 2、当地政府（所在高新区）为中心发展所提供的政策、资金、条件环境等方面的支持） 3、本中心在制度建设、人员投入、支撑服务等方面为国际技术转移工作提供的保障措施。
北汽广州公司 内控体系建设实施方案 （讨论稿） 企业管理部 二〇一三年十二月
一、目的 为进一步加强和规范北汽（广州）汽车有限公司内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,公司特制定《北汽（广州）汽车有限公司内部控制体系建设实施方案》,实施内部控制体系建设工作。 二、主要内容 按照北京市国资委“京国资发【2013】13号”《关于构建市属国有企业内部控制体系有关事项的通知》和北京汽车集团有限公司“京汽集政企字【2013】823号”《关于成立集团公司内控体系建设领导小组和工作小组的通知》要求,此次内控建设具体包括组织架构、发展战略、人力资源、企业管理、采购业务、资产管理、财务报告、全面预算、合同管理、审计、法务、内部信息传递和信息系统等在内的公司运营管理的各个方面。 三、组织机构保障 为确保公司内控建设工作顺利推进,保证内控机制有效运行,公司将设立内控建设领导小组和内控建设执行小组，待领导过会讨论通过后实施。 内控建设领导小组组长由公司总经理担任,是公司内控体系建设的第一责任人。内控建设领导小组对内控工作实施进行全面领导、决策、部署和指挥。 内控建设领导小组下设内控建设执行小组,内控建设执行小组组长由企业管理部部长担任，执行小组负责内部控制体系建设工作的具体开展。
内控建设领导小组 组长：王璋 副组长：郗建国王志芳兰纪红郭长义 成员：李红马庆恒熊买宝杜来成马学义叶春雷寇伟马铁利罗云坤李建伟张万涛何新康朱鸿岸邝军生 主要职责： 1)负责确定本次内控体系建设的范围； 2)负责明确本次内控体系建设的总体目标； 3)负责确定本次内控体系建设的整体部署； 4)负责本次内控体系建设的其他内容。 内控体系建设执行小组 组长：李红 成员：王益华冯葵钟志球黄建安宋振涛熊学兵朱亮赖学明张万涛陈志忠黄栋郑国平何伟聪陈永新 主要职责： 1）负责内控体系建设成员的职责分工； 2）负责确定本次内控体系建设的具体时间安排； 3）负责组织公司内部资源的协调,并积极与外部咨询机构的对接、沟通、协调； 4）负责审核本次内控体系建设费用预算； 5）负责本次内控体系建设的其他实施工作。 6）内控体系建设执行小组办公室设在企业管理部，是在内控体系建设
加班管理HR考勤管理致远OA协同系统应用方案1 以备主管对员工打绩效,财务对员工做工资等条目。,以下便是第1页的正文： 加班管理HR考勤管理致远OA协同系统 C1套件说明书 目录 第一章.C1+考勤套件概述(4) 1.1.C1+考勤套件原理介绍(4) 1.2.C1+考勤套件的特点(4) 第二章.C1+考勤套件技术架构(5) 2.1.C1+考勤套件的技术参数(5) 2.2.C1+考勤套件结构图(5) 2.3.C1+考勤套件的部署拓扑图(5) 第三章.C1+考勤套件应用介绍(7) 3.1.C1+考勤套件功能介绍(7) 3.1.1. 考勤机设置(7) 3.1.2. 系统参数设置(7)
3.1.3. 考勤人员初始化(8) 3.1. 4. 法定假日设置(9) 3.1.5. 班次及班次组设置(9) 3.1.6. 请假类型设置(10) 3.1.7. 考勤表单绑定(10) 3.1.8. 年假管理(11) 3.1.9. 调休假管理(11) 3.1.10. 消息提醒(12) 3.1.11. 行政班次设置(13) 3.1.12. 考勤报表查询(13) 前言 考勤管理是任何一个企业的基本制度，不可或缺。通常人们觉得考勤管理相对简单，一般在企业发展初期都是手工处理，但随着企业发展，人员规模不断变大考勤制度逐步规范和完善后原有的手工处理模式越来越不能适应考勤管理的要求。主要表现在以下几个方面：考勤数据计算量巨大，以一个100人中小规模的企业一个月下来就是4000多条考勤记录，需要逐条进行人工比对；请假、调休、加班等考勤业务的审批与考勤计算脱节经常出现疏漏；考勤规则相对灵活，每个企业都有自己的一套考勤制度，通用化的一些考勤软件往往不能适应；考勤报表的时效性和有效性不高，通常只有月末才能能进行汇总统计而且容易出现疏漏，一线员工无法及时查询自己的考勤情况容易产生与管理部
科技创新服务平台建设方案WORD版本下载后可编辑
某某市科技创新服务平台建设方案 为全面贯彻落实党的十九大精神，根据某某市委市政府“关于增强自主创新能力，加快建设创新某某市的决定”以及“关于进一步加强科技创新体系建设的意见”的文件精神，加快科技创新服务平台建设，进一步增某某市科技创新能力，优化创新环境，全面提升某某市产业竞争力，推动创新某某市建设，拟整合国内外相关的科技资源，建设某某市科技创新服务平台。 一、组建科技创新服务平台的必要性 （一）某某市创新平台建设的现状看，组建科技创新服务平台是推动科技进步，建设创新某某市的需要。近几年，我们在推动科技创新和公共服务平台建设方面做了一定的工作。如研发了某某市科技计划网上管理系统、科技成果网上登记系统、专家数据库等，实现了某某市科技计划项目和科技成果的网上申报及评审等；开通了烟台中小企业公共服务平台，为中小企业的创新提供信息与技术支撑。但是，目前科技服务平台的建设还缺乏统一规划，因此，充分整合和优化科技资源，加快建设一个社会化、网络化、专业化，多功能的“一站式”创新服务平台，对于促进全社会科技资源高效配臵和综合利用，提某某市自主创新能力，推动创新某某市建设具有重要的作用。
（二）从创新主体看，组建科技创新服务平台是服务企业，促进企业自主创新的需要。企业是自主创新的主体。目前某某市中小企业规模和实力还不够强，存在着信息渠道不畅、自主创新能力不足、技术创新和产品创新薄弱等问题。因此，整合社会科技资源，建设一个以网络技术为基础，信息服务体系为支撑，共享机制为保障的科技创新服务平台，实现资源整合、系统集成、便利服务，积极为企业、院校、科研机构等创新主体提供优质、高效的服务，是促进自主创新的有力措施，是全面提某某市产业竞争力的需要。 （三）从政府部门自身建设看，组建科技创新服务平台是转变政府职能，建设“阳光政府”的需要。推动科技创新，建设创新某某市，根本的要求是转变政府职能，为科技创新提供公共服务。通过科技创新服务平台，既能规范、简化和优化业务流程，提高工作效率；又使科技管理、服务更加公开、公正、公平，有利于改善创新环境，对于构建“阳光政府”、建设服务型机关，促进政府管理科学化、服务高效化起到积极的作用。 二、指导思想及建设原则 （一）指导思想 坚持以科学发展观为指导，以提升某某市科技创新能力为目标，以建立共享机制为核心，充分运用现代网络信息技术，整合和优某某市科技资源，搭建公益性、基础性、战略性的科技创新“一站式”服务平台，成为服务企业和科研机构的专业化网络载体，某某市的科技进步和技术创新提供有力支撑。
考勤系统技术 篇一：公司考勤系统技术方案 公司考勤系统技术方案公司考勤系统是指一套管理公司员工上下班考勤记录等相关情况的信息管理系统。是考勤软件与考勤硬件结合的产品，一般为人力资源部门使用，掌握并管理企业的员工出勤动态。它具有对人员进出、授权、查询、统计和防盗报警保安等,多种功能，还可作为人事管理、考勤管理，可于任何机电设备产品及控制系统联动，既方便内部人员或用户的自由出入，又杜绝外来人员随意进出，提高安全防范能力。 本系统软件安装在服务器上，分布在不同地域考勤机构可共用一套管理软件，各个分支机构可独立管理本部考勤。考勤系统支持组织架构无限分级，对排班进行分析优化；可实现自动给排班，考勤优化分析；统计数据优化分析。web考勤系统主要通过准确计量和科学安排员工工时，集中分析劳动力在企业内的投入产出比问题以及劳动力优化的问题。有效提升员工个体有效工时、最小化合规风险和提高劳动力生产率，最终提高企业对内部劳动力的管理能力。 软件系统采用纯B/S架构，无需安装任何客户端程序，所有管理人员通过iE登录系统。具体功能模块如下： 1、任意设置部门结构，部门结构按树状组织结构图呈现，可以无限分级。员工信息可以批量导入导出，所有的考勤报表都可以导出
EXcEL报表格式； 2、可以严格设定各级考勤管理人员的权限，权限能够按照管理的功能职责和负责的部门进行严格的划分； 3、可对班次进行自定义。支持智能排班功能,能自动识别各种班次，如中午连班、直落班、晚班、保安三班、特殊班。 4、灵活定义各种假别，任意设置每种假别的请假审批流程，以及各个审批节点的审批权限，请假严格按照审批流程和权限自动流转，审批流程流转到某个节点时； 5、具有年休假自动管理功能，系统可自动根据用户实际管理规定进行带薪年假时长计算，并存入系统，员工请年假时，如果提交的年假申请超过其所剩余年假时长，系统自动判断拒绝提交。方便管理员及时掌握员工年假剩余，做到年假合理安排，不休超； 6、加班单的审批流程应与请假审批一样，可以定义审批节点并自动流转审批，加班时长计算方式可灵活调整； 7、具有加班转存休自动管理功能，可以按照每一种加班类型决定是否转入存休，(:考勤系统技术)员工可以在存休中申请倒休假并存入系统，员工在申请倒休假时，如果请假时长超过其 所存存休时长，系统会自动判断，拒绝提交。方便管理员及时掌握员工年假剩余，做到加班倒休合理安排，不休超； 8、具有员工自助查询功能，员工可以在网页上方便查询自己的考勤情况，可以自主 填写请假单和加班单，并跟踪假单审批情况；
各地区技术转移中心平台建设方案比较 一、目标与定位的比较 郑州： 技术转移全链条服务高地 “一中心三高地”创新资源全球链接高地 技术转移制度创新高地 实施“三三四战略” 以创新驱动发展战略为指导，立足技术转移的市场需求，以推动特色产业升级为突破口，以高端链接为手段，聚焦“链接全球、服务中部、深化本省”“三个维度”； 加快实施“创新技术转移模式、创新技术转移服务模式、对接重点产业的技术转移需求”“三大重点任务”； 着眼于“释放科研机构活力、激发企业创新动力、推动跨区域技术合作、培育和集聚专业人才” “四个制度创新点”，全面实施“三三四战略”，打造“一中心三高地”，打造技术转移先行先试示范区，形成以郑州中心为枢纽的跨区域、跨领域、跨机构的技术流通与转化新格局，提升科技创新支撑引领经济社会发展能力，为实现河南振兴、中原崛起提供强有力的支撑。 郑州中心建设目标着重于技术转移的横纵向引导作用，以郑州为中心的技术转移示范区辐射周边地方，带动河南、中原地区的技术需要，经济发展，同时配合政策加快国际技术转移的步伐，起到服务中部、带动中部技术转移进程。 北京： 国际技术转移中心区 国家高新区区域合作中心区 技术转移专业服务与合作区
全面的功能区域打造技术研发合作区 科技金融服务区 成果应用发布交易区 将国家技术转移集聚区建设成为技术转移体制改革与商业模式创新的试验田、成为我国技术成果集成转化和区域创新合作核心区、成为具有全球影响力的国际技术转移大平台、成为技术转移服务的高端品牌和新兴科技成果及产品发布与交易的新地标。 北京利用其政策地理优势，建设国际化、金融化、政策化的技术转移中心，相对于各个中心，北京不止是示范中心，更是各个中心制定政策的导向标。与经济特区的深圳作比较，虽然在金融等方面上有所欠缺，但是北京的政策优势弥补了其在金融体系上的不足。 武汉（中部）： 通过体制机制创新，构建以市场主导、需求牵引、开放共享、机制创新、系统推进的技术转移新格局，实现“五个一”的总体目标： 将技术转移中部中心打造成一个技术转移机制完善与模式创新的示范区； 构建一个共建、共享、共用的集技术交易、技术经纪、创新创业、科技金融等公共服务高度融合的线上线下有效联动的技术转移服务体系； 育成一批本地技术转移骨干机构，形成技术转移国际网络快速响应机制； 吸引、培养技术转移团队和领军人才，建设一支技术转移人才队伍； 建成一个汇聚科技成果、知识产权、科技条件、技术人才、服务机构、科技企业的海量数据云中心和华中科技资源共享服务大平台。 对于湖北来说，与其他几个中心，它不像北京有政策优势，不如深圳由金融底蕴，但是每个方面它发展得都很平滑、稳步。 深圳（南部）： 建设一个高端化、专业化、市场化、国际化的开放式平台。 有雄厚的经济基础，虽不能再建设目标上看出偏重，但是可以从运营方案的设计中看出，主要是偏重于技术转移金融产品的设计上。
中控科技WEB考勤管理系统解决方案 版本：ZKNet9.0 ZK Software inc. 北京佳帆远航科技有限公司
目录 第一章中控科技WEB考勤系统概述3 1. 概述3 2. 系统架构说明3 3. 名词解释5 第二章WEB考勤系统整体介绍6 2.1 系统简介6 2.2 客户需求6 2.3 建议方案6 2.4 系统组成7 2.5 系统层次8 2.6 系统运行环境及软硬件配置8 第三章硬件系统介绍9 3.1 指纹考勤机9 3.1.1 指纹考勤介绍错误！未定义书签。 3.1.2 指纹硬件系统特色错误！未定义书签。 第四章软件介绍10 4.1 软件系统特色10 4.1.2 易用性10 4.1.3 可靠性11 4.1.4 可维护性11 4.2软件界面
指纹核心技术研发 OEM/ODM 制造 提供内联网及互联网在线身份认证 第一章 中控科技WEB 考勤系统概述 1. 概述 中控科技WEB 考勤系统，是中控科技公司结合多年的考勤系统开发经验，针对目前越 来越多的跨区域的企事业单位，希望实现总部统一部署，统一平台，实时信息同步，分布式管理，集中监控的需求，于06年开发的B/S 架构的考勤管理系统，配套中控最新的生物识别技术产品指纹网络考勤机，智能卡网络考勤机。 中控科技WEB 考勤系统，针对多用户多点跨区域等特点，除了日常考勤管理的功能， 更着重加强了安全性、实时性、易用性、扩展性方面。 从安全性方面，中控科技WEB 考勤管理系统采用多级用户多级权限的管理方式，不同 级别的用户能操作不同的功能，管理制定部门的人员。所有的终端数据采用加密传输的方式，不能被识别和修改，保证数据的真实性。 从实时性方面，中控科技的考勤设备采用直接TCP/IP 通讯，所有数据实时上传到服务器，特殊情况可以通过U 盘的方式将设备里的数据导入数据库。所以人员的操作、管理、查询都是从统一的数据库访问，保证数据的实时性、统一性。 从灵活性方面，中控科技的WEB 考勤提供多种人员录入（导入）、多套考勤制度设置、 多种异常考勤处理、个人查询、部门查询、统计查询等查询方式，适合于多种方式的管理需求，如个人查询登记、管理员审核等。 从扩展性方面，中控科技的WEB 考勤机采用TCP/IP 通讯方式，终端点可以无限扩展， 可以分布在可以互联的任何网络内，无需单独布线。而中控科技的WEB 考勤软件采用B/S 架构，用户只需安装有浏览器，有相应的权限，即可使用考勤管理系统。 2. 系统架构说明 系统架构可根据客户实际网络模式进行搭建，现以以下两种模式进行说明： 1、宽带接入模式： 分支机构只要可以上网即可，上网方式可以不固定（拨号、宽带均可）。总部上网方式要求是专线宽带接入（服务器也可以采用托管方式），由于传送的数据量很小，对带宽要求不是太高。（如下图所示）