学校工程项目管理制度
学校工程项目管理制度
第一章总则
第一条为加强学校工程项目管理，提高工程质量，确保项目的按时、高质量完成，根据国家及学校有关法律、法规和工程管理的相关要求制定本制度。
第二条本制度适用于学校所有建设工程项目的管理。
第三条本制度对承担学校建设工程项目管理及其他工程建设有关事务的各相关部门、单位和人员有约束力。
第二章项目立项
第四条学校建设工程项目的立项应符合国家、省及学校的规划、计划和发展需要，并经过审批手续。
第五条项目部门应准备项目建议书，包括项目的基本情况、建设规模、建设内容、预算、计划等，并经过相关部门审查。
第六条项目部门应按照学校规定的程序，提交项目建议书、审查意见和其他相关材料给学校批准部门。
第七条学校批准部门应及时审核项目建议书，并按照批准权限作出决策。
第八条批准部门应向项目部门出具项目批准文件，明确项目的建设条件、要求及投资进度计划等。
第三章项目组织及管理
第九条项目部门应根据项目的规模、复杂程度和特点，组织建立项目管理组织体系，并选派专职人员担任项目经理。
第十条项目经理应具备相关专业知识和工程管理经验，对项目的进度、质量、成本进行全面管理。
第十一条项目经理应对项目施工队伍进行组织和管理，监督施工过程中安全、质量等方面的管理。
第十二条项目经理应定期向上级部门提交项目进展报告，及时报告项目变更、审查问题及困难等情况。
第十三条学校应建立项目管理信息系统，用于实时监控和管理项目的进度、质量和成本等情况。
第四章设计管理
第十四条项目部门应根据项目的需求编制设计任务书，并选择符合要求的设计单位进行设计。
第十五条设计单位应按照学校及行业的相关规定，编制符合国家标准、规范及设计任务书的设计文件。
第十六条设计单位应对设计文件进行严格审查，确保设计满
足项目要求，并以书面形式向项目部门确认。
第十七条项目部门应对设计文件进行审核，确保设计符合项
目需求，并及时向设计单位提出修改意见。
第十八条设计单位应按照审核意见进行设计修改，并重新提
交修改后的设计文件。
第十九条项目部门应对修改后的设计文件进行审核，确认无
误后，方可进行下一步工作。
第五章施工管理
第二十条施工单位应按照合同约定负责项目的具体施工工作。
第二十一条项目部门应对施工单位进行资格评审，确保施工
单位具备相应的技术和资质。
第二十二条施工单位应按照施工规范和质量要求进行施工，
并保证施工过程中的安全。
第二十三条项目经理应对施工过程进行监督和管理，确保施
工质量和进度。
第六章资金管理
第二十四条项目部门应按照预算编制和审批程序，申请项目资金。
第二十五条资金部门应及时拨付项目经费，并对项目资金使用情况进行监督和管理。
第二十六条项目部门应严格控制项目资金使用，确保项目不超预算、不拖欠工程款项。
第七章环境与安全管理
第二十七条项目部门应制定环境评估和安全管理制度，确保项目施工过程中的安全和环境无污染。
第二十八条施工单位应按照有关法律法规和项目部门要求进行安全生产管理和环境保护。
第二十九条项目部门应监督和管理施工单位的环境与安全管理工作，并及时解决存在的问题。
第八章项目验收与结算
第三十条项目部门应根据项目设计文件和合同要求，对项目进行验收。
第三十一条项目部门应组织相关部门对项目进行验收检测，确保项目达到设计要求和合同约定。
第三十二条项目经理应配合验收工作，提供相关资料并参与验收过程。
第三十三条项目部门应进行项目结算，根据实际工程量和成本进行结算，并按时付款给施工单位。
第九章项目质量保证
第三十四条项目部门应严格按照国家和行业的有关标准和规范进行工程质量管理。
第三十五条施工单位应按照设计文件和工程质量要求进行施工，并配合项目部门的监督和检验。
第三十六条项目部门应组织对项目进行抽查和检测，确保工程质量符合设计要求和有关标准。
第三十七条项目部门应对验收合格的项目进行档案归档和管理，确保项目质量的可追溯性。
第十章监督与责任追究
第三十八条监察部门应对项目管理进行监督和检查，并及时发现和纠正问题。
第三十九条学校批准部门对项目管理的结果进行评价，并根据评价结果进行奖惩。
第四十条对于良好管理的项目，应给予表彰和奖励；对于存在问题的项目，应及时发现问题并追究相关责任。
第四十一条凡违反本制度的规定，给学校造成其他损失的，由违规单位或个人承担相应的经济和法律责任。
第十一章附则
第四十二条本制度自颁布之日起施行，学校其他相关制度和规范与本制度不一致的，以本制度为准。
第四十三条本制度的解释权属于学校负责工程项目管理的部门。
第四十四条本制度由学校工程管理部门负责解释和修改。
学校工程项目管理制度范文 学校工程项目管理制度范文 第一章总则 第一条为规范学校工程项目管理行为，科学、规范、有效地管理学校工程项目，保障工程项目的进展和质量，依据国家相关法律法规以及高等学校行政管理规定，结合学校实际情况，制定本制度。 第二条本制度适用于学校的各类工程项目，包括建设项目、装修项目、设备购置项目等。 第三条学校的工程项目管理应遵循“科学规划、严格设计、标准施工、质量监控、合规验收、持续运维”的原则。 第二章项目管理与组织 第四条学校应设立工程项目管理部门，负责学校工程项目的规划、组织、实施和监督。 第五条学校应按照项目的复杂程度和资金规模，设立相应的项目管理团队，包括项目经理、工程技术人员、财务人员等。 第六条学校应根据项目的需求，选聘具有相关专业背景和经验的咨询机构进行项目前期咨询、设计和监理工作。
第七条项目经理是项目的责任主体，负责项目的全面管理。项目经理应具备相关的专业知识和技能，并具备良好的沟通、协调和组织能力。 第八条项目管理团队应遵循工程项目管理的基本原则，制定详细的项目实施方案，并按照计划进行实施。 第九条学校应与相关各方建立有效的沟通机制，确保项目信息的及时传递和问题的协调解决。 第三章项目计划与控制 第十条项目管理团队应根据项目目标和要求，制定项目计划，明确项目的目标、任务、进度和质量要求。 第十一条项目计划应包括项目的前期准备、设计、施工及后期运维等阶段，并确定各阶段的工作内容、时间节点和责任人。 第十二条项目管理团队应根据实际情况，制定详细的工作方案，并进行项目进度控制和风险管理，确保项目按计划进行。 第十三条项目管理团队应根据项目的实际情况和需求，对项目的进展进行监督和控制，并及时制定调整措施，以保证项目的顺利进行。 第四章工程设计与审查 第十四条学校应组织专业的设计机构进行工程设计，确保工程
学校基建工程项目管理规定 （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!
学校建设工程项目管理制度 第一章总则 第一条 为加强和规范学校基本建设工作，保障建设工程的使用功能，保证工程质量，提高投资效益，加强学校基本建设工作中的廉政建设，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》和达州市的有关规定，结合基本建设工作实际，制定本规定。 第二条 学校基本建设的任务是制定与学校发展相适应的近期建设计划及中长期教育设施建设规划，负责组织校园总体规划设计及实施，负责具体建设工程项目的论证、功能定位、项目报批、工程招标、工程质量、建设工期、投资控制、资金管理、竣工验收等，对建设工程进行全过程管理。 第三条 学校建设工程项目管理和监督的范围与内容，范围包括基本建设项目和维修修缮项目，基本建设项目包括建筑工程、基础设施工程及设备安装工程所有新建、改建、扩建，以及50万元以上（含50万）的维修、装饰工程（以下简称基建项
目）。维修修缮项目包括50万元以下的装饰工程、绿化等项目（以下简称修缮项目）。 第四条 学校基本建设必须坚持依法规范原则。应严格按照国家有关政策、法规所确定的基本建设程序，对建设项目应进行科学论证和决策，按规定的程序办理报批及其它各种手续。建立健全各项工作制度和责任制，进行严格的管理和监督。 第五条学校基本建设工作应做到依法规范，严格按照基本建设程序办事，确保建设项目的安全和使用的要求，达到提高社会效益和投资效益的目的。 第二章基本建设工作的组织领导 第六条学校应对根本建设工作加强带领、健全组织、明了职责、落实责任。严格按照根本建设程序和工作规范，加强对教诲根本建设工作的带领和管理。 第七条 学校基本建设工作的领导管理机构是XXX。其主要职责是：制定学校近期建设计划和中长期教育设施建设规划，编制学校年度基本建设计划，审核市教育局所属学校校园总体规划，审核市教育局所属学校建设工程项目建议书、可行性研究报告
学校工程项目管理制度 学校工程项目管理制度 第一章总则 第一条为加强学校工程项目管理，提高工程质量，确保项目的按时、高质量完成，根据国家及学校有关法律、法规和工程管理的相关要求制定本制度。 第二条本制度适用于学校所有建设工程项目的管理。 第三条本制度对承担学校建设工程项目管理及其他工程建设有关事务的各相关部门、单位和人员有约束力。 第二章项目立项 第四条学校建设工程项目的立项应符合国家、省及学校的规划、计划和发展需要，并经过审批手续。 第五条项目部门应准备项目建议书，包括项目的基本情况、建设规模、建设内容、预算、计划等，并经过相关部门审查。 第六条项目部门应按照学校规定的程序，提交项目建议书、审查意见和其他相关材料给学校批准部门。 第七条学校批准部门应及时审核项目建议书，并按照批准权限作出决策。
第八条批准部门应向项目部门出具项目批准文件，明确项目的建设条件、要求及投资进度计划等。 第三章项目组织及管理 第九条项目部门应根据项目的规模、复杂程度和特点，组织建立项目管理组织体系，并选派专职人员担任项目经理。 第十条项目经理应具备相关专业知识和工程管理经验，对项目的进度、质量、成本进行全面管理。 第十一条项目经理应对项目施工队伍进行组织和管理，监督施工过程中安全、质量等方面的管理。 第十二条项目经理应定期向上级部门提交项目进展报告，及时报告项目变更、审查问题及困难等情况。 第十三条学校应建立项目管理信息系统，用于实时监控和管理项目的进度、质量和成本等情况。 第四章设计管理 第十四条项目部门应根据项目的需求编制设计任务书，并选择符合要求的设计单位进行设计。 第十五条设计单位应按照学校及行业的相关规定，编制符合国家标准、规范及设计任务书的设计文件。
学校建设项目管理制度 1. 引言 学校建设项目管理制度的制定旨在规范学校内部建设项目的管理流程，确保项目按照既定目标和时间计划顺利进行，保证建设项目的质量和效益最大化。本文档详细介绍了学校建设项目管理的各个环节和相关流程，并提供相关的制度和规范。 2. 项目定义与目标 （1）项目定义：学校建设项目是指学校为了满足教育和校园环境需要，进行的新建、改造或维护的工程项目。 （2）项目目标：学校建设项目的目标是提升教育教学水平、改善校园环境和服务能力，增加学校的软实力和影响力。 3. 项目管理组织架构 学校建设项目管理的组织架构如下： （1）项目发起人和决策者：学校领导 （2）项目管理委员会：由学校中高层管理人员和相关部门负责人组成的决策机构，负责项目的决策和审批。 （3）项目经理：负责项目的策划、实施、控制和总结，并向项目管理委员会报告工作进展。 （4）项目团队：由项目经理领导、各相关部门代表和专家组成的执行团队，负责项目的具体实施。 4. 项目管理流程 学校建设项目管理分为以下几个主要流程： （1）项目提出与立项：项目发起人向项目管理委员会提交项目提案，经过审查和决策后进行立项。 （2）项目策划：项目经理负责组织项目团队进行项目详细规划，并编制项目实施计划、目标和资源计划等。 （3）项目实施：按照项目实施计划，项目团队组织实施项目，监督施工过程并解决问题。
（4）项目控制：项目经理进行项目进度、成本、质量等方面的控制和监督， 及时调整项目计划，确保项目按时完成。 （5）项目评估与总结：项目完成后进行项目评估和总结，包括项目目标达成 情况、成果评价等，并提出改进意见和建议。 5. 相关制度和规范 （1）项目立项制度：规定项目提出与立项的流程、相关资料和审批要求。 （2）项目管理责任制度：明确项目管理各方的职责和权利，确保项目管理的 有效执行。 （3）项目实施计划编制规范：规定项目实施计划编制的要求和流程。 （4）项目变更管理制度：规定项目变更的程序和要求，确保变更的合理性和 可行性。 （5）项目验收标准和评估规范：制定项目验收的标准和评估方法，确保项目 质量和效益。 6. 学校建设项目管理的挑战与对策 在学校建设项目管理过程中，可能会面临以下挑战： （1）项目需求变化：随着教育和校园环境的变化，项目需求可能会发生变化，需要及时调整项目计划。 （2）资源管理：项目所需的人力、物力和财力资源可能存在限制，需要合理 分配和利用。 （3）项目风险管理：项目实施过程中可能会面临各种风险，需要进行风险评 估和规避措施的制定。 为应对这些挑战，学校建设项目管理需要加强需求管理、优化资源配置和做好 风险管理工作。 7. 结束语 学校建设项目管理制度的建立和执行，对于学校的建设和发展具有重要意义。 通过规范的管理流程和相关制度，能够提高项目的管理效率，确保项目的顺利实施和取得预期目标。学校应加强项目管理的专业化和规范化建设，提升学校的建设水平和核心竞争力。
学校建设项目管理制度 学校建设项目管理制度范本（精选10篇） 现如今，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的学校建设项目管理制度范本，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 学校建设项目管理制度篇1 第一章总则 第一条为加强和改进学校建设项目管理，规范工作程序，保证工程质量，提高投资效益，促进学校事业持续健康发展，根据国家有关法律法规，结合学校实际，制定本制度。 第二条本制度所称的建设项目，是指学校利用专项资金、历年结余资金在已竣工交付使用的建筑物或构筑物上进行改善设施功能等的改建、改造和维修工程（以下简称“建设项目”）。 第三条建设项目的管理原则： （一）科学决策原则。建设规划、建设项目实施中的重大事项，应严格执行学校的“三重一大”制度。 （二）程序规范原则。建立完善的项目建设组织机构，建立健全管理制度和操作规范，遵守基本建设程序，坚持先规划论证、后设计施工。 （三）合理设计原则。根据建设项目的功能需求和建设标准要求，加强设计管理，做到合理设计。 （四）计划管理原则。已确定投资计划的建设项目，必须严格按照计划的建设内容、建设规模和总投资组织实施，做好建设项目的投资控制。 （五）权责一致原则。建立多层级的责任人，相关责任人承担与其决策、执行、监督行为对应一致的责任。 （六）运行公开原则。建设项目管理情况应当作为校务公开的重要内容，接受广大教职员工的监督。
（七）质量第一原则。所有参与管理的部门应牢固树立质量第一的观念，总务处应监管参建单位负责，确保建设项目的工程质量。 第二章组织机构及职责 第四条学校建设项目实行项目法人责任制度，学校主要领导对项目建设负总责，分管校领导对相关工作负领导责任，总务处、财务、党支部等相关部门对建设项目的组织实施、资金管理、审计监督、廉政建设等工作负责。 第五条校务会是学校建设项目重大事项和重要管理制度的决策机构。根据学校有关“三重一大”制度规定，对涉及建设项目可行性研究报告、初步设计和投资概算、使用功能和建设标准等重大事项进行决策。 第六条学校大修等重大项目学校设立建设项目领导小组，作为建设项目“三重一大”事项的议事协调机构。领导小组由校长任组长，分管校领导和总务处、财务、党支部等相关职能部门参加，在教育局基建中心的协助下开展决策前期工作，包括审核项目建设内容、可行性研究报告、初步设计和投资概算等；开展决策后组织、推进工作，包括督促建立确保建设项目顺利进行的工作制度以及与之相适应的工作机制。 第七条学校总务处主要职责为：负责建设项目的全过程管理，承担建设工程的质量控制、进度控制和投资控制的职责，同时负责安全、环保等的监管。操作流程如下： 1．历年结余资金建设项目的申报和前期准备； 2．编制委托设计和工程预算； 3．协调基建中心办理工程报建手续； 4．执行合同会签制度，加强合同管理； 5．办理工程验收手续、组织项目竣工验收、审计和归档； 6．协助资产管理员完成房屋交付使用； 7．财务人员对资金使用的管控、核算与支付管理。 第八条学校党支部负责处理信访投诉和查处违纪违法行为。其他部门按职能和需要参与建设项目管理工作。
学校建设工程项目管理制度 为了加强学校基本建设工作的领导和管理，学校应该严格按照基本建设程序和工作规范，健全组织和明晰职责，落实责任。学校基本建设工作的领导管理机构是XXX，其主要职责 是制定学校近期建设计划和中长期教育设施建设规划，审核市教育局所属学校校园总体规划，审核市教育局所属学校建设工程项目建议书、可行性研究报告和项目初步设计文件，指导学校进行基本建设工作和协调处理学校基建工作中有关问题等。同时，学校行政对学校建设项目也负有领导和管理责任。为此，学校应该建立基建工作领导小组，由学校主要负责人任组长，分管领导任副组长，成员由基建、财务、监察等部门负责人组成，负责对学校基本建设工作中重大事项做出决定，并具体负责对学校建设项目的组织领导、实施管理和监督检查。 学校基建部门应根据学校发展规划，制定并实施校园总体建设规划。此外，他们还负责组织新建项目的论证，编制和上报项目建议书、可行性研究报告和项目初步设计文件。他们还需要编制和执行学校建设项目年度建设计划，负责项目的勘探、设计和施工工作，执行工程建设合同，管理建设项目的质量和全过程，以及负责其他配套工程和日常工作。
为了确保学校建设项目的质量和廉政建设，学校应建立责任制。学校基建工作的领导小组的组长和副组长是建设工程项目第一与第二责任人，对该此项工作和廉政建设负首要责任。 学校建设项目管理应贯穿建设项目的全过程，从项目的论证报批、工程招投标、勘探设计、项目施工、工程技术、相关设施的配套、建设资金的筹集和管理使用，到项目的竣工验收等。学校建设项目要做到精心设计、精心施工和精心管理。 学校建设项目的可行性研究报告，应由具有资质的机构编制，经学校批准后报上级行政主管部门审批。报告应对批准的项目建议书进行进一步的论证，研究该建设项目的选址、环境评估、建筑面积、建设标准、使用功能、资金筹集、项目效益等方面的可行性，并附有通过招标选定的设计方案。报告应确保设计方案的可行性、合理性和投资估算的准确性，以满足国家和市政府对建设项目的要求。 学校建设项目的竣工验收应在完成所有批准的建设内容和工程合同约定的各项条款，具备完整的技术档案和施工管理材
学校建设项目管理制度 一、总则 1.为规范学校建设项目的管理，提高项目质量和效率，特制定本制度。 2.本制度适用于学校所有建设项目，包括新建、改建、扩建等。 3.学校建设项目以教学、科研、生活为导向，符合学校发展规划和需求。 4.学校建设项目管理实行分级负责制，明确责任人和权限。 5.本制度的解释权归学校校务委员会所有。 二、项目立项 1.所有建设项目必须按照学校的规划和需求进行立项，严禁盲目扩大规模。 2.项目立项需编制可行性研究报告，包括项目背景、目标、建设内容、投资估算等。 3.可行性研究报告由专门机构负责编制，经专家评审通过后方可立项。 4.项目立项需报送学校校务委员会审批，并进行公示。 三、项目组织管理 1.每个建设项目设立项目组织机构，负责项目的组织、协调和管理。 2.项目组织机构由项目经理、项目团队和各相关部门组成。
3.项目经理负责项目的全面管理，包括招标、合同管理、进度控制等。 4.项目团队成员应具备相关专业背景和经验，并定期参加培训。 四、招标与合同管理 1.所有建设项目的招标采用公开、公平、公正的方式进行。 2.项目组织机构负责编制招标文件，并成立招标委员会进行评标。 3.中标合同需经双方协商确认后签订，并按合同约定履行。 4.项目组织机构负责合同的执行和管理，包括验收、支付等。 5.项目组织机构应建立相应的合同档案，做好材料的保存和归档工作。 五、进度控制与质量管理 1.每个建设项目应按照合同约定的时间节点进行进度控制。 2.项目组织机构应及时对项目进度进行监控，发现问题及时采取措施解决。 3.项目组织机构应制定质量管理计划，并进行质量把关和验收。 4.项目组织机构应定期组织相关部门进行质量检查和评估，及时发现并纠正问题。
学校建设项目管理内部控制制度 一、背景介绍 随着社会经济的发展和国民经济的快速增长，教育事业的和发展成为 国家的重要任务之一、作为实施教育和促进教育事业发展的重要手段，学 校建设项目成为各级教育部门的重点工作。然而，在学校建设项目过程中，不可避免地存在着各种风险和挑战。为了保证学校建设项目的顺利进行， 建立一套科学的内部控制制度是必不可少的。 二、内部控制制度的定义和目标 内部控制制度是指一个组织为了保证其目标的实现，通过管理层的计划、组织、指挥、控制和评价等活动，确保其业务经营活动在合法合规的 前提下进行，并能有效管理和控制各类风险，防止资源的浪费和滥用。学 校建设项目管理内部控制制度的目标主要包括：确保建设项目按照合同要 求和规划方案进行，保证项目的质量和安全；规范项目管理流程，提高工 作效率和执行力；预防和控制财务风险，确保项目的资金安全和合理使用；防范和化解相关纠纷和风险，保护学校的声誉和利益。 三、学校建设项目管理内部控制制度的内容 1.项目立项阶段控制措施 （1）项目立项审批程序的规定，确保项目立项程序的合法合规； （2）项目可行性研究阶段的评估和审查，保证项目的可行性和可行 性研究报告的真实性和可信性； （3）项目立项审批流程的规定，明确各级管理层的审批权限和相应 审批要求；
（4）项目立项决策的责任制，明确相关责任人的职责和权力。 2.项目设计阶段控制措施 （1）项目设计文件编制和审查要求，保证项目设计的科学性和合理性； （2）项目设计文件审查和批准流程的规定，明确审批程序和审批权限； （3）项目设计变更的管理制度，规定设计变更的流程和程序。 3.项目招投标阶段控制措施 （1）招标文件编制制度，明确招标文件的编制要求和流程； （2）公开招标程序的规定，确保招标程序的透明度和公平性； （3）投标人资格审查的制度，保证投标人的合法合规； （4）投标评标的程序和标准，确保评标工作的公正和准确性； 4.工程施工阶段控制措施 （1）工程施工组织和管理制度，规范施工流程和施工人员的管理； （2）工程质量检查和验收制度，确保工程质量的合格性； （3）工程安全生产管理制度，预防和控制施工过程中的各类安全风险。 5.项目结算与管理 （1）工程结算制度，规范工程结算的程序和标准； （2）资金管理制度，确保项目资金的安全和合理使用；
学校工程项目管理办法 引言： 随着社会的发展，学校建设项目也日益增多，为了保证工程质量，加强项目管理，学校工程项目管理办法应运而生。本文将从立项、招标、验收等方面详细介绍学校工程项目管理办法的相关内容。 一、立项程序 学校工程项目管理办法中的第一步是立项程序。为了确保项目符合学校的规划和发展需求，学校需要制定详尽的立项程序。首先，项目需经过专业人员的可行性研究，包括项目的价值评估、成本估算等。其次，根据学校的投资计划和预算，确定项目的资金来源和使用方式。最后，经过学校相关部门的审批批准，项目方可正式立项。 二、招标环节 招标环节是学校工程项目管理办法中的重要环节。学校应根据项目的规模和特点，制定招标文件，并通过公开招标的方式选择合适的承包商。招标文件应包括项目的详细要求、技术标准、工期安排等。学校需对招标过程进行监督，并按照相关法律法规进行评标、中标和合同签订等工作。 三、项目实施 学校工程项目管理办法规定了项目实施的各项要求。在项目实施过程中，学校需要设立项目管理团队，明确项目经理的职责和权力，并制定详细的项目计划和进度安排。学校还需加强项目监督，及时了解项目进展情况，发现和解决问题，确保项目按时、按质完成。 四、工程质量控制
工程质量控制是学校工程项目管理办法中的核心环节。学校应制定严格的工程质量控制标准和监督机制，确保工程项目符合相关技术要求和标准。学校还需设立专门的工程质量验收机构，对工程项目的质量进行全面检查和评估。 五、成本控制 成本控制是学校工程项目管理办法中的一项重要内容。学校应通过详细的成本估算和预算编制，对项目的资金使用和支出进行控制。学校还可以采取合同管理、价格比较和资金监管等措施，减少项目成本，提高资金使用效率。 六、安全防护 安全防护是学校工程项目管理办法中不可忽视的方面。学校应制定严格的安全生产规章制度，落实责任人制度，加强安全培训和事故应急预案的制定。学校还需定期对工程项目进行安全检查和评估，发现和消除安全隐患，保障工程项目的安全进行。 七、环境保护 环境保护是学校工程项目管理办法中的一项重要内容。学校在项目实施前需进行环境影响评估，确保项目对环境的影响在合理范围内。学校还需加强环境监测和管理，防止项目对周边环境造成污染和破坏。 八、工程变更 在学校工程项目管理办法中，工程变更是不可避免的。学校应设立专门的变更管理机构，负责审批和执行工程变更。同时，学校还需对工程变更进行合理控制，避免频繁变更和无谓增加项目成本。 九、工程竣工验收
学校建筑工程质量管理制度 1. 介绍学校建筑工程的重要性 学校建筑工程是指为学校提供办公、教学、活动等各类场所的建筑项目。高质 量的建筑工程对于学校的教学质量和教学环境至关重要。因此，建立一个科学有效的建筑工程质量管理制度势在必行。 2. 建立建筑工程质量管理制度的必要性 建筑工程质量管理制度是为了确保建筑工程每个环节的质量得到有效的控制和 监督，从而保证建筑工程的整体质量。一个完善的质量管理制度能够确保学校建筑工程的安全性、实用性、美观性等各项要求的达到和保持。 3. 制定建筑工程质量管理制度的基本原则 制定建筑工程质量管理制度应遵循以下原则：科学性、规范性、全面性、实施 性和可持续性。科学性是指制度要建立在科学的技术标准和规范基础上，确保项目的合理性和可操作性。规范性是指制度应符合相关的法律法规和标准，确保工程的合法性和合规性。全面性是指制度要覆盖项目的各个环节，确保质量控制的全面性和高效性。实施性是指制度需要具备可操作性，保障制度的具体执行和有效执行。可持续性是指制度要不断进行改进和完善，保持适应性和可持续性。 4. 建筑工程质量管理制度的主要内容 建筑工程质量管理制度的主要内容包括：工程前期准备、设计与施工过程控制、质量验收与监督等方面。工程前期准备包括项目立项和审批、招标投标等环节的管理，确保工程的符合学校的需求和合法合规。设计与施工过程控制包括施工图纸设计、施工组织与管理、材料采购和施工现场管理等环节的监督和控制，确保施工工艺和质量符合标准要求。质量验收与监督包括材料验收、工程质量检测和成果评价等环节的监管和验收，确保整个工程的质量得到有效的评价和监督。
学校项目建设管理制度 一、背景和目的 为了规范学校内部的项目建设行为，提高项目建设的质量和效率，最大程度地 保证项目建设安全，特订立本管理制度。 本制度的重要目的是：营造健康的项目建设文化，优化项目建设资源配置，在 经济、社会和环境领域实现持续进展，为学校的进展供给有力的保障。 二、适用范围 本制度适用于全校范围内的各类项目建设，包括但不限于基础设施建设、信息 化建设、文化建设等项目的管理。 三、管理体系和岗位职责 1.管理体系 本管理制度的实施，由学校项目建设管理委员会统一管理。 学校项目建设管理委员会负责订立项目建设相关政策和规范、编制项目建设计划、组织实施项目建设进度管理、督促项目建设检查和验收等工作。 2.岗位职责 学校项目建设管理委员会由以下人员构成： •主任：负责项目建设管理委员会的日常工作，并协调相关部门在项目建设中的工作。 •副主任：帮助主任处理委员会日常工作，代替主任履行相关职责。 •项目负责人：负责拟定项目建设计划、管理项目渐渐实施过程中汇报和总结评估。 •风险掌控人员：负责评估项目建设过程中风险，并提出相应解决方案。 •财务管控人员：负责项目建设过程中的财务管理，保证项目资金的安全、合理、高效使用。
四、项目建设管理 1.项目建设前期管理 1.1 项目把关 对于学校全部的项目，必需由项目建设管理委员会或者指定的相关部门进行审批，明确项目的合理性、可行性，对于不具备前景的项目要进行淘汰和整合，以确保项目的有效性和完成度。 1.2 项目计划编制 项目建设委员会或相关部门负责拟定项目计划，明确建设目标、预算、时间节点、人员分工等内容。 2.项目建设中期管理 2.1 项目进度管理 项目建设委员会或相关部门负责监控项目建设进度，在项目建设过程中进行风险评估、提出风险掌控措施等工作，确保项目建设按时交付。 2.2 项目质量管理 项目建设委员会或相关部门负责确保项目建设质量，在项目建设过程中进行质量评估、提出质量掌控措施等工作，保障项目建设质量。 3.项目建设后期管理 3.1 项目验收评估 项目建设委员会或相关部门负责对项目进行验收评估，检查项目是否建设符合实际需要和设计要求，并依据评估结果提出改进看法。 3.2 项目阅历总结 项目建设委员会或相关部门负责对项目建设进行阅历总结，记录项目建设的成功阅历和不足之处，并提出改进看法。 五、管理制度的执行和监督 1.执行 本制度的执行必需由学校项目建设管理委员会和相关部门共同推动。在项目建设过程中，各部门要时刻关注本制度的贯彻实施情况，适时发觉和矫正违规行为。
学校工程施工安全管理规章制度 前言 为了防范和减少在学校工程施工中可能发生的安全事故，保障广大师生、建筑工人和工程项目的安全，制定本规章制度。 一、施工单位的基本要求 1.任何施工单位在进入学校前，必须提前向学校报备施工计 划、施工人员和施工设备。学校审查合适后，施工单位才有权进入工地施工。 2.施工单位应具有相应的施工承包资质和工作经验，必须遵 守学校安全要求，严格执行工程施工要求和规范。 3.施工单位要有专职的安全生产管理人员，定期开展安全培 训和审核，以确保施工现场的安全。 4.施工单位必须有健全的安全管理体系和保险保障制度，确 保施工时发生意外事故的工人得到及时救治和赔偿。 二、施工现场的安全措施及要求 1.施工期间，在学校内严禁使用不安全的夹具和机械设备。 必须使用安全可靠的工器具，并进行定期检查和保养。 2.施工现场要设有明显的安全警示牌，禁止非施工人员进入 工地。施工人员进入工地前必须实名认证和穿戴符合要求的安全防护设备，方可进入。 3.搭设脚手架必须坚固、牢固，符合国家标准和安全要求。 同时还需要对脚手架进行定期检测和保养。 4.施工现场的电线设备必须符合国家标准和安全要求。禁止 擅自进行工作电线的任何拆动、修补。 5.施工现场涉及到的隐蔽工程必须进行存档管理，以便后期 出现问题时迅速修复或查找。 三、安全管理及监督 1.学校应该在每个施工项目上设立相应的安全管理人员，负 责对工地的安全管理和监督工作。同时学校还可以邀请第三方专业机构对施工过程中安全进行监督、检测和评价。
2.学校每年定期对安全管理制度进行回顾，及时完善和更新 相关制度，提高安全管理水平。 3.学校发现施工单位违反相关工程建设规定或者学校的安全 管理制度，应及时向施工单位提出整改意见，并及时采取必要的行为维护学校安全。 四、对安全事故的处置 1.学校在发生安全事故后应及时启动应急预案，立即开展救 援工作，尽快控制事故，避免事故进一步扩大。 2.对于因施工安全事故造成受害者的医疗治疗和赔偿问题， 学校应会同施工单位进行妥善协商。对涉及到的人员，学校应跟进后续治疗与赔偿事宜，确保其得到应有的赔偿。 五、附则 1.本规章制度将根据施工工程的需要进行不断完善和更新。 2.除本规章制度外，施工单位和学校还需要制定其他工程安 全管理规定和制度。 3.施工单位必须严格遵守本规章制度，如违反规定将受到相 应的责任和处罚。 学校工程施工安全管理规章制度的制定和实施，不仅是做好学校工 程建设的基础，而且是维护建设环境、保障学校人员安全的重要保障。因此，在工程建设和施工中，必须加强安全管理，加强监督和管理， 确保施工现场安全万无一失，并及时修复和处理施工中出现的问题。
学校施工管理制度 一、总则 随着学校规模的不断扩大，各类建筑施工项目也在不断增加。为确保施工过程中的安全、高效、规范，保障建设质量，保护校园环境和生态，特制定此施工管理制度。 二、施工前期准备工作 1. 项目立项 学校建设项目必须经过项目立项程序，项目立项应包括项目的开发目标、设计依据、用地、工程量、计划时间表等内容。 2. 立项审批 项目立项需要经过相关单位的审批，并取得相应的批准文件，才能进行下一步工作。 3. 招标 学校建设项目必须按照政府采购制度，进行公开招标，选取具有资质和信誉的施工单位。 4. 合同签订 选定施工单位后，应与其签订建设工程施工合同，明确工程期限、工程质量、施工价款、合作方式和违约责任等事项。
三、施工管理 1. 管理机构 学校建设工程应设立专门的施工管理机构，由一名高级工程师或注 册建筑师负责，协助领导进行管理。 2. 施工总进度监督 施工管理机构应对施工总进度进行严密监督和管理，确保施工进度 符合计划。 3. 施工过程监督 施工监督人员应在施工现场严格按照施工计划进行监督，防止出现 施工延误、破坏环境、安全事故等问题。 4. 文明施工 施工单位应遵守《道路施工管理规定》和《城市绿化条例》等法规，文明施工，保护校园生态环境。 5. 施工安全 施工单位应遵守《建设工程安全生产管理条例》和《建筑工程施工 安全管理规定》等法律法规，确保施工过程中的安全。 6. 工程质量 施工单位应按照建设工程质量标准和要求，严格执行质量控制计划，确保施工质量符合要求。
四、施工结束后工作 1. 竣工验收 施工单位应按照工程质量标准和建设工程验收规定，组织竣工验收 工作。 2. 竣工验收合格 经竣工验收合格后，方可交付使用。 3. 总结工作 建设工程完成后，应组织总结和评估工作，及时纠正存在的问题， 提高建设水平。 五、附则 本制度自颁布之日起实施，如有变动，须经校领导同意后再行修改。 六、总结 经过本制度的制定和实施，可使学校的建设工程规范、安全、高效 地进行，为师生提供更加舒适、安全的学习和生活环境，提高学校的 综合竞争力。
学校工程项目管理制度 第一章总则 第一条为规范学校工程项目管理行为，促进工程项目的科学安排、合理设计、有效实施 与管理，根据国家相关法律法规、学校规章制度，制定本制度。 第二条本制度适用于学校内涉及建筑、园林、供暖、通风、空调、给排水、供电、通信、照明、智能化、安全及环保等专业技术方面的各类新建、改建、扩建、装修、安装等工程 及工程经济管理过程中的活动。 第三条学校各部门、各单位及项目管理实施单位应当严格遵守本制度的规定，保证工程 项目按照合法、合理、科学、规范的要求实施。 第四条学校工程建设项目应当符合可持续发展的要求，注重节能、环保及资源节约，保 障建筑使用寿命，提高建筑品质。 第五条学校工程项目管理应当遵循科学、民主、公开、公正、勤勉、廉洁的原则，强化 监督机制，防范风险，保障质量，确保工期，保证安全。 第二章项目立项 第六条学校工程项目建议书由项目单位或工程项目管理机构提出，由有关学校管理和行 政部门按照学校规章制度的权限和程序审批。 第七条学校工程项目建议书应当包括项目的必要性、可行性、投资效益情况、拨款预算 和工期计划等内容。 第八条学校工程项目建议书提出后，应由相关部门进行论证，并形成书面审核意见，作 为审批的依据。 第九条学校工程项目的立项文件由学校行政主管部门审定，明确项目的建设内容、投资 规模、地点、资金来源和项目实施单位等内容。 第十条学校工程项目的立项文件经批准后，立即组织编制项目立项依据、批准文件和相 关设计条件，预算编制单位应当按照立项文件要求编制工程预算。 第三章项目设计 第十一条学校工程项目应当根据国家有关建筑设计规范，采用先进的设计理念和技术， 保证设计方案的安全性、经济性、适用性、艺术性、环保等要求。 第十二条学校工程项目设计文件应当由具有相应资质和专业能力的设计单位编制，并经 审核批准后方可使用。
学校工程管理规定 随着学校建设的不断推进，校园工程的规模和复杂度也逐渐增加。为了保证校 园工程的顺利进行，保障校园环境的安全与美观，学校需要制定一套科学合理的工程管理规定。本文将从建筑项目管理、设备维护保养、工程质量监控等方面探讨学校工程管理规定。 一、建筑项目管理 建筑项目是学校工程的重要组成部分，因此建筑项目管理至关重要。首先，学 校应根据具体需求确定建筑项目，包括所需建筑类型、用途、规模以及预算等。其次，学校应委托资质相关的设计单位进行项目设计，并制定相应的设计方案，并在周围社区居民的大会上予以公示和听取意见。随后，学校将招标进行施工，选择具备相关资质和实施能力的施工单位。在施工过程中，学校需要设立项目管理办公室，配备专业的工程管理人员，进行工程进度、质量的监督，以确保工程按时完工。二、设备维护保养 学校设备设施的维护保养是校园工程管理的重要一环。学校应建立设备台账， 记录设备的购置、检修和更新。并指定专人负责设备的日常维护和保养工作，例如定期检查设备运行情况、清洁设备以及更换维修部件等。对于大型设备，学校应建立设备管理体系，并严格执行设备运行规程，确保设备的正常运行和延长使用寿命。 三、工程质量监控 工程质量监控是学校工程管理中不可或缺的一环。学校应选派专人进行工程质 量监督，确保工程施工符合相关规范和标准。同时，学校还应设立质量检测中心，采取抽样检测的方式对施工过程进行监控。一旦发现质量问题，必须及时进行整改，并对责任人进行追究，以确保工程质量达到要求。 四、安全施工措施
在校园工程施工过程中，安全是重中之重。学校应建立安全生产责任制度，明确各职能部门的安全管理职责和权限。施工单位必须做好工地封闭管理，设置警示标志，并确保工地人员佩戴个人防护装备。同时，学校还应定期组织安全培训，提高工人的安全意识，减少事故发生的可能性。 五、环境保护措施 学校工程管理规定中应包含环境保护措施的要求。学校应制定并严格执行环境管理方案，减少工程对周边环境的影响。例如，合理施工工序、控制噪音和扬尘的排放，做到既保证工程质量，又减少对环境的污染。 六、工程变更管理 学校工程建设过程中，可能会出现一些变更情况。学校应建立工程变更管理制度，明确变更流程和责任。任何工程变更都应经过审核、评估和批准，并及时更新相关文件和记录。 七、工程验收与移交 工程建设结束后，学校需要进行工程验收与移交工作。学校应邀请专业的第三方机构对工程进行验收，确保工程质量达标。随后，学校需与相关部门协商工程移交事宜，包括工程项目移交手续、文件归档以及质保期的监督等。 八、工程质保期管理 工程质保期是工程竣工后一段时间内由施工单位承担的责任期限。学校应设立专门的质保期管理机构或专岗，负责对施工单位履行质保义务进行监督。同时，学校还应确保相应的质保金交纳，并与施工单位明确质保期的具体要求和处理方式。 九、工程档案管理
学校建设项目管理制度范文 一、总则 为了保证学校建设项目的顺利进行，提高项目管理的效率和质量，制定本管理制度。 二、项目管理机构与人员 （一）设立项目管理办公室，负责学校建设项目的全面管理工作，包括项目策划、设计、招投标、施工、验收等各个环节的协调和监督。 （二）项目管理办公室设立项目经理和相关工作人员，项目经理负责具体项目的管理和协调，相关工作人员负责协助项目经理完成各项工作。 三、项目管理流程 （一）项目策划阶段 1.明确项目目标和需求。 2.编制项目可行性研究报告。 3.编制项目申请书。 （二）设计阶段 1.根据项目需求编制设计方案。 2.设计方案评审。 3.设计方案修改。 （三）招投标阶段
1.制定招标文件。 2.组织招标。 3.评标与中标。 （四）施工阶段 1.签订施工合同。 2.监督施工进度和质量。 3.完成施工。 （五）验收阶段 1.组织验收。 2.完成验收手续。 3.提交验收报告。 四、项目管理要求 （一）项目管理办公室要保持较高的工作效率和责任心，做到及时、准确地处理项目相关事宜。 （二）项目经理要具备较强的组织和协调能力，能够有效地管理和指导团队成员。 （三）项目管理办公室要与相关部门保持紧密联系，及时沟通并解决工作中的问题。 （四）项目管理要严格遵守相关法律法规，保证项目的合法性和合规性。
（五）项目管理要注重质量和安全，确保项目的顺利进行和最终目标的达成。 五、附则 本管理制度自发布之日起执行，如有其他变动或补充，将另行制定并发布。 以上是学校建设项目管理制度的范文，可根据实际情况进行相应的调整和修改。 学校建设项目管理制度范文（二） 第一章总则 第一条目的和依据 为了规范学校建设项目管理，提高项目管理效率和质量，制定本制度。 本制度依据国家有关法律法规和学校的实际情况制定。 第二条适用范围 本制度适用于学校所有建设项目的管理。 第三条定义 建设项目：指学校在一定时间内，为达到特定目标和要求而组织实施的工程或设备项目。 建设项目管理：指对建设项目进行计划、组织、协调、控制和评价的过程。 第四条基本原则
学校建设项目管理制度范本 第一章绪论 1.1 项目管理制度的背景和目的 本章主要介绍学校建设项目管理制度的背景和目的，以及制度的重要性和意义。 第二章项目管理的基本原则 2.1 安全第一 学校建设项目管理过程中，安全是最重要的原则。管理人员应始终将安全放在首位，确保项目施工过程中的安全。 2.2 质量导向 学校建设项目的目标是提供高质量的教育环境。因此，项目管理人员应始终把质量作为核心指标，确保项目的质量符合标准和要求。 2.3 成本控制 在学校建设项目管理过程中，要注重成本的合理控制。管理人员应提前制定预算，并设定合理的成本控制目标，确保项目在经济可行的范围内进行。 第三章项目管理的组织机构和职责 3.1 项目管理组织机构 本章主要介绍学校建设项目管理的组织机构，包括项目管理委员会、项目管理办公室等，并明确各个组织机构的职责和权限。 3.2 项目管理职责 学校建设项目管理人员的职责是确保项目按照规定的标准和要求进行，并负责项目的组织、协调和监督工作。本章将详细介绍各个职责的具体内容。
第四章项目管理的工作程序 4.1 项目前期工作 学校建设项目管理的前期工作包括项目可行性研究、项目立项和规划等。本章将介绍各个阶段的工作要点和流程。 4.2 项目实施阶段 本章将介绍学校建设项目实施阶段的工作程序，包括项目施工管理、项目风险管理和质量控制等。 4.3 项目验收和移交 学校建设项目的验收和移交是整个项目管理过程中的重要环节。本章将介绍验收和移交的程序和要求。 第五章项目管理的监督和评估 5.1 项目管理的监督机制 学校建设项目管理的监督机制是确保项目按照规定进行的重要保障。本章将介绍监督机制的建立和执行，以及监督人员的职责和权限。 5.2 项目管理的评估方法 本章将介绍学校建设项目管理的评估方法，包括项目进度评估、质量评估和成本评估等。 第六章项目管理的改进和创新 6.1 制度的持续改进 学校建设项目管理制度应不断进行改进，以适应时代的发展和学校建设的需求。本章将介绍改进制度的方法和流程。 6.2 技术的创新应用
学校建设工程项目管理方案 一、项目背景 随着教育事业的不断发展，学校建设工程项目也日益增多。为了确保学校建设工程项目高效、高质地进行，实现项目的可持续发展，需要对学校建设工程项目进行全面的规划和管理。本方案旨在对学校建设工程项目的管理进行全面的规划和细化，提高项目的管理效率和管理水平，推动学校建设工程项目的顺利进行。 二、项目目标 1、确保学校建设工程项目的质量。通过严格的质量监管和管理，确保项目的质量符合国家相关标准和要求。 2、提高学校建设工程项目的管理效率。通过科学的管理理念和方法，提高项目管理的效率，优化资源利用，节约成本。 3、保障学校建设工程项目的进度。通过科学的进度管理和跟踪，保障项目的进度，确保项目按时完工。 4、确保学校建设工程项目的安全。通过严格的安全管理，确保工程项目的施工安全，保障施工人员和师生的安全。 5、实现学校建设工程项目的可持续发展。通过合理的资源配置和管理，实现项目的可持续发展，促进学校建设工程项目的长远发展。 三、项目管理组织 1、项目管理机构 学校建设工程项目管理机构由校领导任命，包括项目管理办公室、项目经理和项目团队。项目管理办公室负责整个项目的规划、组织、指导和监督工作，项目经理负责具体的项目管理工作，项目团队成员由各个相关部门和专业组成。 2、项目管理人员 项目管理人员应具备较强的专业知识和管理能力，根据项目的需要组建项目团队。项目管理人员应具备较强的沟通能力、协调能力和组织能力，能够有效地领导和协调项目团队成员的工作。 3、项目管理制度 学校建设工程项目管理机构应建立科学的管理制度和规章制度，明确各项管理工作的责任和权限，确保管理工作有序进行。制定完善的项目管理方案和工作计划，保证项目的可持续发展。
学校建设工程项目管理制度 一、前言 为了规范学校建设工程项目管理制度，提高项目建设质量，保证项目进度，节省项目成本，特制订此管理制度。 二、适用范围 本管理制度适用于学校各类建设工程项目。 三、工程项目管理的基本原则 （一）依法依规进行 工程项目管理必须依照国家法律、法规和政策规定的各项规章制度进行，严格执行必备的技术、经济措施和管理制度。 （二）科学规划 工程项目管理必须进行科学规划，制定科学合理的项目计划，分析当前的资源状况和功能需求，明确各方面的技术和经济指标，以达到项目建设的目标。 （三）注重效益 工程项目管理必须注重效益，综合考虑项目投资和产值之间的关系，以及项目建成后能否产生较大的社会效益和经济效益，为项目经济效益、社会效益的最大化而努力。 （四）民主管理 工程项目管理必须实行民主管理，所有项目与工程建设人员要认真听取并吸纳各方面的意见和建议，实行集体决策。 （五）质量导向 工程项目管理必须质量导向，通过对各个环节的质量控制，确保工程建设的每一个过程都是规范、科学、有效的。电子商务基本原理 四、工程项目管理组织机构 （一）学校工程项目管理委员会
学校工程项目管理委员会是学校工程项目管理的最高领导机构，牵头协调学校各个部门共同进行工程项目管理。委员会由学校院系领导或相关部门主管领导担任主席，项目经理、计划经理、造价工程师等相关人员组成委员会成员。 （二）项目经理 项目经理是工程项目管理的核心人员，负责制定工程项目的各项计划、编制项目合同、预算及招投标计划，并协调各个环节的资源，积极推进项目的建设进程。 （三）计划经理 计划经理是工程项目管理中组织工程项目计划的重要人员，负责制定科学合理的项目进度计划、设计阶段计划、招投标计划及部分工程量清单，以确保项目获得高效 的运转和实现。 （四）造价工程师 造价工程师是工程项目管理中最重要的人员之一，主要负责编制项目预算、编制工程量清单及报价单，预测工程所需资金，设计物流方案，提供工程建设资金管理的 依据。造价工程师的编制方案必须严格遵循工程建设预算管理要求，制定切实可行的 方案。 五、工程项目管理流程 （一）项目合同签订 项目经理应制定合同评估表，明确资金来源、工程质量、工程进度、机构设置及合同积极的风险分析等内容，全面评估项目签订的条款，确保工程项目的合同是符合 法律法规的。 （二）规划设计 各个专业人员应按照优化设计、绿色设计、节能设计等原则，编制相应的设计方案，不断完善设计方案，提高工程质量。 （三）招投标 招投标计划应按照招标的类型和标准，制定招标公告、招标文件、投标保证金等文件，制定细致的招标程序，依据招标结果进行评议，最终确定招标人，招标人确定后，制定工程合同，签订并公布招标合同，确保招标合同符合合同法规定。 （四）施工监理