企业风险规避及应对方案
目前企业风险管理越来越重要，尤其用工方面风险。新劳动法出台后，由于员工法律意识的加强，企业在用工过程中涉及很多方面的风险，如果事前不对风险的预防和管控，将给企业带来不可估量的损失。下面就用工风险进行全面细致的分析：
一、企业用工面临的风险
1、招聘风险：
（1）员工身体状况问题，如先天性心脏病、怀孕等；
（2）员工能力参差不齐，不能胜任岗位；
（3）严重失职，营私舞弊，给公司利益造成重大损害；
（4）招用未办理退工手续的员工，前单位可告新单位（如该员工在原单位重大设备损坏等原因造成原单位经济损失的）。
2、无固定期限合同风险
（1）连续签定2次固定期限劳动合同，第三次签定无固定期限劳动合同；
（2）在本单位连续工作满10年签订无固定期限合同。
3、用工过程中处理不当的风险
（1）按法定节假日休息休假，并计算相应加班费；
（2）书面证据不足处理不当的风险；
（3）解除劳动合同承担法律主体和经济风险；
（4）违反管理制度处理不当的风险。
4、发生各类工伤的风险
（1）上下班途中发生意外风险；
（2）出差途中发生意外风险；
（3）在工作时间，因意外受到事故伤害；
（4）工作时间前后在工作场所内受到事故伤害的；
（5）因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的。
5、社会保险缴纳风险
（1）社保缴纳时间的风险；
（2）社保缴纳基数的风险；
（3）员工流动性大，存在社保缴费后离职的成本；
（4）社保报停时间的风险。
二、规避风险措施
1、招聘风险控制
（1）在招聘过程中严格按照程序操作，由专业的四川道远人力资源管理有限公司承担招聘工作任务；
（2）要求应聘员工必须资料齐全，并做详细的背景调查；
（3）原则让员工做全面的体检，对身体有问题的员工公司承担全部体检费，身体状况正常员工体检费在工资中扣除，应事前讲明。
2、规避无固定期限劳动合同
（1）通过四川道远人力资源管理有限公司和员工签订劳动合同实行派遣用工；
（2）四川道远人力资源管理有限公司和劳动者形成法律上的用人单位，承担法律主体责任；
（3）劳动者和用工单位形成服务关系，规避了无固定期限合同的签订。
3、纠纷的调解及处理
（1）通过道远公司的指导收集并保存员工违纪的书面证据；
（2）由道远公司出面处理，避免各种纠纷的发生和矛盾的激化；
（3）退回的员工由道远公司进行处理或解除劳动关系。
4、工资结构的调整降低成本的支出
（1）对工资结构进行调整，把工资进行分解成不纳入工资范畴的项目和一些补贴，降低加班费计算的基数；
（2）降低社保缴费基数。
5、工伤风险的规避及经济成本的降低
（1）新员工入职的当月进行社保的购买，如果员工离职，可以从社保局退回企业缴纳的社保费，规避了发生工伤时的经济风险和法律风险；
（2）对退休返聘员工购买雇主责任险，当出现工伤时，公司可以用雇主责任险来赔付员工，降低企业的损失；
（3）发生工伤时交由道远公司处理，道远公司准确掌握政策法规和办理流程，避免矛盾激化和员工无理要求，为企业节约成本。
三、道远公司应对预防措施
1、制度合理合法的建立
（1）道远公司指导企业通过民主程序讨论建立内容合理合法的规章制度，保证制度的有效性；
（2）道远公司指导企业对制度进行张贴、公示、培训签到、在规章制度上直接签字，通过局域网公布、制作员工制度守则，下发并签字，作为劳动合同附件。
2、证据的收集及处理
（1）指导企业平时注意收集书面证据（如迟到早退、上班脱岗、上班喝酒、打架，不服从管理等书面的证据）；
（2）员工出现违纪时，确定用工单位制度，认定违纪事实并让员工签字确认，研究对员工的处理意见。
3、加强安全教育及管理体系建设
（1）入职培训：开展员工入职培训，详细讲解劳务派遣三者之间的关系、责任和义务、公司规章制度及办事流程；
（2）职业道德素质培训：教育员工在工作中应具有高度的责任感和事业心，有良好的安全素质，有严谨的工作作风、工作态度和工作方法，提高员工遵纪守法意识；
（3）安全培训：协助配合客户单位对各岗位员工进行安全生产教育和培训，使员工掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全操作技能，增强事故预防和应急处理能力；
（4）在“管理”上，指导企业根据工作环境及特点，建立健全安全管理体系和规章制度，明确管理人员职责并予保证切实执行，有效落实。
纠纷处理机制
用工单位的工作：
1、用工单位部门整理发生纠纷的书面情况说明
2、用工单位部门收集派遣员工签字的各种书面证据
3、用工部门整理好各种材料提交人力资源部
4、人力资源部查阅公司规章制度条款的处理办法
5、人力资源部提出书面的处理意见
6、人力资源部汇总资料提交道远公司派遣服务部
道远公司的工作：
1、派遣服务部接到资料后报分管领导
2、分管领导审阅后做出工作安排
（1）安排调查小组对书面情况报告进行详细的分析
（2）查看派遣员工签字的书面证据是否齐全合理
（3）根据客户单位提交的资料做出的处理办法是否合理合法进行分析
（4）安排调查小组和客户单位用工部门主管及同事进行沟通并了解发生事由的经过
（3）安排调查小组根据用工单位提供的书面证据和员工进行求证
（4）安排调查小组和员工进行交流听取员工的想法
（5）根据劳动合同法和了解的情况进行分析后并做出处理意见方案
（6）道远公司提交处理意见方案报客户单位人力资源部相关领导
（7）客户单位人力资源部同意处理方案后通知道远公司执行
3、道远公司根据事由制作处罚通知书3份并盖上单位公章
4、邀请客户单位人力资源部人员、用工部门主管和该员工同事一起送达处罚通知书并让员工进行签收
5、对于拒绝在处罚通知书上签字的员工让随同人员及员工同事在处罚通知书上签字证明并进行备注
6、对于员工未签收的处罚通知书进行张贴并拍照保存
7、道远公司把处罚通知书送达客户单位人力资源部进行签收保存
8、双方沟通对此次事件的处理过程及今后的改进方法
四、工伤应急措施
（一）用工单位职责
1、事故的报告
（1）事故现场（包括轻伤事故）有关人员必须立即向所在班组或车间负责人报告，班组或车间负责人必须立即向安全科或企业负责人报告，必要时可以直接向企业负责人报告；
（2）紧急情况发生后，有重伤人员应立即拨打“120”急救电话，并通知相关人员；
（3）立即通知四川道远人力资源管理有限公司应急办公室。
2、事故报告内容
（1）事故发生单位概况；（全称、性质等）；
（2）事故发生的时间、地点（具体方位）以及事故现场情况；
（3）事故的简要经过；（事故原因、类别）；
（4）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；（死伤人数、姓名、性别、年龄、工种、籍贯、伤害程度）；
（5）已经采取的措施；（应急救护情况）；
（6）其他应当报告的情况。
3、事故现场的应急处理
（1）事故发生后要立即救护受害者，只要有一线生机，就要尽快救护到就近医院；
（2）采取有效措施制止事故扩大，防止二次伤害。应立即停产，撤离所有与事故无关人员；
（3）保护好事故现场，设立警戒线，禁止人员出入。有关物体痕迹不得破坏，清理现场必须经事故调查组或区安监局同意方可进行；
（4）有关人员听候调查。①现场目击者；②班组、车间负责人；③安全干部；④企业主要领导等。
（二）道远公司职责：
1、事故报告应急救护办公室报应急救援指挥部领导及小组成员；
2、安排小组成员赶赴现场了解情况并到医院协助用工单位办理入院手续；
3、道远公司电话通知伤者家属，安抚稳定家属情绪；
4、告知家属发生事故时的情况和就医情况；
5、安排家属探望及护理照顾病人；
6、道远公司安排慰问病人家属并了解病人家庭情况和病人家属思想动态，协助用工单位处理善后工作；
7、随时和用工单位保持沟通，对病人的医疗进展和病人家属思想情况进行通报；
8、工伤备案：道远公司安排社保专员按规定向成都市医保局（工伤生育处）填报《成都市职工工伤事故备案表》一式两份。（死亡3日内，重伤7日内，轻伤、职业病15日内）；
9、工伤认定：认定时限：事故发生之日起30日内道远公司向成都市人力资源和社会保障局（工伤处）申请工伤认定；
10、劳动能力鉴定：待员工伤情稳定时，道远公司持《工伤认定结论书》报送成都市劳动能力鉴定中心进行鉴定；
11、工伤待遇申领：申领时限：工伤职工出院后即可将工伤待遇申请资料提交道远公司，由道远公司向成都市医保局（工伤生育处）申请待遇拨付。
e 购公司风险分析 一．公司的各种风险问题 和其他所有的上市公司一样，我们e 购公司正式上市后将会遇到各种各样的风险，但是，我们公司管理模式的好处之一是可以实现风险分担，但是这并不意味着风险不存在了或是总体风险减少了。我们公司的风险问题及由此带来的负面影响不容忽视，尤其是在外界环境还不太稳定和自身发展还不太成熟的创业初期，公司所面临的风险可能会导致公司管理模式的中途失败，将会使我们的公司在还不太成熟的情况下被扼杀在摇篮里，给公司带来不可挽回的损失。因此，在我们e 购网购公司的整个运营过程当中，风险问题始终是一个既无法避免又至关重要的关键之所在，值得我们所有人的高度重视。 我们e 购公司管理模式的自最大好处在于可以在较短的时间内，通过外部资源的有效整合实现对市场机遇的快速的反应，但是与此同时，我们公司的这种组织形式也存在一些缺点，在获得市场灵活性的同时带来了一些新的风险问题，总体分析如下： 1.市场风险依旧存在 由于市场机会的不确定性而导致的总体市场风险依旧存在，只不过在我们e 购公司内部，各个合作伙伴的角色得到了重新分配。 2.管理/协作风险大大增加 由于我们公司的商品来源者得不稳定性、不确定性以及我们公司管理者的缺乏经验导致的管理/协作风险大大增加了。我们的公司将会面临不同的组织结构和技术标准，不同的文化和管理理念，不同的管理模式和软硬件条件，这些因素大大增加了管理/协作风险，并可能直接导致管理失控。这种风险对于我们的新生公司的威胁很大，我们要在实践过程中尽可能的避免和防范这种风险。 3.投资/战略风险更加复杂化 由于我们公司的经营理念和经营方式在全国尚属首家，发展前景犹处于云雾之中尚难预料，因此未来的路上一切都得靠我们自己去摸索，这增加了我们公司的战略风险。在这种情况下，可能很多投资商和合伙人很难真正信任我们公司，很难真正把资金投入到我们这个公司，因此，我们在将来可能会遇到很严重的投资风险。
公司重大重要风险管理方案 xx公司xx年度重大重要风险管理方案（模板） 为深化风险管理工作，加强对重大、重要风险的预防和控制，针对xx年度重大、重要风险，研究制定本方案。 一、xx风险 （一）风险概述 简要说明风险的定义、类别、负责部门与参与部门等。 （二）风险成因 从公司外部环境、内部管理等方面，识别风险源，分析风险发生原因。 （三）风险影响 描述如果该风险实际发生时，对公司战略、财务、经营等目标的实现可能造成的影响。 （四）风险变化趋势 1.从风险发生的可能性和风险影响程度与范围等方面，描述该风险的重要性等级，以及在企业的风险排序情况。 2.描述该风险的变化趋势，包括之前年度的风险等级和排序情况，及今后的可能变化趋势。 （五）风险应对策略
1.根据公司发展战略及生产经营目标等，明确本公司对该风险的应对策略。（风险应对策略主要包括风险规避、风险降低、风险分担、风险承受等，详见《企业内部控制基本规范》第26条、《中央企业全面风险管理指引》第4章。） 2.风险应对策略，需明确本公司对该风险的风险偏好、风险承受度及据此确定的风险预警指标等。 （六）风险解决方案 1.详述针对该项风险的管控现状，包括本公司已有的相关制度、流程、控制措施的设计与执行情况，说明是否存在设计性或运行性缺陷。 2.针对风险控制存在的问题和缺陷，依据风险应对策略和风险管控现状，明确风险控制的关键节点，描述今后拟采取的管控措施（包括事前、事中、事后以及危机处理计划等）。 （七）对股份公司该项风险管理相关工作的意见和建议请简要描述本公司在该项风险管理工作中，需要股份公司予以支持和协助的事项，以及对股份公司该项风险管理工作的意见和建议，并可从本公司角度对股份公司相关的制度流程等规定提出意见和建议。
企业管理风险与对策探讨 一、引言 现代企业在发展过程中会面临更加复杂的环境，不仅仅来自于国内政策变化或国际环境变化形成的宏观环境的影响，还有来自于企业内部自身的微观环境方面的影响，如果在哪一方面出现了问题，就遵循了短板理论中你的短板就成了竞争对手打击的对象，从而造成自身竞争力的下降，所以现代管理模式更加重视对企业的全方位的管理，从而有效提升企业的管理水平。正是在这个背景下，本文通过分析造成我国企业管理风险的内外两个方面的因素，从而提出几点完善的对策，这对于促进和提升我国企业的管理风险水平，增强我国企业的核心竞争力显然具有一定的参考价值。 二、企业管理风险产生的原因 （一）企业管理风险的内在因素。目前我国很多企业都是从传统的国有企业改制而形成的股份制或者承包制，也有的中小企业是有私人或者集体组成，但是依然受到了计划经济时代的影响，从而在管理模式
上有很多不能够符合现代管理理念的地方。这样就造成了很多企业的管理高度不够，除此之外，我国企业管理风险的形成根源从内在的角度上来说还有下面几点。第一是管理人员的职业技能还相对欠缺，相关的培训和教育还跟不上时代发展的需求，而且这些管理人员对于相关的法律法规的认识也不够深入，导致在很多管理上存在一些不同程度的违法违规问题，这些实际上都是对企业的管理造成巨大的风险。第二不少管理人员在管理过程中并不能够很好的执行和遵守相关的企业制度，在工作过程中不可避免的存在人情关系，这就导致管理上的不公平，而不公平往往会影响员工对企业的信任度，并不能够有效的促进企业和员工在发展上的统一性，这也会进一步降低企业的核心竞争力。第三管理人员在管理工作上缺少主动性，往往是多一事不如少一事，遇到事情也是大事化小，小事化了，采用的是一种无为而治的思想，但是这种思想换一层意思就是懒惰思想，因为面对当前复杂的社会环境和国际环境，对于企业管理人员来说如果不能够主动求变，主动去发现问题和解决问题，就很难有效提升企业的竞争力。第四企业管理人员在管理过程中不同程度的会存在徇私舞弊的问题，甚至出现收受贿络的问题，比如收取供应商的贿赂，对来料质量的
风险分类： 政策风险： 1、政策限制 2、政策变化 管理风险： 1、管理团队产生分歧 作为管理者，要有意识去识别团队氛围的变化，及时的发现问题，才能防止团队氛围的恶化。那么，作为管理者如何识别团队氛围的变化常见的有四个方面是可以用来识别氛围变化的： （1）绩效下降。团队氛围变差之后，进而影响团队的绩效以及个人的绩效。所以，作为管理者，如果发现团队的绩效出现了问题，或者不少员工的个人绩效出现问题，基本上可以发现团队氛围也变差了。 （2）组织氛围测评结果等指标不佳。很多公司每年都会组织氛围调查，员工满意度/敬业度等测评调查。如果发现测评结果不佳，那么基本可以说明团队氛围变差。另外，一个重要的指标就是团队成员的流失率，流失率太高必然说明团队的氛围有问题。 （3）员工言行的变化。当团队氛围变差时，团队成员的日常工作行为就会发生变化。比如，团队成员不像以前那么主动地跟管理者沟通了，沟通的频率下降很快；平时能按时上班，现在却经常迟到早退；以前能轻松应对的问题，现在却表现得非常为难等。团队氛围差也会有一些对应的特征行为。 主要的特征行为有三种：“沉默”、“抱怨”和“推脱”。沉默，是—种非常典型的团队消极情绪表现，就是对于现状或者面临的问题不做回应；抱怨，
是另一种常见的特征行为，当看到团队问题时，总是抱怨而不是积极解决；推脱，当团队面临问题时，大家都找各种理由来推脱，而不是主动承担。这三种特征行为经常会通过团队会议体现得淋漓尽致。 第二，管理者反思自身问题 当团队氛围变差时，首先应该反省的应该是团队的管理者，因为团队管理者的管理方式和方法很有可能是导致团队成员讲以上的三种故事，引起团队氛围变差！ 那么，管理者的哪些管理方式会引起员工间弥漫这三种故事呢 1）管理者常常采用简单粗暴的管理方式：管理者的简单粗暴，会让员工把管理者当成是坏人，把自己当成是受害者，当受害者故事开始传染时，你的团队就变成了一个受害者组成的团队。 2）管理者喜欢听故事，讲故事：管理者自己在管理团队时，不实事求是，要不就是倾向于听小道消息，要不就是用故事来忽悠团队。俗话说“没有不透风的墙”，等员工都明白了是怎么回事时，各种负面的故事就会开始蔓延，这样管理者就自食恶果。 3）管理者日常管理不透明，不公平：平时管理者就喜欢遮遮掩掩，很多信息不公开透明的传递给团队，或者在管理过程中，对待员工不公平，倾向性很明显，这些都容易让员工间产生这三种故事。 第三，影响团队 （1）发现影响源。 影响源这个词是创造出来的，灵感来自于传染病的传染源，就像传染病一般都是由传染源开始传播开的一样，团队氛围受到影响，往往一开始是有一个影响源的，影响源慢慢影响了真个团队的氛围。
建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策 欧阳光明（2021.03.07） 摘要在市场经济体制逐步规范和完善的过程中，由于建筑市场日益国际化和竞争日趋激烈，建筑施工企业面临的不确定因素和经营风险日渐增多。如何正确识别、评估风险因素？建立起科学的风险管理体系，加强对风险的预防、控制和转移，最大限度地减少和避免风险损失，全面提升企业的竞争力，确保企业的经济效益、社会效益，不断推动企业科学发展是当前建筑施工企业面临的重要课题。 关键词建筑施工企业风险管理措施与对策 一、建筑施工企业风险管理概述 所谓风险管理，是指企业通过对潜在风险的识别和衡量，采用合理的经济和技术手段对风险加以处理，以最小的成本获得最大的安全保障。通过风险管理，可以对威胁到企业资产和盈利能力的风险进行识别、分析并选择最经济的办法加以控制，从而一方面把不固定的风险变为固定的风险费用支出，以保证企业的稳定运营；另一方面尽量减少风险发生的可能性和一旦发生可能造成的破坏，同时也可以凭借良好的风险管理而争取到更低的概率，缩减风险费用开支。
二、我国建筑施工企业风险管理工作中存在的问题我国的许多建筑施工企业对风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累，方法上简单操作，缺少规范、有效的科学管理程序，抵御风险能力弱。 1.缺乏风险管理意识。我国建筑施工企业在风险管理方面起步较晚，存在着对风险管理的认识还不到位，风险控制体系不完善，全员、全方位参与不够等问题，尽管有一些风险管理的措施，但缺乏系统性和明确的风险管理目标。风险管理活动往往是临时性或剪断性的，缺乏对风险进行定期而系统全面的分析和评估，降低了企业适应环境变化、管理风险和规避风险的能力。 2.风险管理的组织机构不完善。目前，一些建筑施工企业对风险管理没有明确的定位，没有建立完整的风险控制体系，风险管理职能分散，在企业总部和分支机构的组织机构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。 3.风险管理的制度建设有差距。对风险管理的制度设计有缺陷，制定的一些风险管理制度缺乏系统性、规范性和可操作性，影响了制度整体效应的发挥。对风险管理缺乏必要的问责制、考核制及其相应的奖惩制度，不能通过各种形式的责任约束、限制和规范内部人员的行为，弱化和模糊责任，影响了风险管理的效果。 三、目前建筑施工企业面临的主要风险
A 公司信贷风险化解方案 一、基本情况 （一）客户基本情况 A 公司成立于2004 年11 月,是为建设管理X 电站、Y 电站而成立的项目法人单位,法人代表CXX ，注册资本金7.5 亿元。 B 公司为其实际控制人。 （二）X 电站、Y 电站建设进度情况 X 电站设计水库库容13.66 亿立方米，总装机45 万千瓦（2 台22.5 万千瓦发电机组），具有多年调节性能，年均发电量 9.64 亿度，工程概算35.86 亿元。该电站于2006 年开工建设，2008 年12 月大坝截流，2009 年10 月河床基坑开挖，2010 年8 月开始大坝填筑，2011 年11 月项目建设停工，目前大坝已经完成128 米高程建设（总高程219 米）。据A公司测算，该电站已完成投资35.79亿元；经独立第三方现场核实，该电站已完成投资34.1 亿元。 Y 电站设计水库库容0.78 亿立方米，总装机17.52 万千瓦（2 台8.5 万千瓦，一台0.52 千瓦发电机组），年均发电量4 亿度，工程概算17.1 亿。目前，可行性研究报告已完成审查，国家发改委已批复同意开展前期工作。经独立第三方现场核实，该电站已完成投资 2.15 亿元。 （三）A 公司负债情况
截至2012年12月底，A公司总资产44.88亿元，总负债37.38 亿元；截至2013 年5 月20 日，A 公司在各家银行贷款余额32.899 亿元，拖欠银行利息4.23 亿元，均为不良贷款；拖欠工程款2.7 亿元（未计算停工违约费用），拖欠移民款0.82 亿元（按原来的移民政策和协议计算）。 二、风险成因 一是B 公司资金链条断裂。 B 公司投资经营不善，近年来盲目扩张，内部管理不善，涉及多项法律诉讼，公司资金链日趋紧张直至断裂，导致X 电站建设资金无以为继，于2011 年11 月份停工。二是电站建设资金被挪用。2010 年，Z 银行超项目建设进度发放贷款，导致Z 银行信贷资金被挪用，经当地各家金融机构联合行动，A 公司随后归位了部分挪用资金，但影响了电站正常施工。三是工程建设超概算。2007 年X 电站项目发生滑坡事故，项目工期延误，投资特别是原材料、财务成本增加。预计X 电站建成发电仍需20 亿以上的资金投入，X 电站、Y 电站建成投产总投资将达到71 亿元。四是B 公司投资建设管理能力不够。CXX 主要从事资本运作，对项目建设和管理都缺乏经验，在X 电站之前，从未涉足水电站建设和管理，对水电行业并不熟悉，且自身资金实力较弱，存在“小马拉大车”的情况，这是贷款形成不良的深层次原因。 三、风险化解方案 （一）风险化解方式 2012 年12 月至今，在地方政府、债权银行、CXX 共同 协商下，YY 公司(上市公司)对A 公司推出了重组方案，各
企业面临的风险种类 1.政治风险的含义： （1）政治风险指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。 （2）政府的不作为或直接干预也可能产生政治风险。不作为指政府未能发出企业要求的许可证，或者政府未能实施当地法律。直接干预包括：不履行合同、货币不可兑换、不利的税法、关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母国。（3）政治风险也指企业因一国政府或人民的举动而遭受损失的风险。 2.政治风险的分类： （1）宏观政治风险：对一国之内的所有企业都有潜在影响。 ①恐怖活动、内战、军事政变等剧烈变化的事件； ②政府强占企业资产而不予赔偿； ③不利的经济环境产生的潜在威胁。 （2）微观政治风险：仅对特定企业、产业或投资类型产生影响。 3.政治风险的源头： （1）外汇管制的规定；
（2）进口配额和关税； （3）组织结构及要求最低持股比例； （4）限制向东道国的银行借款； （5）没收资产。 4.法律风险与合规风险： （1）法律风险包括： ①法律环境因素：立法不完备、执法不公正等 ②市场主体自身法律意识淡薄，在经营活动中不考虑法律因素等 ③交易相对方的失信、违约或欺诈等 （2）合规风险侧重于行政责任和道德责任的承担，而法律风险则侧重于民事责任的承担。 5.社会文化风险的3个方面： （1）跨国经营活动引发的文化风险； （2）企业并购活动引发的文化风险； （3）组织内部因素引发的文化风险。 6.技术风险的分类： （1）技术设计风险 （2）技术研发风险
（3）技术应用风险 7.自然环境风险： （1）企业自身对自然环境造成的直接影响； （2）企业与客户和供应商之间的联系而对自然环境造成的间接影响。 8.市场风险考虑的几个方面： （1）产品或服务的价格及供需变化带来的风险； （2）能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险； （3）主要客户、主要供应商的信用风险； （4）税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险； （5）潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险。 9.在考虑企业面对的产业风险时的关键因素： （1）产业（产品）生命周期阶段： （2）产业波动性：电子业、软件业、房地产业、建筑业（3）产业集中程度： 10.信用风险：
九．风险评价和对策 9.1市场风险 宠物行业属于新兴行业，有大量不确定性，有很多宠物主人还没有普遍接受这一服务。同行内部的竞争越来越大，个别企业已经拥有完善的宠物app平台、稳定的合作商，和先进的技术，以及较高的知名度，造成顾客大量分流。 对策： 做好调研工作加大app宣传力度，做好推广工作发展潜在客户。前期可适当借鉴同行业领头人的经验教训以及管理模式等等。稳定后，企业要努力降低成本、提高竞争力，在管理和服务上要推陈出新。 9.2财务风险 企业前期知名度低，市场占有率小，竞争力不足，会有资金周转不畅的现象，甚至发生财务赤字等状况。因经验不足，可能会出现财务规划不到位，或营销策略不行导致业务量少，收入少支出多，企业无法盈利，处于亏损状态。 对策： 应当请较为专业的理财规划师来规划企业财务，或谨慎地制定理财规划，请经验丰富的财务人员等。资金周转不畅时可向银行贷款或进行融资活动。 9.3产品风险 宠物及其产品产品大多是由企业员工运送，其中可能出现商品运输逾期，遭遇不可抗力，商品灭失，商品销售状况不良导致压货，宠物出现不良反应，因产品质量状况造成的与厂商或者顾客的纠纷等等。 对策： 应当缜密地签订买卖双方的协定，明确贸易术语，划分风险承担责任人，并适当购买相关保险，以保障买方利益。企业工作人员要懂相关知识，如果工作人员在服务过程中不小心使宠物受伤，应做相应的伤口处理，应及时与饲主联系，道歉并协商解决，一定要推崇五星级服务质量，以免影响品牌形象。 9.4组织管理风险 由于企业刚刚成立可能会出现企业的组织工作安排、部门设置不合理，导致内部矛盾。也可能会出现管理者经验不足，做出错误的战略部署从而导致业务水平下滑，以至于影响企业的盈利。 对策：在创建公司过程中，要借鉴成功企业的部门安排和管理经验，再根据自身特点进行调整和改进。也可以雇佣专业团队来指导企业的建立和发展。
企业风险管理应对措施 随着修建市场的片面开放和投资主体多元化进程的放慢，修建施工企业面临着比以往更多的风险，如何增加和化解风险是企业管理者必需深化研讨的一项重要管理任务。只要结实树立风险认识，客观剖析存在风险，逐渐完善风险机制，不时增强风险防备，才干使企业完成可继续开展。 对策一：增强客户关系管理，深化项目调查，防备和化解运营风险施工企业要不时创新运营理念，要看法到分包商、供给商是施工企业的利益共同体，他们能与施工企业共同抵挡市场风险。详细来讲，施工企业应对分包商、供给商的实力和信誉停止调查，树立诚信协作同伴数据库。在与分包商和资料供给商签署合同时，应力争列入领取分包工程款或货款的限制条款，使分包商和供给商充沛理解工程的资金情况，最好以建立单位资金领取顺序为前提或按相反比例付款，以此逃避分包商或供给商对施工企业的诉讼风险。努力营建施工企业与分包商、供给商互动共进的气氛，创始“双赢”的场面。 工程项目本身的好坏也是关系到施工企业风险的重要要素。要控制这种风险，就必需对项目的筹划定位、所处地段、市场环境停止评价，对相关证件能否完全，土地款能否已付，工程资金能否到位等停止调查。如房地产开发项目，假如业主的信誉和实力普通，而项目自身评价较好时，风险控制绝对文曹胜红袁永福比拟容易，即便业主违约，施工企业可以接盘运作，挽回损失。 对策二：树立风险认识，增强外部管理，防备和化解管理风险首先，施工企业的指导班子要树立民主迷信的运营决策机制，严重投资事项经班子个人研讨决议，董事长或总经理对本单位的运营风险担任。工程招招标是施工企业的重点任务，要充沛思索项目的可行性、能够性和牢靠性。建立项目能否曾经正式同意，资金来源能否牢靠，要根据企业的接受才能和市场行隋合理报价。比方，关于有些资金到位率低、盈利程度不高、风险较大的外埠工程项目应予保持。 其次，要树立合同评审制度，完善企业合同管理。合同签署前，企业法律参谋要介入，对合同的风险性停止评价，避免合同中不利条款的呈现，把合同的隐患消灭在评审阶段。工程开工时要组织大家停止合同交底，明白承包人的合同责任和工程范围。在发作合同条件变化时，要及时搜集会议纪要、工程图片、变卦告诉等重要材料，为合同争议预备证据，也为工程索赔打下根底。 第三，对本钱风险的控制。一方面在施工进程中对由造价部门提供的预算，工程管理部门与项目部协商确定的项目目的本钱，以及项目施行的实践本钱停止比照剖析，找出差别并制定对策，无效控制项目本钱。另一方面经过量价别离，对项目部考核资料量的耗费和设计变卦与索赔状况，资料价钱由企业一致管理并承当相应责任。 第四，经济担保要慎之又慎。施工企业普通不要为建立单位提供经济担保，也不要为相关企业提供任何方式的经济担保。近几年一些施工企业被莫明其妙地送上法庭，许多都与担保有关。关于确需为业主提供担保的，应对业主的资信情况严厉审查，详细理解业主目前的经济情况，商定好保证方式，并且力图让业主提供反担保或第三人保证。 对策三：强化效益认识，增强资金管理，防备和化解财务风险一、标准企业财务管理，制定实在可行的外部财务管理方法；完善资金管理，控制存款和担保规模；成立资金结算中心，标准结算纪律，集中开户，一致管理。二、财务部门
厦门建业大厦有限公司风险管理方案 第一章总则 第一条根据建银实业发[2011]130号文《关于加强风险管理体系建设和建立重点风险事故报告制度的通知》精神制定本方案。 第二条制定本方案的目的是为了提高公司在经营过程中的风险管理水平和风险防控能力，保障公司依法、合规经营。 第三条本方案适应公司范围内所有与风险管理有关的人和事。 第二章风险分析 第四条物业服务风险。 （一）风险内容：物业日常管理风险、设施设备管理风险、物业服务过程的收费风险、人力成本风险、市场竞争风险。 （二）引发风险的因素： 1. 公司目前所管辖的物业服务区域除自管物业及光大银行大厦以外都是建行家属楼，大部分小区因建设工程遗留的质量问题、设施设备调试中未妥善解决、维修资金的不到位等问题，而影响业主正常工作或生活。由此引发的对物业服务的争议和纠纷，若处理不当，业主将会把这些矛盾集中到物业公司身上，诱发管理风险。 2.物业服务中的代收代缴费用一直都是公司存在的风险之一。本应由相关部门自行收取的水、电等费用转嫁给物业公司代为收取，而
物业公司又没有相应的强制权限，一旦业主不缴纳，将会使物业公司面临垫付代收费用而无法收回的风险。 3. 物业服务企业是劳动密集型企业，人力费用的支出占企业总成本支出比例很高，市政府每年公布的全市最低工资标准及全市职工平均工资平均每年都在大幅上涨，导致人力成本也随之不断提高。物业企业的收入来源于物业服务费的收取，且必须遵照政府指导价，然而政府指导价却未能同步上调。这样就导致企业收入没有增加与企业经营各项成本不断上涨的矛盾日益凸显，物业管理本身就属于微利行业，支出增加而收费不变，将会给公司带来人力成本支出的风险。 4. 市场竞争风险强烈。由于物业企业规模的不断扩展，进入门槛较低，私营企业大量涌入，物业企业遍地开花，与国企相比私营企业更加灵活，管理成本相对较低，管理环节较少，同时，私营企业较敢冒风险，敢于利用政府监管力度不够或钻法律空子，挑起无序竞争，使得市场竞争风险加大，加之公司物业服务区域大部分为住宅物业，住宅物业收费遵循政府指导价，而总成本不断加大，这就导致公司缺乏足够的资金和动力来提高服务质量，将会面临物业服务市场萎缩的经营风险。 5.物业服务从业人员素质相对不高，缺乏管理经验，难以应付物业服务中复杂多变的情况，从而给公司带来了风险。 第五条财务风险。 （一）风险内容：财务人员风险、资金风险。 （二）引发风险的因素：
目录 目录 (1) 第五章风险预测与控制措施 (1) 5.1风险来源 (1) 5.2风险分析 (3) 5.2.1风险分析原则与步骤 (3) 5.2.2风险跟踪 (3) 5.2.3风险计划 (3) 5.3风险管理 (4) 5.4风险具体分析： (5) 5.5风险应对 (7) 5.6具体应对措施 (9) 5.6.1人员风险措施： (9) 5.6.2降低技术风险的措施： (9) 5.6.3生产风险的控制措施： (10) 5.6.4外交风险应对措施： (10) 5.6.5原料风险应对措施 (12) 5.6.6业务流程进行重组的风险： (12) 5.6.7企业财务风险的防范 (13) 第五章风险预测与控制措施 5.1风险来源 1、环境风险 环境风险指由于外部环境意外变化打乱了企业预定的生产经营计划，而产生的经济风险。引起环境因素风险的因素： （1）国家宏观经济政策变化，使企业受到意外的风险损失。 （2）企业的生产经营活动与外部环境的要求相违背而受到的制裁风险。 （3）社会文化、道德风俗习惯的改变使企业的生产经营活动受阻而
导致企业经营困难。 2、市场风险 市场风险指市场结构发生意外变化，使企业无法按既定策略完成经营目标而带来的经济风险。 导致市场风险的因素主要有： （1）企业对市场需求预测失误，不能准确地把握消费者偏好的变化。（2）竞争格局出现新的变化，如新竞争者进入，所引发的企业风险。（3）市场供求关系发生变化。 3、技术风险： 这是指企业在技术创新的过程中，由于遇到技术、商业或者市场等因素的意外变化而导致的创新失败风险。 其原因主要有： （1）技术工艺发生根本性的改进。 （2）出现了新的替代技术或产品。 （3）技术无法有效地商业化。 4、生产风险： 生产风险指企业生产无法按预定成本完成生产计划而产生的风险。 引起这类风险的主要因素有： （1）生产过程发生意外中断 （2）生产计划失误，造成生产过程紊乱 5、财务风险： 财务风险是由于企业收支状况发生意外变动给企业财务造成困难而
企业经营中的风险分析 每个企业都是在风险中经营的,随着市场经济的发展和经济全球化的推进,企业面临的市场环境越来越复杂,存在的风险较以往更加严峻，更具隐秘性和摧毁力。正确认识和了解这些风险，提高对风险的防范，才能未雨绸缪，防患于未然，使企业在汹涌澎湃的市场中乘风破浪，勇往直前，取得预期的经济效益，实现持续的良性发展。从目前现状，企业应着重关注以下几类风险： 1、决策风险 决策风险是指在决策活动中，由于主客观等多种不确定因素的存在，导致决策活动不能达到预期目的的可能性及其后果。降低决策风险，减少决策失误，一直以来都有是为人们所关注和探讨的问题。 决策包括战略决策、管理授权决策、业务发展决策等不同层次的决策。决策风险在每个层次都会发生，但对企业影响的程度是不一样的。一般来说，越是上层的决策，影响越深远，严重程度越大，但往往不易马列上表现出来，较难觉察；越是低层的决策，影响就越小，危害小，但往往能立即显示出来，表现为直接的经济损失。 2、筹资风险 又称“财务风险”，是指由于负债筹资而引起的到期不能偿还的可能性。企业发展到一定程度，必然产生对资金支持的新的要求，往往会面临资金不足的境况，为保持经营活动，便会从员工集资、抵押贷款、租赁厂房设备、拆借融资等途径获得资金，但这些途径各有利弊，如果企业不善于扬长避短，为我所用，便会陷入困境。 3、质量风险 包括资产质量风险和产品质量风险。如果企业经营不佳，效益滑坡，不良资产不断增加，必然会对资产的保值增值造成损害，损失股东的利益；企业产品的实现是一个动态的过程，如果监督控制不到位出现失误，首先会在市场上产生不良的影响，动摇顾客对企业的信任，减少定单，其次是
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/3a15134342.html, “一带一路”战略下中国企业面临的风险与对策 作者：向东静 来源：《时代金融》2017年第02期 【摘要】“一带一路”是当代中国最重要的国际化战略，文章以此为背景，主要探讨了中国企业“走出去”时面临的政治风险、经济风险和文化风险，并提出建议。中国在推进“一带一路”战略时，企业应该建立风险评估机制，政府应该巩固和发展与沿线国家的双边投资协定和双边外交关系，并建立投资担保机制，为企业“走出去”提供安全保障。 【关键词】一带一路政治风险经济风险文化风险 随着全球经济一体化趋势的不断深入，国际竞争的浪潮越来越激烈，中国企业为了增强自身的综合实力、追求利益最大化，海外投资成为中国企业“走出去”的重要途径。但是，随着海外投资规模的不断扩张，我国企业的部分项目仍呈现收益低、风险大的特点。 2013年国家主席习近平提出了建设“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的设想，“一带一路”沿线国家和地区近60个，从东向西横贯亚洲、中东欧和北非，沿线国家大多是新兴经济体和发展中国家，具有互利合作的广阔前景，为中国企业“走出去”提供了发展机会，与此同时，也给中国企业带来许多风险。 一、政治风险 政治风险是指政治环境、政策法规等不稳定因素给投资企业带来经济损失的可能性。通常包括战争、恐怖活动、政府变化、第三国干预、交易控制和投资限制等发生的风险。政治风险具有不确定性，如果发生，将会给中国企业带来巨大的损失。“一带一路”沿线国家和地区众多，有些国家社会冲突异常激烈，政治风险根深蒂固。中国企业在“一带一路”战略下可能面临的政治风险有： 第一，国内战争、族群冲突和区域内冲突的风险。与世界其他地区相比，东非仍然是世界上较乱的地区，种族众多，地区强国为争夺地区领导权频繁展开竞争，大规模战争更是加深了彼此间的矛盾，严重破坏和平和稳定，大大增加了政治风险。 第二，中国资源型企业面临更高的政治风险。由于石油、天然气等自然资源本身的属性，争夺控制权会增加冲突和战争的风险，特别是石油，一直被认为是诱发冲突的主要因素，因为油价与宏观经济息息相关，它对政府和国民经济的影响巨大，中国企业在国外资源开发的过程中不断遭遇挫折。
企业风险规避及应对方案 目前企业风险管理越来越重要，尤其用工方面风险。新劳动法出台后，由于员工法律意识的加强，企业在用工过程中涉及很多方面的风险，如果事前不对风险的预防和管控，将给企业带来不可估量的损失。下面就用工风险进行全面细致的分析： 一、企业用工面临的风险 1、招聘风险： （1）员工身体状况问题，如先天性心脏病、怀孕等； （2）员工能力参差不齐，不能胜任岗位； （3）严重失职，营私舞弊，给公司利益造成重大损害； （4）招用未办理退工手续的员工，前单位可告新单位（如该员工在原单位重大设备损坏等原因造成原单位经济损失的）。 2、无固定期限合同风险 （1）连续签定2次固定期限劳动合同，第三次签定无固定期限劳动合同； （2）在本单位连续工作满10年签订无固定期限合同。 3、用工过程中处理不当的风险 （1）按法定节假日休息休假，并计算相应加班费； （2）书面证据不足处理不当的风险； （3）解除劳动合同承担法律主体和经济风险； （4）违反管理制度处理不当的风险。 4、发生各类工伤的风险 （1）上下班途中发生意外风险； （2）出差途中发生意外风险； （3）在工作时间，因意外受到事故伤害； （4）工作时间前后在工作场所内受到事故伤害的； （5）因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的。 5、社会保险缴纳风险 （1）社保缴纳时间的风险； （2）社保缴纳基数的风险；
（3）员工流动性大，存在社保缴费后离职的成本； （4）社保报停时间的风险。 二、规避风险措施 1、招聘风险控制 （1）在招聘过程中严格按照程序操作，由专业的四川道远人力资源管理有限公司承担招聘工作任务； （2）要求应聘员工必须资料齐全，并做详细的背景调查； （3）原则让员工做全面的体检，对身体有问题的员工公司承担全部体检费，身体状况正常员工体检费在工资中扣除，应事前讲明。 2、规避无固定期限劳动合同 （1）通过四川道远人力资源管理有限公司和员工签订劳动合同实行派遣用工； （2）四川道远人力资源管理有限公司和劳动者形成法律上的用人单位，承担法律主体责任； （3）劳动者和用工单位形成服务关系，规避了无固定期限合同的签订。 3、纠纷的调解及处理 （1）通过道远公司的指导收集并保存员工违纪的书面证据； （2）由道远公司出面处理，避免各种纠纷的发生和矛盾的激化； （3）退回的员工由道远公司进行处理或解除劳动关系。 4、工资结构的调整降低成本的支出 （1）对工资结构进行调整，把工资进行分解成不纳入工资范畴的项目和一些补贴，降低加班费计算的基数； （2）降低社保缴费基数。 5、工伤风险的规避及经济成本的降低 （1）新员工入职的当月进行社保的购买，如果员工离职，可以从社保局退回企业缴纳的社保费，规避了发生工伤时的经济风险和法律风险； （2）对退休返聘员工购买雇主责任险，当出现工伤时，公司可以用雇主责任险来赔付员工，降低企业的损失；
公司风险应对方案 风险应对是全面风险管理体系的重要组成部分，是企业风险管理基本流程中的重要环节，是防范控制风险和保证企业持续、健康、稳定发展的有效举措。风险应对工作是在评估出风险的基础上，通过在企业各个层面落实风险责任，设置企业对风险的风险偏好和风险承受度，制定风险的解决方案，从根本上提高公司风险管理水平和风险防控能力，避免其他遭受重大损失、保障企业生产经营、战略目标的视线。本方案结合四川航天高技术有限公司全面风险管理的实践活动，对公司应对方案的制定与实施进行探讨。 一、开展风险应对工作应遵循原则 1.坚持风险应对与公司日常管理相融合的原则，公司应及时总结、提炼行之有效的风险应对措施，加强管理工作，梳理业务流程，找出风险源和风险控制点，完善管理制度，强化内部管理，制定明确的风险解决方案，把风险控制在企业可承受的范围之内，提高风险管理水平。 2.坚持风险硬度分级分类的管控，相互协作的原则，公司应按照风险管理的职能定位，针对各自牵头管理或设计的风险，单独或联合开展风险应对工作。 3.坚持风险管控具体目标和总体目标相结合的原则。公司各单位、部门针对职责范围内存在的风险，进行相关性分析，将评估出的风险与企业整体风险相联系，从企业战略目标出发，通过定性和定量分析，惊喜风险偏好和承受度设置，确定风险预警指标，制定切实可行的风险管理方案。
4.坚持风险管控过程和结果与经济奖惩政策挂钩的原则。公司对各单位、部门的风险应对工作设定相应的标准，定期进行考核，并根据考核结果决定奖惩。各单位、部门对所属单位、部门及其相关责任人员进行定期考核，并根据考核结果决定奖惩。 二、开展风险应对工作目标 通过大力开展风险应对工作，主要实现以下3个目标： 1.实现全面风险管理基本流程的有效落地运行，不断提升企业管控能力和水平， 杜绝风险事件的发生，控制和减少一般风险事件的发生； 2.确保公司风险得到有效管控，有效规避经济运行及发展中各种风险，增强其 他持续发展能力； 3.针对每一时期年评估出各类风险、公司层面风险和业务风险，并制定相应的 风险应对方案，确保公司潜在风险始终处于可控状态。 三、风险应对工作中应遵循的风险规避策略 公司根据风险管理策略，针对各类风险或每一项风险制定风险管理解决方案。风险管理应对应遵循如下策略： 1.规避策略 风险规避有两种含义：一是指风险发生的可能性极大，后果极其严重，又无计可施，于是主动放弃项目或改变项目目标的策略；二是通过变更项目计划，消除风险事件本身或风险产生的条件，从而保护项目目标免受影响的方法。 （1）改变项目计划以消灭风险或保护项目目标免受影响，虽然不可能消灭所有
Management 经管空间 https://www.doczj.com/doc/3a15134342.html, 2012年4月 097 企业多元化经营面临的风险及对策思考 上海青年干部管理学院 潘蒙红 摘 要： 我国加入WTO后，在综合国力上取得了较大提高，众多企业也顺势得到了快速发展，但由于社会的大发展大变革，我国各企业也面临着诸多问题。我国各企业为了适应社会变革，发展自身，故而也对自己做出了一些调整，大多数企业从多元化发展的角度去着手企业的新型发展策略。本文就是对“企业多元化发展”的优点与缺点进行一些分析，并且提出相对应的策略。 关键词： 多元化 策略 变革中图分类号： F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)04(b)-097-02我国现今正处于社会主义初级阶段，面对世界的经济一体化 形式，既有挑战又有利益。我国实行市场经济以来，我国的国民经济不断的发展，取得了比较好的成果，但随着市场经济的不断发展，社会不断进步，各企业为了更好的壮大自己，更好地适应市场，开始实行了多元化发展，但就“多元化发展”而言，虽然有优点，但也隐含着缺点，本文针对“多元化”发展的优点缺点做一个分析，并提出了一些针对性策略。 1 多元化发展和一元化发展定义 多元化发展又可以分为两大类，即相关多元化和非相关多元 化。相关多元化又可以分为两小类。第一类：技术相关型多元化。技术相关型多元化是指企业以原有的技术为基础点发展新的业务；第二类：市场相关型多元化。市场相关型多元化又称横向多元化,是指企业在原有市场和新的技术基础上发展新业务。非相关多元化又称混合多元化或复合多元化，指企业所要发展的业务与主因业务之间没有明显的关系,所增加的产品是新产品。而一元化发展，是指以发展一个核心项目为主的发展方式，在一定的程度上多元化比一元化发展方式更稳定安全，从而更能吸引企业者走多元化发展道路，比如说20世纪90年代以来，我国就掀起了企业走多元化发展的浪潮，成功的例子有海尔等。 2 我国企业多元化发展的必要性以及多元化自身的缺点 由于市场经济的迅猛发展，我国各大中型企业也在不断的发展，很多企业为了适应社会化的发展形式，同时也是为了自己能更好的获取利益，更好的发展自身，强大自己，开始走上了多元化的发展道路，具体分析有两个原因：一是市场多元化，由于市场的多样化需求，企业单一化的生存就会比较困难，所以实行多样化发展有利于减小企业单一化发展的压力；二是政府干涉的影响，政府为了维护市场的公平性，制定出台了反垄断的法规，企业为了不受到政府的干涉避开法律的制约而壮大自己，就把发展方向调向多元化发展。但是多元化发展的道路并不是一条很平整的路途，其中有优点，同时也存在缺点，事物总是处于一个辨证统一的情况下。2.1 多元化发展的优点 首先，企业多元化发展可以减小企业的经营风险，弥补了企业单一化发展的不足，比如说企业单一化发展在经营不利的时候很可能就要倒台，而以多元化发展为方针的企业在面对一项经营项目亏损的情况下，可以通过其他项目的盈利来弥补某一项目的亏损；其次，多元化发展可以降低成本，共享资源，比如说企业单独联系某一个供应商，原材料成本单位价是每件50元，而如果是几个产品的供应商是同一个，那么就可以在价格上有所调整，由原有的单价每件50元降低到每件47元等，这样可以通过同一个供应商来补 给多项项目的原材料需求，这样不仅有利于解决单独项目寻找供应商的成本过高问题，而且也提高了供应商的利润，达到了互利共存的目的，从而走上了双方的可持续发展道路。再次，多元化发展有利益企业的资金的宏观调控，把企业多余的资金利用起来。2.2 多元化发展的缺点 2.2.1 薄弱了核心产业的实力 在纵观多元化发展的优点以后，我们来看看多元化发展隐含的缺点。在企业里能起到支柱作用的还是核心产业，可以这样来讲，多元化发展是建立在核心产业之上的，往往多元化产业的发展资金，人才都来源于核心技术产业，所以，如果多元化产业的过度发展，很可能引起核心产业资金和人力的不足，从而降低了支柱产业的实力。 2.2.2 市场自身的缺陷 由于市场本来具有盲目性、滞后性、自发性等缺陷，使得经营者在投资上产生较大的隐患。比如说，A 企业是一家做品牌服装的 国有企业，由于近年来自身的不断壮大， 企业开始走向稳定可观的发展路线，因此A 企业的有关股东和负责人开始策划怎么样利用企业的闲余资金为企业再图谋利，所以开始了兼并收购其他小企业的行为，经过A 企业股东和有关负责人的一直决定，都表示想收购一家食品公司C ，经过商量一直达成协议，A 公司收购了C 公司，问题就出现了，A 公司是一家从事品牌服装的公司，而C 公司是以食品为主的公司，两个公司属于不同行业，对于A 公司而言无疑是把自己推进了一个陌生的领域，一切从头开始，大家都知道万事开头难，所以对于A 公司而言就像个摸黑的孩子，需要慢慢的摸着走，一不小心就跌倒了。经过这个例子我们可以看出，由于市场的缺陷给企业带来的陷阱，而在这样的陷阱下，一定会给企业带来经济上的损失，从而薄弱了企业核心产业的实力，更严重的是引起企业的金融危机，很可能企业因此就要关门了。 2.2.3 存在人们心理的隐患鉴于我对心理学的一些了解，结合企业多元化的发展理念来分析一下存在于我们人类内心对企业多元化发展的潜在危机。人性是具有弱点的，例如人性的贪婪、自私等，对于企业的多元化发展，大多数企业的动机都是为了自身企业的发展，想做大做好。站在心理学上讲，由于人性本身具有贪婪的性质，作为一个企业领导者，一定会希望企业不断壮大，假如通过一次企业多元化改革后给企业带来了很大的利益，那么就加大企业领导者的信心，从而助长企业领导者还想在获利的想法，而后对多元化发展依赖性和信任度增加，所以会加大力度搞多元化发展。比如加大投资，甚至对不了解的行业投资等，这样一来，就给企业种下了一个潜在的危机。所以在这里我需要提出来的是，注意心理素质的培养，注意量的尺度，以一颗平稳的心态去面对成功或失败，现在我们再来看看自私
风险的认识和分析 一、企业风险的认识和分析 企业的风险关键重大，关系至企业的生存和发展。风险包括：财务风险、产品质量风险、职工安全风险、违法经营风险、市场风险、用人风险、合同风险、发展战略风险等。企业发展中还会遇到同行业的竞争、市场价格的缩水、原料价格的提高、销售欠款、因自身的质量隐患带来的损失，另外客户的违约风险也会转移到企业身上. 企业面临的风险不是孤立的，它们之间或相互促成，或相互消减，或不相关。风险的变动性、流动性和高度互相依存的特性，使得企业在进行风险评估时，不仅要评估风险本身，还应对风险之间的关系进行充分评价。在此基础上，从资产组合的角度去管理风险，既可以利用风险之间相互抵消的关系，节约企业管理资源，又可以防范风险的相互促成，从而酿成更大的风险。风险分析应包括风险之间的关系分析，以便发现各风险之间的自然对冲、风险事件发生的正负相关性等组合效应，从风险策略上对风险进行集中管理。 从管理学角度看，企业的风险主要有以下几种。 财务风险：财务风险对企业而言主要体现在两个方面：一是创业企业在创业初期，能否获得“第一桶金”，使企业得以生存和延续。二是企业发展到一定阶段，随着经营规模的扩大，对资金的需求量迅速膨胀，能否及时获得后续资金支持，将直接关系到企业今后的扩张与成长。 人力资源风险：人是企业最重要的资源，人力资源管理是企业发展的动力，是企业管理的主体。然而，人力资源管理中存在诸多的用人风险，人力资源决策稍有不慎，就有可能给企业带来不必要的损失，甚至灾难性的后果。通信企业既是资金密集型企业，也是知识密集型企业，拥有大量的知识型员工，他们是公司的财富，但同时又可能对公司造成潜在的威胁和危险，高端人才的需求与人才快速流动，造成了通信企业管理的困难，人才争夺愈演愈烈，人才风险也日益加剧。 市场风险：企业市场运作中常常遇到的风险有产品风险、价格风险和信誉风险、市场竞争力风险。市场经济本质上是一种竞争型经济，竞争是提高市场活动效率的关键所在。手机、IT业、生物医药行业的激烈比拼告诉我们，高新技术产品将面临着激烈的市场竞争，能否经受住市场的洗礼，对于刚刚起步，尚未建立起强大销售网络的南京升平来说，确实是一个严峻的考验。能否短时间内快速占领扩大市场占有率，获得品牌效应非常重要。