指令关系
逻辑关系
静态
动态
管理措施经济措施技术措施一级条件二级条件简称
计价方式施工合同条件
新红皮书单价合同
永久设备和设计-建造合同条
新黄皮书总价合同EPC交钥匙项目
合同条件银皮书固定总价 组织措施FIDIC系列国际常用施工承包合同条件
适用范围发包人设计或咨询工程师设计承包商做绝大部分设计承包商负责所有设计、采购、建造
对施工方案进行经济效果分析论证调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员，加强施工定额管理和施工任务单管理
控制活劳动和物化劳动的消耗，编制施工成本计划书、编制项目进度控制的工作流程、进行有关进度控制会议的组织设计承发包模式、合同管理、风险管理，调整进度控制的方法和手段，工程进度风险分析
按时支付工程款，设立提前完工奖，拖延完工予以处罚，对成本目标进行风险分析并制定防范性对策专家论证无爆破工程
简明合同格式不限英国JCT 美国AIA 工程项目管理限于项目实施期的工作建设工程管理涉及项目全寿命周期沟通主体
沟通客体
沟通介体沟通环境
沟通渠道管理行为控制全过程控制指标控制过程控制风险自留风险规避风险转移投标担保2%
履约担保10%最重要金额最大
质量保证金3%
支付担保20%-25%分段滚动担保
质量不合格质量缺陷设立质量事故风险基正确进行项目规划选联合体承包、保险、分包制定并落实施工质量保质量事故未满足质量预期
未满足用途预期
影响功能结构安全存在重大安全隐患
质量事故应急预案风险减轻投资额较低或工作内容简单、重复、周期短金额高，工期长，执行慢，控制力强确定性搞，索赔条件清晰，承包商风险高用于私营房屋建筑工程，倾向承包商，业主承担更多的保险保费，三个7日时限体现美国效率
沟通5要素
沟通内容、沟通方社会整体环境、区域讨论、开会和座谈
相对独立、相互相互补充、相互制约
成本控制（5）履行报批手续
本
节
变
化
大
新增内容：
项目采购与投标管理、
项目安全生产管理、
绿色建造与环境管理
施工组织设计的
施工组织总设计
单位工程施工组织设计
分部分项工程组织设计
施工场届范围内的污染防治属于职业健康安全问题
施工场届范围外的污染防治属于环境保护问题
隐蔽工程验收前48小时通知监理；
监理应在验收前24小时提交书面延期要求，但延期不能超过48小时。
建立项目质量控
确立系统质量
指定质量控
分析质量控
编制质量控
报
DM 开发管理
PM项目管理
FM
两算：施工预
DM 开发管理 PM 项目管理
目实施期的工作
目全寿命周期金额最大
分段滚动担保风险基金
规划选址
、分包、担保
质量保证措施
急预案
沟通方法
、区域环境
和座谈
ES=MAX{紧前EF}
LF=MIN{紧后LS}
FF=MIN{紧后ES}-本工作EF。在时标网络图中，为本工作与紧后工作波形线水平长度和的最
、相互联系、
相互补充、相互制约
设计的基本内容工程概况施工部署施工安排施工进度计划施工准备与资源主要施工方法施工现场平面布
主要施工管理计划
施工组织总设计√√
√√√√单位工程施工组织设计√
√√√√√分部分项工程组织设计√√√√√及工艺要求
质量控制体系步骤
统质量控制网络
质量控制制度
质量控制界面
质量控制计划与实务有出入
缺陷责任期实际竣工日期起
报修期竣工验收合格之日起
描述
成本加酬金的各种情况
最大成本加费用
固定数目的报酬金，直接成本实报实销，利于缩短工期
报酬费随成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本一般在工程初期很难描
规定底点和顶点，60-75%和110-135%，顶点以下有奖金，超过付款，低于底点可加大酬金值招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标是采用
投标人报一个工程成本总价和固定酬金，超过总价由承包商承担额外费用
形式
成本加固定费用
成本加固定比例费用
成本加奖金
FM设施管理
施工预算、施工图预算
理计划
很难描述工作范围和性质或工期紧迫，无法按常规招标过付款，低于底点可加大酬金值
，而仅能制定一个估算指标是采用
适用非代理型（风险性）CM模式