煤矿巷道维修管理制度
第一条矿井必须根据掘进、回采、运输、通风和维修等部门的管辖和使用范围，建立明确的巷道维护责任制，使井巷保持设计断面，保证通风、运输畅通和行人安全。
第二条分公司经理应定期布署井巷的检查维修工作，发现问题必须及时进行处理。
第三条井上下安全出口、运输人员井筒，每月必须检查一次；对顶板压力较大的巷道每班应进行检查，发现问题及时处理。
第四条严禁将任何设备和材料堆放在行人道上，巷道内的积水、淤泥、杂物必须及时清理，保持清洁。
第五条大修主要提升井筒，运输大巷和大型硐室时，应编制大修安全技术措施，报请总工程师批准。
第六条维修斜井和平巷时必须遵守下列规定：
1、巷道维修或扩大断面时，在撤掉支架前应加固维修工作地点的支架。
2、每次拆除支架数要根据具体情况而定，密集支架一次拆除数量不得超过两架，靠近拆除部分的支架必须临时加固。
3、撤换顶底板松软地点的支架，或在宽巷道、巷道交叉处、严重冒顶区进行维修时，必须在支架之间用拉杆支撑或架设临时支架，由外向里逐架进行，严禁空顶作业。如果不能连续施工，每次工作结束前，必须接顶封帮，确保工作地点安全。
4、清理冒顶区的岩石时，施工人员必须在安全可靠的支护下进行作业。
5、维修斜井、车道时应尽量安排在检修班进行，若必须在生产班维修时，应停止绞车运行，阻车设施必须齐全有效。
6、撤换独头巷道的支架时，施工点内侧不得有人；受撤换支架影响范围内不得进行其它作业。
7、巷道维修地段，两端应设有警示标志。
第七条维护巷道时，应对维修点进行瓦斯浓度检测，当瓦斯浓度低于0.8％，二氧化碳浓度低于1.2％时，方可进行维护工作。
第八条在有运输设备的巷道中进行维护时，开工前应指定专职电工将电源开关闭锁，悬挂停电牌。
第九条维修前，要认真检查巷道围岩情况，严格执行“敲帮问顶”制度，及时处理活煤、活矸，并清理巷道内与维修无关的杂物。
第十条维护工具应配备齐全，放在顺手处；维修过程中，应注意巷道周围顶板，两帮及支架的变化情况，发现问题及时处理。
第十一条严禁“三违”，严格质量检查验收制度。
第十二条巷道维护时，必须配备一名安全员负责现场安全督查。
第十三条本制度自发布之日起执行。
井下巷道维护管理制度 为了进一步加强井下各巷道维修管理，确保其满足安全生产使用要求，及时掌握井下巷道的动态变化，防止安全事故的发生，特制定本制度： 一、矿成立井巷道维修管理领导小组 组长：李永和（生产副矿长） 副组长：李永海、罗代军 成员：各采掘队长 监督小组： 组长：郎华勇（安全矿长） 副组长：张杰（矿技术负责人） 监督单位：安检科、生产科、技术科 办公室设在生产安检科： 二、矿生产技术科，每月组织人员对所有井下巷道在籍情况进行一次清查、包括巷道名称、类别、岩性、长度、支护形式、失修状况等，并对新掘进巷道登记，上图，每月按时做表（巷修快报报表、巷修生产报表）上报。 三、巷道维修主要由巷修工区负责，巷修工区设三个大修队和两个小修队。大修队负责对开拓巷道（大巷、采区上、下山）的大型修复工程如换棚、扩邦、挑顶、更换支护形式（水仓清理）等。小修队负责对回采巷道的修复以及生产过程中临时按排的零星修复。 四、在每月召开的计划会上、生产技术科负责汇报井下巷道失修情况，由矿根据现有力量及失修程度，巷道的使用要求及公司下达的计划等下达、安排巷道修复计划。巷修工区按计划组织施工。 五、井巷维修领导小组每月必须及时召开巷道修复专业会，制定合理的修复方案，选择合适的修复断面、支护形式等，并积极推广新技术、新工艺。 六、每项修复工程施工完毕，由生产技术科、工资科、安检科、施工单位组成工程质量及文明生产验收组共同进行验收。 七、工程质量及文明生产验收按掘进质量标准化进行，质量及文明生产执行一票否决权（即不合格进尺不核算工资）。
八、巷修工区必须积极组织修复。超欠修复进尺按进尺数的20%进行奖罚，（卧底或其它临时工作量、折算进尺考核） 九、生产技术科、安检科、通风工区及采、掘、修工区、在日常检查中发现巷道局部破坏变形等情况，要及时汇报井巷维修领导小组，由矿安排力量处理。 十、对井下特殊地点，如：交岔口、顶板高冒区、破碎带或有淋水等地点施工，区队干部必须现场跟班处理。 十一、对井下巷道由生产技术科、安检科、通风工区、巷修工区区干部组成巡视专业组、对井下所有巷道进行日常巡视检查。主要巷道每天必须至少检查一次，其它巷道每周必须至少检查一次，由生产技术科记录。 十二、每一井巷维修工程都必须编制专门的安全技术措施，措施内容应包括修复地点、工程量、技术要求、修复方案及保证施工人员安全的措施。 十三、对井下巷道巡查不到位，反应后处理不及时、或监督不力的将根据情节轻重给予50—300元的罚款。出现重大安全事故，将按有关规定追究事故责任人。 达县幺塘岩尔联办煤矿技术科 2016年3月
设备检修管理规定
设备检修管理规定 引言 依据GB/T15498--1995《企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求》所制定的设备检修管理规定，满足了QB/T19000系列标准对程序文件的要求，是企业管理的重要组成部分。 1范围 本管理规定.规定了设备检修管理的方针.。.检修间隔时间.停用天数，检修计划的编制程序.检修的正确工作.施工管理.竣工验收与总结. 以及评级等基本要求。 本标准适用于全厂检修管理。 2管理内容与方法 2.1设备检修的方针 2.1.1设备检修工作要从目前的计划 检修向状态检修过渡，检修工作中必
须坚持“质量第一”的方针，切实做到应修必修，修必修好，使设备经常处于良好状态，确保安全经济发电。 2.1.2检修工作要运用全面质量管理、可靠性管理、系统工程、设备综合工程学等现代化科学管理方法，并按经济规律办事，在检修中推行全优工程承包办法，把检修的质量、进度、工期、安全、节约（工料）与检修人员的积极性结合起来；促进检修管理水平的提高，提高检修质量和工效，缩短工期，保证设备安全经济运行。 2.2发电设备检修分类 2.2.1发电设备分为主要设备.辅助设备和生产建筑物。主要设备包括锅炉.汽轮发电机组.变压器及其附件。辅助设备是指主要设备以外的生产设备，生产建筑物包括厂房.建筑物.构
筑物.水工建筑等。 发电设备检修分以下几种： 2.2.1.1 A级检修 A Class Maintenance A级检修是指对发电设备进行全面的解体检查和修理，以保持、恢复或提高设备性能。 2.2.1.2 B级检修 B Class Maintenance B级检修是指针对机组某些设备存在问题，对机组部分设备进行解体和检修.B级检修可根据机组设备状态评估结果,有针对性地实施部分A 级检修项目或定期滚动检修项目. 2.2.1.3 C级检修 C Class Maintenance C级检修是指根据设备的磨损、老化规律，有重点地对机组进行检查、评
巷道贯通管理制度 1．机掘巷道在贯通相距50m前，其它巷道相距20m前，生产技术科必须按要求向生产、通风、安监等部门下发贯通通知单。 2．贯通前，有关单位按要求停止一个工作面作业，且该面切断电源，设置栅栏及警标，保持正常通风和正常的瓦斯检查。 3．通风科负责制订通风方面的贯通安全措施。其内容必须包括： ⑴．贯通期间加强贯通点两侧瓦斯检查和通风管理的具体要求。 ⑵瓦斯检查员检查瓦斯过程中的自主保安措施。 ⑶防止贯通后风流紊乱的措施，防止瓦斯职聚措施。 ⑷．贯通期间对施工探眼、放炮管理的具体要求。 ⑸．贯通后检查贯通巷道及其它区域通风瓦斯情况的要求。 ⑹．对通风科现场跟班干部的要求。 4．贯通安全技术措施必须于接到贯通通知单24小时内审批完毕，抄送有关单位并贯彻到与贯通有关的每一个职工，否则不得进行贯通工作。 5．通风科必须按照贯通措施要求提前构筑好有关的通风设施，并经常与施工队组取得联系，瓦斯检查员班班交清剩余贯通距离，并汇报矿调度，调度员认真填好贯通进度台帐。 6．巷道贯通作业前，施工单位必须提前通知矿调度及有关单位，由矿调度通
知暂停该采区的一切工作。贯通后通风科立即调整通风系统，风流稳定后，方可恢复工作。 7．贯通过程必须有通风部门的干部现场跟班指挥，负责组织贯通点两侧通风瓦斯管理及贯通后当班通风系统的调整工作，并督促生产队组执行贯通措施中规定的有关一通三防事项。 8．通风部门现场跟班干部必须认真贯彻安全措施，全面指挥贯通工作，对贯通全过程的通风瓦斯管理负责。贯通后，现场指挥人员必须全面检查贯通巷道及相关区域的通风瓦斯情况。只有在系统正常、风流稳定、无瓦斯积聚的情况下方可撤离现场。 9．贯通后48小时之内，通风科必须加强值班，随时了解和掌握贯通现场情况，发现问题及时处理。
煤矿设备管理制度 为搞好机电管理，充分发挥设备效能，提高设备状况，降低消耗，更好地服务生产，特制定三矿机电设备管理制度，望各单位认真贯彻执行。 一、组织管理 1、机电运输科下属设备组为全矿机电运输设备管理专职机构，负责全矿机电设备的管理、选型、租赁、验收、保管、发放、委托修理、调拨、打号建帐、设备维简计划、大修理计划，二次租赁指标下达，各种机电设备报表等直至报废的全过程管理，并负责有关技术资料存档保管工作。 2、各单位必须有专职的机电队长、机电班长、防爆检查员，而且均为兼职设备管理员，与机运科设备管理员配合管好、用好本单位的机电设备，切实搞好闲置设备的回收工作。 3、各采掘单位必须保证稳定的机电职工队伍，机运科应有年度培训计划，单位应把人员名单报机运科，变动时应及时报科更改。 4、机运科负责每月22日召集各单位的设备管理员例会：（1）按本单位生产情况和配件定额提出下月设备租赁计划及配件计划（名称、规格、型号、单价、数量及金额），并注明所需时间以便设备组做好委托筹备工作；（2）对各单位存在的问题提出整改建议；（3）要求设备组设备及配件管理员认真主动负责完成各种工作；（4）由使用单位提出设备和配件存在的问题。 5、每月由机运科组织各专业小组及有关单位，按标准对全矿各单位
所使用的机电设备、电缆进行检查评定。 二、设备管理 1、设备组负责对全矿机电设备及各单位使用设备做到数量清，状态明，“帐、卡、物、板、图”五对照，并保证日结，周检，旬查，月对帐。同时，不定期进行抽查，对使用单位井下和地面进行实物对照，帐、物不符的按规定对使用单位进行处罚。 2、设备选型应注意通用化，标准化，能满足生产需要的非淘汰型，各单位所需设备应有计划性，不得私自购买，未经领导、机运科长、机电矿长审批的发票，财务科不得报销付款，不按规定时间报计划，影响生产的自负。 3、新进设备入库应严格验收，要经过专人共同开箱，严禁他人擅自开箱，索取工具资料及零配件，验收后的设备，库房保管员应及时抄写名牌，编号，打卡建帐，（并要求建立设备配件入库流水帐）立卡，图纸资料，专用工具要及时存档妥善保管。 4、各使用单位设备管理人员（机电班长或选派他人）负责掌握本单位的设备使用状况，每月20日前与设备组专职人员核对本单位在帐的设备数量，使用地点，图板等，对未对帐的单位罚款100元，每月2日、22日参加机运科组织召开的设备管理会议，无故不参加会议的罚款20元。 5、对矿属各单位使用的机电设备实行定量指标租赁制，由设备组根据各单位实际情况，下达机电设备租赁指标（含备用设备），每月考核一次。指标外占用设备按设备租赁价格表收取占用费，由财务科执
管理制度编号：LX-FS-A72731 巷道维修制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
巷道维修制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、巷道维修必须坚持由外向里、先支后回的原则。 2、巷道维修必须制定安全技术措施。 3、巷道维修前，维护人员必须先找好退路，并要先敲帮问顶，处理掉浮岩活动石，方可进行作业。 4、严禁空顶作业和冒险作业，不能保证作业人员安全时，严禁作业。 5、尾巷及回风巷维修时，必须有瓦检员现场跟班，并要编制施工组织措施。 6、维修后的巷道断面不得小于整改要求巷道断面，以防影响正常运转。
7、年久失修的巷道维修时，通风必须保证良好，通风系统正常，施工人员只有在确保安全的情况下，方可进入作业。 8、撤换支架前，应先加固工作地点的支架。架设和拆除支架时，在一架未完工之前，不得中止工作。不连续施工时，每次工作结束前，必须接顶封帮，确保工作地点的安全。 9、维修巷道必须由班长现场跟班指挥。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
设备检修工程管理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
设备检修工程管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 目的 设备检修工程是设备综合管理的重要组成部分，做好 设备检修工程管理工作，是确保生产设备正常运转，实现 设备寿命周期费用最经济、综合效益最高，提高设备装备 水平，发展企业生产的重要途径。 2 适用范围 2.1 本制度规定了天津钢铁集团有限公司（以下简称 为公司）设备检修工作的管理职责、分工以及程序。 2.2 本制度适用于机械、电气、仪表、通讯、土建等 专业设备、设施的检修管理。 3 管理内容 3.1 检修工程含义
3.1.1 检修工程是公司生产设备、设施的年修、定修、日修等工程的总称。从性质上可分为大修、中修、小修。 3.1.2 定修是在主要生产作业线（以下简称主作业线）停产条件下进行或对主作业线生产有重大影响的计划检修。定修分为公司集中定修和分厂自主定修两种，每次定修时间一般不超过16小时。 3.1.3 年修是连续几天进行的定修。年修分大修、中修。 3.1.4 日修是设备日常维护检修即小修。含8小时以内的定检、工艺停机维修等。 3.2 检修工程管理分工 公司设备检修工程管理实行分级管理，区域、专业管理相结合的形式。 3.2.1 设备部负责对检修工程实施控制、协调、监督。 3.2.2 各单位设备管理部门对检修工程实施具体管理。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 巷道贯通及盲巷管理制度(2021 年) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
巷道贯通及盲巷管理制度(2021年) 1、掘进巷道及与其它巷道贯通相距20米时，应将贯通巷道附近的地质条件、岩性、地质构造及顶底板稳固性及水文地质情况向矿长或矿井技术负责人报告。 2、做好正常的通风工作，保证两端的巷道内不积存瓦斯，并做好贯通时调整风流的准备工作。 3、巷道贯通相距20米，只准一个工作面向前贯通，对方工作面必须保持通风，停止工作，撤出人员，并经常检查瓦斯。 4、掘进工作面每次装药放炮前，必须指派专人和瓦斯检查员检查对方工作面回风流中瓦斯浓度，瓦斯浓度超过1%，必须停止作业，处理瓦斯；只有两个工作面回风流中瓦斯浓度都在1%以下时，方可进行掘进工作和装药放炮。 5、接近贯通时，要加固贯通附近支护，防止大面积冒顶事故发生。
6、矿井必须从生产技术管理上避免出现盲巷。 7、临时停工的地点不准停风，否则必须设置栅栏，揭示警标，禁止人员入内。 8、停工区内瓦斯或二氧化碳浓度达到3%，不能立即处理时，必须在24小时内封闭完毕。 9、恢复已封闭的停工区或采掘工作面接近已封闭的停工区时，必须事先排除其中积聚的瓦斯。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
煤矿机电设备管理制度及操作规程 设备维修保养制度 一、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制（包运转、包维护、包检修）。设备使用实行定人、定机，凭证操作。主要管、线缆装置，实行区域负责制，分片包干的管理办法 二、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，领到合格证，方能上岗。设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。 三、要严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度。日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前10－15分钟的巡回检查；班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常；班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。发现隐患，及时排除；发现大问题，找维修人员处理。定期保养：设备运行1－2个月或运转500小时以后，以操作工人为主，维修工配合，进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全、经济运行。 四、主要重点设备应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。 五、特种设备指防爆电气设备、压力容器和起吊设备，应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验，发现隐患，必须更换或立即进行处理。 六、加强设备润滑管理，建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度，做好换油记录。主要设备要建立润滑卡片，开展根据油质状态监测换油。 摘自公司QP/C—003 交接班制度 一、交接班必须在现场进行，接班人必须提前到达现场。交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。 二、交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。 三、接班人发现有下列情况，有权拒绝接班。（1）设备运行状态和检修情况不明；（2）工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录丢失或损坏；（3）发生事故本应处理而不进行处理；（4）设备与场所不整洁。以上情况直接搞清楚或处理后，才能进行交接班。 四、交班人发现有下列情况，不得交班。（1）接班人马虎从事，不按操作规程规定的内容和巡回检查制规定的检查路线对设备进行认真检查；（2）发现接班人喝酒或有病状和精神失常；（3）不是本岗位专责人员，又未接到领导通告。以上情况，等到解决后，才可交班。
动力分厂动力作业区设备点检、检修管理制度 1目的及适用范围 规范动力分厂动力作业区设备的点检、润滑、检修管理工作。 本考核办法适用动力作业区 2引用标准和术语 2.1 BSTB/01-317 《设备润滑管理办法》 2.2 BSTB/01-309 《设备点检管理程序》 2.3 BSTB/01-325 《定修模型管理办法》 2.4 BSTB/01-319 《设备检修工程管理办法》 2.4 点检—设备点检管理制度是设备管理的一项基本责任制度，点检管理的实质是以预防维修为基础，以专职点检员为核心的全员维修体制，是加以制度化的基层管理体系，各级职工都有责任参与并完成点检工作中的相关业务。 2.5点检管理—是依据设备点检标准所规定的点检部位、项目、内容、周期、管理标准值、方法、分工以及点检时的设备状态，对设备进行点检作业，准确掌握设备状况，及时有效反馈，采取早期防范设备劣化的措施，实行有效的预防计划维修，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，提高设备工作效率，降低维修费用。 2.6日修：凡不需要在主作业线停产条件下进行的检修称为日修。日修的计划性仅次于定修,日修应纳入周及月检修的管理中。 2.7定（年）修：凡必须在主作业线停产条件下进行的或对主作业线生产有重大影响的计划检修称为定（年）修。定（年）修对主生产线长期稳定，高效运行起着关键作用。定（年）修要求有较强的计划性，检修周期和检修时间，检修主体项目是较为固定的。 2.8事故抢修：凡属生产设备、设施在突发事故下进行的检修工程统称事故抢修。该抢修属事后抢修，不具有计划性及周期性。 2.9岗位日常点检
在设备运行中或运转前后，由岗位操作人员运用五感对设备基本作业条件（如：压力、流量、温度、泄漏、给脂状况、异音、振动、折损、磨损、松弛等十大要素）进行短时间的外观检查，并进行简单的清扫、润滑、紧固、调整等日常维护保养活动，保证设备正常运转，不带病作业，点检对象为所有设备，点检周期为每日进行，一般不超过一周。 2.10专职点检 专职点检人员运用五感点检和点检工器具对设备重点部位详细地进行静（或动）态的外观点检和测定，预测设备内部机件工作状况，以及调整修理方案，点检对象为重点设备、故障易发设备以及日常点检中重点项目。 2.11精密点检 专职点检人员与技术人员运用特殊诊断器具对设备运行状态和异常隐患发展趋势作精细调查、测定、分析，给专业技术人员提供改善设备工作性能的依据，点检对象为关键、精密设备和重点跟踪设备，点检周期根据设备运行的实际状态确定。 2.12定（年）修模型 定修模型是分公司各主作业线设备的定修周期、定修日期、定修时间、定修项目、定修负荷、工序组合的综合平衡设定表，是定修组织实施的指导性依据。 3管理职责 3.1各专业所有生产线设备的点检、润滑、检修管理。 3.2专职点检负责润滑、精密点检和检修的检查、指导、评价。 4工作程序及内容 4.1设备管理系统人员组织结构 4.1.1作业区在组建设备管理系统构架时，必须遵循以下原则： a) 点检员岗位任职按照分厂点检员的任职要求执行。 b) 设备系统现工及点检班长岗位任职，前提条件为有过点检员
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 巷道贯通通风管理制度(通用版)
巷道贯通通风管理制度(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1、一般巷道贯通必须编制经矿总工程师批准的包括通风内容的专项安全技术措施，并贯彻到生产队组；与采空区、老窑的贯通措施以及有可能和老窑区、小窑破坏区贯通的措施，（必须先探明情况），报集团公司总工程师批准，矿总工程师现场指挥，救护队协助进行贯通，瓦斯防治中心负责贯通时的通风系统调整及瓦检工作。 2、一般巷道贯通的规定 炮掘面相距20米，机掘面相距50米，贯通执行下列规定： （1）地测防治中心必须向矿总工程师报告，并书面通知瓦斯防治中心，瓦斯防治中心事先必须做好贯通时的系统调整及瓦检工作。 （2）地测防治中心下达通知书后，矿调度指挥中心每班必须向瓦斯防治中心通报掘进进度，瓦斯防治中心值班员每班掌握瓦斯、风量变化情况，并汇报当日值班科长。 （3）对掘工作面必须停止一个面作业，且该面须切断电源，撤出人员，设置警戒，保持正常通风。
煤矿设备管理 基本设备管理 一、机电部是煤矿设备管理的主管部门，担负着煤矿设备技能选型的管理职责。 二、设备的选型 设备选型是设备规划工程中优化方案的过程，是设备前期管理的重要内容。选型的总原则应是：技术先进，生产适用，经济合理。 具体考虑以下几点： 1、设备的技术性能，包括：（1）、设备的生产效率；（2）、设备对产品质量的保证程度；（3）、设备能否节省能源和原材料；（4）、设备的使用寿命；（5）、操作安全性。要有安全装置，能避免操作不当时发生重大事故；（6）、设备符合环保要求。 3、设备选型必须以机电部为主，选购设备应在机电矿长主持下，由机电副总、机电部、供应部、使用单位参加，进行技术、经济论证，作出选型，购置的决策。 4、设备选型应注意标准化，应具有通用性，设备应先经过鉴定，有生产许可证的非淘汰产品。 三、设备和购置 1、在购置设备时，必须与供货单位签订合同，供货合同上必须注明品种、规格、型号、材质和技术条件、供货数量、及应随机带的备品备件、完整详细的技术档案（易损件明细表）、供货单位与交货方式、到货地点、产品价格、结算银行帐号、索赔等内容。 2、签订合同要注意择优选厂，在性能、质量、价格、备件供应、交货期限、供货方式、售后服务、技能培训等方面进行综合比较。 4、设备随机资料必须完整齐全（包括产品合格证、使用说明书、有煤矿安全标志、MA标志、许可证号、易损件明细表、易损件、图纸、专用工具、装箱清单等），不齐全拒绝验收。验收后随机资料、质量检查、试验、验收报告等资料移交机电科资料室统一保管，（主要设备资料应复制三份，原件存矿档案室，一份存机电部档案室，一份随机归使用单位保管）。 四、设备安装验收 1、新安装工程需用设备，安装单位必须在安装前20天内将设备安装计划（包括：安装用具、材料备件计划）报机电部，由机电部签署意见，报矿领导批准后，由供应部落实材料供应设备，材料计划必须在开工前15天到达供应部，开工前两天材料必须备齐，否则影响安装工期，各自负责。 2、主要机电设备必须具备以下资料： （1）、经机电部及矿领导批准的安装设计方案； （2）、随机运行的各种技术资料； （3）、审批合格的安全技术措施，质量保证措施； （4）、工期在48h以上的项目必须有施工进度安排表，以便考核。 3、安装标准执行《安装工程质量检验评定标准》及《煤矿机电设备检修质量标准》，保证设备台台完好，硐室符合质量标准化的要求；各种安全设施齐全可靠。 4、设备安装施工期间，由安装单位主要技术人员组织验收并填写报告。 5、所有设备安装完毕，经调试具备投运条件，必须有矿组织竣工验收（验收必
管理制度编号：YTO-FS-PD794 巷道维修管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
巷道维修管理制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、矿井必须建立巷道维修组织机构和专门的维修队伍，按规定配齐专门的设备、器材和工具。巷道维修队伍要保持相对稳定。 二、矿井应加强对巷道维修工作的领导，对每个巷修工程都要进行质量验收，视情节给予奖励或罚款。 三、每半年要组织进行一次巷道维修鉴定工作，由生技科技术人员根据普查情况填写巷道台帐及有关卡片，并填绘井巷失修情况图，必要时可以拟写巷道失修情况报告及处理意见，经矿长批准后交有关单位施工。 四、新掘巷道在投入使用前，由生产矿长组织有关人员进行验收，验收合格后办理交接手续，由使用监区或巷修监区管理。 五、巷道工作必须纳入年、季度计划，对井下巷道维修实行计划管理，巷修单位要严格按计划施工。 六、巷修人员应实行井下巷道巡回检查制度，月底写出工作总结，遇到特殊情况，应及时向调度室汇报。尽量做好巷道的预先维护工作。
设备检修工程管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
设备检修工程管理制度 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 1 目的 设备检修工程是设备综合管理的重要组成部分, 做好设备检修工程管理工作, 是确保生产设备正常运转, 实现设备寿命周期费用最经济、综合效益最高, 提高设备装备水平, 发展企业生产的重要途径。 2 适用范围 2.1 本制度规定了天津钢铁集团有限公司（以下简称为公司）设备检修工作的管理职责、分工以及程序。 2.2 本制度适用于机械、电气、仪表、通讯、土建等专业设备、设施的检修管理。 3 管理内容 3.1 检修工程含义 3.1.1 检修工程是公司生产设备、设施的年修、定修、日修等工程的总称。从性质上可分为大修、中修、小修。 3.1.2 定修是在主要生产作业线（以下简称主作业线）停产条件下进行或对主作业线生产有重大影响的计划检修。定修分为公司集中定修和分厂自主定修两种, 每次定修时间一般不超过16小时。
3.1.3 年修是连续几天进行的定修。年修分大修、中修。 3.1.4 日修是设备日常维护检修即小修。含8小时以内的定检、工艺停机维修等。 3.2 检修工程管理分工 公司设备检修工程管理实行分级管理, 区域、专业管理相结合的形式。 3.2.1 设备部负责对检修工程实施控制、协调、监督。 3.2.2 各单位设备管理部门对检修工程实施具体管理。行使检修的全过程管理职能。 3.2.3 安全管理部、能环部对检修工程的安全、环保实施专业管理。 3.2.4 保卫部对检修工程的消防、保卫实施专业管理。 3.2.5 人力资源部对检修工程的计划外用工实施专业管理。 3.3 各部门的管理职责 3.3.1 设备部 3.3.1.1 对公司生产设备和设施的定修、年修项目检修工程进行计划、协调、控制、监督。 3.3.1.2 组织编制公司设备集中检修的定修计划, 参加审批外用工。 3.3.1.3 编制公司每年度设备年修项目计划。 3.3.1.4 组织公司集中定修预备会或协调会, 协调各单位之间互相配合
编号：SY-AQ-06435 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 巷道贯通及盲巷管理制度Management system of tunnel through and blind roadway
巷道贯通及盲巷管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 1、掘进巷道及与其它巷道贯通相距20米时，应将贯通巷道附近的地质条件、岩性、地质构造及顶底板稳固性及水文地质情况向矿长或矿井技术负责人报告。 2、做好正常的通风工作，保证两端的巷道内不积存瓦斯，并做好贯通时调整风流的准备工作。 3、巷道贯通相距20米，只准一个工作面向前贯通，对方工作面必须保持通风，停止工作，撤出人员，并经常检查瓦斯。 4、掘进工作面每次装药放炮前，必须指派专人和瓦斯检查员检查对方工作面回风流中瓦斯浓度，瓦斯浓度超过1%，必须停止作业，处理瓦斯；只有两个工作面回风流中瓦斯浓度都在1%以下时，方可进行掘进工作和装药放炮。 5、接近贯通时，要加固贯通附近支护，防止大面积冒顶事故发生。 6、矿井必须从生产技术管理上避免出现盲巷。
7、临时停工的地点不准停风，否则必须设置栅栏，揭示警标，禁止人员入内。 8、停工区内瓦斯或二氧化碳浓度达到3%，不能立即处理时，必须在24小时内封闭完毕。 9、恢复已封闭的停工区或采掘工作面接近已封闭的停工区时，必须事先排除其中积聚的瓦斯。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
整体解决方案系列 巷道临时维修技术安全措 施 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-72360巷道临时维修技术安全措施Technical safety measures for roadway temporary maintenance 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 一、找顶帮悬矸措施: 1、找顶帮悬矸要站在相对高处用长把工具找下，防止悬矸随工具把滑下伤人。 2、如果开裂浆体或矸石较大，不得使用风镐或风镐找，要使用2m长的撬棍插入开裂浆体一侧将其找掉。在找的过程中，严禁其他人员通过，防止其落下伤人。 3、找顶工作应有2名经验的人员担任，一人找顶、一人观察顶板。找顶人应站在安全地点，观察人应站在找顶人的侧后面，并保证退路畅通。 4、找顶应从有完好支护的地点开始，由外向里先顶部后两帮依次进行，找顶范围内严禁其他人员进入。 5、找顶工作应戴手套。 二、打锚杆眼措施:
打眼前，首先按照中、腰线严格检查巷道断面规格，不符合作业规程要求时必须先进行处理;打眼前要先敲帮问顶，仔细检查顶帮围岩情况，找掉活矸、危岩，确认安全后，方可开始工作，锚杆与巷道轮廓线的夹角不得小于75°锚杆眼位误差不得超过100mm，锚杆眼深度应与锚杆长度相匹配，打眼时应在钎子上做好标志，严格按锚杆长度打眼，锚杆眼打好后，应将眼内的岩渣、积水清理干净。打眼时，必须站在支护完整的地点或临时支护的掩护下操作。打眼的顺序，应按先顶后帮的顺序依次进行。 三、喷射混凝土 1、准备工作 (1)检查锚杆安装是否符合设计要求，发现问题及时处理。(2)清理喷射现场的矸石杂物，接好风、水管路，输料管路要平直不得有急弯，接头要严密，不得漏风，严禁将非抗静电的塑料管做输料管使用。(3)检查喷浆机是否完好，并送电空载试运转，紧固好磨擦板，不得出现漏风现象。(4)喷射前必须用高压水冲洗岩面。(6)喷射人员要佩戴齐全有效的劳保用品。
设备检修管理制度 1.总则 为盛源热电公司设备检修管理, 执行“计划检修、预防为主”的检修方针，做到“应修必修、修必修好”，保持设备“健康水平”，保证电厂安全、稳定、经济运行，特制定本设备检修管理制度。本设备检修管理制度适用于电厂各类设备检修管理。 2.职责划分 2.1总工程师（生产经理）职责：负责组织编制全厂年度检修计划、负责领导设备系统大、小修计划的实施。负责组织大修准备和重大特殊项目的审查，主持检修平衡会，平衡检修进度，组织技术攻关，督促检查检修质量，组织大修过程中的厂级验收项目的验收和竣工验收；主持总体验收并发布启动和整体试运行决定。 2.2 生技科职责：在检修管理中负责审核车间上报的计划、项目，监督车间完成本厂检修计划的情况。在大修中负责绘制出流程图并贴到检修现场，负责处理检修中的技术问题，负责大修过程中的厂级验收项目的验收和竣工验收； 2.3安监站职责：负责设备检修的安全措施审核；监督设备检修过程中安全措施的实施，参与大修项目的验收和安全措施的审核。 2.4检修部门职责：检修部门要认真落实本厂的检修计划，在检修中要严格执行检修工艺规程和质量标准。本着对设备负责的态度，做到应修必修、修必修好。 2.5运行部门职责：按照厂部的检修安排，认真完成检修完全措施，并参加检修后验收和设备试运工作。 2.6 检修责任追溯制：设备大小修后半年内出现重大缺陷，追究各级相关人员责任。 3.检修分类 3.1缺陷处理和事故检修：指在设备发生故障或事故之后进行的非计划检修。其目的是迅速排除设备缺陷、故障、事故，恢复设备的正常运行。 3.2定期维护：指按设备说明书要求，对设备进行定期的检查、维护的计划性检修。其目的是对设备进行检查、局部修理、保养和清洁，防止故障和事故发生，保持设备“健康水平”。 3.3年度预防性检修：指按有关检修、试验规程和设备说明书要求，每年定期对设备进行的检查维护、试验和检修工作。其目的是对设备进行检查、维护、定检、预试、消缺、技改，防止故障和事故发生，保持设备“健康水平”。 3.4主设备大修：指按《发电厂检修规程》要求和设备状况，对主设备进行定期的大修，为计划性检修。其目的是恢复设备原有的技术性能。 4.检修计划管理 4.1年度检修计划的编制依据如下：
巷道贯通管理规定 为了进一步规范我矿巷道贯通管理与回报程序，加强生产技术管理，明确相关部门、人员的职责，确保巷道贯通施工的安全，依据国家有关安全生产、生产技术的规章、规程、标准和技术规范，参照山煤集团煤业管理有限公司——[2011]71号文件“关于下发《山煤集团巷道贯通管理规定》的通知”结合我矿实际情况，特制定本规定。 一、汇报程序 1、每月25日前技术科将下月的巷道贯通计划表经本公司分管领导批准后，报煤业公司生产技术部（电子邮件），科室内留档。 2、炮掘面贯通距离20米前、机掘面贯通距离50米前，矿调度室要将贯通施工方案以传真形式上报煤业公司调度室；从炮掘面贯通距离20米前、机掘面贯通距离50米开始，矿调度室每天要将贯通施工情况以传真形式上报煤业公司调度室。 3、施工单位应根据技术科提供的情况结合贯通巷道实际情况，制定贯通安全技术措施，准确掌握掘进进度和预计贯通时间，责成专人每天向矿调度室安全科、通风科、技术科通报情况。 4、巷道贯通后当班内矿调度值班人员要向煤业公司调度室，通风科调度员向煤业公司通风调度分别汇报贯通情况。 5、巷道贯通后改变采区以上通风系统或巷道与密闭、老窑、不明巷道贯通（存有积水时，按防治水有关规定执行）的安全技术措施，通风科要在贯通前10日以书面形式上报煤业公司通风部审批；改变采区以下通风系
统的安全技术措施，通风科要在贯通前3日以书面形式上报煤业公司通风部备案。 二、管理要求 6、从炮掘面贯通距离20米前、机掘面贯通距离50米开始，施工单位在每日矿生产调度会上汇报巷道贯通施工情况。 7、汇报贯通施工情况内容必须包括贯通过程中的生产、安全情况及影响正常施工的原因。 8、从巷道贯通距离剩5米开始，带班下井领导必须到贯通巷道施工点检查当班作业情况，并在交接班时写明巷道贯通施工情况及要求事项。 9、对于平行巷道之间的横硐贯通，在通风系统变化不大的情况下，贯通时，要有施工单位班长以上干部和通风科干部或瓦斯检查员现场指挥，安全科现场负责人监督措施落实。 10、与矿井的不同水平、不同采区、已封闭区域、老窑及其他不明巷道贯通时，矿总工程师或矿总工程师派专人到现场统一指挥，矿生产技术科、通风科、施工单位均要派副职以上干部现场跟班，安全科派副职以上干部现场监督。 三、技术要求 11、掘进巷道贯通前，综合机械化掘进巷道在相距50米前、其他巷道在相距20米前，必须停止一个工作面作业，做好调整通风系统的准备工作。 12、炮掘面贯通距离20米前，机掘面贯通距离50米前，技术科、安全科、通风科、机电科、施工单位的有关人员必须到现场察看贯通点积水、气体、支护等情况，施工单位根据实际情况制定针对性的贯通施工方案。
I If 编号：SM-ZD-13951 煤矿机电设备管理制度Through the p rocess agreeme nt to achieve a uni fied action p olicy for differe nt people, so as to coord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly. 编制: 审核: 批准: 本文档下载后可任意修改
煤矿机电设备管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 (—) 总则 1、为适应公司的快速发展，加强机电设备管理，提高生 产装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据国家有关规定，结合我矿特点，特制定本规定。 2、机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和 投资效益，坚持决策、研制、与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 3、公司采购中心是设备采购供应的专门机构，凡列入公 司专用资金计划的设备，均由其统一组织采购供应；公司财务部负责设备固定资产的购入、折旧提取、大中修、报废、调 拨等财务帐目及经济核算工作；公司生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作，参与主要机电设备的选型配套审定，参与机电工程的竣工投产验收工作。 4、机电设备管理人员要自觉执行本规定，维护公司利益，
XXX煤矿巷道维修管理制度 为切实加强井巷维修，保持巷道设计断面，保证通风、运输的畅通和行人安全，巷道失修率不得超过规定，杜绝出现严重失修巷道，依据上级有关规定，结合我矿实际，特制定巷道 维修管理制度。 第一节巷道维修管理责任制 一、矿成立巷道维修管理领导小组 组长：生产矿长 副组长：总工程师安全矿长 成员：掘进副总、采煤副总、生产技术科科长、调度室主任、安监科科长、通风科科长、机电科科长、运输科科长、巷 修队组队长、各采掘队组队长。 领导小组下设办公室，办公室设在生产技术科，科长兼任办公室主任，其他有关同志为办公室成员。 由生产矿长、总工程师、安全矿长定期组织生产技术科组织有关科室专业人员对井巷支护情况进行排查，下达巷道维护、 维修计划，明确工作重点。 二、巷道维修责任区划分 正在回采的工作面轨道、胶带顺槽巷及该面内的所有巷道（包括中间巷、联络巷、钻场、交岔点、峒室和躲避硐等），均由负责该面生产的综采队组进行日常检查、维护。 掘进工作面沿途运输路线内的巷道及与其相关的巷道、交叉点、信号室、躲避硐等（不包括大巷、石门、采区上下山、进回风巷），均由负责该工作面掘进施工的掘进队组进行日常 检查、维护。
副斜井、井底车场、南北翼和1煤的轨道大巷及附属各中部车场区域由辅运队负责日常巡查；北翼回风巷、风井筒及各与回风大巷连接的联络巷由通风队负责巡查；主斜井、南北翼胶带运输大巷由主运队负责日常巡查；各机电硐室和水泵房等由机电队负责定期巡查；其他地点的顶板巡查由改地点作业队组；S4002工作面顶板巡查由综采二队负责定期巡查和维护，其他地点由掘进队组负责维护。各队组发现棚子变形、浆皮开裂、顶板下沉或底鼓等异常时，立即汇报调度室，调度室组织生产技术科、地测科等相关科室专业人员现场勘察，并制定治理方案进行处理。生产技术科定期安排专人对井下各采掘工作和大巷进行检查，发现问题及时制定维修方案，并汇报矿领导 进行处理。 以上之外的巷道维护由矿生产协调会研究确定。 三、巷道维修管理责任制 1、生产矿长负直接领导责任，负责贯彻落实执行上级安全技术政策、指令、规章、规程，组织制定安全措施，组织隐患排查和整改措施落实，要经常研究、部署、检查和解决井巷维修管理工作中出现的问题，考核队组责任制的落实情况，加强各类巷道的支护和维护管理，组织井巷维修质量检查验收。 2、总工程师负技术领导责任，负责贯彻落实执行上级安全技术政策、指令、规章、规程，组织制定安全措施，组织隐患排查和整改措施落实，要经常研究、检查和解决井巷维修管理工作中出现的问题，加强各类巷道的支护和维护管理。 3、采掘副总工程师负直接技术管理责任，协助总工程师抓好井巷维修技术管理工作，负责具体贯彻落实执行上级安全技术政策、指令，组织实施三大规程，组织制定审批巷修安全