【汽车行业类】丰田汽车案例一书
考题汇总
第一部分：填空
1.丰田的成功主要源自其卓著的品质声誉。
2.丰田模式和丰田生产方式是丰田公司DNA的双螺旋，它们共同定义了管理作风，以及该公司的特色。
3.大多数企业在仿效丰田时，做法相当肤浅，因为它们过度着重工具（例如“5S”法和准时生产），不了解完整的精益生产方式必须渗透至企业文化中。
4.生产均衡化是无间断流程与拉式生产制度的基础。
5.丰田生产方式也可称为精益生产方式。
6.丰田生产方式追求：高品质，低成本，短前置期和灵活弹性。
7.拉式制度源自：超级市场的操作流程。
8.顾客包括：内部顾客和外部顾客，内部顾客强调：下道工序是上道工序的顾客。
9.持续改进的基石是PDCA循环，是由美国质量管理学家戴明发明的。
10.丰田生产方式注重从做中学习。
11.TOYOTA WAY包含的五个方面：挑战改善团结合作尊重现地现物。
12.丰田生产方式的核心是：杜绝浪费。
13.八大浪费包括：1）生产过剩2）在现场等候的时间3）不必要的运输4）过度处理或不正确的处理5）存货过
剩
6）不必要的移动搬运7）瑕疵8）未被使用的员工创造力，其中生产过剩是最基本的浪费。
14.生产均衡化的目的是为了满足顾客多样化需求和维护生产体系的稳定。
15.视觉管理制度的目的是改进创造价值的流程。
16.管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期的财务目标也在所不惜。
17.整个企业文化重视流程是促成真正地持续改进流程及员工发展的关键。
18.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础。
19.使用可靠的、已经充分测试的技术以协助员工及生产流程。
20.在企业流程、制造系统或产品中采用新技术之前，必须先经过实际测试。
21.持续解决问题是企业不断学习的驱动力。
22.建立无间断的操作流程以使问题浮现。
23.精益生产的核心要点是建立无间断的操作流程。
24.在丰田模式中，“拉式”意指“准时生产”的理想状态：在客户需求时，才提供其所需要的数量的东西。
25.实施拉式生产制度以避免生产过剩。
26.严格执行的接单生产模式会：1）造成大量材料存货2）隐藏问题最终导致品质恶化，而且在工厂混乱无序的
情况下，将致使前置期拉长。
27.开始、停止、过度使用后又低度使用将导致：1）品质不稳定2）工作难以标准化3）生产效率低下
4）无法持续改进。
28.生产均衡化可使生产量和产出组合都能平均化。
29.改善品质工作最重要的是人员和流程。
30.标准化是持续改进与品质的基础。
31.执行工作者本身负责撰写标准化工作程序。
32.实行标准化时,非常关键的一项工作是设法在提供固定程序让员工遵循和提供给员工一定自由度之间取得平衡。
33.任何信息技术都必须通过严格测试，如果能有效支持人员与流程，并能创造价值，方被广泛采用。
34.以多选择同步考虑方法广泛考虑各种可能的选择。
35.丰田理念的坚实核心是：企业文化必须支持员工的工作执行。
1 36.解决问题与改进流程必须追溯源头、亲自观察，然后验证所得数据，而不是根据他人所言及计算机所显示的东
西来理论化。
37.丰田生产方式的最终目的是通过降低成本，进而产生效益。成本不仅仅指制造成本，而且还包括销售费用、一
般管理费用及财务费用。
38.丰田模式的两大支柱：持续改进与尊重员工。丰田生产方式的两大支柱：自动化和准时化。
39.丰田模式的精髓含义：不仅是个人贡献的实际改善，更重要的是创造持续学习的精神及接受并保持变革的环境。
40.丰田生产方式十四项管理原则可分为四部分：（1）长期理念；（2）正确的流程；（3）以人为本
（4）持续改进。只有这四部分的正确结合才能创造一个学习型企业。
41.对待不良品的三不原则：（1）不接受不良品；（2）不制造不良品；（3）不交付不良品。
42.实行一个流时经常犯两个错误（1）假流程（2）一出现问题就退回原路，放弃一个流。
43.在竞争中获胜的霸主必须必备两个因素：一是经营管理的持续创新能力；二是强大的管理基础，特别是降低成
本、提高效率、提高质量的能力。
44.丰田方式最重要的是它的经营理念，一切具体做法都源自理念。
45.丰田公司所说的浪费有两层意思：一是不为顾客创造价值的活动都是浪费，二是尽管是创造价值的活动，所消
耗的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。
46.不断降低库存的真实的意图是1.加速流程2. 缩短制造周期 3. 在作业时间内剔除不能创造价值的浪费，以缩
短作业时间。
47.丰田模式的核心是创新。
48.泰勒的科学管理方法和丰田模式的关键差别在于：丰田模式相信员工是最珍贵的资源，员工不是徒具接收命令
的一双手，他们是分析师，是问题解决者。
49.生产效率直接补货率系统补货率这三项指标可用以评估售后服务零件供应中心的绩效表现。
50.丰田理念的坚实核心是：企业文化必须支持员工的工作执行。
51.在汽车销售业务中获益者的优先顺序应该是：顾客第一，经销商次之，最后才是制造商。
52.尊重员工就是：尊重他们的智慧与能力，不希望他们浪费时间。
53.供货率：当顾客需要时，立即有零件可供应的比例。
54.丰田模式中学习的基础：标准化加上创新，再转化为新标准。
55.立即暂停制度的主要目的是1.不生产不良品2.不流出不良品3.开展全面质量管理
56.在丰田公司，品质专家与团队成员主要使用的4项工具是：1.亲自到现场查看2.根据实际情况进行分析
3.使用“一个流”和安东以使问题浮现
4.问5次“为什么”。
57.标准化工作包含的3个要素1.生产时间间隔（节拍）2.步骤顺序（作业顺序）3.手边存货量（标准手持）。
58.生产均衡化的好处：1.零部件的使用量安定化2.库存减少3.负荷安定化4.应对市场变化能力提高
59.工作标准化的益处：1.操作更容易2.成本更低3.执行速度更快4.易找出浪费
60.员工的负荷过重将导致安全与品质问题，设备的负荷过重容易发生故障、生产瑕疵品。
61.“5S”包括哪五个方面：1.整理2.整顿3.清扫4.清洁5.素养
62.切实可行地解决问题的七个步骤：1.对问题的初步认识2.理清问题3.找出问题所在区域/找出原因点
4.连问5个为什么调查根本原因
5.对策
6.评估对策效果
7.把新流程方法标准化。
第二部分名词解释
1.现地现物：亲自到现场查看以了解实际情况。
2.精益生产方式：通过对生产过程的整体优化、改进技术、理顺物流进一步做到杜绝超量浪费、消除无效劳动、
有效利用资源、降低成本、改善质量，最终达到以最少的投入实现最大产出的目的。
3.准时化：在需要的时间，按需要的量，生产所需的产品。
4.自働化：赋予机器设备以人的智能，异常发生时，机器有自动检测、自动停机、自动报警的功能，在工序内进行
品质管理。
5.“愚巧法”：是指预防错误的方法，简单、再愚钝的人也能掌握。
6.视觉管理：所有种类的实时信息显示设计，以确保作业与流程的快速且正确执行。
7.持续改进：是渐进、递增式的改进（不论改进有多么小），以去除并杜绝只增加成本却未能创造价值的所有浪费。
8.立即暂停制度：发现问题立即停止生产，力争在短时间、小范围内把问题解决，防止生产不良品与流出不良品，
使全员参与到改善品质的行动中。
9.方针管理：意指政策的部署。首先制定最高目标，再把这些目标层层向下推，转化成企业里每个部门的目标。
2 10.浪费：凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。包含两个方面：1.不创造价值的活动2.所用资源超过“绝对最少”界限的活动
第三部分简答
1. 创建“一个流”的七种益处。
（1）内建品质管理（2）创造真正的灵活弹性（3）创造更高的生产力（4）腾出更多厂房空间
（5）改善安全性（6）改善员工士气（7）降低存货成本。
2. 看板的四大作用。
（1）生产及运送工作指令（2）防止过量生产和过量运送（3）进行“目视管理”的工具（4）改善的工具3. 大规模生产方式存在的缺陷？
（1）采用大型设备（2）设备超负荷运转（3）人员不停工作（4）大批量、间歇作业
（5）瑕疵被隐藏（6）搬运现象严重（7）在制品存量大（8）浪费现象严重
4. 为什么要现地现物？
（1）及时、准确掌握现场状况（2）为决策提供现实依据
（3）找出问题真正原因，快速解决问题（4）加强对员工的机会教育
5. 事业伙伴与供货商网络的重要性
（1）影响产品的制造、品质、成本（2）事业的延伸（3）可产生资源互补效应
6. 拉式制度与推式制度的区别？
7. 不均衡的生产时间表的缺点？
（1）顾客购买产品的情形通常是无法预期的（2）有未能售完货品的风险。
（3）资源的使用不均衡。（4）对上游流程造成不均衡的需求。
8. 均衡化的生产日程有哪些优点？
（1）在顾客需求时，弹性的根据其需求来生产。（2）降低未能售完货品的风险。
（3）平衡员工机器设备的使用。（4）使上游流程及此工厂的供货商面临平稳的需求。
9. 内建品质是原则？还是技术？
是原则
提高品质有很多方法，引进先进的技术，如安东系统，看板管理等若不能很好的发挥作用，不被员工所接受，是不能有效确保品质的。惟有让员工知道使问题浮现以快速解决问题的重要性，内建品质才有可能。10.要发挥安东制度效用，前提条件是什么？
（1）操作员确实遵循标准化的工作程序（2）看板制度可靠地“拉取”材料至工作站
（3）员工确实遵守工作场所地纪律（4）领导对问题作出快速响应
11. 如何作出决策？
（1）深思熟虑决策过程的各个环节（2）以多选择同步考虑的方法广泛考虑各种可能的选择
（3）通过沟通以达成共识
12. 实行一个流时，可能会发生哪些额外成本？
（1）某个生产设备发生故障，导致整个作业小组的生产停顿下来；
（2）某个生产设备的转换时间比预期的还要长，延误了整个作业小组，使其生产停顿下来；
（3）为创造“一个流”，必须投资于某个流程，而此流程原本是外包给供货商处理，再送产品回工厂。13．建立无间断流程的要点？及注意事项？
要点：1．单件流动2．按加工顺序排列设备3．按节拍进行生产4．站立式走动作业5．培养多能工6．使用小型、便宜的设备7．“Ｕ”型布置8．作业标准化
注意事项：1.避免出现“假流程” 2.不可半途而废
14.安东制度的好处？
（1）指示目前生产状态（2）及时反映库存情况（3）显示设备运行（4）品质状况监视
（5）需求援助状态（6）保持按节拍生产状态（7）支持小组的快速反应（8）提高运行能力
15.建立安东制度的注意事项？
（1）不断强调品质是企业全体员工的责任。（2）安东不单指先进的电子指示系统。（3）符合工作现场状况。
（4）能及时通知到所有相关人。（5）保证工作时间安东处于正常状态。
16.提高组织执行力有哪些工作要做？
（1）管理者常抓不懈。（2）制度与指令不可经常改动。
（3）制度要有针对性、可行性和简便性。（4）加强监督考核机制。
17.请列举5项以上的视觉管理工具，并解释其功效。
（1）看板：有效传递信息，避免生产过剩。
（2）安东系统：准确指示问题发生地点，并及时通知相关人员，使快速到达现场，迅速、有效的解决问题。
（3）5S ：保证工作场所的干净、整洁，支持顺畅的无间断流程与生产间隔时间，视觉管理的有效辅助工具。
（4）一页纸报告：简单明了，重点突出，快速高效沟通。
（5）定置管理：确保工作场所整洁有序，节省寻找、取用时间，提高效率，减少浪费。
（6）工作标准化：明确工作流程，确保品质，减少浪费，是持续改进与授权员工的依据。
18. 实现看板管理的五项规则
规则一：后工序必须在必需的时侯，只按所必需的数量，从前工序领取必需的物品
规则二：前工序仅按被领走的数量生产被后工序领取的物品
规则三：不合格品绝对不能送到后工序
规则四：必须把看板枚数减少到最小程度
规则五：看板必须适应小幅度的需求变化（通过看板对生产进行的微调整）
19. 一般流程与无间断流程的比较（从人、机、料、法、环五方面分析）
20. 如何进行多能工的培养？（结合本公司实际）
为了使作业人员能更好的适应生产节拍、作业内容、范围、组合以及作业顺序的变更，必须根据可能变更的工作内容使他们接受教育和训练，最理想的是使全体作业人员都成为对各个工序熟悉的多能工。这种员工的多能化主要可以通过岗位轮换制来实现。
工作岗位轮换制的三个阶段：
1.现场管理人员的轮换
为了把一般作业人员培养成多能工，首先管理人员们必须亲自作为多能工以身示范。为此，全体工段长、组长、班长要在所负责的工作区域巡回轮岗
2.作业人员在组内的轮换
制定每个一般作业人员的作业训练计划
3.每天或每周数次的工作岗位轮换
随着多能工的增加，岗位轮换的频次可加快，少人化就能实现，也可相应缩短产品生产周期。
4 21. 接单生产是否有必要维持少量最终产品存货？若有必要，请概述。
答：有必要
要点：1.接单生产不是单纯的接单后才开始生产，而是采用接单调整制度
2．可以避免生产线的不均衡
3．保证供应商生产均衡化
4．零库存是追求的理想状态，较少的安全库存，可以保证企业正常运营。
22. 针对生产单位，如何应对需求的增加？（非制造性单位可不答）
（1）增加作业人员（雇用临时工）（2）增加设备（3）加班（4）通过改善活动挖掘余力
（5）培养多能工（6）新建工厂（7）增加班次（8）其他。
23. 丰田生产方式各工具的作用简介（任意答出6种即可）
24. 结合丰田公司，谈一谈我公司在采用新技术之前，应做哪些工作?（附加流程图）
1、对现有特定流程
（1）观察与分析员工如何执行工作以创造价值；
（2）找出任何可以去除浪费的机会，进行改善；
（3）考虑能否达到同样效果；
2、分析新技术的影响
（1）考虑对人员的影响；
（2）考虑对流程的影响；
3、进行测试（用现有设备器材、技术与人员）
谋求流程改进；
4、充分考虑各种状况后加以采用。
25. 如果生产过程的时间大大缩短，对公司来讲将产生哪些优势？
（1）可以在极短的时间内把特定的汽车交给顾客，实现以订货为方向的生产；
（2）对每月当中需求的变化能够非常迅速地适应，销售部门有可能把保有的成品车库存控制到最低程度；
（3）在将各工序之间生产周期的不平衡控制到最低限度的同时，由于缩小批量规模，在制品库存可以大幅压缩； （4）即使进行产品的更新换代，也可以在产生最小数量的“死藏”库存的情况下完成。
第四部分 附加题（非制造性单位可不答，答出者分值计入总分） 1. 结合右图，利用“五次为什么”，找出真正原因。
2. 针对生产单位，当需求减少时如何灵活使用剩余劳动力？
（1）减少作业人员（解雇临时工）（2）把作业人员调配到其他需求增加的生产线 （3）减少额定时间外的工作 （4）组成QC 小组进行改善 （5）练习换模作业 （6）保养、维修设备 （7）制造改善用的工具 （8）对工厂内设施修补
问题层次
各层次的对策 1．工厂地板上有漏出的油 清除地板上的油 2．因为机器漏油 修理机器 3．因为机器的衬垫磨损 更换机器衬垫 4．因为购买的机器衬垫质地不佳 更换机器衬垫规格 5．因为这些机器衬垫比较便宜 改变采购政策
6．因为企业以节省短期成本作为对采购部门的绩效评估标准 改变企业对采购部门的绩效评估与报酬奖励制度 （真因）
工厂地板上
有漏出的油
（9）培养多能工（10）其他
~ 谢谢阅览~随心编辑，值得您下载拥用！专业│专注│精心│卓越
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汽车产业公司 商业计划书 （草案） 王志强（先生）起草 二零一五年十一月 （概述） 针对当前国内汽车市场的形式与趋势，我们调整产业结构，定位租赁市场为重点环节，设置一个符合当下及未来发展趋势的运营模式，完全以商业理念深入涉足汽车租赁领域，通过渠道、金融理念、创造新的需求点奠定根基。 我们现阶段最基本的业务是传统汽车租赁。 通过稳定的业务渠道开发，把握客户开发新领域及新的需求点。 我们的发展目标是通过不断完善服务，打造全新的产融一体的汽车类综合经营体。 目录 发展规划框架 ........................................ 第一阶段发展计划 ................................... 第一阶段市场运营计划................................ 市场分析/风险分析 ................................... 第一阶段成本与效益分析 ................................ 财务支出预测条件 ................................... 收支预测表 ..........................................
附件 ................................................. 公司发展总体规划框架 机构发展规划:根据公司实际经营项目及发展方向我们有目的、有步骤地分三个阶段 第一阶段: 生存 计划时间:15年11月---16年12月 中心思想：将传统模式玩活 重点内容：在传统模式下生存的基础上，开发金融产品 业务内容： B2b：商务长租、商务短租、渠道商（婚庆公司、旅行社、同行）、 B2c：私人长包、私人零租 特色业务:房车销售与租赁。 体系建设 成立金融事业部，整合金融合作机构，提前研发金融产品及应用。 第二阶段：旗舰打造 计划时间：17年01月——17年12月 中心思想：产融完美结合 重点内容：上线信用及额度租购车金融产品，实现销售及维修功能，拓展客运及货运领域。 业务内容 B2b：租售、额度的支付模式推广。 B2c: 租售、信用的支付模式推广。
北京汽车制造厂有限公司职务说明书汇编 北京新华信管理顾问有限公司2004年10月22日
目录 第一章执行总裁 (1) 1.1 执行总裁职务说明书 (2) 第二章计划财务中心 (5) 2.1 计划财务中心总监职务说明书 (6) 2.2 经营战略部经理职务说明书 (9) 2.3 绩效管理部经理职务说明书 (11) 2.4 财务部经理职务说明书 (13) 第三章综合管理中心 (15) 3.1 综合管理中心总监职务说明书 (16) 3.2 企业管理部经理职务说明书 (18) 3.3 行政管理部经理职务说明书 (20) 3.4 人力资源部经理职务说明书 (22) 第四章质量管理中心 (24) 4.1 质量管理中心总监职务说明书 (25) 4.2 体系管理部经理职务说明书 (27) 4.3 质量监督部经理职务说明书 (29) 第五章产品工程中心 (31) 5.1 产品工程中心总监职务说明书 (32) 5.2 开发一部经理职务说明书 (35) 5.3 开发二部经理职务说明书 (38) 5.4 技术管理部经理职务说明书 (41) 5.5 零部件工程部经理职务说明书 (44) 第六章顺义制造事业部 (46) 6.1 顺义制造事业部总经理职务说明书 (47) 6.2 总调度长职务说明书 (49) 6.3 技术质量副总经理职务说明书 (52) 6.4 技改副总兼技改科科长职务说明书 (55) 6.5 财务科科长职务说明书 (57) 6.6 办公室主任职务说明书 (59) 6.7 计划调度科科长职务说明书 (61) 6.8 采购供应科科长职务说明书 (64) 6.9 技术科科长职务说明书 (67) 6.10 总装车间主任职务说明书 (69) 6.11 涂装车间主任职务说明书 (71) 6.12 装焊车间主任职务说明书 (73) 6.13 动力设备车间主任职务说明书 (75) 6.14 质量检查科科长职务说明书 (78) 6.15 外协件检验科科长职务说明书 (81) 第七章朝阳制造事业部 (83) 7.1 朝阳制造事业部总经理职务说明书 (84) 7.2 总调度长职务说明书 (86)
无锡汽车电子产品项目 建议书 规划设计/投资分析/产业运营
报告说明 汽车电子行业受益于上游电子元器件、集成电路技术革新，原材 料性价比不断提升，行业整体利润水平稳中有升。在前装市场，产品 独特供应模式决定了产品价格与汽车整体价格相关，汽车制造商通常 采取成本加一定利润率的策略进行采购，降低了产品价格变动带来的 利润下降风险。在后装市场，因为产品同质化较为严重，加上进入门 槛低，行业竞争非常激烈，利润空间在一定程度上被压缩。 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨 慎财务估算，项目总投资15949.91万元，其中：建设投资12117.37 万元，占项目总投资的75.97%；建设期利息264.60万元，占项目总投资的1.66%；流动资金3567.94万元，占项目总投资的22.37%。 根据谨慎财务测算，项目正常运营每年营业收入39100.00万元， 综合总成本费用31170.67万元，净利润4870.09万元，财务内部收益 率19.83%，财务净现值3430.14万元，全部投资回收期5.39年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。 本期项目技术上可行、经济上合理，投资方向正确，资本结构合理，技术方案设计优良。本期项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。
从区域发展的态势来看，国家层面统筹区域协调发展，加快推动 京津冀协同发展和长江经济带建设，加大中西部地区基础设施建设， 引导产业逐步向内陆地区梯度转移，促进经济发展空间从沿海地区向 沿江内陆拓展。同时，以城市群为主体形态的国家区域发展新布局全 面展开，辽中南、山东半岛、长江中游、海峡西岸等新的城市群快速 崛起，国内地区间经济发展差距将逐步缩小。长三角地区区域一体化 进程提速，上海龙头带动作用不断增强，对江苏、浙江等周边区域的“溢出”效应和“虹吸”效应同步显现。江苏省确立“苏南提升、苏 中崛起、苏北振兴”区域发展方略，推进宁镇扬、（沪）苏通、锡常 泰融合发展，加快建设沿沪宁线、沿江、沿海、沿东陇海线经济带。 无锡虽然会面临着区域一体化发展中城市间竞争加剧的挑战，但也可 以获得融入国家战略，加快提升区域性中心城市功能的机遇。 报告深入进行项目建设方案设计，包括：项目的建设规模与产品 方案、工程选址、工艺技术方案和主要设备方案、主要材料辅助材料、环境影响问题、项目建成投产及生产经营的组织机构与人力资源配置、项目进度计划、所需投资进行详细估算、融资分析、财务分析、国民 经济评价、社会评价、项目不确定性分析、风险分析、综合评价等。
汽车项目 商业计划书 规划设计/投资分析/产业运营
报告摘要 继续做大整车产业，做强整车配套，培育发展智能网联汽车。以龙头 企业带动中小汽车零部件企业发展，加大招商引资和技术改造力度，提升 产品附加值。完善汽车产业链，力争在汽车金融、产品售后服务以及废旧 汽车回收利用等方面完成产业链延伸。 人工智能是新兴产业，虽然技术和产业发展迅猛，但专业技术人才， 以及兼顾人工智能与传统产业的跨界人才不充足，限制了产业发展以及与 实体经济的深度融合发展。 人工智能作为新一轮产业变革的核心驱动力，正在深刻改变人类生产 生活方式，推动经济结构调整和社会生产力进步。大力发展人工智能产业，是培育安徽省经济增长新动能、构筑产业竞争新优势的迫切需要，也是推 动创新驱动发展、产业转型升级和社会变革进步的重要途径，对于加快建 设现代化五大发展美好安徽具有重要意义。 人工智能作为新一轮产业变革的核心驱动力，正在深刻改变人类生产 生活方式，推动经济结构调整和社会生产力进步。大力发展人工智能产业，是培育安徽省经济增长新动能、构筑产业竞争新优势的迫切需要，也是推 动创新驱动发展、产业转型升级和社会变革进步的重要途径，对于加快建 设现代化五大发展美好安徽具有重要意义。
该汽车项目计划总投资4799.29万元，其中：固定资产投资 3389.32万元，占项目总投资的70.62%；流动资金1409.97万元，占 项目总投资的29.38%。 达产年营业收入9583.00万元，净利润1456.31万元，达产年纳 税总额841.38万元；达产年投资利润率40.46%，投资利税率47.88%，投资回报率30.34%，全部投资回收期4.80年，提供就业职位155个。 报告根据我国相关行业市场需求的变化趋势，分析投资项目项目 产品的发展前景，论证项目产品的国内外市场需求并确定项目的目标 市场、价格定位，以此分析市场风险，确定风险防范措施等。
篇一：汽车租赁公司商业计划书(_原创经典) 一、目录 1.项目概述 (4) 1.1. 1.2. 项目背景（汽车租赁行业具有广阔的前景）................................. 4 项目介绍 (5) 2.公司简介 (6) 2.1.基本情况 (6) 2.2. 2.3. 公司使命、核心价值观、愿景与目标..........................................6 公司组织结构 (7) 3.汽车租赁业行业、市场与竞争分析 (8) 3.1. 3.2. 3.3. 宏观环境分析（pest分析…………………………………………………8 行业环境分析………………………………………………………………16 企业战略的制定(swot分析)…………………………………………… 22 4、营销策略 (26) 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 确定目标客户的比重............................................................26 从客户的需求出发设计产品和提供服务....................................26 从客户成本定价和按客户需求推出丰富多彩的促销活动..................27 提高客户获得产品和服务的便利性..........................................28 建立双向沟通渠道，注重与客户保持良好地沟通和互动..................28 树立追求顾客满意的品牌形象 (29) 5、经营管理 (31) 5.1 5.2 5.3 5.4 汽车租赁系统及信息共享平台建设..........................................31 网站建设..............................................................................35 车辆采购计划 (36) 会员积分及晋级制度 (37) 6.财务计划与分析 (38) 6.1 6.2 6.3 6.4 项目投资估算..................................................................... 38 营业收入估算..................................................................... 38 成本及费用估算 (38) 现金流量分析 (40) 7.风险因素 (41) 7.1 市场风险 (41) 7.2 财务风险 (41)
车辆创业计划书 1. 市场定位。为什么把市场定位放在第一位呢?开店前做得最多的事情，应该是市场调查，调查所在地其他同行的日常经营情况，经营档次和客流量还有经营项目是主要了解的内容。只有在充分了解了对手的情况后，才能更好的制定出自己的经营路线取长补短。是做大排档还是专业店这很关键，关乎到日后的可持续发展和新业务的拓展。 2. 店铺准备。关键在于寻找有足够大内室空间的店面(最好在200平方以上,低于200平方则不利于日后的发展)，因为室内洗车将是未来美容业的趋势，室内洗车必然会淘汰露天洗车的。除了面积要够大，还要注意几点：租金要合理，太贵的话划不来。门口要有足够的停车位，否则洗完的车无处可停。临近路边、附近没有红绿灯，路中间无绿化隔离带能让车子随时掉头为好。入口最好有两个，如果只有一个，那也要够同时进出两辆车的为好。 3. 经营项目。汽车美容店当然应该以洗车和美容为主业啦，但是具体的美容项目是什么呢?这里给大家写一下(注：仅仅是美容部分而已)：新车开蜡、手打蜡、机打蜡、内饰清洗、内饰消毒、发动机室清洗、封釉、镀膜、真皮保养等。至于怎么做以上说的这些项目呢?在下面的文中会详细列出。书面写的只能给出个大概，是对日后的具体操作提供参考而已。如果，想要做一站式汽车美容养护中心，那就
要准备多些新的项目，以便能给客人提供一整套完善的服务。 4. 招聘员工。最好在招工时，多招熟练工人。除了可以快速进入工作状态令店面迅速走上正轨之外，还能顺带的安排他培训其他的新手。此外，需要注意的是，不要在招工启事上注明招美容师傅。因为这样招来的人，多数只干打蜡、抛光封釉之类的活，绝不肯洗车的。招人一定要招什么都肯干的人，如果有这样的师傅，宁可多付点工资。除了可以减少不必要的闲人、降低店面运营费用之外，还能在队伍里树立一个好的榜样。 5. 装修店面。装修美容车间时，应多以方便日后的使用为好，并尽可能的考虑到多方面的情况，安排好蓄水(水池)、排水(污水)、滤水(污水)等方面，电器插座还要考虑防潮防短路等问题。车间设计尽量简洁，布线布管要合理，最好把车间的用电独立一个闸刀，以防日后因短路跳闸而影响全店面的正常用电。此外，要考虑到日后的拓展需要，为日后拓展新业务需要而预留空间，比如说贴膜房和举升机位置,我给些准备装修的朋友一些建议： (1)洗车位置应设计有3个以上为好，要是面积不够，最少也不能少过两个位置，否则雨后的晴天，是根本忙不过来的。 (2)最好能安装提升机，无论是更换机油还是喷底盘装甲，都是给客人显示你们专业形象的最好方式。 (3)保留贴膜房，而且最好是靠近外面设置，而不是缩在店里面。在贴膜的时候，关上玻璃大门，行人经过就可以看到了。 6. 设备购买。我给大家列举需要购买的设备：
第三章乘用车集团 一、综合管理部 （1）、根据相关制度，负责本集团行政管理、档案管理工作；（2）、负责组织起草、审核、下发以乘用车集团名义发布的通知和各类公文； （3）、受理乘用车集团各部门、各子公司请示乘用车集团领导的公文、报销费用，受乘用车集团领导委托或交办，组织有关协调工作，提出审核情况和建议，报领导审批； （4）、根据乘用车集团工作重点和领导指示，组织和参与调查研究，及时反映情况，提出建议； （5）、督促检查乘用车集团各部门落实上级文件、集团公司领导重要批示的执行情况，督促整改，及时向领导报告，提出建议； （6）、负责乘用车集团例会的通知、纪录、归档等工作，协助领导组织会议决定事项的实施。 （7）、负责乘用车集团重大活动的组织和领导的重要内外事活动安排。 （8）、负责对子公司综合办的各项工作每月进行全面检查、指导、培训、督促限时整改，督促子公司有关工作的落实、上报； （9）、负责专家、高层领导的租房、住房工作； （10）、负责食堂监督管理工作； （11）、负责集团办公用品、商务礼品的采购、发放、报账等工作；（12）、负责集团办公资产管理、维护工作；
（13）、负责集团电话通讯的管理工作； （14）、负责集团本部各办公场所的调配、管理工作； （15）、负责商务接待的餐饮招待、住宿招待的定点、开单工作；（16）、负责来信来访的接待安排协调工作； （17）、负责集团公派车辆的管理调度工作。 （18）、负责宣传贯彻企业档案管理相关的各项法律法规；（19）、负责草拟企业档案管理制度、工作计划，报批后组织实施；（20）、负责集团各类文件印制、更改、登记、发放、回收、销毁工作； （21）、负责集团档案的接收、整理、编目、保管、利用、鉴定、查阅、借用、销毁、移交、保密等工作； （22）、负责集团各技术、工艺文件的解密工作； （23）、负责集团档案工作网络人员的业务学习、培训和业务交流；（24）、协助法纪部门做好违反档案法规行为的查处工作；（25）、参与企业的年鉴、史记编写工作。
汽车分离轴项目 建议书 规划设计 / 投资分析
摘要说明— 全球汽车行业经过不断的发展，已经进入了行业的成熟期，成为世界主要产业之一。随着2010年世界经济的温和复苏，汽车工业逐渐恢复稳定增长的态势，2017年，全球的汽车产销量已经上升至9,730万辆和9,680万辆，较2010年分别上升了25.42%和29.12%，世界汽车行业继续保持稳定增长趋势。 该汽车分离轴项目计划总投资6995.31万元，其中：固定资产投资4882.30万元，占项目总投资的69.79%；流动资金2113.01万元，占项目总投资的30.21%。 达产年营业收入16683.00万元，总成本费用12537.92万元，税金及附加140.59万元，利润总额4145.08万元，利税总额4857.41万元，税后净利润3108.81万元，达产年纳税总额1748.60万元；达产年投资利润率59.26%，投资利税率69.44%，投资回报率44.44%，全部投资回收期3.75年，提供就业职位257个。 报告目的是对项目进行技术可靠性、经济合理性及实施可能性的方案分析和论证，在此基础上选用科学合理、技术先进、投资费用省、运行成本低的建设方案，最终使得项目承办单位建设项目所产生的经济效益和社会效益达到协调、和谐统一。
项目总论、项目建设背景及必要性分析、项目市场研究、建设内容、选址方案评估、工程设计说明、项目工艺可行性、项目环境保护和绿色生产分析、职业保护、项目风险、节能分析、实施进度计划、投资可行性分析、项目经济评价分析、评价结论等。
第一章项目建设背景及必要性分析 一、产业发展分析 （一）行业概况 2010年以来，得益于世界经济的温和复苏，汽车工业逐渐企稳回升，2010年世界汽车产销量分别为7,758万辆和7,497万辆，近年来，汽车工业的持续发展，直至2017年，全球汽车产销量已经上升至 9,730万辆和9,680万辆，较2010年分别上升了25.42%和29.12%，世界汽车行业继续保持稳定增长趋势。 近年来，在全球经济增速放缓的大环境下，汽车行业总体保持平 稳运行。2009年，在国际金融危机冲击、全球汽车市场萧条的形势下，我国汽车产量达到1,379万辆，在当年全球汽车产量总量的占比为 22.33%。2013年我国产销首次突破2000万辆。根据OICA的统计，2017年中国汽车产销量分别达到2,902万辆和2,912万辆。此外，从 统计数据可计算出，过去五年中国汽车产销量保持每年6.84%和7.06% 的复合增速，未来几年有望保持较为良好的增长趋势。 （二）产业政策分析 1、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》
汽车商业计划书 编制单位：郑州经略智成企业管理咨询有限公司 第一篇企业简介6 1.1 基本情况6 1.2业绩评述6 1.3财务状况6 1.3.1 资产与负债6 1.3.2 2000年至2002年损益表6 1.4企业管理7 1.5企业发展战略7
本章附件7 第二篇拟建4S店资料8 2.1 基础情况8 2.2 地理位置及评述8 2.2.1 店址及竞争品牌区位8 2.2.2 4S店址现场照片8 2.2.3 土地现状与使用证明8 2.2.4 竞争品牌店照片8 第三篇区域市场评述8 3.1 苏州概述8 3.2 苏州经济9 3.2.1 国民经济稳步增长9 3.2.2工业发展加速10 3.2.3投资规模继续扩大10 3.2.4消费品市场快速增长10
3.2.5私营个体经济发展迅猛11 3.3 区域汽车市场状况分析12 3.3.1 整体发展水平――机动车总量高速增长12 3.3.2 苏州市汽车市场增长潜力分析13 第四篇区域MPV细分市场分析14 4.1背景分析---国内MPV汽车市场14 4.1.1 2002年产量及销售量分析14 4.1.2 MPV与市场总量分析15 4.1.3 苏州MPV汽车市场需求预测16 4.2 苏州MPV汽车市场增长分析16 4.2.1 MPV按品牌构成分析16 4.2.2 江淮瑞风的市场地位17 4.2.3 苏州瑞风汽车主要竞争对手分析18 4.2.4 苏州MPV经销商分析21 4.2.5 苏州瑞风汽车市场份额预测21
第五篇瑞风4S专营店营销规划22 5.1 营销策略定位22 5.1.1目标客户群体定位22 5.1.2 品牌形象定位23 5.1.3 产品优势定位23 5.1.4 竞争对手定位24 5.1.5 4S专营店价值定位25 5.2整车销售计划25 5.2.1 2004年至2007年销售规划25 5.2.2 2004年瑞风汽车销售目标月度分解26 5.2.3 2004年至2007备件销售和维修计划27 5.3 品牌推广策略29 5.3.1品牌推广投入费用及其项目分配29 5.3.2 2004年度品牌推广策略29 5.4 4S专营店运营30 5.4.1 合理库存30
东方汽车电子项目 建议书 规划设计 / 投资分析
摘要说明— 汽车电子产品对于试验和检测、试验专用设备的要求较高、投入 较大，产品开发初期汽车电子生产商需投入大量资金用于固定资产的 建设及机器设备的采购，将对资金周转能力产生一定影响。同时，由 于汽车电子产品开发周期较长，短时间内难以形成经济效益，生产企 业需要足够的资本实力以支撑产品的开发和量产。因此，对于新进者 来说，汽车电子行业具有较高的资金壁垒。 全球汽车电子行业集中度较高，汽车电子的发展程度与整车行业 紧密相关，目前汽车电子巨头主要市场集中于欧洲、北美、日本等地区，并形成多个全球化专业性的集团公司，包括海拉、大陆、电装和 德尔福等，其产品结构丰富、种类广泛，业务范围遍及全球。其中海 拉主要从事汽车照明业务及汽车电子产品供应；大陆主要从事底盘与 安全、车身电子业务；电装主要从事汽车电子自动化和电子控制产品；德尔福主要从事汽车电气、电子与安全系统以及动力、推进、热工及 内饰系统业务。上述汽车电子巨头在行业中均享有较高的市场占有率 和品牌影响力，并凭借着较强的技术水平与整车厂商客户建立了长期 紧密的合作关系，相较于低端品牌竞争优势显著。而从国内市场看， 近年来，随着规模较大的内资汽车电子企业在研发投入、人才建设以 及资金实力方面的不断加强，部分产品在功能性、可靠性以及安全性
方面已逐渐接近外资汽车电子企业，在成本和价格方面的优势也日益 突出。同时，国内汽车电子企业具有及时的响应服务体系，能够迅速 满足市场对产品性能更新的需求。整体而言，国内汽车电子行业正呈 现出快速发展的态势。 全球汽车电子行业集中度较高，汽车电子的发展程度与整车行业 紧密相关，目前汽车电子巨头主要市场集中于欧洲、北美、日本等地区，并形成多个全球化专业性的集团公司，包括海拉、大陆、电装和 德尔福等，其产品结构丰富、种类广泛，业务范围遍及全球。其中海 拉主要从事汽车照明业务及汽车电子产品供应；大陆主要从事底盘与 安全、车身电子业务；电装主要从事汽车电子自动化和电子控制产品；德尔福主要从事汽车电气、电子与安全系统以及动力、推进、热工及 内饰系统业务。上述汽车电子巨头在行业中均享有较高的市场占有率 和品牌影响力，并凭借着较强的技术水平与整车厂商客户建立了长期 紧密的合作关系，相较于低端品牌竞争优势显著。而从国内市场看， 近年来，随着规模较大的内资汽车电子企业在研发投入、人才建设以 及资金实力方面的不断加强，部分产品在功能性、可靠性以及安全性 方面已逐渐接近外资汽车电子企业，在成本和价格方面的优势也日益 突出。同时，国内汽车电子企业具有及时的响应服务体系，能够迅速
汽车产业园项目商业计划书 开启更美好的明天 keep it simple 让问题简单化
〖商业计划书内容〗 ?商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。 ?一份完备的商业计划书，是企业融资过程中不可缺少的文件，作为资金的敲门砖，商业计划书不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业梳理战略、规划发展、总结经验、挖掘机会的案头文件。 ?商业计划书作为吸引投资的“敲门砖”，主要用途是获得投资资金，一份策划优秀的商业计书能够把公司和项目的优势、潜力、运营思路、商业模式等完美的展现给投资者，从而获得风险投资商的的青睐。风险投资商通过股权、债权的方式投入资金，最终退出企业资本体系，获得高额回报。
?第一章 公司情况介绍 ? 第一节 公司基本情况 ? 一、公司的宗旨?二、目标（市场和财务目标）? 三、公司各部门的职能和经营目标? 四、公司管理状况? 第二节 公司现有产品和技术介绍? 一、产品简介? 二、产品生产? 三、现有技术状况? 第二章 汽车产业园市场与竞争现状分析? 第一节 市场? 一、市场规模、市场结构与划分? 二、目标市场分析? 三、产品消费群体分析? 四、公司现有产品市场状况分析?五、市场趋势预测和市场机会 让问题简单 化
?第二节 竞争分析?一、行业竞争状况（行业垄断竞争状况）? 二、行业主要竞争者的市场份额状况?三、主要竞争对手分析?四、潜在竞争者分析? 五、市场变化趋势?六、公司产品竞争优势? 第三章 市场营销 ?第一节 营销计划 ?一、主要区域简介?二、营销方式?三、渠道建设?四、预估目标?第二节 销售政策?一、现行销售方略?二、新的销售计划?第三节 销售市场开拓?一、销售渠道建设?二、销售方式 让问题简单化
汽车维修创业计划书三篇 篇一：汽车维修创业计划书 一公司概括 1公司介绍 （1）公司名称：XXX维修厂 （2）公司性质：多人合作经营的有限公司 （3）主营业务：从事汽车维修等相关服务；如汽车日常维护、发动机、地盘，车轮、空调等检测等维修。和汽车的配件销售。 （4）公司面积：250平方米左右 （5）公司预计初期投入资金：30万（投入资金筹措方式采取均摊制） （6）公司面向群体：有车一族 （7）公司经营策略：积极创新、稳中大步前进 （8）装修风格：整洁中档 2公司各部门及职责
董事会：由各位出资者构成，主要负责公司重大问题的决策。 总经理：由董事会推荐选举产生，全权负责公司日常的各类经营，对董事会负责，并且对公司各职能部门的工作经行部署安排和监督。 财务部：设主管一职，主要负责公司的财务工作。 维修部：设维修主管一名，主要负责对汽车的各类维修。 销售部门：设销售主管一名，主要负责公司销售产品的采购活动，并且负责公司客户关系管理系统的日常工作和维护。 二商业计划 在中国经济日益腾飞的今天，人民的收入日渐增高，现在越来越多的人开始向私家车看齐。如今，汽车行业已成为我国的一大支柱行业，而伴随着汽车行业而生的一大批新兴行业也如雨后春笋般涌现。 随着汽车的日益普及，汽车零件的损坏与维修也大大增多了，汽车维修市场份额也开始逐渐增大，伴随着这样的形式，我以及我的伙伴的汽车维修企业也将尽快成立。 三市场分析 1市场描述 随着汽车迅速进入千家万户，我国汽车维修业也进入了发展的黄金时期，汽车维修业和汽车保修设备行业在市场的洗礼中开始由传统的劳动密集型向资金技术密集型、由生产型向服务型过渡，形成了利润丰厚的汽车后市场。目前，全国汽车维修行业有一二类企业30多万家，从业人员近300万人，每年都在以10％左右的速度快速增长。国营、集体、股份制、私营、个体、中外合资等多种经济成分的汽车维修企业在共同发展，4S店、特约维修服务站、综合维修厂、快修连
财务部岗位分工设置 财务部单据传递与人员分工示意图 一、收银的职责 1．确保收银动作的规范化、标准化，提高收银速度和准确性 2．每日与公司负责人交接现金，并上交销售日报表 3．保证前台区域的清洁卫生 4．对商业资料的保密，每日登记收款记录，并核对，以确保准确性 5．各种票据和文件的收集、保管和传递 6．确保金库和现金的安全 7．保证充足的零用金 8．确保顾客所购的每一件商品均已收银，不得遗漏 9．识别伪钞 二、核算职责 1每天要做前一天结算单报表、配件销售单和汽车销售报表，做出来的现金金额要与收银员实收的金额相一致，再把内容发给相关负责人。 2做完报表后要开相应的收据，再把所有的收据，结算单，销售单和支票交给出纳。审核监督收银的免单打折情况。 3配件销售要做月统计报表，废品废油要单独进行统计。。 4根据结算单和索赔单与三包索赔员上传系统进行审核核对，做电子版的三
包统计表，与三包索赔员沟通，审核本公司三包索赔和二级网点三包索赔5开具增值税专普发票，依据收银的收款收据，销售部提供的销售合同和车架号开具机动车专用发票，并做汽车销售报表 6每月月底，要把车间报表（总报表，三包工时，材料费，工时费，服务顾问材料工时）分段打印出来，还有配件销售月统计表，修理工养护产品提成报表，代金券统计表都打印出来，交给相关负责人各一份。 7每天要根据结算单的委托单号和金额进行逐笔销号，月末要把所有未到收银员结算的车子的车牌号和委托单号统计出来，并与成本会计一并到车间实际盘点在修车辆，做说明并交给相关负责人。 五、出纳的岗位职责 1．按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务。出纳员应严格遵守现金开支范围，非现金结算范围不得用现金收付；遵守库存现金限额，超限额的现金按规定及时送存银行；现金管理要做到日清月结，帐面余额与库存现金每日下班前应核对，发现问题，及时查对；银行存款帐与银行对帐单也要及时核对，如有不符，应立即通知银行调整；追踪刷卡款项是否及时到账，查明每一笔收入支出的来龙去脉 2．根据会计制度的规定，在办理现金和银行存款收付业务时，要严格审核有关原始凭证，再据以编制收付款凭证，然后根据编制的收付款凭证逐笔顺序登记现金日记帐和银行存款日记帐，并结出余额。 3．掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准出租出借银行账户为其它单位办理结算。出纳员应严格支票和银行帐户的使用和管理，从出纳这个岗位上堵塞结算漏洞。 4．保管库存现金和各种票据的安全与完整。如发生短缺，属于出纳员责任的要进行赔偿。5．保管有关印章、空白收据和空白支票。
南宁汽车零部件项目 建议书
报告说明— 纵观汽车产业的发展历程，将塑料零部件应用在汽车中已经发展了很 长一段时间。从现代汽车使用的材料看，无论是外饰件、内饰件，还是功 能件，到处都可以看到塑料零部件的身影。对于汽车用户而言，塑料具有 重量轻，易加工等优点，尤其是其较轻的重量有利于节约燃油，这是汽车 工业对塑料零部件有较大需求量的主要原因。而且，随着塑料材料物理、 化学性能的不断提高，塑料材料已经能部分代替钢材应用于汽车零部件中，塑料材料在汽车业的应用范围已不仅仅局限于汽车内饰、坐椅、车灯等零 部件，而且已扩展到油箱、翼子板、风扇叶片等结构件，尤其是新材料及 新成型技术的出现，使得塑料零部件在汽车工业中的消费量日益增加。 该汽车注塑零部件项目计划总投资18507.43万元，其中：固定资产投 资14942.63万元，占项目总投资的80.74%；流动资金3564.80万元，占项目总投资的19.26%。 达产年营业收入25409.00万元，总成本费用19935.34万元，税金及 附加299.13万元，利润总额5473.66万元，利税总额6527.78万元，税后 净利润4105.24万元，达产年纳税总额2422.53万元；达产年投资利润率29.58%，投资利税率35.27%，投资回报率22.18%，全部投资回收期6.01年，提供就业职位412个。
纵观汽车产业的发展历程，将塑料零部件应用在汽车中已经发展了很 长一段时间。从现代汽车使用的材料看，无论是外饰件、内饰件，还是功 能件，到处都可以看到塑料零部件的身影。对于汽车用户而言，塑料具有 重量轻，易加工等优点，尤其是其较轻的重量有利于节约燃油，这是汽车 工业对塑料零部件有较大需求量的主要原因。而且，随着塑料材料物理、 化学性能的不断提高，塑料材料已经能部分代替钢材应用于汽车零部件中，塑料材料在汽车业的应用范围已不仅仅局限于汽车内饰、坐椅、车灯等零 部件，而且已扩展到油箱、翼子板、风扇叶片等结构件，尤其是新材料及 新成型技术的出现，使得塑料零部件在汽车工业中的消费量日益增加。
商业计划书目录 第一部分公司概述 第二部分研究与开发 第三部分行业及市场情况 第四部分营销策略 第五部分融资说明 第六部分风险控制与防范手段 第七部分财务分析 第八部分其他
第一部分公司概述 公司名称：制胜公司 公司业务：制胜公司以技术的创新、引进、合作、培育、研发等核心的电动汽车公司，公司以超前的眼光，大胆决策，率先开发铁功力锂电池和纯电动汽车。 公司目标：公司目标是充分组合各种资源，在各级政府的扶持下，强化企业核心竞争力，保持持续、长远的发展。建立国内最大甚至国际做大的新能源汽车核心部件生产基地，力争 2～5年内建立国内甚至国际、最大的新能源汽车核心部件生产研发基地。 新能源汽车核心部件及新能源汽车，在世界范围内刚刚起步，制胜公司在技术方面已经领先，在掌握了国内全套的电动汽车生产技术与相关专利。因此，在国际国内新能源形式一片大 好的机遇来临之时，整合优势资源，抓住发展机遇，把企业做大做强。 目前，铁锂动力电池为技术核心的新能源车辆行业正处于萌芽阶段，在全球环境问题突出，能源问题紧张的大势下，因此铁锂动力电池及关联行业产品潜在市场巨大，作为一个新兴 的、具有战略投资价值的产业，值得产业资本、银行界来xxx 、投资和扶持。 第二部分研究与开发 一、研发人员情况 本公司拥有一流的技术人员团队，既有过硬的专业技术知识，又有具备丰富的产业经验。包括海外留学归来人员5名，高级技术人员8人，及给予相关技术指导的国内著名高校教授数名。 二、核心技术 采用超级电容和锂离子电池相混合的技术。（超级电容具有充电快、无记忆充放电、充放电循环次数高、无二次污染等优异特性，但有放电快的缺点；锂离子电池具有储存时间长的优点，但充电时间比较长。环保型混合电能超级电容电动汽车正是取了二者之长。） 三、已有专利 1、公司集团拥有八项关于铁锂动力电池发明专利及二项实用新型专利（初审已通过）。 A、铁动力电池发明的国家专利； B、铁动力电池圆柱铝壳发明的国家专利； C、铁动力电池塑料壳实用型号的国家专利； D、铁动力电池电源管理系统发明的国家专利； E、铁动力电池均衡充电管理系统发明的国家专利； F、圆柱铝壳铁动力电池35110实用型号的国家专利； G、圆柱铝壳铁动力电池35600实用型号的国家专利； H、圆柱铝壳铁动力电池82600实用型号的国家专利； I、圆柱铝壳铁动力电池82650实用型号的国家专利； J、圆柱铝壳铁动力电池42120实用型号的国家专利； 2、xxx省科技局高新技术企业。 3、国家863计划，高性能铁锂动力电池项目参入者。
汽车创业计划书2篇 本文是关于汽车创业计划书2篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 写好创业计划书要思考的问题： （一）关注产品 （二）敢于竞争 （三）了解市场 （四）表明行动的方针 （五）展示你的管理队伍 （六）出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面： （一）封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。 （二）计划摘要[你正在阅读的文章来自:文库网]
它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍； 管理者及其组织； 主要产品和业务范围； 市场概貌； 营销策略； 销售计划； 生产管理计划； 财务计划； 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 （三）企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 （四）行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题： （1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？ （2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？
北京汽车制造厂有限公司职务说明书汇编
目录
第章执行总裁
.1执行总裁职务说明书 1.根据公司的战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经总裁确定后 组织实施； 2.组织制定公司经营计划，由经营决策会议批准后负责组织实施，并确保营业指 标的完成； 3.主持公司的全面经营管理工作，组织实施决策委员会决议； 4.指导公司的财务预算工作，对其进行审核，并报总裁审批； 5.修订及执行公司战略规划及与日常经营运作相关的制度体系、业务流程； 6.主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 7.根据公司战略规划，主持改革公司组织结构和管理机制，并报决策委员会批 准，确保公司发展与管理相协调； 8.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂 钩办法并组织实施； 9.召集、主持执行委员会会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，参加各种 专题会等会议，总结工作、听取汇报； 10.签署日常行政、业务文件； 11.负责对各部门领导工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作； 12.向总裁提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 13. 14.组织领导公司的企业文化建设，完善公司文化建设体系，提高员工的归属感和 组织凝聚力； 15.对公司的经营业绩负责； 16.对公司战略的实施效果负责； 17.对公司危机管理的及时性和合理性负责； 18.对自己的审批内容负责； 19.完成总裁交办的其它任务；
熟悉汽车技术，10年以上大、中型制造企业管理工作经验，至少5年以上汽车企业全面管理工作经验。 熟悉汽车企业业务和运营流程； 在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； 掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念； 善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； 熟悉汽车企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； 具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力； 善于协调、沟通，责任心、事业心强； 亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； 良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
常州金坛汽车营地项目建议书 乐活智慧移动房屋科技有限公司 2013年8月
目录 引言 (1) 1. 项目背景 (2) 1.1 宏观发展环境 (2) 1.2 基础条件分析 (3) 1.3项目发展前景 (4) 2．市场调查与分析 (6) 3. 项目概念 (7) 3.1 汽车营地的概念 (7) 3.2 国外汽车营地的发展状况 (7) 3.3汽车露营营地的定位与分类 (8) 3.4汽车露营营地的核心产品 (9) 4. 项目发展战略和选址策略 (11) 4.1 发展战略 (11) 4.2选址策略和区域布局 (12) 5. 汽车营地的规划原则与运营理念 (13) 5.1功能划分及项目详解 (13) 5.1.1功能划分应遵循的原则 (13) 5.1.2 功能划分 (13) 5.2 汽车营地的运营理念 (14) 6. 汽车营地的可持续发展与环保问题 (15) 6.1可持续发展的概念与内涵 (15) 6.1.1可持续旅游发展的概念 (15) 6.1.2可持续旅游发展的内涵 (15) 6.2汽车营地与环境保护 (15) 6.2.1汽车营地的环保措施 (15) 6.2.2汽车营地与环保教育基地的结合 (16)
引言 在2003年全国旅游工作会议上，国家旅游局局长何光暐称，要加紧落实提高休闲度假旅游市场份额。国内旅游也将向广度和深度发展，在加快旅游新产品的规划和开发、加强城乡居民度假产品建设的同时，鼓励旅游行业经营单位开发国内旅游新产品，探索连锁经营等经营方式，提高服务质量，维护消费者正当权益。在自身结构调整时，大力发展工业旅游、农业旅游、科教旅游和都市旅游，把旅游业纳入宏观经济结构调整中。 在中国，汽车营地是一个完全崭新的事物，作为汽车和高速公路得到广泛普及和发展的产物，随着中国经济持续、高速、健康地发展，随着人们出游和休闲度假意识的增强，它必将拥有广阔的市场空间，必将成为我国旅游业未来发展的一道亮丽的风景。 我们撰写本文的主要目的在于向政府有关部门和有意于投资旅游产业，开发汽车营地这一新型休闲度假产品的广大投资商们，介绍汽车营地的概念、市场前景、商业运作模式、经济可行性等方面的问题。希望通过我们的介绍，能够让更多的人了解汽车营地，在满足人们对休闲度假新产品需求的同时，同时也能为广大的投资商和开发商带来可观的收益。
汽车电影院商业计划书保密承诺 本商业计划书内容涉及本人商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本人要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本人同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本人的商业秘密。 一、项目概要 近年来，随着人们生活水平的提高，大家的休闲娱乐活动越来越多，也越来越追求一高质量、高品位的休闲活动。电影也成为了很多人的选择，电影市场也越来越“热”，在几年前，电影市场比较萧条，但最近几年，人们对电影的热情度越来越高。这主要和中国电影的成熟有很大的关系，中国电影频频走向国际，使国际了解中国电影，使国人关注电影，最后到喜欢电影。这说明中国的电影迎来一个繁荣昌盛的春天 在生活中，电影是一种文化，它把永不停息的时间和无穷尽的生活固化为一段段的影像，成为瞬间和永恒对话的中介。忙碌了一天，坐在舒适的影厅里欣赏一部好看的影片，不仅放松了一天的紧张心情，而且得到了美的享受。 电影是一个从上个世纪发展起来的文化产业。电影的核心就是演绎人文社会中人们常见的社会现象，并借用这种现象来表达作者的一些思想情感，让世人都知道并且了解作者的想法。但是电影只是一种传播的介质。电影独具的图像与声音是任何传播介质都无法比拟的。现代这个社会电影已经转变成了商业的模式运转，并且还是利用故事的核心思想以及设置的场景来表达一个社会现象或者是一个人的人生经历。随着人们生活水平的上升，电影逐渐产生了电影文化，电影质量的要求也越来越高，电影产业也随之带动起来了。 淄博电影市场每年40%的增长率和汽车销售超过20%的增长率将会促生一个新的市场——汽车电影院。目前，淄博市机动车保有量超过70万辆，按照全年5%的几率估算（即：全年每个车辆只会进入一次汽车电影院），将会有万辆汽车进入汽车