中央广播电视大学开放教育
广播电视大学本科毕业论文
浅析中小型民营企业财务管理中
存在的问题及对策
目录
一、摘要 3页
二、关键词 3页
三、导致民营迅速成长、衰败的财务管理问题分析。 3-4页
四、造成中小型民营建筑企业财务管理问题的原因分析。 5-8 页
五、改善加强中小型民营建筑企业财务管理工作的建议与对策。 8-12 页
六、结语 12页
七、参考文献 12 页
浅析中小型民营建筑业企业财务管理中存在的问题及对策内容摘要：随着我国社会主义经济建设浪潮不断地推进，经济总量跃居全球第二，“中国制造”逐步走向“中国智造”。在这时代背景下，我国民营企业在经济建设中所扮演的角色越来越显得举足轻重，也带来了空前的发展机遇。民营企业在实现跨越式发展的同时，由于发展速度过快、财务管理不规范、高负债运行等问题的客观存在，从而导致部分民营企业破产或陷入经营困境。近年来，笔者从一系列破产或陷入经营困境的中小型民营建筑企业入手，走访、调研了相关企业管理层、财务、紧密关联企业、政府职能管理部门等，深究民营中小型建筑企业从成立、迅速扩张到陷入困境、破产倒闭等各阶段经营活动中所存在的财务管理问题，有针对性地提出的一些应对方法和改进措施，希望能给其他存在类似问题的企业提供一定的参考借鉴作用。
关键词：民营企业财务管理问题对策资本运作
一、导致民营中小型建筑业企业迅速成长、衰败的财务管理问题分析。
(一)典型案例
某企业注册成立于2005年，注册资金1200万。企业前身为国家一级资质建筑总承包企业装饰分公司（非独立法人），为了市场布局和发展需要，企业管理者决定将装饰分公司连同一级装饰工程承包资质从总公司剥离，成立全资装饰子公司，注册完成后注册资金全部抽走。（根据统计数据分析，抽逃注册资金留下空壳公司，这不是特例而是中小型民营企业的普遍做法，企业所隐藏的隐患之一。）2006年将装饰公司49%股权转让给包工头高某，由高某担任装饰公司总经理（法人）承包经营，盈亏自负。高某从事装饰工程承包十余年，长期挂靠某国内知名装饰企业，年累计完成室内装饰、玻璃幕墙工程5000余万元。不管是工程管理经验还是
业内人脉都有一定的积蓄，加上挂靠经营所投入的管理成本低、项目选择谨慎、成本管理得当，高某原始资本也有了的一定的积累。高某自接手公司后，迅速把原有业务、资金、原有团队转嫁进来，公司急速扩张，员工从原来7人增至70余人，办公室从原来100多平米增至1000多平米，销售收入三年内增至2亿余元。该装饰公司经历了2008年、2011年两次经济危机的洗礼，应收款回收速度逐步减缓，公司运营成本、融资成本日益增加，经营陷入困境。高某在与控股总公司（合作伙伴）处寻求支持不果的前提下，决定放手一搏，继续扩大融资（包括民间融资）利用所融得资金对外投资房地产开发项目，希望能靠项目投资的收益弥补公司亏损。于是采用各种手段继续扩大销售收入、现金流，继续扩大融资和对外投资。试图利用传统建筑施工企业平台，完成企业资本运作，从而转型成功走出经营困境。2013年，高某参与投资的房地产开发项目相继陷入困境，装饰公司资金链断裂，高某携家人外逃躲债。总公司无奈之下接手收拾残局，但已经是回天无力，装饰公司彻底被巨额的负债拖垮，破产倒闭。
（二）导致企业经营管理失败的财务管理问题分析
通过数据比和经营情况分析比对后发现，就民营中小型建筑业企业而言，在市场竞争异常激烈的当下，民营中小型企业不管是在资金、技术、人才、人脉上都没有绝对竞争优势，为了生存和迅速夸张，几乎所有的企业管理者都会使用一些非正常竞争手段，财务管理工作极不严谨、规范，笔者认为可以归纳为一下几点：
1、无视财务风险，低价中标，在施工过程中采取各种非正常手段降低成本、增加效益。
2、为扩大市场份额，放水养鱼，吸收项目经理挂靠，无视挂靠经营中的财务风险。
3、财务监管制度如同虚设，项目部自主权过大，导致套现、挪用资金、职务侵占等恶性事件发生。
4、无视资金成本，盲目地融资用于项目工程垫资，最终经营利润难以支付融资成本，导致企业亏损。
5、受房价普遍上涨的客观因素影响，对房开项目前景预估过于乐观，把房地产项目看成投入少、收益大短期投资，忽略市场风险。
二、造成中小型民营建筑企业普遍存在财务管理问题的原因分析。
冰冻三尺非一日之寒，中小型民营建筑业企业经营活动中所存在的财务管理问题，既不是某一个企业的独特现象，也不是在企业发展的某一时间段的产物。形成这种非正常的普遍现象有企业及其管理者内在认知的原因、历史沉淀下来的因素，也有市场竞争机制等外部因素促成。
（一）受历史因素、周边环境的影响，企业管理者对企业前景预估值过于乐观，财务管理意识淡薄，是导致企业经营失败的根本原因。该装饰公司的母公司（某建设集团公司），由董事长高某负责的一家建筑企业分公司（国有一级总承包企业下属非法人分公司）联合当地五家建筑企业组建而成，注册资金2480万元，暂定三级总承包资质。三年之后，高某运用虚报业绩等非正常手段，企业迅速发展为国家一级总承包企业（集团公司），号称年销售收入超20亿元，而实际上集团公司的所有在建工程都是项目经理挂靠经营的，每年所有的管理费收入还不够支付集团公司的日常支出。于此同时，企业利用名下虚拟的销售收入和现金流包装财务报表，以各种渠道对外融资，再利用所融得的资金注册成立控股公司，把建筑企业名下业务分成五大板块（置业、矿业、建筑、旅游、能源）纳入到控股公司名下，利用虚增注册资金等手段虚增企业资产进一步融资，进一步高负债运行。从表面上看控股公司规模庞大，而实际上却举步维艰，抗风险能力极低。董
事长高某把所有精力都放在企业融资上，就连成立装饰公司的初衷只是为了满足建设集团公司必须有五家控股子公司的基本条件；以及利用装饰公司引进承包人迅速做大，扩充建设集团的经营规模。出发点就背离了正常的企业经营理念，深入剖析该系列企业的经营模式，不难发现其企业财务管理中存在的问题。企业决策者对企业前景预估过于乐观，导致在财务管理上缺乏最基本的风险防控意识；
（二）企业管理者角色转换过程中管理意识转变过慢，财务管理跟不上企业发展。高某接手装饰公司前是一名项目经理（包工头），每承接一项工程业务，从前期介入、设计、预算、竞标、项目管理、决算等等都是一手抓，整个团队也就三、五个人，管理成本很低，加上高某个人能力较强，年完成三~五千万元工程业务，利润比较客观根本不需要什么财务管理手段。自接手公司后，高某从包工头转变成企业总经理时，思想意识转变过慢，还是以原来粗犷的手段管理公司财务，相关的财务管理制度、措施没能及时跟上，加上高某接手公司后大部分的经历都投入在公司管理上，工程项目交由职业项目经理管理，在工程质量、进度、成本等方面的控制上远不如原先，这也是导致企业经营失败的重要原因；
（三）行业中普遍存在不规范竞争，“低价中标”的游戏规则导致企业经营过程成本管理失控，企业相对较高的管理成本无法与挂靠经营的项目经理（包工头）竞争，无优势可言，企业经营陷入困境。在目前的市场竞争机制内，行业主管部门为了杜绝串标、泄露标的等暗箱操作行为发生，采用了工程投标低价中标的规则，虽然此举杜绝了一些工程招投标过程中的腐败事件发生，同时也给建筑市场制造了诸多乱象。许多项目经理（包工头）利用管理成本较低，项目操控能力较强等非正常竞争优势以超低的价格中标，然后串通业主、设计单位、监理公司、审计单位等相关部门，以变更设计、调换材料、虚签工程联系单等手段挽回工程利润。无形之中给建筑业企业自营带来巨大的冲击，许多企业出于市场份额、经
营规模、现金流量等方面的考虑，普遍放宽挂靠门槛，旗下项目经理（包工头）良莠不齐，从而给企业财务管理带来诸多的潜在风险；
（四）财务管理中对资金成本管理的重视程度不够，巨额的利息支出是拖垮企业的根本原因之一。民营中小企业普遍存在较大的资金需求，特别是建筑业企业存在投标保证金、履约保证金、工程前期垫资（建筑业工程款支付一般都是按月完成工程量的60~75%支付，由于工程量统计、监理公司审核、审计部门确认、建设单位内部审批流程等因素，首批工程款一般要到开工50~60天后才能到位。）、工程决算、保修金等因素，需要的资金也就特别巨大。银行信贷经理更是抓住民营中小型企业融资难的时机，不但在法定范围内最大限度上浮贷款利率，还变相增加了许多附带条件，比如：要求企业按贷款比例的100%或200%给放贷银行存款余额、月底企业账户存款余额达到一定数额等，表面看似这些条件的很合理，但是相对民营中小企业而言，为了得到贷款只能寻求一些由此而滋生的金融企业或个人的帮助来完成放贷条件，在一定程度上进一步增加了融资成本。更有甚者银行信贷经理故意设置障碍从中吃拿卡要，利用贷款资金用途、续贷周期等因素勾结关联金融企业从中渔利，导致民营中小型企业融资成本倍增；
（五）在大环境的影响下，企业信用缺失的问题凸显出来，应收款管理失控，资金的时间成本消耗了大量的企业利润。企业信用需要坚实的实力作为支撑，受到大环境的影响，许多平时信誉良好的建设单位在工程款的支付上也会滞后，建筑业企业的资金回笼速度普遍放缓，出于各种原因的考虑，在一般情况下民营中小型建筑业企业都不愿意因为工程款支付延后而停工，那样的话只会进一步增加成本投入。大量的应收款不能及时回笼，进一步增加企业的融资需求和资金成本；
（六）控股公司“控”而不管，导致公司经营逐步恶化，没有在恰当时机止损。装饰公司由建设集团公司持有51%股权，属于控股子公司，而实际上自高某接
手经营以来，集团公司管理层对装饰公司的经营情况不闻不问，集团公司财务除了在每年年终定期催缴装饰公司上缴承包管理费之外，从不关心公司的财务状况。一直乐观地认为装饰公司经营状况良好，直到高某出逃后才不得不介入管理，但是为时已晚，加上集团公司本身的经营不良，已经无法让公司起死回生而造成巨大经济损失。如果控股集团公司能有完善的财务监控机制，及时发现问题及时止损，至少可以挽回部分损失；
（七）会计信息失真,财务状况不透明。由于受管理者人为控制因素的影响,会计核算随意性较大,造成财务报表不真实,合并报表往往掩盖公司的实际经营状况。财务会计信息不透明,账实不符,应摊不摊,该提不提,盈亏不实;有的企业年末账面利润看似不少,但应收账款居高不下,不良资产有增无减,长期挂账,资金运作极度困难,时常难以支付到期的债务；
(八)企业缺乏有效的监控体系。企业的财务部门以会计核算为主,重核算轻管理,只注重事后核算,事后监督,不能有效地进行事前预测和生产过程的控制、监督。企业内部审计又受领导者控制,在形式上缺乏有效的独立性,外部审计受利益驱动“走马观花”,造成财务监督滞后。
三、改善加强中小型民营建筑企业财务管理工作的建议与对策。
如何引导中小型民营建筑业企业走出迅速扩张、破产的怪圈，财务管理有着不可忽视的作用，加强财务工作监管力度，提高财务风险意识，才能有效地解决当下民营中小型建筑业企业中普遍存在的财务管理问题。笔者认为可以从以下几方面着手：
（一）完善市场竞争机制，营造公平、公正、有序的竞争环境，有效促进企业财务管理有序发展。随着经济市场化步伐不断推进，市场竞争机制、环境也在逐日完善，职能管理机构加强正面引导，发挥监管作用尽量避免直接介入管理，
以法律法规规范企业市场竞争行为，让企业的科技创新、科学管理等核心竞争力在市场竞争活动中发挥作用，而不是一味地追求低价。就项目管理而言，只有合理的利润才能有效保证项目的质量、成本、周期控制，才能促进企业财务管理健康发展；
（二）完善健全监管机制，加强外部监管力度，规范企业财务管理工作。财务管理不仅需要完善的内部监控机制，还需要外部环境的的有力监控。国家职能管理机构健全、完善的监控管理，把企业财务管理圈定边界，让企业财务活动在法定的范围内有序开展，更有利于企业利用财务管理手段，不断促进企业健康发展；
（三）加强金融监管，完善中小型民营贷款机制，从根本上解决企业融资难问题，促进企业健康良性发展。加强金融监管、规范银行的经营手段是刻不容缓的事情，当银行把利润作为终级目标而放弃社会效益和为经济建设服务的宗旨时，诸多银行的终端机构在利益的驱使下，变相虚增存款余额（利用月底考核日前夕，高价或变相高价吸收存款。）来降低存贷比，变相提高企业贷款成本，实质上已经扰乱了正常的金融秩序，增加民营中小型企业融资难度。只有这种乱象得到彻底解决，民营中小型企业的财务管理不规范的现象，才有望得到解决；
(四)增强企业经营决策者财务管理意识,依法经营企业。企业领导者要提高对财务管理的重视程度,相关部门要协调配合,广泛宣传,使企业管理者认识到财务管理工作的重要性和迫切性。通过对《会计法》、《预算法》、《新企业会计准则》等法律法规的学习,促进企业员工遵守财经纪律,摒弃财务管理只是财务部门的责任这种狭隘的观念,努力增强员工的财务管理意识。财务部门、财务人员更要依法行使职权,认真进行财务核算,严格会计监督,为加强经济管理工作、提高经济效益、促进经济目标的实现而服务；
(五)要使财务基础工作规范化,必须建立健全科学有效的财务管理体系,明确划分财务人员的职责权限,形成相互制衡机制。为了有效监督、控制经济业务事项和会计事项按照规定的程序、要求进行,防止差错和舞弊,保证经济业务事项的顺利进行,明确规定经济业务事项、会计事项的审批人员、经办人员、财务保管人员、记账人员的职责权限;明确规定记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财务保管人员实行职务分离和权责相互制约；
(六)加强财会队伍人员建设,培养高素质的财务管理人员。在二十一世纪,财会人员应具备良好的职业道德,广泛的知识范围,精湛的专业技能,较高的创新能力等,只有这样,才能适应市场竞争的需要。要提高企业财务人员的综合素质,国家、企业和财务人员应该多方一齐努力。
1、建立财会人员的后续教育体系,通过有效的教学手段,如开展与新颁布的会计准则相配套的培训班等,对财会人员进行适时的知识更新;
2、严格执行《会计法》关于财会人员在职培训的规定,强制财会人员接受后续教育。对于企业而言,有的放矢地组织学习和培训,不断提高财务人员专业技能、外语、计算机操作及运用能力,培养复合型人才;
3、鼓励财务人员参加会计职称考试及相关考试,鼓励财务人员接受学历提高教育,职业培训等,并为其提供必要的条件,如对考试合格并取得会计师职称,获通过评审获得高级会计师资格的要进行重用,对获得与本岗位一致的专业更高层次学历证书的给与其一定的物质或精神奖励;
4、鼓励财务人员思考和创新,为其参与企业的经营管理和决策创造条件,对企业管理有重大贡献的可以委以重任;
5、对无证上岗的要坚决进行处罚,调离工作岗位;
6、对财务人员德、能、勤、绩进行阶段性考核,竞争上岗,优胜劣汰。根据财
会岗位分工,适时合理调整岗位,提高其综合业务素质和独立处理问题的工作能力。
(七)建立健全内部监控和约束框架。
1、企业要结合自己的实际情况,制定出包括监督原则、监督内容、监督方式、监督责任和监督奖惩等内容的内部监督办法,使其内部监督规范化、制度化;
2、狠抓落实,严格照章办事,使内部控制和内部监督达到事事有人负责、凡事有章可循,事事有人监督、凡事有据可查的要求,充分发挥内部监督和全过程控制的作用;
3、拓宽检查范围,尽量覆盖所有的业务领域,对重要的业务或岗位要进行经常性的稽核,对重点、难点问题进行专项检查与审计。
（八）强化内部审计。要充分发挥内部审计的防微杜渐和监督作用,必须解决好三个方面的问题。
1、单位领导首先要在思想上高度重视内部审计工作在单位管理工作中的重要地位;
2、建立内部审计制度,明确内审工作的目的和任务,要经常化和制度化,做到实事求是,客观、公正;
3、设立独立的内部审计机构,加强对企业内部规章制度和重大经营决策执行情况的过程审计和监督,变过去的“事后监督”为事前、事中监督和实时监督;
4、提高内审人员素质,把事业心和责任心强、具有专业技术能力的人员配备到审计机构。
5、完善外部监督机制,充分发挥社会中介机构和政府监管部门的外部监督作用。会计师事务所在审计中,通过评价企业内部控制制度,可以及时发现和控制审计风险,使由于因决算报表存在重大错报或漏报而导致发表不准确审计意见的可
能性降到最低限度。政府应逐步建立和完善有关的法律法规,规范企业行为,确保各项经营活动的有效进行和资产的完整,防止欺诈和舞弊行为。
结语：民营经济在空前的机遇下不断发展的同时，财务管理工作也将与时俱进跟上经济发展步伐，才能保证企业健康发展、经久不衰。民营中小型企业只有在日常财务管理过程中，不断地进行探索，不断结合企业自身的具体情况创新财务管理模式，将创新思维贯穿到整个财务管理工作中，才能凭借科学地财务管理助力企业在市场竞争中独占鳌头。
参考文献：
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2. 邢海俊．《中小企业财务管理中存在的问题及对策》［Ｊ]；北方经济，颁布日期：2005年9月17日，执行日期：2005年9月17日。
3. 张厚义.《中国私营企业发展报告》［Ｍ］；社会科学文献出版社, 颁布日期：2008年5月7日，实施日期：2008年5月7日。
4. 王庆成.《财务管理学》［Ｍ］；中国财政经济出版社,自2009年7月12日施行。
5. 高存远.《建立以财务管理为中心的企业管理运行机制》［Ｊ]；财务与会计,施行日期：2010年4月1日。
华南师范大学网络教育学院本科毕业论文写作管理暂行办法 毕业论文写作是本科教学计划的重要组成部分，是培养学生理论联系实际和锻炼学生独立工作能力的有效手段，是对学生掌握和运用所学基础理论、基本知识、基本技能以及从事科学研究能力的综合考核。毕业论文综合地反映了学生是否具有大学本科毕业生的水平。 毕业论文写作在教学计划中作为独立的一门课程设置，占6学分。本科层次学生必须按照教学计划修满规定的学分后，方可进行毕业论文写作。毕业论文成绩在及格以上（含及格60分）方可毕业；申请学士学位者，毕业论文成绩应在良好以上（含良好80分）。为组织好毕业论文写作工作，规范毕业论文的写作程序和要求，特制定本管理办法。 一、毕业论文写作时间安排 论文周期约9个月，具体时间以网上公布时间为准。 二、毕业论文写作程序 （一）准备阶段 本科（含专升本、高起本）学生应按照教学计划的要求，修满规定的学分，方可申请毕业论文写作。申请毕业论文写作需满足以下要求： 1．学期条件 专升本：第三学期末选第四学期的毕业论文。 高起本：第八学期末选第九学期的毕业论文。 2．学分条件 专升本：已取得30学分以上，并且已修、在修达到50学分。 高起本：已取得100学分以上，并且已修、在修达到120学分。 学生应在选修最后一批课程的同时选修毕业论文一科，即在申请毕业论文写作前的选课阶段选修该门课程，选课操作与其他课程相同，也须统一交费。毕业论文一科没有选课或选课没有按时交费的同学不能参与毕业论文写作。 （二）选题阶段 1．选课前，毕业论文成绩合格但要求重修的学生，必须在我院规定时间内进入学生工作室-【论文重修申请】提交申请，经我院审核批准后方可参与本批次毕业论文选题和写作。 2．选题（包括提交） 学生在毕业论文写作开始前，必须在规定时间内，进入学生工作室点击 "毕业论文"参与论文选题。选题时，学生应根据学院提供的论文选题、写作指引，结合自己的专业、兴趣和实际情况选择毕业论文写作题目，确定后在网上提交，"是否为当前题目"状态为"是"时，则选题成功；否则为选题失败，应重新选题。选题期间允许更换论文题目，选题结束后则不可随意更换论文题目。每个学习中心最多不允许超过5个人选择同一论文题目。 选课却没有按时参加选题的学生视为放弃此次毕业论文写作，可下一批次再写，不算重修。选课又选题的学生，学分费用已扣，必须在本批次完成毕业论文写作，否则将判为零分，必须在下一批次重新选题参加写作。 在具体的写作过程中，在指导老师许可的情况下学生可以在同一研究方向内修改原来的论文题目，以便更好地写作。但如果未经指导老师批准而擅自修改或更换题目的学生，指导老师有权判其论文不及格。 （三）写作阶段 选题结束后，进入毕业论文写作阶段。在整个写作过程中，指导老师与学生利用留言板互相联系。 学生可进入学生工作室点击"论文操作"利用留言板留言提问，并以附件形式上传论文提纲、初稿、二稿、终稿；学生上传论文后应根据指导老师的修改意见认真修改论文。不
随着改革开放的不断深入和国家对个体私营经济方针政策的演变，民营经济在国民经济中所占的比例越来越大。本人曾对我市一个经济实力中等的乡镇作过调查，至XX年底，这个乡镇的私营企业为441户，从业人员3932人，注册资本541亿元；个体工商户为XX户，从业人员4193人，注册资本6318万元；可见中小型民营企业规模还小，数量较多，这些民营企业在经过2多年的发展后，取得了令人瞩目的成绩。民营经济占到整个经济的95%以上，成为该镇国民经济发展的新的增长点，其在发展生产力、培植地方财源、扩大劳动就业、满足社会多样化需求、创造地区经济繁荣等方面发挥了重大的作用。 但是，中小型民营企业由于其特殊的经济形态及成长方式，存在先天的不足和缺陷，从一开始就形成了重市场、重技术、轻内部财务管理的思想，使得部分中小型民营企业变成了经济上的巨人，财务管理上的矮子，这种巨大的反差，客观上又阻碍了中小型民营企业的发展。 另据统计，我国中小型民营企业近五年的淘汰率为7%，究其原因，有相当部分企业是因财务管理薄弱而造成的。随着我国加入世界贸易组织，中小型民营企业面临着更为激烈的市场竞争。针对当前中小型民营企业财务管理现状，作出相应的对策分析，以优化中小型民营企业财务管理工作，提高其财务管理水平，促进中小型民营企业健康、稳步发展。 一、当前中小型民营企业财务管理现状 作为客观存在的一种经济实体组织，中小型民营企业都无一例外地设有自己的财务机构，有专门的财会人员，都建立了各自较为完善的财务制度，表面上，中小型民营企业高度重视财务管理，不断强化财务管理，但究其本质而言，财务管理却是企业中最薄弱的管理环节。甚至几乎还没有建立起真正意义上的财务管理。概括起来，主要表现在（一）财务管理的核心地位没有摆正。 在模式上，财务管理从属于会计工作，“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走，”大部分中小型民营企业对财务部门在企业中的定位还停留在以往的算账、记账上，财务部门的主要工作是处理与管理财务数据，绝大部分人员和时间投入在处理会计凭证、制作财务报表、报销费用及应付银行、税务及工商部门等事务性工作上，财务部门的工作结果是各种数据报告，至于这些数据报告意味着什么，如何能够为企业经营管理决策提供有效的参考都不是财务部门首要考虑的问题，财务管理工作只能从属于生产经营活动，只是顺应生产经营活动的发展和调整而作相应的发展和调整。 本人曾对一个乡镇的十家注册资本在3万元以上，员工在5人以上的中小型民营企业作过一番调查，结果表明9%的企业财务主管人员不但不是董事会成员，而且每年只能列席一至二次董事会议，7%的财务部门从未从实际出发，按财务管理规定写出具有价值的财务分析报告。所写的财务分析均是按领导意图或应税务、工商、银行等部门要求随着套写一篇“官样文章”，很少提出投资、融资及资金管理、经营策略方面的财务建议，因此，财务管理的作用没有得到充分的发挥。 （二）财务人员素质整体偏低、财务管理意识不强。 大部分中小型民营企业在创办之初是由自己的亲属担任会计、出纳，这些人多数没有经过正规的专业知识培训。近年来，随着中小型民
浅析企业财务管理中存在问题及对策 随着社会主义经济体制的不断完善，企业财务管理显得尤为重要,财务管理必须为企业服务好。当前，我国企业普遍存在着管理水平低下等问题，而财务资金管理问题已成为中国企业管理水平难以提高的根源所在。.本文简要指出了现代企业财务管理现状：第一方面，,企业财务主体意识不明确；第二方面，财务会计职能混淆.存在的问题主要有财务会计人员对财务制度的执行有偏差；企业经营管理者素质不高；会计信息失真；会计监督不利，执法不严。本文详细论述了以上财务管理工作中存在问题基础上提到三点建议：资金管理方面要规范集中，存货等资金的管理;综合管理方面要降低成本费用控制人工费用；人员管理方面要按照“统一领导、同意委派、分机管理、分机考核”的原则建立一套财务人员的集中管理模式。 随着社会主义经济体制的不断完善，企业改革的力度不断加强，财务管理在企业管理中显得尤为重要。企业的财务管理通过价值形态对企业资金进行综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中企业资金的筹集，使用和分配，都跟财务管理有关，因此，财务管理工作必须为企业管理中处于基础性地位，财务管理工作必须为企业管理服务好。首先，财务活动是企业一切活动的基础，涉及产、供、销各个环节，为其它管理提供准确资料。其次通过核算、分析、对比发现问题，找出对策，财务管理也就是企业谋求发展效益的重要手段。因此，只有靠正确的财务政策，用规定的财务处理方法去规范我们的财务行为，才能以信息的反馈中找准再生产与流通领域的薄弱环节，堵塞漏洞，杜绝违法违纪行为。 一、目前企业管理现状 当前企业财务管理还存在着很多问题。一是企业财务主体意识不明确。在计划经济体制下，企业资金上拨下缴，分配统收统支，企业财务管理一直附属于国家财政，单纯执行国家制定的规章制度。 二是财务会计职能相混淆。由于我国过去高度集中的计划经济体制下，国家对企业实行的是“高度集中、统收统支“的财务管理体制，企业财务与会计工作混在一起，二者没有严格的区分，往往会计人员与财务人员相互兼任。 二、当前财务管理中存在的问题主要有以下几个方面 1、财务人员对财会制度的执行有偏差 由于会计人员的业务执法地位，会计监督的法律地位还不为社会所广泛承认，会计人员仍然被视为法人代表的私有财产，会计工作听命于单位负责人的随意指挥，会计工作没有执法独立性。加之有的财会人员法律观念淡薄，职业道德水平较低，为讨好企业经营者，追求不正当的利益和政绩，故意制造假帐，并不惜采用各种手段逃避财政、税务、审计部门的检查。很多财务人员往往被动地执行国家财务制度，根本没有起到事前预测，事中控制以及参与决策和事后分析的作用，反映出部分财务人员政治素质较差、业务素质较低，与经济发展不适应的弊端。 2、企业经营者素质不高 许多企业经营者管理制度和管理手段落后，控制能力差。不少企业经营者面对知识经济大潮的来临无动二衷，不认真研究市场，研究客户，研究竞争对手的变化，盲目负责投资上项目，不是千方百计集中资金用到刀刃上 我们需要清醒认识到企业管理者和会计工作人员应当不断提高自身素质.我国企业应当以建立集中统一的财务管理体制为基础,以建立企业财务结算中心为手段,以企业财务管理人员的集中管理为前提,实现公司与社会和市场的接轨,全面提高公司的财务管理和资金运作水平,提高企业抵抗市场风险的能力,扩大企业盈利的目的. 3、会计信息失真 原始凭证失真.一是如虚列职工姓名,造假工资单,使用假发票代增值税发票,以达到偷税,漏税的目的,假合同套取现金,虚列成本、虚报利润等比比皆是；二是会计帐目、会计报表失真。由于原始凭证的失真，反映在会计帐簿、会计报表的数字也严重失真。 4、会计监督不利，执法不严 我国现有会计监督体系虽然已经建立，但还不健全，监督力度不够，会计监督的社会职能还没有发挥出来。有的经济监督部门自己不硬，虚假监督，人情监督的现象还比较普遍，使得会计信息失真的情况有增列减。
中央广播电视大学开放教育 广播电视大学本科毕业论文 浅析中小型民营企业财务管理中 存在的问题及对策
目录 一、摘要 3页 二、关键词 3页 三、导致民营迅速成长、衰败的财务管理问题分析。 3-4页 四、造成中小型民营建筑企业财务管理问题的原因分析。 5-8 页 五、改善加强中小型民营建筑企业财务管理工作的建议与对策。 8-12 页 六、结语 12页 七、参考文献 12 页
浅析中小型民营建筑业企业财务管理中存在的问题及对策内容摘要：随着我国社会主义经济建设浪潮不断地推进，经济总量跃居全球第二，“中国制造”逐步走向“中国智造”。在这时代背景下，我国民营企业在经济建设中所扮演的角色越来越显得举足轻重，也带来了空前的发展机遇。民营企业在实现跨越式发展的同时，由于发展速度过快、财务管理不规范、高负债运行等问题的客观存在，从而导致部分民营企业破产或陷入经营困境。近年来，笔者从一系列破产或陷入经营困境的中小型民营建筑企业入手，走访、调研了相关企业管理层、财务、紧密关联企业、政府职能管理部门等，深究民营中小型建筑企业从成立、迅速扩张到陷入困境、破产倒闭等各阶段经营活动中所存在的财务管理问题，有针对性地提出的一些应对方法和改进措施，希望能给其他存在类似问题的企业提供一定的参考借鉴作用。 关键词：民营企业财务管理问题对策资本运作 一、导致民营中小型建筑业企业迅速成长、衰败的财务管理问题分析。 (一)典型案例 某企业注册成立于2005年，注册资金1200万。企业前身为国家一级资质建筑总承包企业装饰分公司（非独立法人），为了市场布局和发展需要，企业管理者决定将装饰分公司连同一级装饰工程承包资质从总公司剥离，成立全资装饰子公司，注册完成后注册资金全部抽走。（根据统计数据分析，抽逃注册资金留下空壳公司，这不是特例而是中小型民营企业的普遍做法，企业所隐藏的隐患之一。）2006年将装饰公司49%股权转让给包工头高某，由高某担任装饰公司总经理（法人）承包经营，盈亏自负。高某从事装饰工程承包十余年，长期挂靠某国内知名装饰企业，年累计完成室内装饰、玻璃幕墙工程5000余万元。不管是工程管理经验还是
民营企业财务管理 一、民营企业财务管理工作存有的问题 鼓壳埃除少部分大型民营企业的财务管理活动已经表现出现代企业财务管理特征外，绝大多数民营企业财务管理工作存有以下问题： （一）管理理念陈旧，财务控制薄弱 我国民营企业普遍存有重销售、轻理财的现象。业主和管理当局认为只要销售有保证，企业就能“长寿”。在这种思想的指导下，只重视企业的生产经营，忽视财务管理的核心地位。认为财务管理人员仅仅写写算算，加加减减而已，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用，导致财务管理基础工作薄弱、财务管理体制不协调、内部控制制度不健全、会计信息失真、财务风险巨大等问题。在资金管理方面，较多地表现为企业投资失误、筹资渠道不畅、应收账款回收受阻，存货积压现象严重，资金周转缓慢，导致企业现金流量状况恶化，甚至导致一些企业发生严重的财务危机而使企业陷入困境。 （二）筹资渠道狭窄，规模扩大缓慢。 共莆窆芾硎瞧笠倒芾淼暮诵模资金是企业生存的关键。一个健康发展的企业不但要能充分利用好内部资金来源，还要能有效地从外部融入资金。但在我国民营企业的基本建设投资中，其资金主要来自企业自身的积累，金融机构贷款所占比例非常小。这是因为人们长期以来对民营企业的偏见及民营企业本身财务管理的不规范、信誉不佳等原因造成的，影响了民营企业的迅速扩大发展。 （三）重视绝对财务指标，忽视相对财务指标。 姑裼企业为了提升经济效益，激发员工以及增强社会对企业的信心，通常采用目标销售额或目标责任利润的管理方式，即对各责任单位或部门规定目标销售额或目标利润，签订目标责任书，并按目标销售额或目标利润的完成情况给予奖惩。这种管理方法，在一定水准上，能
写作提纲 一、简要概述民营企业在国民经济中的重要地位. (第1段) 二、论述民营企业财务管理中存在的问题(第2-7段) （一）财务管理的核心地位和独立性未得到充分体现. （二）财务机构不健全,财务制度欠缺. （三）财务控制薄弱,资金周转不畅. （四）筹资困难,资本结构不合理. （五）投资盲目性 （六）财务基础工作薄弱,成本管理弱化. 三、民营企业财务管理存在问题的成因分析. (第8-15段)（一）.宏观环境因素分析 1)外在监督的双重缺陷. 2)会计法规不健全. 3)缺乏必要的金融扶持机制. 4)政策因素的影响. （二）.微观环境因素分析. 1)管理模式僵化,管理观念陈旧. 2)企业产权不清. 3)企业领导素质不高,财务管理观念淡薄. 4)财务人员的素质低下,缺乏高层次的财务管理专门人才. 四、加强民营企业财务管理的措施. (第16-24段)
民营企业财务管理存在问题及改进措施 摘要：随着经济的发展，民营企业在国民经济中的比重逐渐增加。从资产规模来看，占据了我国经济的半壁江山，从经济规模上看，约占我国GDP总产出的65%～70%，从就业规模上看，吸纳的劳动人口约占我国城镇总劳动力的65%。，但民营企业财务管理观念落后也日益成为制约民营经济发展的桎梏。本文着重阐述了民营企业财务管理中存在的核心地位和独立性未得到充分发挥、财务机构不健全、财务控制薄弱、融资困难、投资盲目性、管理模式僵化、管理观念陈旧等问题，运用现代理财观念和方法提出了解决问题的对策。 关键词：民营企业；理财观念；财务控制；管理模式 改革开放以来，我国的民营经济得到了迅速发展，民营企业已成为国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但是，随着民营企业的发展壮大，管理力度不足的问题也日益显露出来，较为突出的是在企业财务管理上较为混乱，表现为会计基础工作差，财务管理职能没有得到发挥，偷税漏税现象较为严重等,这些问题不仅损害了民营企业长期发展利益,也制约了我国经济发展与社会进步。要解决这些问题，就必须提高民营企业财务管理水平，充分发挥财务管理职能。 一民营企业财务管理中存在的问题 （一）财务管理的核心地位和独立性未得到充分体现 目前，不少民营企业家错误地认为企业效益是做出来的，而不是由财务管理管出来的，简单地认为财务管理就是记账、算账和报账，无视财务信息对企业生产经营活动的指导作用，无视财务人员在企业中的管理职能。同时，多数民营企业由于实行的是家族式管理，往往安排亲属担任财务工作。 （二）财务机构不健全，财务管理制度欠缺 多数民营企业财务机构的设置不够科学，存在着层次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企业甚至不设置财务机构，或虽设置机构却形同虚设。财务机构的不健全，导致企业财务管理制度欠缺。同时，大多数民营企业都缺乏完
XX大学 毕业论文 浅谈企业财务管理中存在的问题及对策 院系名称： 专业： 学生姓名： 学号： 指导老师： XX大学制 二〇一年月日
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策 写作提纲 一绪论 随着市场经济的不断进展，企业也在向多元化的体制发展，财务管理是企业管理的重要组成部分 ,是合理组织财务活动 ,正确处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理在整个企业管理中的地位比较特殊 ,与其他要素管理相比较 ,财务管理具有涉及面广、综合性强、灵敏度高的特点。虽然很多企业已经意识到财务管理工作的重要性 ,但在实际工作中 ,很多重要的财务问题仍然没有引起企业足够的重视。 二本论 （一）财务管理的含义 （三）加强财务管理的重要性 （四）企业财务管理中存在的问题 1 财务管理观念陈旧 2.风险管理意识淡薄 3.财务管理权限模糊 4.财务管理内部机制比较薄弱 5.企业筹资手段太少，财务管理方法落后 6.对资产的管理缺乏科学性，控制薄弱 7.财务人员素质较低 （五）加强企业财务管理工作的对策
1. 更新财务管理观念 2. 强化风险管理，提高风险意识 3. 建立健全财务管理机制 4. 加强财务管理内部机制 5. 转变筹资观念，扩宽筹资渠道 6. 加强投资管理，提高经济效益 7. 建立财务管理机构，提高财务人员素质 三结论 财务管理在企业管理中举足轻重,加强财务管理是现代化企业的一项贯穿其始终的基础工作。因此,我们在实际工作中要不断地研究，不段地尝试我们企业财务管理的工作重心,促进企业的可持续发展。
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策 【内容摘要】在社会主义市场经济不断发展和完善的大背景下，企业的发展和改革面临着空前未有的机遇，同时也应对着各种复杂的挑战，加强和改进企业的管理制度和运行机制，以适应时代和社会的发展要求，已被看成是企业发展过程中的重要任务之一。财务管理作为确保整个企业资金有效运行的重要载体和媒介，在企业的筹资过程、使用过程和分配过程等方面发挥着举足轻重的作用，为企业的长足发展奠定了坚实的基础。因此，如何加强和完善企业财务管理，推进企业发展进程，逐渐成为企业界备受热议的话题。 【关键词】财务管理原因观念体制对策 一财务管理的含义 财务管理是指企业组织财务活动、处理财务关系的一种工作。首先，财务管理是资金（价值）管理。财务管理的对象是资金（价值），财务管理是资金（价值）的管理；其次，财务管理是综合性的管理工作。如人事管理是管人的，物流管理是管物流的，生产管理是管生产运作环节的，财务管理是管资金的，是资金的管理或价值的管理。企业的任何工作都离不开资金，资金涉及到企业的方方面面，财务管理管理资金，其管理的对象决定它是一项综合性的管理工作，而不是一种专项的管理。 二加强财务管理的重要性 随着我国经济体制改革的不断深入，企业规模不断地扩大，国家将企业推向市场，企业财务管理在经济活动时的财务风险和复杂性也迫切要求企业加强财务管理。所以企业财务管理是企业一切活动的基础，也是企业管理的核心部分。财务管理在整个企业组织机构中属于最高层次，是企业的生存根源。因此财务管理在资源分配、管理控制、业绩中起主导作用，能够对与决策有关的诸多要素进行评判，从而在经营决策中起重要的作用。 在商品经济下，财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。随着我国
毕业设计（论 文） G RADUATE D ESIGN （T HESIS ） 设计（论文）题目 民营企业财务管理存在的问题与对策 ——以XW 公司为例 学 生 学习中心 专 业 指导教师 二〇一六 年 三 月 十二 日 院教务处
毕业设计（论文）任务书 I
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摘要 民营企业是我国企业中的重要类别之一，民营企业是市场经济的主要参与者。财务管理企业管理体系中重要的组成部分，如何进行有效的财务管理是企业管理者急需解决的一个问题。高效的财务管理能够为企业带来许多积极效应，而目前民营企业财务管理的效率地下等问题却严重阻碍了民营企业的进一步发展。民营企业的财务管理要结合当前民营企业的财务管理现状，并根据不断变化的外部环境，从管理观念、管理手段、财务体系和人才培养等方面进行综合的分析，以便更好地实现民营企业的财务目标，促进民营企业的进一步发展。 本文以XW公司为例，介绍了我国民营企业当前的发展现状，指出了未来我国民营企业的财务管理必须要和当前民营企业的财务管理现状相结合，并根据不断变化的外部环境，从管理观念、管理手段、财务体系和人才培养等方面进行综合的分析，以便更好地实现民营企业的财务目标，促进民营企业的进一步发展。 关键词：民营企业；财务管理；问题与对策；XW公司 III
目录 摘要................................................ I II 1. 绪论 (1) 2. 财务管理的相关理论 (3) 2.1财务管理的定义 (3) 2.2民营企业财务管理的特点 (3) 2.3财务管理在民营企业中的重要性 (5) 3. 我国民营企业财务管理中存在的问题及原因分析 (6) 3.1民营企业财务管理的现状 (6) 3.1.1民营企业的风险状况和风险管理水平不容乐观 (6) 3.1.2民营企业的融资难、融资贵、融资渠道不畅 (7) 3.2民营企业财务管理中出现的问题分析 (8) 3.2.1缺乏科学有效的财务预算体系 (8) 3.2.2会计人员素质水平整体偏低，会计基础工作薄弱 (8) 3.2.3企业信用等级低，融资能力较差 (9) 3.2.4企业内部财务管控制度不完善 (10) 3.2.5缺乏财务信息系统的支持 (12) 3.3我国民营企业财务管理问题的原因分析 (12) 3.2.1融资方面的原因 (12) IV
财务管理制度 第一章总则 第一条为规范学校的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，促进学校教学业 务的发展，根据国家和省市地方有关法规，结合本校的实际情况，制定本制度。 第二条学校财务管理的基本原则是：贯彻执行国家和省市地方有关法律、法规和财务规 章制度；坚持勤俭办学的方针；正确处理学校的发展需要和资金供给的关系、社会效益和 经济效益的关系。 第三条学校财务管理的主要任务是：合理编制学校预算；依法多渠道筹集办学资金；加 强核算，提高资金使用效益；加强资产管理，防止资产闲置、流失；建立健全财务规章制 度；对学校经济活动进行财务控制和监督；定期进行财务分析，如实反映学校财务状况。 第二章财务管理体制 第四条学校的财务活动在校董事会和校长的领导下，财务部门统一 管理。学校设置财务部，财务部设主任一名，财务副主任一名，会计 一名，出纳一名。 第五条学校财会人员的岗位职责 一、财务主任的岗位职责 1.在学校董事会及校长的领导下，严格遵守财经纪律等各项制度，随时检查各项财务制度在 学校的执行情况，如发现违反国家财税法规及 - 1 -
本制度的行为，应予抵制，并及时书面报校董事会及校领导。 2.审核学校的会计原始凭证是否符合会计工作规范的要求，是否符合国家的税务、会计的有 关规定，对不合理、不合法、不合规的原始凭证应予拒绝受理，并且退回经办人。 3.确保按时按质按量向校长及董事会提供反映学校经营情况的财务 会计资料。负责学校年度预决算的编制工作，并就预算执行情况进行差异分析，报学校领导 和校董事会，按时做好月度财务核算，并就月预算执行情况进行分析。 4.审核记账凭证，审核或编制内部管理财务报表，编写财务分析报告，按时上交校领导及校 董事会。 5.严格审核学校的各项费用开支，审核学校收缴费是否符合物价管理规定，组织好学费的 收缴、入库、上缴工作，亲自或督促班主任及时催缴学费。 6.协助总务处及组织财务人员对学校的资产（包括现金、固定资产、教学设备、图书资料、 其它财产物资）进行定期和不定期盘点，核对账实是否相符。 7.在坚持各项规章制度的前提下，协调好与各个部门的关系，做好服务工作，积极配合好学 校领导，当好家，理好财。 8.做好资金的安全保障工作，配合好总务处，做好学校资产的安全保障措施，确保分布在 学校各部门的财产安全与完整。 9.协调与当地税务、物价部门、银行等学校外部的往来关系。 10.参与经济合同的评审工作，防范经营风险，做好学校对外签订合 - 2 -
理工大学本科生毕业设计（论文）管理办法 教务函【2015】40号 第一章总则 第一条为进一步提高我校毕业设计（论文）质量，更好地实现本科生培养目标，特制定本办法。 第二条毕业设计(论文)应注重以下几个方面能力的培养： （一）调查研究、查阅中外文献和收集资料的能力； （二）理论分析、制定设计或试验方案的能力； （三）设计、计算的能力； （四）实验研究和数据处理的能力； （五）综合分析、总结提高、编制设计说明书及撰写科技论文的能力； （六）外语、计算机综合应用能力。 第二章毕业设计（论文）选题 第三条选题原则与要求。 （一）选题必须符合专业培养目标，满足教学基本要求，体现本专业基本的训练容，有利于巩固、深化和扩充学生所学知识，使学生得到全面的锻炼。 （二）选题应尽可能结合社会实践、生产、科研、实验室建设。工科类的选题应以强化训练和培养学生工程实践能力为主；理科类的选题应尽可能选择研究
中的科研立项课题；文科及经管类的选题要突出现实性，着重分析解决当前经济改革和社会现实生活中的热点、难点、焦点问题。 （三）选题类型可以多种多样，贯彻因材施教的原则，确保学生的创新性得以充分发挥。 （四）选题应符合学生实际情况，选题应力求有益于学生综合运用多学科的理论知识与技能，有利于培养锻炼学生的综合能力、自学能力、探索与钻研能力，以满足未来社会的需求与科技发展的需要。 （五）选题应具有可完成性。选题的可完成性是指在保证教学基本要求的前提下，在指导教师的指导下经过自己的努力能够完成。对于结合生产和科研实际的复杂课题，可要求取得阶段性的成果。 第四条下列情况的科研题目不宜安排学生做毕业设计（论文）： （一）与所学专业不对口的； （二）围过于狭窄，容过于单一，达不到全面训练目的的； （三）属于尖端科技，学生难以胜任的； （四）学生毕业设计（论文）期间无法完成或不能取得阶段性成果的。 第五条课题分配原则 （一）坚持一人一题（特殊情况下可以几人一题，但论文容不能雷同）。 （二）坚持双向选择与教师分配相结合。各学院综合平衡，根据具体情况确定。 （三）毕业设计（论文）课题分配，应充分调动学生的积极性，重视发挥学生的创造性，防止偏离培养目标，把学生单纯作为“劳动力”使用的倾向。
我国民营企业财务管理存在的问题及对策建议 [导读]摘要：民营企业已成为我国国民经济中最具活力的新的经济增长点。 摘要：民营企业已成为我国国民经济中最具活力的新的经济增长点。但由于种种原因，目前民营企业遇到了许多困难和障碍。本文针对我国民营企业财务管理存在的问题提出了相应的对策建议。 关键词：民营企业财务管理对策建议 财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响着企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。可见，财务管理已经渗透在企业管理的各个方面，处于企业管理的中心地位，对企业的生存和发展起着重大作用。随着资本市场的不断发展和趋于成熟，投资者对于企业的财务会计信息质量的要求越来越高，审计也越来越严，没有规范的财务管理体制，就不可能达到利益各方对企业财务会计信息的要求，也就必然导致企业无法在这样的市场环境中生存发展。 一、存在的问题 1、财务管理观念落后，模式僵化。由于我国民营企业大多采取家族式经营，企业经营者既是经营者又是管理者，财务人员大多选用“自家人”，使得财务管理制度过于简单，且流于形式。同时，由于民营企业对财务管理理论和方法缺乏应有的认识和研究，重业务、技术、规模和品牌管理而轻财务管理，财务管理成了企业成长中被动的服务工具，不能自主地参与到企业决策和管理过程中，致使财务预测、财务决策、财务控制、财务计划和财务分析等财务工具无法发挥作用。 2、信用观念淡薄，信用度较低。我国民营企业财务信息披露不规范，信息透明度较低，逃废债务现象严重。造成这些现象的主要原因是由于有些民营企业财务管理不规范，信誉较差，信用观念淡薄，经营中存在失信行为，还在采购、销售中赖账逃债及编制报表时弄虚作假。另外，有些民营企业为了达到目的采取一些违法违规行为虚增经营成本，减少税赋，隐瞒实际利润；通过延长工作时间、降低劳保待遇、克扣工薪等降低经营成本，增加营业利润，这些现象也在一定程度上损害了民营企业的形象和信誉。 3、投资缺乏科学性，不注重日常现金的管理。大多数民营企业采用的所有者与经营者的高度统一的集权管理方式，其投资决策主要由所有者做出。而我国的民营企业家素质普遍不高，通常很少对投资项目进行可行性分析和论证，随意挪用资金，投资行为短期化，缺乏战略眼光，容易导致企业投资失败。部分民营企业在投资中经常草率决策，违背经济规律行事，这主要表现在盲目追求经营项目的多元化上。民营企业大多只看中多元化经营分散风险的作用和将企业规模做大的成就感，而忽略了企业扩张与其资金实力、技术开发能力、市场开拓能力等方面的矛盾。 二、对策建议 1、建立现代企业制度。现代企业制度是以规范和完善的法人财产制度为主体，以有限责任公司和股份有限公司为主要形式的一种新型企业制度。要改变目前民
浅谈企业财务管理的创新 一、“互联网+”时代下的企业财务管理分析的必要性 随着时代的发展，互联网已经被普遍使用。在“互联网＋”的 背景下，企业的财务管理也遭受了一些影响。企业为了适应时代背 景必须对企业工作结构做出一些改变，企业必须加大对计算机网络 资源的利用，建立完善一个计算机网络平台能够有效监管企业财务 管理工作者。例如通过一些企业财务管理软件，保证企业财务管理 工作的透明性。这样不仅可以监管企业财务管理工作者的工作行为，确保他们认真完成落实每一项财务管理工作。在现在时代的特殊背 景下，企业财务管理必须创新，科学的创新财务管理，优化财务管 理的资金使用，进而降低企业的风险。不仅如此，创新企业财务管 理还能够促进企业的经济增长并且有效节约企业的经济成本。 二、“互联网+”时代下的企业财务管理特征 （一）财务工作平台化企业日常的工作、运营以及业务往来会 产生大量的会计信息和财务内容，财务部门的基本工作就是将这些 数量庞大且内容琐碎的信息进行收集、归纳和处理。随着科学技术 的发展，大多数企业都开始建立独立的财务系统，在过去需要大量 人工、耗费较长时间的工作利用这个系统就可以实现信息的共享， 查找信息、修改信息都更加的便捷和高效。 （二）财务目标多元化互联网+时代的到来影响的不仅是人们的 日常生活，还冲击着商业的竞争、发展模式，大量的企业被卷入互 联网环境下，主动或被动的适应着新的发展环境。众多的行业和企 业看似没有关联，其实很多都处于同一条产业链上，虽然时间、地点、形式并不固定，但这种隐秘的联系是不容易解除的，因此，企 业发展中在追求自身经济利益最大化的同时需要兼顾社会效益及共
开题报告 1.课题来源 世界财富的50%以上是由中小企业构成的，中小企业是国民经济中一支重要而活跃的力量，而中小企业中大部分是民营企业。改革开放以来，民营企业在我国发展迅如雨后春笋，在增强地方综合经济实力、吸纳就业、活跃市场等方面起着积极的作用，已成为我国国民经济中最具活力的新的经济增长点。但由于种种原因，目前很多民营企业在资本运作中遇到了许多困难和障碍，财务管理落后严重制约着民营企业发展，它未能有力根据财经法规制度，按照财务管理原则，组织企业财务活动（包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面），高效处理财务关系的一项经济管理工作。可见，财务管理已经渗透在企业管理的各个方面，处于企业管理的中心地位，对企业的生存和发展起着重大作用，掌持着企业的经济命脉。随着新经济时代的到来以及中国加入WTO，民营企业财务管理的环境、观念、目标、内容等也受到了巨大的影响和冲击，中国的民营企业普遍存在着重销售，轻理财的现象，财务管理基础薄弱等问题。民营企业财务管理体制不协调，财务风险巨大。为了适应这种新形势，新情况和高要求，提升和创新民营企业财务管理已迫在眉睫。 2．研究目的以及意义 （1）调查并分析我国民营企业财务管理现状，找到存在问题和原因，提出解决方案。（2）促进民营企业财务管理的发展，提高财务管理的质量。 （3）寻找利用能够解决我国民营企业问题的技术解决方案。 3．国内外现状 国内
（1）是家族管理模式，我国民营企业的管理模式大多数为家族式，所有权与经营权高度统一，企业领导者集权现象严重，企业内部人员大都为家族人员。致使职责不分，越权行事，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。另一方面没有具体的财务管理制度，很大程度上凭感情用事，掺入了很多亲缘血缘的成分，影响了民主决策，从而影响企业发展。 （2）是缺乏财务管理概念，这是很多民营企业的通病，大部分民营企业对财务部门在企业中的定位还停顿在以往的算账、记账上，财务部门的主要工作是处理与管理财务数据，绝大部分人员和时间投入在处理会计凭证、制作财务报表、报销费用及应付工商银行税务等事务性工作上。财务部门的工作结果是各种财务数据报告，至于这些数据报告意味着什么，如何能够为企业经营管理决策提供有效的都不是财务部门首要考虑的问题，财务管理工作只能从属于生产经营活动，只能顺应生产经营活动的发展和调整而作相应的发展和调整，既不能起到合理地配置企业内部资源、最大限度地吸收外部资源的作用，也不能从总体上对生产经营活动作出长远的预见性安排。这种财务管理的理念存在着不可克服的、低效率、低水平的缺陷，从而阻碍了财务管理作用的发挥，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。（3）就是内部控制制度不完善，会计控制薄弱，监管不力。内部控制制度是指为了保护资产的安全完整，提高会计信息质量，确保法规和经营管理方针政策的贯彻执行，避免或降低各种风险，提高经营管理效率，实现经营管理目标而制定和实施的一系列企业内部的管理制度，会计控制和内部审计控制是其中的主要。 （4）会计人员素质水平整体偏低，会计基础工作薄弱。目前，不少民营企业会计账目不清，弄虚作假，信息失真，一方面是由于上述种种原因所导致，另一个不容忽视的方面就是会计人员素质偏低。从总体上讲，民营企业的财务人员虽然具备一定的专业知识和专业技能，但理财观念滞后，理财方法落后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。会计监督意识淡漠，导致会计基础工作薄弱，具体表现为：会计科目使用不规范；原始凭证内容不完整；理账不及时，未达账过多；账簿设置不全；多笔经济业务合并在一起做分录，人为造成科目勾稽不清，对应不明；不准，基数、方法不清；会计档案归档不及时不规范等。（5）.信用观念缺乏，法律意识淡薄。资金短缺、融资困难是当前民营企业发展所面临的最突出的问题。长期以来，民营企业资金来源基本都是以自我积累为主，很少吸收社会资金入股，但目前随着民营企业的不断发展壮大，其贷款难、担保难已经成为民营企业发展的资金瓶颈。主要症结是在很大程度上由于有些民营企业管理不规范，效益不好，自身信誉差，信用观念淡薄，经营行为失信，不仅表现在制造和市场环节的制假售假及以次充好、虚假宣传的现象，还表现在采购、销售及财务
浅析民营企业财务管理工作中的组织与执行 发表时间：2019-01-21T11:56:50.250Z 来源：《中国经济社会论坛》学术版2018年第4期作者：柯潞 [导读] 本文通过介绍什么是民营企业、点出民营企业的特点，结合民营企业财务管理在组织与执行中出现的问题作出针对性措施。 柯潞 汉口学院管理学院湖北武汉 430212 摘要：随着中国经济体制的发展与改革，民营企业已经成为不可忽视的GDP占有部分，但是在当今市场经济竞争激烈的环境下，民营企业中的财务管理常常出现组织与执行的问题，不仅仅是企业管理结构的不合理性，也是由于缺乏对于财务管理的认识，制度的不完善与不贯彻，职能的缺失与重复及人才培养等等问题。本文通过介绍什么是民营企业、点出民营企业的特点，结合民营企业财务管理在组织与执行中出现的问题作出针对性措施。 关键词：民营企业财务管理组织与执行 一、民营企业及其企业财务特点 在现代民营企业中，由大家所常见的是家族式管理模式的特点，一般其核心成员是企业创办人个人或者是及其家属亲戚，其管理方式多种。在管理上直接由管理者下达命令投资投入，这样缺少严格的报批与审批更缺少固定的资金管理机制，在对企业员工发出工资薪金时也大多采用底薪和提成的方式或者是由于家族人员股份制，是没有工资的，而是在每次项目完成后所得营业分红。而且大多数家族人员无分工，没有明确自身的职能，而是以一种围坐一团的各抒己见。甚至有的民企财务部门形同虚设，只负责一般日常的资金流动或者是税务报表的应对。 大多民企以经营销售目的为主体，这样一种管理者专注于项目完成而得到盈利的运营管理方式。在民营企业中百分之70左右是中小型规模的民营企业，而这些企业一般的资金来源比较有限，创办者的私人投资，或者是亲戚朋友的合伙投资，或者是四处借来背负的大量贷款债务，这些都让他们不容许出现亏损。因为他们的资金来源没有更多的渠道，来源单一，而且缺少政府的关注、相对的政策扶助与政府资金资助，这样一种缺少资金而出现的机会投资很难实现。 民营企业在我国的经济发展中起到了很大的作用，是占有全国企业经济GDP的百分之50，这是不可或缺的一部分仍然是具有积极作用的。所以发展我国的民营企业任重而道远，是需要时代的发展与改革也是需要国家与社会关注的重点。 二、民营企业财务管理组织与执行的现状与问题 现代民营企业在财务管理的工作中常常遇到不可忽视问题，这也是在当今市场经济的结构限制下，缺少国家政策的资金扶持，不仅仅使得民营企业财务管理组织体系上表现的不完善与相互矛盾与执行力度不够，这也是民营企业发展中不可忽视的问题，因为它所围绕的不仅仅是财务，也是维系企业正常发展的必要动力。 （一）财务管理在民营企业中的位置 随着市场的不断更新与发展，现代民营企业由于自身财务管理的局限性，在投资上通常选择避开投资风险，因为资金的来源渠道单一短缺，所以目前的民营企业财务管理仍还是在增加民企收益与员工工作、资金来源的运转作出巨大努力。 所以纵观现代民营企业的财务管理工作总体是不容乐观的，民营企业的财务管理工作是我国民营企业自我经营、自我管理、自我约束和自我发展的有效体现，也是我国民营企业实现持续健康发展的重要手段。 （二）民营企业财务管理组织与执行出现问题 1.财务管理工作中筹资能力不足 由于民营企业的特点，中小型民企居多，受到国家政策的扶助力度小，或者由于本身的资产小，实力薄弱，没有稳固的发展前景，银行都不愿放贷。因为企业正处于起步阶段或者发展阶段，本身抗击风险的能力薄弱，在各方各面都需要资金的投入，而这正式企业本身的弱点也是银行所看重的，无法具有还款的能力。而且因为民营企业的财务管理的现状，银行对其提供的财务报表与企业的财务现状不匹配，通常出现的问题显露无疑。我国的民营企业很难上市，因为企业很难做大作出具有相当完善的规模。所以民营企业的筹资由于本身的限制性表现的能力不足。 2.财务管理工作中财务职能的缺少 民营企业的财务管理工作是在重中之重，但是他们认为在财务管理上只需要一个值的信任的人担任，帮助老板算好账算对账，不出现漏缺和多余的账单出现，其次是企业老板个人资产的管理与核算与在税务上的应对。这是错误的认识，财务管理不只是基本财务的核算与审核，而应该在民营企业在发展中各个职能的发挥，具有监督、咨询、规划、建议等特点。各层次经营管理人员所具备的素质对财务治理有显著影响，在进行财务治理体系构建时，必须考虑相关人员的素质问题。 3.财务控制薄弱 民营企业开始有一定的盈利基础后，于是企业的管理者开始寻找新的开发项目，一般来说在原有的经营范围还好，一旦在面对新的开发时，往往会听从朋友或者本行人的意见，可能由于之前成功的自信心膨胀，或者是对新的投资风险的不屑一顾，往往出现企业在面对资金与项目投资量说不符，或者是企业的杂而不精的经营范围扩展。这样一种企业结构的不稳定，往往会导致企业在财务管理工作上出现危机。 三、加强民营企业财务管理组织与执行的建设 现在现代激烈的市场竞争下，由于民营企业本身局限性的自我约束特点，针对在民营企业财务管理中出现的问题，由此我做出以下几条对于在加强民营企业财务管理组织与执行的对策与建议 （一）强化在财务管理上的认识 纵观民营企业的发展和优胜劣汰的环境下，出色的财务管理部门才能造就一个良性发展的企业，财务管理对于企业来说就相当于汽车的发动机，是企业成败的关键因素之一。民营企业由于自身的局限性，所以企业的管理者更需要认清财务管理的重要性，需要管理者知道并了解广泛招纳有经验的财务人员，提供优越的人事待遇和建立科学合理的人才培训机制的重要性，并且还要加强全企业对于财务管理重要性的新认识，也可以通过学习其他先进民营企业的财务管理模式，做到全企业上下员工的相互学习，相互监督，相互配合，这样才可以
财务管理制度 一、总则 1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度； 2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度； 财务管理细则 一、总原则 1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。 2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。 二、财务工作岗位职责 （一）财务经理职责 1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。 2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。 3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 4、其他相关工作。 （二）财务主管职责 1、负责管理公司的日常财务工作。 2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。 3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。 4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。 5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。 6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。 7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。 10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。 11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。 12、完成领导交办的其他工作。 （三）会计职责 1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时； 2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报； 3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作； 4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。 （四）出纳职责 1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。 2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。 3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。