目录
第1章项目验收过程要求
1.1准备阶段
实施准备阶段评审验收是指合同签订后，根据本公司对项目的理解和需求调研后，编写《总体设计》、《系统集成技术方案》、《系统集成实施方案》、《系统接口设计方案》、《系统集成的接口标准及规范》等文挡，提交业主单位后，由业主组织对提交文档进行的评审、检验。
1.2初步验收
应用系统集成工作的“初验”指项目集成工作任务范围内的全部软件和硬件设备（包括开发的应用软件）到货验收（包括验收测试）合格后，由总集成商根据集成方案中的设计，开始全部系统的安装、配置和调试工作，基础软件的集成成果满足各业务应用系统和共享数据库运行环境的需求，各业务应用系统和共享数据库在基础设施平台上正确集成并正常运行，满足其业务基本运行条件和使用要求，具备验收条件。由总集成商提交完整的初步验收报告及相关文档，监理单位和分系统开发商代表审核通过，经业主审核认可后，由业主单位组织的初次验收。
1.3系统试运行
应用系统集成工作的“试运行”指从集成工作初验合格之日起，到系统终验之前。在3个月的试运行期内，本公司需保证以下目标完全达到：
1)项目各子系统及各个接口程序能够连续正常运行3个月，并保证其实际
运行的功能和性能以及测试性能指标满足技术规范要求。
2)项目工程整体系统能够连续正常运行3个月，设备设施的实际运行性能
和测试性能指标满足技术规范要求。
在试运行期间，本公司会不断根据试运行报告进行修改完善的阶段。
在试运行期内如出现重大故障，则试运行期从故障排除之日起重新计算，直到系统连续3个月正常运行为止。
重大故障指应用系统出现问题，36小时后仍不能正常运行；服务器等主要设备出现问题，36小时后仍不能正常运行或爆发大规模病毒事件及发生严重安全事件等。重大故障的最长处理时限应小于72小时，即在系统出现故障，且36小时后仍不能正常运行，被确认为重大故障后，应在后续的72小时内恢复系统正常工作。
在试运行期间，我公司将随时解答用户在系统使用过程中遇到的相关技术问题，提出可行的结局方法、建议，向用户介绍有关新产品、新技术信息，以帮助用户在使用过程中进一步了解和掌握最新的管理方法，从而在保证系统高效运行的情况下，降低用户对系统的拥有成本。
试运行需要经过用户的认可后，本公司提出试运行评审申请，通过监理单位和分系统开发商代表审核后，由业主单位组织审核。
1.4系统终验与交付
“终验”指本公司提供的应用系统集成成果试运行期满合格，具备正式验收条件，由本公司提交验收申请和全部文档，监理单位审核通过后，经业主确认后，由业主单位组织系统终验。终验合格后即为该工程完工，进入质量保证期。
项目终验一般包括交付物验收和服务验收两部分。
1、交付物验收包括系统验收、设备验收和文档验收：
1)系统验收包括功能验收和性能验收，需要通过技术测试、用户测试（试
用）和系统试运行等手段来完成，衡量软件品质的主要指标包括：效率、
功能性、可靠性、易用性、可维护性和可移植性等；要求现场测试和试
运行时出现的问题均已被解决且采购人满意，对其它工程项目的影响已
消除。
2)设备验收是针对硬件采购设备的验收，针对硬件设备的数量、型号、质
量，以及硬件系统配置等方面。
3)文档验收包括检查文档的完备性，内容的充分性、一致性和易读性等方
面。要求已按项目技术规范和政府有关管理部门的规定提供了全部货物
和对应资料。
2、服务验收主要通过检查、把握乙方完成合同或协议规定服务内容的情况，通过用户满意度调查反映用户对乙方服务工作数量和质量等的满意程度。
1.5项目审批部门组织的工程竣工验收
项目系统与资源建设总集成及培训采购项目总集成终验合格后，业务项目管理组向项目审批部门提交竣工验收申请，组织有关单位做好竣工验收的准备工作，接受国家项目审批部门组织的竣工验收。本公司将全力配合业主，保证项目顺利通过竣工验收。
第2章项目验收工作流程
2.1验收流程图
图2-1评审验收流程图
项目总体设计、数据存储管理系统开发和应用系统软件集成评审验收的实施将按照以下步骤进行：
1)本公司以书面的形式提出验收申请和项目验收规范（包括项目、指标、
方式和测试方法），业主项目管理组、监理单位、各参与单位用户代表
成立项目集成验收小组。
2)根据合同及其技术规范，经业主单位和本公司双方确认后形成验收文件
作为验收依据。然后根据评审验收内容开展验收，并对对象进行网络连
通性、可靠性、安全性等逐项测试，并详细记录每一项测试结果，将这
些结果分别与预期结果对照分析，形成验收文件。
3)验收测试合格后，双方签署验收文件，应用软件投入试运行，如果不通
过由本公司协调软件开发单位进行更改。
2.2项目验收前期准备工作
项目验收准备阶段需要做的工作：
1、监理机构审查、检查、抽测集成商的验收材料、交付物等。
2、系统开发商提交项目相关交付物的文档资料部分至业主项目管理组和监理，获取《系统文档验收报告》。
3、总集成按照合同要求完成培训工作，并获取用户签认的《用户培训情况报告》。
4、项目参与单位和用户能认可系统满足用户的需求，根据系统试运行期间使用情况出具《系统试运行报告》。
5、测试方针对系统的功能、性能测试完成，评估其通过测试并提交《系统系统测试报告》。
6、开发方应提供《系统运行维护计划》。
以上条件具备后，启动项目验收工作。
2.3提交项目验收申请
系统开发商根据《项目系统试运行使用报告》和《项目系统系统测试报告》，评估系统运行状况，准备好相应合同要求交付物后，提交《系统验收申请》到监理机构。
2.4项目验收申请审批
监理机构收到系统开发商提交的验收申请后，对验收前的准备工作进行审查，各种文档是否齐全，签认验收申请后，提交业主项目管理组进行审批。
业主项目管理组根据以上材料评议是否同意项目验收申请。
如通过则下一步召开验收会，如未通过则根据业主管理组意见和建议补充相关内容，再行提交《数据存储管理系统系统验收申请》。
2.5组织项目验收评审会
监理机构协助业主管理组组织相关领域专家、业务部门及开发单位、测试单位召开专家会，进行系统验收，根据会议内容和结论形成《数据存储管理系统验收专家评审意见》，并签署。
如评审通过则项目验收完成，进入到后续流程的项目维护阶段，如未通过则根据会议意见改进和充实相关内容后再进行召开项目验收评审会。
第3章评审验收的组织形式
由业主项目管理组、监理单位、各参与单位用户代表三方共同组成评审验收小组对总集成商的工作进行评审验收。业主可以根据评审验收的对象及自己的需要自行确定所采用的评审验收组织形式。
在系统建设期，根据需要进行各阶段的评审、验收工作由项目监理单位组织。
3.1评审验收组的成员要求
1、评审验收组成员须参加过该项目，或者具备相关项目的建设经验；
2、建设单位推荐相关业务、技术负责人进入评审验收组。
3、验收小组成员可以邀请相关专家参加。
3.2评审验收组织结构
评审验收的组织结构分为评审验收总体组、各专业评审验收小组。评审验收小组分为组长和成员。对于交付物的验收还应设立系统测试负责人、系统测试员两种角色。
评审验收总体组由项目系统与资源建设总集成及培训采购项目管理组负责组建，并制定一名项目经验丰富的人员作为评审验收总体组组长。
评审验收总体组组要负责审定评审验收计划、方案、验收报告，给出验收结论。各专业评审验收小组负责相应专业评审验收的策划、执行具体的评审验收工作、向总体组提交各评审验收报告。
3.3评审验收组成员及相关人员的职责
表3-评审验收组成员指责表
第4章评审验收依据
项目系统与资源建设总集成及培训采购项目的评审验收过程应当遵守国家及相关部门有关标准、规范，根据业主认可的验收方案及验收要求。
评审验收的主要依据如下：
1、国家相关的法律法规；
2、国家或行业相关标准规范；
3、本项目招标文件
4、项目合同及其附件
5、本项目初步设计及相关变更文件
6、业主单位认可的《项目总体设计》
7、业主单位认可的《项目实施方案》
8、业主单位认可的《应用系统集成技术方案》
9、监理文档、用户使用报告、测试（使用）报告、评价报告以及其他相关文件等也可作为业主单位对总集成工作评审验收的重要依据。
第5章验收实施过程
5.1分系统初步验收
在完成所有分系统的测试和各分系统间接口的测试并通过后，可以进行系统的初验，各分系统初验由中标方总集成商和各分承制方完成。
公司将对分系统项目进行严格控制和管理，并按照本工程的总体进度计划要求对所有分系统逐一进行初步验收。公司制定各分系统测试验收方案，并对所有分系统项目进行初步验收。
系统初验对比合同交付清单检查搭建好的系统、文档准备情况，以及各阶段测试的结论性意见（如：各阶段测试报告、系统联试报告、初验报告、系统试运行报告等）。
按照系统联试的流程对系统进行验收测试。验收测试通过且文档检查合格后，最终形成初验报告。
5.1.1验收条件
提交验收的系统必须完成规定的内容，经各分系统测试合格；
软硬件系统必须完成集成，并且文档资料齐套。验收时应提交的文档资
料有：系统使用说明、系统安装维护手册、软件安装维护手册、软件用
户手册、硬件设备使用说明书；
验收所需的计量合格的仪器、仪表、技术文件资料和验收场地已准备好。
5.1.2验收组织
各分系统初步验收由系统集成商组织，成立由总集成商、监理单位、各分系统承制方和其他相关人员组成的验收小组。
1.系统集成商
组织审阅各系统承制方提交的验收计划及验收大纲，提出修改意见，并
最终确认验收计划及验收大纲。
按照验收计划时间和方式组织根据验收大纲对系统进行的测试验收，会
签系统验收报告。
将项目相关文档归档备查。
整理汇总系统相关文档，解决系统中遗留问题。
向用户方提交验收计划及验收大纲（内容包括：验收条目、方式、标准
等）。根据建设方、用户方的意见，对其进行修改，直至得到认可。
向用户方上交所有系统相关文档（除一些经建设方和用户方同意、维护
必需的文档，及证明合同执行相关的文档）。
2．监理方
参与审阅各系统集成（开发）商提交的验收计划及验收大纲，提出参考
意见。
检查系统集成商提交的项目相关文档，确保其数量齐全、内容正确完备。
监督项目测试验收，并保证反映真实情况，会签系统验收报告。
3．分系统承制方
及时解决所提供软硬件设备本身出现的问题。
整理汇总系统相关文档，解决系统中遗留问题。
向建设方、用户方提交应用系统验收计划及验收大纲（内容包括：验收
条目、方式、标准等）。根据建设方、用户方的意见，对其进行修改，
直至得到认可。并协助审阅其他分系统收计划及验收大纲。
向建设方、用户方上交所有系统相关文档（除一些经建设方和用户方同
意、维护必需的文档，及证明合同执行相关的文档）
协助完成应用系统安装、测试和试运行。
5.1.3验收步骤
验收条件具备后，由各分系统承制方向总集成商提出验收申请，并上报《系统测试验收大纲》。在批准后，由相关各方协商确定具体的验收时间并安排验收事宜。
在总集成商的主持下，召开各个分系统测试验收工作会议、成立验收组织并明确其任务、制订验收工作计划。
验收实施：按照《系统测试验收大纲》，专业验收组对各系统进行测试及验
收，并向验收领导小组提出专业验收报告。验收领导小组根据专业验收报告，形成分系统验收报告。
5.1.4软件的验收
用户依据《项目需求规格说明书》和合同对产品进行审查和测试，确保产品满足客户需求。
1．制定验收计划
分析《项目需求规格说明》及合同书，列出产品移交清单；
格局列出的产品移交清单确定产品审查方法；
分析并分解《项目需求规格说明》中的各业务需求；
根据列出的需求确定软件测试范围、内容和策略；
根据列出的需求给出工作量、时间安排及资源占用情况；
确定测试环境；
确定参加人员；
起草验收计划，并由提交建设方、用户方认可。
2．制定验收大纲
分析并分解《项目需求规格说明》中的各业务需求和《系统测试说明》；
从《系统测试说明》中选取部分测试用例，必要时，可在补充新的测试
用例；
由建设方编排模拟业务用例；
起草《验收大纲》，并由提交建设方、用户方认可。
落实集体的验收测试环境。包括地点、软件、硬件、网络及其它物品，
搭建测试环境。
3．验收实施
根据《验收计划》和《验收大纲》，组建验收小组；
测试组验收人员根据计划审查开发方应交付的产品（包括软件、硬件、
文档），并填写《产品审查清单》；
测试执行人员根据《验收测试计划》和《验收测试说明》，执行测试用
例。验收小组监督测试过程；
测试组记录发现的问题，填写《软件问题报告》；
测试组记录测试过程，填写《系统测试日志》。
4．验收评估
根据《产品审查清单》对产品的完整性、正确性给出评价；
对存在的问题，经协商，给出处理意见；
根据《软件问题报告》、《验收大纲》给出错误数量、错误类型、错误严
重性的统计；
若有严重问题，分系统承制方应给出纠正缺陷的措施，协商第二次验收
时间；
对于轻微问题，分系统承制方应给出纠正缺陷的措施，协商是否需要第
二次验收；
起草《系统验收报告》并由验收小组人员签字。
5.1.5硬件的验收
硬件的验收包括到货验收、系统调试验收。
到货验收
到货验收主要检验货物的实际到货数量是否与合同中规定的数量相符；内容是否与合同规定相一致；以及是否按照合同规定将货物进行包装并完好运到目的地。双方就上述内容对货物进行检验，并根据实际情况，在双方事先认可的验收报告上进行说明，验收报告双方签字有效。
系统调试验收
根据项目测试大纲和各分系统的测试方案检验各分系统设备的硬件配置和工作状态是否正常，各分系统功能是否达到设计要求；系统软件的配置和运行是否正常；并进行系统的试运行。
5.2集成初步验收
各个系统安装完成以后，即进入3个月的系统联动调试运行期。
试运行期间由中标方总集成商对系统性能、运行方式、操作方式和运行质量全面负责。
如果系统联动调试运行期间系统出现问题，总集成商将协调相关承制方解决。
5.2.1验收条件
经各分系统初步验收合格，提交验收的系统必须完成规定的文档；
软硬件系统必须完成集成，并且文档资料齐套。验收时应提交的文档资
料有：系统整体集成测试验收方案、各分系统竣工报告初稿、本工程用
户使用手册、本工程系统安装与维护手册；
验收所需的计量合格的仪器、仪表、技术文件资料和验收场地已准备好。
5.2.2验收组织
由总集成商、监理单位、各承制方、用户和其他有关人员组成的集成初验小组负责进行集成初验。总集成商负责技术指导，并负责协调各承制方。
5.2.3验收步骤
验收条件具备后，由总集成商向用户方提出集成初步验收申请，并上报《整体系统测试验收大纲》。在批准后，由相关各方协商确定具体的验收时间并安排验收事宜。
在用户方的主持下，召开集成测试验收工作会议、成立验收组织并明确其任务、制订验收工作计划。
验收实施：按照《整体系统测试验收大纲》，专业验收组对各系统进行测试及验收，并向验收领导小组提出专业验收报告。验收领导小组根据专业验收报告，形成分系统验收报告。
5.3本工程终验
在完成初验以后，即进入3个月的系统联动调试运行期。
系统联动调试运行期间由总集成商太极公司对系统性能、运行方式、操作方式和运行质量全面负责。如果系统联动调试运行期间系统出现问题，总集成商将
协调相关承制方解决。
系统联动调试运行期满且质量符合要求，经总集成商书面申请，用户方批准后进行本工程终验，即竣工验收。
系统验收将依据技术要求和测试验收方法，明确验收的环境、验收的范围和内容，组织并实施本项目的系统集成验收。
5.3.1验收条件
系统联动调试运行期满且质量符合要求；
验收时应提交的文档资料有：本工程竣工报告、各分系统竣工报告、各
分系统终验报告、本工程终验报告；
完成《集成测试验收大纲》和《集成测试验收实施细则》的编制和审批；
验收所需的计量合格的仪器、仪表、技术文件资料和验收场地已准备好。
5.3.2验收组织
由用户主持，由总集成商、监理单位、各分承制方、用户和其他有关方面专家组成的本工程终验小组，负责对项目进行全面验收。
5.3.3验收步骤
系统联动调试运行期满且质量符合要求后，由总集成商向用户方提出书面申请，在用户方批准后，进行本工程终验，即竣工验收。
在用户方的主持下，召开竣工验收工作会议、成立验收组织并明确其任务、制订验收工作计划。
本工程终验小组对总集成商提供的工作成果进行全面评审。：
对本工程进行全面检查，评定系统运行质量。
竣工验收如发现有影响系统正常运行的问题，则由总集成商负责协调处理，并暂停验收，待问题处理完毕后再进行验收。
竣工验收后，总集成商协同各承制方向用户方正式办理移交手续，对系统软件及技术资料等进行正式交接。
若本工程通过终验，则所有分系统也通过终验，一同进入免费维护期。
第6章评审验收相关文件模板
6.1评审验收申请表
表6-评审验收申请表
6.2评审表
表6-2评审表
6.3验收报告
表6-3验收报告
系统集成类项目实施验收方案
目录 一、项目实施方案 (1) （一）集成实施方案 (1) 1 集成策略 (1) 2 集成服务概述 (1) 3 集成内容与工作思路 (2) 4 集成技术分析 (5) 5 与相关系统和信息资源的集成 (9) 6 与既有公安局分局系统的集成 (10) 7 与并行应用系统的集成 (11) 8 本项目的咨询 (13) 9 系统验收与交付 (16) 10 集成实施难点和风险 (26) 11 测试方案 (27) 12 验收方案 (41) 二、项目管理团队 (45) （二）项目组织架构 (45) （三）项目主要人员我方组成 (48)
一、项目实施方案 （一）集成实施方案 1集成策略 平台系统集成都一致遵循以下集成策略： 1、松耦合集成： 松耦合程序结构具有易维护、易测试、易扩展、适应变化的需求等优点，是该系统进行集成所遵循的重要原则，这一原则对于系统实施商尤为重要。 2、分层集成： 表现层、业务层、数据层多层软件体系结构的采用，系统集成将遵循这一架构体系分层进行集成，主要包括：界面集成、业务集成、数据集成。 3、技术导向集成思想： 合适的系统架构和集成技术方案，将有效地提高系统性能，软件技术导向是整个系统集成实现有效协调的基础，系统各部分的集成将根据各自技术特点采用不同的集成技术方案。 4、应用导向集成思想 对于这样一个庞大的业务系统来讲，在确定合适的集成技术方案的同时，业务导向是实现系统开发建设目标的保障。 2集成服务概述 系统实施商为项目咨询、规划、设计、实施、监理等提供相关集成服务，基本过程如下： 图 1 集成服务
服务具体内容说明如下： 咨询服务：深入解读公安局分局管理战略，梳理相关流程，为部门提供咨询服务。 规划服务：协助客户进行全方位的IT规划服务，并协助客户为实现其IT战略目标建立IT管控体系。规划服务包括但不限于：数据、应用、平台、网络等。 设计服务：为客户信息化系统提供系统、完整的系统设计服务。包括但不限于系统总体设计、网络迁移与整合设计、数据迁移与整合设计、应用迁移及集成设计、安全保障体系设计等。 集成服务：配合客户方项目负责人进行整体项目抓总，负责项目实施阶段的进度、质量、风险控制。集成服务包括但不限于：协助客户各级项目单位进行各个子项目的招标工作；承担制定总实施计划、组织工程实施、组织制定子系统间的衔接方案、提供技术咨询和技术支持等；组织联合设计、开发测试、统筹设备到货、组织设备安装与调测、组织系统调试与联调、系统试运行、可靠性测试、系统最终验收、培训、文档、售后服务与技术支持等。 监督管理服务：提供“一站式”监督管理服务，积极协调各个承建商有序高效展开各项工作，并主动配合监理机构共同有效管控公安局分局监控管理信息平台的建设进度和质量。3集成内容与工作思路 本项目工作思路： 区公共安全视频监控建设联网应用项目系统规划； 系统设计（需求分析与调研、数据分析和整合、应用整合与集成、业务规范制定）； 信息化建设实施（平台建设、基础环境建设、部署测试联调、试运行、验收；工程监理工作贯穿始终）；信息化运维服务等阶段。 系统规划 采用自上而下的整体研究方法，在区公共安全视频监控建设联网应用项目建设规划项目上，我司应用方法论和在类似项目上的经验，根据自上而下的IT战略框架来帮助客户定义全面、科学、系统化的IT蓝图，这个三层的框架贯穿整个项目的始终。 针对于企业IT现状，已经存在多个信息系统，同时，未来希望进行有效的信息整合、数据共享，因此，有必要在IT规划时，判断是否需要进行数据标准化工作，即基于业务梳理进行相关数据的分析，梳理内部管理、决策所必需的数据，形成内部主数据字典，并分析结合业务流程的数据流，为后续信息化建设提供数据支持。 信息化规划主要包括以下几个层面的工作内容： ●层级1----网络形态的统一化
XX项目验收方案 XX系统建设项目于XX年 XX月XX日开始建设，XX年XX月XX 日建设完毕。承建设单位XX公司对信息系统各子系统进行了测试和 质量检查，已具备了验收条件。按照合同条款由XX组织，XX公司共同参与，按照《XX工程设计要求》所规定的检验方法进行验收。 一、验收依据 1、《XX系统投标文件》 2、《XX系统建设规范》 3、《XX系统工程设计标准》 4、XX系统招标文件 二、验收范围及方法 1、验收范围：各子系统设备与集成、资料审查、系统功能演示。 2、验收方法：按照XX公司提供的依据《XX工程设计要求》制定的《XX系统验收大纲》组织实施。 三、验收时间与地点 XX 年XX月XX日上午时分；XX单位。 四、验收组组成 XX系统验收工作由XX组织实施，XX公司共同参与。验收组成员如下： 验收领导组组长： 验收领导组副组长：
组员： 验收专家组组长： 组员： 五、承建方单位代表 六、邀请参加验收代表 七、验收组工作划分 按照施工资料、设备安装和系统功能演示进行验收。具体分工如下： 1、设备安装验收小组 组长： 组员： 2、系统功能测试演示小组 组长： 组员： 3、资料审查小组 组长： 组员： 八、验收实施（见附表）
时间内容单位主持人 上午8：30-8：50 介绍参加验收的单位和 领导，公布验收组名单及 组长名单；对验收提出要 求 XX 8：50-9：20 项目实施情况汇报XX 9：30-11：30 分组进行验收验收小组 下午2：00-4：00 各小组汇报检查情况， XX公司答疑 验收小组4：10-5：10 拟制、宣布验收结论 验收领导 组
【项目名称】 项目验收标准 1、引言 1.1 编写目的 为了使项目验收更具公平性、可操作性和标准化，特制定此验收标准。 1.2 用户 项目名称： 需求部门： 项目开发单位： 开发人员： 验收人员： 1.3 参考资料 1．软件需求说明书 2．系统概要设计说明书 3．总体设计说明书 4. 操作手册 1.4 验收结论 项目验收成绩分三类，分别为：优秀、验收合格与验收不合格。
2、功能验收 2.1 功能点 项目功能验收清单如下： 2.2 界面效果 软件界面在布局上应足够合理（以官网作为参考）；在界面的视觉效果上应尽量减少使用亮色，以降低软件对用户眼部的刺激，同时对加载的图片和皮肤的处理上也应显得大方整洁。 2.3 软件稳定性 软件的稳定性这里主要包含“功能上的稳定性”和“本身的稳定性”。 功能上的稳定性：要在保证数据处理准确的同时确保多任务、数据定位和数据查找等功能运行正常且稳定。 软件本身的稳定性：要确保软件不出现崩溃、卡死等情况；在对软件窗口进行处理时，软件界面不会出现断纹、控件错位等不统一的情况。 3、项目交付项 3.1 程序
应用软件的安装程序及软件源代码。 3.2 插件及库文件 在执行管理工具时所需要预装的第三方插件、开发包和必要的库文件等等。 3.3 文档 软件本身的说明文档，包含接口说明、主要功能实现和代码的说明（备注）。 4、验收方式 1）项目组按计划完成项目，将要提交的软件作品安装于指定电脑，并完成。2）完成试点单位的培训实施上线，检查人员根据需求功能实现情况进行验收评价。 3）通过网络验收，服务商项目组按照约定时间将测试过的代码程序及文档中所提到的程序源代码、插件库文件和说明文档发送到我司指定人员处即可。 5、成绩评定标准 5.1、优秀 1）验收材料提供完整。 2）项目软件要求的各项功能均可实现（2.1中项目功能验收清单）。 3）软件界面友好，易于交互。 4）软件功能新颖，有较强创新；在原有功能设计的基础上，有新的想法且在软件实现中体现出来。 5.2、合格 1）验收材料提供完整。 2）项目软件要求的各项功能均可实现（2.1中项目功能验收清单）。 3）软件界面友好，易于交互。
信息系统验收规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
第一章总则第一条为了规范信息化工程项目验收的管理，确保项目建设质量达到有关要求和标准，并正常投入运行，根据《XXXXX股份有限公司技术改造投资管理规定》，结合股份公司信息化工作的实际情况，特制定本实施细则。 第二条信息化建设项目，是指以计算机和通信技术为主要手段建立的信息传输、业务处理及其应用的信息网络系统；以计算机技术和数据库技术为主要手段建立的信息采集、储存及处理的信息资源开发系统；以及信息应用系统，包括办公自动化系统、管理信息系统、应用集成系统等项目的新建、升级、改建，不包括零星的硬件添置。 第三条本细则适用于股份公司及其全资子公司信息化工程项目的竣工验收。股份公司的控股、参股公司可参照本规定执行。 第二章对象、依据、内容 第四条项目验收的对象：凡属《XXXXX股份有限公司技术改造投资管理规定》的信息化项目，总投资额在200万元以上(含)必须进行竣工验收。 第五条依据项目合同书及合同附件、有关技术说明文件，按照国家标准、地方标准、行业标准进行验收。 第六条验收内容及标准根据具体项目实际制定，由计算机中心编写，股份公司规划部、财务部审核。 第七条验收内容一般包括系统测试、资料评审、质量鉴定三部分。
(1)验收评测工作主要包括：文档分析、方案制定、现场测试、测试报告； (2)验收测试内容主要包括：检查“合同”或“验收标准”要求的所有功能、所有质量特性，验证功能和接口与需求说明的一致性，以及商定的一些特殊测试； (3)资料评审标准一般包括：文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等。 第八条需要评审的资料包括以下四部分： (1)基础资料：采购说明、有关合同、有关批复文件、系统设计说明书、系统功能说明书、系统结构图、工程详细实施方案、操作使用说明书、售后服务保证文件、培训文档、其他文件。 (2)开发程序：可执行程序、源代码、配置脚本、测试程序或脚本。 (3)开发文档：需求分析说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手册、项目总结报告。 (4)管理文档：项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、质量总结报告、评审报告、会议记录、开发进度月报。 第九条专家验收小组必须对源代码重新生成的可执行程序进行测试，测试内容一般包括：安装（升级）、启动与关机、功能测试（正例、重要算法、边界、时序、反例、错误处理）、性能测试（正常的负载、容量变化）、压力测试（临界的负载、容量变化）、配置测试、平
IT项目验收方案
1、验收目的 (3) 2、验收对象 (3) 3、项目验收的前提条件： (3) 4、验收方法 (3) 4.1、登记法 (4) 4.2、对照法 (4) 4.3、操作法 (4) 5、验收步骤 (4) 5.1、需求分析 (4) 5.2、编写验收方案（计划书） (4) 5.3、成立项目验收小组 (4) 5.4、项目验收的实施 (5) 5.5、提交验收报告 (5) 5.6、召开项目验收评审会 (5) 6、验收程序 (5) 6.1、初验 (6) 6.2、终验 (6) 7、验收依据 (6) 8、验收内容和标准 (6) 9、验收结论 (7) 10、项目交接 (8)
1、验收目的 为使信息化项目建设按照标准要求进行，确保项目竣工后达到有关要求和标准，并能正常投入运行，必须进行项目验收。 2、验收对象 参与项目建设的施工单位。 3、项目验收的前提条件： （1）所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求； （2）各个分项工程全部验收合格； （3）已通过软件确认测试评审； （4）已通过软件系统测试评审； （5）软件已置于配置管理之下； （6）各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容； （7）系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系统需提供主管部门验收的合格证书； （8）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求； （9）各种设备经加电试运行，状态正常； （10）经过监理方同意； （11）经过相关主管部门和项目业主同意； （12）合同或合同附件规定的其他验收条件； 4、验收方法 项目验收是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，针对不同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法：
第一章项目验收方案 1.1 验收目的 验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，验收通过之后实施的项目正式实施完成，项目进入系统售后维护阶段。验收是项目建设过程的一个里程碑，说明项目建设完成了实施这一过程，进入了下一个阶段。 为使信息化项目建设按照《软件功能描述与操作说明书》要求进行，确保项目完成后达到有关要求和标准，正常运行平稳，必须进行项目验收。 1.2 验收对象 XXXX有限公司。 1.3 验收前提条件 （一）从多方的反馈和系统稳定性方面来看，整个系统的运行已经进入正轨，需求的响应也已基本完成，并稳定运行五个月后组织验收； （二）每个模块需要相关使用科室主要负责人签字； （三）所有模块按照合同要求全部建成，并满足使用要求； （四）各个分期工程全部初验合格； （五）已通过软件系统测试评审； （六）各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容； （七）系统建设和数据处理符合信息安全的要求； （八）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求； （九）经过建设方同意； （十）合同或合同附件规定的其他验收条件。
项目验收，是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，建议采用的验收方法是： 运行项目系统软件，检验其应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。 1.5 验收步骤 （一）编写验收计划 （二）由XX公司在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收计划，提交建设方审定。 （三）成立项目验收小组 实施测试验收工作时，成立项目验收小组，具体负责验收事宜。 （四）项目验收的实施 严格按照验收方案对项目应用软件、系统文档资料等进行全面的测试 和验收。 （五）提交验收报告 项目验收完毕，对项目系统设计、软件运行情况等做出全面的评价， 得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对遗留问题提出具体的 解决意见。 （六）召开项目验收评审会 召开项目验收评审会，全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报 告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告并存档。
计算机信息系统集成项目系统安装/验收规范 编制： 审核： 批准： 编号；
1.目的：为规范本公司计算机信息系统集成安装调试过程，特制定本规范； 2.范围：本规范适用于本公司的各项计算机信息系统集成安装调试项目； 3.职责： 3.1 技术部负责制定本规范； 3.2 技术部负责在信息系统集成安装及调试过程的质量控制； 4工作程序 4.1.设备的外观检验 各设备包装完好齐全，封条完好，所附装箱单与设备一一对应无遗漏。 各设备的表面涂敷应均匀、光滑、满足防腐、防锈的要求；所有喷漆（塑）零件的表面光滑平整、色泽一致、无划痕等脱离和破损，电镀零件的表面应有金属光泽，无裂纹、斑点、毛刺和缺陷。 见<外购设备验收记录> 4.2单设备性能测试 对单个设备按照生产厂家出厂说明书中所具备的各种功能测试，要求设备所具有的功能应与系统要求相符合。 见<项目日志>及<验收报告> 4．3.线缆安装、测试指标标准 系统的接地应采用综合接地，接地电阻应不大于１Ω；
●信号线缆与强电线缆平行或交叉敷设时，其间距不得小于0. ３m； ●线缆的布放应平直，不应受到外力的挤压和损伤； ●缆线在布放前两端应贴有标签，表明起始和终端位置； ●室外埋地的弱电配管，应该套钢管敷设，埋深应不小于0.8m， 并作外防腐处理，结构内预埋管可用PVC管敷设时，每隔0.8m 处应同钢筋网绑扎牢固； ●控制线缆长度如果超过该设备允许的距离（通常100m）,则增 加补偿器； ●机房内活动地板下部的低压电路应采用铜芯屏蔽电缆，电源 线尽可能远离弱电信号线，并避免并排敷设。 4.4系统联机检测 系统检测时，我公司将提前发出书面通知，有关在何处、何时进行某系统、的何种检测。 如经检验或测试不符合工程规定时，我公司将依照建设方的指示作无偿改善，并且由此引起的延误，不得作为延期的理由。 当建设方对设备的测试、检验感到满意时，应用书面认可通知我公司。如果测试、检验未能通过，我公司将组织在一个合适的时间重复试验，重复试验的费用由我公司承担。 在测试、检验项目完成后的3日内，我公司会将测试检验证书和报告提交建设方。 我公司负责提供检验的现场条件、设备和相关专用工具。
项目验收方案（拟稿） 1.1 验收目的 验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，验收通过之后实施的项目正式实施完成，项目进入系统售后维护阶段。验收是项目建设过程的一个里程碑，说明项目建设完成了实施这一过程，进入了下一个阶段。 为使信息化项目建设按照《软件功能描述与操作说明书》要求进行，确保项目完成后达到有关要求和标准，正常运行平稳，必须进行项目验收。 1.2 验收对象 杭州华尔科技有限公司。 1.3 验收前提条件 （一）从多方的反馈和系统稳定性方面来看，整个系统的运行已经进入正轨，需求的响应也已基本完成，并稳定运行12个月后组织验收； （二）每个模块需要相关使用科室主要负责人签字； （三）所有模块按照合同要求全部建成，并满足使用要求； （四）各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容； （五）系统建设和数据处理符合信息安全的要求； （六）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求； （七）经过建设方同意； （八）合同或合同附件规定的其他验收条件。 1.4 验收方法 项目验收，是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，建议采用的验收方法是： 运行项目系统软件，检验其应用软件的实际能力是否与合同规定的一致； 运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。 1.5 验收步骤
（一）编写验收计划 （二）由杭州华尔科技有限公司在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收计划，提交建设方审定。 （三）成立项目验收小组 实施测试验收工作时，成立项目验收小组，具体负责验收事宜。 （四）项目验收的实施 严格按照验收方案对项目应用软件、系统文档资料等进行全面的测试 和验收。 （五）提交验收报告 项目验收完毕，对项目系统设计、软件运行情况等做出全面的评价， 得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对遗留问题提出具体的 解决意见。 （六）召开项目验收评审会 召开项目验收评审会，全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报 告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告并存档。 1.6 验收流程 （一）初验 1、申请：项目后经测试和试运行合格，供应商根据合同、计划任务书，检查、 总结项目完成情况后向建设方提出初验申请。 2、方式：建设方组织人员进行初验。 3、供应商提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结，以及要求的验收评 审资料。 （二）终验 1、申请：初验合格后，承建方根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目 组织实施和完成情况后向建设方提出验收申请。 2、经过审核，材料齐全则由建设方组织验收。 验收工作由专家、建设方和供应商项目组人员一起组成验收小组进行验 收，验收后提交验收报告。
项目验收方案 1.1 验收目的 验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，在完成需求调研、软件开发、系统测试、上线部署、试运行等一系列工作后，应进入项目验收环节。验收是项目建设过程的一个里程碑，说明项目建设完成了实施这一过程。验收通过之后，项目进入系统售后维护阶段。 1.2总体验收标准 总体验收标准是北京乙方软件公司结合国家标准、软件行业惯例所提出的对于软件系统质量的要求。 1.2.1标准定义 1)测试用例不通过数的比例< 1.5 %； 2)不存在错误等级为1 的错误； 3)不存在错误等级为2 的错误； 4)错误等级为3 的错误数量≤ 5； 5)所有提交的错误都已得到更正； 1.2.2验收标准的详细说明 总体验收标准，即每一级别的错误量的可接受范围。一般来说，不允许存在1 级和2级错误，而3 级错误的数量则可按本标准确定或由用户方和开发方根据软件的规模和复杂程度进行商定。 在软件验收测试中，测试的依据包括软件的开发合同、需求规格说明书、测试用例等。在进行验收测试后将发现的所有错误进行总结和归纳，并提交完整的错误报告，在错误报告中包括每一级别的错误数量和错误清单(所有的错误都需经过用户方和开发方的确认)。
用户方认为软件可以验收，但要求开发方对错误报告中的所有错误进行整改，进行回归测试，确认错误报告中的所有错误全部改正方可；如错误的级别和数量在可接受的范围外，用户方认为软件不可验收，要求开发方在规定的时间内全面整改软件，再次进行完整的验收测试。 1.2.3软件错误的严重性等级 软件错误的严重等级由重到轻，如下： 1)不能执行正常功能或重要功能, 或者危及人身安全； 2)严重地影响系统要求或基本功能的实现, 且没有办法解决； 3)严重地影响系统要求或基本功能的实现, 但存在合理的解决办法； 4)使操作者不方便或遇到麻烦, 但不影响执行正常功能或重要功能； 5)其它错误； 1.2.3错误与严重性等级对应 一级错误的描述:这一级别的错误一般包括以下内容: 没有实现或错误地实现重要的功能；业务流程存在重大隐患；软件在操作过程中由于软件自身的原因自动退出系统或出现死机的情况；软件在操作过程中由于软件自身的原因对系统或数据造成破坏；在现有的软、硬建设环境下不能实现应有的功能；特殊软件在操作过程中可能危及系统和人身安全等。 二级错误的描述:这一级别的错误一般包括: 没有实现基本功能，并且不存在替代办法；没有实现重要功能中的部分功能，并且不存在替代办法；业务流程衔接错误；密钥以明文方式存储；没有留痕功能；用户的权限分配不合理；在现有的环境下，不能实现部分功能且没有替代方案；没有满足系统的性能要求。 三级错误的描述:这一级的错误是与第2 级别的错误相对应的，而第3 级错误则存在替代方法；对误操作或错误操作没有提示，导致非法数据进入数据库。
信息系统项目验收方法 由于信息系统工程资金投入大、工程项目多、技术性复杂，工程验收已成为工程管理的重要一环，有必要对信息系统工程验收内容、程序及方法认真研究。 本办法所称信息系统工程项目是指信息化工程建设中的信息网络系统、信息资源系统、信息应用系统的新建、升级、改造工程。（一）信息网络系统是指以信息技术为主要手段建立的信息处理、传输、交换和分发的计算机网络系统；（二）信息资源系统是指以信息技术为主要手段建立的信息资源采集、存储、处理（GPS/GIS等）的资源系统；（三）信息应用系统是指以信息技术为主要手段建立的各类业务管理（网上审批/ERP/CRM等）的应用系统。一、信息系统工程验收中存在问题 这是因为，我们所实施的信息系统工程从制定工程计划、组织设备工程，进行工程施工，直到工程结束验收完毕，是一套完整的管理过程，每个环节都环环相扣，紧密衔接，只有每个环节都做好了，才能最终取得一个好的结果。但在目前的信息系统工程管理过程中，工程验收成为工程实施及管理中的薄弱环节。主要存在以下问题： 1、对工程验收缺乏足够重视。 工程验收环节是检验整个工程结果成效的重要步骤，也是工程实施工程中最后的检验步骤。工程合同到底履行到什么程度，是否达到既定要求，只有在此环节才能得到更好的验证。因此，履约验收是工程实施最后的守护者。然而，在工程管理过程中，许多管理机关和代理机构只重视设备工程环节，而对履约验收环节很不重视，使工程验收流于形式。 2、验收人员敷衍了事。 由于对工程验收的不够重视，造成部分工作人员粗心马虎，直接导致验收结果缺少准确性。例如对于一些大型设备的验收，验收小组往往因为缺乏必要的相关知识，验收人员在验收时往往仅对产品外观、规格型号等进行考核，对最重要的产品质量、技术参数忽略不计，严重影响了验收结果的准确性。
项目验收方案 验收目的 为使信息化项目建设竣工后达到有关要求和标准，并能正常投入运行，必须进行项目验收。 项目验收的条件 1.所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求; 2.各个分项工程全部初验合格; 3.已通过软件确认测试评审; 4.已通过软件系统测试评审; 5.软件已置于配置管理之下; 6.各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容; 7.系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系统需提供保密 主管部门出具的验收合格证书; 8.外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产 权相关政策法规的要求; 9.各种设备经加电试运行，状态正常; 10.经过监理方同意; 11.经过相关主管部门和项目业务部门同意; 12.合同或合同附件规定的其他验收条件。 项目验收原则 1.审查提供验收的各类文档的正确性、完整性和统一性，审查文档是否齐 全、合理； 2.审查项目功能是否达到了合同规定的要求； 3.审查项目有关服务指标是否达到了合同的要求； 4.审查项目投资以及实施进度的情况；
5.对项目的技术水平做出评价，并得出项目的验收结论。 验收方法 项目验收，是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，针对不同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法： (一)登记法 对项目中所涉及的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、系统软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调开发建设中的问题进行登记。 (二)对照法 对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程实施方案相一致。 (三)操作法 这是项目建设最主要的验收方法。首先，对项目系统硬件一一实际加电操作，验证是否与硬件提供的技术性能相一致;其次，运行项目系统软件，检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致;第三，运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。 (四)测试法 对能使用检测仪器进行检测的设备、实施应当一一进行实际测试，检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。 验收步骤 (一)需求分析 项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队，负责具体工作。
1、项目概况 1）项目名称 北京国华电力有限责任公司FMIS & HR 管理咨询项目 2）项目参与方 业主：北京国华电力有限责任公司（简称为“国华电力”或“业主”） 咨询方：毕博管理咨询(上海)有限公司（简称为“毕博”或“咨询方”） 配合方：北京博奇电力科技有限公司（简称为“博奇科技”或“配合方”） 监理方：德勤咨询（上海）有限公司（简称为“德勤”或“监理方”） 3）项目时间 2003 年5 月28 日—— 2003 年7 月25 日 2、项目背景 北京国华电力有限责任公司属神华集团成员，于1999 年3 月11 日正式成立，注册资本420000 万元人民币，控制资产总值320 亿人民币。公司经营范围为：电力项目投资、开发及经营管理；新能源项目开发、生产及经营管理、电力、能源项目咨询；房地产开发、物业管理、环保及综合利用。北京国华电力有限责任公司公司拥有遍及华北、东北、西北地区的全资、控股发电企业和受委托管理的中外合作发电企业，已发展成为具有一定规模的跨地区、跨电网的电力企业。公司已投入运营的发电设备装机总容量420 万千瓦。为了响应国家西部大开发战略，顺应公司调整电源项目布局和进一步发展的需要，北京国华电力有限责任公司正积极在中西部及其他地区寻求新的发展，力争发电装机容量三年内达到1000 万千瓦，预计到2010 年，总装机容量将达到4000 万千瓦以上。国华电力已经建立并投入运行的管理信息系统有设备管理系统（德国西门子公司的BFS++、PI 和COCKPIT 软件）、物资管理系统、燃料管理系统、办公自动化（基于 Notes 平台）、网上物资采购系统、会计核算系统（大唐兴竹软件）、视频会议系统等。数据库主要有Oracle 和SQLServer 两种，操作系统以NT、Windows2000 Server 和UNIX 为主。为支持国华电力实现“规范化、国际化、信息化”的长期发展战略目标，国华电力启动了财务管理信息系统和人力资源管理系统（FMIS & HRMS），在进一步完善全面预算管理、财务管理以及人力资源管理的基础上，明确全面预算管理、财务管理以及人力资源管理的系统需求，从而选择适当的管理信息系统并加以实施，以便更好的压缩成本、提高效率、开拓市场、改进服务，是国华电力的各项管理指标进入国际先进行列。 3、验收主要标准 国华电力在本次管理咨询中对咨询方的要求、工作量的确认和验收工作的内容主要体现在以下几个文件： 1）项目合同 2）项目招标书 3）5 月16 日《投标书中几个问题的进一步确认和澄清》 4）5 月28 日签署的项目备忘录 5）国华电力公司ERP(FMIS+HR)管理咨询项目项目管理章程和工作方法 6）德勤2003 年9 月出具的《国华电力有限责任公司FMIS+HR 管理咨询项目监理报告》 4评审验收专家组名单 组长： 副组长：
项目-验收计划和方案
目录 第1章项目验收过程要求5 1.1准备阶段 5 1.2初步验收 5 1.3系统试运行 5 1.4系统终验与交付 6 1.5项目审批部门组织的工程竣工验收 7 第2章项目验收工作流程8 2.1验收流程图 8 2.2项目验收前期准备工作 9 2.3提交项目验收申请 9 2.4项目验收申请审批 10 2.5组织项目验收评审会 10 第3章评审验收的组织形式 10 3.1评审验收组的成员要求
10 3.2评审验收组织结构 11 3.3评审验收组成员及相关人员的职责 11 第4章评审验收依据 13 第5章验收实施过程 14 5.1分系统初步验收 14 5.1.1验收条件 15 5.1.2验收组织 15 5.1.3验收步骤 16 5.1.4软件的验收 16 5.1.5硬件及网络的验收 18 5.2集成初步验收 18 5.2.1验收条件 18 5.2.2验收组织 19 5.2.3验收步骤
19 5.3本工程终验 19 5.3.1验收条件 19 5.3.2验收组织 20 5.3.3验收步骤 20 第6章评审验收相关文件模板 20 6.1评审验收申请表 20 6.2评审表 21 6.3验收报告 22
第1章项目验收过程要求 1.1 准备阶段 实施准备阶段评审验收是指合同签订后，根据本公司对项目的理解和需求调研后，编写《总体设计》、《系统集成技术方案》、《系统集成实施方案》、《系统接口设计方案》、《系统集成的接口标准及规范》等文挡，提交业主单位后，由业主组织对提交文档进行的评审、检验。 1.2 初步验收 应用系统集成工作的“初验”指项目集成工作任务范围内的全部软件和硬件设备（包括开发的应用软件）到货验收（包括验收测试）合格后，由总集成商根据集成方案中的设计，开始全部系统的安装、配置和调试工作，基础软件的集成成果满足各业务应用系统和共享数据库运行环境的需求，各业务应用系统和共享数据库在基础设施平台上正确集成并正常运行，满足其业务基本运行条件和使用要求，具备验收条件。由总集成商提交完整的初步验收报告及相关文档，监理单位和分系统开发商代表审核通过，经业主审核认可后，由业主单位组织的初次验收。 1.3 系统试运行 应用系统集成工作的“试运行”指从集成工作初验合格之日起，到系统终验之前。在3个月的试运行期内，本公司需保证以下目标完全达到： 1)项目各子系统及各个接口程序能够连续正常运行3个月，并保 证其实际运行的功能和性能以及测试性能指标满足技术规范要求。 2)项目工程整体系统能够连续正常运行3个月，设备设施的实际
信息系统项目验收方案 2020年6月24日
目录 1. 引言 (1) 1.1. 验收目的 (1) 1.2. 验收对象 (1) 1.3. 验收原则 (1) 2. 项目情况 (1) 2.1. 项目基本情况 (1) 2.2. 项目进度 (2) 3. 验收计划 (2) 3.1. 验收前提条件 (2) 3.2. 验收方法 (2) 3.3. 验收步骤 (3) 3.4. 验收流程 (3) 3.5. 验收依据 (4) 3.6. 验收需提交的文档 (4) 3.7. 验收结论 (5) 3.8. 项目交接 (6)
1.引言 1.1.验收目的 验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，验收通过之后实施的项目正式实施完成，项目进入系统售后维护阶段。验收是项目建设过程的一个里程碑，说明项目建设完成了实施这一过程，进入了下一个阶段。 为使信息系统项目建设按照标准要求进行，确保项目完成后达到有关要求和标准，并能正常投入运行，必须进行项目验收。 1.2.验收对象 ***信息系统项目。 1.3.验收原则 1.审查提供验收的各类文档的正确性、完整性和统一性，审查文档是否 齐全、合理； 2.审查系统功能是否达到了合同规定的要求； 3.审查项目有关服务指标是否达到了合同的要求； 4.对项目的交付水平做出评价，并得出项目的验收结论。 2.项目情况 2.1.项目基本情况 该系统从立项到需求调研、系统设计、系统开发、系统测试、用户培训、系统上线运行等经过了严密的跟踪检查。 在此背景基础上，提出了此项目的建设，希望通过此项目的建设能够有效地提升原有平台的运行效率，确保信息化建设按期施行，更好的为业务部门提供优
应用软件系统项目验收方案
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目录 1验收目的 (5) 2验收对象 (5) 3项目验收前提条件 (5) 4验收方法 (6) 5验收步骤 (7) 6验收程序 (8) 6.1初验 (8) 6.2终验 (8) 6.3验收签字 (9) 7验收依据 (10) 8验收内容和标准 (10) 8.1验收相关标准 (10) 8.2需要验收的内容 (10) 8.3需要评审的资料 (11) 9验收结论 (11) 9.1结论定义 (11) 9.2验收不合格情况 (12) 9.3验收结论确认和处理 (12) 9.4验收结论的处理 (12)
10项目交接 (13) 10.1交接内容 (13) 10.2方案作用 (13)
1验收目的 验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，验收通过之后实施的项目正式实施完成，项目进入系统售后维护阶段。验收是项目建设过程的一个里程碑，说明项目建设完成了实施这一过程，进入了下一个阶段。为使信息化项目建设按照《软件功能描述与操作说明书》要求进行，确保项目完成后达到有关要求和标准，正常运行平稳，必须进行项目验收。 2验收对象 xxxxxx公司。 3项目验收前提条件 1.从多方的反馈和系统稳定性方面来看，整个系统的运行已经进入正轨，需求的响应也已基本完成，并稳定运行后组织验收； 2.所有系统模块按照合同要求全部建成，并满足使用要求； 3.已通过软件系统测试评审； 4.软件已置于配置管理之下； 5.各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容； 6.系统建设和数据处理符合信息安全的要求； 7.外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求； 8.各种设备经加电测试运行，应用软件部署，状态正常； 9.经过相关主管部门和项目业主同意； 10.合同或合同附件规定的其他验收条件；
科研项目验收报告书 科研项目验收报告书 科研项目验收报告书项目类型项目起止时间年月日——年月日项 目协作单位项目主持人项目组成员1项目联系人联系电话验收日期:年月日连云港师范高等专科学校科研处填写说明:1.研究工作结束后二个月内报送科研处(省市级一式三份,校级一式二份)2.表格内容必须逐项认真填写,采用国家公布的标准简化汉字.3.填入表中的各项内容或数据,必须是科研经费资助期间所取得的结果.4."完成论著"中"全国性期刊"是指在国内可公开订阅,销售,也可向国外出口和交换的刊物.5.省 市级科研项目成果应按有关要求标注项目名称及批准文号一,简表项目名称项目负责人专业技术职务研究类别打√基础研究B.应用基础研究C.应用研究D.试验发展E.社会科学实际参加人数高级中级初级博士后博士生硕士生研究经费资助总额万元研究期限计划起止年月实际支出 金额万元实际完成年月研究结果学术交流(次)发表论文(篇)专著出版(部)大会特邀报告分组报告或展示全国性科技期刊国外学术刊物已出 版待出版国际国内评议,鉴定(项)专利(项)已推广,采纳或其它申请授 权研究工作总结摘要二百字主题词二,项目研究计划要点及执行情况概述项目任务书规定的研究内容和目标,项目执行情况的评价,包括哪些 内容作了必要的调整和变动,哪些研究内容未按计划进行,原因何在.三,项目研究工作主要进展和所取得的成果研究工作的理论创新程度或实 际应用价值,研究成果的社会评价等,包括代表性成果介绍,说明其水平和影响,并简要阐述其科学意义或应用前景等.四,项目存在的问题,纵 深研究的建议及其他需要说明的情况项目存在的问题纵深研究的建议
其他需要说明的情况五,论文,出版专著目录序号成果类型成果名称时 间卷(期)起止页码出版社社址申请专利备注(注:1,论文注明:刊物名称,时间,卷(期),起止页码,著作:时间,出版社,社址;2,省市级科研项目需上报成果原件(复印件)三份;校级科研项目上报成果原件一份;3,省市 级科研项目成果应按有关要求标注项目名称及批准文号)六,项目经费 决算表结题种类:单位:元正常中止撤销提前结题批准资助总金额 (一)拨入经费合计(二)经费支出合计1.小计 (三)经费结余七,项目验收专家组审评意见专家组成员名单单1专家组意见负责人(签章)年月日主管部门意见单位(签章)年月日 附送： 科级干部党校培训学习心得 科级干部党校培训学习心得 科级干部党校培训学习心得这次新任科级干部培训学习，我受益 非浅，感触颇多。此次培训虽然课程不多，但是针对性很强，让我进 一步开阔了视野，拓展了思路，使自己的理论基础，党性修养、突发 事件应对、提高干部执行力、关于学习“十二五”规划等政策等有了 一定程度的提高。第一，通过这次学习使我深深感受到了组织部对年 轻干部的成长与发展给予了巨大的支持与关怀。这次培训是专门为新 提任科级干部特别是乡镇新进班子举办的，众所周知，乡镇班子是基 层工作的管理者，是党委政府各项方针政策的落实者、执行者。我们 这些科级干部大部分是比较年轻的同志，而且刚走上领导岗位，大部 分缺乏领导协调能力，在管理综合素质方面亟待提高，正是在这样的
附件六：项目验收方案 1验收要求 项目验收严格遵守本项目的管理要求： （1）在合同签订后 3 个月内完成包括设备采购、软件开发、系统集成和测试等工作。乙方应在每项建设子任务交付 10 个工作日前以书面方式通知甲方。 （2）硬件设备交付后 10 个工作日内，对设备的规格、数量、性能等状况进行检验，并记录检验情况。如交付的硬件设备与约定不符的，乙方承诺及时予以更换或补足并重新 提交检验。 （3）在验收阶段乙方承诺派技术人员到现场配合安装并进行最终软件调试，软件 安装完毕后乙方派专业人员一起检查并保证安装调试质量。同时提供测试文档和自验收 文档； （4）提供全套完善的资料文档； （5）若软件平台验收时有关性能及技术参数不能满足招标文件技术要 求，甲方有权要求更换，同时有权要求索赔，所产生的一切费用（含所有检验费用）由乙方全部承担。 2验收评审要素 在进行项目建设的阶段性评审验收时，主要针对五个验收要素进行组织和 管理： （1）验收对象：指评审验收的目标物，可以是成果实体，也可以是工作 过程和结果的考量。比如，在需求分析阶段结束时的评审验收中，《项目需求分析报告》就是主要验收对象。 （2）验收组织：指参与验收的干系人、组织和相应的组织形式。 （3）验收流程：指验收的前提条件，验收节点及其相互间的关系，包括 因果关系、并列关系等。 （4）验收评价指标：针对验收对象是否达到预期的一系列标准和参数， 可能是定性或量化的参数。
（5）验收成果物：验收成果物包括根据验收意见进行改进的验收对象、验收结论以及验收报告。 3分阶段评审验收 项目建设主要分为以下几个工作阶段： 需求分析阶段 设计阶段 编码和测试阶段 系统初验和试运行阶段 终验及自评估阶段 服务支持阶段 针对以上工作阶段，每阶段的工作任务和工作成果都应进行评审和验收。并编制阶段验收规范，作为工程分阶段验收的最后依据。各阶段评估和验收的对应工作如下： 序 工作任务 阶段名称 号 1 1、进行项调研； 需求分析2、编写需求分析报告； 3、编写软件需求规格说明 阶段 书 4、阶段验收 2 1、根据评审通过的需求 分 设计阶段 析报告，进行设计说明 书 编制； 2、阶段验收 3 1、制定开发计划和测试 计 划 2、进行编码、迭代开发编码和测 3、进行迭代式单元测试 试 4、进行系统集成测试计 划 编制 5、集成测试 6、阶段验收 4 1、系统运行环境搭建 系统初验2、进行系统安装；和试运行 3、进行系统调优 阶段 4、进行调整和修改；
江西省金保二期建设项目信息应用（软件）系统 验收规范
一、验收目的 验证信息应用（软件）系统是否符合设计需求，功能实现的正确性及运行安全可靠性。通过系统的软件验收测试，发现软件存在的，潜在的重大问题，最大限度保证软件工程质量。 二、验收单位 信息应用系统验收由用户单位组织，监理单位协助，承建单位支持完成。 三、验收依据 合同及合同附件、有关技术说明文件及适用的标准。 四、验收准则 1、软件产品符合“合同”或“验收标准”规定的全部功能和质量要求； 2、文档齐全、符合“合同”或“验收标准”要求及有关标准的规定。 3、文档和文档一致，程序和文档相符； 4、对被验收软件的可执行代码，在验收测试中查出的错误总数，依错误严重性不超过业主单位事先约定的限定值； 5、配置审核时查出的交付文档中的错误总数不超过业主单位事先约定的限定值。
五、项目初验 1、初验条件 （1）承建单位提交了合同规定的文档； （2）软件产品已纳入配置管理并可交付； （3）软件系统已通过测试，必要时，监理机构应要求承建单位提交第三方测试机构出具的测试报告，第三方测试机构应经业主单位和监理机构同意。 （4）承建单位已完成相关的培训工作； （5）软件系统已在业务部门投运； 2、初验流程 2.1、提交验收申请 承建单位以书面形式向业主单位和监理单位提交初验申请表（见附表一）。同时按照合同要求提交技术文档包括（软件配置内容、软件源代码及编译配置说明；验收方案草案、培训报告等）。 2.2、评审初验申请 业主单位、监理单位审核承建单位初验申请是否符合合同约定的初验条件；审核承建单位验收方案(验收计划、验收目标、责任双方、验收范围、验收提交清单、验收标准、验收方法等)的符合性及可行性。若审核通过，则通知承建单位，并三方共同确定验收计划和验收方案，开启以下验收流程。未通过审核，通知承建单位进行整改。 2.3、组建验收组织