摘要
为了解当前中小企业财务管理状况，找出其中的问题和解决方法而撰写此文。中小企业是市场经济的重要主体，为国民经济发展和社会稳定做出了重要贡献，在财务管理方面主要存在着资金问题、财务制度问题、费用管理问题和会计财务管理职能混淆等多种问题。本文从发展模式、管理者素质和管理意识、组织结构、财务人员素质和能力、融资借贷环境五个方面分析财务管理问题的原因，并且从对应的方面找出解决问题的方法。本文的创新之处在于以一种辨证的视角看待中小企业财务管理方面的问题，指出财务管理问题是中小企业和社会主义市场经济发展过程中必然存在的，无需回避和困扰。
Abstract
In order to understand the current financial management of SMEs, to identify the problems and solutions to write this article. Small and medium-sized enterprises are an important subject of market economy, and make important contribution to national economic development and social stability. There are many problems such as financial problems, financial system, cost management and accounting and financial management functions The This paper analyzes the causes of financial management from five aspects: development model, manager 's quality and
management consciousness, organizational structure, financial staff' s quality and ability, financing and lending environment, and find out the solution to the problem from the corresponding aspect. The innovation of this paper lies in the dialectical perspective on the financial management of small and medium-sized enterprises, pointing out that the financial management problem is inevitable in the process of the development of small and medium-sized enterprises and socialist market economy, without having to avoid and distress.
关键词
中小企业，财务管理，问题
Key words
SME，Financial management，Problem
目录
一、绪论 (4)
（一）研究背景 (4)
（二）研究意义 (4)
二、中小企业和财务管理的概述 (4)
三、中小企业财务管理问题的案例分析——以A公司为例 (5)
（一）资金使用混乱 (5)
（二）缺乏合理财务预算 (5)
（三）财务架构不全不合理 (5)
（四）缺乏健全的财务制度 (5)
四、中小企业财务管理问题的原因分析： (5)
（一）发展模式 (6)
（二）管理者素质和管理意识 (6)
（三）组织结构不健全 (6)
（四）财务人员素质和能力有限 (7)
（五）融资借贷环境匮乏 (7)
五、中小企业财务管理的改进策略 (8)
六、结论与展望 (11)
参考文献 (12)
浅谈中小企业的财务管理—以A公司为例
一、绪论
（一）研究背景
自改革开放以来，我国的中小企业发展迅速，在国民经济中占有十分重要的地位，对社会的贡献度越来越大，是推动经济发展不可或缺的重要力量，然而中小企业依然存在着各种不容忽视的制约其自身进一步发展壮大的问题，必须加以重视和解决，方能健康前进。
（二）研究意义
中小企业以其在所处领域所具有的优势而存在，而后的发展壮大主要依赖于企业的管理，其中财务管理为企业管理的重中之重，关系着企业的命脉。本文旨在通过一个案例，就中小企业在财务管理方面的问题进行浅显的分析，以期找出其中的原因和有效的解决方法，为中小企业的健康发展提供参考和借鉴。
二、中小企业和财务管理的概述
中小企业主要是指经营规模比较小的企业，存在于各行各业中，具体根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合各自所在行业特点来划分的。基本上由自然人投资，出资人直接管理，在企业经营管理上存在着很多个人自发的行为，另外通常企业的组织结构很欠缺，缺少公司治理结构，技术水平较低，员工的整体素质相对不高，企业的管理水平和业绩基本上由个人老板的素质决定，抵御风险能力不强。
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。企业财务管理,是指对企业生产经营活动所需各种资金的筹集、使用、耗费、收入和分配等,进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列工作。
对于企业的经营活动而言，财务管理既是一项管理工作，又是一种监督，而且起到了决策参考的作用。财务管理在企业管理中处于核心地位，是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作；是基于企业再生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理；是组织资金运动、处理财务关系
的一项综合性管理工作。因此，财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。中小企业的发展更是离不开财务管理。
三、中小企业财务管理问题的案例分析——以A公司为例
A公司为一家装饰设计公司，成立于2011年3月，有3名自然人股东，注册资金为50万元整，管理人员15人，施工队伍3支，工人20多人。总经理兼任财务经理，业务部4人，设计部3人，工程部20人，财务部2人，后勤部2人。主要进行家庭、酒店、写字楼、厂房、店铺等等的装修设计和施工。其财务方面主要存在问题包括：
（一）资金使用混乱
在资金使用方面，无资金使用计划，资金的使用比较混乱，容易盲目投入，资金使用周期长，导致业务员的提成不能及时发放、物料的采购款支付不及时耽误工期以及流动资金周转困难。
（二）缺乏合理财务预算
无预算或预算粗糙，无执行无分析总结。每份装饰合同要么粗放的去执行，要么简略的预算，很多情况未考虑进去。在装饰过程中，即便有了预算也不能对执行情况进行跟进考核，结束后无评估总结。同时在信息大爆炸的现在，SAP、ERP 等系统是必需的，若依然采取老旧的模式，财务信息获取不全，监督决策落后，管理效率上不去，难以带动企业发展。
（三）财务架构不全不合理
不少中小型企业为了节约人力成本，对于现有A公司而言也是如此。其在使用兼职会计或者由其他管理者兼任财务经理或者出纳一人兼任多职，使得财务除了完成基本账务外，无法发挥其管理职能。
（四）缺乏健全的财务制度
当下A公司缺乏健全的财务制度，导致会计核算、原始凭证的记录管理、定额管理、计量验收管理、财务人员岗位责任、内部牵制以及稽核制度无适用的制度来规范，财务管理混乱；
四、中小企业财务管理问题的原因分析：
我们将企业成长分成五个阶段，分别为创业阶段、存活阶段、摆脱束缚成功发展阶段、起飞阶段和资源成熟阶段，而所有者的经营能力、经营目标、战略能力、分权能力、员工素质、资金、系统资源、商业资源是决定中小企业发展的主要因素，其中与企业财务管理密切相关的有所有者的经营能力、分权能力和企业的员工素质、资金，下面从这些因素入手，来分析中小企业财务管理问题产生的原因。
（一）发展模式
绝大多数中小企业靠自身资本积累寻求自我滚动式发展使得权力高度集中，激励和约束效应明显，决策快，反应灵敏，管理组织成本低，公司治理结构弱化了财务管理，而资金又是自然筹集，对于资产、风险、盈利等等不重视，加上所有者的经营管理能力有限，财务管理易出问题。
权力高度集中的管理对于创立初期的中小企业还是适用，财务管理任务相对较轻，过了创立期进入发展期，这种管理思路如果不加以改变就容易导致财务管理出现问题，甚至阻碍后续的正常发展，因为这种管理方式弱化了财务管理。（二）管理者素质和管理意识
中小企业管理者多为出资者，在其行业内有专业性的一面，但其管理意识淡薄，加上权力集中的原因多兼任财务经理，对财务管理缺乏应有的认识和研究，知识结构、认知观念陈旧，缺乏现代企业管理意识，对战略财务管控、投融资管控、利润管控、现金流管控、税务风险管控、运营财务管控报表管控、财务人员管控都一知半解，甚至于认为没有必要设置财务管理部门；或迫于企业生存压力，单纯以提高销量为企业管理目标，缺乏系统性企业管理，放弃财务管理对企业生产经营活动的重要指导作用，财务管理方面也容易出问题。
现在中小企业管理者知识素质不够，经济管理知识不熟悉，包括财务管理在内的企业管理知识不精通，缺乏科学管理，实践上缺乏升华和融会贯通，加上财务工作方面用人不当，财务管理难以做好。中小企业管理者的意识、素质和管理能力，决定着企业管理的好坏，毫无疑问也决定着财务管理的优劣。
（三）组织结构不健全
中小企业组织结构不健全，财务人员更是不足，财务管理的不少方面做不到位。