目录
一、杭州华东医药集团现状调查 (2)
（一）华东医药基本概况 (2)
（二）杭州华东医药集团现状调查 (2)
二、现阶段存在的问题分析 (4)
（一）质量控制体系是企业管理的薄弱环节 (4)
（二）不重视文件系统的完善修订 (4)
（三）硬件项目存在缺陷 (4)
（四）验证流于形式，部分人员验证知识欠缺 (4)
（五）自检工作缺乏内部的自律和检查 (4)
（六）物料审核存在缺陷，物料管理尚不规范 (4)
（七）生产记录不完整，过程控制意识不强 (5)
（八）人员培训不到位不注重知识的更新 (5)
（九）销售与回收、投诉与不良反应相关制度不健全 (5)
三、问题原因分析 (5)
（一）企业未从根本上认识到自己所承担的责任 (5)
（二）企业未建立发生药品不良事件的预警机制 (5)
（三）企业未建立针对于药品的管理制度 (5)
（四）监管部门尚需完善药品监管的法律法规体系。 (6)
四、对策方法 (6)
（一）强化企业是药品质量第一责任人的理念 (6)
（二）建立企业风险预警机制，加强药品安全性问题的控制 (6)
（三）以创新监管方法为导向，用科学动态的方式进行监管 (6)
结语 (6)
参考文献 (8)
杭州华东医药集团有限公司企业管理调查报告
调查目的：通过对杭州华东医药集团有限公司企业管理的现状的调查，了解存在的问题并寻求解决问题的方法。
调查时间：2016年7月8号至8月7号
调查地点：杭州华东医药集团有限公司
调查对象：杭州华东医药集团有限公司部分在职员工及高层管理人员
调查方式：对杭州华东医药集团有限公司员工及高层领导进行访谈，座谈会及问卷调查等
制药工业与医疗行业的性质类似，都属于健康相关产业，其宗旨都是为了治病救人，为人类的健康服务。制药行业的特点一般可以大致概括为:风险高、收益高、竞争大、投资成本高、技术含量高，由于制药行业的特殊性，医药企业在产品企业管理方面具有非常高的要求，必须提供质量可靠、安全有效的产品。药品质量是一个企业立足于市场的根本和基石，其不仅与使用者的安全与健康息息相关，还与企业信誉以及承担社会责任密不可分，因此，对于制药企业而言，树立正确的责任意识、提高企业员工素质，完善现有企业管理系统，确保所有员工和相关部门积极参与企业企业管理行为中来，化企业管理的理念和意识为药品企业管理的实际行动和潜意识行为，努力保障每一粒药都百分之百合格!确保药品质量合格不仅是企业为人民造福，为全社会造福，承担社会责任的一种表现，同时还能够为企业赢得更多的竞争优势和发展机会，也是企业健康、持续发展的必由之路，药品质量好坏直接关乎到使用者的生命安全与健康，关系到一个地区、政府乃至国家的整体形象。现阶段，药品质量问题受到社会各界的广泛关注，也得到了政府管理机构和各级组织的广泛重视，相关的法律法规也在酝酿和起草中。
杭州华东医药集团公司前身为浙江制药厂，创建于1952年，后更名为杭州第二制药厂、杭州华东制药厂。1992年12月16日，在杭州华东制药厂的基础上组建了杭州华东制药集团公司，目前已发展成为拥有一家股份制企业——华东医药股份有限公司、四家中外合资企业等10多家控股医药企业。公司主要产品有：新赛斯平（国内第一家高效免疫抑制剂）、百令胶囊（浙江省50年来第一只国家中药一类新药）、卡博平（国内第一家生产）、G-CSF（国内第一家基因工程药品）、卡斯迈欣、泮立苏、卡司平、泰能、舒降之、保列治、吉粒芬等。二十年的快速发展，已经取得了较好的经济效益和
良好的社会信誉，在杭州医药市场具有一定的影响力和知名度。但是，华东医药发展到一定阶段之后，面临着企业需要扩大规模、加大生产、拓宽产品领域等诸多发展的问题，企业的发展就面临着人才、资金和管理多方面的问题，资金的紧缺，导致公司在生产环节中，尽量减少各项开支，以保证公司发展之需。由于制药企业为节约生产成本(完全按GMP要求执行，成本需增加五分之一至四分之一)，在GMP规范执行力度方面严重不够，日常监管力量投入非常有限，导致部分产品检测项目数据波动大，质量不稳定。由于华东医药在高速发展阶段忽视了企业管理，企业在发展过程中逐步出现了一系列质量问题，所以如何克服企业管理问题，实现企业长期立足于市场，实现企业价值，已成为华东医药发展中巫须解决的问题。
一、杭州华东医药集团现状调查
（一）华东医药基本概况
杭州华东医药集团公司是一家药物生产企业，主要从事中成药、西药制剂、食品、消毒灭菌药物的开发、生产和经营。华东医药现有员工8900多人，具有本科及以上学历员工1800名，大专以上学历员工2700名，中专以上学历员工3200名。其中，执业药师120名，从业药师40名，药剂师180名，药剂士230名，工程师职称以上150名，助理工程师职称以上380名。专业技术人员占药品生产人员总数的14.8%，各级管理岗位人员均具有医药、食品科学或相关专业大专以上学历，具有一定的人才优势。企业自成立之初，就始终秉承“以合理的投入，凭借高素质的人才和优化的流程，生产高质量的产品”的企业经营理念，竭力为社会生产优质、安全、放心的药品，在医药市场上占有相当比重的份额。
杭州华东医药集团公司致力于生产和销售新特药、普通药品、保健食品。2004年公司完成第一期药品GMP认证，共有7个剂型11条生产线通过GMP验收。2005年又有4个剂型4条生产线顺利地通过了国家药品GMP认证检查。2007年和2008年共有4个保健食品剂型和6条生产线通过了保健食品的GMP认证检查，包括公司的厂房、设备等方面完全符合我国GMP规范的相关要求。按照我国相关部门的要求，已经通过GMP验收的药品生产项目，必须在五年内再次进行认证，公司第一期认证和第二期认证的药品剂型和生产线分别于2009年和2010年先后通过了国家药品GMP的再认证检查。
（二）杭州华东医药集团现状调查
本次调研我们一共抽取18个常年生产的产品，共计1359批次，其中生产批次为全年总数的76%，销售金额占全部产品的95%，检查结果现实，其中共有2个批次不合格，共计被投诉39次，说明这次抽检的样品一定程度上具有代表性，能够反应公司产品的基本情况。
以下为对检验结果的分析:
1、不合格批次分析:
1)环孢素微乳化制剂口服液
品名:环孢素微乳化制剂口服液;
批号: 151101;
不合格项目为:有较多沉淀。
检验单位:杭州食品药品检验所。
原因分析:
根据2015年生产和检验记录，对该产品的生产和质量以及检验不合格情况进行偏差分析，得出最主要的因素可能为:
a)是滤网破损没有得到及时发现、及时更换，工人发现时没有上报或者按照要求及时上报，或故意瞒报;
b)是在加料时开错了阀门，未能按照要求规范地从上端加料，(从底部放料，l氏部有一定沉淀)，从而影响了产品质量。
2、辛伐他汀片，
品名:辛伐他汀片;
批号:100402;
不合格项目为:异形有机物;
检验单位:杭州食品药品检验所。
原因分析:
根据以往的生产和检验结果，结合2015年对该产品检查结果的偏差分析，基本得出主要原因为清场不彻底。
2、主要投诉问题分析:
产品外观形状及破损，是由员工拣选不认真所致;
其他不合格，主要由生产现场QA监督监管不到位，未能严格按照生产规范和产品质量要求，严格生产和企业管理所致。
二、现阶段存在的问题分析
（一）质量控制体系是企业管理的薄弱环节
产品（原辅料、中间品、成品）检验未严格按照规定执行；实验室试剂、试液未按规定配制且管理不到位；检验仪器使用和操作原始记录不完整，不按规定进行双人复核；检定菌种购进、传代、使用及销毁记录不完善；成品留样数量不够、储存包装和条件不符合要求；未严格履行对成品质量稳定性的考察工作，不能按时对常稳留样产品进行考察；物料供应商审计流于形式，审计内容过于简单，审计标准不明确等，这些问题无疑都会对最终的产品质量造成直接或隐性的影响。
（二）不重视文件系统的完善修订
药品 GMP 认证企业的文件系统是一切企业管理、生产管理及体系运行的基础，是一切生产操作的行为准绳，是杜绝差错执行药品 GMP 体系规范的标准依据。在一些企业中普遍存在重硬件轻软件的思想，致使一部分企业现行文件系统过于陈旧不注重更新，实际操作与其管理标准（SMP）和操作标准（SOP）等内部规定有不同程度的差距。（三）硬件项目存在缺陷
由于建筑工程设计人员与 GMP技术人员相互参与的环节缺失，在企业正式运转后往往会出现生产车间工艺布局和设备安装选型不合理、控制区与非控制区的交叉穿越、捕尘（碳）装置未设或设置不合理、设备及设施不易清洁仓储面积与实际生产能力不相适应等问题。
（四）验证流于形式，部分人员验证知识欠缺
由于验证需要一定的周期，同时需要投入较大的精力，而且有些验证方法的实施还存在一定的困难，部分企业验证流于形式，验证数据既不准确又不客观，使得管理人员不能客观准确地掌握各种运行、技术参数，阻碍了过程控制的优化。
（五）自检工作缺乏内部的自律和检查
通过内部自检建立起持续改进的管理机制，是促使各部门有效的执行 GMP、及时发现质量隐患、规避风险的重要手段。监管中发现大部分企业自检方案没有针对性；自检工作没有周期性；自检结果整改落实的不到位，甚至没有改正措施缺乏执行的规范性。（六）物料审核存在缺陷，物料管理尚不规范
检查条款明确规定药品生产企业必须对物料供应商进行审计，但监管中发现部分企
业存在对物料供应商的选择原则和审计内容欠完善、认可标准不明确、供应商档案不齐全等问题。
（七）生产记录不完整，过程控制意识不强
生产过程的输入和输出的产品，生产记录应该是这一过程的真实描述，对检查中发现的内容的生产记录不完整，一些关键的控制环节和控制参数不及时控制，没有签名记录改变，这无疑会增加随机性的生产工艺操作，带来的问题药品质量。
（八）人员培训不到位不注重知识的更新
在对杭州华东医药集团进行监管的过程中发现大多数的管理者和员工的意识存在局限性，不重视员工的培训，忽视关键岗位人员的上岗资格标准，员工规范生产意识欠缺，对自己岗位的工作不甚了解，过程控制的缺陷及岗位差错极易发生。不注重知识的更新，甚至存在使用废止法规及标准的情况，这些都极大的阻碍了优质产品质量保证。（九）销售与回收、投诉与不良反应相关制度不健全
销售渠道和回收系统，以及用户投诉不良反应是药品生产企业的一个重要途径掌握药物的安全性和信息源的不良反应，但有监督和控制的企业很少，检查发现，一些企业销售地址记录不完整或无记录，从不主动收集药品不良反应信息不做分析或收集信息，这是很难跟踪的药物或药物质量未知的问题。
三、问题原因分析
（一）企业未从根本上认识到自己所承担的责任
药品生产人员掌握法律法规的知识是不够的，尤其是关于药物的知识，忽略了从原材料的采购和检验实施药物、生产过程控制、质量检验、仓储、产品发布等环节，对关键控制点的评估或检查的不足。
（二）企业未建立发生药品不良事件的预警机制
药品不良事件的发生一般会是突发性、突发性和不确定性，大多数企业还没有建立相关的不良事件，并会在预警机制和快速反应机制中消除。对生产、质量控制、自检问题，发现问题不做危害分析，没有预警意识，不能及时处理。
（三）企业未建立针对于药品的管理制度
大多数公司并没有使医药管理系统、企业员工的意识和自律意识不强，没有药物的管理已经成为企业日常管理的重要组成部分，对统一指挥、综合协调的缺乏，不良事件
的急救处理，对企业危机的效率不高，所以药品生产过程控制的关键环节的质量控制要求，不注重问题的原因。
（四）监管部门尚需完善药品监管的法律法规体系。
企业存在的问题直接反映了监管部门和相关制度的缺失和不到位。药品监督管理部门在具体的法律法规缺乏监督药物的基础上，在企业的指导过程中不可避免地出现不到位的情况下，削弱企业的生产行为规范，指导和监督。
四、对策方法
（一）强化企业是药品质量第一责任人的理念
通过政府监管有助于促进、促进行业，企业要牢固树立企业理念是药品质量第一责任人。加强企业内部培训，提高自己的业务水平，严格执行产品质量控制程序，提高生产质量，进行科学的、规范的、意识的各个环节实施；风险意识，自觉树立实际的药品管理系统。
（二）建立企业风险预警机制，加强药品安全性问题的控制
杭州华东医药集团应牢固树立风险意识，建立风险预警机制和药品安全性控制机制，加强药品不良反应的收集与分析。
（三）以创新监管方法为导向，用科学动态的方式进行监管
在经济技术开发区、杭州东中国医药集团，一个大数目，根据发现的规定存在的问题，结合实际抓好重点监管，实施“每月药品注册”和“企业联络员制度”。相关部门应制定药品管理的相关法规文件，与杭州华东医药集团监督管理法律规定的执法人员，除了建立健全技术监督体系，提高药品监督和检查力度，提供有效的技术支持药品监督执法。
结语
产品企业管理控制作为一个长期的、全面的、系统性的工程，对于企业，尤其是药品生产的生存和发展起到了关键性的作用。本文从我国国内市场中，部分药品生产企业受到种种产品质量问题的困扰而影响企业的生存和发展的问题着手，通过对杭州华东医药集团公司——一家专门致力于普药生产的制药企业，由于其生产的药品部分项目检测
不合格而引发的社会广泛关注之后，极大地制约了企业的发展的问题，通过以国内外先进的产品企业管理理念和理论为指导，采用科学的、系统的方式和方法进行改进后受到市场好评的问题进行全面系统分析，重点对华东医药在通过国家食品药品监督管理局的GMP规范认证和复查认证之后，产品企业管理中依然存在的问题进行了系统深入的探讨，指出了由于企业管理的领导对产品质量意识认知的局限性和GMP规范认证执行不到位和力度不够;企业企业管理人员综合素质和业务素质及专业培训的数量和质量未达到预期要求;产品生产过程中产生的生产偏差与不合格品产品问题没有系统如实记录及缺乏调查分析等问题。
产品质量是企业得以在激烈的市场竞争中生存和发展的基本条件，尤其是制药行业作为社会良心和公平的基本体现，更是需要从产品企业管理方面有所提升，提供安全有效的药品。同时，制药产业己经是国民健康水平的重要影响因素之一，对我国的整体经济发展和国民健康具有非常重要的现实意义。
随着社会和市场对药品质量要求的不断提升，新版GMP规范认证体系的出台，对我国制药行业的整体质量工作和产品质量提出了新的更高的要求，相信相应制度和社会环境的完善之下，我国药品行业的整体发展将会进入一个新的发展阶段和历史阶段，可以预见，企业将会更规范的发展，药品将会更安全和可靠，将会有更多的患者享受到更质优价廉的药品，从而获得更加健康和幸福的生活。
参考文献
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外资（欧美） 外资（非欧美）上海勃林格殷格翰药业有限公司
合资欧美
合资非欧美 国内 上海医药（集团）有限公司 中国医药集团总公司？ 广州医药集团有限公司？ 天津市医药集团有限公司？ 山东东阿阿胶集团有限责任公司？ 哈药集团有限公司 南京医药产业（集团）有限公司？ 华北制药集团有限责任公司？ 江苏扬子江药业集团公司 太极集团有限公司 新华鲁抗药业集团有限公司？ 南京医药股份有限公司 重庆医药股份有限公司？ 天津药业集团有限公司 杭州华东医药集团有限公司 江西省医药集团公司 石家庄制药集团有限公司？ 东北制药集团有限责任公司？ 西安杨森制药有限公司 上海雷允上药业有限公司 深圳海王集团股份有限公司？ 天津太平（集团）有限公司 天津中新药业集团股份有限公司？ 广州白云山制药股份有限公司？ 上海新先锋药业有限公司？ 北京同仁堂集团有限责任公司 汇仁集团有限公司
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华东医药2020年上半年财务状况报告 一、资产构成 1、资产构成基本情况 华东医药2020年上半年资产总额为2,250,254万元，其中流动资产为1,429,585.25万元，主要以应收账款、存货、货币资金为主，分别占流动资产的45.37%、24.68%和17.28%。非流动资产为820,668.75万元，主要以固定资产、在建工程、无形资产为主，分别占非流动资产的26.13%、25.33%和18.17%。 资产构成表(万元) 2、流动资产构成特点
企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业流动资产的46.21%，应当加强应收款项管理，关注应收款项的质量。 流动资产构成表(万元) 项目名称 2018年上半年2019年上半年2020年上半年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产1,349,098.2 2 100.00 1,439,064.3 4 100.00 1,429,585.2 5 100.00 应收账款 540,974.18 40.10 685,320.6 47.62 648,548.71 45.37 存货 322,804.62 23.93 362,346.76 25.18 352,771.92 24.68 货币资金314,506.4 23.31 256,084.4 17.80 247,005.28 17.28 预付款项33,099.82 2.45 38,147.08 2.65 44,771.72 3.13 其他应收款6,841.18 0.51 13,111.5 0.91 12,100.22 0.85 其他流动资产14,610.27 1.08 4,448.36 0.31 1,920.07 0.13 应收股利78 0.01 625.56 0.04 81.6 0.01 3、资产的增减变化 2020年上半年总资产为2,250,254万元，与2019年上半年的 2,138,766.39万元相比有所增长，增长5.21%。
工商企业管理社会实践报告 一、实践目的 实践是我们从理论到实际一个重要的综合性学习环节。通过 进厂实地实践，培养我们实践动手的能力，获得更多的感性认识，把专业课与实际生产更好的联系起来，检验自己掌握的工商企业 管理专业知识能否运用到实际的生产管理当中去。利用先进的管 理方法和理论知识，提高知识运用、文件起草和资料收集的能力，达到理论与实际的高品质结合。提高协同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力。为以后能够灵活运用 理论知识解决实际生产中的问题，使我们进一步了解企业、社会、国情，以完成我们从学习岗位到工作岗位的初步过渡。 二、实践单位及岗位介绍 公司介绍： Xx xx是一家致力于为个人和企业用户提供最具创新的局域 网络设计、应用方案及电脑维修等业务的公司。主要从事I T全 面服务，从事计算机软硬件产品代理及销售、系统集成、软件开发、技术服务、互联网服务和计算机网络工程等于一体，提供全 面的电脑系统维护服务的综合性公司。自实践开始我担任公司售 后服务部经理一职，岗位职责如下： 1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程 序标准，经批准后监督执行。 2．组织实施售后服务部营销计划： （1）根据公司售后服务计划，组织制订本部的售后服务计划；（2）负责按计划组织、安排售后服务工作； （3）合理调配人员和设备，调整售后服务方案，提高工作效率。3．售后服务过程管理： （1）主持售后服务部例会，全面协调部门工作； （2）对售后服务过程进行监督、指导； （3）监督检查部门员工的工作，对违反规章制度的现象提出警
告并指正； （4）参与售后服务问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；4．售后服务现场管理： （1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识； （2）推进现场管理制度，实现售后服务部门标准化管理； （3）按时考核部门员工的现场执行情况，实施奖惩，确保制度 得到落实。 5．售后服务安全管理： （1）负责落实企业各项安全制度，开展经常性安全检查； （2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；（3）定期组织安全教育培训。 6．部门维修成本控制： （1）统计分析部门每日的维修情况，寻求改善，提高效率； （2）统计分析部门的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。7．部门员工管理： （1）组织部门售后服务员工参加业务培训； （2）配合人力资源部做好部门员工考勤及工资核算等事宜。 8．其他工作： （1）负责协调与其他相关部门的关系； （2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决售后服务过程发生 的突发事件； （3）完成领导交办的其他任务。 三、实践内容及过程 起初，刚进入售后服务部的时候，部门里的一切对我来说都 是陌生的。第一天进入售后服务部开始工作时，所在小组的组长、技术员给我安排工作任务，分配给我的任务是简单的组装电脑系 统的内部结构，我按照技术员教我的方法，运用操作工具开始慢 慢学着组装电脑，在组装的同时注意操作流程及有关注意事项等。
1 扬子江药业集团有限公司 2 哈药集团有限公司 3 修正药业集团 4 石药集团有限公司 5 杭州华东医药集团公司 6 威高集团有限公司 7 东北制药集团有限责任公司 8 华北制药集团有限责任公司 9 太极集团有限公司 10 天津金耀集团有限公司 11 北京双鹤药业股份有限公司 12 华润三九医药股份有限公司 13 中国医药集团总公司天津中新药业集团股份有限公司15 西安杨森制药有限公司 16 广州白云山制药股份有限公司 17 汇仁集团有限公司 18 齐鲁制药有限公司 19 浙江医药股份有限公司 20 珠海联邦制药股份有限公司 21 四川科伦药业股份有限公司 22浙江海正药业股份有限公司 23 上海复星医药（集团）股份有限公司 24 辉瑞制药有限公司 25 辅仁药业集团有限公司26 瑞阳制药有限公司 27山东药用玻璃股份有限公司 28 山东步长制药有限公司 29 宜都东阳光生化制药有限公司 30 江苏恒瑞医药股份有限公司 31 上海罗氏制药有限公司 32 黑龙江省珍宝岛制药有限公司 33 仁和（集团）发展有限公司 34 浙江新和成股份有限公司 35 鲁南制药集团股份有限公司 36 赛诺菲安万特（杭州）制药有限公司 37 阿斯利康制药有限公司 38 丽珠医药集团股份有限公司 39 山东新华医药集团有限责任公司 40 云南白药集团股份有限公司 41 北京诺华制药有限公司 42 正大天晴药业集团 43 江苏豪森药业股份有限公司 44 河南天方药业股份有限公司 45 华润东阿阿胶有限公司 46 浙江升华拜克生物股份有限公司 47 先声药业有限公司 48 寿光富康制药有限公司 49 河南省宛西制药股份有限公司50 神威药业有限公司 51 山东鲁抗医药股份有限公司 52 利君制药 53 江中药业股份有限公司 54 上海雷允上药业有限公司 55 江苏济川制药有限公司 56 山东罗欣药业股份有限公司 57 秦皇岛骊骅淀粉股份有限公司 58 江苏康缘集团有限责任公司 59 山东淄博山川医用器材有限公司 60 石家庄以岭药业股份有限公司 61 安徽丰原药业股份有限公司 62 西安万隆制药有限公司 63 武汉健民药业集团股份有限公司 64 浙江尖峰药业有限公司 65 江苏江山制药有限公司66 美罗药业股份有限公司 67 山东绿叶制药有限公司 68 广州王老吉药业股份有限公司69 山东鲁抗辰欣药业有限公司 70 百特中国 71 深圳一致药业股份有限公司 72 北京同仁堂股份有限公司 73 重庆科瑞制药有限责任公司 74 昆明制药集团股份有限公司 75 浙江康恩贝制药股份有限公司 76 山东仙河药业有限公司 77 成都地奥集团 78 苏州东瑞制药有限公司 79 武汉人福医药集团股份有限公司 80 贵州益佰制药股份有限公司 81 欧姆龙（大连）有限公司 82 江苏奥赛康药业有限公司83 浙江仙琚制药股份有限公司 84 天圣制药集团股份有限公司 85 江苏苏中药业集团股份有限公司 86华兰生物工程股份有限公司 87 北京同仁堂科技发展股份有限公司 88 山东西王药业有限公司 89 上海现代制药股份有限公司 90 悦康药业集团有限公司 91 山西威奇达药业有限公司 92 九芝堂股份有限公司 93 江苏恩华药业股份有限公司 94 江苏亚邦药业集团股份有限公司 95 黑龙江葵花药业股份有限公司 96 马应龙药业集团股份有限公司 97 桂林三金集团股份有限公司 98 四川蜀中制药有限公司 99 安丘市鲁安药业有限责任公司 100 北京费森尤斯卡比医药有限公司
中国 100 强药企排名（按利润总额） 序号 企业名称 利润总额（千元） 1 上海医药（集团）有限公司 1812538 2 中国医药集团总公司 1238571 3 广州医药集团有限公司 1031377 4 天津市医药集团有限公司 1011511 5 山东东阿阿胶集团有限责任公司 838740 6 哈药集团有限公司 727719 7 南京医药产业（集团）有限公司 716518 8 华北制药集团有限责任公司 700869 9 江苏扬子江药业集团公司 605542 10 太极集团有限公司 589700 11 新华鲁抗药业集团有限公司 516070 12 南京医药股份有限公司 421742 13 重庆医药股份有限公司 349121 14 天津药业集团有限公司 344422 15 杭州华东医药集团有限公司 339566 16 江西省医药集团公司 334178 17 石家庄制药集团有限公司 296585 18 东北制药集团有限责任公司 282260 19 西安杨森制药有限公司 275639 20 上海雷允上药业有限公司 275041 21 深圳海王集团股份有限公司 266322 22 天津太平（集团）有限公司 253340 23 天津中新药业集团股份有限公司 243491 24 广州白云山制药股份有限公司 242228 25 上海新先锋药业有限公司 232551 26 北京同仁堂集团有限责任公司 224882 27 汇仁集团有限公司 217301 28 上海复兴实业股份有限公司 210000 29 浙江海正集团有限公司 189118 30 丽珠医药集团股份有限公司 181191 31 山东鲁抗医药集团有限公司 180280 32 健康元药业集团股份有限公司 175243 33 东北制药总厂 173191 34 吉林修正药业集团 168346 35 中国（杭州）青春宝集团有限公司 166000 36 深圳万基药业有限公司 156674 37 河北省高营企业集团公司 147133 38 横店集团康裕药业有限公司 131890 39 利君集团有限责任公司 130311 40 山东淮坊海王医药有限公司 124541 41 金花企业（集团）股份有限公司 120040
工商企业管理社会实践调查报告 系部名称：专业：工商管理年级______ 班级：_________ 姓名：钟小琼学号:1451001475888_ 实践单位：华西证券实践时间： 2015年9月5日至 2016 年2月12 去年9月开始，我在华西证券有限公司进行理财经理实习工作。华西证券全称华西证券股份有限公司，成立于2000年7月13日，是在合并重组原四川省证券股份有限公司和四川证券交易中心的基础上，通过增资扩股而规范组建的四川省首家跨区域大型证券公司，是四川省综合类证券公司。注册资本21亿元，注册地为四川省成都市。华西证券在全国拥有近70家证券营业部家，遍布四川、北京、上海、天津、重庆、南京、广州、武汉、深圳、大连和杭州等地。其中，成都高升桥营业部市场占有率排名稳居四川省第一，北京营业部在北京地区市场占有率排名前五，深圳营业部在深圳的市场占有率中排名前十。公司投资银行总部的主要办公地点在北京，证券研究业务和自营投资业务的办公地点在深圳；公司还拥有两家全资子公司，专注期货业务的华西期货有限责任公司及开展直投业务的华西金智投资有限责任公司。员工3000余人。公司经营范围涵盖证券经纪业务，证券投资咨询，与证券交易、证券投资活动有关的财务顾问，固定收益，投资银行，证券承销与保荐，证券自营，证券资产管理，证券投资基金代销以及中国证监会批准的其他业务等。在实习过程中，我在单位领导的热心指导和同事的大力帮助下，积
极参加与日常业务相关的各项工作，并且注意把书本上学到的工商管理理论知识与实际工作相联系，力求在实践中提升自己的能力，升华自己的理论水平。在实习的日子里，使我对日常销售有了深层次的感性与理性的认识，让我体会到了作为一个社会人和学生的区别，收获颇多。实习中，我采用了看、问、学等方式，对公司管理工作的开展有了进一步了解。主要实习情况报告如下：不同的职能办公室具有不同的工作及职责范围，作为公司的市场营销部们，其岗位使命是负责对老客户的日常维护，以及需要进行新开客户的挖掘工作，这个对于刚刚出入社会的我是有相当大的挑战的.这段时间自身在各个方面都有所提高，主要体现在：1、对证券行业有了初步了解进入公司以来，从熟悉这个行业到通过资格考试，对证券这个行业有了初步的了解，而驻点银行，通过渠道营销，对证券业务又有了较深的理解，工作中能解决各种基本问题。
华东医药股份有限公司 章程 （2020年8月修订）
华东医药股份有限公司章程目录 第一章总则 第二章经营宗旨和范围 第三章股份 第一节股份发行 第二节股份增减和回购 第三节股份转让 第四章股东和股东大会 第一节股东 第二节股东大会的一般规定 第三节股东大会的召集 第四节股东大会的提案与通知 第五节股东大会的召开 第六节股东大会的表决和决议 第五章董事会 第一节董事 第二节董事会 第六章经理及其他高级管理人员 第七章监事会 第一节监事 第二节监事会 第八章财务会计制度、利润分配和审计 第一节财务会计制度 第二节内部审计 第三节会计师事务所的聘任 第九章通知与公告 第一节通知 第二节公告 第十章合并、分立、增资、减资、解散和清算 第一节合并、分立、增资和减资 第二节解散和清算 第十一章修改章程 第十二章附则
第一章总则 第一条为维护公司、股东和债权人的合法权益，规范公司的组织和行为，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）和其他有关规定，制订本章程。 第二条公司系依照《公司法》和其他有关规定成立的股份有限公司（以下简称“公司”）。 公司以定向募集方式设立；在浙江省工商行政管理局注册登记，取得营业执照，营业执照统一社会信用代码：91330000143083157E。 第三条公司于1999年12月27日经中国证券监督委员会批准，首次向社会公众发行人民币普通股5000万股，于2000年1月27日在深圳证券交易所上市。 第四条公司注册名称：华东医药股份有限公司 Huadong Medicine Co.,Ltd. 第五条公司住所：杭州市延安路468号1号楼1号门7、9、10楼，邮编：310006。 第六条公司注册资本为人民币1,749,809,548元。 第七条公司营业期限为：永久存续的股份有限公司。 第八条董事长为公司的法定代表人。 第九条公司全部资产分为等额股份，股东以其认购的股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。 第十条本公司章程自生效之日起，即成为规范公司的组织与行为、公司与股东、股东与股东之间权利义务关系的具有法律约束力的文件，对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有法律约束力的文件。依据本章程，股东可以起诉股东，股东可以起诉公司董事、监事、经理和其他高级管理人员，股东可以起诉公司，公司可以起诉股东、董事、监事、经理和其他高级管理人员。 第十一条本章程所称其他高级管理人员是指公司的副经理、董事会秘书、财务负责人。 第二章经营宗旨和范围 第十二条公司的经营宗旨：公司以生产经营高科技医药产品为主，以建立现代化的大型医药科、工、贸集团为方向，以高质量产品和优良服务为已任，以创造优异的经济效益为目标，尽力于祖国医药事业的发展。 第十三条经依法登记，公司的经营范围：许可项目：药品生产；药品批发；
中国医药公司排名,医药前100强,中国医药企业100强(2009.06.26) 1 上海医药（集团）有限公司1812538 2 中国医药集团总公司1238571 3 广州医药集团有限公司1031377 4 天津市医药集团有限公司1011511 5 山东东阿阿胶集团有限责任公司838740 6 哈药集团有限公司727719 7 南京医药产业（集团）有限公司716518 8 华北制药集团有限责任公司700869 9 江苏扬子江药业集团公司605542 10 太极集团有限公司589700 11 新华鲁抗药业集团有限公司516070 12 南京医药股份有限公司421742 13 重庆医药股份有限公司349121 14 天津药业集团有限公司344422 15 杭州华东医药集团有限公司339566 16 江西省医药集团公司334178 17 石家庄制药集团有限公司296585 18 东北制药集团有限责任公司282260 19 西安杨森制药有限公司275639 20 上海雷允上药业有限公司275041 21 深圳海王集团股份有限公司266322
22 天津太平（集团）有限公司253340 23 天津中新药业集团股份有限公司243491 24 广州白云山制药股份有限公司242228 25 上海新先锋药业有限公司232551 26 北京同仁堂集团有限责任公司224882 27 汇仁集团有限公司217301 28 上海复兴实业股份有限公司210000 29 浙江海正集团有限公司189118 30 丽珠医药集团股份有限公司181191 31 山东鲁抗医药集团有限公司180280 32 健康元药业集团股份有限公司175243 33 东北制药总厂173191 34 吉林修正药业集团168346 35 中国（杭州）青春宝集团有限公司166000 36 深圳万基药业有限公司156674 37 河北省高营企业集团公司147133 38 横店集团康裕药业有限公司131890 39 利君集团有限责任公司130311 40 山东淮坊海王医药有限公司124541 41 金花企业（集团）股份有限公司120040 42 珠海联邦制药股份有限公司113270 43 四川科伦实业集团有限公司108709
工商企业管理调查报告 调查人员：（01工商） 社会调查单位：鑫海集团下属鑫海家园物业管理公司 社会调查时间：社会调查是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去，就会为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在社会调查期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。刚进入公司的时候我总是踌躇满志，经历了一连串的经验教训之后，我努力调整观念，正确认识了公司和个人的地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为世界公认的人才。现在我就对这两个多月在鑫海集团下属的鑫海家园物业管理公司这个社会调查的机遇做一个小节。 在社会调查期间，我有幸到通过公司各处流动工作，对各处的物业管理情况有了初步的了解。在这一过程中，我学到了公司管理工作中的具体业务知识，丰富了所学的专业知识。为以后正常工作的展开奠定了坚实的基础，从个人发展方面说，对我影响最大的应该是作为一个社会人工作作风以及在办公室人际关系对工作的影响，因为这些都是我在校学习中不曾接触过的方面，所以我将在报告中首先讲述我在实习期间积累的这方面的认识和经验。 一、物业工作需要严谨的工作态度。其实做任何工作都应该认真细致，尤其是在我工作的会计处，每个岗位都需要与数字打交道，经常要处理大量数据，要求精确，任何一点细小的错误都会影响到整体的结果。比如做物业费用收取的核算，金额数字必须完全准确，才能进行解付和交易。在记账时，每一笔交易录入电脑后都要有专人复核，确保汇款时间、金额、汇款人和收款人账号等各项要素准确无误。一个月后，我又被借调动到了人事处，但这一严谨的工作作风始终影响着我，同时我也注意到这一作风也是公司的企业文化之一，在每一个员工身上都能能得到体现。 二、讲究分工合作，工作程序详细具体，每一步骤都有一定的操作规范。比如进行代理水电费用征收时，必须按照计算核对总金额、记账、复核、打印、用户核对这些步骤进行。每一张票据的信息都要准确地输入电脑，还要经过复核。如果资料出现错误，就无法使征收成功。各道工序都互相关联，每一步都关系到整体结果，必须大家一起分工合作，才能最后完成工作任务，这种细化分工合作的模式表面上看来似乎有些繁杂，但它最大程度上减小了在中间环节中的资金流动，避免了有可能导致的业主与物业公司的纠纷。 三、与同事的相处与交流很重要。由于一个完整的任务需要大家分工合作来完成，所以同事之间的沟通与交流很重要。在工作过程中难免会出现一些差错，给下一道工序的同事造成不便；或者由于某些客观原因，虽然不应由某个人完全负责，但确实影响到其他同事的工作。这时一定要用正确的方法与同事交流，尽快地解决问题，大家才能齐心协力地搞好工作。另外在办公室的人际关系也很难把握，尤其是对于我们这些初出茅庐的实习生，尤其是有些同事之间的关系非常微妙，亲近或疏远任何一方都会给自己带来一些不利的影响，我在这方面的经验是少说话，多做事，这方面的技巧，书本上是学不到的，要在工作中慢慢地学习积累。
目录 一、杭州华东医药集团现状调查 (2) （一）华东医药基本概况 (2) （二）杭州华东医药集团现状调查 (2) 二、现阶段存在的问题分析 (4) （一）质量控制体系是企业管理的薄弱环节 (4) （二）不重视文件系统的完善修订 (4) （三）硬件项目存在缺陷 (4) （四）验证流于形式，部分人员验证知识欠缺 (4) （五）自检工作缺乏内部的自律和检查 (4) （六）物料审核存在缺陷，物料管理尚不规范 (4) （七）生产记录不完整，过程控制意识不强 (5) （八）人员培训不到位不注重知识的更新 (5) （九）销售与回收、投诉与不良反应相关制度不健全 (5) 三、问题原因分析 (5) （一）企业未从根本上认识到自己所承担的责任 (5) （二）企业未建立发生药品不良事件的预警机制 (5) （三）企业未建立针对于药品的管理制度 (5) （四）监管部门尚需完善药品监管的法律法规体系。 (6) 四、对策方法 (6) （一）强化企业是药品质量第一责任人的理念 (6) （二）建立企业风险预警机制，加强药品安全性问题的控制 (6) （三）以创新监管方法为导向，用科学动态的方式进行监管 (6) 结语 (6) 参考文献 (8)
杭州华东医药集团有限公司企业管理调查报告 调查目的：通过对杭州华东医药集团有限公司企业管理的现状的调查，了解存在的问题并寻求解决问题的方法。 调查时间：2016年7月8号至8月7号 调查地点：杭州华东医药集团有限公司 调查对象：杭州华东医药集团有限公司部分在职员工及高层管理人员 调查方式：对杭州华东医药集团有限公司员工及高层领导进行访谈，座谈会及问卷调查等 制药工业与医疗行业的性质类似，都属于健康相关产业，其宗旨都是为了治病救人，为人类的健康服务。制药行业的特点一般可以大致概括为:风险高、收益高、竞争大、投资成本高、技术含量高，由于制药行业的特殊性，医药企业在产品企业管理方面具有非常高的要求，必须提供质量可靠、安全有效的产品。药品质量是一个企业立足于市场的根本和基石，其不仅与使用者的安全与健康息息相关，还与企业信誉以及承担社会责任密不可分，因此，对于制药企业而言，树立正确的责任意识、提高企业员工素质，完善现有企业管理系统，确保所有员工和相关部门积极参与企业企业管理行为中来，化企业管理的理念和意识为药品企业管理的实际行动和潜意识行为，努力保障每一粒药都百分之百合格!确保药品质量合格不仅是企业为人民造福，为全社会造福，承担社会责任的一种表现，同时还能够为企业赢得更多的竞争优势和发展机会，也是企业健康、持续发展的必由之路，药品质量好坏直接关乎到使用者的生命安全与健康，关系到一个地区、政府乃至国家的整体形象。现阶段，药品质量问题受到社会各界的广泛关注，也得到了政府管理机构和各级组织的广泛重视，相关的法律法规也在酝酿和起草中。 杭州华东医药集团公司前身为浙江制药厂，创建于1952年，后更名为杭州第二制药厂、杭州华东制药厂。1992年12月16日，在杭州华东制药厂的基础上组建了杭州华东制药集团公司，目前已发展成为拥有一家股份制企业——华东医药股份有限公司、四家中外合资企业等10多家控股医药企业。公司主要产品有：新赛斯平（国内第一家高效免疫抑制剂）、百令胶囊（浙江省50年来第一只国家中药一类新药）、卡博平（国内第一家生产）、G-CSF（国内第一家基因工程药品）、卡斯迈欣、泮立苏、卡司平、泰能、舒降之、保列治、吉粒芬等。二十年的快速发展，已经取得了较好的经济效益和
电大工商管理社会调查报告范文3篇【可编辑版】电大工商管理社会调查报告范文3篇 电大工商管理社会调查报告范文3篇 电大工商管理社会调查报告范文篇一:关于企业人力资源管理的社会调查报告走访了肯德基企业人力资源部张经理，他向我介绍了肯德基企业员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况，并借阅了肯德基企业《员工手册》和年度肯德基企业各部培训记录。: 我是中央广播电视大学乌海广播电视大学分校管理学科工商管理专科秋的学员，通过在校近三年的学习，掌握了现代经营管理的基本知识、基本理论。此次参加学校组织的社会实践，我根据所学的有关企业人力资源管理的知识，选择了乌海市百胜餐饮集团肯德基企业为调查对象，通过走访该企业的人力资源部经理，查阅企业的《员工手册》及年度企业各部门培训记录，以《百胜餐饮集团中国事业部人力资源管理中的运用》为题，写了这篇调查报告。通过此次社会实践，使我更深刻地认识到人力资源管理在企业中的重要性:企业只有重视人力资源的管理，才能有一支高素质的员工队伍，才能取得良好的效益。由于所学知识有限，只能对企业人力资源的部分进行分析，因而无法做到全面的、深层次的分析。 一、员工的招聘和录用 企业在员工的招聘和录用工作中将主动权掌握在自己手中，通过严格的面试、录用测验等。不获得求职者的信息，从而判断求职者的技能、知识是否与工作要求相符。企业在招聘员工时也向求职者全面客观的介绍企业情况，员工工作的内容、要求，企业所能为员工提供的培训、晋升、薪酬、福利等，使求职者能从这些信息中判断自己对
所应聘的工作是否满意，是否能胜任其职。这一做法将有助于肯德基企业选择到更优秀的员工，也有助于员工坚定其在企业长期工作和奋斗的信心，增强企业的凝聚力。 二、重视员工的职业生涯计划，满足员工个人发展需要 肯德基企业从员工进店开始就指导员工确定自身的职业目标，帮助其设计个人的成长计划，并为员工提供适当的发展机会。这样做减少了员工的流失，提高了员工的满意感。企业采用的较为有效的升迁机会与发展，其流程如下:服务员见习转正。 1，工作满50个小时;2，通过一个工作站的训练检定。服务员接待员，完成主题二并通过检定。服务员星级训练员。 1，通过一个区的全部基本工作训练检定;2，通过该区的开店或打烊工作训练检定;3，理论考试达90分;4，实操考核100%通过。接待员资深接待员，完成主题五并通过检定。星级服务员-全星级训练员工作。 1，通过全部工作区的全部基本工作站的训练检定;2，通过全部工作区的开店或打烊工作训练检定;3，理论考试达90分;4，实操考核100%通过。资深接待员接待员组长。 1，完成主题九并通过检定;2，视餐厅需要。全星级训练员组长。 1，任职全星级训练员6个月;2，通过全部工作区的开店或打烊工作训练检定;3，，理论考试达90分;4，实操考核100%通过。通过任职组长观察中及餐厅需要，便可以提升到管理岗位。其服务组及管理人员在餐厅里的工作包括: 1，依工作站的标准程序准备高品质的产品;2，亲切自然地欢迎顾客，并提供他们所想要得到的服务;3，执行一切必须的清洁维护工作。透过训练有素的员工执行这些工作，方可达到企业101%顾客满意的目标。 三、加强与员工沟通，促使员工参与管理
证券代码：000963 证券简称：华东医药公告编号：2009-005 华东医药股份有限公司 关于控股子公司杭州中美华东制药有限公司出资2500万元受让他克莫司新药技术的关联交易事项公告 本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，对公告的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏负连带责任。 一、关联交易概述 2009年3月4日，本公司召开五届二十三次董事会，会议审议了《关于公司控股子公司杭州中美华东制药有限公司（以下简称：中美华东，本公司持有其75%的股份）出资2500万元独家受让杭州华东医药集团生物工程研究所有限公司（以下简称：生物工程研究所）他克莫司（FK506）新药技术的关联交易议案》。 根据《深圳证券交易所股票上市规则》规定，本次交易构成关联交易，关联董事李邦良、周金宝、周文彬进行了回避表决，独立董事和其他董事共6人进行了表决，6票同意，没有反对和弃权，审议通过了由中美华东出资2500万元独家受让生物工程研究所他克莫司（FK506）新药技术。本事项不需提交公司股东大会审议。 2009年3月5日，中美华东与生物工程研究所就他克莫司（FK506）产品新药技术转让事宜签订了《技术转让合同书》。 二、关联方介绍 杭州华东医药集团生物工程研究所有限公司，成立于2002年6月，法定代表人潘福生，注册资本为300万元，由杭州华东医药集团投资有限公司（持股95%）和自然人潘福生（持股5%）共同出资组建。经营范围为化学原料药和化学药制剂研究开发等。 生物研究所的控股股东为杭州华东医药集团投资有限公司，成立于2002年3月，由杭州华东医药集团有限公司出资组建，是其控股股东。由于杭州华东医
工商管理社会实践报告 年初，我在河套酒业集团股份有限公司总经理办公室进行了社会实践。在实践过程中，我在单位领导的热心指导和同事的大力帮助下，积极参加与日常业务相关的各项工作，并且注意把书本上学到的工商管理理论知识与实际工作相联系，力求在实践中提升自己的能力，升华自己的理论水平。 在社会实践期间，我对日常行政管理工作有了更深层次的感性与理性的认识，让我体会到了作为一个社会人和学生的区别，收获颇多。工作中，我采用了看、问、学等方式，对公司管理工作的开展有了进一步了解。不同的职能办公室具有不同的工作及职责范围，作为公司的总经理办公室，其岗位使命是实施管理推进，协调内外关系，强化品牌宣传，为公司实现长期发展战略与经营管理目标服务的综合性部门，工作范围大，任务也比较繁杂。综合管理工作是办公室的主体工作，领导要做到决策科学化，离不开各个管理人员的协助。综合管理人员处理着大量的日常事务工作，使得领导能集中精力考虑大问题；另外，还能发挥他们了解全面情况，掌握多方面信息的优势，辅助领导决策，提供合理的建议。办公室工作头绪多，任务重，必须抓好以下几个方面：第一，主动做好领导之间、部门之间的协调工作，帮助领导有计划、有步骤、有重点的抓好各项工作，做到忙而不
乱。并从过去偏重办文办事，转变到既办文办事，又出谋划策。 第二、开展调查研究，了解基层职工的学习、思想、工作、生活情况，及时向领导反映，并提出合理的意见和建议，并及时与有关部门协商解决。 第三、检查督促单位的各项决议、制度、办法、规定的执行，验证决策是否科学合理，是否符合实际。发现问题要及时向领导反馈，防止并纠正偏差。 第四、组织起草本单位的工作计划、报告、总结、规划、决议和规章制度。 第五、日常工作，如：部门员工考勤管理；年度报刊、杂志订阅，日常管理、上架、入库；公司各类会议的通知，会议决定的督办、反馈等。 因此，管理人员要自觉、全面地加强以上五个方面的修养，努力把自己造就成为德才兼备，既合格又称职的管理人员，并注重掌握以下原则： 1、要有充分的政策依据和事实依据。办事是要针对现实状况，必须以党和国家的政策以及公司的规章制度和客观事实为依据，坚持实事求是的原则。 2、要有准确性。准确，是对工作质量的要求。管理人员的准确是指正确体现政策，正确表达领导意图，正确地办文办事，言行有分寸，文字能达意。它在一定程度上保证领
工商管理社会调查报告范文示例 篇一：关于本科工商管理社会调查报告 一、调查的目的与意义 经过在校的理论学习，为培养和提高运用科学理论分析解决问题的能力。根据学校要求，也作为一名新马员工，我于201*年4月1日—5月1日对新马公司销售管理进行了客户满意度调查。客户满意度是体现新马公司销售管理是否完善，是新马公司想要从众多的竞争对手中脱颖而出的必要条件。本次调查通过对现阶段销售管理得到客户满意度存在的问题进行分析，举证销售管理完善在企业中的起着重要作用，从而提出如何制定一个完善的销售管理体系以及建立终端服务渠道，进而提升新马公司的国际品牌形象。 二、调查的时间、地点、方法 1、调查的时间：2013年4月1日—5月1日 2、调查地点：新马木工机械设备有限公司 3、调查方法：本次调查采用的方法是，通过电话调查、走访用户、传真等形式向客户发放满意度调查表，一共用了28天的时间，调查表反馈有效率95%。 三、调查内容 新马公司成立于199*年，是一家专业制造木工机械企业，公司占地面积260亩，建筑面积6万平方米，拥有高级机械设计与木材加工技术相结合的专业技术人员五十余人，熟练生产技术工人五百余人。公司现有优良制造设备五百余台，其中有先进龙门立、卧、加工
中心及数控机床三十余台，公司成立以来共生产各类铣床，锯床近二十万台，据不完全统计，其中铣床系列约占全国总销量的12%，锯床系列约占4%，公司生产“马氏”品牌产品遍布于大江南北的家具及木制品企业之中，深受业内好评，也为中国家具业更快发展做出了贡献。 公司管理凭借全景思维和不断创新、追求卓越的进取精神，与华南理工大学，顺德职业学院，东莞，深圳，龙江等地多间院校和精英家具企业共同建立了长期稳定的合作平台，在产品研发，新机实验、信息反馈及人员培训上均已形成常态合作机制，同时也为新马稳定发展提供了强有力的技术研发储备力量。公司积极参与国内外业内的交流与展示，不断吸收先进工艺与技术，充分做好市场评估与技术融合，为新马的发展奠定永续繁荣的基础。在董事长马炳强先生的带领下，坚持不懈的开发“高效、优质、环保”的木工机械产品，提升家具、木制品企业生产制造工艺。在20年中先后引进进口CNC数控机床17台，大型龙门机床6台，已建设成坯体加工---主轴加工---成品组装等机械制造的完整生产工艺流程，从而实现在品质上的全局控制和实现产能的优化。今天的新马真正做到了品质与效率的双保证。 新马的成功也是新马人才战略的成功，公司目前技术研发人员比率占公司总员工比重的20%，其中本科以上学历占有30%。此外，在国内外众多所高校、研究所均建立起长期、稳定的合作关系，让科技转化为生产，让科技服务于市场。 曾几何时，“马氏品质”已在业内形成共识，诚然这是对我们信赖，更是对我们进步的鞭策，也为我们带来了广东新马革新的契机，从而
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华东医药2019年管理水平报告 一、成本费用分析 1、成本构成情况 2019年华东医药成本费用总额为3,116,737.32万元，其中：营业成本为2,408,672.3万元，占成本总额的77.28%；销售费用为579,723.69万元，占成本总额的18.6%；管理费用为109,522.74万元，占成本总额的3.51%；财务费用为247.31万元，占成本总额的0.01%；营业税金及附加为18,198.67万元，占成本总额的0.58%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2019年 2018年 2017年 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 成本费用总额 3,116,737.3 2 100.00 2,716,568.8 1 100.00 2,559,485.1 2 100.00 营业成本 2,408,672. 3 77.28 2,177,470.54 80.16 2,056,171.83 80.34 销售费用 579,723.69 18.60 429,735.57 15.82 372,891.13 14.57 管理费用 109,522.74 3.51 78,517.09 2.89 106,795.25 4.17 财务费用 247.31 0.01 8,648.42 0.32 4,747.85 0.19 营业税金及附加 18,198.67 0.58 17,095.31 0.63 16,305.63 0.64
2、总成本变化情况及原因分析 华东医药2019年成本费用总额为3,116,737.32万元，与2018年的2,716,568.81万元相比有较大增长，增长14.73%。以下项目的变动使总成本增加：营业成本增加231,201.76万元，销售费用增加149,988.11万元，管理费用增加31,005.65万元，营业税金及附加增加1,103.37万元，共计增加413,298.89万元；以下项目的变动使总成本减少：资产减值损失减少4,729.28万元，财务费用减少8,401.11万元，共计减少13,130.39万元。增加项与减少项相抵，使总成本增长400,168.5万元。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 项目名称 2019年 2018年 2017年 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 营业收入 3,544,569.8 2 100.00 3,066,337.4 3 100.00 2,783,182.3 1 100.00 营业成本 2,408,672.3 67.95 2,177,470.54 71.01 2,056,171.83 73.88 营业税金及附加 18,198.67 0.51 17,095.31 0.56 16,305.63 0.59 销售费用 579,723.69 16.36 429,735.57 14.01 372,891.13 13.40 管理费用 109,522.74 3.09 78,517.09 2.56 106,795.25 3.84 财务费用 247.31 0.01 8,648.42 0.28 4,747.85 0.17 3、营业成本控制情况 2019年营业成本为2,408,672.3万元，与2018年的2,177,470.54万元相比有较大增长，增长10.62%。 4、销售费用变化及合理性评价 2019年销售费用为579,723.69万元，与2018年的429,735.57万元相比有较大增长，增长34.9%。2019年大幅度的销售费用投入带来了营业收入的大幅度增长，企业的销售活动取得了明显的市场效果，但相对来讲，销售费用增长明显快于营业收入的增长。