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工作分解结构图

工作分解结构图

采用自上而下的编制方法,讲述聚众网商业策划WBS图可分为四层。聚众网业务分为三块,第一面向企业客户,主要是承接企业业务,对企业的需求进行前期处理,并形成完整的执行方案。第二面向威客,主要是通过聚众网按照执行方案发布相关任务,威客承接任务,并按期完成任务。第三是聚众网的运营,主要是确保聚众网的正常运行,以及完成无法外包的企业需求,负责后期审核、整合威客提交的任务。。具体的WBS 树状图如下图

各模块的主要任务如下:

(1)项目管理(1200)。主要任务是在项目启动阶段制定项目开发计划和相关的规章制度,并在项目的其他阶段进行必要的文档管理。此部分项目计划1000,文档管理200。

(2)需求确定(1800)。按照调研计划,开展需求调研,然后就调研结果进行分析,将需求分析说明书交由负责人签字,确定客户最终需求并建立相应的变更管理机制,同样交由负责人签字生效。此部分需求分析600,需求调研1000,需求确认200。

(3)网站分析设计(1900)。系统分析,划分网站功能模块,进行后台数据库设计,同时进行页面美工设计,并建立设计文档。此部分系统分析400,模块设计500,数据库设计600,美工设计400。

(4)营销活动(1800)。主要是网站宣传(500),然后是活动方案的制定(500),与企业接触(500),以及管理任务(800)。管理任务又分为三项,分别是发布任务(300),审核任务(300),提交任务(300)。(5)验收总结(1600)。网站商业策划试运行;同时对员工进行培训,交付最终将产品和用户手册;项目组成员还要提交网站移交报告和开发总结报告。此部分用户培训1300,经验总结600。

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