建筑各阶段专业设计管理工作内容及控制关键点
设计管理的工作内容不同于施工图审查，施工图审查主
要是对强制性条文进
行检查，而设计管理期望通过其工作达到为业主提供功能合
理、经济美观的产品
的目的。
以下就方案阶段、初设阶段、施工图阶段的工作内容进
行较详细的阐述，具
体工作内容还将依据管理合同进行确定。
一、方案阶段
1、建筑
作为一个建筑工程，方案设计阶段是整个设计过程最重要的一环，因为方案设计中的总体规划、功能分区、平面组合、空间布置、建筑造型等直接影响到本项目在使用中的功能合理、人流交通顺畅、工作环境及工作条件的优势、投资费用及建设规模的经济合理以及企业形象、特点的反映及完善。因此妥善解决以上各项实际条件和要点将为初步设计及施工图设计二个阶段的工作奠定充实的基础。
方案设计阶段的主要工作内容：
核查本阶段开展咨询工作所需的设计依据文件、工
程资料(地形图、红线
图、规划要求)立项批文、用地批文、主管部门批文、
设计任务书等文件
的齐全；
审核方案'砹计的设计原则；
方案设计过程中对方案讨论结果进行检查，必要时
提出评审意见；
对设计单位正式提交的方案设计文件进行审核。审
核内容为：
设计文件的有效性、完整性以及设计深度；
总平面布置、功能分区、交通组织及用地的合理
性；
有关总建筑面积、建筑占地面积、容积率等设计
指标；
有关安全、适用、节能、消防、环保、美观、经
济等说明及措施；
使用功能空间和使用环境的合理性。
其中重点着眼于总体规划、建筑平面及空间方案
的合理性以及节能、
消防及使用环境的合理性。
提出方案设计的审查报告。
2、结构
针对建筑方案提出合理的结构体系咨询意见；
对建设场地的场地条件、地质条件(如果有当地的地
质普堪报告)，对场
地平整、建筑地基处理等提出咨询意见。
3、暖通
确认热源供给方式及参数；
确定热力入口位置及入口数量；
一般通风系统及防排烟系统的确定。
4、供配电专业
工作内容：
协助业主了解工程的供电电源情况，了解工程用电
负荷要求；
审查供配电方案设计。
投资控制关键点：
供电负荷容量，确定变配电设备的构成；
供配电设备配置规模；
需要业主或设计单位提供的资源、资料或协作；
了解业主对本工程供电电源的总的要求；
了解设计单位对本工程供电方案的设想；
设计单位提供方案设计有关文件资料。
5、通信信息
审查的主要内容为：
注重设计方案是否充分体现业主的要求和意向；
审查设计方案及设计合同内容的一致性、方案合理
性及可行性；
方案是否符合国家、北京市及相关职能部门的要求。
6、给排水
方案设计阶段的主要控制点：
计算用水量；
节水措施：北京市对节水要求严格，应考虑相应的
节水措施；
消防灭火；
环境保护：废水处理要符合北京市的污水排放标准；
水泵等要采取隔振、减噪措施。
二、初步设计阶段
1、建筑
本阶段设计工作是在已予确定的建筑方案基础上从设
计手法、建筑技术、材
料选用、合理的经济效益等方面采取措施，进一步细化和落实建筑方案所采用的
技术方案的可能性。
本阶段工作内容为：
文件资料的核查，如：方案设计批文、建设单位的
设计任务书、拟建的
建筑物坐标图、地下管线图、各部门的批文；
对初步设计文件进行审核；
初步设计文件的完整性；
设计依据、设计规范、标准的准确性；
总平面设计、道路交通、功能分区、绿化环境设计
的合理性；
建筑平面布置、空间布置的合理性；
解决日照、隔热、保温、隔声年、通风、防结露等
物理要求技术措施；
有关车流、人流、水平交通、垂直运输设备造型及
布置的合理性；
有关消防设计方案的技术措施；
有关节能设计的技术措施、方案及数据；
其中主要审核点为消防、节能设计以及改善各种物
理功能，所采取方案
措施及经济效益为重点。
2、结构
在方案设计的基础上，进一步对结构方案进行深化，
进行结构方案的比
选(综合考虑结构安全、工程造价、工期等因素)；
确定主要技术参数、结构材料；
对地质勘察勘察报告进行分析，对设计单位采用的
地基基础方案提出评
价和咨询意见；
对抗震设计进行评价，审核抗震设计的计算结果；
对地下工程的设计方案、防水方案、施工方案提出
咨询意见。
3、暖通
1）确认室内空气设计参数
各房间冬季室内温度；
室内噪声要求。
2）采暖系统
确认采暖系统范围和方式；
确认采暖热媒及供给方式。
3）通风系统
排风系统、排烟系统、排风兼排烟系统及补风系统
的确认；
卫生间一般排风系统。
4）防排烟系统
楼梯间加压送风系统的确认；
室内排烟系统的确认。
4、供配电
工作内容：
协助业主落实方案设计的审批结论；
协助业主向供电部门落实和了解电源供电方案及对
供电设计要求；
了解业主对本工程的供电要求；
根据方案设计审批结论，及业主和设计单位不断沟
通，逐步优化设计方
案；
审查初步设计文件。
投资控制关键点：
确定本工程对变电设备主要性能的要求；
核实用电负荷容量，控制变压器安装容量，变配电
设备构成；
审查变配电设备选型功能适宜性。
设计质量控制关键点：
供电部门对设计要求，上级土管部门对方案设计审
批结论；
变配电设备的组成、分布及设置位置、配电方式、
消防电源系统及电气
安装措施；
审核供配电系统上述各控制要点实施方案的合理及
适宜性；
需要业主或设计单位提供的资料或协作；
上级主管部门对方案设计的审批意见、供电部门对
供电方案的审查意见；
及设计单位和业主及时沟通，了解有关设计参数及
设计要求；
设计单位提出初步设计有关文件资料。
5、通信信息
本阶段是对设计文件内容、深度的审查。其中审查的主要内容：
通信网络系统；
设备监控系统；
火灾自动报警系统及消防联动控制系统；
安全防范系统(包括：入侵报警系统、闭路电视监控
系统、门禁管理系统
及车库管理系统等)；
综合布线系统；
通信系统接地及其它。
6、给排水
本阶段的主要控制点：
计算水量；
供水方案中应考虑中水供应，水处理、系统管网、
中水处理站房的换气、
中水水质等都应该符合规范；
节水方案中利用中水、雨水作为绿化，浇洒道路等
用水要符合北京市的
要求；
景观、园林、绿化设计中，水景的利用很重要，既
美化小区又改善环境。
消防灭火措施要得当，灭火剂种类要满足相应的要
求；
消火栓供水压力既要满足消防灭火的需要，又要考
虑初期火灾时防超压
的措施。自动喷水灭火系统的压力分区要确当，报
警阀要考虑检修；
地下室排水要考虑事故排水的措施；
变频调速水泵在生活、消防供水中的应用要确当；
空调冷冻水，冷却水的水质既要符合产品要求，又
要方便实际使用；
污水、中水处理流程、参数、规模、出水指标等应
符合规范，方便管理。
三、施工图设计阶段
1、建筑
施工图设计是建筑工程从设计方案转化为实施阶段前的最后一道工序。因
此，建设项目的实用性、可靠性、经济性以及作为功能建筑及艺术创作的作品的
最后成功及否均取决于施工图设计质量的优劣。
本阶段工作重点应为审查设计文件对规范、规定、标准选用的正确性。构造、
节点、材料、详图选择的合理性。各专业配合一致性和协调性。
主要审核内容为：
本阶段各种批文资料的齐全；
施工图设计文件的完整性；
设计依据选用规范、标准的完整性和准确性；
设计文件的平面空间主要尺寸的审核；
设计说明的完整性；
节点、详图是否齐全、合理；
各专业配合的一致性和协调性；
各专业图纸会签的确认；
设计文件的技术交底及审核；
提出施工图设计文件的审核报告。
2、结构
施工图设计主要对图纸进行审核，其主要内容为：审核结构设计的平面图及建筑设计平面图的主要尺
寸是否一致；结构图
的标高及建筑图的标高是否协调一致；
结构设计的抗震构造措施是否得当，构造节点详图
是否齐全；
钢筋混凝土构件的配筋是否合理；
及其他专业有关的主要留洞、预埋件、设备基础预
留钢筋等是否表示完
全；
重要或特殊结构构件的设计需要重点复核。
3、暖通
主要控制点有：
水量和水管、风管管径的计算及相关设备选型、过
程、结果必须正确；
水管、风管及相关设备的位置标高，支吊架、保温、
绝热保温等表示方
式和选用应正确；
图纸的组成、表示方式应符合标准；
设计说明、施工说明及使用说明应表达正确；
管道留洞、设备基础及及供电、控制专业的相互配
合齐全、正确；
系统、设备的调试，运行参数应交代清楚。
4、供配电
工作内容：
协助业主落实上级主管部门对初步设计的审批结
论，落实供电部门对供
电方案的审查意见；
审查施工图设计文件，向供电部门报本工程变配电
的施工图设计文件；
审查供配电设备的配置，消防电源系统及电气安全
措施的实施、检查，
电气管线及其它管线的综合情况。
5、通信信息
审查的主要内容：
设计原则是否按技术先进、经济合理、实用可靠；
弱电各系统特别是火灾报警及消防联动控制系统及
该工程各个专业之间
的协调性和统一性；
各系统图表达的完整性、平面图表示的深度；
设计中的重要环节是否对施工、安装等提出要求，
以引起重视；
设计中是否有不符合国家强制性规范及一般性规范
的有关要求。
在设计过程中对各种原因的修改给予特别重视，注意沟通、协调业主、设计、
设备供应商等各方的关系，以确保工程进度。
6、给排水.
控制关键点如下：
各种水的水量、水压计算，管径、设备计算、选型，
构筑物计算的方法、
过程、结果必须正确；
管网、设备的位置、标高，支吊架、绝缘、保温等表示方式应正确；
设计说明、施工说明、使用说明应表达清楚；
管道、设备的基础、留洞、相互配合应齐全、正确；系统、设备、构筑物的调试、运行参数应交待清楚。
施工现场管理人员：七大员及岗位职责 建筑施工现场管理人员主要包括： 1、施工员 2、质量员 3、标准员 4、机械员 5、劳务员 6、材料员 7、资料员 七大员岗位职责： 1、施工员 在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。 （1）参与施工组织管理策划。 （2）参与制定管理制度。 （3）参与图纸会审、技术核定。 （4）负责施工作业班组的技术交底。 （5）负责组织测量放线、参与技术复核。 （6）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。（7）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。（8）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。 （9）负责施工平面布置的动态管理。 （10）参与质量、环境与职业健康安全的预控。 （11）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。 （12）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。（13）负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。 （14）负责汇总、整理和移交施工资料。 2、质量员 在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。 （1）参与进行施工质量策划。 （2）参与制定质量管理制度。 （3）参与材料、设备的采购。 （4）负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。 （5）负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。 （6）参与施工图会审和施工方案审查。 （7）参与制定工序质量控制措施。 （8）负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。 （9）负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程
数据库管理员实习报告范文 亲爱的朋友，您好，时光飞逝，又到了我们见面的时候，面对着即将结束的实习期，相信您一定有很多感触以及心得，以下是我为您整理的“数据库管理员实习报告范文”，欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您的生活有所帮助。 数据库管理员实习报告范文（一） 通过这次在xx的实习，学到了很多东西。也了解到了软件开发的真正价值。这次的实践让我真切体会到了我们前面所学知识的用处所在。以前总认为所学的知识只是理论上的知识，根本就没有任何作用，但通过这次实习，让我学有所用。而且学到了很多在学校学不到的东西，受益匪浅。 在这个信息时代，信息都是电子化。很多方面根本不在是一些手把手的管理，而是在电脑面前操作一下即可，让我们真正享受到高科技的待遇。在软件开发领域，做一个项目的出发点是提高办事效率。而在项目制作的过程中我们要使一个软件简洁实用，人性化，快捷方便。 这次实习的主要任务是图书管理系统的开发。项目运行的平台是windowsxp，运用系统主要是microsoft visual studioxx，microsoft sql server xx，运用的知识主要有我们学习过的知识数据库技术，以及实习过程中所提及的知识。在软件开发果过程中首先要了解三层结构的的含义及其设计模式思想部署企业级数据库业务系统开发。 三层结构是一种成熟、简单并得到普遍应用的应用程序架构，它将应用程序结构划分三层独立的包，包括用户表示层、业务逻辑层、数据访问层。其中将实现人机界面的所有表单和组件放在表示层，将所有业务规则和逻辑的实现封装在负责业务逻辑组件中，将所有和数据库的交互封装在数据访问组件中。 三层结构示意图 三层结构是一种严格分层方法，即数据访问层只能被业务逻辑层访问，业务逻辑层只能被表示层访问，用户通过表示层将请求传送给业务逻辑层，业务逻辑层完成相关业务规则和逻辑，并通过数据访问层访问数据库获得数据，然后按照相反的顺序依次返回将数据显示在表示层。 下面介绍图书管理系统开发技术 一、系统的功能设计 首先对系统进行需求分析，我们必须要知道要做一个系统“用来干什么”，这需要在对用户需求进行充分调研的基础上，深入理解并描述出软件的功能、性能、接口等方面的需求，可以使用uml建模作为需求分析和系统设计的有效方法。图（1）给出了本图书管理系统的功能结构图，其
工程施工现场管理制度（办法） 一、目的 为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理制度（办法）。 二、管理目标 1、质量管理目标：主体结构确保达到合格标准。 2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地。 4、工期目标：按合同工期。 三、管理依据 1、《招投标文件》。 2、《施工合同》、《监理合同》。 3、《施工组织设计》。 4、施工图纸等设计文件。 5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 四、质量管理 1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。 2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。
3、施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。 4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。 6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情节扣除施工单位质量处罚金500～1000元，整改后仍不能满足要求的清退出场。 7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。 8、监理单位应严格按照监理人员要求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现，扣除监理费用200～1000元，仍不改正的予以清退出场。 9、监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。 10、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，扣除施工单位1000～5000元的质量处罚金，并进行返修，通报批评。 11、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理
数据库管理员岗位的职责概述 数据库管理员负责数据库的高可用性部署、系统安装、配置管理以及性能调优。以下是小编整理的数据库管理员岗位的职责概述。 数据库管理员岗位的职责概述1 职责： 1、负责业务系统数据库的维护和管理(包括数据库性能监控和调优，数据备份和恢复计划，系统数据安全以及权限管理); 2、负责数据库系统部署方案的规划、设计和实施，参与项目设计，对数据库整体架构提出建议; 3、根据需求或开发人员的设计，审核并创建数据库存储结构、数据库对象，编写数据字典; 4、负责数据分析，对业务问题进行深入分析，为业务的策略、产品优化提供数据支持; 5、负责大数据模型和算法的开发、调试和修改，并配合研发人员实施落地; 6、协助负责数据提取，统计，清洗，分析，可视化等数据分析处理工作; 7、负责数据分析报告的撰写; 任职要求： 1、计算机科学技术、计算机软件等相关专业，大专以上学历; 2、熟悉数据库原理，有存储过程，触发器，大数据的经验;熟悉
或精通各数据库体系结构; 3、熟悉数据库架构设计，数据库分库分表规则;维护数据一致性、扩容、架构调整等。 数据库管理员岗位的职责概述2 职责： 1.负责临床研究数据管理部分的整体工作，包括跨部门沟通、参与项目启动工作; 2.撰写数据管理计划; 3.使用EDC系统，进行数据库的创建、测试、上线和维护; 4.根据临床方案，设计CRF; 5.撰写数据核查计划; 6.进行数据核查、质疑、清理与质控; 7.外部数据一致性检验; 8.SAE一致性检验; 9.管理数据管理过程产生相关技术文档; 10.撰写数据管理报告; 11.参与制定和维护数据管理部门SOP; 12.辅助完成公司交代的其他的任务。 职位要求： 1 . 有相关工作经验者优先; 2. 公共卫生，医药专业，计算机等本科以上学历; 3. 熟悉临床研究的数据管理程序和流程;
施工现场管理的主要工作 施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。 工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。 一、加强土建施工现场管理的重要性 建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，
能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。 二、土建施工现场安全管理 安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地
施工现场管理人员工作职责 一、项目经理工作职责 1、贯彻国家和上级有关方针、政策法规及企业制定并下发的各种文件和制度，确保质量体系的完善和全面实施，确保完成企业下达的各项经济技术指标。 2、组织精干的项目经理班子，具体实施项目管理，负责工程质量、安全、工期、效益等施工全工程管理。 3、代表企业履行企业与业主签订的成本合同，保证各类合同目标的实现。 4、组织审定项目总体计划和施工组织设计，审批与项目有关的文件并组织实施。 5、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、安全、工期和效益要求。 6、汇集工程项目的有关质量信息，定期向企业上级领导汇报。 7、组织阶段、竣工验收及项目总结，效益清算，协助社会监理和公司各级部门对工程的检查和监督。 二、项目技术负责人工作职责 1、管理各种技术文件和资料，对由技术差错引起的质量事故负责。 2、组织施工组织设计的编制和改编。 3、实施技术状态管理，对技术状态更改的设计依据，对执行结果负责。 4、对设计图纸、市政、土建操作工序、安装过程等进行审核、监督及质量控制。 5、组织设计技术的推广和应用，并应用统计技术，保证工序控制质量，并对关键公诉进行技术指导。 6、参加并知道QC小组活动，并做好成功质量的收集和汇总。 7、控制有关质量的原始纪录、单价、台帐、凭证等资料。 8、对施工工程中遇到的技术问题负责，并即向上级技术管理部门汇报。 三、项目质量员工作职责 1、制定项目质量工作计划，并协助领导组织实施。 2、认真收集各项有关质量的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助本项目部领导分析生成中的质量状况。
项目经理岗位职责 一、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。 二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。 三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。 四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。 五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。 六、根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法，建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益七、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。 八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。 九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。 十、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。 十一、完成领导交办的其它工作。 项目副经理岗位职责 一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。 二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。 三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。 四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 五、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。 六、负责工程的进度和工期计划管理。
数据库管理员岗位职责 一、数据库管理员全面负责数据库系统的管理工作，保证其安全、可靠、正常运行。 二、负责中心的数据库服务器的管理工作，做好服务器的运行记录，当服务器出现故障时，迅速会同相关人员一同解决。 三、负责数据库系统的建设，做好服务器的维护、数据库软件的安装、数据库的建立工作，定期对数据进行备份。 四、负责数据库服务器的安全防范管理工作。 五、协助软件开发人员完成数据库软件开发所需的各类数据库的信息。 六、数据库管理员要不断加强专业知识的学习，掌握新技术、和新设备，做到“一专多能”。
数据库管理员的职责: 一、一般监视 1．监控数据库的警告日志。Alert
目录 1数据库操作规范： 1.1数据库关键参数配置： ·新项目或系统、数据库填写系统上线更新记录表； ·mysql数据库应用服务端口设定，默认实例服务端口是3306，其它实例需注意服务端口值； ·数据库内存使用是实际物理内存三分之二，如果是双机系统建议不要超过二分 之一； ·严禁按照Internet上查找的资料中只言片语，对数据库进行调整； 1.2数据库数据提取流程： 1业务部门相关人员填写“数据申请单”； 2部门负责人签字； 3DBA依情况操作； 4需求申请部门验收。 1.3数据库操作管理制度： ①业务部门要求的数据库操作需要有书面审批流程，DBA应保留原始文件一份； ②业务部门所填写的数据申请表单，一定需要相关负责人签字后方可执行。 ③在做数据库更改操作前，必须和业务人员核对业务逻辑，在完全清楚业务逻辑后进 行数据库操作； ④所有数据库更改操作，必须先进行测试，并将操作放在事物中，分步执行； ⑤保留重要操作的脚本、操作前数据、操作过程结果，以便日后查对； ⑥在完成操作后，要给操作需求方最终结果报告，使需求方可以及时核对； ⑦对于一些核心机密数据，需要遵守公司相关的保密协议，不能向外泄露；
⑧注意维护数据库服务器的硬盘空间，及盘阵上磁盘状态； ⑨按流水记录数据操作日志，作为以后查对凭证； ⑩以后有关数据库手工操作之前，一定通知所有应用程序开发人员，以便评估、保存操作结果； ⑾DBA个人使用的计算机应严格管理，尽可能不要在办公区外上网，更不要浏览和工作无关的网站，一定要安装防毒套装软件，避免感染病毒和木马， 严禁安装与工作无关的应用软件； ⑿当数据库需要调整时，严禁按照网上查找的资料操作数据库，一定是先查看官方完整文档或权威文档，通过严格测试，书写完整报告，经评估后，填写 数据库维护申请表，获审批方可操作； ⒀严禁在其它地方使用工具连接生产数据库，进行操作； ⒁操作流程：填写数据申请单 ·业务部门业务人员提出申请； ·业务部门负责人审核； ·运营DBA执行，操作完成后，需在“DBA操作结果”中写明操作语 句和影响记录条数； ·运营核查； ·业务部门任务申请人员检验操作结果，并签字确认； ·单据由运营部门保留。 1.4操作系统帐号管理制度： ①在数据库服务器、关键应用服务器上，只能有数据库DBA人员的帐号，开发人 员需要介入时，填写开发人员使用数据库申请单； ②在操作系统中需要启动本地安全策略中有关帐户管理的安全策略，策略如下： ·启动密码必须符合复杂性要求； ·密码长度最小值6个字符； ·帐户锁定时间10分钟； ·帐户锁定阀值5次； ③每两个星期检查一次操作系统日志； 1.5数据库帐号管理制度： ①应用程序帐号权限需要做严格限制，对不同应用需求使用不同权限和操作范围帐号， 要有部门负责人确认； ②在不同应用服务器上相同应用程序应使用不同数据库访问帐号； ③帐号密码需要有复杂性要求(字母、数字14位以上)； ⑤所有帐号名称、访问权限、应用程序名称必须记录在案(如：表格形式)； ⑥在防火墙上严格限制数据库端口访问的IP地址，只有正常对外服务的应用服务器 IP可以访问相关数据库； ⑦数据库超级用户权限使用严格限制；
为了圆满完成业主交给的施工任务，加强施工现场的施工技术管理，确保工程质量目标，实现安全生产、文明施工，特制定如下施工现场管理措施。 一、施工技术管理 （一）技术管理基础工作 1、建立健全施工项目技术管理制度 技术管理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。 2、技术责任制度 首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。 3、贯彻技术标准和技术规程 项目经理部在施工过程中，严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。 4、建立施工技术日志 施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。内容有设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理记录；紧急情况下采取的措施；有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。 5、建立工程技术档案 施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。 6、做好技术情报工作 项目经理部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用先进技术、设备，采用新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。 7、做好职工技术教育与培训 通过对职工的技术教育、技术培训，提高职工的技术素质，使职工自觉遵守技术规程，执行技术标准，开展群众性的技术改造、技术革新活动。 （二）施工项目的主要技术管理工作 1、设计文件的学习和图纸会审 图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法，图纸审查的内容包括： （1）是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。 （2）地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料，应与设计单位商讨。 （3）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 （4）设计地震烈度是否符合当地要求。 （5）几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、立、剖面面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。 （6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 （7）防火要求是否满足。
数据库管理员岗位的工作职责描述 数据库管理员需要对数据库运行状况进行监控，及时对故障进行处理，并分析故障原因，记录解决文档。下面是小编为您精心整理的数据库管理员岗位的工作职责描述。 数据库管理员岗位的工作职责描述1 职责： 1、维护所有数据库稳定运行，关注数据库集群整体运行情况，持续发现和解决潜在的问题; 2、对MySQL数据库进行容量规划、架构设计，提高业务高可用性和容灾能力; 3、负责开发部门数据库支持，SQL优化，数据库整体性能优化，以及为开发人员提供数据库相关技术支持和培训; 4、负责研发和制定数据库技术方案，分表分库的策略，数据库迁移等方案; 5、数据库性能监控以及优化，故障诊断和排除;
6、数据库备份，恢复策略的制定，实施以及维护，数据库容灾演练等 7、负责MongoDB集群部署、优化及性能监控保证高可用 8、使用Shell或Python等脚本语言，负责数据库周边工具及自动化开发 9、负责数据库上线流程优化与文档完善。 任职要求： 1. 三年以上大中型互联网公司DBA工作经验; 2. 熟悉MySQL及MongoDB数据库搭建与维护管理; 3.熟悉MySQL及MongoDB数据库管理、备份及性能调优经验，能快速定位数据库出现问的关键点; 4.具备Linux系统管理与维护经验，对数据库相关调优参数有所了解; 5. 熟悉并精通一门脚本语言，如Shell，Python等脚本语言; 6. 具备海量数据库维护经验; 7. 深入理解数据库原理 8. 精通SQL优化原理及实战经验。
数据库管理员岗位的工作职责描述2 职责： 1, 精通SQL语句，根据应用业务人员的需求，编写相关SQL 语句，满足业务的需求; 2, 根据项目的需求配合开发人员对数据库、表、数据字典进行分析与设计; 3, 根据业务需求负责数据库存储过程、包、触发器的编写、排错、优化; 4, 了解数据库的规划、安装、备份、恢复，可以辅助运维DBA做简单的日常维护操作; 5, 参与业务需求调研和ETL设计开发。 岗位要求： 1, 计算机、统计学、软件工程、应用数学等相关专业，统招本科及其以上学历; 2, 熟练掌握数据库应用设计与开发的专业知识、数据结构设计，精通存储过程和函数的优化，具备较强的SQL编写功底和清晰的逻辑思维能力;
关于施工现场管理工作內容 （一）项目部人员配置齐全，持证上岗(特种行业人员)。（二）岗位责任制度（五大员及项目经理和技术负责人）明确每个岗位的权限与承担的责任。 （三）工作业绩考核制度。 （四）安全、技术事前交底制度。 （五）会议制度; 生产. 安全. 交底. 例会. 专题. （六）检査验收制度; 质量.安全实行三检制。 （七）交接检査制度; 工序之间坚持上不清下不接的原则。. （八）施工过程督导制度; 管理人员在施工全过程中巡查, 旁站。 （九）库房材料领用制度 班组领用材料、工具等必须取得项目部管理人员同意（十）管理人员考勤作息制度。 （十一）施工中安全一票否决制度。 （十二）竣工资料收集. 整理; 技术.经济资料收集. 编制整理. （十三）建立相关台帐、记录;
l.安全生产台帐; 交底. 检查. 验收 2.材料、设备统计台账 进场、领用、库存等。 3.施工人员統计 施工班组劳动力统计 4.抽样检验. 试验 原材料（钢筋、水泥、碎石、河沙）进场检验、砼试件等 5.项目部施工日志.会议记录;（含重要亊项的电话记录）. 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！
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员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假
数据库管理员的岗位职责 数据库管理员负责公司各大系统后台数据库的日常监控及维护。以下是第一的数据库管理员的。 职责： 1、负责线下业务数据的统计、管理及数据录入; 2、负责根据统计数据核对员工上报的单据数据; 3、对各项数据指标统计、归纳，进行具体分析，对异常情况进行处理; 4、对数据库实时更新，保障其完整性、准确性、时效性; 5、协助各部门开展其他相关工作。 任职要求： 1、大专及以上学历，有相关经验优先; 2、熟悉办公软件操作，熟练word、excel函数等;
3、具有数据敏感度，严谨细心的工作态度，有耐心、有毅力，踏实稳定。 职责： 1. 负责集团MYSQL数据库部署、上线、管理、优化、维护和备份 2. 负责集团MySQL数据库的稳定性、高可用性、扩展性的相关保障工作 3. 协助业务方同学完成线上操作需求、故障排查、SQL调优和数据归档 4. 工作认真细致，责任心强，具有良好的抗压能力和团队合作精神 任职要求： 1. 5年以上专职MySQL DBA工作经验，维护过大请求量和大数据量数据库
2. 深入理解MYSQL体系架构和原理，对数据库优化，架构设计有较深入的研究和实践经验 3. 熟悉掌握MySQL 5.7和8的新特性和新功能，并有线上使用经验 4. 熟悉掌握MGR和HMA的原理、配置和管理，并有线上部署经验 5. 熟悉掌握xtrabackup和ghost优缺点，并有线上操作经验 6. 对Orchestrator、PXC、inception、sqladvisor、soar或archer等有所了解或使用经验 7. 对Percona、Oracle、PostgreSQ、TiDB、NoSQL类、Bigdata 类和K8S相关技术有所掌握或了解者更佳 8. 熟悉Linux日常操作与配置，至少熟悉Bash、Python、Golang或Java编程中的两种 职责： 1、数据库的监控、维护、管理;
设备管理岗位职责： 1、进行日常设备故障调查与维修，并及时报告故障的修理情况； 2、收集数据、调查故障发生原因，并采取持续改善，改进设备等措施防止故障再次发生， 提供设备的运转率； 3、指导设备保管部门进行设备的维护操作等指导，使设备的使用人员能正确使用设备，并 将技术指导文书化； 4、设备管理工程师必须要熟悉设备管理流程，熟悉与设备相关的管理法规，具备先进的设 备管理理念。其任务就是要采取一系列措施对企业设备进行全过程、综合有效的管理，保持设备的完好，提供设备的效能，保证产品的产量和质量。 工作内容： 负责设备的采购、评估、设备编号、盘点清查、台账管理及报废等相关事物； 负责设备的选型与调配、安装与质量验收，并定期反馈设备使用效果评价信息，备案供采购部门查询； 参加新设备的安装、调试、试运行和设备验收工作； 监控设备运行，编制设备预防性维修机会和修理计划； 处理设备运行和维护修理中的机械、电气、动力技术问题‘； 设备档案管理和设备完好率、设备利用率、设备故障信息等报表输出； 参与各项检查中存在的设备管理偏差或缺陷的整改工作； 设备工程师岗位说明书 本职工作：维护管理好生产设备及公用设备的正常运行、检修，熟悉掌握分管的各种设备，了解其工作机理，掌握其操作要领，制定并执行好设备维护保养制度，完成公司的设备完好率目标。
1、参与设备的调研、考察、合同谈判；参与和监督设备的安装调试，验收工作。 2、学习并掌握所管理的设备设施使用和维护技术；协调参与所管理的设备设施验收安装调 试工作； 3、制定所管理设备设施安全操作规程；制定所管理设备设施维护技术方案，提出所管理设 备设施预修理计划，备品备件计划；提出所管理设备设施改造更新（升级）计划及方案； 4、对设备故障的原因进行统计、分析，提出纠正措施，降低设备的故障率；建立设备维修 质量、维修成本控制； 5、负责所管理设备设施日常维修、点检、巡查管理工作。 6、负责对所管理设备设施的使用人员技术培训、安全教育 7、为维护好分管设备，有权制定保养维修方案；对设备进行维修、保养、改革的建议权； 对维修人员调整的建议权。 设备管理工程师岗位职责和标准: 工作目标：1、确保设备管理体系工作顺利稳定进行； 2、根据ISO9001体系要求，完成本部门需要完成的工作； 3、根据实际需要，对员工进行培训； 定期性工作： 1、负责设备管理考核领导小组的日常工作； 2、对生产车间的设备管理工作进行考核； 3、设备管理的日常检查工作； 4、ISO管理体系工程部承担的工作； 5、编写设备年度检修计划并督促和检查维修车间完成情况； 6、编写设备日常保养计划并监督和检出生产车间完成情况；
数据库管理员岗位的主要职责表述 本文是关于数据库管理员岗位的主要职责表述，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 数据库管理员岗位的主要职责表述1 职责： 1、负责生产数据库(MySQL/Redis/MongoDB等)的日常运维、稳定性保障、性能优化; 2、根据业务需求选型数据库存储方案，优化性能，实施集群迁移及扩容，提高业务高可用性和容灾能力; 3、制定数据库监控、备份、容灾策略，确保数据库服务的正常稳定运行和应急响应及时定位和排除数据库故障，并对数据库进行持续优化; 4、提供数据库开发支持，负责SQL代码的上线审核，优化; 5、参与开发数据库运维工具脚本; 6、配合研发制定数据库技术方案，分库分表策略，数据迁移方案。 任职资格 1、具有2年以上DBA实际工作经验,具有中大型互联网数据库运维和管理经验优先; 2、熟悉常用存储引擎的功能和特点以及主从复制原理和实践; 3、熟悉MySQLDBA数据库基本原理，深入理解引擎、事务、锁机制等内部工作原理及优化; 4、熟悉数据库容量规划和分库、分表设计方法，有数据库设计和支持经验，熟悉大数据集群及具有相关维护工作经验; 5、熟悉Linux操作系统，能熟练进行日常系统管理操作; 6、有memcache、redis、mongodb经验优先; 7、善于沟通，积极分享，具有良好的团队协作能力、高度敬业精神. 数据库管理员岗位的主要职责表述2 职责
1、负责数据库的日常操作、安装、配置、监控、负载均衡、实时备份、恢复和管理; 2、依据业务需求优化数据存储结构; 3、通过数据库的日常检查，对性能较差的SQL语句提出优化方案; 4、协助项目其他成员设计关键的SQL语句和触发器、存储过程、表等; 5、负责数据库架构设计、分布式缓存设计等，解决多种业务模式下的可扩展、高可用、负载均衡等关键技术问题. 任职要求 1、相关工作经验2年以上; 2、熟悉Linux系统，能编写Shell或python脚本; 3、掌握数据库的高可用、迁移、扩容、备份恢复、性能监控; 4、熟悉Oracle、Mysql、Sql Server 数据库运行机制、体系架构，熟悉表结构和SQL优化; 5、熟练掌握Oracle数据库维护，能对业务需求和故障进行及时响应和处理，能解决Oracle RAC和DataGuard的故障; 6、熟练掌握MySQ数据库维护;掌握第三方配套工具Mycat、MMM、MHA等原理和实现及其故障排除; 7、熟悉Sql Server数据库维护. 数据库管理员岗位的主要职责表述3 职责： 1.负责全行数据库的日常维护，包括故障排查、性能优化、数据库升级或迁移; 2.负责全行数据库备份规划管理，包括数据库备份配置、故障处理、备份有效性校验。 3.负责全行数据库相关故障的排查、处理、优化，并且提出针对性的预防措施。 4.负责规划全行数据库架构设计方案和实施优化。 任职条件：
山东鲁药制药有限公司 操作文件 1、目的：建立设备管理员职责，规范其工作行为。 2、范围：设备管理员。 3、责任者：综合办公室对本文件实施负责。 4、内容： 4.1按GMP要求积极开展各项工作。 4.2在设备工程部领导下，执行设备的具体管理工作，对车间设备管理及操作维修工作进行技术、业务指导，负责建立和完善设备资料档案及日常事务的管理，做好与设备厂家的沟通联系，提高设备利用率。 1.4.3跟踪设备管理，完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度，达到管好、用好、养好设备的目的，对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。为企业节省开支，增加效率。 4.4. 协助相关部门对重要设备安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。4.5 按期执行好分管领导下达的各项大修、检修、安装、调试、保养计划。当生产与保养发生矛盾时，应根据“先维修，后生产”的原则，正确处理生产与维修的关系。 4.6 参与设备检查、验收工作和设备事故调查、排查的处理工作。 4.7对操作者提出的设备故障、设备带病运行、设备单机运转等要及时做好记录，汇报分 管领导，并按领导指示措施及时下达整改通知书。 4.8对各项检查考评、考核的数据结果真实性负责，每月按时完成设备维修保养汇总表。4.9负责图纸制作及相关文件的编制管理工作。 4.10负责制订、修订各项设备管理程序，组织有关专业技术人员编制设备维护检修规程、备品、配件的合理储备定额和消耗定额。
4.11负责备品备件及二类电产品的计划、采购供应工作。 4.12负责鉴定、检查、考核全厂的设备状况，根据车间的报告和设备正常运转要求，编制设备大、中、小修计划及年、季、月检修计划，并做好计划实施、竣工验收、原始记录等工作。 4.13协助领导做好设备事故的调查分析，及时按规定向上级报告事故情况。 4.14制止违章作业，制止未经批准对设备进行的拆改、移装，制止未办代调手续的一切设备调出。 4.15负责全厂的电脑、办公设备、网络维护维修工作。 4.16负责公司计量器具的管理与维修，制定计量器具的检定计划并实施。 4.17负责公司特种设备、压力容器的检定计划、检定周期的制定并实施。 4.18巡回检查公司水、电、汽、设备、管路以降低消耗。发现问题及时通知有关部室进行解决确保安全，降低消耗。 5、培训要求 5.1负责培训部门：综合办公室 5.2需培训岗位：工程部及综合办公室相关负责人 6、变更历史 根据《药品生产质量管理规范》（2010年修订）要求、《文件格式、编码要求管理规程》规定，对文件的格式和编号进行了变更。
现场管理人员岗位职责 现场管理人员在项目负责人的领导下对建设工程项目进行监管，负责对工程建设全过程进行具体组织、指导、协调、监督等管理工作，其职责如下: （一）协助项目领导做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作，负责解决施工现场三通一平及有关施工现场设施等问题，确保施工有序进行。 （二）认真熟悉图纸，了解工程的全部概况，掌握它们各自的特点，合理安排土建与安装的综合施工，合理安排施工工序（搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业），对图纸中出现的问题及时汇报，会同有关技术人员协商解决。 (三)严格要求施工单位按照投标书、施工承包合同、设计及现行施工验收规范的要求施工,保证每道工序受检。 （四）组织进行材料设备进场检查验收。 （五）现场施工管理人员代表甲方处理工地上的一切事宜，负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。 （六）施工管理人员必须熟练运用基本建设的施工、验收规范、标准以及有关规定，严格按照基建程序办事。 （七）定期向分管领导汇报工程项目的阶段性工作，及时解
决施工过程中遇见的有关问题. （八）基槽验收，钢筋模板等工程，必须由设计单位、质检单位、监理单位、施工单位共同参加，施工管理人员不得擅自做主。 （九）遵守有关安全生产的规定，负责检查工地安全隐患，做到安全、文明施工。 (十)督促施工单位、监理做好工程资料的收集整理，并及时把资料存档。 (十一) 负责组织监理和相关人员对工程进度进行审核。 （十二）工程的变更、施工单位（或监理单位）对工作严重不负责任、与监理意见不一致等，应及时向分管领导汇报。 （十三）工程竣工后做好相关资料的搜集和工程管理以及验收等准备工作。 （十四）遵守劳动纪律，不迟到，不早退，上班时间不干私事。 （十五）杜绝不正之风，勤政廉洁，不徇私情，不受贿，不吃请、秉公办事。 （十六）严把工程质量关，严防偷工减料、偷梁换柱、违法违规操作等一切有损工程质量的现象发生。 （十七）负责做好工程变更的论证审核工作，规范完善变更手续。 （十八）起草或参与起草工程项目的有关文件、报告、会议纪要以及各子项目招投标的招标文件。 （十九）负责组织召开或参见工程例会、工程协调会、图纸会审
施工现场管理人员工作职责一、项目经理工作职责 1、贯彻国家和上级有关方针、政策法规及企业制定并下发的各种文件和制度，确 保质量体系的完善和全面实施，确保完成企业下达的各项经济技术指标。 2、组织精干的项目经理班子，具体实施项目管理，负责工程质量、安全、工期、效益等施工全工程管理。 3、代表企业履行企业与业主签订的成本合同，保证各类合同目标的实现。 4、组织审定项目总体计划和施工组织设计，审批与项目有关的文件并组织实施。 5、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、 控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、安全、工期和效益要求。 6、汇集工程项目的有关质量信息，定期向企业上级领导汇报。 7、组织阶段、竣工验收及项目总结，效益清算，协助社会监理和公司各级部 门对工程的检查和监督。… 二、项目技术负责人工作职责 1、管理各种技术文件和资料，对由技术差错引起的质量事故负责。 2、组织施工组织设计的编制和改编。 3、实施技术状态管理，对技术状态更改的设计依据，对执行结果负责。… 4、对设计图纸、市政、土建操作工序、安装过程等进行审核、监督及质量控 制。一… 5、组织设计技术的推广和应用，并应用统计技术，保证工序控制质量，并对关键 公诉进行技术指导 6、参加并知道QC 小组活动，并做好成功质量的收集和汇总 7、控制有关质量的原始纪录、单价、台帐、凭证等资料。
8、对施工工程中遇到的技术问题负责，并即向上级技术管理部门汇报。三、项目质量员工作职责( ]% q' ~ N2 V 1、制定项目质量工作计划，并协助领导组织实施。 2、认真收集各项有关质量的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助本项目部领导分析生成中的质量状况。 3、收集保管好本项目的质量档案，如会议既要、质量整改通知单、不合格品审理单及废品材料通知单等，保证项目质量活动的各种原始纪录的完整性和可追溯性。 4、对本工程项目的质量全面负责，并负责质量问题纠正和预防措施的落实。 5、参与QC 小组活动，开展群众性的质量月活动。 6、做好质量信息的反馈工作，预防质量事故的隐患出现不及格品的控制。行使项目 质量否决权。 2 j# {& R: c* ?; B% t- G; u( { 四、项目施工员工作职责… 1、配合项目经理努力抓好各项生产工作。 6 s$ O7 o0 x) Y- g1 s 2、坚持管生产必须管安全的原则，正确处理进度与质量的关系。'X) S' ]+ ~; s; R2 x 3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，合理安全生产因素和工 序管理。 4、组织质量保证体系的现场实施工作，把项目质量目标分解到班组和个人，对项目质量指标的完成负责。 5、对现场管理作业统一布局，按质量管理标准进行控制，并积极协调各组之间的生产矛盾。 6、对现场生产保证设施，措施及施工过程人员、机械、物资的安全状态进行监督、并及时作出整改要求。4 02…