房地产营销费用计算标准
总体营销费用控制比例，一般项目占销售收入2.5±0.5%（视市场形势、项目所在地地区差和地段差而定），别墅类豪宅占销售收入5±0.5%（由于地段偏远、体量少、溢价高）。
①郊区项目根据实际情况，在得到集团认可后可适度进行费用比例的调整；
②特殊情况下，经审批通过可适度增加营销费用0.3％。
一般项目营销费用构成：
1.人力成本：基本工资、福利（0.2%），销售提成（0.3%）
2.运营成本：卖场营造费用、日常运营费用（0.5%）
3.营销成本：营销推广费用（1.5-2.0%）
别墅类豪宅项目营销费用构成：
1.人力成本：基本工资、福利（0.2%），销售提成（0.3%）
2.运营成本：卖场营造费用、日常运营费用（1%）
3.营销成本：营销推广费用（3-4%）
营销费用控制划分
1.固定成本：人力成本（基本工资及福利部分）、运营成本
2.变动成本：营销成本、人力成本（销售提成部分）
在固定成本一定的情况下，重点加强变动成本的科学预测和控制
项目分期总体营销计划内容界定
开发间接费用类别及细分明细表
软件开发成本估算 软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。不同与传统的工业产品，软件的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。另外，软件也没有一个明显的制造过程，它的开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。因此，软件开发成本的估算，应是从软件计划、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到认证测试，整个开发过程所花费的代价作为依据的。 软件开发成本估算的经验模型 1.Putnam 模型 1978年Putnam提出的，一种动态多变量模型。 L = Ck * K1/3 * td4/3 其中： L-----------源代码行数(以LOC计) K-----------整个开发过程所花费的工作量（以人年计） td-----------开发持续时间（以年计） Ck----------技术状态常数，它反映“妨碍开发进展的限制”，取值因开发环境而异，见下表
从上述方程加以变换，可以得到估算工作量的公式： K = L3/(Ck3*td4) 还可以估算开发时间： td = [L3/(Ck3*K)]1/4 2.COCOMO模型(constructive cost model) 这是由TRW公司开发，Boehm提出的结构化成本估算模型。是一种精确的、易于使用的成本估算方法。 COCOMO模型中用到以下变量： DSI-------源指令条数。不包括注释。1KDSI = 1000DSI。 MM-------开发工作量（以人月计） 1MM = 19 人日 = 152 人时 =1/12 人年TDEV-----开发进度。(以月计) COCOMO模型中，考虑开发环境，软件开发项目的类型可以分为3种： 1.组织型(organic): 相对较小、较简单的软件项目。开发人员对开发目标 理解比较充分，与软件系统相关的工作经验丰富，对软件的使用环境很
建筑安装工程费的费用组成 及其计算方法、计价程序 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。 一、直接费 由直接工程费和措施费组成。 （一）直接工程费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。 1.人工费：是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，内容包括： ⑴基本工资：是指发放给生产工人的基本工资。 ⑵工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等。 ⑶生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。 ⑷职工福利费：是指按规定标准计提的职工福利费。 ⑸生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴，防暑降温费，在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。 2．材料费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅
助材料、构配件、零件、半成品的费用。内容包括： ⑴材料原价（或供应价格）。 ⑵材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。 ⑶运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。 ⑷采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用。 包括: 采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。 ⑸检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。 3．施工机械使用费：是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。 施工机械台班单价应由下列七项费用组成： （1）折旧费：指施工机械在规定的使用年限内，陆续收回其原值及购置资金的时间价值。 （2）大修理费：指施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的大修理，以恢复其正常功能所需的费用。 （3）经常修理费：指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的费用。包括为保障机械正常运转所需替换设备与随机
管理咨询公司-招标管理办法【最新资料，WOR文档，可编辑】
第一章总则 第一条为了加强和完善公司管理工作，建立和完善招标管理机制，理顺物质采购及招投标工作关系，规范物资采购进厂管理，在保证采购物资质量的前提下，努力降低采购成本，提高企业经营效益，根据国家招投标有关法律法规，结合公司具体情况，特制定本办法。 第二条招标活动应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。 第三条需要委托招标代理机构组织招标的，其招标、开标、评标、合同条款签订等有关事宜，按照国家、省、市有关部门制定的工作程序和要求进行。由公司自行组织招标的，均按本办法执行。 第四条法律或国家规定必须进行招标的其他项目、范围，依照其办法。 第二章招标范围 第五条招标采购的物品范畴 （一）一次米购金额超过以下金额的大宗材料与设备 1.生产制作用的原材料> 50万元 2.单台设备及备品配件> 50万元 3.外协产品> 10万元 4.办公用品、劳保用品、耗材等> 20万元 （二）造价在50万元以上的基建技改项目 （三）其它适合集中采购的物资或适合捆绑招标的项目 第四章招标工作程序 第六条招标工作由综合部负责组织，请购部门、规划财务部等部门参与。 第七条招标程序 （一）招标前，综合部向主管（副）总经理提交招标报告。报告具体内容应当包括：招标内容、招标方式、分标方案、招标计划安排、投标人资质（资格）条件、评标方法、评标小组组建方案以及开标、评标的工作具体安排等。 （二）编制招标文件。 （三）发布招标信息（招标公告或投标邀请书）；发售资格预审文件。
（四）按规定日期接受潜在投标人编制的资格预审文件。 （五）组织对潜在投标人资格预审文件进行审核。 （六）向资格预审合格的潜在投标人发售招标文件。 （七）接受投标人对招标文件有关问题要求澄清的函件，对问题进行澄清，并书面通知所有潜在投标人。 （八）组织成立评标小组，综合部为负责部门。小组成员在中标结果确定前保密。 （九）在规定时间和地点，接受符合招标文件要求的投标文件。 （十）组织开标评标会。 （十^一）在评标小组推荐的中标候选人中，确定中标人。 （十二）发中标通知书，并将中标结果通知所有投标人。 （十三）进行合同谈判，并与中标人签订书面合同。 第八条招标采购分为公开招标采购、邀请招标采购。一般情况下应采用公开招标方式，采用邀请招标方式的应在采购报告中予以注明。 第九条采用公开招标方式的项目，应当在相关媒介上发布招标公告，公告应载明公司的名称、地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间及获取招标文件的办法等事宜。发布招标公告至发售资格预审文件或招标文件的时间间隔一般不少于10日。招标公告不得限制潜 在投标人的数量。 采用邀请招标方式的，应向3个以上有投标资格的法人或其他组织发出投标邀请书。？ 第十条综合部应当组织相关部门对投标人进行资格审查并提出资格审查报告，经参审人员签字后存档备查，资格审查不合格者不得参加投标。？ 第五章招标书的编制和发放 第十一条招标文件的制作与发出 （一）招标文件主要内容包括： 1. 招标公告或投标邀请书。 2. 招标人须知，主要包括如下内容：？?招标项目概况；？招标项目名称、规格、型号、数 量和批次、运输方式、交货地点、交货时间、验收方式；有关招标文件的澄清、修改 的规定；？投标人须提供的有关资格和资信证明文件的格式、内容要求；？投标报价的要求、报价编制方式及须随报价单同时提供的资料；标底的确定方法；评标的标准、方法和中标原则；？投标文件的编制要求、密封方式及报送份数；递交投标文件的方式、地点和截止时间，与投标人进行联系的人员姓名、地址、电话号码、电子邮件；？投
软件开发项目计算方法 （V2.0） 广东软件行业协会 二○○六年八月
目录 1前言 (2) 1.1 目的 (2) 1.2 软件项目建设类别 (2) 1.3 适用范围 (2) 1.4 名词解释 (3) 2软件项目费用概算 (4) 2.1项目阶段划分 (4) 2.2 各阶段费用构成 (5) 2.3 项目费用概算 (6) 3各项费用取费依据 (7) 3.1 咨询费 (7) 3.2 建设费 (8) 3.3 服务费 (8) 3.4 附加费 (12) 3.5需求变更估算 (12) 4工作量估算方法 (13) 4.1 开发阶段工作量估算 (13) 4.2 实施阶段工作量估算 (15) 4.3 维护阶段工作量估算 (17) 5人月成本估算方法 (18) 6其他事项 (19) 6.1 最终合同金额确定 (19) 6.2 付款方式 (20) 6.3 评估机构 (20) 软件项目规模功能点估算方法 (21) 1 功能点估算流程 (21) 2 功能点分析的要素 (22) 3 功能点计算（初步值UFC） (23) 4 确定技术复杂度因子TCF (24) 5 计算调节后的功能点数FP (25) 参考文献 (26)
1前言 1.1 目的 规范软件市场行为，维护价格公平竞争，同时为软件项目建设经费概算提供科学可信的依据。 1.2 软件项目建设类别 软件产业发展到现今阶段，技术已经很成熟，产品也已经很丰富，同时由于开发工具和操作系统平台的可选择性，软件项目出现了多样化的趋势。同样是软件项目，完成途径和开发手段不同，其费用也会存在很大差异。不同类别的软件项目，其费用构成和概算方法也不同。根据项目建设要求和方式，一般分为以下几类： 新开发项目：从项目的需求分析开始直至产品完成正式交付使用，其工 作覆盖软件产品的分析、设计、测试、实施、运行维护各 阶段。 二次开发：在现有产品的基础上进行提升和改造。 软件移植：已有产品从一个操作系统平台转移到另一个操作系统平台，或者从原来的运行环境切换到另一个新的运行环境所 需要进行的调整和变动。 产品集成：将多个现有软件产品构件整合在一起，组装成比较复杂的 或者更加完整的产品。 1.3 适用范围 本指南适用于应用类定制软件的新开发项目，项目应覆盖软件开发全过
3.2预算费用构成 预算费用由建筑工程费、安装工程费、拆除工程费、设备购置费、其他费用和基本预备费构成。 3.2.1建筑（安装）工程费 3.2.1.1直接费 1.主要材料费 2.建筑（安装）直接费 （1）人工费。 （2）消耗性材料费。 （3）施工机械使用费。 3.措施费 （1）冬雨季施工增加费。 （2）夜间施工增加费。 （3）施工工具用具使用费。 （4）特殊地区施工增加费。 （5）临时设施费。 （6）施工机构转移费。 （7）安全文明施工费。 （8）多次进场增加费。 3.2.1.2间接费 1.规费 （1）社会保险费。 （2）住房公积金。
（3）危险作业意外伤害保险费。 2.企业管理费 3.2.1.3利润 3.2.1.4编制基准期价差 3.2.1.5税金 3.2.2拆除工程费 3.2.2.1直接费 1.拆除直接费 （1）人工费。 （2）消耗性材料费。 （3）施工机械使用费。 2.措施费 （1）冬雨季施工增加费。 （2）施工工具用具使用费。 （3）特殊地区施工增加费。 （4）临时设施费。 （5）安全文明施工费。 3.2.2.2间接费 1.规费 （1）社会保险费。 （2）住房公积金。 （3）危险作业意外伤害保险费。 2.企业管理费 3.2.2.3利润
3.2.2.4编制基准期价差 3.2.2.5税金 3.2.3设备购置费 3.2.3.1设备费 3.2.3.2设备运杂费 3.2.4其他费用 3.2. 4.1建设场地租用及清理费 1.场地租用、清理及赔偿费 2.线路施工赔偿费 3.拆除物返库运输费 3.2. 4.2项目管理费 1.前期工作及评审费 2.工程勘测设计费 3.初步设计文件评审费 4.结算文件编制审查费 5.项目后评价费 6.技术经济标准编制管理费 3.2. 4.4新技术应用研究测试费 1.新技术应用研究试验费 2.新技术项目性能测试费 3.2.5基本预备费 3.3建筑（安装）工程费计算规定3.3.1建筑（安装）工程费
管理咨询顾问岗位 职责 1
管理咨询顾问岗位职责 【篇一：it咨询顾问岗位职责】 it咨询顾问岗位职责 1、it咨询顾问岗位职责 1、按照客户要求完成技术方案咨询、规划、设计； 2、制定技术方案咨询项目计划和实施部署，项目进度、质量及范围管理与控制； 3、负责技术方案咨询过程中与各方的沟通、关系协调与维护；以及实施人员的安排与管理； 4、负责了解客户和业务部门对技术方案的业务需求及意见，及时反馈、跟踪实施高级经理解决问题； 5、及时、有效协调资源解决项目实施过程中出现的疑难问题； 6、熟悉业务流程，熟知项目管理程序，能撰写项目需求，项目报告文档； 7、能适应短期出差任务。 8、完成领导布置的其它工作。 2、it咨询顾问岗位职责
1.熟悉it咨询规划方法和流行it技术； 2.经过与客户交流，了解客户需求，并能制定解决方案； 3.研究行业整体解决方案，与市场人员密切配合，共同完成项目的售前工作，配合其它工程师完成项目实施和售后工作； 4.参与总体技术解决方案制定，执行技术评估、产品选型和合作洽谈； 5.参与公司项目招投标及科研课题，完成招投标文件、研究报告撰写。 3、it咨询顾问岗位职责 1.参与公司咨询/实施项目，可独立完成咨询内容 2.咨询范围：采购供应链，供应商关系管理，b2b电商，有相关经验者优先 3.根据客户需求分析业务差异，制定合适的业务方案和模型，并可提供对客户的培训 4.根据产品规划制定详细的业务实现方案，并进行流程设计和原型设计 5.对业务方案进行论证，指导和校验开发对于业务需求的正确性、完整性
4、it咨询顾问岗位职责 1、负责企业信息化的规划咨询； 2、负责行业研究及行业产品解决方案咨询； 3、负责咨询类产品规划、开发和项目实施工作； 4、负责产品生命周期管理； 5、负责售前技术支持工作。 5、it咨询顾问岗位职责 1.负责大数据项目的咨询和规划。 2.it和管理专业掌握一定的需求调研和沟通方法， 3.负责大数据项目的需求调研、需求分析工作； 4.掌握信息化系统的顶层设计方法，负责大数据项目的总体架构、应用架构、数据架构、技术框架等咨询设计类工作。 【篇二：咨询顾问岗位职责】 【篇三：咨询顾问岗位职责(共8篇)】 篇一：咨询顾问岗位职责
建筑安装工程费用参考计算方法附件一： 建筑安装工程费用参考计算方法各组成部分参考计算公式如下： 一、直接费 （一）直接工程费 直接工程费＝人工费＋材料费＋施工机械使用费 1、人工费 人工费＝∑（工日消耗量×日工资单价） （1）基本工资 （2）工资性补贴
（3）生产工人辅助工资 （4）职工福利费 职工福利费（G4）＝（G1＋G2+G3）×福利费计提比例（%） （5）生产工人劳动保护费 2、材料费 材料费＝∑（材料消耗量×材料基价）＋检验试验费 （1）材料基价 材料基价＝[（供应价格＋运杂费）×（1＋运输损耗率（%））]×（1＋采购保管费率（%）） （2）检验试验费 检验试验费＝∑（单位材料量检验试验费×材料消耗量） 3、施工机械使用费 施工机械使用费＝∑（施工机械台班消耗量×机械台班单价） 机械台班单价 台班单价＝台班折旧费＋台班大修费＋台班经常修理费＋台班安拆费及场外运费＋台班人工费＋台班燃料动力费＋台班养路费及车船使用税 （二）措施费
本处只列部分通用措施费项目的计算方法，专用措施费项目按施工组织设计计算。 1、环境保护 环境保护费＝直接工程费（或其中人工费）×环境保护费费率（%） 2、文明施工 文明施工费＝直接工程费（或其中人工费）×文明施工费费率（%） 3、临时设施费 临时设施费有以下三部分组成： （1）周转使用临建（如，活动房屋） （2）一次性使用临建（如，简易建筑） （3）其他临时设施（如，临时管线） 临时设施费＝（周转使用临建费＋一次性使用临建费）×（1＋其他临时设施所占比例（%））其中： ①周转使用临建费
②一次性使用临建费 ③其他临时设施。 或：临时设施费＝直接工程费（或其中人工费）×临时设施费费率（%） 4、夜间施工增加费
软件开发报价的计算方法（完整版） 1．软件开发价格估算方法 软件开发价格与工作量、商务成本、国家税收和企业利润等项有关。为了便于计算，给出一个计算公式： 软件开发价格＝开发工作量×开发费用／人·月 1.1开发工作量 软件开发工作量与估算工作量经验值、风险系数和复用系数等项有关：软件开发工作量＝估算工作量经验值×风险系数×复用系数 1.1.1估算工作量经验值（以A来表示） 软什开发工作量的计算，曾有人提出以源代码行或功能点来计算，这些方法实施起来均有不少难度。目前国际上仍旧按以往经验的方式加以计算，国内各软件企业也是采用经验的方式加以估算工作量。 为了更好地规范估算方法，建议可按照国家标准“GB／T 8566-2001软件生存周期过程”所规定的软件开发过程的各项活动来计算工作量。 工作量的计算是按一个开发工作人员在一个月内（日历中的月，即包括国家规定的节假日）能完成的工作量为单位，也就是通常所讲的“人·月”。 特别要提醒的是软件开发过程中既包括了通常所讲的软件开发，也应包括各类软件测试的活动。 1.1.2风险系数（以σ来表示） 估算工作量经验值亦会存在较大风险，造成软件危机的因素很多，这也是一个方面的因素。特别当软件企业对该信息工程项目的业务领域不熟悉或不太熟悉，而且用户又无法或不能完整明白地表达他们的真实的需求，从而造成软件企业需要不断地完善需求获取，修改设计等各项工作。因此： l ≤风险系数≤ 1.5 根据我们对软件企业的了解，超过估算工作量经验值的一半，已是不可接受，所以我们确定“1.5”为极限值。当然这既要看企业的能力，也要看用户能接受的程度。1.1.3复用系数（以τ来表示）
江苏省安装工程费用计算规则 一、讲明 （一）江苏省安装工程费用计算规则（以下简称本费用计算规则）与《江苏省安装工程计价表》配套执行。 （二）为了切实爱护人民生产生活的安全，保证安全和文明施工措施落实到位，现场安全文明施工措施费作为不可竞争费用，建设单位不得任意压低费用标准，施工单位不得让利。此项费用的计取由各市工程造价治理部门依照工程实际情况予以核定，并进行监督，未经核定不得计取。 （三）不可竞争费包括： 1、现场安全文明施工措施费； 2、工程定额测定费； 3、安全生产监督费； 4、建筑治理费： 5、劳动保险费； 6、税金； 7、有权部门批准的其他不可竞争费用。 以上不可竞争费在编制标底或投标报价时均应按规定计算，不得让利或随意调整计算标准。
（四）措施项目费原则上由编标单位或投标单位依照工程实际情况分不计算。除了不可竞争费必须按规定计算外，其余费用均作为参考标准。 （五）治理费和利润统一以人工费为计算基础。 （六）包工不包料和点工按本费用计算规则的规定计算。 1、包工不包料：适用于只包计价表人工的工程。 2、点工：适用于在安装工程中由于各种因素所造成的损失、清理等不在计价表范围内的用工。 3、包工不包料、点工的临时设施应由建设单位提供。 二、费用项目划分 安装工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。 （一）分部分项工程费包括人工费、材料费、机械费、治理费、利润。 1、人工费：指应列入计价表的直接从事安装工程施工工人（包括现场内水平、垂直运输等辅助工人）和附属辅助生产单位（非独立经济核算单位）工人的差不多工资、工资性津贴、流淌施工津贴、房租补贴、职工福利费、劳动爱护费。
文件编号：RHD-QB-K4052 （合同范本系列） 甲方：XXXXXX 乙方：XXXXXX 签订日期：XXXXXX 咨询服务合同（企业管理）标准版本
咨询服务合同（企业管理）标准版 本 操作指导：该合同文件为经过平等协商和在真实、充分表达各自意愿的基础上，本着诚实守信、互惠互利的原则，根据有关法律法规的规定，达成如下条款，并由双方共同恪守。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 甲方：_______________ 乙方：______财务咨询有限公司 甲、乙双方根据《合同法》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于________年____月____日订立本合同。 一、服务范围 甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理咨询服务： 1．日常会计帐务处理咨询及税法咨询。 2．制订财务核算制度。
3．制订财务管理制度。 4．制订企业内部控制制度。 5．受托财务分析，出具财务分析报告。 6．投资融资咨询。 7．制订人力资源管理工作手册。 8．制订企业总务管理工作手册。 9．代办一般纳税人临时认定手续。 二、服务期间（项目完成期限）及收费 1．委托服务期间自________年____月至________年____月止。 2．本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。 三、甲方乙方的基本义务 （一）甲方的基本义务 1．与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便
利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。 2．如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。 3．按照约定支付服务费。 4．向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。 （二）乙方的基本义务 1．必须遵守职业道德和执业纪律。 2．应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。 3．应当及时向甲方发表顾问意见；按时完成提交项目报告。 4．对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。 四、生效、违约处理及其他约定事项
建筑安装工程费用参考计算方法 一、各费用构成要素参考计算方法如下: （一）人工费 公式1: 人工费=刀（工日消耗量X 日工资单价） 生产工人平均月工资（计时、计件）?平均月（奖金?津贴补贴?特殊情况下支付的工资） 年平均每月 法定工作日 注：公式1主要适用于施工企业投标报价时自主确定人工费， 也是工程造价管理机构编 制计价定额确定定额人工单价或发布人工成本信息的参考依据。 公式2: 人工费=E （工程工日消耗量X 日工资单价） 日工资单价是指施工企业平均技术熟练程度的生产工人在每工作日 （国家法定工作时间 内）按规定从事施工作业应得的日工资总额。 工程造价管理机构确定日工资单价应通过市场调查、 根据工程项目的技术要求， 参考实 物工程量人工单价综合分析确定， 最低日工资单价不得低于工程所在地人力资源和社会保障 部门所发布的最低工资标准的：普工 1.3倍、一般技工2倍、高级技工3倍。 工程计价定额不可只列一个综合工日单价， 应根据工程项目技术要求和工种差别适当划 分多种日人工单价，确保各分部工程人工费的合理构成。 注：公式2适用于工程造价管理机构编制计价定额时确定定额人工费， 是施工企业投标 报价的参考依据。 （二） 材料费 1. 材料费 材料费=刀（材料消耗量X 材料单价） 材料单价=[（材料原价+运杂费）X 〔 1+运输损耗率（％）〕] X [1+采购保管费率（％）] 2. 工程设备费 工程设备费=E （工程设备量X 工程设备单价） 工程设备单价=（设备原价+运杂费）X [1+采购保管费率（% ] （三） 施工机具使用费 1. 施工机械使用费 施工机械使用费=刀（施工机械台班消耗量X 机械台班单价） 机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费 +台班 人工费+台班燃料动力费+台班车船税费 注：工程造价管理机构在确定计价定额中的施工机械使用费时， 附件3 : 日工资单价二 应根据《建筑施工机械
软件开发报价的计算方法 1．软件开发价格估算方法 软件开发价格与工作量、商务成本、国家税收和企业利润等项有关。为了便于计算，给出一个计算公式： 软件开发价格＝开发工作量× 开发费用／人·月 1.1开发工作量 软件开发工作量与估算工作量经验值、风险系数和复用系数等项有关：软件开发工作量＝估算工作量经验值× 风险系数× 复用系数 1.1.1估算工作量经验值（以A来表示） 软什开发工作量的计算，曾有人提出以源代码行或功能点来计算，这些方法实施起来均有不少难度。目前国际上仍旧按以往经验的方式加以计算，国内各软件企业也是采用经验的方式加以估算工作量。 1.1.2风险系数（以σ来表示） 估算工作量经验值亦会存在较大风险，造成软件危机的因素很多，这也是一个方面的因素。特别当软件企业对该信息工程项目的业务领域不熟悉或不太熟悉，而且用户又无法或不能完整明白地表达他们的真实的需求，从而造成软件企业需要不断地完善需求获取，修改设计等各项工作。因此： l ≤ 风险系数≤ 1.5 根据我们对软件企业的了解，超过估算工作量经验值的一半，已是不可接受，所以我们确定“1.5”为极限值。当然这既要看企业的能力，也要看用户能接受的程度。 1.1.3复用系数（以τ来表示） 估算工作量经验值是软件企业承担一般项目来估算的，但如果软件企业已经采用“基于构件的开发方法” ，并己建立起能够复用的构件库（核心资产库），或者已有一些软件产品，仅作二次开发，从而使软件开发工作量减少。因此： 0.25 ≤ 复用系数≤ 1 根据国内外软件企业在实施基于构件开发方法（软件产品线）的经验数据，提高工作效率达到25%（最高值）。 1.2开发费用／人·月 软件企业的商务成本、国家税收、企业利润、管理成本和质量成本。均可摊分到各个软件开发人员头上。 开发费用／人·月＝（P＋Q＋R）× S× τ 1.2.1 P（人头费） 人头费主要是员工的工资、奖金和国家规定的各项按人计算的费用。其总量在软件企业中的商务成本占70%－80%。 P ＝ B × 1.476 国家规定的公积金 7%，医疗保险金12%，养老金22%，失业金 2%（即通常所说的四金），另外还有按工资总额计征的工伤保证金0.5%，生育保证金0.5%，残疾基金1.6%，工会基金2%，累计为47.6%。 B为平均工资，即企业支付给员工的工资、奖金、物质奖励等多项总和，除以企业员工数，分摊到每个月。
各种费用的计算方法 1.环境保护费=直接工程费×环境保护费费率( %) 环境保护费费率=本项费用年度平均支出÷[全年建安产值×直接工程费占总造价比率( %) ] 2.文明施工费=直接工程费×文明施工费费率( %) 文明施工费费率=本项费用年度平均支出÷[全年建安产值×直接工程费占总造价比率( %) ] 3.安全施工费=直接工程费×安全施工费费率( %) 安全施工费费率=本项费用年度平均支出÷[全年建安产值×直接工程费占总造价比率( %) ] 4.临时设施费=( 周转使用临建费+一次性使用临建费) ×[1+其它临时设施所占比例( %) ] 周转使用临建费=Σ{(临建面积×每平方米造价)÷使用年限×365×利用率( %) ]×工期( 天) }+ 一次性拆除费 一次性使用临建费=Σ临建面积×每平方米造价×[1-残值率( %) ] +一次性拆除费 5.夜间施工增加费=( 1-合同工期/定额工期) ×直接工程费中的人工费合计÷平均日工 资单价×每工日夜间施工费开支 6.二次搬运费=直接工程费×二次搬运费费率( %) 二次搬运费费率=年度平均二次搬运费开支额÷全年建安产值×直接工程费占总造价比率( %) 7.大型机械进出场及安拆费= 一次进出场及安拆费×年平均安拆次数÷年工作台班 8.模板及支架费=模板摊销量×模板价格+支、拆、运输费 模板摊销量= 一次使用量×( 1+施工损耗) ×[1+( 周转次数-1) ×补损率 / 周转次数
-( 1-补损率) 50% / 周转次数] 租赁费=模板使用量×使用日期×租赁价格+支、拆、运输费 9.脚手架搭拆费=脚手架摊销量×脚手架价格+搭、拆、运输费 脚手架摊销量=单位一次使用量×( 1-残值率) /( 耐用期÷一次使用期) 租赁费=脚手架每日租金×搭设周期+搭、拆、运输费 10.已完工程及设备保护费=成品保护所需机械费+材料费+人工费 11.排水降水费=Σ排水降水机械台班费×排水降水周期+排水降水使用材料费+人工费 设备购置费=设备原价+设备运杂费 材料费=材料净重×( 1+加工损耗系数) ×每吨材料综合价 加工费=设备总重量( 吨) ×设备每吨加工费 辅助材料费=设备总重量×辅助材料费指标 增值税=当期销项税额-进项税额 当期销项税额=销售额×适用增值税率 销售额=材料费+加工费+辅助材料费+专用工具费+废品损失费+外购配套件费+包装费+利润 单台非标准设备原价={[( 材料费+加工费+辅助材料费) ×( 1+专用工具费率) ×( 1+ 废品损失费率) +外购配套件费]×( 1+包装费率) -外购配套件费} ×( 1+利润率) +销项税金+非标准设备设计费+外购配套件费 进口设备抵岸价=货价+国际运费+运输保险费+银行财务费+外贸手续费+关税+增值税+消费 税+车辆购置附加费
管理咨询工作规范 项目工作计划规范 一、目的 1．保障咨询工作有序进行。 2．便于公司对项目进行管理。 3．使项目相关成员了解项目进行情况。 4、计划表是项目经理对咨询人员进行考核的参照依据。 二、适用范围 公司项目组。 三、规范内容 3．1计划时间安排 项目计划的时间安排要严格按照项目建议书进行。 3．2工作分工 工作分工时要综合考虑咨询师的咨询经验和行业背景等因素进行分工。 1、项目工作计划由项目经理负责制订，某些部分需要与项目顾问共同参与制订。 2．总体工作计划须提交高级项目经理审核 3．4项目阶段工作计划 | 1项目阶段工作计划须由项目经理与项目小组共同制定，当意见不一致时．项目小组成员应服从项目经理意见。 2项目小组成员应人手一份项目计划书，以便项目小组成员合理安排自己的工作。保证工作按时优质完成。 3 5周工作计划 1项目经理不能忽视周工作计划的制订。 2．周工作计划内容包括本周工作注意事项。周工作计划作为项目经理对上周的工作总结和本周工作应该注意问题的提醒，是过程控制的重要文件。 3．6其他 阶段工作计划与周工作计划由项目助理或项目经理以书面或者电子文档方式发放给项目各成员。 项目访谈工作规范
规范项目访谈提纲准备、行为规范，提高访谈质量，为项目运作正常进行奠定基础，特制定本工作规范。 二、适用范围 J 公司项目组。 三、规范内容 3．1访谈办公用品准备 1．使用公司统一文具(笔、笔记本、包)。 2．带名片，递名片时要双手将名片倒拿，正面朝上递给对万。要主动递名片，不论对方是何等级别人员。 3 2访谈提纲 1．访谈前一定要准备提纲。 2．提纲要分开放式问题和封闭式问题，封闭式问题要采用表式目录，不可遗漏。 3．提纲要注意问题分类，每一类问题再分小项，提纲要细致。 4、要制作两份提纲，一份列出主要问题，供访谈时据以提问；一份是细题纲，用于内部培训，或作为访谈提纲的说明。 5．提纲未必全面或准确，访谈过程中要根据情况灵活变通。 6．访谈提纲要在项目组内充分讨论。 7．访谈前要熟悉提纲内容，了解尽量多的背景资料，井沟通所雨概忿。 8．提纲作为重要过程文件，要注意存档。 33访谈日程安排 访谈前至少要提前三天制定日程安排表，并提前三天通知被访谈人访谈时间、访谈主要内容等；必要时，要将访谈提纲提交给被访谈人，使被访谈人可以就某些问题做充分的准备，以保证访谈工作的质量。 1．日程安排表内容包括访谈人、被访谈人、访谈起止时间、主要访谈内容。 2．对同一人的访谈尽量安排在连续时间段内。 3．尽量不进行重复访谈。 3．4访谈过程 1．访谈一般安排两人进行。在访谈过程中两人注意协调、补充。 2访谈过程中由一人主要负责提问，另外一人主要负责记录，但是在访谈过程中也可以根据实际情况灵活作调整。
.1软件项目价格评估书 信息技术飞速发展,计算机软件交易市场日趋成熟规范, 我方参照《软件开发和服务项目价格构成及评估方法》，以及,目前国际上通行的也比较科学的估算方法是采用功能点分析方法,使用此方法能够真实、准确地计算出计算机软件的价值以作为市场交易价格的参照依据. 1.价格评估公式: 项目建设费Q=咨询服务费P+项目建设费M(软件开发费D+实施费S+维护费W)+验收测试费C+工程监理费G 2.项目建设费计算公式: 软件开发费D=工作量(人月)*软件人员月人工费用 =(项目功能点*开发成本系数/7.5/22)*(3.23B) 开发成本系数:3000个功能以下3.5人工时/FP-4.0人工时/FP 3000-8000个功能以下4.0人工时/FP-4.5人工时/FP 实施费S =工作量(人月)*软件人员月人工费用 =(项目功能点*实施成本系数/7.5/22)*(3.23B) 分布式实施项目的系数 实施成本系数=开发成本系数*(0.2+(n-1)*k) 比例因子K:0.08<=k<=0.15具体按项目实施难度而定 维护费W=工作量(人月)*软件人员月人工费用 =(项目功能点*维护成本系数/7.5/22)*(3.23B) 维护成本系数=(开发成本系数+实施成本系数)*p
比例因子P一般为15%-20% 软件人员月人工费用=(工资+奖金+福利+办公成本+资源储备+基础建设+税收利润)*(1+管理费用百分比)=3.23B ?软件开发费D: 软件开发费用指对项目进行详细需求分析,系统设计,编码,测试等方面的工作而需支出的费用,取费主要依据项目规模(功能点),开发成本系数和软件人员月人工费,我方根据(附录四:软件功能说明表),对软件的功能进行分析认为:软件项目难度一般,由于各单位对报表的需求不一,所以编制报表的工作量较多,按照软件规模的大小,我们设定软件开发成本系数为4. 1.软件功能点计算 复杂加权因子表(Complexity weights Factor) 系数范围 采用系数 用户输入数EI 3-6 4 用户输出数EO 4-7 5 用户查询表EQ 3-6 5 内部逻辑文件 数ILF 7-15 12 外部接口文件 数EIF 5-10 6 1.软件功能表 数据表 接口 文件 外部 查询 逻 辑表 报 表数
江苏省安装工程费用计算规则 一、说明 （一）江苏省安装工程费用计算规则（以下简称本费用计算规则）与《江苏省安装工程计价表》配套执行。（二）为了切实保护人民生产生活的安全，保证安全和文明施工措施落实到位，现场安全文明施工措施费作为不可竞争费用，建设单位不得任意压低费用标准，施工单位不得让利。此项费用的计取由各市工程造价管理部门根据工程实际情况予以核定，并进行监督，未经核定不得计取。 （三）不可竞争费包括： 1、现场安全文明施工措施费； 2、工程定额测定费； 3、安全生产监督费； 4、建筑管理费： 5、劳动保险费； 6、税金； 7、有权部门批准的其他不可竞争费用。 以上不可竞争费在编制标底或投标报价时均应按规定计算，不得让利或随意调整计算标准。 （四）措施项目费原则上由编标单位或投标单位根据工程实际情况分别计算。除了不可竞争费必须按规定计算外，其余费用均作为参考标准。 （五）管理费和利润统一以人工费为计算基础。 （六）包工不包料和点工按本费用计算规则的规定计算。 1、包工不包料：适用于只包计价表人工的工程。 2、点工：适用于在安装工程中由于各种因素所造成的损失、清理等不在计价表范围内的用工。 3、包工不包料、点工的临时设施应由建设单位提供。二、费用项目划分 安装工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。 （一）分部分项工程费包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润。 1、人工费：指应列入计价表的直接从事安装工程施工工人（包括现场内水平、垂直运输等辅助工人）和附属辅助生产单位（非独立经济核算单位）工人的基本工资、工资性津贴、流动施工津贴、房租补贴、职工福利费、劳动保护费。 2、材料费：指应列入计价表的材料、构件和半成品材料的用量以及周转材料的摊销量乘以相应的预算价格计算的费用。 3、机械费：指应列入计价表的施工机械台班消耗量按相应的我省施工机械台班单价计算的安装工程施工机械使用费以及机械安、拆和进（退）场费。 4、管理费：包括企业管理费、现场管理费、冬雨季施工增加费、生产工具用具使用费、工程定位复测点交场地清理费、远地施工增加费、非甲方所为四小时以内的临时停水停电费。 （1）企业管理费：指企业管理层为组织施工生产经营活动所发生的管理费用。内容包括： ① 管理人员的基本工资、工资性津贴、流动施工津贴、房租补贴、职工福利费、劳动保护费。 ② 差旅交通费：指企业职工因公出差、工作调动的差旅费、住勤补助费、市内交通费和误餐补助费、职工探亲路费、劳动力招募费、离退休职工一次性路费及交通工具油料、燃料、牌照、养路费等。 ③ 办公费：指企业办公用文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水、电、燃煤、燃气等费用。 ④ 固定资产折旧、修理费：指企业属于固定资产的房屋、设备、仪器等的折旧及维修费用。 ⑤ 低值易耗品摊销费：指企业管理使用不属于固定资产的工具、用具、家具、交通工具、检验、试验、消防等的摊销及维修费用。 ⑥ 工会经费及职工教育经费：工会经费是指企业按职工工资总额计提的工会经费；职工教育经费是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平按职工工资总额计提的费用。
三、按造价形成划分建筑安装工程费用项目构成和计算 （一）分部分项工程费 分部分项工程费是指各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用。 分部分项工程费=∑（分部分项工程量×综合单价） 综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润，以及一定范围的风险费用。 （二）措施项目费 1.措施项目费的构成 措施项目费是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工准备和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。 （1）安全文明施工费。 通常由环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费组成。 【习题】下列有关安全文明施工费的说法中，正确的有（）。 A.安全文明施工费包括临时设施费 B.现场生活用洁净燃料费属于环境保护费 C.“三宝”、“四口”、“五临边”等防护费用属于安全施工费 D.消防设施与消防器材的配置费用属于文明施工费 E.施工现场搭设的临时文化福利用房的费用属于文明施工费 【答案】AC 【解析】B选项属于文明施工费；D选项属于安全施工费；E选项属于临时设施费。 （2）夜间施工增加费。（3）非夜间施工照明费。（4）二次搬运费。（5）冬雨季施工增加费。（6）地上、地下设施和建筑物的临时保护设施费。（7）已完工程及设备保护费。（8）脚手架费。（9）混凝土模板及支架（撑）费。（10）垂直运输费。（11）超高施工增加费。（12）大型机械设备进出场及安拆费。（13）施工排水、降水费。（14）其他。 【习题】（2016年真题）根据我国现行建筑安装工程费用项目构成的规定，下列费用中属于安全文明施工费的（）。 A.夜间施工时，临时可移动照明灯具的设置、拆除费用 B.工人的安全防护用品的购置费用
《建筑安装工程费用项目组成及计算》 建标[2003]206号 专业分类标准定额 发布文号建标[2003]206号 发文部门中华人民共和国建设部 发文日期 2003-10-15
关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知 建标[2003]206号 各省、自治区建设厅、财政厅，直辖市建委、财政局，国务院有关部门：为了适应工程计价改革工作的需要，按照国家有关法律、法规，并参照国际惯例，在总结建设部、中国人民建设银行《关于调整建筑安装工程费用项目组成的若干规定》（建标[1993]894号）执行情况的基础上，我们制定了《建筑安装工程费用项目组成》（以下简称《费用项目组成》），现印发给你们。为了便于各地区、各部门做好《费用项目组成》发布后的贯彻实施工作，现将《费用项目组成》主要调整内容和贯彻实施有关事项通知如下： 一、《费用项目组成》调整的主要内容： （一）建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。 （二）为适应建筑安装工程招标投标竞争定价的需要，将原其他直接费和临时设施费以及原直接费中属工程非实体消耗费用合并为措施费。措施费可根据专业和地区的情况自行补充。 （三）将原其他直接费项下对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的检验试验费列入材料费。 （四）将原现场管理费、企业管理费、财务费和其他费用合并为间接费。根据国家建立社会保障体系的有关要求，在规费中列出社会保障相关费用。 （五）原计划利润改为利润。
二、为了指导各部门、各地区依据《费用项目组成》开展费用标准测算等工作，我们统一了《建筑安装工程费用参考计算方法》和《建筑安装工程计价程序》（详见附件一、附件二）。 三、《费用项目组成》自2004年1月1日起施行。原建设部、中国人民建设银行《关于调整建筑安装工程费用项目组成的若干规定》（建标[1993]894号）同时废止。 《费用项目组成》在施行中的有关问题和意见，请及时反馈给建设部标准定额司和财政部经济建设司。 附件一：建筑安装工程费用参考计算方法 附件二：建筑安装工程计价程序 中华人民共和国建设部 中华人民共和国财政部 二○○三年十月十五日
《管理咨询》课程标准一、课程基本信息 开课教学系、研究室（所）工商管理学系课程代码 课程名称中文管理咨询 课程类别 专业平台选修 课 英文Management Consulting 总学时48 理论学时30 学分 2 建议 授课 时间 第七学期实践学时 2 所属课程群财务管理先修课程政治经济学、财务管理、管理会计面向对象财务管理专业本科生 课程负责人 课程教学团队 二、课程定位 《管理咨询》课程是财务管理专业的一门专业拓展课。这门课程是针对企业及其他相关组织进行管理问题诊断与分析的指导性课程，包括咨询理论、咨询方法、咨询技术与咨询管理四大篇，主要内容涉及管理咨询的现实依据、操作类型、理论依托、咨询工具、资料收集、方案形成与方案实施，以及管理咨询公司自身的管理等。设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能，为学生在毕业后从事管理工作奠定坚实的基础。 三、课程目标 通过本课程的学习,掌握管理咨询基本理论和方法，形成咨询策划的意识；使学生树立起正确的思维观念，练就科学的思维方法；培养学生用策划性思维解
决问题的能力；提高综合运用所学知识的能力；开阔视野，拓宽知识面；提高学生的综合素质，增强社会适应力和竞争力。 四、课程内容 课程模块 课程 单元 学习目标学时 教学 方式 学习要求 第一章 咨询基 础 通过本章学习，要求学生了解管理咨 询的内涵、类型、性质。 2 讲授 明确管理咨询的基本概念； 了解管理咨询的类型划分； 把握管理咨询的性质特征 和关键问题。 第二章 咨询价 值 通过本章学习，使学生了解诊断价值 是可以不断提升的，管理境界尤其是 企业管理的思想境界决定了企业能 否强大。 2 讲授 提升对咨询价值的认识；明 确咨询的切入点；深化对咨 询策略的思考。 第三章 咨询流 程 通过本章学习，要求学生了解管理咨 询工作的五个步骤：接洽咨询阶段， 预备咨询阶段，正式咨询阶段，方案 实施阶段和追踪完善阶段。 2 讲授 明确管理咨询工作步骤；掌 握管理咨询各阶段工作方 法，把握管理咨询各阶段工 作重点。 第四章 项目竟 标 通过本章学习，使学生了解项目竟标 的基本知识和过程（问题协议阶段， 项目规划阶段），以及规划建议书如 何撰写。 2 讲授 了解项目竟标的基本程序； 把握项目竟标的技术要点， 掌握项目竟标的工作内容。第五章 咨询工 具 通过本章学习，要求学生了解咨询工 具的基本类型，选择和使用咨询工具 的方法，以及专有咨询工具的价值与 创造途径。 2 讲授 了解咨询工具的基本类型； 把握咨询工具选择与使用 的方法；明确专有咨询工具 的价值与创造途径。 第六章 数据资 料 通过本章学习，要求学生了解数据的 基本类型，调查方法，以及分析数据 的方法。 2 讲授 了解咨询数据的基本类型； 熟悉咨询数据获取的途径； 掌握咨询数据分析的方法。第七章 方案设 计 通过本章学习，要求学生了解方案设 计的过程，撰写报告应注意的几个问 题，以及进行方案演示时的注意事 项。 2 讲授 实践 掌握创造咨询方案的方法； 掌握咨询方案撰写的技术； 掌握咨询方案演示的技巧。 第八章 方案实 施 通过本章的学习，要求学生了解如何 推荐方案，方案实施的具体执行过程 及其相关技术，以及如何进行管理咨 询的后续服务。 2 讲授 了解推荐方案的重要性，掌 握实施方案过程的精心规 划，掌握管理咨询的后续服 务。 第九章 生存咨 询 通过本章的学习，要求学生了解在生 存阶段，企业的生产、营销、财务管 理方面的咨询。 2 讲授 掌握质量管理咨询的实践 方法；掌握财务管理咨询的 实践方法。 第十章 发展咨 通过本章学习，要求学生了解对企业 发展阶段的核心战略管理和人力资 2 讲授 掌握战略管理咨询的方法； 掌握人力资源管理咨询的