【房地产管理】八方小区某期环境景观工程工程概况及施工方案
八方小区某期环境景观工程
工程概况及施工方案
1、工程概况：
1.1长沙市八方住宅小区位于长沙市湘江以西，紧邻长沙市新的行政中心，由金星路、府后路、岳华路和茶山路围合而成，一条城市景观轴线南北贯穿小区。首期位于基地西南角，由金星路、府后路、观沙路、银盆路围合而成，和市委大楼临街相望，总用地面积28217
2.76平方米，容积率0.89。一期A区由67栋4～6层的住宅楼、商场、菜市场、幼儿园及地下车库组成，土建部分已施工完成，本次将对A区内相应的环境景观工程进行招标施工。整个A区内的环境景观工程共划分为7个标段进行分区施工，我公司本次将参和A区第二标段的竞投标施工建设。
1.2八方小区一期A区环境景观工程第二标段包括由第29栋至41栋共13栋住宅组成的区域，即银盆路人行道、小区主干道以内区域内（不包括小区道路路牙，即P20预制砼块的安装）的场地地形整理工程和更换不适宜种植植物的土，种植土的配置；场地排水工程（包括管沟开挖、管道敷设、回填、夯实和检查井的砌筑及井盖、雨水箅子安装），排水管和相邻最近的雨水井相连；供电及照明工程（包括控制箱采购和安装、电缆电线敷设和所有景观灯具的安装）；室外及架空层内硬质地面铺装；景墙、草坪广场钢花架、游泳池、茅草亭、花池、树池、汀步、车挡、道牙、踏步、座椅及其它园林小品的施工和安装；区域内乔木、草皮、草坪、灌木和棕榈类植物和种植工程。
2、本工程施工情况的分析：
2.1本标段环境景观工程的施工范围广，施工作业内容多，施工
工期要求十分紧，为此要求所负责承建的施工项目部必须充分发挥“三控制、俩管理、一协调”的职能，科学组织、合理安排，加大机械设备、周转材料以及施工作业人员等的投入，项目部所有施工作业人员将发扬吃苦耐劳、敢打硬仗的精神，严格按照所制订的施工网络进度计划及施工作业指导书对各分部分项工程进行组织和控制，以确保本标段工程能够按期优质完工。造价工程师
2.2本标段环境景观工程所涉及的施工专业内容较多，具体包括场区施工范围内的场地平整及小区道路工程，钢筋砼游泳池、轻钢构架、园林小品等土建工程，建（构）筑物的装饰以及地面铺装工程，小区内的排水及景观照明工程和乔灌木、草皮、草坪绿化工程等，为此项目部必须配备相关技术管理人员和施工作业人员进行施工，以保证工程的施工质量。
2.3本标段的环境景观工程是在已建的13栋住宅楼之间及其周围进行的施工，其中仍有部分是在本标段工程的29#、30#、31#、33#栋住宅楼的地下停车库顶板上进行施工，所以要求施工队伍必须严格按照设计图纸、技术规范以及业主方和监理方的具体要求进行施工，以确保不破坏周围建筑物的结构和不损坏建筑物的外部装饰。
2.4整个八方小区一期A区的环境景观工程共划分为7个标段进行施工，施工场面大，投入的施工人员、施工机械设备等较多，为此在施工过程中各施工队伍必须服从业主方、监理方的总体布局和调度，各施工队伍也必须相互协作和配合，确保整个工程按期优质完工。
3、工程建设：
3.1质量目标：我公司将严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《城市环境景观工程施工及验收规范》
（GJJ/T82-99）、《房屋工程建设强制性条文》及其它相关规范标准的要求，且根据ISO9001国际质量认证管理体系标准、依据设计图纸组织进行施工、验收，确保工程质量达到优良标准。
3.2安全目标：严格按照国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》及建设部颁发的《施工企业安全生产评价标准》的规定和要求进行管理，组织施工，确保无死亡或重伤事故，轻伤负伤频率控制在1‰以内，创建文明安全工地。造价工程师
3.3工期目标：根据业主方对本标段工程工期的要求，我方将根据本工程的施工内容及施工特点，及时地落实和组织人、财、物，采取科学合理的施工方法，确保在57天内按期优质完成本标段承包范围内的施工任务。
3.4文明施工目标：严格按照建设行政主管部门颁发的有关文明施工管理标准以及业主方的具体要求进行施工现场的管理，争创省级文明施工示范工地。
3.5环境保护目标：严格按照ISO14000国际环保认证体系标准和业主方以及环保部门的相关具体要求，采取科学合理的施工方法组织施工生产，尽量减少施工噪音、建筑垃圾和粉尘的污染，保护好施工区域内及其周边的环境。
4、施工组织和部署：
4.1施工组织和部署的原则：为确保本标段环境景观工程各项建设目标的实现，我公司将采用“四全三优先”的原则：即全公司参和，全力以赴，全面保证，确保全胜，在人力、财力、物力三方面予以优先，保证工程所需的施工机械设备、周转材料、生产技术人员及作业人员的投入。
4.2施工准备：
4.2.1认真阅读施工图纸，会同设计方、业主方、监理方进行图纸会审，且做好图纸会审记录。做好详细实施的施工方案和工程技术、安全交底工作。
4.2.2根据本标段工程施工承包的内容及施工作业特点和工期要求，项目部将及时地组织机械设备进场，以提高机械化施工程度；根据设计图纸进行施工预算分析，提出材料需求计划，及时地提供材料、绿化苗木合格证明，材料试验方案等。
4.2.3组建项目部管理机构，按实际工程需要配备各类专业工程师以满足工程施工的需要，根据实际施工的作业量、作业内容、劳动定额及所采取的生产作业方式，迅速集结一批园林绿化景观的能工巧匠，组建一支精干的施工队伍（项目部组织机构的说明详见4.2）。
4.2.4施工现场的准备：
（1）做好施工场地的控制网测量：按照设计方提供的本标段园林景观设计总平面图以及业主方提供的永久性坐标控制网和水准控制桩点，进行施工测量，设置施工现场的永久性坐标桩，水准基桩和工程测量控制网。
（2）协调各分项工程的施工进度，加强土建、园林绿化景观及水电安装专业的配合，避免打乱仗和出现返工现象，按计划完成各项施工任务，确保施工总进度。
（3）搞好项目部自身的管理，协调设计方、业主方、监理方等各方的关系，确保工程管理、步调一致。
（4）本标段范围内的所有房建工程已全部施工完成，为保证本标段园林景观工程的顺利进行，需由业主方、监理方及房建土建施工
方一道将场区内的各类障碍、土建方施工时所余留下来的临时设施及材料等全部清除干净。
（5）按照经业主方、监理方审批后的施工总平面布置图搭设临时设施，布置机械、临时用水、电线路搭设。
1）由于本标段园林景观工程的施工工期较短，所以项目部的生活和办公临时设施将不考虑在现场内进行搭设，可采取在施工现场附近租用民房或在业主方的同意下暂租用本标段内已施工完成的毛坯房，使用完后再进行装修复原等方式进行解决。
2）由于本标段的园林景观工程施工中仍包括部分砼、砂浆的拌制以及钢筋、木工加工制作施工等，所以必须在施工设置砂浆搅拌站（砼采用由商品砼供应站提供的商品砼料），钢筋、木工加工制作车间等生产性临时设施。
3）施工临时用水：本工程的园林绿化景观、土建部分的施工以及项目部的生活用水可从本标段场区内已接入的市政自来水管装表接入（在业主方所指定的位置），完全能满足施工和生活的要求。
4）施工临时用电：
①本项目用电可利用场内现有的电线线路，采用专项施工用电，在施工过程中，保证足够的安全用电措施，且符合《施工现场临时用电安全技术规范》及现场施工机械配合进行临时用电设计的编制。
②根据各种机械的总用电量，计算出所需的用电功率，及时向业主方提供所需用电量。
③设计配电设备、电线、电缆的规格，根据用电平面布置图进行线路、设备、开关敷设等安装。
4.3施工组织管理机构的设立：
4.3.1施工管理体制：在本标段工程的施工过程中，我公司将实行项目经理负责制，采用项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理和主要管理、技术、质安、物资供应等主管人员为中心，组织精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。对管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都做到充分保证。以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推广全面质量管理，强化质量，安全俩个保证体系，在保证质量达到优良的同时，力争工期提前。
4.3.2项目组织机构示意图：
4.3.3现场主要管理人员的工作及职责：
（1）项目经理：
1）对整个工程的生产、运营、安全文明以及人员的管理工作负全面责任。
2）负责组织各种资源，完成本项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施状况予以控制。
3）贯彻实施公司的质量方针和质量目标，指导对本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
4）主持召开项目部工作例会，对项目的整个生产运营活动进行组织、指挥、监督和协调。
5）以企业法人委托代表的身份处理和工程有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对本公司企业法人负责。
（2）项目技术负责人：
1）负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划且按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和各岗位，且对执行情况进行检查，实施监督。
2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划交底工作。
3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各级管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
5）定期召开质量例会，且及时向公司主管部门反馈质量信息。
6）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
7）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
8）领导本项目质量评定和竣工交验工作。
（3）工程技术部职责：
1）负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度、物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。
2）认真参加且执行项目经理部生产计划的编制和安排，下达班组月、旬、周、日的作业计划。
3）保证施工过程按照质量体系文件要求进行。
4）负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。
5）负责对工人技能、安全、质量的教育和培训。
6）负责对被列为过程和关键工序的过程，实施施工全过程的监
控。
7）负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。
8）负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。
（4）质量、安全部职责：
1）贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针政策，且监督执行。
2）参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底且审核施工组织设计有关安全、质量技术措施。
3）根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止且令其返修。
4）负责施工过程的检查、验收和质量评定，且按时将质量检查结果上交公司工程部和总工室。
5）负责现场施工安全教育，安全检查且做好记录。
6）负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按照上级要求呈报调查处理方案，且办理违章事故的经济罚款。
（5）测量放线部职责：
1）配合工程技术部做好进场时的桩位、轴线、标高等复核及移交工作。
2）负责工程控制桩点、轴线控制、标高、放线、控制网、垂直偏差及沉降等工作，同时做好各项数据的记录、整理、备档。
3）提供准确的预留洞、预埋件位置，且监督、检查、落实。
（6）材料设备部职责：
1）贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定和健全各项规章制度及实施办法。
2）建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等材料的采购工作，保障供应。
3）编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。
4）负责进场物资的验收，搬运、贮存、标识、保管保养、发放工作。
5）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。
6）负责材料验证的各种质量证明文件的收集，分类整理、保管和移交。
7）搞好部门间的协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。
8）及时向有关部门申报材料计划、库存、使用报表等。
9）参和施工调查，编制工程机械化施工方案，且根据施工组织编制机械配备，使用计划，组织机械设备的进出场及安拆和使用。
10）负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。
（7）定额预算、财务部职责：
1）严格按国家经济平等互利的原则，执行有关文件、法令、法规，制定项目内施工预算细则，且组织实施。
2）负责项目的验工计价工作，向业主方、监理方申报进度报表及各类验收工报表，编制月工计价表。
3）依据施工进展情况和设计内容，及时编制补充预算。
园林绿化工程施工管理规范 1.目的 为满足公司投资控制目标要求，确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制。 2.适用范围 适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制。 3.术语和定义 无 4.职责 4.1 集团工程管理部: 4.1.1负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟修订工作，并监督实施； 4.1.2随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评； 4.1.3参与地产公司组织的开盘、交房验收点评； 4.1.4定期或不定期对园林工程施工质量进行检查； 4.1.5随机参与园林工程竣工验收，对竣工物业移交进行监督备案。 4.2地产公司工程部: 4.2.1组织相关部门进行园林施工图读图交底，并形成读图记录； 4.2.2整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标, 4.2.3参与园林景观工程招标工作，考察、确定施工单位； 4.2.4组织施工单位进行园林施工图技术交底，并形成交底记录； 4.2.5组织审核提交各种材料计划； 4.2.6监督施工单位材料、设备供方的履约情况； 4.2.7组织园林工程工序样板带路、点评验收； 4.2.8组织园林工程开盘、交房效果点评；
4.2.9组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交,在组织综合竣工验收时必须 以网上,书面,形式通知相关部门； 4.3 项目监理机构: 4.3.1负责园林工程施工质量检验批的划分，审核园林施工组织设计和专项施工方案等； 4.3.2负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理； 4.3.3负责施工质量不符合要求，责令施工单位整改； 4.3.4参与园林工程各工序样板点评、竣工验收及竣工资料审签； 4.3.5参与施工图图纸会审及交底； 4.3.6严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收； 4.3.7负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收。 4.4 地产公司成本控制部: 4.4.1参与工程部组织的园林施工图读图交底，并形成读图记录； 4.4.2组织园林景观工程招标工作,计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提 供的材料样板中选择替代产品； 4.4.3材设组负责收集并提供园林工程材料,设备,、雕塑、小品、植物样品，提供替代产品的样板、货源及价格信息，并建立和维护样品库。 4.4.4完成招标、确定施工单位后，将施工合同和所有完整资料正式下发给工程部，由工程部组织成本部控制部、监理机构和施工单位进行施工合同交底。 4.5 物业管理公司 4.5.1参加集团内部对已竣工园林工程的质量复查和验收； 4.5.2对竣工物业的日常维护管理； 5. 流程说明: 5.1 前期准备和现场管理
黄桥镇(黄桥工业园区)便民服务中心建 设工程 施 工 组 织 设 计 宿迁市苏能电力工程有限公司 二○一七年二月
目录 第一章工程总体概述 第二章重点部位施工方案与技术措施第三章质量保证措施 第四章安全文明施工及环境保护措施第五章施工进度计划及保证措施 第六章施工平面布置图 第七章降低工程成本得措施 第八章季节性施工措施 第九章劳动力计划表 第十章施工进度计划表 第十一章主要机械设备表
第一章工程总体概述 一、工程概况 工程名称:黄桥镇(黄桥工业园区)便民服务中心建设工程 工程地点:泰兴市黄桥镇城黄路北侧、东进西路南侧、龙溪路东侧、银溪路西侧 建设单位:泰兴市黄桥新东村建设有限公司 要求质量标准: 国家合格标准。 要求工期:60 日历天。 二、施工总体设想 (一)、公司将以高标准、严要求深化施工方案,编制详细作业计划,发挥本公司管理优势及类似工程得经验,配备一支管理有序、施工经验丰富施工队伍,确保一旦中标,立即能全面投入项目管理施工之中。在施工中严格把好材料、设备、成品与半成品得采购与检验关。 (二)、公司各类施工机械装备齐全,储备雄厚,根据工程实际需要,保证施工机械设备完全满足施工进度与质量要求。 (三)、公司为确保工期进度能按时完成。本工程拟采取: 1、加强深化设计得理解与力度。 2、为确保施工正常运转,施工期间实行交替施工,增加劳动力,节假日不放假,提高劳动效率,按时完成。 3、减少不必要得延续工序,压缩、重合可并列工序。 4、从密切有关方配合中求效率,确保工程如期完成。 5、控制关键节点等主要措施。 6、在材料采购、检验与使用、施工现场得协调措施等方面,按科学规范来控制施工。 (四)如我公司一旦中标,将严格执行《建设工程质量管理条例》,科学规范组织施工,确保工程质量得评定。在安全生产、文明施工等方面,严格贯彻国家及地方有关文件精神。在施工现场中执行标准化管理, 按《建设工程项目管理规范》组织现场文明施工, 对施工现场渣土垃圾进行整治处理, 确保“场地清、无渣土垃圾”。如由于管理不善,引起政府职能部门罚款与停工整顿,其发生得费用与损失由我公司承担,确保本工程达到市级安全文明工地标准。 (五)、公司将组织一支富有经验得班子,创一流工程与样板工程,在施工中
第8章房地产工程项目施工管理
8.1 工程项目施工管理流程8.1.4 工程施工现场管理流程
8.1.5 工程施工技术管理流程
8.1.6 工程施工质量控制流程
8.1.7 工程施工安全管理流程
8.2 工程项目施工管理制度 8.2.1 项目施工管理制度 以下是××房地产公司工程项目施工管理制度，供读者参考。 工程项目施工管理制度 第1章总则 第1条目的 为加强工程项目施工管理，合理部署和使用工程各方资源、力量，确保工程进度与质量，提高公司的经济效益，特制定本制度。 第2条围 本制度适用于公司各项工程项目的准备、过程监督与管理等相关工作事项。 第2章工程项目前期准备 第3条熟悉、审查图纸 项目经理部与施工单位在接受工程任务后应首先组织有关技术、管理人员熟悉施工设计图纸，明确设计意图及工程特点，发现问题应及时向监理、设计单位反映。 第4条收集资料 （1）从现有图纸、说明等文件资料上了解工程的施工要求和现场情况。 （2）进行实地调查，了解当地的水文、地质和气象资料以及技术经济条件等，制定切合实际、行之有效的施工组织设计，确保合理地进行施工。 第5条现场施工准备 （1）清除施工障碍和平整场地，接通施工水源、电源，整修便道、便桥，建立通信设施等。 （2）准备大型临时设施，包括临建宿舍、生产用库房、办公室、砼搅拌站、加工车间等附属辅助生产临时设施建设。 （3）合理安排永久占地的使用，尽量减少临时占地。 第6条机械设备和物资的准备 根据施工方案确定的施工设备机具，按计划进场安装检验等，按照施工组织设计确定所需材料的数量、质量、品种、规格，根据物资供应进场计划确保货源按时进场。 第7条季节性施工准备 冬季、雨季、高温季节施工时必须做好相应的准备，确保安全施工。 第8条现场环境保护 公司应严格按国家环境保护法要求合理安排废异物的排放、堆放，尽可能确保施工现场自然环境不受污染。 第3章施工组织设计审查 第9条施工组织设计审查权限 （1）一般工程的施工组织设计及施工方案由总工程师负责审核，公司项目经理部负责备案。 （2）大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总经理负责审核。 （3）由于施工条件发生变化导致施工方案、施工方法有重大变更时，总工程师、施工单位需及时对施工组织设计进行修改、补充，并报由项目经理部批准后执行。 第10条审查时间 平面布置设计在临建搭设前审核，其他设计在开工前审核。 第11条审查小组成员
园林电气施工方案 8.4.1主要设备材料及机具 8.4.1.1主要材料设备 镀锌钢管，海泡石石棉管，和PVC阻燃型管 本工程照明灯具主要有：照树灯、庭院灯、照射灯、草坪灯。 8.4.1.2主要机具 爆管器、液压爆管器、液压开孔器、套丝板、套管机等。 8.4.2主要施工工艺及技术措施 8.4.2.1电缆（线）保护管的敷设 ⑴保护管不应有变形及裂缝，其内部应清洁，无毛刺，管口应光滑，无锐边。 ⑵焊接应牢固，焊口应严密，并应做防腐处理。 ⑶在有爆炸和火灾危险的场所，以及可能有粉尘、液体、蒸汽、腐蚀性或湿气体进入管内的地质敷设的保护管，其两端管口应密封。 ⑷保护管连接后应保证整个系统的电气连续性，应用金属软管连接，并有防弯措施连接时应密封。 ⑸电缆保护管应选择最短的路径敷设，埋入墙及混凝土时，离表面净距离不应小于15mm。 8.4.2.2 YJV22电缆敷设 8.4.2.2.1电缆采用集中敷设，原则是由远道近，由大到小。敷设时要专人指挥，用力均匀，速度适当，防止电缆划分或拉伤。 8.4.2.2.2电缆在沟内敷设留有适量的蛇形弯，电缆的两端、过管处、垂直位差处均留有适当余度。 8.4.2.2.3电缆穿过基础、道路时装套管，敷设完后将管用防火材料堵死。 8.4.2.2.4电缆敷设时，每根电缆按电缆一览表在始终端处编号，写清电缆电压、规格、型号及其编号。电缆标志采用塑料雕刻或模压金属标志，并利用自锁塑料弯曲线夹或其他相同的固定在电缆上，以易于鉴别及寻找电缆走向。 8.4.2.2.5主开关及其设备的动力电缆在系统上必须保持正确的相序及相色，三相或三相四线电缆利用相色鉴别。 8.4.2.2.6电缆头制作：采用热缩电缆头工艺制作。
浅谈园林景观工程施工管理及控制分析 发表时间：2018-06-20T09:56:17.183Z 来源：《防护工程》2018年第4期作者：黄云伟 [导读] 园林景观项目情况复杂，较大的项目包括土方、给排水系统、园路铺装、水景假山、苗木种植养护、园林小品 黄云伟 广东筑奥生态环境股份有限公司 523000 摘要：园林景观项目情况复杂，较大的项目包括土方、给排水系统、园路铺装、水景假山、苗木种植养护、园林小品、水电安装等内容。随着现代城市对环境景观要求的不断提高，园林景观工程的内容也在不断地朝着多样化、复杂化的方向发展。同时，园林绿化企业所处的行业环境，竞争在不断的加剧。这就要求园林景观施工单位在施工过程中要综合运用现代项目管理的理论和方法，对园林景观工程的施工进行积极管控，以期取得最大的综合效益，提高自身的竞争力。 关键词：园林景观；工程施工；管理控制 前言：随着城市建设的深入发展，人们更加关心自身及家人的健康，对居住环境的“健康与舒适”要求也越来越高，为各项城市建设配套的园林景观取得了突飞猛进的发展。园林景观不同于其他配套工程，它是各项配套工程的最后一环，也是最能体现“人――自然――生态”和谐理念的一环。 一、园林景观工程特点 1.1园林绿化工程的随意性较强 园林绿化工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建造者发挥的空间很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所用的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如，摆设一块景石，有人认为横着放好，有人认为竖着放好，在这个时候，设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们，究竟是横着放好还是竖着放好。 1.2园林绿化工程要做到自然 所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观，野味十足；新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇怪，而又似曾相识，并且又要使大多数人能接受和认可，要做到这点并非容易。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。为此，必须经常到处考察，承受着东奔西跑的痛苦。聚集资料，富有创造性才华，才能开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林绿化这一门艺术。 1.3实施对象多是活体的特殊性 园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的目的。 1.4景观设计的艺术性以及对施工技术的挑战性 园林景观设计是一门艺术性较强的学科，其在园林小品、园林建筑以及园林植物配置等方面都要求较高的艺术性，追求带给人美的感受。而这则对园林景观的施工技术带来一定的挑战性，有些设计部位的施工很难达到园林景观设计人员的艺术性要求。这就需要园林景观施工的技术人员充分发挥其创造性的想象力，寻找技术和艺术的最佳结合点，去实现园林景观设计的最佳境界，如通过人工塑石、自然石驳岸、微地形处理等技术手段，来满足园林景观的艺术性要求。 二、园林景观施工管理控制难点分析 2.1 因地制宜建设存在一定难度 因地制宜是园林景观建设需要遵循的一个重要原则，在进行园林景观建设时要做到同周围环境的协调统一。但是在现实施工中却会遇到各种各样的问题，比如在施工前，相关人员缺少对园林土壤的了解，造成土地的酸碱和所种植物的喜好完全不同，最终影响植物的正常生长。虽然园林工程艺术性比较强，对审美要求比较高，但是其施工工序和施工技术相对复杂，对部门之间的配合程度要求极高，这种特点就会造成实际施工与园林设计之间会存在这一定的差距，也是现在急需解决的问题之一。 2.2 涉及专业较多，缺乏专业技术人员 园林景观进行施工的时候，会涉及到众多施工环节和施工技术，比如说假山的叠放、古建工程、道路铺装、景观小品、苗木种植、喷泉设置、盆景修剪等众多工程。众多的专业种类也就要求更好的施工技术水平，但是从目前现状来看，仍然是建筑工程的专业人才占据建设工程的主流市场，园林景观施工过程中缺乏专业技术人员的指导，施工人员素质相对较低。 2.3 施工环节配合不科学，工程工期无法保证 在对园林景观进行施工的过程中，由于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各环节和部门的配合缺乏科学性和合理性，进而影响工程的顺利进行。总是因为某一环节出现了问题或者纰漏，最终直接影响工程的整体进度。 2.4 绿化工程建设管理不到位 园林绿化工程会给人们带来美的享受，是园林景观施工中一个重要的方面。近几年来，虽然我国园林绿化施工队伍不断壮大，但是整体水平仍然不高，缺乏高精尖的技术人员。绿化工程需要高素质高水平的技术人员对苗木的采购、运输、种植、修剪、养护等方面进行科学的管理。园林绿化工程出现问题的主要原因就是施工缺乏合理性，并且后期管理缺乏专业指导。在具体的施工过程中缺乏搭配的合理性和种植的科学性，在后期的管理上又疏忽了苗木养护的重要性，没有做到定期的修剪施肥和病虫害防治，以上一系列的做法都会影响园
XX住宅小区二期工程1#楼 建 筑 电 气 工 程 方 案 编制人： 审核人： 审批人： XX建设有限公司 年月日 1．电气工程概况 1.1电气工程主要有高低压变配电系统、动力配电系统、照明系统、防雷接地系统、消防报警与控制系统、楼宇自动控制系统、结构化布线系统、电缆电视系统。 1.2本工程供电电源由本场区l0kV开闭所引来两路l0kV高压电源，经电缆沿托盘直接敷设至地下1层变配电室。高压系统为单母线分段，两路l0kV电源分别供给两台630kVA干式变压器，低压系统
为单母线分段运行，由地下1层低压配电室配出的电缆干线均沿电缆桥架明敷至电缆竖井和各供电点。 1.3建筑物竖向供配电设在电气竖井内。照明配电干线、空调与试验配电干线采用密集型插接母线在竖井内垂直引上，再由各层插接开关箱引至各层配电箱。由各层照明配电箱配出的照明及插座铜芯塑料线沿回路均采用BV－ 2.5m㎡托盘敷设，出托盘后穿钢管在吊顶及墙内敷设。 1.4防雷接地系统：本建筑物按二级防雷设防，采用TN－S接地方式，将设备保护接地、防雷接地、各种金属管道的等电位接地、弱电系统的工作接地等共用接地装置；要求工频接地电阻不大于lΩ。 1.5消防报警与控制系统：首层消防值班室内设有报警盘、控制盘、广播盘，由中央控制设备引出线路穿过首层楼板至地下1层，沿电缆托盘敷设至电气设备间内，垂直段沿托盘敷设至各层消防端子箱，实现消防报警与联动控制。 1.6楼宇自动控制系统：中央控制室设在首层消防中心机房内。BAS系统通讯总线和DDC电源总线均穿钢管敷设至各层现场控制器，由各现场控制器配出的自控线路沿封闭金属线槽，再穿薄壁钢管或直接采用钢管敷设至各被控设备。实现对冷冻水系统、供配电系统、空调机组、新风机组、公共区域照明的监控。 1.7结构化布线系统：由首层设备向综合布线主配线柜敷设出的干线均采用封闭金属桥架敷设，水平配线用封闭金属桥架在吊顶内敷设再穿薄壁钢管引至各处信息插座，本系统仅考虑电话通讯系统和计算机网络系统的综合布线需求。 1.8电缆电视系统：本系统为有线电视传输分配系统，不单设接收天线和独立前端部分。电视传输、分配干线在配电竖井内沿弱电线槽敷设，电视用户线穿Ф20薄壁钢管从弱电线槽引出，在吊顶、墙内暗设至用户插座。
《地产景观设计管理与品质提升》的听后感本次景观设计管理课程对于我，感受非常多。作为非景观专业的听课，更好的丰富了我的综合专业能力。心得如下： 一、从地块规划之初，在制定项目任务书时，需准确定位楼盘的目标客户。其中 需要考虑的影响因素包括楼盘规模、地块地理位置，楼盘客观预计成本等。作为地 产项目的景观设计环节，首要的是需要正确的定位自身楼盘，找准客户群的需求特 点，这样才能在售楼营销时，有效的提供产品销售氛围，达到推波助澜的作用。地产景观项目特点： 1.满足消防为前提，现在隐形消防道路不能通过验收，需硬化消防道路。 2.配合小区风格档次，美化环境 3.产品定位依据特殊（小区风格，成本控制，客户群众特点和欣赏接受度 4.业主对于景观的实用性要求高，景观使用频率高 5.景观≠绿化，不是新城市项目一期开盘，不要大水景，展示区在人行走的必经之 路安排小面积的叠水，片段式或点状式，才是经济美观实用，避免失误，易检修。 提供的景观计算模型： 通常硬景出效果因素占7成，侧重设计管理，软景施工出效果因素7成，注重现场管理苗木成本平方造价：由大到小排列 点睛树＞大乔＞中乔＞小乔＞大灌＞点睛攀沿植被＞草地被＞片植灌地被＞宿根花地被一般情况： 软景成本占景观成本的35%~40%，豪华景观在60%~80% 大灌木（2M以上）+乔木成本占总苗木成本80% 大乔+中乔（5M以上）占总苗木成本60% 在做地块高差的技巧：沿路做坡形成高差，小地形的堆坡，节省造价，减小荷载， 也出效果，更易把握。 乔木种植注意不在楼体南侧种植，常绿乔木种山墙，黄河以北常绿乔木多用松柏、雪杉；黄河以南多用香樟。 也可以从设计之初，由计算模型推算绿化种植 大部分项目绿化成本占景观成本的35%~45% 以一个425㎡，400元单价的项目，总成本160万 可以通过减小树口径或数量，但一定不能使断头树。 网球55万/个 儿童活动场地1000元/㎡ 二、结合泰然玫瑰湾4期项目，可发挥的多为宅间景观
园林景观电气施工 方案 xxxxxxx景观工程
电 气 工 程 施 工 组 织 设 计 xxxx园林股份有限公司 第一章工程概况1.工程名称： xxxxxx景观工程
2.工程地点：xxxxxx位于xxxxxxx之间，xxxxxx两侧，总面积xxxxxxx 公顷。 3.工程内容：室外电力电缆敷设、室外通信管道敷设及路灯景观电气照明系统及室外背景音乐电气系统。 4.工期要求：合同计划工期为60日历天，计划于6月1日进场施工，7月31日完成。 5. 质量标准：达到国家、行业和地方现行标准、规范要求，工程质量等级为合格，并满足业主要求。 第二章施工方案编制依据及采用的技术规范 1、嘉祥行政广场南区电气工程施工图 2、建设单位提供的设计资料及要求 3、《民用建筑电气设计规范》JGJ16- 4、《城市道路照明设计标准》CJJ45- 5、《10KV及以下变电所设计规范》GB50053-94 6、《电力工程电缆设计规范》GB50217- 7、《35KV及以下电力电缆敷设》94D101-5 8、《电力电缆井设计安装》07SD101-8 9、《通信管道与通信工程设计规范》YD5007- 10、《地下通道电缆敷设》05X101-2 11、建设工程施工现场供用电安全规范GB50104-93
12、建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303- 第三章电气施工准备及安装 一、施工准备 1、技术准备： 施工前专业工长应熟悉设计图纸及设计意图，班组成员认真领会各自的施工内容。由工长有针对性的对图纸的重点部分进行技术交底和讲解施工方案。如发现图纸中有疑问，应及时报告项目部领导，项目部以文件方式呈报给监理方转呈设计方，待设计师确定重新更改设计施工方案并办理手续后，方可按更改后的图纸或方案施工，做到心中有数，不盲目施工。 2、材料准备： 根据施工现场用料的先后，组织材料设备进场，材料部门应根据设计水电施工图所标材料规格并按工长所提材料详细计划表，密切配合施工进度保证材料供应。 3、施工机具及劳动力准备： 根据工期计划及施工进度安排好劳动力需求计划，合理搭配班组人员及技术骨干，配备好所需的小型电动工具及其它设备等。做到特种人员持证上岗。 二、施工测量 1. 平面轴线控制 该工程占地面积大，平面形状复杂，测量的难度较大，根据给定的城市坐标点，采用J2光学经纬仪投测轴线。土方开挖、回填结束后，再进行
XX 住宅小区二期工程 1号楼 建 筑 电 气 工 程 方 案 编制人: 审核人: 审批人: XX建设有限公司 年月日
1．电气工程概况 1.1 电气工程主要有高低压变配电系统、动力配电系统、照明系统、防雷接地系统、消防报警与控制系统、楼宇自动控制系统、结构化布线系统、电缆电视系统. 1.2 本工程供电电源由本场区l0kV开闭所引来两路l0kV高压电源,经电缆沿托盘直接敷设至地下1层变配电室.高压系统为单母线分段,两路l0kV电源分别供给两台630kVA干式变压器,低压系统为单母线分段运行,由地下1层低压配电室配出的电缆干线均沿电缆桥架明敷至电缆竖井和各供电点. 1.3 建筑物竖向供配电设在电气竖井内.照明配电干线、空调与试验配电干线采用密集型插接母线在竖井内垂直引上,再由各层插接开关箱引至各层配电箱.由各层照明配电箱配出的照明及插座铜芯塑料线沿回路均采用BV－ 2.5米㎡托盘敷设,出托盘后穿钢管在吊顶及墙内敷设. 1.4 防雷接地系统:本建筑物按二级防雷设防,采用T N－S接地方式,将设备保护接地、防雷接地、各种金属管道的等电位接地、弱电系统的工作接地等共用接地装置;要求工频接地电阻不大于l Ω. 1.5 消防报警与控制系统:首层消防值班室内设有报警盘、控制盘、广播盘,由中央控制设备引出线路穿过首层楼板至地下1层,沿电缆托盘敷设至电气设备间内,垂直段沿托盘敷设至各层消防端子箱,实现消防报警与联动控制. 1.6 楼宇自动控制系统:中央控制室设在首层消防中心机房内.BAS系统通讯总线和DDC 电源总线均穿钢管敷设至各层现场控制器,由各现场控制器配出的自控线路沿封闭金属线槽,再穿薄壁钢管或直接采用钢管敷设至各被控设备.实现对冷冻水系统、供配电系统、空调机组、新风机组、公共区域照明的监控. 1.7 结构化布线系统:由首层设备向综合布线主配线柜敷设出的干线均采用封闭金属桥架敷设,水平配线用封闭金属桥架在吊顶内敷设再穿薄壁钢管引至各处信息插座,本系统仅考虑电话通讯系统和计算机网络系统的综合布线需求. 1.8 电缆电视系统:本系统为有线电视传输分配系统,不单设接收天线和独立前端部分.电视传输、分配干线在配电竖井内沿弱电线槽敷设,电视用户线穿Ф20薄壁钢管从弱电线槽引出,在吊顶、墙内暗设至用户插座.
房地产公司设计管理部门管理流程xx地产开发有限公司 总设计师办公室管理手册 (初稿) 年月日 1 目录 第一章工作职责、范围 1、部门概述……………………………………………………………………… 2、原则和要求 3、工作职责和范围……………………………………………………………………… 4、岗位职责…………………………….. 4.1 部门经理岗位职责及岗位要求……………. 4.2 建筑师岗位职责及岗位要求…………. 4.3 结构工程师岗位职责及岗位要求…………. 4.4 强、弱电工程师岗位职责及岗位要求…………. 4.5 水暖工程师岗位职责及岗位要求………… 4.6 精装修工程师岗位职责及岗位要求………… 4.7 景观工程师岗位职责及岗位要求………… 4.8 资料员岗位职责及岗位要求………… 第二章管理流程及执行表格 第一部分总则
第二部分设计招标管理 (一) 目的 (二) 使用范围 (三) 原则和要求 (四) 职责 (五) 程序和内容 1. 设计控制计划 2. 设计任务书 3. 招标邀请函 2 4. 设计单位推荐 5. 设计单位初选 6. 发标 7. 评标 8. 签约 第三部分设计过程控制管理 (一) 设计过程的跟踪控制 (二) 设计评审 1. 方案设计阶段 2. 初步设计阶段 3. 扩初设计阶段 4. 施工图设计阶段 (三) 设计输出文件的审查与验收 (四) 设计控制总结
第四部分设计变更管理 (一) 变更分类 (二) 管理程序 (三) 设计变更的控制第五部分施工图管理第六部分景观设计管理流程 (一) 景观概念方案设计 1. 景观设计单位选择 2. 景观方案设计控制 3. 设计评审 4. 履约评价 (二) 景观实施方案设计 3 1. 景观设计单位选择 2. 景观实施方案设计控制 3. 设计评审 4. 履约评价 (三) 景观施工图设计 1. 景观设计单位选择 2. 景观施工图设计控制 3. 设计评审 4. 履约评价 第七部分精装修设计管理流程 第三章设计任务书编制指引 第四章方案/初步设计审查指引
XXXX新区核心区XXX景观工程 电 气 工 程 施 工 组 织 设 计 XXXXXXX股份有限公司
第一章工程概况 1.工程名称：嘉祥祥城新区核心区南广场景观工程 2.工程地点：嘉祥县行政广场位于老赵王河与机场路之间，呈祥大道南北两侧，总面积65.36公顷。 3.工程内容：室外电力电缆敷设、室外通信管道敷设及路灯景观电气照明系统及室外背景音乐电气系统。 4.工期要求：合同计划工期为 60日历天，计划于2013年6月1日进场施工，2013年 7月31日完成。 5.质量标准：达到国家、行业和地方现行标准、规范要求，工程质量等级为合格，并满足业主要求。 第二章施工方案编制依据及采用的技术规范 1、XXXXX广场南区电气工程施工图 2、建设单位提供的设计资料及要求 3、《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008 4、《城市道路照明设计标准》CJJ45-2006 5、《10KV及以下变电所设计规范》GB50053-94 6、《电力工程电缆设计规范》GB50217-2007 7、《35KV及以下电力电缆敷设》94D101-5 8、《电力电缆井设计安装》07SD101-8 9、《通信管道与通信工程设计规范》YD5007-2003 10、《地下通道电缆敷设》05X101-2 11、建设工程施工现场供用电安全规范GB50104-93 12、建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002
第三章电气施工准备及安装 一、施工准备 1、技术准备： 施工前专业工长应熟悉设计图纸及设计意图，班组成员认真领会各自的施工内容。由工长有针对性的对图纸的重点部分进行技术交底和讲解施工方案。如发现图纸中有疑问，应及时报告项目部领导，项目部以文件方式呈报给监理方转呈设计方，待设计师确定重新更改设计施工方案并办理手续后，方可按更改后的图纸或方案施工，做到心中有数，不盲目施工。 2、材料准备： 根据施工现场用料的先后，组织材料设备进场，材料部门应根据设计水电施工图所标材料规格并按工长所提材料详细计划表，密切配合施工进度保证材料供应。 3、施工机具及劳动力准备： 根据工期计划及施工进度安排好劳动力需求计划，合理搭配班组人员及技术骨干，配备好所需的小型电动工具及其他设备等。做到特种人员持证上岗。 二、施工测量 1. 平面轴线控制 该工程占地面积大，平面形状复杂，测量的难度较大，根据给定的城市坐标点，采用J2光学经纬仪投测轴线。土方开挖、回填结束后，再进行一次复测，力求轴线位移控制在10mm内。 2. 距离测量 采用经纬仪和钢尺结合的办法进行距离测量，精度争取达到1/5000。 三、电气安装工程施工基本要求 各专业在施工前，做好充分准备工作。建立施工准备工作责任制，将具体
园林景观施工及营造经验分享 摘要：本文基于作者多年园林景观设计施工的从业经历，对房地产园林景观工程中的施工及景观营造的一些经验进行了梳理和总结。 关键词：园林景观；施工；景观营造；经验 一、园林景观施工前的准备工作 施工前首先要对图纸进行解析和深化。拿到图纸，对设计图纸先进行解读。通过设计交底，与建设方或设计师沟通后，根据现场实际情况对图纸进行深化。哪里需要重点体现，哪里需要简单处理，要有统盘筹划。要把庭院或是大空间的骨架构架起来，掌控好大骨架，突出点位效应，这是做出优秀作品的前提。同时要对所施工的场地进行熟悉，清楚地下管线的布置与走向、地下水位的标高等等，这样有利于根据图纸并结合实际地形情况，进行分析、研究、提出深化方案。 二、园林景观施工经验分享 1．土方造型 工程开工之始，首先的工作就是土方造型。土方造型的美感，不能仅停留在设计图纸上，首先要熟读图纸，掌握其中的设计意图，了解设计师想要表达的思想或某种意境，参照设计图，对现场进行踏堪，图纸所表达的与实际地形有无冲突进行认证。 大空间土方造型时，要注意土坡堆置的饱满度与起伏性，不可出现凹瘦型。 在别墅庭院施工过程中，要首先确定草坪线与灌木收边线的准确位置，根据以上边界线进行堆坡造型处理，做到庭院内空间虽小，但地坪有起伏感。 对于地形，首先要对回填的松土进行水夯，经沉降后，要精于整理，去掉不合格的土块进行造园。 在仿照自然山形，经过人工造坡后，凸现出的自然景观，给人以一种非常饱满、厚实的景观效果。 在造型过程中，如遇到一次性回填土较深的区域或部位时，又无法进行分层夯实，为了防止日后土方大面积的出现下沉情况，在这过程中，要及时的组织人员与设备进行水夯，使土壤达到一定的密实度，以杜绝后期的质量问题出现。 2．测量放线与定位 硬质景观工程的施工，测量放线是关键，它必须严格按照设计图纸的平面定位坐标或节点详图来进行放样，必须与面层铺装施工的排模几何尺寸相符合。
电气工程施工组织设计 一、设计要求： 本工程为水岸人家住宅小区11#楼，六层砖混结构。全 楼设三道伸缩缝，共七个单元。电源入户分三个系统。西两个单元一个入口，中间两个单元一个入口，东三个单元一个入口。强电有电气系统，弱电有通讯、电视、宽带以及对讲系统。电气系统设计为TN－C－S 系统，三个入口进户电源线均为YJV224X 70, SC80钢管埋地入户。入户处做重复接地，接地电阻W 1Q。电源入户由总箱配管至各楼层用户箱，在每个楼层用户箱内计量该层每户均配有照明一路、插座四路。照明线为BV2X 2.5 - PVC20插座线为BV3X 4-PVC25 灯具全部为平灯口。 弱电电话、电视、宽带均埋地钢管入户，进户后和层楼梯间设组合箱，然后再分配至各用户。 二、材料要求 钢制电线管要求壁厚》2mm电线管为PVC阻燃半硬性绝缘导管，分线盒和接头都为阻然产品，配电箱铁皮壁厚》1.2mm。 三、施工步骤 在基础施工过程中电源管随基础同时敷设，主体砌砖过程中PVC电线管暗敷，现浇楼板时PVC电线管和分线盒同时敷入现浇板内。主体进
入五层后，以下各层的配电箱开始安装。在抹灰工程开始前，将用户电线盒安装在墙面，抹灰后做地面前从上而下穿线，紧接着安装配盘、汇线，最后安装灯具。相应的电气测试随分项工程同步进行。 四、保证质量的技术措施 1、保证施工方法正确： (1)首先全面检查管路的位置、数量、规格、通路等情况，同时将 拉线穿入，将管口封严，以防杂物进入管内造成堵塞。 (2)暗管敷设应与土建施工密切配合，及时做好接线盒、暗装配电 箱箱体安装的预留工作。 (3)检查导线、型号，符合要求后穿线。 (4)安装配电箱并接线。 (5)土建装饰面结束后，安装开关、插座及灯具，并接线。 2、确保送电调试： (1)配电箱暗装式要注意先把电缆引入箱、盒 内。 ( 2)暗敷设管路尽量走直线，减少弯曲。钢管连接采用套管连接或丝扣连接，管口高出箱、盒内壁3?5mm采用丝扣连接时，接好后在丝扣两端焊跨接地线。PEX 管采用插入法连接，连接处线结合面涂专用胶合剂。 （3）管内穿线或电缆时，可加些滑石粉，以减少磨擦阻力。进入配电箱时，按顺序以同样的弧度与接线端子连接，并皎出线依次绑扎整齐、牢固、美观。导线应按规定的颜色敷设。导线在管内均不得有接头，接头设在接线盒内，管路较长时为便于穿线，可在管内加入适量滑石粉。
工程部管理制度 为更好的规范公司工程开发项目管理，根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保证我公司从设计、开发、采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施工管理控制，特制定本制度。 一、工程部是房地产企业的重要部门，本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作，工程部根据工作需要可设置副经理，根据工作需要配备若干工程技术人员。工程部工作人员在经理的直接领导下，根据不同分工，完成自己的本职工作。 二、工程部全体工作人员在项目开发过程中，应认真学习相关的法律、法规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守集团及公司的各项管理制度，加强科技创新意识，不断提高自身业务水平。 三、认真贯彻公司质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现。参与项目规划方案的构思，提出合理化建议；参与施工图设计管理及图纸会审，参与总包、重要工程分包等工程项目的招标工作。 四、主办工程项目开工前的协调拆迁、现场地质勘察、三通一平工作。主持审批施工单位编制的施工组织设计、进度计划、安全措施及标准化管理方案。督促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项准备工作。 五、确定工程总包、分包单位后，根据工程实际情况，工程正式开工前召开由承包方、监理方、项目经理、总监及相关人员参加的工作会议。在本次会议上应重点讲明工程概况、开竣工时间、质量目标等合同主要条款内容。并就分包项目、材料供应、各种签证程序、文件收发方式、计划提报时间、应遵守的我方各项制度及细则等做出详细说明。该会议应有较详细的会议记要，并要由项目经理、总监、甲方项目负责人签字、盖章。 六、应对工程施工阶段加强管理，自工程破土动工至竣工验收全过程进行质量、进度、投资控制，加强施工安全协管。配合监理方定时召开监理例会，做好各工程项目的施工日志。严格执行强制性标准，确保工程质量，实现合同目标。
景观电气安装工程施工方案 （一）线路敷设 1、电缆在任何敷设方式及其全部路径条件的上、下、左、右改变部位，其弯曲半径应为电缆外径的10倍。 2、电缆敷设时，应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面磨擦拖拉。电缆外观应无损伤，绝缘良好、电缆绞拧、护层折裂等机械损伤。电缆敷设前应用500V 兆欧表进行绝缘电阴测量，阴值不得小于10MΩ。 3、电缆在灯具两侧预留量不小于0.5m。 4、电缆之间、电缆与管道之间平行和交叉时最小净距应符合相关规定。 5、电缆埋设深度应符合下列规定： ⑴绿地、车行道下不小于0.7m； ⑵人行道下不小于0.5m。 6、硬质塑料管连接应采用插接，其插入深度宜为管子内径的1.1-1.8倍，在插接面上应涂以胶合剂粘牢密封。 7、基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础砼强度等级不低于C20，基础内电缆护管从基础中心穿出并应超出基础平面30-50mm。 8、坑回填应每回填300mm厚度夯实一次，夯实程度达到原状土密实度的80%及以上。 （二）接地保护 1、电气装置的下列金属部分，均应接地： （1）室外配电装置的金属构架及靠近带电部份伯金属遮挡和金属门；
（2）配电和灯具的金属外壳； （3）其它因绝缘破坏可能使其带电的外露导体。 2、灯具、配电箱等金属电力设备采用接地保护时，其接地电阻不大于4。 3、接地装置的导体截面应符合热稳定和机械强度要求；当使用圆钢时，直径不得小于10mm，扁钢不小于4×25mm，角钢厚度不小于4mm。 （三）管内穿线 配线所采用的导线型号、规格应符合设计规定，对穿管敷设的绝缘导线其额定电压不应低于500V，管内穿线宜在地面工程结束后进行，应将电线及保护管内的积水和杂物清除干净，接头应设在接线盒内。 （四）灯具安装 景观工程不仅包括美观的园林景观本身，也包括其附属的各种设施，使设施与园林景物共同形成一个完整、协调的环境。室外灯具是组成园林景观的重要组成部分，灯具的样式风格与排列方式在仿古园林构成中有着举足轻重的作用。 1、灯具的样式 （1）庭院灯：庭园灯既是照明器材，又是艺术欣赏品，给人们留下心情舒畅之感。因此庭灯在选型上美观新颖，给人们以心情舒畅之感。 （2）草坪灯：草坪灯与苗木、园林景观相衬，灯具功率不大，使庭院显得悠静舒适，它放置在草平边上，为了保持草坪宽广的气氛，草坪灯一般比较矮，一般为40-70cm，灯具外型尽可能艺术化，小巧玲珑，讨人喜爱。 （3）泛光灯：泛光灯在园林景观中主要用于夜间照射大型乔木、园林景观小品、标志景墙、建筑立面，其光源一般为钠灯，照明度强。其灯光不宜射向人行道或广
项目园林工程管理办法（试行） 第一章总则 第一条目的 为了实现公司对分公司在项目园林工程方面的有效管理，规范园林工程的实施程序，明确各部门及人员的职责，从而提高项目园林工程的整体品质，特制定本“项目园林工程管理办法”（以下简称“办法”）。 第二条“办法”制定依据 1、国家及地方有关园林工程施工规范； 2、公司下发的《园林绿化种植现场监督导则（试行）》； 3、公司下发的其他工程管理、招标采购、预结算等制度与管理 办法。 第三条适用范围 本“办法”适用于公司所有开发项目的园林工程。 第四条术语与定义 1、公司：本“办法”中指荣盛房地产发展股份有限公司。 2、分公司：本“办法”中对子公司、分公司统称为分公司。 （1）、子公司：本“办法”中指荣盛房地产发展股份有限公司依法设立，其一定比例的股份或资本为荣盛房地产发展股份有限公司所持有，具有企业法人资格，能够独立承担民事责任的组织。 （2）、分公司: 本“办法”中指荣盛房地产发展股份有限公司派出之无独立法人资格的区域性组织。 3、邀请招标：指招标人根据已有的信息，有针对性地邀请数个具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人或者其他组织参与投标竞争，从中选定中标人，达成合约的招标方式。
4、议标：指投标人在发包某些不宜采用公开招标和邀请招标的特定招标采购时，直接与有能力的单位进行协商、谈判，以达成合约的招标方式。 第五条“办法”内容 内容包括总则、项目园林工程管理实施细则、奖惩办法、附则四个章节，其中第二章包括园林设计管理、施工管理、工程竣工验收与工程移交、竣工结算四部分。 第二章项目园林工程管理实施细则 第六条园林设计管理 6.1.分公司应分别根据荣盛发展[2005]第83号文件《房地产项目工程管理周期标准》之第二部分“市政配套与园林景观工程”、荣盛发展[2004]第45号文件《工程项目招投标实施办法（试行）》和荣盛发展[2005]第79号文件《工程招标、采购实施办法补充规定》的相关内容，结合所在项目的具体情况确定项目工程园林设计单位的选择时间、选择方式（直接委托或招标选择）、审批方式和实施计划，并在规定的时限内完成相应的审批程序（直接委托设计执行上述制度中招标选择设计单位的审批程序）。 6.2.根据公司招标采购制度，对于分公司采用直接委托设计的方式，分公司总工办负责编制设计委托书，分公司专业工程师予以配合。在下发设计委托书之前，分公司可参照荣盛发展[2004]第66号文件《工程投（议）标人资格审核标准》的规定，完成对拟委托设计单位的预审，并经分公司经理审批。为保证设计方案质量，分公司应要求设计单位完成至少两套设计方案，以备评审选用。分公司必须根据荣盛发展[2006]项字第07号文件《项目方案管理实施细则（修订稿2）》之规定，把设计单位在约定时间内完成并经分公司认真评审后的设计方案上报公司项目方案评审小组和项目方案评审委员会审核与审批。并
小区电气施工方案 目录 一、工程概况 二、施工项目 三、施工准备 四、工期及进度计划 五、施工方法 六、技术消防措施 七、安全消防措施 八、成品保护措施 九、技术节约措施 十、施工执行的标准
1. 工程概况 1.1 菜园街危改小区10#楼单身公寓，位于白纸坊东西线和白纸坊胡同交叉口的西南角，建筑面积20101.84m2，结构形式为框架剪力墙结构。地下共两层，地下一层为配电室和车库，地下二层为设备和库房。地上二十层。其中一至三层为商业用房及客房，四至十八层为标准住宅，十九层为夹层，二十层为电梯机房。建筑高度为57.65m。 1.2 电气工程有低压变配电系统、动力系统、照明系统、电视系统、电话系统、可视对讲系统、消防系统、防雷接地系统。 1.3 供电采用七路进线，由隔壁变电室引来，六路照明用电，一路动力用电。楼层照明用电分两个竖井引上，每路三层，每层单相供电。电视、电话前端设备箱及分配器箱分别设在配电室、竖井及走廊。门厅对讲设在大楼门口，各户与大楼门口具有对讲功能。系统为两总线制，并具有报警功能。对讲系统只负责预埋管线。消防系统有火灾自动报警系统及消防联动系统，消防电源采用双电源互投。楼梯间及公用走廊设置应急照明灯和应急疏散方向标志灯，公用照明灯线带强切线。本工程为二级防雷，防雷接地、保护接地、工作接地共用一组接地极网。 1.4 本工程建设单位为天工房地产有限责任公司，设计单位为马建国际建筑设计顾问有限公司，监理单位为五环监理公司，施工单位为新兴保信建总六公司。 2. 施工项目 低压配电系统、动力系统、照明系统、防雷接地系统、电视系统、电话系统、可视对讲系统、消防系统的配管，线槽、箱、盒的预埋、预留及安装调试。
房地产工程管理体系的建立与实施 第一讲：房地产工程核心理念介绍暨房地产工程管理人才观 1房地产工程管理行业现状分析 1.1房地产工程管理行业现状背景 1.1.1一个房地产工程项目是由不同的工程管理主体（比如：承建单位、监理单位、房地产企 业、政府建设主管部门、设计院等）共同管理完成的。 1.1.2由于这些工程管理主体对房地产工程项目所承担的社会责任或所站的角度不同，他们所 采用的工程管理方法也是不同的。 1.1.3高校的工程管理教育，基本上是站在施工单位的角度讲工程管理。 1.2作为甲方的房地产企业，采取什么样的工程管理模式才是科学合理的呢？目前，国内对房地产 企业工程管理模式的研究几乎是空白。 1.3中国房地产企业工程管理现状分析 1.3.1现状情况：各个房地产企业，因经营差异、背景区别、阶段不同等原因，采用的工程管 理方法不尽相同，可谓五花八门，没有统一的标准和规范，相互学习与借鉴难度大！ 1.3.2中国房地产企业工程管理现状也有共同的地方共同的特点 1.4房地产工程管理存在的普遍问题 1.5房地产企业做成了总承包或建筑施工总承包在房地产项目中无法胜任“总承包”的原因 2房地产工程管理核心理念剖析 2.1房地产工程管理职业经理人卢卫东先生，运用现代项目管理理论，结合多年在品牌地产企业和 民营地产企业的房地产工程管理实操经验，突破承建单位“工艺质量、工艺进度、成本控制” 的工程管理思路，建立起“产品质量、经营进度、投资控制”的房地产企业工程管理体系，以 建筑产品为中心、真正做好客户服务工作，全新演绎房地产工程 “系统协调”（落实营销与 设计意图、把好工程业务关、协助调配资金）管理模式。 2.2房地产企业与承建单位对“铁三角”认识的区别，详见链接。 2.3近期，运用现代项目管理九大体系（范围管理、集成管理、风险管理、时间管理、成本管理、 质量管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理）的思路，对提升房地产工程管理水平比较适 用。 2.4房地产工程管理全程策划案例，详见链接。 3中国房地产未来的工程管理方向 3.1非核心业务外包是方向！ 3.2未来房地产工程管理方向：各类投资模式下的供方管理。 4房地产工程管理实战体会，详见链接。 4.1三个要素：工程管理资源环境、工程管理理念是否统一、工程管理系统化。 4.2房地产工程管理九大技巧：运用现代项目管理九大体系（范围管理、时间管理、成本管理、 质量管理、集成管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理）的思路，详见房地 产工程管理全程策划案例。 4.3房地产工程管理四个延伸：建筑产品人性化功能开发 、建筑产品高新技术应用 、建筑产品 质量缺陷维修 、员工与供应商培训。 5中国工程管理研究课程探讨 6房地产工程管理人才观 6.1合格的工程师——熟悉本专业的技术、工序，基本了解本专业的社会工程资源，有一定的沟 通、协调能力，可以胜任一般工程师的要求。 6.2优秀的工程师——熟悉本专业的技术、工序，了解本专业的社会工程资源，了解相关专业基