部门
时间第1天(1天) 第2－5天(4天) 第5－8天(4天) 第9－29天(21天) 第30－33天(4天) 第34－39天(6天) 第40天(1天) 工作项目
工程进场
通知书
开店筹备
人员到位
开店费预算市调确定
招聘主管
以上人员
培训主管
以上人员
招商大会
工作要求倒计时开始，制定工
程施工进度表
人员组织架构表，进
行职责分工做各部门费用预算
商圈市调报告，确
定商品细部陈列图
人力资源部组织各
业务部门参加面试
初步建立新店筹备组
织架构，安排好各部
门培训
与供应商初步接触
工程部按照各种设计图，做工
程施工进度表
与店面甲方协商施工
中的具体问题
做工程预算，准备
报批手续
组织人员进场，桥
架开始安装
工程资料到位，工
程材料到位
消防施工，空调风
管开始安装，桥架
开始安装
桥架安装完工，消
防安装施工，空调
风管安装
总办制定公司及门店规
章制度
办理新店开业各种
证照
办理证照，提出购
车需求
办理证照，车辆到
位
对公司所需印章统
一刻制，证照办理
完毕。
协助企划部联系招
商大会地点
邀请省市区级银行
领导，组织好接待
工作
人力资源部
各部门岗位设置，
人力需求的汇总，
做出工作计划
制定本部人员组织
架构和工作计划
做本部所需耗材、
设备预算，报资产
安排刊登报纸招聘
广告
组织招聘主管以上
人员
新员工入职登记，
安排培训工作
协助招商大会工作资产管理部
采买办公桌椅，部
门办公用品，并建
帐
制定本部门工作计
划
对各部门所需耗材、工具
进行统计汇总，做出采买
计划，做预算报财务
采买财务、电脑、企划、
采购部所需电脑等重要
设备
招聘补充本部门人
员、采买部分办公
用品
购置招商大会所需
物品
财务部制定本部人员组织
架构和工作计划
做本部所需耗材、
设备预算，报资产电脑部分耗材到位招聘主管以上人员培训主管以上人员企划部
公司简介设计印
刷，制定本部门人
员组织架构和人员
工作计划
实地考查合作公
司，申报耗材设备
预算
部门设备到位确定招商大会实施
方案
邀请新闻单位参加
招商大会
招商大会场所的确
定，布置会场
采购部市调市调报告确定商品结构联系供应商招商大会的参与，
与供应商交流
制定各种费用收取
指标及业绩毛利指
标
营运部制定人员组织架构
和工作计划
核查楼面预算是否
合理
确定商品细部陈列
图，进行商圈调查
确认总部订购的货
架，商用设备的型
号、数量
制定、实施培训计
划和内容，并安排
实习工作
楼面(食品、百货) 制定人员组织架构
和工作计划
申报开业所需工
具、表格、单据和
耗材
调查商圈确定商品
细部陈列图
确认总部订购的货
架商用设备(招聘主
管以上人员)
制定和实施培训计划和
培训内容，安排实习工作
生鲜部制定人员组织架构
和工作计划
申报开业所需工
具、表格、单据和
耗材
调查商圈确定商品
细部陈列图
确认总部订购的货
架商用设备(招聘主
管以上人员)
制定和实施培训计划和
培训内容，安排实习工作
客服部制定本部人员组织
架构和工作计划做招募计划
报招募和开业所需
工具用品，表格、
单据、耗材预算
招聘主管以上人员本部门主管到位，
主管参加培训协助招商大会
收货部制定本部人员架构
表和工作计划
报开业所需工具、
表格、单据耗材招聘主管以上人员培训主管以上人员
保卫部制定本部门人员组
织架构和工作计划
报开业所需工具、
表格、单据耗材
招聘主管以上人员
到位培训主管人员
做招商大会保卫工
作
备注
部门
时间第41－43天(4天) 第44－63天(10天) 第64－70天(7天) 第71－77天(7天) 第78－80天(3天) 第81－83天(4天) 第84天(1天) 工作内容一次员工招聘会员招募系统搭建员工培训开业前宣传二次员工
招聘(培训)
货架商用
设备到位
工作要求招聘合格员工宣传企业，确定目
标顾客群
会员录入，商品资料
录入开始
提高公司知名度，提
升公司形象
达到基本专业上岗要
求
及时组织安装调
试工程部空调工程完工消防工程完工
POS机安装完毕，网
络铺设完工，电缆工
程完工
防火卷帘门完工，
通风口完工
灯带安装完工，电梯
工程完工
地面布线，贴地砖完工
(包括生鲜区地面防水
层，上下水管道，化油
池)
生鲜液化汽工程
完工
总办招聘本部门人员与当地职能部门协
调关系
协助总经理做好施
工、开业方面各项协
调工作
做开业庆典接待方
案
邀请参加开业庆
典的省市区领导
和新闻单位
人力资源部组织招聘工作组织员工培训办理工牌促销员培训，组织员
工招聘及培训组织竟岗
资产管理部各部门表格单据的
印刷
联系洽谈地采物品、
耗材
财务部招聘人员定岗定位电脑设备到位，采
购系统布设完毕
服务器调试完毕，
协助采购录入
对各部门提出数据
安全性的要求，收银
培训
对POS机做键盘设
置、键位标识等工作
配合财务安装钦
件，收银系统，网
络布设完毕
企划部确定合作合同，并签
约
开始进场布置，对媒
体提交定案，并开始
安排宣传
确定开业前三期快
讯方案
物品、耗材到位, 户
外条幅、横幅开始制
作
快讯开始印刷
采购部谈判、签订合同谈判、签订合同，供应
商商品资料录入
开业快讯洽谈计划，
继续录入
开业快讯定稿，联
营区招商合同签定
与供应商洽谈广告
位，联营区进场装修
第二期快讯，洽谈讨
论、定稿商品资料录入营运部
检查货架安装是否
按图实施，有无补
定货架需求
组织员工按计划招
募
检查员工培训过程
及结果
组织检查竞争店市调情
况，跟进工程进度
落实培训师，培训教
案和事情内容
督促货架商用设备是
否按时到位
检查各部门大进货前的
各种准备工作
楼面(食品、百货) 招聘人员定岗定位组织员工协助客服
部会员招募
培训和进行竞争店
市调做竞争店档案
参加培训，跟进货架
到位情况
安装货架，做开业
工作计划和人员
安排，做商品配备
图
生鲜部招聘人员定岗定位组织员工协助客服
部会员招募
培训和进行竞争店
市调做竞争店档案
生鲜专业知识培训
考核
做开业工作计划和人
员安排，做商品配置
图
生鲜区工程基本完工
(加工间、下水道、排
烟系统等)，冷柜、冷
库工程峻工，并试运
行。
客服部招聘员工，招募培
训。招募资料到位组织员工招募
继续员工招募，POS
机、款台到位
款台和POS机安装完
毕，员工上机培训
继续进行培训，会员
招募结束
进行演练，跟进耗材、
购物车等到位情况
收货部招聘人员定岗定位确认叉车、栈板是
否到位收货系统安装完毕
电脑部重点讲解收货
主要环节和注意事
宜，解决办法
防雨及照明设施
的安装
保卫部招聘本部门员工对本部门员工进行
军训
对本部门员工进行
培训
协调好当地公安派
出所的关系、员工
继续培训
做大进货安全保卫
计划和人员安排
消防安全讲座及现场
演习
卖场各出入口的
管理及防损培训备注
部门
时间第85天(1天) 第86天(1天) 第87－95天(9天) 第96－98天(3天) 第99天(1天) 第100天(1天) 工作内容商品资料录入
会员资料录入大进货商品陈列上架商品试扫描试营业开业(含开业庆典)
工作要求保证资料录入正确按照供应商进货计划
表收货
按照商品细部陈列图
陈列
商品陈列完成，描述价
格正确各部门开业工作检查
各部门各项准备工作
完成
工程部配电箱完工，广播、监
控系统完工
收货部投单口、录入室
完工，卖场内部装修、
粉刷和门头完工
核定最大容电量
水、电、空调、制冷、
消防、电梯生鲜等系统
试运行
水、电、空调、制冷、
消防、电梯生鲜等系统
全面检查
设备维护总办派送请柬，邀请领导
配合资产管理部购买
庆典用品，做好准备工
作
准备开业庆典各位领
导的讲话稿及新闻单
位的新闻稿
再次确认参加开业庆典
的领导名单
检查各部门试营业当
中存在的问题和进行
后勤支援工作
安排领导接待工作人力资源部协助楼面协助总办工作
资产管理部发放生鲜、客服耗材总部统采物品耗材到
位
购买庆典所需物品及礼
品协助楼面
财务部
配置所有POS机，构造
网络环境，维护好系统，
保证收货正常进行，对
收货部进行培训
生鲜电子秤的调试，
POS机能够扫描
组织采购、楼面商品扫
描，核对价签
对所有系统做最后一次
检查确认系统维护协助总办及楼面工作
企划部悬挂卖场区域指示牌
和气氛旗开业庆典的布置确定完成卖场装饰工作落实户外条幅的悬挂
主持开业典礼，安排促
销活动，接待媒体
采购部下订单(并做供应商送
货计划表)
第三期快讯洽谈，讨
论、定稿
跟进大进货速度，修改
不正确商品资料(摧货)
协助楼面陈列、扫描，
联营厂商装修完毕
对地堆、端架的商品陈
列安排，联营厂商上
货，解决商品录入错误
(补单)
协助楼面解决问题
营运部对楼面大进行期间出现
的问题及时指导
督促楼面在最短时间
完成陈列，跟进卖场亮点
工程，催促采购到货，组
织楼面建立商品卡
督促楼面对所有商品
至少进行三次扫描，对
问题商品要跟进解决
督促促销品的到货情
况，对楼面进行指导追踪缺货支持楼面
楼面(食品、百货) 楼面大进货和陈列所需
工具、表格，耗材全部
发放到位，采购提供商
品明细表
楼面各种，对本组所到品
项经收货部库区收验货
完毕后，数量较大的一部
分入库，一部分入楼面。
数量较小的直接入楼面，
并拉入各组该商品所在
通道排列整齐，追踪未到
的品项，通知采购，对商
品数量质量进行反馈。
对所有上架商品依照
从左到右，从上到下的
顺序逐一进行扫描，发
现问题及时通知采购
电脑部直到全部解决。
对大进货商品依照商品配
置表，按照陈列原则进行
上架，先进行出样，调整
到位后做满陈列，跟踪未
到品项，对货量不足的已
到品项通知采购补单，保
证所有到货品项在试营业
前陈列完毕，并建立商品
卡，发放工服，招开员工
大会，做开业安排。
检查所的价签、POP是
否正确，每天早上对促
销商品进行试扫，保证
及时补货
检查所的价签、POP。
补货
生鲜部购买店内采买的耗材和
道具安装调试生鲜设备，制定
设备安全操作管理和保
养规定
领用生鲜各类耗材，对
设备使用进行培训(切
片机，搅肉机、包装机、
电子秤等)。
检查商用设备的安全使
用情况，熟食试做试吃生鲜开始进货
确认生鲜电子秤正确
使用(PIU码表的印制)
客服部领用客服耗材，会员资
料录入收银员试演练，熟悉商
品(总台、赠品发放处，
退换货处，现金室等工
程和设施情况)
跟进耗材是否到位，收
银员上机练习扫描
协助楼面对所有商品逐
一扫描，将有问题商品
登记反馈采购部电脑
部，准备零钞、收银包，
领取耗材、工服
保证收银顺畅，解决顾
客投诉，服务好顾客与
楼面协调
保证收银畅通，解决试
营业中出现的问题，总
结经验，提高服务水
平。
收货部模拟收货培训，收货平
台工程竣工组织收货按照大进货计划安排
收货，维护收货秩序
食品、百货补订单收货，
生鲜收货收货收货
保卫部与交警支队联系，确保
进货车辆畅通，进行大
进货工作岗位安排
制定开业时的警卫方
案，管制各出入口，原
则上只留一个进货入
口，保证收货车辆畅通
保证卖场内外人、物安
全
保卫部试营业期间的实
际工作演练、确定开业
警卫方案和处理突出事
件预案
秩序维护，处理突发事
件
维护卖场秩序，服务好
顾客，注意防损
备注
酒店前厅部开业倒计时工作计划表 篇一：酒店开业倒计时各部门工作进度 酒店开业倒计时各部门工作进度 酒店定位确定，核对工程图纸，酒店筹备小组成立，工作：1.小组成员根据岗位和职位进行工作范围划分 2.酒店筹备工作划分，分为计划性工作和临时性工作，根据具体情况分类安排工作，如四象分类法，把工作细分为最重要最紧急完成工作、较重要紧急完成工作、重要不紧急完成工作，不重要不紧急完成工作，把酒店计划性工作和临时性工作，根据重要程度和紧急程度划分并按照实施。 招聘办公室成立，人事部制定人事管理制度，薪酬制度，考勤制度，奖惩制度 人事部制定招聘计划，建立人事档
案 人事部开始招聘面试和员工考勤的工作，提交整个酒店所有办公用具的采购计；营销部制定营销部所需物品采购计划，制定营销部开业前工作计划；采购部提交员工宿舍床、被褥、迷彩服、员工餐厅桌椅厨具的采购计划，制定出采购方案并询价；工程部提交员工宿舍、员工餐厅完工计划，并监督跟进工程进展，协助各部门电器、家具、水、电、气得采购工作；财务部制定财务规章制度，协助各部门采购物品询价、定价；酒店前厅部、餐饮部、客房部、保安部等统计采购物品、固定资产、易耗品等人事部面试工作，人事部制作员工手册，员工合同范本，人事所用表格，包括请假单、部门变更单、升值申请单、离职单等单据；营销部制定周边市场调研方案，并开始市场调研；采购部根据采购计划协助其他部门物品进行询价，并进行员工宿舍、员工餐厅物品采购工作；工程部跟进工程进度，协助
各部门提供性能要求，方便各部门询价，继续跟进员工宿舍完成进度；财务部根据各部门采购物品价格，进行再次询价，协同人事部审核各部门预算和核算，办理银行账号、工资卡、储值卡、工商税务登记等工作；酒店前厅部、餐饮部、客房部、保安部等根据部门采购物品，制定部门预算计划，包括固定资产、易耗品的预算和核算，制定部门人员成本核算，制定部门物品成本控制和节能降耗方案，并进行采购物品初步询价。 人事部制定详细培训计划，包括企业文化、酒店组织架构和酒店愿景的培训，提供办公用具采购方案，并协助集团采购投标定价；营销部参与物品采购方案，对市场调研信息，进行客源市场分析，并提交方案；采购部确定各部门采购物品的方案，并联系购买，特别是家具、地毯、电器、玻璃器皿需要提前定制的，方案通过立即联系厂家生产；工程部根据酒店工程进展情况，集团采购完成采购竞标方案，并跟进员工餐厅、
餐饮倒计时工作计划表2016 篇一：餐厅工作计划表 餐饮管理公司周工作计划表篇二：餐厅周工作计划表店经理周工作计划表篇三：餐厅工作安排表早班工作安排 王艳平，夏柱文，艳姐，彭清，小芳晚班工作安排 王文丽，郭亮，小杜，朱文秀，念念上班时间早班9:00—21:00 晚班14：00---02:00 湘楚外婆菜前厅值班表格服务员中午值班时间为14:00到16:00，并且负责公共卫生间的打扫和清洁。篇四：小 食堂工作计划书小食堂工作计划书 供应范围： 一、以面食为主分为早、中、晚餐。 二、早餐以牛肉面、粉汤为主 三、中餐以供应；干拌；炮仗；烩
面；家常拉面等。 四、晚餐以供应盖浇面；家常拉面等。上班时间分为；早班；晚班；早班6：30分上班为早餐供应做准备。晚班8：00分上班到早餐工作结束。工作纪律： 一、不早退，不迟到。 二、不在窗口与人员发生真吵小食堂卫生方面分为以下几点： 一、每日卫生以包干负责，划片分工的方式打扫。 二、周二将门、窗玻璃、桌椅全面清洁。 三、周五将小食堂死角，整体进行打扫清洁 四、小食堂全体员工以积极的心态使工作更好更快的完成。带班厨师对一天工作的安排与计划： 一、对早餐食品的种类，花色不断进行变更，注重食品的营养搭配，具体操作包干到 人，确保按时，按点，保质保量的
完成早餐工作。 二、午餐是全天工作的重心，要求摘菜，洗菜在九点开始，切配工作九点半开始，在 具体工作的过程中一定要求心细，绝不容许将异物，变质，腐烂的东西带上操作台，对饭菜的花色品种要不断翻新，对饭菜的数量要合 理的进行控制。对所出的菜品要有清析的成本合算，勿必在12：00点完成全部的工作，保证 每个职工能吃到一份可口的饭菜。 三、晚餐不容忽视，尤其在工作餐这一块上一定要做到饭菜的主次搭配，保质保量。第一时间将饭菜送到每一位加班员工手中。 四、要求服务员在早晨7：50分必须将菜品盛出。中午11：10分将盛饭盒放在操作台上，以便与厨师的工作，下午5：10分。 五、带班厨师分早，中，晚带领全班员工做好操作间卫生工作，保证每
开业筹备计划 一、店长工作安排 1、人员招聘，名单，及岗位安排人事资料提交，完成时间，最后期限。 2、店长，部长，厨房主管，到位，完成时间，最后期限。 3、员工到位且完成培训，及员工手册宣导完成最后期限。 4、员工宿舍到位，及宿舍配置，确保在正式前一个星期可以顺利入住，完成最后期限。 5、申请备用金，完成最后期限（店长完成，负责跟进） 6、垃圾清运，纸皮回收，潲水处理，完成最后期限（店长完成，负责跟进） 7，厨房人员名单，岗位，底薪，明细提交，完成最后期限。 8，员工健康证办理，时间完成期限 9，员工餐及宿舍水电费用提前申款时间完成期限。 10，餐厅桌位，布局图纸完成时间，（提交店长作为客群分析，提升客单价依据）。 11，信息IT，监控，门店无线WIFI,完成安装，完成最后期限。 12,，收银文具购买。 13，员工定岗，定编，开业前技能考核，评估定岗完成时间。 14，商圈分析，客群分析，门店同类周边竞争优劣势分析，物业分析，店铺正常营业黄金时间段分析，比如同期淡季旺季盈利分析，（主要是看我们的回收期，以及抗风险能力）当天黄金时间段分析，（主要是看高峰时间点，提前准备，减少流失，用餐时长，客群是情侣型居多，还是家庭聚餐型居多，是否需要调整桌位，(店长负责跟进，列出完成时间）。 二、采购工作跟进 1、提前申请酒水，饮料，冰箱，确保开业前入场； 2、桌子，椅子，电磁炉，提前预定，确保并提前入场； 3、厨房用具用品采购完成，完成最后期限 4、热水器空调安装（功率大小同操作间相应），完成最后期限 5、制定采购物料清单，及时跟进和后补物料完成期限 6、在制定物资采购清单时，采购清单的设计必须规范：部门、编号、物品名称、规格、 单位、数量、完成时间，备注等。
一、开业前15周 1、市场调研，搜集相关资料。 2、协助投资方确认内装修设计方案。 3、提供对样板间的具体要求。 4、协助投资方审核确认酒店设备选型方案。 5、编制酒店开业前经营筹备预算。 6、制定酒店规章制度、服务准则、员工手册。 7、房源的洽谈，初步确定客房数量。 8、客房家具的选样、热水器、空调及其他一些客房内部电器的选样工作 9、做好审批证件准备（消防审批证、环保审批证、工商登记证、税务登记证、卫生许可证、特种行业经营审批证、企业代码证、银行开户、卫星电视转播；还有烟草专卖汇、物价审核、工资核定等）。 10、确定会议室的格局及用途或布草间、防务中心、办公室的位置。 11、确定通道监控线路及客房电话线路是否可安装。二：开业前10周 1、参与选择制服的用料和式样及员工宿舍的确定。 2、核定所有布件及物品的配备标准。 3、了解客房的数量、类别与床的规格等，确认各类客房方位等。（做好家具的订购）。 4、制定工作人员结构图及制定招聘人员计划 5、明确客房部电脑数量及使用程序。 6、熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。 7、了解有关的订单与现有财产的清单(布草、表格、客用品、清洁用品等)。 8、了解所有已经落实的订单，补充尚未落实的订单。 9、确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的工作程序。 10、检查是否有必需的家具、设备被遗漏，在补全的同时，要确保开支不超出预算。 11、如果酒店不设洗衣房，则要考察当地的洗衣场，草签店外洗涤合同。 12、决定有哪些工作项目要采用外包的形式，如：虫害控制，外墙及窗户清洗，对这些项目进行相应的投标及谈判。 13、后勤部门组织机构与人员编制本部门需要的工作文件及其他必需品 14、编制酒店用工制度。 15、写出部门各岗位的职责说明，制定开业前的培训计划。 16、核定员工的工资报酬、福利待遇和级差分配原则。 17、编制酒店的经营方案与价格政策。 18、编制经营预算。 19、员工后勤区域的前期准备工作。 20、编制房号与电话号码排序 21、落实员工招聘事宜,所有工作人员到位情况三：开业前8周： 1、按照酒店的设计要求，确定客房的布置标准。 2、制定部门的物品库存等一系列的标准和制度。 3、制定客房部工作钥匙或房卡的使用和管理计划。 4、制定酒店安全管理制度。 5、制定清洁剂等化学药品的领发和使用程序。 6、制定客房设施、设备的检查、报修程序。 7、制定制服管理制度。 8、建立三级质检制度。 9、制定遗失物品处理程序。 10、制定待修房
**********店工作推进计划 （实施时间：2012年3月22日至2012年4月28日，共计37天） 一、设定的条件是（会议安排：3月26号布局讨论会） 1、2012年3月23日完成********原有的超市清理工作。 2、2012年4月20日完成门头装修及其他室外装修工承(门头形象，灯带)。 3、2012年4月22日所有超市设备、货架安装完毕。 4、2012年3月25日完成市场调研工作。同时，出具市调报告。 5、2012年4月16日完成所有订单的下达工作并通知4月23日开始送货。4月25日截止收货。联营商4月25日上货。直送供应商23日送货。 6、2012年4月23日—26日超市上货。 7、2012年4月28日开业庆典（阴历为初八，同时兼顾5.1节的活动）。 工承部工作任务 工作重点：室内改造，室内装修，室内粉刷，室内布线，户外广告等工承方面。 1、2012年4月14日完成门头装修及其他室外装修工承（地面砖、砸墙、粉刷、空调安装）。灯带方面信息出图（注意间距），企划负责出形象图，负责审批手续的进行。 2、2012年4月16日之前完成综合布线的规范走线工作。 3、2012年4月18日完成照明灯具的安装。包含生鲜灯。 5、2012年4月20日完成立风柜（规格）。 6、现有货架设备的利用。必须结合好。避免重复投资，2012年4月20日完货架的组装（充分利用汶阳店的旧货架和巧山旧货架）在不够的情况下，再考虑定制新货架。 7、立风柜的规格。 8、生鲜灯方面。结合生鲜胡波。 企划部工作任务（ 侧重点：开业布局图，店面内部装饰，店面外部广告，DM活动的筹划。 1、2012年3月23日。完成********店布局图的讨论稿，当天定稿。 3、2012年3月27日。完成********店布局图的后期测量工作。 4、2012年3月30日，在肥城主流媒体开始投放招商、招聘、开业方面的宣传 5、2012年3月30日，完成在********店的户外招聘、招商等户外的宣传项目。 6、2012年4月13日。确定开业的主题DM（注意选品）。 7、2012年4月20日。确定开业DM的拍照工作。 8、2012年4月23日。确定开业的主题DM印刷。 9、2012年4月24日。确定开业的DM发放。 10、2012年4月27日。完成********店户外厂家条幅的悬挂工作。 11、2012年4月28日安排好开业庆典的现场工作。 12、2012年4月12日完成户外形象的审批工作。 13、2012年4月19日完成货架，散称食品木质、蔬菜、酒柜货架（使用新型样式）。 14、2012年3月26号布局讨论会，涉及到商品结构方面。。 15、户外的招聘和招商方面提前做。人员到位。 16、货架方面：自营，散称等。 17、开业庆典细化：组织方面，礼炮、鞭炮、供应商外场，演出。 需要协助部门及分工： 采购部：商品布局图，促销商品，室内广告（确定厂家），供应商条幅。 工承部：室内装修的帮助。 营运部：商圈的调研分析。 综合部工作任务 1、2012年4月7日，与营运部结合完成********店人员配置计划，做好人员招聘（具体到位时间，提前实习）、培训计划。 2、2012年4月9日，人员配置完成.
倒计时 学习内容说明天日期 30 5月8日 （星期三） 回归课本1小时；“7+4”定时练习1套；研究考试说明样 题3～5题；典型试题练习若干题。 1、冲刺阶 段的专题练 习及综合练 习，一律在 上午进行， 以及早进入 最佳学科思 维状态； 2、“考试 说明”样 题，需要反 复分析研究 分析2～3 遍； 3、典型试 题、上一年 度高考试题 及专题题 组，需要由 教师来组 题； 4、翻阅试 卷，需要进 行1～2轮， 要注意错例 分析，反复 出现的错误 要详细记 录； 4、化学用 语纠错练 29 5月9日 （星期四） 回归课本1小时；化学用语纠错练习；研究考试说明样题3～ 5题；典型试题练习若干题。 285月10日 （星期五） 理科综合限时训练题1套；研究考试说明样题3～5题。 275月11日 （星期六） 回归课本1小时；“7+4”定时练习1套；研究考试说明样 题3～5题；典型试题练习若干题。 265月12日 （星期日） 回归课本1小时；研究考试说明样题3～5题，重做上一年 度本省高考化学试题。 255月13日 （星期一） 回归课本1小时；“7+4”定时练习1套；研究考试说明样 题3～5题；典型试题练习若干题。 245月14日 （星期二） 回归课本1小时；研究考试说明样题3～5题，重做上一年 度广东省高考化学试题。 235月15日 （星期三） 回归课本1小时；翻阅旧试卷1～2套；“7+4”定时练习1 套；研究考试说明样题3～5题；典型试题练习若干题。 225月16日 （星期四） 回归课本1小时；翻阅旧试卷1～2套；化学用语纠错练习； 研究考试说明样题3～5题；重做上一年山东省高考化学试 题。 215月17日 （星期五） 理科综合限时训练题1套；研究考试说明样题2～3题。 205月18日 （星期六） 回归课本1小时；翻阅旧试卷1～2套；“7+4”定时练习1 套；研究考试说明样题3～5题，典型试题练习若干题。 195月19日 （星期日） 回归课本1小时；翻阅旧试卷1～2套；研究考试说明样题 3～5题，重做上一年辽宁省高考化学试题。 185月20日 （星期一） 回归课本1小时；翻阅旧试卷1～2套；“7+4”定时练习1 套；研究考试说明样题3～5题，典型试题练习若干题。 175月21日 （星期二） 回归课本1小时；翻阅旧试卷1～2套；研究考试说明样题 3～5题；有机化学综合试题专题题组训练。 165月22日 （星期三） 回归课本1小时；翻阅旧试卷1～2套；“7+4”定时练习1 套；研究考试说明样题3～5题，典型试题练习若干题。
部门 时间第1天(1天) 第2－5天(4天) 第5－8天(4天) 第9－29天(21天) 第30－33天(4天) 第34－39天(6天) 第40天(1天) 工作项目 工程进场 通知书 开店筹备 人员到位 开店费预算市调确定 招聘主管 以上人员 培训主管 以上人员 招商大会 工作要求倒计时开始，制定工 程施工进度表 人员组织架构表，进 行职责分工做各部门费用预算 商圈市调报告，确 定商品细部陈列图 人力资源部组织各 业务部门参加面试 初步建立新店筹备组 织架构，安排好各部 门培训 与供应商初步接触 工程部按照各种设计图，做工 程施工进度表 与店面甲方协商施工 中的具体问题 做工程预算，准备 报批手续 组织人员进场，桥 架开始安装 工程资料到位，工 程材料到位 消防施工，空调风 管开始安装，桥架 开始安装 桥架安装完工，消 防安装施工，空调 风管安装 总办制定公司及门店规 章制度 办理新店开业各种 证照 办理证照，提出购 车需求 办理证照，车辆到 位 对公司所需印章统 一刻制，证照办理 完毕。 协助企划部联系招 商大会地点 邀请省市区级银行 领导，组织好接待 工作 人力资源部 各部门岗位设置， 人力需求的汇总， 做出工作计划 制定本部人员组织 架构和工作计划 做本部所需耗材、 设备预算，报资产 安排刊登报纸招聘 广告 组织招聘主管以上 人员 新员工入职登记， 安排培训工作 协助招商大会工作资产管理部 采买办公桌椅，部 门办公用品，并建 帐 制定本部门工作计 划 对各部门所需耗材、工具 进行统计汇总，做出采买 计划，做预算报财务 采买财务、电脑、企划、 采购部所需电脑等重要 设备 招聘补充本部门人 员、采买部分办公 用品 购置招商大会所需 物品 财务部制定本部人员组织 架构和工作计划 做本部所需耗材、 设备预算，报资产电脑部分耗材到位招聘主管以上人员培训主管以上人员企划部 公司简介设计印 刷，制定本部门人 员组织架构和人员 工作计划 实地考查合作公 司，申报耗材设备 预算 部门设备到位确定招商大会实施 方案 邀请新闻单位参加 招商大会 招商大会场所的确 定，布置会场 采购部市调市调报告确定商品结构联系供应商招商大会的参与， 与供应商交流 制定各种费用收取 指标及业绩毛利指 标 营运部制定人员组织架构 和工作计划 核查楼面预算是否 合理 确定商品细部陈列 图，进行商圈调查 确认总部订购的货 架，商用设备的型 号、数量 制定、实施培训计 划和内容，并安排 实习工作 楼面(食品、百货) 制定人员组织架构 和工作计划 申报开业所需工 具、表格、单据和 耗材 调查商圈确定商品 细部陈列图 确认总部订购的货 架商用设备(招聘主 管以上人员) 制定和实施培训计划和 培训内容，安排实习工作 生鲜部制定人员组织架构 和工作计划 申报开业所需工 具、表格、单据和 耗材 调查商圈确定商品 细部陈列图 确认总部订购的货 架商用设备(招聘主 管以上人员) 制定和实施培训计划和 培训内容，安排实习工作 客服部制定本部人员组织 架构和工作计划做招募计划 报招募和开业所需 工具用品，表格、 单据、耗材预算 招聘主管以上人员本部门主管到位， 主管参加培训协助招商大会 收货部制定本部人员架构 表和工作计划 报开业所需工具、 表格、单据耗材招聘主管以上人员培训主管以上人员 保卫部制定本部门人员组 织架构和工作计划 报开业所需工具、 表格、单据耗材 招聘主管以上人员 到位培训主管人员 做招商大会保卫工 作 备注
酒店开业筹备计划书(倒计时法) 做好酒店开业前的准备工作，对酒店开业及开业后的工作具有非常重要的意义;对从事酒店管理工作的专业人士来说也是一个挑战。我采用倒计时的手法，将酒店开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。 一、酒店开业筹备的任务与要求 酒店开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括： (一)确定酒店各部门的管辖区域及责任范围 各部门经理到岗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，酒店的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。 (二)设计酒店各部门组织机构 要科学、合理地设计组织机构，酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。 (三)制定物品采购清单 饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是酒店各部门，在制定酒店各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题： 1.本酒店的建筑特点。 采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如，客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用;再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有18—20间左右客房的饭店，客房部经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。再如餐饮部的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间。按摩床能否进按摩间的门口，等等 2.行业标准。 国家旅游局发布了“星级饭店客房用品质量与配备要求”的行业标准，它是客房部经理们制定采购清单的主要依据。 3.本饭店的设计标准及目标市场定位。
倒计时学习内容说明天日期 3 0 5月 8日 （星 期三） 回归课本1小时；“7+4”定时练习1套；研究 考试说明样题3～5题；典型试题练习若干题。 1、冲 刺阶段的专 题练习及综 合练习，一 律在上午进 行，以及早 进入最佳学 科思维状 态； 2、 “考试说 明”样题， 需要反复分 析研究分析 2～3遍； 3、典 型试题、上 一年度高考 试题及专题 题组，需要 由教师来组 题； 4、翻 阅试卷，需 要进行1～ 2轮，要注 意错例分 析，反复出 现的错误要 2 9 5月 9日 （星 期四） 回归课本1小时；化学用语纠错练习；研究考试说明样题3～5题；典型试题练习若干题。 2 8 5月 10日 （星 期五） 理科综合限时训练题1套；研究考试说明样题3～5题。 2 7 5月 11日 （星 期六） 回归课本1小时；“7+4”定时练习1套；研究考试说明样题3～5题；典型试题练习若干题。 2 6 5月 12日 （星 期日） 回归课本1小时；研究考试说明样题3～5题，重做上一年度本省高考化学试题。 2 5 5月 13日 （星 期一） 回归课本1小时；“7+4”定时练习1套；研究考试说明样题3～5题；典型试题练习若干题。 2 4 5月 14日 （星 期二） 回归课本1小时；研究考试说明样题3～5题，重做上一年度广东省高考化学试题。 25月回归课本1小时；翻阅旧试卷1～2套；“7+4”
315日 （星 期三）定时练习1套；研究考试说明样题3～5题；典型试题 练习若干题。 详细记录； 4、化 学用语纠错 练习，需要 由教师来准 备，考生积 极做好配 合，同时注 意记录化学 用语表达中 的不良习 惯； 5、每 天的任务安 排由考生自 行制定计划 落实。 2 2 5月 16日 （星 期四） 回归课本1小时；翻阅旧试卷1～2套；化学用语纠错练习；研究考试说明样题3～5题；重做上一年山东 省高考化学试题。 2 1 5月 17日 （星 期五） 理科综合限时训练题1套；研究考试说明样题2～3题。 2 0 5月 18日 （星 期六） 回归课本1小时；翻阅旧试卷1～2套；“7+4” 定时练习1套；研究考试说明样题3～5题，典型试题 练习若干题。 1 9 5月 19日 （星 期日） 回归课本1小时；翻阅旧试卷1～2套；研究考试说明样题3～5题，重做上一年辽宁省高考化学试题。 1 8 5月 20日 （星 期一） 回归课本1小时；翻阅旧试卷1～2套；“7+4” 定时练习1套；研究考试说明样题3～5题，典型试题 练习若干题。 1 7 5月 21日 （星 期二） 回归课本1小时；翻阅旧试卷1～2套；研究考试说明样题3～5题；有机化学综合试题专题题组训练。 1 6 5月 22日 （星 期三） 回归课本1小时；翻阅旧试卷1～2套；“7+4” 定时练习1套；研究考试说明样题3～5题，典型试题 练习若干题。
一、客房部的工作任务 作为一家新开酒店，前期筹备工作千头万绪，客房部管理的区域广，面积大，稍有不周，将对开业后的管理产生较大的影响。 二、客房部开业筹备的任务与要求 客房部开业前的准备工作，主要是建立部门运转系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括 (一)确定客房部的管辖区域及责任范围 客房部经理到岗后，首先要熟悉饭店的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定客房部的管辖区域及客房部的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。饭店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，客房部管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，饭店的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。 (二)设计客房部组织机构 要科学、合理地设计组织机构，客房部经理要综合考虑各种相关因素，如饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。 (三)制定物品采购清单 饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是客房部，在制定客房部部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题 本饭店的建筑特点。采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如，客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用；再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有18-20间左右客房的饭店，客房部经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。 行业标准。国家旅游局发布了“星级饭店客房用品质量与配备要求”的行业标准，它是客房部经理们制定采购清单的主要依据。 本饭店的设计标准及目标市场定位。客房管理人员应从本饭店的实际出发，根据设计的星级标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应根据本饭店的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对客房用品的配备需求。
餐饮倒计时工作计划表 篇一：餐厅筹备计划书 餐厅筹备计划书一： 作为一家新开的餐厅，前期筹备工作千头万绪，涉及面广，内容多，稍有不周，将对开业后的管理产生较大的影响。为此，我特编写了餐厅开业筹备工作一文，内容尽可能详实而具体，希望具备一定的可操作性，为有相同困惑的餐厅同仁提供实实在在的帮助。做好餐厅开业前的准备工作，对餐厅开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事餐饮管理工作的专业人士来说也是一个挑战。本文采用倒计时的手法，将餐厅开业筹备工作作为一个项目来运作。 一、餐厅的工作任务 餐饮服务是组成餐厅必不可少的部分。在餐厅各部门中，餐厅员工集中，业务环节繁多，技术水平要求高，牵涉到的学科知识广泛，因而其管理也最为复杂，加强餐饮管理，对整个饭店的经营管理都有非常重要的意义。餐厅主要负责食品原材料的加工，各类饮食食品的烹制，各餐厅产品销售和宴会服务工作，满足住店客人和店外前来用餐客人的物质和心理享受需要。 二、餐厅开业筹备的任务与要求 餐厅开业前的准备工作，主要是建立部门运转系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的
准备。具体包括： (一)、确定餐厅的管辖区域及责任范围餐厅总监（经理）一般要提前6个月到岗。 到岗后，首先要通过实地察看，熟悉饭店的平面布局。然后根据实际情况，确定餐厅的管辖区域及餐厅的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。饭店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，餐厅管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。餐厅管理范围较大，为综合利用会议设施，发挥最大的效能，一般宴会厅、会议室划归餐厅管辖；员工餐厅也由餐厅统一管理。 （二）确定餐厅各区域主要功能及布局。 根据餐厅总体建筑布置和市场定位，对餐饮区域要进行详细的功能定位。在进行区域分布时，要合理考虑餐饮各项管理流程；如送餐线路；服务流程的合理性；厨房工作流程的合理性；餐具收拾和洗涤的流程；足够的仓储场所和备餐间；尤其是多功能宴会厅（一般有二套设施），要留有充足的储放会议桌和餐桌的场地。 (三)设计餐厅组织机构要科学、合理地设计组织机构，餐厅经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。参考资料中国吃网《资料包：如何开一家赚钱的小餐馆》。
成嗨酒司字第2014年号 关于双流县嗨喽酒店 3月8号开业倒计时工作计划 为了做好酒店开业前的准备工作，根据目前酒店工程进度和各方采购的到位情况。采用倒计时的手法，将酒店开业筹备工作作为一个项目来运作，也就是加强各工段和各部门的共同努力、全面按计划完成任务，缓解目前新员工在培训中的压力。 一、建议酒店开业时间定在：20140308 （2014年03月08号） 二、酒店开业筹备的任务与要求： 酒店开业前的倒计时，主要是加强各部门各工段的紧张工作和运作力度，在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括： （一）3月1号，召开酒店第一批员工培训结业及上岗动员大会，会议由办公室主持，参加人员：县旅游局、县卫生局、县消防大队、酒店董事会、酒店管理当局、第一批新学员参加会议，议程： 时间：3月1号上午10点正 地点：待定（6楼会议室） 主持：周国荣 （1）酒店管理当局负责人总结培训工作 （2 ）请消防大队负责人讲话 （3）请卫生局负责人讲话
（4）请新学员代表对前期培训讲心得、谈体会 （5 ）请新学员对上岗表决心 （6）董事会宣布嗨喽酒店第一任总经理认命书 （7）新当选的总经理周国荣宣布首批部门经理聘用书 （8）新当选的总经理表决心和安排下步工作 （9）县旅游局领导讲话 （10 ）董事会发表重要讲话 （11 ）全体学员共进午餐，董事会敬酒表示欢迎加入嗨喽酒店地点待定： 学员标准：600元/桌领导餐标：800兀/桌 备注：1、6楼会议室可容纳人数及具体参与会议人员名单应尽快落实，以免会议室容纳不下或者人员不能到位。 2、提前与相关部门联系，取得他们的指导和支持。 3、拜访相关部门时，送上一些小礼物。 （二）3月1号下午召开确定酒店各部门的管辖区域及责任范围，地点在嗨喽酒店6楼，周国荣主持，说明分岗情况、对分岗表态并做重要指示。 （1）总经理办公室管理人员及分工：全酒店内外行政工作 1、总经理：周国荣 2、主任：胡文静 （按酒店组织结构工作内容执行） （2）前厅部管理人员及分工：（酒店一楼及前厅大门周边）暂定： 1、领班： 2、接待： 3、收银： 4、门童： （3）客房部管理人员及分工：（酒店二楼二号楼平层到7楼平层下） 经理：赵燕 主管：钟淑芳
酒店开业倒计时工作计 划 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
双嗨酒司字第2014年号 关于双流县嗨喽酒店3月8号开业倒计时工作计划 为了做好酒店开业前的准备工作，根据目前酒店工程进度和各方采购的到位情况。采用倒计时的手法，将酒店开业筹备工作作为一个项目来运作，也就是加强各工段和各部门的共同努力、全面按计划完成任务，缓解目前新员工在培训中的压力。 一、建议酒店开业时间定在：（2014年03月08号） 二、酒店开业筹备的任务与要求： 酒店开业前的倒计时，主要是加强各部门各工段的紧张工作和运作力度，在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括： （一）3月1号，召开酒店第一批员工培训结业及上岗动员大会，会议由办公室主持，参加人员：县旅游局、县卫生局、县消防大队、酒店董事会、酒店管理当局、第一批新学员参加会议，议程： 时间：3月1号上午10点正 地点：待定（6楼会议室） 主持：周国荣 （1）酒店管理当局负责人总结培训工作 （2）请消防大队负责人讲话 （3）请卫生局负责人讲话
（4）请新学员代表对前期培训讲心得、谈体会 （5）请新学员对上岗表决心 （6）董事会宣布嗨喽酒店第一任总经理认命书 （7）新当选的总经理周国荣宣布首批部门经理聘用书 （8）新当选的总经理表决心和安排下步工作 （9）县旅游局领导讲话 （10）董事会发表重要讲话 （11）全体学员共进午餐，董事会敬酒表示欢迎加入嗨喽酒店地点待定： 学员标准：600元/桌 领导餐标：800元/桌 备注：1、6楼会议室可容纳人数及具体参与会议人员名单应尽快落实，以免会议室容纳不下或者人员不能到位。 2、提前与相关部门联系，取得他们的指导和支持。 3、拜访相关部门时，送上一些小礼物。 （二）3月1号下午召开确定酒店各部门的管辖区域及责任范围，地点在嗨喽酒店6楼，周国荣主持，说明分岗情况、对分岗表态并做重要指示。 （1）总经理办公室管理人员及分工：全酒店内外行政工作 1、总经理：周国荣 2、主任：胡文静 （按酒店组织结构工作内容执行） （2）前厅部管理人员及分工：（酒店一楼及前厅大门周边） 暂定： 1、领班： 2、接待： 3、收银： 4、门童： （3）客房部管理人员及分工：（酒店二楼二号楼平层到7楼平层下） 经理：赵燕
东莞星歌汇氧吧KTV筹备计划表 筹建日:4月15日------6月15日 日期工作项目相关工作 4月15日 至 4月25日 1、营业定位、营业预算、市场分析、客 源分析、营销方式。2、公司行政结构的制 定，各部门的人事编制，薪资预算。3、员工 守则的起草、制定、审批。4、各个部门规章 制度的制定、审批。5、招工简章的制定、审 批。 1、招工手续的承 办。2、KTV平面布置 图。3、厨房平面布置 图。4、洁净平面布置 图。5、征选公司设 计。 4月25日 至 4月30日 1、培训计划和培训内容的制定。 2、各类 单据的设计、定样、制作。3、酒水牌内容、 价格的确定。4、营业价位、营业时间、节目 时间的定位。5、内部工作人员的工作班次， 时间的制定。 落实并实施计 划 5月1日 至 5月5日 1、制定单据管理制度。 2、营业部业 绩、提成制度。3、盘点制度。4、列会制 度。 1、服装面料定样。 2、定位培训地点、时 间。3、整理招工表， 通知各部面试。 5月5日 至 5月10 1、制定采购预算表。 2、楼面家私、设备、用品采购清单。 3、酒吧。 4、西橱。 5、保洁。 6、音控。 1、接洽烟草、 酒类赞助商，制定赞助 计划。 2、办理员工入职手
日续 5月10日 至 5月31日 1员工正式进入培训期，培训期分理论、 实践两大类。2制定实施开张前的广告、推 广、策划。 1、对设施设备 的交接验收。 2、检查培训记录， 阶段性审批培训效果。 6月1日 至 月15日 1、员工熟悉场地，打扫现场。 2、试穿工 衣。3、进行现场模拟操作。 准备正式营业 开业计划： 首先成立KTV筹备办公室： 1.组建办公设备：文具、电脑、电话、办公室等等。 2.制定公司的营业定位、营业预算、市场分析、客源分析、营销方式。 3.公司基本主要的高层员工到位以及宿舍安排。 4.公司行政结构的制定，各部门的人事编制，薪资预算。 第一阶段：项目考察（筹备阶段）: 对将要实施的项目进行详细的调研,考察的内容有：项目所在地的外部环境是否支持、依据调研结果写出可行性报告交给投资者等。。。。 1.市场调查（活动、薪资、主要商圈、高校灯） 第二阶段：装修期
公司开业前筹备计划方案（草稿） 现时，公司筹建日程已进入员工培训阶段，在下一步，我们需要重点考虑的问题是如何确保企业在招商会顺利开业后，通过招商活动的各种宣传推广，以独特的高新科技、优质产品、全方位服务，打造成国内最受欢迎的女性内衣品牌。要达至此目标，必须增强企业产品的竞争力和团队的凝聚力，必须有强大、到位的品牌推广和营销管理的规划及系列方案的执行和实施，才能给企业带来预期的经济效益和长久的发展！在此构思中进行相关的策划方案如下： 目录 一.完善培训计划及相关事项、抓紧招聘工作 二.制定公司手册（各类规章制度制定各管理人员职责各部门工作程序及规章） 三.尽快确定公司网站建设的日程。 四.各部职能划分（营销制度及提成方案工资定位工资发放制度） 五.开业前各类广告宣传单的制作方案 六.做好市场分析、调查 七.确立企业形象定位 八.制定招商策略、招商手册 九.加强招商活动的工作人员实战强化训练 十.物流业务的商家选定及内部人员工作分工安排。 十一.确定所有展览物（用）品的订购到货时间， 十二.招商会前的实地考察（与意向加盟商商讨经营人员的培训事宜） 十三.各部门检查设施设备遗留问题及上报 十四.全体职员的统一服装设计和名片制作落实 十五.成立危机公关小组 十六.全面检查、落实各项工作的准备情况
十七.员工大会（开业前） 十八.招商会（开业庆典）、（确定日期及方案，确定嘉宾名单） 一、完善培训计划及相关事项 职员培训最终目标必须达到完善的服务效果，配合合理的薪资制度（尤其是薪资标准应比本地同行业稍高，从两个方面考虑：一是目前从业人员紧缺，招人难；二是待遇提高可以降低员工的流动性）和加强食宿管理、保障，使聘用人员降低流动性，提高企业凝聚力，开业后根据实际情况和业务技能熟练程度进行合理调整，以确保服务质量和企业效益的最佳结合。 因目前的已入职培训人员仍未达到预算，包括平面设计职位，要在12月18日前招聘到位。 二、制定公司手册（12月底前） 1.公司手册（企业文化） A.企业精神、服务宗旨、工作标准； B.业务指南； C.机构设置； D.人事条例（考勤、福利、薪资标准）； E.礼仪规范； F.职员激励机制； G.企业安全守则； H.附则。 三、各部门职能划分（12月底前） 1.销售部 A.制定销售计划，明确销售人员的定岗和区域划分（部门划分）； B.业务程序及时间要求、考核标准和注意事项； C.业务、职能划分（使工作岗位明确、责任清晰）； D.加盟招商服务流程的确定标准、程序、禁忌以及如何培训灌输；
XX公司开业前筹备计划方案（草稿） 现时，公司筹建日程已进入员工培训阶段，在下一步，我们需要重点考虑的问题是如何确保企业在招商会顺利开业后，通过招商活动的各种宣传推广，以独特的高新科技、优质产品、全方位服务，打造成国内最受欢迎的女性内衣品牌。要达至此目标，必须增强企业产品的竞争力和团队的凝聚力，必须有强大、到位的品牌推广和营销管理的规划及系列方案的执行和实施，才能给企业带来预期的经济效益和长久的发展！在此构思中进行相关的策划方案如下： 目录 一.完善培训计划及相关事项、抓紧招聘工作 二.制定公司手册（各类规章制度制定各管理人员职责各部门工作程序及规章） 三.尽快确定公司网站建设的日程。 四.各部职能划分（营销制度及提成方案工资定位工资发放制度） 五.开业前各类广告宣传单的制作方案 六.做好市场分析、调查 七.确立企业形象定位 八.制定招商策略、招商手册 九.加强招商活动的工作人员实战强化训练
十.物流业务的商家选定及内部人员工作分工安排。 十一.确定所有展览物（用）品的订购到货时间， 十二.招商会前的实地考察（与意向加盟商商讨经营人员的培训事宜） 十三.各部门检查设施设备遗留问题及上报 十四.全体职员的统一服装设计和名片制作落实 十五.成立危机公关小组 十六.全面检查、落实各项工作的准备情况 十七.员工大会（开业前） 十八.招商会（开业庆典）、（确定日期及方案，确定嘉宾名单） 一、完善培训计划及相关事项 职员培训最终目标必须达到完善的服务效果，配合合理的薪资制度（尤其是薪资标准应比本地同行业稍高，从两个方面考虑：一是目前从业人员紧缺，招人难；二是待遇提高可以降低员工的流动性）和加强食宿管理、保障，使聘用人员降低流动性，提高企业凝聚力，开业后根据实际情况和业务技能熟练程度进行合理调整，以确保服务质量和企业效益的最佳结合。 因目前的已入职培训人员仍未达到预算，包括平面设计职位，要在12月18日前招聘到位。 二、制定公司手册（12月底前）
三乔酒店开业筹备详细工作计划表 总经理到职后，首要做下列事项： 1．了解酒店的工程状况及进度，酒店的规模，深切了解业主方关于该酒店的经营方向、档次； 2．确立酒店各部门的行政架构及部门主管级以上的人员编制； 3．根据实际用人情况，草拟一份各部门主管级以上人员工资及福利待遇方案。（因为这些职位是马上要到职的） 4．根据各部门有关人员的情况安排至公司指定地点办公，提前购置办公用品及所需用具； 5．草拟二款合同书，一款是聘请部门经理级以上职位的，另一款是聘请员工级职位的（不包括财务人员）； 6．若业主方对行政架构及主管级人员工资及福利待遇方案，二款合同书内容没有异议就开始聘请客房主管、餐饮主管、前厅主管、厨师队伍、财务经理、工程人员、人力资源专员；市场营销人员，保安经理可稍迟一些才入职，上述的职位均由总经理聘任，酒店业主方认可后而聘请的。 到这一工作环节，整个酒店的筹备工作便全面展开。 下列是每个部门的筹备工作计划（以工程全部结束后2 个月内开业为标准来制定筹备计划）； 财务部 1．财务部筹备办公室的设立。１.办公台椅、必要的档柜、保险柜、计算机设备等。２.会计、出纳的派任并到职（属于个别招聘）； 2．根据本部门的实际情况，酒店的规模，制定财务部的组织架构图及人员的编制； 3.设计并印刷一些筹备期间在财务制度上需用的表格； 4．根据酒店的实际情况，与总经理、、人力资源专员一起研究。确定酒店开业后的员工工资及福利待遇，筹备期间，培训期间的员工工资及福利待遇； 5．为应对酒店筹备期间的财务运作的需要，需提前聘请出纳及会计师，并争取在筹备最初期到职； ．制定出采购物品的程序与政策，报销的程序与政策；6． 7．制定本部门开业需用的物品采购列表及印刷品印刷列表； 8．在总经理的指导下，与人力资源专员研究、确定员工的各种劳动合同；9．与酒店业主及供货商研究酒店所购置的计算机系统，根据实用情况，提出改进方案； 10．到工地现场察看，并收集各部门的计划，向施工单位提交酒店开业时所需用的计算机的安排位置及整个酒店所需计算机终端的数量； 11．根据酒店的实际情况，与相关部门研究制定出各仓库所需面积及数量；12．审核各部门制定的并报至财务部的营运设备及用品采购计划及印刷品印刷计划； 13．跟、催酒店业主申领酒店开业时所必备的各种营业执照、许可证等；14．制定招聘部门主管级职位以下的员工的招聘计划（结合整个酒店），包括：招聘时间、地点、招聘标准、招聘程序、录取程序等。（特别审核招聘广告费、
七斗星商旅酒店沙尾店 开 业 筹 备 计 划 书 二零零六年六月十二日
七斗星商旅酒店沙尾店开业筹备计划 一、筹备时间 2006年6月10日——2006年8月27日 二、筹备项目 1、店内外设计 2、店内外装修 3、服务产品市场定位 4、设备、设施的订购、安装、调试 5、人员组织工作] 6、营业物料的准备工作 7、营业证照办理 8、开业宣传 9、内部试业 10、开业典礼 三、筹备组成员 组长：王健懿 成员：各部门管理人员（客房部、前厅部、行政助理等） 四、筹备倒计时后附图表（一） 五、各项筹备说明 （一）店内外设计方案调整责任人：李保国郭四 １、店内装修设计 根据公司最终投资要求和企业形象的前期设想，以及现场实际场地的面积、尺寸、人员流通方向，进行设计调整。 ２、后配楼的设计 根据现有的经营模式和出品程序，以及后配楼全部功能，结合后配楼土建结构和面积，人员流通方向，以及操作的可行性等等，做厨房平面设计图和各项功能配置的设计方案。在做设计时，要充分考虑设计的实用性，通风问题，排烟问题，流水问题、多功能性都要在设计之内。 ３、外场设计 根据门头的大小、高低、色泽、来设计照牌的色泽、明亮度、大小。同时包括停车位的安排、室外灯光效果、楼体灯光、周边的广告灯箱（一公里内）的位置和可行性等等。 ４、报批 所有设计方案的确定与调整必须以书面形式，报请韩董事长审批，并结合酒店副总经理未来经营的实际情况，在确认设计后方可通知施工方进行施工。 （二）装修
１、内外装修 根据公司设计方案和具体的材料标准，由装修总监理全面监督施工现场施工情况。（具体细节省略） ２、灯箱、灯光 除了本店门头霓虹灯以外，为起到广告宣传作用，可以效仿“麦当劳”作指示性灯箱，即距本酒店500米远的各交通路口（主要是交通路和七一路）做企业宣传灯箱。此方案可做我们以后经营的长期营销手段，它主要起到了指示、宣传、培养客户群体的作用，此工作需要协调周口市城管局。 （三）产品定位责任人：王健懿 产品的定位是直接影响企业未来经营的重要的、关键的一项工作，所有的产品定位都要做“可行性研究”。因为每个定位的目的就是最大限度的获得经济效益和社会效益。通过有效的市场调查，对所选择定位做详细的论证、分析，对“可行性研究”进行评价，看是否此定位是否可行，是否是最好的选择方案，为最后做出投资决策提供最详尽的意见。 主要根据本地的实际情况，国内外近年的发展趋势来做有效的市场分析，其中包括项目的历史背景、各项管理费用、居民消费水平、客户市场结构、地方风俗民情、政府最新政策、民众意识形态、同行业优势、潜在市场细分等等。 产品定位的步骤： 第一步：明确企业投资背景 以周口总商会为主要背景，政府消费会明显增加。同时以原物资公司为基础，会有大量的商务客人入住。 第二步：各项管理费用 在投资初期就要根据企业所要求的档次和标准来明确核算出未来企业的各项管理费用。它包括了各项营业费用、原材料费用、劳动力 费用、正常的招待费用等等。 第三步：居民消费水平 主要做详细的市场调查，了解当地的大体消费水平。不能出现定位同消费水平不付的现象。 第四步：客户市场结构 做具体的详尽的市场细分，明确周边档次酒店的主要客源市场。做客户分析，掌握未来公关营销对象，并能得出各行业的消费现状。 第五步：地方风俗民情 全面了解地方的各种风土人情，以便更有效的调整经营方向和经营思路，避免产品的定位同风俗民情想违背。 第六步：政府最新政策 通过各种渠道了解地方政府和中中央最新的各项政策，以便准确的做出定位判断，减少投产误区。 第七步：民众意识形态 调查研究地方各消费级层对本行业的意识形态，在做各种定位宣传的过程中，争取以最快的时间来达到预期的结果，使企业形象得以最 大限度的延伸。让尽可能多的民众认可企业的品牌。 第八步：同行业优势 利用不同手段和方法，做同行业优劣势的调查和分析，“知已知彼，