文件编号：RHD-QB-K4189 （管理制度范本系列）
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探讨石油管道安全运行管理标准版本
探讨石油管道安全运行管理标准版
本
操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
摘要：根据石油管道所在的特殊地理位置，环境条件恶劣，交通不便，医疗设备不足；加之修建管道工程量大，施工线路长，而且劳动力强度大，造成人员的伤亡率高。这些客观因素就给安全运行的管理带来很大的难度，所以必须加大对安全管理的重视，对安全的管理进行创新与改革，建立一个完善的管道安全运行管理制度，努力扭转当前的管道安全建设现状。
关键词：安全运行石油管道管理责任
当前我国石油管道的长度占世界总长度的4%，
然而，随着我国经济的高速发展，国民对石油的需求量也在不断上升。我国国家政策同样支持石油管道的修建，尤其突出的是区域性的地方投资修建管道最为积极[1]。因此，我国石油管道的修建仍旧是一项长期的大工程，关系到我国经济的长远发展。可见，石油管道修建的安全运行管理工作是迫在眉睫，一方面要保障施工的安全运行，另一方面还要保障工作者的人身安全。一个完善的安全运行管理制度的建立是刻不容缓的，与此同时，还要对旧有的管理模式进行创新与改革，更趋于实际情况，更富有人性化。
一、管理现状
1.安全观不强
由于是由管道的施工周期长，线路长。施工人员就会养成拖欠工时、懒惰的坏习惯，由于安全意识下降，对一些必要的安全措施就报以没必要的心理。正
因为这种心理上的疏漏，所以导致了事故的频频发生。
2.管理者水平低
由于管道作业的环境恶劣，缺乏基本的医疗与卫生设施，加上安全管理责任大，任务多，津贴少，导致了安全管理人员的大量缺失[2]。而且管理人员安排不妥当，管理水平低下，管理人员自身的素质不高，使得管理不到位。
3.管理形式化
管理人员一味着重缩短施工周期、加大工作力度、赶工期、要速度不求质量，4.管理员工难缺乏一个完善、可行的管理制度，使得施工人员对工作缺乏积极性以及责任心。缺乏一个严厉的奖惩制度以及绩效考核制度，就无法规范员工的行为；而且津贴少这个问题不解决，就难以解决对人员的管
理。
二、安全管理改革
1.借鉴优秀体系
借鉴国际优秀的安全管理体系，结合实际问题进行管理与施工[3]。这种体系，需要有明确的上级指示、划分管理范围、垂直汇报施工情况、对施工进行实地监管、通过沟通了解实际需求、风险分析、项目实施经许可、安全措施等。管理者要服从体系，真真去学习管理，并将指示应用到实践中，才能真正做到安全管理。
2.设立考核制度
建立一个严厉的奖惩制度，能够对施工人员的行为进行规范，能够将好的安全习惯在员工中影响下去。还需要对员工的安全工作做到绩效考核，在保证数量以及质量的作业的同时，必须加大对安全的管理
力度，增加津贴福利，对事故少的施工团队进行奖赏，刺激他们的工作积极性，挖掘他们的潜力[4]。
3.管理环节透明化
安全管理人员应该与施工人员一同工作，互相交流，得知人员的真实情况以及工作所需。必须进行现场监控施工，不仅仅能够监察员工的工作，还能够将实际遇到的问题及时对上级进行汇报。这样，存在的问题能够在最快的时间内得到上级的指示，并且方便制定快速的解决方案，将安全隐患发生的几率降到最低。
4.管理人员再培训
对管理人员的素质以及管理能力进行再培训，同时对施工人员每月的绩效进行考核等级。对坏习惯不改，而且素质低下，安全意识仍旧没有提高的员工进行教育与培训[5]。这种培训每月一次，培训要做到
专业化、技术化，每个员工以及管理人员必须考核通过，才能够再上岗工作。管理人员的培训包括体制建设的学习，以及安全管理的普及；对施工人员的培训除了单纯的业务技术知识外，还要对他们的防范能力进行培训以及实际考核，要树立他们高度的安全意识以及对工作的责任感。
三、安全建设中的管理
1.输油管道安全管理
首先是对输油管道的路线选择，要遵循远离机场、车站、河流、军事基地、码头等地的原则，尽量远离人口密集处。同时，输油管道的安置，根据情况的需要作出相关警示的标志。其次，在施工过程中，要注意对管道进行防腐保护，要有隔水隔电的绝缘保护层，必要时还要加增保温层。管道的修建要尽量避开有巨大电磁电极的地方，保证线路的阴极点位的稳
定，而且管道附近的排水渠道一定要落实到位。这些客观因素给安全运行的管理带来很大的难度，所以必须加大对安全管理的重视，对安全的管理进行创新与改革，建立一个完善的管道安全运行管理制度，努力扭转当前的管道安全建设现状。
2.管道检验
相关的安全管理部门要对石油管道进行定时定期的抽查检验，对旧管道要增加检验次数，一旦发生管道破损现象就要及时上报有关部门，安排施工队伍对破损管道进行及时的修补与维修。安全管理部门要对管道的所有阀门进行安全隐患的排查，并对相关的数据以及现象进行实况记录。定期检查管道的外部防腐层以及绝缘层是否良好，发现问题要及时进行修护。当发现管道的设备出现老化时，要及时进行更换。
四、结论
安全高于一切，安全管理是一项任重而道远的艰巨任务。管理人员要保障施工人员的人身安全，增强所有施工人员的安全意识，建立一个切尔有效的安全准则行为规范，将是有管道的安全管理落实到位。于此同时，了还要在建设过程中，严格遵循管道修建的原则，注意相关的修建要求，远离城市水源以及高电磁、国家军事基地以及机场车站等人多的地方。施工项目必须是合法的，要有相关的许可证明，而且施工队伍要有高度的责任感。不仅如此，对石油管道建成后的管理与安全隐患的排查也是相当重要的，要定时定期对石油管道进行安检，真正保证石油管道的安全运行。
参考文献
[1]程晋宜.孙小磊.海洋工程6gr 焊工培训新方法[j].电焊机.2011.41(1):95-97．
[2]杨淑芳.实施煤矿本质安全管理的思考[j].2009.68(1):69-71.
[3]赵忠刚.姚安林.赵学芬.油气管道风险分析的质量评价研究[j].安全与环境学报.2010.12(05):13-15.
[4]王云鹏.对油气管道施工的几点思考[j].企业导报.2011.57(03):397-368.
[5]王兆伟.胡利锋.浅谈油气管道的施工工程的管理和控制[j].中国石油和化工标准与质
量.2011.89(02):89-90.
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