环境学院第十八届分团委学生会量化考核制度
为了进一步加强学生会的自身组织建设，加强对学生会干部的内部管理，进一步增强学生会干部自我管理、自我教育、自我服务的意识，充分发挥学生会干部的积极性、主动性、创造性，不断提高学生会的管理水平，特制定本量化考核制度。
本制度分为部门考核和人员考核两大部分。
部门考核
一、管理形式
（一）考核对象：华中科技大学环境学院分团委学生会各分管部门。
（二）本制度实行量化积分制，满分分为100分，按照管理细则计算分数。（三）学期末考核成绩在90（含90分）分以上者为优秀部门；80—90分为良好；70—80为合格；70分以下为不合格，对不合格部门在部长团例会予以通报批评，要求其提出详尽整改措施，并相应取消其同年度评先评优资格。
（四）考核办法
1、考核机制分为部门自评和部门互评，主席团评价三部分。采用民主集中的考核办法，分别按照40%，30%，30%的权重计算各部门得分。
2、部门自评：采用各部室学期末集中考核的办法，部室统一地点、统一时间，参与人员为该部室全体成员及分管副主席，并由一位人资部干事现场监督。采用以下公式进行最终核算：A=a×60％+b×40％（A为最终成绩；a为全体干事打分的平均分；b为部长的打分）
3、部门互评及主席团评价：采用逐次考核，求取平均的方法，在每月接近月末的部长团例会中分别评价，学期末集中数据按次数求取平均。参与人员为各部门部长，主席团所有成员，分团委书记。采用以下公式进行最终核算：A=a×50％+b×30％+c×20％（A为最终成绩；a为主席团成员打分的平均分；b为除被考核部门外部长打分的平均分；c为分团委书记的打分）
（五）人资负责考核过程的监督，考核结果的记录和统计。
二、管理细则
（一）部门自评：主要评分方面为活动（工作）参与、部门建设、合作交流三大
方面。部门成员根据实际情况打分。（共40分）
1.活动（工作）参与：包括活动（工作）组织频率、活动（工作）价值、人员参与度三小点。（共15分）
（1）活动（工作）组织频率：活动（工作）组织频繁（5-4分），活动（工作）组织较频繁（3-2分），活动（工作）组织不频繁（1分）。（共5分）
（2）活动（工作）价值：活动（工作）价值高（5-4分），活动（工作）价值较高（3-2分），活动（工作）价值较低（1分）。（共5分）
（3）人员参与度：人员参与积极（5-4分），人员参与较积极（3-2分），人员参与不积极（1分）。（共5分）
2.部门建设：包括部门工作氛围、部门文化氛围、部门分工三小点。（共15分）（1）部门工作氛围：部门工作氛围融洽（5-4分），部门工作氛围较融洽（3-2分），部门工作氛围较僵硬（1分）。（共5分）
（2）部门学习氛围：部门学习氛围融洽（5-4分），部门学习氛围较融洽（3-2分），部门学习氛围较僵硬（1分）。（共5分）
（3）部门分工：部门分工明确（5-4分），部门分工较明确（3-2分），部门分工不明确（1分）。（共5分）
3.合作交流：包括活动中合作，部门交流会两方面。（共10分）
（1）活动中合作：与其他部门合作融洽（5-4分），与其他部门合作较融洽（3-2分），与其他部门合作不愉快（1分）。（共5分）
（2）部门交流会：与其他部门交流较多（5-4分），与其他部门偶尔交流（3-2分），与其他部门没有交流（1分）。（共5分）
（二）部门互评及主席团评价：分为责任部门和协助部门两部分分别打分。各其他部门部长和主席团成员根据实际情况打分。
责任部门：包括活动组织有序程度、活动成效、活动支出与回报，部门合作四个方面。（共30分）
1.活动组织有序程度：活动组织有序（8-6分），活动组织较有序（5-3分），活动组织无序（2-1分）。（共8分）
2.活动成效：活动取得较高响应（8-6分），活动取得响应平平（5-3分），活动取得响应较少（2-1分）。（共8分）
3.活动支出与回报：活动回报大于支出（6-5分），活动支出与回报相当（4-3分），活动支出大于回报（2-1分）。（共6分）
4.部门合作：与其他部门合作融洽（8-6分），与其他部门合作较融洽（5-3分），与其他部门合作不愉快（2-1分）。（共8分）
协助部门：包括协助到位情况、部门合作、有无额外协助三方面。（共30分）
1.协助到位情况：协助责任部门工作到位（10-7分），协助责任部门工作较到位（6-4分），协助责任部门工作不到位（3-1分）。（共10分）
2.部门合作：与责任部门合作融洽（10-7分），与责任部门合作较融洽（6-4分），与责任部门合作不愉快（3-1分）。（共10分）
3.有无额外协助：提供较多额外协助（10-7分），提供了一些额外协助（6-4分），几乎没有额外协助（3-1分）。（共10分）
人员考核
一、管理形式
（一）考核对象：华中科技大学环境学院分团委学生会全体成员。
（二）本制度实行量化积分制，基本分为100分，按照管理细则加、减分，无积分上限。
（三）学期末考核成绩在110（含110分）分以上者为优秀学生干部；100—110分为良好；90—100为合格；90分以下为不合格，对不合格者实行干部资格淘汰制，并相应取消其同年度评先评优资格。
（四）考核办法
1、考勤、个人成绩、突出事迹三项由人资负责平时的记录及考核过程中的打分。
2、工作表现一项采用民主集中的考核办法。
（1）干事的考核：采用各部室学期末集中考核的办法，部室统一地点、统一时间，参与人员为该部室全体成员及分管副主席，并由一位人资部干事现场监督，每位成员接受在场所有人员的考核，考核人员为除被考核人员以外的其他成员。采用以下公式进行最终核算：A=a×60％+b×40％（A为最终成绩；a为全体干事
打分的平均分； b为部长的打分）
（2）部长的考核：仍采用以上方式，采用以下公式进行最终核算：A=a×60％+b ×40％（A为最终成绩；a为全体干事打分的平均分；b为分管副主席的打分）最终成绩递交主席团扩大会议讨论通过。
（3）主席团成员的考核：仍采用以上方式，采用以下公式进行最终核算：A=a ×50％+b×30％+c×20％（A为最终成绩；a为各部长打分的平均分；b为主席团成员打分的平均分；c为学生会主席打分；当被考核是学生会主席时，c为分团委书记打分），在学生会部长例会上进行，参与成员为全体主席团成员及各部部长。
（五）人资负责考核过程的监督，考核结果的收集和统计。
二、管理细则
（一）考勤（此项成绩由人资负责打分评定）（40分）
1、会议考勤（15分）
（1）主席团会议：主席团成员迟到或早退一次扣1分，无故未到一次扣2分，有事、病假须向学生会主席提前请假。该项由人资部负责记录。
（2）部长团例会：主席团成员及各部（室、中心）部长（主任）迟到或早退一次扣1分，无故未到一次扣2分。有事、病假须向学生会主席提前请假。该项记录在会议纪要中，由负责整理会议纪要的干部交人资部。
（3）各部门例会：部门成员迟到或早退一次扣1分，无故未到一次扣2分，有事、病假须向部长提前请假。该项记录在会议纪要中，由部长会交人资部。
（4）学生会临时通知的紧急会议：被通知人员迟到一次扣1(2)分，无故未到一次扣2(3)分，有事、病假须向学生会主席请假。该项由人资部负责记录。
2、活动考勤（25分）
（1）在活动中迟到者一次扣1分，无故未到者一次扣2分，所考核的人员和部门（室、中心）以活动安排的为准。该项由该活动的负责人负责记录后提交人资部。（备注：有事、病假等须本人提前向当天带班的主席团成员或活动负责人提出申请。）
（二）工作表现（此项由全体与会人员民主打分评定）（40分）
1、由学生会例会以及各项会议下达的安排部署的工作思路、工作原则及工作计
划，各部室未能按时完成，延误工作进展，分管副主席、部长及部内各成员每人扣2分。
2、学生会要求上交的各种书面材料（如：部门学期初的工作计划、学期末的工作总结等）未能按时上交，分管副主席、部长，副部长每人扣1分。活动前提出合理化建议并被采纳者（包括所有学生会成员），每人每次加2分。
3、部门成员开展工作时搞自由主义、个人主义或不服从合理安排等对工作造成不良影响的扣2分。
4、部门成员不重视本职工作、工作懈怠的扣3分。
5、在组织、执行工作中有特色且成绩突出者加2分。
6、在工作中有预见性和创造性，具有超前意识和创造性思维模式者加2分。(不好考核)
7、学生会成员由于自身穿着、言语、行动等不当造成不良影响（签到代签等诚信问题）的扣2分。
（三）个人成绩（20分）
1、考试作弊者为不合格。
2、学生会成员在年综合测评中获得一等、二等、三等奖学金者或者学年加权专业排名前10%、25%、50%分别加5分、3分、2分，若两类加分条件均符合，取分高一类，分数不叠加，获奖者需持证证明。
3、学生会成员在校级、市级、省级、国家级各种竞赛中获一等奖者分别加3（5）分、6（7）分、9分、12分；获二等奖者分别加2（3）分、4（5）分、6（7）分、8（9）分；获三等奖者分别加1（2）分、2（4）分、3（6）分、4（8）分。获奖者需以荣誉证书为证。
（四）突出事迹（作为加分因素）
积极宣传报道学生会开展的各项活动、重大事件、方针政策，宣传稿被校级、市级、省级报刊发表的一次分别加0.5（5）分、0.5（10）分、1（15）分。
其它说明：
其它未尽事宜由环境学院分团委学生会主席团负责解释。
学校教师量化考核细则 为正确评价教师的德才表现和工作实绩，激励、督促教师提高政治业务素质，认真履行工作职责，结合我校实际，制定本方案。考核工作本着客观公正、民主公开、注重实绩的原则进行。学年度考核的结果是聘任、续聘和评优、 评职称的重要依据。 考核内容分为五项：一、职业道德（10分）、二、工作能力（30分）、三、出勤情况（10分）、四、工作过程（20分）、五、工作实绩（30分） 一、职业道德（10分） （一）有下列情况之一者为不合格，此项不予记分，实行一票否决。 1违反四项基本原则，在教师中发现与党的路线方针、政策有严重，抵触的言论或参加封建迷信、邪教活动，造成不良影响者， 2违纪违法受到治安处罚或党纪政纪处分者， 3由于失职给学校或师生造成严重损害或不良影响者， 4严重违反校规校纪，严重损害学校形象者， 5体罚或侮辱学生，影响恶劣者， 6排斥后进生，使之造成流失者， （二）有下列情况之一者不能评为优秀，扣除该项分值的1/2。 1偶有体罚行为，或随意停学生的课造成不良影响者， 2有变相体罚或侮辱学生人格尊严现象，或歧视后进生造成不良影响者， 3在学生中乱收费，造成不良影响者， 4搬弄是非，制造矛盾，影响团结者； 5应参加的集体活动、会议或学习，未经请假无故不参加，每期累计达二次（合二次）以上者， 6无故旷课二节（合二节）以上，或其他有损教师形象者。 （三）下列工作实行量化积分 1、政治、业务学习、会议无故缺旷一次扣1.5分，迟到或早退一次扣0.5分，会议、学习时不关闭通讯工具，无
视会议载学习纪律每次。、5分。 2、服从分配，按时完成各项任务，遵守学校纪律，履行工作职责不存在有力不使的现象，能承担指导低一级教师的 任务。 3、执行课程计划，不随意调课。未按课表上课或未按要求备课一节扣0.5分。 4、有创新意识，合理化建议被采用每次（项）加0.2分，最高分值为2分。5应参加的集 体活动、会议或学习，未经请假无故不参加，每期累计达二次（含二次）以上者； 6无故旷课二节（合二节）以上，或其他有损教师形象者。 （三）下列工作实行量化积分 1、政治、业务学习、会议无故缺旷一次扣1.5分，迟到或早退一次扣0.5分，会议、学习 时不关闭通讯工具，无 视会议或学习纪律每次0、5分。 2、服从分配，按时完成各项任务，遵守学校纪律，履行工作职责不存在有力不使的现象，能承担指导低一级教师的 任务。 3、执行课程计划，不随意调课。未按课表上课或未按要求备课一节扣0.5分。 4、有创新意识，合理化建议被采用每次（项）加0.2分，最高分值为2分。 5、严禁、坐看讲课或在教室内抽烟，否则一次项扣2分。 二、工作能力（30分） （一）工作量（20分） 按照公式计算出教师的工作总量，满分为20分。 （二）业务能力（10分） 1、思想工作细致，遇事不推萎，积极分解，消除矛盾得法，确因无法化解的矛盾纠纷需 书面上报学校。能根据具体 情况不分班级，不分校内外随时对学生进行教育。目睹学生违纪，不予教育（以校内外人 士反映为依据）一次扣1 分。
信阳学院学生会量化考核制度 一、总则： 第一条：为加强学生会的自身建设，使学生干部正确行使职权，提高学生干部威信，调动广大干部的工作热情，接受广大同学监督，有效地发挥学生干部的骨干作用，体现学生干部的先进性，同时使各成员严格要求自己，每学年将进行学生干部管理、考核工作，特制定本制度。 第二条：为提高学生会工作效率和工作质量，增强学生会干部的自身素质，及时掌握各部工作情况，提高学生会各项工作的透明度及干部评定的公正化，特制定此考核细则，各学生会成员有基础分为100分，依照本考核细则进行加分、扣分。 第三条：每周日以公开透明的方式公布各部门成员这一周的考核情况。（注：对于新进成员的一个月试用期内，表现不佳，经常缺勤，积分较低者，认定为试用期不通过，予以辞退） 第四条：每周末积分低于70分者予以警告，每学期期末积分低于60分着，予以辞退 二、考核细则 办公室签到 1：各部门成员根据所在部门具体签到时间进行签到 （1）每周一进行所有部门签到工作，其余时间依照办公室具体安排进行签到 （2）签到缺席一次扣3分，替签者扣5分。 （3）活动签到由组织部进行核准，迟到或缺席者依照规定扣分 2：办公室值班 （1）值班缺席一次扣5分，除特殊情况外不允许请假（如有事需提前向本部门部长报告并寻找其他成员自行调度值班时间）。 （2）在值班时玩手机，谈笑者，未经老师和上级学生干部允许动用电脑者，扣3分。 （3）值班时未能认真打扫办公室卫生，经查扣当值者3分 3：部门例会 （1）每月各部应当召开一次部门会议，并认真做好会议记录交予办公室审核并
存档，组织部应当定时抽查部门会议记录 （2）每月未能定时召开部门会议者扣该部门所有部长5分，每个部门开完会后必须上交固定格式的会议记录 4：部长例会 （1）每周一定时召开部长例会，与会人员应当准时到场，请假者扣1分，迟到者扣3分，无故缺席者扣5分，会议召开时未能递交请假条按缺席处理（特殊情况除外） （2）例会中应当做好会议记录并存档，组织部须定时抽查部长例会会议记录 5：会议签到 （1）学生会召开全体会议时组织部进行组织签到，与会人员应按通知时间准时到场进行签到，会议前10分钟不予签到，请假者扣1分，迟到者扣2分，无故缺席者扣5分（会议召开15分钟后未到场者视为缺席） （2）会议召开期间表现积极者并经主席团同意加2分，由组织部进行记录考核 （3）会议召开期间睡觉者扣2分，大声喧哗者扣3分，玩手机者扣2分，由组织部进行记录考核 6：活动签到 （1）活动当天所有无课人员集合做活动准备工作时，请假扣1分，无故缺席扣4分，迟到（通知集合时间10分钟内）扣2分，10分钟后不予签到。部长、副部长无故迟到、缺勤扣双倍分。 （2）活动结束，工作人员需清理场地，清点物资，收拾设备，所有工作结束后，集体签退，无签退者，视为早退扣3分，部长、副部长无故早退者扣双倍分。 （3）活动现场必须佩带工作证，穿工作服，凭证签到，不带工作证者扣1分，不可代签，实行一人一证的签到原则。发现代签者追究双方责任。 （4）每次活动部门被扣分人数达半数以上扣该部门部长5分。 （5）加分、扣分均依无课人员表为基础（如临时变课，即老师换课，无课人员表出错或其他情况需提前向部长提前请假，由部长统一向办公室和组织部报备） 7：部门通知 （1）各部部长收到活动/会议通知后，未能及时通知本部门干事参与活动致使活动延误者扣5分
如何制定员工绩效考核管理制度
如何制定员工绩效考核管理制度 本文从绩效考核的两个方面系统阐明员工个人绩效考核和团队绩效考的概念，两者相互联系，以及合并使用的好处，在企业现有考核内容中增加团队绩效，将组织绩效、团队绩效与员工个人绩效三者有力地结合在一起。重点研究企业中层及以下管理岗位员工个人绩效考核和团队绩效考核分别在企业绩效考核中的作用、权重以及两者的结合点。以企业价值最大化作为基础，将促使人力资源管理中不在仅仅将员工在本职工作上的表现作为考评的唯一依据。以企业价值最大化为基础的绩效考评将引导员工把对公司的价值实现自觉的同自己的工作结合起来，工作绩效不完全是个人工作的绩效，企业的价值实现才是最为重要的。这样的绩效考评会引导员工从企业发展的大局出发，加强团队合作，提升企业在市场上的整体竞争力。以企业价值最大化为基础的绩效考评强调企业与社会的和谐共存，引导员工将个体形象同、团队形象、企业的整体形象结合起来，使得员工将工作表现同社会生活表现结合起来，最终实现企业与社会双赢的局面。
一、部门绩效考核体系改进设想 1、部门考核体系的设计 a.部门绩效考核定量指标体系的建立——确定部门关键业绩指标 确定部门关键业绩指标是一项重要的基础性工作，关系到企业管理的方方面面，需要各级领导及各个部门的积极配合、参与。在制定关键业绩指标的过程中，企业总经办、人力资源部起着组织、协调、培训等作用。制定关键业绩指标的步骤可分为：罗列指标、筛选指标、设置权重、修改确认。 b.部门绩效考核定性指标体系的建立——360度绩效考核法 定性指标的提取主要通过与分管领导、各职能部门、下属分公司的调研和访谈，了解被考核部门与各考核者之间工作流程中起重要作用的关键
计算机科学系学生分会干部量化考核方案 秘书部 二〇〇九年十月十日
计算机科学系学生分会干部量化考核方案为了进一步规范和完善学生分会的管理制度，促进学生分会成员做好自己的本职工作，不断地进行自我完善，促进学生分会进一步发展成为一个作风优良、工作塌实、深受学生信任的组织，同时也为了给学生分会工作的顺利开展提供依据与保障。为此，学生分会秘书部将在本学年制定出一份学生干部量化考核表，严格考核我系的学生分会干部。具体方案如下： 一、考核对象： 计算机科学系学生分会全体成员 二、考核办法： 1、采用“自评和他评”相结合的形式，分为五个星级，最后结果作为年终优秀部门、先进个人评优依据。 2、考核制度实行积分量化，每人每学期的基础分为70 分，在此基础上进行加分或减分。 3、具体考核方法：按考核对象分为部门考核和个人考核，由主席团监督，秘书部对此次考核负责检查、记录、统计。 三、考核内容和积分量化标准： （一）部门考核 我系学生分会共设部门十一个，秘书部将在每月末对各部门的工作成效进行综合评定并在学生分会例会上予以公布，评定标准主要来自于以下方面：扣分原则： 1、每学期初学生分会部长根据院、系工作重点和要求制定各部学期工作计划，重点内容突出，期末递交部门工作总结和个人总结。 （1）未写标准计划和工作总结的每缺一份扣 5 分。 （2）计划或总结不够认真的扣 2 — 4 分。 （3）计划或总结迟交的扣2 — 4 分。 2、对院团委下发的各项活动通知，不积极组织开展或组织不完善，不得当的部门扣其相应部门5分。 3、必要时部与部之间不配合工作者，以至影响工作顺利进行的部门，视具体情况对其相应部门扣1-3分。
实验室管理员量化考核实施 办法 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
╳╳╳╳中学实验室管理员量化考核实施办法 一、出勤(20分) 1、事假每节扣2分；病假有医院证明材料的不扣分，无法提供相关材料的按事假处理。 2、出差公假不扣分(含学校外派学习、个人学历进修等)。 3、上班发现迟到、早退、旷工按学校考勤制度执行。 4、实验管理员在任课老师上课时必须协助任课老师教学，若中途需离开必须向课任老师说明原因，。 二、常规工作（40） 1、熟悉实验室工作的管理规程，按制度行使管理员职权和履行管理义务，确保实验室管理规范化。（10分） 2、熟悉实验室仪器设备、标本模型和工具材料的品种规格、性能特点、库存状况、使用规程、保养常识，按技术规范做好实验器材的安全维护和分类管理工作，确保器材完好可用。（10分） 3、熟悉本学科常规实验项目及其所用器材，负责实验器材的正常供给，确保现有条件下的实验开出率。（10分） 4、负责实验室的常规管理、安全保卫工作，确保室内水、电、排气、消防、电教设备、课桌凳等固定设施的正常使用，发现异常情况应及时上报。（10分） 实验管理员在以上常规工作中圆满完成的评为A等得10分、完成较好的评为B等得8分，完成一般的评为C等得6分,没完成的不得分 三、财产管理(20) 1、负责按有关规章做好实验器材的使用、借用、损坏报赔、送外检修、报废注销以及出入库（帐）等管理登记工作，并做好有关登记、审批手续的存档。（10分） 2、负责制订实验器材的购置计划，协助有关人员做器材采购工作。（10分） 实验管理员在以上工作中圆满完成的评为A等得10分、完成较好的评为B等得8分，完成一般的评为C等得6分,没完成的不得分 四、卫生及摆设情况(20分) 保持仪器室整洁，仪器柜内仪器无尘，实验室内无垃圾杂物，保持室内清洁卫生和过道畅通。
中国劳动关系学院学生社团评比考核 标准说明 中国劳动关系学院院团委 2015年10月
为规范我校学生社团的发展，充分调动各学生社团活动的积极性、创造性，加强学生社团工作的制度化、规范化，使我院学生社团向着高层次、高格调、高品位的方向发展，特制定学生社团评比考核细则。 考核以量化形式进行，学生社团量化对象为全体学生社团和全体学生社团干部。 1.【学生社团】量化考核综合评价分为日常综合评价（50%）、 学年总评（50%）两部分组成，学年总评将加入日常综合评价成绩构成该社团的学年综合成绩，通过排名，科学合理的反映该社团一年的发展成绩，各社团全年基准分为 100分。 2.【学生社团干部】量化考核综合评价分为学年社团总评 （55%）、社团干部日常工作绩效考核（45%）两部分组成； A.学生社团量化标准 一．日常综合评价（50分±20分）50% 日常综合评价涵盖部分为： 1.本学年社团活动情况（100×20%）（20分） 2.社团财务管理工作（100×15%）（15分） 3.对学院工作的支持（100×15%）（15分） *其他奖惩分（100×20%）（20分） 日常综合评价采取责任干事参与监督、基本打分的方式对社团进行全面的量化考核，采用《学生社团日常活动考核表》、《学生社团内部建设评价表》进行评价；
二．学年总评（50分）50% 4.社团自身建设（30分） 5.学生社团档案（20分） （日常综合评价具体说明） 三．学生社团日常活动考核表 《学生社团日常活动考核表》属于日常综合评价的一部分，按照《学生社团管理章程》规定，社团每学年至少开展12次以上活动，其中日常活动8次，品牌活动4次； 该表格基准分为100分，按表格上面的考核项目合计每次活动的得分。 计算公式： （12次表格总评成绩×30%）该社团的第1、3、* 项成绩； 四．学生社团内部建设评价表 《学生社团内部建设评价表》也属于日常综合评价的一部分，主要评价社团第2、*项，内容主要是社团的财 务管理工作、社联会议的出勤等方面。该表格由学生社团财务报表评价（60分）和学院其他考核（40分）（会议考勤、其他工作）两部分组成，根据校历安排，每学年社团至少上交6次以上财务报表，每次10分，审核打
教师量化考核细则 考核内容分为四项：一、德（20分）二、能（25分）三、勤（20分）四、绩（35分） 一、德（20分） 评价标准：政治方向明确，教育思想端正，职业道德高尚。 量化依据： 1、理论学习（6分） （1）积极认真参加集体学习，主动自学自悟，记好学习笔记（理论学习笔记、政治学习、业务学习专题讲座记录、论坛资料等），《理论学习 笔记》每学期不少于10000字。不全者视情况减1—2分。达到要求 者得满分。 （2）无故缺席一次扣一分。 （3）早退、迟到累计三次扣0.5分，超过三次扣1分。 2、尊重国旗、国歌（2分） （1）升旗仪式严肃认真，学期无迟到、缺席者，得满分。 （2）旷一次扣1分。 （3）事假、病假缺一次扣0.3分。 （4）态度不严肃不规范，每人次扣0.5分。 3．教育思想端正（5分） （1）关心学生身心健康成长，全面发展，面向全体学生，努力提高学生各方面素质，家长、学生评教满意率达80%以上，得满分。 （2）有如下情形者扣分： ①把学生赶出课堂，每人次扣2分。 ②体罚或变相体罚，每人次扣2分。
③留惩罚性作业，每人次扣1分。 4、职业道德（7分） 爱岗敬业，以身作则，为人师表，爱生乐教，言行符合师德规范，热爱和维护集体荣誉；团结同行，尊重他人，有协作精神、奉献精神，遵纪守法。经教师、学生、家长、社会评价合格者得满分。 有如下情况者扣分： i.言行违背规范，打架、骂人，每次扣3分。 ii.自由主义严重，个人言行影响工作秩序、他人工作，造成同志间矛盾，影响团结，有失形象，扣2分。散布消极言论，讽 刺打击先进，扣3分。 iii.有乱收费，乱订资料事件，每人次扣2分。 iv.因工作不当，引发家长告状，产生较大负面影响，每人次扣3分。 v.学期内受党政纪处分和治安处罚者扣5分。 vi.大课间无故缺席每次扣0.5分。 vii.参加赌博或不符师德规范的行为，每人次扣2分。 viii.乱拿同事、学校书籍及其他财物，每人次扣2分。 ix.故意损坏或丢失公物，除经济赔偿外，扣3分。 x.教师穿着仪表，举止不文明者发现一次扣1分。 诸如：穿奇装异服，穿拖鞋、跨栏背心、超短裙，在教室内吸烟，坐课桌，随地吐痰、扔杂物。说话粗野等不文明行为。 二、出勤与工作态度（20分） （一）出满勤干满点，得全分10分。 1、旷课、漏课，一节扣2分。 2、事假累计半天，病假一天扣0.5分。 3、迟到、早退累计三次扣0.5分。
学生会各部门工作量化考 核 Last revision on 21 December 2020
学生会各部门工作量化考核 1 、学生会各职能部门是学生会的日常工作机构，在学生会主席团领导下开展工作。学生会整体实行主席负责制，学生会各部实行部长负责制。 2 、学生会主席主席团有权通过选拔提议任免各部部长、副部长，各部部长有权提议任免本部干事。 3 、主席团、办公室主任、各部部长必须遵守各自的工作职责（见学生会主席、办公室主任、各部部长职责范围）。 4 、学生会各部按时交工作总结、工作计划，准时参加学生会干部例会。 5 、学生会各职能部门在新学期开学一周内将各部（含协会），学期整体工作计划交办公室整理，办公室收集整理完毕后，交学生会主席，报院团委。 6 、全体学生会干部应强化时间观念，会议涉及到的与会人员务必提前5分钟到场（包括院团委组织的会议，学生会各部主持的班级干部会等）。 7 、逢校院大型活动，学生会主要干部按要求到场。 8、学生会各部应加强内部沟通与相互配合，定期部门例会，对本部门干事培养教育。 9、凡因重大失误或重大失误造成交坏影响者，违反校规院纪者，责令辞职；。 10、学生会管理实行量化，每月进行量化排名，学期末总量化第一、二、三名分别给予适当的物质及其他奖励并在学生会调整中优先考虑再量化管理中表现突出的部门负责人；对量化管理中，考核评分差的部门负责人进行劝退处理。
二、工作流程及相应管理 1、活动（以月为考核时间单位） （3）资金的应用合理，。 （4）处理好突发性事件，结尾工作。 （5）应该做到活动进程与状况及时向上级反应。 （6）各部门组织的活动在校内外应该努力加大力度宣传，并产生良好影响。 （7）每个活动项目必须要有宣传部记者团干事进行跟踪报道。 2、交流、协作 （1）与各部门交流广泛、协作密切。 （2）部长与部员关系融洽且部内团结得。 附：学生会干部考核办法与依据 1 、每次部长例会，办公室主任通报各部例会出勤情况、总结、计划递交情况，办公室值日并将通报情况备录在案。 2 、各部部长利用部长例会及时将本部工作（尤其是特色工作）汇报主席团。 3 、部与部之间的配合情况。 4 、大型活动及竞赛中所取得的成绩。 5 、正确的工作态度及学干形象。
1.目的 为了加强设备管理，维持设备完好的技术状况，降低设备的运行成本，延长设备的使用寿命，促进管理工作进一步规范化、制度化，特制定本设备量化考核管理制度。 2.适用范围 本考核规定适用于硅片厂全部生产设备的管理、检查考核。 3.设备考核内容及标准 3.1设备自主点检的考核 3.1.1点检人要按点检标准和点检记录表规定进行点检，并做好记录。未按时点检与监测而发生设备故障，又无点检记录，每违反一次，视情节轻重给予罚款20-50元/次。 3.1.2点检发现的一般隐患和问题未及时安排处理，又未采取有效的防护措施，而导致故障扩大或造成设备事故，给予加倍罚款50-100元/次，并对设备所在区域负责人给予相应的罚款。 3.1.3重大隐患一经发现，应及时采取防范措施，通知相关部门共同协商解决，并做好记录，在未解决前或未经相关部门同意，该设备严禁运行，违反该规定给予200元以上的罚款，如情节严重给予相应的处分。 3.1.4点检记录的填写、统计和保管，要求记录必须真实详细。点检记录保管不当和弄虚作假，违反规定给予罚款20-100元/次。 3.1.5记录不规范，填写与设备巡点检无关的内容，漏填、错填、不签名或挪作它用，违反该规定罚款20-50元/次。 3.2设备专业巡检的考核 3.2.1巡检人要按巡检标准和巡检记录表规定进行巡检，并做好记录。未按时巡检与监测而发生设备故障，又无巡检记录，每违反一项，视情节轻重给予罚款50-100元/次。 3.2.2巡检发现的一般隐患和问题未及时安排处理，又未采取有效的防护措施，而导致故障扩大或造成设备事故，给予加倍罚款100-150元/次，并对设备责任工程师给予相应的罚款。 3.2.3重大隐患一经发现，应及时采取防范措施，通知相关部门共同协商解决，并做好记录，在未解决前或未经相关部门同意，该设备严禁运行，违反该规定给予300元以上的罚款，如情节严重给予相应的处分。 3.2.4巡检记录的填写、统计和保管，要求记录必须真实详细。点检记录保管不当和弄虚作假，违反规定给予罚款20-100元/次。
中学学生社团考核细则 为了促进学生社团系统自身建设，确保社团的正常活动和健康发展，根据学校有关规定和《****中学学生社团管理方案》、《**** 中学学生社团活动章程》制定本细则。考核在政教处、校团委的指导和监督下,由团支部和学生会具体负责。考核结果将按照一定的比值，纳入“****中学教师综合量化考核”，并计入“****中学学生综合素质评定”总分。 一、考评内容 考评将社团工作分为三大项及附加项。三大项内容分别为：社员人数考核项目、社团组织管理工作部分考核项目、社团活动部分考核项目。 注意事项： 学生会、团支部对各社团的考核每学期一次。结合两学期考核情况，进行年度考核。 学期考核总分：社团自评分占考核总分的15%，会员反馈分占考核总分的20%，学生会、团支部考核分占考核总分的65%。
年度考核总分：第一学期考核总分占年度考核总分的60%，第二学期考核总分占年度考核总分的40%。 二、考评程序 1．上交社团学期工作、活动总结。 2．就一学期本社团的社员人数考核项目、社团组织管理工作考核项目、社团活动考核项目及附加项等方面的综合情况如实填写《廉村镇中学学生社团量化考核表》。 3．学生会在社团的学期末会员大会上进行会员反馈评分。 4．学生会结合各社团的社员人数考核项目、社团组织管理工作部分考核项目、社团活动部分考核项目及附加项等方面的综合情况及会员反馈分加以考核。 5．学生会将考核结果上报校团委、学生会审核。 三、考评标准 （一）社员人数考核指标（10分） 1．不遵守廉村镇中学社团管理办法的（0分），按照廉村镇中学社团管理办法进行社员选拔（2分）。 2．每学期末进行社员人数统计，与学期初人数相同或增加的（8分），比原人数少15%以内的（5分），比原人数少30%以上的（4分）。 （二）社团组织管理工作考核项目及考核指标（50分）
学生会量化考核制度（试行）为了更好的促进学生会的工作，实现对各分会、系会管理规范化、制度化、信息化，提高各分会、系会成员的素质和学生会工作效率，促进各分会、系会工作有效开展，特制定本考核制度，各分会、系会必须遵守执行。 第一条各分会、系会考核实行“百分制”，根据实际情况进行考核，各项考核总分100分，在此基础上加减分。 第二条每月考核一次，秘书处每月月底将本月考核结果在例会上公布，每学年末进行总结，考核结果由秘书处制表，主席团审 核。该考核将作为学年末“优秀学生会”等评选的重要参考。第三条对该月考核结果有歧义的分会或系会可以在考核成绩公布一周之内向秘书处提出申请，并由主席团调查后给予最后的 决定。 第四条每周主席团例会，迟到每人每次扣2分，旷会每人每次扣4分，请假应当以假条为准，否则按旷会处分，迟到15分钟 亦按旷会处分。 第五条各系干部例会，主席迟到扣2分，其他干部迟到每人每次扣1分，旷会每人每次扣3分，请假应当以请假条为准，否则 按旷会处分，迟到15分钟亦按旷会处分。 第六条总会、分会系会临时会议，迟到每人每次扣1分，旷会每人每次扣2分。 第七条三次旷会直接开除。
第八条各分会、系会主席无故找人代开会议者每人每次扣2分，代开会议人必须是分会或系会主席团成员，若由他人代开扣5 分。 第九条分派到各系、各分会的任务，若有不到者或到场情况不好的，按情况扣1—5分，提前到者加1分，积极完成任务者按情 况加1—3分。 第十条各系举办活动，全院型活动每次加4分，系内活动每次加2分。 第十一条各分会、系会承办总会的活动，举办成功加5分，按活动情况而追加3-5分。 第十二条各系举办活动未按时交资料，以秘书处制定时限为准，每次扣1分，未经分会，直接交与总会者扣2分。 第十三条各分会、系会未按时交秘书处所要求提供的资料，每次扣2分，所交资料不达标者扣0.5分。 第十四条各系派人到总会、分会办公室帮忙工作者，每人每次加 0.5分，上限依情况而定。 第十五条总会、分会活动不参加者，每次扣5分、表现积极者，按情况加1—5分。 第十六条不积极配合其他系活动者，每次扣4分。 第十七条在活动、节目、纪念日时，未出版面的每次扣2分，版面最优者每次加0.5分（版面以内容创新、健康、整体效果 整洁干净为评定标准）。
量化考核管理制度 第1章总则 第1条目的 1．建立和完善本公司人力资源管理体系和员工激励约束机制。 2．对公司员工的工作进行客观、公正地评价，营造公平、公开、公正的竞争机制。 3．为薪酬管理、工作调整、工作改进、公司发展和员工发展等方面提供可靠依据。 第2条绩效考核原则 1．公平、公正、公开原则。 2．定量考核为主的原则。 3．考核成绩以确认的事实或者可靠的材料为依据的原则。 第3条适用范围 本制度除下列人员外均适用于公司其他员工。 1．兼职人员。 2．新入职公司但仍在考核期的员工。 3．因私、因病、因伤而连续缺勤个工作日以上者。 4．因公伤而连续缺勤个工作日以上者。 5．虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 第2章职责分工 第4条公司行政人事部是绩效考核工作的归口管理部门，其职责如下。 1．制定并修改公司考核制度，报公司总经理审批后督促各部门执行。 2．对考核各项工作进行培训与指导。 3．对考核过程进行监督与检查。 4．汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告，对月度、季度、年度考核工作情况进行通报。 5．协调、处理各部门各级人员关于考核申诉的具体工作。 6．对考核过程中不规范的行为进行纠正、指导与处罚。 第5条各部门负责组织部门内部考核工作，其具体职责如下。 1．在行政人事部的协助下制定本部门员工的考核指标。 2．负责组织实施本部门的考核工作。 3．负责对本部门员工的考核结果进行反馈，帮助其制订改进计划，并对考核工作情况
进行通报。 4．协助处理本部门关于考核工作的申诉。 5．建立部门人员考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 第3章考核实施 第6条公司考核期限为1月1日至12月31日。 第7条公司员工考核分为试用考核、月度考核、季度考核、年终考核4种，具体考核时间如下所示。 考核分类及时间安排表 第8条为对员工进行科学、有效的考核，建立合理的考核指标，依据各岗位性质，公司将员工分为两类进行考核。 1．A类员工，即工作内容的计划性和目标性较强的员工，包括公司的副总、部门经理、部门主管、销售部员工，对此类员工，公司主要依据计划与目标确立其业绩考核指标。 2．B类员工，即工作属日常性、重复性工作的员工，包括除销售部之外的其他部门的基层员工，对此类员工，公司主要依据工作说明书中对工作的具体规定确立其业绩考核指标。 第9条公司主要从业绩、能力和态度3方面对员工进行考核，不同岗位的员工，其考核的内容不同，见下表。 不同岗位的考核内容与考核方式一览表
学生会量化考核制度为提高学生会成员工作积极性，提高工作效率，促进学生会工作的开展，充分发挥学生干部的模范带头作用，并实现学生会评优制度透明化，现制定学生会考核制度如下： 一、量化考核办法 1、考核对象：学生会全体成员； 2、本制度实行积分量化，每人每学年的基础分为80 分，按考核量化标准给予相应加分或扣分； 3、具体考核办法：学生会成员统分表由学生会由办公室保管并记录，量化考核的相应加分或扣分由主席团负责执行；每学期期末进行考核；班级成员（含班委）由各班班长进行考核；干事、部长由纪检委进行考核；主席团由团总支老师考核，并抽调各部门干事进行民主监督。 4、考核结果作为对学生会干部聘用、奖罚的重要依据，一学年考核成绩在100 分以上的给予“优秀学生会干部”称号，75 分以上的为合格，65 分以下的将免去其职务。 二、考核内容和积分量化标准 1、有以下情况者给予加分： （1）学生会开会和活动全勤（不迟到，不早退）的加4 分。（2）团总支、学生会开展各项大小型活动保质保量的完成，主动参与布置，整理会场的加1 —2 分。 （3）举办活动之前提出可行活动设想、主动提交活动计划并被采纳 的每次加2 分，活动如期开展按实际情况另加2—4 分。 （4）主动对于学生会及本部门发展及改革工作提出建设性意见并成功实施
的视情况加2 —4 分。 （5）做出突出贡献、为学校或系赢得荣誉的每次加3—8 分。在校级比赛中为系赢得荣誉的加3 —7 分（获校三等奖加3 分、二等奖5 分、一等奖7 分；由部门组织推荐获奖的，该部门参与组织的成员均可加分）；在省市级或以上比赛中获奖的加8 分（由部门组织推荐获奖的，该部门参与组织的成员均可加分）。此项累计加分不超过15 分。 （6）获得奖学金的视其等级加1-3 分。获得荣誉称号的视其等级加1-3 分。 获专业奖学金一等加3 分、二等2 分、三等1 分，获荣誉称号院级1 分、校级2 分、省市级或以上3 分。（7）根据平时工作表现积极的加3—5 分。 （8）其他突出事迹，包括拾金不昧、见义勇为、扶弱助残、义务献血等视其影响，经查实，加1—2 分。 2、有以下情况的者给予扣分： A、会议：按时参加团总支、学生会等组织召开的会议或活动，不迟 到，不早退，不无故缺席，有事不能到场需提前向部长或分管主席请假。积极发表意见和建议，主动交流工作经验和体会，做好会议记录，认真贯彻会议精神。 （1）无故迟到早退一次扣3 分； （2）会议精神未传到位或未组织落实的每次扣3 分； （3）无故缺席一次扣5 分，无故缺席三次者予以除名。 B、活动
1 / 4 “三爱” 为了促进学生社团系统自身建设，确保社团的正常活动和健康发展，根据学校有关规定和《”三爱”社团管理方案》、《大连中学学生社团活动章程》，制定本细则。考核在校团委的指导和监督下,由学生会具体负责。考核结果将决定其社团的升降级，并按 照一定的比值，纳入“大连一中教师综合量化考核”，并计入“大连一中学生综合素质量化考核”总分。 一、考评内容 考评将社团工作分为三大项及附加项。三大项内容分别为： 社员人数考核项目、社团组织管理工作部分考核项目、社团活动部分考核项目。 注意事项： 学生会社团部对各社团的考核每学期一次。结合两学期考核情况，进行年度考核。 学期考核总分： 社团评分占考核总分的15%，会员反馈分占考核总分的20%，学生会社团部考核分占考核总分的65%。 年度考核总分： 第一学期考核总分占年度考核总分的60%，第二学期考核总分占年度考核总分的40%。 二、考评程序
1．上交社团学期工作、活动总结 2．就一学期本社团的社员人数考核项目、社团组织管理工作考核项目、社团活动考核项目及附加项等方面的综合情况如实填写《大连一中学生社团量化考核表》。 2 / 4 3．学生会在社团的学期末会员大会上进行会员反馈评分。4．学生会结合各社团的社员人数考核项目、社团组织管理工作部分考核项目、社团活动部分考核项目及附加项等方面的综合情况加以考核。 5．学生会将考核结果上报校团委审核。 三、考评标准 （一）社员人数考核指标（10分） 1．不遵守大连一中学社团管理办法的（0分），按照大连一中学生社团管理办法进行社员招聘及资格论证（2分）。 2．每学期末进行社员人数统计，与学期人数相同或增加的（8分），比原人数少15%以内的（5分），比原人数少30%以上的（4分）。 （二）社团组织管理工作考核项目及考核指标（50分） 3．及时、齐全上交本社团社员名单及相关活动材料的（6-10分），延迟的（0-6分），不上交的（0分）。 4．每次社团活动结束后认真打扫活动教室，整理社团活动教室（门窗，风扇等设备），整洁卫生的（6-10分），马马虎虎的，（2-6
学生会干部量化考核细则(2013-01-19 18:33:00)转载▼ 标签：集团学期解决问题细则学生会干部杂谈分类：中专群体 为提高学生会内部成员的素质，提高工作效率，促进全体学生会的工作的顺利开展，充分发挥学生干部的模范带头作用，特制订本考核制度。全体干部必须执行。 一、考核人员（主席团） 本考核具体由办公室负责统计 二、考核办法 1、办公室在考核各项工作时应首先自检，考核时做到公平、公正、公开。 2、该考核每周进行，并由办公室主任进行总结，考核结束由主 席团进行审核同意并签名后通过办公室主任在例会上公布考核结果。 3、该考核办法分为个人考核、部门考核。两种考核相关联。 4、以各部门为单位、以考核结果为基准，每月推出优秀部门 5、考核结果估评后将给予考核扣分最多，表现最差的学生会成员处分。处分为（内部通报批评、警告、严重警告、留会察看、开除学生会等） 6、对考核的结果有歧视者可在公布的一周内向办公室提出申请，并由办公室组织调查后两周内给予最后的决定。 三、考核内容 1、工作方面 (1)无故拖延工作者扣1分/人次。对于圆满完成大型任务的部门或集体，主要承担者加3分，协助完成任务加2分。 (2)干部中有违反校纪行为，同学反映差，经查证属实，视情节分别给予内部通报﹑直至撤职处理。 (3)在工作中积极性提不起来后经过教育人没有改观者扣2分。 (4)各部长必须按时把工作计划和工作总结在每月28日前交至办公室，学生会干部个人须按将个人工作和工作总结在每月30日前交给办公室，未交者扣2分，迟交者扣1分。 (5)上交学生工作总结以及各类材料等敷衍了事者扣1分/次。 (6)由于事假等原因一个月请假累计超过5次，（即从第6次起），以后每次扣1分。 2、会议制度方面 (1)召开大小会议，不带会议记录本记录者扣1分，无故迟到或早 迟到扣1分，无故缺席者扣2分，先请假或持有证明者不扣分， 连续无故缺席3次者给予留会察看处理，学期累计无故缺席5次者做 处理 (2)各部门会议必须定期召开，未召开者扣部长2分/人 (3)各部长召开会议时必须要登记填写，部门会议登记表（ 办公室）。 (4)在召开各项会议中，交头接耳者扣1分，大声喧哗者扣2分，顶撞学生会上级者扣1.5分。 （5）学生会主席部长议定于每周日晚第一节课召开由办公室主任记录，由学生会主席主持（主席总结，各部长提出问题，解决问题）。 (6)学生会例会于每周日晚第一节课召开，由办公室主任记录（由办公室点名，1.唱会歌2.主席发言3.分管主席发言4.各负责人发言5.工作安排 6.讨论提意见）。 （7）学生会文体部、宣传部、学习部、部门会议定于周四晚第一节课进行 (8)学生会纪检部、卫生部、礼仪部会议定于周三晚第一节课举行。 (9)未完成会议记录的办公室成员扣2分。多次不做好秘书的工作取消其进行各项考核的权
生产车间量化绩效考核管理制度1 生产车间量化绩效考核 管理制度 对于生产车间的绩效考核管理，本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计，包括工作任务完成、生产质量、生产现场6s考核、生产安全考核和组织纪律共五个方面的内容。 一、解决问题： 1、规范车间绩效考核过程，使考核过程透明化、清晰化。 2、控制员工的无效行为，提高工作效率。 二、编制要求： 1、考核定量化与定性化相结合。 2、使被考核人清晰了解考核工作的全过程。 三、应用范围： 适用于车间绩效奖惩的评定 四、修改与完善： 本制度每半年修改一次 第一章总则
第一条考核目的 为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度业绩积极努力地展开工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。 第二条考核原则 1、公开、公正、透明原则 2、定量考核与定性考核相结合原则 3、科学合理原则 4、全面考核原则 第三条适用范围 本制度适用于生产车间的考核 第二章绩效考核组织与实施 第四条考核周期 考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的＿日至＿日，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度1月份的＿日前。不定期考核为不定期抽查，每月至少一次，得分按照＿%的比例计入月度考核。 第五条考核程序
1、人力资源部负责考核的组织，由考核小组进行考核评 价（考核小组由生产厂长、车间主任、生产班长、安环员组成）。 2、生产厂长审核考核结果。 3、人力资源部对汇总整理考核结果，将考核结果进行实 施，并反馈至各车间及岗位。 第六条考核申诉 被考核车间对考核结果持有异议或不清除，可以直接到人力资源部进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示后＿10个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由，由人力资源不进行处理。 第三章考核内容 第七条考核内容及权重 车间各班绩效考核的内容包括生产任务考核（30%）、生产质量考核（20%）、生产现场6S考核（20%）、安全生产考核（15%）及组织记录考核（15%）。 第八条生产任务考核 1、考核指标 （1）生产产量。完成生产部门下达的生产任务。 （2）生产质量。完成车间生产产量目标责任的要求。
慧泉中学（含小学部）学生社团活动考评细则 为了促进学生社团系统自身建设，确保社团的正常活动和健康发展，根据学校有关规定和《慧泉中学（含小学部）学生社团管理办法》、《慧泉中学（含小学部）学生社团总章程》，制定本细则。考核在党支部的指导和监督下,由政教处少先大队部具体负责。考核结果将决定其社团的升降级，并按照一定的比值，纳入“慧泉中学（含小学部）教师综合量化考核”，并计入“慧泉中学（含小学部）学生综合素质量化考核”总分。 一、考评内容 考评将社团工作分为三大项及附加项。三大项内容分别为：社员人数考核项目、社团组织管理工作部分考核项目、社团活动部分考核项目。 注意事项： 学生会社团部对各社团的考核每学期一次。结合两学期考核情况，进行年度考核。 学期考核总分：社团自评分占考核总分的15%，会员反馈分占考核总分的20%，学生会社团部考核分占考核总分的65%。 年度考核总分：第一学期考核总分占年度考核总分的60%，第二学期考核总分占年度考核总分的40%。 二、考评程序 1．上交社团学期工作、活动总结手册（附照片）。 2．就一学期本社团的社员人数考核项目、社团组织管理工作考核项目、社团活动考核项目及附加项等方面的综合情况如实填写《慧泉中学（含小学部）学生社团量化考核表》。 3．学生会在社团的学期末会员大会上进行会员反馈评分。 4．学生会结合各社团的社员人数考核项目、社团组织管理工作部分考核项目、社团活动部分考核项目及附加项等方面的综合情况及会员反馈分加以考核。 5．少先大队部将考核结果上报政教处审核。 三、考评标准 （一）社员人数考核指标（10分） 1．不遵守慧泉中学（含小学部）社团管理办法的（0分），按照慧泉中学（含小学部）社团管理办法进行社员招聘及资格论证（2分）。 2．每学期末进行社员人数统计，与学期初人数相同或增加的（8分），比原人数少15%以内的（5分），比原人数少30%以上的（4分）。 （二）社团组织管理工作考核项目及考核指标（50分） 3．及时、齐全上交本社团社员名单及相关活动材料的（6-10分），延迟的（0-6分），不上交的（0分）。 4．每次社团活动结束后认真打扫活动教室，整理社团活动教室（门窗，风扇等设备），整洁卫生的（6-10分），马马虎虎的，（2-6分）基本上无人管理的（0-2分）。 5．按照学校要求每星期准时开展丰富多彩的活动的（6-10分），偶而不开展活动的（2-6分），经常不开展活动的（0-2分）。 6．社团指导老师集会或相关负责人按时参加各类会议讨论，并积极发表意见和提出建议，及时准确的传达各种精神的（6-10分），经常不参加或参加少部分的议题讨论的（0-6分）。 7．社团骨干培养 （1）有健全的社团骨干培养计划和制度，并得到实施（6-10分），无计划、制度或未实施（ 0 -6分）。
小学教师量化考核方案 为进一步深化教育改革，加强学校管理，提高教学质量，内强素质，外塑形象，现制定本校教师量化考核方案。 1、本方案由《任课教师考核细则》、《不任课教师考核细则》和模糊综合测评两部分组成，各占80％、20％和30％、70％。 2、《任课教师考核细则》设立了十项考核内容。《不任课教师考核细则》设立了六项考核内容。对教师的工作随时进行量化考核，学期末计算出考核成绩并折算为百分制。 *任课教师考核细则 1、教学部分（计43分） ⑴教学计划、总结（2分） 要求：①符合学校教学思路和奋斗目标。 ②符合所任学科的特点和学生实际。 ③字数达800——1000字。 考核：按时上交一份符合要求的材料，计2分。 ⑵教案（6分） 要求：①严格执行备课制度。 ②必须保证与教学同步，并达到超周备课。 考核：每学期检查三次，并定期抽查，组长每周检查一次并签字，分三等：一等6分；二等5分；三等4分。取其平均分。 ⑶上课（10分） 要求：①遵守《课堂教学十项要求》，高年段必须落实“三段六步”教学模式。 ②课上要以培养学生自学为主，关注学困生。 ③遵守时间，讲求实效。 考核：由校领导组成听课考评小组，进行随机听课，视每位教师教学能力和水平，每人听2——4次，学期末按考评情况分三等：10、8、6。 ⑷批改（5分） 要求：①严格执行校批改计划和制度 ②对家庭、课堂作业、练习册全批全改 ③作业量布置适中，有针对性。 ④对学困生要面批面改，不漏批、错批，并有适当情感评价语。 考核：每学期检查4次(包括不定期抽查)组长每周督促检查一次。每次按5分、4分、3分三等，最后取平均分。 注：无批改任务的教师记2分。 ⑸听课(2分) 要求：每人每周至少听一节课，并写出评析。 考核：检查两次，未达要求的每节扣0.1--0.2分。 ⑹查课(3分) 要求：①上课迟到、早退、拖堂，指派学生办私事扣0.2分。 ②私自串课扣0.5分
量化管理制度设想 为了树立良好的学风，增强学生会的凝聚力，加强每一位同学的常规管理，共同创造良好的学习氛围和健康快乐的成长环境，提高每个人学习潜能和高尚的人格魅力，特拟制定以下量化管理制度，希望同学们相互监督，自觉遵守。 总则 本制度包括：例会、活动、卫生三个部分；各块分别由相应的部门部长负责，具体分工：周末各负责人把扣分记录交予主席团并协助其进行汇总。本规则赋予每位同学一个虚拟的分数，不跟学习成绩分挂钩，但跟学生会内部评奖评优、综测奖励有关。 一、例会（组织部，主席团） 1、由组织部，主席团落实奖惩制度。 2、长期无任何表现者，主席团有权劝其退出学生会组织； 3、例会连续两次或累计三次未参加者（包括请假），退出学生会组织。（由于校学生会或校团委活动冲突的除外） 4、旷会一次（请假除外），扣3分 5、会议期间无故迟到酌情扣0.5-2分、早退者每次扣2分，连续超过两次者，记旷会一次。 6、学期例会签到满勤者，加3分综测。 二、活动 1、活动通知安排有任务未到者扣1分。 2、组织签到未到者扣1分。（由于校学生会或校团委活动冲突的除外） 3、不服从干部正常活动、工作安排者每次扣2分，并予以警告。连续超过两次者，主席团有权审批其资格。 4、未及时交总结。策划者扣1分。
5、在完成学生会工作期间与他人发生争执，有损学生会或者系部形象的人员，通报批评，视情节严重程度扣分。 6、个人违纪受到校级记过处分者，退出学生会组织，受到系部记过处分，酌情考虑。 7、个人为系部或是学生会争得荣誉者，通报表扬，酌情加分。 三、卫生：(生活部、保卫部) 1. 要求各个卫生小组（具体由生活部分组）均按质按量地完成卫生任务，及每次学生会会议结束后的教室卫生，每次活动结束后场地的卫生，以及负责系办的卫生，不得敷衍了事，相互推诿。（特殊情况可请假） 2. 各卫生小组搞完卫生，必须经负责人验收合格后，方可离开。擅自离开且不合格者每人扣0.5分。 3. 逃避任务者扣0.5分；无正当理由不服从安排者扣0.5分； 四、其他 1、每2个月通过各部长及主席团评选，选出优秀干事5名，并在下次例会上提出表扬加分。颁发学期荣誉证书。每个部长推荐两个优秀干事，再投票选5名。 2、评比部门之星，每2个月人均虚拟分数最高的一个部门将获得部门之星的荣誉称号，并给予整个部门加分奖励。 3、学生会内学期总成绩前三者，设立学生会奖学金。50-100-150。 4、干部需做好每次的会议记录，每月检查一次。会议记录情况作为期末评优的主要条件之一。 5、凡是每学年累计扣分超过5分者将无权评选“优秀学生会干部”、“优秀团员”等荣誉称号。 6、设置的虚拟分数为10分，若一学期内扣完十分则退出学生会组织。在学生会干事每学期