质量作业总结范文【五篇】
质量作业总结范文篇一
1、“质量和安全年”活动厚实有用。依据党中央和国务院的严峻安排，市委市政府高度注重“质量和安全年”活动，市府办公厅转发了我局《关于全面翻开“质量和安全年”活动进一步推动“质量兴区”作业的施行定见的奉告》。我处环绕质量宣扬、质量跋涉、质量服务、质量整治、质量制造五个主题，安排相关部分生动有序地翻开“质量和安全年”活动，偏重经过言辞宣扬、以点带面、质量服务等多种途径，引导企业跋涉质量安全水平，实行强化企业产品质量安全主体职责。据不完全统计，全市参加“质量和安全年”活动的各类企业达8000多家。一起，在“质量和安全年”活动中，着眼于制造长效作业机制，健全完善了“政府负总责、企业负首责、监管部分各负其责、作业协会自律”的作业职责系统，在承受国家质检总局屡次督导查看时，得到充沛必定。
2、“质量兴区”活动全面推动。依据市府办公厅转发我局《关于全面翻开“质量和安全年”活动进一步推动“质量兴区”作业的施行定
见的奉告》要求，本市18个区县政府生动行为，缤纷举行质量兴区推动大会，树立质量兴区作业领导安排，许多区委区政府首要领导均对质量兴区作业做出重要批示并亲任此项作业领导小组组长。为有用教训此项作业，我处于年头拟定了《上海市质量兴区作业绩效评价攻略》，并在此根底上起草了查验细则、监察程序和查验等文件。各区县质监部分依据使命方针，整合辖区内相关功用部分力气，有条有理地推动质量兴区作业，并
获得阶段性作用。我处于20xx年11月安排本市各区县质监局同志分赴山东、河南、江苏等地，查询学习兄弟省市翻开质量兴省、质量兴市作业的有利做法和成功经验，以进一步加速本市质量兴区作业的深化翻开。
3、“质量月”活动内容丰富。20xx年我处安排各相关部分、作业、区县，在“质量月”期间，环绕“共铸质量安全、同迎精彩世博”主题，超卓“安全、民生、节能、世博”4个要害，翻开24项首要活动，并坚持做到四个结合，即与“质量和安全年”活动紧密结合、与改善民生紧密结合、与节能减排紧密结合、与迎世博紧密结合，收到超卓社会作用。此外，质量月期间，为留念新中国树立60周年，我局联合上海市总工会、共青团上海市委翻开了以“质量，让日子更夸姣”为主题的“我与质量60年”征文活动，得到社会各界生动照应，共收到征文稿件540篇，除上海外，北京、山东、广东、福建、江西、江苏等全国各地的群众也生动投稿，上至80几岁的退休白叟、下至20来岁的大中学生，都仰仗征文描绘了质量给经济社会及群众日子带来的深化改动，表达了对质量作业的殷切期望和超卓愿景。
4、质量作业系统制造获得新开展。为进一步加强全市质量作业合力，我处立异质量作业系统，牵头组建了由上海市经济团体联合会、上海现代服务业联合会等13个首要作业协会组成的上海市作业协会质量作业网络。此外还进一步发挥上海市质量作业联席会议在质量处理方面的领导推动作用，进一步健全国有企业质量作业网络在实行企业质量作业主体方面的作用。经过政府、作业、企业三个质量作业途径，本市各部分、作业协会、大型国有企业生动推动质量作业，有用推动“质量兴市”、“质量
兴业”、“质量兴企”，根柢构成了大质量作业格式。
5、首届上海市市长质量奖盛大发布。本市树立了以市长质量奖为标杆、以质量金奖为根底的政府质量奖赏准则，及阶梯式质量推动系统，以发挥政府对质量作业的引导作用，跋涉全社会质量知道，跋涉全市质量处理水平。20xx年，为服务“四个中心”制造，咱们对质量奖赏准则进行了完善，将政府质量奖赏的规划由原制造业扩大到服务业、中小企业及其他安排，质量金奖的额度由5个增至个。10月30日，首届上海市市长质量奖颁奖仪式盛大举行，韩正市长为获奖安排和个人颁奖，并做重要说话，偏重“质量是上海的生命，寻求卓越是上海城市精力的内在”。首届市长质量奖的发布，极大地煽动了本市相关企业及质量作业者的生动性。
6、首部上海市质量状况白皮书发布。为全面把握本市质量状况，我局树立了《上海市质量状况剖析陈述》编委会，经多轮研讨议论，确认了剖析陈述结构、结构和首要方针系统，最总算9月正式完毕和印发了20xx 年上海市质量状况剖析陈述》，对本市产品质量现状及问题进行了深化剖析，提出了有针对性的对策与主张。一起，还会同作业协会举行了质量作业研讨会，深化评论翻开作业质量状况剖析作业，并在安排翻开触及民生安全的电线电缆、钢筋等作业出产容许证获证企业专项查看的根底上，撰写了相关产品质量状况剖析陈述，以达到了“拾掇一个作业、理清一个作业质量状况、跋涉一个作业质量水平”的意图。
7、战略推动力度不断加大。依据国家质检总局“根究树立以顾客认可和商场比赛为根底的产生机制”要求，结合上海改动经济翻开方法的需求和我局“三定”功用，我处在原《上海市产品推荐方法》根底上，拟
定并发布了《上海处理方法》，进一步标准和完善上海战略的推动准则。一起，充沛发挥区县质量局与作业协会的作用，翻开区县质监局会集受理试点作业，托付23个作业主管部分和协会进行初审，初步完毕区县、作业在市办教训下“统筹和谐、明晰职责、密切配合、全面推动”的全新方法。在各方的生动竭力下，20xx年共有750多家企业申报了近800项品牌，本市企业争创的知道和热心得到进一步跋涉。此外，为煽动本市企业应对全球金融危机带来的影响，2月28日，我局携同市经信委、市商务委等有关部分，举行了以“齐抓质量保增加，勇担职责促和谐”为主题的企业团体主张活动，共有300余家企业参加，我局推出了帮扶企业的条方法，遭到社会各界的好评。
8、缺点产品召回作业有力推动。一是健全本市缺点产品召回作业网络，我处先后访问市公安交警总队、市消保委、上海热线、东方网等相关部分，根究与上海市疾控中心协作翻开上海市产品危害监测与缺点查询试点作业，以完毕缺点产品信息同享。与365质量投诉揭露途径联网，拓展产品质量投诉信息搜集途径，全年共搜集剖析有用产品缺点信息1066条。二是完善缺点产品召回作业机制，根究构成行政法则、技能专家和相关出产企业三方联合翻开产品缺点查询、服务与监管有机结合、守时监管回访等多项准则，作业的标准性和有用性逐渐跋涉，20xx年共敦促轿车出产出售企业发布自动召回布告2次，触及缺点轿车10106台;一般消费品出产出售企业发布自动召回布告4次，触及电脑、咖啡壶、童装等缺点产品近30000件。三是齐备各项根底作业，全市儿童玩具出产企业信息数据库存案作业顺利完毕，缺点产品召回方针宣贯作业有序翻开，缺点产品召
回专家部队逐渐充沛。
9、工程设备监理作业生动迎世博。20xx年，我处环绕“迎世博”，生动翻开工程设备监理作业。发布《上海市质量技能监督局关于翻开对本市触及轨迹交通制造工程设备监理项目专项查看的奉告》，安排相关专家，对本市7条在建轨迹交通线路触及的家工程设备监理安排进行了全掩盖的查看，全面了解和把握了触及轨迹交通工程的设备监理项意图监理施行状况，确保了在建轨迹交通线路设备工程的质量和安全危险根柢受控，跋涉工程设备监理作业的有用性。
10、工业产品容许证作业有用性不断跋涉。一是严峻行政容许作业。截止20xx年11月，本市共有2475家企业获证;二是跋涉行政阅览功率。遵循实行国家行政阅览准则革新精力，自20xx年5月1日起托付浦东新区局和奉贤局试点翻开工业产品出产容许受理作业;许诺将出产容许法定阅览期限60天削减至50天;三是加强获证企业证后监管。环绕人民币假钞鉴别仪、助力车、电热毯等面广量大、联络人民群众健康安全的产品，安排翻开专项监监察看;四是遵循实行国家工业方针，加强工业产品出产容许实行节能减排作业，对高耗能或易构成环境污染的23类产品严把受理查看关，加强后续监管，选择落后出产才调和工艺;五是服务企业，先后翻开下放省级发证的二批14类产品的施行细则宣贯作业，遭到企业欢迎。
11、认证工作有效性进一步提升。针对认证涉及面广、专业性强的特点，20xx年我处先后组织召开区县局认证监管人员强制性产品认证、食品农产品认证、良好农业规范(GAP)认证、管理体系认证行政监管、《强制
性产品认证管理规定》培训，及“认证认可与质量安全”宣贯与经验交流会等，合计培训900多人次。并组织区县局开展认证有效性监督检查、强制性认证产品专项监督检查，建立对认证机构、咨询机构的工作报告制度和年度审查制度。同时，筹备成立上海市认证协会，加强本市认证行业自律。
质量作业总结范文篇二
20xx年在护理部及科护理长的领导下及科主任的教训下，在全科护理的勤劳作业下，获得了各方面的跋涉与翻开，现总结如下：
自翻开优质护理服务以来，本科依据优质护理服务总的教训思想，认真学习各项文件要求，并拟定及修订了一系列的准则：如：职责护理应聘细则、岗位职责的修订、考评准则等，加大和细化对护理人员的查核，真实实行医院标准化处理的要求，以确保护理质量和安全。标准病区处理，争创一流护理质量。安排咱们学习护理质量标准内容，并给每位护理分担护理质量确保的项目，每月她们严峻实行护理质量标准，经过质量自查，生动发挥护理的主观能动性。其他，关于自查及护理部和质控组查的问题，每月在质量剖析和议论会上进行剖析并提出整改方法，不断跋涉护理质量。在日常作业中，护理人员时刻紧记“以患者为中心”的服务主旨，设身处地为患者考虑，真诚地对待每一位患者，充沛地把优质护理服务贯穿在临床护理作业中。
注重安全作业，实行到实践作业中。护理安全作业应长抓不懈，层层把关，切实做好护理安全处理作业，削减医疗纠纷，确保患者就医安全。安排守时、不守时的质量处理查房，每月进行议论总结一次。偏重护理安
全学习，跋涉护理法则知道。要求悉数的护理时刻把好安全关，注重安全护理前馈操控，抓好三高“高危人群要害教育、高危环节严峻操控、高危时段严峻警示”坚持护理长每日两次查房，敦促查看护理人员在岗及岗位职责施行状况，及时发现护理作业中存在的过失，及时给予纠正处理，要害查新入、转入、术前、术后、危重和有产生医疗纠纷倾向的患者。
优化各班职责，一起各班流程，合理运用人力资源，施行弹性排班，排班以规则、相等、弹性、科学合理为准则。确保护理作业质量，合理安排人员歇息，以充沛发挥其主观能动性。
注重各项查看，进行常态处理。在本年的各项查看中，我科尽管没被抽查到，但也时刻预备着。
质量作业总结范文篇三
通过这次深圳研发质量管理培训，了解了业界产品研发质量管理的优秀模式与实践，学习了结构化的产品开发流程体系，重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法。培训讲师曾在hw公司多年从事流程引导，对新产品开发流程的讲解使我对ipd中岗位、角色，如pac(产品决策委员会)、pmt(项目管理团队)、pdt(产品开发团队)、pqa(产品质量保证)等有了更深的认识。参加这次培训的人员来自五家公司，主要是技术总监、项目管理部和质量保证部负责人，公司也都是中小企业，只有我们公司拥有实施ipd经历和研发管理信息平台，加上目前正在实施的系统工程(硬件可靠性、失效分析、物料认证)，说明我们公司具有成长为中型企业的潜力，只是感觉公司之前对ipd流程的理解和贯彻落实的力度还不够。
研发质量管理贯穿于产品开发的全流程，包括研发质量管理组织建立、研发质量策划、研发质量控制(技术评审和产品测试)、研发质量保证和研发质量改进。而技术评审穿插于产品概念、计划、开发、验证与发布各阶段之间，目前也正是我们公司产品开发流程中最薄弱的环节，以往有些流于形式，主要原因是没有将技术评审分层分级进行。我们目前很多评审将研发组内纵向模块级评审与涉及pdt多部门的横向产品级评审混为一团，所以有人对跟自己无关的事讨论占用大家时间有意见，甚至有时不参加会议。
只需分级判定才是解决问题的本源，项目组在进行产等第判定之前有必要先进行研制组内模块级判定，并做好必要记载和有关问题解决方法，模块级判定能够延聘其他技能部分高手参加，技能专家供给定见但不承当职责，能够不签字或许签字注明“特邀”，以便明晰职责。产等第判定首要针对pdt各部分之间接口部分和模块级判定中提出的严峻问题，假定模块级判定进行充沛，产等第判定进程的时刻就会降下来。主张由qa 安排产等第判定，并对项目组的模块级判定记载和预备提交产等第判定内容进行查看，经过后方能进行产等第判定，一起坚持会场次序，防止堕入细节，防止把各村、乡、县里的作业都放到省级会议上议论，提示pdt中各部分代表真实代表其部分说话。考虑到qa人员数量和技能水平有限，模块级判定尽量参加，产等第判定则有必要参加。抓好技能判定将是本年和下一年研制质量确保组的作业重心。
技术评审最后谁来拍板呢?项目经理、产品经理、还是产品总监?我跟培训老师特别交流过。目前我们公司把产品经理定位于产品需求管理和
市场支持，处在产品开发的两头把关。这对产品经理的要求很高，往往对多个项目提供支持，开会、出差较多。产品总监更是事务众多，评审会时常无法参加，对项目的了解项目经理则更为全面。培训师建议：产品总监授权项目经理综合pdt成员意见，对技术评审最后拍板。我也认为项目经理具备这个能力。
需求评审非常重要，它对设计、开发影响，变更也是最多的，如何控制好变更，尽量减少变更?办法是一开始就尽量把事情做充分。需求评审时召集pdt成员代表自己部门提出需求，如工艺工程师提可制造性需求、测试工程师提可测试性需求、工程部提可服务性需求等等，我们的pdt成员除研发部门外生产、营销、工程目前还没有充分利用自己的发言权，他们对项目的了解也是皮毛，产品需求里自然也很少体现这方面的内容。有人将研发、市场和销售部比作一个足球队的后卫、中场和前锋，市场部是中场发动机，负责整合资源、策划和组织进攻，我们正缺乏一个强有力的中场，培养产品经理的市场意识和建设产品经理后备队伍是关键。
通过这次深圳研发质量管理培训，了解了业界产品研发质量管理的优秀模式与实践，学习了结构化的产品开发流程体系，重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法。培训讲师曾在hw公司多年从事流程引导，对新产品开发流程的讲解使我对ipd中岗位、角色，如pac(产品决策委员会)、pmt(项目管理团队)、pdt(产品开发团队)、pqa(产品质量保证)等有了更深的认识。参加这次培训的人员来自五家公司，主要是技术总监、项目管理部和质量保证部负责人，公司也都是中小企业，只有我们公司拥有实施ipd经历和研发管理信息平台，加上目前正在实施的系
统工程(硬件可靠性、失效分析、物料认证)，说明我们公司具有成长为中型企业的潜力，只是感觉公司之前对ipd流程的理解和贯彻落实的力度还不够。
研发质量管理贯穿于产品开发的全流程，包括研发质量管理组织建立、研发质量策划、研发质量控制(技术评审和产品测试)、研发质量保证和研发质量改进。而技术评审穿插于产品概念、计划、开发、验证与发布各阶段之间，目前也正是我们公司产品开发流程中最薄弱的环节，以往有些流于形式，主要原因是没有将技术评审分层分级进行。我们目前很多评审将研发组内纵向模块级评审与涉及pdt多部门的横向产品级评审混为一团，所以有人对跟自己无关的事讨论占用大家时间有意见，甚至有时不参加会议。只有分级评审才是解决问题的根源，项目组在进行产品级评审之前必须先进行研发组内模块级评审，并做好必要记录和有关问题解决办法，模块级评审可以邀请其他技术部门高手参加，技术专家提供意见但不承担责任，可以不签字或者签字注明“特邀”，以便明确责任。
产等第判定首要针对pdt各部分之间接口部分和模块级判定中提出的严峻问题，假定模块级判定进行充沛，产等第判定进程的时刻就会降下来。主张由qa安排产等第判定，并对项目组的模块级判定记载和预备提交产等第判定内容进行查看，经过后方能进行产等第判定，一起坚持会场次序，防止堕入细节，防止把各村、乡、县里的作业都放到省级会议上议论，提示pdt中各部分代表真实代表其部分说话。考虑到qa人员数量和技能水平有限，模块级判定尽量参加，产等第判定则有必要参加。抓好技能判定将是本年和下一年研制质量确保组的作业重心。
技术评审最后谁来拍板呢?项目经理、产品经理、还是产品总监?我跟培训老师特别交流过。目前我们公司把产品经理定位于产品需求管理和市场支持，处在产品开发的两头把关。这对产品经理的要求很高，往往对多个项目提供支持，开会、出差较多。产品总监更是事务众多，评审会时常无法参加，对项目的了解项目经理则更为全面。培训师建议：产品总监授权项目经理综合pdt成员意见，对技术评审最后拍板。我也认为项目经理具备这个能力。
质量作业总结范文篇四
通过这次深圳研发质量管理培训，了解了业界产品研发质量管理的优秀模式与实践，学习了结构化的产品开发流程体系，重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法。培训讲师曾在hw公司多年从事流程引导，对新产品开发流程的讲解使我对ipd中岗位、角色，如pac(产品决策委员会)、pmt(项目管理团队)、pdt(产品开发团队)、pqa(产品质量保证)等有了更深的认识。参加这次培训的人员来自五家公司，主要是技术总监、项目管理部和质量保证部负责人，公司也都是中小企业，只有我们公司拥有实施ipd经历和研发管理信息平台，加上目前正在实施的系统工程(硬件可靠性、失效分析、物料认证)，说明我们公司具有成长为中型企业的潜力，只是感觉公司之前对ipd流程的理解和贯彻落实的力度还不够。
研发质量管理贯穿于产品开发的全流程，包括研发质量管理组织建立、研发质量策划、研发质量控制(技术评审和产品测试)、研发质量保证和研发质量改进。而技术评审穿插于产品概念、计划、开发、验证与发布
各阶段之间，目前也正是我们公司产品开发流程中最薄弱的环节，以往有些流于形式，主要原因是没有将技术评审分层分级进行。我们目前很多评审将研发组内纵向模块级评审与涉及pdt多部门的横向产品级评审混为一团，所以有人对跟自己无关的事讨论占用大家时间有意见，甚至有时不参加会议。
只需分级判定才是解决问题的本源，项目组在进行产等第判定之前有必要先进行研制组内模块级判定，并做好必要记载和有关问题解决方法，模块级判定能够延聘其他技能部分高手参加，技能专家供给定见但不承当职责，能够不签字或许签字注明“特邀”，以便明晰职责。产等第判定首要针对pdt各部分之间接口部分和模块级判定中提出的严峻问题，假定模块级判定进行充沛，产等第判定进程的时刻就会降下来。主张由qa 安排产等第判定，并对项目组的模块级判定记载和预备提交产等第判定内容进行查看，经过后方能进行产等第判定，一起坚持会场次序，防止堕入细节，防止把各村、乡、县里的作业都放到省级会议上议论，提示pdt中各部分代表真实代表其部分说话。考虑到qa人员数量和技能水平有限，模块级判定尽量参加，产等第判定则有必要参加。抓好技能判定将是本年和下一年研制质量确保组的作业重心。
技术评审最后谁来拍板呢?项目经理、产品经理、还是产品总监?我跟培训老师特别交流过。目前我们公司把产品经理定位于产品需求管理和市场支持，处在产品开发的两头把关。这对产品经理的要求很高，往往对多个项目提供支持，开会、出差较多。产品总监更是事务众多，评审会时常无法参加，对项目的了解项目经理则更为全面。培训师建议：产品总监
授权项目经理综合pdt成员意见，对技术评审最后拍板。我也认为项目经理具备这个能力。
需求评审非常重要，它对设计、开发影响，变更也是最多的，如何控制好变更，尽量减少变更?办法是一开始就尽量把事情做充分。需求评审时召集pdt成员代表自己部门提出需求，如工艺工程师提可制造性需求、测试工程师提可测试性需求、工程部提可服务性需求等等，我们的pdt成员除研发部门外生产、营销、工程目前还没有充分利用自己的发言权，他们对项目的了解也是皮毛，产品需求里自然也很少体现这方面的内容。有人将研发、市场和销售部比作一个足球队的后卫、中场和前锋，市场部是中场发动机，负责整合资源、策划和组织进攻，我们正缺乏一个强有力的中场，培养产品经理的市场意识和建设产品经理后备队伍是关键。
研发质量管理还有一项重要内容就是质量审计，据我所知我们目前没有组织过对哪款产品或项目进行正式的质量审计和记录，即使产品在市场上出现较大问题。适时启动项目质量审计工作，对发现的问题分清是态度、能力还是流程问题。如果是能力不足造成，应该给机会再提高;如果是流程问题，则改进流程;如果是态度问题，培训师建议格杀勿论。有人反问：现在不是提倡人性化管理么?培训师的一句话使大家都陷入了沉默：我们常常把人情化和人性化混淆了，容忍不端正的态度就是打击所有人的积极性!
这次操练还说到许多我关怀的内容，包含质量确保人员的任职资历系统树立和矩阵安排中项目成员绩效查核等，但现在咱们公司研制质量处理最急需解决的问题仍是怎样把技能判定做到位，咱们研制质量确保组下
步作业将环绕公司判定流程和判定参加人员翻开剖析，力求做到判定分层分级进行，跋涉与会人员时刻的有用性。
质量作业总结范文篇五
质量是一个企业的根，只需咱们一起来把质量搞好，才调让在根上面的树枝长得旺盛，企业才调耐久翻开下去，咱们的产品才调在顾客的运用进程中得到好评，才调有品牌效应。五月份是公司的质量月，为有用地翻开"质量月"活动，对质量月各项活动进行了全面的策划和安排，为厚实翻开"质量月"活动奠定了根底。
进入"质量月"，公司生动安排翻开"质量月"质量月活动。以跋涉"产品质量为主题，操练自己，跋涉自己，为进一步加强底层处理干部部队的制造，打造一支强有力的实行者部队，跋涉精细化处理的才调，以习气现代企业对底层处理者本质和才调的新要求。举行了个系列岗位技能操练，如后备查验员、后备工段长、后备方案员等使职工的岗位技能都得到了跋涉，还厚实推动人员质量知道的跋涉、质量处理作业的继续改善，究竟确保产品什物质量。经过本次操练，学员们觉得收成颇丰，缤纷标明此次操练对跋涉技能很有帮助。往后必定要把所学常识运用到作业实践中，为公司奉献自己一份力气。
进入"质量月"，公司在四通阀焊接车间，举行了焊接手艺焊质量技能交锋活动。对活动进行了精心的策划，拟定了质量技能交锋施行方案，从零件加工开展、加工质量、操作标准化等方面翻开评比，并依据零件什物质量、加工零件难易程度进行了归纳考评，并要求经过交锋活动的确起到学技能、重技能的意图。交锋完毕后，将依照考评作用对优胜者进行奖
赏。经过技能交锋，不只需力的促进了操作者跋涉技能水平、跋涉加工功率，也有用的促进了标准操作进程保质保量。
进入"质量月"，电慈阀事业部针对新进人员对质量常识不熟悉、对质量作业知道不深化的现象，由质量处处长王丽红安排进行了质量常识操练，操练内容除了学习Q型质量常识外，还结合实践，就出产进程中应留神的事项，如严峻依照工艺要求加工;出产进程的三不准则-----对不合格品不承受、不出产、不放过;出产进程怎样做好零件的防护;怎样做好工量用具、设备的保护保养;出产进程中的环境坚持等等，并给咱们偏重，质量作业的根底是防备，要第一次就把作业做好;质量作业的要害是继续改善，对加工中的新方法、新主张，要斗胆提出，一起，学习了以往出产进程中产生的一些事例，从以往产生的质量问题中总结经验，吸取教训。
经过学习，使咱们进一步把握了质量根柢常识，了解了质量是加工出来的，而不是查验出来的，质量作业不是哪个部分或哪一个人的职责，而是悉数人员的一起职责，每个人都要做好自己的本职作业，归纳起来才调确保整个产品的质量。对咱们在往后作业中怎样做好本职岗位的质量作业将起到有力促进。
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