8?监事（专家）职位说明书
三、工作说明
1.工作概要
监督公司经营管理活动，维护公司根本利益。
2.工作内容
1学历要求
?业务培训要求
.工作经验要求
长期企业管理经验。
4.个性特征要求
5 ?其他要求
营销总监职位说明书 姓名部门营销部 岗位名称部长代总监职务营销总监 直接上级董事长直接下级所辖部门部长，营销经理 任职资格1．学历、专业知识：大专以上，具有企业管理、市场营销、社交礼仪、合同管理、市场策划、经济法等专业知识 2．工作经验：三年以上市场、营销工作经验，三年以上相应职位工作经验 3. 个人素养 和公司的价值观一致，对公司忠诚，以公司的利益大于自己的利益处理日常事务。 吃苦耐劳，情绪控制力好，工作状态稳定； 人品正直，不弄虚作假,不低于80%的支持率； 有极强的事业激情，与公司有共同的“自强不息”创业价值观； 自动自发、积极用心的工作态度，高效、快捷的把节点任务执行到位，不留隐患、尾巴；高度的责任心、使命感，遇事不推诿不躲避、勇于担当； 纪律：带头遵守执行公司章程、规章制度，不触及公司电网，不以权谋私贪污及接受贿赂礼金；身正，不令而行；不正，虽令不从。引自孔子《论语.子路》 4.个人能力 完成月度、年度业绩目标 分管所辖部门团队运营顺畅 人员流失率稳定 董事长，董事长助理对其能力、品行认可 重要 完成 业绩 考核 指标 1.实现2015年订单8千万的外保温涂料工程营销业绩。 2.国内2015年500强房企合作新增加3家。 3.战略合作维护1家，新增1家。 3.团队月度完成新客户开拓基础信息收集10家 4.团队月度参与投标不低于2家 5.月度中标不低于1家，或者全年营销产值不低于8000万 6.配合公司完成实际施工项目产值1个亿经营目标的工程回款。 7.实施价值型高绩效团队人才培育新增：部长（总监）1人、经理5人，团队总人数达到10人。 职 责 一职责表述：参与企业营销经营战略管理 工作 任务1．协助董事长编制企业中长期发展战略规划，从市场发展的角度论证战略规划的
1.董事会主席职位说明书 一、基本资料 二、职位关系 三、工作说明1．工作概要 1．工作内容职业名称董事会主席文件编号GZSM-A001 编制 核准 生效日期 职务名称董事会主席所属部门董事会直接上级职位— 定员人数1人辖员人数6人直接下级职位董事 可直接晋升的职位— 可晋升至此的职位董事 可相互轮换的职位— 代表股东行使权力，为公司制定发展战略，进行重大决策；召集和主持董事会。是公司的法定代表人。 类别内容考核标准 1．全权(1)召集、主持公司董事会； (2)提议任免公司总经理； (3)提议任免投资评审委员会、风险控制 委员会的负责人； (4)提名独立董事候选人； (5)代表公司签署法律文件； (6)提议召开临时董事会。 是否严格按照《公司法》、《公 司章程》规定行使职权。 2．承办根据董事会的安排，管理公司业务。公司绩效水平。3．报审后承办———— 4．配合———— 5．其他(1) 代表公司与社会各界，特别是同行业 进行广泛的交流，协调各方面的关系； (2) 代表公司与主管部门进行沟通。 ——
四、任职资格 1．学历要求 最低学历要求专业要求 大学本科经济、管理类 2．培训要求 培训内容培训期限 (1)高级经营管理课程培训； (2)投资业务、资产管理业务。 3．工作经验要求 (1)具备5年以上企业管理等相关工作经验； (2)从事过高层管理工作，具有丰富的管理经验和较高的管理水平； (3)与主管部门有良好的、长期的工作关系。 4．个性特征要求 (1)具有良好的人际关系能力，善于与人沟通； (2)具有敏锐的头脑和良好的判断力； (3)意志坚定，有很强的自信心； (4)善于平衡各种利益关系； (5)有较强的决策能力； (6)为人正直，诚实，有信用，具有较强 (7)的责任感。 5．其他要求 要求有一定时间的董事长或董事的工作经历。 2.执行董事职位说明书 职业名称执行董事 文件编号GZSM-A002 编制 核准 生效日期 五、基本资料 职务名称执行董事所属部门董事会直接上级职位董事会主席定员人数2人辖员人数——直接下级职位——
职位说明书—评价招聘专员职责一：为了保证企业对人才的需要，进行招聘的有关管理工作 任务1：根据公司发展战略制定人力资源配置计划；任务2：依据配置计划，进行年度招聘计划的制定、上报，并组织、实施招聘计划； 任务3：收集优秀企业、优秀人才的信息，有针对性地与其保持联系，建立后备人才库； 任务4：对应聘人员的简历筛选，并组织需求部门与应聘人员面谈，对应聘人员进行品德、能力等背景调 查，确保拟聘人员与岗位要求相吻合，保证按时向 需求部门提供候选人员； 任务5：研究公司的人才结构，并跟踪招聘的人员，了解员工需求及满意度情况，调整和改进招聘策略，为员工调配、升迁及改善管理制度提供参考建议。绩优关键事件 招聘成功率达到90%以上 用人部门对招聘环节 的工作很满意 不良关键事件 排除不可控因素，不能够在用人部门规定的 时间内招聘到合适的 人选 招聘成功率为70%或以下
职责二：为了保证公司职位体系符合公司发展，给人力资源其他 相关工作提供及时支持，进行职位评价和管理工作 任务1：依据公司的政策、变革等及时制定变动方案；任务2：在实施过程中，从技术方面指导管理者进行修正； 任务3：协调变动中发生的各种问题，并负责解决相关事宜； 任务4：修正结果的整理、微机管理，并将其结果转交薪酬福利专员和培训管理专员； 任务5：负责对说明书体系的日常维护。绩优关键事件 职位评价和管理工作 得到来自公司所有部 门的好评 不良关键事件 职位说明书体系没有 及时更新，不能够对业 务部门的工作提供支 持 职责三：为了保证公司整体人力资源工作的开展，协助进行其它日常管理工作。 任务1：参与组织机构调整、岗位设置以及人员设置的建议，并协助部门经理实施相关工作，包括工作分 析、定岗定员的各项事务工作； 任务2：在部门经理的指导下，进行其它事务性工作。绩优关键事件 能够提供建设性的意 见，对分配工作的完成 超出部门经理的预期不良关键事件 分配的工作不能够及 时完成，经过多次返工 才能够达到要求
董事会办公室主任岗位说明书 岗位名称主任岗位编号 所在部门董事会办公室岗位定员1人 所辖人员3人工资等级 薪酬类型编制日期2016.9.21 本职概述负责董事会办公室全面工作 工作关系 职责与工作任务 职责职责 表述 职责依据工作任务 负责程度 全责主要协作 职责一制度 建设 规章制度管理 办法 （1）负责公司法人治理基本管理制度的修订完善；▲ （2）负责对本公司及各全资、控股子公司业务授权管 理制度的备案，并提出修改完善的意见或建议；▲ （3）负责上述制度情况反馈和执行监督工作。▲ 职责二工作 规划 战略规划管理 办法 （1）参与拟定董事会办公室年度工作计划；▲ （2）负责各项计划的贯彻、分解、落实及督办工作。▲ 职责三 综合 事务 管理 1.董事会议事 规则 2.董事会日常 运作工作规则 3.董事会监事 会经营层联席 会议管理办法 4.公文管理办 法、等 （1）负责做好董事会会务、文秘、文印、档案管理工 作和印鉴使用及管理工作，不断提高文件起草、文档 处理等工作质量； ▲ （2）服务董事长开展日常工作；▲ （3）组织董事会重要会议和活动，不断提高工作质量；▲ （4）列席董事会会议；为重大决策提供建议，保证会 议决策符合法定程序； ▲ （5）组织起草董事会各种工作报告、计划、提交会议 审议的议案等文稿，负责董事对会议议案的信息沟通 和反馈工作； ▲ （6）负责协调董事会各专门委员会开展工作；▲ （7）负责指导参控股企业召开董事会，完成对参控股 企业股东会、董事会议案的审核工作； ▲ QB 内部工作关系 负责董事会的日常事务，以“服务、协 调、参谋、督办”为主线，开展董事 会的日常工作； 服务董事长开展日常工作； 负责协调各专门委员会开展工作； 参与公司法人治理体系建设； 负责做好董事会各类会议的筹备、召集 等会务组织以及各类议案的起草、收 集、审核工作；指导参控股公司董事 会的召开及议案的审核等； 负责督促检查董事会决议及授权执行的 落实，协助董事会参与重大决策。督 办董事会及董事长要求公司经营层 完成的日常工作或专项工作。 外部工作关系 注负责董事会的信息管理； 注负责董事会日常对外工作； 注负责做好与董监事及相关 政府部门的关系协调； 注负责做好董事相关座谈、调 研、学习培训等公共活动的 组织安排。 直接上级：董事长 本岗位 直接下级：职员
职位说明书一、基本信息（与岗位相关的基本信息） 岗位名称招聘专员岗位等级 所属部门 人力资 源部 岗位编号 直接上级人力资源经 理 直接下属 二、岗位目的（该岗位存在的主要目的和价值） 依据人力资源战略规划和年度人力资源需求计划，做好人才招聘与储备工作三、岗位工作概述（用一句概述本岗位的工作范围和内容） 招聘渠道开拓、招聘信息发布、应聘信息收集及应聘人员的初试。 四、工作职责 职责类别工作职责及目标发生频率（次/日、周、月、季、年） 1、依据公司发展战略协助上级 领导制定人力资源战略规 划，根据其规划和年度人力 资源需求计划，做好人才招 聘与储备工作 不定期根据现有编制及业务发展需
2、求，协助上级确定招聘目 标，汇总岗位需求数目和人 员需求数目，制定并执行招 聘计划 1/月 3、协助上级完成公司组织架构 及岗位的设计、评价及完善 工作，组织各岗位工作分析 和人员定岗定编，编写岗位 说明书，完善岗位管理体系 1/年 4、调查公司所需人才的内、外 部人力资源存量与分布状 况，并进行有效分析，对招 聘渠道实施规划、开发、维 护、拓展，保证人才信息量 大、层次丰富、质量高，确 保招聘渠道能有效满足公司 的用人需求 1/月 5、负责公司招聘活动实施工 作，包括各部门招聘需求的 统计、招聘文稿的草拟、招 聘渠道的开拓、费用的申报 以及招聘活动的组织实施、 不定期
接待面试、背景调查、发放录用通知等工作 6、根据各关键岗位任职要求及 人员素质特点，协助编制公 司关键岗位职业发展通道 1/年 7、总结招聘工作中存在的问 题，提出优化招聘制度和流 程的合理化建议，完成招聘 分析报告 1/月 8、搜集各地区人才市场信息， 跟踪同行业人才动态，并熟 悉各地区人事法规，吸引优 秀人才加盟公司 1/季 9、熟悉公司人力资源制度，对 应聘人员提出的相关问题进 行解答 不定期 四、工作权限 1、招聘信息发布，招聘渠道开拓的权力 2、对应聘者进行初试的权力
销售总监职位说明书
职位考评说明
篇二 XXXX电器有限公司岗位说明书 销售总监 销售总监：企业销售管理的负责人，肩负着客户管理的信任与重托，履行着企业销售方针政策的执行的职责，肩负着经营与管理的双重使命。 直接上级: 总经理 直接下级：公司全体员工 销售总监岗位职责是负责整个销售部门的。其工作主要是： 1，督促销售人员的工作； 2，销售计划的制定； 3，定期的销售总结； 4，销售团队的管理； 5，每月每位销售人员的绩效考核的评定： （1）开发客户的数量； （2）拜访客户的数量； （3）客户的跟进； （4）销售指标的完成； 6，销售人员的计划及总结； 7，上下级的沟通、 8，制定不定期的沙龙活动、 9，销售人员的素质和专业培训。 10，销售策略的运用； 11，对于反对意见的处理； 12，潜在客户以及现有客户的管理与维护等． 销售总监的工作内容： 第一.督促销售人员的工作： 每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开始，是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候，我们就应该充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。 如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘，可以进行相对的帮助，来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。 销售总监需要督促的方面有： 1.参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。 2.组织与管理销售团队，完成公司销售目标。 3.控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。 4.招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。 5.收集各种市场信息，并及时反馈给上级。 6.参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。
公司招聘岗位说明书
附件1 岗位说明书 岗位名 称综合协调中心专员岗位定员 所在部门综合协调中心所需人数2人 直接上级综合协调中心专管岗位类别管理岗位□业务岗位■ 岗位职责 一、负责后勤保障、车辆管理、驾驶员管理、物资采购、安全消防卫生等工作。 二、负责发文处理归口管理、公司印章和证照复印借阅管理、综合文稿文件起草、企业文化建设、工商年报、年鉴及其他工作。 三、负责公司物资采购（接待物品）入库后登记、申领、分发、出库管理，日常低值易耗品管理，库房管理，日常公务接待。 四、完成上级交代的其他事务 工作协作关系： 公司内各中心 岗位资格要求： 专业、学历及 全日制本科学历，专业不限 职称要求 工作经历要求至少5年以上行政/党群/纪检/人资等有关工作经历 基础知识要求 具有强力的文案功底 基本技能要求
其他25岁-40岁 岗位名 称会计专员岗岗位定员 所在部门财务管控中心所需人数1人 直接上级财务管控中心专管岗位类别管理岗位□业务岗位■ 岗位职责 一、按照会计核算细则，开展公司资产、权益与损益核算的审核工作，密切监控并及时反馈现金流状况，编制财务报表，编写财务报表附注。 二、负责开展财务运行分析，跟踪分析预算执行情况，编写财务运行分析报告，总结业务特点，披露业务风险点，提出针对性改善举措及财务合规化建议。 三、负责开展财务对账的监督检查工作，确保各类往来账、银行账账实、账账相符。通过函证等手段核实往来账与银行帐的真实性，定期检查银行对账单、银行明细账与银行余额调节表等对账资料。 四、负责对接内部与外部的财务数据需求，经上级批准后，为财务预算与项目融资等活动提供财务数据，为会计师事务所审计提供各类财务资料。 五、负责纳税申报、缴纳等相关工作，测算公司的整体负税率水平，制定并实施税收筹划方案。做好国、地税稽查的资料准备及迎检工作。 六、做好固定资产的入账、处置、计提折旧等账务处理，协助上级开展固定资产盘点，低值易耗品等物料的领用登记，落实资产使用人员的职责。 七、根据月度资金计划，落实具体资金的调配，协助上级做好财务制度的执行检查。 八、完成上级交代的其它工作。 工作协作关系： 财务管控中心各职员 岗位资格要求： 专业、学历及职称要求全日制本科学历，会计学相关专业；持会计师中级职称或注册会计师资格证 工作经历要求5年以上主办会计、总帐会计或者成本会计的工作经验基础知识要求
“销售总监”职务描述 职务名称：销售总监 直接上级: 总经理 直接下级：销售部经理、市场部经理、公关部经理 本职工作：负责公司的整体市场营销工作 工作责任： 一、业务职责 1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。 2、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。 4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。 5、负责重大营销合同的谈判与签订。 6、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。 7、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。
8、协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。 9、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。 10、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。 11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、管理职责 1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试； （2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
所罗门员工招聘岗位说明书
目录 第一节技术类岗位 (1) （一）喊单助理 (1) （二）跟单员 (1) （三）喊单检查 (2) （四）分析师 (2) （五）交易程序研发员( 十嘉) (2) （六）金融交易法学员 (2) （七）证券行情分析师 (3) 第二节行政类岗位 (3) （八）储备干部 (3) （九）前台行政女文员 (3) （十）策划专员 (3) （十一）宣传干事 (4) （十二）总经理 (4) （十三）秘书 (5) （十四）英语文员（女） (6) 第三节业务类岗位 (6) （十五）业务五部经理 (6) （十六）三生健康顾问 (6) （十七）经纪业务员 (6) （十八）投资顾问/业务员 (7) （十九）理财师助理 (7) （二十）网贷经理 (十嘉) (7) （二十一）客服经理(十嘉) (8) （二十二）市场专员(投资部) (8) （二十三）筹划专员(投资部) (9) （二十四）项目助理(投资部) (9) （二十五）业务二部经理 (9) （二十六）业务四部经理 (10) （二十七）业务副总 (10)
关于新招聘员工工资待遇的规定 随着公司的发展，对各类专业技术人才需求不断增加，新招聘的员工工资待遇规定如下： 第一节技术类岗位 （一）喊单助理 一、岗位薪资 1、培训期（3个月） 2500元 2、试用期（6个月） 3500元 3、转正后预期将达到 5000元以上 4、其他福利待遇：五险一金+学历补贴（全日制本科）200元+年终奖+生日福利+节假日福利 二、基本条件 1、本科 2、做喊单助理工作 3、须三班倒 另： 1、大专 2、做喊单助理工作 3、须三班倒 4、原则上不再招大专生做喊单工作，但如有技术专长，须技术部提交申请报告审批。 薪资待遇：1、培训期（3个月） 2300元 2、试用期（6个月） 3000元 3、转正后预期将达到 4000元以上 4、其他福利待遇：五险一金+年终奖+生日福利+节假日福利 三、岗位职责 （二）跟单员 一、岗位薪资 1、培训期（3个月） 2300元 2、试用期（6个月） 2500元 3、转正后预期将达到 3500元以上 4、其他福利待遇：五险一金+学历补贴（全日制本科）200元+年终奖+生日福利+节假日福利 二、基本条件 1、本科 2、做跟单员工作 3、须三班倒 另: 基本条件：1、大专2、做跟单员工作3、须三班倒 薪资待遇： 1、培训期（3个月） 1800元 2、试用期（6个月） 2000元 3、转正后预期将达到 3000元以上 4、其他福利待遇：五险一金+年终奖+生日福利+节假日福利
销售主管岗位职责 1:定期起草销售代表的工作计划、人员安排，并负责计划和安排的实施 2:销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程，保证销售业务按计划、程序顺利进行 3:销售代表的入职培训和日常业务培训 4:销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调，销售现场环境、气氛的调节、调度 5:销售代表的考核及日常人员管理，销售团队建设，并提交人员使用与管理建议 6:定期向主管领导提交业务分析报告（客户分析、销售策略效果与建议等），并组织销售代表进行市场调研 7:定期向主管领导提交工作计划和总结 8:负责销售资料的监控和准备 9:完成上级领导交办的临时性工作 10对项目部销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平，提供业务员的公平竞争环境和条件，禁止出现不合理的竞争现象。 11:严格执行公司考勤规定,服从项目销售经理的管理和工作安排 岗位工作说明书——销售主管
一、岗位标识信息 岗位名称：销售主管 隶属部门：市场部 直接上级：销售副总经理 直接下级：销售专管 二、岗位工作概述 负责与客户信息沟通，维护和服务客户，处理客户反馈,开发市场,监控货款,指导和考核下属工作。
三、工作职责与任务 （一）信息沟通 1．负责把客户要求传递到公司相关部门； 2．负责与客户沟通双方在合作中出现的问题，寻找最佳解决方案；3．负责价格沟通； 4．负责交货期沟通； 5．负责工程问题、工艺技术问题及其他问题的沟通。 （二）维护和服务
1．访问客户，听取客户意见； 2．向客户提供电路板加工技术服务； 3．审查客户资料，提供报价、合同评审，签订合同，监控生产进度，制定发货计划； 4．提供送货服务； 5．订单交付能力评价； 6．跟踪客户对电路板要求的变化，提供最及时的服务； 7．客户满意度调查和评价。
招聘岗位说明书（一） 职位名称有色冶金工程师职位代码JG02所属部门科技部 车间主任职系技术管理职数10职系上级 科技部部长职位概要： 负责生产系统各车间工艺、技术管理。 研究方向/管理对象： 海绵钛生产还蒸、镁电解、氯化精制等车间的工艺、技术管理。 工作内容： 负责海绵钛系列产品生产工艺的制定，技术管理、设备管理等。解决生产实际中的技术问题。 任职资格： 教育背景： ★有色冶金及相关专业本科以上学历。 培训经历： ★有相关专业技术培训经历者优先。 经验： ★2年以上本行业工作经验。 技能技巧： ★ 态度及其它： ★尽职尽责、爱岗敬业，工作作风严谨、细致； ★具有团队协作精神； ★身体健康，能够适任工作要求。 工作条件： 工作场所：办公室、车间； 环境状况：舒适； 危险性：基本无危险，无职业病危险。
招聘岗位说明书（二） 职位名称化工工艺师职位代码JG03所属部门生产部职系技术管理职数2职系上级车间主任职位概要： 负责海绵钛生产流程中氯化－精制工序生产工艺技术管理。 研究方向/管理对象： 海绵钛生产流程中四氯化钛生产工艺技术及设备管理。 工作内容： 同上。 任职资格： 教育背景： ★化工及相关专业本科以上学历。 培训经历： ★有相关专业技术培训经历者优先。 经验： ★2年以上本行业工作经验。 技能技巧： ★ 态度及其它： ★尽职尽责、爱岗敬业，工作作风严谨、细致； ★具有团队协作精神； ★身体健康，能够适任工作要求。 工作条件： 工作场所：办公室、车间； 环境状况：舒适； 危险性：基本无危险，无职业病危险。
招聘岗位说明书（三） 职位名称机械工程师职位代码JG04所属部门保障部职系生产设备管理职数6职系上级部长职位概要： 负责海绵钛厂生产设备管理，指导设备维护人员维护、保养设备。 研究方向/管理对象： 全厂生产设备（机械）管理，指导设备维护人员维护、保养设备。 工作内容： 1、设备管理； 2、指导维护、保养； 3、编制设备及零配件采购供应计划； 4、设备改进。 任职资格： 教育背景： ★冶金机械、化工机械及相关专业本科以上学历。 培训经历： ★有相关专业技术培训经历者优先。 经验： ★2年以上本行业工作经验。 技能技巧： ★ 态度及其它： ★尽职尽责、爱岗敬业，工作作风严谨、细致； ★具有团队协作精神； ★身体健康，能够适任工作要求。 工作条件： 工作场所：办公室、车间； 环境状况：舒适； 危险性：基本无危险，无职业病危险。
产品技术部xxx岗位说明书 一、基本职位信息 职位名称所属部门直属上级汇报名称填写日期产品总监产品部2017-12-19 二、职位概述 负责产品技术两个部门，推进项目落地，配合公司战略，协调解决业务技术难题。 三、职责任务 工作职责具体工作任务 1、制度建设1、建立并维护产品技术运作、协同、推进体系； 2、制定产品技术部各项规章制度、业务流程、操作流程； 3、建立产品技术应急反应机制，产品需求处理进度及反馈汇报机制； 4、管理推进项目的运作、实施、落地，及时汇报项目，难题等情况 2、部门工作计划管理1、拟定部门年度、季度、月度、周、工作计划，分解计划并组织实施； 2、对产品技术团队成员、培训、激励、引导、评价和考核； 3、设定长期目标，设定产品路标。灵活调整产品战略，不断解决潜在业务难题，消除潜在系统风险。 4、配合公司战略，为各项业务难题提供专业支持解答及解决。 3、职责细则1. 负责完成产品的规划和设计，完成产品原型、业务流程和交互界面设计、撰写产品需求文档，协助开发团队理解和掌握需求；跨部门协调和沟通，推动UI、开发、运营等人员紧密合作达成产品目标 2.不断完善产品的用户体验和功能，提升产品黏度，提升用户体验； 3. 负责建立产品业务模型，包括收入、成本与利润的规划，与资产、财务、风控团队共同制定产品风险收益模型；根据市场及用户需求，组织协调各相关部门进行产品、政策、流程的设计，并完成规范完整的互联网理财产品方案； 4. 收集同行产品信息及市场情况，并进行统计与分析；敏锐把握互金行业和循环消费信贷业务的动向，并及时掌握市场最新信息和提出可行性方案；对用户需求、市场需求和业务需求进行调研分析，不断优化产品 5. 全面参与管理新产品的需求调研、研发、推广、数据分析和日常运营等整个产品生命周期的相关工作；配合公司要求制定运营计划，持续改善产品，促进产品市场化，提炼产品卖点、活动上市及相关市场推广方案； 6. 参与拓展公司流量入口战略合作，负责与业务方的合作对接，根据公司自身业务模式，探索新合作形式。 4、产品管理1、深入分析行业市场竞品数据及各项关键指标，有计划地组织产品调研分析，论证； 2、设定长期管理目标，不断打磨优化三端产品，提升用户体验，提升用户友好，增加黏性，增强用户信任认可； 5、技术管理1、培训，沟通，引导技术工程师树立良好的职业观，培养良好的职业习惯； 2、建设建立技术节假日值班制度、AB岗、迭代管理、调休等制度； 3、涉及资金，交易，流水操作流程，审批流程等各项审批制度； 6、工作例会1、定期组织部门例会与工作述职会，检测评估本部门的工作成果；
采购总监职位说明书 岗位描述： 还在找副总经理的岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响; 领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、全面负责国内公司采购工作，制定公司采购战略; 负责幼儿进餐时的清洁与收拾：餐前用消毒水擦干净桌子，准备餐具、擦嘴巾，根据幼儿饭量随时添加饭菜，进餐时不催促幼儿，满足每个孩子的饭菜需求，餐后打扫等，保证所有幼儿的进餐量，不让幼儿抬送餐具。保持班内环境和设备的清洁、整齐，做好餐前餐后的准备和收拾工作。 还在找副总经理的岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 3、编制供应商开发计划、采购计划，并组织实施; 4、负责供应商选择、商务谈判等工作; 5、规划采购预算，控制采购成本; 6、建设和维护供应商管理体系。 任职资格： 聘期内完成以下之一:(1)主持校级及以上教改课题1项;(2)主持1项校级及以上科研项目，横向到帐经费0、4万元以上;(3)担任某课程骨干教师或校级及以上教学团队、精品课程负责人;(4)主编教材、著作1部等。 1、本科及以上学历，管理类、物流类相关专业; 2、本行业5年以上采购管理工作经验，有外资企业采购经理工作经历者优先;
3、精通采购原理及成本控制，具备优秀的合同谈判和签约能力，良好的决策判断能 力和计划组织能力; 4、具备良好的职业道德素质，抗压性强、有创新力、善于沟通。 负责市场调查，向领导提供市场信息，搜集信息，利用互联网等高科技手段构建营销 网络;负责了解顾客的期望和要求，并做好与顾客的沟通工作和提供顾客满意程度调查表。 感谢您的阅读，祝您生活愉快。
岗位说明书 一、职位标识 职位名称业务总监所属部门业务部职位定编 职位类别高层管理直接上级1人直接下级市场部经理渠道部经理 二、职位使命 根据公司经营战略目标，制订业务工作方针、政策内部管理改进方案并贯彻实施；组织市场调研，收集有关市场信息，分析内、外环境，确定目标市场，收集分析竞争对象信息，制订公司竞争策略并组织实施；组织产品的定位及开发；维护、开拓业务渠道，不断扩大市场份额；维护与关键客户的联系，参与重大业务洽谈，解决业务拓展中重大问题；指导建立完善的售后服务，保证用户的需要得到满足，提升公司品牌形象。 三、工作职责 职责一职责描述：根据公司全年战略目标，整体管控公司的运营中心。 1、负责制定业务中心年度发展计划，完成或超额完成年度销售指标。 2、负责监督、执行公司销售相关的制度体系、管理体系及业务流程。 3、负责合理分解全年销售计划，每月召开月度工作计划会议，切实做好销售工作正常开展。 4、负责公司销售回款及时，保证公司资金正常运转。 5、收集各种市场信息，参与制定和改进销售政策、规范、制度使其不断适应市场的发展。 6、发展与协同企业和合作伙伴的关系，做好客情关系维护。 7、通过创造良好的销售环境，优质的服务意识，树立良好的企业品牌。 8、协助上级做好市场危机公关处理，妥当处理客户投诉事件，以及接待客户来访。 9、负责把控业务中心整体资金支出、做好每年、每季度、每月资金预算工作，控制销售预 算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展 职责二职责描述：团队管理 1、负责合理设置业务中心组织架构、岗位职责的编写 2、负责协调市场部与渠道部门之间及与外部门工作的正常开展。 3、负责业务中心员工培训工作的正常开展，创建高效沟通、积极配合、相互学习的团队精神。 4、负责建立良好的育才、选材、淘汰庸才的用人机制，公正、客观评价下属履职情况。 5、负责制定绩效考核，考评员工的工作绩效并据实提出奖惩意见 职责三职责描述：其他事项 领导交代的其他事项按时保质完成。 四、职位权限 1、公司重大人事、财务、业务决策建议权 2、公司发展战略、营销战略建议权 3、权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权 4、权限内销售合同、供应合同审批权，重大销售合同、供应合同审核权 5、代理商、供应商选择的审核权
信息企业岗位描述 总经理岗位描述 一、岗位识别信息 岗位名称：总经理 直接上级：董事会 直接下级：行政、财务、市场助理 二、岗位工作概述组织实施董事会决议，行使公司章程和董事会授予的各项职权。 三、岗位工作职责 1、根据董事会决定的公司发展规划、业务架构、经营方针，组织拟订公司年度经营计划和投资方案，获得董事会批准后，组织实施。 2、主持公司生产经营管理工作，全面执行并检查落实董事会决议事项。 3、拟订公司内部管理机构设置方案。 4、拟订公司的基本管理制度。 5、制定公司的具体规章。 6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促、协调各部门工作。 7、定期向董事会报告工作进展。 8、提请聘任或解聘公司总经理助理、财务负责人。 9、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员。 四、工作绩效标准
1、完成年度经营计划、投资计划，全面实现盈利目标。 2、获省（市）政府企业管理评价合格--优秀。 3、内部管理机构设置合理，各部门工作权限界定准确，管理无重叠无空白。 4、基本管理制度健全。 5、各类规划制度详尽，可操作性强。 五、岗位工作关系 （一）内部关系 1、所受监督：董事会、监事会对总经理的工作实施监督。 2、所施监督：对三位助理的工作进行指导、监督（管理层次待定） （二）外部关系 1、与政府各级部门的工作 2、与新闻媒体达成工作关系 3、与客户的工作关系 六、职务权限 1、公司经营权、人事权 七、工作条件本岗位属脑力劳动，办公环境较好 八、工作时间一般在公司制度规定的正常班时间内工作。 九、知识及教育水平要求 1、企业管理知识。
2、国家政策、法规、行业政策、法规知识。 3、运筹知识。 4、投资知识。 5、财经知识。 6、计算机知识。 十、岗位技能要求 1、很强的政策领悟能力及利用政策造势能力 2、敏锐的市场洞察能力 3、卓越的组织领导能力、沟通能力、协调能力及解决冲突能力 4、准确的语言表达能力、推理判断能力 5、很强的学习能力 十一、工作经验要求 MBA工商管理硕士学历，中级以上职称，大型企业担任中层以上关键岗位领导五年以上，有优秀的工作业绩证明。 十二、其他素质要求 任职者应具有强烈的事业心，诚实、正直的优良品质，任人唯贤的用人策略。任职者应拥有健康的体魄，充沛的精力。年龄：四十岁左右，无性别要求。 总经理助理（行政）岗位描述 一、岗位标识信息 岗位名称：总经理助理（行政）
人才招聘岗位说明书 ●人才招聘岗位说明书（英文） ◎job description(岗位说明):quality manager(品质管理经理) brief introduction to the recruiting company: xxxxxx industries hangzhou ltd. is a subsidiary company of the worldwide heat supplier----xxxx group which is a leading manufacturer of heating systems and components.designs and products are based on specific technical characteristics and descriptions provided by our customers.therefore it is customer’s responsibility to ensure both the product end design and choice of xxxx xxx elements are appropriate for the specific application. ★our business units that control specialized product areas; ★100million electrical heating elements produced and delivered each year; ★more than 3000 clients all over the world; ★advance product and process research; ★30 year research and progressive development; ★iso 9001 approval since 12.12.1990; ◆we sincerely welcomes candidates of insight to join
招聘岗位说明书 招聘部门：研究所（工作地点：东莞） 岗位：行业研究岗（5人，金融、食品饮料、医药、机械、化工等行业） 职责： 1、结合国家宏观经济和行业政策，对行业发展进行前瞻性研究，准确判断行业发展趋势，提供行业研究报告和投资策略； 2、负责行业相关上市公司的研究与分析，对重点公司进行调研、跟踪与预测，并撰写研究报告，提供投资建议； 3、负责为公司业务活动提供研究领域内的专业支持。 要求： 1、学历要求：985或211重点院校相关行业理工科本科背景，财经金融类专业硕士毕业； 2、经验要求：具备相关证券研究经验者优先考虑； 3、资格要求：通过国家证券从业资格考试者优先； 4、能力要求：具有扎实的宏观经济学理论和证券投资理论基础，具有较强的财务会计和金融分析功底，熟练掌握行业和公司研究方法；踏实肯干、能承受较大工作压力；积极主动，善于沟通，具备较强的文字功底、综合分析能力和独立研究能力。 岗位：宏观研究岗（1人）
职责： 1、负责通过动态跟踪国内外经济运行变化，分析预测宏观经济未来发展态势和宏观经济政策导向，撰写宏观经济分析报告和宏观政策分析、经济热点专题报告； 2、负责综合分析货币市场、资本市场、外汇市场等的发展变化趋势，研判货币政策、利率和汇率走向以及金融体系的重大改革举措，撰写金融市场综合分析报告； 3、负责为公司业务活动提供研究领域内的专业支持。 要求： 1、学历要求：985或211重点院校财经金融类专业硕士毕业； 2、经验要求：具备相关证券研究经验者优先考虑； 3、资格要求：通过国家证券从业资格考试者优先； 4、能力要求：具有深厚的经济学理论功底，有较强的统计分析和数理研究能力；熟悉国内外经济发展态势，能把握国内经济运行趋势和经济政策变化方向以及深入分析国内产业结构变化；具备较强的文字功底、综合分析能力和独立研究能力。 岗位：策略研究岗（1人） 职责： 1、负责对影响股市发展的市场政策、金融调控、宏观经济、产业变动和国际政经形势等基本面因素进行综合分析和预测，提出对股市发展环境的综合评价，撰写股市发展综合分析报告及政策热点问题分析报告；
销售总监职位说明书 销售总监职位说明书岗位名称销售总监所在部门直接上级总经理直接下级各地区经理、SGL大客户经理、VIP大客户经理、维修经理、销售总监助理 所辖人数 岗位分析日期 20XX年X月本职：在公司总经理的领导下，全面负责公司销售工作的管理，确保公司销售业绩的达成职责与工作任务： 职责一职责表述：组织制定和实施年度公司业务计划，并协助市场部制定和实施年度市场计划和产品计划工作任务根据公司战略发展的要求，组织制定和实施本年度公司业务计划审批各地区业务计划并下达协助市场部制定和实施年度市场计划和产品计划职责二职责表述： 指导制定渠道销售策略并监督指导渠道的销售工作工作任务指导各地区制定渠道发展战略及具体渠道管理政策，并给予业务指导指导各地区选择并管理好经销商，保证互利互惠的合作关系指导并监督各地区渠道销售工作，确保渠道销售额和回款任务的完成职责三职责表述： 指导山谷蓝大客户部制定大客户销售策略并监督指导其工作工作任务指导大客户部制定大客户发展及管理策略，并给予业
务指导指导大客户部发展与建立大客户的关系网络，并对其进行管理职责四职责表述： 指导VIP大客户部制定VIP医生销售策略并监督指导其工作工作任务指导大客户部制定大客户发展及管理策略，并给予业务指导指导大客户部发展与建立大客户的关系网络，并对其进行管理职责五职责表述：协调山谷蓝大客户部和VIP大客户部的业务关系协调，促进两个部门共同发展职责四职责表述：指导维修部工作，保证维修部对公司业务的支持工作任务指导维修部制定维修工作制度并监督执行协调维修部和其他部门之间的关系，保证维修部对公司业务提供支持职责五职责表述：为公司重大决策提供信息支持与建议工作任务指导市场信息收集，包括市场需求产品信息、竞争对手及战略伙伴的动向，并及时汇报 配合市场部做好专项市场调查 指导并监督下级及时提供各种销售情况、合同统计资料，以利于做出决策 职责 六职责表述：下属部门管理工作工作任务指导、监督和协调地区经理、山谷蓝大客户经理,VIP大客户经理和维修经理、总监助理的工作 对地区经理、山谷蓝大客户经理,VIP大客户经理和维修经理、总监助理的工作做出考核评价
经营管理业务主管工作说明书 一、岗位标识： 岗位名称：经营管理业务主管岗位评级： 职位编码：直接上级：规划经营部经理 编制人：审核人： 编制日期：薪酬： 二、工作职责 1. 概述 组织并领导经营管理日常工作，确保公司经营管理活动的正常进行，在有关领导的指导下，提升公司经营管理水平和法制化进程。 2. 工作职责和范围： （1）组织人员做好公司日常经营项目审核、工商登记及营业执照的年检等工作； （2）组织公司对内经营协议和对外经济合同或协议的文本起草工作，参与公司对外谈判及合同、协议的签订工作，并负责组织谈判前的各项准备工作； （3）领导并负责对公司经济合同以及经营管理制度、办法的审核工作； （4）负责对下属单位经营管理与经济效益进行总结与分析，组织制订公司经营管理办法或措施，并组织实施； （5）负责对下属单位经营业绩的检查、考核与奖惩等工作； （6）组织负责处理与协调下属单位与中外各航空公司的业务关系。 （7）领导并组织公司法制宣传活动以及相关法律教育与培训动活； （8）领导组织处理合同纠纷、诉讼、仲裁以及其它法律纠纷工作。 三、额外职责要求 （1）组织搜集国内外同业经营管理方面好的思路和做法，在分析的基础上，以报告的形式提交有关领导，供决策使用； （2）组织与华北空管局一起制定机场的航线和航班分配计划，并做好计
划实施工作； （3）监督控制公司无形资产（特别是公司商标权和特许经营项目）的使用，完成对公司无形资产的管理工作； （4）完成领导交办的其它相关工作与任务 四、监督及岗位关系 （一）所施监督与所受监督 1. 接受规划经营部部门经理的直接监督和指导； 2. 对经营管理员的工作进行直接监督和指导。 （二）本岗位与其他岗位的关系 1. 外部联系：在日常经营管理活动中，将与工商行政部门、中外航空公司、民航总局、华北空管局等机构发生联系； 2. 内部联系：对内将与各下属单位、本部门其它项目组、公司其它职能部门发生联系。 （三）本岗位职务晋升阶梯图 公司副总经理 部门经理 经营管理组主管 五、工作流程及考核标准
生产总监职务说明书 岗位名称生产总监岗位编号 所在部门生产部岗位定员 1 直接上级总经理工资等级 直接下级生产厂长、质检部长、技术开发部长可上升的职位执行总经理 所辖人员500人以下岗位分析日期2012年11月 本职：在总经理的直接领导下，协助总经理组织和制定并且执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。 职责 职责表述：制定并执行分管部门规章制度、执行管理六要素、分解公司对分管部门下达的中长期生产目标。管理、培训、教导、规范下属员工行为。解决分管部门在日常管理中发生的大小异常。 工作 任务 1.参与制定公司发展战略与年度经营计划； 2.组织制定并实施生产战略规划； 3.主持制定、调整年度生产计划及总预算； 4.按工作程序做好与行政、技术、营销、财务部门的横向联系；以确保生产任务的 顺利达成。 5.领导建立和完善质量管理制度、运作表单、组织实施并监督、检查生产质量体系 的运行； 6.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产 中出现的问题； 7.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； 8.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 9.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设 备处于良好状态； 10.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据； 11.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产； 12.代表公司参与社会活动； 13.配合总经办宣导、执行、推行公司制度和其他决议事项。 14.定期向总经理汇报分管工作情况，各总经理提出合理建议。 15.制定生产、质检、技术开发、外协各部门的监控方案，组织分管部门召开会议， 分解规划目标，对分管部门的工作业绩负领导全责。 16.每月3日向总经理上交《工作总结和工作计划》；完成总经理交办的其他临时工 作任务。