红木家俱有限公司管理模式和工作机制
一、总经理负责制
1、总经理受股东会聘任，对股东负责，主持公司全面工作。
2、总经理为安全生产和产品质量第一责任人。
3、总经理对公司经营业绩和员工工作状态负责。
4、总经理有权对公司中层及以下人员（财务人员除外）聘用、任命、解聘和奖惩、考核。
5、总经理对公司生产经营费用有使用审批的权力。
6、总经理有权决定公司员工（财务人员除外）菥酬、福利。
7、总经理有权安排公司生产、销售、行政后勤等工作。
8、总经理有权审批下发公司规章制度和其它文件。
9、总经理有权对财务人员进行行政管理并建议股东会解聘的权力。
10、总经理有权代表公司签署生产经营合同或类似协议的权力。
二、决策机制
一、股东会决策
（一）股东会决策事项
1、公司增减注册资金、更换名称、企业法人、股东等。
2、公司融资。
3、公司财产交易。
4、公司聘用总经理、高级管理人员、重要工程技术人员、财务负责人以及股东会认为需要的特殊人员。
5、公司经营项目范围变化。
6、公司投资和预算外开支。
7、公司重大技术的厂房设施改造。
8、公司年度工作计划和工作报告及战略规划。
9、公司经营利润分配。
10、股东会认为需要其讨论解决的其它问题。
（二）决策机构：股东会
（三）决策方式：召开会议
1、以注册资本多寡分配投票权，多者多得，投票决定，以得票多者意见为准。
2、民主集中制：平等协商，1人1票，投票决定以得票多者意见为准。
（四）决策载体：
1、会议纪要；
2、股东会文件；
3、公文处理签上批示意见。
（五）决策依据：
《红木家俱有限公司章程》和国家、行业、当地政府以及主管部门有关法规政策。
二、公司决策
（一）决策事项
1、审批公司管理制度及具体规章。
2、审批公司组织机构设置及人员配置方案。
3、公司供销、劳动、参展、环评、安评、维护维修合同的签订。
4、公司聘用中层人员、技术人员以及公司认为需要商议的其他人员。
5、公司新产品的开发试制。
6、公司日常开支和预算内开支。
7、公司3万元以下固定资产的添置或报废处理。
8、公司年度工作计划和工作报告及战略规划。
9、制定公司人员的工资、福利、奖惩方案和实施对公司中层人员职务任免、绩效考核和其它奖惩。
10、处理公司日常事务。
（二）决策机构：公司经营班子会
（三）决策方式：召开会议或公文阅批
1、民主集中制：平等协商，1人1票，投票决定以得票多者意见为准。
2、公文处理。
（四）决策载体：
1、会议纪要；
2、公文处理签上批示意见。
（五）决策依据：
股东会授权以及公司财务、行政、人事制度、有关法律规定。
三、工作决策
（一）决策事项
1、对职责范围内的业务工作进行指挥、审核、监控.
2、在职责范围内，独立处理本部门的有关事项，对本部门职能工作负全责，是部门工作的第一责任人；
3、制定本部门业务工作计划，对本部门工作过程及结果负全责，对本部门员工的工作质量及最终结果负有领导责任；
4、在公司制度框架内对部门人员进行绩效考核、奖惩和提出招聘、辞退、开除员工以及任免建议；
5、决定是否就公司生产、经营、管理各方面工作向公司分管领导直至总经理提出建议以及建议的内容。
6、对部门办公用品、生产用料及工具决定是否领用和多少以及品种、规格等。
7、对部门工作所需物品物料工具在不超过600元而公司没有的前提下决定采取申购、租用或其它方式。
8、决定部门人员岗位分工以及临时性工作安排。
9、制定部门工作的流程和工作标准报批后组织实施。
10、决定部门会议或其它学习活动召开。
11、界定部门职能。
12、坚持维护员工生命优先、尽量保全公司财产的原则，在突发事件无法请示的情况下决定采取非常措施。
（二）决策机构：部门负责人
（三）决策方式：会议决策和个人决策
1、部门会议：平等协商，1人1票，投票决定以得票多者意见为准。
2、公文处理。
3、个人决策。
（四）决策载体：
1、部门会议纪要；
2、公文处理签上批示意见；
3、部门工作计划或方案、工作流程、标准、岗位职责等内部管理行为的书面材料。
4、各种需签名出具意见或审批的笔迹（奖罚通知单、绩效报告）。
（五）决策依据
1、本人职务权力；
2、公司规章制度；
3、公司文件及文件领导批示意见。
4、上级指示精神。
5、公司经营班子、生产经营分析会、质量事故分析、安全生产会等和部门会议决议。
三、金字塔式管理
（一）层级管理
公司员工由上到下分为5层，分别是：1、总经理；2、副总经理；3、中层管理人员；4、辅助管理人员；5、普通员工。层级关系如图示：
总经理
副总经理
中层管理管理人员
辅助管理
普通员工人员
（二）逐层授权、分级管理工作机制
1、每个员工只有一个直接上级，原则上只接受直接上级管理并对直接上级负责。
2、直接上级有权安排直接下级工作并对其进行考核、检查、督办以及指导。
3、任何人不得越级请示或汇报工作。较高层级管理人员可以越级检查但不得越级指挥。
4、下级无权力根据自己意愿选择直接上级。如不能适应上级，自己可以提出辞职或公司有权予以辞退。
5、下级必须服从上级。
6、下级无权评论或过问上级的是非功过，而只能其直接上级予以评估。
（三）越级投诉
以下情形存在或发生时，下级人员可以越级投诉：
1、直接上级违犯公司规章制度，严重侵害公司利益。
2、发生重大事故或发现重大事故隐患，不及时处理会造成或扩大损失，而和直接上级无法取得联系。
3、本人遭受严重不公正待遇。
（四）现场指挥和汇报请示
以下情形存在或发生时，上级人员可以越级指挥：
1、直接下级岗位职能缺失，比如请假、出差在外等，要求直接上级临时代管。
2、直接下级人员缺失。如由于下级人员离辞职而未能及时得到补充。
3、发生重大事故或发现重大事故隐患，不及时处理会造成或扩大损失，而和直接下级无法取得联系。
4、直接下级无法正常开展工作。
（五）三角沟通机制
当越级指挥（汇报请示工作）情况发生后，应履行三角沟通机制，由越过人必须尽快向被越过上级（下级）通报情况。工作机制如图：
员工职务任免采取直接上级推荐或提议，有公司办公室负责考察验证，提交更上一级领导批准任免。
工作机制如图：
说明：1、班组长、管理员由（业务主管）车间主任推荐或提议，部门经理批准任免。
2、部门副职、主管、由部门经理（车间主任）推荐或提议，分管领导任免。
3、部门正职由分管领导推荐或提议，由总经理任免。
4、分管领导由总经理推荐或提议，由股东会任免。
5、特殊情况：财务部经理由总经理推荐或提议，由股东会任免。
6、副总经理级以股东会文件形式任免，中层人员以公司文件形式任免，中层以下由各部门宣布任免。
四、组织结构
（一）公司组织机构设置情况
公司设置总经理1名、分管财务部、常务副总经理1名，分管生产管理部和办公室。销售经理1名，分管销售部。生产管理部下设塑型车间、物品管理科、雕花车间、深加工车间。塑型车间下辖开料组、细化组、塑型组。深加工车间下辖抛光组、喷漆组。雕花车间下辖精雕组，手雕花组，物品管理科下辖仓库管理组、搬运组、包装组、品检组。共计3部室、3车间、1科、11组。
（二）公司组织结构图
五、生产流程图
六、部门、岗位设置及人员配备
（一）经营领导班子成员及分工
1、总经理：
直接上级：股东会
分管部门：财务部
岗位职责：
（1）贯彻国家法律法规，执行相关政策和上级指示，以身作则，坚持“规范管理、质量第一”的方针，增强本企业的经济效益和社会效益。
（2）负责本企业全面工作，行使股东会授予的相关权限，对股东会负责。
（3）按公司的财务管理规定，负责审批在预算内的本企业的费用开支，并设法保障生产经营所需资金。
（4）行使生产管理的决策权和处置权，对本企业的工作绩效负责。
（5）负责班子成员的分工，明确其职责并负责检查。
（6）主动听取班子成员和员工的合理化建议，带头执行民主集中制，搞好班子建设和团结。
（7）定期不定期地主持召开生产经营工作会议，并根据企业实际，分析企业生产经营情况，处理存在问题，对企业内部出现的重大事故和失误负有领导责任。
（8）负责建设、维护、发展企业生产经营所需的各种社会关系，并做好政府、金融系统资源的开发利用，为企业的生产经营创造良好的外部环境。
（9）负责编制企业战略规划，并制定企业年度生产经营管理工作计划并组织实施。
（10）负责企业中层以上（含中层）管理干部的聘任并根据其工作表现、能力
等做出升迁、奖惩或解聘。
（11）以身作则、遵纪守法、廉洁自律，自觉接受股东会的审计监督和班子其他成员的民主监督。
（12）负责本企业的安全生产管理。
（13）负责企业文化建设，组织制定批准公司规章制度并检查落实。
（14）负责组织完成股东会决议或交办的其它工作。
2、总经理助理：
直接上级：总经理
分管部门：生产管理部、行政人事部
岗位职责：
（1）负责编制生产工作计划报总经理批准后组织实施，确保满足市场销售需求。
（2）负责领导公司行政、人事、后勤、保卫、仓储、设备、安全、采购等生产辅助工作，为公司正常生产经营提供优质服务。
（3）负责组织制定公司各项规章制度并监督检查落实实施。
（4）负责分管部门以及公司中层以下人员的聘用、考核和奖惩、解聘，并根据其工作表现和能力等做出升迁建议。
（5）负责新品种、新技术、新工艺的研制和开发，不断丰富公司产品、革新技术、工艺，控制生产成本。
（6）负责定期或不定期召开产销协调会和质量分析会，以及按总经理授权主持召开公司中层以上人员干部会议，讨论解决公司内部事务存在问题并提出工作要求。
（7）与班子成员搞好团结，协调处理各科室、部门、车间关系，充分调动公司员工的工作积极性，保证生产计划和各项工作的顺利进行。
（8）参加经营领导班子会议，根据分工对公司生产经营管理工作提出合理化建议。
（9）出面接待政府职能部门及其它业务单位重要人员来访、来查，负责安排处理一般性对外联系工作。
（10）在预算范围内按公司制度规定负责行政办公费用、生产成本费用以及其它分管范围内工作产生费用的审核把关和批准。
（11）具体负责企业安全生产管理和社会综合治理工作，保障企业生产经营所需的内部环境。
（12）完成总经理交办的其它工作。
3、销售副总经理：
直接上级：总经理
分管部门：销售部
岗位职责：
（1）负责编制年度销售工作计划以及产品销售政策报总经理审批后并组织实施。
（2）负责进行市场调研并提出产品开发思路或建议，供班子研究参考。
（3）负责产品销售队伍和组织、网点建设，开拓销售渠道和市场，不断加强管理维护，扩大产品销售。
（4）负责客户信息管理。
（5）负责销售合同的签订、履行和管理，协调生产部门组织供货，并负责处理客户投诉和合同纠纷。
（6）负责销售环节的产品质量和数量、仓储、物流等管理，做好销售成本控制。
（7）负责管理销售部门员工及其工作安排、督办、检查、考核和奖惩。
（8）负责向班子会议定期或不定期通报市场情况并提出合理化建议。
（9）负责各种销售工作报表的及时汇总财务并做好货款回收工作。
（10）完成总经理交办的其它工作。
（二）部门职能及人员配备
1、行政人事部
（1）部门职能
①负责公司印章、办公用品、食堂、宿舍、车辆、档案、文件、卫生、安全管理。
②负责公司人员招、留、选、用以及相关人事手续办理等工作。
③负责公司行政办公费用以及人力资源成本控制。
④组织协调督办各部门执行完成公司重大决策及工作安排。
⑤拟定公司规章制度并具体负责检查落实和执行结果评估反馈。
⑥做好信件、电话、传真、邮件、报纸接收、文件收、发、办、转、存和相关资料的收集保存开发利用。
⑦负责对外接待、宣传和一般性事务的联系办理。
⑧负责党、团、工等组织业务对接。
（2）岗位职责及人员配备
①行政人事部经理：
直接上级：常务副总
管辖人员：办公室文员、食堂管理员、保卫人员、保洁员、司机、宿舍管理员岗位职责：
A、与政府相关部门进行工作联系，争取优惠待遇，并及时提供其所需的有关汇报汇报统计材料。
B、联系办理公司证照年检、换发、补办、名片制作、宣传资料印制、电话开通功能调整、有线电视、网络、车辆保险等事宜。
C、办理员工职称评定、考试报名、出行定票等。
D、负责建设招聘渠道、发布人员招聘信息、组织实施人员招聘计划并做好联系、面试、推荐、引见。
E、不定期向公司领导汇报员工思想动态。
F、处理公司收文信件来电，提供建议或办公室意见并对领导批示工作进行提醒督办。
G、制定并组织实施《员工考核办法》。
H、负责公司宣传计划的制定和报批实施，及时在公司网站发布公司新闻。
I、组织召开部门工作会议、中层以上管理干部会、经营班子会，并负责记录，整理形成会议纪要并发布或上报，对会议决定事项、工作安排传达落实到人并督办检查落实情况予以反馈。
J、组织制定实施公司培训工作计划。
K、负责工作服领用、电话、住房、上网审批、办公场所安排或调整、。
L、负责接待住宿开票、客餐安排并于每月初统计客餐、住宿招待情况给财务部。
M、负责外单位来人接待工作。
N、检查落实公司各项规章制度并对违规违纪现象进行教育纠正。
O、负责公司制度、文件草拟、报批及下发。
P、搜集员工合理化建议及其它信息汇报给公司领导提供决策依据。
Q、负责部门人员工作安排督办和管理教育。
R、负责公司员工福利品、劳保品发放及文娱活动组织开展。
S、进行办公用品、车辆保养维修、耗油、非生产用电用水等费用的控制工作。
T、负责组织员工签订劳动合同、安全生产责任书等并协助处理劳动纠纷、安全事故。
U、制定并组织协调实施公司人力资源管理战略并根据授权负责管理、技术人员薪资谈判。
V、负责建立健全公司行政管理体制。
W、完成公司领导交办的其它工作。
①文员：
直接上级：行政人事部经理
A、负责新聘人员的接洽工作和生活安置。
B、负责员工转正、异动、员工出差、请休假手续的办理核对工作。
C、人事报表、宿舍安排的统计及上报。
D、负责员工社会保险缴费统计、核对及增减申报手续的办理。
E、负责人事档案的建立、健全、整理及管理。
F、负责员工当月的考勤、考核汇总并上报。
G、负责员工电子考勤排班、管理工作。
H、负责公司文件资料打印、复印及其费用统计，做好相关设备的正常维护、故障报修。
I、负责公司电话接听、登记、转达、报告以及传真、邮件、快递收发。
J、负责办公区域卫生、资料整理及归档工作。
K、负责考勤系统管理，统计公司员工考勤并制定工资表。
L、负责公司通讯录的更新、发放工作。
M、负责信件、报纸的发放、处理工作。
N、负责传递公司文件、外来文件、会议纪要、通知等。
O、负责办公用品保管、发放工作，并对办公用品每月进行库存盘点，并做出申购计划和部门（车间）的费用清单。
P、完成领导交办的其它工作。
食堂管理员：
直接上级：办公室主任
管辖人员：厨师、帮厨。
岗位职责：
A、负责食堂人员管理、工作安排和思想教育。
B、负责食堂所需物品物料的日常采购。
C、负责食堂用具报修和设备零配件采购。
D、负责食堂收支平衡及饭菜质量管理工作。
E、监督食堂工作人员和就餐人员保持食堂卫生。
F、负责管理食堂用餐秩序，劝阻不文明就餐行为。
G、负责安排伙食并主动听取员工意见，不断改进食堂工作。
H、负责食堂费用的账目并按要求及时报告有关情况。
I、负责食堂财物安全。
J、完成领导交办的其它工作。
①司机
直接上级：办公室主任
A、按照派车单或领导要求完成出车任务。
B、做好车辆维护保养及力所能及的小故障修理工作。
C、统计好每日的行车历程和油耗情况。
D、办理车辆年检手续。
E、自觉遵守交通法规，确保行车安全。
F、负责车辆清洁卫生。
G、负责车辆的保管存放，做好防盗防火等安全工作。
H、为车辆加注油料，保证用车需要并注意节约能源。
I、完成领导交办的其它工作。
保卫：名
直接上级：行政人事主管
岗位职责：
A、负责监督大门口进出车辆、人员登记。
B、负责接待、盘查来访人员并通知有关人员处理。
C、劝阻与公司工作无关人员进入厂区。
D、监督检查员工佩戴工作牌、规范着装并正常打卡上下班。
E、负责公司信函快件、报刊杂志的接收、传递和发送。
F、负责预防和制止厂内治安、刑事案件的发生，如有发生，立即报告公司领导并积极控制事态扩大。
G、负责公司考勤机、保安、消防设施的定期检查和报修。
H、负责检查厂区的门窗、水电正确使用情况并及时劝止浪费现象和不安全行为。
I、协助办公室主任或其指派人员检查员工出勤、住宿、卫生情况。
J、负责监控录像资料的查阅和违纪违规情况的统计上报；
H、完成领导交办的其它工作。
⑦环保员
A、负责打扫办公楼、宿舍楼、车间以外公共区域卫生并做好垃圾处理。
B、负责搜集整理厂区有回收价值的废品废料、生活垃圾等，并会同财务人员定期进行出售。
C、负责公司环保设施设备的维护和使用，处理污水排放。
D、负责公司监控系统摄像头的定期擦拭，以保证图像清晰可辨。
E、负责厂区积水、积雪以及其它有碍观瞻和影响生产生活物品的清理。
F、完成上级领导交办的其它工作。
2、生产管理部及其下属机构（编制人，现有人）
（1）生产管理部：
部门职责：
①负责生产技术管理文件的制定、审核、修订；
②执行公司以销定产的工作方针，根据公司销售部的定货通知、结合公司产品库存情况，制定详细的生产及包装计划，并下达生产及包装指令，按质量管理要求组织生产；
③根据生产计划协调安排生产所需物料、水、电、汽的正常供应，减少不必要的浪费，并及时跟踪检验进度；
④负责组织产品工艺规程的制订，并严格按生产工艺规程进行生产；
⑤负责对生产秩序、卫生管理进行严格的监督，对生产部门有不符合质量管理要求及公司规定的行为、现象有权指出并纠正；
⑥负责定期召开生产技术分析会及参与公司产品质量分析会，解决生产过程中所遇到技术质量问题；
⑦负责会同有关部门进行生产工艺等的验证和自检工作；
⑧负责做好公司内部及对外上报的技术、经济指标的统计和管理工作，每月及时上报公司办公室、财务部及相关部门各种报表；
⑨负责仓库的管理工作，保证按规范进行物料的收、存、发工作，并配合财务做好各项审计工作；
⑩参与新产品开发、试制工作，主持公司生产技术革新的工作；
?负责生产记录、包装记录的复核及督促车间、仓库各项记录的及时归档；
?负责生产成本的控制及节能降耗工作，负责生产车间各种固定资产的合理保管工作，监督车间的生产进度；
?负责生产部门人员的培训工作，了解人员的思想动态；
?负责公司生产用设备设施的使用、保养及配合财务部门进行设备设施的盘点工作。
经理：
岗位职责:
A、组织建立和完善生产生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
B、根据生产计划，定期召开生产会议；
家具市场一个动态的，不断变化的市场，对于很多企业采购而言，特别是新开公司的采购而言，往往遇到的问题是在市场上数量众多的办公家具厂商面前，如何才能挑选到好的办公家具厂商呢？ 1.看品牌：对于大型企业或者是集团，对其品牌的认知肯定是比中小型企业多很多的，所以如果您是大型企业的话，不妨去多了解一下办公家具行业的几大品牌。品牌家具的品质是有保障的，设计相对来说也是比较好的，一般来说是能够满足自身需求的。如果是中小型企业的话，那么就要根据自身情况来考虑自身的定位以及采购预算了，如果依旧还是想要选择品牌的话，那么可以做一个关于品牌大报价。比如说一线品牌预算是多少，二线品牌预算又是多少等，再在进行综合的考虑，选择自己所能够承受的，这样选择无疑是好的，既节省了大量的时间，也不会去计较价格。
2.看材料：一个是装修风格，另一个就是与价格以及质量有很大的关系。比如说一件会议桌，相同的尺寸规格的会议桌，用实木做还是用板材做，价格差异是很大的，但是为什么有的人选择了实木，而有的人则选择了板式呢？这是因为不同的材质所塑造出来的品质感是不同的，而且造价也是不同的。如果选择比较好的材料，那么就得接收比较高的价格，相反的，价格比较低的，那么材质也会低很多。好的办公家具在材质上从来不会小气，通常都是站在客户角度考虑，提供质量好的办公家具产品。 3.看布局：购买前应丈量一下自己办公室的尺寸和面积大小，然后再根据公司文化、运作方式以及业务的需要，构思一下室内的平面布局、风水格局等。使家具大小与办公室的面积、高度相吻合，避免办公家具布建后未能符合需求。 4.看文化：办公家具不是消耗品，在选购时应坚持“宁缺毋滥”的原则。不
组织结构图：Organization Chart 股份公司：Joint Stock Company（公司资本由多人出资认股组成。） 有限公司：Limited Company（公司股东对公司债务承担的上限是其出资额。） 上市公司：Listed Company（公司发行的股票在证券交易所交易的股份有限责任公司。）股东大会：Shareholder Meeting（决定公司政策，是股份公司的最高权利机关。） 董事会：Board of Directors（由股东大会选举，执行股东大会决定的委员会。） 董事局主席：Chairman（董事会的召集人。） 执行董事：Executive Director 首席执行官（美）: CEO – Chief Executive Officer 董事总经理（英）:Managing Director 总经理（中）: General Manager（执行董事会决定，全面管理公司。） 首席运营官（美）: COO – Chief Operating Officer 常务副总经理（中）:Deputy General Manager 总裁（美）: President（如果与CEO不是同一个人）（负责公司日常管理。） 人力资源部：Human Resource Department 研发部：Research and Development Department 采购部：Procurement Department / Purchasing Department 生产部：Manufacturing Department / Production Department 物流部：Logistics Department 市场部：Marketing Department 销售部：Sales Department 售后服务部：After-sales Department 生意发展部：Business Development Department 行政部：Administrative Department 首席财务官：CFO – Chief Financial Officer 非执行董事：Non-executive Director 独立董事：Individual Director（没有公司股票，不参与公司事物，只为公司出谋划策。）审计委员会：Audit Committee（董事会机构，识别和控制风险。） 薪酬委员会: Remuneration Committee（董事会机构，提议公司董事和高管薪酬。） 监事会：Board of Supervisors（由股东大会选举，监督公司活动。） 泛滥的首席CXO： 首席技术官：CTO – Chief Technology Officer 首席知识官：CKO – Chief Knowledge Officer 首席信息官：CIO – Chief Information Officer 首席法务官：CCO – Chief Compliance Officer （首席法律事务官）
XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；
售后服务及承诺 1、售后服务方案 （1）售后服务承诺（十年三包，十年免费保修，终身维护） 一、售后服务：我公司一贯遵守商业及行业规则，承诺以下服务： 1、三包期：对所售出的产品实行三包： 所售出的产品承诺十年三包，即产品在三包期内发生质量问题时，我公司按使用方的要求，负责对产品实行包修、包换、包退。 2、保修期：十年免费保修，终身维护 在十年保修期内，产品发生一般质量问题，除人为因素损坏，对所售的出的产品实行免费保修，并负责免费更换金属连接件等易损件，以及提供产品的日常维护保养，终身维护。 3、质保期：20年。 4、响应时间：公司确保对使用方提出的保修等质量信息，做到接到电话后立即响应。 5、到位时间：确保对使用方提出的保修等质量信息，做到4小时内服务到位，组织 维修和专业服务队伍到达现场，对产品进行免费保修服务。 6、售后服务联系人、联系方式：我公司中服务中心地址、电话、负责人及监督电话， 设置24小时服务电话如下： 服务中心地址：北京市通州区潞城镇胡各庄村； 电话：89583796； 负责人：李万秋； 监督电话：89582831 我公司具有强大的服务团队，组成如下： 经理1名，大专学历，具有18年的工作经验； 司机2名，中专学历，具有5年的工作经验；
技术人员5名，大专学历，具有8年的工作经验。 7、提供更优惠的售后服务四条以上，提供定期巡检服务和十年保修期满后按优惠价 格提供易损件 (1) 定期巡检：设备安装一个月内及六个月后分别有专人与用户联系，主动上门 了解设备质量状况，及时进行维护 (2) 十年保修期满后按优惠价格提供易损件 (3) 主动派专车接送用户到公司实地考察，使客户对企业的生产环境、加工能力、 管理水平等一目了然。 (4) 利用暑假主动与学校联系，免费派技术维修人员到学校维修服务。 (5) 凡我公司提供的产品，经使用单位报废后，无法处理的残旧废品，我公司负 责回收 (6) 超过24小时未能维修好，我公司提供同等备用产品。 8、如果采购方确定我方为中标（供货）单位，北京丽日公司将保证按招（投）标文 件要求，保证质量，按采购人限定的日期和时间，将货物安装、调试完毕。 9、如果采购确定我方为中标（供货）单位，我方保证免费将货物运输到指定地点， 并负责免费安装、免费搬迁、拆装。 10、应客户要求，免费提供教学设备、办公家具样式设计。平面摆放图，加工尺寸图、 彩色效果图、制订详细需求等服务，直至达到您的满意。丽日公司一向以为客户提供高质量的产品及服务为己任，想客户之所想，急客户之所急。我们的完备服务，依赖于您的支持，请多提宝贵意见，以便我们能不断改进自己的工作! 二、售前服务： 1、专业咨询：由我公司专业营销人员，根据您的需要免费提出合理化的建议，并绘 出最具动感的三维效果图和平面图，供客户查看。 2、免费示范：在展厅内您将看到各款办公家具，公寓家具、实验室设备，各类型排 椅等，也可以根据您们的要求提供样品至现场，便于您的选择。
办公用品有限公司售后服务承诺 为了使用户得到优质快捷的服务，将在售前、售中、售后进行各种服务，力求让用户满意。 一、在售前 由我公司提供详细的办公解决方案，以适应用户真正的需要为宗旨，以便购置到经济适用的办公设备。 二、在售中 1.我公司承诺提供的相关商品均是正规厂家产品，符合国家有关技术标准； 2.我公司的单次供货时间，为接到使用单位订货要求（电话、传真、网络或其他任何形式的订货要求）后，现货1小时内，其它1-5天工作时间内；常规产品均有现货供应。 3.使用单位因商品质量问题向我公司提出换货或退货要求的（电话、传真或其他任何形式的退货及换货要求），我公司将在5分钟内响应并立即作出处理； 4.我公司所交付货物的品牌、型号、规格、数量等不符合单次采购合同规定的，用户单位有权拒收货物。 5.我公司提供完善的现场服务，服务的目的是使所供货物安全、正常投运。我公司将派合格的现场服务人员，使所供产品能够完全正常使用。 A.我公司现场服务人员的职责： 1、我公司现场服务人员的任务主要包括货物催交、货物的开箱检验、货 物质量问题的处理、参加试运行和性能验收试验。 2、在安装和调试前，我公司技术服务人员应向使用单位技术交底，讲解 和示范将要进行的程序和方法。
3、我公司现场服务人员有权全权处理现场出现的一切技术和商务问题。 如现场发生质量问题，我公司现场人员要在使用单位规定的合理时间内 处理解决。 4、我公司对其现场服务人员的一切行为负全部责任。 B.使用单位的义务： 使用单位要配合我公司现场服务人员的工作，并在工作协调上提供方便。 7、人员培训： A、为使协议货物能正常安装和运行，我公司有责任提供相应的技术培训。 B、培训的时间、人数、地点等具体内容由我公司与使用单位商定。 三、在售后 1、质保期上门服务，保修期内出现故障立即响应,主城区1小时内（乡镇 2小时内）到达现场,2小时内解决一般故障，复杂故障不超过16小时。 不能解决的复杂问题，由我方提供备用机，一切以不影响用户使用为原 则。 2、我公司对所售商品实行终身服务，质保期外继续上门服务，出现机器故 障问题只收取材料成本费。 投标人名称(公章)：乌鲁木齐市新北宇商贸有限公司 法人或授权代表(签字)：
承德市长华医疗设备销售有公司 组织机构与职能框架图 工作职能： 总经理： 全面领导公司的日常工作，保证企业执行国家食品药品监督管理局颁发的《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械经营企业许可证管理办法》及其他有关医疗器械管理方面的行政规章。按照依法批准的经营方式和经营范围，从事医疗器械经营活动。对企业经营的医疗器械质量负领导责任。签发本企业的质量文件。推进质量体系建设，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决和质量改进。主持本企业质量管理工作的检查与考核。 质管部经理： 1、贯彻执行有关产品质量管理的法律、法规和行政规章。 2、起草企业产品质量管理制度，并指导、督促制度的执行。 3、在产品采购进货、检查验收、储存养护，医疗器械运输等环节行使监督管理，对 医疗器械质量行使否决权。
4、负责首营企业和首营品种的合法性与质量审核。 5、负责建立企业所经营产品并包含质量标准等内容的质量档案。 6、负责产品质量的查询和产品质量事故或质量投诉的调查处理及报告。 7、负责产品入库检查验收相关的监督管理工作，指导和监督产品保管、养护和运输中的质量工作。 8、负责质量不合格产品的确认，对不合格产品的处理过程实施监督。 9、收集和分析产品质量信息。 10、协助开展对企业职工质量管理方面的教育或培训。 技术部经理： 1、负责公司售后服务工作。 2、负责配合质量管理部做好医疗器械管理法律、法规的组织培训工作。 3、负责产品经营人员的健康检查组织工作及健康档案的建立与管理。 4、负责为仓库产品安全提供建议和设施。 5、负责接待和处理售后服务事项，并监督售后服务人员工作状况，建立售后服务档案。 质检人员职责： 1、负责核对首营企业审批表； 2、负责核对首营品种审批表、该货同批号的检验报告书； 3、负责核对一次性无菌医疗器械同批号的检验报告书； 4、负责核对进口医疗器械《进口医疗器械注册证》。 5、负责核对来货与合同的品名、规格、数量、生产厂商、产品批号、有效期、供货单位等是否一致； 6、负责检查说明书、标签、包装、批准文号、合格证、外观性状等是否符合规定； 7、负责做好质检报告，对有质量疑义的产品填写拒收报告单，报质量管理部经理确认处理。 验收人员职责：
深圳市百年美时家具有限公司是主要从事设计、生产和销售各类中高档办公家具的自主生产型公司。 深圳市百年美时家具有限公司成立2012年，由当初十几个人的生产作坊，到2014年升级：百年美时家具主要从事生产、研发、服务、销售一体的综合型品牌大型企业，由于业务不断扩大，为适应市场需要，专业制造销售办公家具， 生产销售家具包括：现代办公桌、电脑桌系列、办公桌系列、办公椅系列、屏风隔断职员桌系列、书柜系列、铁皮柜系列、校用桌椅系列、机房地板系列、板台系列、会议桌系列、钢制办公桌系列、前台系列、沙发系列、大班椅系列等几大系列产品。免费上门测量尺寸及出图。 公司倾力打造，以”价值、双赢、感恩”为企业理念。 我们坚持客户无论大小，采购数量无论多少，都提供优质服务，以薄利多销为经营方向，产品以“环保、创新、人文”为导向 注重品质，注重形象，塑造品牌美誉度。重视智慧的力量和良好的创意，珍惜每一位员工的付出，以每一位员工的成功铸就自身的辉煌。注重管理，注重激励机制，注重团队精神和人才培
养，注重人力资源优化组合。创造一流工作、生活环境，吸纳优秀人才。 珍惜与每一位合作客户，提供高效率、热情周到的服务。以诚信为本，真诚对待每一位客户、胸怀天下，以慈爱之心回馈世界。这就是百年美时家具。 我们的要求：做事用心，做人感恩！团结互助，持续发展。 如何选择办公家具 如何选择办公家具:1、办公家具材料是否合理,不同的办公家具，表面用料是有区别的。如桌、椅、文件柜的腿子，要求用硬杂木，比较结实，能承重，而内部用料则可用其他材料;台的厚度要求达到2.5cm，太厚就显得笨拙，薄了容易弯曲变形;卫生间的柜子不能用纤维板做，而应该
随着经济的发展，办公家具市场的需求会不断上升。现有的办公商务楼、多家饭店旅社设施的周期更换，以及大量企事业单位、机关团体办公用具的采购，不断加大对办公家具的需求。 虽然我国的办公家具市场消费仍然偏低，但需求总量快速增长。因此，办公家具的生产制造商正处于良好的市场机会之中。掌握好的发展方式将有利于办公家具行业扩大市场，推动我国办公家具进一步快速地发展。 1.研究办公方式的发展变化，设计具有时代特色的办公家具 办公家具首要的功能是要有利于提高工作和生产效率。办公家具的发展变化取决于办公方式的发展变化，而办公方式的发展变化主要取决于办公管理方式和办公手段的发展和革命。唯有把握这种变化，才能从根本上把握办公家具设计的时代潮流。 从长远来看，随着社会的进步，人们越来越把工作当作生命与生活的一部分，而不仅仅是谋生的手段。因此，办公家具应具有舒怡性、休闲性和生态性，让其作为人们生命和生活的一部分的特性在办公家具的设计中体现出来。 要达到这个要求，是利用好人体工程学和健康科学，把对办公者的人性关爱
体现到办公家具的设计中去。此外，材料科学和加工技术的发展也为办公家具扩大了设计和发展的空间。 总之，办公家具的设计与发展从根本上要适应办公对家具的要求。在这一前提下，我们的办公家具设计师和生产企业要深入生产与办公的一线，了解生产与办公的现状；要学习社会学、管理学、建筑学和信息科学，把握办公手段、办公方式、办公环境和办公目的的发展趋势，积极探索办公家具的发展规律，大胆创新，勇于提出办公变革方式，提高工作效率，促进社会进步。 2. 大规模生产与小批量个性化生产相结合，建立适应市场需要的办公家具生产企业结构和生产模式 在未来的办公家具生产企业的结构中需要存在一定数量的中小型企业，但这些中小型企业存在的前提条件是具有良好的办公家具设计能力、对个性化办公家具需求的满足能力以及同大型办公家具企业的直接和间接的配套能力。 3. 现代、科学与有效的办公家具销售体系 目前，我国办公家具的销售主要是通过以下方式进行：大型专业的办公家具
黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责 一、组织架构图设计说明 组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。 从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。 从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：（1）直线制；（2）直线职能制能；（3）事业部制；（4）矩阵组织形式；（5）多维组织形式。此组织架构设计的理由是： 1、根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。所以，此图按直 线职能制的组织架构形式设计。 2、根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划部，和行 政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚。 3、在人员配置上，使其一人多职的原则。 二、组织架构图
三、各部门岗位职责： （一）董事会职责 根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案；
3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出 方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。 （二）执行董事职责 １、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。 ２、召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 ３、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 ４、提议公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。 ５、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 ６、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部； ７、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 ８、处理其他由董事会授权的重大事项。 9 、制定公司的基本管理制度。 青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才
公司名称姓名称呼 上海益文家具厂张朝阳先生网址：https://www.doczj.com/doc/3310514269.html, https://www.doczj.com/doc/3310514269.html,/ 上海继昌家具有限公司毛俊兴先生上海市奉贤区勇辉家具厂何永双先生上海尚艺办公家具有限公司王春华先生上海恒启家具厂王伟先生上海浩空家具有限公司郑香君女士上海金帅办公家具有限公司周万宗先生浩冠家具(上海)有限公司鲍新红女士上海振仪家具有限公司曾国振先生上海日昕家具装饰工程有限公司田和金先生上海伟傲家具有限公司王鹏鹏先生上海天沪家具有限公司武佳佳女士上海至力仁合家具工程有限公司王建刚先生上海荣力办公家具有限公司段雅贞女士上海敬鑫家具有限公司包运国先生上海磊光家具有限公司阎宏桃女士上海索客家具有限公司凌学锋先生上海恒天办公家具有限公司韩健先生上海众惠家具有限公司周克友先生上海鹏珠办公家具有限公司赵龙辉先生上海柜王办公家具有限公司富小静女士上海逸馨家具厂周元茂先生上海呈泰办公家具有限公司李晓君女士上海震怡办公家具有限公司吴献忠先生上海思泰家具设计工程有限公司韩雷先生上海集大办公家具有限公司李涛先生上海灵派办公家具有限公司姬正阳先生上海市青浦区练塘镇永丽家具厂朱晓永先生上海展旺家具厂冯德桢先生上海博誉办公家具有限公司宋怀亮先生上海欣辉家具有限公司莫卫挺先生上海桑马红木家具有限公司徐静女士上海亿通家具制造有限公司郭继龙先生上海三宜办公家具有限公司邢灿灿先生上海亿多办公家具有限公司邓和平先生上海丹杨办公家具有限公司王吉宽先生上海依冠家具有限公司赵俊峰先生上海瑞月家具有限公司余朝霞女士上海日峰家具有限公司赵勇先生上海源大办公家具有限公司姜关根先生上海鸿呈办公家具有限公司董育武先生上海骏跃家具有限公司朱竟先生
公司组织架构图及其说明 This manuscript was revised on November 28, 2020
公司组织系统架构目录 1.组织架构示意图(1-2) 2.各职能部门说明
.2.职能部门说明 .2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章 5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 .2.3 财核部 .2.3.1 会计 1、财务处理、、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控 制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3.2 出纳
1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行； .2.4 行政部 .2.4.1 招聘专员 1、人员：安排、背景调查、考核、上岗、离职等手续。 2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。 3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正； .2.4.2 仓储后勤 1、材料、、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货； 2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等； .2.5 企划部 .2.5.1策划 1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。 2、负责公司的工作流程与管理模式； .2.5.2 企宣 1、与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制 广告营销策划方案。 2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制 作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销部门开 展营销策划、推广工作。
2020中国十大办公家具品牌排行榜 1、震旦办公家具 世楷贸易(上海)有限公司，办公家具十大品牌，美国著名品牌，世界知名办公家具品牌，国际性大型上市集团公司，全球办公家具 行业领先企业。荣获“优秀三资企业”、“2004年度设计师喜欢的 办公家具品牌”、“上海市著名商标”、“全国绿色消费优选家居 用品”、“上海名牌”、“守合同重信用3A企业”、“中国驰名商标”、2007年荣获IF中国设计大奖，取得ISO9001:2000质量管理 体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认证，中国环境标志认证，职业健康安全管理体系认证。 2、冠美办公家具 办公家具十大品牌，中国驰名商标，广东省名牌，先后获得了“中央国家机关办公家具指定供应商”、“中共中央直属机关办公 家具定点采购供应商”、“中国驰名商标”、“广东省名牌产品”、“中国市场家具行业十大知名品牌”、“中国家具协会常务理事单位”等诸多荣誉、称号。GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证、CAT品质验证、CQC质量环保产品认证、美国BIFMA办公家具标 准测试认证，冠美也因此成为多个国内外知名院校的定点合作机构 和实验基地。 3、健威办公家具 家具十大品牌，知名(著名)布艺沙发品牌，中国驰名商标，美国著名家具名牌，专业的家具大型跨国公司，中国家具行业最具实力 企业之一。 4、圣奥办公家具 办公家具十大品牌，中国驰名商标，浙江著名商标，华人办公家具品牌综合实力领先品牌，浙商全国500强，集办公家具、生活家
具、置业投资于一体的企业集团。位列“浙商全国500强”、“杭州市大集团大企业竞争力100强”，在中国采购与招标网、名企排行网联合评比中被评为“华人办公家具品牌综合实力第一名”。 5、长江办公家具 知名(著名)办公家具品牌，广东省著名商标，最具影响力的深圳知名品牌，政府采购最佳环保家具品牌，深圳最大的办公家具生产企业之一，广东家具领航企业。先后获得“中国环境标志(十环认证)”、“CQC”“政府采购最佳环保家具品牌”、“宝安区区长质量奖”、“AAA级中国质量信用企业”、“广东省著名商标”、“最具影响力的深圳知名品牌”、“优秀家具出口企业”、“家具行业贡献奖”、“深圳市建市三十周年十大优质制造单位”、“广东家具领航企业”称号。 6、荣业办公家具 办公家具十大品牌，中国驰名商标，中国质量过硬服务放心信誉品牌，政府采购首选环保家具品牌，中国知名办公家具企业，通过国际质量管理体系认证，华东地区最大的办公家具生产企业之一。公司目前已相继通过测量管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、环境管理体系认证、质量管理体系认证等，2011年6月通过了国际室内空气质量环保认证(GREENGUARD)。2011年被评为浙江省省级企业技术中心，荣获2011年度中国知名办公家具品牌，中国政府采购首选环保家具品牌等荣誉。 7、迪欧办公家具 知名(著名)办公家具品牌，中国著名品牌，绿色环保家具品牌，家具行业最具竞争力品牌，中国公认名牌，专业生产中高档办公家具的大型现代化家具企业。2010年，迪欧家具接连荣获“中国十大办公家具品牌”、“2010年中国家具行业最具竞争力品牌”、“2010年中国家具环保低碳科技奖”三大殊荣，获得行业及市场的认可。2011年伊始，迪欧成立文件柜厂，品类生产进一步专业化。 8、兆生办公家具
办公家具公司简介范文 办公家具公司简介范文一 北京亿嘉美东方家具有限公司多年致力于办公家具的开发、设计、生产、办公家具批发。 产品包括：电脑桌系列、电脑椅系列、办公桌系列、办公椅系列、屏风隔断职员桌系列、屏风工位系列、卫生间隔断系列、书柜系列、衣柜系列、书架系列、铁皮柜系列、电视柜鞋柜系列、酒吧椅系列、课桌椅系列、校用桌椅系列、儿童学习桌系列、机房地板系列、装 修系列、玻璃钢桌系列、板台系列、会议桌系列、会议椅系列、保 险柜系列、多媒体电子讲台系列、网络机柜系列、钢制办公桌系列、前台系列、沙发系列、网吧桌及电教室桌系列、实验室家具系列、 餐椅及上下床系列、大班椅系列、中班椅系列、茶几系列、藤椅系列、衣架及鞋架系列、演讲台等几大系列产品。 我们拥有先进的生产设备，精湛的加工工艺，专业的生产经验，系列化的产品，极具竞争优势的销售价格，优质的售后服务，吸引 着八方客户。 同时，我们还提供以下服务： 1、家具租赁 包括：会展家具租赁、办公家具租赁、家具出租、家具租赁、桌子租赁、椅子租赁、椅子出租、桌子出租、沙发出租、沙发租赁、 会议椅租赁、会议椅出租、会议桌租赁、会议桌出租、折叠桌租赁、折叠椅出租、办公桌租赁、办公椅租赁、办公桌椅租赁、会议桌椅 租赁、展会家具租赁、课桌椅租赁、北京桌椅租赁、老板台租赁、 老板椅租赁、铁皮柜租赁、衣柜租赁、书柜租赁、书架租赁、文件 柜租赁、职员桌椅租赁、电脑桌椅租赁、隔断屏风办公位租赁、床 租赁、保险柜租赁、演讲台租赁，质量保证，价格最低! 2、家具维修
主要：办公家具维修、家具维修、老板椅维修、办公椅维修、转椅维修、办公桌维修、办公桌椅维修、机房地板维修、电脑椅维修、电脑桌椅维修、电脑桌维修、会议桌维修、老板台维修、班台维修、职员桌维修、职员椅维修、写字台维修、前台维修、隔断维修、屏 风维修、书柜维修、衣柜维修、木制柜子维修、钢制柜子维修、文 件柜维修、床维修，免费上门服务! 3、家具定做 包括：家具的销售、家具的生产、家具批发、家具订做、办公家具定做、民用家具订做、玻璃家具订做、学校家具订做、商场家具 定做、酒店家具定做、会展家具定做、展会家具定做、网吧家具定做、老板台订做、会议桌定做、班台定做、老板椅定做、办公椅订做、转椅订做、办公桌订做、办公桌椅定做、衣柜订做、书柜订做、文件柜订做、办公隔断订做、办公位订做、办公台订做、办公屏风 订做、职员桌订做、机房地板订做、职员椅订做、工作台订做、屏 风办公位订做、隔断办公位订做、网吧椅订做、酒巴椅订做、办公 转椅订做、实验柜订做、实验台定做、控制台定做、语音桌定做、 学生桌定做、写字台定做、电脑台定做，只要来图均可定做，我们 可以上门测量、设计、订做、按料报价。 4、家具拆装 主要服务于：家庭家具的拆装与安装、组装、办公家具的拆装与拆组,移位、民用家具拆装，学校家具拆装，玻璃家具拆装，商场家 具拆装，酒店家具拆装，网吧家具拆装，老板台拆装会议桌拆装、 班台拆装办公桌拆装、衣柜拆装、书柜拆装、文件柜拆装、办公隔 断拆装、办公位拆装、办公台拆装，办公屏风拆装、职员桌拆装、 机房地板拆装、床拆装、工作台拆装、屏风办公位拆装、实验室家 具拆装、玻璃隔断拆装、学生桌拆装、写字台拆装、电脑台拆装、 学校电脑桌椅拆装，合理的价格，周到的服务，可承接企事业单位 长期拆装服务、签订长期拆装服务合同。 我们坚持好售前、售后服务，产品如果超过保修期，我们还长期优惠供应易损零件，做到使用户满意、放心。
疯狂的架构 - 国内六大著名科技公司组织结构图一览 业界分析 疯狂的架构！科技公司业务图解：1.华为，技术创新引发矩阵结构变化；2.阿里巴巴，马云的影子无时无处不在；3.新浪，依托微博画了一张大饼；4.百度崇尚简单；5.联想，大小通吃但又左右互搏；6.腾讯，产品与部门关系千丝万缕，QQ是所有产品与服务的基石。 6月27日，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序；谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；Facebook架构分散，就像一张散开的网络；微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓；苹果一个人说了算，而那个人路人皆知；庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。
真是一组有趣的图，它很快风靡网络。6月29日，它传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次。 据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。 华为
华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。 阿里巴巴
公司组织机构图 1、一个上级原则 2、责权一致原则 3、既无重叠又无空白原则 人员编制表
岗位职责 总经理： 主持公司的日常经营管理，负责公司运营，组织实施公司决议 制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章 设置、调整或撤销公司内部管理机构 依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退 负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作 根据每月销项报表及成本报表，制定下月销售计划。 总经理助理岗位职责： 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 6、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作； 7、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报； 人事： 1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；
2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求 4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 6、建立并及时更新员工档案 7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用； 行政： 管理公司各项合同 采购管理公司办公用品，确保公司日常用品使用的连续性 负责办公室日常办公制度维护、管理。 负责办公室各部门办公后勤保障工作。 负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤。 5、处理公司对外接待工作。 6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。 7、协助总经理处理行政外部事务。 销售： 努力完成上级下达的销售目标 按要求长期保持渠道客户的维护，并保持量的客户关系 了解市场动态及竞品信息，及时上报上级领导 进行市场调查，发掘有市场潜力的地区和客户 与客户确认签单前，必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字 策划： 1、协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写； 2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写； 3、负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写； 4、协助公司广告及宣传资料制作工作； 5、定期更新行业资讯，撰写行业快讯； 6、负责媒体软文和广告资料的收集与整理。
公司组织架构图 总 经 理 财务主管 行政人事 会 计 成本审 核 采 购 出 纳 仓 管 司 机 销 售 一 销售助理 销 售 二 销 售 三 销 售 主管 技术主管 管道工 钣金工 技术助理
公司员工职责 总经理： 1、主持公司的日常经营管理，负责公司安全运营，组织实施公司决议 2、制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章 3、设置、调整或撤销公司内部管理机构 4、依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退 5、负责公司营运资金的筹集、调拨以及费用的审批 6、负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作 7、开发新项目 采购、仓管： 1、严格执行公司各项物资政策及相关材料需要，虚心接受相关部门的监督检查，出现问题及时调整。 2、根据材料计划和财务资金情况，编制采购计划，保质保时供应材料。 3、及时掌握仓库实际库存材料和物资情况，便于编制采购计划。 4、根据产品需要，对于前期未采购过的产品：进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确认供应商产品的品质及价格同意后进行采购供应。 5、合理安排采购顺序，对紧缺物品及需长距离采购的物品应提前安排采购计划及时购进。 6、负责签订购货合同，采购资料整理存档保管（一式二份，自己保留一份另一份交予财务）。 7、必须要有几家稳定可靠的供货渠道，支撑公司的大方向的运作。 8、定期对供应商做筛选及淘汰，选择最具备价值的供应商。 9、杜绝口头申请，电话申请材料询价及定货，以邮件、流转单为准 10、确认流转单，按销售要求、安排送货 销售： 1、努力完成上级下达的销售目标 2、按计划及要求摆放客户，建立档案，并保持量的客户关系 3、了解市场动态及竞品信息，及时上报上级领导 4、进行市场调查，发掘有市场潜力的地区和客户 5、与客户确认签单前，必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字 6、在与客户签订合同时，请提供2份，留存一份，另一份交给行政 销售助理： 1、对公司的传真进行管理，将收到的传真及时送达相关人员 2、负责协助公司人员工作文档的打印工作及保存留档 3、负责公司信件的登记和收发工作 4、登记销售流转单，每月核算销售完成额及未完成销售额 5、协助销售完成销售流转单，及时提醒销售人员的销售流转单进度
2013中国最具投标实力办公家具供应商50强 中共十八大报告提出建设“美丽中国”的伟大设想，实施节能减排、发展绿色低碳经济是建设“美丽中国”的必然要求。家具产业属于六大高耗能之一的建材行业，达到绿色低碳的目标难度比较大。在扶持绿色产业、促进传统家具产业的转型升级中，政府绿色采购起到了巨大的引导和促进作用。2012年，我国家居市场全面收缩，办公家具企业却抓住政府大规模建设基础设施的机会，实现了稳步增长，参与政府采购的家具企业达到4000余家。2013年，我国办公家具行业将面临城镇化基础设施建设加快、政府办公环境继续改善、民生工程薄弱学校改造、保障房家具采购项目集中释放、酒店家具成为政府采购领域新细分市场等新的发展机会，办公家具品牌阵营将进一步清晰，一二线品牌将在已占得的三成市场份额上继续扩张，中小微型办公家具企业也将在政府的支持下获得更多的中标机会。 2013第五届中国办公家具招标采购的主题是“美丽中国、绿色办公”。评价规则沿袭了前四届的，主要考量企业的注册资金、经营年限、总资产、销售额、税金、利润、管理认证、产品认证、专利技术、中标业绩、业主反馈、商业信誉、社会荣誉等，主办单位遵照“公开、公平、公正、诚实信用”的招投标原则，采取综合评价法，经过企业申报、资料提交、网上公示、业内评论、社会监督、网上投票、数据核对、综合评审等阶段，历时3个月，初榜出来后，又在业内征求了意见，最后才正式推出“2013中国办公家具十大顶级品牌”系列榜单，各上榜企业都可说是实至名归。 主办单位期望上榜企业发挥典范标杆作用，引领中国办公家具行业向绿色低碳方向前进，为建设“美丽中国”做出更大的贡献。
浩彤房地产开发有限公司组织机构图 及相关职能 一、公司组织机构图 1、一个上级原则 2、责权一致原则 3、既无重叠又无空白原则 董事会 营销策划中心工程管理中心企业管理中心 项 预人物 销策设工目事业财 决 售划计程拓行管务 算 部部部部展政理部 部 部部部
文档
二、人员编制图 董事长 1名 董事长助理 1 名 总经理 1名 营销策划副总 1 名工程副总1名 销售经理 1 名工程部经理1名 销销工设前预售售计期 销程算行政副总 1 名财务经理1名 财务主管 1 名行物 政业 经经 理理 一一 名名 主秘 售师人人 员 管书员员 员二一 一一一一 名名名名名名行 政 主 管 会出 计纳 行 政 文 员
在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活 动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。 一、董事会职能 1、执行总公司决议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。并根据总经理的提名 决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、营销策划中心职能 1、对总经理负责。 2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案， 呈报总经理。 3、负责根据销售部各个时期的销售计划，制订相应的推广策划方案。配合销售部招商工作的开展。 4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
现代办公家具已经不再局限于四四方方的呆板造型。充满设计感的主题元素办公家具越来越受到大家的喜爱，毕竟没有人喜欢千篇一律的东西。下面小编就紧跟潮流带大家来围观几套创意十足的现代办公家具。要打造办公空间的亲们不妨参考一下哦。 1、美国Restoration Hardware 狂野家具设计欣赏 美国Restoration Hardware 的家具设计充满狂野的气息，产品具有强烈的肌理感及品牌调性。这些带着狂野美国牛仔气息的家具，给人以一种热情、奔放的感觉。做旧的处理，让家具更加有着历史气息，如同牛仔裤般的感觉，代表了经典美国风情。 早前Restoration Hardware 设计过一款以二战轰炸机为灵感的飞行座椅，这次他们又继续狂野的设计以流线型的二战战斗机为灵感创作了一款飞行机翼写字桌。闪亮的铝质表皮，金属铆钉的拼接、状如机翼的外观造型，象一架随时待发的战斗机，产品透露着男性、理性、科学和精英的魅力。如果你是飞机的爱
好者，你一定会爱上它的！ 2、仿生家具设计Igor Lobanov多功能充气沙发 这件家具的名字叫做“PicCells”，也即“充气细胞（pneumatic cell）”两个单词的合体，是一件可以展开的充气家具，由一个外壳和里面的细胞结构组成。在收起的情况下，沙发可以当做一个空间隔断使用。充气沙发展开之后，可以看到里面细胞状结构，重启之后可以变成柔软的沙发坐垫，同时外壳还可以当咖啡桌使用。 沙发内部的细胞结构灵感源于桔子、树叶、蝴蝶、泡沫等动物、植物和物品的纹路，细胞之间相互关联并可以调整。 由于采用折叠和充气式结构，可以大大节省占用空间，将咖啡桌、沙发和隔断三者功能融为有机的整体。而细胞状结构则是仿生设计的典范。 3、大空间小创意科隆Formkind 模块化空间构架 “模块化空间框架结构”使用三角形为基本单元，丰富多彩的色彩组合，构建不同形式的空间组合形式。 此框架结构采用轻钢框架系统，采用专门设计的特制连接器连接，表面采用