初级境界——炼精化气：旋照、开光、融合；中级境界——炼气化神：心动、灵寂、元婴；高级境界——炼神返虚：出窍、分神、合体；大乘境界——聚虚合道：渡劫、大乘、飞升。修真阶段论修真之路大致可分为以下几个阶段：筑基、旋照、融合、心动、灵寂、元婴、出窍、分神、合体、度劫、大乘、这十一阶段一：筑基铸造身体基础，可
以用简单的符咒。祈福禳灾，驱病救人。二：旋照修行起步阶段，可以看出修
真者的种种迹象，符咒上可以表现出异相。如：飞行，起火，爆炸。体内丹田位置有发光
的莲子形物体发育。三：融合筑基的身体跟修为开始结合在一起，是个能力提
升的阶段。莲子生长发育并开花，莲花清晰的生长于丹田。四：心动修真的第
一个危险阶段，心灵出现悸动。莲花开始结出独有的心脏，两颗心的跳跃和对真意的迷茫，是心动期的特点。五：灵寂波动后的平稳，步入真正修真的前阶段，符咒等已
经颇惧灵验，可以幻化形体，展现万千幻想，法术等威力大涨。开始与武术界有本质上的
区别。六：元婴莲花心脏发育成一个本相婴儿，真正步入修真殿堂。可以使用
飞剑飞行。法术道术进入一个崭新的阶段。符咒等已经具备某些实体的性质。七：出窍类似元婴性质的神识可以飞出体外，进行诸如观察，操控物体，影响其他低修为的心志等活动，对物的控制能力进一步加强。八：分神可以操控分身了，可以同
时做两件以上的事，可以同时对不同的地点施加影响。九：合体外神与元婴结
合在一起共同修为，分身基本趋近实体化，好象再造一个有血有肉的人十：渡劫
修为趋近大乘时，身体已经具备宇宙万象，是一个能量与精神的完美结合体。与之相对的
一方面会产生相反性质的能量集合，两种力量互相吸引，趋向与共同湮灭，天劫就是这样
产生的，所以不论你身在何方都是躲不掉的。渡劫的过程就是违反宇宙定律的过程。
十一：大乘巩固修为的果实，慢慢累积力量，直到圆满。就会白日飞升！大乘期的修真者很少出现，大多隐居等待飞升。
男性，40岁以下，设计或装潢相关专业大专以上学历，三年以上设计工作经验。创意思维活跃，具有一定的手绘能力。熟悉建筑材料及施工工艺，具有丰富的室内设计（品牌专卖店或星级酒店）和施工经验；熟练使用AutoCAD、3Dmax等设计相关软件。职位描述：负责根据公司形象独立完成店面装修从效果图到施工图等的设计任务；负责根据公司形象独立完成办公室楼内装修设计任务；负责对装修效果进行验收监控，负责店面装修设计形象在各地区的日常维护监督，施工现场疑难问题处 东易日盛的管理规范-设计师岗位职责(3) 第八章设计师业务流程 一、业务流程表 设计师签约 设计师送合同、补充条款、原图（各一份）、报价单（二份含原始和复印件）至质量技经部或合同保管箱 质量技经部开具à报价单复印件交工程统计 工程统计开具 质量技经部审核?开工通知单、发包合同 审核时间一周（开具的次日） 质量技经部开具设计审核承办单 （部门、时间） 各分公司、部门 承办部门将设计师反馈表交回质量技经部à经审核已齐全的档资料交工程统计 人力资源部?质量技经部开具审核单在施工程档案存在工程统计处 （每周一次） 员工绩效考核竣工结束将档案交工程部 办公室存档 二、设计师在设计中应注意的问题： （一）合同、补充条款部分： 1.合同、补充条款、报价单、图纸上必须签字齐全、规范；
2.甲、乙双方各自应填写的项目必须齐全规范； 3.除市场鉴证日期外，凡甲、乙双方签字部位的月日必须一致； 4.合同中工程地址必须详细、区（县）、门牌号（路、街号）、小区、楼、单元（门）、室（号）； 5.凡在市场内买的合同必须按公司的合同空白处红印章内容注解文字说明； 6.合同文本中“第十六条、其它没定条款”，需填写内容必须请示陈总、杨总、李总其中的一人批准后方可填写； 7.合同中的总金额与报价单总金额必须一致（百位数前）； 8.合同总金额的大小写必须一致； 9.合同文本中“第十一条工程款支付方式”必须填第二种方式，如有特殊情况必须请示陈总、杨总、李总其中 的一人批准后方可采用其它方式； 10.合同封面甲、乙方必须规范、工整填写。 (二)价单部分： 1.报价单各项累计必须准确，报价单总金额与合同总金额必须一致； 2.报价级别必须准确； 3.报价单上的客户姓名、开竣工日期、联系电话、工程地址必须与合同一致、详细、工整。 4.报价中多项、漏项和工程量增、减量相加不得超过合同总金额的 １０％。 5.补充报价中特殊的把握不准的项目必须请示李总、杨勇、杨总三人的一人，同意后方可报价。 (三)图纸部分： 1.图纸必须标注图纸名称； 2.平面图须标注内方尺寸、门窗尺寸，标明材料及做法； 3.吊顶图须标明材料做法，造型部位必须标有剖面图； 4.主要墙面必须有立面图，标明尺寸、标明标高、标明材料做法； 5.柜、橱、桌等家具木制品必须标注详细尺寸。 第九章东易精品战略(试行) 一、设计师级别、工资标一、准的划分 1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自8月1日起（以签单为准）执行新的工资提成奖励办法。 2.设计师级别划分 公司所有设计师分为五级：助理级设计师、正式级设计师、优秀级设计师、副主任级设计师、主任级设计师。 3.设计师工资标准 未签单 6万以下 6~10万 10~15万 15万以上 20万以上 助理级设计师 300 500 600 800 1000 正式级设计师 300 500 800 1200 1400 优秀级设计师 600 800 1200 1600 2000 2200 副主任级设计师 1000 1000 1200 1800 2200 2600 主任级设计师 1500 1200 1200 2000 2600 3200
设计师等级指数 设计师等级标准： A级设计师：等级指数达到600。 B级设计师：等级指数达到380。 C级设计师：等级指数达到80。 助理设计师：等级指数达到55。 设计员：等级指数达到38。 等级指数分类细则： 一、 本专业（或相关专业）学历： 中专指数：5 大专指数：30 本科指数：50 研究生指数：60 博士指数：70 二、 从事本专业工作时间： 每一年的指数为：3 三、主持或参与本专业设计项目： 分为三类：一类项目、二类项目、三类项目。 一类项目： 1、国家、省、市级ZF、机构、组织的项目； 2、上市公司、跨国集团和其它大型企业的项目； 3、全国范围招标的大型项目； 4、合同金额在一百万左右的项目。 主持一类项目的指数为：30。 参与一类项目的指数为：2。 二类项目： 1、县级ZF、机构、组织的项目； 2、中型企业的项目； 3、地区范围内的招标项目。 4、合同金额在五十万左右的项目。 主持二类项目的指数为：10。 参与二类项目的指数为：1。 三类项目： 1、县级以下ZF、机构、组织的项目； 2、小型企业的项目； 主持三类项目的指数为：1。 参与三类项目的指数为：0。
四、本专业展览或专业比赛成绩：（学生类奖项按50%计算指数） 国际级：前三等奖的指数为50，其他奖的指数为30，入围或入选的指数为20。国家级：前三等奖的指数为30，其他奖的指数为20，入围或入选的指数为10。地方级：前三等奖的指数为16，其他奖的指数为10，入围或入选的指数为6。 五、本专业学术成果： 出版本专业著作的指数为：20 发表本专业论文的指数为：8 六、参加本专业协会或学术组织： 国际级的指数为：60 国家级的指数为：30 地方级的指数为：15
设计师等级划分详解 一、设计师基本工资分为五个等级： 1、五级设计师的基本工资为700元； 2、四级设计师的基本工资为800元； 3、三级设计师的基本工资为900元； 4、二级设计师的基本工资为1100元； 5、一级设计师的基本工资为1400元； 二、设计师等级详解： 1、设计师等级应逐级晋升，但能力特别突出者，可以考虑跨级晋升。 2、设计师等级介绍： (1)、五级设计师：新进公司的设计师均为五级设计师。是最初级的设计师。每月工作量最少，均为4套。 (2)、四级设计师：四级设计师是设计师晋升的第一阶段，每月工作量比五级设计师的工作量多一套，均为5套。 (3)、三级设计师：三级设计师是设计师晋升的第二阶段，每月工作量比四级设计师的工作量多一套，均为6套。三级设计师应为公司设计师应该达到的等级。 (4)、二级设计师：二级设计师是设计师晋升的第三阶段，每月工作量比三级设计师多二套，均为8套。 (5)、一级设计师：一级设计师是设计师晋升的最高阶段，每月工作量比二级设计师多两套，均为10套。一级设计师应为公司技术的核心力量，对能力突出者，可以培养发展为公司技术的管理人员。
3、设计师晋升程序如下： (1)、设计师本人向行政部门提出书面申请；行政部门相关人员应在接到申请两个工作日内，通知设计室负责人对提出申请人员进行考核。 (2)、设计室负责人对提出申请的设计师进行为期三个月的考核。 (3)、提出申请的设计师在考察期间应主动把自己当月完成的方案，交由行政部进行归档记录，作为考察结果的凭证。 (4)、通过三个月的考核之后，公司总负责人组织一次设计师技能测试。 (5)、通过技能测试，则可以晋升一级。 (6)、被认定可以晋升的人员的名单，提交行政部进行人事备案，并公示一个星期。 4、设计室负责人对提出申请设计师的考核方法： (1)、设计室负责人在接到晋级申请设计师名单之后，开始对名单上的设计师进行考核。 (2)、设计室负责人在为期三个月的考核中，应对每位晋级申请设计师做出详细的考核报告、填写真实、客观的考核意见。 (3)、在考核期间，设计师的工作量定为申请晋级等级的工作量，若在考核期间，设计师能够全部完成每月的工作任务，则记为通过考核；若在考核期间，设计师不能全部完成每月工作任务，则记为未通过考核，在此期间，设计师的工作任务应以原有等级计算，对超出的工作任务，计入提成。 (4)、在完成为期三个月的考核之后，设计室负责人应对申请名单上
家装设计师 8K-15K 岗位职责： 1、熟练掌握公司文化、产品知识、工作流程。 2、了解客户的家装需求，并给出合理的装修设计方案。 3、结合客户需求独立完成设计方案、施工图设计、报价预算等全套内容。 4、客户挑选装饰主材类产品，负责给出合理化建议并协助客户购买相关产品。 5、负责与施工监理充分沟通设计方案，保证施工过程的顺利进行。在工程交付周期内，负责工程设计 指导与设计方案修改。 6、为客户提供量房、方案设计、工程报价、工地维护等行为完成签约客户服务。 7、肩负设计师助理团队培养任务，完成上级领导交代的临时性工作内容。 任职要求： 1、大专以上学历，建筑装饰、室内设计、环境艺术等专业，三年以上室内装饰设计经验。 2、精通AutoCAD、3dmax、photoshop、VR等设计软件，熟悉室内设计工作流程。 3、把握设计效果能力强，有很强的设计理念及独到艺术见解，良好的沟通、协调能力，责任心强、工 作认真负责、思想积极向上，有较强的团队协作精神。 4、有职业道德，高度责任心，思路清晰，有良好的团队合作意识与组织协调能力。 5、熟悉室内装饰行业现状、较高的艺术气质和修养、较强的方案创意、方案讲解及谈判能力； 6、培养设计师团队，有较强沟通能力，抗压能力，协调与应变能力。 设计师助理 3K-6K 岗位职责： 1、熟练掌握公司文化、产品知识、工作流程。 2、配合设计师团队准备所有的相关设计资料。 3、配合客户及销售人员完成设计制图及深化工作。 4、配合设计师团队完成设计材料的筛选及量尺。 5、完成公司安排的产品模具上传分类工作。 6、善于学习，完成公司培训计划及考核晋升系统，逐步独立完成工作。 任职要求：
设计师岗位职责 第一节咨询规范 1、客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位、工程特点、分级报价、施工流程。 2、咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况,确定装修级别、设计风格、主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。 3、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。 4、设计师应向客户准确解释公司不同、价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。 5、当客户要求做概算时，应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司技经部门认可）。 6、咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。 第二节量房规范 一、量房中要做到认真细致，要注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置，向客户指明基底情况，并向客户提供是否需要修补的参考意见。 二、认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。 第三节设计、绘图规范 一、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。 二、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。 三、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（家具立面图）。 四、施工图纸原则上采用A4 图幅，且必须有客户签字。 五、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。 第四节报价规范 我公司实行分级、分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间。 一、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。 二、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。 三、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。
第一章：设计师岗位职责 一、咨询规范： （1）客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位（新余第一）、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（五星级级质量保障体系）和付款方式。 （2）咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。 （3）根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。 （4）设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。 （5）当客户要求做概算时，应严格按报价单进行。 （6）咨询时不得承诺客户改动管线。 （7）客户同意委托我公司装修后，收取元定金，（工程尾款中扣除），并向客户开具公司收据，严禁打白条，否则由设计师承担一切责任。 二、量房规范： （1）量房中要做到认真细致，要标注准确位置及各项数据，并向客户提供是否需要修补的参考意见。 （2）认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。 三、设计、绘图规范： （1）量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、主要的立面图。 （2）设计方案、报价在客户满意的前提下签订合同。 （3）施工图纸采用公司标准图框A3 图幅，且必须有客户、设计师、审核签字。 （4）市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。 四、报价规范： （1）报价时，应严格按公司统一报价按工程项目报价，如有不清楚的项目应向上级及时咨询，不得擅自改动规定报价。 （2）报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。
五、签约规范： 设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价单，公司有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。设计师在签约后将报价单应放入工程合同管理箱内，签署文件明细 装修合同——三份：公司、财务、客户各一份。 报价单——两份：公司、客户。 全套图纸——三份：公司、客户、工长各一份 补充条款（与合同同时签）——两份：公司、客户各一份。工长各一份。 设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方原始签字方能生效，否则缓发当月效益工资（设计师、客户、审核签字为亲笔签名，使用签字笔或碳素笔）。 六、五星级全程服务规范： （1）设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。 （2）设计师必须在签定合同后将工程全套图纸交给质量技经部。 （3）交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负 责人。 （4）现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介 绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。 （5）设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。 （6）设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收。 （7）中期预决算后加项，设计师应向客户说明，所增项目需付95%的工程款。 （8）设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理、消除投诉。 第二章设计师工作流程
设计师岗位职责说 明
更多资料请访问.(.....) 设计师岗位职责 第一节咨询规范 1、客户咨询时,应首先向客户介绍公司的市场地位、工程特点(质量上乘)、分级报价(质量价格比合理)、施工流程。 2、咨询时,设计师应全面了解客户待装房间的基本情况,确定装修级别、设计风格、主要材料,做好客户登记,安排好量房时间。 3、根据客户的消费取向,主动为其推荐相应价位。 4、设计师应向客户准确解释公司不同、价位在价格、工艺做
法、材料上的区别和共同点。 5、当客户要求做概算时,应严格按报价单进行(报价单上没有的项目须经公司技经部门认可)。 6、咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。 7、客户同意委托我公司装修后,收取500元量房服务费(工程尾款中扣除),并向客户开具公司收据,严禁打白条, 否则由设计师承担一切责任。 第二节量房规范 一、量房中要做到认真细致, 要注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置,向客户指明基底情况,并向客户提供是否需要修补的参考意见。 二、认真填写量房记录单,正常情况下三日内出图及粗报价,有约定按约定时间执行。 第三节设计、绘图规范
一、量房后三日内,按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。 二、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。 三、正式开工前应做出全套施工图纸:包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图(家具立面图)。 四、施工图纸原则上采用A3 图幅,且必须有客户签字。 五、市场有特殊要求时,应同时执行所在市场规定。 第四节报价规范我公司实行分级、分室报价,即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价(不含水、电)。 一、报价时,应严格按公司统一报价做工程项目报价,如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询,不得擅自改动规定报价。 二、报价时,严禁低点切入、漏项报价(误差不允许超过10%)。 三、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。第五节签约规范设计师签定的合同、图纸、报价单,必须有设计师、审核、客户签字方能生效,没有客户签字的合同、图纸、报价单,公司行政主管
设计师的岗位职责 【篇一：设计师岗位职责】 岗位职责：1、严格按照质量认证体系进行设计控制，认真做好表单的填写；2、认真按设计规范要求做好施工图纸的设计，确保图纸设 计准确无误；3、设计师认真做好图纸交底、会审工作，认真向工程 部施工人员做好图纸解释说明工作；4、恪守职业道德，绝不泄露公 司商业秘密。 任职资格：1、良好的美术表达能力（素描、色彩、速写、手绘效果图绘制、模型制作能力）； 2、良好的专业软件操作能力（cad、3dmax、ps、cdr等）； 3、 具有团队合作精神，对工作充满激情； 岗位职责： 1.配合设计师，按照客户要求制作效果图 2.协助设计师完成订单 任职资格： 1.正规院校建筑学或美院室内设计专业专科以上学历，室内效果图 制作经验2年以上。 2.具备较强的版式设计能力和画面执行能力，善于创新，责任心强。 3.精通3d、cad、熟悉cdr、ps、ppt等设计软件。 1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变; 2、担任工程预算的编制及对项目月目的本钱的复核任务并依据现场实践状况，比照实践本钱与目的本钱差别，做出剖析; 3、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审; 4、工程完工验收后，实时进行完工工程的决算任务. 任职资格：有工作经验优先。 1、大专以上学历，工程造价等相关专业； 2、从事工程概预算岗位3年以上； 3、三年以上室内设计任务经历，本行业或邻近行业企业任务经历； 4、熟习工程造价、工地治理、施工工艺等专业知识； 5、纯熟运用预算软件及ｗｏｒｄ、ｅｘｃｅ等常用办公软件，具 有根本的网络知识，具有较强的文字表达才能等； 6、掌握工程造价专业知识，可自力展开任务，有较强的指导力、组织与筹划才能、剖析评价问题才能。 任职资格：
设计师级别划分与职责 一、设计总监（设计部经理）：设计收费100元—200元/平米 二、首席设计师：80元—100元/平米 公司元老级别设计师，一般是伴随公司创建至今，具有最高级别的专业技能的设计人员。具有唯一性。首席设计师职责： 1、企业元老级别设计师，在专业、技术等方面，处于典范作用。 2、担负公司主管设计方面的副经理的职责，负责沟通甲方高层人士。 3、指导做出本部门内最优秀的设计方案，组织公司高端客户的设计团队。抽 检精品设计人员设计图纸等规范要求控制设计质量，指导设计师发展。 4、研究国内外最新的设计发展方向，并及时对精品首席设计师传达新设计思 维。 5、及时参加国内外设计相关会议，展览，学术讨论，做出精品学术成果，为 公司取得声誉。 6、参与公司设计部门专业规范及行政制度等的制定。 三、主任设计师：50元—80元/平米 职责： 1、主持所支配范围内设计师工作，协助设计部经理工作，具有一定的管理职责。 2、做出组内精品设计，起到组内领队作用。 3、审核组内设计师设计图纸等规范要求控制设计质量，指导设计师发挥潜能。 4、主持设计师内部交流，共同提高。 5、培养新设计师，给予最大发挥空间。 6、研究设计发展方向。 7、协助调查市场及业主资源，并及时与设计部经理沟通研究成果。 8、关注最新材料动态，搜集市场信息。 权利： 1、所管辖范围内人员转正考察 2、所管辖范围内人员评级 3、所管辖范围内人员晋升 4、所管辖范围内人员奖罚 四、普通设计师：（主笔设计师）：30元—50元/平米 职责： 1、具备独立完成方案设计、施工图设计、预算、配置意念等设计师的常规能力。 2、配合客户服务部对客户进行全过程跟踪、服务。 3、独立完成预算。 4、配合施工部、材料部、集成装修部等部门完成施工。 5、配合配置部完成后期布置。 6、积极完成每月业绩自我总结、分析、评估测试报告等。 7、完成定期的学术性设计心得或专题探讨。 8、每月提交自己认为优秀的设计效果、照片等作品。 五、试用期设计师： 职责： 1、具备独立完成方案设计、施工图设计、预算、配置意念等设计师的常规能力。
依照一个设计的复杂程度来说，我把设计师分为三个等级。 初级设计师设计～「造形」。 中级设计师设计～「功能」。 高级设计师设计～「系统」。 以上就是我个人所做出来的区别，三种等级，三种型态。先从造形的设计说起吧！ 如果不论结果好坏的话，造形的设计本身并不需要太多的专业知识来支撑。 如果我们把一团黏土丢给一个三岁小孩，然后命令他在十分钟之内捏出十个不同的造形出来的话，我想几乎没有哪个小朋友做不到的吧！而一百个不同的造形之中也总是会有一两个还算不难看的吧！ 造形方面的设计几乎是任何人都能做到的，唯一的差别只是对于艺术家或设计师来说结果的「安打率」比较高罢了！而功能方面的设计本身就牵扯到一些专业领域的知识，无法以类似上述的「猜猜看」的方式来达成。一般来说在设计科系学生的身上，往往看到的就是"只有"造形方面的设计，这也是由于他们相当缺乏其它专业领域的知识的缘故。所以从结果来说，不是他们喜欢做造形方面的设计，而是他们的能力只有达到能够做造形方面的设计而已。而系统的设计又是什么呢？大家应该听过「系统性的问题」这个名词吧！「系统性的问题」就是指许多的问题同时存在，而这些问题彼此之间又具有因果上的关联性。也就是我们口语中所说的「牵一发而动全身」的那种问题。一个系统是由众多的功能所组成的架构，而这些功能当然也是互相具有
关联性。我们每天所使用的众多软件、产品，几乎都可说是自成一个「系统」。而其中最伟大的，当然就是这个「世界」了～一个无比复杂的「系统」！记得在电影「黑客任务」(Matrix)系列中有出现一个角色叫做「造物者」～他在片中的英文名字是～Architect，也就是一般人认知中的「建筑师」(Architect)。事实上这个名称的中文翻译做的相当好，因为Architect这个字本身就带有「造物者」的含意。这个「造物者」其中的「物」字，实际上就是指一个「系统」，而不是「物体」。在片中他创造了母体～一个相当庞大复杂的「系统」。在所有的设计领域中通常把建筑设计视为是一种等级比较高的设计领域。这也是因为一个建筑本身就是一个「系统」，而系统的设计在本质上就是相当复杂的一个设计。 但是话说回来，即使是建筑设计师或是产品设计师这种看似应该比较高等级的设计领域，仍然有许多设计师还是停留在设计「造形」而已。 换句话说，一个设计师的等级与他的职业方面的头衔并没有一定的关系......。 唯一能够确认是在进行系统设计的领域大概就是「都市规划设计」这个领域。
设计部规章制度 一、日常管理 遵守《天鉴品居装饰日常管理制度》中相关规定。 二、行为规范 遵守《天鉴品居装饰设计师行为规范制度》中相关规定 三、相关奖惩： 1、奖励：员工奖励依照《员工综合手册》中相关规定。 2、处罚：违反以上制度、规定或出现其它影响公司利益， 视情节轻重给予以下处理： (1)警告处分 (2)经济处罚 (3)通报批评 (4)辞退处理
设计师行为规范 一、设计工作，由部门领导安排设计任务，并提供甲方的基本要求和 特殊要求，协助设计师对项目进行全面的了解；若可以，最好与项目负责人直接沟通，由设计师问一些在设计时必须考虑的前期问题。设计师必须提前进行实地现场勘查。 二、设计师在拿到设计任务后，认真思考设计的基本情况，并快速的确定基 本的设计思路与定位。在前期定位后拿出一套独立完整的设计方案，并积极主动的向其他设计师请教和商讨设计方案，以及其它同事的意见和不同见解，不断的完善设计方案。在不改变方案设计主题情况下，可以对某些部位的设计、色彩、风格和装饰效果进行必要调整。集思广益，灵活运用。 三、在前期工作准备充足后，设计师要提前估算好时间量并上报部门经理， 如：在三天之内确定整体的设计思路及构想；七天之内完成初步布局和重点部位的设计，以及书面形式的设计说明；十天之内调整不足的设计方案，并详细的做重点部位的设计说明；待平面布局方案确定后十天之内完成常规的设计效果图，有特殊情况的需在出图前告知设计师，并视复杂情况安排时间，规划设计效果图纸；等完整全套效果图纸完成后，交与部门经理及甲方进行审核；确定没有异议后，在十天内完成相应的施工图纸，并与监理和部门经理进行图纸审核，确定后打印盖章，交予施工队，进行初步交接。 注：效果图仅仅具有实际效果的参考作用，施工图纸要求必须完整，基本包含：原始结构图、平面布局图、吊顶布局施工图、地面铺贴施工
精心整理 设计师等级划分详解 一、设计师基本工资分为五个等级： 1、五级设计师的基本工资为700元； 2、四级设计师的基本工资为800元； 3、三级设计师的基本工资为900元； 4512(1)(2)(3) (4)(5)、一级设计师：一级设计师是设计师晋升的最高阶段，每月工作量比二级设计师多两套，均为10套。一级设计师应为公司技术的核心力量，对能力突出者，可以培养发展为公司技术的管理人员。 3、设计师晋升程序如下：
(1)、设计师本人向行政部门提出书面申请；行政部门相关人员应在接到申请两个工作日内，通知设计室负责人对提出申请人员进行考核。 (2)、设计室负责人对提出申请的设计师进行为期三个月的考核。 (3)、提出申请的设计师在考察期间应主动把自己当月完成的方案，交由行政部进行归档记录，作为考察结果的凭证。 (4)、通过三个月的考核之后，公司总负责人组织一次设计师技能测试。 (5) (6) 4 (1) 核。 (2) (3) (4) 5、技能测试 (1)、技能测试：技能考试是对通过设计室考核的人员进行的一次技能上的测试。每次考试不设固定内容，每为人员考试内容均不一致。 (2)、技能测试过程：
行政部计划出技能测试时间→上交公司总负责人审核→审核通过后→以书面形式在公告栏进行通知→在测试时间前5分钟，公司总负责人（或交由指定人员）与须进行测试人员，到达指定地点→进行测试→测试结果及晋级与否在两个工作日内以书面形式通知本人。 (3)、参加技能测试条件 A、在公司满3个月及以上(新进员工可以进行申请，通过考核后，方能参加技能测试)。 B (4) 差，3分及4 6 供其不能晋级的证据，或对公示名单提出质疑。公示期满，则名单上所有人都晋升一级。
设计师等级划分 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
设计师等级划分详解 一、设计师基本工资分为五个等级： 1、五级设计师的基本工资为700元； 2、四级设计师的基本工资为800元； 3、三级设计师的基本工资为900元； 4、二级设计师的基本工资为1100元； 5、一级设计师的基本工资为1400元； 二、设计师等级详解： 1、设计师等级应逐级晋升，但能力特别突出者，可以考虑跨级晋升。 2、设计师等级介绍： (1)、五级设计师：新进公司的设计师均为五级设计师。是最初级的设计师。每月工作量最少，均为4套。 (2)、四级设计师：四级设计师是设计师晋升的第一阶段，每月工作量比五级设计师的工作量多一套，均为5套。 (3)、三级设计师：三级设计师是设计师晋升的第二阶段，每月工作量比四级设计师的工作量多一套，均为6套。三级设计师应为公司设计师应该达到的等级。 (4)、二级设计师：二级设计师是设计师晋升的第三阶段，每月工作量比三级设计师多二套，均为8套。 (5)、一级设计师：一级设计师是设计师晋升的最高阶段，每月工作量比二级设计师多两套，均为10套。一级设计师应为公司技术的核心力量，对能力突出者，可以培养发展为公司技术的管理人员。
3、设计师晋升程序如下： (1)、设计师本人向行政部门提出书面申请；行政部门相关人员应在接到申请两个工作日内，通知设计室负责人对提出申请人员进行考核。 (2)、设计室负责人对提出申请的设计师进行为期三个月的考核。 (3)、提出申请的设计师在考察期间应主动把自己当月完成的方案，交由行政部进行归档记录，作为考察结果的凭证。 (4)、通过三个月的考核之后，公司总负责人组织一次设计师技能测试。 (5)、通过技能测试，则可以晋升一级。 (6)、被认定可以晋升的人员的名单，提交行政部进行人事备案，并公示一个星期。 4、设计室负责人对提出申请设计师的考核方法： (1)、设计室负责人在接到晋级申请设计师名单之后，开始对名单上的设计师进行考核。 (2)、设计室负责人在为期三个月的考核中，应对每位晋级申请设计师做出详细的考核报告、填写真实、客观的考核意见。 (3)、在考核期间，设计师的工作量定为申请晋级等级的工作量，若在考核期间，设计师能够全部完成每月的工作任务，则记为通过考核；若在考核期间，设计师不能全部完成每月工作任务，则记为未通过考核，在此期间，设计师的工作任务应以原有等级计算，对超出的工作任务，计入提成。 (4)、在完成为期三个月的考核之后，设计室负责人应对申请名单上的全部人员，进行评价，给出合理意见，并将考核报告、考核意见在两个工作日内上报到行政部门。
[设计总监的岗位职责]设计师的岗位职责 1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工 作及规则制定；合理优化组内人员工作分配，（主要是按其组员特 长分配工作，有利于提高工作效率，减少无必要的加班） 2、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工 作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率，头 脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定期做技能专业考核并 且列入全年工作业绩中； 3、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国 际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述 出设计理念，并让客户信服; 4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，让 组员知道是规定在管理你而不是领导，身为领导也要严格遵守这些 规定，这才能让组员感觉到这是一个团队。切忌不要摆出领导的作风，这样很可能失去威信； 5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。如第2条所说定期 做技能专业考核并且列入全年工作业绩中； 6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；奖罚分明，奖励是给工作中最突出的员工，作为领导不论做出多大的支持也不 要去贪这份功劳，这样会得不偿失。处罚是最不愿意发生的事情， 因为组员的大意失误导致工作损失的，视情况给与量罚，但作为部 门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任，因此也需要负有承担 你不的责任，因此经济处罚必不可少的会有你一份，这样的做法会 让组员更加服从你的领导，对公司上层有很大度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。 7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析每 个组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团队，不要有国企
设计师岗位职责 职责是道德的准则;职责是意识的转变;职责是品质的衡量。下面是小编整理的设计师岗位职责，供你参考，希望能对你有所帮助。 篇一 1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置; 2、广告平面设计、制作及其它图文处理;企业宣传资料的设计、制作与创新。 3、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成; 4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等; 5、公司其他设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合; 6、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准; 7、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准; 8、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。 篇二 1.参与公司装饰工程项目的设计管理，提出设计意见; 2.参加方案设计、初步设计、施工图设计审核;制定项目设计计划及设计任务书; 3.设计师需掌握公司所有硬装软装材料种类，在必要时与材料部进行工作对接确认; 4.负责和客户跟进对接，具备有良好的沟通能力;
5.在项目执行的后期能参与现场制作环节的沟通与协调，并进行施工制作现场的控制。 篇三 1、参与公司装饰工程项目的设计管理，提出设计意见;能独立完成设计方案及效果图、施工图的绘制,熟悉材料装饰及施工工艺。 2、负责装修施工质量管理 3、参加方案设计、施工图、公司的空间设计等工作，熟练掌握各种建模、渲染及表现技法 4、具有美术功底,较强的空间构造能力、空间想象能力,独特的设计理念,较强的创新能力及效果表现力。 5、参加市场调研，编制本系统相关技术经济方案; 6、负责对项目进行跟踪和监督; 7、负责案例，技术及资源的整理; 8、配合项目经理制定工作进度。 篇四 1.负责产品移动平台的图形界面设计; 2.参与产品前期界面UI研究、设计流行趋势分析; 3.设定移动端产品的整体视觉风格和UI设计; 4.配合技术工程师进行界面优化，提高美观性和用户体验; 5.对产品的界面改善和UI优化提出合理化建议。 篇五 1、制定设计工作节点计划，配合项目实际开发过程中各方变化条件及时进行动态跟进;
设计师级别划分与职责 [排列顺序为按照级别由高到低的顺序] 一、设计总监（设计部经理）：设计收费100元—200元/平米 二、精品首席设计师：80元—150元/平米 公司元老级别设计师，一般是伴随公司创建至今，具有最高级别的专业技能的设计人员。具有唯一性。 首席设计师职责：80元—120元/平米 1、企业元老级别设计师，在专业、技术等方面，处于典范作用。 2、担负公司主管设计方面的副经理的职责，负责沟通甲方高层人士。 3、指导做出本部门内最优秀的设计方案，组织公司高端客户的设计团队。抽 检精品设计人员设计图纸等规范要求控制设计质量，指导设计师发展。 4、研究国内外最新的设计发展方向，并及时对精品首席设计师传达新设计思 维。 5、及时参加国内外设计相关会议，展览，学术讨论，做出精品学术成果，为 公司取得声誉。 6、参与公司设计部门专业规范及行政制度等的制定。 三、主任设计师：60元—100元/平米 职责： 1、主持所支配范围内设计师工作，协助设计部经理工作，具有一定的管理职 责。 2、做出组内精品设计，起到组内领队作用。 3、审核组内设计师设计图纸等规范要求控制设计质量，指导设计师发挥潜能。 4、主持设计师内部交流，共同提高。
5、培养新设计师，给予最大发挥空间。 6、研究设计发展方向。 7、协助调查市场及业主资源，并及时与设计部经理沟通研究成果。 8、关注最新材料动态，搜集市场信息。 权利： 1、所管辖范围内人员转正考察 2、所管辖范围内人员评级 3、所管辖范围内人员晋升 4、所管辖范围内人员奖罚 四、副主任设计师：50元—80元/平米 职责： 1、主持所支配范围内设计师工作，协助主任设计师工作，具有一定的管理职 责。 2、做出组内精品设计，协助主任设计师起到组内领队作用。 3、协助主任设计师审核组内设计师设计图纸等，规范要求，控制设计质量， 指导设计师发挥潜能。 4、协助主任设计师主持设计师内部交流，共同提高。 5、协助主任设计师培养新设计师，给予最大发挥空间。 6、研究设计发展方向。 7、协助调查市场及业主资源，并及时与主任设计师沟通研究成果。 8、协助主任设计师关注最新材料动态，搜集市场信息。 五、普通设计师：（主笔设计师）：30元—60元/平米 职责：
设计师的岗位职责 1
设计师的岗位职责 【篇一：设计师岗位职责】 岗位职责：1、严格按照质量认证体系进行设计控制，认真做好表单的填写；2、认真按设计规范要求做好施工图纸的设计，确保图纸设计准确无误；3、设计师认真做好图纸交底、会审工作，认真向工程部施工人员做好图纸解释说明工作；4、恪守职业道德，绝不泄露公司商业秘密。 任职资格：1、良好的美术表示能力（素描、色彩、速写、手绘效果图绘制、模型制作能力）； 2、良好的专业软件操作能力（cad、3dmax、ps、cdr等）； 3、具有团队合作精神，对工作充满激情； 岗位职责： 1.配合设计师，按照客户要求制作效果图 2.协助设计师完成订单 任职资格： 1.正规院校建筑学或美院室内设计专业专科以上学历，室内效果图制作经验2年以上。
2.具备较强的版式设计能力和画面执行能力，善于创新，责任心强。 3.精通3d、cad、熟悉cdr、ps、ppt等设计软件。 1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变; 2、担任工程预算的编制及对项目月目的本钱的复核任务并依据现场实践状况，比照实践本钱与目的本钱差别，做出剖析; 3、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审; 4、工程完工验收后，实时进行完工工程的决算任务. 任职资格：有工作经验优先。 1、大专以上学历，工程造价等相关专业； 2、从事工程概预算岗位3年以上； 3、三年以上室内设计任务经历，本行业或邻近行业企业任务经历； 4、熟习工程造价、工地治理、施工工艺等专业知识； 5、纯熟运用预算软件及ｗｏｒｄ、ｅｘｃｅ等常见办公软件，具有根本的网络知识，具有较强的文字表示才能等； 6、掌握工程造价专业知识，可自力展开任务，有较强的指导力、组织与筹划才能、剖析评价问题才能。 任职资格：