《人事管理经济学》课程论文选题 A类 1.中国劳动力需求的工资弹性分析 说明：数据来源请使用国家统计局数据https://www.doczj.com/doc/385739038.html,/workspace/index?m=hgnd，时间跨度不少于20年，按基年可比价格计算，字数不限，可两人合作完成 2.雇佣标准的经济分析。选择一家单位的某业务部门，该部门应具有以下特征：（1）该部门近年来实际录用的人员的个人条件（比如学历或学校背景、职业证书、职称、工作经历等等）不完全相同;（2）单位给予这些不同条件相应不同的收入待遇（指工资、福利或办公条件等非奖励性收入），也可能在录用环节支出的招聘费用也不相同；（3）该部门业务人员的绩效可以量化。 请根据第二章《雇用标准的经济分析》有关知识和方法，对该部门人员聘用标准策略进行分析、评价和建议。要求列出调查所获得的详细数据，以及分析过程。 说明：采用实地调查或其它途径获得被研究单位的用人信息，字数不限，可两人合作完成 3.通过本课程第三章筛选机制的学习，我们认识到，为了提高员工招聘的质量和效率，在用人单位利用各种测试工具对求职者甄
选之前，有必要建立能够促使求职者主动自我筛选的机制以驱离显然不合岗位任职要求的“浑水摸鱼”者，以图精简求职者队伍，提高求职者的“成色”。本次教学中，我们学习了引入学历门槛、采用计件工资、合理设定试用期与转正后工资三种机制。除此之外，你能否为企业设计出其它旨在促使求职者主动自我筛选的方法，详细说明该方法的步骤及其原理，预测可能的效果。 说明：字数800以上 4.借鉴加里·贝克尔的研究方法，绘制国民的教育—年龄—收入曲线。要求：调查对象年龄范围23～60岁，考虑工作量过大的困难，不要求进行连续性年龄分布绘制，可根据实际可获得数据分成不少于四个年龄段观测点并大致绘制曲线；针对学历分中学毕业生（含初中、职高、高中）、本科毕业生、硕士毕业生三种学历类型；各年龄段每种学历类型调查样本不少于5人，即调查总样本数应不少于4*3*5=60人；说明调查过程，展示原始数据，必要的描述性统计分析，结论或建议。 说明：字数不限，可3人合作完成 5.设计题，包含三个小题，可三人一组完成。 （1）某企培师给某保险公司保险销售员做《客户异议处理及训练》的培训方案中，关于“培训目标”的表述是：了解异议产生的原因，正确看待客户异议, 并以正确的方式解决客户所提出的
人力资源管理类书籍经典必读-精品 2020-12-12 【关键字】方案、道路、方法、成就、领域、增长、问题、战略、系统、有效、务必、现代、平衡、文明、持续、执行、保持、发现、了解、研究、思想、成果、权利、职能、资源、能力、需求、制度、差距、任务、速度、分析、吸引、管理、引导、保证、优先、教育、解决、创新、改革、实施、影响力、核心 书籍是知识的源泉，特别是对于HR这样知识型的职业来说，读书的多少决定着工作的专业性。 一、管理类经典 （一）彼得·德鲁克(也译作杜拉克)被称为管理大师中的大师，他的以下代表作，要读精读透。有兴趣的同学对他的书可见一本买一本，多读有益（优先选机械工业出版社）： 《卓有成效的管理者》高级管理者必读的经典之作 《管理的实践》将管理学开创成为一门学科 《管理：任务，责任，实践》为学习管理学的学生提供的系统化教科书 《成果管理》、《21世纪管理的挑战》、《旁观者：管理大师德鲁克回忆录》 （二）其他大师的经典之作 世界级经典教材哈罗得·孔茨的《管理学》 松下幸之助的巨著：《松下幸之助管理全集》（很厚的） 日本管理大师大前研一：《看不见的新大陆》 管理大师彼德斯的代表作：《追求卓越》 迈克尔·波特：《竞争战略》竞争战略之父 金昌为、莫博涅/著：《蓝海战略》商务印书馆2005年5月 （美）柯林斯等：《基业长青》中信出版社，平凡的道理，但是却非常有现实价值！ （美）斯莱沃斯基等：《发现利润区》中信出版社2002年6月比《基业长青》更加实在、细致而真切地剖析了企业通过为客户提供价值而获取利润的成长之道。 菲利浦·科特勒：经典教材《营销管理》一印再印，风靡全球。任何一位营销人，不管他涉世未深，还是资历深厚，都受到该书直接的或者间接的影响。 威谦·大内：《Z理论》Z理论创始人 《兰德决策》这是一本解释如何决策的好书。我们中间大道理懂的不少，但在实际工作中解决问题时却经常范一些低级错误，这本书能教我们一些基本的方法。 爱德华·戴明《转危为安》(Out of the Crisis)一书是他最成熟的管理著作 迈克·哈默：《公司再造》/《再造企业》20世纪90年代最优秀的一个管理思想家 拉里·博西迪《执行》 斯图尔特·克雷纳《管理百年》译著、海南出版社、笔调活泼，极富有吸引力 二、专业相关的畅销书 （美）斯蒂芬·P·罗宾斯《管人的真理》中信出版社2002年11月 《影响力：你为什么会说“是”？》（美）西奥迪尼中国社会科学出版社2001年 《现在发现你的优势》 墨顿·亨特《心理学的故事》译著海南出版社 魅力赢天下(蒂姆.桑德斯)：机械工业出版社，2005 《鲍威尔领导秘诀》，作者：奥伦·哈拉里 三、专业经典名著 乔治·埃尔顿·梅奥：《工业文明的社会问题》行为管理学派的创始人
人事管理经济学考试要点 导言：人力资源管理者的角色，本门课程的主要内容，延期报酬理论和锦标赛的异同 人力资源管理者的角色：战略伙伴角色，根本角色是服务公司的战略发展；变革创新的倡导者，需要与其他部门多沟通;行政专业角色，懂的一定的专业技能;员工角色保护者，帮助员工发展; 本门课程的主要内容：资源配置与激励问题研究的问题：招募与雇佣、流动与裁员、激励报酬、团队、考核、授权 延期报酬理论：企业在开始的时候支付员工以低于其所值的工资，而在工作末期支付高于其所值的工资，陡峭的年龄-工资剖面曲线就可能起到积极激励效果。【注】延期报酬是职业生涯理论的核心思想。 锦标赛理论：主张通过晋升来激励员工。区别：后者强调个体间的相互比较；前者不依赖于人与人之间任何形式的比较；后者集中于与晋升相联系的报酬变动；前者强调激励方案体现为收入增长超过产量增长。PS：两种方案可以在同一企业同时实施。与特定岗位结构相联系的薪资级别，可由锦标赛理论建立模型进行分析。通常，后者用于激励年轻的管理人员；前者用于激励中层管理人员。 第一章：雇佣员工的原则，雇佣员工的影响因素，教育能够成为筛选员工的前提条件 雇佣员工的原则：成本效益最好的劳动力；工资/产量最低。 雇佣员工的影响因素：企业的财务状况、机器成本、风险成本。 教育能够成为筛选员工的前提条件：获得文凭的能力和其所在工作中的绩效高度相关，越能读，越能吃苦，责任心强、教育水平较高者的成本能够为其较高的生产率所弥补。 第二章：道德风险和计算题 道德风险：从事经济活动的人在最大限度的增进自身效用的同时作出不利于他人的行动，或者当签约一方不完全承担风险后果是所采取的的自身效用最大化的自私行为。 第三章：雇佣需求：完全竞争市场的含义，买方垄断市场和卖方垄断市场，规模效应，替代效应，需求弹性，希克斯马歇尔需求定理，劳动需求的影响因素 雇佣需求：包括劳动力需求和派生需求，所谓劳动力需求，是指企业在某一特定时期内，在某种工资率下愿意并能够雇佣的劳动量，是企业雇佣愿意和支付能力的统一，二者缺一不可。派生需求是指对生产要素的需求，意味着它是由对该要素参与生产的产品的需求派生出来的，又称“引致需求”。劳动力需求的影响因素，宏观因素：社会生产规模大小、国家经济体制、产业结构状况、科学技术进步微观因素：企业生产
第三章雇佣合适的员工 ?企业如何筛选掉那些不理想的求职者？ ?怎样做才能挫伤不合格工人求职的积极性？ ?在招募工人时是许诺高工资还是低工资？ ?在雇用时，是应当着眼于起薪还是着眼于其它变量？ ?在雇佣时需要对文凭作出要求吗？ ?实行计件工资有好处吗？为什么支付计件工资的企业有较高的生产率？ ?应当确定一个试用期吗？ ?如果需要一个试用期，那么，工人在试用期内应当拿多少工资？ ?如果工人顺利渡过试用期。那么，他们的工资应当增加多少？?在试用期结束后应当留下哪些人。
第一节自我选择 一.筛选（主要筛选指标的确定） ?以文凭作为筛选标准的假定条件 ?一个人获得文凭的能力与其在工作中的绩效是高度相关的，也就是教育水平与工作中的生产率是高度 相关的。 ?教育所支出的额外成本能够为较高的生产率所弥补。 ?以文凭作为筛选标准的条件 ?在学校里学习好的能力与工作中工作好的能力是高度相关的。尤其对于白领更适合。
第一节自我选择 ?如果教育水平较高的工人与教育水平较低的工人之间工资差别不是很大。那么，教育程度上的较小差 别将标志着能力上的较大差别。 ?获得相关的文凭对于高质量的工人来说相对容易，而对于低质量的工人来说则非常困难。 ?筛选标准有效性的确定 一个筛选标准有效性的确定，必须是大多数的申请者都具有这个指标特征，否则就不是一个有效的筛选工具。（企业文化？）
第一节自我选择 二.非固定工资合同（计件工资及其使用条件） ?定义：计件工资是非固定工资合约的一种基本形式。是根据产量支付报酬的工资合约。 ?目的：通过非固定工资合约吸引高质量的技术工人，最大限度地提高生产效率。 ?怎样确定工资率？关键是要使技术工人的工资高于其它企业所提供的收入水平，而使非技术工人低于同类企业提供的收入水平。 ?所以，计件工资也有生产效率的最低要求，不是因为计件工资，企业就可以雇佣任何工人。
人力资源管理专业必读书目 一、管理类经典 （一）彼得·德鲁克（读精读透） 《卓有成效的管理者》高级管理者必读的经典之作 《管理的实践》将管理学开创成为一门学科 《管理：任务，责任，实践》为学习管理学的学生提供的系统化教科书 《成果管理》、《21世纪管理的挑战》、《旁观者：管理大师德鲁克回忆录》（二）其他大师的经典之作 世界级经典教材哈罗得·孔茨的《管理学》 松下幸之助的巨著：《松下幸之助管理全集》 日本管理大师大前研一：《看不见的新大陆》 管理大师彼德斯的代表作：《追求卓越》 迈克尔·波特：《竞争战略》竞争战略之父 金昌为、莫博涅/著：《蓝海战略》 柯林斯等：《基业长青》 斯莱沃斯基等：《发现利润区》 菲利浦·科特勒：经典教材《营销管理》 威谦·大内：《Z理论》Z理论创始人 《兰德决策》 爱德华·戴明《转危为安》(Out of the Crisis) 迈克·哈默：《公司再造》/《再造企业》 拉里·博西迪《执行》
斯图尔特·克雷纳《管理百年》译著、海南出版社、笔调活泼，极富有吸引力二、专业相关的畅销书 斯蒂芬·P·罗宾斯《管人的真理》 《影响力：你为什么会说“是”？》 《现在发现你的优势》 墨顿·亨特《心理学的故事》 蒂姆.桑德斯《魅力赢天下》 奥伦·哈拉里《鲍威尔领导秘诀》 三、专业经典名著 乔治·埃尔顿·梅奥：《工业文明的社会问题》 道格拉斯·麦格雷戈：《企业的人事方面》 弗雷德里克·赫茨伯格：《工作与人性》 亚伯拉罕·马斯洛：《马斯洛管理》 戴维·麦克利兰：《渴求成就》 维克托·弗鲁姆：《管理决策新论》 马克思·韦伯：《社会与经济组织理论》 卡尔·韦克：《组织的社会心理学》 彼得·圣吉：《第五项修炼——学习型组织的艺术与任务》 切斯特·巴纳德：《经理人员的职能》 享利·明茨伯格：《管理工作的本质》/《经理工作的性质》 弗雷德·菲德勒：《让工作适合管理者》 约翰·科特：《现代企业的领导艺术》
《人事管理经济学》课程大纲 【简介】人事管理经济学是一门运用经济学理论分析人力资源管理行为的课程，是企业管理专业研究生的选修课。内容包括劳动需求、劳动供给、招聘与雇佣的经济学分析、员工培训的经济学分析、工资福利的经济学分析、绩效管理的经济学分析、团队生产的经济学分析共7章。通过本课程的学习，研究生们能够用经济学的思维来分析人力资源管理中的行为，解释和预测人力资源管理的变迁与发展趋势。【授课教师】伍争荣、余琛 【教学课时】32 【考试方式】论文 【课程内容与课时分配】 第一章劳动需求（3课时） 一、劳动需求的成本效益决策 二、名义工资、实际工资与工资率 三、劳动的需求弹性 四、希克斯-马歇尔派生需求定理 五、替代效应与规模效应 六、裁员的经济学 七、最低工资的经济学（收入补贴、负所得税） 第二章劳动供给（3课时） 一、劳动力的范畴
二、劳动参与率 三、工作时间的决策理论 四、替代效应与收入效应 五、个人与市场的劳动供给曲线 第三章招聘雇佣的经济学分析（6课时） 一、决策规则：工资效益比 二、低劳动力成本不一定有竞争优势 三、成本效益比分析 四、搜寻成本摊入工资成本 五、雇佣有风险的人 六、信号传递 七、挖墙脚 八、出价竞赛 第四章员工培训的经济学分析（4课时） 一、人力资本理论 二、一般在职培训 三、企业特殊在职培训 第五章工资福利的经济学分析（6课时） 一、以产量为基础的工资：计件工资 二、以投入为基础的工资：计时工资 三、效率工资理论 四、长期激励
五、非货币报酬 六、福利的经济学 第六章绩效管理的经济学分析（6课时） 一、绩效考核的规则 二、非升即走的经济学分析 三、流动与晋升 四、绩效竞赛：锦标赛理论 第七章团队生产的经济学分析（4课时） 一、搭便车效应 二、团队规模与生产率 三、团队中的激励 四、团队成员的合作与竞争 五、团队成员的轮换 【参考书目】 1、爱德华-拉齐尔：《人事管理经济学》，三联书店，2000 2、陆铭：《劳动与人力资源经济学》，上海人民出版社，2007
人力资源管理类书籍经典必读 书籍是知识的源泉，特别是对于HR这样知识型的职业来说，读书的多少决定着工作的专业性。 一、管理类经典 （一）彼得·德鲁克(也译作杜拉克)被称为管理大师中的大师，他的以下代表作，要读精读透。有兴趣的同学对他的书可见一本买一本，多读有益（优先选机械工业出版社）： 《卓有成效的管理者》高级管理者必读的经典之作 《管理的实践》将管理学开创成为一门学科 《管理：任务，责任，实践》为学习管理学的学生提供的系统化教科书 《成果管理》、《21世纪管理的挑战》、《旁观者：管理大师德鲁克回忆录》 （二）其他大师的经典之作 世界级经典教材哈罗得·孔茨的《管理学》 松下幸之助的巨著：《松下幸之助管理全集》（很厚的） 日本管理大师大前研一：《看不见的新大陆》 管理大师彼德斯的代表作：《追求卓越》 迈克尔·波特：《竞争战略》竞争战略之父 金昌为、莫博涅/著：《蓝海战略》商务印书馆2005年5月 （美）柯林斯等：《基业长青》中信出版社，平凡的道理，但是却非常有现实价值！ （美）斯莱沃斯基等：《发现利润区》中信出版社2002年6月比《基业长青》更加实在、细致而真切地剖析了企业通过为客户提供价值而获取利润的成长之道。 菲利浦·科特勒：经典教材《营销管理》一印再印，风靡全球。任何一位营销人，不管他涉世未深，还是资历深厚，都受到该书直接的或者间接的影响。 威谦·大内：《Z理论》Z理论创始人 《兰德决策》这是一本解释如何决策的好书。我们中间大道理懂的不少，但在实际工作中解决问题时却经常范一些低级错误，这本书能教我们一些基本的方法。 爱德华·戴明《转危为安》(Out of the Crisis)一书是他最成熟的管理著作 迈克·哈默：《公司再造》/《再造企业》20世纪90年代最优秀的一个管理思想家 拉里·博西迪《执行》 斯图尔特·克雷纳《管理百年》译著、海南出版社、笔调活泼，极富有吸引力 二、专业相关的畅销书 （美）斯蒂芬·P·罗宾斯《管人的真理》中信出版社2002年11月 《影响力：你为什么会说“是”？》（美）西奥迪尼中国社会科学出版社2001年 《现在发现你的优势》 墨顿·亨特《心理学的故事》译著海南出版社 魅力赢天下(蒂姆.桑德斯)：机械工业出版社，2005 《鲍威尔领导秘诀》，作者：奥伦·哈拉里 三、专业经典名著 乔治·埃尔顿·梅奥：《工业文明的社会问题》行为管理学派的创始人 道格拉斯·麦格雷戈：《企业的人事方面》人性假设理论创始人 弗雷德里克·赫茨伯格：双因素理论创始人：《工作与人性》 亚伯拉罕·马斯洛：《马斯洛管理》需求层次理论创始人 戴维·麦克利兰：《渴求成就》激励理论的巨匠 维克托·弗鲁姆：《管理决策新论》期望理论的奠基人 马克思·韦伯：《社会与经济组织理论》组织理论之父
第五章浮动工资还是固定工资 ?工资是应当以某种产量衡量指标为基础，还是应当支付固定数量的工资。 ?如何对产量进行界定？ ?根据产量支付工资会导致员工追求错误的目标吗？?如何通过调整工资制度来确保员工做正确的事情？?以产量为基础的工资制度会导致员工牺牲企业的长期利益来追求其短期利益吗？ ?如果采用了浮动工资制，那么，是应当将工资与员工的个人产量联系在一起，还是应当将其与某一群体产量联系在一起？
第一节按投入支付工资还是按产量支付 工资 ?以投入为基础的工资是一种取决于员工在工作活动中所付出的时间数量或者努力程度的报酬。 ?工资实例： ?农业工人通常领取计件工资。 ?销售人员通常领取佣金，这也是一种以产出为基础的工资。 ?高层管理人员通常领取年薪，现在很多采用股票期权制，正试图由投入为基础的工资转向激励性更强 的计件合约。
第二节以产量为基础的工资 一.筛选员工 ?以产量为基础的工资制是一种自动筛选机制。 ?当员工在当前企业中所得到的工资低于他们在另一个可选择的工作中所得到的工资时，他们就会离职。相反，那些在当前企业所得到的工资高于从事其它工作所得到的工资时，员工会留任。 ?由于实行计件工资的企业不可能支付比他们的产量更高的工资（边际产出决定工资），所以，那些留在企业的员工，都是在本企业的产量高于在其它工作中产出的人。工作效率决定了他们留在本企业中。 ?一个企业支付计件工资较为有利的原因在于：它吸引高生产率的员工都到该企业工作，生产率低的员工则选择离开。
第二节以产量为基础的工资 二.运用激励手段 ?例一：出租车司机的工资（如何激励最有效） ?利润分享制：最明显的问题在于公司无法监督载客量，或监督成本过高。 ?租金制：这是一种最普通的激励形式。也就是让出租车司机出钱租下这辆车及其徽标，自己支付 运营成本，剩余归自己所有。租金制同时对出租 车司机和公司产生激励作用。 ?例二：销售人员的佣金
HR新手必看的人力资源管理书籍汇总 1、加里.德斯勒《人力资源管理》，中国人民大学出版社； 2、雷蒙德.A.诺伊等,《人力资源管理获得竞争优势》第三版，中国人民大学出版社； 3、哈佛商学院MBA教程,《人力资源管理》，红旗出版社； 4、迈克尔.比尔等《管理人力资本》，华厦出版社； 5、劳伦斯.S.克雷曼著，《人力资源管理：获取竞争优势的工具》，机械工业出版社； 6、（美）爱德华．拉齐尔，《人事管理经济学》，三联书店； 7、约瑟夫等著，《战略薪酬：人力资源管理方法》第二版，社会科学出版社； 8、詹姆斯.W.沃克著，《人力资源管理译丛：人力资源战略》，中国人民大学出版社； 9、余凯成等，《人力资源管理》，大连理工大学出版社； 10、袁坤，《哈佛人才管理学》，中国三峡出版社； 11、张德，《人力资源管理》，企业管理出版社； 12、彭剑锋、饶征，《基于能力的人力资源系统开发与管理》，中国人民大学出版社；13、谢文辉等，《卓越人力制度典范》，石油工业出版社； 14、《人力资源管理导论》郑晓明机械工业出嫔?； 15、张再生，《职业生涯管理》，经济管理出版社； 16、辛向阳，《薪资革命》，企业管理出版社; 17、马士斌，《生涯管理》，人民日报出版社。 《战略性人力资源管理》教学参考书 《人力资源管理》德斯勒人民大学出版社 《组织设计与管理》许玉林复旦大学出版社 《转型－与战略匹配的人力资源管理》霍尔比契中国财政经济出版社 《薪酬管理》董克用译中国人民大学出版社 《绩效管理》许玉林复旦大学出版社 《雇员培训与开发》徐芳译中国人民大学出版社 《员工招募、面试甄选和岗前引导》王丽娟译中国人民大学出版社 《组织变革中的人力资源管理》译著人民邮电出版社 《科学管理原理》泰勒中国社会科学出版社 《工业管理与一般管理》法约尔中国社会科学出版社 《管理百年》译著海南出版社 《公司战略计划》译著云南大学出版社 《公司道德》译著机械工业出版社 《创造基于能力的企业文化》译著华夏出版社 《双面神绩效管理》第三册许玉林译电子工业出版社 《心理学的故事》译著海南出版社 人力资源管理书籍之《绩效魔方》 内容简介：人力资源管理的核心问题是绩效管理。如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，衡量员工业绩，以及代表先进管理理念的业绩管理模式为企业服务，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本书凭借作者多年人力资源管理实践经验，从绩效管理的思想、方式、方法和工具等多个层面对什么是绩效管理，绩效管理与绩效考核的区别，如何运用绩效