猪场的生产计划制订
规模化猪场的生产是按照一定的生产流程进行的，在各个生产车间栏位数和饲养时间都是固定的，各流程相互连接，如同工业生产一样，所以，应制订出详尽的计划使生产按一定的秩序进行。均衡性生产对猪场的管理、生产运行、资金运行具有重要意义。只有均衡生产才能保证诸如工资方案、猪群周转、疫病控制、栏舍使用、资金运行等计划和指标的有效落实。
猪群的均衡生产决定了全场的均衡生产，在生产实践中必需科学的制订生产计划、包括周、月、年生产计划，配种率、分娩率、产仔率等目标计划，达不到预定计划的要查找原因，及时解决，确保计划的完成率，及时总结提高猪场的生产水平与经济效益。根据编制计划时间长短猪场计划可分长远计划、年度计划和阶段生产计划。
长远计划是猪场3 一5 年或更长时间的发展纲要和年度计划制订的依据，对猪场的发展具有方向性的指导作用;年度计划是计划管理的主要环节，是长期计划的具体化，它是猪场最基本的生产经营活动，是在总结上一年度生产活动的基础上制订的，是指导当年生产经营活动的总体方案;阶
段计划是年度生产任务在各时期的具体安排，可按季或月来编制，编制方法同年度计划基本相同，只是内容更具体，指标更准确，通过定期检查，促进阶段计划的完成。因此通过计划的实施，可以看出猪场任务完成的情况，生产经营的水平，饲料供求是否平衡，产品销售状况等。
一、配种分娩计划
阐明计划年度内全场所有繁殖母猪各月的配种头数、分娩胎数和产仔数，根据生产效果进行选种选配。一个年产万头肉猪的养猪企业，一般有种母猪600 头左右，母猪配种受胎率要求在90 %以上。全年配种1 200 胎次，平均每周配种23 头，全年分娩1 080 胎，平均每周分娩21 胎，每胎产仔10 头，全年产仔猪10 800 头。为了保证计划的完成，大多数企业在此基础上适当增加，大体上每周配种28 头，保证有21 一24 头母猪受胎分娩，仔猪4 一5 周断奶，断奶仔猪在分娩栏留存1 周。
为了避免集中配种，实现全年均衡生产，每周制订细致的配种计划是十分必要的。制订配种计划要熟悉在群种猪的状况，对在群猪在下1 周的状况做好充分的估计和准备。
XX 县XX 猪场设施建设方案 一、项目名称：XX 县XX 猪场 二、建设地点：XX 县XX 镇XX 村北?米处 三、用地面积：XX 亩 四、猪场设施类型：总体分为办公生活区和饲养生产区，两区间围墙隔离。饲养生产区是猪场的主要部分，包括各类猪群的猪舍、隔离舍、消毒室、剖检室、治疗室、饲料厂、仓库等。 2 1、玻璃钢生态养殖大棚个，共计m2。 其中：9m x 46.5m x 18 个=7533吊 8m X 66m X 6 个=3168 m2 2、附属设施：墙体砖混结构，屋顶用玻璃钢泡沫板，铝合 金门窗。共计558 m2。 其中：办公室4间6m X 3mX 4 间=72点 饲料加工车间4间6m X 3m X 4 间=72点 饲料库5 间6m X 3m X 5 间=90吊 仓库5 间6m X 3m X 5 间=90吊 消毒室1 间6m x 3m x 1 间=18吊 值班室1 间2 6m x 3m x 1 间=18m
2 宿舍 5 间 餐厅 4 间 剖检室1间 6m x 3m x 1 间=18m 2 治疗室1间 6m X 3m x 1间=18vm 五、猪场规划与生产工艺流程 1 、场内总体布局。场内生产区、生活区分开，生产区内料 道、粪道分开，根据当地主风向和流水向的特点，生活区建在生 产区上风头，生产区从上至下各类猪舍排列依次为：公猪舍、母 猪舍、哺乳母猪、仔猪舍、育肥猪舍。 育肥猪舍应靠近场区大门， 以便于出栏。兽医室及病猪隔离舍、解剖室、粪便场在生产区的 最下风向低处。 饲料加工调制间在种猪舍与肥猪舍之间， 有条件 的最好把繁育场与育肥场分开建设。 2、猪舍建筑考虑的因素。 （1 ）冬暖夏凉，舍顶要有一定的厚度（不少于 10 厘米）， 隔热性好。 （2）圈舍方向最好东西走向、背北向南，以利于采光。 （3） 防疫卫生。场门口、生产区门口建有消毒池，与门口 等宽，长度不少于出入车轮周长的 1.5倍，深度15?20厘米。 规模化养猪场在生产区门口要建有专用更衣室、 紫外线消毒间及 消毒池等。 （4） 饲养密度。 3、生产规模。年出栏瘦肉型猪 1 万头，常年存栏 0.6 万头， 年饲养量 1.6 万头。 6miX 3m X 5 间=90m
规模化标准养猪场建设大纲 ——年出栏3000头商品猪 摘要我国具有悠久的养猪历史，有发展养猪业的丰富资源，包括猪的品种资源、饲料资源和农村养猪的传统，但是在养猪技术方面比较落后，存在着劳动生产率低、商品率低等问题。近年，随着农村专业户数量逐年增加，养猪业科学技术日益普及，专业养猪业也逐步巩固和繁荣。本人结合多年养殖经验及培训知识，现已建设成存栏量1000头、年出栏量3000头育肥猪的现代规模化标准养猪场，根据机械化养猪饲养工艺，就猪场的功能和生产建筑、辅助建筑和猪场机械化等规划设计，本养猪场现已正式落成并开始生产，以下就是本养猪场的实际情况。 1 规划设计依据 本养猪场占地面积2200多平米，共建有大型现代化标准猪舍两栋，作为一个年产3000 头肥猪的养猪场，根据一头公猪可适配20头母猪，每头母猪年产2.5胎，每胎产仔10只的特点，本养猪场饲养存栏公猪6头，生产母猪120头，哺乳期仔猪420头，保育猪130头，生产育成猪480头。机械化养猪的规划设计主要依据饲养工艺，目前本养猪场采用以周为节拍的全进全出的饲养工艺，该设计采用早期断奶（20 ～ 35日龄）隔离饲养： 工艺特点：早期断奶（20 ～ 35 日龄），隔离饲养是养猪新工艺。早期隔离断奶即根据猪群本身需清除的疾病，在20 ～ 35 日龄内进行断奶，然后将仔猪送到距离分娩舍80 m 以外的清净区保育舍隔离饲养，这就是早期断奶（20～ 35 日龄）五段式隔离饲养。新发展的饲养工艺具有增加母猪产仔胎数，切断仔猪被母猪或其他大猪传染疾病的途径，提高仔猪健康水平。 2 规划设计 2.1 场址的选择 对猪场生产的影响至关重要，在养猪场在建前主要考虑以下几方面： 2.1.1 长远规划 当今社会发展迅速，城乡建设日新月异，养猪业是个长期的产业，所以猪场建设应顺应城市的发展，如果能成为城市菜篮子工程的一部分，将该猪场建于城市规划的畜牧生产基地，则可以避免拆迁的尴尬。为了隔离灰尘、气味、噪音，该猪场设在居民区下风向，距离在300 ～ 500 m 以上, 就建在交通主干线旁边，交通位置极其便利，而且选择地点尚有3500多平方米土地尚未利用，拓展空间十分充足。 2.1.2 猪舍的方位
建设中小型养猪场企划方案 1.猪场建设成本预算：建年出栏500头猪的圈舍，所需砖·门窗·水泥沙子·铁管约计75000元。房盖约40000元，栅栏费20000元，手工费12000元，合计75000+40000+20000+12000=147000元。建设成本至少100000元。 2.养殖成本预算： ⑴引进母猪成本:3000～4000元 ⑵母猪妊娠成本（从第一次配种到下一次配种）：每天平均玉米用量为7.5斤，饲喂天数（最大值）150天，饲料用量3袋（经验值），玉米价格1元（最大值）。 每头母猪妊娠期玉米用量为7.5斤×150天=1125斤玉米 每头母猪妊娠期玉米成本为1125斤×1元=1125元 每头母猪妊娠期第一期饲料成本为170元×1袋=170元（经验值），第二期为220×2袋=440元（经验值） 合计每头母猪妊娠成本为1125＋170＋440=1735元 ⑶仔猪成本价为（按每头母猪最多下10个仔算）用母猪饲喂成本 1735÷10=173.5 1735÷9=192.7 1735÷8=216.8 1735÷7=247.8 1735÷6=289.1 1735÷5=347 1735÷4=433.7（如下四个仔或四个一下无利润及亏损）。 ⑷保育成本（断奶前10到断奶后40天）：按饲喂10头猪算饲料成本，第一期饲料6袋每袋190元，第二期饲料2袋每袋180元。成本为190元×6袋=1140元（经验值），180元×2袋=360元（经验值）。 合计成本为（1140＋360）÷10=150元。 ⑸育肥成本：育肥饲料成本为每袋245元×2袋=490元 玉米成本为400斤×1元=400元 合计育肥成本为490＋400=890元 ⑹水电费和疾病防控成本：每头猪水电费为10-15元（经验值）疾病防控为10-30元 3.利润计算：按平均每头母猪产仔8头，生猪按现在低迷的市场价7元算，出栏平均斤数230斤。 230斤×7元=1610元 1610-216.8-150-890-15-30=308.2元 4.建年出栏500头生猪中小型养猪场成本为：猪场建设费100000元，母猪引进成本
篇一:养猪场的设计规划计划书 养猪场的设计规划计划书 一、目标规模 建成年出栏(销售)10000头瘦肉型商品猪规模的万头猪场。按每头生产母猪年均提供18头 商品猪计,全场共需种猪如下: 1.生产母猪:年饲养生产母猪600头,其中25头为生产后备母猪用,年饲养后备母猪150 头(分两批饲养,按25%的淘汰率更新母猪群);实际生产母猪为600头×92%(8%左右母猪不能生产)=550头。 2.种公猪:年饲养生产种公猪24头(按公母比例1:25计),每年饲养(或向外引进)后备公 猪8头。 3.生产周期:从配种到上市共计42周。 16周怀孕+4周哺乳+6周保育+16周肥=42周 4.生殖周期:16周怀孕+4周哺乳+1周配种+2周生产无效期=23周 全年52周/23周=2、27胎/母猪/年 5.生产标准:550头×2、27胎/年=1248胎/年,24胎/周 24胎/周×9头断奶猪/窝×97%=210头断奶猪/周 210×97%(3%保育死亡率) =204头猪出保育舍/周 204×98%(2%育肥死亡率) =200头猪出栏/周 6.群体维持标准:母猪生产年限为5、5~5、75胎,平均为5、67胎。 平均利用年限=5、67胎/2、27胎/年=2、5年 年更新母猪数=550头×40%(年更新率)=220头 公猪平均利用年限=2年 年更新公猪数=25头×50%(年更新率)=12头 7.饲料利用:按年生产10400头商品猪计: 10400头×100kg×3、5:1料重比=3640吨饲料/年, 其中母猪料:550头×365天×2、75kg/天=552吨/年,约1吨/母猪/年 保育猪料:204头保育猪/周×52周/年=10608头 10608×17kg(25kg~8kg)×2、0:1料重比=360吨/年 生产育肥猪料: 10400头/年×75kg(100~25kg)×3、5:1料重比=2730吨/年 总耗料=552+360+2730=3642吨,相当于6、6吨/母猪/年8、用水量估计机:按每头存栏猪每天20升水(其中50%饮用,50%冲洗等)计,相当于每头母猪(10头小猪计)每天200升水,则: 550头母猪×200升/天=110000升水/天=110吨水/天 550头母猪群从产仔到育肥采用全年均衡生产模式,产仔24胎/周。 以下各猪群的栏位及设备以此为基础进行估算。 二、各猪群栏位及设备估算 1.母猪定位栏:480个,其中:怀孕母猪定位栏:288个(12周×24胎/周,从4周怀孕确认 至分娩前1周共计12 周)。 淘汰母猪定位栏:12个(4头/周×3周滞留期) 配种母猪定位栏:180个(2周断奶至重新配种期+4周怀孕确认,6周×80%分娩率×24胎/周)。 2.后备母猪栏位:16;栏(12周×4头后备母猪/周/3头/栏)。 3.母猪配种栏:4个(24头/周/80%分娩率=30头母猪配种/周,2~3次配种/母猪,每个栏 使用2~3次)。 4.公猪定位栏:24个(24头公猪)。
养猪场管理制度_规章制度 1、负责猪场的全面工作； 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程； 3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系； 4、负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场（公司）各项任务；
5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； 6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划； 7、负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作； 8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议；
9、负责全场直接成本费用的监控与管理； 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标； 11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工； 12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。
二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作； 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施； 3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；
4、负责猪病防治及免疫注射工作； 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理； 6、负责落实和完成场长下达的各项任务； 7、直接管辖组长，通过组长管理员工。
三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群，调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。 2、分娩保育舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责
第一部分猪场整体规划与建筑设计 一、猪群规模 通过对养猪工艺的了解来计算猪群规模，从而确定猪场规划与设计。 (一养猪的阶段饲养工艺 规模养猪的目的是要摆脱分散的、传统的季节性的生产方式, 建立工厂化、程序化、常年均衡的养猪生产体系,从而达到生产的高水平和经营的高效益。 1.四阶段饲养工艺 (1配种妊娠阶段。在此阶段母猪要完成配种并度过妊娠期。配种约需1周，妊娠期16.5周，母猪产前提前一周进入产房。母猪在配种妊娠舍饲养16～17周。 (2产仔哺乳阶段。按预产期提前一周进入产房，在此阶段要完成分娩和对仔猪的哺育，哺育期为4周，母猪在产房饲养5周，断奶后仔猪转入下一阶段饲养，母猪回到空怀母猪舍参加下一个繁殖周期的配种。 (3断奶仔猪培育阶段。仔猪断奶后,同批转入仔猪保育舍，在培育舍饲养5周，体重达15～25千克以上。这时幼猪已对外界环境条件有了相当的适应能力，再共同转入育肥舍进行育肥。 (4育肥阶段。由育仔舍(仔培舍转入育肥舍的所有猪只，按育肥猪的饲养管理要求饲养，共饲养15周，体重达90千克以上时，即可上市出售。育肥阶段也可按猪场条件分成为中猪舍和大猪舍，这样更利于猪的生长。通过以上四个阶段的饲养，当生产走入正轨之后，就可以实现每周都有母猪配种、分娩、仔猪断奶和商品猪出售，从而形成工厂化饲养的基本框架。 2.按工艺流程建设安排生产车间 一个养猪场建场要有严格的规划与设计,工艺流程确定以后，按猪场工艺设计要求,安排配种妊娠舍栏位、产房栏位、育仔舍栏位和育肥舍栏位。场内猪群的周转、建筑的合理利用，都必须和生产工艺、防疫制度紧密联系，以做到投产后井然有序,方便管理。 3.按工艺流程确定各阶段生产计划 (1确定每头母猪一年内理论产仔窝数。母猪年产仔窝数的多少，决定于母猪繁殖周期的长短；而母猪繁殖周期长短，主要受哺乳时间的制约。以现代生产工
、管路敷设技术顶层配置不规范高中资料试卷问题，而且可保障各类管路习题到位。在管路敷设过程中，要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标等，要求技术交底。管线敷设技术中包含线槽、管架等多项方式，为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题，合理利用管线敷设技术。线缆敷设原则：在分线盒处，当不同电压回路交叉时，应采用金属隔板进行隔开处理；同一线槽内强电回路须同时切断习题电源，线缆敷设完毕，要进行检查和检测处理。、电气课件中调试要求，对电气设备进行空载与带负荷下高中资料试卷调控试验；对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作；对于继电保护进行整核对定值，审核与校对图纸，编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案，编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案；对整套启动过程中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技术指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题，作为调试人员，需要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技术资料，并且了解现场设备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况 ，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。 、电气设备调试高中资料试卷技术术是指机组在进行继电保护高中资料试卷总体配置时，需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全，并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围，或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理，尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作，并且拒绝动作，来避免不必要高中资料试卷突然停机。因此，电力高中资料试卷保护装置调试技术，要求电力保护装置做到准确灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是指发电机一变压器组在发生内部故障时，需要进行外部电源高中资料试卷切除从而采用高中资料试卷主要保护装置。
篇一：养猪场的设计规划计划书 养猪场的设计规划计划书 一、目标规模 建成年出栏（销售）10000头瘦肉型商品猪规模的万头猪场。按每头生产母猪年均提供18头商品猪计，全场共需种猪如下： 1.生产母猪：年饲养生产母猪600头，其中25头为生产后备母猪用，年饲养后备母猪150头（分两批饲 养，按25%的淘汰率更新母猪群）；实际生产母猪为600头×92%（8%左右母猪不能生产）=550头。 2.种公猪：年饲养生产种公猪24头（按公母比例1：25计），每年饲养（或向外引进）后备公猪8头。 3.生产周期：从配种到上市共计42周。 16周怀孕+4周哺乳+6周保育+16周肥=42周 4.生殖周期：16周怀孕+4周哺乳+1周配种+2周生产无效期=23周 全年52周/23周=胎/母猪/年 5.生产标准：550头×胎/年=1248胎/年，24胎/周 24胎/周×9头断奶猪/窝×97%=210头断奶猪/周 210×97%（3%保育死亡率） =204头猪出保育舍/周 204×98%（2%育肥死亡率） =200头猪出栏/周 6.群体维持标准：母猪生产年限为~胎,平均为胎。 平均利用年限=胎/胎/年=年 年更新母猪数=550头×40%(年更新率)=220头 公猪平均利用年限=2年 年更新公猪数=25头×50%(年更新率)=12头 7.饲料利用:按年生产10400头商品猪计: 10400头×100kg×:1料重比=3640吨饲料/年, 其中母猪料:550头×365天×天=552吨/年,约1吨/母猪/年 保育猪料:204头保育猪/周×52周/年=10608头 10608×17kg(25kg~8kg)×:1料重比=360吨/年 生产育肥猪料: 10400头/年×75kg(100~25kg)×:1料重比=2730吨/年 总耗料=552+360+2730=3642吨,相当于吨/母猪/年8.用水量估计机:按每头存栏猪每天20升水（其中50%饮用，50%冲洗等）计，相当于每头母猪（10头小猪计）每天200升水，则： 550头母猪×200升/天=110000升水/天=110吨水/天 550头母猪群从产仔到育肥采用全年均衡生产模式，产仔24胎/周。 以下各猪群的栏位及设备以此为基础进行估算。 二.各猪群栏位及设备估算 1.母猪定位栏：480个，其中：怀孕母猪定位栏：288个（12周×24胎/周，从4周怀孕确认至分娩前1周 共计12 周）。 淘汰母猪定位栏：12个（4头/周×3周滞留期） 配种母猪定位栏：180个（2周断奶至重新配种期+4周怀孕确认，6周×80%分娩率×24胎/周）。 2.后备母猪栏位：16；栏（12周×4头后备母猪/周/3头/栏）。 3.母猪配种栏：4个（24头/周/80%分娩率=30头母猪配种/周，2~3次配种/母猪，每个栏使用2~3次）。 4.公猪定位栏：24个（24头公猪）。 5.分娩母猪栏：120个（4周哺乳+1周周转=5周，5×24窝/周）。 6.保育猪栏：60个（6周×24胎/周×9头断奶猪/窝=1200头，1200头/20头/）。 7.生产育肥猪栏：180个（16周+2周周转=18周，18周×200头/周=3600头，20头/栏）。 8.病猪隔离栏及管理用房等：若干。 三、猪场建筑面积 1.种猪群面积：480+48+24=552个种猪群栏位 552×平方米/栏位=1380平方米 2.分娩栏面积:120个分娩栏×8平方米=960平方米 3.保育栏面积:1200头×平方米/头=420平方米 4.生长育肥猪栏面积:3600头×平方米/头=3600平方米 5.管理用房等:10间×14平方米=140平方米 猪场总建筑面积：6500平方米。
精心整理 卫生防疫管理制度 1、猪场实行封闭式饲养与管理，所有人员、车辆、物品仅能经由场大门生产区大门出入，不得由其他任何途径进入场区。 2、场大门设置专职门卫，负责监督人员、物流的出入及按规定的方式实施消毒。 345678、场区内禁止饲养其他动物，严禁将其他动物，动物肉品及其副产品带进场内。 9、各栋间不得共用或相互借用生产工具，更不允许将其外借，不得将场外饲养管理用具带入场区使用。 10、场内应定期进行卫生大扫除，使场区内环境常保持清洁卫生。 都江堰市桑梓园野猪养殖场
消毒卫生制度 1、生活区、办公区、食堂及其周围环境，每月进行2次清扫与消毒。 2、生产区环境，生产区道路及其两侧6米范围内以及猪舍空地每周消毒一次。 3、猪只周转区：周转猪舍、转猪台、去猪通道、磅秤及其周围环境，每次转猪或出猪后要大消毒一次。 4 5 63％ 7 8 房。 9 都江堰市桑梓园野猪养殖场 免疫及标识制度 1、树立预防为主，防重于治的指导思想。 2、严格执行消毒制度，严格执行本场的猪群免疫程序，建立有效地预防体系。 3、禁止在场区饲养其它动物。定期对猪场环境、猪舍做好消毒、杀虫、
灭鼠工作。 4、加强饲养管理、饲料的质量和饮水的清洁卫生，增强猪的抵抗力。 5、严格遵守疫苗的使用程序：（1）防疫员预通知接种时间；（2）饲养员提前一天统计受免疫猪的数量，并投喂2天电解多维；（3）饲养员领取疫苗；（4）防疫员如实接种；（5）饲养员监督实施。 6、健全后备种猪、基础种猪的免疫档案。 7 8 9 。 都江堰市桑梓园野猪养殖场 引种及检疫申报制度 1、猪场从外地引种实行申报审批制，逐级申报。由省动物卫生所审批后引种。 2、引种必须从取得省级种畜禽生产许可证，无特定动物疫病区的猪场方可。
猪场各项管理制度汇编1 场长职责 1、负责猪场的生产计划制订、分解和落实工作。 2、负责猪场生产的组织管理、监督指导和协调工作。 3、建立健全各项规章制度，并实施考核、奖惩。保持本场内部技术员、饲养员等员工相对稳定，不允许在外兼职。 4、负责生猪饲养生产过程中饲料、兽药等物质品质的控制，不断改善饲养技术，提高防疫能力，确保生猪饲养质量。 5、负责人员调配、制定生产操作标准，做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件,保证安全文明生产。 6、加强员工生猪养殖技术培训工作，不断提高员工技能和素质。 管理人员岗位职责 1、在场长的领导下，具体负责本场内部的生猪生产和日常管理。 2、协助场长制定年度发展规划，生产计划和财务预算等方案。 3、根据本场情况会同技术人员，科学制定全年防疫、消毒、投入品采购等计划
4、根据年初制定的规划、计划和方案，负责监督实施到位。 5、调动本场员工的积极性，制定各项规章制度，并实施考核、奖罚。 6、对本场职工开展生产安全教育和业务培训，制定培训计划，不断提高员工素质。 7、保持本场内部技术员、饲养员等员工相对稳定，不允许在外兼职。 兽医岗位职责 1、组织实施全场的日常消毒工作。每天上、下午观察生猪动态，发现疾病及时治疗。对疑难杂症及时上报，组织有关人员进行会诊，尽快查明病因，以便及时采取有效措施。 2、每天做好兽医免疫、诊疗器械的清洗和消毒工作。 3、在诊疗过程中，要尽早、及时，合理使用药物，应根据其临床症状，对症下药。遇到疑难病情不能诊断时，及时采血或病料送检，进行实验室确诊。 4、做好生猪的药物预防等保健工作。 5、发生传染病和疑似传染病时，及时上报。扑灭传染病要按“早、快、严、小”的原则。 6、对有下列情况的病猪应放弃治疗，采取淘汰处理办法：对无经济饲养价值的猪；对病危或愈后不良的猪；对有严重肢蹄疾病的猪；对存在器质性繁殖疾病的猪；对有严重恶癖的猪。
×××养猪场标准化建设实施方案 项目名称：×××养猪场建设项目 投资规模：240万元 法人代表：××× 电话：××××××××× 申报单位：×××镇×××养猪场 申报时间：**年3月
一、项目建设的必要性和可行性 ×××地处×××区，当地和外来流动人口集中，肉制品的需求量较大，玉米、小麦是当地的主要农产品，产量高，质量优，而且价格低于其他地区，饲料资源丰富，易于采购。随着人民生活水平不断提高，饮食结构不断调整，对肉制品需求量不断加大，发展标准化生猪养殖具有良好的市场前景。本场设计规模和生产能力得到了专家和技术人员的指导和肯定，具有极大的可行性，同时也得到当地政府及金融部门的大力支持，可有效利用当地资源优势，引导农民致富奔小康，符合当地实际情况，项目切实可行。 二、项目概况 1、项目名称：×××养猪场建设项目 2、建设地点：×××镇×××村北 3、法人代表：×××联系电话：××× 4、建设内容：猪舍3900平方米，50立方米沼气池及等其它配套设施设备。 5、建设规模：项目基建总投资240万元，占地面积18亩，存栏母猪200头，年出栏肥猪3800头，达到年销售额560万元，利润170万元。 6、建设个人概况： 法人代表：×××，男，××岁，本人敢于创新，谋于发展，具有强烈的发展意识，市场意识和人才意识。工作中强化养殖厂管理，注重信息技术和传统工艺的结合，为规模化、标准化养猪进行了积极的探索。 三、场地选择与周围环境条件 本场区远离村庄和厂矿企业，基础设施完善，物资材料进出方便，通讯设施齐全，水、电供应充足，地势南高北低，向阳避风、地势高燥、通风良好、水质好、排水方便，猪场轻微的噪音和臭气不会影响周围居民的生产和生活环境，拟建养猪地点选择较为理想，适合养猪产业的发展。 四、厂区布局 猪场包括3个功能区，即生活管理区、生产区和粪尿污水处理区。具体布局如下：
2017年猪场员工培训计划方案范文 猪场员工培训计划方案(一)规模化养猪技术的发展，很大程度地提升了科学养猪技术。 规模养猪促进了猪优良品种和优秀杂交组合的推广和应用。 同时，规模化养猪的发展，也带动了与其配套的饲料、饲养、管理、疫病防治、产品加工等产业的发展。 极大地提升了养猪生产的档次。 企业资源的核心是人力资源，只有把人作为可持续发展的重要资源，只有充分调动起全体员工的生产热情和积极性，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，养猪企业也不例外。 对于在养猪生产场中的员工来说，作为一项职业，与其他行业相比，养猪行业存在着一些不足之处。 主要表现在：猪场环境较脏，劳动强度大。 但最主要的是猪场长年封闭管理，提供不了良好的学习环境，以及比较缺乏对外交流的机会，特别是牺牲很多与家人团聚的时间，缺少了亲情的温暖，这些都是现在很多猪场存在的、并且是比较难解决的问题。 这引起问题影响了工员工作的积极性，也是造成猪场人员流动频繁的主要原因。 这成为直接影响猪场生产成绩的重要因素。 因此，怎样让自己的员工发挥最大潜力，提高工作积极性，留住
优秀人才，为自己的企业创造更好的经济效益，应成为猪场管理者首先要考虑的问题。 根据本人在猪场工作的长期实践和体会，要吸引和留住猪场人才，应做好以下几方面的工作：1.保证适当的待遇无论对谁，更高的收入总是富有诱惑力的。 养猪业是薄利行业，在制定薪酬时可以比对猪场所在地同类型岗位的薪资水平。 但是总体来说，待遇不能过于偏低。 特别是一些关键岗位的技术人员，如兽医主管，配种主管等。 养猪这个行业需要很强的责任心。 对于一些很负责任的员工，或是一些很有经验的员工，例如产房接产护理的人员，也要给予较高的报酬。 这些员工就是养猪企业最大的资产。 如果没有较高的工资保障，缺乏应有的福利待遇，非但不能请到好的员工，有能力的人才也肯定留不住。 2.建立一套行之有效的生产管理制度美国科学管理之父费雷德里克·泰勒认为，任务和奖金这两个因素就构成了科学管理机制的两个最重要的因素。 在养猪行业中，员工的待遇主要还是要通过生产成绩的考核来体现。 薪酬政策必须与绩效挂起钩来，才能使员工发挥积极主动精神。
第一部分猪场生产计划
引言 随着当今世界养猪业的迅速发展，降低单位产量的生产成本成为每一个想生存繁荣的养猪生产者的关键目标。许多的养猪生产者将饲料价格、商品猪的屠宰价格及猪场的健康状况作为猪场能否盈利的关键因素，只有通过对这一系列关键因素的有效调控，才能盈利。价格的波动对所有的生产者而言是相同的。然而，每公斤胴体的生产成本因人而异,这表明猪场生产管理体系上的重要差别。 种畜群及育肥群的生产成绩依赖于饲养员对各个关键性环节的正确操作。这些环节包括：配种、妊娠检查、母猪饲喂、仔猪护理、料槽管理、环境控制、病猪的识别与治疗。饲养员对上述各生产环节的综合运用和操作能力对生产成绩的影响远比种猪的基因、设备和饲料的影响来得大，这是不足为奇的。此外,农场主、经营者和饲养员必须充分理解自己日常的每个操作和决策与农场经济利益的关系。他们应该花一些时间为将来猪场的生产成绩和盈利做出计划。 1．计划 制定将来成绩计划要求对影响经济效益的生产及经济主要变动有一定的了解，这包括以下三个方面：生产量及生产值（总销售额），生产每一头猪所需成本（变动成本），以及无论生产者生产与否都需支付的成本（固定成本），总销售额减去变动成本及固定成本即为利润。 1．1．1生产量 农场生产设施在一定程度上体现了农场的生产力，而产床数量，预计断奶日龄则往往决定了种猪存栏数的上限。然而，如果繁殖力已达最大效率，那么各部门间生产力须保持平衡，使整个生产链保持在一个特定的生产水平上，这个过程称作“猪生产流水线”。该猪生产流水线计划的成功与否决定了畜群是否能生产适当的猪数量。 保育舍、育肥舍生产能力的计算也取决于断奶日龄及猪只在每一生产部门所占据的时间长短（取决于转入体重，转出体重，生长速度）。 明确影响生产量的以下因素是很重要的： A．已配种母猪数及每批断奶母猪数对生产量的影响比每次断奶仔猪数
甘肃龙华正邦生态农业科技发展有限责任公司 养殖方案 第一章项目概要 一、项目纲要 项目名称：万头生猪养殖工程和万亩生态农业工程 建设单位：兰州龙华实业集团 法人代表：李凯 建设地点：甘肃省白银市平川区黄桥乡 建设性质：新建 项目技术依托单位：江西正邦集团 二、项目建设内容和规模 项目主要建设内容：计划养殖母猪存栏5086头，种公猪255头，年出栏生猪10万头规模。严格依照国家的标准化、规模养殖的要求与操作技术规程，进行污水管道、消防防疫设备、厂区道路、机井等的建造。 三、项目总投资及资金筹措 1、项目总投资5～10亿元 2、资金来源：①企业自筹6亿元 ②银行贷款4亿元 四、项目建设期 项目建设期为5年（自2017年6月至2022年7月）
第二章项目背景和项目单位基本情况 一、项目背景 平川区位于甘肃省中部，黄河流经平川32公里。全区面积 2106平方公里，平均海拔1504米。现辖4乡3镇4个街道 办事处，总人口20．8万人，其中城镇人口10．5万人。耕 地面积26.32万亩。年平均温度为8.2℃，冬夏温差较大。平 均年降水量不足200毫米，蒸发量为1700毫米，全年日照时 数2691小时，无霜期平均为143天。西戈拉滩的黄桥乡地广 人稀，最为适合养殖。 1、黄桥乡位于平川区的东部，乡境内有煤炭、沸石、花岗岩、 矿泉水等丰富的矿产资源。黄桥乡以农牧业为主的半山半 川乡，东与宁夏海原县接壤，北与靖远县靖安乡毗邻，西 部与共和乡相接连，南部与种田乡相接，西南部与靖远 县高湾乡相邻，省道308线和县际公路333线在这里交 汇，形成一个交通便利，辐射周边、农牧产品和商货流通 快捷的“金三角”。 2、白银市工商联借助“中国光彩事业庆阳行即民企陇上行活 动”的平台，主动登门，以商招商，通过甘肃兰州龙华实 业集团（公司法人李龙飞，我市靖远人）与正邦集团反复 洽谈沟通，争取江西正邦集团在我市实施“万头生猪养殖 工程和万亩生态农业计划”现已达成意向。近年，区委、 区政府以生产安全、无公害、绿色瘦肉型猪生产标准化、
智能养猪场系统解决方案
目录 第一章项目背景 (2) 第二章项目简介 (2) 第三章系统方案 (2) 1. 母猪智能化群养系统 (2) 2. 种猪自动测定系统 (3) 3. 猪舍环境信息智能采集系统 (4) 4. 猪舍环境自动调控系统 (5) 5. 智能养殖管理平台 (5) 6. 养猪场远程视频监控 (6) 第四章系统优势 (6)
第一章项目背景 随着社会的发展，污染的日益严重，环境越来越受人们的重视。随着规模化养殖的趋势，越来越多的养殖户想怎么解决劳动力短缺，劳动成本高的问题。同样，为了能让生猪更好更快的生长，只有为猪创造良好的生存和生产条件，才能达到投入饲料少，获取数量多，猪肉质量好的效果。对于养猪业来说，其生产主要受养殖品种、喂食饲料种类和质量、疫病、生长环境和管理水平等因素的影响。 在解放劳动力、提高生产力的思潮指导下，半自动化、自动化设备结合计算机信息技术产生的智能化设备开始走入猪场。如母猪智能化群养系统，种猪自动测定系统，猪舍环境信息智能采集系统，猪舍环境自动调控系统，智能养殖管理平台，养猪场远程视频监控。 第二章项目简介 本项目利用网络平台技术、运用云计算方法，实现猪场的信息数字化、管理智能化。 智能养殖技术是指将各种传感器技术、信息化环境监测技术、养殖环境控制技术、RFID无线电子标签标识技术、Zigbee局域网无线通讯技术、3G无线远程通讯技术、视频远程监控与自动报警技术、疾病监测监控技术、质量追踪回溯技术、智能云计算技术，生长曲线与营养模型动态预测技术，发情自动监测和设备的自动控制技术等，集成开发融对生猪个体识别、环境和个体信息与环境信息智能感知、数据采集与转换、数据有线或无线传输、数据的智能分析与处理、以及对生产行为的智能干预和精确、精细饲养于一体养殖管理。 该系统主要由采集层，传输层，控制层，应用层组成。采集层一般有空气温湿度传感器，二氧化碳传感器，氨气传感器，实时采集舍内的环境值；传输层主要有无线传输终端，将采集层的数据传输到上位机平台；控制层主要包括温度控制，湿度控制，通风控制，光照控制以及定时喂食，喂水，掏粪等；应用层为用户监控平台，可远程监控各舍内的环境情况。 第三章系统方案 1.母猪智能化群养系统
猪场的生产计划制订 规模化猪场的生产是按照一定的生产流程进行的，在各个生产车间栏位数和饲养时间都是固定的，各流程相互连接，如同工业生产一样，所以，应制订出详尽的计划使生产按一定的秩序进行。均衡性生产对猪场的管理、生产运行、资金运行具有重要意义。只有均衡生产才能保证诸如工资方案、猪群周转、疫病控制、栏舍使用、资金运行等计划和指标的有效落实。 猪群的均衡生产决定了全场的均衡生产，在生产实践中必需科学的制订生产计划、包括周、月、年生产计划，配种率、分娩率、产仔率等目标计划，达不到预定计划的要查找原因，及时解决，确保计划的完成率，及时总结提高猪场的生产水平与经济效益。根据编制计划时间长短猪场计划可分长远计划、年度计划和阶段生产计划。 长远计划是猪场3 一5 年或更长时间的发展纲要和年度计划制订的依据，对猪场的发展具有方向性的指导作用;年度计划是计划管理的主要环节，是长期计划的具体化，它是猪场最基本的生产经营活动，是在总结上一年度生产活动的基础上制订的，是指导当年生产经营活动的总体方案;阶
段计划是年度生产任务在各时期的具体安排，可按季或月来编制，编制方法同年度计划基本相同，只是内容更具体，指标更准确，通过定期检查，促进阶段计划的完成。因此通过计划的实施，可以看出猪场任务完成的情况，生产经营的水平，饲料供求是否平衡，产品销售状况等。 一、配种分娩计划 阐明计划年度内全场所有繁殖母猪各月的配种头数、分娩胎数和产仔数，根据生产效果进行选种选配。一个年产万头肉猪的养猪企业，一般有种母猪600 头左右，母猪配种受胎率要求在90 %以上。全年配种1 200 胎次，平均每周配种23 头，全年分娩1 080 胎，平均每周分娩21 胎，每胎产仔10 头，全年产仔猪10 800 头。为了保证计划的完成，大多数企业在此基础上适当增加，大体上每周配种28 头，保证有21 一24 头母猪受胎分娩，仔猪4 一5 周断奶，断奶仔猪在分娩栏留存1 周。 为了避免集中配种，实现全年均衡生产，每周制订细致的配种计划是十分必要的。制订配种计划要熟悉在群种猪的状况，对在群猪在下1 周的状况做好充分的估计和准备。
养猪场项目申请报告 第一部分规模养猪场项目背景信息 一、规模养猪场项目概况 (一)项目名称 (二)项目的承办单位 (三)承担可行性研究工作的单位情况 (四)项目的主管部门 (五)项目建设内容、规模、目标 (六)项目建设地点 二、项目承担单位的基本情况和财务状况 包括所有制性质、主营业务、近三年来的销售收入、利润、税金、固定资产、资产负债率、银行 信用等级、项目负责人基本情况及主要股东的概况 第二部分规模养猪场项目建设背景、必要性 这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。 一、规模养猪场项目建设背景 (一)国家或行业发展规划 (二)项目发起人以及发起缘由 (三)…… 二、规模养猪场项目建设必要性 国内外现状和技术发展趋势，对产业发展的作用与影响，产业关
联度分析，市场分析; (一)…… (二)…… (三)…… (四)…… 三、规模养猪场项目建设可行性 (一)经济可行性 (二)政策可行性 (三)技术可行性 (四)模式可行性 (五)组织和人力资源可行性 第三部分规模养猪场项目优势 一、组织优势 二、技术优势 涉及成果来源及知识产权情况、已完成的研究开发工作及中试情况和鉴定年限、技术或工艺特点 以及与现有技术或工艺比较所具有的优势、该项技术的突破对行业技术进步的重要意义和作用等。 三、市场优势 四、模式优势 五、其他优势 第四部分规模养猪场项目产品规划
一、规模养猪场项目产品产能规划方案 二、规模养猪场项目产品工艺规划方案 (一)工艺设备选型 (二)工艺先进性说明 (三)工艺流程 三、规模养猪场项目产品营销规划方案 (一)营销战略规划 (二)营销模式 (三)促销策略 …… 第五部分规模养猪场项目建设规划一、规模养猪场项目建设地 (一)规模养猪场项目建设地地理位置 (二)规模养猪场项目建设地自然情况 (三)规模养猪场项目建设地资源情况 (四)规模养猪场项目建设地经济情况 (五)规模养猪场项目建设地人口情况二、规模养猪场项目土建总规 (一)项目厂址及厂房建设 (二)土建总图布置 (三)场内外运输 (四)项目土建及配套工程
如对您有帮助，请购买打赏，谢谢您！ 现代化养猪场设计方案 现代化养猪场设计方案 ——年出栏1000头商品猪 摘要我国具有悠久的养猪历史，有发展养猪业的丰富资源，包括猪的品种资源、饲料资源和农村养猪的传统，但是在养猪技术方面比较落后，存在着劳动生产率低、商品率低等问题。近年，随着农村专业户数量逐年增加，养猪业科学技术日益普及，专业养猪业也逐步巩固和繁荣。作者结合所学专业及其参观养猪场的感受，就以年出栏1000 头肥猪为例，拟定设计一个现代化养猪场建设方案。根据机械化养猪饲养工艺，就猪场的功能和生产建筑、辅助建筑和猪场机械化等规划设计作初步探讨。 关键字：机械化养猪场；设计；早期隔离断奶 Mechanization pig farm design scheme --1000 commercial market head Abstract China has a long history of pigs, development of the rich resources of both the industry, including the pig variety resources, feed resources and rural pig tradition, but on pigs technology is relatively backward, there are low labor productivity, low quality problem. In recent years, along with the rural raiser the number increases year by year, both the industry science and technology increasing popularity, professional pig industry is also gradually consolidating and prosperity. Based on field and visit the feeling of the pig farm, in a year 1000 head of pig such as an example, draws up the design a modern farm construction plan. Key word: mechanization pig farm; Design; Early weaning isolation 1 规划设计依据 一个年产1 000 头肥猪的养猪场，需要饲养存栏公猪2头， 生产母猪83头，哺乳期仔猪100头，保育猪1000头，生产 育成猪370头。机械化养猪的规划设计主要依据饲养工艺，目前普遍采用以周为节拍的全进全出的饲养工艺[1]，该设计采用早期断奶（10 ～20日龄）隔离饲养： 工艺特点：早期断奶（10 ～20 日龄），隔离饲养是养猪新工艺，简称SEW（segregated early weaning）。早期隔离断奶即根据猪群本身需清除的疾病，在10 ～20 日龄内进行断奶，然后将仔猪送到距离分娩舍250 m 以外的清净区保育舍隔离饲养，这就是早期断奶（10 ～20 日龄）二点式隔离饲养。新发展的SEW 饲养工艺具有增加母猪产仔胎数，切断仔猪被母猪或其他大猪传染疾病的途径，提高仔猪健康水平。
2020年猪场员工培训计划方案范文亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档2020年猪场员工培训计划方案范文，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 2020年猪场员工培训计划方案范文1 要想养好猪，首先要管好人，猪靠人去管，人员的管理是根本。人员如何管理，我想从我们场一位饲养员谈起 这位饲养员姜××，94年进场养保育猪，保育仔猪是很难养的，但是她养的猪发病少、生长快、成活率高。这固然与她的经验有关，但更重要的是她把猪放在心上，把心放在猪上，用心去养猪。当猪稍有异常，她就挑出来放到隔离栏里精心呵护。当猪有病时，即使在晚上，她也起来给猪打针;夜里挂起了风，她起来去关窗门。每一头仔猪都牵动着她的心，就像子女牵动着母亲的心一样。猪场的管理者，若像这位饲养员那样，把员工放在心上，把心放在员工上，用心去经营自已的”人格”，用心去经营人心，用心去管人，猪场的管理肯定是卓有成效的。 下面谈谈猪场人员管理的几个具体问题： 1. 要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫。
1.1选人 猪场的人员有场长、段长(区长)、技术员、后勤人员、饲养员，各层次的人员都要很好的选任。 管理者中最重要的是场长的选任，笔者在猪场工作十余年，经历过多任场长对此有深切的体会，哪一任场长水平高，我们之间共同的语言就多，配合的就好，相互之间的沟通就好，员工的情绪就高，生产成绩就高。 场长一定要内行，不是内行的要通过不断学习、实践变成内行，外行是不能管理猪场的。猪场场长还应具备以下能力：管理能力、用人能力与技巧、决策能力、明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、把握市场的能力、学习能力、创新能力以及高尚的品德等。高尚品德十分重要，品德能使管理者有个人魅力，有影响力、感召力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得天下”。 段长(或区长)是基层管理人员，不仅要有过硬的技术水平，还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力，选拔也应慎重。 选人首先要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺，不任人为亲。选任要适任、适已、适群。 最近我们场录用了一批大中专毕业生，还有研究生，公司规定有三个月的试用期，试用期内新员工可对场的工作环境，工作