基层国税部门固定资产管理的现状及建议财务管理是国税机关行政管理的重点部位，固定资产管理是财务管理的重要组成部分。
最近，笔者结合近几年固定资产管理的实际，针对当前存在的主要问题进行了调查，对基层国税部门资产管理谈谈个人看法，供大家参考。
一、当前固定资产管理现状与特点据2019年底数据显示，房县局固定资产账面原值1292万元，其中：房屋建筑物类资产总额875万元，占总资产的6772％；一般设备类资产总额413万元，占总资产的3197％；其他类资产总额4万元，占总资产的031％。
从固定资产使用状态看在用资产1140万元，占总资产的8824％；闲置资产152万元，占总资产的1176％。
从固定资产分布情况看：局机关资产868万元，占总资产的6718％；管理一股资产93万元，占总资产的720％；管理二股资产30万元，占总资产的232％；计划统计股资产113万元，占总资产的875％；稽查局资产36万元，占总资产的279％；撤并4个分局闲置房屋资产152万元，占总资产的1176％。
从资产分布特点来看一是集中性。
资产主要集中在城区，而城区占用资产为88％，机构收缩后除房屋外，资产管理相对集中。
二是实用性。
房屋及建筑物等不动资产与其他资产所占的比例基本符合实际，分别占6772％和3228％。
三是合理性。
局机关资产与其他单位资产基本合理，局机关资产占67％，人均占有资产51万元；其他单位资产占33％，人均占有资产35万元(不含闲置资产152万元)。
二、固定资产管理的实践（一）强化了管理基础。
遵循“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的原则，先后制定了《房县国税局固定资产管理办法》、《固定资产管理工作规程》等系列制度，财务部门、管理部门建立健全了固定资产明细账，对达到标准的物资严格依规定作为固定资产管理，未达到标准的办公用品作为低置易耗品管理，资产购置、变动、处置严
2018年固定资产管理工作开展情况 一、资产管理工作成效及经验 （一）、主要做法 1.加强领导。成立了由局长任组长，其他班子成员为副组长的固定资产动态管理领导小组，办公室设在综合科，具体负责固定资产动态管理工作的策划、组织、实施、检查和落实等。 2. 明确责任。实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的固定资产管理责任制。建立健全从购置、登记、资产管理、处置等一整套行之有效的固定资产管理办法。进一步完善车辆使用管理制度，管理好各项资产，做到资产有人管，人人都有责任感，增强全员参与管理的自觉性，形成工作合力。 3.摸清家底。我们在2018年资产清查的基础上，又进行了全面核对。清查人员下到各科室对各科室管理使用的资产分项、逐台、逐件核对，对未贴条码的资产进行补贴，对遇到的问题作好详细记录，进一步完善了资产管理数据库。（二）、取得成效: 1. 固定资产管理水平有所提高。通过实行固定资产的动态管理，按照“账账相符，账表相符”的要求，将固定资产总账、明细账及资产卡片分别进行核对，对固定资产使用部门，使用人、存放地点、使用状况等情况逐一进行盘点确认，确保账务、实物数据的准确，使得固定资产数据查询更加快捷方便。全局的固定资产管理工作也步入了制度化、规范化、信息化的轨道。 2.固定资产管理意识逐步深入人心。建立固定资产清查制度，综合科每半年对全局固定资产进行一次全面清查，并将清理结果及时与财务会计进行帐实核对。从实践来看，局领导对固定资产管理工作重视，全体干部职工对固定资产管理的责任意识明显提高，固定资产管理意识逐步深入人心，形成了上下合力、齐抓共管的良好工作局面。 3. 固定资产管理责任得到层层落实。在实物实地盘点中，凡发现实物与账簿不符的，认真追查原因，查找责任人并限期改正。对已到报废期限的资产，按照相关规定进行报废处置。通过这项工作的开展，各科室基本都能按要求明确每一项固定资产的保管责任人，固定资产的保管责任意识明显增强，管理责任得到了层层落实。 二、资产管理工作存在的问题及原因分析 (一)资产管理出现脱节现象。一是上级调拨的固定资产，资产先到调拨单未到，容易产生账实不符;二是综合科负责购入、分配固定资产，财务室负责固
固定资产和低值易耗品的界定及管理 第2010年第7期 (总第354期) 商业经济 SHANGYEJINGJI No.7.2Ol0 T0talNo..354 【文章编号】1009-6043(2010)07-0043-02 固定资产和低值易耗品的界定及管理 荣伟 (哈尔滨市食品工业研究所,黑龙江哈尔滨150090) 【摘要】固定资产和低值易耗品是企业资产的主要组成部分,也是财务管理的重要内容.二者即有区别又相互联系, 相同点在于生产中均可多次使用而不改变原有的实务形态,两者之间的不同点是固定资产单位价值大,而低值易耗品的单位 价值普遍较低;固定资产使用期限较长,并且不易损害,技术含量较高,而低值易耗品使用期限较短,品种多,数量大,易损耗, 技术含量低.基于固定资产与低值易耗品”同属于劳动资料”的因素.在实际工作中,会产生两者划分不正确,两者财务入账数 值不真实等问题.只有加强企业固定资产和低值易耗品的科学管理,严格财务制度,真实反映价值信息,才有利于固定资产更 新.更有利于企业经济管理,促进企业的协调发展. f关键词】固定资产;低值易耗品;财务管理 【中图分类号】F275-3【文献标识码】B 一 ,固定资产与低值易耗品的区别 我国1993年的《企业会计制度》规定,使用期限在1 年以上的房屋,建筑物,机器设备等不属于生产经营主要 设备的物品;单位价值在2000元(含2000元)以上,并且 使用期限超过2年的,也应作为固定资产.凡单位价值在 1000元以下,或不属于生产,经营主要设备的物品;单位 价值在2000元以下,并且使用年限在2年以下的物资设 备,均应列作低值易耗品.依据1993年的《企业会计制 度》的有关规定,单位价值,使用期限成为区分固定资产 和低值易耗品的重要依据. 随着我国经济体制改革的不断深化和市场经济的不 断发展,以及办公自动化程度的提高,使得对固定资产和 低值易耗品的需求不断扩大,像电脑,复印机,打印机等 日常工作中随时要用到的设备,因经常使用磨损较大,已 不符合固定资产使用期限2年以上的条款规定,该如何
一、固定资产管理存在的主要问题 目前，国税系统的固定资产管理总体上是好的。但是，从近期固定资产清理来看，发现还存在诸多不容忽视的问题，其主要表现在： 1、管理意识淡薄。各基层单位只重视税务经费的收付管理，不重视固定资产管理，普遍认为此项工作是财务部门的事情，对固定资产的核算、使用、保管未能引起足够的重视。有的交接不办手续，有的增加不入账，有的处置不销账，有的变动不调账，账账不符，账实不符，心中无数，家底不清。 2、日常管理偏松。一是管理部门在固定资产变动时，有的固定资产调配只凭电话通知或口头通知，容易出现固定资产的调度和核算不一致的现象，加之固定资产调拨单传递不及时，导致基层单位固定资产账实不符。二是无偿调拨和上级局先调入、后下达入账通知等环节，资产管理脱节，很容易造成资产的私占和流失，也容易造成财产调换。三是在固定资产购置上缺乏计划性，存在一定的随意性，造成采购预算准确率不高。四是资产保管责任人责任心不够强。 3、账卡登记不及时。按照《固定资产管理工作规程》的规定，基层单位每年对固定资产实物进行了清查盘点，与主管财务部门进行了账账核对，清理结束后，基层单位也都建立健全了固定资产明细账和管理卡，但对日常固定资产的增减、变动，有的单位没有及时登记明细账、管理卡，造成固定资产管理出现混。 4、管理责任不到位。基层单位明确了主要领导、管理人员（报账员）、使用部门负责人的管理责任和职责范围，没有落实资产使用人的责任制。还有部分基层单位管理人员变动后，其变动的保管人、保管时间等的流转环节记录不够完整，移交手续不完备，造成移交与接交环节脱节，是导致资产管理出现漏洞的主要原因所在。 二、固定资产管理问题的主要原因 固定资产管理存在问题的原因是多方面的，既有管理体制因素，也有内部审计监督不力的因素；既有制度不健全的问题，也有责任淡化的问题。主要有以下几个方面： 1、制度落实不到位。固定资产管理制度落实不到位，其主要表现在：一是重意志办事，忽视了制度管人管物。在固定资产增加、变动、处置等过程中，少数基层单位和管理人员在工作中沿袭老的工作习惯，凭主观意志办事，很少想到管理制度，而是采取“求快”的办法进行处理；二是重经验管理，忽视了管理程序。管理者往往凭着自己多年的工作经验处理事务，在具体的管理程序上执行不够严格，致使管理程序走过场；三是重制度建设，轻制度落实。在实际工作中，制度措施出台的多，而具体落实到位的少，固定资产管理没有形成规范化、程序化的管理机制。 2、审计监督不力。国税系统财务管理体制还不够完善，制度落实还没有完全到位，导致内部审计监督不力，审计监督的作用难以发挥，只是停留在上级局行文要求照办，对审计结果报告，也没有及时进行公示；对审计查出的问题，没有及时整改，该追究责任的没追究，大事化小、小事化了。 3、财会人员素质差。一是财务知识培训不够，财务人员的素质与管理要求不相符；二是对固定资产标准把握不准。对部分物品是否应记入固定资产难以区分，对单位价值、资产细目区分不准；三是对固定资产分类不清。在固定资产中分有其他一般设备和其他固定资产，部分财务人员没有完全理解、划分不准，造成统计不实。 4、采购程序不规范。主要表现在：一是基层单位不报采购计划，无审批手续；二是采购招标的不公开，即采购的品种、规格、数量、质量不公开；招投标的时间、地点、程序、方法不公开，没有监督机制；三是确定竞标的程序不清，没有严格按
文件编号：GD/FS-9043 （报告范本系列） 国税系统固定资产管理自 查报告详细版 The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc., Will Eventually Achieve Good Planning For The Future. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
国税系统固定资产管理自查报告详 细版 提示语：本报告文件适合使用于个人或机构组织在定时或不定时情况下进行的近期成果汇报，表达方式以叙述、说明为主，内容包含分析，综合，新意，重点等，最终实现对未来的良好规划。文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 一、当前固定资产管理中存在的主要问题 （一）疏于管理，账实不符比较严重。 （二）重购轻管思想普遍，存在资产闲置浪费现象。 （三）岗位职责不明确，造成了管理脱节。 （四）财务制度有缺陷，影响了核算的准确性。 二、固定资产管理存在问题的成因 （一）管理体制不健全。一些领导对资产管理的重要性认识不够，认为国税系统“家大业大”，没有必要精打细算，花起钱来大手大脚，管起家来马马虎
虎，对家底心中无数。一些单位管理制度存在漏洞，缺乏法律规范与强有力的政策指导，法律与政策滞后于资产管理的实际是目前行政事业单位固定资产管理存在诸多问题的重要原因。 （二）会计核算不规范。核算程序不严密，账簿设置不齐全，账外固定资产大量存在，管理缺乏有效的约束机制，资产损失现象严重。一些会计人员政治思想素质不高，责任意识淡薄，业务素质难以适应新会计制度和财务规则的核算要求。特别是在单位负责人不重视的情况下，往往不愿负责，得过且过，工作失职。 （三）监督考核弱化。一些单位没有将资产管理纳入到机关领导干部任期目标考核，资产管理工作显得无足轻重；固定资产在转让、出售、处置、变卖等活动中不按照国家有关规定报请管理部门审批，也没
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/383510358.html, 对国有企业固定资产管理的几点建议 作者：王鹃 来源：《中国集体经济》2016年第09期 摘要：随着社会主义市场经济的不断发展，国企体制改革进程逐步加深，在此背景下，固定资产作为国企经营发展的动力所在，需要以完善管理工作的落实来确保国有固定资产的安全性，进而为提高国企经济效益与竞争实力奠定基础。而从目前国企落实固定资产管理工作的现状看，存在着一系列的问题，亟待解决。基于此，文章针对国企固定资产管理问题进行了探讨，并结合所存在的问题提出了几点建议，以供参考。 关键词：国有企业；固定资产；管理；问题；对策 国有企业在落实体制改革的过程中，面对激烈的市场竞争形势，其需要强化对固定资产管理工作的重视程度，以在迎合市场经济发展之需的同时，为实现自身的经济目标、提升自身的综合竞争实力奠定基础，进而为促进国民经济的发展注入动力与活力。国有企业固定资产作为企业生产动力源泉所在，在实际落实固定资产管理工作的过程中，要求要以完善的管理制度体系为支撑，实现对相应财务会计账目等的完善管理，以避免国有资产流失并实现对自身资源的优化配置。 一、当前国企强化固定资产管理的必要性 在国有企业中，固定资产占据了总资产的近70%，其中在固定资产折旧上所产生的费用一般都占据了国企生产成本的近15%，因此，国有企业中固定资产是其资产形式的重要构成部分之一，并关系到了国企的生存与发展。在社会主义市场经济体制不断完善的过程中，国企需要在深化体制改革的基础上，实现对固定资产的有效管理，以迎合市场经济下国企参与市场竞争的实际要求；同时，这也是提高国企生产力的关键所在，只有强化对国企固定资产的管理，才能够为自身获取持续发展的动力奠定基础。尤其是当前国企在参与市场竞争的过程中，实现对固定资产的有效管理，能够为提升国企管理的综合质量、提升国企的综合竞争实力奠定扎实的基础。因此，国企需要在发展的过程中给予固定资产管理工作以充分重视。 二、当前国企在落实固定资产管理工作过程中所呈现出的一系列问题 （一）管理理念淡薄且与其他管理部门间缺乏必要的联系 首先，在固定资产管理理念上。当前一些国有企业的固定资产管理理念过于陈旧，对于固定资产管理的重要性意识不足，在实际落实这一管理内容的过程中，依旧采用传统粗放型管理模式来落实。在实际践行的过程中，片面强调经费的支出管理，力求实现收支的平衡，而此种方式下难以实现资产的优化配置，相应经济效益难以得到有效提升；同时，非经营性资产被非法占用问题凸显，这也致使国企固定资产存在严重浪费的问题。其次，在与其他部门间的联系
浅论企业固定资产管理的现状和建议【摘要】固定资产管理在任何一个企业单位的生产经营过程中都占据着重要地位。对固定资产的有效管理，能够保证资产的质量，提高使用效率，更好地适应经营管理新形式的需要。本文对固定资产的管理现状进行分析，并提出改进固定资产管理的几点建议，希望能够提高企业固定资产的管理效率。【关键词】固定资产实物管理资产管理固定资产是指企业使用期限超过1 年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具，以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产。从会计的角度划分，固定资产一般被分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产等。固定资产在生产过程中可以长期发挥作用，其价值会随着企业生产经营活动而逐渐地转移到产品成本中去，并构成产品价值的一个组成部分。固定资产占有企业大量资金，因此对固定资产的管理，成为了企业管理中重要的组成部分，对于企业资产的保值增值有着重要意义。那么，固定资产管理对企业而言具备哪些具体的现实意义？当前我国企业固定资产管理的基本现状是怎样的？而企业方面又该通过哪些手段对现有的固定资产管理工作进行优化与完善，实现固定资产管理水平的全面提升呢？以下主要针对这三个问题进行简单的分析与探讨。一、固定资产管理的现实意义对企业而言，固定资产管理是其财务管理工作中的重要组成部分，固定资产管理的整体质量，直接影响着企业可有资产的流动情况，同时也体现这其内部管理的整体层次与水平。固定资产管理不是某一个部门或者是部分人员的职责，而是企业内部所有员工都应当参与其中的一项工作。加强企业固定资产管理可以使企业内部现有的产权问题更为明确，避免企业资产因管理不当而出现流失。同时，企业通过对其固定资产的有效管理，可以使固定资产的使用效率得到全面提升，提高企业投入与产出的效率。另外，加强企业固定资产管理还可以有效地盘活企业内部的资产，使其发挥应有的作用与价值，保证企业资产流动的稳定性与健康型，为企业一切经营发展行为奠定坚实的经济基础。二、企业固定资产管理的现状固定资产作为企业总资产中不容忽视的重要组成部分，在企业总资产所占的比例是相对较大的，而固定资产管理不当而造成企业资产流失，这对企业的经营与发展而言无疑会产生极为不利的影响。近几年，随着我国市场经济的不断深入与发展，成本管理的整体质量已经成为决定企业市场竞争力的重要因素，因而加强成本管理成为企业内部管理工作中的重点。而作为企业成本当中不可忽视的组成部分，对于固定资产的管理也得到越来越多企业的重视。随着科技的发展和知识的进步，一些较为先进的固定资产管理技术和手段也不断涌现，这些技术和方法对企业固定资产的管理效率起到很大的提升作用。它们能够有效地改变固定资产数据处理的方式，提高固定资产实物盘点和清查的效率，解决企业固定资产管理的实际问题，使企业对固定资产管理更科学、更简便、更有效。但是，固定资产管理作为一项工序复杂、管理内容多的系统性工作，几乎与企业的每一个部门、每一名员工之间都有着或多或少的关系。也就是说，企业固定资产管理并不是某一个部门或者是某几个人的责任，而是需要企业内部所有人员参与的一项全员性的工作。尽管近几年很多企业都对其内部固定资产管理工作有了一定的重视，也都开始采取相应的措施对其内部固定资产管理工作进行相应的调整与完善，但基于我国多数企业在经营模式、管理思路、技术水平以及对固定资产认识上的局限性，再加上我国企业在固定资产管理方面的起步本身就晚，所以很多企业在固定资产管理方面依然存在诸多的弊端与不足。而总结来看，这种企业在固定资产管理方面的不足，主要体现在三个方面。1、管理思想落后，管理意识不足在目前的经营管理中，一些企业的领导者仍然用传统的思想进行管理工作。他们对固定资产管理仅仅停留在表面上，在固定资产管理的工作中持消极态度，制度执行也不规范。只对固定资产的购进、出售和报废的财会报表进行管理，而不注重固定资产日常的使用、维修和保养制度的执行情况，也不了解固定资产投资增值管理的意义和方式，片面地将固定资产管理的职责归在财务部门和技术维修部门上，忽视了在其他各部门中固定资产管理的特点和作用，导致固定资产管理的功能被大大削弱。2、人员素质不高，管理手段落后随着科学技术的迅速发展，技术周期大大缩短，一方面一些新型的固定资产不断涌现，它们的生产效率更高、能耗更少，性能更卓越，从而导致了原有固定资产的无形减值。另一方面一些更加先进科学的管理技术和方法也随之产生并发展，对企业来说则有可能带来管理体制和观念的变革，这种变化对企业来说既是机遇又是风险。但是目前我国企业普遍存在着固定资产管理手段落后的情况，比如没有广泛普及先进的信息技术，工作人员素质不齐，业务水平不
固定资产管理方案 目前公司的固定资产管理，不仅不利于管理，而且存在着纵多的重复性工作，盘点困难， 不仅给负责这些事情的员工造成了较大的压力，同时难以做到心中有数！同时由于人员的变动，难以追踪责任！ 为了便于固定资产的管理，降低固定资产管理的难度和工作量，降低盘点难道，明确责任，特制定以下方案： 1. 固定资产管理以部门为单位。 固定资产分散且杂乱，若精确到个人固然责任明确，但不具备可行性！例如一个厂里，电脑可能几个人用，一定要把责任划分给某个人是不合理的！若一个人离职了，那就应该归还电脑，新来一个人，又得重新再领一次，看似可行但不利于操作！ 若以部门为单位，例如某部门，应该又多少电脑，多少打印机，多少桌椅等，至于如何分配，责任怎么分担，统一交到各部门负责人。每个月只要对照该部门的应有数量，进行一个盘点就行了！如果又差异追究部门负责人的责任，部门负责人再去内部追究责任！ 2. 制定统一的编号 既然是编号，就必须具备唯一性，同时通过这个编号可以查到属于那个部门的什么物品！建议编号方式： HL（代表公司）ZJBO（四位表示部门，部门首字母，不足的地方用零表示）PTDN（四位代表什么物品，物品首字母表示不足的地方用零表示）001 （代表序号） HLZJB0PTDN001 表示：鸿路总经办普通电脑序号是001 HL0923JSDN002 表示：鸿路第九事业部23 厂技术电脑序号是002 3. 采取抽查的方式盘点 每月将固定资产的清单发至各部门负责人处，各部门自行盘点，盘点后负责人签字确认。
公司每个月随机选择几个部门进行盘点！ 4. 固定资产变动新增：由部门负责人提出申请，公司领导批准后，领取后归入到各部门固定资产！更换：不能使用的固定资产，由相关部门核实，公司领导同意。将不能使用的固定资产归还公司后进行更换或报废处理！ 调拨：对于部门有闲置固定资产，相关部门提出申请，经公司领导同意后，由相关部门间的进行调拨。 维护：基本的维护，例如表面的清洁，简单故障的处理等由固定资产所在部门负责，不能处理的，交由相关部门寻找专人处理 5. 库房的清理对于无用的固定资产，能维修的进行统一的维修，不能维修取出有用的零件备用，实在没有使用价值的，能卖就卖，不能卖就扔。保持库房的整洁，同时对库房的物品做到心中有数！ 对此方案的执行，需增加一台标签机和一套软件，费用大概在500-600 左右！使用标签机是为了美观和效率，同时也避免了标签内容的随意更改！标签机通常都有配套的管理软件，通过软件对固定资产进行管理更便捷高效 执行步骤： 1. 对全公司的固定资产进行盘点，优化部门的配置 2. 打印标签，贴上统一编号的标签 3. 制定完善的设备申领，更换，维修，调拨，报废流程 4. 交专人负责，严格按照流程进行！
资产管理系统项目计划书 君诚信息技术有限责公司 2015-07-26
目录 1、项目情况 (2) 2、EM资产管理解决方案 (3) 2.1、应用部署结构（示意图） (3) 2.2、系统功能说明 (5) 2.2.1 系统结构图 (5) 2.2.2 资产基础信息 (6) 2.2.3 资产变动 (8) 2.2.4 维修/保养 (10) 2.2.5 清查盘点（具体应用功能详见附件1） (11) 2.2.6 设备台账统计分析 (27) 2.2.7 系统管理 (28) 3、项目实施计划安排 .............. 错误!未定义书签。 3.1、项目实施准备工作............. 错误!未定义书签。 3.2、项目实施计划时间表........... 错误!未定义书签。 4、售后服务承诺 .................. 错误!未定义书签。 5、项目预算 ...................... 错误!未定义书签。 5.1、项目整体报价................. 错误!未定义书签。 5.2、产品明细..................... 错误!未定义书签。 5.3、项目实施服务................. 错误!未定义书签。附件1：.......................... 错误!未定义书签。 1、项目情况 资产管理现状：
?手工记账方式，容易造成后期数据查询统计不方便，资产管理人员的工作压力较大，工作效率和准确性较低。 ?手工记账方式，无法对重点资产进行全生命周期监控。 ?手工记账方式，造成无法及时统计和处理现有资产设备的状态和情况。 ?各个部门或者单位之间的闲置资产无法充分利用，造成资源浪费。 ?实物资产帐与财务固定资产帐核对不清，实物与账务不符。 ?固定资产未使用条码标签，管理不规。 ?未使用手持设备进行清查盘点，原有盘点单方式效率低且容易出错。2、EM资产管理解决方案 在首次使用系统，资产信息基础资料是关键，整理基础信息，通过标准数据格式进行填写，通过数据接口导入系统，生成系统资产卡片，日常资产变动，需要填写资产变动单，记录资产变动的情况，方便后期查询；日常的资产维修需填写资产维修单，记录资产的维修情况。在年终进行资产清查时，先将需要变动的资产进行业务处理，然后对资产日常业务进行冻结，准备进行资产清查，根据要求制定盘点计划，生成盘点计划表，通过数据线连接盘点PDA下载盘点数据，通过PDA进行限产盘点，盘点结束后将盘点数据上传，生成盘点报表，通过盘点结果的盘点差异表。清查结束后，可根据实际情况生成资产变动单。可根据系统的报表查询统计部门资产统计表，分类统计表等。
国税局收以下税种： 国税 1．增值税； 2．消费税； 3．燃油税； 4．车辆购置税； 5．出口产品退税； 6．进口产品增值税、消费税； 7．储蓄存款利息所得个人所得税； 8．地方和外资银行及非银行金融企业所得税； 9．个体工商户和集贸市场缴纳的增值税、消费税； 10．中央税、共享税的滞纳金、补税、罚款。 11．证券交易税（未开征前先征收在证券交易所交易的印花税）； 12．铁道、各银行总行、保险总公司集中缴纳的营业税、所得税和城市维护建设税； 13．境内的外商投资企业和外国企业缴纳的增值税、消费税、外商投资企业和外国企业所得税； 14．中央企业所得税；中央与地方所属企、事业单位组成的联营企业、股份制企业所得税；2002年1月1日以后新办理工商登记、领取许可证的企业、事业单位、社会团体等组织缴纳的企业所得税； 15．中央明确由国家税务局负责征收的其他有关税费。 增值税、企业所得税、个人所得税为中央与地方共享税。由国税局征收的共享税由国税局直接划入地方金库 地方税包括下列税种： 1、营业税（不含铁道部门、各银行总行、各保险总公司集中交纳的营业税）， 2、地方企业所得税（不含上述地方银行和外资银行及非银行金融企业所得税）， 3、个人所得税， 4、城镇土地使用税， 5、固定资产投资方向调节税， 6、城市维护建设税（不含铁道部门、各银行总行、各保险总公司集中交纳的部分）， 7、房产税， 8、车船使用税， 9、印花税， 10、屠宰税， 地方税书籍 11、农牧业税， 12、对农业特产收入征收的农业税（简称农业特产税）， 13、耕地占用税，
14、契税， 15、遗产或赠予税， 16、土地增值税。
无线电固定资产管理现状、不足及完善 建议 无线电固定资产是无线电管理机构开展各种业务的物质基础，是实施各项无线电管理职能的硬件装备，更是国家给予地方财政支持的重要考量因素，是无线电频率占用费专项转移支付资金分配合理与否的衡量标准，是专项资金使用安全的重要保障。规范化、制度化和科学化的无线电固定资产管理不仅能够提高资产利用率、降低流失率，更为无线电管理事业持续健康发展保驾护航。 国家每年给予地方无线电管理机构资金支持，无线电固定资产累计已达到一定规模，如何管理规模庞大的无线电固定资产，提高资金的使用效益和社会效益?这对无线电管理工作提出了新的要求。国家于 2012 年开始对无线电固定资产管理采取了有关措施，开启了无线电固定资产管理的新篇章。 1. 无线电固定资产管理制度的建立 2012 年 4 月，财政部、工业和信息化部联合发布了《关于印发 < 无线电频率占用费使用管理办法 > 的通知》（财建[2012]158 号），其中规定“国家无线电管理机构负责建立全国无线电管理固定资产信息系统（以下简称固定资产信息系统），对各地资产状况进行实时动态管理”。“国家无线电管理机构于每年 10 月底前向财政部报送截至当年 9 月底各地无线电管理机构存量资产构成情况”。 这是国家首次提出对无线电固定资产进行统一管理的文件，加大了对专项资金使用的监管力度。该项举措标志着无线电固定资产管理朝着规范化、标准化的方向发展，对无线电管理事业发展具有重要意义。 2. 无线电固定资产管理现状 在 158 号文件出台后，国家无线电管理机构开展了一系列工作。 （1）组织建设完成“固定资产信息系统” 为体现无线电专业的特性，同时兼顾数据整理效率，“固定资产信息系统”独立于地方无线电管理机构使用的财务系统，需要按照系统格式调整从财务系统导出的数据，从而实现财政系统与固定资产信息系统数据的一致性。具体操作流程见图 1。 经过两年的努力，当前该流程执行较为顺畅，但在2012 年地方无线电管理机构首次进行数据统计时，第三个环节“按照国家下发表格对备份数据进行调整，使其符合要求”存在问题较为突出，主要是：无线电固定资产类别划分不清晰由于各地财政系统更新进度不一样，导致 1994 年和2010 年两种国标
各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局,扬州税务进修学院: 为做好国税局系统财务核算和固定资产管理工作,根据《国标代码》的分类原则和国家税务局系统的实际情况,在财务核算和固定资产管理软件升级项目中,对固定资产分类和固定资产卡片进行了相应调整。现将新的固定资产分类标准和固定资产卡片格式明确如下: 一、固定资产分类 国税系统固定资产分为房屋及建筑物、一般设备、专用设备、文物及陈列品、图书和其他固定资产六大类。 (一)房屋及建筑物类资产 房屋及建筑物类资产,是指各级国家税务局拥有占有权或使用权的土地、房屋、建筑物及其他附属设施。包括土地、办公用房、职工宿舍和其他建筑物4个子目。 1、土地,指其上无建筑物、有专门用途、并已办理土地证的空地。包括农场,果园和其他土地3个细目。 2、办公用房,指用于办公的房屋、建筑物及附属设施。 3、职工宿舍,指职工宿舍及其附属设施等。 4、其他建筑物,除上述以外的建筑物。包括: (1)税务学校。 (2)培训中心。 (3)招待所。 (4)其他。 (二)一般设备类资产 一般设备类资产,指用于税收业务工作的通用性设备。包括10个子目。 1、交通工具。 (1)小轿车。 a、普通轿车,是指排汽量2.5升以下(含2.5升)的小轿车。 b、高级轿车,是指排汽量2.5升以上的小轿车。 (2)越野汽车,吉普类汽车。 (3)大轿车,指车内座位在20个以上或车长在6米以上的旅行车。 (4)二十座以下旅行车,指旅行车型的各种封闭式车辆。包括: a、旅行面包车。 b、微型客车。 c、其他旅行车。 (5)货车,指大货车、小货车、厢式货车、轿货车等。包括: a、普通货车。 b、厢式货车。 c、轿货。 (6)摩托车,指两轮摩托车、三轮摩托车(不包括后三轮货运摩托车)。 (7)其他机动车,指除上述以外的机动车辆。 (8)机动船舶,指用于税收业务工作的机动船舶。 2、计算机类设备,指服务器、台式计算机、便携式计算机、打印机和网络设备等通用设备。 (1)服务器。 a、大型机。
固定资产管理报告 固定资产作为公司资产得重要组成部分,一个好得固定资产管理就是为了确保公司资产得安全与完整,提高固定资产得使用效益。 一、公司目前固定资产管理现状 根据《上海辰宇工艺品有限公司资产管理制度》得要求,公司资产按照行政层级进行管理,坚持“责任到个人”得原则。固定资产采用职能部门、财务部门、使用部门三级管理办法。综合办公室负责公司非生产性资产得管理工作;技术开发部负责公司生产设备,生产工具得管理工作;生产制造部负责公司除生产设备,生产工具以外得生产性资产得管理工作;计划财务部负责公司资产得价值管理。 各部门因工作需要购置固定资产时,须先填写《固定资产采购申请表》,并提供至少三家供应商报价情况,经部门负责人、计划财务部、分管领导及公司总经理批准后进行采购。固定资产采购到货后,由综合办公室与采购部门人员共同验收并签字确认(专业仪器、设备需连同专业技术人员一起验收),检验结果合格后,由综合办公室对固定资产进行编码,由使用部门负责管理。对符合报废标准得固定资产,由使用部门填写《固定资产报废申请表》,经部门审核后,报综合办公室,由综合办公室组织有关部门单位(专业技术人员、质量部门等)进行鉴定,确认符合报废条件后,签署报废依据及意见,报计划财务部、总经理审批。计划财务部根据《小企业会计制度》及公司《固定资产管理制度》相关规定进行增加(减少)固定资产,计提累计折旧,进行会计核算。每年
至少进行一次固定资产盘点,由综合办公室与计划财务部共同组织,公司相关各个部门参与,确保账物相符,企业资产完整。 由于职能之间得事权规定缺乏明确性、时效性与严密性,导致制度约束乏力,主要表现:一就是由于固定资产得种类不断增加,特别就是电子设备得数量越来越多,日常管理任务越来越重。二就是固定资产管理得电子化程度不断提高,决定了操作难度越来越大,而能够熟练掌握固定资产管理得人员却有限。三就是对固定资产投资效益重视不够,只注重控制固定资产得购入,而轻视固定资产得使用管理,缺乏统一严格得监督奖惩措施,形成了固定资产在实际使用过程中管理松懈得现象。 二、固定资产管理中存在得问题 (一)固定资产管理意识淡薄,固定资产使用效益较低。目前固定资产得所有权属于公司,使用权属于各部门、车间,各部门、车间无偿占有、使用与维护,固定资产得使用权与所有权相分离,造成部分管理人员固定资产管理意识淡薄、责任心不强;在日常管理过程中,出现资产管理部门只重视新设备得购买与发放,对固定资产得维护、使用情况漠不关心,对各个部门固定资产得闲置与损坏情况了解不够,更谈不上了解固定资产效益得发挥;对于使用部门,只关心本部门固定资产能否使用,就是否满足本部门得需求,而对于本部门固定资产能否充分发挥效益、就是否闲置更不关心,更不主动要求将闲置设备调配到其她部门,损坏后只需要向实物管理部门申请购买,造成固定资产配置得一定浪费。
A公司固定资产管理调研报告 目录 （一）固定资产核算存在问题 ............................... （二）固定资产使用效率较低 ............................... （三）固定资产清查存在的问题 ............................. （四）固定资产投资管理存在问题 ........................... 二、企业固定资产管理策略..................................... （一）改善企业固定资产核算问题 ........................... （二）科学高效地提高企业固定资产使用效率 ................. （三）改进和提高企业固定资产清查工作 ..................... （四）改善提高企业投资管理工作 ...........................
A公司固定资产管理调研报告 [摘要]随着我国经济的发展，企业竞争日益激烈，为增加自身竞争优势，企业 需要提高资源利用效率，更好发挥固定资产作用，降低企业资本成本。固定资产是各类企业进行日常经营活动重要组成部分。因此，固定资产管理企业日常经营管理活动中，占极其重要的地位。固定资产由于具有使用周期长、周转周期长及种类复杂等特点使其管理工作出现很多困难。企业固定资产的管理、维护及使用对企业的各个部门及市场经营活动都会产生影响。本文主要探究当今企业固定资产管理现状与所存在的问题，并提出相应的对策，以期为企业改进和完善固定资产管理工作提供借鉴。 [关键词]固定资产管理固定资产核算固定资产清理固定资产使用效率 一、企业固定资产管理存在的问题 随着市场经济发展，企业管理理念的成熟，企业固定资产管理方面有较大的发展。然而，通过调研A企业，对于企业固定资产管理方面进行研究发现企业在固定资产管理方面仍然存在问题与不足。 A企业固定资产管理存在的问题如下： （一）固定资产核算存在问题 1、固定资产折旧方法的选取。 固定资产折旧在企业的固定资产核算管理中也是十分重要的部分，它是企业维持简单再生产过程中必不可少的资金来源，但部分企业只考虑到眼前短暂的经济利益，不按照准则规定计提和使用折旧资金，从而给企业的固定资产核算管理工作带来了很多不必要的麻烦。 A企业为三班倒的制度,从而导致部分固定资产保持了24小时的运转,这样虽然提高了设备的利用率,却使固定资产提前老化。企业可能为了核算简便使用平均年限法，没用加速折旧或者工作量法，导致
农场小学固定资产管理 存在的问题及改进办法 近年来，国家加大了对教育事业的投入力度，学校的固定资产，无论是数量、结构、质量都有了很大的提高，学校拥有的国有资产数量和价值在日益加大。学校的固定资产是学校财产也是国有资产的重要组成部分，是开展教学、科研等一系列活动的重要物质基础。 但由于管理体制和管理方法的严重滞后，使学校的固定资产管理呈现出混乱和失控局面，学校国有资产流失问题非常严重。如何加强和完善学校固定资产管理，防止国有资产流失，促进资产合理、有效使用已成为当务之急。 一、我校的固定资产主要是通过财政投资取得，途径主要有： 1.教育仪器站统一采购取得，这部分包括直接由财政支付无偿调拨到各学校、学校公用经费自负部分与教育仪器站补助相结合的采购。 2.学校自行采购，通过年初预算安排或年终追加预算由专项资金安排购买取得。 3.捐赠所得。学校长期以来都是无偿使用固定资产，导致了学校对财务管理特别是固定资产管理和教育成本核算的重要性认识不足 二、管理方面出现的问题主要有以下几点： 1.单位内部控制制度薄弱，监督机制不健全。财务管理制度执行情况不理想，管理的松懈。主要体现在：财会人员对固定资产的
领用、归还、报废管理手续不完备；没有相应的内部控制流程与奖惩措施用来规范管理固定资产。 2.缺少固定资产的定期清查盘点制度。按财务制度，学校至少应在年终进行固定资产盘点. 3.由于会计差错，即已报废、盘亏的固定资产未及时进行账务处理。财务人员未及时登记冲销固定资产，比如部分学校批量购置的课桌椅和教学器材早已破损报废，但账面仍存在，加上人员的变更手续不齐全，固定资产的账面数只增不减，有些原因已经无从查起，普遍存在有账无物、有物无账的现象。 4、资产配置缺乏科学的预算管理和统一规划，浪费现象较为严重 学校没有将资产管理与预算管理有机结合，存在着固定资产购置经费与现有资产状况脱钩的现象，导致资产管理部门和资金使用部门之间资产存量信息不对称。 三、加强学校固定资产管理的办法： 1、提高认识，增强固定资产管理意识。加强领导固定资产管理观念，充分认识到固定资产管理工作的重要性，既保证固定资产的安全完整，又要研究探索资源合理配置，为固定资产的投资提供依据。加强对固定资产管理制度、法规的宣传和学习，使广大教职工统一思想、积极配合，努力提高固定资产的使用效益。 2、建立健全固定资产管理制度。教育部门没有出台针对学校固定资产特点的统一规范文件和相应的监督措施，加上缺乏事后的
国税局：国税系统固定资产管理自查报告 国税局：国税系统固定资产治理自查报告 一、当前固定资产治理中存在的要紧咨询题 （一）疏于治理，账实别符比较严峻。 （二）重购轻管思想普遍，存在资产闲置白费现象。 （三）岗位职责别明确，造成了治理脱节。 （四）财务制度有缺陷，妨碍了核算的准确性。 二、固定资产治理存在咨询题的成因 （一）治理体制别健全。一些领导对资产治理的重要性认识别够，认为国税系统“家大业大”，没有必要精打细算，花起钞票来大手大足，管起家来马马虎虎，对家底心中无数。一些单位治理制度存在漏洞，缺乏法律规范与强有力的政策指导，法律与政策滞后于资产治理的实际是目前行政事业单位固定资产治理存在诸多咨询题的重要原因。 （二）会计核算别规范。核算程序别严密，账簿设置别齐全，账外固定资产大量存在，治理缺乏有效的约束机制，资产损失现象严峻。一些会计人员政治思想素养别高，责任意识淡薄，业务素养难以习惯新会计制度和财务规则的核算要求。特别是在单位负责人别重视的事情下，往往别愿负责，得过且过，工作失职。 （三）监督考核弱化。一些单位没有将资产治理纳入到机关领导干部任期目标考核，资产治理工作显得无脚轻重；固定资产在转让、出售、处置、变卖等活动中别按照国家有关规定报请治理部门审批，也没有进行严格的资产评估工作，而多半是协商交易，使固定资产产权变动脱离了有效监督。尤其是私自低价转让、出售、变卖和处置固定资产现象的存在，导致了固定资产产权被侵蚀。 三、加强国税系统固定资产治理的建议 （一）转变思想，把握重点。现在资产种类越加庞杂，资产变动日益频繁，对固定资产的治理别能停留在原来的思维模式上，要加大治理力度，重视内部治理，按规定建账设卡，定期进行清理盘点。要将固定资产使用效率和完好程度作为考核单位负责人政绩、业绩的一具重要指标，确保国有资产的合理利用。 （二）明确职责，环节控管。作为垂直治理机构，国税系统在固定资产治理要自觉同意地点财政部门的指导和监督。并且，上级国税机关应健全和完善固定资产治理的规章制度，制定资产配置标准，开展财产清查，在全面摸清所属单位资产存在、使用状况的基础上，依照下级国税机关承担的任务量合理调剂，有打算地进行配置。 （三）加强核算，掌握实情。针对现行行政事业单位会计制度中固定资产账面别能反映资产真实价值的咨询题，建议借鉴企业会计制度对于固定资产会计核算的规定，结合行政事业单位购建固定资产时一次性列支的实际，增设“累计折旧”会计科目列于资产负债表“固定资产”科目下方，作为固定资产的备抵调整科目，并且增设专栏反映固定资产净值。 （四）完善制度，严格清查。一是要建立定期清查制。各单位每年年终要对资产进行一次全面的清查核对来摸清“家底”，对盘盈盘亏的资产，要寻出原因，分清责任，按现行规定及时处理；对资产结构和治理现状进行分析，盘活存量资产，防止积压闲置，做到物尽其能。二是建立重点抽查制。财务部门要依据会计核算资料，对资产使用重点部门进行重点抽查核对，做到账、卡、物相符。三是建立离任核查制。单位领导或资产治理使用人员离任时，要组织核查，办理资产移交和监交手续，确保人走账清，防止资产流失。 （五）创新手段，科学治理。开辟和运用固定资产治理软件，为各级税务部门提供统一的业务处理平台。工作流程严格按照财务会计工作规程设置，软件科目以及固定资产调拨、处置权限、程序统一由总局规范，做到规范性与灵便性并重，实现信息资源共享。
摘要：行政事业单位的固定资产是行政事业单位履行各项职能、维持正常运转的重要物质基础，？是国有资产的重要组成部分，归国家统一所有，政府分级监管，行政事业单位对本单位占有、使用的固定资产进行具体的管理。根据《行政事业单位国有资产管理办法》的有关规定，行政事业单位要优化资产配置，做到物尽其用，发挥资产的最大使用效益，维护资产的安全和完整，保证国家行政机关履行职责和促进各项事业发展。所以行政事业单位固定资产管理工作是国有资产管理工作的一项重要内容，但是很多行政事业单位在固定资产管理上，仍然存在责权不清，违规使用、毁损严重、账实不符等问题。所以行政事业单位如何做好对所占有、使用的固定资产做到物尽其用，发挥其最大使用效益，维护资产的安全和完整，防止资产流失等管理工作尤为重要。 关键词：固定资产；管理制度；安全完整；核算 事业单位的固定资产是国有资产的重要组成部分，归国家统一所有，政府分级监管，行政事业单位对本单位占有、使用的固定资产进行具体的管理。合理有效的管理行政事业单位的固定资产，是行政事业单位履行各项职能、维持正常运转的重要物质基础，所以固定资产管理工作非常重要。 但是很多事业单位在固定资产管理上，仍然存在责权不清，使用违规、毁损严重、账实不符问题，使固定资产的各项管理制度形同虚设，那么如何管理好固定资产，使其更好地发挥使用效益，笔者结合多年工实践，特提出如下几点建议。 1 建立完善的固定资产管理制度 单位要设置一名领导负责本单位的固定资产管理工作。根据有关法律法规、国有资产管理的规定，制定本单位的固定资产管理制度，并且使各项制度具体细化，落实到具体的责任人，并增强有关责任人的法律意识。固定资产应严格执行政府采购程序，资产的配置、处置、出租、出借等事项都要有明确的规定，落实资产的管理责任，采购、验收、维修和保养等日常管理工作都要有专人负责，确保国有资产的保值增值。 2 加强固定资产的会计核算工作 单位的财务部门应设置固定资产专职岗位，指定专人对固定资产的购入、毁损、调出等业务进行正确核算，根据核算结果，及时对固定资产分类和明细账进行登记。财务部门应定期与各资产使用部门对账，随时了解资产的使用状况，有问题及时发现，对固定资产的使用情况做到心中有数，使用部门与财务部门应加强沟通，资产使用出现问题及时告知，需要进行账务处理的按规定及时处理。 3 实行固定资产数据化管理 行政事业单位应使用固定资产信息管理软件，对固定资产实行信息化管理。首先对其所拥有的全部固定资产进行一次全面彻底清查，将固定资产信息录入计算机信息管理系统。然后根据清查结果，对盘盈、盘亏、毁损的固定资产，根据行政事业单位资产管理有关规定，依法依规进行处置。并建立固定资产管理信息数据库和资产数据台账，实现本单位固定资产信息化管理，从而全面提高行政事业单位资产管理工作的效率与水平，使固定资产的管理工作变得轻松、准确，全面。 4 健全固定资产管理内控制度 行政事业单位应在资产的购置、保管、使用、毁损等方面建立内部监督和控制机制。单位要根据需要合理制定资产购置计划，严格履行资产采购及付款等环节的审批手续，并建立严格的采购验收制度，发现问题及时报告，查明原因并及时处理。在资产的保管、使用方面要采取不相容岗位相互分离的措施。固定资产毁损严格按规定制度审批，任何人不得随意减少固定资产账面数额，防止国有资产流失。单位要充分发挥内部审计和财务监督在固定资产管理中的作用，抽调专人对内控制度执行情况进行定期或不定期地检查，发现问题，严格追