关于加强企业文化建设的意见
企业文化建设
企业文化是企业在生产、经营和管理工作实践中所创造出来的,具有本企业特色的精神财富及其物质形态。企业文化是一个企业发展的旗帜和灵魂,取源于实践而高于实践,她是企业全面、健康、和谐发展的结晶。为营造企业文化建设氛围,充分发挥企业文化在企业发展中的积极作用,增强公司的核心竞争力,促进公司又快又好的发展,现就公司的企业文化建设提出如下意见。
一、企业文化建设的重要性和必要性
我公司的前身是成立于1952年的xx医药站,50多年的风雨历程,企业在几经变革和不断发展壮大的同时,造就了本身浓厚的文化底蕴。企业在成功改制以来,现代化的发展更为快速,呈现出强劲的趋势,取得了瞩目的业绩。这些成绩的取得与企业悠久的历史和良好的基础是不无关系的。
先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要,是企业建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择,是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措,也是大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分。当前,行业竞争日趋激烈,构建先进的企业文化,是现代企业生存发展的基础工程,我们要把企业浓厚的文化底蕴与现代理念有机结合,形成先进的企业文化,对于增强企业经济实力、保持旺盛的发展活力,
实现百年海王夙愿,具有重要意义。
二、企业文化建设的指导思想
加强企业文化建设,要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,牢固树立以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观,在继承企业优秀传统文化的基础上,积极吸收借鉴深圳总部和国内外现代管理的优秀成果,以促进发展为宗旨,以诚信经营为基石,以人本管理为核心,以学习创新为动力,努力建设符合先进文化前进方向、具有鲜明时代特征、丰富管理内涵的企业文化,充分调动和激发企业全体员工的创新精神,增强企业的凝聚力和向心力,全面提升企业的核心竞争力,确保企业健康持续发展。
三、企业文化建设的目标
拥有个性鲜明、社会认同的企业价值观、企业精神、企业形象、企业道德、企业理念和内外识别标志,拥有品牌企业家、品牌产品、品牌市场、品牌服务和品牌文化,打造全员学习、终身学习的学习型企业,建立完善的诚信机制,培育企业的共同愿景、团队精神和共同意志,保持企业发展的旺盛生命力,形成以文化力为核心的企业竞争力。
四、企业文化建设的基本内容和指导原则
1、搞好企业的精神文化建设。企业精神文化,是指企业在长期的实践中形成的具有本企业特征的意识形态和文化观念,它包括企业精神、企业道德、价值观念、行为准则等,它是企业文化的核心部分,是企业文化的综合体现,是企业文化的灵魂。
要大力弘扬“团结拼搏、与时俱进、求实发展”的企业精神,打造“健
康成就未来”的企业理念,坚持“质量第一、信誉至上、诚信经营”的经营方针,凝练企业文化之魂。要加强对企业精神文化的宣传,做到家喻户晓、人人皆知。要注意对员工进行精神文化的培育,使每一个员工深喑企业文化的丰富内涵,使企业的精神文化成为影响员工价值观的拉力器。
2、搞好企业的物质文化建设。企业物质文化,是指由企业标志等各种物质设施构成的器物文化。企业物质文化集中表现了企业的外在形象,是社会大众对企业评价和产生感性认识的物质来源。塑造良好的企业形象是企业文化建设的突破口,是企业有形资产的外在延伸。每一个部门、每一个角落,都是反映企业物质文化的窗口,因此,各级、各部门和全体员工必须高度重视企业物质文化的建设。
3、搞好企业的制度文化建设。企业制度文化,是指企业的规章制度、领导体制、管理机制等,它是企业文化中规范人和物的行为方式的部分,它反映了企业的价值观、企业的导向和走向。一方面,公司和各部门要不断完善本级的制度体系,使制度覆盖经营管理的方方面面,使企业的各项工作有章可循。另一方面,有了制度就要严格地执行,加强对制度执行的检查督导工作。
4、搞好企业的行为文化建设。企业行为文化,是指企业员工在生产经营、学习娱乐、人际交往中产生的活动文化。企业行为文化集中反映了企业的经营作风、经营目标、员工文化素质、员工的精神面貌等文化特征,它直接影响着企业经营业务的开展和经营活动的成效。各级工会组织要努力开展好多种形式的文化体育活动,陶冶职工高尚的情
操,活跃职工业余文化生活,凝练积极向上的企业文化内涵。工会和团委要发挥自身优势,力所能及地开展好各种有利于职工身心健康的文化活动,努力营造健康向上、催人奋进的文化气息,使职工在活动中强身健体,在娱乐中提高素质,在争冠中培养员工的竞争意识,在愉悦中增强团队的凝聚力量,努力把企业建设成为新型的文化型企业。在文化活动中,要坚持弘扬主旋律,唱响正气歌,以文体促文化,以文化树正气。各部门特别是驻外分公司和子公司,要注意根据本部门的特点,积极开展大众化的文化体育活动。
公司和各部门都要注意加强对企业行为文化的教育培训,培养员工特别是业务岗位上员工的行为文化素质,将良好的企业行为文化渗透到业务工作的每一个环节中,提高企业经营的文化品位。
5、企业文化与企业思想政治工作。先进的企业文化是做好思想政治工作的有效载体。企业思想政治工作是一种政治文化,要注重宏观、高层次和共性的思想教育,努力提高员工的思想觉悟和政治素质,保证企业文化建设的正确方向。
五、加强对企业文化建设的组织领导
为加强企业文化建设的组织领导,公司成立以xxx同志为主任委员,以xxx同志为副主任委员,以xx、xx、xx、等同志为委员的企业文化建设委员会,委员会下设企业文化建设办公室,办公室设在xxx 部,xxx同志为办公室主任,党群工作部与企业策划部工作人员为办公室成员。
企业文化建设委员会要站在时代发展前沿,认真分析企业面临的客观
形势与发展趋势,以提升企业竞争力和提高经济效益为中心,将企业文化建设纳入企业发展战略,作为企业经营管理的重要组成部分,与党的建设、思想政治工作和精神文明建设有机结合,加强领导,全员参与,统筹规划,重点推进,依据企业自身发展实际,有计划、有步骤的组织实施。
各级组织和部门,要充分认识加强企业文化建设的重要意义,注重对所属员工的引导,找准切入点和工作重点,持续不断地对员工进行教育熏陶,使全体员工认知、认同和接受企业精神、经营理念和价值观念。要通过各种渠道努力提高员工的文化素养,扩大企业文化建设的有效覆盖面。各级组织和部门要积极开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性文化活动,传播科学知识,宏扬科学精神,营造健康、祥和、温馨的文化氛围,满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求。要注重培养企业文化建设的各类人才,充分发挥他们在企业文化建设中的骨干带动作用。
企业文化建设办公室要广泛进行调研,广泛征求意见建议,注重发动广大职工群众参与,注重收集各方面信息,要出思想、出思路、出对策,注重在继承、借鉴中创新,在创新、完善中提高,以社会认可、员工认同为标准,适时地向上级提出企业文化建设的建议。同时,要大力进行宣传,营造浓厚的企业文化建设氛围,促进企业文化的建设。