(完整版)监理公司规章制度
监理公司规章制度
一、引言
监理公司是建筑工程领域中起到监督、检查和咨询作用的专业机构。为了保证公司的正常运营和提高工作效率，制定规章制度是必不可少的。本文将详细介绍监理公司的规章制度，以确保公司员工能够明确
职责、规范行为。
二、组织结构和职责
1. 公司组织结构
监理公司按照科室划分，包括综合管理部、工程管理部、质量安
全部、合同管理部、人力资源部、财务部等。各部门按照职责划分，
互相配合，共同完成公司的目标。
2. 公司职责
a. 综合管理部负责公司整体运营和管理，包括人员招聘、内部培训、薪资福利等。
b. 工程管理部负责工程项目的规划、组织和执行，确保项目按时、按质完成。
c. 质量安全部负责工程质量和安全的监督和检查，制定相关的质
量管理制度和安全措施。
d. 合同管理部负责与业主签订监理合同，确保双方权益，处理合
同纠纷。
e. 人力资源部负责员工招聘、培训、绩效考核和福利待遇的管理。
f. 财务部负责公司的财务核算、预算管理、财务分析等工作。
三、工作流程和规范
1. 项目启动与准备阶段
a. 确定项目经理和项目团队，明确各自职责和任务。
b. 制定项目计划，并根据实际情况进行周密调整。
c. 合理规划资源，确保项目的顺利执行。
2. 工程执行阶段
a. 监理人员要严格按照设计图纸执行，确保工程质量。
b. 定期组织检查和评估工程进度，及时解决工程中的问题。
c. 制定安全措施，保障人员安全，防止事故发生。
d. 组织定期会议，汇报工程进展情况，协调解决问题。
3. 工程竣工和验收阶段
a. 制定竣工验收计划，并按照计划进行验收。
b. 检查竣工图纸和相关资料，确保与工程实际情况一致。
c. 及时解决工程尾款和保证金等经济问题。
四、员工职责和行为准则
1. 员工职责
a. 严格按照岗位职责执行，保证工作效率。
b. 主动学习和提升自身专业技能，以适应工作需求。
c. 做好项目档案的整理和维护，确保信息的准确和完整。
2. 员工行为准则
a. 遵守公司纪律和各项制度，不得违规操作。
b. 保守公司商业秘密，不得泄露相关信息。
c. 尊重同事和客户，建立良好的团队合作关系。
五、奖惩制度
公司将根据员工的工作表现和贡献，进行奖励和惩罚：
1. 奖励：可以通过晋升、加薪、荣誉称号等方式表彰优秀员工。
2. 惩罚：可以采取警告、扣除奖金、停职等方式对不合规行为进行处罚。
六、总结
监理公司规章制度的制定和执行，是公司健康发展的重要保障。通过明确职责和规范行为，可以提高公司的整体运营效率和工程质量，
确保公司持续稳定发展。所有员工都应严格遵守公司规章制度，尽职尽责，以实现公司共同目标。
监理工作制度大全 本合同总监办实行总监理工程师负责制。全体监理人员应自觉服从总监理工程师的领导，勤奋工作，诺尽职守，遵守公司和总监办的各项规章制度。 监理人员应严格遵守监理工程师职业道德守则，保持清正廉洁。 监理人员应按照颁布实施的施工监理规划、监理实施细则以及其它监理依据文件，规范化开展现场监理工作。 监理人员应按照《监理工作日志制度》的要求，认真填写监理日志。 本合同总监实行监理内部会议制度。例会包括：日碰头会（需要时）、周工作例会、月工作例会。 周工作例会对本周监理工作实施情况进行小结，指出存在问题，安排部署下周工作。 月工作例会对本月监理工作实施情况进行小结，指出存在问题，安排部署下周工作。月工作例会也是本合同总监办月度考评会，将按照公司贯标程序，检查监理人员的工作，提出考评意见。 监理人员在现场如遇重大问题，应按照管理程序的规定及时进行处理，并按照《重大问题请示制度》的规定及时报告。 为保证现场问题能够得到及时处理，监理人员应保持通讯渠道的畅通，所有监理人员必须保持手机24小时开机。 监理人员外出应按照规定的权限办理请假手续。 监理人员在施工现场实行全天候工作制度，监理人员一般吃住在施工现场，以配合解决施工中出现的紧急情况，只要承包人进行施工，监理人员必须对施工现场进行有效的监督和控制。 项目监理机构负责监理人员考勤，考勤用公司考勤表记录。考勤表每月报公司。公司深知，监理服务质量的好坏不仅取决于总监的组织管理能力和业务水平、监理人员的业务水平和职业道德，还取决于现场监理部的内部管理。所以公司十分注意加强现场监理部的内部管理，首先选好总监，要求总监不仅业务能力强，还要有一定的组织协调能力，要敢于管理，善于管理。其次配备好监理人员，要求监理人员不仅专业搭配合理，还要有整体团队精神。 公司制定了一套现场监理部的管理制度以及用人制度，从监理人员的聘用、
监理公司规章制度 目录 一、目的 (2) 二、经理职责 (2) 三、副经理职责 (2) 四、监理公司人员管理制度 (2) 五、财产管理制度 (4) 六、财务管理制度 (4) 七、车辆管理制度 (4) 八、外聘人员管理制度 (5) 九、档案资料管理制度 (5)
一、目的：为加强监理公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进监理公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司有关管理制度。 二、经理职责： 1、全面主持监理公司日常工作，协调内外关系。 2、组织、策划监理公司整体运作,完善管理模式。 3、主持参与或审查重大项目的监理规划、监理细则。 4、组织制定和健全公司各项管理标准；下达、落实公司决议，发布公司各类文件、通知、通告等。 5、负责处理重大质量、安全事故并承担相应责任。 6、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。 7、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。 8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。 9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。 10、负责对上级来文的批阅，公司内部文件的签发。 11、完成领导交办的其它事务。 三、副经理职责： 1、协助经理负责全公司的生产、经营等方面的工作，并在各项工作中贯彻公司质量方针。 2、认真抓好分管工作和完成好交办事项，工作中的重大情况和重要事情要及时向经理报告。 3、受经理委托，代表公司对外洽谈签订工程监理合同，严格执行国家规定的收费标准。 4、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理，监督检查。 5、负责公司的规章制度制定、修改及落实工作。 6、在分管范围的工作中，除重大的需经公司领导班子研究决策外，有权自行处理问题。 7、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。 8、受经理委托认真搞好公司的考核工作。 9、在经理外出期间，代理经理主持日常工作。 四、监理公司人员管理制度： 1、考勤：为加强人员管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度
(完整版)监理公司规章制度 监理公司规章制度 第一章总则 第一条为了规范监理公司的运营管理，保障监理工作的质量和效益，维护监理市场的良好秩序，制定本规章制度。 第二条监理公司是依法设立的专业监理服务机构，以独立、公正、客观的态度，对建设工程进行全过程、全方位的监督和检验。 第三条本规章制度适用于监理公司的全体员工和与监理公司合作的相关人员，包括但不限于监理师、工程师、技术员、行政人员等。 第四条监理公司所有员工应严格遵守国家法律法规和职业道德准则，履行职责，勤勉尽责，维护良好的工作形象和社会信誉。 第二章岗位职责 第五条监理公司设立监理部、质量管理部、技术支持部、行政人事部等部门。 第六条监理部负责组织和实施监理工作，包括但不限于工程项目的初步设计审查、施工图设计审查、施工合同管理、工程质量把关、工 程进度监督等。 第七条质量管理部负责制定并执行质量管理体系，组织监理项目的质量验收以及相关的质量评估和技术支持工作。
第八条技术支持部负责提供监理项目所需的技术支持和咨询服务，及时解答工程技术难题，协助监理师和工程师开展工作。 第九条行政人事部负责监理公司的日常行政管理、人事档案管理、员工培训等工作。 第三章业务流程 第十条监理公司接受建设单位委托，按照相关法律法规和监理合同的约定，履行监理职责。 第十一条在项目启动前，监理公司组织开展初步设计审查工作，对建设工程的初步设计方案进行审查，提出合理化建议。 第十二条在施工图设计阶段，监理公司进行施工图审查，确保施工图符合相关法律法规和工程建设标准，提出必要的修改和完善意见。 第十三条在施工阶段，监理公司对施工合同的履行情况进行监督和检查，包括但不限于材料选用、施工工艺、施工人员的资质等。 第十四条监理公司对工程质量进行监督和把关，定期组织工程质量验收，并出具相关的质量报告和评估意见。 第十五条监理公司对工程进度进行监督，及时提醒建设单位和施工单位，确保工程按时完成。 第四章组织管理 第十六条监理公司建立健全的组织架构和管理制度，明确各级岗位职责和权限。
监理公司安全管理规章制度 根据《中华人民共和国消防法》及其实施细则以及集团公司安全管理有关要求，为加强公司本部及项目监理部消防安全工作，杜绝火灾和火警事故的发生，特制定本消防安全管理制度。 一、岗位责任制 （一）岗位责任制 1、贯彻落实国家、省市以及集团公司有关消防工作的方针、政策、法令及有关制度，认真负责做好公司的消防安全工作。 2、把消防工作纳入公司日常工作议程，与监理工作同计划、同布置、同检查、同总结、同奖。 3、强化公司员工的消防安全教育，提高员工消防安全意识，动员和发动员工做好公司各项消防安全工作。 4、副总经理协助总经理做好公司各项消防安全工作。 （二）部室领导职责 1、依照上级和公司领导对消防工作的要求，认真做本部室消防安全工作，对本部室消防工作负责。 2、负责对本部室职工进行消防安全有关规定的教育和培训，提高职工消防安全意识和责任。 3、负责对本部室经常性的“三查”（查电线电源有无损坏、查可燃物是否清除、查消防设施是否齐全）、“三关”（关门、关窗、关电源）工作，消除火险隐患，确保机关安全。
（三）总工办、项目监理部负责人职责 1、依照上级要求和当地消防部门的要求，认真抓好项目部日常消防安全工作。 2、对本项目部职工经常性进行消防安全管理规定知识的普及和学习，提高职工做好项目消防安全工作的自觉性。 3、加强与项目部驻地消防管理部门的联系与沟通，共同做好项目部和监理工作场所消防安全。 （四）员工职责 1、认真执行国家有关消防法律法规和本单位制订的有关规章制度，自觉维护消防安全，保护消防设施（器材），预防火灾和火警事故的发生。 2、自觉学习有关消防安全知识，做到“三懂”（懂得本岗位生产过程中或商品性质存在的火灾隐患、懂得怎样预防火灾的措施、懂得扑救火灾的方法）、“三会”（会报警、会使用消防器材、会处理火险隐患）、“三能”（能自觉准遵守消防规章制度、能及时发现火险隐患、能有效扑救初起火灾）,切实做好消防安全工作。 3、认真做好办公、工作、生活场所的“三查”、“三关”工作，发现问题及时报告，并做好应急处置。 二、宣传教育规定 （一）在公司行政办公会上，认真传达上级有关消防安全管理的规章和制度，并布置和落实，要逐级落实，一级抓一级，层层落实。
完整版监理公司规章制度 一、总则 本规章制度为保障监理公司正常运营，维护公司内部秩序以及规范 员工行为，特制定。所有公司员工应严格遵守本规章制度的各项规定。 二、员工入职规定 1. 招聘程序 1.1 人力资源部门将根据公司的实际需要，通过内部推荐、招聘网 站等途径发布岗位招聘信息。 1.2 应聘者需按照要求递交个人简历，并参加面试和筛选环节。 1.3 符合公司要求的候选人将被录用，并签署劳动合同。未被录用 的应聘者相关资料将被妥善保管，不得泄露或滥用。 2. 入职手续 2.1 新员工入职前应向人力资源部门提交身份证、学历证明、健康 证明等相关材料。 2.2 完成相关手续后，新员工应准时上岗，并接受岗位培训。 三、员工岗位职责 1. 监理工程师 1.1 负责承包商施工现场的监督、检查及质量控制工作。
1.2 编制工程质量评审报告，维护项目进展报告，以及提交监理意 见和建议。 1.3 协助项目经理管理相关项目和协调与业主、设计单位、承包商 之间的关系。 2. 监理助理 2.1 协助监理工程师进行工程质量监督、检查以及报告编制等工作。 2.2 协助处理与业主、设计单位、承包商之间的相关问题。 2.3 辅助完成相关项目材料的整理和归档工作。 四、员工考勤管理 1. 工作时间 1.1 公司实行固定工作时间制度，每周工作5天，每日工作8小时。 1.2 员工应准时上班，不得迟到、早退或无故缺勤。如遇特殊情况 需要请假，应提前向上级领导请假并填写请假申请表。 2. 加班管理 2.1 公司加班分为正常加班和特殊加班。正常加班需提前报备，并 获得上级批准。 2.2 特殊加班需要事先向上级领导申请并经批准。 五、员工行为规范
(完整版)监理公司规章制度监理公司规章制度 1.引言 监理公司作为建筑行业中的重要力量，需要依靠严格的规章制度来规范员工行为，提高工作效率和质量。本文将介绍监理公司完整版的规章制度，以确保公司的正常运营和员工的工作顺利进行。 2.公司使命和目标 我们的使命是提供专业、高效、公正的监理服务，确保建筑项目的合规性和质量，保障各方利益的平衡。我们的目标是成为行业的领导者，赢得客户的信任和尊重。 3.员工行为准则 3.1 诚信和正直： - 员工应始终以诚信和正直的态度对待工作和客户。 - 不得接受或寻求任何形式的贿赂或利益回报。 - 保持企业机密，不得泄露公司内部信息。
3.2 尊重和合作： - 员工应尊重他人，遵循职业道德和行为规范。 - 建立积极的工作氛围，鼓励团队合作和相互支持。 3.3 高效执行： - 员工应按时完成任务，不拖延或推卸责任。 - 做好准备工作，确保准确和高质量的监理报告。 4.工作时间和考勤制度 4.1 工作时间： - 员工应按照公司规定的工作时间表执行工作。 - 如有特殊情况需要加班，应提前向上级报备并获得批准。 4.2 考勤制度： - 员工应按照公司规定进行签到和签退，不得迟到或早退。 - 请假应提前向上级申请，并获得批准。
5.职责和权利 5.1 职责： - 员工应认真履行监理职责，确保工程按照相关法律法规和技术标准进行。 - 监督施工人员的工作，及时发现和解决问题。 5.2 权利： - 员工有权要求工作所需的资源和支持。 - 在合理范围内提出对工作环境和流程的改进意见。 6.保密和知识产权保护 6.1 保密： - 员工需保护公司机密信息，不得泄露给外部人员。 - 离职后仍需保持对公司信息的保密义务。 6.2 知识产权保护： - 员工应尊重他人的知识产权，不得非法获取或使用他人的技术和产品信息。
公司监理管理制度 公司监理管理制度「篇一」 一、安全监理责任制度 （一）、监理单位安全生产管理责任、工作内容：安全生产管理责任： 1、监理单位的工程项目监理机构实行总监理工程师负责制，总监理工程师是工程项目监理机构各项管理工作的总负责人，全面对所监理的工程项目按监理规划进行管理。 2、各工程项目监理机构要以总监理工程师为组长成立工程项目监理机构安全生产管理领导小组，明确责任。并根据法律法规、工程审批文件、委托合同、施工合同、工程特点等组织制定本工程项目安全生产工作管理规划和实施细则，在实施过程中组织落实。 3、执行监理工作中贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针。 4、监理工程师应按照法律、法规和工程建设强制性标准，对施工单位的安全生产进行监理。审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合建设工程强制性标准。 5、在施工监理过程中，监督、检查施工单位严格按照施工组织设计或专项施工方案的安全技术措施组织施工，发现安全事故隐患，应及时要求施工单位整改，情况严重时要求施工单位停止施工，及时书面报告建设单位，施工单位拒绝停工整改的，及时书面向建设单位及主管部门报告。 工作内容： 1、协助建设单位做好开工前安全生产的准备工作和办理各种安全手续。审查施工单位企业资质安全生产许可证，项目经理、安全管理人员、特殊工种是否取得相关部门的资质证书，持证上岗情况。 2、督促施工单位建立健全施工现场安全生产保证体系，制定安全生产责任制，规章制度，安全操作规程。督促施工单位要检查各分包单位的安全生产制度，要与分包单位签订安全生产管理目标责任状。不得将工程分包给不符合安全条件的单位进行施工。 3、审核审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施的专项施工技术方案是否符合安全生产强制性标准要求。审查施工项目危险性较大的分项工程安全措施和应急救援抢险方案。
监理公司规章制度 一、管理体系 1.1经营理念 以客户需求为导向，优质服务为目标，规范服务流程，保障服务质量，提高客户满意度。 1.2组织结构 公司设总经理、业务部、财务部、人力资源部、技术部等部门，各部门负责人负责本部门的运作和管理。 1.3管理制度 公司按照国家法律法规和行业标准，制定了一系列管理制度，包括： 1) 质量管理制度：建立完善的监理服务流程，确保服务质量符合客户要求和行业标准。 2) 安全管理制度：制定安全技术措施，确保监理服务过程安全可靠。 3) 人员培训制度：对员工进行定期培训，提高员工素质和技能，确保监理服务的专业性和可靠性。 4) 内部审计制度：定期对公司各项管理制度进行审核，发现问题及时解决，确保公司运作规范、高效。
二、服务流程 2.1咨询阶段 客户通过电话、网络等方式咨询公司的监理服务，由业务员解答客户疑问，给予建议和引导。 2.2签订合同 客户选定后，由业务员和客户签订服务合同，具体规定监理服务的内容、标准、要求和价格等。 2.3服务准备 公司向客户提供服务准备指导，安排监理团队，制定监理计划，明确监理内容、时间等。 2.4实施监理 监理团队按照监理计划和工作要求，对施工现场进行实时监督和检查，及时发现问题并提出解决方案。 2.5服务评价 监理服务结束后，客户对监理服务进行评价，公司按照评价结果进行总结和分析，及时完善服务质量。 2.6后续服务
公司对客户在服务过程中发现的问题进行跟踪回访和解决，确保客户满意度。 三、服务标准 3.1服务态度 公司要求监理团队在服务过程中，始终保持良好的服务态度，服从客户需要，尽力保障客户利益。 3.2服务质量 公司要求监理团队在服务过程中，严格按照监理要求、标准和行业规范，确保服务质量符合客户要求。 3.3服务效率 公司要求监理团队在服务过程中，做到高效、快速，及时完成监理任务，确保进度顺利。 四、质量控制 4.1项目管理 公司对监理项目进行全面管理，对项目设计、施工、验收等各个环节进行质量控制，确保项目质量符合行业标准。 4.2监理报告
工程监理公司规章制度范本 工程监理公司规章制度范本精选篇1 一、参加、监督施工单位技术交底 1、监理工程师应参加施工技术交底会议，监督施工技术交底的全过程。重点应注意以下几个问题： 1）交底的内容是否涵盖了该分部、分项工程或关键工序的`所有工作； 2）是否详细阐述了控制质量的依据、规定和标准要求； 3）是否规定了施工工期或用时； 4）是否清楚地交代了安全注意事项和应急处置预案； 5）是否明确了该项工程的第一责任人、质量责任人、进度责任人、安全责任人。 6）是否准备了交底纪要（或技术交底书），交底双方是否都在交底纪要（或技术交底书）上签字确认。 2、监理工程师应积极支持、配合、监督施工单位认真进行施工技术交底工作，将该项工作自始至终地坚持下去，确保施工过程始终处于良好的受控状态。 3、如条件具备，监理人员应监督或审查施工单位对特种作业人员的技术交底工作。 二、监理部内部技术交底 1、总监应组织监理部全体人员进行设计图、技术标准和质量验收标准、施工方案等技术交底。
2、技术交底主要内容： 1）设计要求 2）应用的技术标准和质量验收标准、规程等3）施工措施 4）监理检查、验收应该注意的问题等 3、技术交底会议应认真记录，其内容包括：时间、地点、出席人员、交底内容、登记情况等。形成会议文件并存档。 工程监理公司规章制度范本精选篇2 一、总监理工程师应按规定审查分包单位的资质，报建设单位备案。 二、专业监理工程师应在分包工程开工前审查施工单位报送的分包单位资格报审表及相关附件，报总监理工程师审查（审批）。 三、审查主要内容： 1、分包单位的.营业执照、资质等级证书； 2、安全生产许可证及安全生产管理制度； 3、分包单位的业绩； 4、分包工程的内容和范围； 5、分包单位的主要管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 四、对审查发现资质不符合要求的分包单位，监理组须及时向建设单位报告，不得隐瞒事实。
监理公司管理制度 监理公司管理制度 在快速变化和不断变革的今天，制度起到的作用越来越大，制度具有合理性和合法性分配功能。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编收集整理的监理公司管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。 监理公司管理制度1 一、制定考勤管理制度的目的 建立和完善员工的各项考勤制度，通过对员工各项考勤情况的统计，为所员工月、年度绩效考核提供依据，引导员工考勤行为与公司目标保持一致，保证公司、所整体目标的实现，提高公司所在监理市场竞争环境中的竞争实力。 二、考勤管理的原则 考勤管理应当遵循“客观、公正、人性、灵活、赏罚分明”的原则。 三、考勤管理制度适用范围 本制度适应监理二所所有员工及由参与监理二所主办项目的其他所部员工。 四、考勤管理制度内容 （一）作息制度和工作制 依据公司相关文件精神，作息时间安排如下： （1）所一般实行每天8小时标准工作日制度。 （2）每周周日为公休日， （3）其他工作时间制度：根据项目实际情况所需，调整工作时间及安排加班。 （4）法定节假日各项目根据公司统一安排的休息时间结合本项目实际情况酌情按排。 （5）所属各项目（含主办项目）的加班情况必须在安排加班当日的下午17时报至文员处进行登记，由文员将加班情况报至公司人力资源部。如遇不确定加班情况，必须在加班后的次日报文员登记。除此
之外，加班的起止时间必须在考勤表中注明。 每周由一名项目负责人对所属各项目（含主办项目）进行抽查（每周抽查不得少于二至三个项目，每季度必须确保所有在建项目抽查一次）。 各项目考勤由项目负责人或项目负责人指定的专人进行负责。 各项目必须在每周六将周考勤表交至文员处登记，有文员进行汇总。 所属人员（含所主办项目的其他合做所部的人员）请假，请假1天的由项目总监或项目负责人直接批准，请假时间超过2天（含2天），需书面报所长批准。请假未被批准的，人员不能离岗，否则按旷工处理。 请假者，手机必须开机，以保证公司、所能随时联系上。 （二）所周例会签到制 所属人员（含合作项目人员）如无特殊原由，周例会必须参加并签到（参加非本所主办的合作项目，参建人员应参加主办所周例会），确属无法参加的，应向所属项目负责人请假。无故不参加周例会的记缺席，记入当月绩效，缺席达到10次的记入当年绩效。 （三）周报、月报制度 周报、月报的编制也列入到本制度。 所属各项目（含主办项目）必须在周六将形成正式文本的周报交至所文员处。 月报，必须每月按时编制，每月25日至次月2日为上交月报时间。 对周、月报逾期未交的项目部，记为缺勤。周报缺勤记入当月绩效，月报缺勤记入当年年终绩效。 各项目部可根据所监项目的实际情况适当调整周、月报的编制时间，并报文员备案，未审请调整的项目一律按上述时间安排执行。 所可根据项目的实际要求增加日报和旬报的编制时间，时间安排依照项目情况确定，由文员登记备案。 （四）学习签到制 将所组织的各项学习签到纳入到考勤制度。
监理规章制度 监理规章制度 一、监理的定义和职责 1、定义 监理是指在工程设计、施工、验收整个过程中，依据法律、法规、标准及有关规定，对工程建设施工进行全过程、全方位、全过程的监管和控制的工作。 2、职责 （1）监理单位应依据合同和监理规定的要求，开展工程监理工作； （2）监理单位应在工程勘察、设计、施工、验收等各个阶段对工程进行监督和检查，确保工程施工符合法律法规和相关标准规范的要求，达到质量、安全、进度、合法合规的要求； （3）监理单位应及时向建设单位提出管理建议，并协助建设单位、施工单位协调解决现场问题，参与解决纠纷、争议； （4）监理单位应在工程建设过程中提出检查、评价、监测、预警等措施，确保工程质量、安全、进度等方面的可控性，预防隐患，降低工程风险； （5）在工程质量问题发生、工程安全事故及其他重大问题时，监理单位应及时报告有关主管部门和建设单位。 二、监理单位的条件和要求
1、条件 （1）监理单位必须具有相应的资质； （2）监理单位必须具备专业的人员、技术力量和相应的管理措施； （3）公司必须有良好的信誉和声誉，并遵守相关法律法规。 2、要求 （1）监理单位应遵守法律法规和有关规定； （2）监理单位应认真负责，保持独立、客观、公正的态度，维护国家利益和社会公共利益； （3）监理单位应遵守职业道德规范，保守商业秘密； （4）监理单位应实行科学的监理管理制度，完善质量管理、文档管理、工程监测等方面的管理。 三、监理报告和现场监理 1、监理报告 （1）监理报告应在规定的时间内，经过审核后上报监理委员会和建设单位，内容应包括质量情况、安全情况、进度情况等重要情况；
监理内部管理制度(11种) 监理人员工作守则 作为监理人员，我们要遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，并认真履行监理合同规定的责任、权力和义务。同时，我们要遵守“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的监理原则。不断研究客运专线知识，熟悉新标准、新技术、新工艺、新材料、新设备，提高业务能力和专业水平。我们不会同时在两个及以上监理单位担任监理工作，也不会在施工、材料和设备供应单位兼职，更不会向被监理单位介绍施工队伍和指定材料、设备和构配件。我们不收受被监理方的任何礼品、礼金和报酬，并且不泄露所监理工程需要保密的事项。我们坚持原则，一丝不苟，秉公办事，平等待人，虚心听取各方意见，处理问题有理、有利、有节。 监理项目部工作制度 作为监理项目部的一员，我们要遵守国家和四川省的有关法律、法规，以及监理项目部的各项规章、制度。我们要严格
执行监理规程，做好“五控、两管、一协调”，并做好监理例会工作，每天20:00前汇报当天工程进度。我们按时上下班，不 迟到，不早退，不做与工作无关的事；有事及时请假，不得无故旷工。我们发扬团队精神，团结友爱，做到“守法、诚信、 公正、科学”。我们爱护公物，讲究卫生，维护良好的办公环境。 监理工作纪律 我们要遵守监理工作纪律，严禁触犯国家、地方的法律、法规或规章。我们严禁向施工承包人推荐分包商或材料供应商，收受贿赂或贵重礼品，吃拿卡要和故意难施工承包人，采用虚假计量手段，损害发包人利益。我们严禁工作时间擅离职守，工作失职，工作时间酗酒，损害监理形象，拒不执行考核人指令或欺骗业主的事件发生。我们严禁接受施工承包人安排的娱乐、旅游或疗养性活动，向施工承包人报销各种费用或索要加班费、补助费等直接索贿或变相索贿。我们严禁独自长期占用施工承包人的交通、无线通讯工具等设备，泄露工程或业主的秘密，损害业主利益或名誉。同时，任何其他情节严重的违约行为也是不允许的。
最新监理公司规章制度（精选4篇） 最新监理公司规章制度篇1 第一章总则 第一条为进一步加强建设项目施工现场管理，提高项目建设过程中的现场管理水平，结合公司实际，制定本制度。 第二条工程现场管理包括开工准备、施工过程管理、工程验收及移交等四个阶段的工作。工程现场管理由工程部负责，代表建设单位对工程项目的施工现场进行全过程、全方位的管理，在项目施工过程中负责协调相关政府部门、设计单位、造价管理部等部门的工作关系并对项目监理的工作进行监管。 第二章工地会议 第三条工地会议包括施工进场预备会、工程部例会、监理例会、施工技术方案审查会、验收会（中间验收、预验收、竣工验收会）和工程专题协调会。其中施工进场预备会、项目组例会、竣工验收会由工程部项目组组织，监理例会、施工技术方案审查会和预验收会由项目监理组织。 第四条施工进度协调会根据具体内容可由工程部或项目监理组织。 施工进场预备会由工程总监组织，项目监理、施工单位等参加，在预备会上由工程部总监介绍甲方项目组成员及职责、权限，甲方委托的监理单位总监及对监理单位的授权，由工程总监宣布项目管理制度及项目总监介绍项目监理组成员分工职责及项目监理工作制度，然后由施工单位介绍施工项目部机构成员及分工。 第五条项目组例会
工程部例会定期召开，由工程总监主持，项目组全体人员参加。项目组各专业工程师应对项目的质量、进度、投资和安全文明施工情况进行汇报，提出下阶段工作计划，并由工程总监和工地代表的对下一步工作做出指示和意见。 第六条工程专题协调会 针对技术、设计、验收、工期、质安、纠纷等进行协调讨论并形成决议，由工程部不定期组织召开，并做好会议记录。 第七条工程部人员应参加由项目监理组织召开的工程监理例会、施工技术方案审查会、中间验收和预验收会、工程专题会议，并协调处理会议中提出的问题。 第三章施工项目管理 第八条工程部负责制定工程部人员工作职责和主持编制工程建设项目管理规划、管理制度，经工程总监审批后生效。 第九条工程部负责办理与现场施工有关的外部审批手续，做好与政府建设主管部门及其他相关部门的联系工作。 第十条确定施工单位后工程部应按工程项目总体进度要求及时安排图纸会审及技术交底工作。 第十一条开工前工程总监代表建设单位签署开工报告。 第十二条参加对施工组织设计文件和重要分部、分项工程的.详细施工方案或技术措施的审查，凡是会增加工程成本的方案、技术措施应经工程部批准并填报工程成本增加审批表经公司领导分级审批后方能实施。 第十三条参加对重要结构的隐蔽验收，组织监理、设计部门对重要装饰工程及采用新工艺、新材料施工的项目样板确认，并跟踪检查施工单位、监理对照样板的执行情况，在竣工时应按样板的标准进行验收。
监理公司规章制度(大全) 监理公司规章制度 第一章总则 第一条为了规范本公司的管理，完善公司内部的制度，保证公司各项工作正常有序地进行，特制定本规章制度。 第二条本规章制度是本公司的基本管理制度。公司所有员工必须认真遵守和执行本规章制度。 第三条公司的各级领导必须严格遵守本规章制度，认真执行本条例，确保公司各项工作的质量和进度。 第四条公司的员工在执行任务的过程中，必须遵守国家、地方的法律法规，不得违反国家、地方的法律法规和公司的规定，做到遵纪守法。 第二章岗位职责 第五条公司各级领导： 1、制定公司的发展战略和发展规划； 2、建立公司规章制度和组织结构； 3、指导公司的各项工作。 第六条监理员： 1、对建设项目进行监理； 2、负责监理、验收、记录和报告建设项目的进展及质量； 3、依据工程建设项目的合同书和有关规定对施工单位进行监督和检查； 4、出具监理意见、监理报告及有关证明文件； 5、协助出具招标文件和合同书； 6、制定监理计划，并进行监督和检查。 第三章工作流程 第七条招标：
1、编写招标文件； 2、收集招标文件； 3、评标； 4、签订合同。 第八条施工： 1、编写施工图纸； 2、收集施工图纸； 3、施工。 第九条监理： 1、制定监理计划并进行监督和检查； 2、记录和报告建设项目的进展及质量； 3、出具监理意见、监理报告及有关证明文件。 第四章组织管理 第十条公司的各级领导应该认真执行公司的发展战略和发展规划，制定公司的 发展规划，并监督执行。 第十一条公司应该建立健全规章制度和组织结构，明确各级领导和员工的职责 和权限，保证公司各项工作的顺利开展。 第十二条公司应该加强员工的培训和管理，提高员工的素质和能力，保证公司 各项工作的正常开展。 第十三条公司应该加强部门之间的协调和合作，确保各部门的工作有序地进行。 第五章保密工作 第十四条公司的各级领导和员工必须保守公司的商业机密和重要技术资料，确 保公司的经济利益。 第十五条公司的商业机密和重要技术资料只能在经过公司上级领导批准下，才 能披露给外界。 第六章纪律
监理公司安全生产管理制度 监理公司安全生产管理制度 一、管理制度简介 管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。 二、管理制度主要特征 1、权威性。管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯; 2、完整性。一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3、排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理; 4、可执行性。组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文； 5、相对稳定性。管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。 6、社会属性。因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。 7、公平公正性。管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。 三、监理公司安全生产管理制度（通用15篇） 在充满活力，日益开放的今天，很多地方都会使用到制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条
件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家收集的监理公司安全生产管理制度（通用15篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 监理公司安全生产管理制度1 本公司实行总公司、分公司、项目总监三级负责制： 一、总公司责任： 1、制定公司内部管理制度； 2、检查制度执行情况； 3、组织人员的培训，再教育； 4、委派项目总监理工程师； 5、组织每半年、年终大检查； 6、对责任人实施奖罚； 7、组织年终总结评比； 8、承担国家规定的法律责任和相应的经济责任。 二、分公司责任： 1、督促落实公司制度； 2、对每项工程每月检查不少于1次； 3、协助总监落实监理部人员并督促到位； 4、每月向公司报告各项目的监理进展情况； 5、对项目的监理部进行考核和奖惩； 6、承担公司规定的相应责任。如受到有关部门经济处罚，按分成比例承担相关责任。 三、总监理工程师责任： 1、本公司实行现场监理总监负责制，全面组织、领导、负责现场的具体监理工作并承担相关责任。 2、严格按《建设工程监理规范》（GB50319-2000）中的3.2.2规定执行，认真做好监理工作。 3、组织编制监理规划和实施细则，做好五项审查，六方面检查督促工作，正确行使停工指令，并及时报告。 4、做好工地现场巡视，大型项目到位率在80%以上，中型项目
监理机构内部管理的规章制度 一、监理的职业准则 监理人员在施工监理过程中，应本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、廉洁自律”的监理原则遵守以下职业准则： 1、坚持公开、公正、公平、诚信的原则，不损害国家和集体利益，不违反工程建设管理规章制度。尽职尽责、兢兢业业地执行监理工作； 2、建立健全廉政制度，开展廉政教育，设立廉政告示牌，监督并认真查处违法违纪行为； 3、不接受任何其他商业性委托，不泄露工程和业主的秘密，忠实履行职责，对业主负责。不在同一项目中既做监理又做承包人的商`业咨询，不泄露技术情报，不接受任何回扣、提成或其它间接报酬。不得接受承包人的请客送礼，不得介绍施工队、民工在本工程中分包或转包，不做有损业主利益和影响公正的事情； 4、当其认为正确的判断和建议被业主否决时，应向业主说明可能产生的后果； 5、当认为业主的意见或判断不可能成功时，应向业主提出劝告； 6、当证明监理的判断是错误时，要勇于承认错误，及时更正错误； 7、当监理工作涉及到业主和承包人双方合法利益时，应按照合同规定，在授权范围内实事求是地进行处理； 二、监理的行为规范 1.坚持四项基本原则，宣传并认真执行国家的方针、政策、法律、法规和标准。 2.热爱环境监理工作，敬业进取，忠于职守，钻研业务，精益求精。 3.遵守社会公德，举止文明，仪表端正，坚持原则，以理服人。 4.秉公执法，不越权，不渎职，廉洁自律，不徇私情，做到： （1）不收受被监理单位的礼品、礼金或有价证券； （2）不接受被监理单位的宴请； （3）不参加被监理单位邀请的营业性歌舞等娱乐活动； （4）不参加被监理单位或个人的营销活动。 5.在现场监理时，遵守环境监理工作程序，做到：
监理安全生产管理制度范文（10篇） 监理安全生产管理制度篇1 第一条为了加强团队安全生产管理 保障企业生产安全、稳定及员工在生产过程中的生命财产安全，根据国家有关法律、法规、标准，以及行业和公司相关安全生产、安全保卫文件精神，结合本团队安全生产实际情况，特制定本制度。 第二条坚持科学管理 有效消除和制止生产过程中危及员工生命和企业财产安全的隐 患和行为。当生产和安全发生矛盾时，生产要服从安全。 第三条明确团队安全工作的组织 （一）团队长是团队安全生产第一责任人，全面负责本团队的安全工作，做好部署、检查、控制、考核等工作，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本团队的贯彻执行。 （二）团队应设1名兼职安全员，协助团队长全面开展团队安全管理工作。安全员不在时，团队长要明确代管人员。团队长不在时，安全员有权安排本团队员工完成与安全有关的工作。 （三）团队要建立包括团队长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责。 第四条安全教育与宣传
团队要制定安全培训计划，对新员工进行安全教育；按时召开安全例会，组织团队人员认真学习安全技术、规章制度等；每次安全教育要有教育记录，且记录详细、整洁。 第五条、消防安全管理 1、有健全的消防组织，有必要的消防设备，有严格的防火制度。 2、团队成员要牢记“五知三会”内容，即：一知本岗位火灾危险性；二知本岗位的防火措施和防火安全制度；三知本企业的防火负责人、消防专（兼）职人员的姓名及电话；四知火警电话“119”；五知灭火的基本方法和措施。三会：一会打火警电话；二会使用各种灭火器材；三会逃生自救。 3、严格落实阜阳卷烟厂“安全检查”、“消防安全管理”、“三同时管理”、“危险化学品”等管理制度。 4、认真抓好安保各基层队伍建设和管理。 5、加强厂重点部位检查巡视。发现重大隐患问题时，应第一时间报责任人进行相关处理。 6、加强“两烟”仓库防火管理，严格车辆和特种作业人员管理。 第六条团队安全生产管理的主要内容 1、安全用电，做到人来电开，人走电关，每天最后一个离开办公室的人必须对各处电器进行检查，关闭。 2、科学使用本团队内的各类设备管理、安全用电管理、消防控制中心安全管理、消防车辆安全管理。 第七条治安保卫、综合治理目标管理
对监理管理制度（3篇） 对监理管理制度（通用3篇） 对监理管理制度篇1 1. 项目交底总监正式到岗前，生产部对总监进行项目交底，并签署《项目总监工作责任书》，对项目工作要求明确交底。目的是项目开始前即树立责任感。 2. 总监项目管理要求 1）项目机构组建后，总监应根据项目特点、人员配置、合同要求等，结合公司和业主各类管理要求，制定《项目监理部办公考勤管理制度》，形成基本管理制度、并自觉实施。 2）明确制定《监理会议制度》，包括时间地点、参会人员要求、违章处罚条款等，形成有效管理模式。 3）针对本项目特点制定《旁站巡视监理管理制度》、《经济技术签证管理制度》等一系列规章制度、组织内部教育并落实实施。 4）总监必须进行项目巡视检查，并填写《总监巡视表》，目的是促进总监现场巡视检查频次，发现问题解决问题。 5）总监每两月必须填写《业主回访表》，增加总监和业主沟通频次，促使服务满意度提高，也为合同顺利履行打下基础。
6）其他廉政制度等实施见附后。 3.公司管理制度的实施 1.总监必须每周上报工作计划，详细填写每周工作行程，各项目重点工作和主要工作安排，（包括对所有项目实施）。其他各类生产部要求报表申报工作、加大督促力度执行。 2. 信息化管理要求开通信息化项目，必须按期申报，见附件有相关制度，否则对总监进行罚款，每延期一天50元处罚。 3. 定期回访制度定期回访业主，每月两次以上了解总监及监理部工作状态。 监理人员日常管理制度 1、监理人员每天必须按规定时间上、下班，坚守工作岗位。 2、应注意个人形象，说话文明，相互尊重，以礼待人。 3、工地现场检查巡视必须随身携带检查工具，巡视检查完毕必须进行各项书面记录。 4、所报检查项目，要认真检查，检查方法按质量检验评定标准要求执行，不得缺项和漏项检查，必须每日清点签署当天资料。 5、注重学习并熟悉有关的技术标准、规范、合同文件、设计图纸及工作岗位职责与管理制度，不断提高业务技术水平；监理过程中对下发的文件要认真领会，及时贯彻落实到位；服从领导安排，认真干好本职工作。