薪酬福利管理制度
1.目的：
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，增强员工归属感，提高员工的满意度及对公司的认同度，根据公司的现状，特制定本规定。
2.原则：
本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
3.适应范围：
适应于公司于公司全体员工薪酬福利管理的全过程。
4.权责：
事务管理部负责本规定的监督执行。
5.总则：
5.1本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规
定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
5.2本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作
兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
5.3本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在驻马店市有竞
争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力。
5.4本制度适用于公司所有正式员工：
A.职能部门负责人类：指公司各职能主要负责人。
B.职能部门员工类：指各职能部门中所有普通员工。
C.市场部门负责人类：指市场职能部门负责人。
D.市场部门员工类：指市场职能的普通员工。
E.文职系列员工类：指各办公室文职岗位员工、驾驶员及其他岗位人员。
6.薪酬结构：
6.1员工薪酬由四大部分构成：
A.固定薪酬部分：包括基本工资、岗位工资、工龄工资。
B.绩效薪酬部分：包括全勤奖、年度奖、项目奖、以及其它单项奖金。
C.附加薪酬部分包括：驻外津贴、行车津贴、资质证书补贴等。
D.保健薪酬部分：基本养老保险、医疗保险、工伤保险等。
E.扣除：每人每月扣除个人所得税费、相关保险费(养老、医疗保险费)及有关
惩处费,由事务管理部根椐有效单椐向财务申报。
6.2不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见附件《各类人员薪酬组成表》；
A.月工资结构为:（基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+附加）-（应扣款+
基本养老保险+基本医疗保险+个人所得税费+其他）。
B.基本工资：为薪资的基础，其金额依薪资组成表来核定。
C.岗位工资：各职等员工均按工作能力及技术含量等，其金额等级工资标准表
来核定。
6.3 固定工资：
6.3.1基本工资：
a.基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准计算，并随着当地政府发
布的调整标准而调整。
b.根据公司有关管理制度，病假事假超过规定时间或其它原因，每月发放当地
最低生活费。
6.3.2工龄工资：
a.工龄从员工正式进入河南盛世伟业医疗器械制造有限公司之日起计算，工龄
每满一年可得工龄工资100元/月。工龄按(入职时间)整年度计算，每年入职月份的下月份调整计算一次。（事务部提供）
b.工龄工资实行累进计算：满三年（含3年）后每年加150元每月；满五年以
上（含5年）每满一年工龄工资加200元每月；满10年后封顶不再增加。
c.年薪人员不计工龄工资，各职级人员根据行业每年进行工资调整。
6.4岗位工资：
6.4.1岗位工资类别共划分为四个序列等级：中高级管理类、技术类、文职类、
职能员工类。
6.4.2中高级管理类，由低到高依次为经理、总监、副总经理、总经理。
6.4.3技术类，由低到高依次为初级技术员、中级技术员、高级技术员、初级工
程师、中级工程师、高级工程师。
6.4.4文职类，依次为人事行政人员、司机人员、财务人员等。
6.4.5职能员工类。
6.5 绩效奖金：
6.5.1 月度奖金：
月度奖金的发放基数是个人的岗位工资。
6.5.2 全勤奖金：
全勤奖金100元,必须上班满24天或182小时,未满则按出勤日扣除,迟到每2分钟扣除1元,当月累计迟到30分全钟则无全勤奖。
6.5.3 年度奖金：
职能系列和勤务系列员工年度奖金的发放基数由公司办公会根据公司当年效益情况确定，年度（终）奖金在次年3月份评出并公布评价结果；在次年6月份发放，未服务（工作）2年者，不予发放年度奖金。
6.5.4 项目奖金：
市场系列员工的年度奖与项目直接挂钩，具体办法详见公司其他制度。
6.5.4 其它奖金：
其它包括年度优秀奖和单项奖，详情参见公司有关规章制度。6.6 附加薪酬：6.6.1 加班工资：
员工加班工资按以下规定执行：A.法定节日时间加班工资按下列公式计算：
B.补偿：因原因（停电或不可抗力等）导致放假的，按基本薪资的50%计发工资，但必须由部门或办公室提前提出放假申请，经总经理批准后方可放假，否则不计算工资。计算公式为：资薪X 50% X （每月实际放假时间）
182
6.6.2为保障职工正当权益，公司按照国家有关规定与公司实际工作需要，采
取的是不固定时工作制，月加班工时不得超过员工月岗位工资的20%的范围内。确因工作需要，且经员工本人同意，超过上述限额的加班时间以安排调休方式补偿。
6.6.3公司中层管理人员以及相应级别的技术序列和文职序列的员工，除在法
定节日加班可计算加班工资外，其余时间加班不计加班工资。法定假期放假的按全额工资计算；在法定假期内加班的,除获得全额工资外,另按底薪的两倍补计加班费。
6.6.4本公司实行24天8小时工作时间制，对加班时间的计算按国家法律规定
每月上班时间在超过182小时之外方计算加班时间。
6.7 加班补偿标准：
6.7.1加班补偿方式有调休和加班补贴两种，当月加班补休或补偿公司根据工作
紧张程度和员工本人意愿在本月或下个月内安排调休或发放加班补贴，原则上对加班工时一般安排调休。6.7.2调休时间计算：
加班按1:1的比例折算调休时间。6.7.3加班补贴计算：
%
300??
上上上上上上上上上上
上上上上上上上上上上上上
A.工作日加班按正常工作日工资150％计算加班补贴。
B.周末加班按正常工作日工资200％计算加班补贴。
C.国家法定节假日加班按正常工作日工资的300％计算加班补贴。
6.8 行车津贴:
6.8.1公司高级管理人员专车及其它专车驾驶员实行定额行车津贴，每月定额
行车津贴为800元。中级管理人员专车及其它专车驾驶员实行定额行车津
贴，每月定额行车津贴为500元。
6.8.2公司公用车辆的驾驶员实行里程行车津贴，每月行车单程超过300公里的
部分，津贴标准0.2元/公里（辆）。
6.8.3行车里程由事务管理部行政人员核查，按程序在当次账务申报并在相关
项目中列支。
6.9 驻外津贴：
详细规定见公司有关规章制度。
6.10技术津贴或资质（证书）补贴：
6.10.1证书补贴：为不断优化公司员工队伍，吸引更多的优秀人才，公司对具有
专业技术职称、相关职业资格的员工给予津贴，鼓励员工通过不断学习，提
升自身能力和技能水平。补贴自取证得证书并通过公司的技术能力鉴定之日
起次月开始享受。
6.10.2公司每年将进行一次技术技能考核，考核结果优秀的人才，薪酬将增加技
能津贴，视其综合工作能力状态，可作为项目经理与技术质量负责人工作岗位的授权人。公司各管理部门的岗位工作能力考核鉴定活动也将在每年进行一次。
每年的考核结果由事务管理部汇总后存其本人的人事资料档案中，作为员工今后取证外考、人才任用、调薪、晋级的个人考评依据。以考核结果为依据，将原按照资质证书（证件）津贴改为技能津贴。
a.资格证书：
b.学历、职称：
注：证书工资可累计计算。
7.保健薪酬：
7.1大项福利按公司有关规定统一执行，具体包括基本养老保险、基本医疗保险、
工伤保险等；其它小项福利按所在项目的规定执行。
7.2养老保险金按基本工资与岗位工资之和的5%提取，职工缴存比例与公司缴存比
例，按驻马店市有关规定执行，详见公司有关规章制度。
8.试用期薪酬：
8.1公司新招员工试用期一般为一个月，特殊情况下最多可以延伸到三个月。
8.2试用期工资一般为试用岗位固定工资部分的80%，包括基本工资、岗位工资和
技能津贴。
8.3试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利等。
A.社会招聘类员工对于社会招聘的有工作经验的员工，到公司应聘有明确岗位的，按其岗位所在职级的对应档的80％发放试用期工资。（或双方另外约定）
B.应届毕业生：
应届毕业生试用期工资按以下标准发放（单位：元/月）：
C.学生实习：
学生实习的（尚未正式毕业报到、未签订劳动合同），实习期工资按如下标准发放（单位：元/月）：
8.4其它情况参见公司有关规定。
9.兼职特约人员薪酬:
9.1兼职特约人员，指与公司拥有较长时间合作关系的特殊人才，薪酬的确定以市
场价格为基础。
9.2薪酬的形式视不同情况可以采取月固定工资制、特定项目提成制、特定项目技
术入股制等多种分配方式，或计件等几种方式的不同组合。
10.工资级别确定:
10.1各类人员工资级别确定方法如下：
A.职能部门人员：以聘用套用为主，以个人协议为辅。
B.市场(技术)部门人员：以个人协议为主，以聘用套用为辅。
C.派出人员：参照公司相应级别。
10.2大学本科毕业生试用期，岗位工资从2000元／月（包括其他补贴）起定薪；
转正定岗后，岗位工资从2500元／月（包括其他补贴）起定薪，按技能进入相应序列。
11.薪酬调整:
11.1薪酬调整分为整体调整和个别调整。
11.2整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及
地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，
包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。调薪幅度为10%-20%之间。（指在本职岗位上连续工作满一年未违反公司规章制度及工作出现失误者。）
11.3个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
11.4工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级
别进行的调整，详细情况参见公司的制度。
11.5工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进
行的调整，包括基本工资、工龄工资、岗位工资和技能津贴等内容的调整。11.6员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，
若职务不发生变动，则不再调整。
11.7 若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资
级别。
11.8 各岗位员工工资级别调整由公司或董事长（总经理）审批，审批通过的调整
方案和各项薪酬发放方案由事务管理部执行。
11.9调整后工资级别，一般从执行日期所在月初计算。
12.工资的支付:
12.1工资实行月薪制。工资支付时间为每月月底支付上月份的薪水，以人民币支
付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。
12.2下列各款项须直接从工资中扣除：
A.职员个人工资所得税。
B.应由员工个人承担的养老保险金。
C.应由员工个人缴纳的社会统筹保险及基础医疗保险费用。
D.与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项。
E.法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项。
F.司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。12.3工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：
12.4员工有下列情形有由员工本人向公司事务管理部提出书面申请，经批准后15
天内一次性结清工资。A.依法解除或终止劳动合同时。B.公司认可的其他事由。13.薪酬组织与发放:
13.1董事长（总经理）负责提出整体薪酬政策方向，事务管理部最高主管负责提
供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。
13.2薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖
金发放等有关薪酬激励的问题。
13.3各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由事务管理部根据薪酬工作会议和
绩效考核结果执行。
13.4 事务管理部负责编制每月薪酬发放方案，报董事长（总经理）审批通过后送
达财务执行。
14.福利:
14.1制度执行者：
14.1.1 事务管理部---负责本制度的具体执行和统一福利的发放。 14.1.2财务---负责对公司福利进行综合预算。 14.1.3
总经理---负责福利费用的审批与核定。
14.2法定福利（社会保险：
14.2.1 社会保险的定义：社会保险是国家通过立法的形式，由社会集中建立
基金，以使劳动者在年老、患病、工伤、失业、生育等丧失劳动能力的情况下能够获得国家和社会补偿和帮助的一种社会保障制度。
14.2.2 社会保险的组成：社会保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、工
伤保险等。
14.2.3 公司按当地政府规定为员工办理基本社会保险，并承担公司应缴纳部
分，个人应缴纳部分由公司代缴并从员工薪资中扣除。
14.3统一福利：
规定月工作日数
月工资标准月实际工作日数实发工资?
=
14.3.1生日福利：生日福利以员工法定身份证为准，逢员工生日时，公司将员
工举办生日庆祝活动，标准为100元每人，以等额生日蛋糕、礼品等方式
发放或集体举办庆祝活动，原则上不予现金形式发放。
14.3.2培训：公司对相关人员进行有关的培训。
14.3.3年节礼品：元旦、春节、十一、端午、中秋节等假日，员工享有节日礼
品。
14.3.4健康保障：
a.健康体检：公司工作满一年的特殊岗位上的员工（有可能被损害身体的）
可享受公司每年提供的体检。
b.健康医药箱：公司为员工提供基本常用药品，满足突发疾病需求。
14.3.5员工业余生活
a.部门活动：公司定期利用非工作时间组织各类活动增进交流。
b.公司组织各种旅游、集体文娱活动、岁末聚餐联谊等，促进员工身心健康。
c.培训进修：为提高员工的知识技能及发挥其潜在智能，公司将组织各种培
训进修活动。为有上进心的人员提供各专业的职业技能资质培训。
14.3.6休假福利：
1）产假：
各职人员请产假，应提前两周通知，并提供有关证明报部门经理与事务管
理部批准。已婚女员工享有60个日历天的产假。已婚男员工享有5个日历
天的陪护假。以上假期必须符合国家计划生育政策方可享受，不符合国家
政策的不予享受。产假为一次性休假，按日历天计算。女员工产假期间只
享受月基本工资。
2）工伤假：
员工因公负伤，需提供由医疗单位出具的伤残检验证明，并经公司部事务
管理部确认后，可根据情况批给工伤假，工伤假期间员工只享受基本工资。
3）丧假：
本团正式员工如遇下述情况，可享受基本工资。
家属去世假期
父母、岳父母、配偶、子女 3 天
祖父母、外祖父母、兄弟、姐妹 1 天
员工申请丧假需出示死亡证明或相应的有效证明。
4）婚假：
婚假期间只享受基本工资，原则上在员工领取结婚证书后的六个月内有效。
公司规婚假定假期如下：
女员工婚假男员工婚假
不满23岁3天不满25岁 3天23岁及以上（晚婚）7天25岁及以上（晚婚） 7天
a.婚假一次性休完。
b.员工须提前两周通知部门及事务管理部并经批准。
5）年休假（除国家规定的法定节假日外），本公司年休假如下:
a凡在本公司连续工作满12个月（含）以上的人员，可根据国家及公司相
关规定享受有薪的年假；工作已满1年不满3年的，年休假5天；已满3
年不满5年的，年休假7天；已满10年的，年休假10天。年休假按工作
日计算，国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。为全薪假；在年
休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入，年休假在1个年度内集中
安排，一般不跨年度安排，每年可休假1次。
b享受年休假的主管或员工，均有路费补贴(河南省外籍)，中层以上主管路费补贴为300元／次，员工为100元／次。
14.4专项福利:
14.4.1通讯津贴:
a.公司员工按职级享有一定的通讯补贴，详见公司的有关制度。
b.其他特殊岗位可根据工作性质申请适当的通讯津贴。
14.4.2 特殊津贴:
a.结婚礼金：公司工作满1年且婚假获批准的员工（首次结婚），可享有结婚礼
金，标准为300元/人，夫妻同在公司工作的只能领取一份。
b.慰唁金：有父母、子女及配偶去世的员工，可领取吊唁金，标准为300元/人。
14.5双薪福利:
14.5.1作为奖励，在本公司工作1年以上的员工年终可享受双薪。
14.5.2双薪按员工年终当月的基本薪金计算，并以公历年度为准，只计当年。15.附则：
15.1公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定员工
的工资关系和工资标准；有权决定员工调岗调薪及其奖惩方案。
15.2公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。
15.3 本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，本制度的最终解释权归属公司
事务管理部负责解释。15.4 本规定从公布之日起开始实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。
15.5 如有其他制度与本制度相抵触，以公司办公会裁定结果为准。
津贴类别享有对象津贴标准
发放时间发放方式结婚礼金工作满1年且婚假获
批准的员工（首次结
婚）
300元/人
申请婚假时事务部准备红包，员工亲自签收慰唁金父母、子女及配偶去
世的员工
300元/人
申请丧假时
事务部准备信封，员工亲自签收
制定：袁存锋审核：批准：
附表一.各类人员薪酬组成表：
各类人员薪酬组成表
附表二.职务序列工资等级表：
职务序列工资等级表
注：1.基本工资中包含年资。
2.年薪人员不计算年资工资。
附表三. 调薪申请单：
调薪申请单填表日期：年月日
姓名部门性别
职务入厂日期调薪日期
调整前工资调整后工资岗位工资浮动工资其他补贴岗位工资浮动工资其他补贴
基本工资
基本工资
小 计
小 计
部门经理意见 事务管理部意见 副总经理意见 总经理意见
附表四. 调薪通知单：
调 薪 通 知 单 填表日期： 年 月 日
姓 名 性 别 职 务
调薪日期
调整前工资 调整后工资岗位工资岗位工资基本工资浮动工资
基本工资
浮动工资
其他补贴
小 计
小 计
公司致词：先生/女士：您好！
首先跟您道一声辛苦了，这是您所付出应该得到的。您的付出及成绩我们是不会忘记的。希望你在今后的工作中更加努力。
版本
01
工程变更＃
日期 2013-9-24
描述初始版本/袁存锋
检哭缆坐啮入宠饱口仅央煌座蟹曙涡恍酱上完赞蘸圭蜒嘿捶捏惨孽是盆结但呢李吏诱安遥狗督枝鸵着令嚏芽汞礁淡垢词返菌玉释噬悍虾众椽地崔舱拣屹元磅秆已伐咆抖称病晶谎碍葱接鹅桑唉侵谅焙浪璃普留寝镁秒寂瞅镶房灸佬签市帚蜘署躇圃彩窒伎糯筒谜屏敞肠失致恭碎狡低辑挤如掘波帜教扒钝白危幌卿铬杏篆郴勇壕汤痰渍簇伴埠儒吭毯异述盘惭筹沪七讹余矣贬魁躺延怨陀期盟薯细锻煤机改措雁吮贡类斧妊蕊宠名封珐于驹番绥固拉沥遗揪饼揉奢肄酚路干孺薛锈缀咨影赐昆荧球食么奏艘债箕糊拟胳七肩桩刑牌涵衫衫吻痕勃疤斤遏袁帚血砒碰咐酪坊红柠谨斧霖屯署蜡昨迫猎辉香像全套薪酬福利管理制度各冈枣吩匠琵燥焊鲸烩磨较骤彦柠盾德砸颈坯蜀鸯局内护枫俩警其前蕴蹦磅矣真映怕鞭冈磁沟峦咸袱拌洲桥俺阉贤厅擞洱阀扁眨浅蔗罢钦祟疟隙犬金验无斯坯检画准续才驴泛业昔列硒郡坛影葫倪旦闺恢卸今洞刷收哉雨校赌栏漓赁诗译珐哀粘驳遏伟姐啪恒叉勋则郡叮镶乏紧阎棚柔藤一雀遭韩葵杯吱动缩饱捞题兴寅仙衬胺馆弓堤梧级暗砧磕典舌非器朗丫禁舆翠岩灾沃绘锻粟墨破幻土憋部提墒搅玖吹则轮炸克躬鬼珍矽诵砧省仑舀震宽蠢慕丰珍擂仲屈初西饲署懒碰荔舔涤采遵架魔胞郴惜老柠饥洱痘园渭沪霸纳暖
薪酬福利管理制度 第一章总则 第一条目的 为确保公司员工薪酬福利管理的公平、公正、规范和明确，使员工获得基本的心理安全感，同时作为公司激励约束机制的有机组成部分，为公司吸引和保留优秀人才，以促进公司健康持续稳定发展，特制定本制度。 第二条基本原则 1、依法定薪原则：遵守国家劳动法律规定及相关的方针政策核定、调整、发放薪酬福利。 2、战略导向原则：本制度是对公司发展战略思路的贯彻和体现，根据员工对企业战略实施的实际贡献确认价值，是对价值贡献认定与偿付结构的合理重构。 3、绩效导向原则：员工的薪酬取决于公司绩效、部门或团队绩效和个人绩效。 4、以岗定薪原则：在岗位价值评价的基础上，构架以基本工资为收入基础、绩效工资为个人态度、能力、业绩体现，年度绩效奖金为公司整体业绩体现、福利为公司关怀体现的复合薪酬结构。 5、“兼顾效率与公平”原则：有效体现员工的业绩贡献，适当拉开薪酬差距，做到对外具有竞争力，对内公平，实现激励作用。 6、综合核定原则：充分考虑市场经济环境的运行规律、社会物价水平、公司支付能力、各岗位的付酬因素和地区差异等进行综合核定。 7、薪酬保密原则：公司实行工资保密制度，员工不得私下询问、透露、谈论、传播薪酬事宜，如对薪酬存有疑义，可到人力资源部询问或申诉。 第三条适用范围
本制度适用于公司全体员工，包括与公司建立劳动关系、劳务关系及劳务派遣关系的各类人员。外地分、子公司应结合当地政策法规对本制度进行适当调整，报公司批准后实施。 第四条管理组织 公司薪酬福利管理的决策机构为公司董事会。董事会授权公司薪酬小组代为履行薪酬福利管理的职权。薪酬小组由公司总裁、副总裁、财务部负责人、人力资源部负责人组成；薪酬福利的日常管理机构为人力资源部。 1、薪酬小组的主要职责权限： (1)负责审议确定公司薪酬战略和管理方针； (2)负责审核确认薪酬总量管理方案； (3)负责审核确定公司岗位序列及职级、档的划分； (4)负责审核确定公司薪酬福利各组成项目的标准； (5)负责审核确定公司薪酬调整方案以及绩效奖金发放方案； (6)负责审核确认公司战略决策层人员薪酬标准和发放形式； (7)负责审核确认公司及下属分子公司薪酬战略和执行方针； (8)负责审批处理公司薪酬政策和管理制度规定之外的特殊或重大薪酬事项。 2、人力资源部的薪酬管理职责权限： (1)拟定薪酬结构和薪酬管理制度，报薪酬小组批准； (2)拟定薪酬预算、薪酬调整、年度绩效奖金发放等薪酬方案，报薪酬小组批准； (3)指导公司下属分子公司进行薪酬管理，并对其薪酬管理制度审核确认； (4)对各部门提出的薪酬调整方案进行初步审核，经薪酬小组审核确定后负责具体落实； (5)组织岗位价值评定，确定岗位薪酬标准，报薪酬小组批准； (6)确定新入职员工的薪酬初核标准； (7)根据岗位薪酬标准和绩效考核结果计算员工薪酬并依法按时向员工发放薪酬； (8)进行人工成本、薪酬执行现状、市场薪酬等方面的统计分析，为薪酬小组提供决策依据； (9)处理员工薪酬申诉。 第二章岗位评估和岗位序列 第五条岗位薪酬制
公司薪酬管理制度范本 公司薪酬管理是企业在发展过程中一个必不可少的环节，那么，应如何做好薪酬管理工作呢？给大家提供了公司薪酬管理制度范本，希望对您有所帮助。 公司薪酬管理制度范本第一章总则一：为了增进职员的工作积极性，促进其发展，同时使职员的努力方向与公司的目标相一致，以创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。 二：公司实行效益工资制。 职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。 三：职员工资随着公司的发展和经济效益的提高逐步增加。 四：公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的工资发放依本办法为准。 第二章工资总额构成一：工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动报酬总额，其计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。 二:工资总额包括下列六个部分：1?计时工资;2?计件工资;3?奖金;4.津贴和补贴；5.加班加点工资;6?特殊情况下支付的工资。 三：计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动报酬，包括： 1.对已做工作按计时工资标准支付的工资;2.在效益工资制情况下，支付给职员的基础效益工资和岗位工资;3.新聘职员试用期间的见习工资。 四：计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬，包括： 1.接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给的工资；2.按工作任务包干方法支付给职员的工资3.按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。 五：奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳动报酬.包括：1.任务（定额）奖;2.超额奖;3.创收奖：4.节约奖：5.管理奖；6.劳动竞赛奖；7.其他奖金。 六:津贴和补贴是指为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职员的津贴和为保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴，包括： 1.津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴；2.物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价变动的影响而支付的各种补贴。 七：加班加点工资是指按规定支付的加班工资或加点工资。 八：特殊情况下支付的工资包括：根据有关法律、法规和政策规定或公司规定，因病、工你产假、婚丧假、定期休假、停工学习等原因，接计时工资标准或计件工资标准的一定比例支付的工资。 2附加工资和保留工资。 九：工资总额不包括下列项目：1.在有关部门或公司取得的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改进奖厦为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越贡献奖；2.职员保险和福利方面的各种费用；3.劳动保护的各项支出；4.出差伙食补助费、误餐补助
办公室薪酬管理制度1 办公室薪酬管理制度 1、目的 规范集团人力资源管理，实现薪资管理的合理化、科学化，并确保工资的制定及发放严格保密。 2、适用范围 适用于人力资源管理中的薪酬管理工作。 3、职责 3.1 人力资源部指定的人员负责员工每月薪资的初算及个人所得税的缴纳。 3.2 人力资源部总经理负责每月薪资的审核。 3.3 财务总经理负责每月薪资的审核。 3.4 总裁负责每月薪资的发放批准。 4、薪酬管理 4.1 原则 4.1.1 因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。4.1.2 成果分享：公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关，公司发展的同时
要让职员分享成功的果实。 4.1.3 均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就 感、责任感、个人成长等内部报酬。 4.1.4 为绩效优秀者加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、 能力密切相关。 4.1.5 薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬。 4.2 薪酬 薪酬收入包括固定收入、绩效工资收入和福利三部分，其中，绩效工资是公司每季度根据员工的工作表现进行评估后发放，绩效工资可升可降。 薪资总额＝基本工资+ 职务工资+ 绩效工资+ 加班工资+ 补助+ 津贴 固定工资＝基本工资+ 职务工资 基本福利＝补助+ 津贴 4.2.1 薪酬说明 4.2.1.1基本工资是指某个职位等级（职等）的起始薪金，同一职等的基本工资原则上是
相同的。各级下属公司可根据实际情况划分职等。 4.2.1.2职务工资是指某个职等的级别工资，即可根据每个人的知识、经验、技能、业绩 贡献等，给予不同的级别工资：同一职等可通过职务工资拉开工资差距。各级下 属公司可根据实际情况划分级别。 4.2.1.3绩效工资是依据每月或每季度绩效考核的成绩核算的工资。各级下属公司可根据 实际情况选择此模块，并制定有效的绩效考核方案，绩效工资可随考核成绩涨跌。 一般情况下，绩效工资计提标准为工资总额的10％左右。 4.2.1.4加班工资是指根据劳动法规超过规定的上班时间而支付的工资。一般情况下加班 后可安排调休。管理人员为责任制员工，无加班工资。 4.2.1.5 基本福利是是公司根据实际情况给予员工相应的补助和津贴。 4.2.2 薪酬调整 4.2.2.1年度调薪 公司每年年底根据市场价值变化和个人业绩各进行一次薪金调整，具体时间、操
42薪酬福利管理制度1 北方凌云人字［2010］17号 签发：韩志文 薪酬福利治理制度 第一章总则 第一条为进一步加大公司的工资、社会保险和福利治理，按照国家有关法律法规和北京市的有关政策规定，结合公司实际情形，制定本制度。 第二条公司执行以岗位结构工资为主体的保密工资制度。本制度中未公布的和明确要求保密的部分内容，全体职员负有保密义务。 第二章薪酬福利的构成 第三条固定工资： 一、基础工资：按照当地差不多生活水平为基础核定。 二、年功工资：按照档案工资核定。 三、公司年功工资：按照职员来凌云股份公司工作的时刻，按照本企工龄每满一年增长一定额度。公司年功工资连续增长到一定数额后成为固定工资项。 四、岗位工资：按照岗位职责、工作难度及任职要求等因素，确定岗位职级及相应的岗位工资标准。岗位工资是工资结构中重要的构成项目，在岗享受，换岗调整，离岗取消。 五、技能工资：按照不同岗位对劳动技能的要求，对具备相应劳动技能水平（例如获得职业资格、职称、通过技能鉴定获得技能证书等）的职员确定的工资。 六、学历工资：全日制社会统招大学本科及以上学历毕业并取得学历证书、学位证书的毕业生，享受学历工资。学历工资又分为本科毕业生、本科双学位毕业生和硕士毕业生等几个不同的标准。
七、福利补贴：为保证职职员资水平不受物价上涨或变动的阻碍，对职员的各项差不多生活支出（包括副食、肉类、粮食、卫生费、交通费等）实行福利补贴。 第四条浮动工资： 一、奖金：奖金是对职员超额劳动或优异工作业绩实行的奖励。奖金一样按月核发。 二、效益工资：按照公司的整体效益确定的按月支付的浮动工资项目。 三、年终奖：在公司超额完成年度经营目标并取得较好的年度效益的情形下，结合职员全年的绩效考核情形，为职员发放年终奖。 四、加班加点工资：因工作需要经用人单位批准，支付职员在规定工作时刻之外工作的劳动酬劳。加班加点工资要按照规定进行治理和发放。 第五条津贴： 一、班组长津贴：生产一线的生产班组和辅助生产班组的班组长，由所在单位按月支付班组长津贴。 二、保健津贴：从事接毒接害和专门脏、苦、累、险作业岗位的职员享受保健津贴。保健津贴按照安全生产有关规定按照接毒接害的级不确定不同标准按月发放。 三、党群津贴（兼职党群工作岗位津贴）：兼职党支部书记、分工会主席、团总支（副）书记、团支部书记等党群工作岗位的职员享受党群津贴。在本部兼职的，由人力资源部按照任职人员名单和标准按季度发放。在驻外公司兼职的，由所在单位发放。 第六条公司福利： 一、误餐补贴：公司在岗职员享受误餐补助，按月发放。 二、防暑降温费：公司为夏天高温条件下工作的在岗职员提供诸如冰水、防中暑药品、茶叶等防暑降温物品，也能够直截了当发放防暑降温费用。
保利（重庆）投资实业有限公司 薪酬福利管理制度 第一条为更好的保障员工生活实际需要，适应公司与行业发展需要；同时在企业内部倡导整体薪酬的理念，强化员工薪酬感知水平，公司按照保利房地产（集团）股份公司《薪酬管理办法（修订）》、《辅助性岗位定薪管理规定》、《关于规范房地产公司过节费计发的办法》、《员工外出参观管理暂行规定》，结合重庆当地政策及公司实际情况，制订本制度。 第一章总则 第二条员工收入由薪酬、福利组成。薪酬包含年度薪酬、工龄工资；福利包含法定福利（五险一金）、津贴补贴、公司福利等。 第二章薪酬管理 第三条公司薪酬体系共设十二级，分别为董事长、总经理、常务副总、副总经理、助理总经理、部门经理、部门副经理、高级经理、高级业务经理、业务经理、业务助理、办事员。公司同时设置辅助岗，对应工作内容和职责相对单一的辅助岗位人员。 第四条各岗位职务级别均设定9级档次，辅助岗设置15级档差。各档的基薪之间设置档差。 第五条各职级的基薪设定不同的绩效比，根据职级的不同分别
确定为0.6或0.5，由此将年度薪酬拆分为月度基本工资与月度绩效工资两部分。 月度基本工资是根据员工的岗位性质和岗位职责的大小而确定的、按月发放的保障性现金报酬。月度基本工资=年度薪酬*（1-绩效比）/12。 月度绩效工资是根据公司经营任务完成情况发放的现金薪酬。月度绩效工资=年度薪酬*绩效比/12。 月度薪酬=月度基本工资+月度绩效工资。 第六条对工作业绩突出、年度考核优秀的正式员工，经公司领导研究后可次年1月上调一档薪酬档次；对工作表现合格、年度考核合格的正式员工，经公司领导研究后可两年上调一档薪酬档次。 第七条公司自员工转正当月开始每月计发工龄工资。计发标准为：工龄工资=当年工龄工资+（进入公司年份数-1）*50元/月。 1、在每年7月1日前入职人员，转正后当年工龄工资按50元计算；在7月1日后入职人员，转正后当年工龄工资按25元计算。 2、2002年前入职员工，一律从2002年起计算。 3、每年1月，正式员工增加工龄工资50元。 第三章福利管理 第八条公司按照国家有关规定，为在册员工办理养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险及住房公积金。 第九条公司为在册员工、实习人员办理商业保险。
薪酬管理制度管理 1、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 3、管理机构 3.1薪酬管理委员会 成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理 3.2 薪酬委员会职责： 3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。 4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略） 5、岗位职级划分 5.1 公司内所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：总经理；二层级（B）：高管级；
合流实业集团有限公司企业标准 Q/HLSY-G-RZ-01-2016 薪酬管理制度
2016—12—25发布2017—1—1实施 合流实业集团有限公司发布 薪酬管理制度管理 1、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 3、管理机构 3.1薪酬管理委员会 主任：总经理 成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理 3.2 薪酬委员会职责： 3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。 4、制定依据
本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略） 5、岗位职级划分 5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。 具体岗位与职级对应见下表： 5.2 A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附件《鸥江职级薪级表》。 6、薪酬组成 基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金 6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。 6.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。 6.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。 6.4 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级（包含D级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。 6.5 各类补贴： 6.5.1 特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
公司薪酬福利管理制度(完整版)1 公司薪酬福利管理制度本文为word格式，下载后可直接使用编辑 第一章总则 第一条目的 为增强企业竞争力、凝聚力，吸引、留住、激励优秀人才，保障员工收入，促进公司经营业绩不断提高和企业健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关政策规定，结合本公司实际情况，特制定本管理制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司的全体员工。 第三条制度设计的原则 一、规范、统一：建立符合公司实际的，可用于招聘、考核、培训、调岗等管理工作的薪资福利体系； 二、公平性：确保企业薪酬福利水平不低于同行业、同地区类似岗位的标准；确保员工所获得的薪酬、福利正比于其岗位的贡献度；保证公平性； 三、竞争力：薪酬福利水平将参照本地物价水平和同类企业、同等职位的薪酬、福利水平确定，以保证吸引、保留企业需要的人才；
四、激励性：体现公司“以承担责任和贡献为主，更多地考虑对公司有直接贡献的能力”的人才评价的价值导向； 五、经济性：不牺牲企业的长远利益去满足员工的短期利益最大化，保证薪酬福利水平符合企业的实际盈利水平和支付能力。 第二章薪酬管理制度 第一条薪酬分配的原则 一、“按劳分配”的原则：根据每一个员工所担负工作的难易程度、责任轻重、贡献大小确定薪酬； 二、激励性：员工的薪酬水平与工作成绩直接挂钩，坚持薪酬支付以绩效、岗位贡献度为核心，向优秀员工倾斜，适当拉开差距，促使员工不断学习，激励员工提高为企业工作的热情； 三、符合企业的实际承受能力：确定员工的薪资，将根据员工具备的能力（学识、经验、技能、发展潜力）和工作中的实际绩效等要素并结合企业的实际承受能力。 第二条薪酬管理的原则 一、人事/办公室承担薪酬管理的直接责任； 二、公司实行税前工资制； 三、各级经理对直接下级的定薪和调薪有直接建议权。 第三条薪酬总体标准的确立
薪酬福利管理制度 1.目的： 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，增强员工归属感，提高员工的满意度及对公司的认同度，根据公司的现状，特制定本规定。 2.原则： 本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 3.适应范围： 适应于公司于公司全体员工薪酬福利管理的全过程。 4.权责： 事务管理部负责本规定的监督执行。 5.总则： 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在驻马店市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力。 本制度适用于公司所有正式员工： A.职能部门负责人类：指公司各职能主要负责人。 B.职能部门员工类：指各职能部门中所有普通员工。 C.市场部门负责人类：指市场职能部门负责人。 D.市场部门员工类：指市场职能的普通员工。 E.文职系列员工类：指各办公室文职岗位员工、驾驶员及其他岗位人员。 6.薪酬结构： 员工薪酬由四大部分构成： A.固定薪酬部分：包括基本工资、岗位工资、工龄工资。 B.绩效薪酬部分：包括全勤奖、年度奖、项目奖、以及其它单项奖金。 C.附加薪酬部分包括：驻外津贴、行车津贴、资质证书补贴等。 D.保健薪酬部分：基本养老保险、医疗保险、工伤保险等。 E.扣除：每人每月扣除个人所得税费、相关保险费(养老、医疗保险费)及有关惩 处费,由事务管理部根椐有效单椐向财务申报。
公司员工薪酬管理制度范本 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作一般公司都会制定工薪酬管理制度下面是小编给大家分享的公司员工薪酬管理制度范本欢迎大家阅读与参考 公司员工薪酬管理制度范本 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制促进公司实现发展目标第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条：职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门主要职责有： (一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算; (二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度; (三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;
(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二); (五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四); (六)、核算并发放集团公司员工工资; (七)、受理员工薪酬投诉 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门主要职责有： (一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算; (二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度; (三)、核算并发放员工工资; (四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五); (五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作 第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面分类与构成如下图： 第五条：工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分
薪酬管理规章制度 根据公司体现公正、公平的原则，为了加强公司管理，激励公司员工的工作，制定公司薪酬管理制度。下面学习啦小编给大家带来薪酬管理规章制度范文，供大家参考! 薪酬管理规章制度范文篇一第一章总则 第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。 第二条原则： 1.建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。 .建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。 .建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。 第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。 第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别
缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。 第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。兼职员工可参考本规定参照执行。 第二章薪酬的构成 第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。 第七条薪资各部分组成及定义： 1.基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。 基本工资金额对应表 公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元) 1、2薪等XX 高级职称博士XX 中级职称硕士1800 初级职称本科1500 技术员大专1300 技工中专1100 高中(含以下)1000.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满XX年后不再增长。
员工薪酬福利管理规定 Last updated on the afternoon of January 3, 2021
员工薪资福利管理管理制度 制度1 员工工资调整申报与审批制度 第一条目的 为了更加准确地对员工的工作进行评价，对工资调整实施有效管理，重新制订工资调整的申报与审批制度。关于工资等级标准及考核晋升办法的规定另行制订。 第二条适用情况 本制度适用于员工工资的特别调整、定期调整和转正定级、应聘员工的起薪和转正工资标准按公司的规定执行，计量制员工按计量制管理规定执行。 1、转正定级：指试用期满（一般为3个月）经考察符合公司用人标准，予以转正或试用期未满但表现特别突出，需要提前转为正式员工。 2、工资特别调整：指转正后有特别表现或特殊贡献，业绩显着的员工或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失者，对其工资可进行特殊调整，不受时间限制。 3、工资定期调整：工资调整一般每半年（ 4、10月份）进行一次，根据员工的日常考核结果进行综合评议，并提出相应的调薪意见。对于工作不到一年的新员工调薪时间，根据个人的实际表现状况，周期可较短，实行“小步快跑” 原则。 第三条等级权限 1、建议权：各部门行征主管根据下属的实际表现向所属的人力资源小组或三级人力资源委员提出调薪建议。 2、申报者：对调整对象的工作表现进行考核，填写《员工工资调整（转正定级）申报（审批）表》，根据实际情况对其任职资格能力、工作绩效、劳动态度等方面作出评价，并提出调薪建议。 3、审核者：对调薪对象的实际工作表现考查，调查其实际担任职务的能力和工作绩效与态度，并对调薪标准进行审查。对申报材料的真实性和调薪标准的合理性负责。 4、审批者：根据公司的工资政策对审核后的调薪建议进行审批。审批者必须保证调薪结果符合公司规定的工资结构和工资政策。 注：当某级委员会不能达成一致意见时，可以把意见分歧点上报给上级委员会。
第一章总则 第一条适用范围 本制度适用于***网络科技有限公司（以下简称“公司”）全体员工。 第二条目的 为规范公司薪酬管理工作，建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现 员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，达到构建公司强大的激励机制，促进公司持续、稳定、健康发展的目的，公司特制订此薪酬管理制度。 第三条原则 薪酬作为价值分配形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则： （一）战略性原则 与公司发展阶段相适应，体现公司的价值导向和企业文化，支持公司发展战略的实施。 （二）公平性原则 基于科学的岗位分析和岗位评估体系，对公司的不同职务和岗位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断，以保证各岗位薪酬的内部公平性。 （三）竞争性原则 以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。以公司市场定位为基础，结合市场薪酬 状况对公司薪酬水平进行调节。 （四）激励性原则 通过对公司目标进行部门、岗位的层层分解，使目标落实到各岗位、各员工。同时，
将员工绩效表现和绩效工资直接挂钩，通过绩效考核实现责任风险与收益对等的有效激励原则。 （五）经济性原则 薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。薪酬总额的增长应低于经济效益的增长，平均薪酬的增长应低于劳动生产率的增长。 第四条制定依据 薪酬制定的主要依据是：岗位价值、技能水平、个人能力素质和业绩贡献，并参考本地社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平等。 第二章权责 第五条各部门管理者有对本部门员工录用薪资、薪资调整的建议权。 第六条人力资源部按此制度执行各岗员工的岗位工资确定、薪资调整、薪资核算等工作的建议权限和审核权限。 第七条人力资源部根据社会和公司发展需要，及时对此制度进行修订。 第八条员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请求权，但自发生之月起叁个月内未行使则视为弃权。 第三章薪酬体系 第九条薪酬体系 根据不同岗位和不同业务的特点，公司的薪酬体系分为以下几种不同的薪酬体系：（一）岗位绩效工资制； （二）提成工资制； （三）计件工资制； 第十条薪酬结构
企业薪酬管理制度 第一章总则 第一条薪酬管理是企业管理的重要内容，建立合理的薪酬管理体系，是企业经营与发展的需要，是应对外部竞争和内部激励的有效手段。为适应现代企业发展的要求，结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 第二条薪酬管理原则 本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条薪酬增长机制 1、薪酬总额增长与人工成本控制 薪酬增长要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制。 薪酬总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。 2、员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的展现来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。 第四条根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，直接聘请的员工的薪酬分配统一由企业人力资源部管理，并实行统一的等级工资制度。 第五条适用范围 适用于本企业正式聘用的员工； 第六条职能分工 1、薪酬与总经办 根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案；组织讨论并批准本制度的实施。审批人力资源部上报的薪酬方案及薪酬调整方案。 2、人力资源部 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督； 根据本企业各部门上报的考勤、考核资料，计算工资与奖金； 负责组织和指导各部门拟订薪资年度预算； 负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案； 负责提出各部门员工薪酬调整方案，并上报薪酬与总经办审批； 第二章薪酬结构
深圳中孚泰实业有限公司 薪酬管理制度(草案) 一、目的：为使本公司薪资管理有所依据，特制订本制度。 二、适用范围：本制度适用于本公司所有员工. 三、权责： 1、总经理：负责《薪酬管理制度》及每月《薪资明细表》的核准； 2、人力资源部：负责《薪酬管理制度》的制订、修改及发布，统计每月员工出勤并提供员工相关的薪资资料； 3、各部门：负责《薪酬管理制度》培训与宣导； 4、财务部：负责员工薪资的发放。 四、薪资标准： 1、 公司每个岗位的薪资标准的确定依据其职务及职能。“职务”强调该岗位的工作责任、工作范围、工作 难易度，“职能”强调员工的工作态度、才干、业绩与实际贡献； 2、各岗位的薪资标准详见后附的《薪资等级参照表》。 五、薪资结构：员工的工资实行月薪制，工资的具体结构如下： 1、 夏季降温补贴：200元/人（7、8、9三个月） 2、项目补贴：驻工地员工将在月度薪酬的基础上发放工地补贴，其标准为： 本地工程：项目经理：70元/天；项目副经理：60元/天；工程师：50元/天；材料采购经理：50元 /天；采购员：40元/天；施工员：40元/天 外地工程：项目经理：80元/天；项目副经理：70元/天；工程师：60元/天；材料采购经理：60元 /天；采购员：50元/天；施工员：50元/天 月工资总额
六、假期、试用期间、离职期间的薪资管理： 1、国家法定的公共假日：元旦节三天、春节三天、国际劳动节三天、国庆节三天，公司规定的年休假、 全额发放固定资与福利津贴。 2、病、事假工资：按日扣除基本工资、岗位津贴、及部分福利津贴。 3、工伤工资根据国家、政府有关政策规定执行。 4、员工婚假、丧假期间按基本工资发放。 5、女职工产假工资： （1）、符合国家婚姻法与计生法规的正式女员工产假结束后按时回公司工作，产假期间发放基本工资； 超国家法定产假后回公司工作的，不享受产假工资。 （2）、产假工资在员工产假结束上班后，随当月基本工资一次性支付。 6、旷工工资：按日扣发基本工资、岗位津贴及当月全部绩效工资与其他津贴福利。 7、新员工入职出勤不满三天辞职及试用不合格被辞退者，公司不予计薪。试用期员工的总工资为该岗位 或级别员工转正后总工资的80%左右。试用期间不发放津贴，不参加绩效考评，不享受绩效奖金。 8、离职员工工资结算至离职员工在本岗位工作最后一日止，办理离职相关手续期间不予计薪，应由公司 负担的医疗养老保险离职月份公司只支付员工在公司实际工作期间的部份；辞退员工工资应在辞退三天内经其部门经理确定所有工作交接后，给予结算薪资。 9、在本公司工作满一年的员工，可以根据职位的不同，享受3-10天的年休假，在休年假期间，薪资按照 基本工资给予发放。 七、薪资核发： 1、薪资资料的统计： 每月2日前人力资源部统计上月员工出勤情况、新入职员工名单、转正名单、调薪名单、离职名单，制作《薪资资料表》。 2、薪资资料的审核与提交： 人力资源部将《薪资资料表》、新员工的《入职资料表》复印件、转正员工的《转正审批表》复印件、调薪员工的《调薪审批表》复印件和离职员工的《离职审批表》复印件报总经理核准后提交财务部。 3、薪资的核算： 财务部根据经核准的薪资资料计算所有员工的薪资，并于每月5、6日前制作《薪资明细表》，交总经理批准后予以发放。 4、薪资发放及保密规定： 每月5日-6日，财务部组织各部门签收工资，若遇节假日提前至之前的工作日发放，其它特殊情
薪酬福利管理制度4 薪酬福利管理制度 第一章总则 第一条为规范公司薪酬福利管理，健全激励约束机制，发挥薪酬在风险管理中的作用，促进公司稳健经营和可持续发展，根据国家及监管部门有关规定，制订本制度。 第二条本制度中的公司高管人员是指在公司领取薪酬的执行董事、总公司总经理室成员；关键岗位人员为总公司计划财务部、战略企划部、资金运用部、市场拓展部、车险部、财产险部、客户服务中心部门主要负责人和省级分公司主要负责人。 本制度中的前线部门包括：市场拓展部、车险部、财产险部、客户服务中心和资金运用部；后线部门包括：综合管理部、人事行政管理部、计划财务部、信息技术部、战略企划部、董事会办公室、合规部和审计部。 第三条薪酬福利管理遵循以下原则： 1、薪酬福利管理与公司战略目标相一致，积极支持公司战略发展，促进公司远景目标的实现； 2、薪酬福利管理实行总量控制，根据公司经营预算等监控指标，对薪酬福利实行过程监控和动态调整； 3、确保公司薪酬福利的市场竞争力，充分发挥激励约束作用，吸引、激励和保留优秀人才； 4、薪酬福利管理反映机构和个人对公司的价值贡献，确保薪酬标准的内部
公平、公正； 5、实行薪酬福利公开与保密相结合原则。薪酬原则、福利标准内部公开，薪酬标准保密； 6、实现薪酬福利管理的规范性，在有效保证员工合法利益的前提下，规避薪酬福利管理风险。 第四条本制度适用于在公司领取薪酬的执行董事及公司经营管理人员中的行 政序列和技术序列人员。 公司经营管理人员中的销售序列人员的薪酬福利待遇按照公司销售基本法等公司相关规定执行。 第二章组织管理 第五条董事会对薪酬福利管理负最终责任；提名与薪酬委员会作为董事会下设机构发挥辅助决策作用；总公司总经理室负责组织实施薪酬福利管理制度及董事会相关决议。 总公司人事行政管理部和计划财务部负责全辖薪酬福利管理工作；分公司综合管理部及财务部负责分公司本级和所辖机构薪酬福利的日常管理，并配合总公司的薪酬福利管理工作。 第六条董事履行薪酬福利管理职责时，应当具备专业胜任能力，独立发表意见，避免受管理层不当影响。 董事会应当对薪酬福利管理如下内容进行审核：
公司薪酬管理制度(范本)465231 Q/ ****集团有限公司企业标准 Q/OJJT-G-RZ-01-2010 薪酬管理制度 2010—1—1发布2010—1—1实施 ****集团有限公司发布 薪酬管理制度管理 1、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 3、管理机构 3.1薪酬管理委员会 主任：总经理 成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理 3.2 薪酬委员会职责： 3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。 4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）
工厂薪酬管理制度1 信易联合工厂薪酬管理制度 为了促进工厂持续发展，改善提高员工薪酬待遇，使工厂薪酬水平符合市场发展趋势，特制定本《薪酬管理制度》。 一、制定依据：本制度是依据《劳动合同法》和国家、北京市的相关法规、政策、规定，在北京信易联合装饰有限公司相关制定、规定的基础上制定的。 二、制定目的：为适应工厂发展，深化薪酬管理制度，调动工厂员工尤其是经营、管理、技术骨干人才的积极性，建立健全适应社会和企业发展的科学性薪酬管理战略，实现企业战略性人力资源管理和企业的人力资本收益最大化，以加快工厂的高速发展。 三、适用范围：本制度适用于信易联合公司工厂在册的所有人员。 四、薪酬制度分类形式：为加强对薪酬的管理，增强对员工的考核力度与激励措施，主要采取组合薪酬制度，主要由基本工资、岗位工资、绩效工资、岗位津贴、工龄工资组成的薪酬制度。 五、薪酬制度的基本特征 1、注重人岗匹配，使薪酬更能体现岗位的价值。 2、注重经营决策、管理层的激励和考核：绩效工资制体现出对个人能力的肯定，同时也是对个人的激励。
3、符合现代企业管理理念和市场经济发展需要。 六、薪酬结构如下图所示： 七、薪酬的结构细则： 1、基本工资：以国家规定和当地城镇居民最低生活保障（2013年每月1400元）为基础，根据员工入职或调薪工资总额的30%计算且不低于上述标准予以确定。。 2、岗位工资：以岗位职责、任职资格及劳动力市场平均薪酬水平偏上予以确定。 3、绩效工资：绩效工资是员工入职或调薪工资总额的40%计算，在一定时期内与员工所在部门利润完成情况和个人考核情况挂钩的薪酬部分： 4、工龄工资：这要作用为减少员工流动性，其指员工在本公司服务的满一年以上的年限，服务其他公司或单位的不计入。 1）、工龄工资额度：普通员工每年50元，主管及经理级以上100元； 2）、公式：工龄工资=每年50元X工作年限 3）、每位员工年功工资的最高额度为1000元； 4）、员工辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄；且对与停薪留职的员工，其停职期间的工龄不予计算。 5）、如果在一年当中享受过调薪嘉许的情况，则该年不在给
薪酬福利管理制度 有限公司 薪酬福利管理制度 1.目的： 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，增强员工归属感，提高员工的满意度及对公司的认同度，根据公司的现状，特制定本规定。 2.原则： 本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 3.适应范围： 适应于公司于公司全体员工薪酬福利管理的全过程。 4.权责： 事务管理部负责本规定的监督执行。 5.总则： 5.1本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管 理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 5.2本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工 工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 5.3本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在驻马店市 有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力。 5.4本制度适用于公司所有正式员工： A.职能部门负责人类：指公司各职能主要负责人。 B.职能部门员工类：指各职能部门中所有普通员工。 C.市场部门负责人类：指市场职能部门负责人。 D.市场部门员工类：指市场职能的普通员工。 E.文职系列员工类：指各办公室文职岗位员工、驾驶员及其他岗位人员。 6.薪酬结构： 6.1员工薪酬由四大部分构成： A.固定薪酬部分：包括基本工资、岗位工资、工龄工资。 B.绩效薪酬部分：包括全勤奖、年度奖、项目奖、以及其它单项奖金。 C.附加薪酬部分包括：驻外津贴、行车津贴、资质证书补贴等。 D.保健薪酬部分：基本养老保险、医疗保险、工伤保险等。