洒水车管理办法
为了加强洒水车管理，提高洒水车利用效率和喷洒降尘效果，特制定此管理办法：
一、洒水车实行专车司机制，不得转借他人；实行专人负责制，由专人负责协调调配，以喷洒料场为主，其它区域为辅。
二、洒水时间：冬季（12月-2月）每天早晨9:00，夏季（3月-11月）每天早上7:00。
三、洒水路线：
1、车库→到接水点接满水→11#料场→10#料场→14#料场→接水点，循环往复，不停顿喷洒。
2、车库→到接水点接满水→自动采样站→4#料场→1#、2#料场→接水点，循环往复，不停顿喷洒。
四、喷洒水时，必须靠右行驶，主干道行车速度不得超过15公里/小时,各料口20m内外不得洒水；洒水时应控制水量，轻薄洒水，杜绝洒水过量造成车辆夹带严重。
五、每天下午5:30分下班时，必须将车辆内外部卫生清理干净。
六、每天必须将车内水排放干净，防冻结实；下班停车入库时，必须保持空罐。
七、临时调配：
1、如需浇花等临时配合，向洒水负责人提出申请，同意后方可改变规定路线实施。
2、部门领导安排的临时工作，优先按指令任务执行。
3、所到区域需洒、喷使用水枪，由区域指定专人配合实施。
4、除以上规定范围作业，需经部门领导同意后方可执行。
原料作业区
2016年3月22日
《BIM应用项目管理》(三) 一、单选题(30道) 1. 一般我们将建筑全生命周期划分为四个阶段,即规划阶段、( )、施工阶段、运维阶段。 A、设计阶段 B、改造阶段 C、准备阶段 D、分析阶段 2. 建设项目全生命期一体化管理(PLIM)模式就是指由业主单位牵头,( )全面负责,从各主要参与方中分别选出一至两名专家组成全生命期一体化项目管理组,将全生命期中各主要参与方、各管理内容、各项目管理阶段有机结合起来,实现组织、资源、目标、责任与利益等一体化 A、业主单位 B、专业咨询方 C、设计单位 D、施工单位 3. BIM项目管理的( )就就是要紧紧围绕BIM技术在项目管理中进行运用这条主线,从各环节的关键点入手,实现关键节点的可控,从而使整体项目管理BIM技术运用的质量得到提高,从而实现项目建设的整体目标。 A、协同控制 B、监督控制 C、节点控制 D、过程控制 4. 项目采购管理就是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理过程。它包括项目质量规划,项目质量控制与( )。 A、项目质量保证
B、项目质量监督 C、项目质量检验 D、项目质量评估 5. PLIM模式下( )就是项目的最高决策者,负责监督与管理PLMT。 A、设计方 B、业主 C、运营方 D、监理方 6. 基于BIM的三维设计能够精确表达建筑的( )。 A、立面特征 B、表面特征 C、几何特征 D、建筑特征 7. 一般将建筑全生命周期划分为四个阶段,其中不包括( )。 A、规划阶段 B、设计阶段 C、施工阶段 D、改造阶段 8. VDC模式指的就是( )。 A、建筑全生命周期一体化管理模式 B、虚拟设计建设模式 C、建筑虚拟建造模式 D、虚拟设计管理模式 9. 设计阶段BIM管理者通过( )对项目进度实施有效的动态管理。 A、网络协同工作方式
洒水车作业管理规定 Ting Bao was revised on January 6, 20021
洒水车作业管理规定 行政服务部
洒水车作业管理规定 一、目的 为进一步加强港区扬尘治理力度，规范洒水车作业管理，提高洒水车的功效。特制定本规定。 二、适用范围 洒水车由行政服务部负责使用和管理，主要用于港区道路洒水抑尘、环境绿化及保洁使用。 三、管理规定 3.1、洒水车驾驶员必须持证驾驶，严禁无证人员驾驶洒水车。 3.2、洒水车每天对港区的道路上下午原则上各洒水一次，晒水时间为上午09:00一次，下午15:00一次。如特殊情况需要增加洒水次数以行政服务部通知为准。 3.3、洒水范围为纬一路、伟二路、经一路、经二路、经三路、经四路，特殊路段及新增路段以行政服务部通知为准。 3.4、车辆洒水时，应当按照车辆的操作规程来驾驶车辆，洒水应均匀到位，确保不出现积水，不出现粉尘扬起。 3.5、安全规程 3.5.1 洒水车司机上班前一定要穿戴好劳动保护用品，并保持身上轻便。 3.5.2 洒水车司机应严格遵守国家有关交通安全法规。 3.5.3 洒水车装水时驾驶员须在现场监管。 3.5.4 行车时驾驶室不得乘坐与工作无关的人员，车外任何部位不得乘人。 3.5.5 严禁洒水车满载，严禁压电缆。 3.5.6 当车速、车距及载重违反规定时，司机应立即改正。 3.5.7 当行驶过程中洒水车发生故障，应靠边停放，立即向主管或班长报告。
3.5.8 随时检查随车灭火器材完好状况，不能缺少。一经使用，必须立即更换灭火器。 3.5.9 所有工具应清理到工具箱内，经常保持驾驶室内清洁整齐。 3.5.10 洒水车司机在上班前4小时内严禁饮酒，必须有足够的休息，不准带病上班。 四、附则 4.1、本制度的解释权属行政服务部。 4.2、本制度从颁布起实施。
XX集团 全资子公司管理制度
修改记录
目录 1 总则 (1) 2 管理原则 (1) 3 管理办法 (2) 3.1 治理结构 (2) 3.1.1 集团总裁及总裁办公会 (2) 3.1.2 监事 (3) 3.1.3 董事会 (3) 3.1.4 集团公司职能部门 (4) 3.1.5 全资子公司总经理 (4) 3.2 重大事项管理 (5) 3.2.1 组织结构与人事任免 (5) 3.2.2 经营计划与预算 (6) 3.2.3 投融资与并购 (6) 3.2.4 薪酬福利与绩效考核 (7) 3.2.5 财务制度与资金管理 (7) 3.2.6 重大资产采购与租赁 (8) 3.2.7 部控制与审计 (9) 3.2.8 对外宣传与披露 (9) 3.3 资源共享与支持 3.3.1 法律事务 (10) 3.3.2 行政事务 (10) 3.3.3 政府事务 (10) 3.3.4 品牌推广 (10) 3.3.5 员工培训与活动 (11) 4 审批 (11) 5 关联 (11)
1总则 1、本制度适用于北京XX科技集团（简称“集团公司”）下属的全资子公司（简称“全资 子公司”）。 2、为保证集团公司发展战略目标的实现，强化企业部控制，防各类风险，降低运营成本， 明晰集团公司与各全资子公司的部管理权限，依据《中华人民国公司法》及《公司章程》等法律法规、规章的相关规定，并结合公司实际情况，制定本制度。 3、本制度所论及的全资子公司是指：根据《中华人民国公司法》2006年1月1日修订后 的定义，只有“北京XX科技集团”一个股东的有限责任公司。 4、本制度的解释权在集团企业发展部及集团总裁办公会。 2管理原则 1、集团公司管理定位战略规划中心、投融资决策中心、业务监控中心、财务管理中心和 服务支持中心： （1）战略规划中心：决定全资子公司的战略发展目标、实施纲要和年度经营计划； （2）投融资决策中心：决定全资子公司的投融资事项，确保实现集团公司对全资子公司、全资子公司对下属公司的投资收益达到最大经； （3）业务监控中心：决定全资子公司总经理和财务负责人的任免、薪酬福利及考核办法；批准全资子公司的年度预算和重要规章制度；批准全资子公司对外媒体 宣传和对外公告容；对全资子公司重要业务流程的建设和执行情况、财务报表 真实情况、年度预算完成情况及潜在法律诉讼等重大事项实施审计，降低投资 风险； （4）财务管理中心：决定全资子公司的财务管理制度及管理报表核算办法；调剂全资子公司资金余缺，为全资子公司的运作提供资金支持；统筹安排全资子公司 的税收规划，汇总全资子公司财务管理信息； （5）服务支持中心：与全资子公司共享法务、政府关系及基金申请、经营资质与知识产权申办、品牌推广、行政及员工培训等事务的资源，并向全资子公司提供 其他必要的服务支持。 2、全资子公司管理定位为利润增值中心和业务管理中心，享有自主经营权： （1）利润增值中心：全资子公司作为集团公司全额投资的企业，是集团投资损益的主要责任人，通过完成集团公司批准的年度经营指标实现利润增值； （2）业务管理中心：严格按照上市公司、集团公司及全资子公司各治理层级的要求，制定全资子公司完善的规章制度和业务流程，建立正常和良好的沟通机制，接
项目BIM管理制度与策划 一、本项目BIM实施目标 根据合同与项目管理要求，本项目需要完成从模型建立、效果展示、指导施工到项目管理应用（资源与进度计划控制）的全过程BIM应用。 本项目BIM实施的总体目标如下： 二、本项目BIM实施组织机构设计 根据本项目BIM实施目标，主要需进行两方面的组织机构设计，一是BIM 模型建立的组织机构，二是BIM应用的组织机构。为了保证模型建立的完善性和合法性，需要设计BIM模型审核机构。总体组织架构设计如下：
2.1 BIM模型建立的组织机构设计 本工程BIM模型建立拟由深化设计部牵头组织完成，总包机电部总工纳入深化设计部分管机电部分的模型建立工作。部门具体职责为：制定本项目全专业深化设计策划和计划，建立本项目全专业BIM模型（实体工程部分），并利用BIM 工具进行深化设计协调。 具体组织机构设计如下： 2.2 BIM应用的组织机构设计 成立总包BIM管理部，作为总包层面牵头进行BIM应用的部门。部门具体职责为：制定本项目BIM应用策划和计划，搭建并维护本项目与BIM相关的软硬件环境并负责培训，建立本项目实体部分BIM模型建立的统一标准，完成除实体工程模型之外诸如场地与设施的模型建立工作，具体实施BIM具体应用诸如方案模拟、4D动画制作、资源与进度计划管理等，具体见应用点章节。 具体组织结构设计如下：
2.3 BIM模型审核机构组织设计 各专业具体审图工作由深化设计部在深化设计过程中自行完成，本节仅就项目BIM模型终审组织机构进行设计。审核机构由项目总工程师牵头，由总包技术部经理（满足方案表达角度进行审核）、总包BIM管理部经理（满足方案表达及模型标准符合性、数据完备性审核）、总包机电部总工、随机邀请的局内机电专家（机电功能完善性审核）、总包生产经理、总包机电部生产经理（现场符合性、施工便利性审核）组成，此外还可邀请业主设计主管、设计单位人员、业主拟聘的物业公司技术主管、业主拟聘的酒店管理公司技术主管、业主聘请的其他顾问组成上一级审核机构。具体组织机构如下。
洒水车运行管理规定 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
洒水车运行管理办法 为了加强矿井综合防尘管理，保障职工的身心健康，给井下职工创造一个良好的工作环境，根据《辅助运输管理办法》以及《一通三防管理办法》，特制定洒水车运行管理办法： 一、所有洒水车辆由运输队值班人员进行统一调配。 二、每班交接班后，由值班人员指定驾驶员驾驶洒水车辆，为矿井进 行洒水、降尘。 三、除遇通风队用车以外，每班必须保证辅运大巷洒水不低于8次， 每小时1次。 四、洒水车辆的行驶范围为副井口至辅运大巷八联巷，副井口至各个 工作面联巷，如需要到其他巷道洒水作业时，需使用单位与值班 人员联系后，方能使用。 五、车辆在洒水时，应当按照车辆的操作规程来驾驶车辆，确保车辆 的技术状况完好。 六、车辆在井下进行洒水作业时，不得随意改变车辆的行驶路线，确 因特殊原因需改变的，应当及时向值班人员反映情况，听从安 排。 七、驾驶员不得将车辆交由无关人员驾驶，违反规定罚款1000元， 带班班长罚款500元。 八、洒水应均匀到位，确保巷道内不出现积水，不出现粉尘扬起。 九、严禁向电缆及电器设备上洒水。
十、在副斜井大巷洒水降尘执行“行车不行人，行人不行车”的规 定。 十一、严禁冲洗巷道内的接线盒，开关等电器设备。 十二、作业人员的个人防护用品必须佩带齐全。如发现不齐全 者罚款200元。 十三、洒水地点、时间要符合红柳林矿“一通三防”管理制 的有关规定，及《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办 法》中的有关规定。 十四、在冲洗巷道时，工作人员必须按规定穿反光背心。 十五、所有车辆遇到洒水车辆时，必须进入躲避洞或主动停车 给吸尘车辆让行，如不主动让行的车辆按三违处理。 吸尘车运行管理办法 为了加强矿井综合防尘管理，保障职工的身心健康，给井下职工创造一个良好的工作环境，根据《辅助运输管理办法》以及《一通三防管理办法》，特制定吸尘车运行管理办法： 一、所有吸尘车辆由运输队值班人员进行统一调配。 二、每班交接班后，由值班人员指定驾驶员驾驶吸尘车辆，为矿井进 行吸尘工作。 三、每班必须保证辅运大巷无扬尘现象。 四、吸尘车行驶的路面必须是混凝土路面，且路面干燥，无积水。
集团对子公司的管控办 法 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
四川发达伟业投资有限公司 子公司管理办法（草案） 第一章总则 第一条为了加强对子公司的管理，有效控制经营风险，保护集团公司及其他投资人的合法权益，根据国家相关法律法规及本集团公司章程的有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。 第二条本制度适用于对本集团公司所属全资及控股子公司的管理，参股子公司参照执行。 第三条子公司应严格遵守国家有关法律法规及本制度的规定，并根据自身经营特点和环境条件，制定各自的内部控制制度及实施细则。 第四条子公司独资成立或控股其他公司的，应参照本制度的要求逐层建立对其下属公司的管理体系。 第五条子公司的发展战略与规划必须服从集团公司制定的整体发展战略与规划，并应执行集团公司对子公司的各项制度规定。 第二章管理机构及职责 第六条子公司应当依据《公司法》及有关法律法规，完善自身的法人治理结构，建立健全内部管理制度。子公司依法设立股东会（或股东大会）、董事会（或执行董事）及监事会（或监事）。集团公司通过参与子公司股东会（或股东大会）、董事会及监事会对其行使管理、协调、监督、考核等职能。
第七条集团公司依照子公司章程的规定向子公司委派或推荐董事、监事及高级管理人员，并根据需要对任期内委派或推荐的董事、监事及高管人选做适当调整。 第八条由集团公司派出的董事、监事及高级管理人员在子公司《章程》的授权范围内行使职权，并承担相应的责任，对集团公司负责。集团公司派出高级管理人员负责本集团公司经营计划在子公司的具体落实工作，同时应将子公司经营、财务及其他有关情况及时向集团公司反馈。 第九条集团公司各职能部门应根据职责管辖范围逐步建立健全集团内部控制的各项管理制度或办法，并据此对子公司的经营、财务、重大投资、安全生产、法律事务及人力资源等进行指导、管理及监督。 1、集团公司发展规划、财务、产权管理等部门主要负责对子公司经营计划的上报和执行、以及财务会计等进行监督。 2、集团公司安全生产、审计监督、合同管理等风险管理部门主要负责对子公司的安全生产、财务审计、合同管理等事项进行指导和监督。 3、集团公司行政人事主管部门主要负责对子公司的人力资源管理工作进行监督指导，对派往子公司的高级管理人员进行管理及绩效考核。 第三章财务管理 第十条子公司的财务运作由子公司财务部门监督管理。子公司财务部门应接受集团公司财务部门的业务指导和监督。
洒水车岗位作业指导书
重庆拉法基水泥有限公司 LAFARGE CHONGQING CEMENT LIMITED COMPANY ISO9001体系文件 QW-QU-118洒水车岗位作业指导书 版次：C1 发布日期：2009年06月30日实
施日期：2009年06月30日
QW-QU-118 洒水车岗位作业指导书 1. 目的 明确工作内容、职责权限、工作程序，规范洒水车司机的工作行为，安全圆满完成作业任务。 2. 范围 洒水车司机操作、设备维护保养、安全生产等工作。 3. 岗位工应具备的条件 身体健康，具有高中（或相当于高中）毕业文化水平，经交通管理部门考试，取得机动车B类以上驾驶执照方可上岗。 3.1 应知 3.1.1 熟悉并掌握汽车的构造、性能、原理、驾驶、维护保养等技术和安全法规。 3.1.2 常用润滑油的种类、用途及季节用量。 3.1.3 洒水车发生故障的原因以及防止和处理方法。 3.2 应会 3.2.1 熟练操作洒水车，使设备安全运转。 3.2.2 能作一般性的设备维护，检查及修理工作。 3.2.3 能判断处理设备的故障及一般事故。 4. 职责与权限 4.1 职责
4.1.1 在生产班长的直接领导下进行工作，对本班的安全和工作质量负全责。 4.1.2 负责执行生产指示，按作业计划和作业指导书均衡地或超额完成工作任务。 4.1.3 经常检查车辆及各部零件的运行使用情况。 4.1.4 按时提出车辆检修计划，润滑油料、材料及配件的费用计划。 4.1.5 在作业过程中若设备发生自己不能处理或需 40分钟以上才能处理好的故障和事故，及时通知生产班长或主管，以便通知维修人员进行修理。 4.1.6 检修期间配合维修人员工作，检修完毕会同班长进行验收，检查维修质量。 4.1.7 负责车辆的润滑和维护保养工作，经常检查车辆的油量。 4.1.8 负责车辆的清洗工作，保持车辆的清洁。 4.1.9 负责保管洒水车的全部工具，油料及安全防护用品，领取所需的油料、材料及配件等。 4.1.10 负责填写作业记录。 4.1.11 完成班长、车间负责人和公司领导布置的其他任务。 4.1.12 负责执行公司及部门安全管理制度，做到无
BIM技术中心管理制度 1.岗位职责 1.1 BIM技术中心主任： 1.1.1参与BIM项目决策，制定BIM工作计划。 1.1.2建立并管理项目BIM团队，确定各角色人员职责与权限，并定期进行考核、评价和奖惩。 1.1.3确定项目中的各类BIM标准及规范，如大项目切分原则、构建使用规范、建模原则、专业间协同工作模式等。 1.1.4负责BIM工作进度的管理与监控。 1.1.5组织、协调人员进行各专业BIM模型的搭建、分析等工作。 1.1.6负责各专业的综合协调工作（阶段性管线综合控制、专业协调等） 1.1.7负责BIM交付成果的质量管理，包括阶段性检查及交付检查等，组织解决存在的问题。 1.1.8负责对外数据接收或交付，配合业主及其他相关合作方检验，并完成数据和文件的接收或交付。 1.2 BIM土建、机电工程师： 负责创建BIM模型、添加指定的BIM信息。配合项目施工的实际需求。负责BIM可持续工作（BIM技术交底、虚拟漫游、专项施工方案、4D虚拟施工建造、工程量统计等）。 2工作计划 一般项目可根据项目施工进度计划进行模型搭建，满足比项目进
度提前完成的要求。 3 BIM技术中心所有人员每天下班后需在BIM技术中心QQ群中汇报当天工作；每周一对上周工作进行汇总形成文档并上传QQ群共享，并对本周工作做出计划。 4 在项目部的人员需每月两次向项目部汇报工作。 5 BIM技术中心在外出宣传时需着统一工装，佩戴工牌。宣传会议做好签到表以及会议记录，形成统一格式。 6 BIM技术中心所有人员每月进行一次内部能力考核。 7 人员请假 7.1在办公室的人员请假需向BIM技术中心写请假条，由主任批准。 7.2在项目的人员请假需向项目经理写请假条，由项目经理批准。 8在项目的人员需严格遵守项目的作息时间，严禁迟到、早退。
工作行为规范系列 洒水车安全管理细则（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-39288 洒水车安全管理细则 Water truck safety man ageme nt details 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 为了洒水车辆有效运用，特制定此细则。 、人员管理（司机一名） 如有事请假，在主任及班长的批准下，每月不准超过两 天，特殊情况另行安排。 二、车辆的使用与管理 1、洒水车归收煤班统一管理，收煤班根据实际情况统筹 安排。 2、车辆派出由生产部负责，完成工作后必须进入车库不 得停放在它处，因违反规定而引起的后果均由当班司机本人承担责 任。 3、生产部建立台帐，维修记录由专人负责，凡车上工具 用品一律登记台帐。 三、车辆维修
1、维修车辆应由司机提出申请，经生产部主任同意后到 指定维修点修理，车辆需大修报请燃运部核准，到指定修理厂大修。 2、驾驶员发现车辆故障应及时提出维修申请，凡因保养 不善，维护不及时影响出车或造成车辆损坏的将依据奖罚办法给予处罚。 3、驾驶员应按照日常保养要求，每日上班后认真检查车 辆状况，保持车辆清洁，驾驶员应对刹车转向、制动机油状况各种灯光等部位重点检查，每周一次保养，检查易损坏部件及其它部位。 4、提倡驾驶员自己动手维护车辆小毛病，大问题应及时汇报生产部主任。 四、安全管理： 1、不准私自把车开出工作场所。 2、在煤场作业要经常观察是否有塌方现象，并与煤堆边缘保持一定的安全距离。确保车辆和人身的安全。 3、司机不得饮酒、疲劳驾车，或有思想情绪带病驾车， 不得转借他人，如出现问题负全面责任。
XX发展控股有限责任公司 全资（控股）子公司监督管理办法（暂行） 第一章总则 第一条为进一步加强XX发展控股有限责任公司（下称集团公司）子公司管理，按“1+N”模式建立现代企业监督管理体制，发展壮大子公司，促进国有资产保值增值，推进子公司资产、人事、经营管理等各项工作科学化、制度化、规范化，根据国家相关法律和《中共XX区委、XX区人民政府关于加强和完善区属国有企业管理的意见》及《XX区人民政府办公室关于印发眉山市XX区属国有企业监督管理办法的通知》等规定，制定本办法（暂行）。 第二条本办法所称的子公司，是指由集团公司出资组建的全资、控股企业。 (一)全资子公司,即集团公司持有100%股权的子公司； (二)控股子公司为绝对控股的子公司，即集团公司持有50%以上股权的子公司； （三）参股50%以下的子公司按《公司法》和该企业《公司章程》等相关规章制度及合作协议履行程序。 第二章出资人职责 第三条集团公司出资人是经区政府授权的国有资产监督管理部门，集团公司作为全资（控股）子公司出资人，依法监督管理全资（控股）子公司国有资产。 其主要职责是： 1、依照相关法律、法规，按照集团公司出资人相关规定，指导、监督全资（控股）子公司国有资产管理，确保国有资产保值增值； 2、制定或参与制定全资（控股）子公司公司章程，审批全资（控股）子公司“三重一大”事项，并依法享有资产收益；
3、对全资子公司高级管理人员和控股子公司相关人员进行考核，并根据考核结果进行奖惩； 4、向上级主管部门报告履行全资（控股）子公司出资人职责情况、国有资产保值增值和其他重大事项，向区国有资产监督管理部门负责。 第四条集团公司全资子公司全部纳入集团公司管理，即人、财、物、事由集团公司负责；控股子公司人、财、物、事按出资比例承担。 第三章重大事项管理 第五条全资（控股）子公司重大事项实行报告制。重大事项分为审批事项和备案事项报告。 审批事项须经集团公司批准或由区国有资产监督管部门批准后方可实施，备案事项为告知事项。 审批事项和备案事项应以正式书面文件形式上报。 第六条审批事项包括： 1、全资（控股）子公司企业章程的制定与修改； 2、企业中长期发展战略与规划，企业中长期经营目标、年度经营目标； 3、企业年度投融资、经营和成本费用计划，年度财务预算方案、决算方案； 4、企业投资建设项目及其招标等相关事项； 5、企业非经营性支出一次性5万元以上； 6、超过上年度末企业净资产10%的国有资产抵押贷款，企业对外提供担保； 7、企业机构设置、劳动用工、工资、利润分配、高级管理人员年度薪酬及职工年度绩效奖惩方案； 8、企业国有资产转让和划转、配置和处置，变更主营及主营相关项目、业务。 9、企业的产权收购、长期股权投资、长期债权投资，企业从事股票、
现场洒水车管理规定（试行） 为进一步加强散货物流中心区域扬尘治理力度，规范洒水车日常工作重点，充分明确整体工作流程，特制定本管理办法； 第一条洒水车隶属部门 1、洒水车是指公司环保部下属可支配的洒水车辆，主要用于区域内道路及货场的洒水抑尘使用。 2、洒水车由公司环保部负责使用和管理。 第二条洒水车作业时间 洒水车实行24小时作业制 第三条洒水车工作范围 1、必须保证中心重点环保喷淋使用（特别是仓储部货场、长廊备货区、铁路卸车线、公共道路等）； 2、尽量满足中心其他货场喷淋抑尘洒水； 3、在满足上述两种用车外可以调剂用于货场生产注水； 4、原则上不受理工程施工用车需求（只售水，不派车）； 5、有支口井的货场，应充分利用支口井洒水，原则上不提供洒水车服务（特殊情况除外）； 第四条洒水车使用办法 1、公司各部门（仓储部货场、长廊备货区、铁路卸车
线）等中心内部喷淋抑尘用车的单位，一律到环保部申领公司内部水票。 2、中心区域其他货场用水（包括各司属控股公司及自备车辆单位），一律到公司计财部购买水票。 3、物流中心道路喷淋抑尘用车由环保部直接管理和分配，环保部相关人员可根据区域道路扬尘情况，直接向洒水车调度派车作业，同时出具公司内部专用水票。 4、用水量较大的客户（一次用水5车以上），应在使用车辆的当天或前一天携带水票，到公司环保部办理派车单手续。用户在申请派车时应如实填写《洒水车派车申请登记表》，洒水车调度根据车辆的综合使用情况酌情派车。 第五条洒水车作业标准 1、洒水车要根据环保部指派任务的需要，随时出车洒水。在洒水过程中，不但要控制洒水强度，还要做到即不起尘，又不形成积水。特别是冬季洒水作业，要实行小水量，多便次，杜绝积水；对于风干物燥的天气可适当加大洒水频次和洒水量。 2、对公共道路洒水作业时，要兼顾中间隔离带；要兼顾两侧没有硬化或绿化的便道；适当加大各交叉路口的洒水量；对于正在清扫的路段，洒水量要控制在不影响清扫的程度。 3、对各汽车衡的引道可适当加大洒水力度，以不和泥
控股子公司管理制度 第一章总则 第一条为促进广州友谊集团股份有限公司（以下简称“广州友谊”或“本公司”）的规范运作和健康发展，明确本公司与各控股子公司财产权益和经营管理责任，确保控股子规范、高效、有序地经营运作，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》、《深圳证券交易所主板上市公司规范运作指引（2015年修订）》及本公司《公司章程》等有关法律法规和规章制度的规定，结合本公司的实际情况，制定本制度。 第二条本制度所称控股子公司是指广州友谊持有其50%以上股份，或者持有其股份在50%以下但能够实际控制的公司。 第三条本制度适用于广州友谊及下属各控股子公司。广州友谊各职能部门，广州友谊委派至各控股子公司的董事、监事、高级管理人员等对本制度的有效执行负责。 第四条各控股子公司应遵循本制度规定，结合本公司的其它内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻与执行。本公司各职能部门应依照本制度及相关内控制度，及时、有效地对控股子公司做好管理、指
导、监督等工作。广州友谊的控股子公司同时控股其它公司的，应参照本制度的规定，逐层建立对其控股子公司的管理控制制度，并接受本公司的监督。 第二章三会管理 第五条控股子公司应参照《公司法》、本公司《公司章程》的相关规定设立股东（大）会、董事会（或执行董事）及监事会（或监事）。本公司主要通过参与控股子公司股东（大）会、董事会及监事会对其行使管理、协调、监督、考核等职能。 第六条控股子公司应严格按照相关法律、法规完善自身的法人治理结构，依法建立、健全内部管理制度及三会制度、议事规则，确保股东大会、董事会、监事会能合法、规范运作和科学决策。 第七条广州友谊依照其所持有的股份份额或出资额（以下统称“持股比例”），对各控股子公司享有以下权利： 1. 获得股利和其它形式的利益分配； 2. 依法召集、主持、参加或委派股东代理人参加股东（大）会，并行使相应的表决权； 3. 依照法律法规及控股子公司《章程》的规定转让、赠与或质押其所持有的股份，收购其它股东的股份； 4. 查阅控股子公司《章程》、股东（大）会会议记录、董事会会议记录、监事会会议记录等控股子公司所有经营运作的重要
操作规程编号：YTO-FS-PD156 洒水车安全操作规程通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
精品规程范本 编号：YTO-FS-PD156 2 / 2 洒水车安全操作规程通用版 使用提示：本操作规程文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、启动发动机前应检查润滑油、冷却水，做到预热升温，启动发动机，充气至安全气压，低档平稳起步。 2、洒水作业程序：打开所需喷头开关－踩下离合器－挂取力开关取力－松开离合器－踩动油门或用手动油门泵水。 3、路面洒水作业程序：路上作业应配备两人进行，到达作业区，先停车打开所需喷头开关－踩下离合器－挂取力开关取力－进入低速档－打开示宽灯、警示灯，保持２０公里以下速度进行作业，严禁不用离合器粗暴取力，在高速公路作业应遵守各项高速公路管理规定。 4、遇特殊情况在没有消防栓的洁净水源，需在河沟、山塘取水时，应用竹筛托水管头或用砖石托管头离地面３０公分，防止杂物、水草进入水泵造成损坏。 5、用后高压水枪作业遇电线、电器应压低枪头或近距离喷射，避免水溅电线导电造成人员伤亡。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location
目录 一、前言 二、工程概况 三、项目BIM应用目标 3.1、创优目标 3.2、业务目标 3.3、创新探索应用 四、项目BIM应用组织构架 4.1、建立组织结构的目的 4.2、组织构架 4.3、人员配置 五、软硬件配置 5.1、软件应用 5.2、硬件配备 六、项目实施流程 6.1、每周模型信息录入流程 6.2、进度模型提交流程 6.3、设计变更确认流程 6.4、模型进度计划展示内容 6.5、专项方案动画展示与三维交底 6.6、二维码技术的应用 6.7、移动端应用 6.8、公司质量、安全监督标准化 七、项目BIM实施保障制度 7.1、软硬件管理制度 7.2、应用组织制度 7.3、项目实施管理制度 7.4、绩效管理制度 7.5、数据维护制度 7.6、定期检查、汇报制度
一、前言 内蒙古建筑职业技术学院，作为自治区前列的建筑类院校，以院校牵头运用BIM技术，公司上下十分重视，自项目中标后，公司BIM 中心立即组织建立了项目级BIM中心，就项目实施BIM技术应用展开深入讨论并制定对策。项目BIM技术人员专人专职，并制定责任到人体系及BIM岗位职责；旨在更好的协调项目管理工作，提升项目管理能力、人员专业技能、优化管理流程、为项目增益等，也可提升公司品牌效应，为不断创建精品工程而不懈努力。 BIM 的运用价值 解决当前建筑领域信息化的瓶颈问题——建立单一工程数据源，实现设计的集成化、网络化和智能化，促进建筑生命期管理； 基于BIM 的工程设计实现三维设计——实现虚拟设计和智能设计，实现设计碰撞检测、能耗分析、成本预测等； 基于BIM 的施工及管理——实现集成项目交付IPD（Integrated Project Delivery）管理；实现动态、集成和可视化的4D 施工管理。 实现虚拟施工；实现项目各参与方协同工作； 基于BIM 的建筑运营维护管理——基于BIM 进行运营阶段的能耗分析和节能控制。结合运营阶段的环境影响和灾害破坏，针对结构损伤、材料劣化及灾害破坏，进行建筑结构安全性、耐久性分析与预测。
洒水车运行管理规定文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
洒水车运行管理办法 为了加强矿井综合防尘管理，保障职工的身心健康，给井下职工创造一个良好的工作环境，根据《辅助运输管理办法》以及《一通三防管理办法》，特制定洒水车运行管理办法： 一、所有洒水车辆由运输队值班人员进行统一调配。 二、每班交接班后，由值班人员指定驾驶员驾驶洒水车辆，为矿井进行洒 水、降尘。 三、除遇通风队用车以外，每班必须保证辅运大巷洒水不低于8次，每小 时1次。 四、洒水车辆的行驶范围为副井口至辅运大巷八联巷，副井口至各个工作 面联巷，如需要到其他巷道洒水作业时，需使用单位与值班人员联系 后，方能使用。 五、车辆在洒水时，应当按照车辆的操作规程来驾驶车辆，确保车辆的技 术状况完好。 六、车辆在井下进行洒水作业时，不得随意改变车辆的行驶路线，确因特 殊原因需改变的，应当及时向值班人员反映情况，听从安排。 七、驾驶员不得将车辆交由无关人员驾驶，违反规定罚款1000元，带班 班长罚款500元。 八、洒水应均匀到位，确保巷道内不出现积水，不出现粉尘扬起。 九、严禁向电缆及电器设备上洒水。 十、在副斜井大巷洒水降尘执行“行车不行人，行人不行车”的规定。
十一、严禁冲洗巷道内的接线盒，开关等电器设备。 十二、作业人员的个人防护用品必须佩带齐全。如发现不齐全 者罚款200元。 十三、洒水地点、时间要符合红柳林矿“一通三防”管理制 的有关规定，及《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》 中的有关规定。 十四、在冲洗巷道时，工作人员必须按规定穿反光背心。 十五、所有车辆遇到洒水车辆时，必须进入躲避洞或主动停车 给吸尘车辆让行，如不主动让行的车辆按三违处理。 吸尘车运行管理办法 为了加强矿井综合防尘管理，保障职工的身心健康，给井下职工创造一个良好的工作环境，根据《辅助运输管理办法》以及《一通三防管理办法》，特制定吸尘车运行管理办法： 一、所有吸尘车辆由运输队值班人员进行统一调配。 二、每班交接班后，由值班人员指定驾驶员驾驶吸尘车辆，为矿井进行吸 尘工作。 三、每班必须保证辅运大巷无扬尘现象。 四、吸尘车行驶的路面必须是混凝土路面，且路面干燥，无积水。 五、吸尘车辆的行驶范围为副井口至辅运大巷一联巷，如需要到其他巷道 吸尘作业时，需使用单位与值班人员联系后，经值班人员确认巷道的 路面情况后，方能使用。
子公司管理办法 第1章总则 第1条目的 为了加强对子公司的管理，有效控制经营风险，保护投资者合法权益，根据国家相关法律法规的规定及本公司章程的有关规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。 第2条适用围 本办法所称子公司是指本集团公司所属控股子公司。 第3条子公司应按照上市公司的标准规运作，严格遵守上市规则、控制度等其他法律法规及本办法的规定，并根据自身经营特点和环境条件，制定各自部控制制度的实施细则。 第4条控股子公司控股其他公司的，应参照本办法的要求逐层建立对其控股子公司的管理。 第5条控股子公司的发展战略与规划必须服从本公司制定的整体发展战略与规划，并应执行本公司对控股子公司的各项制度规定。 第2章管理机构及职责 第6条控股子公司应当依据《公司法》及有关法律法规完善自身的法人治理结构，建立健全部管理制度和“三会”制度。控股子公司依法设立股东会（或股东大会）、董事会（或执行董事）及监事会（或监事）。公司通过参与控股子公司股东会（或股东大会）、董事会
及监事会对其行使管理、协调、监督、考核等职能。 第7条集团公司依照控股子公司章程的规定向控股子公司委派董事、监事或推荐董事、监事及高级管理人员，并根据需要对任期委派或推荐的董事、监事及高管人选做适当调整。 第8条由集团公司派出的董事、监事及高级管理人员在其所在控股子公司《章程》的授权围行使职权，并承担相应的责任，对本公司董事会负责。公司派出高级管理人员负责本公司经营计划在控股子公司的具体落实工作，同时应将控股子公司经营、财务及其他有关情况及时向本公司反馈。 第9条集团公司各职能部门根据公司部控制的各项管理制度或办法，对控股子公司的经营、财务、重大投资、法律事务及人力资源等方面进行指导、管理及监督。 1．集团公司职能部门主要负责对控股子公司对外投资等方面进行监督管理。 2．集团公司战略规划部、财务部等部门主要负责对控股子公司经营计划的上报和执行、财务会计等方面进行监督。 3．集团公司人力资源主要负责对派往控股子公司高级管理人员进行管理及绩效考核。 4．集团公司综合办公室主要负责对控股子公司重大事项信息上报、对外宣传、证券投资等方面进行监督。 第3章财务管理 第10条控股子公司财务运作由公司财务部监督管理。控股子
洒水车作业管理规定 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
洒水车作业管理规定 行政服务部
洒水车作业管理规定 一、目的 为进一步加强港区扬尘治理力度，规范洒水车作业管理，提高洒水车的功效。特制定本规定。 二、适用范围 洒水车由行政服务部负责使用和管理，主要用于港区道路洒水抑尘、环境绿化及保洁使用。 三、管理规定 3.1、洒水车驾驶员必须持证驾驶，严禁无证人员驾驶洒水车。 3.2、洒水车每天对港区的道路上下午原则上各洒水一次，晒水时间为上午09:00一次，下午15:00一次。如特殊情况需要增加洒水次数以行政服务部通知为准。 3.3、洒水范围为纬一路、伟二路、经一路、经二路、经三路、经四路，特殊路段及新增路段以行政服务部通知为准。 3.4、车辆洒水时，应当按照车辆的操作规程来驾驶车辆，洒水应均匀到位，确保不出现积水，不出现粉尘扬起。 3.5、安全规程 3.5.1 洒水车司机上班前一定要穿戴好劳动保护用品，并保持身上轻便。 3.5.2 洒水车司机应严格遵守国家有关交通安全法规。 3.5.3 洒水车装水时驾驶员须在现场监管。 3.5.4 行车时驾驶室不得乘坐与工作无关的人员，车外任何部位不得乘人。 3.5.5 严禁洒水车满载，严禁压电缆。 3.5.6 当车速、车距及载重违反规定时，司机应立即改正。 3.5.7 当行驶过程中洒水车发生故障，应靠边停放，立即向主管或班长报告。
3.5.8 随时检查随车灭火器材完好状况，不能缺少。一经使用，必须立即更换灭火器。 3.5.9 所有工具应清理到工具箱内，经常保持驾驶室内清洁整齐。 3.5.10 洒水车司机在上班前4小时内严禁饮酒，必须有足够的休息，不准带病上班。 四、附则 4.1、本制度的解释权属行政服务部。 4.2、本制度从颁布起实施。
2017-1-24 内蒙古建筑职业技术学院 三期一标段项目 BIM实施方案
目录 一、前言 二、工程概况 三、项目BIM应用目标 3.1、创优目标 3.2、业务目标 3.3、创新探索应用 四、项目BIM应用组织构架 4.1、建立组织结构的目的 4.2、组织构架 4.3、人员配置 五、软硬件配置 5.1、软件应用 5.2、硬件配备 六、项目实施流程 6.1、每周模型信息录入流程 6.2、进度模型提交流程 6.3、设计变更确认流程 6.4、模型进度计划展示内容 6.5、专项方案动画展示与三维交底 6.6、二维码技术的应用 6.7、移动端应用 6.8、公司质量、安全监督标准化 七、项目BIM实施保障制度 7.1、软硬件管理制度 7.2、应用组织制度 7.3、项目实施管理制度 7.4、绩效管理制度 7.5、数据维护制度 7.6、定期检查、汇报制度
一、前言 内蒙古建筑职业技术学院，作为自治区前列的建筑类院校，以院校牵头运用BIM技术，公司上下十分重视，自项目中标后，公司BIM中心立即组织建立了项目级BIM中心，就项目实施BIM技术应用展开深入讨论并制定对策。项目BIM技术人员专人专职，并制定责任到人体系及BIM岗位职责；旨在更好的协调项目管理工作，提升项目管理能力、人员专业技能、优化管理流程、为项目增益等，也可提升公司品牌效应，为不断创建精品工程而不懈努力。 BIM 的运用价值 解决当前建筑领域信息化的瓶颈问题——建立单一工程数据源，实现设计的集成化、网络化和智能化，促进建筑生命期管理； 基于BIM 的工程设计实现三维设计——实现虚拟设计和智能设 计，实现设计碰撞检测、能耗分析、成本预测等； 基于BIM 的施工及管理——实现集成项目交付IPD（Integrated Project Delivery）管理；实现动态、集成和可视化的4D 施工管理。实现虚拟施工；实现项目各参与方协同工作； 基于BIM 的建筑运营维护管理——基于BIM 进行运营阶段的能耗分析和节能控制。结合运营阶段的环境影响和灾害破坏，针对结构损伤、材料劣化及灾害破坏，进行建筑结构安全性、耐久性分析与预测。
****集团有限公司 子公司管理制度 总则 第一条为加强对****集团有限公司(以下简称集团公司) 子公司的管理和控制,确保子公司业务符合集团公司的总体战略发展方向,有效控制经营风险,保护投资者合法权益,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《企业内部控制基本规范》等法律、法规、规范性文件以及《****集团有限公司章程》(以下简称公司章程)规定,结合公司实际,制定本制度。 第二条本制度所称“子公司”系指****集团有限公司的全资、控股子公司及相对控股子公司，包括: (一)全资子公司,即公司持有100%股权的子公司； (二)控股子公司分为绝对控股的子公司和相对控股的子公司； 1、绝对控股的子公司,即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)超过其总股权份额的50%； 2、相对控股的子公司,即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)份额低于50%,但因股权分散或其他原因,公司对其具有实质控制性。按照企业会计准则和公司财务会计制度,其财务报表应合并到公司财务报表之中。 3、参股子公司按《公司法》及该企业《公司章程》等相关规章制度履行程序，也可参照本制度执行。 第三条子公司的组织管理架构设置最少为二级结构，机构设置必须完善，董事长（含副职）、总经理（含副职）、总监为高级管理人员，总经理助理、各部门经理（含副职）为中级管理人员。 第死条集团公司委派至子公司的高级管理人员、经营管理层，以及集团公司各职能部门须对本办法的有效执行负责,并按照本制度规定,有效地做好管理、指导、监督等工作。 第五条子公司在集团公司总体方针目标框架下,独立经营和自主管理,合法有效地运作企业财产,同时应当执行集团公司对子公司的各项制度规定。 第六条子公司设经营管理委员会（以下简称经理会），子公司经理会成员由
洒水车作业管理规定 行政服务部 洒水车作业管理规定 一、目的
为进一步加强港区扬尘治理力度，规范洒水车作业管理，提高洒水车的功效。特制定本规定。 二、适用范围 洒水车由行政服务部负责使用和管理，主要用于港区道路洒水抑尘、环境绿化及保洁使用。 三、管理规定 3.1、洒水车驾驶员必须持证驾驶，严禁无证人员驾驶洒水车。 3.2、洒水车每天对港区的道路上下午原则上各洒水一次，晒水时间为上午09:00 —次，下午15:00 —次。如特殊情况需要增加洒水次数以行政服务部通知为准。 3.3、洒水范围为纬一路、伟二路、经一路、经二路、经三路、经四路，特殊路段及新增路段以行政服务部通知为准。 3.4、车辆洒水时，应当按照车辆的操作规程来驾驶车辆，洒水应均匀到位，确保不出现积水，不出现粉尘扬起。 3.5、安全规程 3.5.1洒水车司机上班前一定要穿戴好劳动保护用品，并保持身上轻便。 3.5.2洒水车司机应严格遵守国家有关交通安全法规。 3.5.3洒水车装水时驾驶员须在现场监管。 3.5.4行车时驾驶室不得乘坐与工作无关的人员，车外任何部位不得乘人。 3.5.5严禁洒水车满载，严禁压电缆。 3.5.6当车速、车距及载重违反规定时，司机应立即改正。 3.5.7当行驶过程中洒水车发生故障，应靠边停放，立即向主管或班长报告。 3.5.8随时检查随车灭火器材完好状况，不能缺少。一经使用，必须立即更换灭火器。 3.5.9所有工具应清理到工具箱内，经常保持驾驶室内清洁整齐
3.5.10洒水车司机在上班前4小时内严禁饮酒，必须有足够的休息，不准带病上班。 四、附则 4.1、本制度的解释权属行政服务部。 4.2、本制度从颁布起实施。