给自学的人一点建议
Solidworks初学者很有必要看看
浮躁的人分两种：只观望而不学的人；只学而不坚持的人；浮躁的人永远不是一个高手。
1.不要看到别人的作品第一句话就说：给个教程吧！也许你根本不看。你应该想这个是怎么做出来的。当你自己想出来，再对照别人的教程的时候，你就知道自己和别人的思路的差异。
2.初学者不要看太多太杂的书，那是会误人子弟的。先找本系统正规的学，很多人用了很久PS，都是只对部分功能熟悉而已，不系统还是不够的。
3.看help,不要因为他们很难而我们自己是初学者所以就不看；帮助永远是最好的参考手册，虽然帮助的文字有时候很难看懂，觉得不够直观。
4.不要被蒙版，通道等词汇所迷惑；通道就是选区。是你必须先了解的最根本最基础知识。
5.不要放过任何一个看上去很简单的小问题——他们往往并不那么简单，或者可以引伸出很多知识点；不会举一反三，你就永远不等于会了Solidworks。
6.会用Solidworks，并不能说明你会设计，设计是需要积累的（分辩清楚专业，什么是设计吧）。
7.学Solidworks并不难，——难的是长期坚持实践和不遗余力的钻研；
8.看再多Solidworks的书，是学不全Solidworks的，要多实践，把书本知识转化成自己的思想或思想的工具；
9.把时髦的技术挂在嘴边，还不如把过时的技术记在心里；
10.学习Solidworks最好的方法之一就是多练习，实践出真知；
11.在任何时刻都不要认为自己手中的书已经足够了，因为有很多人都在不断创新；
12.看得懂的书，请仔细看；看不懂的书，请硬着头皮看；
13.别指望看第一遍书就能记住和掌握什么——请看第二遍、第三遍......
14.请把书上的例子亲手到电脑上实践，即使配套光盘中有源文件；
15.把在书中看到的有意义的例子扩充；并将其切实的运用到自己的工作中；
16.不要漏掉书中任何一个练习——请全部做完并记录下思路；
17.当你用Solidworks到一半却发现自己用的方法很拙劣时，请不要马上停手；请尽快将余下的部分粗略的完成以保证这个设计的完整性，然后分析自己的错误并重新设计和工作。
18.别心急，用Solidworks确实不容易；水平是在不断的实践中完善和发展的；
19.每学到一个Solidworks难点的时候，尝试着对别人讲解这个知识点并让他理解——你能讲清楚才说明你真的理解了；
20.记录下和别人交流时，自己忽视的地方或不理解的知识点；
21.保存好你做过的所有的源文件——那是你最好的积累之一，也是成长的历程；
22.很多问题不是非要到论坛来问的，首先要学会自己找答案，比如google、百度都是很好的搜索引擎，只要输入关键字就能找到很多相关资料，别老是等待别人给你希望！
23，到一个论坛，你要学会去看以前的帖子，不要什么都不看就发帖子问，也许你的问题早就有人问过了，你再问，别人已经不想再重复了，作为初学者，谁也不希望自己的帖子没人回的。
24，虽然不是打击初学者，但是这句话还是要说：论坛是大家讨论问题的地方，如果你总期望有高手总无偿指点你，除非他是你亲戚！！讨论者，必须是水平相当的才有讨论的说法，如果水平真差距太远
了，连基本操作都需要别人给解答，谁还跟你讨论呢。
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SOLIDWORKS实用技巧大全（设置） MW-20170915 在使用SolidWorks进行产品设计时，为了提高使用效率和符合设计者的习惯，用户可以对SolidWorks进行用户化设置。本文将介绍自定义SolidWorks的一些非常实用的设置，同时让读者对自定义SolidWorks有较深的了解和认识。设置分为系统设置和文档设置，首先要明白这2个设置的区别，系统设置是关于solidworks软件的设置，对所有打开的文档都有作用。文档设置是针对当前文档，跟随文档走的，所以可以通过保存让不同的文档拥有不同的文档设置。 系统设置 启动时打开上次打开的文档 默认设置是【从不】，如果选择始终，就可以在下次启动SW时自动打开上次正常关闭SW前所打开的文档，说正常关闭是指不包括SW崩溃或者非正常关机等的情况。
输入尺寸值 默认设置是勾选的，意义在于每次标注尺寸之后都会自动激活输入尺寸的界面，用于模型草图需要所有尺寸都需要自己意图来定义，当不需要可以定义每个尺寸，只是用于形状约束时，可以取消勾选，便于快速标注尺寸 声音 默认的情况下，SW的声音设置都是【无】，需要自己手动设置，设置的好处是，当我们需要完成一个时间很长的操作时，不用盯着界面等待SW完成，可以在等待的同时切换到别的工作，等SW完成指定的操作，会发出设定的声音提示我们。设置方法如下：
重新使用所删除的辅助、局部及剖面师徒中的视图字母 通过勾选该设置可以使编辑工程图时，局部，辅助视图，剖面视图的字母自动保持连续。
背景颜色 修改视区颜色，可以让背景颜色符合自己的喜好，绿色可以保护视力，具体设置如下：
对部门的意见和建议 对部门的意见和建议（一）来公司也已经二月了，对公司的各种工作，以及公司的各位同事也有了一定的了解。我们公司虽小，但我们的发展潜力不小！我想继续在这里待下去，想见证小公司强大的过程！我期望能将这份工作当作自己的事业来做，因此，我会尽全力帮助它发展的方法，或许不够成熟、或许不够完善，但至少我参与了它的成长！1、公司应该制作一份专门的培训文件。个人建议可以将新进员工的培训分为三个阶段：a.对企业文化和公司产品的学习过程（一至二天），b.对具体工作流程的学习过程（一至两周）c.试上岗（即试用期）（一至二个月）。这三个过程都可以淘汰机制。2、然后就是新同事的培训，如何让同事在工作中发挥最大的潜力、最有效率的工作，并稳定的在公司做下去。个人建议采取“人管人”的制度、一层管一层，让每一位同事都具有管理者的心态，这个公司想不好都难！（人管人也是建立在制度上面的）所以，建议公司可在适当的时候开设一些个人管理的培训课程，以及一些团体活动，增加同事值钱的联系和培养团队精神。3、多收集客户使用的产品，公司的产品多样化，不紧紧限制在一款产品的多样化。（比如我们公司的产品CPU现在还只规划了D525的）。4、建立公司的网络形象。拥有公司自己的网站（以后可以建立网络信息部主要负责网站的建设和日常更新；以及资源收集、整
合的同事也归这个部门）。还有在大网站有拥有我们自己的网络门店，进行网络销售。5、公司还应建立一个局域网，主要是客户资料档案管理和储存（不管以后员工离职或别的，依然能享受自己的客户后续销售提成）。每个员工都拥有自己的登录帐号，并且根据每个人的职责不同，设置个人页面的访问和操作权限。这样不管过多久，查阅客户相关信息都能够非常方便。以上便是我对公司的一些个人建议，建议可能还有很多不足，希望能对公司有一定的帮助。建议人：** 对部门的意见和建议（二）新员工最好别急着向公司提建议，虽然你的出发点比较好，但是公司的运营情况，人际关系你都不了解，如果盲目的向公司提建议，公司的领导虽然表面上会夸奖你但心里会说你好表现，你应该静下心来，好好的跟着公司的师傅好好学习，逐渐的摸清公司的运营思路和人际关系，到那时你说的话绝对不是空话了，而是有建设意义的话，相信你能明白我说的话，因为我是过来人，也给公司提过建议，可随着对公司的了解发现自己说的根本就不对，一句话，存在的就是有道理的！ 1 对公司及项目管理有什么意见或建议？1）现在不是很清楚我们最终在天府学院发布的版本是啥样子，但是感觉现在我们铺的功能太多，是不是可以讨论一下，我们该最终发布哪些功能，个人觉得，功能的杂而多，不如功能的少而精，这样开发人员也可以集中精力。你的观点很正确，谢谢你的提醒，在这个问题上后期会加强。2）多关心一下最底层的员工。
监理范围和监理工作内容： 监理范围：对本工程施工阶段及保修阶段，包括所监工程施工图纸范围内全部工程的质量、进度、投资、合同等方面进行全过程监理，协助委托人完成建设目标。 监理工作内容: (1)审查承包人各项施工准备工作，在征得委托人同意后下达开工指令。 (2)审查承包人编制的施工组织设计、施工方案及施工进度计划并督促其实施。 (3)审查承包人或委托人提供的材料、设备清单及其所列的规格与数量。 (4)督促、检查承包人严格执行合同和严格按照国家有关技术规范、标准、规程以及设计图纸、文件的要求进行施工和安装活动，督促其完善各阶段工程技术资料。 (5)参加设计交底和图纸会审，对发现的问题及时向委托人和设计部门提出。 (6)督促执行施工合同，调节合同纠纷，协调委托人与承包人之间的争议。 (7)检查施工过程的主要部位、环节，进行隐蔽工程的施工验收签证，组织验收各分部分项工程。 (8)审核用于工程的主要材料、构件、成品的出厂合格证和试验报告等质量证明，防止不合格的材料、构件等在工程上的使用。 (9)审查承包人编制的工程计划，检查，签收从承包人的周、月报表，随时提出审查意见，控制工程进度的实施，并按时送报委托人。 (10)对于重大的设计修改和技术洽商，除提出监理意见之外，应征得委托人的同意；对不影响结构安全和使用功能的一般设计变更，监理人提出意见，由委托人签发。 (11)审核承包人已完成的工程量，协助委托人搞好工程计量及变更工程量
的核增和核减，监理人应根据工程施工承包合同的付款规定，签发进度款付款凭证，报委托人核定支付，严格进行投资控制。 (12)涉及增加和减少工程投资的设计变更、经济签证，监理人提出具体意见后报委托人签认后生效。 (13)督促检查承包人的管理制度、质量保证体系、文明施工、创卫措施及安全生产保证体系。 (14)协助委托人召集设计部门、承包人分析及处理工程质量事故，监督处理方案的实施，并进行质量验收。 (15)根据需要定期组织工程现场协调会，协调有关工程问题，并出具会议纪要。 (16)根据承包人提出的整体工程竣工验收申请报告，负责组织竣工初验（包括临建），签署由承包人提出的竣工验收报告；协助委托人组织工程竣工验收，并提供工程项目施工阶段质量评估意见；监理工作完成后，监理人应提交一份监理工作总结供委托人存档。 (17)定期、不定期对专业分包单位进行考评。 (18)配合工程预、决算，根据工程施工承包合同的具体约定，对工程结算进行审核与签认，并提出竣工结算审核意见书。 (19 ) 监理人应每月向委托人提交监理月报一份。 (20)质保期予以免费监理。 (21)监理人必须认真、如实审核工程月进度报表，配合委托人完成审计； (22)工程质量达不到国家标准、规范质量验收评定“合格”标准，监理人不得组织竣工验收，由于监理人的原因，造成本合同所委托的监理工程为“不合格”工程，监理人应该承担由此引起的法律责任及经济损失； (23)监理人同意公司有关工程项目管理制度，并承诺进入工地后严格遵
本文作者：“办学扶持计划”负责人赵天琦 原文初次发表在我司内网论坛，征求作者本人同意，除标题外，原文一字未改，直接转载。原标题为：天冷了，活动活动手指，打几个字谈点建议。 时间都去哪儿了？ 的确，时间过的很快，眼瞅着寒假就要来临。今天在去总部开会的途中，接到一位老友的电话，简单的几句寒暄之后，他就直说来意，准备办一个辅导班，需要我提点建议。通常对于这种非常唐突的提问，我一般都是以“我对你的情况不了解，没法提供有价值的建议”为由，拒绝回答。但碍于情面，我还是和他约了时间面谈。 答应别人的事情，不能不兑现。挂断电话之后，我就在想，这个建议究竟该如何提。思考了很久，我觉得与其谈论如何去成功，不如谈谈创业路上有哪些误区。 我是从一个小辅导班做起，逐步做到30多家分教学点的，苦吃了不少，弯路也没少走过，我就从自身的一些切身经历谈谈吧，捡我认为有用的说。 今天就当是聊聊家常，如有啰嗦的地方，请大家见谅。 1、合伙的生意不好做，好做的生意不合伙。 很多辅导班是几个合伙人共同出资创办的，大家共同出资、共同分担风险，出发点都很好。但这样的辅导班经营下去，不管是赚钱还是亏钱，散伙的可能性都很大。之所以会合伙，是因为自己一个人做不来，需要把部分希望寄托在别人身上，而创业的过程又是未知的。赚钱的时候，谁出的资金多，谁就要分红多；谁出的力多，谁就要工资高；问题是，谁都认为自己出力多，自己承担的任务重，比如：没有我去招生，哪来的学生？没有我教学，谁能留住学生？没有我提议，谁会想到办辅导班赚钱？……这些问题就是真实发生在2009年，我和合伙人之间，合伙三个月因“利益分配不均”，散伙。的确，办学是一环扣一环的，少了哪一环，都不能办成，所以，谁的任务都重要，那么就注定存在分歧。
思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。良好的积极向上的思想将会决定你的命运。 监理工作流程以及工作重点通信工程监理工作始终是围绕“四控两管一协调”开展监理工作，监理人员在进行监理工作中必须按照监理工作流程开展工作，下面围绕整个通信工程监理流程以及监理工作重点进行详细说明。 目前我们监理的工程项目都是施工阶段监理，其监理工作分三个阶段：施工前准备阶段、施工阶段、工程竣工阶段。 一、施工前准备阶段㈠首先业主委托监理并签订 首先业主委托监理并签订监理合同监理合同 监理合同。 。 监理合同的内容比如：监理范围，监理内容，委托人和监理人的权利、义务、责任，质量目标、工期、安全目标、投资控制目标等。这也是合同管理的一项内容。㈡工程项目部组织监理人员熟悉、审核设计文件、审查承包商质保体系、施工资质、施工组织设计（方案资质、施工组织设计（方案） ）。1、熟悉、审核设计文件内容：图纸是否符合规范，图纸是否有明显错误，图 纸是否能指导施工，预算中工作量、材料、设备有无出路、设计技术要求是否符合等；2、 3、审查承包商施工组织设计（方案）：首先应清楚施工组织设计（方案）应具 备的内容。审查中重点是：施工人员配备、施工机具（包括设备、仪表） ；技术措施、质量保证措安全保证措施是否得当；施工进度计划安排是否合理、工序是否衔接。 ㈢编写监理规划和监理实施细则。监理规划由总监理工程师（项目负责人）组
织编写，监理实施细则由专业监理工程师编写。其内容： 1、监理规划内容：工程概况（工程简介、主要工作量），监理依据（合同、法 律法规、设计文件、施工验收规范、业主相关标准），监理工作范围、内容 监理实施细则：就监理具体工作按照事前控制、事中控制、事后控制进行详细说明，是监理规划中工作的的细化，特别是对于事中控制工作应详细结合验收规范里面一些具体的指标和要求进行编写。 ㈣参加业主组织的协调会。参加业主协调会很重要，有关工程施工前的一些重要会议，也是建设、设计、监理、施工、材料供应等相关单位碰头会议，如设计交底（会审）、第一次（监理）协调会等。 1、设计交底（会审）：对设计中出现的问题和差错提出合理性建议； 2、第一次（监理）协调会：在工程开工前，一般由建设单位组织工程相关单 位，授权确定建设单位代表人员，承包单位项目经理及有关职能人员，监理单位项目总监其内容：宣布项目总监并向其授权，并宣布建设单位负责人和工程项目经理，相互各方组织机构（专业人员、职务分工）介绍认识； 确定各方的协调关系；项目经理汇报施工现场准备情况；总监做监理规划和监理实施细则报告；承包单位做施工技术方案交底；明确工程有关的其他事项。这里值得注意的是总监做监理规划和监理实施细则报告时应重点 思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。良好的积极向上的思想将会决定你的命运。
对准备公考同学的一点建议 ——一个过来人的经验之谈 当前公务员考试可谓炙手可热，面临毕业的莘莘学子、打拼日久的非正式职员、疲于本职的白领蓝领等等都把改变生活的希望放在了公考上面，把成为政府公职人员当做新的人生追求。选择公考正确与否难有定论，在这里我只想以一个过来人的身份谈一下自己的认识，与大家分享。 一、我的个人公考经历 我是一名参加工作4年的基层公务员，毕业那年舍友报名公考，我也跟风选择尝试。结局有些喜剧性，准备公考一年有余的舍友全部没有通过，我半路出家却成功进入面试，又在面试中险胜对手，最终获得了一个公务员身份。当时考取的职位是县级水务局办公室科员，11个月后调到县级政府调查研究室工作，两年后，我又调到市政府调查研究室工作，但现在依然仅仅是一名科员。 二、基层公务员的现实情况 对于没有进入这个圈子的人来说，机关事业单位应该就像我们大学之前对“象牙塔”的那种认识，应该到处是一片和谐、欣欣向荣的场景。可事实会让你失望，在这里你的部分能力会被埋没、日常的工作让你无暇顾及其他、工资待遇会让你在同学面前脸红、所谓的灰色收入对你来说都不是现实、晋升的路
总是不那么平坦、同事之间相处可能没你认为的那样和睦等等。 （1）个人专长难有用武之地。机关事业单位的工作相对单一、专业，部门科室的业务都是年复一年、相对单一的，繁琐又缺乏创新性，很多人的能力水平长期得不到发挥，苦恼可能就产生了。我有一个同事，是一名研究生，考取了基层一个部门单位，被分到了一个业务科室，每天的工作就是做表格、下通知、发抚恤金、办理各种具体事务，但是因为自己所学的专业是科研领域，七年的专业知识在每天反复的业务办理中毫无用处，理想抱负也没法实现，苦恼很多，已经在考虑谋求其他的工作。 （2）工作的闲暇时间很少。这个方面可能跟大家习惯上的认识或者了解的情况不同，实际上在机关事业单位每天也是比较忙碌，特别是年轻同志。作为一名刚参加工作的同志，各种工作纷至沓来，再加上如果你像我一样还是一个上进心很强、积极要求进步的人，那么恭喜你，你会忙到没时间锻炼、没时间结婚休假、没时间陪女朋友。 （3）工资待遇不高。在这里你的月工资远远低于你那些同时期在银行、外企、国企的同学，同学聚会时，你都不好意识开口谈工资。外界所说的灰色收入根本与你沾不上边，像我每年的福利待遇只有1000-2000元的取暖补贴，没有其他任何额外收入，所以有句话叫“想发财、别做官”。
旋转模型：水平或竖直：方向键；水平或竖直90 度：Shift+方向键；顺时针或逆时针：Alt+左或右方向键 平移模型：Ctrl+方向键 放大：Z 缩小：z 整屏显示全图：f 上一视图：Ctrl+Shift+Z 视图定向菜单：空格键 前视：Ctrl+1 后视：Ctrl+2 左视：Ctrl+3 右视：Ctrl+4 上视：Ctrl+5 下视：Ctrl+6 等轴测：Ctrl+7 正视于：Ctrl+8 过滤边线：e 过滤顶点：v 过滤面：x 切换选择过滤器工具栏：F5 切换选择过滤器（开/关）：F6 新建文件：Ctrl+N 打开文件：Ctrl+O 从WEB 文件夹打开：Ctrl+W 从零件制作工程图：Ctrl+D 从零件制作装配体：Ctrl+A 保存：Ctrl+S 打印：Ctrl+P 重复上一命令：Enter 在PropertyManager 或对话框中访问在线帮助：F1 在FeatureManager 设计树中重新命名一项目（对大部分项目适用）：F2 展开或折叠FeatureManager设计树：c 重建模型：Ctrl+B 强使重建模型及重建其所有特征：Ctrl+Q 重绘屏幕：Ctrl+R (数控技术网https://www.doczj.com/doc/319251715.html,) 在打开的SolidWorks 文件之间循环：Ctrl+Tab 直线到圆弧/圆弧到直线（草图绘制模式）：a 撤消：Ctrl+z 剪切：Ctrl+x 复制：Ctrl+c
粘贴：Ctrl+v 删除：Delete 下一窗口：Ctrl+F6 关闭窗口：Ctrl+F4 后视CTRL 2 重建模型CTRL B 底视CTRL 6 Redraw CTRL R 复制CTRL C 右视CTRL 4 剪切CTRL X 保存CTRL S 删除Delete 选择边E Forced Rebuild CTRL Q 选择面X 前视CTRL 1 选择顶视V 帮助Shift F1/F1 打开/关闭选择过滤器F5 (Toolbar) 左视CTRL 3 切换选择过滤器F6 顶视CTRL 5 新建CTRL N Undo CTRL Z 打开CTRL O 视图对话框SpaceBar 粘贴CTRL V 放大Shift Z 前一视图CTRL Shift Z 缩小Z 打印CTRL P 缩放到屏幕F 上下二等角轴测CTRL 7 新建Ctrl+N 打开Ctrl+O 关闭Ctrl+W 保存Ctrl+S 打印Ctrl+P 浏览最近文档R 撤销Ctrl+Z 恢复Ctrl+Y 重复上一命令Enter 剪切Ctrl+X
给新初三学生的一点建议 1.网络、游戏、小说等娱乐的东西能少接触就少接触，你不缺这一时半会儿，但这一时半会儿是你珍贵的学习时间。适当的兴趣爱好能放松心情，但过度的兴趣爱好会导致分心（有良好自控力的人是少数，因此最后阶段，必须一心一意学习） 2.老师说的不一定全对，但仍有部分是你值得听取的，他们毕竟带了多届初三，经验丰富。 3.复习一定要有计划，有程序，如果只是兴头来了就拿起一本书看，那效率将会很差，而且在最后阶段你会因自己的复习无头绪而觉得焦躁 4.复习时，注重查缺补漏，做自己认为有用的题目。每个人的特点、水平是不同的，老师发的卷子会很多，而你如果只拼命完成全部练习，不但浪费时间，而且无效果无意义（会的题目你依旧会，不会的地方没时间补） 5.发的考卷一定要收集好，有很多同学因为考试成绩不理想而藏起、销毁卷子，这是十分幼稚的行为。每个人要勇于面对现实，面对考卷时要理智分析，获取经验弥补不足。 6.书本很重要，每一次看课本都会有新的收获. 7.要总结做题规律。比如社会，很多题型是相似的。在遇到这种题时，我们该如何踩点？如何规范回答？总结共性，锻炼答题能力，那么你的成绩将更稳定，在考场上你会更加胸有成竹。 8.做数理化大题时，尽量将步骤写的清楚，这体现你的逻辑思维，而逻辑思维也是需要锻炼的。平时答题东一点西一点，卷面混乱的人，在考场上是无法保证拿下大题满分的（即使你都会做）。草稿尽量排得有顺序，这对检查很有好处（你可能没有时间重新做每一道题，那就需要对步骤进行检查） 9.在中考之前的任何一次考试都不能说明什么，不能因为一次考不好而产生消极情绪，也不能因为一次考好而产生侥幸心理，无论是一模、二模还是三模，最重要的都是发掘漏洞，总结考试经验。参加保送、提前招生的只是少数人，大部分人都要面对中考。 10.觉得有能力保送却落选的学生，你更不应产生消极情绪。在剩下的参加中考的人中，你就是最优秀的了。 11.保证作息时间有规律，熬夜是大忌，晚上多学一分钟的代价是白天没有精神，得
监理工作的基本内容（市政：道路） 工程施工阶段监理工作，包含但不限于以下内容： 1．及时编报、修改、完成监理规划，经委托人批准后全面落实； 2．进场后尽快熟悉合同文件，了解施工现场现状，熟悉图纸。在充分与委托人沟通的基础上，协助委托人召开第一次工地会议。并指定责任人负责组织进行以分项工程为单位的监理工作交底，并以书面形式做监理工作交底记录； 3．参与设计交底工作，监理人员会签图纸会审记录。审查承包人提交的复测成果和施工图设计，按时批复承包人报送的文件；审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质，督促承包人建立执行质量保证体系，工程中核查承包人的质量保证体系，以确保其质量保证体系切实可行并落到实处； 4．协助委托人参与施工图的审核并提交具体的施工图审核报告； 5．按照委托人的规定和要求召开常规工地会议、监理会议，认真做好会议记录，及时下发会议纪要； 6．在承包人的施工方案、进度计划、永久性工程材料、基准点复核及其它有关证明资料合规、齐备的前提下，经委托人同意后发布开（复）工令，批准单项工程开工报告： 7．验收承包人的工地实验室，审核其人员资质； 8．建立现场监理的试验、检测工作体系，按照国家法律及委托人规定的项目与频率，独立开展监理的试验、检测工作； 9．审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验、环保检验，对各种进场工程材料进行确认； 10．审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量，对机械设备的进出场情况予以动态的监督和记录： 11．审批承包人的施工方案； 12．审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量； 13．审批承包人提交的总体进度计划，组织分解委托人批准的总体工程进度计划和委托人下发的阶段工程进度计划，并监督承包人按计划实施。核批承包人的修正计划，按时填报周、月进度统计表，当进度严重滞后于计划时，要及时反
1 您可以使用CTRL+TAB 键循环进入在SolidWorks 中打开的文件。 2 使用方向键可以旋转模型。按CTRL 键加上方向键可以移动模型。按ALT 键加上方向键可以将模型沿顺时针或逆时针方向旋转。 3 您可以钉住视图定向的对话框，使它可以使用在所有的操作时间内。 4 使用z 来缩小模型或使用SHIFT + z 来放大模型。 5 您可以使用工作窗口底边和侧边的窗口分隔条，同时观看两个或多个同一个模型的不同视角。 6 单击工具栏中的"显示/删除几何关系"的图标找出草图中过定义或悬空的几何关系。当对话框出现时，单击准则并从其下拉清单上选择过定义或悬空。 7 您可以在FeatureManager设计树上拖动零件或装配体的图标，将其放置到工程图纸上自动生成标准三视图。 8 您可以用绘制一条中心线并且选择镜向图标然后生成一条"镜向线"。 9 您可以按住CTRL 键并且拖动一个参考基准面来快速地复制出一个等距基准面，然后在此基准面上双击鼠标以精确地指定距离尺寸。 10 您可以在FeatureManager设计树上以拖动放置方式来改变特征的顺序。 11 当打开一个工程图或装配体时，您可以借助使用打开文件对话框中的参考文件按钮来改变被参考的零件。 12 如果隐藏线视图模式的显示不够精准，可以使用工具/选项/文件属性/图象品质/线架图品质，以调整显示品质。 13 您可以用拖动FeatureManager设计树上的退回控制棒来退回其零件中的特征。 14 使用选择过滤器工具栏，您可以方便地选择实体。 15 按住CTRL 键并从FeatureManager设计树上拖动特征图标到您想要修改的边线或面上，您可以在许多边线和面上生成圆角、倒角、以及孔的复制。 16 在右键的下拉菜单上选择"选择其他"的选项可以在该光标所在位置上做穿越实体的循环选择操作。 17 单击菜单上的工具/选项/文件属性/颜色，然后从清单上选择一个特征类型，接着单击编辑来选择颜色，您可以对选择的特征类型指定颜色。 18 在绘制草图时您可以经常使用Esc 键将光标恢复到选择模式下。 19 当对话框打开时您可以使用视图工具栏上的图标工具来调整模型的视角方位。 20 您可以将光标移至工程剖面视图的剖面线上，单击右键并选择其属性选项来改变剖面线。 21 您可以在零件上生成特征的阵列，以及阵列的阵列。在装配体中，您可以生成零部件的阵列以及装配体层特征的阵列。 22 如要确认工具栏按钮的功能，可以将光标移到工具栏上的图标按钮上停留一会儿，工具提示即会显示按钮的功能，并且在状态栏上会出现此工具按钮的功能描述。 23 完全定义的草图将会以黑色显示所有的实体，若有欠定义的实体则以蓝色显示。 24 装配体中所放入的第一个零部件会默认成固定。若要移动它，在该零部件上单击右键，并选择浮动选项。 25 在使用零件族表格时，将尺寸名称复制和粘贴到表格中会是一个较好的方式，这样能够确保尺寸名称相吻合。 26 剖切线可以包括圆弧。当您能生成此剖面视图时，通过将适当视图的段落旋转到投影平面的方式来展开剖面视图。 27 在装配体体中您可以按住CTRL 键，并且在FeatureManager设计树中拖动一个装配体中的零部件到绘图窗口内，如此可以在装配体上生成该零部件的另外一个实例。 28 经由我们的网址: https://www.doczj.com/doc/319251715.html, ，您可以查询最新的SolidWorks 新闻信息。 29 您可以在工程视图上显示视图箭头和名称。请在工程视图上单击右键，选择属性，单击"显示视图箭头"，
过来人建议:面试切勿"盲目攀比" 面试前目空一切，面试中才知人外有人，心生绝望，乱了方寸。日前，记者在采访中关注到，不少刚踏上求职路的应届生，不是输在专业技能，往往容易输在心态上。 上周，应届生周冬应约前往深圳一家知名电子公司应聘，一路舟车劳顿，虽然辛苦，但雄心勃勃，他是名校国际贸易专业毕业，英语六级，长于运动，做过三年的学生会工作，在学校也可谓风光人物，而他所要应聘的岗位是“物流专员助理”，在他看来，自己的资历于此绰绰有余，心情更是放松至极。 第二日的面试现场，设在一家星级酒店，周冬发现，虽然经过了两轮筛选，但光是他这一个岗位候选，竟还有30余名求职者。在排队等候的当儿，周冬顺便跟旁边的一位男生拉开了话匣子。简单地寒暄介绍后，周冬发现这位声称“很紧张”的男生也毕业于浙江一所名校的名系，那男生告诉周冬，这次竞争十分激烈，全国不少名校几乎都能找到“代表”，更有不少硕士学历。 刚还意气风发的周冬心里有些黯然，随即又找了几个人聊起来，这一聊不要紧，周冬掌握了不少对手信息，一个看起来不起眼的女生英语过了八级，一个来自江苏的男生有过在该企业实习的经历，还参与过好几项具备一定知名度的活动，更有人还掌握了两门以上的语言……这一比，棋逢对手，人外有人，周冬的优越感不仅渐渐消失了，竟还生出那么点自卑感和畏惧感。 在面试中，周冬脑子里不断想着对手们的分量，回答考官的问题时大为紧张，竟乱了方寸，准备过的不少问题，都在现场回答缩水，走出面试大厅，周冬十分沮丧。 对此，有关职场经验人士认为，大学生求职的关键在于清晰地定位自我，寻找岗位需求与自身竞争力的切合点，“盲目攀比”则容易造成一种“失败心态”，降低获胜几率。
开工前监理的工作内容及程序
开工前监理的工作内容及程序 一、成立项目监理组织机构 1、项目监理机构的组织形式和规模，应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。 3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。 二、监理合同签订后第一次工地会议前专业监理负责到公司经营部领取下列物品： 1、中标通知书 2、监理合同 3、项目监理组织机构框图 4、总监理工程师任命书 5、现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章
6、企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章 7、收发文登记本、第一次工地会议签到表 8、项目所需办公用品（如：安全帽、稿纸、签字笔、项目公章、见证取样章、钢卷尺等）。 9、监理日记 三、总监组织专业监理编写监理文件： 1、监理规划（应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经监理单位负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送建设单位），其主要内容应包括： 1.1 工程项目概况 1.2 监理工作范围 1.3 监理工作内容 1.4 监理工作目标 1.5 监理工作依据 1.6 项目监理机构的组织形式 1.7 项目监理机构的人员配备计划
160 您可通过右键单击材料明细表，选择属性，然后选择内容标签来将材料明细表中的项目分类。单击任何显示在标签上的列以此标签分 类。再次单击将使用反序。
161 消除选择材料明细表内容标签上的绿色复选符号将隐藏零部件，同时保留编号结构不变。 164 您可单击图层对话框内的灯泡来将图层打开或关闭。当图层为关闭时，指定给图层的任何实体将被隐藏。 165 装配体特征可以有此特征不包括的零部件。欲不包括一零部件，右键单击FeatureManager 设计树中的特征然后选择特征范围。 166 您可使注释与工程视图相连接（他们将移动以保持与工程视图相对应的位置） 。将动态工程视图
打开，右键单击视图然后选择 " 视图锁焦 " 。这将使视图保持激活，即使当光标移动到其它工程视图上时。 167 鼠标中键旋转 SolidWorks 模型。 Shift + 鼠标中键将放大或缩小。 Ctrl + 鼠标中键将平移。对于工程图，鼠标中键本身即可平移。 168 您可改变工程图上的超文本链接位置。您可将指针移动到角落上，一旦指针显示变为一?quot;A"
时，拖动链接，然后您可更改链接的 位置。 169 您可按空格键来显示视图定向对话。 170 配合 PropertyManager 中的 " 延缓配合 " 复选框允许您生成多个配合而不改变零部件的位置。当您取消复选此选项时，所有的配合将解出而且所有的零部件将移动到位。
当添加尺寸时，右键单击可锁定尺寸的方向。( 角度向内 / 向外，或水平 / 垂直 / 平行 ) 。然后您可拖动数字将文字放置在您需要的地方而不改变方向。 172 实体选择过滤器工具栏可按 F5 键来关闭 / 打开。激活的过滤器可按
历史学考研：过来人给跨专业考生的一 点复习建议 一、心态 决定了考历史学，相信大家都是经过深思熟虑的，也应该知道历史学就业情况，所以我想再提醒大家一下，如果现在仍是犹豫，那么请你一定要深思熟虑，但如果决定了就不要反悔，不要复习到一半快考试的时候不想上考场，这样的研友我接触过几个，一开始都是觉得历史好考、分数低，但如果不是很热爱这门学科的话建议还是不学的好，毕竟这不像做生意会赚大钱，如果不是因为热爱，仅仅是要利用“好考”来搭上研究生的顺风车，这样侥幸的心态不会让你全身心的对待考研，最后可能只会让你浪费时间和精力 清代大儒曾国藩曾教育他弟弟说，“凡人作一事，便须全副精神往在此一事，首尾不懈。不可见异思迁，作这样想那样，坐这山望那山。人而无恒，终身一无所成。”这句话送给我们所有的考研人。 所以心态最重要，是贯穿考研始终的唯一出发点。要一直保持良好的心态，从开始到中期的艰难和迷茫还有后期的冲刺带来的心情恐怖坐立不安，都要保持良好的心态，所谓得之我幸失之我命。当然不是说我们消极的面对，我们要努力的做这件事的过程，只要努力总是有好结果的。就算没有被录取，我相信考研的这份经历都可以够用一辈子的了。 二、教材教辅 历史学大部分同学是跨专业，教材一定要选全，毕竟历史学考的东西很多很广很杂。如果有的人平时喜欢看杂书或者是喜欢看历史类书籍的话真的面对考试的时候下手也能写出东西来，如果是理科工科，说回来还是兴趣的问题。历史类考研没有指定教材，所以大家都是自己准备，我推荐的是北京师范大学出版社的，以前网上推荐的11本，我觉得也并不是都适合考试用，比如朱绍侯的中国古代史，这本书很学术，也很文言，前秦以前出的题比较少，还有高教版的世界史6卷本，世界古代史太散，看3、4次都不一定会看明白，因为跟大纲排列不同，我都是根据大纲先把顺序缕出来再复习的。世界史的话可以用北师大的，因为判卷人都是北师大的老师，还是紧扣他们的思路比较好。 关于教辅方面，以前用的都是山东版仝全晰的，还有北师大版的，不过今年南京大学的长孙博编的名词解释，还是很有考试针对性的。 总之打算立志考历史类研究生，唯一的办法还是多读书多读历史类书籍，特别是专著，名家的名师的，否则就算初试分数很高达到北大北师大初试线，但是如果没有很深厚的学术基础也很难被导师看重通过复试被录取，以及三年的历史学研究生学习。 三、辅导班 如果想考高分考名校的话，我还是觉得报个辅导班好，特别是跨专业的考生，因为毕竟
1、键盘上按Space空格键能出现视图选项菜单，确认哪一个时鼠标连续按两下才有效； 2、在“工具--选项--系统选项-草图”，勾选在“草图生成时垂直于草图基准面”，这样可以使得新生成一个草图时平面会自动调整至正视状态。 3、中心线用于标注，其可由普通直线转换而来： ①注明位置关系。如果有很多空位于同一水平线上，用中心线连起来，标注一次即可。②说明图形关于中心线对称，标注时可以只标注相对尺寸。如图所示。 除此之外，中心线/基准面在旋转对称操作时也是非常重要。 4、在Solidworks中画图时要记住一点，对于有些比较复杂的平面图形，我们并不一定要一次性画到位，可以先画一个大致图形，通过“裁剪命令”来实现最终图形。
5、在我们草图上绘制图形的过程中系统会自动对图形添加几何约束，如下图中的绿色标记所示： 一旦这些几何约束形成，直线的几何关系就不能被直接改变，如上图中带“-”号的直线就不能再平面内转角度，只能平移。要想解除这些几何关系，可以鼠标左键点击对应绿色标记，然后Delete键删除。 如果不想显示这些约束标记，找到“视图”—“草图几何关系（E）”，点击该按钮使其处于非激活状态，绿色小图标自动消失。 6、转换实体引用： 转换实体引用可以使你所选择的实体的边界投影到你所要进行草绘的平面上，成为草绘的组成元素。将所选元素（草图实体或者模型上的元素）投影到所选的草图绘制平面上，作为草图里的草图实体存在。 需要注意的是使用该命令时必须在“绘制草图”状态下使用。 7、Solidworks和Design Modeler画图时有一点是一样的，如果形成一个完整几何约束的二维图形时线条颜色是会变成一致的，Solidworks中是变成黑色，DM 中是变成蓝色。如果线条颜色有不一样的，那就意味着还有线条的尺寸没有标注完全，或者是它们在坐标轴中的位置可变，没有固定下来，图形仍旧处于可变状态。 8、在Solidworks中画立体图和DM中总体思路是一样的： ①插入—草图绘制，这时需要定义一个草图平面，可以从“三视图”或其他基准面中选一个，也可以鼠标点击已有几何体的某一个表面来选中；
给刚入行的工程师点建议 一、学好英文。 如果你想显得比其他工程师知道的多，当然要学习英文。因为那些所谓“先进技术”都还没翻译成汉语呢，即便有些能在网上找到中文版本，你怎么知道那个翻译的人水平一定比你高。那种把“模块化设计”翻译成“活动地板”的文章，看了不如不看。 如果你想靠薪水养家糊口甚至改善生活，相信我，英文流利的工程师比那些水平相当但只懂中文的工程师至少要贵一倍以上。 二、学好汉语 很多工程师之所以选择工程师这个职业，就是因为这个工作“自主性”更强，但我们毕竟生活在一个需要交流的社会。交流能力对工程师来说，并不像你想象的那么不重要，无论你是售前还是售后。 大学毕业证不代表你的表达能力，尤其是在哪些你职业生涯的“贵人”面前的表达能力。当然，这一半是你的错，一半是那些“贵人”的错，因为他们实在太忙了，实在没时间认真琢磨你到底想表达什么。相信我，越是“贵人”，越是凭感觉做判断。 三、适应混合文化
我们整天面对的“高科技”大多是美国的泊来品，难免伴随着美国的文化风格。但我们是在中国的文化背景中与这些“高科技”共舞，所以平衡其中的文化差异是一门功课。当然你的老板从来不会考察你这方面的能力，学会自我检查吧。我的感觉是：学习美国风格的实用和直接，但没必要学习它的粗糙和莽撞。 四、理解Title的意义 曾经见过一位很年轻的小伙子，名片上赫然写着“资深计算机科学家”。我不会因此尊重他，相信你也不会。 交谈之后，发现这位“科学家”在某一领域确有些造诣，于是开始鄙视他所在的公司。 理由是1）如果没有看到这个Title我大概会更尊重他；2）这个Title 对他本人的作用更糟，估计下一个工作肯定要降格以求了。 五、做职业的人 你的老板如果拼命给你分配工作，先别恨他。他的确是在剥削你，这是事实。但在羽翼丰满之前，与其忙着找猎头，不如试着主动帮他更好的剥削自己。这样你很快就会有机会改变工作环境，甚至有机会开始剥削别人。 如果老板对你很好，也别得意，记住他是老板。 六、梦想不是坏事，但也不必认真
项目负责人监理工作内容 （1）收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则； （2）熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议； （3）参加由委托人主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议； （4）审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性； （5）检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格； （6）检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况； （7）审查施工承包人提交的施工进度计划，核查承包人对施工进度计划的调整； （8）检查施工承包人的试验室； （9）审核施工分包人资质条件； （10）查验施工承包人的施工测量放线成果；
（11）审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令； （12）审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检； （13）审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、批准； （14）在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工承包人整改并报委托人； （15）经委托人同意，签发工程暂停令和复工令； （16）审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准； （17）验收隐蔽工程、分部分项工程； （18）审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项； （19）审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告； （20）参加工程竣工验收，签署竣工验收意见； （21）审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人； （22）编制、整理工程监理归档文件并报委托人。
SOLIDWORKS常用的默认快捷键及技巧（转载） SolidWorks的其它快捷键要先自定义，选“工具”－“自定义”－“键盘”，可按照你用AUTOCAD的习惯来设定。 旋转模型： 水平或竖直方向键 水平或竖直90度Shift+方向键 顺时针或逆时针Alt+左或右方向键 平移模型Ctrl+方向键 放大SHIFT+z 缩小z 整屏显示全图f 打开文件Ctrl+O 保存Ctrl+S 额外快捷键： 撤消Ctrl+z 剪切Ctrl+x 复制Ctrl+c 粘贴Ctrl+v 删除Delete 下一窗口Ctrl+F6 关闭窗口Ctrl+F4 重建模型Ctrl+B 强使重建模型及重建其所有特征Ctrl+Q 重绘屏幕Ctrl+R 在打开的SolidWorks文件之间循环Ctrl+Tab 直线到圆弧/圆弧到直线（草图绘制模式）a 视图定向： 视图定向菜单空格键 前视Ctrl+1 后视Ctrl+2 左视Ctrl+3
右视Ctrl+4 上视Ctrl+5 下视Ctrl+6 等轴测Ctrl+7 选择过滤器： 过滤边线e 过滤顶点v 过滤面x 切换选择过滤器工具栏F5 切换选择过滤器(开/关)F6 以下内容转载自百度百科，学习中…… Solidworks快捷键及技巧 －－来源：百度百科 1您可以使用CTRL+TAB键循环进入在SolidWorks中打开的文件。 2 使用方向键可以旋转模型。按CTRL键加上方向键可以移动模型。按ALT 键加上方向键可以将模型沿顺时针或逆时针方向旋转。 3您可以钉住视图定向的对话框，使它可以使用在所有的操作时间内。 4使用z来缩小模型或使用SHIFT+z来放大模型。 5您可以使用工作窗口底边和侧边的窗口分隔条，同时观看两个或多个同一个模型的不同视角。 6单击工具栏中的"显示/删除几何关系"的图标找出草图中过定义或悬空的几何关系。当对话框出现时，单击准则并从其下拉清单上选择过定义或悬空。 7您可以在FeatureManager设计树上拖动零件或装配体的图标，将其放置到工程图纸上自动生成标准三视图。 8您可以用绘制一条中心线并且选择镜向图标然后生成一条"镜向线"。 9您可以按住CTRL键并且拖动一个参考基准面来快速地复制出一个等距基准面，然后在此基准面上双击鼠标以精确地指定距离尺寸。 10您可以在FeatureManager设计树上以拖动放置方式来改变特征的顺序。 11当打开一个工程图或装配体时，您可以借助使用打开文件对话框中的参考文
一个过来人给跨专业考金融的研友们的一点建议首先我说一下我的个人情况，我本科是英语专业。今年考研报了复旦金融，总分338，政治66，英语79，数学102，金融联考91，被调剂到了广东外语外贸大学，正在等待复试结果。 一年半前我在考研网BBS里看到了广大战友立志报复旦的豪言壮语，可能因为我是出生在上海的缘故，加之高考的惨败，心中就有了一种考回上海的冲动。我本人对经济比较感兴趣，因此将目光放在了金融和贸易这两个专业上，都说上海是中国的金融中心，充满雄心壮志的我毅然地选择了复旦金融。 我本科没有学过数学，仅有高中的一些底子，加之金融学专业课对我这个门外汉来说简直是天书，所以复习起来十分吃力。在去年的8月份，联考考纲出来了，当时家里人就劝我换个有把握点的学校，我却没有半点犹豫，可能过度自信都是我们大多数考研人的通病吧。说实话，我很明显感觉自己的复习时间不够，这使得我英语没有做任何复习，仅仅是考试前买了三套也不知道是谁编的模拟试卷看了一遍题型。我的时间40%花在数学上，40%花在专业课上，20%在政治上。 考试前我数学已经差不多复习完了3遍，把陈文灯的复习指南做了两遍，最后的24套题中的12套也做了两遍，当时自我感觉还可以，估计能打110－120左右，可最后考试才打了102，不过我自己也没有太多遗憾。专业课是我最头疼的，刚开始看西方经济学的时候还觉得有些意思，可是一做到尹伯成的两本习题集我的头就大了，上面很多东西都不懂，基本上都是自己琢磨的。到考试前基本上把西方经济
学看了两遍，习题集也做了两遍，经常和同班一个考西南财大的一起讨论问题，他竟然说我说的很多理论他都没听说过～～货币银行和国际金融的参考书我是用的复旦的，但感觉书的结构性不强，反正也就对着02，03年的考纲看了两三遍，究竟自己掌握了多少也不清楚。 今年的联考试卷难度不是很大，但也不好答。我只考了91分，三个计算题全军覆没，竟然一个也没对，这可是24分哪！！最让我受不了的是第一个那么容易的计算题一开始就算错了。 关于考试，我想也没有再多说的必要了。我平时搜集资料主要是通过正在读复旦金融研一的朋友，笔记和往年试题都是他寄给我的，研究往年试题是很有必要的，今年就有两个大题是以前的原题。对于跨专业的朋友，搜集资料尤其重要！ 当我得知报考复旦金融的人数是1194的时候，我已经知道自己希望不大了，不管怎样我还是坚持考完了最后一门。分数出来以后从复旦的师兄那打听得知复旦金融实际参加考试人数为923人，计划录取50人，其中包括10名免试生，也就是说实际只有40个名额。复旦的初试分数线是372分，400分以上8个，最高分406，中财的一个MM。最后52人参加复试，被淘汰12个，有几个（具体数字忘了）380分以上的。联考专业课最高分是125分。 因为没有上线，为联系调剂不知道打了多少电话，问了多少同学，最后被调剂到广东外语外贸大学。我想规劝打算报复旦金融的战友们，如果你是为了读金融这个专业，你可选择其他实力不错的学校，比如上财，西财，南开之类的。如果你确实有复旦情节，无论怎样，