生产经理入职工作规划 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
生产经理入职工作计划做生产管理的目的就是让工作产生效益,让公司有效益产生,在这个效益产生的过程中用公司给予的资源来计划、训练、控制和调整与持续的改进，我们公司目前生产管理有5大目标1、保质保量2、降低成本3、提高效率4、现场管理5、安全。很多的事情大家都知道该如何去做，可是做好的时候总是拖泥带水，就是有事没人做，有人没事做，管事的没管到正题，虽然公司有很多的制度和方法，我认为这和计划时间还有行动时间有关，再一个就是没有经营起员工做事的责任心，所以会造成难管，我想这也和个人管理风格及思路有关。
大部分员工都爱钱,但是再高的工资也会有很多人不想做了，因为他们觉得在这里已经到了顶峰了，所以我觉得员工在做满合同期满后，对于继续聘用的人员进行年终绩效逐递增的方法，在以后的工作中，我将会运用实际的管理经验不断的吸纳新的管理方式，依公司决策提出目标，发展战略及公司规划，方针对中基层管理甚至员工工作有计划、引导，筹备培训、督导、初步建立公司发展为核心的生产团队.
一.自我管理
1.加强自我时间的管理、以自己的行动培养部下养成在规定时间内完
成工作任务的习惯，合理进行时间规划。
上班前：应提前几分钟到厂，检视部门环境卫生，查看当日各部门使用备料状况及生产异常状况。
上班后：早会（可保留）确认各部门有无缺勤人员，有否新入职人员，工作指导，人员服饰、仪容管理。
上班中：检视各部门作业中人力不平衡时有无即时处理，各部门有无依照生产计划进度进行作业，每位下属的工作有无未依照标准作业，检视产品品质，对不良品查看，并追踪原因改善，检视各部门有无人员工作情绪不稳定，应予协助，检视各部门报表。
下班前：其它合作部门还有下级反应的问题应当日处理，次日工作预做准备，应保留思考时间，（人员任用，工作指导，推动事项，改善工作）检视各部门内工作环境及安全事项，查看当日工作目标达成状况。
2、建立好自己与同事、下属良好的沟通，对部门工作进行有效的解码、委派并协调同事去完成既定的工作任务。
3、积极主动向上级进行口头或书面工作汇报及有效的信息反馈。
4、产品产量方面：总结当月生产部总体的产量，平均生产率，生产计划达成率总体指标的完成情况，针对当月产量，效率数据进行分析。
5、产品质量方面：总结生产部总体的不良率，制程合格率数据进行分析。
6、物料消耗方面：总结生产部总体的废品率情况。
7.人员管理方面：总结当月生产人员的运用情况,员工培训或重点工序技能运用情况等。
二、以工作管理为核心，提高工作的执行力。
1、工作上推行目标管理，以目标管理为导向进行有效沟通。不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标。
2、鼓励下属自己设定目标，让每位员工，每位班组长自己制定工作目标和计划习惯，以目标的设置和分解及目标的实施完成情况的检查，奖惩为手段，通过员工及部门的自我管理来实现生产系统的总体目标与绩效指标，让员工自己与部门领导充当老板，自己管理自己，把“要我干”变为“我要干”。
3、加强公司经营计划和未来发展方向的宣传，有计划地组织员工开展工作竞赛和对照公司发展要求找差距的活动，帮助员工寻找自身的缺陷，为员工制定个人目标指明方向。
4、将改进工作列出详细的计划，督促各部门开展工作质量大讨论，总结出工作待改进的地方和改进的工作方法，经整理和补充后下发各部门。
三、提高成本意识，加强生产过程成本控制。
1、生产过程的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源消耗和费用开支限在标准规定的范围内。
2、制定成本标准，按不同的工序，需用材料的规格与数量，生产工时进行分解定额，制定物料定额清单，实行定额控制。
3、仓库管理员根据生产命令按照品种规格限额发料，监督领料，补料，退料等制度的执行。
加强工资费用的日常控制，各工序主管及时对生产现场的工时定额出勤率,工时利用率，劳动组织的调整。计时工的委派及保底人员工作任务的安排进行控制与监督。
四、生产班组的质量管理。
品质管理以预防为主，只有通过对产品的实现过程的管理和控制，才能保证产品质量来满足客户的要求。为了达到这一目的。我们必须加强对产品的过程管理与控制，具体操作计划如下：
制度的建立：
1、根据产品的标准要求制定好各工序及成品检验标准来料检验标准，使产品异常处理有法可依。
2、建立工艺改进合理化建议激励制度
3、生产前准备：要求各工序管理人员及作业员在生产前一定要做生产准备。了解当天的生产任务。熟悉所生产产品技术要求和工艺要求；核对材料或上道工序半成品是否符合要求，设备、工具是否正常。
4、过程自检：严格执行过程自检，工序主管巡检与专检制度，防止产品质量缺陷流往下道工序，以保证产品质量的稳定性。
5、认真做好5S管理活动，进行现场定置管理及标识追塑管理，营造一个规范，整洁、安全、有序的生产环境。
6、工艺纪律：严格按照工艺要求进行作业，对特殊的技术要认真进行核对。做好各种质量记录，严格按照工艺记录表填写。
五、设备管理
全面推行设备保全管理，实行设备“三定管理”，即定号、定组、定人，把设备的导管责任落实到人，使每位设备都有专人保管，把设备管理纳入岗位责任制，提高员工素质，设备的使用与维护的责任心。
以上只是简短的工作计划, 在以后的工作中还要细致化, 及时地发现问题解决问题, 吸収兄弟单位的优点, 取长补短, 坚定信心, 把久诺杰推向一个新的台阶而努力奋斗。
计划人：丁生良
2015年12月30日
品质经理入职工作方案 报告人：班帅 日期：2012-10-23
目录 前言 1. 组织结构 1.1 组织架构 1.2 部门职责 2. 体系管理 3. 标准化管理 3.1 程序流程 3.2 检验标准 3.3 闭环作业 4. 项目管理 5. 供应商质量管理 6. 品质控制 6.1 原辅材料控制 6.2 产线品质控制 6.3 出货品质控制 7. 生产现场管理 8. 成本控制 9. 客户投诉 10. 检测设备/仪器/工具的管理 11. 文件管理与统计控制 12. 相关部门协调管理 13. 部门目标与绩效考核 13.1 部门目标 13.2 绩效考核 13.3 教育培训 13.4 企业文化 14．品质改善活动推进 14.1 QCC品管圈 14.2 7S活动 14.3 改善提案制度
根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。 1.组织结构 为了将品质管理工作系统化，标准化；而要对进料，产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善和部门建立。 组织架构 1.1部门职责 为贯彻质量体系管理，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，特拟定以下职责： 1.1.1贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系能持续运行并有效执行； 1.1.2根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划； 1.1.3负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“QCC品管圈活动”、“7S活动”等； 1.1.4建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”； 1.1.5制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督； 1.1.6制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理干部、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化品质管理，提高公司全员品质意识和品质管理水平； 1.1.7加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行； 1.1.8参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及品质控制计划； 1.1.9负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照品质控制计划归档相关文件； 1.1.10落实供应商的品质管理，参与公司合格供应商的评定与免检供应商评鉴； 1.1.11参与新设备/模具/夹具/量具的管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门； 1.1.12按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对外购材料零部件材料，半成品及成品进
生产经理入职工作计划 1 2 3 做生产管理的目的就是让工作产生效益,让公司有效益产生,在这个效益产生的过程中用公4 司给予的资源来计划、训练、控制和调整与持续的改进，我们公司目前生产管理有5大目标5 1、保质保量 2、降低成本 3、提高效率 4、现场管理 5、安全。很多的事情大家都知道该如6 何去做，可是做好的时候总是拖泥带水，就是有事没人做，有人没事做，管事的没管到正题，7 虽然公司有很多的制度和方法，我认为这和计划时间还有行动时间有关，再一个就是没有经8 营起员工做事的责任心，所以会造成难管，我想这也和个人管理风格及思路有关。 9 大部分员工都爱钱,但是再高的工资也会有很多人不想做了，因为他们觉得在这里已经到了10 顶峰了，所以我觉得员工在做满合同期满后，对于继续聘用的人员进行年终绩效逐递增的方11 法，在以后的工作中，我将会运用实际的管理经验不断的吸纳新的管理方式，依公司决策提12 出目标，发展战略及公司规划，方针对中基层管理甚至员工工作有计划、引导，筹备培训、13 督导、初步建立公司发展为核心的生产团队. 14 一. 自我管理 15 1.加强自我时间的管理、以自己的行动培养部下养成在规定时间内完成工作任务的16 习惯，合理进行时间规划。 17 上班前：应提前几分钟到厂，检视部门环境卫生，查看当日各部门使用备料状况及生产异18 常状况。 19 上班后：早会（可保留）确认各部门有无缺勤人员，有否新入职人员，工作指导，人员服20 饰、仪容管理。 21 上班中：检视各部门作业中人力不平衡时有无即时处理，各部门有无依照生产计划进度进22 行作业，每位下属的工作有无未依照标准作业，检视产品品质，对不良品查看，并追踪原因23 改善，检视各部门有无人员工作情绪不稳定，应予协助，检视各部门报表。
部门经理年度工作计划报告ppt 不知不觉,进入公司已经有1年了。也成为了公司的部门经理之一。现在XX年将结束,我想在岁末的时候写下了XX年工作计划。 转眼间又要进入新的一年XX年了,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,也是我非常重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此,我订立了本年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、销量指标: 上级下达的销售任务30万元,销售目标35万元,每个季度万元 二、计划拟定: 1、年初拟定《年度销售计划》; 2、每月初拟定《月销售计划表》; 三、客户分类: 根据接待的每一位客户进行细分化,将现有客户分为 a 类客户、b 类客户、c类客户等三大类,并对各级客户进行全面分析。做到不同客户,采取不同的服务。做到乘兴而来,满意而归。 四、实施措施: 1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的制度,特别在业务方面。作为公司一名部门经理,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
2、制订学习计划。学习,对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼,方能百战不殆。 3、在客户的方面 与客户加强信息交流,增近感情,对a类客坚持每个星期联系一次,b类客户半个月联系一次,c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户经常保持联系。 4、在网络方面 充分发挥我司网站及网络资源,做好房源的收集以及发布,客源的开发情况。做好业务工作 以上,是我对XX年的工作计划,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导的正确引导和帮助。展望XX年,我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务,争取的单,完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务,能迎接XX年新的挑战。
生产经理管理工作思路 【导语】计划本身是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是小编为您整理的《生产经理管理工作思路》，仅供大家查阅。 【篇一】 在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将今年工作情况具体总结如下： 一、生产任务完成情况 我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成XXX台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施 (一)加强思想教育，提高员工凝聚力 我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。 (二)加强设备管理，确保生产正常进行 设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
部门经理工作计划书 【篇一：部门经理工作计划书(共9篇)】 篇一：2012年生产部经理工作计划书 2012年生产部经理工作计划书 2011年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在2012年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公 司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路：2012年生产系统的整体工作思路是：以结果为 导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事 有流程，流程有规范，规范有制度。 2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉 得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点： 1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所 有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度； 2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单； 3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、 合格率以及产品成本是第一负责人； 4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接， 协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前 组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之 间的协调工作 3、 2012年工作措施及方法： 合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能 提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失； 2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练米 卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事， 态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我 们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功； 4）、质量控制方面： a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转； b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性； c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；
如何做好部门规划 新年尹始，许多公司都开始制订和启动新年度的战略规划，公司的每个部门的规划也随之提到日程上来。在以往的咨询工作中，我发现许多部门的负责人将部门规划作为走形式的文案工作不予重视。殊不知，一年之计在于春，做好部门的年度规划工作不仅使部门的工作有计划、有效率地进行，更主要的是做好我们部门的定位，将部门的工作紧密地与公司的战略联系在一起，更容易获提高层管理者的重视，使部门和我们个人更容易得到发展。同时，我也发现许多卓有成效的经理们都非常注意通过部门规划提升部门和个人的形象，使所领导的部门成为公司的关键部门，个人发展也一帆风顺。像公司战略规划一样，部门规划也有一些可供参考的流程方法： 一．设立部门宗旨 部门宗旨就是明确我们的部门为什么存在？试想一想，如果我们的部门的存大对公司整体战略没有贡献，对公司其他的部门没有价值，也就是说公司或相关的部门不需要或不太需要我们，我们的部门存在就没有意义，就会被裁掉，至少在公司是一个不被重视的部门，那么，这个部门的经理以及员工在公司的前途可想而知。因此，出色的经理人都非常注重自已所管理部门的宗旨，希望将本部门的宗旨与公司的总体战略的关键职能相结合，使之成为公司举足轻重的部门。明确部门宗旨一般从以下方面考虑： 1）阐述部门存在对于公司的核心价值； 2）结合部门的核心能力； 3）内容包括客户、产品和服务、地域范围。 部门的宗旨表述的形式一般如下： “在……的指导下/根据…定位/战略（指导根据），通过……（手段），实现/促进/保证……（存在价值）”。 例如，以下是一个质量部门的宗旨： “在公司的发展战略和目标指导下，通过对影响产品质量的全过程的监控以
精心整理 生产经理工作规划书【三篇】 【第一篇】生产经理工作规划书 20XX 年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20XX 年内，我将带领生产系统的全体员 1 2 1度； 2 3) 4 3 1[*] 2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话"态度决定一切"是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功； 3）、成本管理方面：20XX 年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过20XX 年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个范文网[*]批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此
的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在20XX年中肯定能交给公司一份满意的答卷； 4）、质量控制方面： a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转； b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性； c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转； d e f g h 4 " a. b. c. 成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。 【第二篇】生产经理工作规划书 做生产管理这么多年了，让我了解了管理就目的就是要让工作产生效益，让公司有效益产生。要让公司有效益产生就要对公司的人与事物了解。在这个效益产生的过程里去运用公司给与的资源来计划、组织、训练、控制和调整与持续的改进......大家都知道生产管理有六大目标1品质2成本3交期4效率5安全6士气。大家也知道做计划的时候
部门经理工作计划 部门经理工作计划 怎样当好部门经理》。 三、部门经理在工作中应不折不扣地执行领导的决策和部署,服从领导听指挥,即应具有坚定的执行力品格。领导的本质是决策,管理的本质就是执行。部门经理作为一个部门的管理者,对执行力应该有更深刻的理解和熟悉。各人可能都读过《把信送给加西亚》这本书,据201X 年的计数成果,全球销量超过8亿册！排有史以来全球最脱销图书第六名 ,通过这本书, 送信酿成了一种具有意味意义的工具,酿成了一种忠诚,一种承诺、一种敬业、服从和荣誉的意味。是对坚定的执行力品格最有力的诠释,今天,每一个企业都在呼喊可以兴许把信送给加西亚的人。一个人若能以集体好处为重,就会自觉地服从上级。服从是组织不雅念的一种表现形式,因为领导的决策,基本都是以组织目标的实现为基础,所以,部门经理服从其实不折不扣地执行,对整个组织的协调成长起着很是重要的效用。 4、做助力型、智慧型、进修型、创新型部门经理,避免做汗水型、裹足不前型部门经理,不做阻力型经理。部门经理既是助手参谋,又是业务骨干,这就要求咱们在工作中碰到难点,要能拿出初步解决问题的可操作、执行的意见对策,而不能纯真的把工作上缴,推给领导,本身坐等执行现成的研究成果。别的在工作开展中必须谙练业务工作,制定周详的工作计划,长于思考进修,发现问题,分析问题,查寻不足,总结经验,在工作中改正错误谬误,完美本身迅速度完成长不停逾越。
五、风纪敦实有韧性,起表率。在工作中咱们的一言一行、一举一动,以及措置惩罚的每一件小事都在影响着部门里的其他同志。只有充实发挥乐于呈献、爱岗敬业、吃苦在前,享受在后的精力,工作中不搀 和个人情感,不走过场,碰到困难找要领不轻言放弃,无论如何也要把工作做好,才能发挥出中层的非权力影响力。 6、长于沟通协调,长于配合,敢于卖力。经理带好本身部门团队的同时还要融入整个组织的大团队,这就要求要长于协调上下级,同级 之间,本部门同志之间的关系,在工作中尊敬理解他人,勤于沟通,长于 汇报,发现他人的优错误谬误,合理用人,作到人尽其才,同时要会关心 同事,包涵但不包庇同事的不韪,勇于负担责任,敢于卖力,周全调动本 部门人员的工作积极性。对待其它部门的业务,需要共同完成的工作, 要主动上前,全力配合。 7、当好被管理者。中层既是管理者,同时也是被管理者；中层不 仅要带好本身的小团队,同时还要融入整个组织的大团队。两重的角色,决定了中层要想当好管理者,起首必须当好被管理者。在微软公司,曾 发生过如许一件事情： 微软公司的副总裁鲍伯辞掉了手下一位名叫艾立克的总经理。因 为艾立克虽然才华过人,但却桀骜不驯、傲慢专横。只管鲍伯十分爱才,但愿艾立克留在公司,但他不能容忍艾立克的这些毛病,因为这些毛病 会带坏本身辛辛苦苦打造出来的团队。其时,很多技术专家都来为艾立克求情,但是鲍伯很坚定地告诉他们： 艾立克聪明绝顶不假,但是他的错误谬误一样紧张,我永恒不会让 他在我的部门做经理。成果,比尔·盖茨听说这件事后,出于爱才之心,主动要求将艾立克留下,做本身的技术助理。这件事给一向傲慢自负的
品质经理工作计划书 篇一：质量部年度工作计划书 质量部年度工作计划书 目录 前言 1.组织结构1.1组织架构1.2部门职责1.3岗位说明 2.体系管理 3.标准化管理 3.1程序流程3.2检验标准3.3闭环作业 4.项目管理 5.供应商质量管理 6.品质控制 6.1原辅材料控制6.2产线品质控制6.3出货品质控制 7.生产现场管理 8.成本控制 9.客户投诉 10.检测设备/仪器/工具的管理11.文件管理与统计控制12.相关部门协调管理13.部门目标与绩效考核13.1部门目标13.2绩效考核13.3教育培训13.4企业文化 14．品质改善活动推进14.1qcc品管圈14.25s活动 14.3改善提案制度15.总结 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，
控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。 1.组织结构 目前，金狮压铸质量部人力严重短缺，仅有12人，其中6人为20XX 年新员工。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。 1.1组织架构 20XX年计划质量部组织架构如下图： 图2 1.2部门职责 为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责： a，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9000、ts16949质量管理体系以及将来的iso14000和ce、ul等认证能持续运行并有效执行； b，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划； c，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“qcc品管圈活动”、“5s活动”等；d，建立质量管理责任
精心整理 生产经理工作思路模板 号令 并在今年10月份报区安委办，作为对各安全生产第一责任人和分管领导的考核内容。 二、建立安全生产控制指标体系，落实安全生产责任制 （一）建立安全生产控制指标 根据国务院《决定》的要求，区政府及各镇、办事处、主管局要把安全生产纳入本单位经济和社会进步总体规划和计划中，制订安全生产中长期发展规划和年度计划。今年我区的安全生产工作控制目标为：
1、各类安全事故死亡人数与20xx年相比至少下降3%，基本上不发生一次死亡3人以上的重大安全事故，不发生一次死亡10人以上的特大安全事故。亿元gdp死亡率、10万人死亡率、工矿企业10万人死亡率、道路交通万车死亡率比20xx年下降。 2、非煤矿区和建筑施工安全事故死亡人数与20xx年相比要明显下降，不发生一次死亡3人以上的重大安全事故。 3、工矿商贸企业安全事故的死亡人数控制目标：惠城区5人。这些控制指标将分解落实到各镇政府、各办事处，对安全生产情况实行定量控制和考核。与此同时，区安全生产监督管理部门将通过政府公告、简报等形式，每季度公布一次各单位安全生产指标完成情况。 今年3 4 1 2 3 作。 4、邀请区人大、区政协、区纪委等单位人员作为区安全生产督查员对区各项安全生产工作进行督促检查。 5、制订规范性文件，建立安全生产奖惩制度，形成强有力的激励约束机制。 三、继续加大力度抓好安全生产基础性工作 （一）做好安全生产规划和计划 随着我区行政区域的调整和经济发展，许多生产经营单位的安全生产档案都未能及时上报备案。3月底前，我区 将再次开展一次全区企事业单位摸底调查，进一步完善我区的安全生产档案，同时结合我区实际，切实制订好区政府
编号：YB-JH-0883 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 部门经理年度工作计划(新编 版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
部门经理年度工作计划(新编版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 【篇一】 人的一生大多时光在工作岗位度过，只有把工作做好，快乐工 作，才有快乐人生。很高兴也很荣幸能担任好食汇汉餐餐厅经理， 我将会在餐厅各位领导的督导下，负责餐厅的服务以及日常管理工 作。以下是我的工作计划及责任： 一、工作计划 1、餐厅内部管理方面： (1).参与制定合理的餐厅年度营业目标，并带领餐厅全体员工积 极完成经营指标。 (2).根据市场情况和不同时期的需要，与厨师长共同商讨并制定 餐饮促销计划，并在实施过程中收集客人反馈意见加以改进。 (3).制定员工岗位职责和服务标准程序，督促、检查餐厅管理人 员和员工按服务标准对客服务，不断提高服务质量和工作效率。
工作计划报告 一：现状 1：QC 人员能力（包括：专业技能，工作岗位技能，制程控制能力等）较差，有待于培训， 另：现QC 人员流动性较大，现有QC 较多为辞工快到期者，目前急需新招人员填补。 2：现场5S 工作做得不够到位。 3：生产部人员品质意识不到位。管理人员在生产作业手法及产品生产过程中品质自行检查没有很好的培训员工，没有落实到位。 4：生产部人员与品质部人员配合度不够好，对品质部人员提出的要求不够重视。 5：作业人员未戴手指套或手套作业，对品质存大很大隐患，（尤其为注塑部最为严重） 6：装配现在还处在于组合式作业方式（几个人围在一堆作业），第一，生产效率低下，第二：品质存在重大隐患，得不到保障。应该采取排拉式生产。 7：各部门人员自身工作认知度不够。 8：新产品前期开发准备工作做得不够到位，品质标准不够明确及统一，很多产品没有检验标准。 9：各部们间沟通不到位，对客户投诉不够重视。缺乏向心力，执行力。 二：目前品质人员编制 1：经理：1人，组长：2人，领班：1人，客诉：1人。 2：IQC ：1人，注塑QC ：2人，印刷QC ：1人，喷涂QC1人，装配QC1人， 3：线检（全检）员：5人——喷涂3人，印刷2人。 共：16人次。 计划品质部人员编制架构图 三：对品质部各组人员要求 品质经理：1人，QE 工程师：1人，品质组长：2人，领班：1人，QA ：1人， QC ： 7人（注塑QC ：2人待招，喷涂QC ：1人待招） 线检： 6人——喷涂：3人，印刷：2人，装配：1人（线检：2人待招） 共计：19人次。
IQC 1：对来料进行检验后，按实际检验情况填写《来料检验纪录表》，并记录于《检验记录汇总表》。——每天一张。 2：到后工序追踪产品上线情况。 3：协助QA工作，对成品进行抽箱检验。 注塑QC 1：每小时对机台生产品作巡查检验一次，生产品重要尺寸测量、外观检查、包装品抽查，并将检验结果记录于《巡检记录表》，——按机台、产品型号区分，每台机一张。 2：每四小时巡查一次机台成型参数，机台周边设备动作情况，并作记录。 3：对需喷涂产品，每次开机首件或更改成型参数调机后，必须做试喷后外观检查。正常生产品，每班次（12H）必需有一次试喷外观确认。 喷涂QC 1：必须做首件，每产品开拉正常生产前，必须首件OK后才可生产。 2：每1H必须对制程中各段温度进行监并做记录，必须做膜厚测试并记录于《巡检记录表》。3：巡检中发生品质不良问题，第一时间与喷涂部负责人沟通改善，并向上司汇报品质状况，以便问题第一时间得到解决， 4：对原材料进行抽样检验外观，确认来料不良所占比率，是否在下拉前对来料进行返工重检。 5：对全检员所检OK产品，按AQL进行抽样外观检验。不良品超AQL允收标准，需返工重检。 6：对全检员所选出不良品进行确认，（全检或抽检，按数量而定）确认是否需返工重选。 印刷QC 1：必须做首件，每种产品在正常开拉生产，必须有首件OK报告。 2：监控印刷调油配比、用油更换时间，并作记录。 3：制程异常、不良问题点及时与印刷负责人沟通改善，并向上司汇报品质状况，以便问题第一时间得到解决， 4：对全检员所检OK产品，按AQL进行抽样外观检验。不良品超AQL允收标准，需返工重检。检验完成后在标签上作标示，并记录于报表上。 注：抽检完成后，将抽检对应的箱号重新包装好并封箱，不少短装。抽到不良品，应以相对应的良品与之交换，整数后封箱。 5：对全检员所选出不良品进行确认，（全检或抽检，按数量而定）确认是否需返工重选。 装配QC 1：必须做首件，每种产品在正常开拉生产，必须有首件OK报告。 2：监控生产作业人员手法，有对产品质量存在隐患的操作手法时，应提出更改操作手法，并做教导培训，避免因作业手法不当导致产品不良。 3：对装配完成包装产品进行抽箱（按AQL）检验，并出据检验报告。 QA 1：对每天出货产品进行抽样检验（包装方式、标示卡内容、产品数量、产品重要尺寸及外观检验），并出据出货检验报告。 2：现场跟进将出货产品生产进度及品质情况，做到包装前后检查。 3：对客户退货品进行确认检查，并出据检查报告及报废单。
生产经理入职工作计划 做生产管理的目的就是让工作产生效益,让公司有效益产生,在这个效益产生的过程中用公司给予的资源来计划、训练、控制和调整与持续的改进，我们公司目前生产管理有5大目标1、保质保量2、降低成本3、提高效率4、现场管理5、安全。很多的事情大家都知道该如何去做，可是做好的时候总是拖泥带水，就是有事没人做，有人没事做，管事的没管到正题，虽然公司有很多的制度和方法，我认为这和计划时间还有行动时间有关，再一个就是没有经营起员工做事的责任心，所以会造成难管，我想这也和个人管理风格及思路有关。 大部分员工都爱钱,但是再高的工资也会有很多人不想做了，因为他们觉得在这里已经到了顶峰了，所以我觉得员工在做满合同期满后，对于继续聘用的人员进行年终绩效逐递增的方法，在以后的工作中，我将会运用实际的管理经验不断的吸纳新的管理方式，依公司决策提出目标，发展战略及公司规划，方针对中基层管理甚至员工工作有计划、引导，筹备培训、督导、初步建立公司发展为核心的生产团队. 一.自我管理 1.加强自我时间的管理、以自己的行动培养部下养成在规定时间内完成工 作任务的习惯，合理进行时间规划。 上班前：应提前几分钟到厂，检视部门环境卫生，查看当日各部门使用备料状况及生产异常状况。 上班后：早会（可保留）确认各部门有无缺勤人员，有否新入职人员，工作指导，人员服饰、仪容管理。 上班中：检视各部门作业中人力不平衡时有无即时处理，各部门有无依照
生产计划进度进行作业，每位下属的工作有无未依照标准作业，检视产品品质，对不良品查看，并追踪原因改善，检视各部门有无人员工作情绪不稳定，应予协助，检视各部门报表。 下班前：其它合作部门还有下级反应的问题应当日处理，次日工作预做准备，应保留思考时间，（人员任用，工作指导，推动事项，改善工作）检视各部门内工作环境及安全事项，查看当日工作目标达成状况。 2、建立好自己与同事、下属良好的沟通，对部门工作进行有效的解码、委派并协调同事去完成既定的工作任务。 3、积极主动向上级进行口头或书面工作汇报及有效的信息反馈。 4、产品产量方面：总结当月生产部总体的产量，平均生产率，生产计划达成率总体指标的完成情况，针对当月产量，效率数据进行分析。 5、产品质量方面：总结生产部总体的不良率，制程合格率数据进行分析。 6、物料消耗方面：总结生产部总体的废品率情况。 7.人员管理方面：总结当月生产人员的运用情况,员工培训或重点工序技能运用情况等。 二、以工作管理为核心，提高工作的执行力。 1、工作上推行目标管理，以目标管理为导向进行有效沟通。不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标。 2、鼓励下属自己设定目标，让每位员工，每位班组长自己制定工作目标和计划习惯，以目标的设置和分解及目标的实施完成情况的检查，奖惩为手段，通过员工及部门的自我管理来实现生产系统的总体目标与绩效指标，让员工自己与部门领导充当老板，自己管理自己，把“要我干”变为“我要干”。 3、加强公司经营计划和未来发展方向的宣传，有计划地组织员工开展工作
? Highly skilled at leadership coaching, team training and development and mentoring. ? Proficient in creating and evaluating weekly client reports ensuring compliance with PhRMA and OIG regulations as well as state and federal laws. ? Ability to handle highly confidential materials and records including W9 and other vendor documents. 工作经验 Quality Assurance Manager INTRAMED EDUCATIONAL GROUP - 2006年至目前 ? Proactively identify training and development needs of a team of 20 Speaker Bureau Coordinators as well as preparing and continuously updating training materials for QA department. ? Track and monitoring work process through reporting to assure quality of work and identify individuals in need of further mentoring. ? Independently manage, review and anal yze all project reporting from database evaluating coordinator compliance with standard operating procedures, PhRMA and OIG regulations and other state and federal laws and implementing corrective action plans. ? Evaluate current processes and design solut ions and improvements aimed at increasing program coordinator efficiency and accuracy that are responsive to and anticipatory of client needs. ? Established call monitoring guidelines and oversee call monitoring process to assure superior customer service to clients and KOLs. ? Negotiate contracts with vendors and review legal documents Senior Speaker Bureau Coordinator INTRAMED EDUCATIONAL GROUP - 2004年至目前 Performed all of Coordinator responsibilities plus: ? Responsible for overseeing, proofreading and editing all incoming program requests to all coordinators from sales representatives for accuracy and completeness and gave feedback to managers as well as approving invitation templates. Speaker Bureau Coordinator INTRAMED EDUCATIONAL GROUP - 2002年至目前 Researched, developed, managed and executed over 200 promotional pharmaceutical events nationally with key opinion leaders. ? Quickly won trust of sales force and speakers in previously dissatisfied territories ? Responsible for all aspects of event from start to finish, including budget management and reconciliation. ? Diplomatically enforced negotiations with vendors to arrive at mutually agreeable, cost-saving
公司生产经理工作计划范文 公司生产经理工作计划 1 2019年应实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达标，下面是本人具体的工作计划。 一、指导思想 要以公司对年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。 二、牢固树立“安全第一”的思想意识
各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。 三、深入开展好安全生产专项整治工作 根据工厂现状，确定出年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产
第1篇品质试用期工作总结 品质试用期工作总结 是最新发布的《品质试用期工作总结》的详细范文参考文章，感觉很有用处，重新编辑了一下发到。 篇1质量耸理试用期工作总结报告 试用期工作总结报告 篇2试用期工作总结,个人工作报告，品质组长试用期工作报告 工作报告 本人于2011年7月进入伟聚，快一年时间，看着公司 逐渐成长，逐渐变强、变大。作为装配的一划IPQC,我深深地感到自豪。 本人至入职以来，主要负责装配制程的巡检，能及时发现问题，并及时解决问题。由于部门领导对我工作的信任，于今年4月提升为IPQC组长。在此，感-，管理类，工作总结类, 工作计划类文档，下载-- 谢部门领导对我的信任与支持，让我担任IPQC组长一职，让我有这个机会在这个平台上成长。 在这两个月来，由于人员的不足，生产效率地提升，我身兼IPQC、FQC、制程异常的处理及新进人员的培养等数职，工作很辛苦、很累，压力很大，但也很庆幸这种压力让我学到更多的东西，使我逐渐在成长。在这两个月来虽然没有做岀很大的成绩来，但还是有很多的地方得到了改善，主要有以下几个：、 1、品保与装配工作配合得到了改善，双方工作上能很好的沟通，配合办事效率有所提髙。 2、装配之前反映IPQC检验产品速度慢，产品堆积，QC相互推托的现象，已得到改善。 3、能对车间的问题进行简单分析处理，及时处理制程的异常，纠正产线人员作业手法（人、机、料、法、环）造成的品质异常，对装配反应的问题能及时地解决。 -，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载一 4、产线反应异常能及时处理，改善了之前装配一有问题就直接找主管、副理的工作局而。 通过二个月代理组长，对于品质全而的了解，我认为员工整体品质意识不强，员工只注 重数量，而不重视质量。品保与线长的巡检工作力度不够完善，巡
2019年度生产经理工作计划 【导语】生产经理是主管生产部的部门经理，依据成本、质量和数量的规划计划、指导和协调产品生产活动和原材料的供给。下面是WTT为您整理的《2019年度生产经理工作计划》，仅供大家查阅。 一、园林绿化安全生产方面 (一)进一步健全和完善安全生产责任制度 坚持"谁主管谁负责"的原则，实行分级管理，各负其责，与各镇(街道)及相关单位逐级签订责任书。 (二)深入开展事故隐患排查治理工作 认真开展安全隐患排查治理，对排查出的事故隐患，落实整改责任人和整改时限。确保不具备安全生产条件的项目不施工，不具备安全生产条件的设备不使用，没有经过培训的员工不上岗。 (三)加强安全作业与防护工作 1.各镇(街道)市政部门对园林机械的操作人员进行岗前培训，园林机械作业前，对施工现场进行围合及标示，并要求高空作业人员按标准配戴安全帽，不得酒后高空作业。 2.截除较大的树枝、藤蔓或砍伐清除枯死的树体时，预先制定施工方案和应急预案，采取必要的安全措施。砍伐或清除枯死树体，严格依次按照先锯除侧枝、主枝，再分段锯除主干、后挖除树兜和回填种植土的操作程序作业。 3.在城市主、次干道，快速路上作业时，选择在非交通繁忙时段进行。作业人员必须披戴具有反光标志的背心，并在距离作业点正、反方向分别不少于80m和150m的地方设置反光警示牌及其他警示标志。 (四)建立安全生产应急预案 我局督促各镇(街道)园林绿化管理部门按照应对恶劣天气、防治植物病虫害计划要求，做好监测和预防工作。 制订公园等公共场所对抗自然灾害、事故灾害的应急预警、应急响应、应急处理、应急救援和安全防范措施，提前做好监测、检查和预防工作。 (五)做好应对恶劣天气的园林绿化防护工作
年度部门经理年度工作计划 不知不觉，进入公司已经有1年了。也成为了公司的部门经理 之一。现在20XX年将结束，我想在岁末的时候写下了20xx年工作计划。 转眼间又要进入新的一年20XX年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、销量指标： 上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度7.5万元 二、计划拟定： 1、年初拟定《年度销售计划》; 2、每月初拟定《月销售计划表》; 三、客户分类： 根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为A类客户、B类客户、C类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不 同客户，采取不同的服务。做到乘兴而来，满意而归。 四、实施措施： 1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名部门经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
2、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆。 3、在客户的方面 与客户加强信息交流，增近感情，对A类客坚持每个星期联系一次，B类客户半个月联系一次，C类客户一个月联系一次。对于已成交的客户经常保持联系。 4、在网络方面 充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发情况。做好业务工作 以上，是我对20XX年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导的正确引导和帮助。展望20XX年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接20XX年新的挑战。20XX年是一个机会年，要夯实管理基础，为酒店升级做足充分准备，进一步提高服务品质，优化服务流程，提升现有品牌档次，打造新的品牌项目，制造服务亮点，树立良好的餐饮品牌形象。