设备维护中心2015年工作总结和2016年工作计划
第一部分总结部分
导言：在公司领导的正确领导下，在公司各单位的鼎力支持下，在中心各员工不懈努力下，设备操作维护中心的无线设备、传输网络、动力电源支撑系统无论从规模、容量、还是质量上，都迈上了一个新台阶。在2015年中，设备操作维护中心在公司“以经营为中心，以宣传为导向，以服务为基底,以网络为保障”的重要经营理念的指导下，不断提高员工自身技能，提升网络维护人员责任心，积极配合省公司完成各项工作任务指标的同时，大力宣扬创先争优精神，在网络质量提升、资源管理、网络安全维护等工作上做出了极大的努力，为网络质量持续稳定的提升打下了坚实的基础。设备操作维护中心领导及员工在2016年的工作中将继续努力，完成各项工作指标，保障网络安全、平稳地运行。
一、主要指标完成情况及主要业绩：
（一）省KPI考核
1、GSM无线设备退服率（kpi）:
月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月
无线设备
0.1 0.48 0.29 0.21 0.21 0.10 1.17 1.24 0.退服率
全省排名8 10 8 8 9 4 4 4
2、TD无线设备退服率（kpi）:
月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月
无线设备
0.06 0.59 0.47 0.45 0.2 0.29 1.11 1.25 0.退服率
全省排名8 9 9 8 5 7 7 6
3、全量基础通信万用户投诉比（kpi）：
注：1、2月份数据未通报。
4、基础通信万用户投诉比（kpi）：
5、WLAN万用户投诉比（kpi）：
（二）承担的省其他重要指标完成情况：
1、光缆千公里阻断时长（网络评价指标）：
考核月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份传输光缆千公里年
0.69 0.79 1.04 - - -
阻断时长
传输光缆中断千公
- - - 0 0 0 里等效时长
传输光缆千公里中
- - - 0 0 0 断次数
2、无线接入网标杆体系考核
3、投诉标杆体系考核
4、传输标杆体系考核
5、动环标杆体系考核
（三）重要工作业绩和创新成果
1、根据集团要求，为实现以省为单位的故障集中化管理，省网管中心开展各专业的告警、派单梳理专项工作，某某作为传输、无线专业的试点城市，积极配合省公司完成各项试点工作，在传输方面完成了中兴PTN、烽火OTN告警标准化整理工作及告警关联关系梳理，制定了中兴PTN、烽火OTN告警派单规则；在无线方面，我中心协助省公司完成直放站、基站载频类派单规则的梳理，并积极主动的反馈试点意见，圆满的完成了此次专项工作，得到了省公司的认可。
2、我中心在2015年还参与了省传输室组织的管线系统故障定位的试点工作，主要原理为利用管线中的资源，快速、准确的定位传输线路故障。首先，从4月份至8月份，历时5个多月的努力工作，我中心完成了某某市基站线路、管道、杆路全部资源的录入工作，然后在9月份由我中心牵头，组织线路代维人员对管线系统的定位功能进行了测试，并进行了相关案例的编制、教学视频的录入，达到了令人满意的效果，之后省公司将此功能的应用进行了全省的推广。通过此次专项工作，不仅为线路维护人员提供了一个简单、有效判
断故障的工具，还在全省提高了某某传输方面的知名度，并且完善了传输资源，培养了人才，锻炼了队伍。
3、2015年，某某市全量基础通信类投诉比指标一直名列前茅，6月份至10月份连续5个月位列全省第一，这不仅与我中心对网络精益求精的维护有关，还取决于我中心锐意进取的创新精神，主要采取的措施如下：
（1）扩大网络覆盖范围、覆盖深度和优质的网络质量是降低投诉量的根本，为了提高网络问题解决能力，我中心严格要求代维单位，跟踪督办每一个故障，缩短故障历时，提升用户满意度；对于具备建站条件的投诉及时提交网优工程申请单，并对工程进展进行跟踪；对于客户投诉较强烈，短时间内无法通过建站解决的地区，通过调整基站天线、参数和安装手机伴侣等手段解决客户反映问题；遇到特殊客户，及时到现场进行安抚，提高用户被重视度，并尽力短期内解决，以此来降低重复投诉甚至升级投诉。
（2）某某分公司大胆改革，将投诉专业从网络优化中心划分至设备操作维护中心，通过“投诉监控一体化”，使故障类投诉降低20个百分点，并协助监控专业发现隐性故障百余起。
二、主要工作
（一）规范流程，提升网络质量。
高素质、高凝聚力的维护队伍是网络是服务工作的基础，也是公司运营效益的根本保障、优化现有的人员队伍，提升核心竞争力，保证网络高效、高质运行。
设备操作维护中心下设核心设备维护及全网故障监控组（简称中心监控组）和四个区域维护中心。中心监控组负责全网安全管理，执行核心网日常维护作业计划，实施网络监控、网络健康度分析、专业网络规划、资源管理、对区域维护中心的网络指挥调度。4个区域维护中心执行包括无线、传输、配套等各专业接入网日常维护作业计划、故障处理、客户网络投诉的接待与处理、站址保有和维系、工程验收及网络调整的实施，负责代维管理。
面向业务的区域化维护工作保证了责任层层落实，在维护生产每个环节中都能找到控制点和人,建立故障应急响应机制，保证主要责任人能及时掌握故障处理过程。为网络维护建立夯实基础。
（二）加强基础管理，提高资源配置效益（资源、监控、投诉）
为了给客户提供一个无缝、便捷、个性、多业务安全的网络，设备操作维护中心以网络安全为第一要素，加强基础管理，为此我们做了如下方面的工作：
1．完善资源管理数据质量，保证资源数据高准确率
2．增强网络监控管理，保证网络平稳运行
因监控工作的重要性，在2014年中，中心对监控进行了人员整合，组织了多次培训和考试，涉及到BSC、传输、电源等多个专业，并组织强化学习了开站、应急演练等多项工作内容，极大地提高了监控人员的素质和技术能力，保障网络平稳运行。
为提高维护人员水平，监控针对值班人员，编撰了一本监控手册，内容涉及监控的规章制度、各种事件的处理流程、各专业的基本理论及操作，不仅方便了维护人员学习专业技能，也极大的规范了各种突发事件的处理流程。
设备中心高度关注故障处理工作，对故障处理情况做到每日、每周、每月通报，定期对全网故障情况进行汇总分析，找出网络短板，及时整改，故障处理效果显著，无线设备退服率排名处于全省前列。
3．区域大巡检，排查网络隐患
4．及时处理投诉问题，提高网络问题解决能力，
为更好地解决投诉问题，设备中心大胆改革，将监控与投诉两个专业相结合，使网络异常情况可第一时间发布到省10086客服做为拦截依据，在监控到影响通信的故障后，值班人员使用飞信将故障信息提供给省客服人员，避免了以往邮件发送的延时性，使客服人员可以第一时间知道网络异常情况，提高了客服在线解决率，反之，投诉情况也可以及时的反馈给监控人员，使监控人员可以及时的发现隐形故障。
在解决弱覆盖投诉问题上，中心及时反馈给网优投诉情况，提交网优工程申请，并积极更近建站进度，及时安抚用户，对于客户投诉较强烈，短时间内无法通过建站解决的地区，通过调整基站天线、参数和安装手机伴侣等手段来提高客户通话质量。
（三）重视基础整改，提升网络安全
随着网络的完善和数据业务的普及，客户对我们的网络要求愈发严格，更需要我们提供一个无缝、便捷、个性化、多业务的服务网络。设备操作维护中心以提高网络运行质量、加强网络容量及支撑能力、提高客户对网络的感知度为目标，全面提升网络质量，强化传输等网络基础支撑，确保网络安全稳定的运行。
1.传输网专项整治
针对传输网络结构优化、业务侧对接保护优化、业务流量分配优化、网管DCN优化等方面进行了传输网专项整治，通过一年时间的整治，传输网在网络结构、业务安全等方面有了明显提升，特别是应用时间较短的PTN网络，通过整治解决了很多隐性问题，完成PTN全网保护配置优化，PTN网元的流量优化，形成了成熟的传输网络，对3G业务、WLAN 业务的发展提供了强有力的网络支撑。
在传输网专项整治中，完成了核心和汇聚机房100%双路由，设备成环率大幅提升，PTN双归属率100%，传输全网无
超大接入环，全面消除长单链。在进行光缆光交箱与ODF整改专项工作中，中心完成了全部光缆交接箱、核心机房ODF 架整治，实现标签齐全、信息准确、跳纤盘放规范、容量有效使用，极大的提高了网络安全。
2.烽火三平面整合
8月初，某某南芬、下马塘等地区受到台风“达维”影响，杆路、光缆损坏严重，传输网出现多处断点，影响了网络的安全运行。我中心针对受灾地区制定了烽火SDH三个平面整合方案，将烽火一平面、二平面受灾地区网元整合到10G 平面，重新组建高速率的环网。8月10日至9月29日，烽火10G平面共新建622M速率环路14个，涉及网元102个。
此次环路调整增强了南芬、下马塘地区水毁后光路的安全性，同时结合烽火三网合一工程将南芬、下马塘及周边地区网元在烽火10G平面组建新的622M速率双归属环，加快了烽火三网合一进程，完成了南芬、下马塘及周边地区设备扩容，对提升某某移动传输网安全性、合理性具有重大意义。
3.无线及核心网设备
完成华为BEX-HBSC-010等12个BSC,大唐BEX-DRNC-030等3个RNC按季度做好主备倒换测试。配合其他专业和部门做好网络变更的数据制作。完善话务网和承载网的台帐资料，做到基础资料精、准、全。不定期开展红橙黄蓝演练，提升网络应急能力。开展每季度的VVIP\VIP基站倒换测试，
保障VIP\VVIP基站稳健运行，进一步提高了无线设备的业务承载能力。
4.配套电源方面
电源系统是保证通信网络正常运行的关键基础设施，是通信网络的“心脏”。按照计划完成了5个基站燃气发电机的安装工作，确保基站停电的及时供电，完成了小堡变电所的改造工程，对24个节点机房的蓄电池进行了电池容量测试工作，为满足需要对站前两台20KW的UPS更换成了两台梅兰日兰的50KW的UPS，并且对基站存在安全隐患问题的31组蓄电池和27组开关电源进行了更换，降低了基站因停电导致掉站的机率，保证无线设备和传输网络安全稳定运行。
（四）完善无线网络优化，提高用户满意度
1.开展天线整治“工兵行动”，做好设备质量的闭环：天馈系统是无线通信的重要组成部分，针对现阶段的网络情况，因天馈问题产生的网络干扰是影响网络质量和用户感知度的重要因素，为此而开展“工兵行动”，对基站、直放站天馈系统进行专项优化整治。截至目前中心共计完成对现网134个问题小区的排查整治工作，并且均达到了优化要求。
2.开展室分整治“深耕行动”，通过室分质量排查、分布系统整改和优化参数调整等手段提升室分质量和话务吸收能力，确保室内话务由室分吸收。
3.开展“三高”基站整治，通过降低高站、高配置站、高直放站比例来控制过覆盖，优化网络结构，提高网络承载能力，降低网内干扰。
（五）奥运通信保障，履行社会责任
受10号台风“达维”影响，8月3日开始某某出现强降水，部分道路、桥梁、通信线路、电力设施等遭到严重损毁，某某下马塘地区因停电、光缆被水冲毁，造成大面积基站退服，某某全网退服基站峰值达147个，接到汛情后，中心领导第一时间赶赴现场指挥抗灾抢险，中心全体员工不畏艰险，不畏辛苦，日以继夜的奋战在一线，前后出动300多人次、80多车辆、100多台油机，24小时对基站进行发电，利用一切资源临时抢通线路，全力保卫移动通信“生命线”。由于指挥调度有力，抢险行动迅速，某某地区均第一时间恢复了受损通信，经过7天的艰苦奋斗，全部故障抢修完毕。
此次奥运通信保障，充分展现了某某移动的社会责任感，手到了政府和社会的一致好评，
（六）加强互联互通工作，提供畅通的网络
加强对互联互通的资源信息管理工作，完成互联互通的逻辑和物理连接图。关注互联互通的网络变更，做到及时更新资源管理系统，提高信息管理的及时性。
（七）加强员工培训及代维队伍的管理力度，保证网络安全平稳运行
对新入职的员工派到区域中心进行感性认识，通过一段时间后调回监控中心，组织技术骨干分专业、分批次的进行内部培训及二次培训，发挥传、帮、带的作用，使其快速成长，能够独立工作。
关于代维单位的新增与人员调整，代维考核也由单一制定作业计划与考核目标转向对代维人员进行深入培训与跟踪。细化代维人员管理办法，加强自维人员现场培训代维人员的方式，以保障网络维护质量，保证KPI指标的实现。
三、存在问题和对省公司的有关建议
（一）随着网络规模的不断扩张及业务范围的不断拓展，各种新技术、新业务层出不穷，省公司对网络指标的考核越来越严格，维护人员的数量和技术亟需提高。
（二）传输本地网施工和建设、业务承载等方面配合建设部门、全业务部门项目非常多，期间涉及到多部门的协作，细化分工及加强各部门工作协调是一个需要解决的问题。
（三）覆盖类投诉极难解决，由于室内小区深度覆盖不足、农村山体阻挡、地形复杂等导致弱覆盖地区较多，难以在短时间内通过新建工程解决，造成投诉不断，甚至反复投诉。
（四）传输干线、本地网、接入层设备均交由代维单位维护，代维单位的维护人员的素质、技术业务水平等与网络质量密切相关，所以如何管理代维队伍也是我们面临的重要
问题。
四、其他重要典型案例及突出事迹
五、2016年工作总体评价
2016年设备操作维护中心积极组织参与网络规划工作，完善网络结构，推动规划建设与优化相结合的思路，保障网络质量；持续开展网络优化，保持网络质量良好；进行隐患排查和安全整治，确保网络安全稳定运行；加强资源数据基础管理，保证资源数据完整性和准确性；完成了站前UPS更换电源柜，加强网络供电安全，保障网络设备的健康稳定运行；对基站电费的有效管控，节约了运营成本；进行面向业务的区域化维护，提高维护效率，实现了区域维护制度化、规范化；统筹规范代维队伍，完成了代维及施工队伍的规范。
经过中心员工一年的努力工作，移动网络支撑能力和网络安全水平明显提高，网络质量也处于领先优势。设备操作维护中心会再接再厉，建设以市场为中心，高响应的全业务支撑型移动网络。
设想部分
导言：移动络网即将面临承载能力翻一番的需求压力，这些都要求我们迅速完整掌握现有网络承载能力，立即处理
网络瓶颈，优化网络。在保障网络安全稳定运行后，如何利用有效的基础资源进行网络维护是我们的主要工作。提高省公司KPI考核指标，在日常维护中做好对市场业务发展的前后期响应支撑成为首要解决的问题。同时随着网络规模的急速扩大，工程验收、资源管理以及维护手段、应急措施都要实现精准化。
一、主要计划指标：
（一）KPI指标：全量万用户投诉比、无线设备退服率、热点投诉解决率、弱覆盖万用户比、WLAN万用户比、2/3G 万用户比、故障类投诉比：
在明年的工作中，无线设备退服率争取提高0.005个百分点，争取全省排名保持在前5名。投诉各项指标争取完成省公司的优秀值。
（二）其他重要工作指标：
1.本地光缆阻断时长。
降低总体光缆阻断次数，在汛期开展线路安全质量提升活动，以提高线路安全整体水平，总结节假日和汛期线路维护经验。
2.无线接入网标杆体系、投诉标杆体系、动环标杆体系、
传输标杆体系
按照标杆体系具体要求，制订计划逐项整改，争取在完成目标值的前提下达到挑战值。
二、为完成上述指标（目标），拟采取的措施。
（一）工作一：传输网络结构整改
现状分析：由于地理因素限制，我公司传输网络成环率较低。烽火SDH现分为三个平面，不利于网络安全及网络维护。我中心2015年已制定整改方案并进行补缆等准备工作，并在下半年开始进行传输网结构调整及烽火SDH三个平面整合工作，现已完成烽火10G平面共新建622M速率环路14个，涉及网元102个。
计划目标：提高传输网成环率，将烽火SDH整合为一个平面承载业务，达到提升网络安全性的目标。
实施阶段：
1．核查现网需整改的光缆及设备资源，制定整改方案（已完成）。
2．光缆补建、设备采购（已完成）。
3．根据整改方案逐环进行整改，提升网络成环率，同时将烽火SDH业务割接至同一平面（完成部分整改，计划2015年全部完成）。
（二）工作二：模拟重大网络故障应急响应
现状分析：虽然我们的应急响应制度、流程和应急演练工作日趋完善，但距离真实重大障碍的处理还有一定距离。
计划目标：制定最贴近现实的应急响应方案，多次演练提高对重大障碍的处理能力，提高个人维护能力，协调组织
调度能力，把突发事件对网络的影响降至最低。
实施阶段：
1.按省公司制订的标准定期更新增加VIP基站（按季度完成）。
2.细化响应制度，深究细节，保证处理流程准确无误。（7月份完成）。
3.常规应急演练，检验应急演练方案的有效性（按季度完成）。
4.针对汛期进行更接近真实的专项应急演练（8月份完成）。
真实模拟因人为或自然灾害造成的重大网络故障的应急响应机制，提高维护人员的突发处理能力，进一步提升网络抗灾能力，提升公司品牌形象。
（三）工作三：资源管理应用
现状分析：集团公司对资源管理系统提出了新的要求，资源工作也真正走向了标准化、一体化道路。通过半年努力，无线、传输、空间、动力等专业的基础资源已顺利迁移至新资管系统，数据完整性与准确性也逐步完善。
计划目标：继续提高资源准确性，保证资源数据质量，完善资源管理流程，同时在传输综合网管、管线资源系统的接入下，使业务开通、资源入网等功能模块在基础数据的支撑下得以顺利实施，为高效高质的完成资源的全生命周期管
理提供有力的数据保障。
主要措施：
1、加强对新资管系统的学习，熟练掌握资源系统操作。
2、定期安排资源人员进行相关专业知识培训与交流，解决资源一体化涉及的跨专业问题，提高资管工作质量与效率。
3、继续进行资源的定期现场核查，保证资源数据准确完整。
（四）工作四：动力电源安全自查
现状分析：部分基站的电池和空调还存在安全隐患，继续消除机房电源安全隐患，梳理电源管理的安全漏洞，切实提升通信网络供电安全。
计划目标：根据省公司的要求确保电池使用的安全性，同时对存在安全隐患的基站电池，空调进行更换，保证夏季到来基站温度过高，导致的告警等故障，并完成佛光600KW 发电车进行带载测试的工作，对电源专项整治工作进行最后的收尾工作，彻底消除电源安全隐患，确保通信网络供电的安全，稳定。
实施阶段：
1、继续对核心机房，基站配套设备进行检查，对存在问题的配套设备进行及时更换，确保基站配套设备安全稳定运行。
2、保证定期对变电所油机进行空载运行，保证油机启动电池和油机稳定运行。
3、准备对同一品牌的电池进行至少5%的抽检率对电池进行容量测试工作。
4、彻底完成省公司要求的电源专项整治工作。
（五）工作五：加强故障处理，流程规范化
现状分析：在设备中心的努力下，故障处理、发电流程、基站开门等日常维护均有严格的相关制度要求，但随着设备规模的增大，故障的处理困难也随之加大，跨专业的故障处理需不同部门的配合日益增多，出现许多流程不畅的地方，故需重新规范相关流程。
计划目标：规范故障处理、突发灾害的应急保障等相关流程，保障日常维护流程顺畅。
主要措施：
1、加强故障处理监督制度，定期通报故障处理结果，及时总结网络短板。
2、逐一规范事件流程，征求各专业、一线维护人员意见，制定突发灾害、故障处理等相关规定。
3、由监控牵头，定期进行故障清网行动，及时发现处理隐形故障。
三、需要省公司（其他部门、单位）协调配合的重点工
作
希望公司能多组织培训和提供技能提升的机会。
四、其他重要工作
人才培养是设备操作维护中心2016年的工作重点。以往大学生入职都是在中心实习锻炼，这使得新入职员工对基层工作了解不深，业务认识不全面，不便于今后的网络维护。在下半年新入职员工培养中，先安排到各维护区域进行移动网络感性认识。对网络现状和布局有一定了解后，再到监控中心进行分专业学习，培养全专业网络维护人才。
2011年工作总结 2011年已经过去，面对新年即将开展的工作，作为一名设备维护管理人员，回顾过去这一年，我们设备管理部门全面贯彻公司的“五化”标准，努力维护保养好生产设备，最大限度地做到设备利用最大化，减少设备故障，缩短设备维修怠工时间，提高设备的利用效率，减小设备生产产品的误差，使产品加工做到更精细，更标准，提高产量，降低成本，增加公司的利润的目的。在公司领导和各部门的支持和配合下，我们设备部已经较好的完成了公司交给的任务和设备部的本职工作，虽然我们在很多工作和设备维护方面有了很大的改善和加强，但是仍有一些问题需要新的一年加以完善和提高。本人的一些建议如下： 一、工作责任制 明确每个维护人员的工作责任，细分其工作职责和工作范围，避免因为工作性质不明确而相互推脱责任，以免因此产生不必要的矛盾和冲突，更好地便于工作管理和设备维修维护，减少设备怠工时间，优化设备维修流程。 二、工作记录总结 加强工作记录管理，做好每天的工作日志表填写记录，对常见设备故障进行汇总和问题分析，经常出现问题的设备做重点管理和维护，对常见的问题和故障做跟踪和记录，对常换的配件作登记和备件，以免下次发生同样故障时，没有配件而增加太多的停机时间，对常见的问题和故障做出解决和维护的最佳方法，并对此进行总结和记录，做到部门之间，维护人员之间更好的技术交流和学习。三、巡检、维护 加大巡检力度，希望每位维护人员能够做到上班后首先对所管理设备和区域巡检及设备异常问题收集，对于这些问题及故障按照其重要性和时间利用性做好维修计划，以便更好的做好维护保养工作。在工作中认真听取操作工的反映，制定好更好的问题解决方法和改善措施。 四、工具及配件房管理 请每位维修人员照管好自己的工具，不要乱放乱丢，每次维修完毕后检查现场，清点工具，以免遗失工具或其他人员拿走使用。借出去的工具请做好记录或收还，没有归还的要及时追要，他人弄丢的要让他赔偿。如有请假或离职的请做好工具交接工作，以免来后找不到或丢失。 配件房里的配件要常做整理和归类，检修后多带的配件或还能使用的配件要归位，不要到处乱摆，以免以后需要时找不到或浪费时间，配件房要大家分人，分时管理，人员离开配件房后要锁门。工具车同样要锁好，管理好。 五、队伍建设 请尽快编制好人员，以便于工作的顺利进行及开展。目前设备部人员编制过少，造成员工工作负担太重，满腹怨言，很多设备维护管理工作不便开展。 加强维护员工的专业知识和维修技能，针对具体设备，具体问题做培训和讲座，定期开展工作交流会，针对某一设备，某一方面做讨论分析，增加员工对设备的了解认识和专业水平，努力把设备部门打造成一支高专业技能，好操作能力的团队。 最后我希望能够适当地提高设备部维护管理人员的工资和待遇，以便于更好地使员工安心，踏实的工作，留住人才，有利于设备部的管理和开展工作。 我祝愿所有设备维护人员身体健康，心情愉快，希望2012年设备维护保养工作在全体员工的团结合作和领导的英明带领下能够圆满，愉快的进行下去。 李亚南 设备管理部 2012-2-22
设备维修月度工作总结 篇一： XX月设备维护工作总结20xx年XX月设备维护工作即将结束，本月设备维护工作主要体现在基站供电保障、巡检、基站及直放站故障处理等方面，现将本月主要工作总结如下，细节方面的工作在此不一一进行说明。 存在的问题 1、20XX年新建设基站及村通工程基站，目前为止因各个方面的原因验收工作还没有结束，并且经验收的基站存在的问题也没有进行整治。 2、本月上报的问题还未能解决，戈泉药业基站窗户封堵将倒塌、了墩车站基站门鼻子脱焊等，上述问题本中心无法解决故上报维护中心进行解决。 本月基站设备维护工作汇总本月基站设备维护工作汇总基站设备 1、本月到目前为止未完成巡检的基站有红旗村---红柳河，雅子泉、沙尔车站、白山泉、图拉尔根、雅矿、磁海、M1033、南金山、昌河集团铜金矿。 2、(山南片区供电)本月保障哈密西线6个太阳能基站8次供电480小时以上，哈密南线3个太阳能基站7次充电220
小时以上、东线6太阳能基站4次充电240小时以上，除太阳能基站外对体育馆、白杨沟、红星二牧场、红星四场、二场二连等基站进行充电。本月共计充电时长970小时左右。 3、配合完成市区33个基站两次勘察工作，基站站房内空间、电源、蓄电池等方面一次，基站传输设备方面一次。希望以后此类工作能够搭配开展，节省时间和不必要的资源浪费。 4、本月完成山区一号点、二号点老载频的更换和二牧场故障载频的更换，及了墩车站、红层车站、十三间房临时扩容工作，部分基站闲置载频及减容工作。 5、配合完成09年新建设基站门禁安装随工工作。 配合网络优化中心完成市区部分基站天线调整工作。本月铁塔天馈线维护工作汇总本月铁塔天馈线维护工作汇总 1、本月完成哈密西线百里风区范围内14个基站天馈线、天线、拉线、及铁塔垂直度等等方面的检查，对于馈线卡脱落的及时进行填补或绑扎固定。 2、完成电信共享我方铁塔，在我方铁塔上安装设备是否规范是否影响我方通信设施等等方面的检查。 3、对火车站、市法院这两个市区基站的简易支架进行加固处理，对原有利用扎带绑扎的全部进行替换，对拉线等进行检查紧固。 另对市区方圆宾馆等数个基站进行了相应的检查。直放
电网及设备安全运行工作总结 电网及设备安全运行工作总结 电网及设备安全运行工作总结1 1、首先在年初，就要求站内人员依据各自的岗位职责制定了“三不伤害”保证书和相应的考核办法：每月进行一次考核，在每周五的安全活动日中，及时对前段运行工作进行总结，提出存在的不安全因素，及控制措施。 2、此外，针对设备的运行状况，技术管理等进行不定期的运行分析，例如对新投运的110KV六氟化硫开关，10KV851开关的操作事项，蓄电池存在的问题，两票执行等诸多方面的问题进行分析，在进行分析时，全体人员积极参与，踊跃发言，提出很多切合实际的可操作性强的见议，通过分析使运行人员不断总结经验，掌握运行规律，不断提高安全和运行管理水平。 由于全站人员能严格执行各自的安全生产准则，对站内设备进行认真的巡视检查维护，多次发现并及时处理设备存在的隐患，其中1月17日在正常巡视中发现864电容器开关处有异常音响及异味，随后拉开864开关，经认真检查，发现864室内出线电缆头三叉处严重烧焦，当值人员及时隔离该故障点，避免了事故的进一步发展，此电缆头于2月9日重新制作后投入运行。3月6日，巡视发现858室内电缆头出线A相接头发热，及时进行了相应的处理。 3、利用4月份站内春检停电机会，对110KVPTB相油标的观察孔
及渗漏油进行了处理，更换了2#主变35KVA相套管线卡，并处理了35KV460大寨线出线A相线卡发热的问题。通过晚高峰负荷测温发现110KV154—3刀闸B相母线侧线卡温度偏高，于9月24日停电进行专门处理。 4、由于我站部分设备己属超龄服役设备，故于4月12日开始，陆续对110KV151、152开关进行改造，因少油断路器更换为LW25—126型SF6断路器。其间，1#主变进行了大修，更换了所有密封胶垫，处理了缺陷6处，在1#主变大修期间，4月26日11点27分，2#主变有载重瓦斯动作拉闸，造成全站失电，后对2#主变有载机构进行了大修，但又因其有载调压控制器出现了故障，后将2#变高压侧分头置于“3”投入运行。 新的年度要一如既往的抓好安全运行工作，确保电网及设备安全运行，从基础管理做起，并利用各种机会加大对运行人员的培训力度，认真开展好事故预想和反事故演习，使安全运行工作再上新台阶。 电网及设备安全运行工作总结2 20xx年时间己过去，在全站人员的共同配合和努力下，确保全年所有设备的安全稳定运行，下面将20xx年的运行工作做一总结：1．首先在年初，就要求站内人员依据各自的岗位职责制定了“三不伤害”保证书和相应的考核办法：每月进行一次考核，在每周五的安全活动日中，及时对前段运行工作进行总结，提出存在的不安全因素，及控制措施。 2．此外，针对设备的运行状况，技术管理等进行不定期的运行
篇一：设备经理试用期工作总结 word 文档 试用期工作总结 尊敬的领导： 时间一晃而过，转眼间一个月的试用期已接近尾声。由于我第一次接触玻璃精加工行业，所以这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。 在一个收获的季节，我荣幸的踏进了一个新欣向荣、朝气蓬勃的企业——飞鸿企业集团。成为了飞鸿安全玻璃有限公司普通的一员。成为了玻璃行业的一名使者。感谢飞鸿集团给了我工作的机会，是您——延伸了我继续展翅的梦想。 在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了飞鸿人“海纳百川”的胸襟，感受到了飞鸿人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了飞鸿人的执着和坚定。在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为集团的一份子而惊喜万分。在这一个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。在这段过程中，我想分两个阶段来总结我这段时间的工作。 一、萌芽阶段（6月8日—月22日）。 在这期间，我主要是熟悉日常工作流程。比如公司所有设备的工作流程及工作原理。由于我刚踏入玻璃这个行业，对这个行业还比较陌生，了解和掌握设备的原理和构造难度比较大。在这期间，是我出错的高峰期了，特别是在编写设备维护保养计划的时候，自己根据以往对设备的管理经验在编写的思路与现实生产有所冲突。缺乏一定的灵活性，对有些事情考虑得不够周全，但通过向生产主管、维修班长、有着资深刻经验的维修工了解情况，使我认识到了玻璃行业与其他制造业在设备管理上有所不同，我也经常和维修工进行交流，从他们那里能够学到自己在其他的地方所不能学到的东西，所以他们都成了我的良师益友。我已经在电脑上安装了一套设备维护保养管理软件，以后我要运行这套软件掌握公司每台设备从入厂到安装、运行和维护保养、设备备份备件及库存量和维修人员的各种信息、设备维护保养计划到期提醒。能准确无误的掌握着设备保养的时间 二、成长阶段（6月23日—7月7日）。 通过前一个月对工作的不断熟悉与锻炼，对玻璃行业设备的基本工作技能方面有了更进一步的提高，在工作效率上也将有了一定的改善。 为了以后能更好的处理设备管理设备及解决设备故障。我希望公司能为我提供关于工控方面的（plc、变频器、触摸屏、伺服驱动器）编程软件及通信电缆。将这些程序做个备份（以免这些程序日后丢失）。也能将这些程序在电脑上模拟仿真而对电工程序上的培训，使 电工能在最短的时间内解决设故障。还可以通过这些软件在线监控查找设备故障。 时光流转间，我已到公司工作一个多月。非常感谢公司领导对我的信任，给予了我体现自我、提高自我的机会。在整个工作过程中，我认为自己工作比较认真、负责、细心，具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情，能完成领导交付的工作。并积极学习新知识、新技能，来提高自己的综合素质，注重自身发展与进步。但也存在着许多缺点与不足：在日常工作中有时不够干练，言行举止没有注重约束自己，且工作主动性发挥的还不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离；对维修整改方面，感觉自己对有些知识溃缺，如专业知识和玻璃行业方面。但这些缺点与不足，在以后的工作中，缺点加以注意和改正，不足的通过学习充实自己。 在此，我想借此机会，正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考核。同时也非常感谢公司领导对我信任，给予我体现自我、提高自我的机会，使我的思想境界、设备管理与维修素质、工作能力都得到了最大幅度的提高，同时也激励了我在今后的工作中不断前进与完善。
设备维护个人工作总结 第一篇：设备维护个人工作总结 这是一篇关于个人工作总结的范文，可以提供大家借鉴！ 延续2014，还在工作着，但也有新的变化。不过，总算又过了365天，安全顺利。 分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作。组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作。同时，分管库存物资管理、工程材料计划采购管理等工作。 （1）锅炉（暖气系统）管理：冬季供暖2月底结束，四名操作工全部取得操作合格证（市局发），锅炉及暖通管道取得市局发的使用证。3月开始按厂家提供的保养说明进行正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月（2014年11月24日至2014年2月22日），计902小时，耗煤210吨。 （2）中央空调（制冷系统）管理：夏季制冷空调自6月底开始调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员协助厂家对操作工进行了操作培训；同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。制冷系统运行两个月（2014年6月24日开启至2014年8月25日），耗电122600kwh
（3）净化站管理：净化站水处理系统是生活供给的重要工序，运行基本正常。咨询并提出净化工艺改进方案，供决策时参考。 （4）水源泵站管理：本站是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与维修工作，运行基本正常。实行避峰用电管理制度。水源泵90%以上时间保障在谷运行，全年耗电量183952kwh,与白班制相比节约电费约57000元。 （5）库存物资管理：公司物资库存管理从年初投入使用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料采购、入库、领用审批制度，基本进入正常化状态。年度物资（从三月份起）期初库存83万元，总入库456万元，领用总计420万元（生产211万元，其它209万元），期末库存119万元。 （6）工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事计划的落实与采购工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供给。其中： 钢材：采购量7725.779吨，资金量3378万元（截止11月）； 水泥：采购量10574.91吨，资金量360万元（截止11月）。
机械维修工作总结(精选多篇) 第一篇：机械维修工作总结设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司xx年ts16949的推广，“”提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。xx年设备部kaijo机台金线使用量降低了3%，，每年降低成本合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存细则如下： 一、节约成本： 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品 2、减少设备外修次数，加大内部修理力度 二、降低不良：
1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良 三、提高生产： 1、及时巡线，发现问题及时处理 2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行 四、员工流动： 本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人（xxx xxx），保养维修人员3人（xxx xxx xxxx），新提升人员2人（xx xxx），人员稳定，圆满完成公司给设备部xx的设定目标。 五、队伍建设 1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特
2019年安全、环保、设备、现场管理工 作总结 安全、环保、设备、现场管理工作总结2020年已接近尾声， 作为车间的安环员及设备员，现将车间全年的安环，设备工作汇报如下。一、安全环保方面2020年度，我车间坚持“以人 为本”的工作思想，贯彻“安全 第一，预防为主”的安全生产方针，抓好班组安全教育和安全制度建设，全面落实安全环保生产责任制，各项工作任务安全、稳定、顺行，为完成全年工作计划提供了有力的保障。针对本年度外聘劳务派遣员工数量持续增加，新进员工安全意识较为淡薄这一情况，车间专门在6月，10月，分别组织了 覆盖车间全员的专题安全基础培训，及针对电焊班的电焊安全培训，并积极安排员工参与公司组织的消防安全培训，安全意识提高培训等专题培训。本年度车间响应集团公司号召， 积极参与“安全生产月”，“百日安全”等各类主题安全活动，回望过去的一年，车间实现全年0工伤，全年新增职业病为0，安全教育100%，持证上岗率100%等公司安环目标。针对公司 的事故案例通报，我们及时进行教育，组织全员分析事故发生的原因、事故经过、事故处罚情况以及事故造成的后果，敲响警钟，从思想上引起重视，总结经验教训，学习掌握类似事故的解决方法和预防措施，杜绝类似事故的发生。应公司的指导，车间与班组签订了《2020年度安全生产、环境保护责任状》，签约率为100%。成果喜人，但也存在不足，车间还存在个别 员工不按规定佩戴劳保用品的情况，虽未发生安全事故，但存在安全隐患。员工的环保意识比较差，危废物和生活垃圾的分
类存放做的比较差，环保设备的使用情况不佳，对此，车间制定了危废物处理办法，更新了车间的安全管理条例，逐步完善了车间的管理制度，使员工的行为有了制度保障。在新的一年里我车间将一如既往的配合公司做好安环管理工作，在集团公司的领导和安环设动管理部的指导下，力争在2020年，车间 的安环管理再上一个新的台阶。二、设备能源方面设备是生产的根本，本年度前半段，我车间设备管理情况整体较差，维护保养不到位，故障频发，设备完好率走低，在安环设动部的指导下，部门着手制定设备的《定人定机管理制度》，并于本年度中旬全面推行该制度，该制度极大的促进了员工的责任心，使员工认识到设备完好是一切生产活动的前提。在此基础上，车间鼓励设备小故障的自修，在一定程度上，降低了公司的管理成本。本年度下旬，车间设备完好率显著提高，基本稳定在99%以上。车间在各类记录表格的填写上存在不足，运转记录，保养记录的填写情况较差，对此，车间召开专题设备管理会议，商定了新的设备管理制度，新制度的管理主体由个人转向班组，形成了以车间，班组，个人三级体系构成的设备管理系统，并下发了班组管理手册，车间监督班组，班组监督个人，梳理了车间的管理流程，建立起更加立体，有效的管理机制。目前车间的困难在于缺少具备专业素质的设备维修、维护人员，维修电工，这给车间的设备养护带来了很大的局限性，望安环设动部为我车间协调配置一位专业的设备维保人员，以提高我车间对设备的管控能力，在即将到来的2020年，进一步做好车间 的设备的管理工作。三、现场管理方面在现场管理方面，我们在前半年初步实现了6s现场定置管理，区域定人，设备定人 极大的提高了员工的责任心，在车间全员的努力及安环管理部门的大力帮助下，现在的铆二车间正逐步树立安全，环保，整
设备维护工作小结 延续2011，还在工作着，但也有新的变化。不过，总算又过 了365天，安全顺利。 分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作。组 织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作。同时，分管库存物资管理、工程材料计划采购管理等工作。净化站管理：净化站水处理系统是生活供给的重要工序， 运行基本正常。咨询并提出净化工艺改进方案，供决策时参考。 库存物资管理：公司物资库存管理从年初投入使用，配备 了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料 采购、入库、领用审批制度，基本进入正常化状态。年度物 资（从三月份起）期初库存83万元，总入库456万元，领用总计420万元（生产211万元，其它209万元），期末库存119万元。 （6）工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物 流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事计划的落实与 采购工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材 料有序供给。其中： 钢材：采购量7725.779吨，资金量3378万元（截止11月）；
水泥：采购量10574.91吨，资金量360万元（截止11月）。（7）设备维护与备件计划管理：对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件计划准备充分，维修及时进行。 （8）几项具体工作： （a）组织执行化验室/试验室设备材料计划，负责采购有关设备、仪器、货梯及风机安装，保证了临时化验室按期搬入新化验楼。共采购化验室柜橱、风机等113220元，制样设备等150239元，货梯41500元，合计304959元。部分仪器设备在需要时临时采购。 （b）在国家节能减排宏观调控的形势下，克服了水泥供应紧张的局面，基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。 （c）在钢材采购方面，根据公司资金流状况及时调整供货厂家，综合考虑需求品种、价格、运输成本等情况，部分品种直接从厂家采购，以满足工程需要，减少资金占用。 （9）管理制度化规范化：强化制度的建立与健全；明确岗位职责；强化工艺纪律、工作纪律的意识； （10）设备维护保养定修制：增强维修的计划性；有合理的备件库存。 （11）安全管理工作：对有建制的班组开展好班组安全活动；对无建制的作业人员指定相关技术人员开展安全活动。（12）计划的合理性安排：工程计划落实到位；生产用备
安全设备部2014年度工作总结2014年安全设备部工作已经接近尾声，回顾过去的一年，在各级领导的支持和其他部门的协作下，安全设备部全体同仁，围绕公司的生产目标，在加强设备管理，保证安全生产、节能降耗、设备维修保养、园区设施维护等方面做了大量工作，为全年公司完成各项经济指标付出了努力。 一、主要工作完成情况 1.设备故障率：2014年主要设备完好率平均为96%。 2.设备保养计划：全年主要设备二级保养计划共计台，目前已完成台，完成计划的% 3.安全工作计划： ①按照市安监局要求，在6月30日前完成了新建项目职业病危害现状评价，并顺利通过了市、县安监局的验收工作。
②2014年组织了有害工种健康体检工作，现正在等市疾控中心体检 结果，我们将检查结果按员工意愿提供给他们，并做好个人档案的 归档和个人隐私方面的工作。 ③2014年接受市、县技术监督局安全检查及验收20余次，检测锅炉、压缩机储气罐、化验设备等设备13台，送检安全阀8台。 ④接受县防雷中心检测一次，检测接闪器、引下线、接地装置50余处。 ⑤接受县供电局试验所检测二次。试验所对我公司供电设施进行了 高压预防性试验、断电保护校检试验、变压器定期检验等项目，检 测高压控制柜七台，试验变压器五台。 4.制度建设：修订完善有关设备管理方面十一项管理规定，汇编成《设备管理制度》和《特种设备安全管理制度》，并下发各设备使用单位。
二、开展的主要工作 1.完善管理制度：我公司安全设备部既是公司设备设施检查维修、维护保养的管理部门又是设备检查维修、维护保养和各类设施维护实施作业的部门。为确保设备完好与正常运行，我们积极贯彻公司所要求的“预防为主、强化保养、计划预修”的设备管理方针，不断完善有关设备管理的各项规章制度，制订了设备运行管理、维护保养方面的管理规定，并下发到车间及设备使用部门。采取主要设备悬挂《设备履历表》的方法，明示设备检修保养情况，加强维修人员和各运行班组对设备日常管理及维护保养的重视。同时深入车间及时了解设备运行情况，注重监督管理与服务相结合，监督检查生产单位对设备管理制度的执行情况，加大对设备设施的操作、维护保养、检查修理的服务力度，力争降低设备故障停机时间，提升设备运行的管理水平，为确保生产任务的按期完成提供保障。 2.安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然” （1）2014年是安全生产标准化达标复查年，为巩固安全生产标准化工作的稳定性，我们按照安全生产标准化的要求对90%的设备进行了风险评估，并针对设备设施可能存在的风险，提出了避免风险的措
电气设备维修工作总结 电气设备维修工作总结1 我工作以来，一直从事一线电工工作，多年来，我严格要求自己，兢兢业业。主要从以下几个方面来总结： 一、思想政治学习及民主管理方面我认真学习马克思列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论，以三个代表的精神指导生产实践。积极参加各种民主活动，参与民主管理，以厂为家，努力工作，做好一名生产一线电工应做的职责。 二、安全生产方面 1、贯彻落实上级文件精神，提高职工安全用电意识，增强职工责任心。 2、落实完善安全用电组织体系，健全安全管理规章制度。 3、加强班组用电安全管理，巩固安全基础。 4、一个确保，用电者要确保自身安全和他人安全。 三、培训学习方面多年来，我积极参加各种学习和培训，努力学习电工知识基本知训，供电系统知识，线路装置，照明装置，接地装置，变压器的运行和维护，电动机维修和维护，机床电气控制线路，PLC控制等有关知识体系。每次学习，我都学到一些新的理论，并用来指导工作实践，运用到工作中来，对工厂的供电系统，控制系统进行改进，受到一致的好评。 四、在节能降耗方面在节能方面，我积极运用已学的知识，
为工厂的节能降耗方面做了不少贡献。如对工厂线路改造方面，为工厂每年节约电能十几万度。同时又对工厂的老的设备，进行电气改造，使一些老设备重新焕发青春。 五、实践生产方面在生产实践方面，例如：电动机的电气故障的查找和排除实例。 电气方面： 1、检查引出线绝缘是否完好，电动机是否过热，查其接线是否符合铭牌规定，绕组和首、尾端电否正确； 2、测绝缘电阻及直流电阻测查绝缘是否损坏。绕组中有否断路、短路及接地等现象； 3、通电检查在上述检查后末发现问题时，可以直接通电试验，用三相调压器开始施加较低的电压，再逐渐上升到额定电压等。利用上述检查方法，为工厂多台电机查找故障，并将其修好。及时总结各种故障现象及解决方法，并记录在案，用来指导实践，同时也提高自己的业务水平。 总之，在生产实践中做到规章制度上墙，严格按规章制度办事。多年来，工厂未发生一起电气引起的人生安全故障，而工厂通过多次技术改造，设备运行更加科学化、合理化。 电气设备维修工作总结2 本人自20XX年1月参加工作以来，至今一直在***系统从事电工作业。其中20XX年1月至20XX年6月在***从事***机械的供用电及电气设备设施的维修；20XX年6月至20XX
设备检修个人工作总结范文 篇一： XX年即将过去，新的一年又即将来临。过去的一年里，在领导的大力支持、热心帮助下，在同事们密切配合下，本着踏踏实实做事，认认真真工作的原则，基本上完成了自己所承当的各项工作任务，个人思想政治素质和工作能力都取得了一定的进步。现将工作学习情况总结如下： 一、从思想上：过去的一年里从思想上严格要求自己，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。在工作的过程中，我深深体会到加强自我学习，提高自身素质的重要性，一个是向书本学习和上网查找相关资料，不断充实自己，改进学习方法；二是向周围的同事学习，虚心求教；三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践工作中校验所学知识，查找不足，提高自己。 二、从工作方式上：过去的主要工作就是抢修，整天忙忙碌碌，设备问题越来越多，不仅自己不轻松还时常耽误生产。现在在检修和保养同时逐步形成做台帐的习惯。设备检修后都有检修记录和检修台帐，对经常发生故障的设备进行检查，分析设备故障的主要原因，若是操作问题要求现场操作人员及时整改，对工艺要求上不适用的设备，与工艺人员、设备主管和保全小组成员讨论后进行改型试用，是其故障率大大降低。以513a小组氧化釜移料泵为例子，原来使用的是wihf80-65-160开式叶轮衬氟泵，现场共计有8台，检修的频率比
较高。经过对多台故障的泵机检查总结后我们认为该泵在使用过程中打空泵的几率比较高，同时由于氧化釜内盘管抱箍掉落也经常造成泵机发生故障。现在已安排对每台氧化釜的盘管抱箍进行改型更换并严格验收，同时要求该泵机输送过程中操作人员不得离开现场防止打空泵。并从设备堆场找到1台az80-65-160整理后进行试用效果很好，目前这8台泵机的检修的频次相当于之前的1/10、不但降低了设备维修的费用还减低了工人的劳动强度。 三、大修工作和技术改造工作：在今年公司效益不好的情况下，本着修旧利废的原则，对大检修突出主要设备和关键设备重点维修，同时在对XX年度大检修后出现的主要设备问题进行分析改进了检修的方式，XX年的大修工作比较成功。对工艺要求的技术改造优先利用设备堆场内闲置和老厂拆迁过来的旧设备。并将停车小组不使用的部分设备调济使用。确保各项技改的设备需求。 四、经验和教训：过去的一年虽然学到了很多东西，取得了一定的进步，但是仍有很多不足之处，现总结如下： 1、对设备管理比较粗糙，缺少细致的、连续的管理方法。 2、对检修人员的管理比较松散。 3、对设备的润滑保养做的还不全面。 寄望在以后的工作中总结成功经验，再接再厉，发挥潜力，更好的为公司服务。 篇二： 近日，宁国水泥厂设备主管部门组织相关部门，对一季度检修的
xx年设备保障部的安全生产工作主要是紧密围绕着运营公司各时期的中心工作不同阶段开展的，自觉地把安全工作与各时期的中心工作紧密结合。在总公司职代会精神和xx年安委会工作要求的指导下，强部署、重落实，在全体人员的努力下完成了xx年度运营公司安全考核指标。现将设备保障部安全工作情况分3个方面做如下汇报 第一部分安全生产“隐患治理、科技兴安年”取得较好成绩 一、xx年安全目标及任务完成情况 xx年部门严格落实“隐患治理、科技兴安”的精神，在全体员工的共同努力下没有发生一起责任性安全事故，实现了运营公司下达的xx年设备保障部安全考核指标。 二、xx年部门安全工作情况及其成效落实职代会精神，加强安全监管队伍建设，坚持做到落实安全管理网络和岗位责任。 在xx年的安全工作中，责任机制得到进一步强化。调整各专业室的兼职安全员，安全管理网络覆盖到边，我们进一步建立健全了部门的安全管理网络，部、室、班组各级都建立了专兼职安全员，形成了一个51人参加的比较完整的安全工作监督管理网络（部门领导4人、各室主任和委外单位领导8人、部门安全管理2人、各室兼职安全员4人、一线班组兼职安全员33人）。 进一步明确和强化各岗位的安全职责，对工长和班组兼职安全员进行业务培训，交职责、教方法提高基层组织安全管理能力和水平。 2、加强各层安全教育，借鉴其它事故案例，提高全员安全意识和安全责任。 （1）建立安全陈列馆、开展安全文化月展示活动，加强员工安全意识。 根据国家和xx市的整体要求，部门配合公司在6月份开展了安全文化月系列活动，进行了公司大型演练、安稳工作手册学习，安全陈列馆参观学习，安全征文等活动，在安全陈列馆中，展示着地铁运营以来的各类可以通过认真学习安全规章制度、落实安全操作规程可以避免的不安全事件，为大家敲响警钟。通过各级员工的总结与分析、交流经验以及部门安全文化的建设，认清了当前的安全形势，找到了差距的同时，极大地提高了各级员工学习安全、重视安全、运用安全的积极性，对员工树立整体安全意识有重要的推动作用。 （2）借鉴他人，开展“28胶济铁路特别重大事故”大讨论大反思活动。 “28胶济铁路特别重大事故”本来可以避免、不该发生的事故给国家和人民生命财产安全造成重大损失，令人痛心、教训极其深刻。地铁运营安全生产面临的总体形势不容乐观，这次事故的发生，再次为我们敲响了警钟。部门为了更好的借鉴这次事故的经验教训，提高安全意识，全体职工在深入了解事故的惨重损
个人工作总结 传说中的2012世界末日即将过去，既是终点，也是起点！不知道不觉，公司见习一年已经过去了，在这一年里，除了学到工作中的知识、技能与方法，更重要的是学会如何做人、如何为人处事，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并终生受益。从学校迈进社会，该公司是一个能让我迅速成长的平台、很好的融合于社会之中的一个理想场所，公司的重点培养，领导的特殊照顾，师傅们的耐心教导，同事们的热心帮助，给我制造了一个非常理想的学习氛围，使我从一个普普通通的大学生蜕变成为一名有模有样的技术员。在这里我要感谢公司对我的栽培，我将怀着一颗感恩的心工作着，学习着，希望能够更大程度的发挥自身的潜力，展现自己，同时为公司尽一份微薄的力量！ 在工作中，我主动学习专业知识，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，主动的去寻找自己的不足并及时学习补充。由于技术欠缺，工作效率极低。要想学的快，记得牢，就得勤干活、多发问、多做笔记。活干的多了，操作自然熟练了，对设备的认识也就加深了，你多干些，师傅们也就能少干一些，也就有更多的机会让师傅们帮我们解决一些存在的问题，不懂的就要问，清楚了再干，这样才能知道自己在干什么，干这个目的是什么，为什么要这样干。多做笔记，由于公司的项目不是很集中，可能会很长时间才能碰到相同要维修的设备，这样难免会对有些设备的细节有所忘却，如果做了笔记，当你回头再来维修类似的设备，只要翻下笔记，就能了然于胸了。当然还得多翻资料，对于很多不熟悉的设备，在维修之前，如果你先对设备熟悉了，那么拆装起来也就简单多了，工作效率也会提高很多。来公司的这段时间里，学习了很多设备，泥浆泵的大修，海水提升泵，顶驱的大修，防喷器的维修，柴油机的维保、中修等等。维修的过程一般有拆卸、清洁、刷漆、回装、调试。刚开始我们只进行一些简单的拆卸、清洁，慢慢的就进行回装、调试。在工作期间，我不错过，不浪费每一次锻炼的机会，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。
篇一：维修技术人员年终工作总结 参加工作以来，自己能继续认真学习理论基础知识，注重联系实际。特别是1998年至xx年六年的设备维修保养工作及xx年至xx年两年的剑杆设备管理工作，使自己熟悉了设备的工作原理和性能，掌握了维修技巧，便于更好的将理论知识和实际结合在一起，指导生产工作。 过去一年里在公司的领导下、同志们的支持和帮助下，我坚持不断地学习各种知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的工作情况做个简要总结： 作为一名普通的设备维修人员，机械设备是企业生产的坚实基础，有了设备的良好运行，才能确保工艺生产的连续稳定，现代企业应从实际出发，时刻树立“维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断”的宗旨，在总结自身经验的基础上，结合学习外部先进的设备管理理论和方法，通过观念的转变，创造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备维修体制。 一．遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。实际上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同时，自己也能够学到更多的知识，掌握更多的技能。 二．积极配合领导、团结同事、相互学习。在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，尊重领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们彼此交流,往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都认识到了新的机会和经验。 三．加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等，以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做到“三好、四会、五良好”（。“三好”即对设备用好、修好、管
设备部设备维修保养工作总结20××年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司20××年TS16949的推广，“”提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部20××年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20××年设备部KAIJO机台金线使用量降低了3%，每年降低成本合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存细则如下： 一、节约成本： 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品 2、减少设备外修次数，加大内部修理力度 二、降低不良：
1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良 三、提高生产： 1、及时巡线，发现问题及时处理 2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行 四、员工流动： 本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人（XXX XXX），保养维修人员3人（XXX XXX XXXX），新提升人员2人（XX XXX），人员稳定，圆满完成公司给设备部20××的设定目标。 五、队伍建设 1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
安全设备科2019年上半年工作总结 2019年上半年，安全设备科在部党政班子的领导下，在各职能科室和各大队的支持配合下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，以事故预防为目标，以扎实推进HSE体系运行为基础，全面落实安全生产责任制，进一步强化安全环保管理工作，圆满地完成了上半年各项工作任务。回顾上半年，我们主要做了以下几方面工作： 一、夯实安全环保责任基础 认真履行安全监管职责，层层落实安全生产环保责任制，在明确各职能部门和基层单位的安全环保职责的同时，按照“谁主管、谁负责”的原则，通过组织全员签订安全生产责任清单、各级领导及专兼职驾驶员层层签订安全环保责任书和交通安全责任书并制定个人行动计划、全员书写安全承诺书等形式，把安全环保责任量化细化并落实到每一级、每一环节、每一个人，切实做到了安全责任横向到边、纵向到底、不留盲区和死角。 二、扎实开展安全教育培训活动 一是扎实开展安全教育培训活动。按照培训计划，有序组织开展全员安全培训工作，重点对法律法规、岗位风险与消减措施，以及岗位安全操作、消防安全、应急知识等项开展培训。在全方位开展岗位风险识别活动的同时，认真组织员工对本岗位存在的风险和消减措施进行学习，使全员风险意识得以增强。上半年，组织参加公司主要负责人、安全管理人员取证培训一次（主要负责人2人、安全管理人员5人），共开展驾驶员交通安全培训、员工消防知识培训、防灾自救知识等专项培训2次，综合安全知识培训1次，并做到培训有教案、有课件、有考核、有总结，累计培训各岗位人员297余人次，达到了安全教育培训的目的。 二是强化外来施工人员安全教育。2019年保卫部涉及设备维修、设施改造施工项目较多，安全设备科认真组织做好各类施工作业人员的安全教育和施工安全交底等项工作，为安全施工打下良好的基础。我们在做好施工单位资质、特种作业资质确认后，会同相关大队安全管理人员对施工人员进行三级安全教育，确保施工人员培
电信业务维护人员工作个人工作总结 【 - 飞机维护人员工作总结】 “在其位，谋其职”认真吕齐县做好本职的工作总结很重要，笔 者编辑提供的“《电信业务维护人员工作个人工作总结》”，为您提 供参考，希望可以让您迅速了解《电信业务维护人员工作个人工作总结》。 于电信业务维护人员来说，人分一个人的工作心态是非常重要的。维护部门作为与市场前端相结合的一个主体，我作为公司后端的维护 人员，觉得应该以积极进取向上学习的心态来面对工作，同时认真负责、顾全大局、先集体后个人的思想工作态度也是不可缺少的，还有 做捍卫的还要学会亦需临危不乱，认真对待问题，为用户处理解决， 与用户运河多沟通建立友谊桥梁。 我是xxx，xx年2月，进入了xx维护中心，在电信分公司从事数 据业务宽带互联网客户端维护工作。一年来，在公司工程师技术人员 和同事的互相学习中同，学习到很多知识，在维护工作的同时建立与 用户良好的友谊，在处理故障时，多与用户沟通积极的带动推进公司 我的e家宽带融合业务的健康发展。 下面列举，一年中遇到的故障与大家分享交流，敬请各位领导及 同事批评指正。 一、xx年6月中旬，梁河县人民政府使用的商务领航网络无忧专 线lan业务。华三定制终端连接四台交换机，分别接入30多台电脑， 在工作中同时使用的时候，经常出现无法上网的结构性问题。 我在接到10000号的故障工单后，先联系政府办公室，推算出了 上门处理理发故障的时间，带上笔记本电脑、网线测试仪和萨兰勒班县。前往县政府询问保安停机故障情况，到用户端检查电脑是否有问题，在几分钟的使用中会，依序查看用户电脑，均出现了3次无法
ping 通服务器不能正常上网的问题，网速时快时慢。在确定用户电脑没问题之时，带上工具包到机房的设备端扔给检测。 首先，检查光纤信号传输是否会中断，属于正常。然后，查看标配没有错误，同时本地连接会断开又连接，循环好几次，观看定制终端的运行指示灯，运行不稳定自动重启。 领取新的思科2-2定制终端，上网不会重启了，但是所有电脑同时在线，定制终端就开始掉包无法获取网络地址，再将检查了交换机没有问题，思考后，想到xx年11月在州电信公司与同事及思科厂家工程师一起处理德宏州水利局，不能也是和现在一样的故障吗?按照宋工的方法，检查处理，问题得到了解决，全都电脑同时上网，定制终端掉线的量身定制异常情况没有发生。告诉用户先试用，留下了号码如果有问题请与我联系，过几天再上门核实问题是否还会出现? 第二天中午，政府信息科工作人员，给我打来了电话，请我再过去检查看看，全部pc同时上网时候，聊天软件是正常在线的，部份网页无法正常打开浏览和一些网页文件会自动关闭。 我检查了配置没有风险问题，然后如果lan专线掉包呢，那么qq 软件也会下线的，这很奇怪。于是，拨通了神州数码工程师宋工的手机，向他说了故障结构性问题，请他帮远程检查，几分钟后，工程师回电话了，说我配置出错，经过手机沟通工程师的耐心指导，问题得到了解决，这时我才想到是我太粗心不够认真出现的错误，下次很大不能没法出现此类问题，而影响用户的正常取用。 在几天后，我再次上门询问上网是否正常等情况，梁河县政府工作人员向我说了一声：谢谢你，问题解决了。我很高兴，拿出服务质量监察表，让用户在表上签字确认故障恢复。 通过处理这个死机以后，我对西丁斯角中国电信服务理念用户至上，精益求精服务又有了一个深刻的认识，就是认真与负责的工作态度，在工作中是显得非常重要的，不能有半点马虎，我们要树立个人的责任心和首问责任制，在处理问题时，不能互相推诿，应该迎难而